合同管理特點(diǎn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的合同管理特點(diǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：合同管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：通信工程；特點(diǎn)；管理

1 我國(guó)通信工程管理的現(xiàn)狀

科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國(guó)通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，通信工程作為我國(guó)建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，我國(guó)通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時(shí)代信息發(fā)展所要求達(dá)到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運(yùn)行的脫節(jié)，不能確保整個(gè)通信工程的高效運(yùn)行。我國(guó)的通信工程管理具有其獨(dú)特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國(guó)傳統(tǒng)的通信工程管理無(wú)法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。

2 通信工程管理特性

2.1 技術(shù)特殊性

通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨(dú)特的技術(shù)性。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。作為一個(gè)專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，還需要具備實(shí)際的通信工程操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的考試合格后才可以上崗，上崗時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。

2.2 工序連貫性

整個(gè)通信工程的每個(gè)管理項(xiàng)目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個(gè)過程具有連貫性，所以要確保每一個(gè)工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運(yùn)作。在整個(gè)管理的過程中，僅靠個(gè)人或則某個(gè)人的力量是不可能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的，需要每個(gè)部門的相互配合。管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個(gè)通信信息管理過程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對(duì)管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個(gè)部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個(gè)管理過程。

2.3 應(yīng)用差異性

由于市場(chǎng)上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實(shí)施過程中會(huì)存在著應(yīng)用的差異性。由于每個(gè)應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時(shí)候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會(huì)造成所計(jì)算出來(lái)的定額與實(shí)際不符。這種問題雖然不時(shí)常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。

2.4 過程復(fù)雜性

通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強(qiáng)。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項(xiàng)目的審批、確認(rèn)、以及項(xiàng)目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準(zhǔn)備中還需制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目進(jìn)程表。這些前期的準(zhǔn)備工序繁多且籌備時(shí)間長(zhǎng)，其中還會(huì)有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開展，所以我們需要認(rèn)真的對(duì)待。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。此外在工程的實(shí)施過程中，工程和施工人員的安全也是重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象之一。在工程結(jié)算后，還要對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估和資金清算以及材料的盤點(diǎn)等。整個(gè)通信工程的每個(gè)工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的展開和進(jìn)度。

另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個(gè)主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會(huì)拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴(yán)重者會(huì)摧毀通信工程的設(shè)備致使整個(gè)工程無(wú)法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導(dǎo)致通信工程管理無(wú)法開展。

3 通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1 成本投資管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個(gè)通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)人員對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個(gè)通信工程的藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)藍(lán)圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴(yán)格根據(jù)事先的規(guī)劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時(shí)記錄好資金的使用用途，以及整個(gè)施工工程的可行性再進(jìn)行確認(rèn)，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費(fèi)用不會(huì)影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時(shí)做好工程成本投資的核算并做好最終報(bào)表，以確定整個(gè)工程的投資成本。

3.2 工程中的進(jìn)度管理

合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。施工工程進(jìn)度的決定著工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程的質(zhì)量?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)施工的程序和人員分配可以提高整個(gè)通信工程的建設(shè)進(jìn)度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調(diào)整，對(duì)于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎?，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時(shí)間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進(jìn)度。

3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

通信工程的項(xiàng)目管理需要分三個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)管理。第一階段是通信工程動(dòng)工前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準(zhǔn)備好，有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進(jìn)行備案和報(bào)送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預(yù)算，編制進(jìn)度工作表。其次需要根據(jù)進(jìn)度表嚴(yán)格施工，按時(shí)按質(zhì)達(dá)到進(jìn)度表的要求，對(duì)出現(xiàn)與進(jìn)度表不符進(jìn)程時(shí)，需要及時(shí)重新調(diào)整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算。第三個(gè)階段是工程的驗(yàn)收階段，在這個(gè)階段中，管理部門需要做好工程的清算，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。并根據(jù)驗(yàn)收的準(zhǔn)則對(duì)工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗(yàn)收的順利通過。

3.4 完善通信工程的管理流程

如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮?。通信工程的管理?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實(shí)現(xiàn)通信工程管理的高效運(yùn)作，就必須對(duì)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運(yùn)行效果等。只有對(duì)整個(gè)通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項(xiàng)目的績(jī)效和評(píng)估管理流程，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級(jí)給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)提前對(duì)項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。

4 結(jié)束語(yǔ)

通信工程滲透到每一個(gè)普通大眾的日常生活中，對(duì)通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個(gè)通信工程的正常運(yùn)作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對(duì)策。在通信工程管理的過程中，需要每一個(gè)部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程的高效運(yùn)作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.

[2]王勇.通信工程管理特點(diǎn)分析及策略探討[J].新聚焦，2015，5：13-14.

第2篇：合同管理特點(diǎn)范文

內(nèi)容摘要:近年來(lái),隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整步伐的加快,中小商業(yè)流通企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng),方便群眾生活等各方面都發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是由其規(guī)模所導(dǎo)致的內(nèi)部管理問題也隨之日益凸顯。本文從中小流通企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),據(jù)此發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部管理中存在的問題,并最終提出加強(qiáng)中小流通企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)的新思考。

關(guān)鍵詞:商業(yè)流通 中小企業(yè) 內(nèi)部管理

商業(yè)流通企業(yè)是指通過低價(jià)格購(gòu)進(jìn)商品,高價(jià)格出售商品方式實(shí)現(xiàn)商品進(jìn)銷差價(jià),以彌補(bǔ)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用和指出,獲得利潤(rùn)的企業(yè)。商品流通企業(yè)通過商品購(gòu)進(jìn),銷售,調(diào)撥,儲(chǔ)存,運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),其中購(gòu)進(jìn)和銷售是完成商品流通業(yè)務(wù)的關(guān)鍵,而其他方面都是圍繞這兩方面展開的。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中,中小企業(yè)占據(jù)著重要的地位并發(fā)揮重要作用。而商業(yè)流通領(lǐng)域中中小企業(yè)更是發(fā)揮著重要的作用,從一定意義上說,流通掌握著企業(yè)發(fā)展乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈,在買方市場(chǎng)條件下,生產(chǎn)和流通的地位已經(jīng)發(fā)生了變化,流通應(yīng)該從生產(chǎn)的末端更好地轉(zhuǎn)化為行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)者。而在這一過程中,能夠更好發(fā)揮中小商業(yè)流通企業(yè)的作用,必然會(huì)加快這一發(fā)展進(jìn)程。

中小商業(yè)流通企業(yè)特點(diǎn)

流通企業(yè)本身具有規(guī)模的多層次性、業(yè)態(tài)的多樣性等特點(diǎn),這些都決定著流通過程中的豐富程度以及均衡程度。具有相對(duì)質(zhì)量的中小企業(yè)存在,有利于保證流通產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)活力,并與大企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同構(gòu)建內(nèi)涵豐富的復(fù)合型流通產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)在商業(yè)流通領(lǐng)域中發(fā)揮作用,與它的特點(diǎn)密切相關(guān)。

(一)靈活有效的應(yīng)變能力

快速通暢的業(yè)務(wù)處理過程和靈活有效的應(yīng)變能力是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。小企業(yè)不具備大公司的等級(jí)階層(這些階層是高效運(yùn)營(yíng)一家大企業(yè)所必須的),因而也就不具備濃厚的官僚政治色彩,而是更加靈活。它的反應(yīng)速度較快,因?yàn)樵凇皼Q定”和“執(zhí)行”之間的距離相對(duì)較短。同時(shí),與大型企業(yè)相比,由于中小企業(yè)預(yù)算低,利潤(rùn)少,因此具有更高的動(dòng)機(jī)提升效率,降低成本。并在此基礎(chǔ)上形成了較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

中小商業(yè)流通企業(yè)在發(fā)展之初一般就表現(xiàn)出投資少、見效快的特點(diǎn)。在其發(fā)展過程中,在這種靈活應(yīng)變的基礎(chǔ)上,其經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓寬,經(jīng)營(yíng)體制日漸靈活。當(dāng)存在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí),其能夠利用其應(yīng)變能力上的優(yōu)勢(shì),很快轉(zhuǎn)向并適應(yīng)市場(chǎng)變化。在這一點(diǎn)上,較之具有較多管理層次、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)而言,具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),小規(guī)模和獨(dú)立的所有權(quán)能夠更容易地轉(zhuǎn)化為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或偏離企業(yè)計(jì)劃的愿望,這在公眾所有的、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為投資者提供不斷增加利潤(rùn)的企業(yè)中是不太可能的。

(二)個(gè)性化服務(wù)能力強(qiáng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)以需求為導(dǎo)向的程度逐漸增強(qiáng),消費(fèi)者對(duì)商品流通中各個(gè)環(huán)節(jié)的需求也逐漸具有了個(gè)性化的趨勢(shì)。這就要求商業(yè)流通中的供給者能夠提供滿足不同消費(fèi)者需求的個(gè)性化服務(wù)。

大企業(yè)由于批量生產(chǎn)以及追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)等問題,無(wú)法更有效地向不同需求方提供有差異的產(chǎn)品。而此時(shí),小企業(yè)就可以發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)。一家小企業(yè)可以提供給客戶更個(gè)性化的聯(lián)系,或者提供更個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。因?yàn)樾∑髽I(yè)的員工和場(chǎng)地都較少,因此一般管理費(fèi)用就較低,就能夠提供更緊密的聯(lián)系,在工作中就更有選擇性。愿景和交流也能夠更個(gè)性化。

(三)規(guī)模有限且結(jié)構(gòu)松散

中小企業(yè)在各領(lǐng)域中均面臨著規(guī)模有限以及與之相關(guān)的一系列問題。在商業(yè)流通領(lǐng)域中,這一問題更為明顯。規(guī)模限制直接導(dǎo)致了中小企業(yè)在人力、財(cái)力、物力等方面無(wú)法與大型商業(yè)企業(yè)相抗衡,從而在上下游渠道、運(yùn)輸?shù)确矫娑即嬖诿黠@劣勢(shì)。同時(shí),由于規(guī)模較小,中小商業(yè)流通企業(yè)往往無(wú)法享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),其成本一般也因此高于大型企業(yè)。

同時(shí),在中小型商業(yè)流通企業(yè)這一松散的行業(yè)范圍內(nèi),大多數(shù)中小企業(yè)具有家族式的特點(diǎn),因此,無(wú)法形成能夠與大型企業(yè)進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的聯(lián)盟。這也直接導(dǎo)致中小企業(yè)在商業(yè)流通領(lǐng)域中所占比重較大,但營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)水平卻一直較低。

中小商業(yè)流通企業(yè)內(nèi)部管理存在問題

(一)家族經(jīng)營(yíng)觀念較為嚴(yán)重

雖然具有較之大企業(yè)更為靈活的應(yīng)變能力,但是,中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與組織形式已經(jīng)成為制約其發(fā)展的首要問題。在目前普遍存在的中小企業(yè)單一集中產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與簡(jiǎn)單組織形式下,具有多步驟特點(diǎn)的中小商業(yè)流通企業(yè)在決策的科學(xué)性與合理性上往往面臨更大的考驗(yàn)。

在商業(yè)流通行業(yè)中,中小企業(yè)一般以個(gè)體或具有家族特征的管理形式出現(xiàn)。在這樣的管理形式下,中小企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品、渠道等商業(yè)流通行業(yè)中關(guān)鍵問題的決策一般由家族中具有較高地位的人做出,因此缺乏科學(xué)性和合理性。這是各行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)在內(nèi)部管理問題上普遍存在的現(xiàn)象。而家族式的內(nèi)部管理決策模式對(duì)商業(yè)流通企業(yè)具有更高的影響程度。產(chǎn)權(quán)過于集中所導(dǎo)致的內(nèi)部決策理性程度降低,進(jìn)而影響商業(yè)流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的購(gòu)進(jìn)、銷售、調(diào)撥、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié),最終對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生限制作用。

(二)不考慮或不注重品牌形象的建立和保持

商業(yè)流通行業(yè)產(chǎn)生時(shí)間較早,但由于我國(guó)在解放初期采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,從而延遲了該行業(yè)的擴(kuò)大化發(fā)展,使得目前尚不具有全國(guó)范圍內(nèi)影響力的商業(yè)流通企業(yè),更多的是全國(guó)不同區(qū)域的地方大中型商業(yè)流通企業(yè)。在這樣的背景下,中小商業(yè)流通企業(yè)更加難以樹立品牌意識(shí),創(chuàng)立自主的品牌形象。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有轉(zhuǎn)折性的重大作用,如果不具備品牌意識(shí),即使擴(kuò)大規(guī)模和收入也無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

不同規(guī)模的企業(yè)具有不同的市場(chǎng)輻射范圍,對(duì)于中型企業(yè)而言,其當(dāng)前的市場(chǎng)范圍更多的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者,這也直接導(dǎo)致了中型商業(yè)流通企業(yè)在品牌創(chuàng)建上更多關(guān)注地方區(qū)域市場(chǎng),而不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更大范圍的戰(zhàn)略眼光。由于缺乏品牌創(chuàng)建和擴(kuò)大影響范圍的意識(shí),中型企業(yè)往往很難實(shí)現(xiàn)向其他區(qū)域市場(chǎng)的擴(kuò)展。

(三)企業(yè)管理文化缺乏且人力資源素質(zhì)低下

企業(yè)管理文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要維度。中小商業(yè)流通企業(yè)由于關(guān)注低成本的優(yōu)勢(shì),常常忽略了內(nèi)部的管理文化的建設(shè),主要包括:營(yíng)銷觀念滯后,價(jià)值導(dǎo)向誤入,行為規(guī)范無(wú)序以及誠(chéng)信意識(shí)弱化。這些歸根結(jié)底都是管理文化的問題。由于與大型商業(yè)流通企業(yè)相比,中小企業(yè)管理文化缺失,中小企業(yè)常常面臨戰(zhàn)略導(dǎo)向失誤,競(jìng)爭(zhēng)手段單一,甚至商業(yè)欺詐等問題,這些都嚴(yán)重抑制了中小商業(yè)流通企業(yè)的健康發(fā)展。

而上述這些管理文化問題,歸根結(jié)底與中小商業(yè)流通企業(yè)中人力資本薄弱,人員素質(zhì)低下密切相關(guān)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的決定力量。中小企業(yè)雖然不乏勞動(dòng)力,但是由于過分關(guān)注低成本等原因而無(wú)法吸引高素質(zhì)人才,員工職業(yè)觀念薄弱,責(zé)任心不強(qiáng),技術(shù)水平相對(duì)較低。這些不僅直接制約了中小企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也不利于內(nèi)部管理文化的形成。

中小商業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)策

第一,適度引入符合商業(yè)流通領(lǐng)域中中小企業(yè)特征的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與組織結(jié)構(gòu),必要情況下,可以考慮建立松散的中小企業(yè)商業(yè)聯(lián)盟。

中小企業(yè)可以根據(jù)國(guó)家的政策要求,充分利用政策導(dǎo)向與優(yōu)惠條件,逐步實(shí)現(xiàn)與自身相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。雖然規(guī)模成為限制中小企業(yè)發(fā)展的頭號(hào)桎梏,但規(guī)模小也成為中小企業(yè)發(fā)展靈活的動(dòng)因。同時(shí),由于現(xiàn)代企業(yè)制度的引進(jìn)是需要一定的企業(yè)規(guī)模的。因此,對(duì)于有條件引入現(xiàn)代企業(yè)制度的中小企業(yè),可以通過收購(gòu)、兼并等方式在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上,建立具有內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。而對(duì)于那些規(guī)模較小的商業(yè)流通企業(yè),企業(yè)應(yīng)該慎重地采用承包經(jīng)營(yíng)、松散聯(lián)合等方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。在此基礎(chǔ)上,兩類企業(yè)都應(yīng)該重視基礎(chǔ)管理工作,擺脫過去“老板決策”的片面決策方式,重視基礎(chǔ)管理。

第二,中型商業(yè)流通企業(yè)樹立跨區(qū)域的品牌意識(shí)。品牌是企業(yè)核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠起到加速的作用。良好的品牌形象能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值,從而實(shí)現(xiàn)更大的收益。而商業(yè)流通企業(yè)由于特殊的行業(yè)特點(diǎn),其品牌建設(shè)往往具有單一性和地區(qū)性的特點(diǎn),容易被企業(yè)、特別是中小企業(yè)所忽略。

中型商業(yè)企業(yè)由于同時(shí)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及中小企業(yè)應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn),因此,其具有擴(kuò)大市場(chǎng)范圍的可能性,從而也就具有樹立跨區(qū)域品牌形象的必要性。對(duì)于中型商業(yè)流通企業(yè)而言,其內(nèi)部應(yīng)該擺脫區(qū)域觀念的限制,在樹立跨區(qū)域品牌意識(shí)的基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)展其品牌的影響范圍。在提高品牌影響力的基礎(chǔ)上,可持續(xù)地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。

第三,適度引入現(xiàn)代企業(yè)制度,提高人員素質(zhì),建立內(nèi)部管理文化。企業(yè)內(nèi)部管理文化與制度是由一系列相互關(guān)聯(lián)的單項(xiàng)制度組成的有機(jī)整體。各項(xiàng)制度既要彼此協(xié)調(diào),又要根據(jù)所屬行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)有所側(cè)重,不可盲目引入。而只有建立了與企業(yè)相適應(yīng)的管理制度,使各項(xiàng)制度之間,以及與企業(yè)之間形成密切的配合才能發(fā)揮內(nèi)部管理制度與管理文化的最大作用。在這一過程中還要特別注意人的因素。

第3篇：合同管理特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 貝那普利；胺碘酮；心房顫動(dòng)；竇律維持

本文對(duì)80例心房顫動(dòng)患者轉(zhuǎn)復(fù)后竇律的維持進(jìn)行了藥物觀察，貝那普利聯(lián)合胺碘酮取得良好的療效，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 對(duì)象與方法

1.1 對(duì)象 選擇我院200606～200905來(lái)我院治療的特發(fā)性心房顫動(dòng)患者80例，隨機(jī)分為治療組42例，男23例，女19例；對(duì)照組38例，男21例，女17例，年齡35～56歲。全部患者均經(jīng)心電圖確診并排除器質(zhì)性心臟病及其他疾病。

1.2 治療方法 所有患者心房顫動(dòng)均經(jīng)靜脈應(yīng)用胺碘酮(可達(dá)龍，杭州賽諾菲安萬(wàn)特民生制藥有限公司)轉(zhuǎn)復(fù)。治療組給予貝那普利(北京諾華制藥有限公司生產(chǎn))10mg，1次/d口服;胺碘酮(上海九福藥業(yè)有限公司生產(chǎn))第1周0.2g/d，3次/d;第2周0.2g/次，2次/d，第3周0.2g/d，持續(xù)治療12個(gè)月;對(duì)照組單服胺碘酮。觀察2組之間房顫復(fù)發(fā)的例數(shù)、不良反應(yīng)。

1.3 隨診方法 自患者恢復(fù)竇性心律后1、3、6個(gè)月分別行心電圖或動(dòng)態(tài)心動(dòng)圖檢查，監(jiān)測(cè)是否心房顫動(dòng)復(fù)發(fā);同時(shí)監(jiān)測(cè)血壓變化;若患者出現(xiàn)心慌、胸悶等任何不適，立即來(lái)院行心電圖檢查，12個(gè)月后復(fù)查動(dòng)態(tài)心動(dòng)圖、肝、腎功能、甲狀腺功能及胸正位片。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 應(yīng)用SPSS 16.0軟件包統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包，采用χ2檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

2.1 臨床療效比較 治療組復(fù)發(fā)律與對(duì)照組6個(gè)月比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，12個(gè)月比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P

表1 2組竇性心律維持率比較（略）

注:與對(duì)照組比較，1)P＞0.05，2)P

2.2 不良反應(yīng) 竇性心動(dòng)過緩治療組3例，對(duì)照組4例；12個(gè)月后復(fù)查胸片2組病人均未見肺間質(zhì)病變。

3 討論

陣發(fā)性房顫是一種常見且危害嚴(yán)重的心律失常，有效地維持竇性心律有助于保護(hù)心功能，改善癥狀，預(yù)防栓塞。研究證實(shí)，許多房顫的復(fù)發(fā)是心房電重構(gòu)或結(jié)構(gòu)重構(gòu)的結(jié)果［1］。胺碘酮作為Ⅲ類抗心律失常藥物，可表現(xiàn)出Ⅰ～Ⅳ類所有抗心律失常藥物的電生理作用，可延長(zhǎng)心肌組織動(dòng)作電位時(shí)間及有效不應(yīng)期，抑制竇房結(jié)及房室結(jié)功能，延長(zhǎng)房室傳導(dǎo)。因此，對(duì)于心房顫動(dòng)的復(fù)律和竇性心律的維持有一定作用［2］。雖然胺碘酮在心房顫動(dòng)復(fù)律后的維持中療效肯定，但仍有一定的復(fù)發(fā)率。CTAF［3］研究對(duì)心房顫動(dòng)轉(zhuǎn)律后患者隨訪12個(gè)月發(fā)現(xiàn)，胺碘酮的心房顫動(dòng)復(fù)發(fā)率高達(dá)35%。目前尚無(wú)證據(jù)表明其對(duì)心房電重構(gòu)及結(jié)構(gòu)重構(gòu)有保護(hù)作用。因此，單用胺碘酮維持竇性心律，不能從根本上消除心房顫動(dòng)復(fù)發(fā)。

研究表明血管緊張素Ⅱ誘導(dǎo)的鈣超載可能促進(jìn)心房電重構(gòu)。房顫患者活化ERK1/ERK2含量較竇性心律者增加，標(biāo)志著心房纖維化，心房結(jié)構(gòu)重構(gòu)。神經(jīng)內(nèi)分泌激活特別是心房局部組織腎素血管緊張素系統(tǒng)激活，是心房重構(gòu)的核心機(jī)制［4］。房顫患者心房局部血管緊張素轉(zhuǎn)換酶的表達(dá)明顯增加已經(jīng)在試驗(yàn)中證實(shí)，而貝那普利可抑制血管緊張素轉(zhuǎn)換酶的活性，還可以通過抑制血管緊張素Ⅱ的生成，降低房顫患者活化ERK1/ERK2含量，改善心房肌電和組織重構(gòu)，從而減少房顫發(fā)作次數(shù)［5］。本結(jié)果顯示，貝那普利聯(lián)合胺碘酮在特發(fā)性心房顫動(dòng)患者竇律維持上具有協(xié)同效應(yīng)，較單用胺碘酮治療組具有更顯著的臨床療效。

【參考文獻(xiàn)】

1］ Goldchlager N，Epstein AE，Naccarelli G. Practical guidelines for clinicians who treat patients with amiodarone.Practice Guidelines Subcommittee［J］.North American Society of Pacing and Electrophysiology，2000， (12):872881.

［2］ Ravelli F，Allessie MA .The effects of atrial dilatation on refractory perild and vulnerability to atrial fibrillation in the isolated in the isolated. Lagendorffperfused rabbit heart［J］.Circulation，1997， (5):732739.

［3］ Roy D， Talajic M，Dorian P，et al. Amiodarone to prevent recurrence of atrial fibrillation: CanadianTrial of Atri Fibrillation Investigators［J］ .N Engl J Med，2000，342 (13) :913920.

［4］ 張普，梁雪，張佩生.氯吡格雷預(yù)防非瓣膜病性心房顫動(dòng)血栓栓塞的療效觀察［J］.中國(guó)實(shí)用神經(jīng)疾病雜志，2007，10（6）:4041.

第4篇：合同管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：航電樞紐工程；合同管理；問題；對(duì)策

1航電樞紐工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)

1.1合同履行期限長(zhǎng)，管理資料多

航電樞紐工程具有施工周期長(zhǎng)，施工規(guī)模大的特點(diǎn)，一般情況下，從項(xiàng)目開始階段，一直到項(xiàng)目竣工結(jié)束，最少也需要3年以上，還有一些持續(xù)時(shí)間甚至?xí)L(zhǎng)。例如在江西贛江新干航電樞紐工程，整個(gè)建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá)52個(gè)月，在整個(gè)建設(shè)期間，工程施工所有的施工資料以及合同資料都需要妥善管理，以便工程驗(yàn)收。

1.2合同量多，項(xiàng)目業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大

由于航電樞紐工程的項(xiàng)目量比較大，因此在工程建設(shè)期間，需要簽訂大量的合同，一些大型的航電樞紐工程簽訂的合同多大200多個(gè)，這些合同涉及到了工程的勘察設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)理以及材料的采購(gòu)等，而且由于是水利工程建設(shè)，因此水工建設(shè)和機(jī)電設(shè)備安裝之間存在很多交叉作業(yè)，這也進(jìn)一步加大了工程合同管理的難度。而且由于工程巨大，因此需要施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位要實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)施工，項(xiàng)目業(yè)主要充分起到磨合作用，以協(xié)調(diào)解決合同的履行糾紛。例如：一旦設(shè)計(jì)單位對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙沒有及時(shí)的進(jìn)行交付，就會(huì)影響到施工單位的施工作業(yè)，在這期間，就需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)此進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決產(chǎn)生的糾紛，使項(xiàng)目順利的進(jìn)行。

1.3施工合同額度大，工程造價(jià)高

航電樞紐工程的款項(xiàng)非常龐大，動(dòng)輒上億元，如果工程相對(duì)復(fù)雜，則合同金額更高，例如在江西贛江新干航電樞紐，單單主體土建工程的合同金額就高達(dá)10.5個(gè)億，因此在合同管理中，需要業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注，要對(duì)合同雙方的履約能力和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，嚴(yán)格把控合同風(fēng)險(xiǎn)，此外還需要對(duì)工程的進(jìn)度，以及質(zhì)量和安全等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的把控，以突進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.4影響合同履行的因素多，造價(jià)、進(jìn)度控制難

由于航電樞紐工程的項(xiàng)目規(guī)模龐大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此在進(jìn)行合同管理時(shí)，非常容易受到外界因素的影響，比如材料價(jià)格的波動(dòng)，政策以及法律法規(guī)的變化，征地拆遷的補(bǔ)償措施等等，這些因素非常容易給合同雙方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也增大了合同管理的難度，導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)加大。

2航電樞紐工程合同管理存在的問題

2.1招標(biāo)控制價(jià)確定不科學(xué)

一些業(yè)主在進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的制定過程中，為了節(jié)約成本，沒有聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)工程機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，僅僅是根據(jù)工程的概預(yù)算以及施工圖預(yù)算進(jìn)行大致估算，導(dǎo)致招標(biāo)控制價(jià)編制不合理；還有一些業(yè)主雖然聘請(qǐng)了一些第三方的造價(jià)編制機(jī)構(gòu)，但是在實(shí)際招標(biāo)過程中，并沒有采用第三方編制的招標(biāo)控制價(jià)，而是此控制價(jià)的基礎(chǔ)上下調(diào)，導(dǎo)致整體工程的招標(biāo)控制價(jià)太低，壓縮了承包人的利潤(rùn)，導(dǎo)致招標(biāo)意愿降低，即便勉強(qiáng)招標(biāo)成功，在實(shí)際的施工過程中，中標(biāo)單位很大程度上也會(huì)進(jìn)行合同的索賠以及變更，這樣就會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，不能確保工程按時(shí)按量的完成。

2.2工程變更管理不規(guī)范

航電樞紐工程規(guī)模大，而且施工環(huán)境比較復(fù)雜，因此在實(shí)際施工時(shí)，就會(huì)涉及到頻繁的設(shè)計(jì)變更，尤其是施工單位提出的施工變更，由于工程量清單中并沒有適用的單價(jià)，因此合同上也沒有明確規(guī)定類似內(nèi)容，導(dǎo)致雙方發(fā)生分歧，變更手續(xù)沒有按時(shí)完成，最終影響到了工程的進(jìn)度，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙焦こ痰尿?yàn)收。

3措施及對(duì)策

3.1完善合同管理制度體系，加強(qiáng)合同管理人才培養(yǎng)

在進(jìn)行航電樞紐工程的合同管理中，合同管理制度體系的建立和完善是十分重要的內(nèi)容，在進(jìn)行合同管理制度體系建立中，管理部門要根據(jù)航電樞紐工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，制定出合同管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而使得合同管理向著規(guī)范化和制度化方向發(fā)展。此外還要加強(qiáng)對(duì)于合同管理人員的培訓(xùn)，提高其合同管理意識(shí)，能夠識(shí)別出合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并嚴(yán)格控制合同管理中前、中后期的注意事項(xiàng)。

3.2科學(xué)編制招標(biāo)文件，設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)

航電樞紐工程，在項(xiàng)目屬性上更接近水利水電工程項(xiàng)目，因此工程相對(duì)復(fù)雜，在招標(biāo)階段，工程量清單以及技術(shù)條款和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須符合工程要求，以防止出現(xiàn)招標(biāo)階段和實(shí)際的工程情況不相符。在招標(biāo)前，要充分做好相關(guān)的調(diào)查，結(jié)合工程的實(shí)際情況，合理設(shè)置評(píng)標(biāo)辦法，在承包人選擇方面，要選擇相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，報(bào)價(jià)合理的承包人，從而有效的降低合同的違約風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

3.3完善合同條款和內(nèi)容

在合同制定時(shí)，一定要保證合同條款清晰準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，在權(quán)力和義務(wù)方面，雙方要等同，同時(shí)還要明確材料價(jià)格調(diào)整、工程變更以及違約責(zé)任等條款，同時(shí)制定出完善的合同范本，減少合同漏洞，從而有效控制好工程的造價(jià)，提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度控制力度。

3.4構(gòu)建合同管理電子信息系統(tǒng)

由于航電樞紐工程的合同期非常長(zhǎng)，而且招標(biāo)額度大，因此不管是在合同的招標(biāo)階段，還是簽訂階段，一直到履行和結(jié)算階段，都會(huì)產(chǎn)生大量的工程信息，其中主要有簽訂流程，合同文本的會(huì)簽資料，合同費(fèi)用的支付，工程設(shè)計(jì)的變更等等，如果依靠人工統(tǒng)計(jì)，不僅工作繁重，而且極為容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此在合同管理期間，建立信息管理系統(tǒng)尤為重要，通過計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，不僅可以實(shí)現(xiàn)信息的鏈接，還能做好各方單位的信息資源共享，提高工程的決策效率，對(duì)于合同履行階段的各項(xiàng)臺(tái)賬，變更索賠臺(tái)賬和計(jì)量支付臺(tái)賬等等，都有明確的管理措施，同時(shí)還可以對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，為工程的各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語(yǔ)

航電樞紐工程綜合了航運(yùn)、發(fā)電以及灌溉等，是一項(xiàng)社會(huì)效益極高的工程項(xiàng)目，但是航電樞紐工程也具有建設(shè)周期長(zhǎng)，施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因此需要眾多的參建單位共同完成，而且對(duì)于施工要求也比較多，這也導(dǎo)致在航電樞紐工程項(xiàng)目中，合同管理涉及范圍非常廣泛，成本控制相對(duì)困難的特點(diǎn)，因此積極探索航電樞紐工程中的合同管理中的問題及對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]董立俊.都柳江航電樞紐建設(shè)管理實(shí)踐與探索[J].珠江水運(yùn),2016,08:52-63.

[2]黃彬.淺談嘉陵江流域航電樞紐建設(shè)工程合同管理[J].技術(shù)與市場(chǎng),2017,2408:269+271.

[3]白昭鵬,黃修山,張揚(yáng),張可.嘉陵江草街航電樞紐工程建設(shè)的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)[J].中國(guó)港灣建設(shè),2015,3502:109-112.

第5篇：合同管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；措施；合同管理

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-00-02

一、現(xiàn)階段合同管理介紹和現(xiàn)狀述評(píng)

1.合同管理介紹

現(xiàn)代企業(yè)之間的合作主要是通過合同形式進(jìn)行的，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。因此合同管理成為企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)合作和貿(mào)易往來(lái)的核心內(nèi)容之一。合同管理對(duì)于企業(yè)之間順利的合作具有重要的意義，而且對(duì)保證利益相關(guān)者的利益也有重要作用，因此合同管理不僅有著重要的實(shí)際應(yīng)用，而且一直是理論界討論的熱點(diǎn)。企業(yè)之間的合作產(chǎn)生問題，企業(yè)貪污受賄嚴(yán)重，企業(yè)倒閉，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生問題都應(yīng)該從合同管理上找到相關(guān)起因。無(wú)論是表現(xiàn)良好的企業(yè)還是績(jī)效很差的企業(yè)都應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻注意合同管理，只有這樣才能維持企業(yè)的良好發(fā)展。合同管理工作應(yīng)在遵守法律的基礎(chǔ)上，對(duì)合同進(jìn)行“全方位”管理和“全過程”管理。

合同管理強(qiáng)調(diào)的是一種行為結(jié)果，其過程大體包括以下因素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。這五個(gè)方面構(gòu)成了合同管理的全部主體。例如，內(nèi)部環(huán)境是合同管理實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、單位文化等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則包括及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。信息與溝通是合同管理必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在內(nèi)部、外部之間進(jìn)行有效溝通。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的有效合作和運(yùn)行。

2.合同管理在我國(guó)的研究和應(yīng)用狀況

現(xiàn)階段理論界對(duì)合同管理的研究還刻意追求西方理論界的研究成果，很多制度規(guī)范的實(shí)施僅僅刻意的去模仿西方的合同管理的行為準(zhǔn)則制定和實(shí)施，因此其結(jié)果總是未能達(dá)到預(yù)期的效果，究其原因主要包括以下兩個(gè)方面，首先，對(duì)西方合同管理的研究?jī)H僅停留在表面，而沒有深層次的研究合同管理在西方的使用范圍和產(chǎn)生起源。合同管理涉及到很深層次因素的影響，因此為了更好的研究合同管理，應(yīng)該從其法律文化因素追求。其次，中國(guó)情境也具有與西方國(guó)家不同的國(guó)情和特點(diǎn)，所以會(huì)造成水土不服的現(xiàn)象。

二、合同管理的重點(diǎn)以及我國(guó)現(xiàn)階段合同管理所存在的問題

1.合同管理的重點(diǎn)

提及合同管理的重點(diǎn)，可以從合同管理進(jìn)展的三個(gè)階段分別來(lái)討論合同管理的重點(diǎn)，由于合同管理分為事前、事中和事后三個(gè)合同管理階段，那么在事前階段，通過合同的準(zhǔn)備，了解簽訂合作對(duì)方的信息、資料是合同管理的重點(diǎn)所在，唯有如此，才能夠保證合同管理的有序進(jìn)行。對(duì)于事中的合同管理階段，其重點(diǎn)必須側(cè)重于匯報(bào)登記制度。采購(gòu)機(jī)構(gòu)簽訂合同后，應(yīng)按規(guī)定向有關(guān)需求部門、財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)業(yè)務(wù)管理部門匯報(bào)；合同管理員則將合同的有關(guān)內(nèi)容登記到相關(guān)的臺(tái)賬上，以便監(jiān)督檢查。最后事后的合同管理階段，其重點(diǎn)是統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。將合同的簽訂、履行、變更、解除及發(fā)生糾紛的處理等項(xiàng)情況以報(bào)表的形式定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行分析和上報(bào)。

2.我國(guó)現(xiàn)階段合同管理所存在的問題

近年來(lái)很多企業(yè)產(chǎn)生很多違反法律的案件，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，暴露了合同管理過程還存在很多問題，揭示了合同管理在不同的進(jìn)展過程中所產(chǎn)生的嚴(yán)重問題。

首先，合同管理缺乏監(jiān)督管理的動(dòng)力。合同管理顧名思義，既是對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行監(jiān)督管理，也需要合同雙方共同履行義務(wù)，因此這個(gè)合同管理過程存在很多的阻力，沒有任何個(gè)人或單位傾向?qū)ψ陨磉M(jìn)行監(jiān)督管理，也不愿意對(duì)合同雙方當(dāng)事人進(jìn)行監(jiān)督管理。即使采取了某種措施監(jiān)督和管理，很多時(shí)候這些行為也只是停留在表面上，很少將這些措施落到實(shí)處。一方面，企業(yè)管理人員不愿意制定一系列的合同管理控制制度，來(lái)約束自身和員工的行為。另一方面，員工也淡漠合同管理的因素，認(rèn)為合同管理沒有什么實(shí)際價(jià)值，但是為了企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的健康發(fā)展，健全的合同管理制度不可或缺。

其次，合同管理監(jiān)督管理部門和運(yùn)行部門獨(dú)立性較差。合同管理在實(shí)施過程中另一個(gè)值得討論的問題就是：合同管理監(jiān)督管理部門和其他部門之間的獨(dú)立性。很多合同管理制度的制定者也是受影響對(duì)象，因此讓這些管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)自己監(jiān)督自己，很顯然這個(gè)過程本身存在很多矛盾和阻力。很多情況下，合同管理的實(shí)施過程本質(zhì)上為了應(yīng)付上級(jí)的檢查才實(shí)行的。例如，對(duì)于一些企業(yè)或者其他組織來(lái)講，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策，及時(shí)制度的制定者，又是制度的遵守者。而對(duì)于大型組織，大型企業(yè)也是如此，因此為了實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性，可以尋求外部監(jiān)督評(píng)價(jià)人員進(jìn)行合同管理。

最后，合同管理過程缺乏具體的制度流程指引和和規(guī)范，使合同管理工作的開展表現(xiàn)為職責(zé)分工不明確，工作方向不清楚，相關(guān)部門互相扯皮現(xiàn)象。

三、現(xiàn)代企業(yè)合同管理的相關(guān)措施

1.現(xiàn)代企業(yè)合同管理模式

選擇合適的合同管理模式是現(xiàn)代企業(yè)合同管理工作的關(guān)鍵問題。合同管理是一項(xiàng)綜合管理工作，對(duì)于現(xiàn)時(shí)代和新環(huán)境的企業(yè)來(lái)講，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)尤為突出，合同管理的模式宜采取企業(yè)法務(wù)部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務(wù)部門、各子公司分口管理的模式。

2.完善合同管理的管理機(jī)制

良好的合同管理規(guī)范制度是一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的根本保證。不僅對(duì)于企業(yè)如此，對(duì)于任何社會(huì)單位的有序運(yùn)行也是如此。如果有健全的管理制度，那么合同管理必然會(huì)收到良好的結(jié)果。合同管理的規(guī)范制度包括兩個(gè)方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強(qiáng)調(diào)合同管理必須以人為中心，在合同管理的實(shí)施過程中，必須切實(shí)考慮到員工的實(shí)際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求合同管理必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，無(wú)論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下合同管理才能收到預(yù)期的效果。

3.加強(qiáng)合同管理的人才培訓(xùn)

為了提高合同管理水平，具有專業(yè)合同管理背景的人才不可或缺，因此制定積極的合同管理人員培養(yǎng)方案，加強(qiáng)對(duì)合同管理工作人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練。通過給予合同管理的員工更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以增加其技能。一方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理人員的合同管理理論功底，只有如此，才能夠熟知企業(yè)合同管理的相關(guān)理論。另一方面，加強(qiáng)員工對(duì)合同管理的了解，給予員工更多的機(jī)會(huì)調(diào)查合作企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一些行業(yè)機(jī)遇，詳細(xì)了解合同雙方的環(huán)境和信息資料。加強(qiáng)對(duì)合同管理新技術(shù)的使用人員安全意識(shí)低。人是企業(yè)核心的資源，沒有相應(yīng)的人才，任何先進(jìn)的技術(shù)和管理手段只能是流于形式，企業(yè)合同管理也只能是空談。人才是根本，目前大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題是缺乏既善于經(jīng)營(yíng)管理、又懂現(xiàn)代信息技術(shù)，還具有先進(jìn)合同管理理念的復(fù)合型人才。

4.推進(jìn)企業(yè)合同管理信息化

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的投資，推進(jìn)企業(yè)合同管理信息化，一方面能夠提高企業(yè)的管理能力，同時(shí)也能減少企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。另一方面，能夠減少企業(yè)合同管理對(duì)工作人員的需求，減輕了合同管理工作人員的壓力。并且能夠在很大程度上增加合同管理工作流程的安全系數(shù)。

四、總結(jié)

通過對(duì)合同管理過程的詳細(xì)描述，發(fā)現(xiàn)合同管理主要存在以下問題：合同管理缺乏監(jiān)督管理的動(dòng)力，合同管理監(jiān)管人員觀念落后和合同管理監(jiān)督管理部門和運(yùn)行部門獨(dú)立性較差，合同管理過程缺乏具體的制度流程規(guī)范。為了提高合同管理，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了很多改進(jìn)措施，例如，選擇合適的合同管理模式，完善合同管理的管理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)合同管理信息化。合同管理的重要性無(wú)需多言，只有切實(shí)制定健全的合同管理制度，使用現(xiàn)代科學(xué)的合同管理方法，現(xiàn)代企業(yè)才能持續(xù)、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏玉娟.關(guān)于合同管理運(yùn)行有效的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(08).

第6篇：合同管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵字：施工合同；合同管理；注意點(diǎn)

隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)，施工合同中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，影響到施工雙方的利益，對(duì)工程的質(zhì)量造成影響。施工合同管理涉及到有關(guān)工程的所有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的相關(guān)事項(xiàng)，所涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于公司的利益以及工程的質(zhì)量來(lái)說都非常的重要，如果不認(rèn)真對(duì)待就很容易出現(xiàn)問題。對(duì)建設(shè)行業(yè)施工合同進(jìn)行高效合理的管理，是提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必要手段。

1、施工合同的特點(diǎn)及施工合同管理的重要意義

1.1施工合同的特點(diǎn)

施工合同的特點(diǎn)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)而得到的。一般來(lái)說，建設(shè)項(xiàng)目工程是固定的，施工過程具有一定的流動(dòng)性，施工的周期比較長(zhǎng)，耗費(fèi)往往比較大的。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程的相關(guān)特點(diǎn)，不難總結(jié)出建設(shè)項(xiàng)目施工合同具有履行時(shí)間長(zhǎng)、易受影響、易變更、條款復(fù)雜、涉及面廣等相關(guān)特點(diǎn)。建設(shè)施工本身就是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、容易受到影響的工程，因此施工合同會(huì)根據(jù)工程施工進(jìn)度和其他一些變化情況來(lái)進(jìn)行相關(guān)的修改，以滿足工程的需要，保障工程的質(zhì)量。

1.2施工合同管理的意義

對(duì)施工合同進(jìn)行有效的管理對(duì)于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量的提高具有非常重要的意義。施工合同是建設(shè)施工單位在經(jīng)營(yíng)過程中依照法律法規(guī)而訂立的，對(duì)于維護(hù)施工單位應(yīng)有的權(quán)益具有重要的作用。在當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，對(duì)施工合同進(jìn)行有效的管理是建設(shè)企業(yè)管理工作中非常重要的一環(huán)，是提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。通過提高企業(yè)的施工合同管理，不僅能使得企業(yè)在建設(shè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到很大幅度的提升，而且對(duì)于我國(guó)建設(shè)施工行業(yè)整體水平的提高、解決我國(guó)當(dāng)前建設(shè)行業(yè)的一些問題具有重要的意義。

2、當(dāng)前施工合同管理中應(yīng)該注意的幾點(diǎn)問題

我國(guó)的建設(shè)施工行業(yè)雖然發(fā)展的比較迅速，但是建設(shè)施工合同的管理水平?jīng)]能夠跟上國(guó)外先進(jìn)的水平，在一些方面還存在問題。因此，要使得施工合同管理水平得到提升，就要對(duì)施工合同的管理工作進(jìn)行充分的研究，找到提升的方法。

2.1 要加強(qiáng)對(duì)施工合同的特點(diǎn)及重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)的施工企業(yè)處在一個(gè)新的發(fā)展階段，對(duì)于合同的特點(diǎn)和合同的重要性還沒有充分的了解，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不注意運(yùn)用合同來(lái)維護(hù)自己相應(yīng)的合法權(quán)益，一出現(xiàn)問題總是本著委屈求全的態(tài)度，完全不知道利用合同來(lái)進(jìn)行維權(quán)。因此，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)施工合同管理的重視，認(rèn)識(shí)到施工合同的重要性。在制定合同的時(shí)候要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)制定，要將工程施工合同所涉及的各方面的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)益分清，加強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，避免存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤奖蝗死?。?duì)施工合同的特點(diǎn)及重要性有了充分的認(rèn)識(shí)，企業(yè)才能夠做好施工合同的管理工作，維護(hù)企業(yè)具有的合法權(quán)益。

2.2 要加強(qiáng)施工合同的規(guī)范性

由于建設(shè)施工是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜，所涉及的面非常廣的工程，在合同的制定時(shí)一定要考慮到施工所涉及到的所有方面，要加強(qiáng)施工合同定制的規(guī)范性，避免制定過程中所表述的內(nèi)容模糊不清，從而被人鉆空子。一般情況下，合同當(dāng)事人對(duì)于合同的簽訂不怎么重視，所簽訂的合同條款不怎么完善，規(guī)范性存在很大的問題。而施工單位為了能夠得到業(yè)務(wù)，往往都會(huì)遷就業(yè)主的要求，在合同的定制上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些表意不清的情況，使得合同的規(guī)范性很難得到保障。因此，施工單位在制定施工合同時(shí)一定要吸取先進(jìn)的合同管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況制定出施工合同的示范文本，規(guī)范合同所涉及的大致內(nèi)容。在制定合同的內(nèi)容時(shí)一定要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待，每一句話都需要認(rèn)真的推敲，不能存在表意不清或者有歧義的現(xiàn)象，給別人留下空子可鉆。為了防治在制定施工合同的時(shí)候出現(xiàn)一些常識(shí)性的問題，在制定施工合同時(shí)我們可以參照以下具有代表性的標(biāo)準(zhǔn)合同條款：

2.3要健全和完善企業(yè)施工合同管理機(jī)制

建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及工程施工的質(zhì)量都與企業(yè)合同管理有著密切的聯(lián)系，因此，建立健全和完善的企業(yè)施工合同管理機(jī)制對(duì)于建設(shè)企業(yè)而言是非常重要的。健全和完善的施工合同管理機(jī)制的制定要求企業(yè)的合同管理人才在具有良好的工程技術(shù)素養(yǎng)的同時(shí)，還要精通相應(yīng)的法律法規(guī)，要能夠在與合同相關(guān)的事情上獨(dú)擋一面，要能夠熟悉合同制定和履行的相關(guān)程序。企業(yè)擁有了綜合素質(zhì)如此強(qiáng)的人才，才能夠更好的進(jìn)行施工合同的管理，才能夠完善和健全企業(yè)施工合同的管理機(jī)制。

2.4要實(shí)現(xiàn)施工合同的信息化管理

建設(shè)項(xiàng)目具有涉及面廣、工程量大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工合同的制定比較繁瑣，并且欠缺規(guī)范。而在這個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展并取得了驕人成果的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)施工合同信息化的管理能夠有效的提高建設(shè)企業(yè)的合同管理效率，使得工程的施工進(jìn)度得到保障。施工合同的信息化管理，需要我們建立完善的合同檔案庫(kù)，建設(shè)健全的合同分析系統(tǒng)和合同監(jiān)督和索賠系統(tǒng)，只有這樣，我們才能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)合同的訂立、履行等進(jìn)行管理。

2.5要加強(qiáng)施工合同的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理

在施工合同中我們要注意有關(guān)合同風(fēng)險(xiǎn)的回避和轉(zhuǎn)移，要做好合同風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，搞好事故索賠的管理工作。在制定施工合同時(shí)要注意寫進(jìn)一些保護(hù)自身的條款，明確付款方式和時(shí)間，明確違約的責(zé)任，考慮到一切可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，做到提前預(yù)防，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盡可能減少企業(yè)可能會(huì)面臨的損失。

2.6要在施工合同管理中加入創(chuàng)新的元素

創(chuàng)新是一切事物動(dòng)力的來(lái)源，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)名族不斷發(fā)展進(jìn)步不可或缺的助力。隨著時(shí)代的進(jìn)步，施工合同的管理工作可能會(huì)涉及到越來(lái)越多的方面，遇到越來(lái)越多的問題。只有在施工合同管理過程中不斷加入創(chuàng)新的元素，注入新鮮的血液，施工合同的管理工作才能夠很好的迎合時(shí)展的要求，企業(yè)才能夠在日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3、總結(jié)

在當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)要想在日益增強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面前取得一席之地，就必須要在提升自己綜合實(shí)力的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工合同的管理。對(duì)企業(yè)施工合同進(jìn)行高效的管理，需要我們對(duì)施工合同的特點(diǎn)有足夠的了解，要認(rèn)識(shí)到施工合同的重要性，要增強(qiáng)施工合同的規(guī)范性，完善和健全企業(yè)施工合同的的管理機(jī)制，要實(shí)現(xiàn)施工合同的信息化管理，要在施工管理合同中加入一些創(chuàng)新因素，只有這樣我們才能夠增強(qiáng)企業(yè)施工合同管理的效率，才能夠提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

【1】賈曉剛；公路工程國(guó)際承包項(xiàng)目中的合同管理研究[D]；對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)；2006年

【2】丁國(guó)紅；；關(guān)于施工企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策[J]；中國(guó)水運(yùn)（下半月）；2008年01期

第7篇：合同管理特點(diǎn)范文

    第一、現(xiàn)代企業(yè)在多變的市場(chǎng)中生存與發(fā)展離不開合同管理?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)為主色調(diào),和諧的市場(chǎng)背后隱藏了企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這波濤洶涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,合同就像是每個(gè)企業(yè)手中的生存憑證,更是連接每個(gè)企業(yè)的橋梁和紐帶。它保證市場(chǎng)中主客體的合法利益,在法律的保護(hù)圈內(nèi)維持并規(guī)范簽訂合同各方的秩序和相互關(guān)系。就任何企業(yè)來(lái)說,企業(yè)項(xiàng)目組與項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、工程承包方、項(xiàng)目實(shí)施部門、原材料供應(yīng)商、監(jiān)管部門等部門或公司都可能會(huì)簽訂相關(guān)的合同。這些合同一旦出現(xiàn)問題則會(huì)出現(xiàn)兩種結(jié)果,要么企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損害,要么企業(yè)形象或信譽(yù)受到損害,繼而綜合競(jìng)爭(zhēng)力下降,這兩種情況都可能會(huì)使企業(yè)喪失市場(chǎng),都不利于企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。第二、合同管理保證企業(yè)合法利益不受侵害。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中如同進(jìn)行一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),合同既像是武器,威脅和恐嚇對(duì)手,使其無(wú)法違規(guī)操作;也像是盾牌,在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中有力的保護(hù)自己的利益不受外界的侵害。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,合同的雙方正是通過合同在確定各自的權(quán)利和義務(wù),合同管理正是用來(lái)保證權(quán)利和義務(wù)在法律規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行。再激烈的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)受到法律的保護(hù),合同是企業(yè)行使法律武器的憑證,凡是在合同內(nèi)涉及到的利益都會(huì)受到法律的庇護(hù),任何與合同相悖的行為必然會(huì)受到制裁。所以,科學(xué)合理地對(duì)合同進(jìn)行審查、監(jiān)督、控制是確保企業(yè)利益不受侵害的有效手段和方法,是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要。第三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行和發(fā)展離不開企業(yè)合同管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì),其競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展。雖然競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力,是推動(dòng)市場(chǎng)走向成熟,走向發(fā)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),但是不正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)走向崩潰的邊緣。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)表面看上去你爭(zhēng)我搶,這是由它的四個(gè)特點(diǎn)導(dǎo)致的,四個(gè)特點(diǎn)分別為自由性、統(tǒng)一性、公平性和競(jìng)爭(zhēng)性。這些特點(diǎn)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以不分階級(jí)的、公平自由的去爭(zhēng)奪自己的利益。合同的存在幫助企業(yè)保護(hù)自己利益的同時(shí),還幫助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)維持住它的四個(gè)本性,只有這樣才能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和諧健康的發(fā)展。如果合同管理出現(xiàn)漏洞,市場(chǎng)的自由性、統(tǒng)一性、公平性和競(jìng)爭(zhēng)性很容易被打破,一旦出現(xiàn)這種市場(chǎng)的不平衡,合同雙方的利益與合作關(guān)系必然會(huì)受到損害。

    二、加強(qiáng)合同管理的重要性

    第一、對(duì)于企業(yè)的重要性在于,企業(yè)根據(jù)合同內(nèi)容與市場(chǎng)中其他企業(yè)進(jìn)行合法的合作,牽制其他企業(yè)不會(huì)違法經(jīng)營(yíng),從而通過合作來(lái)滿足大眾的需求,進(jìn)而適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。另外,合同管理還能幫助企業(yè)合理地維護(hù)自己的權(quán)利和義務(wù),避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。第二、對(duì)于市場(chǎng)的重要性在于,企業(yè)通過合同管理幫助社會(huì)穩(wěn)定市場(chǎng)秩序,在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí),滿足社會(huì)的公平正義原則。另外,企業(yè)信守承諾,在合同的規(guī)范內(nèi)行使自己的權(quán)利,不斷樹立起誠(chéng)信的品牌形象,使企業(yè)能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去,基業(yè)長(zhǎng)青。第三、對(duì)于迎接國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的重要性在于,合同管理的本質(zhì)是要求企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng),企業(yè)要想適應(yīng)我國(guó)加入WTO后的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就必須在開放的市場(chǎng)中完善合同管理。企業(yè)完善合同管理是樹立國(guó)際化意識(shí)的標(biāo)志,表現(xiàn)出我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中無(wú)所畏懼,積極向上的風(fēng)范。

第8篇：合同管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:施工合同管理;工程造價(jià);對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,《建筑法》的順利實(shí)施和《合同法》、《招投標(biāo)法》等一系列法律、法規(guī)的相繼頒布,我國(guó)建筑業(yè)的法律框架已初步建立,這對(duì)施工合同管理提出了新的要求。本文結(jié)合實(shí)際,就施工合同管理的意義及通過加強(qiáng)施工合同管理,控制工程造價(jià)的對(duì)策談了一些自己的認(rèn)識(shí)和看法。

一、施工合同的概念及管理特點(diǎn)

工程施工合同是指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目,確定雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)市場(chǎng)主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確立的,建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要內(nèi)容之一。工程施工合同管理不同于其它合同管理,呈現(xiàn)出自身所獨(dú)有的以下特征:

(1)施工合同管理周期長(zhǎng)。因?yàn)楝F(xiàn)代工程體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、周期長(zhǎng),施工階段及保修期施工合同管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的工作。(2)施工合同管理與效益、風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。在過程實(shí)施過程中,由于工程價(jià)值量大,合同價(jià)格高,合同實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、涉及面廣,受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律和自然條件等的影響較大,合同管理水平的高低直接影響當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。(3)施工合同的管理變量多。在工程實(shí)施過程中內(nèi)外干擾事件多、且具有不可預(yù)見性,使合同變更非常頻繁。(4)施工合同管理是綜合性的、全面的管理工作。在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和信息管理已成為施工合同管理的核心。

二、加強(qiáng)施工合同管理的意義

1.加強(qiáng)施工合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的必要措施。一方面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是法制經(jīng)濟(jì),而合同則是承包商與業(yè)主之間相互承諾的權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一,具有法律的權(quán)威和強(qiáng)制性,違者必然受到法律和經(jīng)濟(jì)的制裁;另一方面,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,承包商在履行合同的過程中,必然要全力地去追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化,而合同是其在追求最大化利益的過程中要時(shí)時(shí)遵守的法律依據(jù),必然要受到承包商的重視,把加強(qiáng)合同的有效管理作為爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。同時(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)性和工程招投標(biāo)管理的規(guī)范化,也促使企業(yè)認(rèn)識(shí)到,在過程管理中自覺地加強(qiáng)合同管理并圓滿地履行合同,這是維護(hù)企業(yè)良好形象和聲譽(yù)的重要基礎(chǔ),是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證。

2.加強(qiáng)施工合同管理是工程管理國(guó)際化發(fā)展的必然要求。目前,工程管理國(guó)際化已是大勢(shì)所趨。全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)不僅使我國(guó)許多施工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)到國(guó)外去承包工程,而且國(guó)外的許多承包商也將紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),搶占建筑工程的市場(chǎng)份額。嚴(yán)格的合同管理是國(guó)際工程的慣例,也是工程監(jiān)理制度的特點(diǎn)。因此,在國(guó)際工程承包中,都需要按國(guó)際慣例進(jìn)行管理,使用FIDIC合同條件,實(shí)行工程監(jiān)理制度。近年來(lái),我國(guó)一些企業(yè)在承包國(guó)外工程中的很多失誤都是由于合同和合同管理的失誤造成的,由于沒有一個(gè)規(guī)范的有效的合同管理制度,很多時(shí)候都處于被動(dòng)狀態(tài),而且很多工程糾紛最終只得由政府出面解決。因此,合同管理是我國(guó)工程項(xiàng)目管理走向國(guó)際承包市場(chǎng)目前最薄弱的環(huán)節(jié)之一,也是我國(guó)施工企業(yè)致命的弱點(diǎn)。

3.施工企業(yè)提高合同管理水平也是提高企業(yè)自身管理水平的需要。人們已經(jīng)越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到施工合同管理在工程項(xiàng)目管理中的特殊作用。合同確定工程的可控目標(biāo),涉及到工程在實(shí)施中的生產(chǎn)、供應(yīng)、運(yùn)輸、協(xié)作等多方面的分工與協(xié)作關(guān)系,直接牽涉到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出和控制,與承包商的利益息息相關(guān)。合同管理作為工程管理的一個(gè)重要組成部分,必須融合在整個(gè)過程項(xiàng)目的管理中,也就是要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),必須對(duì)全部項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié),以及項(xiàng)目的所有事件實(shí)施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合,共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的監(jiān)理系統(tǒng)。因此可以說作為企業(yè),加強(qiáng)合同管理也是提高企業(yè)自身管理水平的需要。

三、我國(guó)施工合同管理的現(xiàn)狀

如上所述,施工合同是工程造價(jià)管理的重要依據(jù),但目前我國(guó)施工合同管理還相當(dāng)薄弱,主要體現(xiàn)為:

一是不少項(xiàng)目簽訂的合同十分簡(jiǎn)單,不符合標(biāo)準(zhǔn)合同要求,更不符合國(guó)際上通行的合同文本的要求,仍然用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)。二是施工合同管理人才非常缺乏,有法不依的現(xiàn)象非常普遍,簽約雙方都不認(rèn)真履行合同,隨意修改合同內(nèi)容。如發(fā)包方往往不按合同規(guī)定支付工程款,甚至惡意拖欠,造成承包方采取索賠措施。三是采用非規(guī)范合同文本。有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù),不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件,避重就輕,轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。四是合同發(fā)生糾紛時(shí),大多采用行政手段解決,不采用法律手段解決,致使合同糾紛久拖不決,給合同履行方造成損失。五是不重視合同歸檔管理,管理信息化程度不高,合同管理手段落后。一些建設(shè)項(xiàng)目合同管理仍處于分散管理狀態(tài),合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定,合同履行過程中沒有嚴(yán)格監(jiān)督控制,合同履行后沒有全面評(píng)估和總結(jié),合同管理粗放。

以上這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了我國(guó)施工項(xiàng)目管理水平的提高,更對(duì)控制施工過程中的工程造價(jià)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

四、施工合同是工程造價(jià)管理的重要依據(jù)

工程造價(jià)是指完成建筑工程而發(fā)生的工程實(shí)際費(fèi)用。包括合同價(jià)款及變更調(diào)整、工程前期費(fèi)用和其他可攤?cè)氲挠嘘P(guān)費(fèi)用。工程造價(jià)管理的主要任務(wù)就是對(duì)建筑工程的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格而有效的控制,使建筑方以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。目前,我國(guó)建筑工程簽訂的施工合同是以《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)等為法律依據(jù)的。甲乙雙方簽訂的施工合同,一方面約定了承包方應(yīng)完成一定的建筑工程任務(wù),另一方面也明確了發(fā)包方應(yīng)提供的必要施工條件并支付工程價(jià)款。隨著我國(guó)成功加入WTO,必然會(huì)在許多領(lǐng)域引發(fā)新規(guī)則與原有模式的碰撞和摩擦,為了盡快適應(yīng)新的運(yùn)作模式,早日與國(guó)際慣例接軌,建筑工程造價(jià)管理體系也已發(fā)生了重大改革。入世后,隨著造價(jià)體系改革的推進(jìn),工程造價(jià)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成,并通過合同形式約定,將成為工程定價(jià)最基本的特征。在國(guó)際上應(yīng)用很廣的FIDIC合同條件,隨著我國(guó)監(jiān)理制的全面推行,和與國(guó)際接軌步伐的邁進(jìn),在我國(guó)已不陌生,現(xiàn)階段已廣泛地應(yīng)用于世行貸款項(xiàng)目、國(guó)際援助項(xiàng)目,以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo)工程。FIDIC合同條件中涉及費(fèi)用管理的條款范圍更廣,包括有關(guān)工程計(jì)量的規(guī)定,合同履行過程中結(jié)算與支付的規(guī)定,工程變更以及索賠的規(guī)定等。所以,施工合同是核定和控制工程造價(jià)必需的依據(jù),是嚴(yán)格按工程已被批準(zhǔn)的總概算標(biāo)準(zhǔn)完成工程施工的重要保證,當(dāng)然也就是工程造價(jià)管理工作的重要依據(jù)。

五、通過施工合同管理加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制

合同管理是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)控制的重要手段,面對(duì)我國(guó)施工合同管理的現(xiàn)狀,除應(yīng)嚴(yán)格把施工合同管理納入法治化的軌道外,為實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)控制,在具體的施工合同管理過程中,主要應(yīng)注意以下問題:

1.嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算。認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算,剔除其中多算工程量,高套定額,高取費(fèi)用,不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用,使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià),這是控制工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節(jié)。

2.把好工程材料和設(shè)備價(jià)格關(guān)。建設(shè)工程的材料費(fèi)是整個(gè)建筑工程費(fèi)的重要組成部分,控制材料的費(fèi)用支出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)境,建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)自己所掌握的材料價(jià)格信息要求施工單位選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)來(lái)源。

3.工程變更的管理。事實(shí)上從大量的工程實(shí)踐中,特別是工程造價(jià)控制的成敗中認(rèn)識(shí)到壓縮工程實(shí)施過程中的工程變更始終是控制工程造價(jià)的難點(diǎn),因其往往具有決策時(shí)間短,決策科學(xué)性差,監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)為由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起的工程量變化,由施工進(jìn)度變化引起的工程量變化等,因此,工程師應(yīng)嚴(yán)格控制處理工程變更及價(jià)款。當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí),要求工程師及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性,對(duì)于施工條件變化所引起的合同價(jià)款變化,主要是把握施工單價(jià)和施工工期的科學(xué)性、合理性,變更價(jià)款按合同價(jià)計(jì)算,無(wú)合同價(jià)的按類似合同價(jià)計(jì)算,無(wú)適用或類似合同價(jià)的由承包人提出經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行;承包人的原因?qū)е碌淖兏?無(wú)權(quán)要求追加合同款。

4.索賠管理。索賠是承包商依據(jù)合同權(quán)利向業(yè)主提出的補(bǔ)償要求。為了控制工程造價(jià),業(yè)主應(yīng)盡量避免施工中索賠爭(zhēng)端的發(fā)生,并積極開展反索賠工作。索賠爭(zhēng)端的主要原因首先就是業(yè)主選擇了不適當(dāng)?shù)暮贤Ｊ?其次是低質(zhì)量的合同文件及合同管理,其他的原因還有業(yè)主不能提供合同執(zhí)行條件的前提,地質(zhì)條件的變化和不可預(yù)見的情況等等。隨著世界銀行貸款和國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目的增多,索賠管理與國(guó)際接軌越來(lái)越近,由于索賠管理的不善,有些國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目造成了大量的索賠,極大地增加了工程造價(jià)。因此,一定要加強(qiáng)合同的管理,避免索賠條件的成立,如果發(fā)生要及時(shí)科學(xué)地處理,在合同實(shí)施階段中的每一個(gè)施工索賠事項(xiàng),都應(yīng)按索賠管理和合同條件的具體規(guī)定,嚴(yán)格按以下程序進(jìn)行:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出索賠要求;報(bào)送索賠資料;會(huì)議協(xié)商解決;邀請(qǐng)中間人調(diào)解;提交仲裁訴訟。工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)端的仲裁機(jī)構(gòu)地點(diǎn)應(yīng)盡量在文件中明確在項(xiàng)目當(dāng)?shù)?但盡可能力爭(zhēng)通過友好協(xié)商方式解決,不要輕易仲裁或訴訟,否則將耗資、耗時(shí),提高工程造價(jià)。

總之,加強(qiáng)施工合同管理對(duì)施工企業(yè)具有重要的意義,也是控制施工階段工程造價(jià)的主要和有效的措施,必須加以認(rèn)真研究,從管理的方法和手段上采取措施,只有這樣才能使建設(shè)方以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。

參考文獻(xiàn):

[1] 余宜林,張海東.合同管理在施工企業(yè)中的重要地位[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化,2004,(10).

第9篇：合同管理特點(diǎn)范文

客運(yùn)專線是專供旅客列車行駛的路網(wǎng)鐵路，我國(guó)從2004年開始大規(guī)模修建鐵路客運(yùn)專線?？瓦\(yùn)專線最主要的特點(diǎn)就是“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、投資規(guī)模大”，就目前在建的客運(yùn)專線而言，少則投資幾百億，多則投資上千億，線路長(zhǎng)度也從一百多公里至一千多公里不等。并且客運(yùn)專線都是一次性建成，線路均為國(guó)家Ⅰ級(jí)主干線。由于客運(yùn)專線的投資規(guī)模非常大，因此，在客運(yùn)專線建設(shè)過程中，控制工程的造價(jià)及協(xié)調(diào)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)則是非常重要和關(guān)鍵的，而合同管理在工程造價(jià)的控制方面則起著非常重要的作用。合同管理不但貫穿整個(gè)施工造價(jià)控制過程，其內(nèi)容涵蓋了實(shí)施階段與造價(jià)相關(guān)的所有方面，影響著工程造價(jià)的確定和控制，同時(shí)還是解決雙方經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議和工程結(jié)算方式選擇的重要依據(jù)。因此，研究如何在客運(yùn)專線建設(shè)中做好合同管理工作，則是非常必要的。

2客運(yùn)專線合同體系的組成及特點(diǎn)

客運(yùn)專線建設(shè)規(guī)模大，涉及到的內(nèi)容多，包括勘察設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備材料的采購(gòu)、工程監(jiān)理以及其他有關(guān)的咨詢活動(dòng)等。建設(shè)單位將這些工作以合同的形式委托出去，以實(shí)現(xiàn)客運(yùn)專線工程建設(shè)的最終目標(biāo)。建設(shè)單位簽訂的這一系列合同就構(gòu)成了建設(shè)單位的合同體系，其中包括的主要內(nèi)容有：勘察設(shè)計(jì)合同、委托監(jiān)理合同、工程承包合同、物資采購(gòu)合同、工程咨詢、項(xiàng)目管理合同、貸款合同以及保險(xiǎn)合同等其他內(nèi)容的合同。客運(yùn)專線工程合同是規(guī)范客運(yùn)專線工程建設(shè)管理和建設(shè)協(xié)作關(guān)系、以達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的保證。因此這類合同除了具有一般合同的特點(diǎn)外，自身還具有以下的特點(diǎn)：①工程計(jì)劃性強(qiáng)，合同必須根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的投資計(jì)劃任務(wù)書等文件來(lái)制定。②合同主體專業(yè)要求高，必須是經(jīng)過國(guó)家主管部門審查、批準(zhǔn)，具備相應(yīng)實(shí)力的專業(yè)單位。③由于工程建設(shè)規(guī)模大，路線長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜等，導(dǎo)致工程建設(shè)周期長(zhǎng)。④由于施工受到地質(zhì)、地貌、氣候及其他外界條件的影響，工程變更經(jīng)常發(fā)生，因此合同內(nèi)容變動(dòng)性大。⑤由于客運(yùn)專線整個(gè)項(xiàng)目往往會(huì)分為幾個(gè)標(biāo)段，各標(biāo)段內(nèi)涉及到的分部分項(xiàng)工程又較多，因此合同的體系較為龐大。

3客運(yùn)專線合同管理的主要內(nèi)容

3.1做好合同簽訂的管理工作

若要有效地進(jìn)行合同管理，首先應(yīng)做好合同簽訂的管理措施，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①實(shí)行工程合同和廉政合同一起簽,工程建設(shè)和廉政建設(shè)一起抓的原則。所有的工程類合同都應(yīng)對(duì)應(yīng)簽訂廉政合同，其中包括勘測(cè)合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同和施工承包合同等，而且兩種合同應(yīng)同時(shí)簽訂、同時(shí)檢查、同時(shí)驗(yàn)收。②提前規(guī)范修訂合同范本。以國(guó)家和省市有關(guān)的工程合同范本為基礎(chǔ)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)不完善的范本條款進(jìn)行專用條款補(bǔ)充，最大限度地完善合同內(nèi)容。③把好合同簽訂關(guān)，規(guī)范合同簽訂和審批流程。建設(shè)單位對(duì)各類合同應(yīng)采用統(tǒng)一管理的模式，制定出一整套嚴(yán)格的合同會(huì)簽和審批流程。④實(shí)現(xiàn)合同的共管與專管相結(jié)合。采用工程管理部門和合同管理部門共同擬定和審核合同，技術(shù)與法律管理相結(jié)合，同時(shí)設(shè)置專職合同管理崗位。

3.2加強(qiáng)對(duì)合同的動(dòng)態(tài)跟蹤管理

工程建設(shè)合同一旦簽訂，就應(yīng)當(dāng)成為合同雙方必須遵守的依據(jù)。但是由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，往往會(huì)在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)變更的情況。在這種情況下，建設(shè)單位必須對(duì)合同進(jìn)行跟蹤和補(bǔ)充，而不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為一份合同就可以涵蓋工程的所有情況。因此，建設(shè)單位必須積極地參與現(xiàn)場(chǎng)的施工并加強(qiáng)和施工單位的交流。在施工過程中，對(duì)于可能涉及到工程變更的情況，應(yīng)及時(shí)詳細(xì)地進(jìn)行記錄，并收集整理相關(guān)的資料，比如施工日志、會(huì)議紀(jì)要、工程影像資料、工程進(jìn)度變更等，所有的相關(guān)資料均應(yīng)由監(jiān)理和施工單位共同簽字予以確認(rèn)，并應(yīng)妥善保管。同時(shí)，建設(shè)單位在合同簽訂時(shí)要考慮這些可能出現(xiàn)的情況，要給后續(xù)的工程變更留有充分的余地，明確各自相關(guān)的責(zé)任并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。合同中要詳盡闡述工程變更的結(jié)算方式并對(duì)變更方式進(jìn)行詳細(xì)的說明。在合同執(zhí)行過程中，還應(yīng)做好合同交底工作，合同交底必須做到全面、全程。在合同執(zhí)行過程中，凡是涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)的行為、主張、變更等必須采用書面的形式，對(duì)于單方面的通知、請(qǐng)求類的文件，必須有對(duì)方的簽收。若對(duì)方拒簽，則應(yīng)采用快遞等能取得證明對(duì)方收到證據(jù)的方式進(jìn)行送達(dá)。

3.3做好合同的履約檢查工作

客運(yùn)專線建設(shè)工程承包合同簽訂以后，甲乙雙方需共同遵照?qǐng)?zhí)行。在工程施工過程中，任何一方的疏忽或?qū)贤牟涣私猓紩?huì)對(duì)合同的履行造成一定的影響。因此，在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)具體情況，將合同目標(biāo)分解落實(shí)到每一位管理人員。在合同履行過程中，具體的管理工作往往由監(jiān)理單位來(lái)負(fù)責(zé)，但建設(shè)單位也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在管理過程中，建設(shè)單位既要相信監(jiān)理、依靠監(jiān)理，同時(shí)也要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，以檢查監(jiān)理對(duì)合同管理的能力和履行合同規(guī)定職責(zé)的情況，一般可采用定期或不定期檢查的方式。合同履行檢查的重點(diǎn)是每一階段的工作計(jì)劃、形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理等是否滿足整體計(jì)劃的要求，并及時(shí)向上級(jí)反映，同時(shí)積極解決合同執(zhí)行過程中存在的問題。做好合同履行的管理工作，必須做好以下幾方面的工作：首先，甲方要信守合同，認(rèn)真履行好合同規(guī)定的任務(wù)；其次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)乙方不認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)時(shí)，要及時(shí)向乙方提出；若收到對(duì)方關(guān)于履行義務(wù)方面的異議函電，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)回復(fù)；第三，最好在簽訂合同時(shí)與對(duì)方訂立擔(dān)保合同；第四，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，防止因合同丟失等情況造成的違約現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4建立高素質(zhì)的合同管理隊(duì)伍

相對(duì)于其他單位而言，客運(yùn)專線建設(shè)單位涉及到的合同更為廣泛和全面，因此就要求合同管理人員必須具備較高的素質(zhì)?？偟膩?lái)說，合同管理人員應(yīng)該具備以下的素質(zhì)：一、應(yīng)具有較高的理論水平，掌握合同管理的法律法規(guī)、單位關(guān)于合同管理的規(guī)章制度。二、應(yīng)具備相應(yīng)的合同談判能力及合同風(fēng)險(xiǎn)防范能力。三、應(yīng)具備一定的職業(yè)道德和廉潔自律的能力。要建設(shè)水平較高的合同管理隊(duì)伍，建設(shè)單位應(yīng)該從以下幾方面入手：一、依據(jù)合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)要求，采用選拔、考核等方式將具有相關(guān)能力的人才提拔到相應(yīng)的管理崗位上來(lái)。二、采用在職培訓(xùn)和到有關(guān)院校進(jìn)行深造等方式，提高合同管理人員的素質(zhì)。三、建立完善的合同管理崗位責(zé)任制，通過有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面提升管理人員的水平和素質(zhì)。

4結(jié)語(yǔ)