供應商的合理化建議精選(九篇)
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第1篇：供應商的合理化建議范文
黃靜，知名大賣場采購經(jīng)理/采購培訓經(jīng)理、上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理。
畢業(yè)于武漢大學法學院，十余年的專業(yè)采購工作經(jīng)歷，對當前的多種形式終端零售業(yè)有一定的切身體會與研究，擅長研究分析如何操作供應商與大型KA賣場的聯(lián)合運作，尤其對供應商與大賣場的合作關系，贏利模式、深度聯(lián)合、資源借力、資金鏈、供應鏈管理，產(chǎn)品組合、賣場與供應商與廠家的三角關系等方面有較系統(tǒng)的研究。
在企業(yè)人事管理中，多數(shù)是以制度上的規(guī)定去管理員工，但往往收效甚微，甚至會產(chǎn)生一些負面效應。賣場、門店是服務行業(yè)，跟生產(chǎn)行業(yè)那種嚴格的流程和機械的設計環(huán)節(jié)相比，更多的是要依靠人來創(chuàng)造價值。根據(jù)服務行業(yè)的特性，在門店人事管理中只有運用各種有效的激勵機制進行管理，才能從最大程度上調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，讓他們?nèi)硇牡赝度氲礁黜椆ぷ髦校瑸殚T店創(chuàng)造更多的價值。
合理的薪酬體系和完善的福利制度
1、績效激勵：為更好地調(diào)動員工的工作積極性，必須使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統(tǒng)一。人事部門應在依市場薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上，根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達成情況，設定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績完成情況，對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績完成較好的員工實施獎勵，真正地實現(xiàn)以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據(jù)。通過績效激勵，達到肯定員工、激勵員工，使之更好地投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣的做法。
2、技能工資：根據(jù)門店中一些特殊崗位(如電工、維修等技術性強的崗位)設立技能考核及薪資評定標準，通過技術培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放，這不僅激勵了員工的工作熱情，同時也穩(wěn)定了門店的崗位技術人員，在一定程度上能有效地控制人員的流動率，畢竟技術人員的培養(yǎng)時間和成本是遠遠高于一般員工的，而且技術崗位對保證門店的正常運營意義重大。所以要盡量減少技術人員不必要的流失，確保門店技術力量穩(wěn)定。
3、帶薪年假：對于在公司服務滿一年的員工，在福利方面給予帶薪年假，并依服務年限的增加對休假天數(shù)進行一定的增加，來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資更有利。
4、服務年限獎勵：為了激勵長期為公司服務的員工，根據(jù)一定的服務年限設立服務年限獎，為服務滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好地為公司服務，以穩(wěn)定員工隊伍，提高其忠誠度。
內(nèi)部培訓及晉升制度
員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓機會，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會、提供渠道，才能維護和提高門店的競爭力。
1、內(nèi)部培訓：加強門店各級主管的內(nèi)訓工作，為員工提供全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。
2、內(nèi)部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機制。結合內(nèi)部培訓的開展制定晉升考核制度，通過系統(tǒng)的培訓及嚴格的晉升考核機制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作，加強內(nèi)部干部的晉升比例，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓費用產(chǎn)生的成本。
合理化建議獎勵制度
為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，賣場應建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實際的合理化建議，促進門店工作更好的開展，對被采納的建議應給予相應獎勵。員工在一線，很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實的問題，而且群眾的智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標制定，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去。
定期開展技能比武及服務競賽
為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質服務品質，根據(jù)崗位的不同，門店人事部門應聯(lián)合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽，比如：
1、促銷服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務大賽，通過比賽選拔區(qū)域銷售服務標兵，給予一次性經(jīng)濟獎勵及晉升優(yōu)先考慮，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，以激勵其他員工，帶動服務熱情。
第2篇：供應商的合理化建議范文
合理化建議書優(yōu)秀精選范文一
學校合理化推薦書范文
在xx工作已20xx年了，對我而言，xx早已不是一般好處上的一個工作單位而已，學校工作合理化推薦。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!
能夠說，我和所有同人一樣，都早已是一個個性的xx人，一個有著xx特定人文性格的xx人，一個有著xx個性行為特征與工作方式的xx人。能夠說，xx由我們組成，我們又代表實校
基于對xx的愛與信任，對xx的期盼和憧憬，對xx現(xiàn)行工作提出如下推薦：
一、對孩子的教育，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的家長學?；顒討涞綄嵦?、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我推薦學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見和推薦也應有保密權。第三，學校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
二、再談談學校工作的氛圍。
我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。但是，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。期望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文二
公司合理化推薦書范文
自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化推薦：
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個人推薦：
1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。
3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。
5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。
6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。
8、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文三
公司合理化推薦書
一、提倡開源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，推薦倡導大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節(jié)約型社會。為此具體推薦如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，尤其午后吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
二、倡導全員營銷的觀念
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的狀況下，根據(jù)業(yè)績能夠思考給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的用心性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善
推薦公司應設立合理化推薦獎和工作創(chuàng)新獎。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化推薦或技術改善措施，企業(yè)采納后用心進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須效果。管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒有發(fā)展的空間。就應拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際狀況，只有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，透過溝通使大家持續(xù)意見統(tǒng)一，透過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
只有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。
如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;
2、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;
3、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實;
4、公司就應為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選取適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作情緒，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點推薦，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!
合理化建議書優(yōu)秀精選范文四
一、業(yè)務承接
企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質業(yè)務的接入是基礎，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的用心性;
二、工程生產(chǎn)管理
1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質量的保證，優(yōu)質的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關重要的作用。建筑行業(yè)做好工程管理就等于市場營銷。
2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關系到社會和-諧和員工的家庭幸福，企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產(chǎn)職責制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。
3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點，推薦公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選取優(yōu)質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風險和成本，提高企業(yè)效益。
4.經(jīng)營風險防范，包括法律風險、資金風險、安全職責風險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業(yè)務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規(guī)避不必要的風險。
5.綜合行政管理。
建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務必更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當?shù)毓矙C關等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。
6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓。
7.公司的財務管理目標的認識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和目標是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，推薦公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現(xiàn)贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務比例，節(jié)省負債成本。
8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;
合理化建議書優(yōu)秀精選范文五
開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質禮貌建設和社會主義精神禮貌建設雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實好處，又有深刻的長遠好處;既有明顯的經(jīng)濟好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動，就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了到達這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運行中，結合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改善程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻!
世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是透過平時一點點的技術積累，透過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，透過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或對結構的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，透過這一個個小的創(chuàng)新，透過一次次對創(chuàng)新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過素養(yǎng)的積淀而構成的創(chuàng)新潛力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!
1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術潛力
推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)
合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術潛力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術潛力起著決定性的作用。企業(yè)應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，推薦工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業(yè)重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn)自我。
2.合理化推薦名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全
推薦人(群眾)：辦公室
合理化推薦資料：為了維護安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，個性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。
安全生產(chǎn)專管員負責全廠安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每一天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常狀況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛(wèi)處領入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關人員應與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關狀況。
創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等狀況及時檢查，確保設施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。
3.合理化推薦名稱：關于搭建雨棚的合理化推薦
推薦人(群眾)：繆建國：
合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。
創(chuàng)造效益狀況：這個推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。
4.合理化推薦名稱：增收節(jié)支、節(jié)能降耗
推薦人(群眾)：黨支部
合理化推薦資料：
1、加強對各項管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。
2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。
3、推薦辦公費用及汽車費用實行部門定額化。
4、改變官僚作風，提高辦事效率。
創(chuàng)造效益狀況：15萬元。
5.合理化推薦名稱：技術工藝產(chǎn)品創(chuàng)新
推薦人(群眾)：
合理化推薦資料：
1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務必堅持從實地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余
操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立創(chuàng)新機制，對產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)過評定后，應予以重獎，在公司范圍內(nèi)進行表彰。
創(chuàng)造效益狀況：150萬元。
6.合理化推薦名稱：生產(chǎn)消防安全管理
推薦人(群眾)：戴君
合理化推薦資料：
1、推薦各部門、車間、班組之間應加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強安全生產(chǎn)管理真實好處上的意識提高，預防為主，教育在先。
2、如何加強安全生產(chǎn)事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。
3、推薦人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓，個性是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。
7.合理化推薦名稱：公司推行5S現(xiàn)場管理
合理化推薦資料：
根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行5S現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產(chǎn)品質量。
我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行5S管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現(xiàn)場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行5S現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。
8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗
推薦人(群眾)：徐俊良
合理化推薦資料：在當前形勢下，資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節(jié)約型社會，貫徹科學發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。
因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，用心引導職工樹立節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和潛力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如打印、復印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用等。
電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。
第3篇：供應商的合理化建議范文
所謂價值管理，是指以公司價值評估為基礎、以公司價值增長為目的一種綜合管理模式。其核心內(nèi)容是進行價值衡量，通過對價值驅動因素的分析和評估，挖掘企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)、投資等經(jīng)營環(huán)節(jié)的價值增值潛力。公司價值管理強調(diào)一種整體視角和觀念，其核心是財務管理，而銷售、采購、生產(chǎn)等管理活動則為公司價值的實現(xiàn)提供支撐。
在國內(nèi)，越來越多的企業(yè)，尤其是已經(jīng)度過生存危機的企業(yè)，也逐漸重視起公司價值管理，而揚子石化-巴斯夫有限責任公司的價值管理實踐或許為在危機中尋找價值的企業(yè)帶來一些正能量。“公司價值管理的最終目標是利用各種合理手段，增加企業(yè)的持續(xù)盈利能力，并為企業(yè)帶來源源不斷的現(xiàn)金流量，達到公司價值長期最大化，促進企業(yè)與員工和各利益相關者的永續(xù)、和諧發(fā)展?！睋P巴公司副總裁顧越峰指出。
提煉核心價值觀
What you measure is what you get（所測即所得）。企業(yè)價值觀的作用最集中的體現(xiàn)便是在面臨多項選擇的決策時，如何對各種決策進行判斷和取舍。通過這種取舍，來引導、約束與激勵全體員工的決策行為，尊重相關者地位或滿足相關者利益。這種長期的取舍行為，提煉了企業(yè)所信奉的商業(yè)倫理、企業(yè)精神以及道德準則，并在這個過程中，動態(tài)修正與完善企業(yè)核心價值觀，為企業(yè)克服生存與發(fā)展道路上的困難提供強大的精神支持和主觀動力，推動企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。
揚巴公司在穩(wěn)定運行幾年后，提煉出6條核心價值觀，分別是“走‘可持續(xù)發(fā)展’之路，保持世界級石化基地的競爭優(yōu)勢和盈利能力”、“以優(yōu)質產(chǎn)品和卓越服務令客戶滿意”、“與我們的商業(yè)伙伴共享價值觀和原則”、“參與責任關懷，落實安全、健康和環(huán)?！薄ⅰ白鹬厮?，提倡坦誠對話和自我激勵”以及“誠實守信，造福社會”。
完善評價模式
建立一套富有挑戰(zhàn)性和操作性的績效評估系統(tǒng)，使之更好地為實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標和企業(yè)價值服務，是公司價值管理的基礎。在價值管理理念下，價值增值成為企業(yè)追求的目標，對績效的衡量轉變?yōu)閷r值增值的衡量。企業(yè)每一項作業(yè)都會產(chǎn)生一定的價值，扣除各種成本后，各項作業(yè)最終累計為公司價值的增值。現(xiàn)代績效考核體系，更加注重對占用資本和回報率的考核。揚巴公司副總裁顧越峰介紹說，公司近年來將EBIT（息稅前利潤）占資金成本的比例作為公司業(yè)績表現(xiàn)的關鍵指標，并將該指標體現(xiàn)落實在員工年終績效獎金之中，促使員工利益與公司效益的方向統(tǒng)一。據(jù)悉，揚巴公司該指標值在2011年達到峰值，超過150%，公司的獎金系數(shù)也達到1.35的歷史最高最高紀錄。
強化財務管理
“從根本上來講，企業(yè)所有管理活動都是價值管理活動。公司價值管理強調(diào)一種整體視角和觀念，核心是財務管理，而銷售、采購、生產(chǎn)等管理活動則為公司價值的實現(xiàn)提供支撐。因此，在金融高度發(fā)達的當今時代，企業(yè)尤其需要強化財務管理?！鳖櫾椒逭J為。
驅動公司價值增長的主要因素是有正現(xiàn)金流的盈利。從財務管理的職能來看，資金管理是財務管理的重要方面。據(jù)悉，揚巴公司在采購、銷售中，對客戶的信用期管理以及對供應商的付款期管理中，就要求利用資本成本率作為參考指標，作出綜合評價與判斷。
保持合理的資本結構也很重要。價值創(chuàng)造由投資資本回報率和資本成本來決定：在一定條件下，加權平均資本成本越低，則意味著創(chuàng)造的價值越大。由此可見，企業(yè)要在提高資本回報率的同時，通過改變資本結構（調(diào)整股本、債務的比例；普通股、優(yōu)先股的結構；銀行借款、債券的結構等），合理利用財務杠桿作用，發(fā)揮債務資本的“稅盾”作用，增加公司價值。揚巴公司自投入商業(yè)運營后，一直保持著35%左右的較低資產(chǎn)負債率。2012年起，為應對不明朗的經(jīng)濟形勢，公司憑借優(yōu)良的業(yè)績和對資金的吸引力，通過嚴格控制預付款、延長采購付款期限等措施，增加了無息負債比重；通過穩(wěn)定現(xiàn)銷比例，及時回籠貨款，減緩短期銀行借款等有息負債的上升力度。這些舉措一定程度上降低了壞賬損失，減少了成本支出，2012年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量反比上一年高出10億元，同時資產(chǎn)負債率僅略超40%。公司財務彈性增加，但仍處于很高的安全水平，沒有引起銀行、供應商等債權人的不安和惡感。
投資人力資本
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。隨著經(jīng)濟發(fā)展和認識的深入，人所擁有的素質和能力已經(jīng)被提升到與物質資本相提并論的高度。揚巴公司副總裁顧越峰認為，“公司價值管理需要組織所有成員（從高層管理者到基層員工）的認可和支持”。
公司注重對員工的培訓，方式涉及網(wǎng)上培訓、內(nèi)部（專業(yè)、計算機等）培訓及外部培訓等。每年年底，員工都自行報送下一年度的外部培訓計劃，每人可以在通用、管理和技能類的課程中選取兩門。平均每個員工的培訓費用超過2000元/年。公司還持續(xù)在全公司范圍內(nèi)開展“合理化建議”活動，每年評出若干“合理化建議獎”予以表彰和獎勵。近年合理化建議獎的獲得者都是生產(chǎn)裝置的一線員工，他們各獲得1萬元的獎勵，而他們提出的工藝流程改進等建議，據(jù)不完全估算，平均每年可以為公司節(jié)約成本超過1千萬元。
又如，每年的年終考核前，公司每一個員工都要與其直管上級進行“員工對話”，回顧總結前一年工作中的優(yōu)缺點和得失，并簽署下一年的“工作目標協(xié)議（Target Agreement）”，為下一年工作指引方向。較高的起點，加上比較完善的培訓和持續(xù)改進，使得員工綜合素質得到提升，受到業(yè)內(nèi)企業(yè)的關注。從公司調(diào)離或離職的員工，絕大多數(shù)都獲得了職位和薪酬的提升。
承擔社會責任
企業(yè)是社會性組織，企業(yè)的發(fā)展改變著社會環(huán)境，同時受社會環(huán)境的影響和制約。當今世界，企業(yè)的競爭除了產(chǎn)品、服務的競爭外，還有履行社會責任的競爭。一個負責任的企業(yè)，其產(chǎn)品、服務將受到更多消費者的青睞，其價值增值的幅度和可能也越高。因此，企業(yè)要關心政府政策的變化并嚴格執(zhí)行，努力爭取參與政府制定政策的有關活動；要積極繳納稅收；要關注健康環(huán)保，以維護企業(yè)知名度和美譽度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，從而提升企業(yè)的社會形象和整體價值。
企業(yè)還要完善公司治理，就是通過股東會、董事會、經(jīng)理層等一系列合理的制度安排，促使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途實現(xiàn)保值增值的同時，凸顯對資本供給者（包括內(nèi)部股東和外部債權人）的責任；利用公司治理的結構和機制，明確不同公司利益相關者的權利、責任和影響，使資產(chǎn)收益在不同的利益相關者之間得到相對公平的分配，促進公司整體價值的提高。
揚巴公司從成立之初就確立了自己“成為化工產(chǎn)品的最佳供應商”的使命。正是在這個使命驅動下，公司注重產(chǎn)品開發(fā)，堅持以高質量的產(chǎn)品占領市場。揚巴公司目前擁有十套世界級規(guī)模的工藝裝置，每年為社會提供數(shù)百萬噸的產(chǎn)品，廣泛應用于工業(yè)領域和民用產(chǎn)品。在滿足社會需求的同時，公司也獲得了良好的經(jīng)濟效益：連續(xù)8年實現(xiàn)盈利，即使在經(jīng)濟環(huán)境嚴峻的2012年，公司也實現(xiàn)銷售收入近230億元，利潤7億多元，位居國內(nèi)石化企業(yè)前列。
公司價值觀強調(diào)“誠實守信，造福社會”，并且以“安全生產(chǎn)，保護環(huán)境，持續(xù)發(fā)展”為行為準則之首。顧越峰介紹，公司積極參與“責任關懷”，塑造負責任的大企業(yè)形象，努力提升企業(yè)的美譽度。公司不定期與所在地區(qū)居民進行交流，了解居民對公司的一些要求和期望，并積極落實在企業(yè)的行為中。針對乙烯火炬排空問題，公司投入數(shù)千萬元進行了回收與降噪改造。又如，在歷次自然災害發(fā)生時，公司都在第一時間積極組織員工捐款、捐物。公司員工和公司共同捐款120余萬元，援建的四川德陽市中江縣南山鎮(zhèn)嚴家壩紅十字博愛小學，2011年4月建成投入使用。
第4篇：供應商的合理化建議范文
根據(jù)總公司工程部、拓展部提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于公司的銷售服務。
1、從物業(yè)管理工作的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項前期準備工作：
(1)根據(jù)公司相關銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)服務協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與公司簽訂《前期物業(yè)服務協(xié)議》;對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導致糾紛;
(2)對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業(yè)管理工作角度提供專業(yè)建議;
(3)參與項目組的工程例會，適時提出物業(yè)管理工作的專項建議;對智能化系統(tǒng)提出專項建議;對大廈的給排水、電力供應、電梯、消防、安全防范、水景、標識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議;
(4)收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調(diào)試;
(5)對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理;
(6)配合拓展部進行物業(yè)管理咨詢，同時與拓展部人員進行物業(yè)管理相關法律、法規(guī)、服務內(nèi)容、契約的互動溝通;
(7)業(yè)主入伙前，先行參與大廈的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告;
(8)收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息(廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等)，以滿足日后維修中的材料供應;
(9)與總公司工程部協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決;
(10)建立與社會專業(yè)機構的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作;
(11)與總公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案;人員配置、培訓計劃的制定與實施;
(12)擬定物業(yè)管理工作服務各項流程及與業(yè)主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊(業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主)。
(13)針對未來需要完善的物業(yè)管理工作問題建立專項檔案。
2、開展業(yè)主服務需求調(diào)查
積極參與總公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在拓展部幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的公司業(yè)態(tài)、人員年齡結構、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理工作服務更加貼近業(yè)主。
3、按規(guī)范實施接管驗收
第5篇：供應商的合理化建議范文
關鍵詞：物流；配送中心；現(xiàn)狀；建議
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是商業(yè)的蓬勃發(fā)展，對物流行業(yè)的依賴與之俱增，促進并規(guī)范物流業(yè)的發(fā)展也成為了十關于經(jīng)濟發(fā)展的一個重要議題。而物流業(yè)的發(fā)展，科學化、專業(yè)化、信息化和社會化的配送中心是個十分重要的環(huán)節(jié)，某種程度上說，配送中心的建設是能否建立現(xiàn)代化物流的一個重要標志。配送中心在整個物流網(wǎng)絡中屬于核心地位，因為它既連接著生產(chǎn)商和供應商，又連接著銷售市場和消費者。合理有效的配送中心能夠充分利用自己在物流網(wǎng)絡中的核心地位，為企業(yè)降低物流成本，增加經(jīng)濟效益。但是，由于我國物流業(yè)起步較晚，在許多配套設施、經(jīng)營技巧和配送技術等方面還存在著許多問題，本文試圖通過分析，可以提出一些有建設性的建議。
一、我國物流配送中心的整體現(xiàn)狀
隨著物流業(yè)的蓬勃發(fā)展，配送中心也雨后春筍般地出現(xiàn)在了全國各地。我們要看到已經(jīng)取得的成績，在一定程度上，配送中心的出現(xiàn)在供應商和市場中間建起了一座橋梁，加快了商品推向市場的速度，消費者也可以更便捷地買到需要的商品，尤其是一些鮮活產(chǎn)品，可以更多地出現(xiàn)在大眾的餐桌上了，從這個角度說，配送中心功不可沒。但是，把配送中心的發(fā)展放在整個社會經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，就可以看出，目前配送中心還存在著許多問題：有的配套設施和設備的問題，有的是技術上的落后，有的是管理機制上的不規(guī)范……總體來說，目前市場上的物流公司數(shù)量不少，但質量不精，幾乎沒有第三方物流配送中心，小城市以及農(nóng)村市場幾乎看不到正規(guī)的物流公司出現(xiàn)，流通中的成本消耗過大等等。
二、我國物流配送中心的存在的問題
1.基礎設施問題
目前我國物流配送中心的基礎設施普遍比較落后，跟社會經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)實脫節(jié)，資金的缺乏和物流企業(yè)缺乏長遠戰(zhàn)略是造成這一問題的主要原因。由于物流業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，政府和社會的關注度還不是足夠，帶來的結果就是對物流業(yè)的投入不夠。配送中心所需要的設施和設備一般都需要投入很大的成本，而且無法再短期回收，因此，對于許多剛剛步入物流行業(yè)的企業(yè)根本不愿意在這上面過多花費，基本上是能省則省能湊合就湊合。以倉儲庫存為例，現(xiàn)代物流所必須的流通型庫目前最少，絕大多數(shù)企業(yè)還是以貨場、普通倉庫等作為替代品。
2.技術問題
配送中心的技術問題主要是現(xiàn)代物流所需要的信息化管理的問題，隨著物流業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)人工式的管理模式已經(jīng)大大延緩著行業(yè)的發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)開展引入信息化技術，但還不夠。長期發(fā)展所必須的現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)、軟件和相關技術人員的投入還很不夠。需要的大型機械化的設備就更是如此了，基本上目前國內(nèi)所使用還都是以前的設備，在這上面，必須要加強。
3.布局問題
目前物流企業(yè)對配送中心的使用主要還是集中在大城市，這就造成了布局的不合理。關于配送中心的布局，一定要從業(yè)務的整體考慮，根據(jù)地區(qū)實際、行業(yè)狀況和市場情況進行規(guī)劃，充分考慮到各個因素，不能僅僅把配送中心當做倉庫使用，要充分發(fā)揮現(xiàn)代配送中心運輸、揀貨、倉儲和信息處理等應該有的作用。
4.員工問題
由于是新興產(chǎn)業(yè)，對員工的素質要求偏低，客觀上影響了物流企業(yè)的形象，也制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。要重視專業(yè)物流人員的引進和培訓，也要加強對負責體力勞動部分的工作人員的素質培訓，維護企業(yè)整體形象。
此外，配送中心選址也存在著一些問題，選址一定要合理，過遠會造成配送成本的增加和配貨的不及時，太近又不能充分照顧到供應商、零售商。
三、對我國物流配送中心發(fā)展的一些建議
（1）加快物流配送中心的基礎設施建設。在結合政府扶持、社會資金引入的情況下，改變目前基礎設施長期落后的狀況，引進現(xiàn)代化物流設備，提高物流配送中心工作效率。政府在交通建設等方面的建設也會給我國物流配送中心建設提供了一個良好的外部環(huán)境。
（2）加快提高物流企業(yè)的現(xiàn)代化技術水平?，F(xiàn)代化的物流企業(yè)的一個重要標志就是現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)和軟件的應用，要改變目前半人工的作業(yè)方式，實現(xiàn)配送中心的信息化。比如：產(chǎn)品識別條碼BC，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP，管理信息系統(tǒng)MIS，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI，地理信息系統(tǒng)GIS，自動分揀系統(tǒng)ASS，柔性物流系統(tǒng)AGV等應用于物流管理中，應向機械化、自動化的作業(yè)模式發(fā)展，從而有效提高工作效率，提高管理水平，節(jié)約人員成本。
（3）加快推動第三方物流企業(yè)的發(fā)展。除了超大型企業(yè)外，一般企業(yè)負擔現(xiàn)代配送中心的成本很困難，因此，可以大力推動“共同配送中心”――即第三方物流企業(yè)的發(fā)展。這樣一來，不但解決了中小企業(yè)營建配送中心資金不足的問題，而且有利于加強行業(yè)聯(lián)合，促進市場繁榮。
（4）加快完善配送中心的現(xiàn)代化功能。前文提到，現(xiàn)代化的配送中心絕不僅僅是倉儲這一個功能，將物流環(huán)節(jié)中的運輸、揀貨、包裝、倉儲和信息處理等功能充分發(fā)揮，不但能夠有效提高物流效率，而且對整個物流行業(yè)的發(fā)展都有起到極大的促進作用。
（5）加快物流專業(yè)人才培養(yǎng)。政府和教育部門要群策群力，加強對物流專業(yè)人才的培養(yǎng)，這不僅是對物流這一新型產(chǎn)業(yè)的客觀支持，也是對整個社會經(jīng)濟發(fā)展的有效補充。只有建立起一直高素質的物流專業(yè)人才隊伍，物流企業(yè)包括現(xiàn)代配送中心的發(fā)展才會越來越好。
此外，也要充分重視配送中心選址的作用。綜合性考慮問題，在充分地調(diào)查研究的基礎上結合企業(yè)自身情況和本地區(qū)交通情況作出決定。
四、結 語
物流配送中心是現(xiàn)代物流發(fā)展的重要一環(huán)，要結合時代需要，社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，將現(xiàn)代技術和理念充分應用到物流配送中心的發(fā)展中去。要整體規(guī)劃、合理布局；要加大投入、引進設備；要重視人才、科學管理；要使物流中心真正發(fā)揮出企業(yè)之間、地區(qū)之間物流活動的樞紐作用，成為供應鏈管理中的中堅力量。
參考文獻：
[1]周啟蕾.物流學概論[M].清華大學出版社.2005，8
第6篇：供應商的合理化建議范文
關鍵詞 設備維保外包；外包實施；現(xiàn)場管理
中圖分類號U461 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）91-0087-02
隨著科學技術的發(fā)展，在汽車制造企業(yè)的設備正朝著專業(yè)化、精密化、自動化、技術密集型發(fā)展，以流水線和輔助設備構成生產(chǎn)設備，那么設備的保障團隊設備管理&維修部門的主要精力將向核心設備傾斜，那么對一些技術含量較低、風險較高的、特種設備或設施的維護管理上就會有所偏輕，在為了適應這種發(fā)展形勢，設備維保外包將是最好的選擇。
設備維修業(yè)務外包是企業(yè)充分利用外部維修資源以獲得更好的維修服務，提高核心設備維修技術水平及其對生產(chǎn)的保障程度、降低維修成本的科學合理的選擇。維保外包可給企業(yè)帶來多方面的效益：降低成本、節(jié)約開支、提高企業(yè)利潤；精簡機構、提高效率；使企業(yè)專注于核心業(yè)務，集中精力做強主業(yè)；降低經(jīng)營風險，提高企業(yè)核心競爭力。在維保外包過程中，企業(yè)如何策劃維修外包項目、項目如何實施、現(xiàn)場如何監(jiān)管等一系列問題擺在管理者面前。本文主要對企業(yè)設備維保外包策略四步法中簡要介紹第一二步，重點對第三、四步進行分析，分享設備維保外包的管理經(jīng)驗，為企業(yè)科學地進行設備維保外包決策與管理提供支持。
為了確保設備維保外包項目成功實施，企業(yè)應該指定或設置維修外包管理團隊，通常由設備綜合管理團隊負責，這個團隊的職責主要包括：1）調(diào)動公司的人力、裝備、備件、資金等資源以充分保障維修外包項目的有效實施；2）制定公司內(nèi)部各部門科室的外包相關職責，在責權不明，出現(xiàn)沖突/爭議時，負責對外包項目合同進行解釋及制定供應商的職責；3）對供應商的維修實施過程進行管控，確保外包項目施工安全，并按時按質按量完成；4）按照合同對外包商的交付物進行考核評價；5）向財務部和采購部門出具服務費支付憑證。
1設備維保外包可行性分析和決策
1）設備外包維保業(yè)務分析，可參考以下方面：
其一，不會導致核心維修維保技術流失，維修技術含量相對較低且對生產(chǎn)及產(chǎn)品質量無直接影響的設備；其二，本公司無資質（如：行業(yè)經(jīng)營資質證）維修的特種設備，如起重機；其三，由于沒有軟、硬件的支持，無法完成維修工作的或需要專業(yè)廠家維修的設備，如一些檢測設備，三坐標儀；
2）收集設備維保外包需求單位的設備清單和需求意見，包括設備的規(guī)格/型號/功率/廠家等，維保技術要求，維保時間要求，可提供維保的時間段，響應要求等信息；
3）根據(jù)維修外包需求的信息，對設備歸類分析后，找到技術上的共性，而后進行市場調(diào)研，對潛在的供應商的進行考察，以求有和需求相關的維保供應商。不僅要考察其財務狀況、技術實力，還要對其資質、信譽、能力進行調(diào)查，目的是簽訂長期可靠的外包協(xié)議，使雙方都獲利。要從長遠角度，選擇最優(yōu)秀的合作伙伴，從而實現(xiàn)行業(yè)領先。
2 潛在供應商選擇及合同簽訂
1）向采購部門提出采購需求，并提供項目的技術要求，該技術要求通常包含工作地點、內(nèi)容、周期、職責、相關術語、職責與義務、供應商具體的工作要求（分安全、人員、質量、響應、成本、環(huán)境保護等）、工作材料的準備、供應商違約、違規(guī)責任、供應商考核及服務費用結算方法；
2）推薦潛在供應商參與招投標；
3）采購進行招投標，分技術標和安全標，外包主管部門對安全標和技術標評審通過后，方可進入商務投標，最后價格適當?shù)姆娇沙蔀槌邪獭?/p>
3 設備外包維修項目實施
供應商進場后的管理尤為重要，這里將從安全、人員、質量、響應、成本、環(huán)境保護、考核、指標管理等方面進行重點闡述，這一部分關系到雙方是否能完成既定的工作任務，實現(xiàn)雙贏。
3.1 安全管理
安全第一，任何時候人的生命重于一切。供應商必須嚴格執(zhí)行業(yè)主公司的安全規(guī)章制度、化學品使用制度和作業(yè)審批流程，例如動火作業(yè)、高空作業(yè)、臨時用電、能量鎖定，受限空間作業(yè)控制等高風險活動，維修作業(yè)前應進行安全交底。熟悉業(yè)主公司的生產(chǎn)設備布局、現(xiàn)場設備、安全裝置，對設備維修保養(yǎng)作業(yè)進行安全風險評估和制定相應的作業(yè)風險控制措施。應制定設備外包維修保養(yǎng)工作相關的安全培訓計劃，制定維修活動中突發(fā)事故的應急預案，并組織員工重復培訓。
進入業(yè)主公司工作時，除接受歸口管理部門安全培訓外，還需要接受車間安全培訓；進入車間進行維修作業(yè)時應告知通知車間安全管理人員并接受其安全監(jiān)督管理。在開展維修業(yè)務時發(fā)生或發(fā)現(xiàn)任何類型的緊急事件諸如：火警、嚴重傷害、爆炸、危險化學品泄漏等，都可撥打業(yè)主24小時應急電話。維保過程中如遇交叉作業(yè)，現(xiàn)場負責人必須與其他單位施工人員溝通，確保安全的情況下方可維保。
在日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，應按業(yè)主公司的流程及時通知主管部門和使用部門、安全部門等相關人員，并能采取積極及時的糾正措施，消除隱患，協(xié)助解決問題。
3.2人員管理
人員是設備維保外包必要的條件之一，供應商所有維修人員應無重大疾病、傳染病 、職業(yè)禁忌癥等，且年滿18周歲以上，是簽訂勞動合同的合法的正式員工。按設備維保外包內(nèi)容建立完善的維保組織結構及各相關人員職責。安排好跟班生產(chǎn)的維修人員，以滿足業(yè)主公司維修維保任務的需要，同時兼顧輪休人員。業(yè)主有權對不服從合理的正常工作安排或不能勝任工作的人員要求供應商撤換。
供應商在業(yè)主公司從事其承包業(yè)務的人員的薪酬完全由供應商負責，供應商應按月支付員工工資和社會保險，不得拖欠員工工資，防止影響員工的服務態(tài)度和積極性。供應商應將其在業(yè)主公司從事業(yè)務人員的花名冊報業(yè)主外包業(yè)務主管部門備案，控制人員流失率在10%以內(nèi)，確保項目正常運作。人員變更須經(jīng)業(yè)主公司主管部門審核，并提供辭退/受聘人員的相關資料。
特種作業(yè)人員須持有安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)證書，如低壓電氣維修操作證、特種設備維護維修資格證、安全管理人員資格證、焊工操作證、且在有效期內(nèi)，電氣工程師須具有相關技術資格證書。
3.3質量管理
按維保要求制定設備的維修標準、巡檢（TPM）及預防性維修（PM）計劃并實施。確保工作如期保質保量完成，同時須根據(jù)業(yè)主方的生產(chǎn)實際情況進行相應的內(nèi)容及作業(yè)時間調(diào)整。在巡檢過程中，主動與設備使用者溝通，了解設備現(xiàn)狀和有什么異常等，維修質量應滿足設備設施固有的技術條件，杜絕其發(fā)生結構性變異，保證設備設施的性能穩(wěn)定性，維修人員維修后應該先自行檢查維修質量。
3.4響應管理
維修團隊就像是特種兵，哪有問題就該在哪里出現(xiàn)。供應商應快速響應使用部門提出的需求，在業(yè)主正常生產(chǎn)時間內(nèi)必須安排專職值班人員受理使用部門維修需求并作出響應。供應商應按照業(yè)主公司要求制定的維修響應流程進行維修作業(yè)，確定并公布在業(yè)主公司內(nèi)的值班響應電話號碼，并保證在工作時間內(nèi)暢通。接到維修要求，可根據(jù)任務內(nèi)容輕重緩急自行安排維修保養(yǎng)工作的先后次序。供應商應不斷主動優(yōu)化工作思路，目標與業(yè)主公司、維修團隊保持一致
3.5成本管理
樹立節(jié)能意識，節(jié)約使用業(yè)主公司能源和設備的備品備件，損壞備件要照市場價格賠償或直接從當月服務費用中扣除。按需求領用備品備件并做好登記工作。嚴禁私自多領，嚴禁領用數(shù)量與登記數(shù)量不一致。如庫房管理要求協(xié)助做庫房備件整理，則不能推委；定期主動做好備件臨時庫房的整理工作，臨時庫房備件領用、入庫也要登記。
3.6 環(huán)境保護
在各車間維修保養(yǎng)以及改造工作后，及時清理作業(yè)垃圾，并按規(guī)定分類放置；在外包維修區(qū)域及業(yè)主內(nèi)部遵守環(huán)境保護規(guī)定，生活垃圾定點、分類放置。維修供應商應確保所有廢棄油料、廢棄零部件等分類集中存放，由業(yè)主公司處理。確保無滴漏及泄露，不會污染業(yè)主范圍內(nèi)的土壤及排水，不得引起業(yè)主在該方面的法律責任。發(fā)現(xiàn)車間環(huán)保存在隱患，應和車間有關負責人及時聯(lián)系，協(xié)助其盡早解決問題。
3.7裝備管理
工欲善其事必先利其器，供應商應自備維修工具、裝備和辦公器材。應根據(jù)承包項目的技術要求為完成任務而配置恰當?shù)木S修裝備、工具：如登高用的升降平車、直梯、電工工具、鉗工工具、超薄液壓千斤頂、甚至是對講機等裝備，這些工具應是是符合國家安全標準。為項目實施所配置的辦公用品，如打印機、電腦、電子郵箱等現(xiàn)代化的辦公器材，以提高信息溝通效率。
4考核管理
4.1業(yè)務指標管理
為了項目實施過程受控，設定一些可執(zhí)行、可量化的指標，如安全指標、人員發(fā)展指標等。
1）安全事故發(fā)生率，如險遭事故、急救事故、可記錄事故等要求為0事故，要求供應商嚴格執(zhí)行國家及公司的安全規(guī)定。嚴格按各工種的操作規(guī)范工作，不違章操作、不違反勞動紀律、不違章指揮；2）人員發(fā)展指標。如出勤率、流失率、合理化建議等指標，供應商應完善的考勤制度，有效的人力資源是完成維修任務的保障。供應商應積極注意穩(wěn)定在項目內(nèi)工作人員，避免人員流失。針對項目實施過程中存在的問題，為減少浪費的環(huán)節(jié)，而提出改進建議，同時給予適當?shù)莫剟睿?）工作質量指標。工作質量是維修供應商交付物之一。關鍵設備的維修質量合格率要求100%。每日（生產(chǎn)日）對所有的設備進行巡檢，TPM和PM執(zhí)行率要求95%以上；4）響應，設定由設備維修保養(yǎng)不當或供應商責任造成的生產(chǎn)停線的生產(chǎn)停線時間，接到報修任務需第一時間到達現(xiàn)場并組織維修，并設備使用者要求按時完成維修任務，做到零投訴。各項工作要求每周每月參加維修例會并上交相關記錄；5）成本指標。維修備件消耗偏差率，實際使用的數(shù)量和實際領用的數(shù)量應相對應，備品備件愛惜使用，按規(guī)程安裝，維修作業(yè)時不破壞車間設備、產(chǎn)品及其零部件，避免備件的人為損耗；6）環(huán)境保護指標，維修作業(yè)所產(chǎn)生的垃圾，如損壞的零件、廢棄的油、生活垃圾等按規(guī)定進行垃圾分類放置，避免污染和廢舊回收。
4.2期終考核管理
在合同期即將結束前2個月時，應總結分析供應商近一年來的工作業(yè)績。通常由業(yè)務主管部門組織各使用單位對供應商進行評價。一般從以下方面進行，維修技術水平，如供應商維修人員排除故障能力；服務態(tài)度，如電話的接通率、響應速度；安全行為，現(xiàn)場維修時措施是否周全；業(yè)務流程，組織維修是否恰當、是否持續(xù)改進；維修信息溝通，如就備件、維修過程、維修結果有效溝通。最后再根據(jù)各單位的評價分的平均分和建議決定設備維保外包業(yè)務是否延續(xù)。
5 結論
設備維保外包并不僅僅是引進供應商維修機器而已，而是讓供應商在一定程度上減輕業(yè)主公司內(nèi)部維修車間的壓力，解決人力資源在瑣碎的業(yè)務上不增值的活動。在公司準備將維保外包出去之前，應思考一下什么樣的維保外包適合自己，自己如何控制風險。維保外包的內(nèi)容有哪些，供應商能完成到什么程度。為避免風險，應該反復斟酌。同時，維保外包是一個復雜的過程，實施過程中情況又是多變的，必須隨環(huán)境的變化而采取不同的手段以保證維修外包達成既定的目標以求實現(xiàn)雙贏。
參考文獻
[1]鄧學軍.機械維修的社會化趨勢[J].工程機械與維修，2005（4）.
第7篇：供應商的合理化建議范文
【關鍵詞】工程施工；油料管理；建議
一、前言
隨著機械化程度的越來越高，油料問題成為工程施工中面臨的重要問題。油料作為施工中機械動力的來源，關乎到工程成本和工程盈虧問題，油料管理在施工過程中占據(jù)著重要的地位，想要把握好油料管理就要制定出一套科學的操作流程和合理的管理辦法，只有對油料的各個方面進行合理的控制，才能控制好油料的使用弊端，節(jié)約施工隊伍的相關支出費用。
二、油料管理的相關計劃
油料計劃的制定應該根據(jù)油料的類別進行劃分，例如對于93#、97#汽油和柴油應該制定不同的耗油計劃，還要根據(jù)季節(jié)的變化、相關項目的區(qū)別、不同地區(qū)的施工生產(chǎn)情況來劃分。相關領導的審批是計劃實施的前提，各個項目部門應該根據(jù)各個隊伍制定不同的計劃，以便于合理的制定油量采購計劃。項目物資部門制定計劃時，一方面要考慮油量儲存的情況，另一方面還要考慮項目資金的花費情況，如果油長時間的放置，那么會對油的質量產(chǎn)生一定的影響，為了合理的對油進行使用。就必須分批的進貨，最大限度的降低儲存的壓力，減少不必要資金的使用。最后油料的采購計劃還應該滿足施工車輛用油和施工機械用油的不同用油規(guī)則。
三、對于油料采購上進行管理
1.采用透明化的油料采購方案
在油料的采購過程中也是最容易出現(xiàn)資金浪費的過程，油料的采購也是提高施工成本過高的一個主要原因。針對這一嚴重的問題相關油料采購部門必須緊緊抓住國家規(guī)定的油料采購標準來采購，通過招標的方式從多家油料供應商中選擇性價比高的油料，定期的對而且還要定期的對油量采購情況進行公開，防止在采購的過程中腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使采購過程透明化。
2.對比多家的供油商后實施采購計劃
想要對油量進行合理化管理那么就必須對比多家的供油商后實施采購計劃。定期的對油料的采購價格進行對比，以便于準確掌握的油料的價格差價，促進采購價格的合理化，這樣也有利于相關的管理部門還監(jiān)督工作的展開，從油料的消耗源頭對油料進行管理。
四、對油料倉儲發(fā)放管理
1.做好油料入庫的管理工作
想要制定好油料管理方案，那么就必須重視油料的倉車發(fā)放管理。油料在入庫之前要做好準備工作，這需要相關的檢驗人員對招標來的油料過磅后，檢查油料質量的合格率以及油料的數(shù)量后最后再確認入庫，入庫后必須進行責任制簽字。
2.油料的倉儲發(fā)放管理
一個企業(yè)想要統(tǒng)一的向上發(fā)展就需要制定一套統(tǒng)一的規(guī)章制度，這也是企業(yè)人力資源管理的前提，想要做好油料的倉儲管理工作，那么在此之前就要制定好油料的科學管理辦法。最好引進項目油庫配置顯數(shù)的加油機，這樣也便于油料的倉儲管理人員填寫油料數(shù)量的發(fā)票。與此同時油料倉儲人員要嚴格按照油料領用的流程進行發(fā)放工作，根據(jù)加油卡的相關額度對施工車輛和施工機械進行加油，在進行加油前一定要注意對加油卡上領導簽字的確認，做好每天油料發(fā)放的登記，對登記入賬的數(shù)據(jù)進行清晰的填寫，促使登記入賬的賬目做到一目了然、日清月結的狀態(tài)。
五、制定好油料的考核標準
油料管理應該從內(nèi)到外雙管齊下同時進行，必須秉著節(jié)約油料的目的出發(fā)，制定科學的油耗管理系統(tǒng)，對耗油單位制定統(tǒng)一的考核標準，制定相關的消耗規(guī)定，嚴格管理油料的發(fā)放領用程序，對油料的各種消耗過程中進行有效的監(jiān)控，以便于降低油料的浪費率，節(jié)約相關的支出費用。
1.對行政部門自有車輛的用油制定好相關的管理
想要對行政部門自有車輛的用油制定相關的管理，就必須對實施項目部門自有車輛用油制定相關管理程序，合理確定相關耗油的統(tǒng)一標準，按照實際的行使里程發(fā)放加油卡，對于加油卡的金額也制定相關的額度限制，項目部門自有車輛的用油之前必須需要辦公室負責油料管理相關人員和駕駛員共同的簽字。車輛在非管理區(qū)域內(nèi)加油時必須需要領導的簽字方可報銷相關的用油費用，與此同時辦公室還需對每個項目部門自有車輛的耗油情況進行定期的考察，根據(jù)車輛的實際用油情況嚴格的控制項目部門自有車輛的耗油。
2.確定統(tǒng)一的耗油獎懲措施
想要降低施工中油料消耗，就需要制定統(tǒng)一的耗油獎懲措施。相關的物質部門就需要對機械耗油情況進行總體的把握，相關機械耗油或者車輛耗油如果低于統(tǒng)一的耗油標準，那么就對用油節(jié)約的人按照節(jié)約部分給予50%的獎勵，相反如果超出了統(tǒng)一的標準，就需要對超出的人員進行懲罰。與此同時還需要合理調(diào)度車輛以及施工機械的用油率并做好油料的相關安全管理。
六、結論
油料管理問題是一項任重而道遠的事情，關乎著各個國家事業(yè)的方面。隨著目前我國政府在國家基礎建設方面給予不斷的支持，施工隊伍越來越趨于機械化，油料管理問題不僅僅是施工隊伍的責任，也是其他國建能源管理部門的責任，其原因是油料管理一方面意味著資金的花費，另一方面還意味著全球資源中的能源消耗問題，因此油料管理必須引起注意。
參考文獻：
[1]馬鵬.試論工程施工中的油料管理[J].科技風，2014（02）：180-181
第8篇：供應商的合理化建議范文
（一）企業(yè)信息化系統(tǒng)“花瓶”作用過強。
由于市場競爭激烈，機械制造企業(yè)徘徊在生存邊緣，機械制造企業(yè)主對產(chǎn)品成本、人工費用、利潤水平、銷售渠道等的關注程度越來越高，也清楚地認識到了企業(yè)信息化管理重要性。但由于機械制造業(yè)經(jīng)營者對信息化的認識程度不足，未了解和理清信息化管理體制和機制對生產(chǎn)、管理的操作性作用，使得機械制造企業(yè)即使購入了先進的信息化系統(tǒng)，卻未能發(fā)揮信息化系統(tǒng)的高效管理作用，導致其成為了“花瓶擺設”，機械制造企業(yè)信息系統(tǒng)資源被浪費。
（二）財務管理過分松散，財務管理系統(tǒng)作用未發(fā)揮。
目前，大部分公司都或多或少選購了財務分析軟件，但卻忽視了學習財務管理軟件的高效功能，導致財務管理系統(tǒng)的作用無法被正確挖掘。同時，財務部過分依賴《會計法》、《企業(yè)財務會計報告條例》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》的法律條規(guī)，未能靈活應用財務分析軟件，導致無法更好利用財務管理系統(tǒng)完善各項財務管理制度，各項財務管理制度、規(guī)范業(yè)務流程無法建立健全。尤其是在新產(chǎn)品研發(fā)、技術改造項目方面，統(tǒng)一建帳，統(tǒng)一用款現(xiàn)象嚴重，導致每月財務成本核算時分配不清，合同收款時間混亂，項目經(jīng)費預算及支出不合理，費用浪費嚴重。
（三）機械產(chǎn)品質量監(jiān)督管理落后，信息化不足。
許多企業(yè)為提高機械產(chǎn)品質量，都設置質量管理部、質量管理科等管理機構。但這些質量管理機構卻依然存在很大的不足。比如，未依照信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)制定產(chǎn)品質量檢測指標；未將ISO9001：2008和TS16949質量管理體系與信息化監(jiān)督系統(tǒng)結合起來；在強化過程質量監(jiān)督時過分依賴人的主觀能動性，對員工質量知識培訓不到位，使得員工在各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)操作未按照流程進行，產(chǎn)品出廠合格率低。同時，由于未構建供應商信息化管理體系，導致購進原輔材料質量不符合質量標準，產(chǎn)品質量嚴重下降，失去客源。
（四）人力資源信息化管理不善，人才流失嚴重。
在人力資源管理信息化管理過程中，雖然部分機械制造企業(yè)已經(jīng)使用了信息化管理技術統(tǒng)籌人力資源，由于其服務器性能、網(wǎng)絡狀況不完善，在實施過程中問題百出。尤其是人力資源管理的基礎工作不完善帶來的管理流程不順，缺乏可依據(jù)的標準，信息誤導現(xiàn)象嚴重等負面情況，更是使企業(yè)決策無法更宏觀地利用人力資源數(shù)據(jù)，導致人才利用率低，人才無法發(fā)揮作用，人才資源缺失嚴重。
二、機械制造企業(yè)如何針對性地加強信息化管理
隨著機械制造市場競爭愈演愈烈，企業(yè)要想擴大經(jīng)營版圖，必須先狠抓信息化管理，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種程度上看，機械制造企業(yè)信息化程度的高低是衡量機械企業(yè)總體水平的重要標志。但綜合上述我們可以知道，機械制造企業(yè)在信息化管理過程中依舊存在嚴重的缺陷。只有解決了這些缺陷，機械制造企業(yè)才能更好地發(fā)展。為此，筆者提出以下建議：
（一）全面強化企業(yè)信息化管理，做好工程設計信息化工作。
要解決機械制造企業(yè)信息化系統(tǒng)“花瓶”作用過強的問題，要求機械制造企業(yè)必須強化信息技術在產(chǎn)業(yè)化中的應用，加大信息化平臺建設，實現(xiàn)信息化在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、采購銷售和服務等環(huán)節(jié)的全面覆蓋、滲透融合和綜合集成。同時，公司要在財務、技術、生產(chǎn)管理、儲運、車間管理、質量等部門建立信息模塊，滿足業(yè)務協(xié)同和信息共享的需求，以提高各個管理環(huán)節(jié)的工作效率。另外，企業(yè)還需做好工程設計的信息化工作，包括兩維、三維繪圖及裝配檢查CAD、模擬整機性能的CAE、工藝設計CAPP、以數(shù)控編程為主的CAM等信息系統(tǒng)的引進。
（二）應用ERP軟件，構建完善的財務指標系統(tǒng)。
財務管理過分松散，財務活動價值無法挖掘，將導致企業(yè)項目管理成本無法受到控制，財政支出浪費大，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到威脅。因而，機械制造企業(yè)必須要抓緊處理這種不良狀況。筆者建議，強化信息化管理，注重財務分析，江蘇愛吉斯海珠機械有限公司應用金蝶ERP軟件等財務信息化管理設備，每月定期組織編制財務分析報告，對公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進行全面核算、統(tǒng)計與分析。同時，積極分析機械制造企業(yè)當前的盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力、發(fā)展能力，構建一個良性財務指標，讓財務部工作人員依據(jù)指標辦事，每月定期向高層領導匯報上月財務經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，提出合理化建議，為領導或有關部門的決策提供依據(jù)。
（三）完善產(chǎn)品質量監(jiān)督的信息化建設，強化供應商管理。
高效的質量信息化建設不僅要建立健全的企業(yè)質量管理機構，還需引進先進的質量管理信息化系統(tǒng)。江蘇愛吉斯海珠機械有限公司產(chǎn)品購入的質量管理信息化系統(tǒng)不僅具有了質量決策、質量檢測與數(shù)據(jù)采集、質量評價、控制與跟蹤等功能，在產(chǎn)品設計、制造、檢驗到售后服務的整個過程中還具備強化過程質量監(jiān)督的作用，貫徹該公司的落實了分層審核制度。此外，該系統(tǒng)還強化了對供應商的管理，確保購進原輔材料質量符合質量標準的要求。堅決執(zhí)行不合格的原輔料不準投入生產(chǎn)，不合格的半成品不得流入下一道工序，不合格產(chǎn)品不得流入市場的“三不”原則。
（四）加強系統(tǒng)對人力資源的統(tǒng)籌管理，吸引人才。
第9篇：供應商的合理化建議范文
（湖北省電建一公司 湖北 武漢 430061）
摘 要：隨著新能源、清潔能源的不斷開放與利用，一些電建企業(yè)選擇“走出去”方式來拓展海外電力市場。目前，國內(nèi)企業(yè)承攬的海外項目大多處于發(fā)展中國家，受當?shù)卣?、市場和民俗的制約，海外工程的物資管理相對國內(nèi)會有很多難點。結合海外工程實踐中的經(jīng)驗教訓和體會，針對企業(yè)在海外工程項目物資管理方面存在的問題進行分析和探討，并提出了相關的建議。
關鍵詞 ：海外；工程；物資管理
中圖分類號：C939 文獻標識碼：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．12．022
0 引言
物資管理是整個項目管理的重要組成部分，工程物資總額一般占工程成本的60％左右，改善和加強物資管理，對于控制整個工程項目的成本有重要的意義。相比國內(nèi)項目，國外物資供應和管理工作存在很大不同。國內(nèi)電力施工企業(yè)能夠進入的海外市場大多是生產(chǎn)制造力水平落后、基礎建設薄弱的發(fā)展中國家，大部分工程物資需要從國內(nèi)采購運輸至現(xiàn)場，項目一旦進入施工階段，物資供應及管理就會對施工工期、項目質量、效益產(chǎn)生非常大的影響，如有任何失誤，都會對項目造成極大損失。因此海外工程項目物資管理就成為企業(yè)“走出去”后急需解決的問題。
1 國外項目物資管理過程中呈現(xiàn)的問題
1．1 運輸復雜造成設備物資損壞嚴重
海外市場資源匱乏，工程所需設備物資基本都從國內(nèi)采購，國內(nèi)外的物理距離增加了管理難度。工程初期，設備到貨量相對較少，問題暴露不明顯，隨著大量設備從國內(nèi)運至現(xiàn)場，設備物資損壞、丟失情況嚴重。據(jù)了解，每批設備從國內(nèi)港口發(fā)運后，先經(jīng)海上運輸?shù)竭_目的國港口，再經(jīng)內(nèi)陸運輸?shù)竭_現(xiàn)場，由于施工項目所在地多處偏遠地區(qū)，內(nèi)陸運輸時間長、道路條件差，設備物資在長時間顛簸狀態(tài)下難免有所損壞，甚至有時還會因一些交通事故導致設備物資受損嚴重。當然這只是一部分原因，港口卸貨也是關鍵。貨物到港后都是由運輸公司直接交與目的國港口，業(yè)主與承包方雙方均未派代表進行實地檢查，因而貨物到港的情況和裝卸方式正確與否無從了解。
1．2 采購供應制約因素多
1．2．1 采購周期長
國外工程設備物資供應流程主要包含編制計劃、選擇供應商采購、裝箱集港、報關、發(fā)運、清關、內(nèi)陸運輸及現(xiàn)場倉儲保管，程序復雜，時間較長。例如，出現(xiàn)設備物資損壞、短缺或者型號規(guī)格不符則不能在短期內(nèi)運至現(xiàn)場，影響正常施工計劃和工期。即便有些零部件可以采用空運，但大幅增加了采購成本。
1．2．2 調(diào)配發(fā)運工作復雜
國內(nèi)物資采購市場范圍廣，遍布全國各地，有的物資由廠商直發(fā)港口，有的物資進行一次集中后再通過二次包裝發(fā)運港口，有的物資還需要第三方檢測機構檢驗后放行。對于不同類別的材料，如機械、設備、原材料和化工產(chǎn)品的報關手續(xù)也不盡相同，對包裝也有特殊要求，發(fā)運計劃安排如果不合理會直接影響訂貨時間和發(fā)運時間。
1．2．3 資金周轉率低
國外工程項目建造周期普遍比國內(nèi)長，而甲方一般在工程項目達到一定建造階段并驗收合格后方才支付相應階段的進度款，如果投標時流動資金考慮不足，加之乙方前期已投入大量機械設備費用，則會出現(xiàn)開工很長時間得不到中期支付的情形。尤其涉及到國內(nèi)物資采購時，從國內(nèi)采購物資的必須要貨物報關、海運、清關、驗收合格方可計價，這就需要乙方墊付80％左右的資金，給資金周轉帶來一定壓力。有的供貨商因為遲遲未收到貨款拒絕后期發(fā)貨，從而影響施工進度。
1．2．4 國外現(xiàn)場采購難度大
當?shù)氐漠a(chǎn)品的價格不僅與其型號、規(guī)格和質量有關，還將根據(jù)訂貨數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務要求的內(nèi)容不同而變化，同時還受國際市場需求、幣值匯率變化等影響，甚至運輸方式及其費用、稅率和保險等也都是不固定的。由于施工企業(yè)沒有穩(wěn)定的海外市場，對當?shù)卦O備物資價格以及廠商的資金、信譽、質量保障沒有深入了解，從而出現(xiàn)價格虛高，廠商缺乏誠信交貨延遲、質量不合格等問題，影響施工進度。
1．3 物資現(xiàn)場管理
（1）業(yè)主注重施工進度、質量管理，對物資管理重要性意識薄弱，物資保管場地基礎設施差。有的項目所在地雨季較多，這就容易造成設備物資保管不當。
（2）項目實施過程中各專業(yè)公司對設備物資需求計劃性不強，造成提前采購或加急采購。
（3）專業(yè)人員配置不足，人員水平參差不齊。由于項目點多面廣，公司人才缺乏，派駐到各項目的物資管理人員較少，部分項目物資管理人員由非專業(yè)人員兼職，專業(yè)管理不足，處理應急問題的能力和方式受到很大限制。另外有些國外項目屬于監(jiān)理性質，需要經(jīng)常與甲方溝通，對語言水平要求高。
（4）設備維護、保養(yǎng)不夠專業(yè)化。由于國外項目工程遍布世界各地，很多工程地處偏遠地區(qū)，配件供應周期長，設備一旦發(fā)生故障，由于檢修手段落后或缺少配件就造成束手無策局面時有發(fā)生，坐等廠家派人維修和配件的供給，使工程施工受到極大的影響。
2 加強國外工程物資管理的建議
2．1 做好前期市場調(diào)查
對項目所在國的法律法規(guī)、風俗習慣、港口碼頭、道路運輸條件、運輸公司、重大設備裝卸能力、市場資源、市場價格、交易習慣、項目現(xiàn)場條件進行考察，制定合理的物資采購策略，整合國內(nèi)、國外市場資源。采取以國內(nèi)市場為主、國際市場為輔的采購策略。
2．2 保證運輸監(jiān)控連續(xù)性
國外工程物資運輸主要分為三段：第一段，從廠商-國內(nèi)港口；第二段，從國內(nèi)港口-項目所在國港口；第三段，從項目所在國港口-施工現(xiàn)場。廠商發(fā)貨前需要通知物資采購方驗收，對貨物的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀、包裝及相關資料進行核對。貨物抵達國內(nèi)港口后，物資采購方應對集港貨物數(shù)量，包裝進行二次驗收，并拍照留檔。貨物抵達項目所在國港口后，需聯(lián)系當?shù)厝藛T及時清關，對貨證不符、箱件破損、散捆、丟失的需要及時做好記錄。貨物到達施工現(xiàn)場后，業(yè)主、現(xiàn)場物資人員、廠家代表三方應一同對貨物規(guī)格、型號、數(shù)量、質量及相關資料進行開箱檢驗，破損、丟失的應做好記錄并簽字。這樣對整個運輸過程就有一個持續(xù)性的監(jiān)督，根據(jù)記錄明確責任，避免因他人責任導致的施工成本增加。
2．3 加強采購管理
（1）提高計劃的準確性、預見性。物資供應及時與否直接關系到國外工程施工進度，物資采購計劃是物資供應的唯一依據(jù)，而采購計劃是根據(jù)各專業(yè)所提交的需用計劃來編制的，所以專業(yè)技術人員要嚴格按照圖紙核對材料數(shù)量。采購人員在對需用計劃進行編制、匯總時要仔細、認真、謹慎，要嚴格把關，同時還要結合工程進度、庫存情況以及國外工程施工過程中可能產(chǎn)生的風險因素。在保證施工建設同時，還要避免積壓和浪費，確保物資供應準確、及時。
（2）加大對供應商的管理。在建工程里面有部分供應的設備材料品種規(guī)格不完整、供貨清單與實物有出入、設備材料缺件、缺陷等問題是由于廠商原因導致的，這就需要采購方正確選擇供應商。采購部門應加強對合格供方名錄的管理，對供應商的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、組織機構代碼、開戶許可證、安全許可證、制造許可證、法人授權書、相關產(chǎn)品認證證書、相關財務報表、質量管理體系認證證書、生產(chǎn)設備、工藝水平、質量、商業(yè)信譽、售后服務、交貨期、信用等級和業(yè)績情況等進行嚴格審查，定期對合格供方名錄里面的供應商進行考核評估，對出現(xiàn)供貨質量不合格、信譽差的供應商進行淘汰，杜絕物資招標采購過程中滋生腐敗，防止以次充好的材料進場。
（3）了解項目所在國港口清關及時性，是否經(jīng)常存在滯港問題，滯港的時間一般是多久，從而安排發(fā)運。例如，曾經(jīng)有個國外項目，港口清關非常緩慢，部分批次物資在港口滯留多達一月之久仍，而且部分批次包含安裝急需材料，現(xiàn)場施工陷入了被動的局面。
（4）及時完成現(xiàn)場自供設備物資的驗收和開箱，向業(yè)主索要材料進度款，以便資金得到及時周轉。按時結算供應商發(fā)放的材料進度款，激勵供應商的積極性，促成良性循環(huán)，讓供貨商自主按合同時間發(fā)貨，不壓貨。
（5）工程施工消耗品、工程急需物資、國外具有優(yōu)勢的材料一般由項目物資部在當?shù)剡M行采購，這就需要實行比價采購。對于供應商提供的同種物品比質量、同種質量比價格、同種價格比服務，實現(xiàn)物美價廉的目標。
2．4 加強施工現(xiàn)場設備物資管理
由于國外項目距離遠，供貨周期長，一旦發(fā)生設備材料缺件、損壞和丟失則很難在短期內(nèi)補供，所以現(xiàn)場物資管理人員一定要強化管理意識。
（1）加強與業(yè)主的溝通，提高認識，杜絕“重施工、輕管理”的理念。在工程啟動后，物資人員應提前抵達現(xiàn)場，熟悉環(huán)境，整理倉庫及堆放場地，并根據(jù)物資量、類別、性能設計倉庫平面分布圖，合理進行貨位規(guī)劃，提高倉庫儲存能力，做好到貨前的充分準備。如果項目現(xiàn)場倉庫設施條件不足，物資管理人員需要以工程聯(lián)系單的形式提交書面的倉庫合理化建議，絕不能口頭通知。
（2）加強與各專業(yè)部門溝通。作為一個項目整體，各部門之間應該加強協(xié)作與溝通。物資管理人員應及時搜集各類信息，包括承包商設備訂貨清單，設備交貨進度計劃表，施工組織總設計，箱件清單、裝箱清單、設備清冊、藍圖材料清單、設計院圖紙編號說明等，以便各部門信息交流，加強計劃的準確度，避免材料多供、漏供。
（3）國內(nèi)應該選派設備物資管理經(jīng)驗豐富、責任心強、具備一定外語水平的人員到項目現(xiàn)場。國外工程物資管理涉及的領域十分廣泛，這就需要管理人員既要有豐富的電建工程物資管理經(jīng)驗，還要懂國際貿(mào)易、法律法規(guī)，以便更好處理物資管理過程中出現(xiàn)的問題。
（4）加強現(xiàn)場物資的開箱清點工作。由于項目現(xiàn)場分包單位多，人員素質參差不齊，開箱清點必須多方共同參與，嚴格避免任何一方單方面進行開箱檢查。開箱驗收依據(jù)為箱件清單，開箱出現(xiàn)的問題不僅關系到工作流程的正規(guī)與否，還關系到設備物資缺件、丟失問題，直接影響工程進度與生產(chǎn)成本。
（5）設備物資保養(yǎng)要規(guī)范。尤其針對雨季較多的項目，露天存放的物資，必須加以苫蓋，垛底放置適當?shù)囊r墊物如枕木、墊板、水泥塊、石塊等防止地面潮氣，并使垛底通風。不同類型的室內(nèi)倉庫一定要控制溫濕度，一般采用通風、密封、吸潮等方法來控制和調(diào)節(jié)。對已發(fā)生銹蝕的金屬進行適當除銹和防護，如果甲供設備發(fā)生銹蝕損壞應在廠代及安裝技術人員指導下進行保養(yǎng)維護，對于原包裝破損的設備，應及時轉移到室內(nèi)倉庫。
（6）對乙供物資還要加強結算和成本報表的管理。工程物資的出入庫核算是物資管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，準確的臺賬及報表工作，有利于企業(yè)準確把握項目材料成本。
（7）合理利用廢舊物資。無論是開箱、工程安裝、設計修改都會留下大量廢棄材料，合理利用這些邊角余料。①可以使庫區(qū)更為整潔；②能清理出部分空間放置后續(xù)到貨物資，同時通過現(xiàn)場加工制作讓部分材料能夠臨時用于施工使用，變廢為寶，降低企業(yè)成本。
3 結語
綜上所述，當前國內(nèi)電建企業(yè)對外承包正處于快速發(fā)展階段，國際競爭力進一步加強，提高物資管理水平對企業(yè)的發(fā)展和運行具有重要的作用。物資管理要緊跟國外項目發(fā)展需要，結合實際工程中呈現(xiàn)出來的新問題采取多種策略，在保證工程質量的同時，開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
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