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［關鍵詞］ 輸變電工程； 項目管理； 時效模型； 構建； 運用
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 039
［中圖分類號］ F272 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）19- 0063- 02
1 輸變電工程項目管理概述
所謂項目管理，是指項目負責人在資源稀缺的情況下，綜合采用計劃、組織、領導、控制等管理方法，并基于科學技術，對于整個項目所涉及到資源分配、工作安排等進行合理的管理與控制。輸變電的工程項目管理隸屬于整個項目管理大類，是指在項目管理基礎理念及技術運用的前提下，針對輸變電工程的特殊要求，對相關項目資源進行有效的分配與管理，它也是一種系統化的管理。輸變電工程項目管理具有安全、質量、進度和成本4個主要構成要素，這些不同的要素在輸變電項目管理中具有各自的內涵，它們的不斷協調也是項目管理工作開展的基礎。
安全在輸變電項目管理中具有基礎性的地位，在整個項目進行中有必要對于工程所涉及的所有機器設備、工作環境、人力資源等進行安全性控制，從而確保施工過程中不會出現損害人身安全或財產安全的狀況出現；質量是輸變電工程實施追求的主要目標，施工過程中有必要制定較為嚴謹的質量管理體系、標準施工體系等，從而確保質量能夠獲得較好的控制與提升，達到工程的建設要求；進度是輸變電工程的“引路人”，合理地對工程項目進行時間上的規劃，能夠對于整個工程質量及安全做好保障，而這種進度的安排通常會與監督控制相聯系；成本管理是要求輸變電工程項目必須進行有效的成本控制，從而在資金安排上保障工程項目按部就班地進行。
2 輸變電工程項目管理現狀
盡管我國輸變電工程經過多年的建設發展，在項目管理方面取得了不少的成果，但隨著時代的變遷，輸變電工程的項目管理也出現了一定的不足之處，而這也極大地影響了輸變電工程的建設質量。一般而言，輸變電工程項目管理存在以下問題。
首先，未能構建有效的項目管理體系。這種體系層面的不健全具體體現為輸變電工程的管理制度、流程等方面的不健全。例如，缺乏完善的工程制度使得施工過程中的管理通常由項目負責人進行經驗型的指導與管理，這不僅具有較高的隨意性，而且也不利于對于項目施工過程進行科學性的控制；流程的缺失更多的表現在項目管理監督方面，盡管目前對于事前、事中及事后的監督體系得到了普遍的認同，但具體的監督流程的不健全卻使得這種監督模式難以獲得肯定與執行。當然，在輸變電工程考核中也缺乏有效的考核體系。其次，輸變電工程項目管理所使用的管理工具有待提升。目前所使用的項目管理工具很難對整個工程進行有效的跟蹤管理，因此在處理動態性的項目管理問題上作用不大。另外，現行的節點控制方式對于輸變電工程中所存在的風險的識別與糾正功能較為欠缺，這使得在工程施工過程中容易對施工環境的變化產生忽視，從而為整個輸變電工程帶來安全隱患。
3 輸變電工程項目管理中時效模型的構建
輸變電工程中的時效管理，是指在輸變電工程開展過程中，對不同的施工環節所需要花費的時間進行準確的測量，并綜合考慮施工過程中可能存在的各種影響因素，確定輸變電工程施工的不同步驟所需花費的額定時間。如果施工過程未能嚴格按照額定時間開展，則相應的施工人員要擔負一定的責任。
構建時效管理模型具有多方面的意義，具體包括如下幾個部分。首先，當前經濟形勢發展極大提升了構建時效管理模型的必要性。伴隨著我國加入世界貿易組織及改革開放的深入，輸變電企業所面臨的市場競爭狀況愈發嚴峻，而這也迫使企業必須將先進的管理理念融入到項目管理當中。其次，開展時效管理是構建現代企業管理制度的必然方向。時效管理能夠通過模型形式，對輸變電企業的施工活動進行較為科學的統計與決策，并提出相應的控制措施，因此是現代化企業管理模式的重要體現。事實上，時效管理也是現代企業管理由粗放型向集約型演進的有效路徑。最后，時效管理能夠對輸變電企業的總體管理能力加以強化。盡管時效管理在輸變電工程的項目管理當中發揮著直接作用，但實際上其管理理念對于整個企業的管理都具有十分重要的作用，財務、人事等部門均可以借鑒時效管理的先進理念，構建適合本部門的時效管理模型，從而與項目管理工作進行有效的對接，最大限度地提升整個企業的工作效率，強化企業管理能力，而不同部門之間的協調合作也是當今企業發展的保障性要求。
時效管理模型的巨大作用使其被運用到多個行業的實際工程施工當中。就輸變電工程而言，其時效模型有著自身的一系列特征，主要包括安全管理、提升工程質量、施工時間的管理與控制、施工成本的管理4個大的方向，實際上，這也與輸變電工程項目管理四大要素相適應。需要從管理人員、管理制度體系設計、績效的提升及信息化管理工具運用等多個方面來發揮時效模型的具體作用。就安全管理而言，時效模型應該涉及人員施工活動的安全管理、施工技術的安全性保證、對于施工現場進行有序的組織等方面，盡可能的考慮到潛在的安全隱患；就質量的提升而言，時效模型應該將提升施工過程中不同階段的質量作為工作開展的重心，從而最終帶來整個工程的質量提升；就施工時間的管理與控制而言，時效模型也必須具有將整體的施工工作進行細分，分配到不同的施工步驟當中的作用，從而分階段地保障施工時間獲得有效的控制；就施工成本的管理方面而言，時效模型能夠給出較為完善的預算體系，將工程所涉及的費用情況進行有效的管理，并能夠根據輸變電工程的不同工作類別進行成本控制。另外，時效模型需要明確項目管理的負責人，并將設計有效的施工制度體系，從而確保整個施工流程能夠較為順暢地進行。
4 輸變電工程項目管理中時效模型的運用
在確立時效模型的基礎上，輸變電工程項目管理工作需要結合項目條件和環境，對于時效模型進行有效的運用，從而真正發揮出時效模型的效力，為整個輸變電工程項目的有效開展提供必要的幫助。對于時效模型的運用應該考慮如下幾個方面。
首先，對于安全的管理應該重視人為方面的安全隱患，包括對于施工人員應該進行充分的安全工作理念教育，從而使施工人員加深對于安全工作的認知水平。采取多個層次的施工安全監督網絡，從而盡可能確保安全隱患未被遺漏。其次，對于質量的提升，應該制定各種質量管理制度，將工程質量管理工作進行分解，從而避免從總體上進行質量控制的復雜性。第三，對于施工時間的管理，應該避免出現前松后緊的現象，系統地分配施工時間，防止施工進度出現時間上的斷層。最后，對于成本的控制，應該嚴格按照合同的相關要求，對費用支出情況進行監控，確保成本計劃的實現。
主要參考文獻
關鍵詞：110KV；協調工作；項目管理；質量造價
1110kV 輸變電工程項目管理的前提因素
1.1 組建專業水準高的業主項目部
人員配置要滿足兩個條件：一是崗位人數必須足夠，110kV 輸變電工程業主項目部除需要配置項目經理外，另需建設協調、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理5個專(兼) 職崗位，項目部總人數需3人以上。業主項目部明確后，項目管理人員按照電力工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。
1.2制定工程管理規劃
項目管理規劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。110kV 輸變電工程可以采取項目經理專人承擔，項目管理人員選用復合型人才，如技術、造價管理可由一人承擔，實現有效的管理。
將各項工作落實到人。項目管理需由全體業主項目部人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都應有明確規定；建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖；編制項目管理規劃，確定管理的重點和難點，選擇適當的管理手段和方法，形成書面文件，以利執行。
1.3 實現工程內部、外部協調工作的順暢
110kV 輸變電工程在建設過程中，需要協調解決許多問題。線路路徑確定，變電站選址等需要與地方政府和規劃、建設等職能部門協商。要求業主項目部主動作為，提前與地方政府溝通，優化設計方案，實現電力建設和地方規劃的“雙贏”格局。而工程實施過程中，設計、施工、監理單位與業主之間需要協調解決更多問題。本工程采用周例會形式，業主項目每周定期開展工地例會，及時宣貫最新管理要求，聽取設計、施工、監理單位的工作開展情況報告，第一時間協調解決。本工程在建設期間，共開展工地例會29次，并在重大工程節點期間增開專題協調會議3次，保證了信息反饋，處理意見傳達的迅速高效。
2 提升110kV 輸變電工程項目管理的主要因素
2.1提升項目安全控制
安全是整個輸變電工程順利推進的基礎，本工程業主項目部對項目管理安全明確了目標：每月定期召開項目安全委員會明確責任，警鐘長鳴，堅持狠抓現場安全，開展多次定期和隨機安全檢查，通過月度基建例會及時曝光和消除隱患。項目部成員深入現場，督促現場監理加強監督，改進工作方法，提升業務能力，做到抓住重點，控制好現場安全管理。要求各級基建安全管理人員深入現場開展細致工作，對季節性施工特點和安全風險采取有針對性的措施。
2.2 提升項目質量控制
加強業主項目部對工程項目質量的控制和監督。嚴格審查確認承包商的質量保證體系，著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。加強生產設備的質量控制，包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。
而這些工程現場的管理工作，業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。本工程業主項目部人員經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
2.3提升項目投資控制
業主項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為業主項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。
審查、確認監理工程師上報的承包商所做的統計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監理上報情況是否符合。重點檢查已完工程量和工程質量的審核，必要檢查均請測量中心、試驗中心檢查、確認。
項目部要明示監理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。研究監理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據。
2.4提升項目進度控制
業主項目部編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。 審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。
3110kV 輸變電工程業主項目部管理分析
3.1加強業主項目部成員的凝聚力
加強業主項目部內部的凝聚力，將對輸變電工程的開展起著至關重要的作用。領導要積極關心下屬，充分重視業主項目部成員反映的意見和情況。同志們之間更需強烈的集體榮譽感和責任心，以主人翁的姿態參與工程管理工作。本工程開展期間，得到上級領導的充分支持和肯定，使得業主項目部成員在積極和諧的氛圍中工作，認識到自己的價值，以主動作為的態度參與工作。業主項目部成員在休息時間自發組織工作討論會議，保證了各專業的無縫銜接，并積極提出管理改進意見，拓寬了管理思路，提升了管理水平。
3.2將創建優質工程的理念貫穿整個管理過程
將110kV 輸變電工程打造成為優質精品工程，是業主項目部工作成績的最好體現。優質工程除安全可靠投運工程外，必須打造工程亮點。在本工程開展前，業主項目部編制了工程創優規劃等多項創優綱領性文件，督促參建單位按照業主項目部要求變質創優實施細則。保證工程可控、在控的前提下，倡導技術創新，體現工程亮點。在工程階段驗收階段，業主項目部根據工程創優實施計劃中的打分表格，嚴格考核參建單位的施工質量。在工程設計、設備采購及制造、工程施工及試驗調試等階段強化創優意識；樹立全方位的質量觀念，總結以前工程質量通病，提出治理方案，落實提高施工工藝，倡導建設期一次成優；強調工程在觀感及工藝水平與工程投運后的安全可靠運行水平并重，工程的實體質量水平與建設管理水平并重，工程的質量目標與安全、建設與投資控制目標并重；避免片面強調工程的觀感而忽視工程內在質量，片面追求高檔裝修而忽視工程投資控制。
3.3推進工程的信息化管理
在工程實施過程中，業主項目部接受監理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內的本項目管理的內容進行審查、批準，對本項目管理以外的內容，與有關部門協調，協調不了的上報上級部門。所有報告和文件均妥善保管或備份，以備查用。 提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總。 建立統計臺賬、變更臺賬、結算臺賬，對合同進展情況進行分析研究。召開或參加各種協調會議和其他會議，掌握項目的各種情況。深入施工現場，了解現場情況后，利用計算機進行信息管理和工程管理。本工程全過程對隱蔽工程、重大節點工程拍攝大量視頻、照片等影像資料，為今后的資料查詢和工程審計提供了資料考證。
4 結語
110kV 輸變電工程采用業主項目部管理，與傳統建設方單人負責管理模式相比，具有管理職能精細、信息通道順暢、專業銜接得當等多種優勢。為運用該管理模式，更好發揮業主項目部全過程管理的優勢，這就要求我們增強主動作為的意識，以科學發展的眼光轉變傳統管理思路，集思廣益，在工作實踐中不斷提升管理水平，打造更為精品的輸變電工程， 輸變電工程采用業主項目部管理是近年來電力企業最新采用的工程管理模式，其特點為建設單位組建業主項目，使得110kV 輸變電工程建設協調、安全管理、質量管理、造價管理各有專人負責，各專業間又無縫銜接。文章結合某輸變電工程實際探討了如何更好地開展業主項目部管理。
參考文獻
論文關鍵詞：一,輸變電工程管理中存在的問題
現在的我國處于發展電力系統的通信的自動化運行的初始級階段，我國電力行業和電力的各個部門已經不斷的認可和接受了電力系統的通信的自動化的運行的各方面特點和優勢，只是在計算機、通信的生產化和商業化的方面的應用水平尚且不完善的這個時候，電力系統的通信的自動化的網絡中還存在著許多各式各樣的問題。電力系統的統一的自動化的網絡的設置里面，存在著系統的設置太過簡單，管理的方式太過粗放，模式的設計也太過單調乏味等更多方面問題，這些問題引起了電力系統的通信的網絡的可靠性不斷下降，網絡的穩定性也不是太高的實際性的問題。到現在為止，由于各種各樣的問題的存在，電力系統的通信的自動化的優點在人們的生活中還很難發揮出來，有時候還會出現電力系統的通信的自動化的生產效率低下等問題，促使生產的成本太過于高，這樣很難體現出來電力系統的通信的自動化有意義的價值和優勢。
2、輸變電工程施工結構中存在的問題
想要實現電力系統的通信的自動化的功能，我們就必須通過高效率和完整的結構來大力支持和支撐。我們只有不斷地建立起來與電力系統的各種不同功能的真是的需要的通信方面的高度自動化發展的網絡，只有這樣我們才能使電力系統的通信系統得到更為有效和穩定的發展。 在不斷發展的電力系統的通信的網絡中，我們需要去采取一定技術的數據的處理方式、 科學精密的運算和信號綜合加工方面的結構和裝置，只有這樣我們才能夠按照電力系統不同時段和不同情況的運行情況，努力做到不斷地加強對系統的完善記錄、計算與通信，只有做到以上方面的工作我們才能確保全部電力系統的合理的高效的穩定的運行。在我們的日常生活和生產中存在著很多的電力系統的通信的網絡，仍然沒有按照規定配置和設計相應的結構與裝置，這就容易造成電力系統的通信的網絡數據的交換特別困難、計算的能力明顯不足、信號的加工明顯過慢等一系列問題，這樣不但嚴重影響了電力系統的通信的自動化的功能的實現程度，同時也會不斷地帶來電力系統方面正常運行的許多多余的信息，噪聲的不斷干擾，從而造成了對電力的全部系統不好的影響。
3、輸變電工程網絡技術方面存在的問題
電力系統通信的網絡技術需要網絡、計算機和監控等等一些基礎技術的應用，如果其中的一項中的技術出現一點問題的話，就會特別容易導致對電力系統的通信的自動化的功能造成重大的影響。然而網絡、監控設施和計算機，還有通信的技術又都處在迅速發展和高速度更新的新的狀態，在此過程中如果不能及時的進行技術方面的更新，那么很容易就會給電力系統的通信的自動化的整體水平帶來極大地影響。目前我國電力系統的通信的自動化的社會化市場越來越復雜，碩士論文各種各樣的軟件和硬件的開發時候的基礎大不相同，對與應用自動化的技術方面的使用的層次同樣也相差了很大一大截，如果長此以往下去的話會不斷地導致電力系統的通信的自動化的過程里面網絡的基礎方面的技術存在許多方面不能兼容，同時也會造成使電力系統的通信網絡的功能得到制約，從而嚴重的影響到電力系統的通信的自動化的效結果。
二、解決輸變電工程管理中存在問題的措施
1、輸變電工程發展管理中的技術支撐
輸變電工程不斷地深入到我們生活中的今天，在輸變電工程的結構布局的不合理現象大量存在，我們要加強對輸變電工程結構布局的設計從根本上解決結構的不合理之處，我們要采用一定的科技技術和精密儀器，通過科學的研究來布局結構，防止由于結構布局的不合理，給我們帶來電力系工程的危險性和成本的浪費。我們只有加強對信息技術方面應用的重視程度，才能不斷地推進輸變電工程自動化和智能化的實現。在整個電力工程的網絡發展中，每一個電子化的設備在運行和運用的過程中，每一個都要利用計算機的信息化技術去實現對電力系統的全面化的監控方面的功能。在這種狀況的影響下，我們需要不斷地利用計算機發展技術來實現分析和不斷排查。通過對技術運用的加強，不斷地培養科技技術人才，加大技術的支撐力度，同時還要加大技術投資，引進國外先進技術，通過對電力工程高新技術的利用實現我國電力工程安全、高速、智能化的發展進程。
2、輸變電工程施工管理中對于技術方面的應用
對于電力工程的技術在電力系統的通信的自動化的不斷應用、在線的狀態監測的關鍵技術不斷地在電力系統的通信的自動化的使用、專家的系統通過在電力系統的通信的自動化的使用過程中，都起到了特別關鍵的作用。我們要加大對技術的應用，增強創新意識和自主創新能力。把技術工人運用到電力工程的前線，是電力工程通信的自動化深入到我們的工作和生活之中，促進我國經濟的發展。時根據電力系統的通信的網絡設置中存在的問題，我們要加強對電力工程網絡的設置，采用精確，科學的方法，進行細致化，和技術化的方法相結合。我們應通過合理的布局和精密的設計，使電力工程的施工更加方便我們的工作和生活。
3、輸變電工程施工管理中對于結構布局和合理設置的應用
由于人們對電力的數量的需要不斷的增加，輸變電工程為了應對這一變化從原則上一定要從結構上、規模上和功能上做出很大的改變，這樣才能應對人們社會、生產和生活方面對電力的有效需求的適應。在輸變電工程的系統當中，通信的網絡是功能和結構中重要的組成部分，通信的網絡的不斷發展和利用，從結構和體系、軟件與硬件方面大大的使電力的系統的組成部分得到豐富，使得電力的系統在通信網絡的基本要求下能夠實現中心化的運行、自動化的辦公、信息的不斷更新和遠程的控制等等各方面的功能，不斷的成為電力系統的改造和新建工作中不得不重視的系統和網絡。在電力系統的通信的自動化的發展和變化的過程中，在通信的網絡的結構、設置還有應用的技術等方面還存在著各種各樣的問題。我們應當以電力系統的通信自動化的發展作為基礎出發，把握住電力系統的通信的自動化技術的應用的關鍵，在處理各種問題的時候，不斷的加強對電力工程施工方面技術的應用，更好的去完成輸變電工程系統的更多的價值和更遠大的未來。
結束語
隨著我國經濟和政治的快速發展，我國提出了電力不斷增長和電能使用安全的兩方面的需要，要想使電力系統實現高效化和穩定化運行，需要有效的、全面的創新和改造傳統的輸變電工程施工的技術。
一、輸變電工程管理中存在的問題
1、輸變電工程的通信網絡設置中存在的問題
現在的我國處于發展電力系統的通信的自動化運行的初始級階段，我國電力行業和電力的各個部門已經不斷的認可和接受了電力系統的通信的自動化的運行的各方面特點和優勢，只是在計算機、通信的生產化和商業化的方面的應用水平尚且不完善的這個時候，電力系統的通信的自動化的網絡中還存在著許多各式各樣的問題。電力系統的統一的自動化的網絡的設置里面，存在著系統的設置太過簡單，管理的方式太過粗放，模式的設計也太過單調乏味等更多方面問題，這些問題引起了電力系統的通信的網絡的可靠性不斷下降，網絡的穩定性也不是太高的實際性的問題。到現在為止，由于各種各樣的問題的存在，電力系統的通信的自動化的優點在人們的生活中還很難發揮出來，有時候還會出現電力系統的通信的自動化的生產效率低下等問題，促使生產的成本太過于高，這樣很難體現出來電力系統的通信的自動化有意義的價值和優勢。
2、輸變電工程施工結構中存在的問題
想要實現電力系統的通信的自動化的功能，我們就必須通過高效率和完整的結構來大力支持和支撐。我們只有不斷地建立起來與電力系統的各種不同功能的真是的需要的通信方面的高度自動化發展的網絡，只有這樣我們才能使電力系統的通信系統得到更為有效和穩定的發展。在不斷發展的電力系統的通信的網絡中，我們需要去采取一定技術的數據的處理方式、科學精密的運算和信號綜合加工方面的結構和裝置，只有這樣我們才能夠按照電力系統不同時段和不同情況的運行情況，努力做到不斷地加強對系統的完善記錄、計算與通信，只有做到以上方面的工作我們才能確保全部電力系統的合理的高效的穩定的運行。在我們的日常生活和生產中存在著很多的電力系統的通信的網絡，仍然沒有按照規定配置和設計相應的結構與裝置，這就容易造成電力系統的通信的網絡數據的交換特別困難、計算的能力明顯不足、信號的加工明顯過慢等一系列問題，這樣不但嚴重影響了電力系統的通信的自動化的功能的實現程度，同時也會不斷地帶來電力系統方面正常運行的許多多余的信息，噪聲的不斷干擾，從而造成了對電力的全部系統不好的影響。
3、輸變電工程網絡技術方面存在的問題
電力系統通信的網絡技術需要網絡、計算機和監控等等一些基礎技術的應用，如果其中的一項中的技術出現一點問題的話，就會特別容易導致對電力系統的通信的自動化的功能造成重大的影響。然而網絡、監控設施和計算機，還有通信的技術又都處在迅速發展和高速度更新的新的狀態，在此過程中如果不能及時的進行技術方面的更新，那么很容易就會給電力系統的通信的自動化的整體水平帶來極大地影響。目前我國電力系統的通信的自動化的社會化市場越來越復雜，各種各樣的軟件和硬件的開發時候的基礎大不相同，對與應用自動化的技術方面的使用的層次同樣也相差了很大一大截，如果長此以往下去的話會不斷地導致電力系統的通信的自動化的過程里面網絡的基礎方面的技術存在許多方面不能兼容，同時也會造成使電力系統的通信網絡的功能得到制約，從而嚴重的影響到電力系統的通信的自動化的效結果。
二、解決輸變電工程管理中存在問題的措施
1、輸變電工程發展管理中的技術支撐
輸變電工程不斷地深入到我們生活中的今天，在輸變電工程的結構布局的不合理現象大量存在，我們要加強對輸變電工程結構布局的設計從根本上解決結構的不合理之處，我們要采用一定的科技技術和精密儀器，通過科學的研究來布局結構，防止由于結構布局的不合理，給我們帶來電力系工程的危險性和成本的浪費。我們只有加強對信息技術方面應用的重視程度，才能不斷地推進輸變電工程自動化和智能化的實現。在整個電力工程的網絡發展中，每一個電子化的設備在運行和運用的過程中，每一個都要利用計算機的信息化技術去實現對電力系統的全面化的監控方面的功能。在這種狀況的影響下，我們需要不斷地利用計算機發展技術來實現分析和不斷排查。通過對技術運用的加強，不斷地培養科技技術人才，加大技術的支撐力度，同時還要加大技術投資，引進國外先進技術，通過對電力工程高新技術的利用實現我國電力工程安全、高速、智能化的發展進程。
2、輸變電工程施工管理中對于技術方面的應用
對于電力工程的技術在電力系統的通信的自動化的不斷應用、在線的狀態監測的關鍵技術不斷地在電力系統的通信的自動化的使用、專家的系統通過在電力系統的通信的自動化的使用過程中，都起到了特別關鍵的作用。我們要加大對技術的應用，增強創新意識和自主創新能力。把技術工人運用到電力工程的前線，是電力工程通信的自動化深入到我們的工作和生活之中，促進我國經濟的發展。時根據電力系統的通信的網絡設置中存在的問題，我們要加強對電力工程網絡的設置，采用精確，科學的方法，進行細致化，和技術化的方法相結合。我們應通過合理的布局和精密的設計，使電力工程的施工更加方便我們的工作和生活。
3、輸變電工程施工管理中對于結構布局和合理設置的應用
由于人們對電力的數量的需要不斷的增加，輸變電工程為了應對這一變化從原則上一定要從結構上、規模上和功能上做出很大的改變，這樣才能應對人們社會、生產和生活方面對電力的有效需求的適應。在輸變電工程的系統當中，通信的網絡是功能和結構中重要的組成部分，通信的網絡的不斷發展和利用，從結構和體系、軟件與硬件方面大大的使電力的系統的組成部分得到豐富，使得電力的系統在通信網絡的基本要求下能夠實現中心化的運行、自動化的辦公、信息的不斷更新和遠程的控制等等各方面的功能，不斷的成為電力系統的改造和新建工作中不得不重視的系統和網絡。在電力系統的通信的自動化的發展和變化的過程中，在通信的網絡的結構、設置還有應用的技術等方面還存在著各種各樣的問題。我們應當以電力系統的通信自動化的發展作為基礎出發，把握住電力系統的通信的自動化技術的應用的關鍵，在處理各種問題的時候，不斷的加強對電力工程施工方面技術的應用，更好的去完成輸變電工程系統的更多的價值和更遠大的未來。
結束語
關鍵詞：電網；建設工程；智能化；施工技術
中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A
隨著社會的發展和科學技術的進步，各行業的工程建設也取得了很大的進步，配套施工技術以及裝備的智能化成為了未來發展的必然趨勢。為了更好的實現和推進我國工程特高壓電網建設的總體目標，實現智能電網的建設步伐，與它相對應的輸變電施工技術和裝備必須要朝著交互化、智能化以及信息化方向的發展，更好的保障電網的高效經濟、安全可靠的運行。發展智能化施工技術要從兩方面入手，即施工管理的信息化、智能化以及施工裝備的自動化、技能化，本文將對電網建設工程智能化施工技術的研究和應用進行探討。
1 施工技術智能化的發展趨勢
隨著科學技術的不斷發展，智能技術在工程機械中得到了廣泛的應用，各種控制器、通訊設備以及傳感器、控制器在工程機械中得到了大力的推廣，而且還即將開發出能夠實時判斷作業情況以及進行調整的智能化施工系統，更好的實現了機械化智能化。全面實現智能化是現代工程機械發展的大勢所趨，現在一些技術先進的工程機械公司，已經在平地機、裝載機、挖土機、壓路機以及攤鋪機上應用了GPS定位系統以及無線通訊系統，將工程的工作進程和工作參數等信息通過無線通訊系統進行監控，達到統一、科學管理的目的。我國眾多的科研單位以及機械生產廠家也對智能化工程機械技術進行積極的研究和開發，已經完成了材料拌和機、裝載機以及自卸車等單臺工程機械的改造，同時機群智能化工程機械的設計和制造技術也在不斷的完善。對于電網建設工程智能化施工技術的研究來說，現在國內外在張力架線設備以及鐵塔組立設備方面也進行了智能化研究，并取得了一些成就，比如，開發了單臺牽引以及張力架線設備的智能功能，并且還實現了通過幾臺設備聯網或者集控裝置方面的群控功能；而且在組塔設備方面，也研制出了組鐵專用的塔式起重機，實現了鐵塔組立的單機智能化吊裝，并且正在努力進行多臺起重機聯合作業的智能化施工研究。
2 智能化系統在電網建設中的運用
從上述電網施工技術智能發展來看，現代的電網工程項目建設逐漸走向了系統化和大型化，它涉及的范圍很廣，包括設備、人員、材料以及層級等內容，這增加了電網建設工程中的很多不確定的因素。輸變電工程建設早電力工程建設中具有十分重要的地位，是電力工程的一個重要的組成部分。隨著跨大區聯網、智能化電網以及特高壓電網等工程項目的建設，對項目管理也提出了更新、更高的要求。工程管理建設的好壞對于整個輸變電工程項目的實施具有直接的關系，它決定著工程項目的安全投入運行，不僅影響著企業的形象，而且還影響著企業的經濟和社會效益。近年來，隨著我國科學技術的不斷進步，輸變電工程技術取得了很大的發展，也躋身于世界一流水平，與它相適應的施工管理水平也必須進行大幅度的提升，更好的適應電網的發展需求。為了更好的加強輸變電工程項目管理的水平，節約工程的成本，提升建設的質量，保證建設的安全，電力企業就必須摒棄傳統的管理方式，縮短項目管理和國際先進水平的差距，強化工程項目管理，大力開發和運用先進的信息技術，更好的達到全面提升電力水平的目的。
（1）輸變電工程項目管理的弊端
輸變電工程建設對于國民經濟的發展具有十分重要的作用，但是，其工程項目管理比較復雜，涉及范圍較廣，它涉及到人員、質量、安全、進度、文檔以及合同等環節的內容。由于我國的輸變電工程管理的起步比較晚，在廣域以及分級管理項目系統中，輸變電工程項目管理中存著一些問題。第一，隨著我國經濟的發展，用電量的大幅度增加，電力工程數量也日益增多，而且規模也逐步提高，一些目標控制如質量、安全、標準、經費、設備資源以及人力等難度加大。第二，在工程建設中，由于要涉及到眾多的單位和部門，而且各部門之間沒有形成很好的溝通，這就導致了大量的業務交叉作業，給工程的協調帶來了困難。第三，電網工程前期的工程量準備工作比較繁重，存在著很多不可控的因素，而且各個工作之間的依賴性和關聯性較強。第四，在工程管理中，缺少必要的標準化流程控制；第五，由于輸變電工程項目較多，而且工程建設文檔不斷的更新，存檔和查閱的難度較大，歷史數據不易保存，這就增加了決策的難度。第六，輸變電工程建設管理的質量與安全保障措施、調用和控制環節的內容特別的薄弱。
（2）智能化輸變電工程項目管理系統
智能化輸變電工程項目管理系統要充分運用現代化信息技術，改進管理思想，更好的輸變電工程建設管理服務，更好的提高工程的質量和管理效率，提高工程建設的安全性。我國輸變電工程的型式和等級具有多樣性，而且輸電線路以及變電工程中的導線、鐵塔等規格、型式與種類較為復雜，再加上對應的的一些施工設備的用量大，種類多，要想在有限的時間內對上述工程管理信息進行高效的分配和處理，這難免會出現一些遺漏和偏差，容易造成一些施工質量問題以及安全隱患的發生。在輸變電建設施工中，其數據量較大，計算較為復雜，再加上環境多變，技術人員一般都是憑借著經驗進行器具的選擇，這就很容易造成財力、人力和物力的浪費，而且更有可能由于經驗不足、技術人員分散等原因，使管理產生不利的影響，給工程建設帶來很大的損失，從而埋下安全隱患。隨著信息技術的不斷進步，計算機以其計算準確、運行速度快以及信息儲備量大的優點，運用計算機技術來提高電網建設施工管理水平具有十分重要的意義。因此，要大力提升工程施工方面的管理，要把工程量的計算、工程節點控制、施工方案的設計以及工程配套施工設備等方面和施工管理密切的配合，逐步提高輸變電工程項目的高效協調，更好的提高電網建設的施工管理水平。
智能化施工管理就是要充分運用計算機系統對施工管理過程中的信息進行收集、傳輸、處理、保存、維護以及使用，并且運用人工智能中的知識工程以及專家系統等科學方法和科學技術進行施工管理。智能化施工管理信息系統包含的內容很多，它不僅包括基本施工的計算，又包括了現場施工管理中所需要的施工流程、施工進度、施工規范以及安全管理等智能化管理平臺，對于輸變電項目中最薄弱、最底層的施工現場管理具有十分重要的意義。對于智能化施工管理信息系統進行開發和研究，不僅能夠實現施工全過程管理的系統化、統一化、實時化和智能化，而且還能夠降低施工的成本，有效的提高施工效率，有助于輸變電施工的科學、高效化管理，更好的縮短施工周期，提高施工企業的效益。
3 智能化施工技術的應用措施
隨著我國經濟的迅速發展，工業和生活用電量的增加，其電壓等級也在不斷的提升，這對于電網施工工程也提出了更高的要求，特別對于交直流特高壓工程項目建設，需要大型的牽、張設備配套施工共同完成。于此同時，對于一些快節奏的建設項目，工期越來越短，但是施工的質量卻越來越多，在安全環保的情況下，對于牽、張設備的性能、可靠性等方面的要求也越來越高。因此，大力研究和開發智能化的牽、張設備，對于提升輸變電工程的施工質量和效率具有十分重要的作用。
（1）單臺設備智能化
單臺牽、張設備的智能化，要在整機方面集成控制中心運用微處理，使微處理器完成對放線數據的采集和監視，起到控制和調節的作用。數據的采集運用的是配置的測定張力的拉力傳感器和測定速度的速度傳感器，并經過總線傳輸通道，把牽力和張力的數據傳送給主機控制中心。而主機控制中心要事先設定好程序，并且對數據進行快速的處理，及時有效的調節總張力或者是分張力，更好的達到牽、張設備智能化控制的目的，真正實現電網工程的智能化施工。
（2）機群設備智能化
機群設備的智能化主要從兩部分組成，即單機智能系統和管理中心系統，單機智能系統能夠對牽張設備及時有效的實施多種功能，例如，狀態測量、運行顯示、通訊和調節等，通過智能系統的通訊單元模塊，把施工中各個設備運行的真實情況傳送給管理中心，管理中心對于數據進行分析和運算，并建立起一個集成化的施工作業模型。這一模型不僅能夠對施工系統內部的任何一個智能分支進行有效的監控，而且還能夠對施工人員的作業情況進行全程監控，有效對的對于各個智能分支單機進行分析和調整，有助于優化施工方案，更好的進行施工。機群設備智能化能夠使操作人員實時的掌握設備的運行狀態，及時發現設備存在的安全隱患，提高設備使用參數的透明度，能夠有效的防止錯誤操作的發生。
結語
總之，要加強電網建設工程智能化施工技術研究和開發，增強施工智能化和自動化，有效的降低勞動人員的勞動強度，提高施工效率，更好的推動電力企業的發展進步。
參考文獻
[1]繆謙，溫超.特高壓工程張力防線同步技術的研究與應用[J].華東電力，2009（12）.
輸變電線路工程項目投資額巨大，大多在數億元以上，不但工程意義重大，且工程實施過程中涉及多項專業領域，多家協調單位，也設計多種物資供應。隨著我國能源新形勢的發展，輸變電工程的建設和管理需要一定程度的提升。但是電網企業長期按照國有企業的管理及運用模式進行生產經營，在項目管理上有很多弊端，雖然近幾年進行了企業內部的管理改制，但是效果并不顯著，在大部分的電建工程中仍然表現出了項目成本管理混亂、組織體系不完善、管理流程不規范等問題。因此，要采用規范化、科學化的方法對工程項目的建設進行管理，以保證質量、按照工期完成項目，通過提高項目建設管理水平，實現項目建設的低成本和低消耗，發揮工程項目最大的經濟效益和社會效益。
二、輸變電線路工程管理現狀及問題
輸變電工程主要包括輸電線路和變電站的建設工作，通過建設輸電線路、變電站及相關電氣設施，形成主網架。因此，輸變電線路工程的建設，包含了各種電壓等級的輸變電路、變電站的施工、測試、運行、維護過程，是一項技術性強，且需要科學設計、嚴密施工，并嚴格按照施工進度完成的項目工程。基于以上要求，輸變電工程有投資金額高，技術復雜、工程牽涉的相關單位多、建設過程周期長、投資收益低、系統的可靠性決定項目投資的必要性的基本特點，因此，輸變電行業和其它施工企業相比較為特殊，使其管理難度大，不僅涉及企業內部管理，而且還關系到企業對外關系方面的管理，涉及面廣，且業務比較復雜，更加大了管理難度。雖然我國輸變電工程項目管理方面具有多年的管理經驗，也不斷進行理論、實踐的研究和創新，但是與國際上的大型電力集體相比還有很大的差距，主要體現在：對工程進度的控制能力不足、質量監督能力不足、成本目標難以協調管理、工程安全管理意識不高。通過進度目標制定方法的完善，質量目標控制管理策略的優化，成本管理環節及考核指標的建設，以及安全目標的明確及管理制度加強來完善和修正，逐步解決以上問題，有針對性的克服以上管理問題。
三、輸變電線路工程目標管理優化措施
1.工程進度目標優化
輸變電線路工程主要包括輸電線路及變電站建設兩個部分，通過建設變電站和輸電線路形成電網主網架，因此，在輸變電線路工程中，會出現一些關鍵的工程階段和重要的工程事件，變電站是這個系統的各個關鍵節點，輸電線路則是將這些關鍵節點連接起來，可以采用常見的橫道圖法，安排輸變電線路工程中常見的主要活動，如輸變電工程的設計、土建、設備材料制造、裝運、安裝、調試、送電、試運行、培訓、質保期及移交等工序和環節進行標注和規劃，以保證施工進程滿足前期設計需求，也便于安排各個時期的工作量。
2.工程質量目標優化
我國輸變電線路工程的質量目標優化主要分為施工前質量目標優化、施工中質量目標優化和竣工后質量目標優化。項目建設前的預防控制是一種主動控制，指的是，在提前分析風險因素，以及各種風險將會導致項目如何偏離工程目標的基礎上，采取風險控制的預防性措施。根據我國輸變電工程建設的現場經驗，可以總結并提煉出施工進程中可能出現的危險環節，并針對各危險點編寫預防控制預案。對于預防控制，可以采用薄弱環節預測法，即針對我國現有建設技術，總結輸變電工程施工進程中的質量問題，結合項目的設計思路，預測施工過程中可能出現的薄弱環節。針對電纜鋪設、架線、彎曲半徑、電纜穿管等問題，提出預防和管控措施。
3.工程成本目標優化
對輸變電線路工程進行成本目標優化，首先要根據輸變電線路工程的建設規模、計劃工期、施工工藝、材料和價格等因素，選擇合適的設計、評價方法，通過以往工程建設經驗，或者成熟的技術經濟評價方法、數理統計模型，評估并推算新建工程項目的計劃成本，根據成本預測進行成本計劃。
3.1據工程的施工圖紙，采用統計計算方法，計算工程項目的工作量，并在此基礎上編制施工組織設計及具體施工方案。從而，能確定細節問題，并進一步確定項目工程的質量目標、計劃工程進度，所需人力成本以及施工需要的機械設備。
3.2收集項目建設需要的主要材料、機械、設備的市場價格、租賃價格，編制設備使用或者建材購買價格表。
3.3為工程項目申請并設立獨立帳戶，根據工程預估成本申請資金，對工程成本預算計劃進行批準、成本細分及控制。
3.4深入施工建設現場，收集工程項目場地材料、運輸費用等詳細價格，檢查水源、電源及周邊交通情況，對不便捷的現場問題進行修復，或者采用應對措施解決場地及駐地布置問題。
3.5根據工程預算書劃分詳細的成本費用，對運輸、基建、桿塔架設、高空架線等工程展開全面且細致的成本規劃，針對項目制定人力成本計劃、材料采購計劃、機械租賃、配置計劃，上報投資公司，進行審核和批復。
4.工程安全目標優化
在輸變電線路工程的施工場地，管理單位必須設定安全目標，具體來看，需要要求原材料、半成品、成品及工具等物品的擺放規則，從生活環境安全施工的角度來看，項目施工不能對附近居民的日常生活造成過大困擾，施工場地的安全通道需要用較為醒目的標志線劃定，施工現場與人行通道之間距離的寬度需要大于等于1米，通道的寬度需要大于1.8米。除此之外，還需要為施工現場的坑、洞設置防護欄，夜間配備照明設施，作業現場產生生產垃圾的時候，要及時整理和清理，防塵和防毒的設備應完好，能正常運轉、排塵排毒效果好；施工不產生嚴重的二次揚塵。
四、結語
1輸變電建設工程進度管理概述
輸變電建設工程進度管理就是利用合理的決策，編制項目施工的計劃方案，并根據實際情況以及項目建設的推進進行不斷的優化，并具體的實施。輸變電建設工程質量管理就是指在項目工程設計到竣工，嚴格按照相關文件規定，使其符合合同中規定的相關條款；費用管理就是指對成本有效的控制，提高施工工期，運用有效的造價管理，制定合理的施工方案，并進行嚴格的監督管理，重視工程每一個環節，將工程建設成本控制在預算范圍內，避免浪費。工程安全管理就是指根據工程實際，確定明確的安全任務，制定安全指標以及安全技術方案，通過安全組織實施，另外制定完善的安全責任，將每項工作的安全技術責任落實到個人，降低安全事故的發生率，為輸變電建設工程提供質量與安全雙重保障。輸變電建設工程信息管理是一項系統的工程，就是通過管理系統、系統軟件等，收集各種數據，及時掌握工程施工的具體情況，為工程項目優化提供有力的支持。
2輸變電建設工程進度管理中對P3e/c軟件的應用
2.1P3e/c軟件概述
P3e/c軟件屬于企業級的管理軟件，能夠為工程項目提供有效的解決方案。利用P3e/c軟件能夠將企業管轄范圍內的項目、項目群、用戶、用戶群等進行統一管理，并且能夠在同一時間實施管理；另外，P3e/c軟件能夠將項目中的資源進行集中管理，并在WEB基礎上建立個性化的管理模塊，方便工程項目責任層、執行層、領導層以及相關人員之間的溝通與協調。P3e/c軟件通過互聯網連接于傳輸，項目各個部門之間能夠隨時進行任務的分配以及反饋執行，利用軟件還可以對項目任務進行更新、創建、審核以及審批等。通過P3e/c軟件，可以創建企業標準的知識經驗數據庫，這一模板能夠供企業重復利用，為企業管理提取、總結越來越多的寶貴經驗。企業多級項目分析，基于WEB的報告以及綜合分析；提供自上而下的預算合理分攤；進度、費用和效益分析；對資源需求進行預測，分析負荷所在。圖1為P3e/c項目管理循環。
2.2P3e/c軟件在輸變電建設工程進度管理中的應用
2.2.1P3e/c軟件在輸變電工程項目進度計劃編制階段的應用進度計劃是輸變電工程建設進度管理中關鍵的環節，具有任務重、技術性強的特點。利用P3e/c軟件進行進度計劃編制，每一個分項目根據自身參建對象具體職能，將其劃分為省公司管理層、監理單位管理層以及施工管理層三個層面。確保三個層次的管理計劃相互對應、緊密聯系、相互制約、相互依存。其中一級管理計劃由省公司制定，起到統籌管理的作用；二級管理依據一級管理技術制定，具有很強的控制性一級指導性；三級進度管理計劃由具體的施工部門制定，其依據主要是具體的施工方案。
2.2.2P3e/c軟件在輸變電建設工程項目進度控制方面的應用P3e/c軟件在工程項目進度控制方面的應用，依據工程項目主要內容，平衡協調施工人員以及軟件后臺運行人員，促進兩者之間的協調合作，重視各道施工工序之間的邏輯關系，有效的反映項目施工全過程；P3e/c軟件可以依據經驗，將施工重點位置標出，設定關鍵的環節。在施工過程中，利用P3e/c軟件能夠對施工各個環節進行隨時的檢查，并將得出的數據域進度計劃進行對比，判斷是否出現偏差，如果存在偏差就及時的更改。
2.2.3P3e/c軟件在進度計劃更新方面的應用工程一旦開工，對新項目的及時更新顯得尤為重要，因為在工程建設的發展中，突況帶來的變化時隨時都有的。因此隨時監測，定期的更新項目進度計劃，對于整個工程的開展的分析、控制以及預測都是極其關鍵的。分項目負責人要每周都對項目進行的實際情況進行更新，包括時間、費用、資源等。隨后進行本期的進度更新以及計算，把實際值得出的經驗與計劃進度進行對比，判斷出是否存在差以及差異的多少。
2.2.4P3e/c軟件在項目計劃執行情況分析方面的應用通過P3e/c軟件能夠根據獲取的資料等，將工程進度等信息制成表格、報表等，準確的反映工程項目進度管理執行情況。
3總結
一、輸變電工程預評審的必備條件
1.可研預評審的必備條件
（1）設計資質的情況。設計單位必須具備相應電壓等級工程項目設計資質，提供有關資質證明材料和設計委托的相關文件。
（2）站址和線路路徑落地。技術方案、站外道路、站外電源、地質情況、站內外給排水方案等要落實。可研報告不應該違背有關的法律法規、國家標準、行業標準和企業標準以及相關的規定，并滿足《國家電網公司輸變電工程可行性研究內容深度規定》。
（3）獲得必要的文件與協議。取得報審項目接入系統的評審意見；同時工程的可研方案、審定的規劃方案及上級電源點配方案保持一致，如果需要有調整則需要相關部門出具書面認可；報審可研項目線路路徑的協議要齊全，沿線相關規劃、國土、重要交叉跨越、縣級政府等相關協議要齊全。站址、線路的勘測工作完成以后，要出具有效資質的勘測報告。
2.初設預評審的必備條件
（1）取得必備的文件、協議。報審的初設文件需要取得可研評審意見和可研批復以及項目核準文件。初步設計的文件應依據電網項目的可研核進行準建設方案和規模的編制。投資和占地均不能超過可研批復。
（2）滿足設計深度要求。初步設計的文件不能違反有關法律法規、行業標準、國家標準和企業標準的相關要求，同時滿足《國家電網公司輸變電工程初步設計內容深度規定》。初步設計的文件要滿足國家電網公司“三通一標”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路等基建標準化建設成果的要求，積極采用新技術、新設備、新材料和新工藝。電網項目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運輸、安全穩定裝置等配套設計方案應同時提交評審。
（3）設計資質的情況。需具備相應電壓等級的設計資質、設計中標通知書或設計委托文件。
二、輸變電工程項目設計評審的要點
輸變電工程設計評審要關注整體，注重細節。評審要點不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術方案以及造價水平必須全面掌控。筆者對設計評審在輸變電工程領域的應用以及本人在變電專業評審的工作經驗得出以下評審要點。
1.項目可研階段的評審要點
在項目可研階段進行設計評審時，需要將評審重點放在該項目的建設規模及建設必要性方面。具體包括以下幾項內容：
（1）國民經濟及電網現狀分析是否正確，數據是否截至報告編寫的前一年。
（2）電力需求預測及電力平衡是否準確，各種電氣計算是否正確。
（3）項目必要性論證是否充分，電網發展規劃概述是否正確，設計方案是否明確，項目建設規模、電氣布置、主接線形式總平面布置、主要設備型式及參數和主要建筑結構形式等要確定；線路的路徑、導地線、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎要確定；各專業主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交；單獨立項的工程科研項目要確定；確認外委單項工程的設計文件。
（4）接入系統方案有無比選方案，推薦方案是否與最新規劃成果保持一致。保護、通道配置是否合理，是否符合通用設計及相關規程的要求。
（5）估算中的項目劃分及計算標準是否符業國家及行業標準。主要工程量是否與技術方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關依據。總之，應結合輸變電工程項目建設的各個方面進行可研設計評審，確保評審以后的設計方案應滿足安全性、可靠性、技術先進性、投資合理性、資源節約性及運行方便性等要求。
2.項目初設評審的要點
（1）變電專業變電專業的重點要從主要的技術方案及總平面布置兩個方面來把控：第一，變電站電氣主接線是否與可研批復一致；進出線排列是否合理；當需要有外接站用電源時，是否具備外接站用電源的設計方案；電氣計算是否正確；設備選擇是否符合站址區域海拔高度和污穢等級的要求；設備選型是否滿足通用設備；當采用GIS設備時，應充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關建設要求；是否采用通用設計方案及模塊；各電壓等級配電裝置布置是否合理；間隔排列和出線方向是否符合系統遠景規劃；布置方案應不少于兩個，并提出優選結論；占地是否優化，各配電區之間的連接是否合理；能否滿足遠景擴建的要求。
（2）線路專業線路的技術方案需要把握以下兩個方面：第一，核實新建變電站是否明確進出線位置、方向、與已建和擬建線路的相互關系以及遠近期過渡方案；初設路徑應提出兩個以上的可行路徑方案；路徑協議是否完整、有效；初設線路長度原則上不能超過可研批復長度；對于走廊清理工程量較大的工程應在評審會議召開前提供支撐性材料。支撐性材料可結合設計圖紙、影像照片等表述；核實地線選型。主要考慮以下因素：系統通信、導地線配合和地線熱穩定等要求；第二，大跨越初步設計階段跨越段路徑的測量、水文、地質條件和塔位、塔高等應達到施工圖設計深度；大跨越路徑應結合全線路徑進行多方案綜合技術經濟比較后提出推薦方案。重點對推薦路徑方案和跨越點進行評審；大跨越導地線除滿足一般線路段要求外，評審還應包括考慮允許載流量、塔高、基礎、施工與制造等因素后進行的導線截面方案論證，精確法進行的導地線力學計算，導地線的振和防舞動措施及相關費用等內容。
三、結束語
關鍵詞：智能化；輸變電項目；質量管理
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
隨著社會科學技術的水平不斷發展，人們的日常生活也愈來愈離不開電能，電力企業也成為了我國經濟發展的支柱型產業。加之伴隨著人們生活水平的提高，人們對于電能的要求也越來越嚴格，為了滿足人們日益嚴苛的需求，智能化的輸變電工程項目也應運而生，且無論是在數量上還是質量上都有了非常大的發展。輸變電工程項目的質量也直接決定了其是否能夠得到可持續的發展，因此，在智能化輸變電項目的建設中只有加強對其質量的管理，嚴格按照國家相關規范進行高質量的建設，運用適應新型社會的創新型管理手段，才能確保最后輸變電項目達到最終的完成。在我國現如今的智能化輸變電工程項目建設的過程中，依舊存在著一些對于其質量忽視了的管理，加之其施工周期比較長、難度比較大，智能化要求又非常嚴格，因此必須要加強對其的質量管理。
一．質量策劃是智能化輸變電項目質量管理的核心
在智能化輸變電項目質量管理中，對于質量的策劃主要包括質量的制定目標及方針，只有確定了對于質量的策劃，才能充分反映出輸變電項目質量管理的針對性以及目的性，也有利于幫助施工人員在施工過程中達成共識，避免施工過程中的隨意性以及盲目性，增強工作的積極性，并且依據相關規定順利完成輸變電項目的質量管理工作。
（一）制定明確的質量目標
智能化輸變電項目的質量管理中，確定有效的質量方針規定了質量管理的明確方向，也設定了明確的質量目標。而質量策劃作為智能化輸變電項目質量管理中關鍵的一個環節，就是要依據制定的質量方針，從實際情況出發，確定質量目標。另外，由于質量策劃中也會存在內容或者對象等的不同，因此也會牽涉到質量目標的不同，但它還是作為質量策劃中一個首要問題存在著。
（二）規定明確的實施過程
在制定了明確的質量目標之后，質量策劃應該為其設定明確的實施過程，比如說想要實現質量目標應該采取什么樣的措施，應該有一個怎樣的活動過程或者需要什么基礎設備、人員、資源等條件的支持等等，并且要在整個過程中予以監督，將相應工作的職責有效的落實到每個部門或者每個人的身上，為輸變電項目的質量管理以及質量改進提供基本的保障。
二．協調質量、進度與成本的關系是質量管理的關鍵
在智能化輸變電項目的質量管理中，涉及到三個重要的要素，即質量、進度與成本，這三者并不是獨立存在的，它們有著相輔相成的聯系，不能單方面的認為哪一個要素更為重要，而應該放在同等重要的位置，確保三者關系能夠得到協調，繼而確保智能化輸變電項目的質量管理水平。
（一）協調總目標與分目標的關系
這是質量管理中首要明確的事情，就是確保輸變電項目質量管理中總目標與分目標二者的協調性。比如說在輸變電項目的運行過程中，如果出現了原本計劃資金超支或者是工期被延誤的情況，應該及時針對實際的情況來修改原來既定的目標，因為原本的目標已經不能符合發展之后的情況，而要制定新的目標，避免出現浪費資金且不保證項目質量的現象。加之輸變電項目質量的高低往往具有隱蔽性的特點，而且容易被忽略掉，因此針對這個問題要尤為引起注意。除此之外，電力企業可以專門設立一個部門來負責輸變電項目的質量、進度與成本之間的協調工作，調用專業的人員進行統一的負責，以防由于不同部門監管造成的由于各種原因而影響其統一的協調性。
（二）施工單位、業主、監理的關系
施工單位在進行項目的施工時，其根本目標也是獲得經濟效益的最大化，但是要在保證工程質量的基礎上進行；監理不僅要對工程項目起到嚴格把關的職能，而且要為業主期望獲得高質量的項目工程著想。協調質量、成本、進度這三者的關系最終就是要在確保投入成本最小的情況下最大力度的提升工程質量，創在社會、經濟效益，建設高品質的輸變電項目。
三．注重完善是輸變電項目質量管理的保障
智能化輸變電項目是為了適應社會不斷發展而存在的產物，因此在其不斷的創新、升級過程中，既要綜合現今的情況從實際出發，又要對未來的前景發展加以預測，在不影響項目本身使用的前提下，進行對智能化輸變電項目有效的完善與升級。
（一）增強對于變電站員工的培訓教育
智能化輸變電項目是顛覆了傳統的變電站運行與管理方式，想要確保智能化變電站能夠有效的運營與發展，就必須要增強對于變電站員工的培訓與教育工作，并且宣傳、普及智能化變電站的基本知識，營造濃厚的學習氛圍；定期或者不定期的邀請專業專家來進行知識講座，對變電站員工的技術技能與基礎知識問題進行解答，確保變電站的員工可以順利完成智能化輸變電項目的一切工作，比如說故障的判斷以及日常的維護檢驗等，確保變電站的員工熟練掌握自動化的水平確保對于質量的管理。
（二）加強前期的質量管理工作
在進行對智能化輸變電項目進行前期設計的時候，就需要與生產廠家、設計人員等相關人員進行緊密的溝通與協調；在電力設備的選購時，應該使其提供詳細的說明書資料，確保變電站的工作者能夠有效掌握設備的使用性能，在應用的過程中減少使用的差錯，確保工程項目的質量；加強對于電力設備日常的養護，進行對智能化輸變電項目的規范化管理。
（三）加強設備的數據監控
對于智能化的輸變電項目來說，加強對其的實時監控也是非常重要的。而且要想確保能夠及時、快速了解智能化輸變電項目的質量管理情況，就必須要加強對于設備的數據監控，確保各項數據的正確、可靠，為智能化的革新提供有力的基礎，為整個輸變電項目的質量管理提供堅實的保障。
結束語
智能化輸變電的項目質量管理是一個重要的環節，而且又是一個相對復雜、有難度的過程，因此，在對其項目質量管理的過程中，必須要協調質量、進度與成本這三者之間的關系，加強對于智能化質量的升級與革新，在最小的投入成本下確保經濟效益的最大化，完全把握對智能化輸變電項目的質量管理，打造優質項目工程。
參考文獻：
[1]葉剛進，童潔，吳建偉等.智能化變電站運行分析研究[J].電工技術.2012（05）．