安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度范文

對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：

一．經(jīng)營管理制度化。

1．當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。

經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：

①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。

②．對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。

③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進行五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)思考能力（把企業(yè)看成一個系統(tǒng)）；b．追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；c．改善心智模式（領(lǐng)導者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠景目標（企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原則）；e．開展團隊學習（激發(fā)群體智慧）。

④．對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。

2．當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。

科學管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進行了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度（包括財務審批制度），此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。

3．經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化？

制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：

①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善，基本上通過董事會或領(lǐng)導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。

②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于項目部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。

③．實行人性管理，建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項目部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。

二．如何開拓業(yè)務？

我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業(yè)務，我覺得要做好方面工作：

①．質(zhì)量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項目經(jīng)理，好的項目經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)保“三合一”認證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。

②．引進人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進步靠人才，當今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。

③．信息管理。信息管理是公司的一項基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會經(jīng)濟、科技發(fā)展動態(tài)；行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業(yè)務信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務信息，發(fā)展信息等。及時收集信息，對業(yè)務開拓同樣重要。

④．擴大聯(lián)營合作伙伴。

⑤．提高招投標管理水平。

三．項目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度？

第2篇：安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 經(jīng)營管理 經(jīng)濟發(fā)展 金融危機

中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（c）-0118-02

煤礦產(chǎn)業(yè)不僅是我國比較重要的能源基礎(chǔ)，而且我也是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。最近幾年來，由于國際金融危機的影響以及我國能源發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，煤礦產(chǎn)業(yè)也受到一定的沖擊，而國有煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展方面也受到了一定的制約。在此情況下，國有煤礦企業(yè)應該不斷的創(chuàng)新與改革，尋找到更加有效的經(jīng)營管理模式及方法，從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，進而促進煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

1 新形勢對我國國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理提出的新要求

1.1 必須拓展經(jīng)營管理的廣度

在新形勢下，我國國有煤礦企業(yè)一定要擴大經(jīng)營管理的視野，充分擴展經(jīng)營管理的廣度。不僅要充分重視對貿(mào)易經(jīng)營領(lǐng)域以及生產(chǎn)過程的管理，而且要不斷擴寬管理范圍與管理領(lǐng)域，要實現(xiàn)對生產(chǎn)、經(jīng)營建設(shè)以及銷售等各個環(huán)節(jié)的全面管理。這樣煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作就成為一個具有全面性以及綜合性的管理工作，需要企業(yè)每一位員工和部門的積極參與。

1.2 必須挖掘經(jīng)營管理的深度

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有煤礦企業(yè)一定會面臨著很多的問題與矛盾，這其中包括計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟在觀念上所存在的矛盾、比較單一的經(jīng)營方式無法滿足激烈的市場競爭需求而產(chǎn)生的矛盾、比較單一的經(jīng)營模式和靈活多變的市場營銷機制之間存在的矛盾等等。針對以上諸多矛盾，國有煤礦企業(yè)要進行深入的研究，尋找切實可行的解決方法。因此，煤礦企業(yè)要深入的發(fā)掘經(jīng)營管理的深度，加強經(jīng)營管理，不斷的創(chuàng)新，從而有效解決矛盾，深化企業(yè)改革。

1.3 必須加大經(jīng)營管理的力度

最近一些年來，我國逐漸降低了對國有企業(yè)的虧損補貼，因此國有煤礦企業(yè)不能再完全依靠國家的政策保護而生存發(fā)展，這樣煤礦企業(yè)就必須要加大經(jīng)營管理的力度，以此克服困難，扭虧為盈[1]。煤礦企業(yè)在面對升級壓力時，不能過分地注重改革以及轉(zhuǎn)機建制，不能一味地依賴外部宏觀環(huán)境的改善，而是要不斷地提高本企業(yè)的綜合素質(zhì)與能力，要加強企業(yè)的內(nèi)部管理與改革，從而提高企業(yè)的競爭力。

2 當前我國國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

2.1 經(jīng)營管理意識淡薄

由于煤礦產(chǎn)業(yè)具有一定的特殊性，因此我國的煤礦企業(yè)在較長的時間內(nèi)都在運用粗放型的管理模式，而企業(yè)領(lǐng)導也忽視了對經(jīng)營管理的重視，并沒有充分認識到科學有效的經(jīng)營管理對企業(yè)生存與發(fā)展的重要影響與意義，對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也沒有進行比較科學合理的設(shè)置。而在成本核算方面，一些煤礦企業(yè)的管理人員只是重視對銷售成本的核算，但是卻沒有合理的計算所耗成本可能會造成的市場價值，這樣的成本核算就比較的單一與片面，忽視了機會成本的存在。

2.2 經(jīng)營管理體系不健全

目前，一些國有煤礦企業(yè)還沒有建立比較健全的經(jīng)營管理體系，因此在經(jīng)營管理方面還存在一定的片面性與不科學性。只是一味的重視各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，而忽略了對資源收購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及售后等整個過程的管理[2]；只是比較重視對銷售成本的管理，卻忽視了對庫房選擇以及人員選擇等方面的管理；只是重視對售后的反饋，但是卻忽視了對事前的管理。這樣的管理缺乏綜合性以及全面性，不夠科學有效，因此，就無法保證經(jīng)營管理工作的順利開展。

2.3 會計核算方式不合理

目前我國國有煤礦企業(yè)在會計核算方面，往往是將企業(yè)產(chǎn)品最終的銷售情況作為唯一的核算標準，而對成本的核算也都是局限于最終所銷售的產(chǎn)品，這樣就缺少了對企業(yè)生產(chǎn)運營中每個環(huán)節(jié)成本的科學核算。除了產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本的核算以外，對企業(yè)其他環(huán)節(jié)的成本核算也非常重要，這關(guān)系到企業(yè)是否充分利用了資源，是否造成了資源的浪費。因此，目前只是對銷售環(huán)節(jié)進行會計核算的方法是不合理的，不能夠有效的反應企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，其所提供的會計信息數(shù)據(jù)也缺乏一定的全面性與真實性。因此，不合理的會計核算方式必將會嚴重影響企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行。

2.4 產(chǎn)品營銷方式不科學

在產(chǎn)品營銷方面，我國很多的國有煤礦企業(yè)還是在采用產(chǎn)運銷的傳統(tǒng)營銷模式，生產(chǎn)、運作以及銷售這一營銷模式還是存在很多的弊端，這樣就在一定程度上造成了產(chǎn)能以及資源的浪費，同時對我國煤炭的價格造成一定的影響。同時我國國有煤礦企業(yè)還存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題，這樣就會對產(chǎn)品的營銷產(chǎn)生一定的影響。

2.5 經(jīng)營決策管理水平較低

通過調(diào)查研究分析可知，目前很多的煤礦企業(yè)在經(jīng)營決策方面還存在著很多問題，經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤的狀況。很多企業(yè)的決策層往往會比較重視一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對于渠道建設(shè)以及運營風險等方面缺乏足夠的重視。在企業(yè)風險預防、預案以及經(jīng)營審核制度等方面，一些國有煤礦企業(yè)還沒有建立比較科學和規(guī)范性的制度，缺乏比較科學有效的風險評估機制以及預防機制等等[3]，這樣就造成企業(yè)做出的決策不能夠充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不能充分滿足市場的需求。

2.6 人力資源管理手段不夠科學

在每個企業(yè)當中，員工是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)以及銷售的重要因素之一，其對企業(yè)的生存發(fā)展具有舉足輕重的意義，因此企業(yè)要注重人力資源的管理，堅持“以人為本”的管理理念。但目前很多的國有煤炭企業(yè)尚未對員工的考評進行量化，對員工的考核手段也比較單一。其往往是采用領(lǐng)導考評的方式，卻忽視了對員工日常工作的考評以及群眾考評。這樣就使得考核結(jié)果具有一定的片面性，無法客觀地反映員工平時的工作表現(xiàn)，不能夠及時有效的監(jiān)督員工，無法深入的挖掘員工的潛在能力，而對員工所取得的成績也不能及時的給予鼓勵，因此大大的削弱了員工的工作積極性。

3 提高我國國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑

3.1 明確經(jīng)營目標，增強經(jīng)營管理意識

每個煤礦企業(yè)都要制定比較明確的經(jīng)營目標，每項活動都應該充分圍繞“提高經(jīng)濟效益”這一核心目標開展。在經(jīng)營管理過程中，針對每一環(huán)節(jié)都要創(chuàng)建比較明確、切實可行的控制指標。在確立明確的目標以后，還要明確每個職能部門所對應的責任，并由管理部門而對智能部門工作的執(zhí)行情況進行嚴格的調(diào)控與監(jiān)督。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)還要不斷的增強經(jīng)營管理意識，將一些比較科學有效的現(xiàn)代化的管理理念引入到企業(yè)當中，企業(yè)要充分認識到經(jīng)營管理的重要性，選用科學有效的經(jīng)驗管理模式以及管理手段，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理的科學性以及有效性。

3.2 創(chuàng)建健全的成本經(jīng)營管理體系

對于每一個國有煤礦企業(yè)而言，其在制定以及實施煤礦成本管理體系之前，必須要先制定一套比較科學完善的分析方法體系。要客觀深入的考察煤礦企業(yè)所處的外部環(huán)境、具有的內(nèi)部條件以及當前煤礦市場的發(fā)展形勢，同時要根據(jù)具體情況進行深入的思考，從而找到企業(yè)所具有的內(nèi)部優(yōu)勢以及外部機會，而且還要發(fā)現(xiàn)自身存在的弱點以及可能面臨的外部威脅，這樣企業(yè)就能夠明確其成本經(jīng)營管理的重點，找到比較切實可行的戰(zhàn)略措施[4]。例如。煤礦企業(yè)要進行比較科學合理的成本優(yōu)勢分析、價值鏈分析以及成本抉擇分析等等，這樣企業(yè)才能夠比較客觀的認識自我，從而在目標成本控制的基礎(chǔ)上，盡可能做出比較精準的預算。

3.3 實行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營管理

國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營過程是一個系統(tǒng)化的過程，其是煤礦由產(chǎn)品開始，經(jīng)過一系列的運輸庫存、分配以及銷售等歷經(jīng)的全過程，而每個環(huán)節(jié)之間又具有非常緊密的聯(lián)系。因此，在煤礦企業(yè)的成本經(jīng)營管理過程中，要不斷地創(chuàng)新與改革，采用科學的現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，實現(xiàn)成本預測的系統(tǒng)化及科學化。而對于成本的經(jīng)營管理，要將管理成本核算方法以及財務成本核算方法有機地結(jié)合起來，要對責任成本變動成本以及標準成本的核算方法進行深入的研究，要加強對事后成本的分析以及對成本效益的考核。而對產(chǎn)品的成本進行分析時，不僅要深入地分析材料的采購成本，同時還要分析產(chǎn)品的銷售成本，只有這樣才能保障成本分析的科學性與合理性。

3.4 創(chuàng)建完善的激勵約束機制

為了有效提高國有煤礦企業(yè)人員的工作積極性，企業(yè)要加強對人力資源的有效管理，要創(chuàng)建出一整套比較科學有效的內(nèi)部激勵約束機制。企業(yè)要嚴格地考察以及評價員工在日常工作中表現(xiàn)，合理的考核其工作成果，并根據(jù)其工作業(yè)績給予合理的獎勵或者處罰。對于在工作中表現(xiàn)較好的工作人員，企業(yè)可以為其發(fā)放獎金或者其他的物質(zhì)獎勵，也將其調(diào)往更好的工作崗位，從而不斷提高企業(yè)工作人員的工作積極性。而對于一些工作表現(xiàn)不好甚至是存在嚴重失職問題的工作人員，企業(yè)要給予一定的懲罰。只有這樣才能做到獎懲分明，使得企業(yè)員工能夠以比較積極的態(tài)度參與的工作當中。

3.5 加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理

作為煤礦企業(yè)的管理工作的一項重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到企業(yè)員工的生命安全，而且關(guān)系到企業(yè)財產(chǎn)安全。因此，每個國有煤礦企業(yè)都應該充分貫徹國家的煤礦安全生產(chǎn)方針，加強煤礦安全管理，從而盡可能的避免安全事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)在制定安全管理制度的時候，應該嚴格的按照國家的《煤礦安全規(guī)程》及《礦山安全法》等法律法規(guī)與技術(shù)標準[5]，從而保證所制定制度的有效性及合理性。與此同時，煤礦企業(yè)的安檢部門與管理部門要充分明確其安全生產(chǎn)管理職責，確保安全生產(chǎn)的管理制度能夠得到充分的落實。與此同時，企業(yè)還要定期的組織員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，不斷地提高職工對事故的應急處理能力，提高其安全作業(yè)技能，從而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效避免安全事故的發(fā)生，保障職工的人身安全。

3.6 加強產(chǎn)品營銷管理

針對目前我國煤礦企業(yè)在產(chǎn)品營銷管理方面存在的問題，我國煤炭企業(yè)應該積極探索，轉(zhuǎn)變原有的產(chǎn)運銷的傳統(tǒng)營銷模式，采用銷定產(chǎn)的營銷模式，將產(chǎn)品的銷售量作為產(chǎn)量的關(guān)鍵性指標，從而實現(xiàn)資源的有效利用，減少資源的浪費，進而促進企業(yè)的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)合理化。同時，煤炭企業(yè)在營銷的過程中還要進行深入的市場調(diào)研，要深入的研究市場需求，對煤炭的走勢進行了科學地研究以及預測，從而根據(jù)市場的實際需求量，不斷的轉(zhuǎn)變產(chǎn)品形式以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。與此同時，煤礦企業(yè)還要不斷的培養(yǎng)高水平的營銷人員，加強售后服務，與企業(yè)客戶建立長期合作關(guān)系，從而有效增加企業(yè)新的銷售點，提高企業(yè)但市場競爭力。

3.7 加強企業(yè)經(jīng)營決策管理

對于每一個企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營決策不僅關(guān)系到企業(yè)能否盈利，而且也關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。因此，加強企業(yè)的決策管理就顯得尤為重要，企業(yè)的領(lǐng)導、參謀者和決策的執(zhí)行者是企業(yè)決策管理的主體，決策主體的個人素質(zhì)又決定著所制定決策的正確性以及合理性，因此，要不斷地提高決策主體的個人素質(zhì)，從而保證經(jīng)營決策的合理性以及正確性。而企業(yè)的生存環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營決策的客體，因此企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，要充分結(jié)合市場發(fā)展需求，充分結(jié)合企業(yè)的實際狀況，要充分了解市場需求，從而做出更有利于企業(yè)發(fā)展的有效決策。

3.8 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)

隨著社會的不斷發(fā)展、科技的不斷進步，信息化技術(shù)也被廣泛地應用在各個領(lǐng)域當中，而是其在管理方面同樣也具有非常重要的應用價值。國有煤炭企業(yè)要不斷地加強企業(yè)的信息化管理建設(shè)，合理地應用信息化技術(shù)，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)不斷地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在企業(yè)的經(jīng)營管理中合理的應用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以有效保證管理經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的集中性以及關(guān)聯(lián)性，從而使得數(shù)據(jù)更加真實可靠[6]。煤礦企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的集中化管理，實現(xiàn)對業(yè)務流程的計算機程序化管理，更及時有效的對業(yè)務流程進行改進，從而避免人工操作所產(chǎn)生的誤差，只有這樣才能有效提高企業(yè)的管理經(jīng)營水平，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

總而言之，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也關(guān)系到企業(yè)的整體競爭力。在新的市場形勢下，我國國有煤礦企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，要充分重視經(jīng)營管理的重要意義，制定科學合理的經(jīng)營管理目標，創(chuàng)建更加完善的經(jīng)營管理制度以及管理體系，同時要開展人性化管理，加強對員工的培訓，加強企業(yè)經(jīng)營決策管理，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進而促進國有煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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第3篇：安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度范文

重慶市映天輝氯堿化工有限公司歷來重視安全生產(chǎn)，歷來強調(diào)以人為本，安全發(fā)展。自公司開始建設(shè)以來，總經(jīng)理曾永壽從系統(tǒng)安全管理的高度給公司全體員工提出：安全生產(chǎn)要遵循“人安、物安、心安”的思想理念，就是要以人為本，主動作為，創(chuàng)建和諧。筆者認為這“人安、物安、心安”高度概括了安全生產(chǎn)的內(nèi)涵，既是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要理念，也是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目標。如果將這一詞組變換一下，變成動賓結(jié)構(gòu)的詞組“安人、安物、安心”，則又是一切生產(chǎn)經(jīng)營工作人員的重要工作方法和行為準則，同時又是一切生產(chǎn)經(jīng)營工作人員的責任和擔當。

“人安、物安、心安”符合以人為本的理念。生產(chǎn)經(jīng)營過程中首先要保障勞動者的生命安全和身體健康，其次保障物資財產(chǎn)的完好不受損失，這樣才能讓所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理者和參與者心安理得，這樣才是所有生產(chǎn)經(jīng)營活動追求的目的，這也是我們黨和國家對企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。安全生產(chǎn)的意義本身就是生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項方針、原則和要求，同時涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營過程的一系列措施和活動。用現(xiàn)代系統(tǒng)安全工程的觀點來講，就是通過人、機、物料、環(huán)境的和諧運作，使生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。千百年來人們不斷總結(jié)、發(fā)展安全管理和安全技術(shù)，基本要求都是保障人的安全和健康要求。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟條件的改善，人的生命價值和健康成本越來越高，尊重人的生命和健康，避免喪失生命和勞動能力的事故發(fā)生，已經(jīng)成為現(xiàn)代人權(quán)觀念的重要內(nèi)容之一。因此，“人安、物安、心安”真正符合了時展的要求。

“人安、物安、心安”體現(xiàn)了對人的行為準則和責任的要求。要實現(xiàn)人的安全、物的完整，要求生產(chǎn)經(jīng)營活動的全體管理者和參與者須以法律法規(guī)、規(guī)章標準、行業(yè)規(guī)范所確立的科學方法進行相關(guān)工作，否則不可能實現(xiàn)“心安”。安監(jiān)總局第16號令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》中，將“安全生產(chǎn)事故隱患”定義為：“生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷”。也即是說違法違規(guī)就是安全隱患，由墨菲定律可知事故遲早會發(fā)生，由偶然損失原則可知有可能產(chǎn)生極其嚴重的損害后果！因此，我們必須主動作為，依法（包括我們依法制定的規(guī)程、制度）消除“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)、管理上的缺陷”，使系統(tǒng)風險處于可接受的水平，才能最大限度地保障人的生命安全和身體健康，才能最大限度地減少財產(chǎn)損失，才能讓員工家庭幸福、心情舒暢、安心工作，才能讓經(jīng)營管理者獲得成就、感受到成功，才能讓企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展！

第4篇：安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度范文

第二條凡在本省范圍內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營、使用和檢測檢驗勞動防護用品的單位適用于本辦法。

第三條勞動防護用品分為特種勞動防護用品和一般勞動防護用品。

特種勞動防護用品是指國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局確定并公布的特種勞動防護用品目錄范圍內(nèi)的勞動防護用品；未列入目錄的勞動防護用品為一般勞動防護用品。

第四條特種勞動防護用品按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于印發(fā)〈特種勞動防護用品安全標志實施細則〉的通知》（安監(jiān)總規(guī)劃字［*5］149號）執(zhí)行。

第五條生產(chǎn)特種勞動防護用品的企業(yè)，必須取得國家特種勞動防護用品安全標志，并向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。

一般勞動防護用品生產(chǎn)和經(jīng)營單位向各市（州）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門登記，并報省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。

第六條省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對符合勞動防護用品生產(chǎn)、經(jīng)營條件的單位名單，每年公布一次。

第七條生產(chǎn)一般勞動防護用品的企業(yè)應具備下列條件：

（一）有工商管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；

（二）具備生產(chǎn)勞動防護產(chǎn)品需要的生產(chǎn)場所和相關(guān)技術(shù)人員；

（三）有保證產(chǎn)品安全防護性能及質(zhì)量的生產(chǎn)設(shè)備；

（四）建立有效且能正常運轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系；

（五）有相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準和相關(guān)技術(shù)文件資料；

（六）產(chǎn)品符合國家標準、行業(yè)標準、地方標準或符合經(jīng)各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案的企業(yè)標準的要求；

（七）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第八條生產(chǎn)一般勞動防護用品的單位，應按照品種、批次將所生產(chǎn)的產(chǎn)品送勞動防護用品檢測檢驗機構(gòu)檢驗。

第九條經(jīng)營勞動防護用品單位應具備下列條件：

（一）有工商管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；

（二）有滿足經(jīng)銷產(chǎn)品相適應的經(jīng)營場地、資金和儲存條件；

（三）經(jīng)營管理人員應熟悉國家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策和有關(guān)勞動防護用品發(fā)放標準、產(chǎn)品標準及相關(guān)規(guī)定；

（四）經(jīng)銷人員須經(jīng)過專門培訓，熟悉和了解勞動防護用品的相關(guān)知識，能為用戶正確介紹勞動防護用品的性能、特點和使用常識；

（五）有經(jīng)營勞動防護用品驗收、保管、定期檢查和失效報廢管理制度，并能為用戶提供良好的售后服務。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營單位應當按照《勞動防護用品選用規(guī)則》（GB1165）和國家頒發(fā)的勞動防護用品配備標準以及有關(guān)規(guī)定，為從業(yè)人員配備勞動防護用品。

第十一條從業(yè)人員在作業(yè)過程中，必須按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動防護用品使用規(guī)則，正確佩戴和使用勞動防護用品；未按規(guī)定佩戴和使用勞動防護用品的，不得上崗作業(yè)。

凡從事多項工種作業(yè)的人員，用人單位應按照其從事的主要危害最大的工種發(fā)給必備的勞動防護用品。

第十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位應當安排用于配備勞動防護用品的專項經(jīng)費。

第十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位應建立勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度，并按勞動防護用品的使用性能要求，在使用前對其安全防護性能進行必要的檢查或檢驗。

第十四條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應每年對勞動防護用品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位進行定期和不定期的監(jiān)督檢查和抽檢。

第十五條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對有下列行為之一的生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、檢測檢驗單位，按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定依法查處：

（一）生產(chǎn)或者經(jīng)營假冒偽劣勞動防護用品和無國家安全標志的特種勞動防護用品的；

（二）不配發(fā)或不按標準配發(fā)勞動防護用品的；

（三）配發(fā)超過使用期限的勞動防護用品的；

（四）勞動防護用品管理混亂，由此對從業(yè)人員造成事故傷害及職業(yè)危害的；

（五）檢測檢驗機構(gòu)出具虛假證明的：

（六）其他違反勞動防護用品管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準的行為。

第5篇：安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；問題剖析；應對策略；改革創(chuàng)新；

中圖分類號： C29文獻標識碼：A 文章編號：

眾所周知，企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效果不僅是企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的根本，更是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)和標志。建筑企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務的完成。建筑業(yè)的競爭日益激烈，這種競爭除了體現(xiàn)在工程業(yè)務上，更是體現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理上。目前國內(nèi)建筑企業(yè)之間的市場競爭異常激烈，企業(yè)要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵是科學管理。

建筑企業(yè)管理中存在的主要問題

1.1 企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊

企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊是目前我國建筑工程管理中最突出的問題。規(guī)范化管理是企業(yè)進行管理的基礎(chǔ)，如果建筑企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，則容易在建筑項目施工過程中出現(xiàn)多種問題，影響工程質(zhì)量和施工進度，甚至會給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失。然而由于我國目前的建筑企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的管理模式，為了降低用工成本，節(jié)約勞動力費用等較為落后的思想觀念占主導地位，建筑管理過程中或多或少存在管理漏洞。其中一點是為節(jié)省成本，建筑企業(yè)往往隨便撤銷管理部門，以減少員工人數(shù)，這樣就容易導致管理部門人員分配不足的現(xiàn)象，同時也會出現(xiàn)無效管理的現(xiàn)象。另外一方面是建筑項目施工過程中，有關(guān)部門對安全生產(chǎn)的責任不明確，在設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)問題，各個部門相互推諉，大大降低了勞動生產(chǎn)效率。不規(guī)范的管理體制很容易引起勞動工人的不滿，降低勞動工人的生產(chǎn)積極性，不利于建筑項目施工的順利進行。

1.2 建筑管理安全意識淡薄

長期以來建筑業(yè)一直是我國安全事故率較高的行業(yè)之一，在各行業(yè)出現(xiàn)安全事故造成人員傷亡的排名中，建筑企業(yè)僅次于采礦行業(yè)，名列第二。施工人員缺乏安全意識造成建筑施工安全事故頻頻發(fā)生，不但損害了施工人員的健康，同時會延誤建筑項目施工的進度。盡管加強建筑企業(yè)安全控制是其迫切需要解決的問題，但目前建筑安全管理中仍存在很多問題。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。另一方面，建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，為了盡可能的縮短工期，往往會將安全生產(chǎn)排在第二位或者第三位，在主觀上增加了安全管理實現(xiàn)的難度。

1.3 建筑質(zhì)量管理水平低

百年大計、質(zhì)量第一。企業(yè)要想出好產(chǎn)品就要樹立質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)量是企業(yè)生存的第一要務。但是我國目前建筑工程管理中缺乏對工程質(zhì)量的有效管理。首先我國建筑企業(yè)缺乏行之有效的項目質(zhì)量管理體系，我國大部分建筑企業(yè)仍采用較為傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，對建筑項目采用封閉式管理，缺少有效的外界監(jiān)督管理。其次部分建筑企業(yè)為了縮短工期，減少建筑成本，往往忽略了建筑工程的質(zhì)量管理，嚴重影響了建筑工程的整體質(zhì)量，不僅對建筑企業(yè)自身信譽造成影響，也對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。最后一方面由于我國建筑企業(yè)的市場準入機制尚不健全，部分建筑企業(yè)違反建筑市場規(guī)定，進行私下交易等行為，對建筑工程質(zhì)量造成了嚴重的負面影響。

解決建筑管理問題的對策

2.1 管理制度規(guī)范化

企業(yè)的核心競爭力要想保持長久優(yōu)勢，一定要有相應的、良好的體制和管理制度作為基礎(chǔ)和保障。管理制度規(guī)范化的基本要求是企業(yè)管理制度具有完整性、實用性和可操作性，充分發(fā)揮指揮機關(guān)管理職能作用，保障企業(yè)追求經(jīng)營利潤較大化目標的實現(xiàn)。首先是完整性。各種規(guī)章制度用嚴格的規(guī)范形式固定下來，規(guī)范和約束企業(yè)行為，建立健全一套完整的內(nèi)部管理規(guī)章和制度體系，使企業(yè)運作有章可循。其次是實用性。根據(jù)企業(yè)管理需要，發(fā)揮管理職能效應，滿足精干、高效、優(yōu)質(zhì)科學、快捷原則的需要。最后是操作性。企業(yè)的規(guī)章制度切合實際，操作方便，使目標、措施得到全面、徹底的貫徹執(zhí)行。管理制度要易于落實，還要具有一定的硬性和彈性。

2.2 推進科技創(chuàng)新

隨著建筑設(shè)計的日益復雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。所以，加強科技創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。為了盡快利用當前日新月異的高科技和新技術(shù)，趕上時展的潮流，我們必須大膽吸收外國的先進經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，激勵企業(yè)員工創(chuàng)造性地為企業(yè)，也為實現(xiàn)自己的高層次需要而工作，這樣的企業(yè)在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)中必將不斷產(chǎn)生新思想、新理念、新技術(shù)、新知識、新建樹，這既是企業(yè)充滿活力的內(nèi)在因素，也是企業(yè)發(fā)展的個性特征，更是企業(yè)樹立外部形象的基礎(chǔ)。

2.3 重視安全生產(chǎn)

堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“全員、全過程、全方位、全天候”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。建立對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度也是必要的。通過崗前培訓讓所有施工人員充分認識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，進一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識， 增強做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責任感。

2.4 建立質(zhì)量保障體系

建筑企業(yè)要想持久地創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，就應以國內(nèi)外市場需求和國際管理的適用方式為導向，牢固樹立以質(zhì)量為核心實施經(jīng)營管理的指導思想，建立健全以質(zhì)量管理為主線的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，創(chuàng)建以質(zhì)量優(yōu)先為主要特征的企業(yè)文化，把企業(yè)納入完整的質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展模式。同時，建筑企業(yè)必須層層建立質(zhì)量責任制，突出質(zhì)量否決權(quán)，并實行重獎重罰，使職工的切身利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起。

總而言之，從目前建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，為了趕上經(jīng)濟發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)必須大膽吸收各種有利的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，明確和把握建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，正確面對如今建筑管理工作中存在的缺陷，正確面對問題，努力尋找解決途徑，從而完善建筑企業(yè)管理工作水平，增強企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

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第6篇：安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度范文

1．1煤礦企業(yè)管理理念落后，創(chuàng)新意識淡薄

一直以來，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)領(lǐng)導缺乏較強的經(jīng)營管理意識，沒有足夠重視煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理。毋庸置疑，絕大部分煤礦企業(yè)就是要追求經(jīng)濟效益的最大化，同時這也是煤礦企業(yè)從事經(jīng)濟活動的出發(fā)點。正因為如此，煤礦企業(yè)缺乏先進的管理理念，創(chuàng)新意識淡薄，很可能會出現(xiàn)決策失誤的情況，這給企業(yè)帶來一定的損失。為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標，為了最大限度地減少煤礦企業(yè)的損失，我們應該與時俱進，不斷更新煤礦企業(yè)管理理念，不斷強化煤礦企業(yè)的創(chuàng)新意識。

1．2煤礦企業(yè)管理制度不完善

不可否認的是，相當一部分煤礦企業(yè)缺少自主管理方式，根本沒有實行責任制。為了更好地完成每個工作環(huán)節(jié)，僅局限于辦公室，不出去實地調(diào)查是不可取的。更確切地說，任何一線礦井工作，都應該引起我們的高度重視，不能掉以輕心。煤礦企業(yè)的員工應該牢記安全生產(chǎn)，注重強化管理效果。只有這樣，才能大幅度提升煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量，才能最大限度地提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益。對于每位煤礦企業(yè)的員工來說，生命是無價的，增強安全意識具有一定的必要性。實際上，安全并非僅是企業(yè)管理模式。煤礦企業(yè)每一階層的管理者都必須樹立起安全意識，明確自己的職責，了解自己的權(quán)限范圍。換句話說，煤礦企業(yè)員工只有提高工作的積極性，增強工作的主動性，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，才能達到工作預期的實際效果。

1．3煤礦企業(yè)管理機制不健全

對于煤礦企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是它最終的追求目標。值得肯定的是，煤礦企業(yè)能否得以生存與發(fā)展，很大程度上取決于有沒有獲得一定的經(jīng)濟效益。在實踐中，我們應該清醒地意識到，煤礦企業(yè)管理機制不健全，有待進一步改善。從培訓角度來看，我們應該努力尋找符合煤礦企業(yè)員工要求的培訓方式，探討合適的教學模式。從某種程度上說，不少培訓都無法被煤礦企業(yè)員工接受，為此無法取得預期的培訓效果。事實上，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)領(lǐng)導不能及時更新觀念，沒有嚴格按照相應的法律規(guī)章制度，正確進行現(xiàn)場指揮，這存在著一定的安全隱患。其實，我們應該知道，煤礦安全與人民群眾生命安全之間存在著十分巨大的聯(lián)系。正因為如此，有關(guān)部門必須加強對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，避免發(fā)生一些煤礦事故。與此同時，有關(guān)部門應該提醒煤礦企業(yè)的負責人，定期對員工開展安全生產(chǎn)方面的培訓。在煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)的時候，員工只有嚴格遵守規(guī)章制度，才能保質(zhì)保量完成相應的工作任務，才能達到預期目標。

2創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理模式的重要性

隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)只有通過最大限度地提高管理水平，創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理模式，才能在競爭中占有一席之地。在實踐中，我們了解到，煤礦企業(yè)員工具有較高的勞動強度，稍不留神也可能會引發(fā)一些安全事故。值得肯定的是，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)員工從事的一線工作具有較高的危險性。另外，相當一部分煤礦企業(yè)的良好發(fā)展，受到一定的阻礙。更詳細地說，煤礦企業(yè)追求利益最大化以及煤礦安全生產(chǎn)之間的沖突一定程度上限制了煤礦企業(yè)的有序發(fā)展。對于絕大多數(shù)煤礦企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是取得經(jīng)濟效益最大化的前提條件之一。當前煤礦企業(yè)出現(xiàn)了不少難題，只有找到正確方法，妥善解決好這些難題，才能大幅度提高煤礦企業(yè)自身的管理水平。正因為如此，創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理模式，不容忽視。調(diào)查研究表明，創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理模式，有利于加快促進整個煤礦企業(yè)的發(fā)展，有益于煤礦企業(yè)樹立正確的管理理念，有助于提高煤礦企業(yè)全體員工的創(chuàng)新意識，強化煤礦企業(yè)全體員工的責任感。這也就意味著，創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理模式，應該引起有關(guān)部門的高度重視。

3煤礦企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

3．1創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理理念

在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，陳舊的管理理念一定程度上阻礙了煤礦企業(yè)的自我發(fā)展。實踐表明，創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理理念，減少資源消耗勢在必行。這也就是說，煤礦企業(yè)必須結(jié)合實際情況，堅持走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型道路。從一定意義上說，煤礦企業(yè)注重降低成本，強化市場競爭能力，有利于促進煤礦企業(yè)實現(xiàn)健康有序發(fā)展。伴隨著我國不斷深化經(jīng)濟體制改革，煤礦企業(yè)之間的競爭出現(xiàn)白熱化狀態(tài)。為此，煤礦企業(yè)樹立正確的管理理念，實現(xiàn)科學規(guī)范管理，具有一定的重要性。不容置疑，創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理理念，有助于進一步優(yōu)化煤礦企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，有益于大幅度提升煤礦企業(yè)的管理效率。從另一種層面上說，煤礦企業(yè)管理人員不斷強化自身的責任意識，有效調(diào)動煤礦企業(yè)員工的工作熱情，能夠推動煤礦企業(yè)實現(xiàn)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。換句話說，煤礦企業(yè)管理人員自身的綜合素質(zhì)有待進一步提升。如果煤礦企業(yè)的管理人員具備過硬的專業(yè)技術(shù)，了解科技前沿的理論知識，就能夠創(chuàng)新工作內(nèi)容，帶來一些具有實效性的舉措。為了順應時代潮流，煤礦企業(yè)必須與時俱進，實事求是，注重創(chuàng)新工作理念，充分借鑒和參考先進的現(xiàn)代管理知識。值得肯定的是，煤礦企業(yè)應該充分考慮到自身的實踐狀況，爭取將煤礦企業(yè)自身發(fā)展、科學的管理理念與新時期新技術(shù)有效融合起來，為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展帶來前進的動力。

3．2創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理制度

在實踐中，煤礦企業(yè)能夠順利開展相關(guān)方面的管理工作，很大程度上取決于能否創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理制度。換句話說，創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理制度，有助于最大限度地提高煤礦企業(yè)的管理水平。正因為如此，煤礦企業(yè)必須在創(chuàng)新管理制度方面下功夫，想干事，干實事。從本質(zhì)上說，煤礦企業(yè)必須增強企業(yè)文化，力爭將企業(yè)形象較好地展示出來。除此之外，煤礦企業(yè)必須強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制，完善規(guī)范的管理機制，注重提高煤礦企業(yè)的綜合實力。事實上，煤礦企業(yè)應該充分考慮自身發(fā)展現(xiàn)狀，及時改變和完善管理制度的內(nèi)容。值得一提的是，煤礦企業(yè)必須增強自身的社會責任感，強化自身的使命感，實現(xiàn)社會效益的最大化，達到經(jīng)濟效益的最大化。在不斷改革煤礦企業(yè)管理制度的過程中，通過一定的方式，能夠最大限度地增強員工的能力。這個方式是:引入相應的競爭機制，采用有效的員工激勵機制。從目前看來，唯有選擇正確的方式，才能不斷強化員工的競爭意識，才能督促員工不斷提升業(yè)務水平，才能調(diào)動員工的工作積極性。與此同時，在實踐中，煤礦企業(yè)必須做到賞罰分明、強調(diào)科學知識、重視人才培養(yǎng)。事實上，對于絕大部分煤礦企業(yè)來說，更加注重員工給企業(yè)奉獻的大小，給予不同的待遇。對于工作表現(xiàn)突出的員工，給予相應的物質(zhì)以及精神獎勵，再接再厲。值得一提的是，經(jīng)營者在煤炭企業(yè)中所處的崗位有所不同，選擇的分配方式也并不一樣。這些分配方式包括:期權(quán)獎勵、年薪以及紅利等等。從監(jiān)督的角度來看，秉承責任與利益相結(jié)合理念，認真進行考核，確保工作落實到位。值得肯定的是，煤礦企業(yè)既要注重獎勵有突出貢獻的員工，又要防止發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

3．3創(chuàng)新煤礦企業(yè)的財務管理策略

隨著市場經(jīng)濟水平的大幅度提升，創(chuàng)新煤礦企業(yè)的財務管理具有一定的重要性。但是，我們應該清楚地看到，煤礦企業(yè)財務管理通過逐步向會計電算化靠攏，不斷提高工作效率，達到企業(yè)財務管理電算化的目標。在完整的計劃管理基礎(chǔ)之上，結(jié)合實際情況，構(gòu)建企業(yè)的監(jiān)督體系具有一定的必要性。從某種程度上說，為了盡可能提高煤礦企業(yè)綜合經(jīng)營管理水平，我們必須考慮各種實際情況，注重將煤礦企業(yè)的計劃管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合起來。一般來說，合理控制煤礦企業(yè)成本，是煤礦企業(yè)財務管理的主要任務之一。事實表明，煤礦企業(yè)必須堅持以人為本，注重創(chuàng)新煤礦企業(yè)財務管理形式，盡可能提升煤礦企業(yè)的財務管理水平。除此之外，對于煤礦企業(yè)而言，為了有效評估煤礦企業(yè)的基本財務情況，為了及時發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的漏洞，構(gòu)建有效的財務評價體系具有一定的可行性。為了確保煤礦企業(yè)達到財務再生之目的，我們必須結(jié)合具體的實踐情況，不斷創(chuàng)新財務管理方式，不斷創(chuàng)新煤礦企業(yè)的財務管理策略。

4結(jié)束語

第7篇：安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度范文

[關(guān)鍵詞]路橋施工 企業(yè) 生存狀況

一、路橋施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性

路橋施工企業(yè)的特殊性主要體現(xiàn)在其施工生產(chǎn)的特殊性,歸納起來存在以下特點:

1.工程產(chǎn)品的多樣性。首先是因使用功能的多樣性造成工程產(chǎn)品的類型也就不同。其次,即使使用功能相同、工程類型相同,但在不同的區(qū)域建造,也因建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境條件的不同而表現(xiàn)出差異。

2.工程產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移性。作為具有使用功能的最終產(chǎn)品,是不能移動的,只能在使用它的地方進行建造。

3.施工人員的流動性

4.工程產(chǎn)品體積龐大,不能放在室內(nèi)生產(chǎn),多屬露天作業(yè),受自然氣候條件影響大。

5.施工生產(chǎn)周期長。一般來說,一個路橋工程項目,少則一年,多則幾年。

施工企業(yè)的這些生產(chǎn)特點,必然使其在人員組織、安排和管理上出現(xiàn)一些特殊的問題。

(1)路橋施工企業(yè)因其工程產(chǎn)品的固定性,其員工不能像其他企業(yè)的員工那樣,產(chǎn)品可以和員工一起流動,而只能在工程產(chǎn)品的所在地工作,也就是說,完成一個產(chǎn)品,企業(yè)員工一般都要在工程項目的所在地工作一年甚至幾年的時間。而由于路橋施工企業(yè)的工程產(chǎn)品一般是在偏僻貧窮的地方,員工的工作、生活條件非常艱苦,現(xiàn)在的施工企業(yè)又沒有相應的設(shè)施與之配套,導致員工的物質(zhì)生活匱乏,精神生活單調(diào)枯燥而且壓抑。

(2)路橋施工企業(yè)生產(chǎn)的流動性給員工的生活帶來極大的不方便與困難。施工企業(yè)生產(chǎn)不像一般企業(yè)那樣,可以在某個固定的城市、某個固定的地方生產(chǎn)和生活,擁有相對固定的生活場所,他們要在一年內(nèi)或幾年內(nèi)就要跨地區(qū)甚至跨省區(qū)作業(yè)。在這樣的條件下生活和工作你有很多的不能夠。

(3)路橋施工生產(chǎn)周期長且生產(chǎn)過程帶有不間斷性。一個工程一般工期在2到8年,這樣說長不長說短不短的生產(chǎn)周期給員工的長期計劃帶來很大的不便,而工程的不間斷性預示著員工少有節(jié)假休息時間。

(4)員工的工資水平未見明顯優(yōu)勢。剛從學校出來的大學畢業(yè)生月工資普遍在2000元左右,福利方面也僅僅是“三保一金”,與同等學歷的社會其他人員比較未見明顯優(yōu)勢。

(5)路橋施工企業(yè)員工作業(yè)都是整日和大型機具打交道,在野外作業(yè)又受到自然環(huán)境的影響,對員工的安全有一定的威脅。

二、路橋施工企業(yè)面臨主觀上的狀況

1.管理水平較低,項目成本較高。

由于路橋施工項目施工周期長、地域分布廣,流動性大等特點,在成本管理上顯示出地位弱化、行為軟化、水平低下,導致成本控制及經(jīng)營管理出現(xiàn)漏洞。雖然施工企業(yè)推行了項目成本管理制度,但項目成本的降低并不明顯,項目施工的成本仍然較高。

2.材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。

在部分施工項目部中,購買材料、配件無計劃,其結(jié)果必然導致材料的積壓、超支和浪費。另外由于項目部難以掌握相對合理的價格信息,也不計算采購材料的資金成本,從而使項目部購買了高價材料。一些項目部沒有收發(fā)制度,購買的材料無人驗收,更無實物賬,因而就談不上保管和出庫。特別是砂石料、油料等,有的項目部自始至終沒有專門的部門進行管理,以購代耗;嚴重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷。項目部不按定額發(fā)料,施工人員要多少給多少,致使多發(fā)的材料浪費扔在工地,甚至可以回收的廢料無人管理。

3.沒有實行利潤績效考核,制度貫徹執(zhí)行很不到位。

在經(jīng)營管理中,對施工項目存在的問題沒有及時解剖和糾正;行之有效的管理制度沒有很好地貫徹落實,執(zhí)行很不到位;各級職能部門管理監(jiān)督職能沒有很好地發(fā)揮,檢查工作不深入,甚至對管理上存在的漏洞沒有察覺,失去監(jiān)控;經(jīng)營考核工作淡化,部分單位的審計和考核評價因無據(jù)可依,停止執(zhí)行,甚至對出現(xiàn)巨額虧損的施工項目也沒有進行過認真的解剖分析;不注重企業(yè)財務管理,沒有及時進行分析,沒有將信息反饋到各相關(guān)部門和直接責任人。

4.債權(quán)債務賬齡結(jié)構(gòu)惡化,經(jīng)營現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)。

債權(quán)債務隨著交通集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位改制與重組,形成原因日益復雜,得不到及時清理回收、往來賬款核對與確認,企業(yè)之間多年形成的三角債積重難返,不可避免地形成不良資產(chǎn)和壞賬損失,導致資金成本上升,管理成本和隱性損失增大,大幅抵減利潤,甚至引起經(jīng)濟糾紛。

三、對安全生產(chǎn)管理的一些認識和思考

首先,要從根本上解決一個認識問題。一定要從國家、社會、人民的角度,去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題,只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責任感的企業(yè),才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。

其次,要解決一個觀念問題。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想,生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大,更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行,有多大能力干多大事,接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益,而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風險視而不見,這是十分危險的。

再次,針對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷健全,以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的不斷細化,要做好讓從業(yè)人員學法懂法、遵章照律這項基礎(chǔ)性工作。通過培訓、教育等工作,扎實鍛造一支“人人講安全、個個懂安全”,“以講安全為榮、不講安全為恥”的過硬隊伍。在認識到位、意識端正、思想扎實的前提下,再有序推進各項日常管理工作,就能起到事半功倍之效。

第8篇：安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：廢舊資產(chǎn) 問題分析 科學化對策

中圖分類號：F243

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）05-274-02

廢舊資產(chǎn)，是指企業(yè)中那些使用年限較長的和由于各種原因報廢、停用的資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)和其他實物資產(chǎn)。具體有以下幾種情形：（1）正常或非正常報廢的各項尚未處置資產(chǎn)；（2）由于生產(chǎn)經(jīng)營的需要被停用，并且由于各種原因尚未處置的各項資產(chǎn)；（3）超過規(guī)定使用年限但仍在使用的固定資產(chǎn)。

一、關(guān)于廢舊資產(chǎn)管理中存在的問題分析

當前，宏觀經(jīng)濟形勢已發(fā)生了深刻的變化，各種企業(yè)尤其是國有企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜和嚴峻。為了應對日益激烈的市場競爭，企業(yè)普遍加大技改投入和技術(shù)研發(fā)力度，并且努力提高管理水平和管理能力。在這種情況下，與生產(chǎn)和管理相關(guān)的資產(chǎn)使用周期不斷縮短，升級換代愈來愈快。與過去相比，產(chǎn)生的各類廢舊固定資產(chǎn)的數(shù)量也越來越多，而其殘余價值也越來越不容忽視。由于相關(guān)制度及實際管理中的欠缺，這部分資產(chǎn)及其所蘊含的價值流失嚴重；另外，對于一些已達到報廢年限的資產(chǎn)設(shè)備長期超負荷使用，所形成的安全隱患該如何有效消除，也是企業(yè)資產(chǎn)管理中的一個難點。雖然資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重點領(lǐng)域，但是，由于種種原因，企業(yè)在經(jīng)營管理中產(chǎn)生的廢舊資產(chǎn)的管理長期以來一直是一個被忽視的環(huán)節(jié)，存在不少問題。

1.管理制度缺失。作為實物資產(chǎn)的一部分，廢舊資產(chǎn)存在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。在現(xiàn)行的有關(guān)資產(chǎn)管理的各項法規(guī)制度中，涉及到廢舊資產(chǎn)管理的內(nèi)容十分有限，且較為含糊，對廢舊資產(chǎn)的認定、實物管理要求、處置規(guī)范等均缺乏明確規(guī)定，企業(yè)的相關(guān)管理往往無章可循，只能是各自為政，現(xiàn)實中，很多企業(yè)也并沒有單獨針對廢舊資產(chǎn)制定出相關(guān)的管理制度。由于制度上的缺失，客觀上形成了管理漏洞，有關(guān)人員對廢舊資產(chǎn)隨意處置、低價變賣、從中謀取私利的情況屢見不鮮，給企業(yè)造成了不應有的損失。

2.實物管理中存在過于粗放、甚至無人問津的情況。對于停用、報廢的各種廢舊資產(chǎn)，很多企業(yè)僅僅對其集中放置，既未分類保管，更未進行有效保養(yǎng)，在對其未進行及時有效地處置時，長期無人管理，致使其殘余價值逐漸消耗殆盡；對于正在使用中的已超過規(guī)定使用年限的固定資產(chǎn)（主要是各種機器設(shè)備等），很多企業(yè)只對其進行常規(guī)維護，未進行細致保養(yǎng)，忽視隱患排查，導致安全生產(chǎn)風險加大。

3.資產(chǎn)處置過程中存在批準程序簡單，隨意處置的情況較為普遍。對于廢舊資產(chǎn)的處置，大部分企業(yè)并未制定相應的規(guī)章制度，在實際的操作中有較大的隨意性。有些企業(yè)即便在處置殘余價值較大的資產(chǎn)時進行了相應的評估程序，但其評估價值的基礎(chǔ)一般是以會計核算的資產(chǎn)攤余價值為基礎(chǔ)，在很多情況下往往低于其真實的市場價值，甚至有些管理人員借此串通舞弊，謀取私利。

二、針對廢舊資產(chǎn)管理中存在的問題提出的科學化對策

一般來說，企業(yè)的管理層往往將注意力集中在主要的經(jīng)營管理活動中，對于廢舊資產(chǎn)等日常管理中并非緊迫的問題常常無暇顧及，加之廢舊資產(chǎn)的價值含量不高，如果專項對其進行嚴格管理，相對于增加的管理成本，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益則十分有限，這也是廢舊資產(chǎn)的管理之所以被忽視的主要原因。因此，在討論廢舊資產(chǎn)的管理方法時，首先要考慮到其是否符合成本效益原則。

1.建立完善的管理制度。廢舊資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)的組成部分，雖然現(xiàn)行的各種相關(guān)法規(guī)、準則等缺乏對廢舊資產(chǎn)管理的系統(tǒng)性規(guī)定，但是，各個企業(yè)應該根據(jù)實際情況在本單位資產(chǎn)管理的相關(guān)制度中，對其作出明確要求，其中應該涉及廢舊物資的定義、實物管理的方法、處置的程序及要求等。對企業(yè)而言，資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，廢舊資產(chǎn)的管理卻往往被忽略，因此，應當將廢舊物資的管理納入企業(yè)內(nèi)部控制的體系要求當中，這樣就能從管理的源頭堵塞個人從中營私舞弊、謀取私利的漏洞。完善的制度能夠使相關(guān)管理有章可循，可以有效提高管理效率。另外，企業(yè)在購置資產(chǎn)時，除了要遵守完善、嚴格的審批流程外，還應當對所購資產(chǎn)的性能、品質(zhì)等著重關(guān)注，防止由于采購不慎造成所采購資產(chǎn)不堪使用而提前報廢，形成廢舊資產(chǎn)，給企業(yè)造成損失。

2.加強廢舊資產(chǎn)的實物管理。一般而言，無法使用的資產(chǎn)要及時清理，盡快處置。但對于各種廢舊資產(chǎn)數(shù)量較多、殘余價值較大且由于需要審批等各種原因無法及時處置的企業(yè)，要重視對其的實物管理，因為有效地管理能夠明顯降低管理成本，條件允許的情況下，應當實行專人專庫，按照分類、分項的原則進行管理。廢舊資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，因此也應該按照資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定對其定期盤點，及時檢查，做好各種記錄。對于仍具有使用價值的廢舊資產(chǎn)要定期維護、保養(yǎng)，盡量保持其使用性能，從而提高其處置收益。對廢舊資產(chǎn)的保管人員應該實行崗位責任考核，明確獎懲措施。廢舊資產(chǎn)的處置收入中，可以拿出一部分資金用于保管人員的獎勵支出，這樣既能提高其工作積極性，也能有效防止其利用職務謀取私利的行為發(fā)生。

3.規(guī)范處置程序，提高處置收益。對于因生產(chǎn)經(jīng)營和管理需要正常報廢或停用的各種資產(chǎn)，應該減少存儲時間，加快周轉(zhuǎn)頻率，釋放其剩余資金。處置廢舊資產(chǎn)，要設(shè)立規(guī)范、嚴格的審批程序，未經(jīng)審批，不得私自變賣處置。對于殘余價值較大的資產(chǎn)，要盡量提高處置價格。處置前應對其進行價值評估，評估時要充分考慮市場因素，而不能僅僅以該項資產(chǎn)的賬面殘值為基礎(chǔ)?？梢造`活運用各種處置手段，如對剩余價值較大的交通運輸機械及設(shè)備等，可以采用拍賣、置換、實物抵債等處置方式；對使用價值較高的資產(chǎn)（如計算機等），可以采用捐贈等處置方式等，以使其發(fā)揮更好的社會效益，這樣，就可以最大限度地提高處置收益；廢舊資產(chǎn)的處置程序要規(guī)范、透明，防止暗箱操作，謀取私利等行為，減少處置損失。

4.特殊的廢舊資產(chǎn)要特殊管理。由于生產(chǎn)經(jīng)營及管理的需要，各個企業(yè)常有一些已達報廢、淘汰要求卻仍在超期或超負荷使用的資產(chǎn)。對于這部分資產(chǎn)，由于已入賬的購置支出已按相關(guān)規(guī)定攤銷完畢，因此，在定義上應當將其界定為廢舊資產(chǎn)，但在實物管理中，應對其單獨造冊，除在使用過程中由資產(chǎn)使用人進行例行維護外，還應當將其納入廢舊資產(chǎn)管理范圍內(nèi)定期檢查，及時排除隱患，確保安全運行，切實降低安全風險。

三、結(jié)束語

廢舊資產(chǎn)的管理問題，具有很大的普遍性，它不僅是企業(yè)，對于其他非企業(yè)的經(jīng)濟單位同樣如此。能否妥善解決，對企業(yè)和其他非企業(yè)經(jīng)濟單位的管理水平而言都是一種考驗。但無論如何，都應當對其給予充分重視。

參考文獻：

1.宋玉寧.固定資產(chǎn)審計體系研究.陜西人民出版社，2007

2.胡波.新會計準則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（11）

3.鄧焱.淺談如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理.經(jīng)營管理者，2010（1）

第9篇：安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度范文

為全面貫徹落實縣安委會__年第一次全體（擴大）會議精神，進一步加強分管行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，經(jīng)研究，決定立即在全縣工業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)中開展安全生產(chǎn)大檢查活動。根據(jù)工作實際，制定本方案：

從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識加強安全生產(chǎn)工作的重要性，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，落實安全生產(chǎn)責任，解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，采取堅決措施，遏制各類事故發(fā)生，促進分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保春節(jié)和國家、自治區(qū)、石嘴山市和我縣“兩會”期間不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

__年1月8日-10日

三、組織領(lǐng)導

為切實加強領(lǐng)導，確保工作取得實效，特成立安全大檢查工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：

略

按照安全生產(chǎn)責任劃分的有關(guān)規(guī)定，我局重點做好全縣工業(yè)企業(yè)（危險化學品生產(chǎn)企業(yè)除外）、商貿(mào)流通企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場、加油站、畜禽定點屠宰廠的安全監(jiān)管工作。此次檢查分為2個檢查組，分別是工業(yè)領(lǐng)域組和商貿(mào)領(lǐng)域組，安排如下：

1、工業(yè)領(lǐng)域組（分為3個小組）：

第一組：

責任領(lǐng)導：__

責任科室：項目稽查辦公室

檢查區(qū)域：__精細化工基地和__鎮(zhèn)、__境內(nèi)的工業(yè)企業(yè)。

第二組：

責任領(lǐng)導：__

責任科室：運行辦

檢查區(qū)域：__境內(nèi)的工業(yè)企業(yè)。

第三組：

責任領(lǐng)導：__

責任科室：節(jié)能監(jiān)察中心

檢查區(qū)域：__境內(nèi)的工業(yè)企業(yè)。

2、商貿(mào)領(lǐng)域組

責任領(lǐng)導：__

責任科室：商務辦

檢查區(qū)域：全縣商貿(mào)流通企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場、加油站、畜禽定點屠宰廠。

1、安全生產(chǎn)責任落實情況。企業(yè)法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。

2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專兼職安全管理人員情況，技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程的建立、執(zhí)行情況，作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況，新建、改建、擴建項目依法履行安全設(shè)施“三同時”制度情況，施工隊伍安全情況等。

3、隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況。企業(yè)安全生產(chǎn)主要設(shè)施、裝備的完好狀況及日常維護、保養(yǎng)情況、危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的儲存容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況，對存在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監(jiān)控預警制度的建設(shè)及措施落實情況。

4、應急管理情況。建立專兼職應急救援隊伍、配備應急救援物資、制定應急救援預案和組織應急演練情況，對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的、易由自然災害引發(fā)事故災難的危險點排查、防范和治理情況等。

5、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓情況。企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線職工，包括農(nóng)民工的安全教育培訓情況。

6、企業(yè)開展自查自改情況。加強隱患排查治理長效機制，及時上報隱患治理特別是重大事故隱患和重[！]點危險源及落實整改和監(jiān)控措施情況。

1、全面排查消防法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行情況；消防安全責任制、消防安全管理制度、消防安全操作規(guī)程的建立及落實情況；單位員工消防安全教育培訓情況；消防設(shè)施運行，滅火器材的配置情況；電氣線路敷設(shè)及電氣設(shè)備運行情況；安全出口、疏散通道設(shè)置等情況。

2、認真查找和排除人群集中的農(nóng)貿(mào)市場、商場、超市等場所的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中隱患，是否結(jié)合實際制定應對突發(fā)事件應急預案，規(guī)范促銷方式，采取有效措施，防火、防擠、防人為破壞，杜絕發(fā)生安全事故。

3、屠宰加工行業(yè)的安全管理，是否存在私屠濫宰和制售病害肉、注水肉等不法行為。

4、對各加油站儲油罐、加油機、配電設(shè)施、防雷電設(shè)備等情況進行全面檢查，對制度不健全，安全管理工作不到位，存在安全隱患的加油站要限期整改或責令停業(yè)整頓。

各檢查組要統(tǒng)籌安排好檢查期間的工作，責任領(lǐng)導要親自參加和指導檢查，參與檢查人員要提前熟悉掌握有關(guān)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，提高檢查的針對性和指導性，確保檢查有的放矢，取得實效。

對責任區(qū)域內(nèi)的企業(yè)要全部開展檢查，做到全面覆蓋，不留死角；檢查過程中要合理分工，既要查檔案資料，又要查生產(chǎn)現(xiàn)場，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患能立即整改的要要求企業(yè)現(xiàn)場整改，不能立即整改的要具體指出并做好記錄，要求企業(yè)限期整改，決不可敷衍了事。對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要高度重視，詳細記錄，及時上報縣安監(jiān)局。