建筑工程開發(fā)流程精選(九篇)

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第1篇：建筑工程開發(fā)流程范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量問題；綜合治理

【 abstract 】 introduced the housing project quality existing common problem, to solve these problems, before, during and after the event, the full time supervision and rectification measures to solve.

【 key words 】 building engineering; Quality problem; Comprehensive treatment

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

近年來，在改革開放發(fā)展大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快、發(fā)展活力最強(qiáng)的行業(yè)之一。與此同時(shí)，工程建筑領(lǐng)域質(zhì)量問題層出不窮，引起了廣大人民群眾的普遍關(guān)注。

2質(zhì)量問題的主要原因

2.1 安全意識(shí)淡薄，以利潤(rùn)為導(dǎo)向的管理意識(shí)

為獲得巨額利潤(rùn)的各類房地產(chǎn)開發(fā)公司，不顧人民財(cái)產(chǎn)安全的管理意識(shí)，利益引發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引發(fā)行為，行為導(dǎo)向利益目標(biāo)。更令人發(fā)指的是，一些開發(fā)商利欲熏心，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)麻木不仁。有的開發(fā)商為了一己之私，明知生產(chǎn)在存在巨大安全隱患，卻不采取任何措施，反而鼓勵(lì)工人快干多蓋。

2.2建設(shè)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低，技術(shù)水平參差不齊

各個(gè)施工單位內(nèi)部人員不穩(wěn)定，新員工比較多，技術(shù)培訓(xùn)跟不上，技術(shù)質(zhì)量沒保障，工人技術(shù)素質(zhì)較低，操作時(shí)不按工程流程順序進(jìn)行。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)施工人員素質(zhì)要求越來越嚴(yán)格。對(duì)于企業(yè)來說，前期的聘用程序、任用制度以及后期培訓(xùn)管理都需要與時(shí)俱進(jìn)。

2.3建筑工程制度不明確，招標(biāo)制度形同虛設(shè)

有的房地產(chǎn)開發(fā)公司在建筑施工單位的選用上，舉著招標(biāo)制度的旗子，實(shí)則是走走過場(chǎng)，擺擺樣子而已。憑關(guān)系、吃回扣、假集體等不正常關(guān)系，使得施工單位騙取開發(fā)工程，進(jìn)行所謂的“規(guī)范”的房屋施工，從而給房屋建設(shè)工程質(zhì)量埋下了很多隱患。

2.4人員、施工等方面存在著施工過程中不符合國(guó)家建筑工程的有關(guān)政策規(guī)定

工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在漏洞， 作為房屋建筑工程設(shè)計(jì)，如同會(huì)計(jì)職業(yè)一樣，沒有對(duì)應(yīng)的條件和資質(zhì)不能從事設(shè)計(jì)職業(yè)，沒有特許的執(zhí)照不能設(shè)計(jì)。然而，近年來，房屋建設(shè)步伐不斷加速，使建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)也日益繁榮。考慮減少成本，出圖快等因素，一些開發(fā)商愿意聘用那些無證、無照的“黑設(shè)計(jì)師”來做房屋工程設(shè)計(jì)。

有些開發(fā)商為了創(chuàng)效益，每每拿到開發(fā)項(xiàng)目后，責(zé)任不明確、不到位，在建筑材料方面上，常以次充優(yōu)，有的甚至連重要的結(jié)構(gòu)的鋼筋型號(hào)也私自改動(dòng)。這種在生產(chǎn)中只看到利潤(rùn)看不到隱患，只看到金錢看不到生命，只見物不見人的觀念。

為遏制“豆腐渣”工程災(zāi)難頻發(fā)勢(shì)頭，中央出臺(tái)了許多文件。然而，一方面是國(guó)務(wù)院紅頭文件三令五申、明確指示，另一方面卻是企業(yè)置若罔聞、我行我素。令人匪夷所思的是，作為全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的房屋建設(shè)“明星房地產(chǎn)”的某某開發(fā)商負(fù)責(zé)人，竟然不了解中央發(fā)的重要文件。大型建筑開發(fā)尚且如此，小包工隊(duì)更讓人擔(dān)憂。

2.5房屋建筑工程的監(jiān)督管理缺位

由于缺乏健全的建筑工程監(jiān)督體制和完善的建筑工程監(jiān)督長(zhǎng)效的機(jī)制，一些質(zhì)檢部門乃至建筑主管部門沒有貫徹落實(shí)嚴(yán)格的建筑工程監(jiān)管，甚至成了他們發(fā)財(cái)之道，而不是相互制約的關(guān)系，從而導(dǎo)致了一批又一批低劣質(zhì)量的房屋建筑工程。

3綜合治理措施

針對(duì)上述的建筑工程質(zhì)量問題，采取以下幾個(gè)方面的措施

3.1強(qiáng)化對(duì)房屋工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)，樹立以人為本的安全觀

各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、各建筑單位負(fù)責(zé)人高度重視，要把搞好房屋工程質(zhì)量問題提高到國(guó)家安定、人民安居樂業(yè)、改善人民生存條件的高度認(rèn)識(shí)。從而有利于堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守法律規(guī)章制度，按照國(guó)家建筑工程的有關(guān)流程進(jìn)行投資、建設(shè)。

3.2加大教育培訓(xùn)力度，全方位提高建設(shè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是工作之基、能力之源。要提高建設(shè)施工人員的能力，就必須建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，讓施工人員長(zhǎng)期受教育，保持思想上、能力上的與時(shí)俱進(jìn)。有針對(duì)性地舉辦一些專題研討班，采用靈活的培訓(xùn)形式，如到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。

3.3加強(qiáng)制度管理力度，積極推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理制

實(shí)踐證明，實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制，有利于實(shí)施招標(biāo)制度，有利于監(jiān)督管理企業(yè)，有利于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4全面推進(jìn)人員素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度，保障房屋建設(shè)工程的質(zhì)量

一方面，嚴(yán)格的聘用制度，對(duì)于屋建筑工程設(shè)計(jì)人員，必須有《工程設(shè)計(jì)資格證》；另一方面，明確使用房屋建筑的材料及其他輔助材料推薦認(rèn)證制度。

3.5突出加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持不懈地抓緊轉(zhuǎn)好工程

突出加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化跟蹤檢查。改進(jìn)工作方法，依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格安全問責(zé)制度，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到地方政府、落實(shí)到部門、落實(shí)到企業(yè)、落實(shí)到每一個(gè)員工。

3.6突出預(yù)防為主，強(qiáng)化事前預(yù)防，完善事故防范工作機(jī)制，緊緊抓住建造施工行業(yè)領(lǐng)域，切實(shí)做好事故超前防范工作；違法必究，嚴(yán)厲打擊查處和懲罰責(zé)任人；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的行為從嚴(yán)查處，絕不姑息。加大整頓力度，事前、事中、事后全方位、全過程、無縫隙的監(jiān)督整頓。

3.7加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

房屋建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)，只有充分協(xié)調(diào)各方關(guān)系，才能取得各方支持，形成監(jiān)督合力。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，理順關(guān)系，建立統(tǒng)一高效的質(zhì)量保障系統(tǒng)。

房屋屋面和廚房衛(wèi)生間的滲透。首先，挑選一批具有專業(yè)素質(zhì)的防水施工隊(duì)伍；其次選用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)防水材料；再次，泛水、伸縮縫、女兒墻根部等嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作。

4總結(jié)

建筑工程質(zhì)量問題是一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問題。在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能否解決建筑工程質(zhì)量問題，關(guān)系著我國(guó)千百萬家庭的切身利益，各房地產(chǎn)開發(fā)商、施工單位和全社會(huì)都應(yīng)當(dāng)積極努力，遵守規(guī)章制度，按照流程順序，實(shí)施規(guī)范操作，為建筑工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，讓廣大人民群眾住上安全、放心、舒心的房屋。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李宗錄，朱世忠.建筑工程質(zhì)量問題研究[J].價(jià)值工程,2012(7).

[2]厲洋.建筑工程質(zhì)量管理問題及其對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009(10).

[3]王炎龍.議如何有效控制建筑工程質(zhì)量[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2011(8).

第2篇：建筑工程開發(fā)流程范文

在房屋建筑的施工管理工作中，質(zhì)量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)的關(guān)系，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調(diào)，進(jìn)而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下，達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.房屋建筑施工質(zhì)量控制和安全管理不到位

在我國(guó)現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目建設(shè)中，房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全事故，其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位，而其所造成的社會(huì)危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，必然會(huì)影響到建筑的整體使用性能和安全性能，為今后的使用留下了較大的安全隱患。由于可見，房屋建筑施工中質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題，而是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀的客觀展現(xiàn)，也客觀損害了我國(guó)建筑行業(yè)的整體社會(huì)形象，對(duì)于行業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步是極其不利的。

2.房屋建筑工程管理中存在的問題

在我國(guó)現(xiàn)代房屋建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，施工質(zhì)量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關(guān)鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質(zhì)量控制與安全管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全

在國(guó)內(nèi)施工單位現(xiàn)階段的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，技術(shù)、造價(jià)等管理機(jī)構(gòu)的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員，而施工中對(duì)于質(zhì)量及安全的管控則處于相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，而且施工單位的質(zhì)量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級(jí)建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支，而大量縮減質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu)的人員編制，導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對(duì)混亂的狀態(tài)。

2.2施工人員綜合素質(zhì)較低，操作不規(guī)范

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，對(duì)于施工人員的數(shù)量要求不斷加大，導(dǎo)致大量未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和教育的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)。由于施工人員綜合素質(zhì)較低，操作不過不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而導(dǎo)致房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理中頻繁出現(xiàn)各類問題。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔(dān)了大量的作業(yè)量，如果他們不具備嚴(yán)格的質(zhì)量和安全意識(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體管理效果難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，施工人員操作不規(guī)范與國(guó)內(nèi)房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關(guān)系，而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

3.加強(qiáng)房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)

在房屋建筑工程中，施工單位與監(jiān)理單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，并且積極接受政府及各級(jí)建筑主管部門的監(jiān)督，共同促進(jìn)施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。

3.1制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案

綜合分析國(guó)內(nèi)房屋建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)管的現(xiàn)狀，兩者之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是極為普遍的，施工單位普遍將質(zhì)量控制與安全管理作為兩個(gè)分開的項(xiàng)目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對(duì)于質(zhì)量與安全監(jiān)管的認(rèn)識(shí)，并且注重對(duì)于相關(guān)問題的深入研究，最終制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。在質(zhì)量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對(duì)于現(xiàn)行規(guī)章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負(fù)責(zé)人的職責(zé)，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)全員參加質(zhì)量與安全監(jiān)管的積極性。

3.2進(jìn)一步規(guī)范施工流程

在房屋建筑工程施工中，規(guī)范的施工流程是提高質(zhì)量控制與安全管理效率、質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是解決國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)階段管理問題的主要途徑。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項(xiàng)目的基本技術(shù)和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前，在國(guó)內(nèi)房屋建筑工程現(xiàn)行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即無法將質(zhì)量控制與安全管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，難以達(dá)到綜合管理的效果和目標(biāo)。為了有效解決上述問題，施工單位在施工流程的制定和實(shí)施中，一定要堅(jiān)持規(guī)范性的原則，并且加強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，全面提高施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理效果。

3.3加強(qiáng)施工的全過程監(jiān)理

在房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理單位的作用是不容忽視的，而且具有重要的推進(jìn)意義。在房屋建筑工程施工中，監(jiān)理單位作為獨(dú)立于建筑方、設(shè)計(jì)方、施工方的單位，其具有對(duì)于施工全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理的職責(zé)。在對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質(zhì)量控制和安全管理問題，并且從專業(yè)管理的角度對(duì)其引發(fā)因素進(jìn)行分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，逐步實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理中對(duì)于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理。

4.結(jié)語

綜上所述，在房屋建筑工程施工質(zhì)量控與安全管理中，一定要加強(qiáng)對(duì)于兩者之間內(nèi)在關(guān)系的研究，并且從綜合管理的角度出發(fā)，全面提升施工單位對(duì)于質(zhì)量和安全管理工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而制定和實(shí)施科學(xué)、有效、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱金鵬. 建筑工程施工管理工作的科學(xué)開展[J]. 建筑資訊，2007（10）.

[2] 周立偉，張宏春. 建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J]. 工程監(jiān)理，2009（12）.

第3篇：建筑工程開發(fā)流程范文

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工中需要處理和收集的資料和數(shù)據(jù)量越來越大，且對(duì)于數(shù)據(jù)材料的分析能力和準(zhǔn)確度也提出了更高的要求，項(xiàng)目管理信息化建設(shè)正是適應(yīng)了這種發(fā)展的趨勢(shì)，其推廣和應(yīng)用直接解決了這個(gè)難題，并促進(jìn)了建筑工程管理水平的進(jìn)一步增強(qiáng)，降低了不必要的人力、財(cái)力等浪費(fèi)。建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)為其他項(xiàng)目管理指明了方向，建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以大大提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。建筑工程管理信息化系統(tǒng)可以高效的、系統(tǒng)的收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，并智能化、人性化的進(jìn)行處理，可以提供更加科學(xué)的決策，為下一階段的項(xiàng)目管理指明方向。同時(shí)該系統(tǒng)還可以對(duì)施工成本、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)判，可以有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)建議

2.1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù)推廣

項(xiàng)目管理信息化技術(shù)雖然已經(jīng)傳入我國(guó)很多年，但至今并未得到全面的推廣和應(yīng)用，因此要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù)推廣工作，一方面要大力宣傳新技術(shù)的科學(xué)性和實(shí)用價(jià)值，消除部分人員對(duì)計(jì)算機(jī)的不信任和抵觸心理，讓他們充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)和信息化管理系統(tǒng)的強(qiáng)大作用，它們將大大提高工作的效率和準(zhǔn)確程度，促進(jìn)階段性工作的總結(jié)和開展。另一方面要加強(qiáng)技術(shù)的推廣和技術(shù)性人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才適應(yīng)時(shí)代技術(shù)發(fā)展的需要，為信息化管理技術(shù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。2.2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺(tái)建筑工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的建立可以形成有效的信息傳遞機(jī)制，加強(qiáng)信息的傳播和流動(dòng)性，提高工作效率，還可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)資源共享，更加科學(xué)和準(zhǔn)確。盡管系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)多多，但是目前仍缺乏很強(qiáng)的制度和政策法規(guī)的支持。一方面政府應(yīng)該出臺(tái)政策法規(guī)鼓勵(lì)信息化技術(shù)的推廣和應(yīng)用，努力支持信息化的管理技術(shù)，另一方面建筑企業(yè)要完善相關(guān)制度，積極引用新技術(shù)、軟件，努力提高企業(yè)的信息化程度，提高自身的科技競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3明確工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)目標(biāo)

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化，就必須要明確工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)目標(biāo)，一切的工作重點(diǎn)都以實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)為前提。有了目標(biāo)就有了前進(jìn)的方向和動(dòng)力，就有了建設(shè)的目的性和計(jì)劃性。運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，提高建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理跨越式發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2.4加強(qiáng)模塊化建設(shè)，建立完善的管理信息化系統(tǒng)開發(fā)流程

項(xiàng)目信息本身具有信息量大、系統(tǒng)性強(qiáng)、傳遞阻礙多等特點(diǎn)為了加強(qiáng)項(xiàng)目信息本身的收集、整理、處理與存儲(chǔ)，并能使項(xiàng)目信息能夠正確、及時(shí)、準(zhǔn)確的做出科學(xué)的分析和決策，是項(xiàng)目信息實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ)，也是施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。根據(jù)管理人員的需求，項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)可以將項(xiàng)目信息進(jìn)行模塊化、系統(tǒng)化處理，為決策者提供可靠的依據(jù)。因此要加強(qiáng)模塊化信息處理的功能建設(shè)和創(chuàng)新，使系統(tǒng)更加人性化、科學(xué)化。另外，要建立完善的管理信息化系統(tǒng)開發(fā)流程，一個(gè)完整的管理信息化系統(tǒng)流程如圖1所示。

3結(jié)束語

第4篇：建筑工程開發(fā)流程范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

就目前情況而言，現(xiàn)階段我國(guó)建筑項(xiàng)目工程中工程造價(jià)的管理與控制還存在諸多問題，如工程造價(jià)控制人員素質(zhì)參差不齊、工程造價(jià)控制工作各環(huán)節(jié)脫節(jié)、項(xiàng)目施工前期各類問題頻發(fā)、市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)控不到位等，因此，我國(guó)建筑單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)此類問題及時(shí)做出改進(jìn)，以提高建筑工程項(xiàng)目中工程造價(jià)的控制水平，從而保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，幫助建筑單位完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、相關(guān)理論概述

(一)工程造價(jià)

工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，其主要是指建筑項(xiàng)目全流程的費(fèi)用，根據(jù)工程造價(jià)結(jié)果，建筑單位能夠直觀地了解到建筑項(xiàng)目的施工成本，從而確定自身能否獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益?？傮w而言，建筑工程造價(jià)主要包括三個(gè)部分:第一部分為工程預(yù)算，其主要是在建筑項(xiàng)目正式施工之前，對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)工程所需要的費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)算，主要包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及管理費(fèi)等;第二部分為施工圖預(yù)算，施工圖是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，施工圖能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑項(xiàng)目劃分為幾個(gè)區(qū)域和幾個(gè)階段，通過對(duì)各區(qū)域、各階段的預(yù)算使得建筑施工過程中產(chǎn)生的成本更加精細(xì)化，這能夠?yàn)榻ㄖ┕こ杀究刂铺峁﹨⒖家罁?jù);第三部分為工程結(jié)算，工程結(jié)算是指在竣工之后對(duì)建筑項(xiàng)目工程在施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，對(duì)工程結(jié)算部分進(jìn)行良好的管控能夠保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此，工程結(jié)算工作也是十分重要的［1］。工程造價(jià)工作對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目而言是十分重要的，因此，建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)工作通常情況下是由專門的部門或單位負(fù)責(zé)。在進(jìn)行工程造價(jià)工作時(shí)，不僅需要工程造價(jià)師具有較高的技能水平與豐富的經(jīng)驗(yàn)，還需要工程造價(jià)師能夠熟悉整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及要求結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)分析，同時(shí)需要結(jié)合設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)方案等，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)而才能夠促使建筑工程造價(jià)師高質(zhì)量地完成工程造價(jià)工作。

(二)動(dòng)態(tài)管理

在實(shí)際建筑項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，由于市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的改變也會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的造價(jià)受到影響，而對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是需要建筑項(xiàng)目能夠結(jié)合影響因素對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制措施進(jìn)行有效的整改，從而提升工程造價(jià)的適用性與實(shí)用性，促使造價(jià)管理內(nèi)容更符合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況。因此，若想對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一方面需要管理貫穿建筑工程項(xiàng)目的全流程，二是需要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，從而才能夠促使造價(jià)控制措施的合理性與可靠性［2］。

二、做好建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義

(一)做好建筑工程動(dòng)態(tài)管理的重要意義

傳統(tǒng)的建筑成本造價(jià)控制雖然會(huì)考慮到多方面的因素，但是卻忽略了各種因素的實(shí)時(shí)變化過程，只是單純地考慮到價(jià)格制定當(dāng)下的各因素的影響，而忽略了其動(dòng)態(tài)的變化過程，相比之下，動(dòng)態(tài)的造價(jià)管控過程更加具有綜合性和系統(tǒng)性，考慮的實(shí)際情況更加全面，對(duì)于工程的整體把控效果更好，是提高建筑工程施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)化的成本回報(bào)率的最佳選擇。建筑工程開展之后，通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控，可以更好地調(diào)整工程的速度，強(qiáng)化工程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，或者簡(jiǎn)化工程中不必要的過程，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，進(jìn)而有效地降低成本的投入［3］。

(二)做好建筑工程動(dòng)態(tài)控制的重要意義

對(duì)于建筑本身而言，有效的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控，可以實(shí)現(xiàn)有限資源利用效果的提高。一方面簡(jiǎn)化煩瑣且無用的建筑結(jié)構(gòu)，另一方面可以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的成本投入，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)資源利用效果的顯著提高。對(duì)于建筑公司而言，良好的動(dòng)態(tài)管控過程可以實(shí)現(xiàn)公司成本投入回報(bào)率的優(yōu)化，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力［4］。

三、現(xiàn)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問題

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑項(xiàng)目的造價(jià)人員與建筑單位的其他部門之間缺乏有效的交流，這就使得造價(jià)人員無法及時(shí)獲取建筑項(xiàng)目的相關(guān)信息，致使工程造價(jià)管理存在一定的滯后性。同時(shí)，由于現(xiàn)階段我國(guó)大部分建筑單位工程造價(jià)的管理人員對(duì)于工程造價(jià)的管理與控制的重視度不足，無法認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)于提升工程造價(jià)管理水平的重要性，很多建筑項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中普遍選擇最開始的工程造價(jià)管理方案，致使當(dāng)出現(xiàn)價(jià)格漲幅、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)等情況時(shí)，建筑項(xiàng)目的施工成本受到了嚴(yán)重的影響，這將會(huì)給建筑單位帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致建筑單位面臨較大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目存在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理階段與建筑項(xiàng)目工程脫節(jié)的現(xiàn)象，未能夠?qū)⒔ㄖこ虅?dòng)態(tài)管理貫穿于建筑項(xiàng)目的全流程，大部分建筑單位僅在建筑項(xiàng)目正式開展前進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的概預(yù)算，在施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)并未開展，致使工程造價(jià)工作無法發(fā)揮其真正的功能與價(jià)值。此外，現(xiàn)階段我國(guó)大部分建筑單位對(duì)工程造價(jià)審批環(huán)節(jié)的管理不嚴(yán)格，大部分審批工作流于形式，致使工程造價(jià)工作存在較大的漏洞，同時(shí)，很多建筑項(xiàng)目的成本控制方法不科學(xué)，未能根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的變化進(jìn)行有效的成本控制，成本控制方法存在一定的滯后性，且對(duì)于原材料的成本管理過于隨意，很多項(xiàng)目只是將原材料的使用型號(hào)、部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等信息進(jìn)行管理，原材料的實(shí)際使用數(shù)量?jī)H是按照工程的預(yù)計(jì)需求進(jìn)行人為的填寫，致使原材料的數(shù)據(jù)信息資料失真。且現(xiàn)階段我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目的管理制度較為落后，管理理念不成熟，部分建筑單位雖然有采用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的意識(shí)，但只是照搬照抄其他企業(yè)的管理形式與管理方法，并未根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行整改，致使工程造價(jià)的管理方法并不具備適用性［5］。

四、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原則分析

(一)整體化原則

整體性原則既是指建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理與控制，也需要注重建筑項(xiàng)目的整體，貫穿建筑項(xiàng)目的全流程，從設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段均需要建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)建筑項(xiàng)目整體成本進(jìn)行概預(yù)算，在施工階段需要對(duì)全過程進(jìn)行成本控制，在竣工階段需要對(duì)項(xiàng)目的資金流程進(jìn)行全面的管控，從而幫助建筑項(xiàng)目從根本上減少經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而促使建筑項(xiàng)目能夠有一定的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)動(dòng)態(tài)化原則

動(dòng)態(tài)化原則是指工程造價(jià)管理人員定期或不定期開展對(duì)建筑工程項(xiàng)目的不同階段成本進(jìn)行核算，針對(duì)不同階段存在的問題結(jié)合建筑市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制方法進(jìn)行整改，從而才能夠提高工程造價(jià)管理方案的實(shí)用性。

(三)權(quán)責(zé)一致

權(quán)責(zé)一致是指建筑單位與開發(fā)商均將動(dòng)態(tài)造價(jià)控制作為首要的目標(biāo)，且需要將開發(fā)商與建筑單位的權(quán)利與義務(wù)明確的劃分，同時(shí)，建筑單位也需要將各位員工的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，方便當(dāng)發(fā)生問題時(shí)能夠直接找到第一責(zé)任人，從而對(duì)建筑單位的工作人員形成良好的約束力，提升建筑單位工作人員的責(zé)任意識(shí)，從而規(guī)范建筑單位工作人員的工作行為、工作流程及工作方法，促使其能夠更好地為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制提供輔助力量。

五、做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施

(一)優(yōu)化與完善造價(jià)控制體系

構(gòu)建全過程的造價(jià)控制體系是提高工程造價(jià)控制的重要手段，且只有構(gòu)建完善的造價(jià)控制管理體系，才能夠確保后續(xù)的工程造價(jià)管理工作能夠有規(guī)可循，提高對(duì)相關(guān)工作人員的約束力，進(jìn)而才能夠提高項(xiàng)目工程造價(jià)的管理水平。一方面，工程的負(fù)責(zé)人需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況科學(xué)策劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各類工作。另一方面也需要對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并確保工程造價(jià)管理能夠貫穿建筑工程項(xiàng)目全流程，進(jìn)而才能夠促使造價(jià)控制管理體系真正地發(fā)揮其功能與價(jià)值。

(二)保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的科學(xué)有效性

若想保證工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理的科學(xué)有效性，就必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理貫穿建筑項(xiàng)目的全流程。首先，在設(shè)計(jì)管理階段，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量要求及設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)規(guī)定的要求對(duì)建筑項(xiàng)目施工、竣工的過程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，在該過程中，需要對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的分析，并合理地編制建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理可行性方案，該可行性方案需要經(jīng)過開發(fā)商、建筑單位共同研究且統(tǒng)一之后方可使用。其次，需要根據(jù)施工圖紙選擇合適的施工技術(shù)及施工方案，根據(jù)建筑項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)的實(shí)際需求及建筑單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，以期降低施工技術(shù)成本。施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是整個(gè)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)內(nèi)容，而做好施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制將會(huì)給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來很大的收益。各類材料的使用量、使用部位均需要按照施工圖紙的要求進(jìn)行，同時(shí)，對(duì)于塔吊、鉤機(jī)等施工設(shè)備需要做好嚴(yán)格的控制，確保各類施工設(shè)備能夠得到充分的使用。同時(shí)，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工工藝與建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求不符，則需要向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提出，而有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)需要開會(huì)商討，確認(rèn)無誤之后通知相關(guān)部門使用新的施工工藝。結(jié)算階段的工程造價(jià)管理是指項(xiàng)目竣工之后對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的使用資金核算工作，在項(xiàng)目結(jié)算工作的工程造價(jià)管理也是十分重要的，其不僅可以明確地查出在建筑項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備階段和中期施工環(huán)節(jié)中是否存在資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)也可以看出整個(gè)項(xiàng)目的盈利情況，這對(duì)于保證建筑單位的建筑工程項(xiàng)目整體效益是十分重要的。

(三)增加數(shù)據(jù)分析的全面性與科學(xué)性

數(shù)據(jù)分析是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)工作內(nèi)容，合理的數(shù)據(jù)分析能夠促使工程造價(jià)更具有準(zhǔn)確性與可靠性，因此，增加數(shù)據(jù)分析的全面性與科學(xué)性是十分有必要的。數(shù)據(jù)分析主要指的是對(duì)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的數(shù)據(jù)分析，而這就要求工程造價(jià)師需要對(duì)建筑市場(chǎng)具有一定的市場(chǎng)靈敏度，能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析未來的變化方向，并分析建筑工程項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助建筑項(xiàng)目及時(shí)地制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施與風(fēng)險(xiǎn)治療措施，確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到較大的影響，同時(shí)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，工程造價(jià)師還能以此為依據(jù)對(duì)造價(jià)控制方案進(jìn)行整改，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果幫助企業(yè)分析建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，以便于企業(yè)能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保障。

(四)項(xiàng)目原材料價(jià)格控制

建筑項(xiàng)目的原材料是建筑工程項(xiàng)目施工成本的重要組成部分，因此，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，則需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目原材料價(jià)格的控制。一方面，建筑單位在選擇原材料供應(yīng)商時(shí)，需要采用招投標(biāo)的方式讓材料供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌?chǎng)環(huán)境確定原材料合理的價(jià)格范圍，且在選擇原材料供應(yīng)商時(shí)需要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)負(fù)債比、生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，同時(shí)需要深入市場(chǎng)調(diào)研，考察材料供應(yīng)商的口碑，同時(shí)深入供應(yīng)商企業(yè)調(diào)查，確保材料生產(chǎn)的流程及質(zhì)量符合建筑工程項(xiàng)目及國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求。另一方面，需要建筑單位利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立專門的原材料資源信息庫，將建筑工程項(xiàng)目全流程使用的所有原材料統(tǒng)一錄入系統(tǒng)進(jìn)行保存，同時(shí)需要錄入材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用部位、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等信息，以加強(qiáng)對(duì)建筑原材料的管理。此外，由于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境很容易受到其他因素的干擾，導(dǎo)致建筑原材料存在價(jià)格波動(dòng)，因此，當(dāng)發(fā)生在實(shí)際施工的過程中，由于建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致建筑材料的價(jià)格也發(fā)生改變時(shí)，需要根據(jù)合同條約加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，同時(shí)也需要根據(jù)材料的波動(dòng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的調(diào)控，以加快工程進(jìn)度的方式降低施工成本，從而實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

(五)提升造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)

首先，從優(yōu)選管理人才的角度來分析，建筑單位應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。其次，從培育管理人才的角度來分析，一方面企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，從而提高現(xiàn)有員工的整體專業(yè)素養(yǎng)，另一方面企業(yè)也需要加強(qiáng)校企合作，為高校畢業(yè)的大學(xué)生提供上崗就業(yè)的機(jī)會(huì)，為工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。

結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)的管理與控制是十分重要的，而為了促使工程造價(jià)能夠更適用于現(xiàn)代建筑單位發(fā)展的需求，確保建筑項(xiàng)目順利完成的同時(shí)進(jìn)一步保障建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，則需要建筑單位對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理與控制，結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際狀況及建筑項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌?chǎng)環(huán)境，將工程造價(jià)的管理與控制貫穿于建筑項(xiàng)目的全流程，從而促使工程造價(jià)能夠真正地發(fā)揮其功能與價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

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［2］趙文靜．加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向，2021，19(16):122-123．

［3］中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)．關(guān)于適應(yīng)新形勢(shì)變革推動(dòng)工程造價(jià)咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見［J］．工程造價(jià)管理，2021(04):4．

［4］黃招英．造價(jià)管理中如何進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算審核的論述［J］．建筑與預(yù)算，2021(07):26-28．

第5篇：建筑工程開發(fā)流程范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目；信息化管理；建筑領(lǐng)域；信息技術(shù)

1 引言

二十世紀(jì)八十年代，建筑工程管理的信息化開始起步，到目前已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，較之以前，在我國(guó)建筑工程管理中，信息化的水平已經(jīng)有了很大的提升，并且在過去的二十多年里也取得了一定的成果。但是在信息化技術(shù)水平以及建筑工程管理信息化的應(yīng)用上與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距。

2 建筑工程管理信息化的必要性

在建筑領(lǐng)域中，工程管理是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，它集合了施工進(jìn)度管理、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理等一系列的環(huán)節(jié)。想要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化，必然也將經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過程和諸多的挑戰(zhàn)。但是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化卻是非常有必要的，因?yàn)樗鼘⒋蟠筇岣咂髽I(yè)的管理水平。

2.1 為企業(yè)的信息組織提供便利

信息系統(tǒng)所遵循的原則是精細(xì)化管理，它是通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效整合來達(dá)到對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行有效管理的目的。并且能夠更加方便管理人員更加科學(xué)地調(diào)整資源配置和工作流程，因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)的管理人員提供了真實(shí)的決策信息。所以，通過信息化建立標(biāo)準(zhǔn)資源系統(tǒng)管理是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地組織企業(yè)信息的重要保證。

2.2 能夠降低企業(yè)成本

企業(yè)在進(jìn)行材料采購時(shí)可以通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來增加承包商和供應(yīng)商等各方面信息的透明度，這樣，雙方能夠深入了解對(duì)方的質(zhì)量、價(jià)格、供貨、信譽(yù)等信息。因此，信息化不僅可以降低企業(yè)的采購成本，還可以通過長(zhǎng)期的合作來控制一些競(jìng)爭(zhēng)從而促進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。在施工的過程中，企業(yè)也可以通過信息化在合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理施工、概預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制、材料設(shè)備管理等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的控制，這樣也能夠有效控制企業(yè)的成本。并且，企業(yè)可以通過信息化技術(shù)來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 能夠幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)要想做好戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)規(guī)劃，就必須要高標(biāo)準(zhǔn)分步驟的規(guī)劃和實(shí)施好生產(chǎn)監(jiān)控、預(yù)算管理、資金管理、項(xiàng)目管理等各方面的信息化，完成了這些方面的信息化，企業(yè)就可以以自己的核心業(yè)務(wù)為中心來建立功能模型、主題數(shù)據(jù)庫、信息體系結(jié)構(gòu)模型。

3 我國(guó)建筑工程管理信息化現(xiàn)狀

信息產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)著建筑企業(yè)對(duì)于建設(shè)工程的信息化管理意識(shí)不斷加強(qiáng)，許多建筑企業(yè)先后自行開發(fā)或者引進(jìn)了信息管理系統(tǒng)，目前我國(guó)建筑工程管理信息化形勢(shì)一片大好。但是由于我國(guó)起步較晚，目前仍處在起步階段，仍存在著明顯的局限和不足之處。

3.1 業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)

目前我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)，并沒有出臺(tái)相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑企業(yè)的信息化嚴(yán)重不規(guī)范，同時(shí)行業(yè)內(nèi)部也不能對(duì)信息進(jìn)行有效的交流，使得整個(gè)建筑行業(yè)的資源得不到優(yōu)化和整合。在同一家企業(yè)的內(nèi)部，因?yàn)闆]有建筑工程管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可能導(dǎo)致不同的軟件在企業(yè)的不同部門之間不能夠共享，使得各部門不能有效交流和相互關(guān)聯(lián)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，其結(jié)果就是在建設(shè)管理的不同環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行著許多的基礎(chǔ)工作，不能有效控制數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

3.2 建筑行業(yè)內(nèi)部和區(qū)域發(fā)展的不平衡

在我國(guó)的不同地區(qū)甚至是建筑行業(yè)的內(nèi)部，信息化的發(fā)展程度都是不均衡的。在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，建筑企業(yè)的管理人員對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)較地處發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑企業(yè)薄弱，這是地域因素造成的。就行業(yè)內(nèi)部而言，則是因?yàn)楣こ填愋偷牟煌湫畔⒒潭纫彩遣槐M相同的，比如說市政工程項(xiàng)目的信息化推廣和應(yīng)用較公路工程項(xiàng)目要好得多。

3.3 國(guó)內(nèi)軟件尚不成熟

在工程管理信息化軟件這一塊，我國(guó)的國(guó)產(chǎn)軟件相比于國(guó)外的一些軟件還不成熟，但國(guó)外軟件的價(jià)格又非常昂貴。而且對(duì)于引進(jìn)了國(guó)外軟件的企業(yè)來說，往往因?yàn)閲?guó)內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不同而導(dǎo)致引進(jìn)的軟件在國(guó)內(nèi)應(yīng)用和維護(hù)存在困難。

4 加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理信息化的措施

4.1 政府應(yīng)加強(qiáng)資金、技術(shù)、政策及人才方面的引導(dǎo)

針對(duì)我國(guó)目前缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)這一現(xiàn)狀，政府行政主管部門應(yīng)該制定出臺(tái)相關(guān)可行的政策來保證建筑工程信息化的進(jìn)程。國(guó)家也應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，使建筑企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的信息化管理水平來制定適合本企業(yè)的信息化計(jì)劃。應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)范來優(yōu)化整合建筑企業(yè)、承包商和材料供應(yīng)商所擁有的資源，大力推動(dòng)企業(yè)在招投標(biāo)、工程開發(fā)等一系列過程中實(shí)現(xiàn)信息化以提高效率和降低成本。行政主管部門還應(yīng)該在引導(dǎo)企業(yè)有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)方面加大資金的投入，鼓勵(lì)企業(yè)培養(yǎng)信息化人才。除了加大對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)之外，同時(shí)還應(yīng)該重視對(duì)現(xiàn)有人才的應(yīng)用，利用現(xiàn)有的專業(yè)咨詢公司參與工程的一些工作。對(duì)于建筑企業(yè)而言，信息化的人才必不可少，信息化的觀念更應(yīng)深入人心，只有這樣，才能使企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，在業(yè)內(nèi)成為佼佼者。

4.2 多層次、標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)和信息系統(tǒng)的搭建

建筑工程的管理涉及多個(gè)復(fù)雜的過程，包括項(xiàng)目管理組織設(shè)置、職能分解、信息管理流程、項(xiàng)目管理模式確定、管理規(guī)章和項(xiàng)目的具體工作流程。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、整合和標(biāo)準(zhǔn)化，建立一個(gè)涵蓋項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目多方協(xié)作和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的信息平臺(tái)和管理系統(tǒng)是非常有必要的。建筑企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)密切關(guān)注資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、分包管理、物資設(shè)備、變更設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等不可或缺的項(xiàng)目管理要素。把工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)打造成一個(gè)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊相互關(guān)聯(lián)、能夠有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各方工作關(guān)系的全方位的系統(tǒng)。

4.3 加快國(guó)產(chǎn)軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)

目前我國(guó)計(jì)算機(jī)水平正在不斷上升，因此，在建筑工程管理信息化系統(tǒng)這一塊我國(guó)也應(yīng)該盡快擺脫對(duì)國(guó)外昂貴軟件的依賴，開發(fā)出一套屬于自己的系統(tǒng)，使軟件能夠符合國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)和工作流程。由于國(guó)內(nèi)的建筑工程極易受到環(huán)境因素的影響，所以在開發(fā)軟件時(shí)，必須考慮這些變化的參數(shù)，允許用戶根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行具體參數(shù)的配置，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低數(shù)據(jù)分析的成本。

5 結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，信息化必將風(fēng)靡于各個(gè)行業(yè)，建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用信息技術(shù)來進(jìn)行工程的管理，提高資源的利用率和工作效率，精確地控制業(yè)務(wù)，節(jié)約企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]周斌，高愈滋.淺談建筑工程管理信息化應(yīng)用中的問題[J].科技創(chuàng)新報(bào)，2011，（8）：35-35.

[2]楊艷.淺談信息化建設(shè)在工程管理中的應(yīng)用[J].數(shù)字化用戶，2013，（25）：111-111.

第6篇：建筑工程開發(fā)流程范文

【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè)；建筑工程；項(xiàng)目管理；廣泛應(yīng)用

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

緒言

一般意義上的建筑工程項(xiàng)目投資期都非常長(zhǎng)，所涉及到的技術(shù)因素也比較復(fù)雜，特別是一些大型的建筑工程項(xiàng)目，投資額度大，動(dòng)輒過億甚至是上百個(gè)億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度以及投資過程中的最優(yōu)化，就是當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中必須要及時(shí)解決的一個(gè)問題。

建筑工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵與現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量有了全新的要求，建筑工程項(xiàng)目管理信息化的概念應(yīng)運(yùn)而生。所謂的項(xiàng)目管理信息化，具體就是指對(duì)建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。具體來說，信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理過程中的開發(fā)與應(yīng)用，不僅包括在決策階段的開發(fā)和管理，還應(yīng)該包括實(shí)施階段和使用階段的應(yīng)用管理。

當(dāng)下，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化在我國(guó)的發(fā)展處于起步階段，很多工程項(xiàng)目管理部門并未認(rèn)識(shí)到信息化管理手段的重要性，在應(yīng)用過程中還存在有一系列的問題。筆者認(rèn)為，信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 信息化發(fā)展模式不符合管理實(shí)際

建筑工程的項(xiàng)目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對(duì)這些信息進(jìn)行精確化的處理需要項(xiàng)目各個(gè)單位進(jìn)行配合與合作，但是很多項(xiàng)目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進(jìn)行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國(guó)外的管理模式，由于國(guó)情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實(shí)際，最終浪費(fèi)了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。

2.2工作人員的素質(zhì)不高

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因?yàn)樗麄兊乃刭|(zhì)和項(xiàng)目的管理質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，但就當(dāng)下的情況來看，絕大多數(shù)的項(xiàng)目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術(shù)和項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)短板，嚴(yán)重影響信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2.3 對(duì)信息化管理的思想認(rèn)識(shí)不到位

雖然信息化時(shí)代早已來臨，但是在工程項(xiàng)目管理的過程中，很多管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理過程中的信息化認(rèn)識(shí)不到位，投入不夠，重視不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到實(shí)時(shí)控制和精細(xì)化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項(xiàng)目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，在具體的管理過程中依然還有很大的進(jìn)步空間。[1]

3.信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

3.1 盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺(tái)

如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當(dāng)下，我國(guó)依然缺乏工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設(shè)，但還不算是細(xì)則，只能算是宏觀的指導(dǎo)思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)價(jià)值。從這個(gè)角度來看，國(guó)家相關(guān)部門必須要盡可能快的進(jìn)行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)政策，從而有力促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展。

3.2 積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率

雖然在當(dāng)下熟悉IT技術(shù)的人才以及知曉工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)范的人才不計(jì)其數(shù)，但是在工程項(xiàng)目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹?fù)合型人才，要想充分的應(yīng)用和發(fā)展信息化技術(shù)，就必須要積極的引進(jìn)人才，項(xiàng)目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性。除此之外，還需要對(duì)部門內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還能熟練的運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與建設(shè)才會(huì)穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。

3.3 在項(xiàng)目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)

有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設(shè)置，還必須要包含工作和信息的流程設(shè)置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項(xiàng)目之間信息的互通交流以及整合標(biāo)準(zhǔn)化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個(gè)執(zhí)行基礎(chǔ)之上才能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，如果僅僅只有依賴計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一些項(xiàng)目管理軟件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭(zhēng)取在項(xiàng)目管理的整個(gè)活動(dòng)中執(zhí)行信息化處理標(biāo)準(zhǔn)，保障處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模化。[2]

3.4 明確信息化管理的目標(biāo)

要順利有序的開展建筑工程項(xiàng)目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，只有在科學(xué)有效的目標(biāo)的指引下，信息化建設(shè)的方向以及重點(diǎn)才能確立下來。筆者認(rèn)為，在當(dāng)下，建筑工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)應(yīng)該是運(yùn)用信息技術(shù)來提升項(xiàng)目管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的跨越式發(fā)展，除此之外，還應(yīng)該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水準(zhǔn)。

3.5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進(jìn)程

建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該積極的和一些科研單位和高等院校進(jìn)行聯(lián)手，合作開發(fā)項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)，充分的利用大學(xué)的各項(xiàng)人力資源，同時(shí)借助最先進(jìn)的設(shè)備，在節(jié)約各項(xiàng)成本的條件下，認(rèn)真的對(duì)實(shí)際管理過程進(jìn)行考察，盡快的促進(jìn)信息化技術(shù)的開發(fā)，為工程項(xiàng)目的信息化管理做好指導(dǎo)以及服務(wù)。[3]

結(jié)語

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國(guó)的項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項(xiàng)目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺(tái)、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才，或者在項(xiàng)目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與高校和科研單位進(jìn)行聯(lián)手，加快開發(fā)進(jìn)程，定能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的科學(xué)應(yīng)用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]任非.對(duì)我國(guó)建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)

第7篇：建筑工程開發(fā)流程范文

人才培養(yǎng)方案開發(fā)要遵循規(guī)范性原則、實(shí)用性原則和發(fā)展性原則。人才培養(yǎng)方案內(nèi)容要能滿足建筑行業(yè)企業(yè)需求，要依據(jù)建筑行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，能反映建筑行業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，符合高職教育的最新要求。建筑工程技術(shù)專業(yè)在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，廣泛聽取各個(gè)層面的意見與建議，從學(xué)生、教師、企業(yè)、學(xué)校幾個(gè)方面著手，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，充分滿足學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展需求，以培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力、社會(huì)能力和方法能力為核心，以建筑行業(yè)企業(yè)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)崗位群對(duì)學(xué)生知識(shí)、素質(zhì)、能力的要求為依據(jù)，以培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高素質(zhì)技能人才為培養(yǎng)目標(biāo)，來開發(fā)人才培養(yǎng)方案。

2人才培養(yǎng)方案開發(fā)的基本流程

人才培養(yǎng)方案開發(fā)的基本流程是首先開展市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行崗位分析，提出職業(yè)能力要求，然后構(gòu)建課程體系，分析課程結(jié)構(gòu)，確定核心課程，分析課程內(nèi)容，形成人才培養(yǎng)方案，最后對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行試驗(yàn)、評(píng)估、反饋、調(diào)整、更新和優(yōu)化。1)市場(chǎng)調(diào)研。通過到建筑行業(yè)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，明確企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)專業(yè)人才的需求情況，明確該專業(yè)對(duì)應(yīng)的崗位群及崗位工作任務(wù)，了解完成崗位工作任務(wù)對(duì)學(xué)生知識(shí)、技能和素質(zhì)的要求，了解現(xiàn)行專業(yè)教學(xué)存在的主要問題等。2)崗位分析。通過市場(chǎng)調(diào)研，確定建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生的工作崗位主要有測(cè)量員、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)業(yè)員、造價(jià)員等。崗位工作任務(wù)主要有建筑施工測(cè)量、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、技術(shù)檔案管理、工程監(jiān)理、工程造價(jià)等。3)職業(yè)能力分析。通過市場(chǎng)調(diào)研，確定建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生應(yīng)具有的職業(yè)能力主要有材料檢測(cè)能力、施工技術(shù)交底能力、工程測(cè)量能力、測(cè)量方案編寫能力、施工組織設(shè)計(jì)編寫能力、工程技術(shù)檔案編寫能力、工程造價(jià)文件編寫能力、工程量清單報(bào)價(jià)編制能力、工程質(zhì)量與安全控制能力。4)課程體系構(gòu)建。從分析工作崗位入手，通過市場(chǎng)調(diào)研，確定實(shí)際工作任務(wù)，分析完成工作任務(wù)應(yīng)具備的職業(yè)能力，再以形成職業(yè)能力為目標(biāo)，按照學(xué)生職業(yè)能力的形成規(guī)律，并結(jié)合認(rèn)知學(xué)習(xí)的順序，構(gòu)建能力遞進(jìn)式課程體系。5)課程結(jié)構(gòu)分析。以職業(yè)能力形成為目標(biāo)確定課程，依據(jù)學(xué)生完成職業(yè)崗位工作任務(wù)所需的核心能力確定核心課程。我院建筑工程技術(shù)專業(yè)的核心課程有《鋼筋混凝土與砌體結(jié)構(gòu)》《建筑施工組織》《建筑施工技術(shù)》《建筑工程造價(jià)》《建筑施工測(cè)量》《建筑識(shí)圖與房屋構(gòu)造》《建筑工程技術(shù)檔案》。6)課程內(nèi)容分析。以崗位工作任務(wù)為引領(lǐng)來整合課程內(nèi)容。依據(jù)專業(yè)崗位群對(duì)學(xué)生知識(shí)、素質(zhì)、能力的要求，并考慮學(xué)生可持續(xù)發(fā)展要求和崗位職業(yè)資格證書要求架構(gòu)課程內(nèi)容體系，以真實(shí)的工作任務(wù)為載體，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，確定工作任務(wù)。

3人才培養(yǎng)方案開發(fā)的主要內(nèi)容

開發(fā)人才培養(yǎng)方案包括確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)格，確立人才培養(yǎng)模式，分析工作崗位，確定職業(yè)能力，構(gòu)建課程體系，確定核心課程，確定課程模式，確定教學(xué)模式，進(jìn)行教學(xué)安排，明確師資條件、實(shí)訓(xùn)條件。我院建筑工程技術(shù)專業(yè)在確定人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，既考慮社會(huì)發(fā)展要求，也考慮學(xué)生個(gè)體需要和可持續(xù)發(fā)展要求，以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才為目標(biāo)。在確定人才培養(yǎng)規(guī)格時(shí)，充分體現(xiàn)素質(zhì)教育，既考慮思想品德素質(zhì)和身心素質(zhì)教育，也考慮知識(shí)文化素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)教育。在確立人才培養(yǎng)模式時(shí)，以校企合作“雙主體育人”為平臺(tái)，充分考慮北方地區(qū)季節(jié)性施工的特點(diǎn)，采用“校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”的工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式。在分析工作崗位時(shí)，充分考慮學(xué)生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位，歸納出八個(gè)工作崗位。在構(gòu)建課程體系時(shí)，融入建筑行業(yè)企業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)教育，構(gòu)建雙主體育人環(huán)境、雙素質(zhì)育人平臺(tái)的能力遞進(jìn)課程體系。在確定核心課程時(shí)，按照學(xué)生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位需要的核心能力要求，確定核心課程。在確定課程模式時(shí)，以學(xué)生職業(yè)能力形成和職業(yè)資格證書獲取為目標(biāo)，采用職業(yè)的、實(shí)踐的、開放的“雙證”課程模式。在確定教學(xué)模式時(shí)，以有效培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力為目標(biāo)，采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向及課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化等行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)模式。在教學(xué)安排時(shí)，充分考慮學(xué)生的認(rèn)知學(xué)習(xí)規(guī)律，采用工學(xué)交替的方式進(jìn)行教學(xué)，以企業(yè)和學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地為主要課程教學(xué)場(chǎng)所，由企業(yè)教學(xué)能手和學(xué)校雙師型教師實(shí)施教學(xué)。在確定教學(xué)團(tuán)隊(duì)時(shí)，為彌補(bǔ)專業(yè)教師實(shí)踐能力不足的問題，采用專兼結(jié)合教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授課。在確定教學(xué)條件時(shí)，充分考慮課程教學(xué)需要，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，通過校企合作方式，確保教學(xué)任務(wù)順利完成。在確定保障機(jī)制時(shí)，以校企四合模式建設(shè)［合作建站(工程質(zhì)量檢測(cè)站)、合作辦學(xué)、合作建隊(duì)、合作育人］為保障，制定相應(yīng)的制度，保證人才培養(yǎng)方案的順利實(shí)施。

4結(jié)語

第8篇：建筑工程開發(fā)流程范文

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理；建筑工程；策略

1建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

1．1管理與操作

建筑企業(yè)是一個(gè)綜合的管理者，即對(duì)土地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、資本的使用、施工項(xiàng)目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細(xì)化管理對(duì)于建筑企業(yè)而言可以在其各個(gè)層面上進(jìn)行，可以使得其建筑工程施工企業(yè)的日常施工管理過程與操作流程中更加的專業(yè)。

1．2提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)今在我國(guó)建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，如何在其是提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳根。最終取得建筑施工企業(yè)生存的關(guān)鍵，就是進(jìn)行利潤(rùn)的提高，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)全部來自其收入與支出的余額，在提其企業(yè)收支的情況下，減少企業(yè)對(duì)外的支出，就能達(dá)到利潤(rùn)的最大化。在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理后，對(duì)其建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的區(qū)分，使其對(duì)市場(chǎng)中的消費(fèi)者對(duì)能對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)可，這樣才能使建筑施工企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。萬達(dá)是我國(guó)最大的房企，從規(guī)范化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，其中就是最成功的范例。

1．3標(biāo)準(zhǔn)

精細(xì)化就是對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上從原本的經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)管理型，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的規(guī)范科學(xué)管理型，可以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，就是對(duì)其管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化。通過其細(xì)化的管理過程，企業(yè)在其中找到新的效益。

1．4核心內(nèi)容

建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，就是對(duì)建筑施工中的每個(gè)流程進(jìn)行精細(xì)化的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制定，達(dá)到建筑施工企業(yè)內(nèi)部流程的合理優(yōu)化，使得企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，每個(gè)施工過程都符合科學(xué)的合理的內(nèi)容。

2建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)容

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，使得建筑施工企業(yè)必須使得其內(nèi)部的管理進(jìn)行整體的提升，而建筑開發(fā)企業(yè)對(duì)于其建筑的房屋建設(shè)成本、工程的整體管理等方面都要進(jìn)行精細(xì)化的管理，這樣將生產(chǎn)力進(jìn)行提高。精細(xì)化管理作為先進(jìn)的管理方式，應(yīng)該在企業(yè)施工管理過程中真正的用到實(shí)處，保證其得到規(guī)范與合理的實(shí)施，企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的實(shí)施時(shí)要在各項(xiàng)規(guī)章制度上進(jìn)行明確的管理方式規(guī)定，保證其各個(gè)施工工部門的管理責(zé)任，對(duì)其建筑工程內(nèi)部的員工進(jìn)行精細(xì)化管理的培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)使之成為常態(tài)。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵就是對(duì)工程質(zhì)量的管理，而對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行管理，也是企業(yè)進(jìn)行管理中成本最大、管理時(shí)間最長(zhǎng)的項(xiàng)目。現(xiàn)在建筑項(xiàng)目工程完工以后，多數(shù)工程已經(jīng)不在是以毛坯的形式進(jìn)行交工的，其形式上改變?cè)斐闪似湟笊系奶嵘?。并且?duì)周圍的景觀要求也不斷的提高，而且其建筑工程的土建安裝部份的質(zhì)量也要進(jìn)行控制，不同的施工項(xiàng)目具體管理的內(nèi)容不同，但是其進(jìn)行精細(xì)化管理的方式是相同的。要進(jìn)行建筑工程施工方面的精細(xì)化管理，必須對(duì)其項(xiàng)目中所涉及的人員進(jìn)行必要的細(xì)化，對(duì)于分期進(jìn)行開發(fā)的項(xiàng)目人員可以分開，為其后期項(xiàng)目施工做人員儲(chǔ)備。其各項(xiàng)崗位職責(zé)也要進(jìn)行明確，使用操作手冊(cè)，對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)施工的具體操作人員的要求，保證其企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

3．1設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，要在建立企業(yè)內(nèi)部的管理專門性機(jī)構(gòu)，對(duì)于相關(guān)的施工管理的相關(guān)人員進(jìn)行配置，施工過程中的測(cè)量、試驗(yàn)、設(shè)備、物資、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)檢等部門的主管人員，共同的組成了項(xiàng)目施工管理人員的隊(duì)伍，對(duì)于建筑項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)置。并且在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量檢查的監(jiān)察部門，對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行落實(shí)，在施工中各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理與監(jiān)督人喘氣設(shè)立，對(duì)于施工中不同班組的管旦組私房菜進(jìn)行確定，由組長(zhǎng)對(duì)施工中的具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管理，構(gòu)建完善的精細(xì)化的施工管理體系，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行提升。

3．2健全施工管理責(zé)任制

一些建筑工程中施工主體，對(duì)于自已在施工過程中的責(zé)任不明確，對(duì)地自身的義務(wù)也沒有清晰的了解，造成了進(jìn)行建筑工程的施工過程中，其不斷的產(chǎn)生各種問題，施工中的各環(huán)節(jié)不斷的相互影響，造成了管理上的惡性循環(huán)，由于建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，一般其參與人員較多，如果建筑企業(yè)不能對(duì)其進(jìn)行實(shí)際的責(zé)任人的確定，就會(huì)種造成施工進(jìn)度與質(zhì)量的雙重影響。所以在這種情況下，我們必須對(duì)其進(jìn)行施工過程中所有流程的精細(xì)化管理，制定相關(guān)施工中的施工責(zé)任人、管理人員、施工隊(duì)伍等相關(guān)人員的責(zé)任明確，對(duì)于施工進(jìn)行管理責(zé)任的明確，用合同的方式，對(duì)于施工中不環(huán)節(jié)人員的責(zé)任制度進(jìn)行明確，建立建全建筑工程內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，保證其公平與公正性，對(duì)施工項(xiàng)目中人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

3．3建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

(1)實(shí)行施工招標(biāo)，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，對(duì)其進(jìn)行施工項(xiàng)目的招標(biāo)工作，在其參與招標(biāo)的企業(yè)中，挑選一些具有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)成為施工方，在滿足其質(zhì)量保證，施工進(jìn)度的基上對(duì)其進(jìn)行挑選，而且對(duì)其施工企業(yè)的施工資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，保證其施工的經(jīng)濟(jì)性控制工程的整體造價(jià)。

(2)應(yīng)用精細(xì)化管理，以高效優(yōu)質(zhì)、開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)為指導(dǎo)思想，依靠科技進(jìn)步和精細(xì)化管理模式，保證其所開發(fā)建筑的優(yōu)質(zhì)化，以其質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最優(yōu)為指導(dǎo)思想，對(duì)其項(xiàng)目的整體質(zhì)量做到最好，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，依靠科技進(jìn)步，對(duì)其項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

(3)綠色施工，在建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)其所在的施工周邊環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，不能只追求利益，更要保證其周邊環(huán)境的健康，不能讓建筑項(xiàng)目施工影響周邊居民的正常居住環(huán)境。

3．4完善建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理制度

建筑施工企業(yè)必須制定自已的精細(xì)化管理制度，對(duì)其內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制必須要進(jìn)行明確，對(duì)其中涉及到施工項(xiàng)目的部份，對(duì)其中的權(quán)利與責(zé)任必須要明確的劃分，在其施工項(xiàng)目發(fā)生情況時(shí)，能保證第一時(shí)間找到責(zé)任人。這樣的獎(jiǎng)懲制度的建立，可以有效的帶動(dòng)員工的積極性。必須制定精確、細(xì)致的管理制度，從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到?jīng)Q策，從原料購進(jìn)到施工，從工作人員的管理到成本的計(jì)算，從全局到細(xì)節(jié)，都要制定出明確的管理制度，責(zé)任到人，保障在出現(xiàn)問題后能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，提高工作人員的責(zé)任心。還要制定科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、自評(píng)，全面地評(píng)價(jià)工作人員對(duì)精細(xì)化管理的執(zhí)行情況4結(jié)束語根據(jù)上面的分析我們可知，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部份就是建筑行業(yè)，所以建筑行業(yè)的發(fā)展受到了廣大群眾的重識(shí)，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督也是其建筑行業(yè)中最為重要的管理方式，建筑施工企業(yè)如果想更好的為人民進(jìn)行服務(wù)，對(duì)于其所建設(shè)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須進(jìn)行精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中的進(jìn)度、效率、質(zhì)量的多重管理。

作者:黃振振 單位:榮盛建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

［1］楊太樂．房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究［D］．大連海事大學(xué)，2013．

［2］王琪．精細(xì)化管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究［D］．天津大學(xué)，2012．

第9篇：建筑工程開發(fā)流程范文

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展的現(xiàn)代背景下，建筑工程項(xiàng)目也逐漸步入信息化管理時(shí)代。信息的搜集、分析、轉(zhuǎn)換在工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行過程中得到了極大的改善，信息共享也在同一時(shí)間得以實(shí)現(xiàn)。這一技術(shù)應(yīng)用使得參與建筑工程作業(yè)和管理的工作人員產(chǎn)生了集體融入感，項(xiàng)目信息的獲取也更為便利。但是由于項(xiàng)目管理者對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和維護(hù)沒有投入太多的時(shí)間和精力，因此管理者當(dāng)中或多或少還是存在對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳遞信息不信任的現(xiàn)象存在。與一些信息安全保障要求較高的系統(tǒng)相比，建筑項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)的信任度還有待提高。就目前信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用狀況來看，系統(tǒng)可靠性的提高是信息網(wǎng)絡(luò)作用正常發(fā)揮的關(guān)鍵所在。

二、提高工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理的建議

1.硬件和軟件資金投入的加大

（1）硬件資金投入的加大建筑工程項(xiàng)目管理過程中，要想計(jì)算機(jī)應(yīng)用效果有所突出必須要以雄厚的資金基礎(chǔ)為依靠。單就硬件方面的資金投入來說，計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、電纜、集線器、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購置，設(shè)備采購安裝的人物力投入等，都不算一筆小數(shù)目的資金投入，這些對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理而言，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度不大。據(jù)筆者所知，建筑企業(yè)從事項(xiàng)目管理工作的人員對(duì)于這項(xiàng)工作內(nèi)容并不排斥，這樣一來，在設(shè)備安裝布置的過程中，他們也能夠?qū)?xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用有所了解。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目管理也因?yàn)橛布O(shè)備投入增加而樹立起良好形象，從而在建筑工程項(xiàng)目審查、評(píng)比提供有利的環(huán)境基礎(chǔ)。

（2）軟件資金投入的加大雖然在建筑軟件應(yīng)用市場(chǎng)中與建筑項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)不計(jì)其數(shù)，但是項(xiàng)目管理軟件受到工作分類、基本功能、市場(chǎng)價(jià)格等多方面的條件限制，因此，針對(duì)某一具體的建筑工程項(xiàng)目而言，市場(chǎng)上基本上找不出能夠完全與之匹配的管理軟件。所以建筑企業(yè)在挑選項(xiàng)目管理軟件時(shí)，應(yīng)該選擇綜合性強(qiáng)、功能較為完善的管理軟件，因此，軟件資金投入的加大也是十分必要的。

2.應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)力度的加大

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目管理水平也呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢(shì)?；贗nternet技術(shù)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)就是信息技術(shù)應(yīng)用的一大亮點(diǎn)，在完成了數(shù)據(jù)庫的建立后，建筑企業(yè)可以直接在網(wǎng)上完成招投標(biāo)、企業(yè)信息查詢以及材料采購等工作，網(wǎng)上虛擬組織的概念形成后，信息交流將更趨向于平行交流，從而實(shí)現(xiàn)信息資源共享，企業(yè)交流、溝通加強(qiáng)，讓項(xiàng)目決策的科學(xué)性和實(shí)效性更為突出。建筑建設(shè)企業(yè)建筑項(xiàng)目前期工作流程的編制可以通過計(jì)算機(jī)獨(dú)立完成，再經(jīng)由Internet這個(gè)平臺(tái)，結(jié)合專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的信息化管理，建筑用戶單位和建筑施工單位可以隨時(shí)隨地召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，各大與建筑工程相關(guān)的主體單位與工程師的實(shí)時(shí)交流溝通也因此得以實(shí)現(xiàn)。除此以外，應(yīng)用系統(tǒng)還可以開發(fā)出與文件審閱和施工質(zhì)量檢測(cè)相匹配的功能技術(shù)。建筑企業(yè)施工階段的信息化管理能夠通過專項(xiàng)技術(shù)軟件和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用加以實(shí)現(xiàn)。

3.計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理全過程中的應(yīng)用

所謂建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全過程管理，就是指在建筑項(xiàng)目工程管理的整體過程中對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行搜集、整理、分析，并通過信息數(shù)據(jù)的分析得到建筑項(xiàng)目消耗標(biāo)準(zhǔn)，該消耗標(biāo)準(zhǔn)的確立對(duì)企業(yè)今后的建筑施工管理而言是一筆珍貴的財(cái)富。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理而言，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用應(yīng)該注重管理的動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目管理在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要落實(shí)到位。期間，相關(guān)技術(shù)信息搜集工作的開展也要跟上進(jìn)度，新技術(shù)數(shù)據(jù)和以往系統(tǒng)存儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析十分必要，只有在不斷的數(shù)據(jù)分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)累積的過程中，企業(yè)的成本控制和項(xiàng)目管理才有進(jìn)步的空間，進(jìn)一步為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效應(yīng)的提升做出一份貢獻(xiàn)。

三、總結(jié)