如何加強工程管理精選(九篇)

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第1篇：如何加強工程管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程管理； 問題及對策

圖中分類號：TV51；文獻標識碼：A ；文章編號：

水利工程的基本任務(wù)是加強水利工程的管理，發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)中的巨大作用。水利工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益能否充分發(fā)揮。近年來，雖然我國的水利工程在管理方面取得了巨大的成就，但是還存在著很多常見的問題。在現(xiàn)階段，我國水利工程管理中的問題主要有以下幾個方面。

1 .水利工程管理中存在的一些問題

要想加強對水利工程的管理，我們就要了解目前水利工程中存在有哪些問題。本文在實地考察和參考眾多文獻的基礎(chǔ)上，分析概括出我國水利工程管理存在的問題有：

1.1 不夠完善的招投標管理

招投標是每項工程開始的第一步，我們要秉持著公平公正公開的原則來進行水利工程的招投標。但是目前我國水利工程管理方面的招投標卻是不規(guī)范的。在工程的招投標中，由于管理不嚴經(jīng)常出現(xiàn)由資質(zhì)不夠的施工單位來承擔水利工程的建設(shè)，這是極不利的。另外，部分地方水利工程管理工作不到位，部分工作人員無證上崗，這樣工程的前期工作就不完善了。

1.2 普遍存在偷工減料的情況

由于有的地區(qū)沒有建立健全質(zhì)量檢查相關(guān)機構(gòu)，使得政府的質(zhì)量檢驗機構(gòu)不明確、檢驗人員不足、控制手段減少、管理責任不明等不良情況出現(xiàn)，這就造成了水利工程管理的缺失，出現(xiàn)了偷工減料的情況。

1.3 水利工程的資金問題

目前，我國的水利工程管理的資金環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了問題。很多地方的自籌資金沒有落實，下?lián)苜Y金也層層截留，這就使得在工程的建筑中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)上的困難，影響到了水利工程的建設(shè)。

1.4 沒有落實項目法人制

在部分地區(qū)的水利工程管理中，存在著項目法人不明確的情況，甚至有些地方?jīng)]有項目法人的組建，這就無法明確工程的責任主體，對工程的順利建設(shè)影響很大。

2 .加強水利工程管理的一些措施和方法

針對于上述我國現(xiàn)階段水利工程管理中出現(xiàn)的問題，我們提出如下的解決措施，希望能為解決問題提供一些思路。

2.1 加強對水利工程的招投標管理

首先我們需要對水利工程的招投標體制進行改革，建立適合我國的水利工程的招投標制度。建立一個統(tǒng)一的招投標管理中心，通過這個管理中心來統(tǒng)一管理所有的水利工程的招投標工作。對招標、施工單位、工程咨詢、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理等機構(gòu)進行政企分開的改革。使它們成為自主經(jīng)營的法人實體。并徹底改變現(xiàn)在部分政府壟斷的情況。另外，我們還要吸收國內(nèi)外和沿海地區(qū)的管理經(jīng)驗，堅持“引進來、走出去”的原則，不斷完善我國的水利工程招投標制度。

2.2 樹立現(xiàn)代化的水利管理觀念

為了加強對我國水利工程的管理，推動水利工程的現(xiàn)代化進程，充分發(fā)揮水利工程的巨大綜合效益，我們必須改變傳統(tǒng)的水利工程管理觀念，樹立全新的進步的現(xiàn)代的水利工程管理觀念。要從傳統(tǒng)的單一的管理理念向多角度的辯證的全方位的現(xiàn)代管理理念過渡。總的來說就是，為加強對水利工程的管理，管理人員要不斷地吸收先進的管理經(jīng)驗，克服自身的局限性，自覺樹立起現(xiàn)代化的科學的管理理念。

2.3 建章立制,落實責任

貫徹查處和預防相結(jié)合的方針, 全面推行巡查執(zhí)法責任制。首先從建立健全各項工作規(guī)程著手, 如制定頒發(fā)了有關(guān)《水政監(jiān)察巡查制度》、《加強水工程管理的暫行規(guī)定》、《水政監(jiān)察大隊考核辦法》等規(guī)范性文件,出臺《水利局行政執(zhí)法責任制》和《水利局行政錯案追究制度》等一系列文件,分別對考勤.巡查.受理.立案.考核.獎懲等作出明確規(guī)定。

其次是建立和完善水行政主管部門層級監(jiān)督和互相監(jiān)督辦法。建立社會舉報制度,凡舉報有功人員均給予適當經(jīng)濟獎勵。各職能單位圍繞各自工作職責,做到每周巡查兩次,巡查時要有記錄,發(fā)現(xiàn)問題要及時上報,一般水事違法案件由各流域管理所按簡易程序進行處理。發(fā)生較大的一時制止不了的立即上報縣水保所、縣水政監(jiān)察大隊調(diào)查取證, 按執(zhí)法程序進行調(diào)處。每個層次管理單位根據(jù)職責分工不同,都有相互監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。

2.4 加強水利工程的質(zhì)量監(jiān)管工作

首先，我們要重視基層水利工程行業(yè)的人力資源問題。堅決壓縮超編人員和非生產(chǎn)人員。對此我們可以采取勸說離崗休息、自謀職業(yè)、鼓勵辭職和脫產(chǎn)學習以及待崗輪崗等多種方法，在精簡人員的同時，也要為他們提供一定的社會保障，使這些人員能夠安置妥當。我們還要按照：“定編、定員、定責、定崗、定薪”的基本要求，引進文化程度高、具有專業(yè)知識和專業(yè)才干的人員，并將他們分配到適當?shù)膷徫唬浞职l(fā)揮他們能力水平。其次，還要對水利工程的施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)測。特別是對于重點部分的施工，可以采取重點監(jiān)控的辦法。對于工程的關(guān)鍵工序，我們應(yīng)該設(shè)置專人監(jiān)理，嚴格要求水利工程施工的質(zhì)量。在現(xiàn)場的技術(shù)人員要真正發(fā)揮出作用，做到手勤、嘴勤、眼勤、腿勤。

2.5 加強對施工合同的管理工作

首先，我們要樹立法制觀念，依法對合同進行管理。在簽訂合同時要認真閱讀相關(guān)的法律法規(guī)，對合同的標的、質(zhì)量要求、地點、計量標準、合同履行期限、價款支付方式、違約責任和合同條文釋疑等相關(guān)內(nèi)容應(yīng)當做出具體明確的解釋，以免出現(xiàn)歧義的情況，增加合同的可操作性和嚴密性。其次，要對合同的管理人員進行必要的崗前培訓。在水利工程的建設(shè)中，我們要選擇那些具有高度責任感、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、實踐經(jīng)驗豐富、懂經(jīng)濟、工作兢兢業(yè)業(yè)的人負責合同的管理工作。

2.6 加強水利工程安全的管理

我們要提高安全意識，增強對水利工程安全的管理。在水利工程周圍進行水土資源開發(fā)或是旅游業(yè)的開發(fā)，要以不損害水利工程為前提，必須要確保水利工程的安全。在原則上，我們不得將水利工程當做交通通道來使用。在某些情況下，必須用河岸的堤壩、大壩壩頂來兼做公路的，需要經(jīng)過科學的驗證和相關(guān)部門的批準，并且在使用時要采取一些安全措施來維護水利工程的安全。

3 結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟的條件下加強對水利工程的管理，不僅僅局限于體制層面和管理技術(shù)層面，還在于水利管理人員的思想理念、素質(zhì)水平以及思維方式等方面。我們要多角度全方位地掌握水利工程的現(xiàn)代化管理技術(shù)，堅持實事求是，不斷解放思想，才能提高我國水利工程的管理水平，才能推進我國水利工程的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1] 卓敏.淺談市場經(jīng)濟下如何加強水利工程管理[J].新財經(jīng)（理論版）,2012,(3):102-103.

[2] 楊杰.淺談如何加強水利工程管理[J].中國科技縱橫,2011,(16):170-170.

第2篇：如何加強工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；項目管理

伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，在我國經(jīng)濟發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來越大，目前已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。而工程的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)營效益、人員的安全、成本管理甚至企業(yè)的發(fā)展命運都與建筑工程管理工作息息相關(guān)，當前形勢下我國建筑工程管理工作的不足之處仍然存在，主要表現(xiàn)在下面兩個方面：1）　管理制度不夠深入。現(xiàn)階段建筑行業(yè)的一些管理制度是由業(yè)內(nèi)的專家結(jié)合實際情況研究制定的，但各建筑單位并不能將這些制度應(yīng)用到建筑工程管理上，而是為了應(yīng)對各級的檢查，實際上就是一張紙。2）　管理體制不健全。為了減低人員的開支，我國大部分的建筑工程管理機構(gòu)的人員都不齊全。

1、建筑工程管理思路新體系的建立

目前我國管理方面的經(jīng)驗和理論尚且不足，在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。

建筑工程管理思路體系的建立是專業(yè)性較強的問題，因而需要有現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的工作人員和建筑學科內(nèi)的資深專家一同商討、研究來制定，這樣才有利于一個良好體系的建立。從理論和技術(shù)層面上說，國外建筑行業(yè)要領(lǐng)先我們國內(nèi)的水平，所以建立我國建筑工程管理思路新體系的過程中，可以借鑒國外的建筑工程管理方法，吸取先進理念，綜合各方面的資料，并加以整理。總而言之，建筑工程總體管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作有條不紊的進行。

2、加強建筑工程成本管理

項目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年來人們對建筑工程管理越來越重視。工程管理最本質(zhì)特征就是項目成本管理。首先，明確項目管理職責。項目管理人員必須要分清楚工作責任和成本責任是不同的，作為管理者必須對成本責任有明確和清醒的認識，完成了工作責任并不意外你的成本責任也完成了。合格的管理者完成工作責任的同時，成本責任的實施也應(yīng)該考慮，成本管理意識要時刻有。其次，控制施工隊分包成本。施工隊和項目部之間必須形成特定的勞務(wù)關(guān)系，勞務(wù)費用根據(jù)合同支付，對施工隊的質(zhì)量、安全、進度及現(xiàn)場管理，項目部有權(quán)進行監(jiān)督管理。最后，施工隊成本尤其自身綜合衡量和控制，項目部可以建議但是不應(yīng)該過多干預。

3、加強工程項目施工質(zhì)量管理

要想將工程的質(zhì)量工作落到實處，必須加強施工質(zhì)量管理，建立可靠完整的質(zhì)量保證體系。根據(jù)質(zhì)量保證體系，工程施工企業(yè)要確立行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，有效地將材料、機械和人結(jié)合起來，樹立質(zhì)量方針，使其更有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。首先，在質(zhì)量控制中人是核心，工程管理中質(zhì)量第一的觀念必須樹立，人人參與的積極性要充分激發(fā)出來，因為控制最有力的推動者終究是人。其次，進行施工機械化的主要標志就是工程施工的機械，對施工項目的質(zhì)量和進度有著直接影響，在現(xiàn)代化項目施工中的作用是不可或缺的，所以正確選用工程機械設(shè)備尤為重要。最后，建筑產(chǎn)品的主體是施工材料，因而工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對材料質(zhì)量的控制。總之，應(yīng)充分分析各種因素的影響，結(jié)合具體工程項目的特點，有效的實施施工現(xiàn)場的控制，營造良好的施工外部條件，保證施工的質(zhì)量達標。

4、開拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指導思想和理論基礎(chǔ)，此外，管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實質(zhì)的工作，只注重表面工作，對管理理念較多的是表面層析，但是對管理工作的實際效果的分析與研究往往被忽視，這樣不利于我國建筑工程管理工作進步和發(fā)展。

創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念，只是完善現(xiàn)有的管理理念，不斷填充現(xiàn)代化的思想和管理元素，這并不是一種新理念的發(fā)明，但應(yīng)徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，不能片面追求新觀點、新思想、新理論，必須找準發(fā)展方向，結(jié)合我國目前的發(fā)展國情，對創(chuàng)新的發(fā)展速度應(yīng)該進行詳細的規(guī)劃，保持合理的速度，不能，也不能總是原地不動，一步一個腳印，這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。

5、完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項目管理執(zhí)行能力

應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質(zhì)量管理的學習相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不能松懈怠慢。此外，也應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規(guī)則從建設(shè)市場的整體來看還不夠完善。

常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對運行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強對建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點加強對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。

6、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

由于安全監(jiān)管與質(zhì)量與體系的聯(lián)合，大大加強了項目管理的安全與質(zhì)量的管理力度?，F(xiàn)階段施工安全監(jiān)管工作很多的相關(guān)人員都抱怨難度大，安全監(jiān)督機構(gòu)的工作不好做，手中權(quán)力有限，處罰沒有健全的規(guī)章，管制沒有相應(yīng)的措施，安全監(jiān)督機構(gòu)有力使不上，發(fā)揮作用不明顯。

7、加快工程信息化管理進程

新世紀，人類社會的信息化水平取得了飛速的發(fā)展與進步，可以說當前已經(jīng)是一個信息化的時代了，在各領(lǐng)域起到不可替代的作用，是企業(yè)的一個重要組成部分，同樣對于建筑行業(yè)也是如此。采用信息化管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量和效率同時，也能促進建筑工程管理朝著自動化方向發(fā)展。建筑工程企業(yè)必須結(jié)合自身特點，這樣采用信息化系統(tǒng)才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同時對于信息化管理系統(tǒng)的重要性工程管理人員也要有清新的認識。

參考文獻：

[1]劉國福.建筑　5-　地的施工質(zhì)量管理及施工安全[J].經(jīng)營管理者，2011.

[2]沈史.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學之友，2010.

[3]甄春艷.淺談建筑工程施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011.

（上接第161頁）

4.4　后壓漿問題及處理

本工程為樁底樁側(cè)壓漿，樁底樁側(cè)共布置4根壓漿管，壓漿管材料采用內(nèi)徑50mm的焊管，要求壁厚大于3mm，兩根壓漿管對稱通長布置，且經(jīng)過等強度換算代替兩根主筋。壓漿漿液采用原材料主要包括強度等級為42.5的普通硅酸鹽水泥。漿液水灰比為0.45-0.65。注漿壓力1.2-5Mpa，穩(wěn)定維持時間3-10分鐘。單樁壓漿水泥用量2-2.5噸。注漿過程應(yīng)認真做好注漿記錄，特別是注漿時間、注漿壓力、注漿量及發(fā)生的異?，F(xiàn)象等。壓漿時如果出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)采取相應(yīng)措施加以解決：

（1）發(fā)現(xiàn)樁孔壁周圍出現(xiàn)冒漿，立即停止壓漿。

（2）在一根管壓漿時，如果另一根管冒漿，應(yīng)立即封閉冒漿管，直至壓漿管的壓漿量達到設(shè)計值后，關(guān)閉壓漿管，自下而上依次進行其它管的壓漿。

（3）如果壓漿管的壓力很?。ɑ驘o壓），而壓漿量又異常大時，或者周圍地層出現(xiàn)冒漿時，應(yīng)停止壓漿，用清水將壓漿管的漿液清洗干凈，暫停6～12小時，再進行壓漿。

（4）水泥漿必須進過過篩，防止雜物堵塞出漿孔。注漿前根據(jù)水泥用量、水灰比要求，計算出加水量，配置的水泥漿液攪拌時間不少于3分鐘，壓漿流量為50L/min。當注漿壓力長時間低于正常值或地面出現(xiàn)冒漿，改為間隔注漿，間隔時間為30-60min，或調(diào)低漿液的水灰比。

5．結(jié)語

由于鉆孔灌注樁的整個施工過程屬隱蔽工程項目，要保證鉆孔灌注樁的施工質(zhì)量，　關(guān)鍵還在于人。強調(diào)現(xiàn)場管理人員要有高度的責任心，　以防為主，　對樁基各個施工環(huán)節(jié)要充分重視并精心施工，　只有這樣樁基的質(zhì)量控制才能得到保證。

參考文摘

第3篇：如何加強工程管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點；具體措施

引言

現(xiàn)代社會，工程建筑活動涉及范圍廣泛，影響因素眾多，施以科學、高效的管理是保證工程施工質(zhì)量、施工安全，提高工程項目經(jīng)濟效益和社會效益必不可少的重要舉措。特別是在市場經(jīng)濟體系下，工程管理效果的好壞，直接關(guān)系到工程項目建設(shè)的成敗，進而關(guān)系到企業(yè)的盈利水平乃至于健康發(fā)展能否實現(xiàn)，因而更是使得企業(yè)高度重視建筑工程管理。目前，工程項目全過程管理的理念已經(jīng)深入人心，從工程的立項、前期準備，到具體實施和最后的投入使用階段，每一個環(huán)節(jié)都處于工程管理的范疇之內(nèi)，都受到高效的管理進而最大限度的保障工作效率，提高工作的經(jīng)濟效益和安全水平。充分認識工程管理的重要意義，深入研究工程管理的內(nèi)在規(guī)律和對策、措施，挖掘工程管理中存在的發(fā)展空間，實現(xiàn)工程項目效益的最大化，是當前企業(yè)管理者關(guān)注的焦點問題，也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中的主要課題。

1 工程管理的基本內(nèi)涵

文章涉及的工程管理，指的是按照某種組織形式，通過系統(tǒng)論法方法、理論、規(guī)律對工程建設(shè)項目在整個生命周期內(nèi)全部活動予以規(guī)范和指導、監(jiān)督和約束，以實現(xiàn)既定工程質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)濟效益、社會效益等各方面目標為目的所開展的一系列活動。工程管理是為實際生產(chǎn)而服務(wù)的，因而有著問題導向的天然屬性。工程管理的具體工作，都是圍繞工程質(zhì)量、工程進度和施工成本三個指標而開展實施的，將這三項指標控制在既定范圍內(nèi)，并實現(xiàn)彼此間的協(xié)調(diào)共進，是工程管理的基本原則。

2 工程管理特點分析

（1）不同工程項目都有著各自與眾不同的特點，基于對對應(yīng)的工程項目具體情況的依賴，不同項目的工程管理也有其獨特之處。并且這種特點與項目具體情況相對應(yīng)。實際工作中，工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個工程項目的工程管理目標也都有其特性，為了實現(xiàn)這些工程管理目標，管理者必須采用與這些目標相對應(yīng)的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對應(yīng)的項目工程相適應(yīng)的特點。也就是說，每個工程建設(shè)項目都具有特定的管理程序和管理步驟。

（2）工程項目管理采用項目經(jīng)理制的工作機制，項目經(jīng)理為項目工程管理的第一責任人，全部管理活動圍繞項目經(jīng)濟開展。工程項目的建設(shè)與實施通常情況下都會面臨著許多風險因素，比如市場方面、資金方面等等，為了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潛在風險，工程項目管理通常采用項目經(jīng)理責任制的方法，全部管理工作均以項目經(jīng)理為中心，從人員、設(shè)備、資金、材料等各個方面著手，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)積極有效的管理與使用，從而將各項資源效率發(fā)揮到最大化。為了實現(xiàn)這一目的，項目建設(shè)單位必須賦予項目經(jīng)濟與工作職責相適應(yīng)的足夠的權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。

（3）對現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得工程項目管理的效率和深度得以大幅度提高。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)進入信息時代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程項目管理作為社會生產(chǎn)活動中的重要組成部分，也是信息化技術(shù)高度應(yīng)用的一個突出領(lǐng)域。在工程管理工作中，信息技術(shù)為管理工作高效開展，提供了許多便利條件和有效工具，推動了工程管理的健康發(fā)展。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。同時，現(xiàn)代社會的工程項目很大一部分都是多個領(lǐng)域和學科的綜合，沒有高效的現(xiàn)代化管理工具，工程管理工作勢必不能正常開展。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。

（4）工程管理具有高度的動態(tài)控制特點。工程管理與工程項目同步實施，并隨著工程項目的具體進展，根據(jù)工程項目不同階段的特點，在堅持基本原則的基礎(chǔ)上，針對項目實施的實際情況和計劃間的差異，特別是存在的問題，不斷予以調(diào)整和改進，從而使得項目始終按照既定方針路線，在計劃的允許范圍內(nèi)發(fā)展。所以說，工程管理具有動態(tài)控制的特點。

3 改善工程管理效果的方法和建議

3.1 切實做好工程項目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項目的生命。工程管理的首要管理對象就是工程質(zhì)量。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況和項目具體特點，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理的標準，制定并落實質(zhì)量控制措施，使得質(zhì)量控制的過程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性，達到人員、設(shè)備、材料各種資源的充分有機結(jié)合。在上述三種要素中，人是生產(chǎn)活動的主體，也是管理活動的主體，要充分教育職工樹立質(zhì)量第一的工作理念，通過一系列有效措施，激發(fā)員工的主觀能動性和積極性，充分發(fā)揮在質(zhì)量管理中的積極作用。要嚴格把關(guān)施工材料的品質(zhì)與規(guī)格，確保其符合工程建設(shè)需要，杜絕使用不合格材料。設(shè)備是項目建設(shè)的重要工具，開展工程項目建設(shè)，必須保障設(shè)備的充足、適宜、到位及時，狀態(tài)良好，避免因為設(shè)備因素影響工程進展。

3.2 嚴格規(guī)范建筑工程成本管理

經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是企業(yè)開展項目建設(shè)的根本目的，企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞這個目的而開展實施的。隨著市場競爭壓力的加大，人們對于工程成本的重視程度越來越高，開展工程成本管理，將工程建設(shè)成本控制在既定范圍之內(nèi)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要依據(jù)，也是項目成功實施的本質(zhì)屬性之一。實際工作中，項目建設(shè)各相關(guān)單位要明確成本控制職責，項目部要通過分包成本控制的方法，將施工隊的利益和項目建設(shè)單位、施工單位的利益有機結(jié)合起來，按照合同約束予以監(jiān)督、管理。

3.3 建立健全項目管理的法律和制度保障體系

工程管理是項系統(tǒng)工程，項目建設(shè)單位、施工單位、施工隊伍等都是這個系統(tǒng)中的組成部分。要將這些因素有機結(jié)合起來，形成合力，必須依靠全社會的力量。政府行政管理部門要充分承擔起管理職責，通過立法的方式構(gòu)建起一個工程管理規(guī)范保障體系，形成一個良性發(fā)展的工作機制。用法律和制度的手段去規(guī)范事、約束人。行政機關(guān)要加大執(zhí)法監(jiān)督力度，重點環(huán)節(jié)重點監(jiān)督，對于違反法律和行政規(guī)定的行為要依法予以懲處。

4 結(jié)束語

工程管理事關(guān)工程項目建設(shè)的效益和成敗，必須給予充分重視。由于工程管理涉及到工程實施中的各個方面，影響因素眾多，工作量極大，需要投入極大的責任心，更需要與工作相適應(yīng)的資源支持。項目建設(shè)與施工單位要圍繞項目實施建設(shè)的根本目的，根據(jù)工程的具體特點，因地制宜地采取針對性的措施和方法開展工程管理，以確保項目經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻

[1]馬敬讓.我國工程管理現(xiàn)狀之淺談[J].河南建材，2009（6）.

第4篇：如何加強工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)單位；加強措施；現(xiàn)狀

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

目前，我國建筑工程施工中常出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故、技術(shù)事故等問題，給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全帶來很大的影響。因此，加強建筑工程管理是十分必要的。建設(shè)單位作為建筑工程的組織者和監(jiān)管方，加強建筑工程管理，對于保證工程質(zhì)量、增加企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。

一、建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

在建筑工程項目確立后，建筑工程管理對于招標、設(shè)計、施工等工程的管理，使得其項目能夠順利高效的完成。鑒于我國在建筑工程實施管理的時間還不夠長久，導致對其缺乏一些更有益的研究，也引起了建筑工程在管理過程出現(xiàn)了不少問題，其中主要問題主要有以下幾個方面：

1、建筑工程管理的體制不完善

這對于目前我國的建筑工程管理是一個非常重要的問題。首選想要確保完善的管理體制就需要設(shè)立全面的管理部門和機構(gòu)，然后在根據(jù)各個部門的實際工作要求來安排相關(guān)的管理工作人員，以保障建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)工作的順利高效的運行。但是，在我國很多企業(yè)卻隨意撤銷管理部門、縮減機構(gòu)、減少管理人員，其實簡單的原因只為其節(jié)約成本，這樣一來就導致了管理部門的的工作人員分配不均，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，最終導致工程管理不能夠有效的進行。

2、建筑工程管理的形式?jīng)]有一定的科學性

我國的建筑行業(yè)在目前的情形下很多事以承包企業(yè)為首、以施工企業(yè)為中心、以勞務(wù)作業(yè)為依靠的模式。其實這種行業(yè)模式的并不是太具有科學的性質(zhì)。我國建筑施工過程在目前出去一些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，大部分施工認為都是由勞務(wù)方面使用自有的機械和材料完成的。由于我國的勞務(wù)隊伍的專業(yè)知識不強，職業(yè)素養(yǎng)不是太高，因此這就要求了在建筑施工的過程需要一定的人才來對勞務(wù)方面進行有效的管理，但是很多情況下管理效果一般，因此最終也導致了大量資源的牽制更或浪費，管理水平一直得不到有效的提高。

3、建筑工程的管理水平總體較低

有關(guān)建筑工程管理的高素質(zhì)人才嚴重缺乏，與此同時也導致了項目負責人、專業(yè)技術(shù)人才以及懂經(jīng)營、外語、法律等復合型人才的缺失，還缺乏了對項目管理的高級管理人才，在缺乏人才的同時，也缺乏高效的而且按照國際規(guī)則的管理模式、程序等。另外一些單位如設(shè)計、承包、監(jiān)理等單位的總體水平不高，沒有什么競爭力，很難存活在國際化的建筑業(yè)。最后還有由于勞務(wù)隊伍的專業(yè)化程度不高，導致承包商投入大量的人物力來管理勞務(wù)隊伍，一直管理的大部分別牽制，使得建筑工程的管理水平無法有效的提高。

4、在對建筑工程的核算方面重視度不夠

這是建筑工程管理中存在的一個很重要的問題。主要原因是由于很多中標企業(yè)在進入現(xiàn)場后，只是一味的強調(diào)工程的施工方案以及速度，只是為了確保能夠按時的完工，而忽略了建筑工程的核算，進而出現(xiàn)了工程項目上的很多問題。

二、加強建筑工程管理的措施

1、工程質(zhì)量管理

工程項目要想搞好質(zhì)量管理，必須有一個健全的、有效的管理體制，實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。建設(shè)單位是建筑工程的最受益者，更應(yīng)關(guān)心注重工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負總責，包括可行性研究到設(shè)計、施工單位的選擇、責任重大，應(yīng)以全面質(zhì)量管理出發(fā)，主要體現(xiàn)在：（1）組建優(yōu)秀的管理組織，也就是基建領(lǐng)導小組。參于經(jīng)濟分析，市場凋查，工程方案選擇，現(xiàn)場全面管理等工作。（2）由于建沒單位一般沒有專業(yè)技術(shù)管理人才，所以多數(shù)建設(shè)單位委托專門的監(jiān)理機構(gòu)代表自已對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、控制，這是提高建設(shè)管理水平的有效方法。（3）選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)。施工單位現(xiàn)場項目組織的整體素質(zhì)是整個建設(shè)項日成敗的重要因素之一，因此選擇管理人員素質(zhì)高，自身設(shè)備先進，資金周轉(zhuǎn)良好的施工單位至關(guān)重要，優(yōu)秀的施工企業(yè)會有一套科學管理體制，能夠有效地進行質(zhì)量控制。

2、工程造價管理

為了降低、控制造價，業(yè)主應(yīng)采取必要與合理的措施，如：在對待分包權(quán)，業(yè)主應(yīng)與總承包單位進行溝通，并協(xié)調(diào)解決總承包單位配合分包單位施工所應(yīng)支付的協(xié)調(diào)費用。確保工程款到位，按時支付工程款。按照合同條款，業(yè)主在施工中必須確保工程款到位，并按時支付工程款。業(yè)主應(yīng)對現(xiàn)場簽證進行把關(guān)，特別是數(shù)額大的簽證，必須要經(jīng)過認真核實后才可簽字認可。

3、工程安全管理

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

三、強化監(jiān)理單位的監(jiān)管及施工單位的配合

1、加強對監(jiān)理單位的監(jiān)管

我國從1988年開始在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭辛私ㄔO(shè)監(jiān)理制，為提高工程質(zhì)量和投資效益、縮短建設(shè)周期起到了很大的作用。監(jiān)理單位是監(jiān)理制的核心，是建設(shè)單位出資聘請的第三方機構(gòu)，代表建設(shè)單位對工程實施監(jiān)督及管理。因此，建設(shè)單位可以通過對監(jiān)理單位的監(jiān)管，使工程建設(shè)達到預期目標。（1）加強對監(jiān)理人員情況進行檢查，確保人員按合同到位，滿足監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理工作是一項智力服務(wù)，工作的主體是人，只有人員的素質(zhì)及數(shù)量滿足要求，才能保證監(jiān)理任務(wù)的完成。（2）強化對監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的審查。（3）對監(jiān)理單位的抽檢頻率進行檢查，確保其滿足相關(guān)規(guī)定要求。（4）加強對監(jiān)理人員旁站監(jiān)理工作的監(jiān)督，確保關(guān)鍵、隱蔽工程有監(jiān)理人員旁站監(jiān)督施工過程，保證工程質(zhì)量。

2、加強與施工單位的配合

建筑工程實施過程中，對施工單位的監(jiān)管主要委托監(jiān)理單位負責，建設(shè)單位主要起協(xié)調(diào)、配合的作用。

2.1按時撥付工程進度款

工程建設(shè)是一項資金密集型工作，占用的資金量大。由于工程是先做后付款，這給施工單位造成較大的資金壓力，有時甚至形成了施工單位“等米下鍋”的局面，嚴重影響了施工進度。因此，建設(shè)單位應(yīng)按合同規(guī)定，按時、足額支付工程進度款，甚至，在建設(shè)單位資金允許的情況下，支付一定金額的預付款，緩解施工單位資金壓力，加快施工進度。

2.2協(xié)調(diào)處理施工單位所面臨的困難和矛盾

由于在施工過程中，施工單位需與建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、檢測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及分包單位等打交道，可能會存在一定的矛盾。這時，建設(shè)單位應(yīng)當在法律及合同允許的條件下，盡可能幫助施工單位解決，保證工程的順利實施。

結(jié)束語

總而言之，由于建筑工程具有工期長、任務(wù)重、技術(shù)復雜等特點，給管理帶來一定的難題。建設(shè)單位要從思想上重視建筑管理，不斷的進行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化對施工的監(jiān)管，對施工中每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，加強投資控制和進度管理，減少成本，提高工作人員綜合素質(zhì)，保證建筑工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]于棟梁.加強建筑工程管理的措施探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(6).

第5篇：如何加強工程管理范文

【關(guān)鍵詞】城市道路橋梁；工程管理；城市道路

一、市政道路施工管理特點

1.1 綜合性

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市經(jīng)濟、文化、交通等公共事業(yè)都已經(jīng)發(fā)展成為獨立的體系，但彼此之間又存在著緊密的聯(lián)系。在這個過程中，市政道路建設(shè)工程有著重要作用，能夠協(xié)調(diào)各項事業(yè)之間的平衡關(guān)系。根據(jù)城市總體規(guī)劃的要求，對平面空間進行充分地利用，將各種公共設(shè)施協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，這樣可以在減少市政開支的同時，對加快城市發(fā)展建設(shè)也有著積極的促進作用，加強市政設(shè)施的功能，從而體現(xiàn)出市政道路建設(shè)施工管理的綜合性特點。

1.2 多樣性

市政道路工程的多樣性主要體現(xiàn)在功能上，為了滿足社會和人們的不同需要，市政道路工程必須具有多種功能，并實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的多樣性。例如，建設(shè)不同等級的道路、建筑小品以及跨越河流的橋梁等，形成多種形式和功能的立交工程，并為疏通交通和提高車速的環(huán)島、供生產(chǎn)生活的各式水管道、供熱煤氣等提供相應(yīng)的道路與管溝。

1.3 復雜性

一般來說，市政道路工程屬于露天作業(yè)，比較容易受到來自外界的影響，特別是氣候條件的影響，因此必須針對不同季節(jié)做好防范措施。冬季施工時，要加強防凍防寒工作，而雨季則應(yīng)當制定防雨和排水計劃，以保證施工周期、工程質(zhì)量等不被影響。大量的實踐證明，市政道路工程施工的條件變好比較大，經(jīng)常會面臨一些不穩(wěn)定因素，如地形、地質(zhì)、氣候等，而這些不穩(wěn)定因素綜合體現(xiàn)了市政道路施工管理的復雜性。

二、城市道路施工管理常見問題分析

2.1 城市道路施工管理組織重技術(shù)輕管理

從當前我國城市道路建設(shè)施工管理的情況來分析，城市道路施工組織設(shè)計主要包括了工程概況、施工進度計劃、施工技術(shù)方案等。盡管有些施工單位設(shè)計并編制了技術(shù)組織措施內(nèi)容，但卻簡單從如何保證施工質(zhì)量、施工進度以及安全措施等方面提出了一些建議，由此造成雖然工程的技術(shù)性措施較強，但管理方面的相關(guān)措施卻非常欠缺，不具有較強的可操作性，無論是在組織措施管理還是在合同措施管理方面都存在著明顯的不足。

2.2 城市道路施工組織內(nèi)容有待進一步規(guī)范

對于城市道路施工組織來說，可以根據(jù)建設(shè)的不同階段將整體工程劃分為設(shè)計階段施工組織計劃、投標之前的施工組織設(shè)計以及中標后及實施階段所編制的施工組織計劃。通過施工實踐分析可以看出，現(xiàn)階段我國城市道路工程項目僅對設(shè)計階段與投標之前的施工組織設(shè)計內(nèi)容作出了明確的規(guī)范，而對中標后及實施階段所編制的施工組織計劃則沒有詳細的要求，以至施工過程中的質(zhì)量管理與控制無據(jù)可依。

2.3 城市道路工程質(zhì)量責任落實不到位

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國當前城市道路工程質(zhì)量的管理責任制度還存在很多的不足，其中最普遍的是在工程建設(shè)初期，參與施工的單位與個人的數(shù)量都比較多，但在竣工后，當工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時卻難以找到相應(yīng)的責任人，各單位或個人之見互相推諉，拒不承擔責任。權(quán)、責、利沒有形成有機的統(tǒng)一體，甚至有些規(guī)章制度只是流于形式，凝聚力不夠，因而難以動員全員參與管理，共擔責任。另外，由于現(xiàn)行的城市道路工程質(zhì)量管理條例的監(jiān)督與處罰力度不足，而給一些違反質(zhì)量標準的行為提供了空間，縱容了不良行為的發(fā)展，而給城市道路工程質(zhì)量埋下隱患。

2.4 缺乏保障措施

在當前激烈的市場競爭中，城市道路施工中標合同的價格普遍偏低，施工單位為了保證該工程的經(jīng)濟效益，企業(yè)法人將對該工程項目的經(jīng)理下達成本降低額指標，從而保證施工單位獲得更大的利益。

三、提高市政道路工程管理水平的對策

3.1 確定建設(shè)方市政道路工程管理的核心

一般來說城市道路工程建設(shè)任務(wù)會由多個建筑商分包承擔，而城市的建設(shè)與發(fā)展和城市道路工程建設(shè)息息相關(guān)，因而必須實施嚴格的施工管理才能保證工程的質(zhì)量與使用壽命，項目管理的責任十分重大。因此，必須明確市政道路工程的主要管理領(lǐng)導的地位，作為建設(shè)過程中的總規(guī)劃者，主要承擔著匯集人力、物料等資源的責任，是項目建設(shè)過程中的總指揮，要盡到監(jiān)管職責。

3.2 建立市政道路工程全壽命周期管理模式

城市道路工程項目管理實施過程主要包括了立項、決策、設(shè)計、施工、驗收和使用等多個環(huán)節(jié)，不同階段的目的和特點各不相同，建立工程全壽命周期的管理模式能夠在很大程度上為工程質(zhì)量以及使用安全提供可靠的保障。在全項目管理的實施過程中需要對項目目標進行合理的分解，并確定項目控制的計劃值，并及時收集項目目標的實際值，定期對計劃值與實際值進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)任何偏差應(yīng)當及時調(diào)整。如道路施工前要設(shè)定路基填土與溝槽回填壓的密度值的計劃值，在施工過程中要及時收集實際密實度。一旦出現(xiàn)偏差，施工單位必須從組織措施上向作業(yè)者做好技術(shù)交底工作，以滿足施工要求；從技術(shù)措施上課采取用水平分層的方法進行填筑，當必須控制在路基的總寬度范圍內(nèi)。工程實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)既定工程目標存在不合理性或不具有可實施性時，應(yīng)當根據(jù)施工的實際情況對目標進行調(diào)整。如果在實施過程中發(fā)現(xiàn)原擬定的工程完工期限要求過短，綜合各種措施，即組織、技術(shù)、管理等措施后如果不能保證工程的施工質(zhì)量，則應(yīng)當對工程擬定的完工時間加以調(diào)整，從而保證工程的使用安全與壽命。

3.3 加強市政道路工程相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作

由于城市道路工程項目的完成需要許多施工單位共同完成以滿足工程中對不同專業(yè)、工序的施工要求。這些單位往往不能依照承包合同及相關(guān)附屬文件中約定的條款進行規(guī)劃施工，按擬定的施工順序完成建設(shè)。而且在施工現(xiàn)場，往往會有很多的項目分包商，同時進行不同專業(yè)及工序的交叉施工。不僅增加了現(xiàn)場管理的難度，此時就必須加強市政道路工程相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。如果在工程進行過程中，土建、綠化、給排水等眾多項目需要同時交叉施工時，這些工作之間的協(xié)調(diào)將顯得尤為重要，此時需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好各單位。部門之間的關(guān)系，以保證良好的溝通和交流，更要形成良好的協(xié)作，特別是要保證技術(shù)銜接上的流暢，以保證城市道路工程建設(shè)能夠順利完工。

四、結(jié)束語

總而言之，為了確保道路橋梁建設(shè)工程能夠高質(zhì)、高效、安全且按期完工，廣大路橋建設(shè)工作者們應(yīng)充分認識到我國道路橋梁工程管理現(xiàn)存不足，不斷健全質(zhì)量管理體系、合理配置建設(shè)資源以及加大現(xiàn)代化科學技術(shù)的應(yīng)用力度，真正落實道路橋梁工程管理，從而推動我國建筑行業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟與長遠發(fā)展。

參考文獻：

第6篇：如何加強工程管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理工程質(zhì)量

中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：

1.抓建筑工程質(zhì)量管理，必須強化政府的監(jiān)管責任

在當前市場經(jīng)濟條件下，政府部門對建設(shè)項目參與單位的監(jiān)管要進一步加強。堅定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是工程質(zhì)量管理工作的根本保證。

1.1 要建立健全建筑企業(yè)的市場準入制度，形成良好有序的市場競爭環(huán)境。在目前建筑市場上，從事工程施工的主體除了正規(guī)的施工企業(yè)外，還有大批掛靠或借助他人資質(zhì)進行工程承包的個人，他們在技術(shù)水平和實力規(guī)模上，可以說是魚目混雜、良莠不齊。在僧多粥少、競爭激烈的市場條件下，為了在夾縫中求生存，可能取勝的一個有效辦法就是低價得標，而成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，既相輔相承又相互制約，過低的中標價，不得不迫使承包商想發(fā)設(shè)法減少支出、降低成本，過低工程成本必然導致劣質(zhì)的建筑工程。因此，作為監(jiān)管經(jīng)濟發(fā)展的政府部門，應(yīng)該借助強有力的行政和法律手段，通過建立和健全建筑企業(yè)市場準入制度，形成市場供求相對均衡，數(shù)量和結(jié)構(gòu)合理的施工企業(yè)規(guī)模，并嚴格監(jiān)管，杜絕“皮包公司”式的個人掛靠行為，為施工企業(yè)提供一個良好的、有序和公平競爭的市場環(huán)境。

1.2要加強對建設(shè)單位項目前期工作管理。建設(shè)單位的工程項目前期工作，主要是工程報建和招投標環(huán)節(jié)。工程報建是政府對建設(shè)單位質(zhì)量行為進行監(jiān)督的前提，而抓好建設(shè)單位項目招標投標工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項目招投標工作應(yīng)在政府有關(guān)部門監(jiān)管下，依照有關(guān)法律法規(guī)，嚴格遵照一定程序進行，確保整個招投標過程公平、公開、公正，嚴防暗箱操作。

1.3要建立完善的社會監(jiān)理體系。嚴把監(jiān)理資質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理市場，為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理再立一道屏障。監(jiān)理工程師是對質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它主要負責審批施工圖和施工組織設(shè)計，批準和簽發(fā)開工、停工令、進行施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收；監(jiān)理工程師還要控制原材料的有見證送檢，堅持現(xiàn)場檢查，合格后方可進行下一道工序；對隱蔽工程和關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師應(yīng)進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題；在施工單位自檢基礎(chǔ)上，進行終檢、質(zhì)量評定和驗收，只有建立和堅持完備的監(jiān)理制度，才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。

2．建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工全過程的管理

2.1要建立完備的質(zhì)量保證體系。ISO9000國際質(zhì)量體系認證即是這樣一種質(zhì)保體系。建立完善的質(zhì)量保證體系，這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。

2.2要認真編制、落實施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是工程建設(shè)的總體實施方案，編制工期合理、程序科學、經(jīng)濟與技術(shù)相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設(shè)計，同時嚴格按經(jīng)過充分論證的施工組織設(shè)計方案進行施工，是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。

2.3要抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關(guān)和施工試驗關(guān)。工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容?？刂撇牧腺|(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設(shè)置樣品,嚴格按樣品進貨。嚴格檢測和驗收。另外,應(yīng)當搞好材料的檢測和施工試驗,確保檢測結(jié)果的真實可靠性,對某些重要部位進行抽查,有問題及時處理。

2.4要堅持“樣板引路”。即在各分項工程全面施工前,讓熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對于地面、墻面板材鑲貼,事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求及結(jié)構(gòu)實際尺寸劃出樣板設(shè)計圖,然后做出樣板。在樣板通過驗收確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時,組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標準,而且可以通過“樣板”,總結(jié)操作經(jīng)驗,進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,對搞好按照樣板質(zhì)量標準進行跟蹤檢查驗收,從而達到質(zhì)量預控。

3.建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工安全管理。

在建筑行業(yè)，安全管理工作是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響一個企業(yè)名譽和管理工作的優(yōu)劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的命脈。

3.1要堅持安全教育。經(jīng)常性的安全教育在建設(shè)工程施工安全管理中是非常重要的作用。認真組織項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人，學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。以項目經(jīng)理責任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場標準化管理為重點，提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識；定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現(xiàn)場安全管理。由于施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性、頻繁性，在項目管理中，采取入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育，增強全體員工的防范意識，時刻敲響安全警鐘。

3.2要堅持科學施工。要按科學規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標準，作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束，從兩個層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護用具機械設(shè)備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干，構(gòu)筑起施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安全保證體系。3.3要突出安全防護。針對施工現(xiàn)場可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理、抽象出來，制定對策、措施進行預防。在編制施工組織設(shè)計時，把施工現(xiàn)場安全管理的重點表達明確，并編制安全技術(shù)措施，施工臨時用電、基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標準化進行重點防護，并通過不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不斷完善施工安全技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4要增強安全管理的主動性。施工安全管理工作要先行，早規(guī)劃、早安排，做到全過程的監(jiān)督檢查。在開工前健全各項安全生產(chǎn)管理措施及制度，做到事前防患。進入施工現(xiàn)場的員工，首先進行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育；其次進行安全技術(shù)交底及各分部、分項工程安全技術(shù)交底，使全體員工熟悉各項規(guī)章制度，自覺遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，增強自我防范意識。加大督查的力度和幅度，對安全管理目標進行有效控制。

3.5要實行安全管理激勵機制。要把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個“安全生產(chǎn)。人人有責”的良好氛圍。

結(jié)語：建筑工程質(zhì)量管理是一項非常復雜的系統(tǒng)的工程，需要政府、建筑企業(yè)、員工的共同努力，我們必須要提高對建筑工程質(zhì)量的認識，采取切實可行的措施，共同提升建筑工程質(zhì)量。

參考文獻：

［1］何小雨 建筑工程管理人員素質(zhì)淺議 安徽新華學院,合肥,230088 今日財富（下旬刊）

第7篇：如何加強工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程質(zhì)量監(jiān)管；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

建筑工程施工質(zhì)量直接影響建設(shè)單位的效益和建筑人員的生命安全，所以對其進行質(zhì)量監(jiān)管，確保建筑工程的質(zhì)量能夠達到實際的需要，是一件非常重要的事情。

一、建筑工程管理中工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題

1、質(zhì)量監(jiān)管信息更新不及時

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑過程的質(zhì)量監(jiān)管信息也逐漸實現(xiàn)信息化管理，但是一些單位由于受到資金現(xiàn)象，信息化系統(tǒng)建設(shè)并不完善，質(zhì)量監(jiān)督信息仍然是依靠傳統(tǒng)的方式進行信息的更新，這樣會造成信息的延誤，難以將及時的質(zhì)量監(jiān)督信息反饋到有關(guān)部門，這樣影響了工作的效率和工作質(zhì)量，影響質(zhì)量監(jiān)督目標的實現(xiàn)。

2、進行安全監(jiān)管的意識不夠

很多時候，監(jiān)管建筑工程的時候，監(jiān)管的重點都在于施工的技術(shù)、工藝、施工的進度、造價、質(zhì)量等方面，安全監(jiān)管的意識則比較淡薄。而，在我國建筑施工的部分人沒有受過專業(yè)的教育和培訓，安全意識和技術(shù)都無法滿足實際的需要。在進行施工的時候，經(jīng)常會發(fā)生因為不注意安全而發(fā)生事故的情況。

3、監(jiān)管力度不夠

我國建筑施工質(zhì)量監(jiān)管工作中監(jiān)督力度不到位，監(jiān)管作用不能發(fā)揮，一方面因為監(jiān)管機構(gòu)多為事業(yè)或者企業(yè)編制，收費的標準很低，財力和人力有限，工作很深入到位。再一方面因為質(zhì)量管理的職能交叉，監(jiān)管責任不夠明確，質(zhì)量問題很難得到整改，使得質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的作用難以發(fā)揮。

4、建筑企業(yè)的行為不夠規(guī)范

第一，建筑工程質(zhì)量管理意識薄弱,有的建筑企業(yè)為了提高工程的質(zhì)量,擴大企業(yè)的影響,增大投入,忽略質(zhì)量。有的單純追求利潤的最大化,把工程質(zhì)量好壞放在腦后。另外,違反建設(shè)的操作流程,不按程序進行施工,不進行調(diào)查分析,在沒有弄清楚施工的環(huán)境下倉促開工；不按圖紙進行施工；竣工后不驗收便交付使用等等不規(guī)范行為使不少的工程項目存在嚴重隱患,從而導致重大事故的發(fā)生。還有的建筑企業(yè)偷工減料也會對整個建筑工程造成不好的影響。

二、建筑工程管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施分析

1、提高監(jiān)管意識

監(jiān)管實質(zhì)上是對施工工程的外部管理，對于施工隊伍本身建設(shè)而言，對工程的主體控制屬于內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，在管理手段與意識相對落后的條件下，工程監(jiān)管人員對建筑工程進行監(jiān)管能夠有效提高管理質(zhì)量，保障工程建設(shè)。作為對工程進行監(jiān)管的工作人員，首先應(yīng)加強意識上的培養(yǎng)，認識到自身工作的重要程度。目前，由于項目監(jiān)管部門的重要性，監(jiān)管部門因此成為了施工方為了獲取更多利益進行受賄活動的對象。在這種背景下，工程監(jiān)管人員需要在思想上堅定立場，正確面對利益的唆使，保證自身思想不受動搖。

2、加強監(jiān)管人員素質(zhì)的培養(yǎng)

監(jiān)理人員素質(zhì)高低會影響建筑工程的質(zhì)量目標成敗，也是工程質(zhì)量的高低優(yōu)劣決定性因素之一。因此，控制建筑工程的質(zhì)量要從提高監(jiān)管人員的素質(zhì)抓起。從技術(shù)素質(zhì)的提高來看，首先平時加強經(jīng)驗積累，對工程中容易出現(xiàn)的通病進行總結(jié)和匯總。工序施工前，監(jiān)管人員要針對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方以及施工的特點，提醒施工方注意，要求他提出相應(yīng)保證措施，并檢查其落實情況。要對監(jiān)理單位的資質(zhì)管理實行動態(tài)的管理制度，定期對對監(jiān)理單位資質(zhì)，確保監(jiān)理單位有能力承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)。最后，監(jiān)管人員技術(shù)培訓時，要注意管理、法律知識和經(jīng)濟的培訓，讓他能真正擔負監(jiān)理的重任。

3、對安全進行監(jiān)管

要解決建設(shè)工程質(zhì)量安全問題，就必須要建立一個行政主管部門來對工程建設(shè)進行有效的監(jiān)督和管理。建立并完善國家各項相關(guān)的規(guī)章制度，并經(jīng)常對制度的實施情況進行檢查，最大限度地減少施工過程中不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，保證工程項目能夠順利實施。要加強對施工人員的思想教育，經(jīng)常開展安全管理方面的教育培訓，盡量做到每個施工人員都能自覺的遵守規(guī)章制度，把安全第一的思想逐漸滲透到每個施工人員的意識中，使他們在思想上建立一個良好的自律意識，從思想上提高建筑工程安全質(zhì)量。

4、加大監(jiān)督執(zhí)法力度

我國建筑行業(yè)的法制建設(shè)也在不斷建立和完善，陸陸續(xù)續(xù)頒布了一些工程質(zhì)量監(jiān)管法規(guī)，確保工程質(zhì)量監(jiān)督有法可依。當前條件，加強工程的質(zhì)量監(jiān)督是提高工程質(zhì)量最有效措施之一。各建設(shè)行政主管應(yīng)高度重視，確保監(jiān)督工作全面開展。另外工程監(jiān)管機構(gòu)也要加大對于工程全過程的質(zhì)量監(jiān)管，加大對于工程質(zhì)量違法違規(guī)行為執(zhí)法力度。在監(jiān)督中一旦有違法違規(guī)現(xiàn)象，依法嚴肅的處理，做到違法必究。同時，要注重全面的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理涉及的全面性，也要求質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程。

5、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督部門的作用，完善政府質(zhì)監(jiān)工作的落實

(1)建立建設(shè)工程保險制度。工程保險就是用市場的手段來保證工程質(zhì)量安全的一項措施，通過工程保險的引入可以促進工程質(zhì)量安全水平的提高，降低質(zhì)量安全風險，同時也促進建設(shè)工程市場的誠信建設(shè)。

(2)質(zhì)量監(jiān)督人員要提高素質(zhì)，同時要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結(jié)合，形式應(yīng)多方位、多分工,效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制,督促及時整改。

(3)監(jiān)督機構(gòu)的巡查工作要與不良記錄管理緊密結(jié)合起來,把工程建設(shè)各方責任主體的違法違規(guī)質(zhì)量行為記錄在案,并按規(guī)定進行公示，這樣才能充分體現(xiàn)、有效保證巡查的效果和權(quán)威性。筆者認為,做好不良記錄管理工作同時也是建筑市場誠信制度建設(shè)的需要,實施《建設(shè)工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法》管理辦法,是監(jiān)督部門值得深思的問題。

6、擴大質(zhì)量監(jiān)管的范圍

目前大多數(shù)建筑工程的監(jiān)管主要是在建筑施工階段，忽視了建筑設(shè)計階段以及建筑竣工后的質(zhì)量監(jiān)管，今后需要完善建筑工程的規(guī)劃，設(shè)計和使用階段的監(jiān)管工作。規(guī)劃設(shè)計階段是整個工程的質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)，一定程度上決定著建筑質(zhì)量是否能夠滿足相關(guān)的法規(guī)要求，如果建筑設(shè)計階段存在一定的問題將會影響建筑的施工質(zhì)量。建筑的使用階段也需要進行相應(yīng)的監(jiān)督，如果使用過程中存在一定的破壞行為將會影響整個工程的質(zhì)量。作為監(jiān)管部門需要充分認識到監(jiān)管工作應(yīng)該貫穿于整個施工的全過程，對于每一階段的監(jiān)管工作進行合理分工，安排專業(yè)的人員進行每一個階段的監(jiān)管工作。作為監(jiān)管人員應(yīng)該充分認識到建筑工程是一項系統(tǒng)性工程，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將會影響整個工程的質(zhì)量，因此在監(jiān)管中需要想、對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)管。監(jiān)管部門需要對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關(guān)部門，建設(shè)單位需要不斷完善監(jiān)管信息的反映平臺，通過建立健全信息系統(tǒng)，提高質(zhì)量監(jiān)管信息傳輸?shù)男?，對施工中存在的質(zhì)量問題進行及時反饋，保障工程建設(shè)順利進行。

7、不斷地對質(zhì)量監(jiān)管理念進行創(chuàng)新和發(fā)展

質(zhì)量監(jiān)管的理念，對于管理水平提高作用重大，是其重要的指導思想和理論基礎(chǔ)。在我國以往進行建筑工程質(zhì)量管理的時候理念大多停留在表面，實際的意義和效果嚴重缺乏，這對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管是非常不利的，嚴重阻礙了建筑工程監(jiān)管質(zhì)量的提高。所以，為了滿足實際的需要，必須對以往的觀念和理念進行一定的改革和完善，加入現(xiàn)代化的理念和思想，使其符合建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要。但是在進行理念創(chuàng)新的時候，必須要注意速度和方向，發(fā)展的速度必能太快，這樣容易出現(xiàn)一時讓人很難接受的情況，但是也絕不能停滯不前。在發(fā)展的過程中，方向選擇是非常重要的，方向的正確可以確保理念的正確，在發(fā)展的時候不能夠僅僅追求那些先進的理念和觀念，而是必須符合中國建筑行業(yè)發(fā)展的需要，這樣才能真正的促進監(jiān)管質(zhì)量的提高。

結(jié)束語

建筑工程項目的質(zhì)量可以說是建筑的生命，要深刻認識到質(zhì)量監(jiān)管在工程建設(shè)的重要作用從而保證群眾人身和財產(chǎn)安全，在施工中加強工程質(zhì)量監(jiān)管。

參考文獻

[1]程志雄.淺談施工監(jiān)理過程中存在的問題及對策[J].山西建筑，2011（23）

第8篇：如何加強工程管理范文

1.農(nóng)村小型水利工程施工管理中存在的主要問題

1.1責權(quán)不明

我國目前的水利建設(shè)管理體制基本符合市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，但責權(quán)不明現(xiàn)象比較突出，由此造成建設(shè)管理各方都管事，但都不負責的局面，而農(nóng)村小型水利工程更為突出。我國水利工程的主要投資來源于政府，因而地方政府是政府投資水利工程真正的業(yè)主，業(yè)主是工程項目的擁有者，自然也是最高權(quán)力者。

1.2項目立項缺少科學性和規(guī)范性

立項是項目建設(shè)的第一道環(huán)節(jié)和關(guān)口，從根本上決定著項目的成敗，將對經(jīng)濟社會產(chǎn)生重要影響。設(shè)計深度不夠，方案比較不充分。技術(shù)設(shè)備陳舊，工藝落后，工程效益差，而有些則一味求新求大，運行費用高，超出工程實際承受能力。設(shè)計因素考慮不周，沒有科學詳細地分析當?shù)氐慕?jīng)濟技術(shù)水平和實際情況，導致設(shè)計標準低干實際的需要。

1.3工程資金管理不科學

工程項目建設(shè)實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，工程量大、涉及面廣、影響因素多。因此務(wù)必加強對工程項目資金科學管理，作到?？顚Ｓ?，對建設(shè)資金進行全方位、全過程的成本控制。

1.4質(zhì)量監(jiān)督力不從心

具體監(jiān)督過程中，由于水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)定性不清、質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)低、缺少必要的檢測工具、質(zhì)量檢測機構(gòu)不能很好的為監(jiān)督機構(gòu)進行技術(shù)服務(wù)，這些因素都嚴重制約質(zhì)量監(jiān)督的力度，對政府有效進行質(zhì)量監(jiān)督起不到應(yīng)有的效果，失去了政府監(jiān)督的權(quán)限和責任，嚴重地影響了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性、有效性和獨立性。

2.當前形勢下我國農(nóng)村小型水利工程的現(xiàn)狀及解決方針

水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多農(nóng)村小型水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營開發(fā)功能，又有公益，經(jīng)營性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi)部也缺少約束機制和激勵，致使大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營。明確權(quán)利和責任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經(jīng)營規(guī)范、科學管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經(jīng)濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限維護工程安全。建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經(jīng)費不到位，嚴重影響正常運行，在工程建設(shè)中，有些農(nóng)村小型的水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執(zhí)法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響發(fā)揮工程效益，近年來，只重視建設(shè)樞紐工程，配套工程被忽略，農(nóng)村小型水利工程資金投入少，管理不嚴，導致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發(fā)揮。

3.提高農(nóng)村小型水利工程管理水平

為了全面的提高水利工程管理水平，保證農(nóng)村小型水利工程能高效安全的運行，明確制定工程管理目標。其中具體做法包括：明確目標，提高認識，統(tǒng)一思想；分步實施，落實責任，統(tǒng)籌安排；嚴格標準，抓住機遇。水利工程管理是一項疑點多、要求嚴、任務(wù)重、標準高系統(tǒng)長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標尺，因此都要把管理工作作為一項重要的任務(wù)來抓。

4.強化對農(nóng)村小型水利工程管理的認識

農(nóng)村小型水利工程是我國農(nóng)業(yè)的命脈，是社會發(fā)展和國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施，因此認真管好和抓好農(nóng)村小型水利工程建設(shè)是水利工程工作者義不容辭的責任。目前，對于水利工程建設(shè)來說，建設(shè)是根本，管理是關(guān)鍵，要保證優(yōu)質(zhì)水利工程，做好水利工程項目管理是重要依據(jù)。我們要采取措施解決解決農(nóng)村小型水利工程管理方面存在的問題，為了強化對農(nóng)村小型水利工程管理的認識必須做到建設(shè)、管理兩手抓。

第9篇：如何加強工程管理范文

關(guān)鍵詞: 工民建；新形勢；工程管理；主要問題；施工質(zhì)量；內(nèi)部管理

Abstract: There are a lot of problems in present industrial and civil construction management, but also made no small achievement. In the future development of the project, we should actively meet the fierce competition and challenge, constantly discover and solve the problem at the same time, should strengthen the management and pay attention to the project, the development of content knowledge level and specialized to develop diversified management mode, accumulation and learning experience ceaselessly, better the development of industrial and agricultural construction, avoid the problem and risk is not necessary, for the comprehensive development of national economy and society and lives of residents and create more revenue.

Key words: civil engineering; new situation; project management; problems; construction quality; management

中圖分類號：TU71

隨著社會不斷發(fā)展,居民生活水平得到了極大的提高,因此建筑需求不斷增加,在這種環(huán)境的影響下,對建筑工程的要求也越來越嚴格。然而在具體的實踐操作中仍然出現(xiàn)了許多建筑采購的相關(guān)建筑材料與機械設(shè)備等安全并且按時輸送到施工地點,提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證書與使用說明以及檢測報告,以保證題,這些對我國工業(yè)和民用建筑工程都產(chǎn)生了極大的影響。為了促進我國建筑行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展,首先應(yīng)該對現(xiàn)階段我國工業(yè)和民用建筑工程中存在的問題進行分析并加強在這方面的管理與重視。本文主要通過研究其發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合當前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢,對我國現(xiàn)階段如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理提出對策。

一、 現(xiàn)階段我國工業(yè)和民用建筑工程存在的主要問題

目前我國工業(yè)和民用的建筑工程正處在蓬勃發(fā)展的時期,然而在發(fā)展的同時仍然暴露出

了很多問題,主要包括:

首先,在工程安全方面出現(xiàn)的問題。在建筑工程實施過程中,由于許多建筑部門選擇轉(zhuǎn)包和分包的形式,導致無法更好的在現(xiàn)場貫徹與落實相關(guān)的施工安全規(guī)范等文件,造成施工管理和管理模式之間脫節(jié),最終帶來施工現(xiàn)場出現(xiàn)失控與政令不流通等被動的局面;進行安全生產(chǎn)的重要保障是投人安全經(jīng)費與設(shè)施,如果建設(shè)資金與設(shè)施配置不到位,出現(xiàn)借墊資金或者不正

當?shù)姆职c轉(zhuǎn)包等競爭現(xiàn)象,將會阻礙腳手架與安全網(wǎng)的建設(shè),帶來安全問題;在進行管理時,管理層不重視對安全施工的監(jiān)督,沒有重視到建筑施工中的安全生產(chǎn)責任的重要性,導致監(jiān)管

薄弱并且檢查和懲處力度不夠,有些企業(yè)只注重口頭上的建設(shè),這都嚴重影響落實安全工作。建筑施工中安全責任制度不健全,安全生產(chǎn)的體系與機構(gòu)形同虛設(shè),無法開展工作,致使安全責任制不能貫徹落實并且經(jīng)濟承包的合同無法體現(xiàn)施工部門具體的操作流程,導致生產(chǎn)指標無法得到安全落實。

其次,施工質(zhì)量存在問題"部分施工企業(yè)由于內(nèi)部管理存在問題,導致實物質(zhì)量不合格。在選擇和管理分承包隊伍的時候無法達到質(zhì)量目標的要求,并且評價勞務(wù)承包隊伍的時候,大部分都只是驗證其持有的相關(guān)證件而忽略了對實際質(zhì)量的評價與考察;政府監(jiān)管不力。政府的監(jiān)管部門最初的時候?qū)こ藤|(zhì)量中驗收關(guān)口進行把關(guān),但是由于政府的職能不斷轉(zhuǎn)變,在實行了驗收竣工備案制度以后的工程質(zhì)量主要是由業(yè)主全權(quán)負責,并且在驗收的過程巾,開發(fā)企業(yè)占據(jù)主導的地位,由于相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門對質(zhì)量的監(jiān)管不力,使竣工驗收工作無法發(fā)揮其作用,而且質(zhì)監(jiān)部門的程序性,對工程質(zhì)量進行監(jiān)督也有很大問題;由于近些年來建材的價格不斷地增長以及受到工程預算成本與結(jié)算的影響,很多施工的企業(yè)在很多時候偷工減料并且以次充好,以此來降低成本,同時還有些管理人員的思想存在問題,這都會使建筑工程的質(zhì)量受到嚴重的影響。

二、現(xiàn)階段如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理

通過以上的分析可以看出現(xiàn)階段我國工業(yè)和民用建筑工程存在的主要問題,因此在實際的建筑工程中應(yīng)該重視管理,其主要方法如下:

第一,加強進度管理。工業(yè)和民用建筑工程的管理擁有很多內(nèi)容,而進度管理就是其主要管理的內(nèi)容,要保障工程的進度就需要在很多方面進行配合而不是單方面的保證,只有設(shè)計方與施工方以及投資方相互配合與合作才可以確保整個工程的進度。工程的進度是指從工程開始立項到設(shè)計與運算以及施工和驗收等工作步驟需要的時間總和,在進行進度管理時,應(yīng)該重視很多方面:首先是要重視各方之間的聯(lián)系并且認真落實工程的進度,設(shè)計方與施工方以及投資方之間都要進行及時的交流和溝通,使其可以及時的獲得工程各個環(huán)節(jié)具體的情況,如若出現(xiàn)工程的進度不受到阻礙;最后是嚴格要求投資方支付工程款的時間,建筑工程運轉(zhuǎn)正常的前提是工程款項,如果在施工的過程中出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)受阻,這將會致使無法購買所需要的建筑材料以及工人集體罷工等現(xiàn)象出現(xiàn),從而進一步妨礙了施工進度。

第二,加強質(zhì)量管理。在具體的施工過程中,除了要對進度進行管理以外,還要重視質(zhì)量的管理,其管理內(nèi)容有:首先要加強對工程質(zhì)量的控制,應(yīng)用的建筑材料要符合國家的設(shè)計要求和規(guī)范標準,并且要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,其與整個工程的安全與質(zhì)量息息相關(guān)并關(guān)乎職工的生命安全,因此在施工中要克服存在的質(zhì)量通病并且做好細部的處理工作,把容易出現(xiàn)質(zhì)量問

題的地方,作為施工與檢查的重點并對其高度重視;其次是做好技術(shù)支撐,工業(yè)和民用建筑工程的每個環(huán)節(jié)都需要充足的技術(shù)來支持工程的設(shè)計與實施,與此同時,如果各個工序的銜接沒有相應(yīng)的技術(shù)支持,則會難以保證工程整體的質(zhì)量;再次是對隱蔽工程進行檢查,工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)就包括對隱蔽工程的重視與管理,加強工程管理者的監(jiān)督,可以有效地確保隱蔽工程的安全與質(zhì)量。最后是要有嚴格的技術(shù)規(guī)范與標準,其具有科學客觀性以及可操作性的特點,嚴格的技術(shù)標準通常是專業(yè)的工程師和技術(shù)人員一起研究并制定,工程施工中的每一個環(huán)節(jié)都要根據(jù)技術(shù)規(guī)范與標準進行嚴格的施工,只有這樣才可以保障整個工程的質(zhì)量。

第三,加強驗收管理。建筑工程的驗收工作通常包括分項工程與分部工程以及單位工程的驗收等,它是進行工程管理時最后的工序,其具體內(nèi)容為:首先是分項工程的驗收,分項工程通常是通過施工單位來組織相關(guān)的人員來進行檢查和驗收,同時把驗收的相應(yīng)記錄提交到監(jiān)管部門并由其核查與確認;其次是分部工程的驗收,在工程施工的過程中,通常把工程承包給各個部門,分部工程通常是在各個分項工程的驗收前提下來根據(jù)分部工程相應(yīng)的質(zhì)量標準來進行驗收;最后是單位工程的驗收,在單位工程施工結(jié)束以后由施工的單位進行自檢,然后再自檢符合標準以后,向相關(guān)監(jiān)管工程師發(fā)送驗收申請,相關(guān)監(jiān)管工程師收到驗收申請以后,審查保證工程質(zhì)量的資料并且組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進行檢查,對照檢查結(jié)果和合同以及規(guī)范標準,最后對其質(zhì)量進行判斷并決定是否驗收。

結(jié)語

綜上所述，我國建筑行業(yè)主要分為工業(yè)和民用建筑工程,該工程對我國的工業(yè)生產(chǎn)和居民生活以及經(jīng)濟與社會的發(fā)展都有著十分重大的意義。為了進一步發(fā)展我國的建筑行業(yè),應(yīng)該加強對工業(yè)和民用建筑工程的重視。隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科技的不斷進步,現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)正處在蓬勃發(fā)展時期,然而影響工業(yè)和民用建筑工程管理的因素有很多,本文旨在研究現(xiàn)階段我國工業(yè)與民用建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀,對存在的問題進行討論對策,為我國如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理與發(fā)展提供了一些可行性的思路。

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