工程項目管理的重要依據(jù)精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理的重要依據(jù)范文
1、完善相關的法律法規(guī)制度
目前，我國許多地方的項目管理很不規(guī)范，工程市場違反了“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的守法準則。所以有關部門必須要建立和完善各種管理建筑市場的法律法規(guī)，制定相應的項目管理規(guī)范，劃定項目管理的范圍，嚴格執(zhí)行“執(zhí)法必嚴，違法必究”法律原則。同時，國家也要充分利用法律法規(guī)的手段，規(guī)范和完善項目管理市場，將工程建設的整個過程（包括前期策劃、勘察設計、施工、竣工等）納入法制范圍。
2、推進項目管理觀念創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力
工程項目管理的應用性特別強，并在不斷發(fā)展。但是，許多項目管理的專業(yè)人員在項目管理活動中并沒有意識到這一點，從而產(chǎn)生了隨意性管理，出現(xiàn)了“苦干拼命干”的口號型管理、嚴懲嚴管的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著日趨激烈的競爭市場，企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，關鍵是項目管理人員要在管理觀念上進行創(chuàng)新，尤其是高層管理人員在觀念上的創(chuàng)新，他們應以創(chuàng)新的思維方式管理企業(yè)，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識到工程項目管理創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長期性。要拓寬視野，樹立市場化觀念。要按照項目建設的要求，建立市場化、專業(yè)化、科學化的項目管理體系，用市場的手段來管理工程項目。
3、增強工程項目可行性研究
項目可行性研究是建設項目投資前的一項主要工作，是項目設想細化和方案創(chuàng)新的過程。項目是否建設主要取決于可行性研究報告的論證結(jié)果?？傊尚行匝芯渴峭顿Y者對項目進行決策的重要依據(jù)。目前，我國應該重視工程項目的可行性研究工作，做好項目建設的前期工作，做好工程項目的社會評價和經(jīng)濟評價。企業(yè)在投資項目之前，應要求專業(yè)人員利用科學地手段和方法，對工程項目的建設可能性、經(jīng)濟合理性和技術先進性進行分析研究，以確定該項目是否值得建設，規(guī)模應有多大，采用哪種技術最合理，建設時間和投資應如何安排等，以為決策提供可靠的依據(jù)。
4、提高項目管理人員的素質(zhì)
由于我國對工程項目管理的研究起步比較晚，因此對項目管理人才的培養(yǎng)相對落后，一些專家認為，項目管理人員要具備以下基本素質(zhì)：具備熟悉業(yè)務，精于管理的素質(zhì)；具備熟知政策，擅長協(xié)調(diào)社會關系的素質(zhì)；具備勇于負責，果敢決策的工作干勁；具備效益意識?？梢酝ㄟ^以下具體方法提高項目管理人員的素質(zhì)：（1）參加教育培訓活動；（2）改變項目管理方式，實施項目精細化管理；（3）不斷健全項目管理制度建設，制定完善的激勵約束機制，推動項目管理人員崗位成才，自學成才，互學成才；（4）通過多種多樣的項目勞動競賽活動，為項目管理人員搭建各顯身手的平臺；（5）組織“師帶徒”活動，加強項目人才培養(yǎng)；（6）選擇具備一定基本素質(zhì)的項目經(jīng)理，以帶動項目班子建設；（7）不斷學習，及時充電，以提高自己的理論知識水平。
5、提高項目管理水平
目前，我國項目管理水平低是由低素質(zhì)的項目管理人員和落后的項目管理技術兩方面導致的。項目管理技術依然是經(jīng)驗型的，很少采用先進的項目管理軟件管理項目。其次項目管理人員的素質(zhì)與我國的項目管理發(fā)展需要還存在一定差距。我們應該采用多種形式，多種途徑來提高項目管理水平。首先通過職業(yè)培訓或職業(yè)教育與實踐相結(jié)合的方式造就一批高素質(zhì)的項目管理人才。其次，應組織相關專家，高等院校等機構(gòu)研究先進的管理軟件和管理技術。
二、結(jié)束語
第2篇：工程項目管理的重要依據(jù)范文
1．1在現(xiàn)代工程項目管理理論要求下調(diào)整房屋開發(fā)結(jié)構(gòu)
房屋開發(fā)要根據(jù)現(xiàn)代工程項目管理特點進行，對自身發(fā)展要求要及時的進行房屋開發(fā)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣才能夠適應市場經(jīng)濟的變化發(fā)展需求。房屋開發(fā)企業(yè)工程項目管理水平主要是通過項目實施的效果進行評定，保證工程項目的核心價值。工程項目建設的過程中應該注重提升建設安全性。這是工程質(zhì)量符合項目發(fā)展的前提。根據(jù)成本控制要求確定工程建設安全，并且在環(huán)保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程項目建設的安全。
1．2全面強化工程實施過程中的管理水平
研宄加強工程實施過程中的管理房屋開發(fā)企業(yè)應改變工程實施過程中的管理是施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的責任的認識。質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項目全員參與，以達到預期目標。工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法是網(wǎng)絡計劃方法，網(wǎng)絡計劃以網(wǎng)絡圖為基礎。在費用預算內(nèi)完成項目一直是工程領域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。費用管理主要有費用估算和偏差分析法。為了保證項目能夠得到穩(wěn)定進行，明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目組成員的角色與職責，應配備有足夠經(jīng)驗和能力的人員參與本項目，并保持實施隊伍的穩(wěn)定。由于參與建設的組織和人員眾多，將加強溝通管理，編制溝通計劃，明確溝通的機制、渠道、相關人員、時間和頻率，及時報告項目進展情況。由于項目風險大，將加強風險管理，識別風險，對風險進行定性和定量分析，制定應對措施，并對風險進行監(jiān)控。
1．3創(chuàng)新工程項目管理發(fā)展思路
房屋開發(fā)企業(yè)應該根據(jù)不同時期的發(fā)展要求，針對具體情況強化集成化管理發(fā)展。工程項目建設在設計、運行、維護等階段都要向集成化管理轉(zhuǎn)化。工程項目集成化發(fā)展的全過程管理對房屋開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長具有重要的影響，其中項目群管理理論的應用越來越廣泛。工程建設項目動態(tài)化發(fā)展，能夠有效的控制管理過程中出現(xiàn)的問題。這也是為了實現(xiàn)工程項目管理對房屋開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行的科學合理的制定，能夠有效的組織協(xié)調(diào)規(guī)劃房屋開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展過程中遇到的問題?，F(xiàn)代工程項目管理計劃在發(fā)展過程中將會面臨眾多的影響因素。做好管理過程中的信息反饋能夠及時的糾正計劃中存在的問題，使計劃更加符合房屋開發(fā)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中的應用是行業(yè)發(fā)展的重要措施。
1．4提升房屋開發(fā)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)
房屋開發(fā)企業(yè)管理人員要對現(xiàn)代工程項目管理理論進行確認，根據(jù)現(xiàn)代工程項目管理理論進行房屋開發(fā)企業(yè)管理工作。完善理論技術知識，掌握項目管理理論與方法。建立完善的經(jīng)濟理論知識體系，數(shù)量掌握法律法規(guī)等相關文獻。對現(xiàn)代工程項目理論進行綜合應用能夠提升房屋開發(fā)企業(yè)日常管理水平?，F(xiàn)代科學技術將會帶動工程項目管理發(fā)展。管理人員應該注重培養(yǎng)溝通能力，利用計算機技術解決現(xiàn)代工程項目管理中遇到的問題。保證對工程項目進行可行性報告，提升工程項目預估算能力，將是房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項目管理成本質(zhì)量控制信息化發(fā)展的重要表現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)能力是房屋開發(fā)企業(yè)順利發(fā)展的影響因素。
2現(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)應用未來發(fā)展
市場經(jīng)濟發(fā)展具有不確定性，現(xiàn)代工程項目管理理論的發(fā)展將進一步促進房屋開發(fā)企業(yè)的管理水平。建立以戰(zhàn)略目標為基礎的發(fā)展方向，根據(jù)工程項目系統(tǒng)的影響環(huán)境因素，制定分階段的現(xiàn)代工程項目管理目標。這種發(fā)展趨勢能夠有效的控制現(xiàn)代工程項目管理中的不確定性，創(chuàng)新發(fā)展方法，對房屋開發(fā)企業(yè)進行綜合性的工程項目管理。使工程項目管理系統(tǒng)能夠獲得更大的績效成果。現(xiàn)代工程項目管理理論主要是在傳統(tǒng)理論基礎上發(fā)展起來的，積極吸收現(xiàn)代市場變化發(fā)展規(guī)律，集中工程項目管理對工程質(zhì)量進行提升，優(yōu)化工程分析方法，強化成本核算。并且對工程項目管理中的不確定因素進行控制，工程項目分辨方法是優(yōu)化工程項目管理理論的重要依據(jù)。為新時期房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項目管理水平的提升提供一個全新的發(fā)展思路。
3結(jié)束語
第3篇：工程項目管理的重要依據(jù)范文
[關鍵詞]建設工程；項目管理；合同管理；重要性
文章編號：2095-4085（2015）07-0113-02
眾所周知，建設工程項目管理對于建設工程項目的順利實施具備著很大的保駕護航的作用，而這一作用的實現(xiàn)在很大程度上有賴于其管理目標的實現(xiàn)，無論是成本管理、質(zhì)量管理、進度管理、信息管理，還是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理都為建設工程項目的順利開展做出了突出貢獻，而對于這些具體的管理目標來說，其具體的管理過程都離不開相關合同文件的支持，其作用和重要性是極為關鍵的。
1.建設工程項目管理中合同管理的重要性
合同文件涉及到的范圍是比較廣泛的，只要是和建設工程項目實施過程中相關的所有合同協(xié)議或者是書面記錄都可以算作是合同管理的對象，而針對于這種廣泛性來說，合同管理的重要性也就顯得尤為突出，具體來說，其重要性和作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。
（1）在建設工程項目管理中做好合同管理能夠為建設工程項目的順利實施提供必要的支持，起到重要的保駕護航的作用，并且還能夠根據(jù)其合同條款中的一些規(guī)定內(nèi)容為建設工程項目實施的準確性做好保障措施，對于一些建設工程項目中的難點問題很多都能夠從合同文件中找到對應的解決辦法，進而避免了建設工程項目走錯路。
（2）在建設工程項目管理中做好合同管理還能夠針對和建設工程項目相關的各個單位和部門發(fā)揮一定的約束作用，這也是合同文件的一個本質(zhì)屬性所在，通過合同文件中的相關約定來加強對于合同雙方的約束，進而就能夠在很大程度上確保其雙方能夠履約，為建設工程項目的順利實施掃清障礙，大量減少一些額外問題的出現(xiàn)。
（3）在建設工程項目管理中做好合同的管理還具備一定的經(jīng)濟價值，這一點主要體現(xiàn)在以下合同文件中對于相關經(jīng)濟內(nèi)容的規(guī)定上，比如在建設工程項目最終的竣工驗收環(huán)節(jié)中，如果發(fā)現(xiàn)相關問題的話，就可以按照合同文件的返工與保修條款規(guī)定尋求相關單位和部門進行索賠，進而追回一些經(jīng)濟損失，這也是合同管理重要性的一個主要表現(xiàn)。
2.加強建設工程項目管理中的合同管理
2.1加強合同事前控制和管理
在建設工程項目合同管理的事前控制中主要就是針對招投標過程中的一些合同簽訂環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，對于這一環(huán)節(jié)的合同管理來說，最為主要的管理目標有以下兩點。
（1）必須要加強對于招投標過程中招標文件的編制進行嚴格控制，尤其是要針對其招標文件中的一些細則進行詳細的標準化處理，避免其中出現(xiàn)一些漏洞或者是容易造成誤會的條款，這也是為后期相關合同的簽訂打好基礎。
（2）對于合同簽訂的把關必須要嚴格，尤其是對于施工團隊的選定過程中，一定要等合同簽訂無誤之后再允許相關施工團隊進入施工現(xiàn)場，以防止提前進場引起一些不必要的糾紛，而這些糾紛又沒有相應的合同文件進行支持與約束，造成糾紛協(xié)調(diào)與解決的困難，所以合同的簽訂必須要在施工單位進場前完畢并在政府職能部門備案，當然，對于合同文件中的一些細則也必須要加強相應的關注力度，尤其是對于其中一些規(guī)定的合法性和合理性進行仔細的斟酌審查，避免出現(xiàn)因為合同條款表述錯誤而造成的損失。
2.2加強合同事中控制和管理
建設工程項目合同管理的事中控制主要就是指針對建設工程項目的實施過程中所涉及到的一些合同內(nèi)容的應用進行嚴格的控制，具體來說，合同管理要點主要包括以下幾項：
（1）對于前期簽訂的一些合同文件進行儲存保管時應該盡可能的分類存儲，進而可以方便后期合同的查詢和應用；
（2）合同交底也必須在建設工程項目實施過程中重點做好的一項工作，并且要力求盡可能多的人參與到建設工程項目的管理中來；
（3）對于施工過程中索賠與反索賠的管理也是建設工程項目合同管理的一項重要內(nèi)容，尤其是對于工期延長與費用增加的控制更是重中之重；
（4）在建設工程項目的實施過程中，合同管理的一個重要組成部分就是相關材料的施工或采購合同必須進行恰當?shù)奶幚恚绕涫菍τ谝恍汗纼r合同的管理更是應該引起高度的重視，其對于建設工程項目的最終成本將產(chǎn)生重要的影響。
第4篇：工程項目管理的重要依據(jù)范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；建議
Abstract: The construction project management is the reflection and source of enterprise management level, directly maintains and restricts the development of the enterprises. In construction management, cross matching and coordination work in construction, often deal with satisfactorily; time and some will affect the use of the building function, serious and even lead to quality and safety problems. This paper analyzes the existing problems in the management of construction projects, and to strengthen the construction project management was discussed.
Keywords: construction project; project management; suggestion
中圖分類號TU71
引言:改革開放以來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國房地產(chǎn)行業(yè)、建筑業(yè)獲得了極大的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財產(chǎn)安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程項目管理水平，更好的保證建筑工程項目的質(zhì)量，完善建筑工程項目管理體系不僅可以滿足人們對建筑的需要，而且同時有效地保證建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益。
一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
1．管理水平落后
目前，在建筑工程項目管理的過程中，相關的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員對相關專業(yè)了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時還損害了企業(yè)的信譽度。工程項目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識淡漠。沒有科學合理的劃分施工階段，以至于沒能準確地把握每個階段的施工管理特點，從而導致施工管理效率低下，施工質(zhì)量得不到保證。
2.建筑工程項目管理信息化發(fā)展緩慢
工業(yè)化進程中，信息技術運用帶來的經(jīng)濟效益有目共睹，信息化的推進及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長與發(fā)展的迫切要求。通過網(wǎng)絡化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發(fā)應用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標邁進。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設投入嚴重不足。信息化管理技術和手段的落后單一已成為制約該項工作發(fā)展的重要因素之一。
二、建設工程項目管理的定義
狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。
三、關于我國建筑工程項目管理的建議
1.樹立質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量控制
建筑工程項目管理人員應正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關系，使全體施工人員清楚地認識到，質(zhì)量是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的根本。因此，項目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量控制的過程中，最重要的是對影響工程實體質(zhì)量的三個重要因素：施工人員、設備和材料和施工方法進行全面的控制。
(1)影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質(zhì)和技術水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質(zhì)量。這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并且不斷地進行技能培訓，使其能力不斷提高。當然，制定嚴厲的工程質(zhì)量獎懲制度也是很必要的。
(2)工程設備的質(zhì)量、工程用原材料是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件，沒有合格的設備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設計。要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監(jiān)理。嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式并且做好施工日志的記錄。
(3)施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術水平和企業(yè)員工技術素質(zhì)的重要依據(jù)，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織里顯示出來。制定施工方法和操作工藝時必須結(jié)合工程實際、企業(yè)自身能力，因地制宜地進行全面分析、綜合考慮；力求施工方法技術可行、經(jīng)濟合理工藝先進、措施得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本，實現(xiàn)確保工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟效益的目標。
2．嚴格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理
施工可以分為前期、中期和后期，我們應該嚴格劃分施工階段，抓住每個階段的核心問題，推行標準化管理。
（1）施工前的準備工作以合同管理和材料管理為重點。在施工單位收到招標文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團隊的客觀實際對合同內(nèi)容進行審理和評價，準確核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的各種狀況進行合理評估，比如注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。材料是機電安裝的重點，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量的關鍵因素。施工前的材料管理要確保開工前所有材料全部到位。在訂購材料前，要對材料的生產(chǎn)單位進行調(diào)查，對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不過關等問題。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對材料進行檢驗，對有質(zhì)量問題的材料應予以退貨。確保所有材料經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入施工階段。
（2）施工期間以技術管理和質(zhì)量管理為核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設計圖紙、合同內(nèi)容、相關的行業(yè)規(guī)范以及國家標準施工，注意施工操作的規(guī)范性，施工管理人員要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。
（3）在施工后期管理以驗收管理為主。在建筑工程項目根據(jù)合同及批準的設計文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，應嚴格按照要求對建筑工程項目進行驗收檢查，并建立完善的檢查記錄，若通過相關部門檢查驗收達到設計要求后，即可辦理移交手續(xù)。建筑工程項目的竣工驗收依據(jù)包括可行性研究報告、國家現(xiàn)行的標準和規(guī)范、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗收標準不僅要符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和相關國際標準要求。為了進一步提高施工質(zhì)量的合格率，我們應該建立完整的驗收自查制度。
四、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財產(chǎn)安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項目管理現(xiàn)狀，我們應該樹立質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量控制；嚴格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理；加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平。
參考文獻：
[1]建筑工程項目管理[M]．中國建筑工業(yè)出版社．
[2]建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理[M]．中國建筑工業(yè)出版社．
第5篇：工程項目管理的重要依據(jù)范文
【關鍵詞】工程預算，項目管理，問題，對策，原因
一．工程預算在項目管理中的作用
1.工程項目投資額的確定依據(jù)
建筑工程一般都具有以下特點：用途各異，結(jié)構(gòu)復雜，形態(tài)多樣，體積龐大，材料消耗巨大且繁雜，生產(chǎn)周期長。所以建筑工程不似其他工程那樣有國家規(guī)定統(tǒng)一價格，而是根據(jù)施工設計圖紙，間接費定額，預算定額單價等各方面的預算來確定工程造價。建筑工程造價決定了建筑項目的定價。
2.進行項目管理的重要依據(jù)
工程預算是施工合同的簽訂，進行招標、投標和竣工后結(jié)算等一系列項目管理的重要依據(jù)。在進行工程承包合同簽訂時，可以通過基本建設工程預算以明確經(jīng)濟承包價值。招標工程編制標底與投標單位進行投標報價可運用預算報價來決定。
3.衡量工程合理設計方案的重要依據(jù)
衡量設計方案是否經(jīng)濟與合理亦要采取工程預算，并且是衡量的重要手段之一。待一套較為完整的建設項目出臺后，然后進行經(jīng)濟比較，可利用各項工程項目的造價指標、單位產(chǎn)品成本指標、造價指標、總造價指標等基本建設工程預算找出各個設計方案中所存在的不足之處，方便設計人員做進一步的修改與設計，以提高設計方案的水平，促進工程的進一步完善。實物消耗量與設計進行技術分析是基本建設工程預算的主要分析對象，從而將原材料消耗度降到最低。
4.企業(yè)準核算經(jīng)濟、成本控制的關鍵
工程預算對工程預算造價進行了準確的計算，從而反映出企業(yè)產(chǎn)品的預算成本，從而促進企業(yè)對人力，材料進行限額定量管理，以節(jié)省人力物力財力等風方面的經(jīng)費。是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算加強，成本降低并增加原始積累。工程預算是企業(yè)能夠進行有效管理的重要依據(jù)。施工預算因為其具有較強的政策性和經(jīng)濟性，能夠促進企業(yè)嚴格按照國家的規(guī)定控制費用標準和成本開支范圍。工程預算能夠提高企業(yè)財務核算的準確性，幫助企業(yè)控制成本，并按有關規(guī)定提供相依的資料及依據(jù)。
建設工程項目管理的首要任務就在于控制且合理確定工程造價，保證工程造價的準確性，從而加強建設工程項目管理。
二、工程預算在項目管理中所存在的各種問題及原因
1.就預算管理而言，我國現(xiàn)行的管理模式正處于階段性，因此在建設項目全過程綜合管理意識上較為缺乏。造價管理目標和相互溝通，建設單位、施工單位以及設計單位較難達到統(tǒng)一。建設單位沒有采取相應措施以促進設計單位進行限額設計和精心設計，大多數(shù)工程項目沒有進行全面的設計招標，也沒有優(yōu)選設計方案。工程監(jiān)理單位僅局限于施工階段的進度與質(zhì)量管理，忽視了對投資決策的分析。在進行施工招標階段，標底和標價估算欠準確，從而使得在施工進行時因缺乏資金，或者是成本控制不嚴，導致投資管理失控。
2.設計管理制度完善力度不夠，不能全面推行限額設計。設計單位雖然在設計階段進行了一系列工程概算，甚至是細化到預算?？墒且驗樵谠O計方案造價指標上缺少控制約束，導致投資偏高，設計還依然保守。大多數(shù)單位不具備完善的管理體制，只注重片面的設計工作量和經(jīng)濟效益，忽視了精品設計意識。
3.各個參建單位管理人員在技術和經(jīng)濟方面不統(tǒng)一。在我國，很多工程技術人員總是將工程造價當做是財務和預算人員的責任，自己只需負責工程設計。倘若技術人員將工程造價忽略掉，但是因工程造價人員并不懂得工程技術方面的問題，所以將會導致工程造價上很難做到合理確定和有效控制。
4.在施工的過程中隨意變更。大多是建設單位因為急于項目動工，但又沒有做好充足的準備。再加上沒有嚴格把關投資額度，建筑標注，設計深度，招標文件和承包合同，完善程度，導致在施工的過程中不斷變更，工程隨意更改。有的項目修改不休，就是因為沒有監(jiān)督更改的合理性與必要性，對更改造成的損失沒有及時采取措施做出相應的責任制約。
三．加強工程預算過程控制管理的對策
就對策上而言，下面就以當今的熱點問題——加油站的建設來展開論述。加油站項目施工現(xiàn)場主要涉及到工藝管道，加油機，臥式油罐等重大作業(yè)，并且同臨時破土，用火，用電清罐等多項作業(yè)密切相關。企業(yè)新標準建設加油站工程項目管理范圍已不僅限于進度報表和計劃的生成，工程管理人員在滿足工期、成本、質(zhì)量等要求的同時要隨時準備好處理各種突發(fā)性的難題。因此，為了很好的完成項目管理的目標，要以保證質(zhì)量為基礎來尋找成本和進度最優(yōu)的解決方案。加油站項目工程建設的計劃與預算方面，在項目動工之前都要制定一份詳細的項目建設預算，將預算分解到每個分項工程分解得盡量細致，詳細到每個實物工作層次，為每個工作包建立總的預算成本TBC（Total Budgeted Cost）。工程預算的第二部便是分配TBC到每個工作包的整個工期中去。根據(jù)各工作包的各分項工作量進度計劃來對每個工期的成本計劃作出確定。工期的每個區(qū)間由每個工作包所需的工程量來進行分配，從而確定什么時候需要的預算是多少。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預算成本累加得出，即累積計劃預算成本CBC（Cumulative bugeted cost）或BCWS。由此可以看出在工程預算的項目管理上要采取的主要對策可歸納為以下兩點：
1.合理確定工程造價預算定額以及費用構(gòu)成結(jié)構(gòu)
依據(jù)產(chǎn)品價值構(gòu)成分析得出，建筑工程造價由三個部分組成：盈利、物質(zhì)消耗支出、勞動報酬支出，工程預算造價要將產(chǎn)品價值構(gòu)成的三個方面充分反映出來。就目前來看，工程造價費用構(gòu)成所采用的是將勞動消耗部分分成管理人員的勞動消耗計入現(xiàn)場經(jīng)費和間接費，生產(chǎn)工人勞動消耗計入直接費用兩個部分，這樣一來就促使了工程預算取費的復雜化。另外，隨著當今經(jīng)濟市場的飛速發(fā)展，我們應該區(qū)分物化勞動與活勞動，促使預算費用結(jié)構(gòu)變得進一步簡單化且便于操作，同時還有利于推動企業(yè)進行用工制度改革，使我國建筑工程造價費用構(gòu)成與國際接軌，進而更加符合國際化的標準。
2.做好工程預算的監(jiān)督與校審工作
如何加強工程預算的監(jiān)督與校審。第一，要將工程預算校審的階段和重點區(qū)分清楚，從而定制好工程預算校審程序，對承包方、發(fā)包方、貸款銀行、工程造價管理部門、預算中介機構(gòu)在工程預算校審中所發(fā)揮的職能和承擔的責任要明確；第二，對于工程預算校審工作紀律要十分之嚴格，以此防止工程預算校審只注重于形式，從而造成工程預算校審不能落到實處，形同虛設；第三，作為工程校審人員，要求其自身必須擁有十分豐富的工程預算經(jīng)驗，才能充分擔當起工程校審的職責。
綜上所述，工程預算在項目施工的項目管理、成本測算、投標報價和變更補差應該得到廣泛的運用。在項目施工中，靈活、科學、準確地應用好工程預算，從而促進工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高，并對此有著極為重要和深遠的意義。
【參考文獻】
1.劉霞建筑工程預算編制的分析與控制[期刊論文]-中國外資 2010(7)
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3.翁家金如何提高工程預算管理的幾點對策[期刊論文]-科技與生活 2010(9)
第6篇：工程項目管理的重要依據(jù)范文
關鍵字：建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
改革開放以來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國房地產(chǎn)行業(yè)、建筑業(yè)獲得了極大的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財產(chǎn)安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程項目管理水平，更好的保證建筑工程項目的質(zhì)量，完善建筑工程項目管理體系不僅可以滿足人們對建筑的需要，而且同時有效地保證建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益。
一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
（一）管理水平落后
目前，在建筑工程項目管理的過程中，相關的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員對相關專業(yè)了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時還損害了企業(yè)的信譽度。工程項目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識淡漠。沒有科學合理的劃分施工階段，以至于沒能準確地把握每個階段的施工管理特點，從而導致施工管理效率低下，施工質(zhì)量得不到保證。
（二）建筑工程項目管理信息化發(fā)展緩慢
工業(yè)化進程中，信息技術運用帶來的經(jīng)濟效益有目共睹，信息化的推進及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長與發(fā)展的迫切要求。通過網(wǎng)絡化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發(fā)應用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標邁進。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設投入嚴重不足。信息化管理技術和手段的落后單一已成為制約該項工作發(fā)展的重要因素之一。
二、關于我國建筑工程項目管理的建議
（一）樹立質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量控制
建筑工程項目管理人員應正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關系，使全體施工人員清楚地認識到，質(zhì)量是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的根本。因此，項目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量控制的過程中，最重要的是對影響工程實體質(zhì)量的三個重要因素：施工人員、設備和材料和施工方法進行全面的控制。
(1)影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質(zhì)和技術水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質(zhì)量。這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并且不斷地進行技能培訓，使其能力不斷提高。當然，制定嚴厲的工程質(zhì)量獎懲制度也是很必要的。
(2)工程設備的質(zhì)量、工程用原材料是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件，沒有合格的設備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設計。要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監(jiān)理。嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式并且做好施工日志的記錄。
(3)施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術水平和企業(yè)員工技術素質(zhì)的重要依據(jù)，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織里顯示出來。制定施工方法和操作工藝時必須結(jié)合工程實際、企業(yè)自身能力，因地制宜地進行全面分析、綜合考慮；力求施工方法技術可行、經(jīng)濟合理工藝先進、措施得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本，實現(xiàn)確保工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟效益的目標。
（二）嚴格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理
施工可以分為前期、中期和后期，我門應該嚴格劃分施工階段，抓住每個階段的核心問題，推行標準化管理。
（1）施工前的準備工作以合同管理和材料管理為重點。在施工單位收到招標文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團隊的客觀實際對合同內(nèi)容進行審理和評價，準確核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的各種狀況進行合理評估，比如注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。材料是機電安裝的重點，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量的關鍵因素。施工前的材料管理要確保開工前所有材料全部到位。在訂購材料前，要對材料的生產(chǎn)單位進行調(diào)查，對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不過關等問題。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對材料進行檢驗，對有質(zhì)量問題的材料應予以退貨。確保所有材料經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入施工階段。
（2）施工期間以技術管理和質(zhì)量管理位于核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設計圖紙、合同內(nèi)容、相關的行業(yè)規(guī)范以及國家標準施工，注意施工操作的規(guī)范性，施工管理人員要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。
（3）在施工后期管理以驗收管理為主。在建筑工程項目根據(jù)合同及批準的設計文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，應嚴格按照要求對建筑工程項目進行驗收檢查，并建立完善的檢查記錄，若通過相關部門檢查驗收達到設計要求后，即可辦理移交手續(xù)。工程項目的竣工驗收依據(jù)包括可行性研究報告、國家現(xiàn)行的標準和規(guī)范、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗收標準不僅要符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和相關國際標準要求。為了進一步提高施工質(zhì)量的合格率，我們應該建立完整的驗收自查制度。
（三）加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平
實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理能夠進一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑工程項目管理信息化發(fā)展緩慢的問題，應加大信息化建設投入，對施工管理人員進行技能培訓，以期提高施工管理人員信息化管理水平。
三、結(jié)語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財產(chǎn)安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項目管理現(xiàn)狀，我們應該樹立質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量控制；嚴格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理；加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平。
參考文獻：
1.張文橋,淺談建筑工程項目管理[J].科技致富向?qū)?2011(1)
2.許宏進,市政工程施工管理探討[J].中國科技縱橫 2010(18)
第7篇：工程項目管理的重要依據(jù)范文
關鍵詞：房屋維修；項目管理；應對策略
中圖分類號：S618文獻標識碼： A
一、房屋維修工程計劃管理
一般而言，房屋維修有兩種目的，一是使其變得更加的安全；二是使對其進行美化和裝飾，其中美化為了保證房屋結(jié)構(gòu)與周圍的環(huán)境更加的相適宜。實踐中，根據(jù)房屋的受損情況，可以編制以一套科學合理的方房屋維修計劃依據(jù)。根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，在保證安全的前提條件下，應當對房屋結(jié)構(gòu)的維修規(guī)模、翻修程度等進行綜合的考慮；根據(jù)施工企業(yè)自身的施工技術水平、材料獲取能力以及相關的人力資源等進行綜合的權(quán)衡。就當前我們房屋維修實踐來看，主要包括以下內(nèi)容：第一，房屋建筑結(jié)構(gòu)維修施工計劃。房屋建筑結(jié)構(gòu)維修計劃是該活動的核心與基礎，同時也是工程計劃編制的重要依據(jù)。房屋建筑工程維修施工計劃，應當客觀地反映出房屋建筑結(jié)構(gòu)的名稱、使用性質(zhì)、維修位置以及整個維修工程的規(guī)模和投資進度等，同時還要注意工程項目的施工技術方案。第二，房屋建筑結(jié)構(gòu)的維修過程中還要編制輔的工程計劃。這是一種支持性和保證性的工程計劃，同時也是保障房屋建筑工程維修施工計劃目標順利完成的關鍵條件。一般而言，其內(nèi)容應當包括房屋建筑結(jié)構(gòu)的維修施工計劃、材料供應計劃、施工機械設備的供應計劃、施工技術支持計劃、投資使用計劃以及成本利潤計劃等幾個方面。房屋建筑結(jié)構(gòu)維修計劃，通常要各級工作人員共同參與，相互協(xié)調(diào)，因此在編制計劃時要對其內(nèi)部組織機構(gòu)進行有效的分解，并有效地落實責任制。
在對房屋進行維修工作之前，應對施工現(xiàn)場的水電、供暖、煤氣管道等基本情況進行了解，還應該熟知施工場地的地下排水管道進行了解，并把房屋的舊圖紙進行研究，同時在施工場地旁邊設立一定的垃圾回收點，以回收在進行房屋維修工作時產(chǎn)生的垃圾。
在對施工場地以及舊的房屋圖紙熟知之后，對可能引起房屋發(fā)生情況進行分析排查，確定具體的原因之后根據(jù)具體情況進行設計出相應的房屋維修的設計圖紙。之后便把具體情況以及設計圖紙遞交給領導進行核準。當?shù)玫脚鷾手?，便得把施工所需的所有材料物資等運送至需要進行施工的房屋處。
當所有事情都準備妥當之后，帶領施工隊的隊員進入施工現(xiàn)場進行施工，并制定相應施工組織的原則，以確保確定的施工方案科學、均衡順利的進行，并保證進行施工指揮時具有統(tǒng)一性。
二、房屋維修質(zhì)量管理
房屋維修質(zhì)量管理是指為保證和提高維修工程質(zhì)量，貫徹“預防為主”，為下道工序負責、為住戶負責而進行的一系列管理工作的總和。要做好房屋維修質(zhì)量的管理，必須對質(zhì)量有全面的認識，樹立全面質(zhì)量管理的觀點，正確處理質(zhì)量、成本、工期間的關系?？偠灾褪且诂F(xiàn)有的技術條件下，謀求高效率、低成本、高質(zhì)量三方統(tǒng)一。房屋維修質(zhì)量管理，要做好施工前、施工過程、施工驗收階段的管理。
1、施工前的質(zhì)量管理
施工預備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項預備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關方面進行的質(zhì)量控制。施工預備是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須事先做好的工作。
檢查項目所在地的自然和技術條件。根據(jù)施工項目所在地的自然條件及技術經(jīng)濟條件調(diào)查資料，收集地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當?shù)厮㈦?、能源供給條件、交通運輸條件、材料供給條件各種信息，為選擇施工技術與組織方案收集基礎資料，并以此作為施工預備工作的依據(jù)。
檢查校對設計交底和圖紙。設計圖紙是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，對其進行檢查與校對，只要是使施工單位熟悉有關的設計圖紙，充分了解擬建項目的特點、設計意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。
把好采購關口。采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產(chǎn)品。對采購產(chǎn)品的驗證有多種方式，如在供方現(xiàn)場檢驗、進貨檢驗，查驗供方提供的合格證據(jù)等。組織應根據(jù)不同產(chǎn)品或服務的驗證要求規(guī)定驗證的主管部門及驗證方式，并嚴格執(zhí)行；同時，對供方及其人員資格進行審查。
2、施工過程的質(zhì)量管理
工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術管理質(zhì)量。主要是確定工程質(zhì)量控制的流程，主動控制工序活動條件，及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施，設置工序質(zhì)量的控制點。
設置質(zhì)量控制重點。對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制。
隨時進行質(zhì)量檢查。包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查。
3、工程完成后的質(zhì)量管理
按合同要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。5、房屋維修工程驗收。
三、房屋維修預算及成本管理
首先，房屋維修工程預算是指在丁程開工前預先計算維修工程造價的計劃性文件，是承發(fā)包雙方核算工程款，最終確定維修工程造價的依據(jù)。屋維修工程預算以某一維修工程為對象，依據(jù)預算定額或地區(qū)單位估價表逐一計算，再加規(guī)定收取的現(xiàn)場經(jīng)費、其他直接費、間接費、其他費用以及計劃利潤和稅金而得出的全部維修工程費用。另外，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)各項管理l工作都同成本管理有著緊密的聯(lián)系，都會反映到成本上。成本管理的基本任務就是保證降低成本，用最少的消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟效果。主要方法：第一，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系轉(zhuǎn)白項目管理者聯(lián)盟。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的委托人，他對工程項目管理負有全面的責任，工程項目成本的控制是項目管理的主要工作之一。在項目經(jīng)理人的統(tǒng)轄下，對每一筆數(shù)額較大的成本費用進行謹慎審查；對項目成本的全過程控制，將項目進行過程中的經(jīng)濟支全部納入成本的控制軌道；轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟。第二，完善項目成本管理責任制。項目成本管理責任制是指各項目管理人員在處理日常經(jīng)濟業(yè)務事項中對工程項目的管理應盡的責任。因此，應對工程項目部各職能、人員制定成本管理責任制，才能確保工程項目目標的實現(xiàn)。第三，加強項目成本的分析與考核。更好地實現(xiàn)工程項目成本地目標，項目成本的分析與考核是施工項目成本管理的重要組成部分。主要是施工前人工費、材料費、結(jié)構(gòu)件費以及機械使用費進行量價分析和完工后這方面使用費等的節(jié)超情況，按照不同的職能部門，不同的人員的項目成本管理責任制，以不同的工作階段進行考核，獎罰兌現(xiàn)，以提高全員的工作積極性。做好這項工作，將促進工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工程項目的經(jīng)濟效益。第四，辦理索賠及時、結(jié)算理據(jù)充分。房屋維修不確定的因素較多，因此平時施工時應多于業(yè)主溝通，上報有關丁程情況，讓他們對工程進展心中有數(shù)；對索賠事件原因及時詳細的說明，有數(shù)據(jù)的使用數(shù)據(jù)作對比，對要求索賠金額的計算要有理有據(jù)，每項金額及合計分條列出，描述清楚，避免歧義。有了索賠文件的支持，工程結(jié)算只需要根據(jù)預算文件和索賠文件進行即可，為有效快捷地辦理結(jié)算奠定了基礎。
四、房屋維修工程施工項目管理
在房屋維修施工項目管理過程中，最重要的一項任務就是要全面貫徹和落實各維修施工工序，并在此基礎上合理地安排人力資源、物力以及財力投入，不斷地對維修技術進行創(chuàng)新和改進，在保證施工質(zhì)量的基礎上，大幅地地提高施工生產(chǎn)效率、降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在房屋維修工程施工過程中，應當運用科學合理的管理方法和管理技能，對房屋維修工程進行計劃編制以及生產(chǎn)技術和物資財務管理，并對房屋維修工程的施工質(zhì)量與工程進度進行科學合理的管理與控制。從實踐來看，其內(nèi)容應當包括以下幾個方面：第一，要全面落實房屋建筑工程維修任務，并在此基礎上簽訂一些有效的承包合同；第二，在房屋維修工程開工之前，應當首先解決好該房屋住戶的臨時搬遷居住、用水、用電以交通問題，并在此基礎上安排材料的堆放與施工現(xiàn)場設備安置，從而保證房屋施工方案的有效落實；第三，應當采用均衡的立體交叉施工方式，并做好實際施工過程中的施工質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)工作。同時還要加強對房屋建筑工程維修施工現(xiàn)場的有效管理，尤其是空間的利用上應當堅持文明施工的原則；第三，要認真做好房屋建筑工程參與各方之間的關系協(xié)調(diào)工作，加強合同管理。第四，做好“三大”控制的管理，（1）工程項目質(zhì)量控制，工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中，項目管理部應經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。 (2) 工程項目進度控制
工程項目進度控制除監(jiān)理對本工程項目進行進度控制外，項目管理部也對工程項目進度進行管理。項目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設計》的網(wǎng)絡圖檢查施工進度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報項目管理部，隨時檢查和督促。 工程項目進度目標不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種，作為項目管理部，組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。因為與項目進度有關的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監(jiān)督管理工程建設的政府部門等等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，進度控制工作將是十分困難的。
(3) 工程項目投資控制,工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質(zhì)量控制、進度控制和合同管理統(tǒng)一進行。從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監(jiān)理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節(jié)約項目投資的目的。
結(jié)束語
總而言之，房屋維修工程項目管理對于房屋結(jié)構(gòu)的質(zhì)量保證具有至關重要的作用，因此應當加強思想重視和管理策略創(chuàng)新，只有這樣才能為建筑事業(yè)的發(fā)展保駕護航。
參考文獻
第8篇：工程項目管理的重要依據(jù)范文
關鍵詞：建筑工程，施工項目，成本控制，管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
成本管理控制對建筑工程項目的重要意義
成本管理控制有利于施工企業(yè)實施戰(zhàn)略性成本控制
戰(zhàn)略性成本控制目標是企業(yè)各階段成本控制目標的重要依據(jù)，也是企業(yè)實施成本控制的最終目標所在。成本控制活動首先應當緊密配合能夠為企業(yè)活動競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。在日益激烈的建筑市場上，基于競爭性的成本領先戰(zhàn)略就是利用成本控制優(yōu)勢為中心，實現(xiàn)行業(yè)最低價格，獲得超額利潤，最終增強企業(yè)在市場上的話語權(quán)，金額更進一步推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
成本管理控制有利于增加企業(yè)盈利水平
工程合同款項的確定通常是根據(jù)各個子項目的工程預算和估價以及合同簽訂的形式確定的。由于建筑工程具有施工周期較長、影響因素較多的特點使得其價格運動特點會導致成本控制變化的因素較多，工程量也可能產(chǎn)生于合同相出入的情況，因此只有十分重視項目成本控制，以動態(tài)的管理理念確保成本的最低，才能給企業(yè)盈利留有更大的緩沖空間，才能進一步提高企業(yè)盈利水平。
現(xiàn)階段我國建筑工程項目成本控制中存在的主要問題
雖然，我國建筑業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，各項制度和體系基本都已經(jīng)完善，但隨著建筑新材料、新工藝、新技術的出現(xiàn)，使得現(xiàn)階段的建筑施工活動又出現(xiàn)了許多新的問題，許多規(guī)章制度和管理方法也許在過去是十分合理的，但隨著新情況的出現(xiàn)，也出現(xiàn)了許多問題，下面我們根據(jù)我國近年來建筑工程項目活動分析施工企業(yè)在成本控制方面存在的主要問題。
現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理機制不夠健全
我國很多建筑企業(yè)的成本數(shù)據(jù)都是采用內(nèi)部處理的方式進行的，在管理上常常采用封閉式管理，即將成本數(shù)據(jù)設為公司機密，這些數(shù)據(jù)既不讓別的企業(yè)知曉，同業(yè)企業(yè)也無法知悉別的企業(yè)的成本控制情況。這樣一來一個施工企業(yè)就很難了解到同行業(yè)的發(fā)展狀況，使得企業(yè)在市場競爭環(huán)境下做出的決策缺乏有力的針對性。像成本信息管理的問題還有很多，這些問題都突出的表現(xiàn)了我國建筑工程項目管理機制還存在許多問題，還遠遠不夠完善。
建筑工程項目成本管理理念和作風過于狹隘
現(xiàn)階段的建筑工程項目成本管理存在著隨意性大，分工不明，責任不清，成本數(shù)據(jù)過于模糊，企業(yè)成本管理信息失真的問題。過低的員工素養(yǎng)，使得他們普遍認為管理僅僅是管理部門和財務部門的責任，與他們無關。其實，施工人員以及技術人員等一線員工才是真正的建筑工程成本控制的主力，他們直接接觸工程成本形成的環(huán)節(jié)，其成本管理控制意識的高低強弱，技術素養(yǎng)的熟練程度直接關系到企業(yè)成本控制目標能夠順利實現(xiàn)。
建筑工程項目投入成本過高
建筑工程項目管理與其他項目管理有著明顯的不同，在現(xiàn)階段的建筑工程項目管理過程中施工設備與大型企業(yè)有著相當大的差距，且資源的利用效率較為低下，存在著較為嚴重的資源浪費問題，工程項目要想順利完工，唯有不斷加大資源供給，如此下來，待到工程按計劃完工時，往往涉及到的總成本會很高。具體來講造成這種問題出現(xiàn)的原因主要有以下幾點：第一，我國施工人員多有農(nóng)民工組成，他們較低的施工素質(zhì)使得資源的利用率普遍較低。第二，建筑原材料采購成本過高，現(xiàn)實中施工單位往往采用多渠道購進原材料，這就使得原材料采購失去了大批量優(yōu)惠優(yōu)勢，使得單位成本普遍偏高。第三，企業(yè)項目管理無論大小往往涉及到的應酬費用、行政管理性費用等較多，但為了企業(yè)的發(fā)展有時又難以有效控制。
提高建筑工程項目成本控制水平的重要對策
為了更好的應對建筑工程項目成本控制中存在的問題，增加項目管理對企業(yè)盈利的促進作用，施工單位必須盡快完善相關規(guī)章制度，改善相關施工技術，提高施工人員技能素養(yǎng)，以全局的眼光構(gòu)建大項目管理思想，切實實現(xiàn)工程項目投資收益的最大化。
加快完善項目管理相關規(guī)章制度
完善的項目成本管理控制規(guī)章制度是企業(yè)有效實施項目成本控制活動，實現(xiàn)成本管理目標的重要依據(jù)和前提條件。為了實現(xiàn)工程建設項目收益的最大化，施工單位應當盡量使項目開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，每個部分，都能夠向著提高經(jīng)濟效益的方向改進并發(fā)展。在建筑工程項目管理過程中完善項目管理相關制度就需要認真貫徹實事求是，按章辦事的原則，只有這樣才可能從硬性上實現(xiàn)項目成本控制和發(fā)展。
統(tǒng)籌全局，構(gòu)建大管理思想
要想有效控制項目的生產(chǎn)成本，必須發(fā)揮項目建設的全體人員的智慧，特別是一線的建筑工人，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，要實現(xiàn)全員參與管理的“大管理”思想。對于項目的成本管理來說，管理者應注重自身管理理念，掌握先進的管理知識，統(tǒng)一員工工作目標，將企業(yè)價值最大化觀念深入人心，力爭在各個施工環(huán)節(jié)上形成全員成本控制體系，另外減少項目不必要的開支，壓縮企項目的發(fā)展成本。對于項目的員工來說，要有集體歸屬感，要有責任意識，建立“大管理”的思想，主動參與項目的成本管理，從身邊事、小事做起。在日常的工作中，主動學習，積極參與項目決策，不斷提升自己的工作技能和水平，充分利用企業(yè)的各類資源，減少在項目建設中的浪費，實行全員成本控制，項目部上下一心進行成本控制。
努力構(gòu)建項目成本管理戰(zhàn)略制度
改變現(xiàn)階段工程施工過程中存在的高成本投入問題就需要施工單位轉(zhuǎn)變項目成本控制思想，努力構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理制度，從全局的角度，實現(xiàn)總體成本最優(yōu)化。項目成本管理戰(zhàn)略制度就是要求企業(yè)的一切成本管理和控制著眼于工程建設整體，以大局為重，從項目的整體和實際情況出發(fā)，為工程項目成本管理制定一個合理的發(fā)展規(guī)劃。具體來講就是要求施工單位在實際的工程項目管理過程中，根據(jù)工程和項目的實際情況，采用權(quán)變的管理思想，實施靈活的成本控制策略，努力優(yōu)化成本控制方法。盡量做到協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各工序的關系，實現(xiàn)流程作業(yè)，尋找關鍵成本節(jié)點并加以重點控制，力求消除一切不能產(chǎn)生價值增加的作業(yè)，重點關注價值增加貢獻較大的貢獻，以便順利的實現(xiàn)工程項目成本控制目標。
參考文獻：
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第9篇：工程項目管理的重要依據(jù)范文
關鍵詞：建設項目；工程造價； 施工合同；管理；控制
Abstract: the construction enterprises in sign a contract project, the characteristics of the project in each, and perform the terms of the contract. So the contract management for contract both sides that becomes more and more important, project bidding is no longer a pure offer problem, contract management will no longer is only a sign that simple. Construction enterprise in the construction of the earnings of all hope to get the maximum, and the premise is a scientific and reasonable project cost management will get the desired outcome. Project cost management is in the whole construction process has played a decisive role. This article mainly to strengthen the construction project contract management; The reasonable control of the project cost talk about their point of view.
Keywords: construction projects; Project cost; Construction contract; Management; control
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
一、前 言
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
在新的計價模式下，對施工合同的管理要求更加嚴格了。在簽訂合同時，合同條款應周密、詳實、嚴謹，不能給予模棱兩可的解釋，合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點。合同簽訂后，合同的甲乙方必須對合同進行全過程的跟蹤管理，嚴格按照各條款處理施工過程中遇到的工程款項撥付、設計變更、簽證、索賠、工期延長等各式各樣的問題，才能做好工程造價的控制工作。
二、合同管理的職能
合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等目標，規(guī)定了合同雙方責、權(quán)、利的關系。因此，合同管理是工程項目管理的核心。合同管理貫穿于工程實施的全過程，對整個項目的實施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明確：沒有合同管理則項目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實現(xiàn)項目的目標。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發(fā)、設計、監(jiān)理(咨詢)、施工等過程中占據(jù)非常重要的地位?，F(xiàn)在人們越來越認識到合同管理在建筑工程項目管理中的特殊地位和作用。國外很多工程項目管理(咨詢)公司和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的管理職能。合同管理作為工程項目管理的一個重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)實施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項目管理體系。
三、施工合同管理對工程造價控制的作用
根據(jù)《建筑法》規(guī)定，施工前發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務，建筑工程造價應當按照國家有關規(guī)定，在合同中約定。
施工合同是施工階段造價控制的重要依據(jù)。簽訂公平合理、嚴謹清晰的施工承包合同，是工程造價控制的關鍵基礎。如果合同對其中一方不公，必然會影響合同的執(zhí)行，利益受損的一方會千方百計索賠，或拖延結(jié)算，造成甲乙雙方很多糾紛。簽訂公平合理、嚴謹清晰的施工承包合同，才能保證工程造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要注意做好合同文件的管理工作，對于合同、補充合同協(xié)議、會議紀要、工作聯(lián)系單、簽證、施工方案、設計變更、圖紙會審記錄等文字記錄，必須完整保存，同時對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施，保證合同得到有效履行。
四、合同履行中的管理對工程造價的影響
合同履行中的管理主要指工程施工過程中的合同管理，該階段的合同管理對工程投資造價控制目標的實現(xiàn)具有關鍵的意義。合同一旦訂立生效就產(chǎn)生法律效力，雙方必須嚴格執(zhí)行條款約定的權(quán)利和義務，加強合同管理，避免違約產(chǎn)生糾紛和索賠導致突破投資造價目標。根據(jù)工程建設項目合同的特點，一般工程項目實施時間都比較長，少則幾個月，多則一年甚至幾年。實施的時間越長變化會越大。管理的難度也越大。如果管理不好，工程造價難以控制，甚至失去控制。工程施工過程中涉及工程造價變化的主要因素為工程質(zhì)量，工期，工程款支付，工程變更，材料設備價格的異常變化，風險索賠等，這些因素量大面廣，之間關系又是相互交織，錯綜復雜，合同管理人員應在各環(huán)節(jié)把好關。下面擇幾項予以分析。
1. 工程變更的管理問題
從大量的工程實踐和經(jīng)驗總結(jié)，筆者認識到合同履行中的造價控制，主要應嚴格控制施工中出現(xiàn)的有關變更，即應該盡可能地壓縮工程實施過程中的工程變更。控制工程變更可以從以下幾方面入手：一是使用高水平的監(jiān)理公司和經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師及項目經(jīng)理，他們作為一線的管理人員，個人素質(zhì)和學識水平直接影響到造價控制。二是重點抓好設計階段的管理，工程變更很大部分是設計的變更，設計階段應處理的問題沒有處理好，勢必會造成開工后發(fā)生不必要的變更。這其中主要是兩方面的問題，一是業(yè)主在設計初期工作不到位，應在設計階段考慮的問題直到施工時才發(fā)現(xiàn)，使得設計變更發(fā)生，造價大幅調(diào)整。 二是設計圖紙的質(zhì)量問題，設計圖紙粗糙，錯誤，前后矛盾，也是造成工程變更的直接原因。三是應健全有關變更的審批制度，在施工過程中如必須變更時，應按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)，進行工程量及造價增減分析，有效地控制工程造價。
2.合同履行中工程款支付的管理
合同支付管理也是一項非常敏感而難度較高的工作，付款不及時或未按規(guī)定足額付款，將可能導致承包人的索賠；如果多付、超付，則可能造成難以挽回的被動局面，還會引發(fā)其他許多問題。因此必須加強合同的支付管理，為此應做好以下幾方面的工作：首先合同簽訂后應建立工程款支付計劃臺帳，并與工程的形象進度計劃相結(jié)合；其次應按照合同支付計劃確保資金落實到位；第三應按合同的規(guī)定支付工程備料款和形象工程進度款以及屆時扣減備料款等等。
3.工程索賠管理
索賠是依據(jù)合同權(quán)利提出的正常的補償?shù)囊?。索賠管理是合同管理的主要內(nèi)容，也是控制工程造價的關鍵之一。索賠爭端的主要原因是低質(zhì)量的合同文件及合同管理，其他還有業(yè)主不能提供合同執(zhí)行的前提條件及不可預見的情況等。根據(jù)筆者工程實踐的經(jīng)驗，索賠管理主要應從以下幾方面入手：
(1)業(yè)主對工程項目各階段的實施應安排合理的時間，準備工作要充分，按合同規(guī)定提交符合要求的施工場地、技術資料和圖紙；及時支付工程預付款和進度款，盡可能避免施工中承包人的索賠；
(2)業(yè)主代表和工程監(jiān)理應按合同要求對隱蔽工程和分項分部工程進行驗收，避免影響施工進度；在施工中出現(xiàn)問題，如設備選型，裝飾材料的確定應按合同規(guī)定時間及時批復；
(3)應及時掌握市場材料、設備的價格波動；分析風險責任，研究分解風險責任的對策措施；認真審核工程索賠報告，根據(jù)情況及時進行反索賠。
五、合同后期管理對工程造價的影響
合同后期管理主要指竣工驗收階段的合同管理，該階段合同管理對工程造價同樣有不可忽略的意義，也是一個相當關鍵的環(huán)節(jié)，它是對整個工程造價分析及管理的總結(jié)。在這一階段，我們更應細心百倍。首先全面清理檢查工程結(jié)算的所有資料，應包括竣工圖，設計變更，技術核定單，工程簽證單，招投標文件，合同書，結(jié)算書等，并在審查過程中記好原始記錄，保存好工程量計算書及現(xiàn)場材料使用發(fā)票憑證，然后建立完整的審查檔案。對審查出的問題，要有明確的處理意見，重算、冒算的項目要調(diào)減，漏算、少算的要調(diào)增，再進行總的工料分析、匯總。然后，由承包人將審查后的全套工程結(jié)算資料提交給業(yè)主或業(yè)主委托的造價咨詢單位進行結(jié)算審價，審價時應特別注意以下問題：第一，所有竣工圖，設計變更，技術核定單，簽證單等工程結(jié)算資料應為原件；第二，結(jié)算審價原則不得違反合同規(guī)定； 第三，業(yè)主應督促承包人積極配合審價單位在合理時間內(nèi)完成審價；第四，工程最終審價報告應作為工程支付結(jié)算款的主要依據(jù)，業(yè)主最后根據(jù)合同，審價報告，切實對照合同的工期，質(zhì)量標準等要求支付工程款。
六、結(jié)束語
