建筑市場開拓思路及方案精選(九篇)

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第1篇：建筑市場開拓思路及方案范文

這次會議的主要任務(wù)是:按照中心和省委、省政府實施"走出往"的戰(zhàn)略要求,全面總結(jié)近幾年我省外出施工成績和經(jīng)驗,分析形勢,研究今后工作思路和措施,促進(jìn)我省外出施工再上新臺階。剛才,大會舉行了頒獎儀式,對外出施工先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰,我代表省建管局向獲獎單位和個人表示熱烈祝賀!省建設(shè)廳、省外經(jīng)貿(mào)廳對這次會議非常重視,會前我們與省外經(jīng)貿(mào)廳多次聯(lián)系,交流意見,外經(jīng)貿(mào)廳領(lǐng)導(dǎo)對國際工程承包和勞務(wù)合作非常關(guān)心,抓得很緊,相關(guān)處室對我們非常支持。全省很多建筑施工企業(yè)都與外經(jīng)貿(mào)部分建立了良好的工作關(guān)系。我們也給省建設(shè)廳作了匯報,萬廳長、曹廳長今天欣然前來參加會議,還要作重要講話,大家要認(rèn)真領(lǐng)會并抓好落實。下面,我先講幾點意見。

一、我省建筑業(yè)外出施工基本情況

近幾年,全省建筑業(yè)主管部分和施工企業(yè)把"走出往"作為做大做強(qiáng)建筑業(yè)的一項戰(zhàn)略舉措,以市場為導(dǎo)向,深化改革,勇于開拓,扎實工作,出省出國施工和勞務(wù)合作取得了可喜的業(yè)績,為全省外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

(一)外出施工規(guī)模與范圍不斷拓展。出省施工規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。自20*年以來,全省建筑業(yè)出省施工人數(shù)累計達(dá)150萬人,完成施工產(chǎn)值852億元。20*年我省成建制外出施工達(dá)20余萬人,完成省外施工產(chǎn)值200億元,外出施工范圍已覆蓋全國30個省、市、區(qū),重點施工區(qū)域是*等地。今年上半年出省施工119億元,同比有新的增長。出國工程承包和勞務(wù)合作取得了良好業(yè)績。非洲和拉美國家已成為我省對外承包工程的主要市場。據(jù)省外經(jīng)貿(mào)廳統(tǒng)計,20*年,全省對外工程承包和勞務(wù)合作完成營業(yè)額19億美元。今年上半年,我省對外承包工程新簽定的千萬美元以上大項目24個,合同額23.2億美元,完成營業(yè)額6.9億美元,其中對非洲新簽合同額13.3億美元,同比增長了7.3倍,占總合同額的57.3%。

(二)一批外向型骨干企業(yè)脫穎而出。目前,我省取得對外合作經(jīng)營權(quán)的建筑業(yè)企業(yè)48家,其中施工總承包企業(yè)31家,市政施工企業(yè)5家,建筑設(shè)計單位12家,為全方位、多元化開拓國際市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。*建設(shè)團(tuán)體、*電力基本建設(shè)總公司、*國際合作公司、煙建團(tuán)體公司、泰安建筑工程團(tuán)體、*三箭置業(yè)團(tuán)體、諸城建筑公司等大中型企業(yè)相繼崛起,經(jīng)營業(yè)績不斷擴(kuò)大,成為開拓國際市場的骨干氣力。*建設(shè)團(tuán)體作為我省最早打進(jìn)國際承包市場的外向型企業(yè),先后在中東、非洲、大洋州和東南亞的30多個國家開展國際工程承包和勞務(wù)合作,在19個國家設(shè)有22個境外機(jī)構(gòu),累計簽訂對外承包工程和勞務(wù)合作合同額12.5億美元,完成營業(yè)額10.8億美元,連續(xù)四年進(jìn)進(jìn)"商務(wù)部對外承包工程企業(yè)30強(qiáng)"。*電力基本建設(shè)總公司蘇丹阿富拉電站項目、尼日利亞奧貢聯(lián)合循環(huán)電站項目,*國際合作公司剛果(布)機(jī)場建設(shè)等過億美元大項目,帶動了我省對非洲承包工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

(三)外出施工承包方式和經(jīng)營形式多樣化。過往,我省開拓省外國外市場的主要方式是分包工程、單純勞務(wù)承包。目前,我省外出施工經(jīng)營模式已趨多樣化。一是工程總承包和聯(lián)合承包已進(jìn)進(jìn)成熟階段,像*建設(shè)團(tuán)體、*國際合作公司、滕州雄獅團(tuán)體等,在國外市場獨立承攬了很多大工程項目。二是一批企業(yè)通過"引進(jìn)來"和"走出往",與中心級大企業(yè)或國際大承包商開展多領(lǐng)域、多行業(yè)、多種形式的合作和聯(lián)合,把單純的"對抗性競爭"變?yōu)榛拥?合作性競爭",以互利共贏的競爭進(jìn)行市場擴(kuò)張和資源配置。三是經(jīng)營模式由過往單純施工轉(zhuǎn)向開發(fā)、施工一體化,以投資帶開發(fā),以開發(fā)帶施工,積極拓展新疆、內(nèi)蒙、東北老產(chǎn)業(yè)基地、天津濱海新區(qū)等新興省外市場。萊鋼建設(shè)有限公司在*奉賢投資開發(fā)了碧海金沙嘉苑項目,開發(fā)面積為600多畝,總投資額高達(dá)16億元。四是市場經(jīng)營范圍也逐步由單一的土建、安裝向路橋、市政、水利、電力、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等多專業(yè)、多種別工程項目拓展。

我省建筑業(yè)外出施工取得的成績,主要得益于三個方面:一是各級各部分高度重視,為外出施工提供了有力的保障。多年來,各級建筑業(yè)主管部分對外出施工非常重視,切實加強(qiáng)政策指導(dǎo),充分發(fā)揮各地駐外辦事處的職能和作用,積極鼓勵大企業(yè)外出施工,為外出施工隊伍提供咨詢、治理和服務(wù);地方各級政府也把發(fā)展外出施工和勞務(wù)輸出作為振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和脫貧致富的重要措施。*市建委和外經(jīng)貿(mào)局出臺了《關(guān)于推動建筑業(yè)企業(yè)開拓境外市場的實施意見》,對全市外出施工制定了具體的扶持政策和保障措施,鼓勵一批有實力的建筑企業(yè)"走出往",進(jìn)軍海外市場。目前,*市外出施工企業(yè)已達(dá)70多家,省外市場遍布北京、*、江西、新疆等15個省、市、自治區(qū)。境外市場在非洲的博茨瓦納、萊索托、塞舌爾、阿爾及利亞,中東的以色列、科威特,太平洋的帕勞、巴布亞新幾內(nèi)亞,亞洲的新加坡、菲律賓、韓國、日本等16個國家開展了工程承包、勞務(wù)合作業(yè)務(wù)。*市建設(shè)局設(shè)置專門的外出施工治理機(jī)構(gòu),發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用,引導(dǎo)、幫助建筑企業(yè)和勞務(wù)職員外出施工,在全國28個省、市、自治區(qū)以及新加坡、阿爾及利亞、日本、阿聯(lián)酋等國家打響了"沂蒙建筑"牌。20*年*建筑業(yè)共實現(xiàn)成建制勞務(wù)輸出19萬人次,承接外出建筑工程任務(wù)50億元,完成外出施工產(chǎn)值32億元。萊蕪市政府和日照建委也專門出臺了關(guān)于鼓勵建筑業(yè)企業(yè)拓展外地市場的意見,引導(dǎo)、督促企業(yè)開拓外地市場。濟(jì)寧、淄博、濰坊、棗莊、菏澤等市主管部分,對外出施工也非常重視,對外出施工企業(yè)給予政策扶持,及時跟蹤服務(wù),隨時隨地為企業(yè)解決困難,外出施工成績顯著。

二是企業(yè)自我加壓,開拓外部市場的主動性和積極性普遍增強(qiáng)。多年來,建筑市場"僧多粥少"的局面始終存在,建筑業(yè)生存發(fā)展的空間非常有限,"走出往"已成為我省不少企業(yè)的共叫和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要寶貝。*迪爾安裝有限公司通過建立完善市場開拓激勵機(jī)制,對優(yōu)秀人才實行"特崗特薪",建立企業(yè)與個人風(fēng)險共擔(dān)制度,選派優(yōu)秀經(jīng)營職員開拓*、新疆、內(nèi)蒙、云南等地市場,取得了積極的效果。往年,公司完成建筑業(yè)產(chǎn)值近20億元,其中省外施工產(chǎn)值占了六成。膠州建設(shè)團(tuán)體適時制定了"以開發(fā)帶施工"的拓展省外市場的戰(zhàn)略方針,捉住國家實施西部大開發(fā)優(yōu)惠鼓勵政策的契機(jī),積極拓展內(nèi)蒙古等西部市場,企業(yè)發(fā)展空間不斷擴(kuò)大,現(xiàn)在出省施工產(chǎn)值達(dá)到3.2億元。泰安建筑工程團(tuán)體提出了"以內(nèi)養(yǎng)外,以外補(bǔ)內(nèi),實現(xiàn)整體*良性循環(huán)發(fā)展"的思路,先后在蘇丹、毛里求斯、埃塞俄比亞、馬來西亞、阿聯(lián)酋等國家和地區(qū)承攬工程;常年向*、*等國家輸出技術(shù)勞務(wù),年均勻派出人數(shù)達(dá)到500人。企業(yè)市場意識的覺醒,帶來了經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和制度創(chuàng)新,為我省開拓國內(nèi)外市場注進(jìn)了新鮮血液與活力。

三是市場信譽(yù)和品牌上風(fēng),已成為我省開拓外部市場的利器。工程質(zhì)量是開拓市場的信譽(yù)保證,我省不少企業(yè)在外出施工中創(chuàng)出質(zhì)量品牌,贏得了良好的社會信譽(yù),成為開拓外部市場的"敲門磚"和"名片"。*市素有"安裝之鄉(xiāng)"和"抹灰之鄉(xiāng)"的美稱,安裝業(yè)成為*開拓外部市場的重要品牌。目前*在北京從事安裝作業(yè)的達(dá)2萬余人,活躍在20*年奧運(yùn)會場館多個建設(shè)項目的工地中,在*也有2萬多人?；概_縣充分利用"建筑之鄉(xiāng)"這一品牌,在*、*、*、*等地和俄羅斯開拓市場,取得了良好業(yè)績。往年完成的1*億建安產(chǎn)值中,外出施工產(chǎn)值就占了96.61億元。滕州市充分利用人力資源豐富的上風(fēng),加大推介力度,積極打造勞務(wù)隊伍品牌,常年外出作業(yè)職員保持在8萬人左右。*德信建設(shè)團(tuán)體、萊鋼建設(shè)有限公司在*多次榮獲"白玉蘭杯"獎和*市"金鋼獎"、"鋼結(jié)構(gòu)金獎"等,為他們長期站穩(wěn)*市場打下了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)在開拓外部市場實踐中,逐步打造出自己的品牌上風(fēng),專業(yè)特色和品牌上風(fēng),已成為我省建筑業(yè)開拓外部市場的通行證。

二、我省建筑業(yè)外出施工面臨的形勢

當(dāng)前,建筑業(yè)發(fā)展的形勢發(fā)生了深刻變化。我省建筑業(yè)外出施工工作固然取得了一定業(yè)績,但與建筑業(yè)形勢發(fā)展和市場變化的要求不適應(yīng),與建筑業(yè)大省地位很不相當(dāng)。

首先,從市場形勢變化看,國內(nèi)北京、*等熱門市場將會隨著奧運(yùn)會、世博會的來臨,以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性規(guī)律的影響,出現(xiàn)一個較大的變化。一批新興市場(如中西部和東北市場),隨著本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快,建筑市場會實現(xiàn)空間上的轉(zhuǎn)移。*市場鄰近飽和,我省建筑企業(yè)必須加強(qiáng)體制機(jī)制改革,積極主動"走出往",求生存、謀發(fā)展,搶占外部市場,擴(kuò)大市場占有份額。

其次,兄弟省市已形成強(qiáng)勁競爭態(tài)勢。在目前國際市場國內(nèi)化和國內(nèi)市場國際化的態(tài)勢下,以*、*等為代表的建筑強(qiáng)省迅速崛起,市場占有率不斷膨脹,給兄弟省市帶來了巨大生存壓力。往年,這兩個省的建筑業(yè)產(chǎn)值均突破5000億元,其中出省施工產(chǎn)值均達(dá)到2000億元。今年上半年,*建筑業(yè)在*、*和安徽三個市場超過百億元,在江西、湖北和*三個市場超過50億元。據(jù)了解,*、*、*、*等建筑業(yè)后發(fā)省份,不斷加快實施"走出往"步伐,近年來外生產(chǎn)值份額快速增長。這需要我們集聚氣力、振奮信心、知難而上,努力開創(chuàng)外出施工工作的新局面。

第三,這幾年我省建筑企業(yè)實力明顯增強(qiáng),具備了"走出往"的條件。一是一批大企業(yè)崛起,綜合競爭力不斷增強(qiáng)。目前,全省特級資質(zhì)企業(yè)已達(dá)13家,一級企業(yè)由185家增加到317家。一批勞務(wù)企業(yè)也形成了獨特的專業(yè)特色和品牌。二是通過多年的出省出國施工,我們總結(jié)了很多有益的經(jīng)驗,培養(yǎng)了一批外向型經(jīng)營治理人才,鍛煉了隊伍,結(jié)交了很多朋友,在國內(nèi)外市場上占有了一席之地,局部地區(qū)呈輻射性、擴(kuò)張性發(fā)展態(tài)勢。三是我省建筑業(yè)有著較好的市場信譽(yù)。*人樸實、講誠信,值得信賴,這是我省建筑業(yè)開拓市場的"無形資產(chǎn)"。多年來,我省創(chuàng)建出了很多精品工程,安全生產(chǎn)也穩(wěn)居全國前列,為企業(yè)開拓市場提供了良好的聲譽(yù)。面對新形勢、新要求,我們要全面貫徹落實*總書記"6.25"重要講話和省九次黨代會精神,認(rèn)清形勢,同一思想,切實實現(xiàn)工作指導(dǎo)上的轉(zhuǎn)變,把支持和推進(jìn)外出施工、擴(kuò)大市場份額和空間,作為指導(dǎo)全省建筑業(yè)發(fā)展的重中之重,力爭外出施工工作取得突破性進(jìn)展。

我省建筑業(yè)外出施工規(guī)模與目前形勢不相適應(yīng)的主要原因:一是有些建筑業(yè)主管部分治理服務(wù)滯后,缺乏有效的政策支持和激勵措施。解決建筑企業(yè)外出施工面臨的困難和題目,有賴于各級政府與建筑業(yè)主管部分的支持與服務(wù)體系的建立和完善。近年來,為推動"走出往"戰(zhàn)略的實施,省里與一些市縣有關(guān)部分先后出臺過一系列鼓勵和支持企業(yè)加強(qiáng)外出施工的政策措施,但仍然存在政策支持力度不夠、公共信息服務(wù)體系不完善等題目。有些市建筑業(yè)主管部分在外出施工治理方面的投進(jìn)不足,缺乏統(tǒng)籌安排,沒有建立一整套行之有效、操縱性較強(qiáng)的激勵機(jī)制與措施,企業(yè)外出施工缺乏動力和政策、信息支持。二是一些企業(yè)開拓市場的思想觀念守舊陳舊,缺乏敢試、敢闖和發(fā)奮圖強(qiáng)、奮發(fā)有為的精神。有些企業(yè)對外出施工的意義和作用熟悉不清,看不到當(dāng)今建筑企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),對省外、國外市場研究未幾,缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展眼光和勇于開拓的魄力,滿足于"小富即安"的狀態(tài),缺乏開拓市場的主動性和積極性;有些企業(yè)對外出施工心存畏懼心理,缺乏大膽嘗試的氣勢和勇氣,寧可在家門口與兄弟企業(yè)打得頭破血流,也不愿意開拓外部市場尋找出路。不愿"走出往"、不敢"走出往"已成為制約我省企業(yè)做大做強(qiáng)的主要障礙。三是多數(shù)企業(yè)綜合實力與市場競爭力不強(qiáng),外出施工缺乏強(qiáng)有力的支撐和發(fā)展后勁。市場不相信眼淚,不同情弱者。企業(yè)能否在省外市場開辟一片天地,靠的是綜合實力和競爭力。與*、*相比,我省建筑企業(yè)的"弱點"突出表現(xiàn)在:很多企業(yè)不注重長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,缺乏先進(jìn)的經(jīng)營治理理念與價值取向,企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、體制不靈活,缺乏旺盛的生機(jī)與活力;企業(yè)資質(zhì)偏低、規(guī)模偏小、抗風(fēng)險能力弱;技術(shù)進(jìn)步投進(jìn)低,創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力不強(qiáng),施工方法、經(jīng)營治理方式粗放,企業(yè)之間低層次、無深度、同質(zhì)化競爭的題目突出,難以形成集群上風(fēng),向國內(nèi)外建筑業(yè)市場縱深發(fā)展。由于長期受工程款拖欠和墊資施工等因素的困擾,企業(yè)資本積累未幾,再加上金融部分信貸授額有限,企業(yè)資本運(yùn)營能力不強(qiáng),外出施工缺乏足夠的資金支持。外向型復(fù)合人才嚴(yán)重匱乏,導(dǎo)致我省企業(yè)在省外、國際市場上的競爭力不強(qiáng),阻礙了進(jìn)一步拓展外部市場的步伐。有些企業(yè)進(jìn)行的治理層與勞務(wù)層分離改革,將勞務(wù)層剝離后,企業(yè)內(nèi)部缺乏一支技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬的自有勞務(wù)隊伍,搞掛靠,甚至出借資質(zhì),貼牌生產(chǎn),只能使用外地勞務(wù)隊伍,喪失自營能力和主導(dǎo)權(quán),形成企業(yè)邊沿化、空殼化,也造成我省建筑企業(yè)的市場競爭力不強(qiáng)。

三、我省建筑業(yè)外出施工戰(zhàn)略重點和主要措施

當(dāng)前和今后一個時期,全省建筑業(yè)外出施工工作的戰(zhàn)略重點和總體思路是:圍繞做大做強(qiáng)*建筑業(yè)和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展目標(biāo),堅定不移地實施"走出往"和"大市場"戰(zhàn)略,大力拓展省外、國外市場。國外重點是開拓中東和非洲地區(qū),充分利用國家提供的優(yōu)惠出口買方信貸政策,在以工程換資源項目上占有一席之地;在國內(nèi),向經(jīng)濟(jì)正在騰飛或?qū)⒁v飛的中西部地區(qū)發(fā)展,利用先發(fā)上風(fēng)向后發(fā)地擴(kuò)張。繼續(xù)重點開拓北京、*、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域,著力開拓*、新疆、內(nèi)蒙古等中西部建筑市場和東北老產(chǎn)業(yè)基地。到2010年,全省建筑業(yè)出省施工人數(shù)超過30萬,完成外出施工產(chǎn)值超過500億元;積極幫助外出企業(yè)解決資金和人才短缺題目,爭取更多的企業(yè)獲得對外合作經(jīng)營權(quán),完成海外工程承包和勞務(wù)合作營業(yè)額30億美元。重點抓好以下幾項工作:

(一)加強(qiáng)政策支持力度,完善工作激勵機(jī)制。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期內(nèi),政府主導(dǎo)、組織資源的作用必不可少。各級建筑業(yè)主管部分要高度重視外出施工工作,加大扶持力度,為企業(yè)"走出往"創(chuàng)造政策、體制和環(huán)境條件。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全制度和措施。各市(縣)建筑業(yè)治理部分要把外出施工工作納進(jìn)行業(yè)治理,盡快建立相應(yīng)的外出施工辦事機(jī)構(gòu),確定目標(biāo)責(zé)任制,健全專門的部分和負(fù)責(zé)職員,加大資金投進(jìn),解決一些市(縣)以往出現(xiàn)的外出施工工作無人抓、不知道怎么抓的題目。要立足各地實際情況,深進(jìn)調(diào)查研究,制定出相應(yīng)的政策措施和實施意見,做到外出施工有目的、有組織、有方案、有結(jié)果。二是加強(qiáng)宣傳和推介,完善工作激勵機(jī)制。建筑業(yè)主管部分的領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,要經(jīng)常"走出往",加強(qiáng)與省外建筑業(yè)主管部分的溝通和協(xié)調(diào),幫助我省外出企業(yè)解決矛盾與困難,積極推介、宣傳我省企業(yè)。對外出施工成績突出的企業(yè),在招標(biāo)投標(biāo)和評優(yōu)樹先等方面給予適當(dāng)政策傾斜,為企業(yè)開拓市場創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。三是加強(qiáng)溝通和聯(lián)系,努力提升服務(wù)水平。要加強(qiáng)與外經(jīng)貿(mào)部分的溝通和聯(lián)系,充分發(fā)揮駐外辦事處的作用,廣泛搜集省外、國外政策與工程信息,搭建一個權(quán)威、規(guī)范的信息交流平臺,幫助建筑企業(yè)正確、及時、有效地把握市場信息,有的放矢地開拓外地市場。企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注和重視對外經(jīng)援工程項目的信息,多與有關(guān)部分、有關(guān)機(jī)構(gòu)、有關(guān)組織聯(lián)系,爭取他們的支持,積極參與投標(biāo)競爭。各級主管部分要主動與財政、金融、工商、稅務(wù)等有關(guān)部分進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,幫助企業(yè)協(xié)商解決銀行授信額度偏低、出具融資保函困難、保函風(fēng)險抵押要求過高等困難,為企業(yè)解決市場開拓的后顧之憂。

(二)積極培育外出骨干企業(yè),增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)外向度。大企業(yè)對于進(jìn)步產(chǎn)業(yè)外向度、帶動中小企業(yè)拓展市場,具有舉足輕重的作用。目前我省缺少一批競爭力強(qiáng)、資本雄厚、人才聚集、科技領(lǐng)先、治理過硬的大型總承包企業(yè)。在外出施工時,難以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,形成集群上風(fēng),"版塊式"推進(jìn)開拓市場;難以獨立承攬科技含量高、利潤豐厚的大型工程項目。要按照"市場需求、政府引導(dǎo)、行業(yè)推動、企業(yè)自愿、各方協(xié)作、齊抓共促"的原則,鼓勵我省具有較強(qiáng)競爭力和綜合實力的大型企業(yè),實行上風(fēng)互補(bǔ),聯(lián)合、吞并科研、設(shè)計、施工等企業(yè),實行跨專業(yè)、跨地區(qū)重組,形成一批資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進(jìn),具有科研、設(shè)計、采購和融資等能力的"龍頭"企業(yè),進(jìn)步產(chǎn)業(yè)集中度,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)外向度。建設(shè)部最近出臺的《特級企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,在營業(yè)稅、銀行授信額度、科技進(jìn)步、設(shè)計能力等方面提出了新的標(biāo)準(zhǔn),門檻大為進(jìn)步。我省已取得特級資質(zhì)的企業(yè)要增強(qiáng)緊迫感和壓力感,在三年過渡期中,進(jìn)一步增強(qiáng)科技含量,進(jìn)步專業(yè)設(shè)計能力、專有技術(shù)水平和綜合競爭力,使自己成為真正的"航空母艦"和產(chǎn)業(yè)巨子,以適應(yīng)市場發(fā)展的需要,引領(lǐng)、帶動我省建筑業(yè)開拓市場,增加市場份額。

(三)切實轉(zhuǎn)變增長方式,進(jìn)步企業(yè)集約化水平。進(jìn)步企業(yè)集約化水平,是轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長方式的有效途徑。我省建筑業(yè)要逐步從注重產(chǎn)業(yè)規(guī)模、從業(yè)人數(shù)和企業(yè)個數(shù)等數(shù)目擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和市場競爭力的提升,努力進(jìn)步外出施工的檔次和質(zhì)量。一是企業(yè)要學(xué)習(xí)和鑒戒先進(jìn)省市外出施工企業(yè)的治理模式和經(jīng)驗,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,著力打造企業(yè)品牌,增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場的核心競爭力。二是打破單一的經(jīng)營模式,形成立體化、多元化的經(jīng)營發(fā)展格式,不斷提升企業(yè)的實力和水平。三是要采用先進(jìn)的治理手段對項目的工期、質(zhì)量、本錢、利潤、風(fēng)險進(jìn)行有效治理,實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。四是大力發(fā)展工程咨詢、投資顧問類業(yè)務(wù),拓展建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游的設(shè)計、咨詢和項目開發(fā)和投融資業(yè)務(wù),向勘察、咨詢、設(shè)計、采購、試運(yùn)行等非施產(chǎn)業(yè)務(wù)價值鏈延伸。五是建立科技創(chuàng)新激勵機(jī)制,鼓勵企業(yè)加大科技投進(jìn),研發(fā)自己的專有工藝、專有工法和關(guān)鍵技術(shù),加快科技成果推廣轉(zhuǎn)化,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,進(jìn)步企業(yè)集約化水平。

(四)加強(qiáng)外向型人才培訓(xùn),提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次。面對競爭日趨激烈的國內(nèi)外建筑市場,面對工程治理新理念、新方法以及新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),人才是企業(yè)開拓國內(nèi)外市場的關(guān)鍵。人才匱乏一直是影響我省外出施工的主要障礙,也是我省與建筑強(qiáng)省外出施工存在差距的重要原因。要根據(jù)市場需求,制定教育培訓(xùn)計劃,整合教育資源,依托行業(yè)協(xié)會、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和省內(nèi)高等院校,建立各類人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)庫和績效考評體系,重點培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會治理、能吃苦、善外戰(zhàn)的經(jīng)營治理人才,特別要培養(yǎng)或引進(jìn)一些富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理和設(shè)計、采購、施工等方面的核心治理職員,以及通曉國際工程法律、項目風(fēng)險評估和國際工程造價估算和報價職員。大型企業(yè)可以選派一些素質(zhì)過硬、有技術(shù)專長的職員到國外學(xué)習(xí)、鍛煉,建立高端人才儲備庫,形成企業(yè)的人才高地。

(五)明確市場定位,有效選擇對外承包方式。外出施工是企業(yè)間人才、科技、治理與資金的較量,企業(yè)必須充分熟悉了解國內(nèi)外市場、自身實力和其他企業(yè)競爭情況,確定企業(yè)的目標(biāo)市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)外出施工工作。一是對外出施工經(jīng)營主體進(jìn)行優(yōu)化,分層次、有重點地選擇對外承包方式。通過優(yōu)化和規(guī)范我省外出隊伍,鼓勵合作共贏,避免惡性競爭。大型企業(yè)和企業(yè)團(tuán)體,應(yīng)朝著項目總承包方向發(fā)展,進(jìn)軍建筑高端市場和能源、交通、通訊等高附加值領(lǐng)域,以治理、技術(shù)、資金、知識、品牌等上風(fēng)為基礎(chǔ),為項目業(yè)主提供整體綜合的工程服務(wù),在工程項目總承包層次上進(jìn)行規(guī)模競爭。中小企業(yè)應(yīng)向?qū)I(yè)化、特色化方向發(fā)展,其市場經(jīng)營方式主要是圍繞大型企業(yè)和企業(yè)團(tuán)體,在專業(yè)工程分包層次或勞務(wù)分包市場上展開競爭。二是捉住"走出往"戰(zhàn)略機(jī)遇,積極開展國際工程承包和勞務(wù)合作。根據(jù)國家對外經(jīng)濟(jì)合作方式變化,研究利用"優(yōu)惠出口買方信貸"政策,在更大范圍以工程換資源循環(huán)、更多參與國際合作,跟蹤聯(lián)合國援助項目、非洲國家戰(zhàn)后重建,著力開拓國外市場。在這方面,我省的大企業(yè)要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,力爭有所作為、有所突破。三是堅持實事求是、循序漸進(jìn)的原則,穩(wěn)步推進(jìn)外出施工工作。在開拓外部市場過程中,我省建筑企業(yè)要善于干分包,在分包中長見識,在分包中逐漸積累干總包的經(jīng)驗;要善于承包單項工程,充分發(fā)揮自身上風(fēng),憑借自身具備的專業(yè)技術(shù)實力,爭取一批施工難度較大、專業(yè)化較強(qiáng)的單項工程承包項目,在單項工程承包中發(fā)揮特長,確立競爭上風(fēng),并逐漸積累綜合工程承包的經(jīng)驗;要善于承攬一些中小項目,通過與當(dāng)?shù)爻邪搪?lián)合投標(biāo),合作承包中小項目,逐步嘗試獨立參與投標(biāo)承包項目。

第2篇：建筑市場開拓思路及方案范文

武漢市位于湖北省東部，湖北省省會，交通發(fā)達(dá)，地理位置十分重要，華中重鎮(zhèn)，歷來都有“九省通衢”之稱，一直號稱中國第四大城市，市區(qū)人口達(dá)到800多萬，轄區(qū)內(nèi)有江漢、江岸、喬口、青山、武昌等七城區(qū)及黃皮、江下等七郊區(qū)，市內(nèi)有建材市場及6大建材超市。尤其近幾年，城市大規(guī)模的開發(fā)和向周邊發(fā)展建筑面積，建材需求量也隨之加大。

二、市場特性：

由于武漢的地理位置十分重要，歷來是商家必爭之地，各大品牌競爭十分激烈，市場內(nèi)建材市場，其中：青風(fēng)路是做大型批發(fā)積散地（主要以流通為主），但也是低檔貨物集散地，同時有大量假冒產(chǎn)品，所以一般不被品牌產(chǎn)品看好但青風(fēng)路對全省及周邊省市輻射能力很強(qiáng)，有很大影響力；漢西建材市場主要是做板材、陶瓷、衛(wèi)浴交易批發(fā)；最為重要的就屬漢口順道街建材市場和武昌小東門建材市場，其中品牌批發(fā)大部分集中在此兩處，各廠家在此兩處的競爭也達(dá)到白熱化，所以此兩處商家實力雄厚，網(wǎng)絡(luò)寬，但是對廠家要求高。有很多廠家辦事處都設(shè)在這兩處。

三、市場現(xiàn)狀分析：（萬元） 　TCL飛雕奇勝鴻雁福田豪意利爾高500強(qiáng) 　400100　　　中8006004003005010050低　300強(qiáng)　300200100100總額1300 900800700250200150

注；①各產(chǎn)品銷售量僅經(jīng)過商家和水電工口述

②飛雕在湖北屬于銷量第一，但武漢市場次于TCL

在此簡單介紹一個幾個品牌在武漢市場的情況：

TCL：品牌的知名度、美譽(yù)度高、滲透力強(qiáng)，而且與設(shè)計院、裝飾公司關(guān)系好，工程量大，而且營銷渠道控制到位，價格體系控制十分好，能保證商家利潤，也受到商家的歡迎，屬于電工行業(yè)創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。

飛雕：知名度大，廣告投放量大，價位低廉，質(zhì)量保證，118產(chǎn)品外型漂亮，深受武漢廣大消費(fèi)者喜歡，但是由于做品牌初期，急功近利，市場的渠道、價格體系控制不到位，現(xiàn)在整體市場體系較亂，商家之間互相殺價，商家利潤很低，嚴(yán)重挫傷各商家積極性，現(xiàn)在開始走下坡路。所以飛雕很多方面值得我們借鑒。

奇勝：在行業(yè)內(nèi)品牌知名度高，質(zhì)量可靠，美譽(yù)度好，而且系列齊全，對做工程一塊很獨到的方法，但是在渠道方面缺乏，不重視開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，所以一直堅持走工程路線。

鴻雁：在行業(yè)內(nèi)屬于最早的電工品牌之一，而且系列齊全，是電工行業(yè)唯一一個中國馳名商標(biāo)，質(zhì)量可靠深受消費(fèi)者喜歡但廠家在市場維護(hù)上和產(chǎn)品美譽(yù)度上把握不夠。

福田：價格十分低廉，質(zhì)量保證，而且市場運(yùn)作十分靈活，深受商家的喜歡，也深得消費(fèi)者喜歡。由其今年以來，開始向品牌化道路發(fā)展，開始在中央3臺投放廣告，但是廠家對市場的整體營銷運(yùn)作不到位，而且沒有突出產(chǎn)品，在大型工程上運(yùn)用不上，得不到行政部門認(rèn)可，也得不到大型工程商等認(rèn)可。

豪意：屬于湖南產(chǎn)品，到湖北已有四年多時間，曾經(jīng)在市場開拓期為了市場開拓，曾在中央臺投放廣告，所以招商做得比較成功，所以現(xiàn)在整體網(wǎng)絡(luò)健全，而且豪意產(chǎn)品系列十分齊全，很好便于商家整體進(jìn)入工程，價格也比較低。

利爾：利爾電器97年進(jìn)入湖北，開始時，一直采取自然銷售的方式，也就是鋪貨，經(jīng)過兩年時間把網(wǎng)絡(luò)做開，而且現(xiàn)在在湖北設(shè)立倉庫，方式比較靈活，加上一直在中央臺投放一定量廣告，發(fā)展算比較快的品牌。

四、我們的現(xiàn)狀：

某電工從今年一月份到武漢市場進(jìn)行市場的前期開拓工作，由于在一月份之前公司便派人到達(dá)武漢市場，由于當(dāng)時對市場的了解不夠，采取的方式比較盲目而且急功近利，導(dǎo)致價格體系透明，公司政策沒有了保密性，故在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)商很難選好。但是某電工在武漢市場的價格體系隨處可見，沒有前期好的基礎(chǔ)工作商很難選，而且有實力、有思想的商家短期內(nèi)也不接受新品牌，持觀望態(tài)度，導(dǎo)致以后找到的兩個商家，都屬于沒有網(wǎng)絡(luò)、實力的商家，而且，對市場的把握度和推廣度思路都跟不上公司要求，因為武漢作為一個有800多萬人口的大城市，市場容量和難度都相當(dāng)?shù)拇?，十分難把握，如果不具備強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)實力，營銷思路及市場控制能力的商家是很難在短期內(nèi)把市場做大、做強(qiáng)的，還有前期公司的產(chǎn)品（真心、稱心、慧心）也是很難在市場中搶占制高點的，所以我到武漢市場后經(jīng)過詳細(xì)考察決定：武漢市場緩后一步，著重開發(fā)下面地、州市，經(jīng)過努力，終于定下黃岡、宜昌，荊州，由于一個長久的市場必須做到基礎(chǔ)工作扎實、做強(qiáng)、做大，能夠經(jīng)歷市場的考驗和風(fēng)浪，所以必須從長遠(yuǎn)的角度著手，不能看短期成績，而且一個產(chǎn)品的成功，終就是人的成功，人才是關(guān)鍵，由于人力資源的有限（能力強(qiáng)能獨立開拓維護(hù)局部市場的人），所以沒有很迅速地開發(fā)新的區(qū)域，經(jīng)過試點局部開發(fā)黃岡市場并維護(hù)取得一定的成功（在短短兩個月做到黃岡第一品牌，而且市場基礎(chǔ)極其穩(wěn)定），營銷大師陳安之老師曾講過“一個成功可以帶來許多的成功”，從黃岡市場取得一定經(jīng)驗后，經(jīng)過具體思考總結(jié)，根據(jù)具體情況在宜昌推廣，也取得了局部的成績。一個省，如果省會城市做不好，最終市場算是沒有做完善，而且會很快形成負(fù)面影響，影響整體市場的成熟，所以決定開拓武漢市場。

這段時間，為武漢市場很是棘手，夜不能寐。

五、渠道分析：

電工照明行業(yè)一般采用的渠道是：

①廠家

大工程商——分銷商——終端（如飛雕、TCL）

商

②廠家

工程商——終端（如利爾、捷鷹）

分銷商

③廠家

工程商（如奇勝）

工程用戶

而我們一般采用：

廠家——商

分銷商

終端

工程商

工程用戶

工程用戶

六、SWOT分析：

1、優(yōu)勢（S）

電工產(chǎn)品系列齊全，低中高檔系列產(chǎn)品都有，新產(chǎn)品市場價格操作體系沒有做亂。

2、劣勢（W）

新產(chǎn)品品牌沒名氣，消費(fèi)者經(jīng)銷商接受需要時間；公司市場操作方式不夠靈活，不利于其市場開拓期；公司產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，影響商家和員工情緒；渠道服務(wù)能力不夠，對末端渠道掌控不利；營銷人員信心不足，和公司缺乏溝通；公司急于從市場獲利，沒有考慮長遠(yuǎn)市場；產(chǎn)品沒有配套產(chǎn)品不利于工程開發(fā)。

3、機(jī)會（O）

整體建筑業(yè)還處在穩(wěn)步上升期，市場需求大。

飛雕、泰力產(chǎn)品從99年起開始在湖北走下坡路，利于我們搶奪飛雕、泰力的市場份額。除TCL外，其它品牌還沒有形成強(qiáng)勢品牌。

4、威脅（T）

電工產(chǎn)品競爭日益激烈，龍勝、利爾、捷鷹、豪田迅速滲透市場，大做宣傳廣告；電工產(chǎn)品老大，如飛雕、泰力為維護(hù)老大地位，開始使出價格戰(zhàn)。

5、劣勢改善點：

建立高效、完善的營銷隊伍及管理制度，開發(fā)新的新系列產(chǎn)品，加強(qiáng)質(zhì)量的把關(guān)，實行更靈活的市場操作方法。

七、目標(biāo)：（2002年10月-2003年1月，在武漢）

1、到2002年底，確定2-3家有實力的商，實現(xiàn)3個月回款（武漢）55萬。

2、到2002年底，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的梯隊建設(shè)，完善好整個營銷網(wǎng)絡(luò)，力爭分銷網(wǎng)絡(luò)達(dá)100家。

八、市場推廣組合策略：

1、渠道策略

對銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時維護(hù)好自己的網(wǎng)絡(luò)，價格體系嚴(yán)格控制，防止低價銷售?？偤凸こ桃话悴粎⑴c零售競爭。

A、充分調(diào)動、發(fā)揮商的已有優(yōu)勢，發(fā)動業(yè)務(wù)員工的主觀能動性，迅速拓展市場；

B、嚴(yán)格發(fā)展特約經(jīng)銷商（10家），對其進(jìn)行價格管理，嚴(yán)禁它們之間互相惡性競爭，擾亂市場操作；

C、對商家業(yè)務(wù)人員進(jìn)行多方培訓(xùn)、引導(dǎo)、處理好個人關(guān)系，調(diào)動其積極性。

2、價格體系(略）

注：①真心、稱心系列由于質(zhì)量不夠穩(wěn)定不再進(jìn)駐武漢市場

②118系列不論是在質(zhì)量、外觀、價格上比較飛雕、利爾都無優(yōu)勢，加上118系列有很強(qiáng)的代表性，可帶動其它產(chǎn)品的銷售，給商家信心。

3、廣告策略

A、加強(qiáng)賣場的建設(shè)，對終端消費(fèi)者產(chǎn)生視覺的沖擊，由于武漢目前還沒有一家上檔次的形象店，很是影響公司產(chǎn)品的整體形象。我認(rèn)為首先應(yīng)該加強(qiáng)形象店的建設(shè)，每個建材市場開發(fā)一家，共約8家。

B、在地段好的地方加大面積大、位置好的門招制作（不一定是五金店）但一定要做到戶外廣告作用，可適當(dāng)給一點錢給店主。

C、制作小型條幅、橫幅，在適當(dāng)可掛的市場掛，在經(jīng)銷商門頭懸掛。（市區(qū)街上不能商業(yè)性廣告）。

D、制作POP墻貼，樓層廣告墻貼，公益廣告墻貼，海報若干份，尤其是樓層貼很是重要。

E、在楚天金報或武漢晚報、武漢晨報上作為期半年的報花廣告宣傳，提升整體產(chǎn)品的知名度。

F、可適當(dāng)考慮公交車的車身廣告，大約需5輛車身。

4、銷售促進(jìn)策略

A、前期為了市場的開拓，發(fā)展有實力的商及經(jīng)銷商，必須進(jìn)行大規(guī)模的促銷活動，如：“天使行動”。

B、發(fā)展水電工隊伍，水電工是一個產(chǎn)品推向用戶的關(guān)鍵，他們能夠講產(chǎn)品的好，也能講產(chǎn)品的壞，作用十分重大，加強(qiáng)水電工的組織工作。暫目前還沒有發(fā)現(xiàn)哪個品牌產(chǎn)品對水電工進(jìn)行組織，我們可以試做。黃岡正在準(zhǔn)備作這項工作。

C、制作200套水電工工作服（適合秋冬穿），在水電工中可選出隊長一位二名，讓其對水電工進(jìn)行聯(lián)系、管理。

D、將圓珠筆等小宣傳物可放置銀行、郵局等人流量大、視覺強(qiáng)的地方。

E、開發(fā)幾大建材超市，如好美家、佳佳興等。

F、加強(qiáng)新樓盤、小區(qū)的活動，開發(fā)新小區(qū)經(jīng)銷商。

5、公關(guān)策略

A、一旦大規(guī)模的武漢市場開發(fā)，必須加強(qiáng)行政部門如（技術(shù)監(jiān)督局、城管、市容等）的溝通，定期拜訪各部門與其處理好關(guān)系。

B、和各大建材市場管理處把關(guān)系處理好，有利于我們在市場內(nèi)進(jìn)行各種宣傳活動。

C、和各大商場、建材超市商場管理人員進(jìn)行好的協(xié)調(diào)，讓其主推某品牌。

D、拜訪各工程客戶及相關(guān)設(shè)計院，了解各樓盤、小區(qū)情況。

6、人員推銷策略

A、商務(wù)人員必須明白目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督，每人都務(wù)必牢記“某公司商務(wù)人員承諾”。

B、商務(wù)人員必須每天拜訪5家客戶，并有詳細(xì)記錄。

C、所有商務(wù)人員一律不由商管理、考核，必須把開拓武漢市場作為一場戰(zhàn)役來看，須做到整體作戰(zhàn)，統(tǒng)一住到分中心，做到日清日畢，白天工作，晚上探討、學(xué)習(xí)、反省，而真正做到日清日高。

九、行動計劃（10月—1月共3個月）：

1、工作目標(biāo)：

1）完成初步市場開拓任務(wù)，確定有實力的商1家，特約經(jīng)銷商10家，分銷商200家。

2）實現(xiàn)品牌知名度的大規(guī)模提升，做到知名度在武漢排名前10位僅次于：飛雕、TCL、奇勝、泰力、鴻雁。

3）實現(xiàn)回款三個月武漢實現(xiàn)55萬左右。

2、需求公司支持：

1）第一個月促銷小姐36名，第二個月18名，第三個月18名。

2）公司宣傳彩頁6萬張，各樓層貼2000套，小墻貼、大墻貼各2000張。

3）商店內(nèi)裝飾一家，專賣店樣裝飾10家，門招制作50-100塊。

4）在武漢晨報、楚天金報或武漢晚報上作報花廣告2*3CM的廣告連續(xù)3個月（為節(jié)約費(fèi)用一個月做7期）。及每月三篇新聞報道。

5）請求公司允許分中心根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況制作贈品，如水電工工作服200套等。

6）適當(dāng)考慮作5輛公交車身廣告。

3、詳細(xì)工作計劃與部署

第一階段：

人員：五名公司商務(wù)及36個促銷小姐

時間：一個月

A、前3天5人對武漢順道街、青風(fēng)路進(jìn)行重新調(diào)查摸底、了解情況。（調(diào)查表見附2）。用5天的時間對其它建材市場、主要建材店進(jìn)行摸底了解，讓其了解某產(chǎn)品。

B、第一個雙休日全體人員全力帶領(lǐng)促銷人員進(jìn)行“天使行動”分為兩組，向商家、消費(fèi)者進(jìn)行某產(chǎn)品的宣傳活動。

C、對了解的重點店進(jìn)行了解回訪、跟蹤、談事宜，及其10家特約經(jīng)銷商（重點跟蹤、扶持），大約需要10天時間（中間的雙休日全體進(jìn)行促銷活動）。

D、為了配合促銷活動的開展在武漢晨報或楚天金報上做3個月報花廣告并每月配3篇新聞報道。

E、后利用5-10天時間落實商事宜，并且落實4家特約經(jīng)銷商。

第二階段：

人員：三名商務(wù)及18個促銷小姐（2組）。

時間：一個月

A、對以前做過促銷宣傳的路段進(jìn)行跟進(jìn)式促銷，并加強(qiáng)社區(qū)、新樓盤的宣傳活動。

B、利用5-10天時間抓緊樓層貼的張貼，并且把大小墻貼貼到大街小巷的三輪車上及建材市場中的運(yùn)貨車上，并且把圓珠筆全都系到銀行、郵局（可利用促銷小姐一起做）

C、回訪、維護(hù)已開發(fā)的商及特約經(jīng)銷商，布置其店內(nèi)裝飾，需2人長期跟蹤維護(hù)開發(fā)新的零售店30家。

D、宣傳到位后，可將我們產(chǎn)品進(jìn)駐各大建材超市，搶占各建材超市的顯眼位置，并作好設(shè)置。

E、著手建立固定水電工隊伍，發(fā)展新的終端出貨渠道。

第三階段：

人員：三名公司商務(wù)及18名促銷小姐（2組）。

時間：一個月

A、帶領(lǐng)2隊雙休日進(jìn)行重復(fù)促銷宣傳，并且利用X展架在小區(qū)宣傳。

B、由于宣傳力度的跟進(jìn)，影響力的加大，怕行政部門將找上門來，為了避免，利用5天時間，辦事處經(jīng)理一一拜訪技術(shù)監(jiān)督局、市容、城管及各設(shè)計院等行政單位，避免行政部門對市場的影響。

C、二人抓緊新零售店的開發(fā)，利用促銷時間之外，爭取開發(fā)零售店50家。

D、著重拜訪家庭裝飾公司，與其確立良好的關(guān)系。

E、召開重點水電工會議，確立關(guān)系，加強(qiáng)溝通及水電工利潤（和商一起召開）問題溝通。

F、抓緊分銷渠道的回訪工作，并且重點維護(hù)已作宣傳點的地點，如小墻貼、圓珠筆、樓層貼的保持工作，遭到破壞的抓緊修補(bǔ)。

G、在分銷店及建材市場中抓緊橫幅的懸掛。

十、損益分析：

（一）費(fèi)用預(yù)算（單位：元，時間：三個月）

A、 36*30*8=8640元（促銷員工資）

18*30*10=5400元　 18*30*8=4320元（促銷員3個月費(fèi)用數(shù)目）

36*15=540元（促銷員服裝費(fèi)用）

B、 商及特約經(jīng)銷商、建材超市店內(nèi)裝飾費(fèi)用

1*6000=6000元

10*2000=20000元

5*2000=10000元

C、 建材超市進(jìn)場費(fèi)

5*4000=20000元

D、 武漢晚報或晨報的報花廣告和新聞報道

7*500*3=10500元

3*700*3=6300元

E:水電工服裝

20*200=4000元

F:門招費(fèi)用：100*8*70=56000元

人員工資：5*1200=6000元

F:其它

2000張墻貼：1000*1.6=1600元　 1000*1.3=1300元

600支圓珠筆：600*0.55=330元

60000張宣傳彩頁：60000*0.18=10800元

2000套樓層貼：2000*2=4000元

行政機(jī)關(guān)各種費(fèi)用：5000元

共計費(fèi)用開支：180730元

（二）銷售預(yù)計

第一個月：30萬元，商進(jìn)貨

第二個月：15萬元，第二次商回款

第三個月：10萬元，商第三次回款

注：第一個月30萬元，回款估計是這樣的：漢口換一個商回款20萬元，武昌回款10萬元。

第二個月由于宣傳活動的開展，特約經(jīng)銷商到商店內(nèi)出貨（不少于1萬元/家），漢口回款9萬元武昌回款6萬元。

第三個月由于特約經(jīng)銷商及商都需出庫存，保守估計二個商各出貨5萬元。

以上回款不包括照明，估計照明可回10-30萬還有如果以上幾步能夠順利的實現(xiàn)及良好的運(yùn)作，明年整體武漢市場在商務(wù)人員配備3名，廣告宣傳控制在回款15%的前提下，可回款200-300萬。

十一、后記：

市場是沒有捷徑的，而且市場的競爭是殘酷的，產(chǎn)品受到商家的認(rèn)可，工作都不夠才算完成一部分，最終是要得到消費(fèi)者的認(rèn)可，社會價值的實現(xiàn)。銷售人員不僅要有獨擋一面的能力，而且還要有堅定的信心和持之以恒的毅力，更為重要的是還要面對心靈的孤獨和永恒的任務(wù)。

第3篇：建筑市場開拓思路及方案范文

通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1工程監(jiān)理和工程項目管理的區(qū)別

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行若干階段或全過程的管理服務(wù)。

正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。

2通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀

2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規(guī)章制度，并且了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏敗o線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。

2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。

工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的工具。

2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題

目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”， 與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費(fèi)的取費(fèi)的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單

轉(zhuǎn)貼于

位考核激勵機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

3工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。 

3.1建立高素質(zhì)人才隊伍。

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運(yùn)行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。

項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3.3努力開拓市場。

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

第4篇：建筑市場開拓思路及方案范文

關(guān)鍵詞：建筑能耗；節(jié)能設(shè)計；節(jié)能措施

1.建筑節(jié)能的重要性

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善，我國的建筑行業(yè)水平有了明顯的提高，高能耗建筑也非常多，并且數(shù)量每年都在不斷的增長，盡管國家的相關(guān)部門對節(jié)能作出了一個設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)如今這一標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足人們對節(jié)能的要求了，巨大的能源消耗已經(jīng)給人們帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)和精神負(fù)擔(dān)，甚至使人們無法完成正常的工作、學(xué)習(xí)和生活，因此，節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)急需改善和提高，這就要求國家的相關(guān)部門給予足夠的重視，盡快提出新的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，充分認(rèn)識到建筑全面的節(jié)能勢在必行。

2.建筑節(jié)能的工作目標(biāo)

近日，我國《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）公布，對建筑業(yè)節(jié)能降耗的要求，成為貫穿整個規(guī)劃始終的亮點，力求通過制定明確的發(fā)展目標(biāo)、采用詳細(xì)有力的措施來推動我國建筑業(yè)的節(jié)能減排。

《規(guī)劃》在總結(jié)“十一五”期間我國建筑業(yè)的發(fā)展總體情況時，對于在工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、國際市場開拓、技術(shù)進(jìn)步等方面取得的輝煌成就給予了充分肯定，但也指出建筑業(yè)存在“建造資源耗費(fèi)量大、碳排放量突出”的問題。為此，《規(guī)劃》明確了“十二五”期間我國建筑節(jié)能的目標(biāo)：基本建立綠色建筑、綠色施工評價體系；建筑產(chǎn)品施工過程的單位增加值能耗下降10%，C60以上的混凝土用量達(dá)到總用量的10%，HRB400以上鋼筋用量達(dá)到總用量的45%，鋼結(jié)構(gòu)工程比例增加；新建工程的工程設(shè)計符合國家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)100%，新建工程的建筑施工符合國家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求；全行業(yè)對資源節(jié)約型社會的貢獻(xiàn)率明顯提高。

3.建筑節(jié)能工作的主要內(nèi)容

《民用建筑節(jié)能條例》內(nèi)容十分豐富, 涵蓋了民用建筑節(jié)能各方面和各環(huán)節(jié), 而且政策性和可操作性強(qiáng)，主要體現(xiàn)在三個重要領(lǐng)域、六項基本制度及三項基本政策。

三個重要領(lǐng)域就是①新建建筑節(jié)能；②既有建筑節(jié)能；③建筑用能系統(tǒng)運(yùn)行節(jié)能。

六項基本制度主要包括①新建建筑市場準(zhǔn)入制度；②既有建筑節(jié)能改造制度；③建筑用能系統(tǒng)運(yùn)行管理制度；④建筑能效測評標(biāo)識制度；⑤建筑能耗統(tǒng)計制度；⑥建筑節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品推廣限制禁止制度。

三項基本政策主要指①建筑節(jié)能服務(wù)體系的培育政策；②建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)激勵政策；③可再生能源在建筑中的應(yīng)用政策。

4.強(qiáng)化建筑節(jié)能的工作管理

堅持居住建筑節(jié)能65%和公共建筑節(jié)能50%的強(qiáng)制性設(shè)計標(biāo)準(zhǔn), 凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的就是不合格工程。各級建筑行政主管部門在施工圖設(shè)計審查備案、節(jié)能施工檢查、節(jié)能建筑認(rèn)定和竣工驗收備案等環(huán)節(jié), 加強(qiáng)節(jié)能審查監(jiān)督。

嚴(yán)格建設(shè)項目前期工作, 把好立項關(guān)。在建設(shè)項目前期工作中, 遵循國家節(jié)能法的相關(guān)配套法規(guī)要求, 嚴(yán)格審查建設(shè)項目節(jié)能, 特別是節(jié)能的技術(shù)措施的應(yīng)用, 以及節(jié)能方案是否科學(xué)合理, 對于沒有節(jié)能方案或方案不符合規(guī)定的項目不予批復(fù)。

開展建筑節(jié)能設(shè)計審查, 把好設(shè)計關(guān)。在按建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建筑節(jié)能設(shè)計專項審查, 建筑節(jié)能專項審查合格后, 辦理建筑節(jié)能備案手續(xù)。對不依據(jù)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計的工程項目, 建設(shè)主管部門不予核發(fā)施工許可證, 從根本上杜絕了違反節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的工程項目開工建設(shè)。

c.開展建筑節(jié)能專項稽查, 把好施工關(guān)。成立專門的建筑節(jié)能稽查隊伍, 開展建筑節(jié)能專項稽查, 覆蓋到每一個工程項目, 嚴(yán)肅查處不按設(shè)計施工、擅自修改節(jié)能設(shè)計、使用不符合要求的節(jié)能產(chǎn)品等違規(guī)行為, 確保建筑節(jié)能工程質(zhì)量。

d.開展建筑節(jié)能專項驗收, 把好竣工關(guān)。未經(jīng)節(jié)能專項驗收或達(dá)不到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目責(zé)令限期整改; 否則不予辦理竣工驗收備案手續(xù)。

5.重視建筑節(jié)能的整改問題

保證建筑節(jié)能工程質(zhì)量, 還需要重視和整改以下幾個方面:

5.1 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn), 保證建筑節(jié)能設(shè)計質(zhì)量

(1)設(shè)計人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn), 按照節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求, 將屋面和外墻保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、燃燒性等相關(guān)性能指標(biāo), 寫入設(shè)計總說明中; 將保溫門窗的性能指標(biāo)(傳熱系數(shù)K 值和氣密性能)標(biāo)注于施工圖門窗表中的相應(yīng)位置; 填寫建筑節(jié)能設(shè)計登記表( 和參照建筑對比法計算表) 。設(shè)計說明、節(jié)能設(shè)計登記表和施工圖門窗表中的保溫材料和節(jié)能門窗的性能指標(biāo), 應(yīng)與施工圖標(biāo)注一致。

(2)設(shè)計人員應(yīng)認(rèn)真作好節(jié)能計算書, 計算內(nèi)容要全, 計算過程清楚、到位, 計算結(jié)果正確。計算中應(yīng)考慮保溫材料導(dǎo)熱系數(shù)的修正系數(shù), 因為直接用材料的導(dǎo)熱系數(shù)值計算傳熱系數(shù), 會導(dǎo)致選用保溫材料的厚度達(dá)不到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求。

(3)設(shè)計人員要重視施工圖中構(gòu)造節(jié)點的設(shè)計和標(biāo)注, 不應(yīng)出現(xiàn)施工圖中對構(gòu)造節(jié)點和節(jié)能具體做法或選用標(biāo)準(zhǔn)圖編號標(biāo)注不清、不細(xì)、不全的問題。對熱橋部位, 如雨罩、挑檐、封閉陽臺欄板、空調(diào)室外機(jī)擱板等挑出構(gòu)件也應(yīng)做保溫要求( 滿足其內(nèi)表面不結(jié)露) 。

(4)在建筑節(jié)能工程施工前, 設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件,向施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行詳細(xì)的建筑節(jié)能技術(shù)說明,并應(yīng)及時解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。

5.2 認(rèn)真負(fù)責(zé), 嚴(yán)把圖審關(guān), 做好節(jié)能備案

圖審單位在施工圖審查時, 應(yīng)嚴(yán)格按照節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)對建筑節(jié)能設(shè)計部分進(jìn)行審查。對不符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工圖, 圖審單位有責(zé)任發(fā)回重新修改完善節(jié)能設(shè)計, 不應(yīng)發(fā)放圖審合格證明。

為提高建筑節(jié)能備案的質(zhì)量, 節(jié)能備案表的內(nèi)容要按規(guī)定全項填寫, 節(jié)能技術(shù)指標(biāo)與做法等內(nèi)容應(yīng)與經(jīng)圖審合格的節(jié)能設(shè)計內(nèi)容一致(由設(shè)計人員填寫)。目前尚未進(jìn)行竣工驗收的民用建筑節(jié)能工程, 均應(yīng)進(jìn)行節(jié)能備案。

5.3 加強(qiáng)施工管理, 全面提高建筑節(jié)能工程質(zhì)量

(1) 施工單位應(yīng)按建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程要求, 認(rèn)真仔細(xì)地做好節(jié)能施工專項方案, 起到正確指導(dǎo)施工的作用。還應(yīng)注意將構(gòu)造節(jié)點節(jié)能做法、非采暖區(qū)和屋面節(jié)能做法、首層節(jié)能做法等寫入節(jié)能施工專項方案。監(jiān)理單位要負(fù)責(zé)任地檢查節(jié)能施工方案,并形成文字性記錄存檔。

(2)建筑節(jié)能工程施工前,施工單位要組織施工人員進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn), 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程的規(guī)定和節(jié)能施工做法。應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)程的要求做好示范樣板, 四方責(zé)任主體: 建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)并形成文字性文件后進(jìn)行工程施工。

(3)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)嚴(yán)把材料進(jìn)場控制關(guān)。保溫材料、門窗等節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場, 應(yīng)按國家和本市建材標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能工程驗收規(guī)程進(jìn)行驗收, 詳細(xì)填寫材料進(jìn)場檢驗單,并標(biāo)注檢驗結(jié)果; 有復(fù)試要求的, 要填寫二次報審單, 進(jìn)行見證取樣、復(fù)試檢驗, 待檢驗合格后使用。按照節(jié)能工程驗收規(guī)程規(guī)定,粘結(jié)劑的粘結(jié)強(qiáng)度、聚苯板的阻燃性能( 氧指數(shù)) 、外門窗的保溫性能均應(yīng)抽檢復(fù)試,注意不要丟項。采用薄抹灰粘貼聚苯板做法時, 要注意檢驗玻纖網(wǎng)格布的耐堿性能和涂塑層。

(4)施工單位進(jìn)行節(jié)能工程施工時, 還應(yīng)符合節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程的具體要求, 監(jiān)理單位依法對施工質(zhì)量實施監(jiān)理,承擔(dān)起監(jiān)理責(zé)任。

進(jìn)行保溫材料粘貼施工時, 墻體底面不平整應(yīng)抹水泥砂漿找平, 不要打磨聚苯板找平, 使聚苯板厚度不規(guī)則減薄。建筑物7 層及7 層以上時應(yīng)采用滿粘法施工, 7 層以下粘結(jié)面積應(yīng)不小于40%, 宜采用滿粘法施工, 應(yīng)粘貼牢固。聚苯板板縫應(yīng)用聚氨酯灌填并抹平表面; 外門窗框安裝時, 要注意清凈縫隙并填充聚氨酯發(fā)泡劑; 對熱橋部位, 如門窗洞口、挑出梁或板、封閉陽臺欄板、女兒墻等也應(yīng)進(jìn)行保溫處理。

有關(guān)單位在重視解決上述問題的同時, 還要進(jìn)一步做好有關(guān)節(jié)能工程內(nèi)業(yè)資料管理, 不斷提高建筑節(jié)能管理水平, 保證工程質(zhì)量。

6.結(jié)束語

全面的建筑節(jié)能有利于從根本上促進(jìn)能源資源節(jié)約和合理利用，緩解我國能源資源供應(yīng)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的矛盾；有利于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展；有利于長遠(yuǎn)的保障國家能源安全、保護(hù)環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。

參考文獻(xiàn)

[1] 師生. 天津組建建筑節(jié)能與資源節(jié)約專家組[J]. 天津建設(shè)科技, 2006, (03) .

第5篇：建筑市場開拓思路及方案范文

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和打造特色優(yōu)勢為目標(biāo)，以提升行業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，在已獲中國（?。┟飘a(chǎn)品、馳（著）名商標(biāo)的企業(yè)和大中型企業(yè)中，選擇生產(chǎn)規(guī)模大、品牌信譽(yù)度好、市場占有率高的行業(yè)龍頭企業(yè)作為開展技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)的示范企業(yè)。通過示范引導(dǎo)，帶動全市企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，堅持以質(zhì)取勝，形成一批競爭實力強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模大、科技含量和附加值高、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品和馳（著）名商標(biāo)，推動全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

二、主要目標(biāo)

圍繞特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持品牌優(yōu)先、梯級推進(jìn)的原則，以擴(kuò)大品牌總量為基礎(chǔ)，以打造中國品牌為重點，以開展技術(shù)創(chuàng)新為手段，集中在家企業(yè)開展省、市級技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)“示范工程”（名單見附件）。通過實施“示范工程”，延伸主要產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈條，提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的附加值和競爭力；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)力度，力爭年內(nèi)實現(xiàn)種主要產(chǎn)品的更新?lián)Q代和技術(shù)創(chuàng)新；到“十二五”末，確保中國名牌產(chǎn)品和全國馳名商標(biāo)達(dá)到個（含續(xù)評），力爭達(dá)到個；中國（?。┟飘a(chǎn)品和馳(著)名商標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的比重達(dá)到，使品牌經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支柱。

三、重點任務(wù)

（一）鼓勵示范企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的更新?lián)Q代。依托優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)品，特別是以列入省、市級技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)“示范工程”的企業(yè)為重點，支持其推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，力爭年內(nèi)實現(xiàn)種主要產(chǎn)品的更新?lián)Q代和技術(shù)創(chuàng)新。以鋼鐵集團(tuán)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司為龍頭，加快新品種鋼、鋼材及其加工的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步開發(fā)品種鋼加工，在大力開發(fā)低碳結(jié)構(gòu)鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼、壓力容器用鋼、汽車結(jié)構(gòu)用鋼、集裝箱用鋼等的同時，積極圍繞這些品種鋼，發(fā)展品種鋼下游產(chǎn)品，開發(fā)扶植彈簧、標(biāo)準(zhǔn)件、齒輪加工等后續(xù)深加工產(chǎn)業(yè)，提高品種鋼在就地加工的比例，形成完整的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)鋼鐵及其加工產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。以中煤煤礦機(jī)械有限公司為龍頭，建設(shè)煤礦機(jī)械裝備制造基地，重點發(fā)展綜采、綜掘等大型成套設(shè)備，大力開拓采掘設(shè)備的自動化控制、開發(fā)淺煤層挖掘設(shè)備、寬臂礦用鏈條、井下有害氣體報警等產(chǎn)品，實現(xiàn)煤礦機(jī)械產(chǎn)品的更新?lián)Q代。以工程機(jī)械股份有限公司為龍頭，建設(shè)工程機(jī)械制造基地。整合生產(chǎn)資源，規(guī)?；a(chǎn)推土機(jī)、挖掘機(jī)整機(jī)及配套用閥、油缸等產(chǎn)品；吸引當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)生產(chǎn)推土機(jī)、挖掘機(jī)等產(chǎn)品的非核心結(jié)構(gòu)件；研發(fā)震動式壓路機(jī)、破碎機(jī)、水泥攪拌機(jī)、瀝青鋪設(shè)設(shè)備等建筑類、道路類施工機(jī)械；開發(fā)壓雪道機(jī)、履帶式雪場場地清理機(jī)等雪場專用設(shè)備。以卷煙廠有限責(zé)任公司、中國（）葡萄酒有限公司和糖業(yè)股份有限公司分公司為龍頭，進(jìn)一步加強(qiáng)莊園系列高檔葡萄酒、高檔卷煙和甜菜糖制品關(guān)鍵技術(shù)與工藝開發(fā)，發(fā)展綠色環(huán)保型、營養(yǎng)型、療效型、方便型、原汁型等特色食品。以 化工有限公司為龍頭，帶動企業(yè)實施以鹽化工為主導(dǎo)，走堿—電—熱—建材結(jié)合之路，融堿—精細(xì)化工結(jié)合為一體的目標(biāo)戰(zhàn)略，壯大聚氯乙烯、燒堿主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)PVC專用樹脂及深加工產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高附加值；實施規(guī)模發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新并重的戰(zhàn)略，實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)的循環(huán)發(fā)展。以萬龍運(yùn)動旅游有限公司和塞北多樂美地滑雪度假有限公司為龍頭，積極推廣草原避暑、冬季滑雪、溫泉養(yǎng)身、始祖文化四大特色品牌，按照“主攻市場、開發(fā)本地市場、拓展沿海市場”的思路，組織舉辦中國崇禮國際滑雪節(jié)、草原文化旅游節(jié)、懷來葡萄采摘暨葡萄酒節(jié)等多種多樣的特色節(jié)慶活動，進(jìn)一步宣傳帶動旅游相關(guān)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，實現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展的大提升、大跨越。

（二）大力實施品牌戰(zhàn)略，不斷提高名牌產(chǎn)品質(zhì)量。按照市委、市政府《關(guān)于大力實施品牌戰(zhàn)略的意見》，繼續(xù)加大品牌建設(shè)工作力度，重點培育和創(chuàng)建一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、質(zhì)量好、附加值高、生產(chǎn)規(guī)模大、市場影響力和競爭力強(qiáng)的馳名、著名商標(biāo)、名優(yōu)產(chǎn)品、區(qū)位品牌和其他行業(yè)品牌，爭取在品牌數(shù)量和質(zhì)量上有較大幅度的提高，繼續(xù)提升品牌成果在全省的位次。到“十二五”末，確保中國名牌產(chǎn)品和全國馳名商標(biāo)達(dá)到個（含續(xù)評），力爭達(dá)到個。重點培育“牌推土機(jī)”、“牌甜菜糖”、“牌、牌卷煙”、“張垣牌刮板輸送機(jī)成套設(shè)備”、“牌聚氯乙烯樹脂”、“牌酵母”個中國名牌產(chǎn)品；積極培育“牛奶葡萄”個全國馳名商標(biāo)，努力提高品牌的知名度和市場美譽(yù)度。注重和扶持品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提高品牌產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模，使品牌經(jīng)濟(jì)在占有重要地位，到“十二五”末，中國（省）名牌產(chǎn)品和馳(著)名商標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的比重達(dá)到。

（三）健全完善各類服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。健全和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)服務(wù)體系，推動企業(yè)加快研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力；積極推廣先進(jìn)質(zhì)量管理辦法，建立健全質(zhì)量保證體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、計量檢測體系和以產(chǎn)品質(zhì)量信用記錄等為重點的企業(yè)質(zhì)量信用體系，努力提高質(zhì)量保證能力；組織開展品牌知識、品牌經(jīng)營和相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，提高企業(yè)創(chuàng)牌能力和品牌運(yùn)作水平；支持企業(yè)終端產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場開拓，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值；鼓勵企業(yè)不斷開發(fā)掌握核心技術(shù)并具有自主知識產(chǎn)權(quán)、適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，提升知名品牌科技含量；支持企業(yè)圍繞上品種、提質(zhì)量、擴(kuò)市場、增效益，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備，加快技術(shù)改造，淘汰落后產(chǎn)能，完善技術(shù)保障；引導(dǎo)企業(yè)通過查找與國內(nèi)外知名品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力、經(jīng)營策略、管理水平及核心技術(shù)等方面的差距，確定趕超目標(biāo)，加快提升產(chǎn)品競爭力。

四、推進(jìn)措施

（一）切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)“示范工程”扎實推進(jìn)、取得實效，市政府決定技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)“示范工程”的組織領(lǐng)導(dǎo)工作由已成立的市品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)解決重大問題（調(diào)整后的市品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單見附件1）。各縣區(qū)政府要高度重視，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)不斷將活動推向深入。各示范企業(yè)要切實提高對此項工作重要性的認(rèn)識，成立技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，針對企業(yè)實際，制定切實可行的實施方案和時間表，確保扎實推進(jìn)，取得實效。

（二）分工負(fù)責(zé)合力推進(jìn)。開展技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)“示范工程”是一項系統(tǒng)工程，涉及各級各有關(guān)部門。市發(fā)改委是此項工作的總牽頭部門，負(fù)責(zé)全市企業(yè)“示范工程”實施的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考核等工作；市科學(xué)技術(shù)和地震局負(fù)責(zé)推進(jìn)示范企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)工作；市質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)示范企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌、名牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等相關(guān)工作；市工商局負(fù)責(zé)示范企業(yè)爭創(chuàng)中國馳名商標(biāo)、省著名商標(biāo)等相關(guān)工作；市工信局、市旅游局等品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要按照職能分工，抓好分管領(lǐng)域示范企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)工作。上述各職能部門要按照工作分工，于今年月日前制定出推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)“示范工程”的具體工作方案，并報市品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：，電話：）。各職能單位工作開展情況每月底前以書面形式向市品牌辦和省相關(guān)部門報告，市品牌辦根據(jù)要求向省有關(guān)部門和市政府報告。各省、市級示范企業(yè)要按月將推進(jìn)情況上報市縣各主管部門和市品牌辦。

（三）強(qiáng)化政府宣傳引導(dǎo)。各縣區(qū)政府和相關(guān)部門要采取在政府及部門網(wǎng)站開設(shè)品牌展示專欄，在交通樞紐和城區(qū)內(nèi)主要地段設(shè)置戶外廣告牌或品牌宣傳一條街等靈活有效的形式，加大對技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)“示范工程”的宣傳力度，不斷提高全民創(chuàng)新和品牌意識。各級電臺、電視臺、報社等新聞媒體，要發(fā)揮宣傳和輿論導(dǎo)向作用，指導(dǎo)和幫助企業(yè)做好技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)的宣傳策劃，采取專欄、專題節(jié)目或公益廣告等形式，大力宣傳實施技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)的意義，報道實施技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)示范企業(yè)的經(jīng)驗和做法，提高各類企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)意識。各有關(guān)縣區(qū)要按照示范企業(yè)屬地管理原則，確定工作目標(biāo)和推進(jìn)方法，加大督導(dǎo)、服務(wù)和考核獎懲力度，努力形成政府引導(dǎo)、市場培育、社會支持的良好氛圍。

第6篇：建筑市場開拓思路及方案范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā) 運(yùn)營 策略

商業(yè)地產(chǎn)的類型是多元化的，包括購物中心、步行街、復(fù)合商城、專業(yè)市場等。其中購物中心屬于其中最為常見的商業(yè)地產(chǎn)形式，一般在同一建筑物內(nèi)，面積較大，且服務(wù)設(shè)施較為健全，有統(tǒng)一的管理團(tuán)隊。步行街則并不同于購物中心，它并不能實現(xiàn)統(tǒng)一性的管理，且市場定位也并不一致，主要是基于便于物業(yè)出售的目的，一般以街道作為形態(tài)。復(fù)合商城則是集步行街與購物中心于一體的商業(yè)地產(chǎn)，面積十分龐大，且必須擁有帶動市場運(yùn)作的主力商家。專業(yè)市場則主要是指類別鮮明的銷售、貿(mào)易或批發(fā)市場，同樣無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理。然而最近幾年來，為抑制房產(chǎn)過熱，國家采取了有效的宏觀調(diào)控政策，同時促使暴利的房產(chǎn)行業(yè)正朝向微利邁進(jìn)。同樣商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式在取得一定的成就的同時也暴露了許多鮮明的問題，特別是在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與營運(yùn)等方面。以下首先分析了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，然后提出了其優(yōu)化策略。

一、商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)及運(yùn)營過程中存在的主要問題

（一）開發(fā)營銷思路存在偏差

大部分地產(chǎn)運(yùn)營商在開發(fā)經(jīng)營方面更偏向于擔(dān)任出售后便置之不管的角色，習(xí)慣在完成地產(chǎn)開發(fā)與出售后，放任自流，期望最大限度地縮短地產(chǎn)開發(fā)的循環(huán)周期，在規(guī)劃方面過分注重“賣”，而忽視了后續(xù)的物業(yè)規(guī)劃與管理。導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營通常呈現(xiàn)出銷售火爆，而經(jīng)營日趨蕭條的現(xiàn)狀。此種開發(fā)營銷方案對后期運(yùn)作是極其不利的。當(dāng)大型購物中心被拆卸成零售商鋪后，便無法實現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，因此，較難獲取根本性的成功。此外，由于地產(chǎn)開發(fā)性并不能夠?qū)崿F(xiàn)一次售空所有地產(chǎn)，一方面會導(dǎo)致銀行預(yù)借債務(wù)的拖欠，另一方面也會引發(fā)業(yè)主的爭端，觸發(fā)社會矛盾。

（二）商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)過程中對銀行貸款的依賴性過大

首先，由于大型商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與建設(shè)需要耗費(fèi)巨大的資金，在國外，開發(fā)商擁有堅強(qiáng)的基金后盾支撐。但就國內(nèi)房產(chǎn)發(fā)展情況而言，大部分商業(yè)設(shè)施的建設(shè)均建立在銀行貸款支撐的前提下。一般開發(fā)商自我持有資本在開發(fā)資金中所占的比例甚微，在整個項目的開發(fā)與運(yùn)營過程中，銀行貸款資金所占有的比例超過80%。若項目在預(yù)定計劃中竣工并投入運(yùn)營，獲取投資回報的時間也必須超過7年以上，且如果在市場并不景氣的情況下，由于長時間內(nèi)投資盈虧達(dá)不到相對平衡，則會觸發(fā)債務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致不良信用貸款的形成。同時為防止此類現(xiàn)象的產(chǎn)生，部分以銀行為主的金融部門已經(jīng)將房產(chǎn)開發(fā)上所提供的自由資金比例提升到了30%左右。由于商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)過程中對銀行貸款依賴性較強(qiáng)，缺乏獨立性，此項政策的實施則對其造成了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)一般存在著表層的形象問題

全國范圍內(nèi)掀起了商業(yè)地產(chǎn)熱，不少城市建立了諸多大型的商場及購物中心，較多地區(qū)的政府部門出于市政形象方面的考慮，拋開當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，為發(fā)揮其強(qiáng)大的市政效果，而選擇宏觀引導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，從側(cè)面忽視了商業(yè)地產(chǎn)定位布局的科學(xué)性，忽視了其商業(yè)功能的發(fā)揮，一味重視景觀要求，導(dǎo)致諸多商業(yè)地產(chǎn)項目陷入了招商困難的處境，影響了后期的運(yùn)營工作。

二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的主要策略

（一）市場推廣策略

最近幾年來，隨著商業(yè)地產(chǎn)的持續(xù)火熱，同時帶動了其他行業(yè)的良性發(fā)展。在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)、運(yùn)營過程中，營銷方案策劃、招商、商業(yè)管理等方面的行業(yè)均得到了不同程度的配合發(fā)展，并與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)共同形成較為完整與系統(tǒng)的地產(chǎn)運(yùn)營鏈條。與商業(yè)招標(biāo)、管理不同，市場推廣所涉及到的內(nèi)容比較廣闊，專業(yè)性較強(qiáng)。一般開發(fā)商并不具備較為專業(yè)的市場推廣能力，基本上所有的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商均會選擇專業(yè)程度較高的營銷策劃公司來擔(dān)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)營銷推廣的角色。因此，為優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的效率，提高市場推廣的有效性，開發(fā)商必須重視市場推廣人員的選擇，首先需要確保納入選擇的專業(yè)市場推廣公司在商業(yè)零售等方面有其專業(yè)化的分析理解能力，能夠獨立提出市場推廣的不同建議，且能夠準(zhǔn)確把握已經(jīng)開發(fā)市場的實際運(yùn)營情況，做好客戶的評價處理工作。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在根據(jù)條件確立合作對象后，在實際運(yùn)營過程中，還需選擇具備全方位經(jīng)驗的合作公司，使其處于運(yùn)營的積極地位。

確立市場推廣策略后，展開主力招商，將百貨公司作為營業(yè)的重點形態(tài)，在相對而言規(guī)模較大的以零售產(chǎn)業(yè)作為營銷核心的地產(chǎn)中入駐較為大型的百貨公司，并通過其強(qiáng)大的品牌輻射力度進(jìn)而取得貨品銷售的渠道，并以其堅實的資金后盾作為市場開拓的主要優(yōu)勢。同時可將形象較為優(yōu)秀、實力十分強(qiáng)大的大型賣場引入商業(yè)地產(chǎn)的營銷規(guī)劃中，聚集強(qiáng)大的客流，為商業(yè)地產(chǎn)的后期運(yùn)營奠定良好的客流基礎(chǔ)。此外可適當(dāng)引進(jìn)休閑娛樂及餐飲等附加產(chǎn)業(yè)，擔(dān)當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營中的關(guān)鍵角色。以中西簡單、普通快餐等作為首選主力品牌，同時可將中高檔的性價比較高的餐飲店引入商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)項目中。為保障環(huán)境的整潔性，還需注重對物業(yè)服務(wù)的要求。在合作前期，與主力店進(jìn)行有效的交流與溝通，達(dá)到合作的雙贏，在節(jié)省建筑成本的前提下，做到盡最大可能滿足合作雙方的要求。在談判階段還需做好各項設(shè)施安裝的協(xié)調(diào)工作，完善水電供應(yīng)，避免引起后期的經(jīng)濟(jì)糾紛。在市場推廣中完成主力店鋪的招商后，還需注重中小型商鋪的引入，綜合考慮項目構(gòu)建的創(chuàng)新性與店鋪的抗風(fēng)險能力，提高商鋪的運(yùn)營水平。

（二）商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理策略分析

首先，必須構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)項目運(yùn)營的管理基礎(chǔ)，包括專業(yè)化的人力資源儲備、組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建、團(tuán)隊服務(wù)意識的樹立、信譽(yù)資金的籌備等方面。在人才儲備方面，需要注重對高級管理、專業(yè)化物業(yè)管理、招商、營銷策劃、設(shè)備維修及財務(wù)管理等方面的人才進(jìn)行擇優(yōu)聘用。商業(yè)地產(chǎn)并不同于普通的房地產(chǎn)營業(yè)機(jī)構(gòu)，它并不完全以盈利作為最終目的，而商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理則需要顧全整個建設(shè)項目的穩(wěn)定運(yùn)營。它的職責(zé)不僅包括幫助項目構(gòu)建優(yōu)秀的品牌形象，同樣還需為地產(chǎn)內(nèi)商鋪業(yè)主的產(chǎn)業(yè)拓展提供相對穩(wěn)定的營業(yè)環(huán)境及有效的營銷計劃方案，達(dá)到雙贏的目的。因此，必須搭建完善系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，從上級管理部門到各級分設(shè)部門的確立均需進(jìn)行嚴(yán)密的策劃與安排，明確各部門的權(quán)責(zé)義務(wù)，使組織扁平化，進(jìn)而提高整體服務(wù)的質(zhì)量。

其次，重視商業(yè)地產(chǎn)項目運(yùn)營初期的管理。第一，在對項目的可行性進(jìn)行探究的階段，需要征求專業(yè)化、具備實戰(zhàn)經(jīng)驗的策劃公司的意見。第二，在策劃運(yùn)營服務(wù)、與合作方進(jìn)行商業(yè)談判時，需要明確市場推廣計劃，確立與之相對應(yīng)的營銷方案。第三，在運(yùn)營初期做好項目成敗的前期分析，歸納總結(jié)出營銷的優(yōu)秀經(jīng)驗與需規(guī)避的問題。第四，在與主力商鋪進(jìn)行初期的合作談判時，需要在征求商家各方面意見的同時，獲取其營銷配合的許可，確保在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的初期構(gòu)建良好的品牌形象。此外，還需與之協(xié)調(diào)共同做好廣告宣傳工作。

再者，同樣需要做好商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營后期的管理工作，保持與管理公司的良性合作，保障物業(yè)管理與運(yùn)營管理的配合性，構(gòu)建完整系統(tǒng)的營銷規(guī)劃制度，做好品牌陣容的有效調(diào)整。同時由于商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部人員流通比較頻繁，設(shè)備耗損情況亦十分常見，因此，還需做好設(shè)備的維護(hù)與更新工作，減少再次開發(fā)投入的費(fèi)用，提高設(shè)備的使用期限，同時做到維持地產(chǎn)內(nèi)部的環(huán)境整潔與和諧，提高其運(yùn)營的優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

綜上所述，開發(fā)商在確立開發(fā)與營銷策略時首先需要做好環(huán)境分析及商業(yè)定位。通過對當(dāng)?shù)氐南M(fèi)人群進(jìn)行分析，掌握當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣，并對消費(fèi)情況進(jìn)行有效定位，同時做好對商戶的分析與調(diào)查工作，為確立市場推廣戰(zhàn)略奠定良好的現(xiàn)實基礎(chǔ)，此外還需做好商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營過程的管理工作，科學(xué)、合理構(gòu)建實踐性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)形態(tài)組合，樹立團(tuán)隊服務(wù)意識，加強(qiáng)與主力商之間的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而提高商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的成功率。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：建筑市場開拓思路及方案范文

今年以來，我局積極實施“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)在前幾年高強(qiáng)度投入，高速度增長的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，概括其總的發(fā)展特點有三：一是重招商，抓落實，優(yōu)服務(wù)；二是導(dǎo)向明，干勁足，辦法多；三是調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)行業(yè)，引外資。具體做了以下五方面的工作：

（一）堅持把創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境作為工作的根本。一是進(jìn)一步樹立城市服務(wù)業(yè)是越城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分和主力軍的理念。年初，召開了越城區(qū)建區(qū)以來規(guī)模最大的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作會議，進(jìn)一步明確了發(fā)展決心和發(fā)展措施。出臺了《商貿(mào)旅游業(yè)獎勵辦法》，編制了《越城區(qū)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃綱要》，對崗位責(zé)任制三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)部分進(jìn)行了修改完善，確保其更好地發(fā)揮杠桿作用，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鎮(zhèn)街的積極性。同時，堅持實行三產(chǎn)例會制，定期交流經(jīng)驗，解決實際問題。并對重點企業(yè)情況、引進(jìn)企業(yè)運(yùn)作情況、政策制定及操作、社區(qū)服務(wù)及商業(yè)發(fā)展情況、存量資源更新等9多個課題進(jìn)行了專題調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析研究，制訂出臺有關(guān)文件、工作計劃，確保相關(guān)工作的針對性和實效性。二是進(jìn)一步樹立為城市服務(wù)、為市民服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的理念。積極提升旅游發(fā)展環(huán)境，配合進(jìn)行“紹興市旅游電視宣傳協(xié)作網(wǎng)”的組建，組織參加各種促銷節(jié)會，有效實現(xiàn)越城區(qū)旅游形象展示和旅游品牌宣傳的突破。并做好企業(yè)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)督促工作，在“頤高數(shù)碼廣場”出現(xiàn)集體罷工事件后，第一時間介入，幫助企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理工作，使市場馬上恢復(fù)了正常的經(jīng)營。半年來還幫助“放心一百”做好攤主、媒體的解釋工作，扭轉(zhuǎn)相關(guān)工作的被動局面；幫助可的、富臨名家等企業(yè)與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助解決工商、稅務(wù)等方面的問題；開展多次安全生產(chǎn)檢查，檢查企業(yè)40余家，組織出動檢查50人次，發(fā)現(xiàn)隱患87處，有效保障了服務(wù)業(yè)安全生產(chǎn)良好局面。同時，改進(jìn)統(tǒng)計方法，促進(jìn)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計、分析規(guī)范化，加強(qiáng)對服務(wù)業(yè)市場運(yùn)作的監(jiān)測預(yù)測。密切與工商、財稅部門的聯(lián)系溝通，掌握新增企業(yè)的基礎(chǔ)資料。重點是繼續(xù)加強(qiáng)與財政部門的信息交流，對引進(jìn)企業(yè)的稅收指標(biāo)在統(tǒng)計上得到真實全面的體現(xiàn)。三是進(jìn)一步樹立引進(jìn)和培育人才是城市服務(wù)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的理念。在9月底，成功舉辦了首次“越城區(qū)商貿(mào)旅游服務(wù)業(yè)人才、人力資源推介會”。共有45家企業(yè)前來招聘，推出崗位1100多個，有1000余人前來應(yīng)聘，達(dá)成就業(yè)意向400余人。為城區(qū)商貿(mào)旅游發(fā)展提供強(qiáng)勁的人才、人力支撐，從而進(jìn)一步提升城區(qū)商貿(mào)旅游業(yè)的綜合競爭力。同時，為大中專畢業(yè)生和相關(guān)人員提供更多就業(yè)機(jī)會。

（二）堅持把招商引資作為工作的主題。一是通過摸排土地房產(chǎn)存量、借殼招商樓盤資源，了解人才需求和休閑旅游資源，更新越城區(qū)存量資源庫，并通過各渠道進(jìn)行，繼續(xù)做好“借殼、借勢、借地招商”的文章。在10月份，舉辦了“越城區(qū)投資項目推介會”， 共推出41只投資項目，其中標(biāo)準(zhǔn)廠房項目20只，倉儲用房項目2只，商務(wù)樓盤項目13只，留地安置項目4只，其他存量資源項目2只。本次投資項目推介會共有簽約項目16只，其中投資項目10只，計劃總投資7.53億元，家居貿(mào)易合同6只，總銷售金額2.3億元。推介會充分宣傳了越城區(qū)的城市區(qū)位、投資環(huán)境、歷史文化、民俗風(fēng)情、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)惠政策、和諧發(fā)展等，充分展示了越城區(qū)全面對外開放取得的成就，使客商對越城區(qū)的投資環(huán)境有了深刻的感性認(rèn)識。二是把積極做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)工作貫穿始終，重點放在與市財政局的銜接上，促使上報的引進(jìn)企業(yè)最大可能的進(jìn)入城區(qū)“籠子”。到目前為止，已向市財政局申報上海“七斗星”商旅酒店管理有限公司、樂購超市、宏圖三胞數(shù)碼城、金皇海鮮城酒店有限公司等10家企業(yè)。同時，積極落實XX年度稅收分成工作，紹興市新三象酒店有限公司等四家引進(jìn)企業(yè)共創(chuàng)造稅收220.55萬元，區(qū)財政分得35.27萬元。

（三）堅持把留地安置作為工作的重點。圍繞城中村改造預(yù)留地這一發(fā)展平臺，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動員大會，起草了實施意見及督查通報制度，并著手進(jìn)行了第二批預(yù)留地項目的篩選、包裝和申報工作，到目前為止，被征地村留地安置項目有實質(zhì)性啟動的6只，其中計劃投資3000萬元，征地12.5畝，建筑面積1.2萬平方米的北海寨下綜合市場，規(guī)劃設(shè)計方案已批準(zhǔn)，正在辦理用地手續(xù)；計劃投資5000萬元，征地60畝，建筑面積3.3萬平方米的府山綠葉商貿(mào)項目已辦理好建設(shè)用地規(guī)劃許可證，正在填塘渣；計劃投資1800萬元，征地11.07畝，建筑面積11000平方米的城南中興農(nóng)貿(mào)市場(一期)，已辦理好建設(shè)用地規(guī)劃許可證，正在申報規(guī)劃設(shè)計方案；計劃投資1500萬元，征地12畝，建筑面積9000平方米的王家莊組團(tuán)配套市場，已辦理好建設(shè)用地規(guī)劃許可證，正在做規(guī)劃設(shè)計方案。另兩個項目西郊綜合市場和蕺山村星光大酒店正在辦理好規(guī)劃選址。

（四）堅持把拓展提升作為工作的基礎(chǔ)。一是推進(jìn)城鄉(xiāng)安全消費(fèi)。做好放心店的提質(zhì)工作，增加網(wǎng)內(nèi)配送力度，提高配送企業(yè)占有率，對自行進(jìn)貨部分加大源頭整治力度。并不斷擴(kuò)大品種，使報紙、藥品、音像制品等進(jìn)入放心店。到目前為止，已建立村級放心店139家，全面完成了市政府給我區(qū)下達(dá)的農(nóng)村消費(fèi)安全網(wǎng)的建設(shè)任務(wù)。二是積極發(fā)展新興業(yè)態(tài)。迎合國家提出的新農(nóng)村改造、城鄉(xiāng)一體化等政策的要求，利用越城區(qū)周邊有利開發(fā)條件，引導(dǎo)農(nóng)莊走休閑配套產(chǎn)業(yè)支撐的道路，使農(nóng)莊全方位體現(xiàn)出吃、住、行、游、購、娛的旅游內(nèi)涵。到目前為止，我區(qū)共有休閑農(nóng)莊8家，年接待游客人次15萬，在建農(nóng)莊2家，總計劃投資5000萬元。三是扶持培育引進(jìn)企業(yè)。引進(jìn)企業(yè)中的富臨名家在今年被全國酒家酒店等級評定委員會評為紹興市首家“五鉆級”酒店；海潮4S店被北京現(xiàn)代汽車有限公司評為全國區(qū)域最佳特約店和區(qū)域市場開拓獎。這些引進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)生稅收效益的同時為我區(qū)產(chǎn)業(yè)升級提升起到了不小的拉動作用。

（五）堅持把發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)作為工作的突破。今年以來，圍繞區(qū)委、區(qū)政府在社區(qū)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上要全力“破題”的要求，在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析存在的問題和困難，積極尋求破解之道。一是在思想上把社區(qū)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為發(fā)展城區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的基本點，從服務(wù)市民、服務(wù)城市的高度來認(rèn)識對待這一課題。二是對社區(qū)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)行積極引導(dǎo)，針對原來社區(qū)服務(wù)資源點小而散的局面，逐步進(jìn)

行整合。在積極幫助億家樂放心早餐擴(kuò)大規(guī)模提升檔次的同時，引進(jìn)“放心一百”，對原有證經(jīng)營戶攤位外觀不符合城市市容的現(xiàn)狀免費(fèi)進(jìn)行外觀改裝。到目前為止，改造簽約攤點189個，已經(jīng)基本完成此項工作?，F(xiàn)市區(qū)“放心早餐”攤點共計320個左右，極大地方便了各社區(qū)居民的日常生活需求，市民的認(rèn)可度也越來越高。三是利用原有資源，大力構(gòu)筑10分鐘服務(wù)圈，高度關(guān)注城中村改造新組團(tuán)的配套功能。主要是積極提升“好鄰舍”、“家家樂”等社區(qū)服務(wù)品牌，更好體現(xiàn)其綜合服務(wù)功能。同時培育發(fā)展可的24小時便利店，目前在各社區(qū)布點24家。

XX年年工作計劃

在XX年年的工作中，我局將貫徹落實黨的十六屆六中全會重要精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，深化“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略內(nèi)涵，進(jìn)一步鼓勁造勢，凝心聚氣，迎難而上，繼續(xù)突出“謀發(fā)展，重招商，抓落實，優(yōu)服務(wù)”的工作主題，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，更好地服務(wù)企業(yè)和服務(wù)群眾。從而推動我區(qū)現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)快速健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，為先進(jìn)制造業(yè)和高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展服務(wù)，增強(qiáng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的綜合實力和競爭力。以上述思想為指導(dǎo)重點做好以下幾方面工作：

（一）以招商引資為重點，致力加速三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)量提質(zhì)。繼續(xù)以開放促發(fā)展，利用多種管道，多種方式，搞活招商引資工作，致力加速三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)量提質(zhì)。要充分發(fā)揮我區(qū)服務(wù)業(yè)潛力巨大等優(yōu)勢，精心包裝一批有一定基礎(chǔ)的項目，努力推出一批有潛在競爭力的項目，提升產(chǎn)業(yè)層次，形成越城區(qū)現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)新的增長點。要橫向結(jié)對連手，整合市、區(qū)招商局的信息資源，建立招商信息網(wǎng)絡(luò)，搭建信息平臺，掌握招商存量資源和新增商貿(mào)業(yè)資源。繼續(xù)不定期進(jìn)行存量調(diào)研，整合村級留用地、城中村改造已安置組團(tuán)的配套用房和市區(qū)現(xiàn)有的樓盤等存量資源，與各鎮(zhèn)街進(jìn)一步保持信息對稱。重點關(guān)注瑪格麗特商業(yè)中心、情緣龍山、惠風(fēng)和暢商務(wù)樓等樓盤的建設(shè)，關(guān)注浙江高農(nóng)農(nóng)業(yè)有限公司、中外合資紹興市商貿(mào)物流中心有限公司等項目的動向。并在此基礎(chǔ)上，利用舉辦推介會和參加各地經(jīng)貿(mào)活動及節(jié)會等方式，把招商引資工作不斷推向。

（二）以各大平臺建設(shè)為依托，有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級空間拓展。一是家私城建設(shè)。采取政府牽頭與“市場化運(yùn)作，多元化投入”相結(jié)合的思路，舉辦浙江家私博覽會等一系列展會，并繼續(xù)完善紹興家私城的配套設(shè)施建設(shè)，建立消協(xié)、技監(jiān)、治安等組織，規(guī)劃建設(shè)金融、物流、停車、餐飲等配套服務(wù)設(shè)施。二是生態(tài)產(chǎn)業(yè)園開發(fā)。一方面要加快意向項目的洽談進(jìn)度，另一方面要克服土地、電力等要素的制約，統(tǒng)一規(guī)劃，整體開發(fā)，梯度推進(jìn)。逐漸建成為設(shè)施配套功能齊全的行政、文體和商貿(mào)中心。三是配合做好預(yù)留地項目論證、招商和服務(wù)工作。對預(yù)留地投資建成后的設(shè)施和共建設(shè)施配套用房進(jìn)行產(chǎn)業(yè)論證，合理“招商選商”，提高投資效益。并重點針對新組團(tuán)開展“10分鐘服務(wù)圈”的配套建設(shè)。

（三）以服務(wù)市民為宗旨，健全城市配套服務(wù)功能。一方面用新的發(fā)展思路打造旅游業(yè)龍頭。聚“三地”之優(yōu)勢，一是以吼山奇特石景為依托；二是以宋六陵深厚的傳統(tǒng)南宋民俗文化積淀為亮點；三是以楊白湖自然風(fēng)光農(nóng)家閑趣為基礎(chǔ)。以“大吼山”的理念，開發(fā)建設(shè)成為有特色、有規(guī)模、有檔次的綜合風(fēng)景名勝區(qū)或影視拍攝基地，使之成為越城旅游制高點；另一方面充分利用皋埠、鑒湖等南部山區(qū)的生態(tài)旅游觀光資源，依托秀麗的山水風(fēng)光、豐富的人文景觀，挖掘深厚的歷史文化底蘊(yùn)，建設(shè)田園生態(tài)觀光村，融入現(xiàn)代意識和可持續(xù)發(fā)展思想，做大做強(qiáng)旅游休閑觀光業(yè)。重點關(guān)注并且，不光在修建上下功夫，為了休閑旅游產(chǎn)業(yè)在我區(qū)得到蓬勃健康發(fā)展，還要不斷引導(dǎo)其提高檔次，出臺《越城區(qū)“農(nóng)家樂”休閑旅游點認(rèn)定辦法》。同時，進(jìn)行掛牌試點，在休閑旅游業(yè)不斷發(fā)展的同時，做好規(guī)范引導(dǎo)工作。

第8篇：建筑市場開拓思路及方案范文

年我區(qū)工業(yè)發(fā)展的總體思路是：按照“鞏固、提高、精細(xì)化”深化年和“走好新型工業(yè)化道路”、“工業(yè)企業(yè)服務(wù)年”的總體要求，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向，培植產(chǎn)業(yè)鏈聚集發(fā)展，扶持中小企業(yè)快速成長，促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增計劃，推動信息化和工業(yè)化融合步伐，構(gòu)建特色突出、優(yōu)勢明顯的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

年全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)：全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長12%以上，工業(yè)銷售收入、利稅、利潤均增長18%以上，萬元GDP綜合能耗下降3.7%以上；技改項目不少于60個；四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的比重達(dá)到50%以上。

圍繞上述目標(biāo)，重點做好以下工作：

一、強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)度服務(wù)，大力培植骨干企業(yè)

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合協(xié)調(diào)。充分利用工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)，對全區(qū)工業(yè)及重點行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營情況及時調(diào)度，建立數(shù)字模型，加強(qiáng)對宏觀形勢、重點行業(yè)、重點企業(yè)的動態(tài)監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。強(qiáng)化煤電油運(yùn)綜合協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好電力保障工作。加大調(diào)研力度，對350余家規(guī)模以上企業(yè)分行業(yè)調(diào)研，對創(chuàng)新成長型企業(yè)跟蹤調(diào)研，密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況、新變化，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動權(quán)。

2、培植骨干龍頭企業(yè)。集中生產(chǎn)要素和各種資源，支持骨干企業(yè)建設(shè)規(guī)模大、科技含量高、輻射帶動能力強(qiáng)的項目，把招商重點放在骨干企業(yè)升級改造、發(fā)展壯大上。鼓勵企業(yè)通過聯(lián)合、兼并、重組等方式，努力提高規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量。充分利用駐地大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)品原料優(yōu)勢，加強(qiáng)聯(lián)合，引導(dǎo)中小企業(yè)提高協(xié)作配套能力，向?qū)?、精、特、新方向發(fā)展。扶植企業(yè)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的投資決策機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，不斷做大做強(qiáng)。引導(dǎo)企業(yè)著力抓好品牌營銷，實施品牌戰(zhàn)略，積極參加各種形式的產(chǎn)品博覽會、產(chǎn)品推介、洽談會等活動，加大市場開拓力度。

3、扶持創(chuàng)新成長型企業(yè)加快發(fā)展。繼續(xù)貫徹落實區(qū)人民政府《關(guān)于支持創(chuàng)新成長型工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展的意見》，堅持創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、可持續(xù)發(fā)展的原則，重點扶持成長性較好、規(guī)模較大的創(chuàng)新成長型企業(yè)加快發(fā)展，強(qiáng)化政策扶持措施，加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行退出補(bǔ)入機(jī)制，力爭年創(chuàng)新成長型企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅達(dá)到35%以上。

4、抓管理創(chuàng)新。組織企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理、SUB管理模式等國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法。探索建立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期邀請高等學(xué)府教授、著名專家和知名企業(yè)家進(jìn)行講座，搭建交流平臺。落實每季度一次的中、高層企業(yè)管理人員授課培訓(xùn)；有針對性地搞好“百名院士”進(jìn)企業(yè)等產(chǎn)、學(xué)、研工程建設(shè)，儲備急需人才和后備人才，努力提高培訓(xùn)工作的實效性，提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，同時抓好企業(yè)誠信建設(shè)。

5、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。年，在電子信息、化工等重點領(lǐng)域，策劃5條左右產(chǎn)業(yè)鏈，20個左右重點產(chǎn)品，通過橫向融合、縱向延伸，提升企業(yè)群體集聚優(yōu)勢，從而形成專業(yè)化分工、上下游產(chǎn)品銜接配套的產(chǎn)業(yè)鏈體系。重點抓好集成電路和電子IGBT電力電子、計保電器高壓電能計量設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。同時，結(jié)合我區(qū)實際，有目的、有針對性地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈招商工作，引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的戰(zhàn)略合作者，培植一批重點企業(yè)，實施一批重大項目。進(jìn)一步落實優(yōu)惠政策，制定工作方案，加大扶持力度，用好發(fā)展專項資金，切實推動產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。

二、強(qiáng)化節(jié)能意識，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展

1、強(qiáng)化節(jié)能基礎(chǔ)工作，完善節(jié)能長效機(jī)制。完善節(jié)能降耗管理體系建設(shè)，強(qiáng)化聯(lián)席會議制度，形成工作合力。強(qiáng)化目標(biāo)考核和政策激勵，實行嚴(yán)格問責(zé)和“一票否決”。嚴(yán)格執(zhí)行能源消費(fèi)總量控制制度。強(qiáng)化重點用能企業(yè)和重點領(lǐng)域節(jié)能。深入推進(jìn)建筑節(jié)能、交通節(jié)能和公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等重點工作，不斷提高社會節(jié)能水平。加強(qiáng)節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察，以執(zhí)法促節(jié)能。

2、以“能評”工作規(guī)范化為抓手，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。項目開工建設(shè)堅持“能評前置”，充分發(fā)揮節(jié)能減排在項目策劃方面的引領(lǐng)作用，從源頭上控制能源消耗增長。同時抓好項目竣工后的能評驗收工作，確保項目實現(xiàn)預(yù)定節(jié)能量。加大能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變我區(qū)工業(yè)以煤炭為主的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，通過技術(shù)、管理等手段，提高清潔利用水平。探索建立企業(yè)節(jié)能工作檔案，從能評工作到節(jié)能項目建設(shè)等全部記錄在案，從客觀上記錄企業(yè)節(jié)能工作歷程并起到橫向比較和督促的作用。

3、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，繼續(xù)強(qiáng)化資源綜合利用和清潔生產(chǎn)審核工作。大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范技術(shù)、示范項目、示范企業(yè)和示范模式建設(shè)，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)體系。著重抓好資源綜合利用、再制造產(chǎn)業(yè)化、餐廚廢棄物資源化、產(chǎn)業(yè)園區(qū)循環(huán)化改造等重點工程。尋找資源綜合利用新的增長點，大力推進(jìn)以赤泥、建筑垃圾為重點的固廢綜合利用。在機(jī)械、化工企業(yè)深入開展清潔生產(chǎn)審核工作，在賓館酒店領(lǐng)域有所突破。

三、全力推進(jìn)項目建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐

1、抓好重點項目建設(shè)。篩選和申報年度省技術(shù)改造導(dǎo)向計劃項目、市“雙百”工業(yè)項目和組織實施區(qū)“三0”重點工業(yè)項目，按照重點工業(yè)項目管理考核辦法，實行“月調(diào)度、季通報、年終考核”的管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對項目的跟蹤服務(wù)和管理。積極爭取上級資金，堅持技術(shù)領(lǐng)先、重點突出的原則，組織企業(yè)申報國家、省級技術(shù)改造資金支持，發(fā)揮其導(dǎo)向作用。強(qiáng)化對重點建設(shè)項目的掛包責(zé)任制，成立專門協(xié)調(diào)小組，突出解決制約項目建設(shè)的資金、土地、環(huán)評等問題，各個方面抓好服務(wù)，為項目發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

2、做好項目儲備工作。按照高端、高質(zhì)、高效的要求，儲備一批后備項目，提前做好項目用地審批、環(huán)境影響評價、項目審核（備案）等前期工作，力爭更多的項目列入國家、省投資計劃。按照“新建項目抓開工、在建項目抓進(jìn)度”的要求，力推項目投產(chǎn)達(dá)效。做好騰空閑置土地的項目投入工作。提高新上項目的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展土地使用效率高的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，努力調(diào)整和提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最大限度的用好土地資源。

3、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展。項目入園、工業(yè)園區(qū)化是今后工業(yè)布局的必然方向。在制定技術(shù)改造規(guī)劃、導(dǎo)向計劃時，依托現(xiàn)有園區(qū)，參照土地利用總體規(guī)劃和城市總體規(guī)劃；依托淘汰落后、關(guān)閉小企業(yè)騰出的空間，新上符合產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的好項目。同時，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高技術(shù)含量和加工深度、增強(qiáng)配套能力、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，加大技術(shù)改造力度，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)走內(nèi)涵發(fā)展之路。

4、加強(qiáng)項目規(guī)范化管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范技改項目管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家省市區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，所有技改項目必須按照國務(wù)院提出的項目建設(shè)的“八個必須”的要求，完善項目建設(shè)手續(xù)，堅決查處違法建設(shè)行為，使項目建設(shè)走上規(guī)范化、法制化的軌道。

四、不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

1、深入改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀調(diào)控政策，圍繞工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以拉長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合配套能力為重點，大力推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，加大對企業(yè)技術(shù)改造的規(guī)范和引導(dǎo)，積極利用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。技術(shù)改造項目向化工、建陶等傳統(tǒng)行業(yè)集中，注重向節(jié)能、環(huán)保要增效。積極完善企業(yè)技改服務(wù)體系，加強(qiáng)技改項目庫建設(shè)，廣泛收集行業(yè)發(fā)展動態(tài)、投資動態(tài)和項目信息，為企業(yè)投資決策創(chuàng)造良好的信息環(huán)境。

2、實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增計劃。全力支持新材料、精細(xì)化工、特種設(shè)備及機(jī)械加工、電子信息4大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，主動融入省、市政策框架，大力爭取資金項目支持，逐步提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)比重。加強(qiáng)財稅政策引導(dǎo)，激勵企業(yè)增加研發(fā)投入。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，建立由骨干企業(yè)牽頭組織、科研機(jī)構(gòu)和高校共同參與實施的有效機(jī)制。建設(shè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支撐體系，加強(qiáng)公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3、加快淘汰落后產(chǎn)能。鞏固南部工業(yè)區(qū)升級改造和“兩爐”企業(yè)治理成果，加大建材、冶金、化工等行業(yè)落后產(chǎn)能淘汰力度，不斷完善落后產(chǎn)能退出機(jī)制。年內(nèi)淘汰3m以下水泥磨機(jī)。堅決淘汰不符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及列入國家、省淘汰目錄的高耗能用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝。

五、抓兩化融合，積極推進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展

1、突出政策扶持，為實體經(jīng)濟(jì)提供金融支持。以“工業(yè)企業(yè)服務(wù)年”為抓手，強(qiáng)化金融支持，加強(qiáng)銀企溝通，鼓勵金融機(jī)構(gòu)用足、用活、用巧各類信貸產(chǎn)品，加大對骨干企業(yè)和重點項目的金融信貸支持。完善擔(dān)保體系，加快中小企業(yè)金融創(chuàng)新，支持符合條件的高新技術(shù)中小企業(yè)上市，鼓勵企業(yè)充分利用資本市場，開拓直接融資渠道，加快推進(jìn)聯(lián)創(chuàng)新材料上市步伐，推動企業(yè)上市融資。

2、全面提升中小企業(yè)公共服務(wù)中心功能。建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，將一、二、三產(chǎn)企業(yè)納入數(shù)據(jù)庫服務(wù)體系，利用短信平臺、簡報等途徑，實現(xiàn)信息資源共享。著力推進(jìn)與臺灣信息產(chǎn)業(yè)界的合作，特別是加強(qiáng)與臺灣資策會的聯(lián)系合作，充分利用我區(qū)既有的產(chǎn)業(yè)合作基礎(chǔ)，積極開展產(chǎn)業(yè)對接、技術(shù)對接、資本對接和人才對接，促進(jìn)電子信息等重大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合。探索建立全區(qū)基礎(chǔ)信息共享平臺，整合資源，打造數(shù)字、智慧。突出抓好運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工作，推動工業(yè)技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、管理、流通等環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高企業(yè)信息化水平。充分發(fā)揮寬帶網(wǎng)和信息技術(shù)聯(lián)盟的作用，大力應(yīng)用電子商務(wù)、電子政務(wù)、遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)等信息技術(shù)，提高企業(yè)管理和市場營銷水平。力爭到年，全區(qū)涌現(xiàn)出10家信息化示范企業(yè)，用計算機(jī)監(jiān)控技術(shù)的企業(yè)達(dá)到90%以上。

六、抓安全促穩(wěn)定，為社會和諧提供有力保障

第9篇：建筑市場開拓思路及方案范文

20__年，__投資集團(tuán)有限公司與桐城市政府簽訂協(xié)議，投資開發(fā)__老街旅游度假區(qū)，項目總投資約8.8億元，采取了整體性收購經(jīng)營的文化消費(fèi)型度假商業(yè)街區(qū)模式。

經(jīng)過修繕的__老街將分三期完成，一期為旅游文化古鎮(zhèn)，包括觀光區(qū)和文化體驗區(qū)；二期配備酒店和休閑公館等，三期構(gòu)造一個現(xiàn)代度假區(qū)，更加豐富老街的產(chǎn)品類型。項目建設(shè)期限為五年，總開發(fā)面積1200多畝。20__年__月，對外接待游客。

__老街項目定位為游客休閑度假平臺，而非傳統(tǒng)意義上的觀光旅游景區(qū)，承載了多重社會功能。首先是觀光功能，經(jīng)過修繕的__老街能夠帶給游客重回歷史的感覺；其次是對于古建筑的博物館功能的釋放以及展現(xiàn)古代商業(yè)面貌的社會功能呈現(xiàn)。從這一層面說，__老街不僅是旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)，它應(yīng)該可以定位為具有綜合功能的復(fù)合型地產(chǎn)。

__投資集團(tuán)收購__老街主干線房屋，進(jìn)行整舊如舊的保護(hù)性利用，以____老街為核心、周邊河道為輔助，對部分河道實施恢復(fù)古橋、古河、古貌，建造古渡口等夜生活場景，并以此開始招商，意在將__老街打造成集旅游觀光、文化博覽、消費(fèi)服務(wù)于一體的綜合休閑度假區(qū)。

在業(yè)態(tài)規(guī)劃方面，圍繞__老街悠久文化歷史古鎮(zhèn)為核心，對入駐的商戶進(jìn)行嚴(yán)格控制，所有入駐的品牌都必須是傳統(tǒng)的、獨特的、原生態(tài)的，招商業(yè)態(tài)主要包含傳統(tǒng)文化工藝品、展示品以及藝術(shù)展覽及餐飲休閑類服務(wù)。

20__年，__集團(tuán)與桐城市政府簽約后，開始對__老街項目進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計。自當(dāng)年5月份開始，耗時一年多開展前期準(zhǔn)備工作，包括入戶調(diào)查、規(guī)劃改造方案、修復(fù)建設(shè)方案及收購方案的制定。

在開發(fā)中，__集團(tuán)放棄“門票分成”開發(fā)模式，采取了整體經(jīng)營權(quán)收購的模式。20__年春節(jié)前，桐城市政府委托__鎮(zhèn)人民政府與老街居民簽訂動遷協(xié)議，對__老街__中的__和__的老街房屋完成整體性收購和動遷，此后政府將此整體出售給__集團(tuán)用于綜合性開發(fā)。

我市歷史悠久，人文薈萃，文化底蘊(yùn)深厚，有一批獲得國家級、省級榮譽(yù)稱號的鎮(zhèn)村，總數(shù)在全省名列前茅，開發(fā)雖然相對落后于__浙等地區(qū)，但優(yōu)勢在于保存比較完整，原生態(tài)的呈現(xiàn)更具特色、更顯魅力，更具后發(fā)優(yōu)勢。其中，有 6個村落列入中國傳統(tǒng)村落名錄；2個鎮(zhèn)村列入中國特色景觀旅游名鎮(zhèn)村名錄；6個鎮(zhèn)村列入中國歷史文化名鎮(zhèn)名村名錄；23個村落列入省級傳統(tǒng)村落名錄；__個鎮(zhèn)村列入省級特色景觀旅游名鎮(zhèn)村名錄；5個鎮(zhèn)村列為省級美麗宜居鎮(zhèn)村名錄。近年來，主要采取三種開發(fā)模式：

一是政府主導(dǎo)開發(fā)模式。主要采取政府+農(nóng)戶、政府+村委會+農(nóng)戶、政府+小型公司+農(nóng)戶等模式。如__縣__鎮(zhèn)查濟(jì)村目前采用這種開發(fā)模式。

二是依托企業(yè)開發(fā)模式。如__縣__景區(qū)開發(fā)就采用這種模式，先由__縣政府與__省安興發(fā)展有限公司合資開發(fā)成立__縣安興旅游開發(fā)有限公司，后該公司更名為__省旅游集團(tuán)__縣旅游開發(fā)有限公司，自2004年至今整個__景區(qū)由該公司主導(dǎo)開發(fā)與管理；__縣__鎮(zhèn)__村自20__年開始，由____華清旅游發(fā)展有限公司在景區(qū)投資建設(shè)，__的__、__等景區(qū)，則由地方政府投資建設(shè)道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引入企業(yè)投資建設(shè)酒店、賓館等項目并對外進(jìn)行市場開拓。

三是村民自主參與開發(fā)模式。主要包括個體農(nóng)莊、農(nóng)戶+農(nóng)戶模式。如__縣__村在油菜花節(jié)的時候，當(dāng)?shù)鼐用褡园l(fā)建設(shè)與經(jīng)營農(nóng)家樂等，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村鎮(zhèn)建設(shè)。

當(dāng)前，我市小城鎮(zhèn)發(fā)展中存在的問題主要有：

一是市場化理念不強(qiáng)、融投資渠道單一?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍以政府財政投入為主，“bot”、“ppp”等公私合作模式運(yùn)用不多，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)的投資能力不強(qiáng)。

二是發(fā)展理念滯后，村鎮(zhèn)特色彰顯不足?，F(xiàn)代社會是娛樂經(jīng)濟(jì)、體驗經(jīng)濟(jì)和休閑經(jīng)濟(jì)時代，我市小城鎮(zhèn)發(fā)展過程中，尚未很好抓住現(xiàn)代特色村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)特點，仍以光觀旅游為主，未很好地融合當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化和傳統(tǒng)藝術(shù)，缺乏深度文化旅游觀念。如____景區(qū)對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)建設(shè)基本沒有帶動作用。

三是品牌意識淡薄、核心競爭力不強(qiáng)。多數(shù)小城鎮(zhèn)基本處于原始資源簡單展示的層面，缺乏“無中生有、移花接木、小題大做”地打造特色小城鎮(zhèn)的理念，沒有形成具有規(guī)模和吸引力的小城鎮(zhèn)品牌。如__縣__鎮(zhèn)__村早期引進(jìn)了__華清旅游發(fā)展有限公司，但該公司在村鎮(zhèn)特色資源的策劃宣傳等方面的理念相對滯后，導(dǎo)致村鎮(zhèn)品牌沒有得到發(fā)揮，2014年已被__縣政府回購。

1、堅持保護(hù)性開發(fā)原則

特色小城鎮(zhèn)開發(fā)，最關(guān)鍵的問題在于處理好保護(hù)與開發(fā)的矛盾。一是整合資源，整體謀劃。務(wù)求最大程度保護(hù)和保持原有的特殊自然環(huán)境、傳統(tǒng)文化、歷史風(fēng)貌等特色景觀，對各地小城鎮(zhèn)資源進(jìn)行整合，整體科學(xué)地謀劃發(fā)展思路，打造更具影響力的品牌，實現(xiàn)被開發(fā)地區(qū)自然、經(jīng)濟(jì)、社會、文化的整體協(xié)調(diào)發(fā)展；二是規(guī)劃引領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)保護(hù)。必須遵循規(guī)劃先行的理念，將自然生態(tài)、歷史風(fēng)貌等不可再生的珍惜資源的保護(hù)納入規(guī)劃之中，將保護(hù)這些核心資源作為特色小城鎮(zhèn)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，結(jié)合小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)配套設(shè)施的完善，科學(xué)合理地編制控制性保護(hù)規(guī)劃，堅持保

護(hù)性開發(fā)，保障特色資源的可持續(xù)發(fā)展；三是加大宣傳，彰顯特色。對特色小城鎮(zhèn)要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳，找準(zhǔn)方向，挖掘精髓，逐步打造特色精品小城鎮(zhèn)品牌；四是招商引資、籌集資金。利用小城鎮(zhèn)的珍惜資源，努力引入有實力、有經(jīng)驗的大企業(yè)參與開發(fā)建設(shè)，多渠道籌措開發(fā)建設(shè)資金；五是要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化支撐。以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)為依，著力培育壯大一批特色產(chǎn)業(yè)，以此帶動鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)的全面可持續(xù)發(fā)展。2、推行差異化發(fā)展理念

我市特色小城鎮(zhèn)資源雖然豐富，但多以傳統(tǒng)古村落、古民居為特征，容易出現(xiàn)“千村一面”、“村村雷同”、“文化缺失”的現(xiàn)象。在發(fā)展過程中，需要注重保持和延續(xù)小城鎮(zhèn)傳統(tǒng)聚落空間格局和肌理，以當(dāng)?shù)靥厣珰v史文化元素營造小城鎮(zhèn)的文化氛圍，凸顯特色文化內(nèi)涵。要深入挖掘當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、飲食文化、消費(fèi)習(xí)慣

，并注入科學(xué)宣傳，以此來吸引游客并引導(dǎo)消費(fèi)，既可以促進(jìn)吸引游客，增加消費(fèi)性收入，也可以帶動當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

3、有效嫁接文化藝術(shù)概念

__老街項目曾邀請__、__、__、__、__等地的數(shù)十位國家級非遺傳承藝人和藝術(shù)家到__老街展示非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，將多元化的文化元素嫁接，成為__老街的另一個亮點。例如我市__區(qū)__鎮(zhèn)，不僅擁有一條傳統(tǒng)的歷史文化老街，還擁有華東地區(qū)規(guī)模較大的天主教堂這樣的宗教文化；__縣__鎮(zhèn)（__村）、__縣__鎮(zhèn)（__村）等既保存有較完整的__古村落建筑群，也涌現(xiàn)出眾多歷史進(jìn)程中頗具影響力的著名人物，將當(dāng)?shù)囟嘣幕?，并積極引入其他地域文化有效嫁接，是豐富特色資源，打造精品特色小城鎮(zhèn)品牌的發(fā)展趨勢。

4、多方式融投資促進(jìn)特色小城鎮(zhèn)綜合開發(fā)

小城鎮(zhèn)發(fā)展模式歸納起來主要有農(nóng)業(yè)商品主導(dǎo)型、現(xiàn)代工業(yè)和市場主導(dǎo)型、中心城市輻射型和特色資源開發(fā)型等。目前，我市具備條件且亟待開發(fā)的小城鎮(zhèn)主要是特色資源型，適宜采取政府與企業(yè)合作開發(fā)模式。特別由企業(yè)主導(dǎo)的特色小城鎮(zhèn)的綜合開發(fā)，是當(dāng)前實現(xiàn)小城鎮(zhèn)綜合開發(fā)的發(fā)展趨勢。