班組日常管理制度及考核細則精選(九篇)

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第1篇：班組日常管理制度及考核細則范文

【關健詞】：班組 標準化建設

一、什么是標準化

當不小心把一杯果汁撒在桌子上時，有人會用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后再用干毛巾擦。對于如此簡單的一個問題竟然有兩種完全不同的答案。而現場管理遇到的問題則要復雜得多，如果不能夠實現標準化，同樣的錯誤可能不同的人會重復犯。因此清掃一定要標準化，共同采用不容易造成安全隱患的，效率高的方法。“標準化”的其中一種定義是“做事情的最佳方法”。標準化的作用就是把集體內的成員所積累的技術、經驗通過文字的方式加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失，達到個人知道多少，集體就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為集體的財富。更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質上出現太大的差異。

做為標準化一個團隊內部、一個班組內部，應規定詳盡細則，由成員分擔任務，落實責任，并促使團隊成員相互協助，這也是標準化尤為重要的。

二、班組標準化建設的依據和思路

對于班組標準化建設依據《河南省電力公司班組建設工作手冊》、《信陽供電公司班組標準化建設考評細則》將日常管理程序化，規范班組管理行為，將基礎臺賬格式化，提升班組管理層次。落實崗位責任，提高班組管理水平，提升員工隊伍素質，建設優秀班組文化，切實加強班組基礎管理工作，在實現“一體兩翼”目標中發揮中堅力量。

三、目前班組標準化建設現狀

目前班組標準化建設只拘于形式上的，框架上的，還尚未進入到實質。我們知道標準化的含義是要做到流程化、規范化，以到達安全、高效。這就要求我們在班組日常工作及目前班組標準化建設工作中力求最佳方法，要求全員參于，所以一項工作流程是否是最佳方案，這需要一個過程，一個認識的飛躍：現狀―問題―原因―措施―實施―驗證―標準化。

四、輸電部帶檢二班標準化建設方案

1.日常管理程序化，規范班組管理行為

根據“河南省電力公司班組建設考核細則”結合班組的工作實際規范班組管理程序和標準。

對檢修流程，應急搶修，春檢秋檢，現場作業書，工器具出入庫管理，衛生值班等這些日常工作都要程序化。編制桿塔基礎施工作業書；110千伏搶修塔作業書修編；現場作業書的格式要進行修訂，以利于作業書能滿足記錄現場的更加詳細的數據；現場施工標準化，用文字詳述現場施工統一的標準要求，如著裝，工作負責人，監護人，小組負責人袖章，現場安全設施裝備等。

2.按照“河南省電力公司班組建設考核細則”要求在安全管理，文明生產，專業管理，基礎管理四大塊上，做到基礎臺賬格式化。將各管理臺賬，如：制度、管理辦法及各記錄規類放好，在各級檢查過程中做到有帳可查，有據可依，保證班組管理臺賬覆蓋上級檢查內容，結合班組自身的實際情況，規范管理臺賬填寫標準。

3.考核指標化

班組績效是基礎管理中的重要內容和關鍵。再次修訂班組績效考核細則，以“量化”的方式納入出工、衛生、考勤及班組內定責任的考核。

4.編制班組項目化管理制度，力求工作項目化，項目團隊化。

對班組成員結合其自身特點，明確分工，落實各項責任，如材料、質檢、技術、資料、工器具等工作分工負責，由工作負責人統一組織協調。做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有據可查。

5.建立班組標準化建設常態機制。

以“標準化建設”做為攻關的主題，向班組成員布置課題任務，給予組織成員一定的期限完成課題研究。例如:如何提高班組應急反應能力等。

6.硬件設施的配備

按照標準化班組建設要求配合相應的硬件設施，如工器具、車輛、電腦、辦公用具、技術資料等。

7. 加強班組文化建設

一個優秀的班組，一個優秀的團隊，要有屬于自己的特色文化，這種文化就是團隊的靈魂。海爾掌門人張瑞敏先生曾說過“企業的文化就是企業的靈魂，是道。是無形的，卻是最重要的。海爾的核心競爭力就是海爾文化，海爾的什么東西別人都可以復制，唯獨海爾文化無法復制”。 海爾企業文化分三個層次，最外層是物質文化，看得見，摸得著；中間層是制度行為文化，如規章制度等；最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就是兩個字：創新。制度的東西可以學，但創新卻無法模仿。電力企業是一個以發、輸、變等多環節構建的整體，影響企業執行力的就是班組，班組就是一個團隊，團隊雖小，同樣需要有屬于自己的特色文化。

一是把班組文化的塑造與企業文化建設及整體企業形象的塑造緊密結合，概括提煉出富有時代特征、符合企業實際的“安全為本、真誠服務、求實創新、追求卓越”的班組精神，培養職工健康向上的生活方式，旗幟鮮明地告訴職工企業推崇什么，鼓勵什么，反對什么，倡導和弘揚企業精神主旋律，錘煉出獨具個性特色的班組名片，使職工達到工作同為、步調一致的目的。

二是完善班組管理職能，形成系統的、動態的、持久的學習機制，不斷用新的知識、技能、習慣、理念體系整合班組的知識結構和文化狀態，秉承共享、互助、共進的理念，在觀念、制度、技術、管理等方面實現創新空間，使班組文化轉化成為職工具有充分自覺、自重和自律的行為，實現職工自我管理的跨越。

三是在針對每個人的性格特點、工作理念和業務能力，抓住重點，合理分工、科學統籌，發揮個人特色，讓每一個人都成為團隊核心，在不同空間，不同領域發揮個人能力，達到創一流團隊的目的。

第2篇：班組日常管理制度及考核細則范文

1992年，昆鋼在多年實踐基礎上，逐漸摸索出一套以班組達標升級為主要形式的班組建設模式。2002年11月，公司研究決定，班組建設的組織管理工作由工會負責。公司工會接手班組建設管理工作后，把班組建設工作列入工會的重點工作積極推進。通過詳細了解班組建設情況，適時深入各二級單位調研，征求基層單位對班組建設的意見和建議，班組建設委員會辦公室根據了解和掌握的情況，對班組升級指標、班組升級的考核、評審、檢查及班組升級管理考核標準進行了修訂完善。

公司工會在原班組升級管理辦法的基礎上，先后于2003年、2008年、2011年三次修訂《昆鋼公司班組升級管理辦法》和《班組管理工作考核細則》，明確了班組建設的指導思想、目的、班組升級標準、考核和獎勵。

公司通過采取多形式、多渠道的物質獎勵和精神激勵，使職工在充分理解班組建設重要意義的同時，更加深切地感受到班組升級給自己帶來的實惠。

昆鋼公司還將班組建設活動與職工小家緊緊結合起來，使班組升級的標準和條件與“先進、模范職工小家”的標準條件緊密結合起來。

（一）抓實班組民主管理。《班組升級管理辦法》規定班組每月必須組織召開一次民主生活會，其內容為：班組的生產工作情況公開；考評獎懲情況公開；傳達上級職代會精神；討論班組為完成各項目標任務而提出的措施、辦法；討論決定班組經濟責任的考核和分配辦法；討論通過涉及職工切身利益的規章制度或管理辦法；推薦評比先進；班組需要討論的其他問題等。

（二）班組管理與職工小家建設密切掛鉤。凡是申報特級、紅旗班組的班組，其基本條件必須是“模范職工小家”；凡是申報一級班組的班組，其基本條件必須是“先進職工小家”；凡是申報二級班組的班組，其基本條件必須是“合格職工小家”。每個班組每月必須組織一次形勢任務、安全、設備規程、成本分析、質量等方面學習，推進班組建設和職工小家建設的深入發展。

班組建設對于企業改革發展的意義重大，在昆鋼公司上下形成的共識是班組建設只有起點、沒有終點，在班組建設的未來發展方面，昆鋼人也進行了積極的思考。

（一）繼續深入抓實班組建設的基礎管理。工會作為班組建設的日常管理部門，將繼續加大力度狠抓班組基礎管理工作。公司各職能部門按《班組管理工作考核標準細則》要求，充分發揮專業管理作用，深入到班組進行具體的對口指導和幫助。各二級單位要定期研究和安排班組建設的具體工作，及時解決協調班組基礎管理等方面的問題，實現班組管理制度化、經常化和標準化。大力宣傳選樹和培養先進典型，提高班組管理的整體水平。

（二）協調處理好班組升級質與量的關系。昆鋼集團現有班組1196個，隨著企業跨國、跨地區、跨行業、跨所有制發展的深入，班組數量還在進一步增加。從昆鋼班組升級的現狀看，近年由于班組建設委員會在班組升級指標上的嚴格把關甚至苛刻把關，使代表企業班組管理先進水平的紅旗、特級班組數量較少，這在班組建設的激勵推動機制實施上略顯不足。今后將進一步協調處理好班組升級的質與量的關系，確保班組升級質有把關、量有推進。

第3篇：班組日常管理制度及考核細則范文

我是乙炔工段的副工段長李某某，下面我將談談我在基層安全管理中總結的幾點心得，希望能起到一個拋磚引玉的作用。

因為我們乙炔工段是一個危險系數比較大的甲級防爆單位，加強安全管理顯的尤為重要，也就是我經常的一句話：“亂世當用重典治，重病須靠猛藥醫”。

第一、用制度化管人，完善安全管理制度。

在安全管理上不能講人情，必須要嚴，而且要用統一的一套制度來進行獎懲，因為任何安全事故的發生，都有其深刻的根源，那就是麻痹與松懈充當了萬惡之手。我們要求崗位員工進入廠區必須要有高度的警惕性與責任感，要求他們自律。我們以前有《乙炔工段日常管理細則》，后來在公司班組建設的大背景下統一修改為《乙炔工段管理標準》，讓大家按照《標準》來做事，就不會處罰你，也保障你的操作是安全的。在《標準》的執行過程中如果發現有缺陷及時地補充，逐漸完善制度，完成實現制度化管人的目的。（有處罰制度還有考核制度）。

第二、事故應急演練方面，別出心裁。

根據乙炔工段的事故應急預案，事先不告訴題目，然后以調度埋雷的形式讓現場巡檢工去巡查，發現問題，然后根據題目進行演練，效果比較好，避免了背臺詞的現象，更具有實戰意義。

第三、周一安全活動形式多樣。

我們乙炔工段會充分利用周一安全活動的時間開展形式多樣的活動，比如從事故中吸取教訓，（唐太宗的三鏡自照，如重慶長壽化工廠電石鋼倉爆炸事故），事故原因要水落石出、吸取教訓要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。比如我們開展安全故事會，通過講故事來闡明一個安全道理或者理念。（如小和尚學剃頭的故事，習慣性違章的危害性）；如讓大家去看望李旺達，身體與心靈的雙重創傷，用事實說話，教育大家要注意安全。

第四、以現場問答的形式加強操作培訓，提高操作技能，為安全保障護航。

如新員工進廠，我們不光要進行理論上的培訓，還要進行現場操作方面的考核。老員工也會定期地進行現場操作考核，提高操作技能，從他們的回答中發現問題，看有沒有違章行為，或者在操作中存在安全隱患，然后加以糾正。因為只有操作技能的提高才可以為安全提供一定的保障。

第4篇：班組日常管理制度及考核細則范文

【關鍵詞】：發電企業 班組建設

一、火電企業生產特點與班組定位

發電企業與其它企業相比具有其特殊性：一是發電企業是連續生產的流程性企業，生產產品不可儲存，只能按需生產，且其質量無差異性，電力生產過程必須保持穩定的連續性，不可能進行間斷性生產。二是發電企業的風險點眾多，且風險對生產的關聯性強，每個環節出現安全問題，都可能造成整個生產的停滯；同時，每個發電企業都承擔著電網運行的安全責任，每一個發電企業發生安全事故，都可能直接影響整個電網的安全運行，發電企業生產必須保證其安全性。三是發電企業的計劃性較強，由于其生產的特殊性，各發電企業必須有計劃的進行生產，必須也必然服從電網的統一調度和指揮，具有鮮明的對調度的響應性。

發電企業特點的基礎性反映在：不同專業、班組、崗位對最終生產結果影響程度很難確切衡量，必須高度協調、密切合作，才能完成各項生產任務。班組之間雖然具有明確的分工，但不同班組之間工作關聯性強，必須進行統籌協作。從管理的角度，火電企業按照發電系統的相對獨立性進行組織分工，劃分了各個專業，設置了各個班組，班組具有相對獨立性。但從技術業務的角度，整個電力生產流程需要整體的協作，企業采取不同手段對整個電力生產進行系統的協調，各個班組只是企業統籌管理的一個點，必須服從、服務于整個生產流程的統一調度，從這個角度講，班組只是企業管理的一個執行者，其內部管理的自主性只能在企業統一組織、協調的前提下進行。同時，電力生產設備的維護者與運行者為同一設備主體，權與責界限交叉。但是，無論是維護還是運行，員工的工作載體都是設備，同一臺設備的運行者與維護者同時對同一設備主體負責，其工作權限與職責在很大程度上進行交叉，很難明確界定責權關系，這也決定了班組只能在企業的統一組織、協調下工作。綜上所述，火電企業班組建設的首要任務是在企業的統一組織、協調下，落實企業既定的工作任務，班組建設的管理功能只是完成班組所承擔企業賦予任務的保證。

二、火電企業班組建設的重點與思路

根據火電企業班組的定位，火電企業班組建設優劣的標志是班組執行力的強弱。確定班組建設的重點、難點和切入點，優化班組建設要素，提高班組執行力，是班組建設的基本任務。

1.切實實行安全生產，杜絕違章，實行安全型班組建設。一是安全管理扁平化，實現安全生產上下統一，目標一致。二是無違章班組及個人評比活動促進安全管理工作再上新臺階。樹立“安全在我心中，遵章就能做到”的安全理念，準確把握安全管理的關鍵點。三是加強安全管理制度化建設，不斷彌補安全工作漏洞，提升“安全管理過濾器”性能，促使其“過濾效率”達100%。四是強化“兩票三制”管理。實行了工作票雙簽發制度，加強危險點預控，由工作票、操作票每月抽檢改為逐票審核檢查，切實保證“兩票”在安全生產中的作用。五是加大外委項目安全管理力度，確保外委項目安全、保質保量的完成。

2.健全班組管理手冊，搞好班組標準化建設，實行管理型班組建設。良好執行力的基礎是“職責清楚、標準明確、監督到位、考核有力”機制的落實。對于班組而言，關鍵是“職責清楚、標準明確”，建立、健全班組系統的管理制度體系，實行標準化管理。一是加強制度完善和優化，搭建起工作管理“軌道”。二是設備管理關口前移，不斷向狀態檢修過渡，不斷強化點檢在設備管理的核心作用。三是推行定置管理，提高職工文明素養。推行7s管理（7s管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約），重點加強了現場設備治理，現場警示標識規范，實現企業與職工的雙贏。

3.健全指標管理系統，優化班組績效評價，實行效益型班組建設。評價一個班組建設的效果，必須將班組建設納入企業指標管理系統，進行班組績效評價。一是實行班組對標管理，能耗指標不斷優化，達系統內領先水平。二是推行績效管理，推高員工工作積極性。在維修各班組全面推行工時管理模式，拿出每位員工50%獎金作為績效管理獎金，與日常消缺、定期工作、班組管理、臨時性工作等相掛鉤，以工時形式進行分配，另50%作為維護獎與日常考勤和所屬設備安全情況相掛鉤，用工時作為衡量員工績效水平的標尺，提高了維修員工工作的積極性和主動性。在運行各班組推行以發電量、指標、操作次數、辦票次數為主的績效管理模式，60%獎金參與績效管理，40%獎金與日常考勤相掛鉤，將發電量、指標、操作次數、辦票次數與運行員工績效獎金掛鉤，促進運行員工精心操作，不斷推進公司各項指標的優化，同時提高運行員工操作積極性，將年初企業制定的各項目標和重點工作，都與部門班組績效考核相掛鉤，使企業目標和重點工作落到了實處，各項工作都有進一步提高。

4.和諧型班組建設，實施模糊管理，提高班組自主管理能力。一是班組管理透明化使員工增強信任感。 將班組的日常管理尤其是績效管理、考核獎勵、民主評議等內容公開化、透明化，使員工監督班組管理的公正性。二是以企業文化促進班組建設，同時班組建設又為企業文化的落地生根提供了保證。三是讓普通員工參與“五型班組”管理，培養員工集體榮譽感。

三、企業對班組建設的評價與推動

班組管理水平的提高需要進行班組管理的持續優化與改進。促進班組管理持續改進能力提高的手段多種多樣，但都離不開對班組評價，班組評比促進班組管理持續改進是基本手段之一。進行班組星評是評價與推動班組管理水平提高的有效做法，結合實際情況，做好班組星評工作要做好如下幾點：

1.建立系統嚴謹的考評體系。細化、量化考評標準，力求標準實用、系統。研究制定《“班組星評”活動實施意見》和《星級班組考評細則》，按照基礎管理、安全管理、全面質量管理、生產管理、文明生產、思想政治工作、指標管理等類別對班組管理工作進行細化，通過標準條款分層次、有重點的進行落實，明確工作項目、工作要求和考評標準，突出標準的實用性和針對性。

2.建立強力組織機構，保障班組查評工作實效性。建立三層次查評組織機構。成立由生產企業負責人為組長、主管領導為成員的領導小組和主要職能部門組成的工作小組，明確各部門專責人，做到責任到位、壓力到位。

3.規范考評工作流程，增強查評工作嚴謹性。要規范車間日常內部考評分解、工作小組定期全面檢查、領導小組審核把關的考評程序。各部門檢查小組，每月檢查所轄班組基礎資料一次并按規定簽名，將企業對部門月度績效考評情況落實到班組。工作小組每季度根據《“班組星評”考評細則》對班組進行全面檢查一次，填寫檢查情況反饋表，評出季度班組星評得分，根據得分情況進行排名，在績效考評中兌現。

第5篇：班組日常管理制度及考核細則范文

2006年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“安穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩定電力，確保六條注塑生產線安全穩定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進。上半年實現經濟技術指標過半，現總結如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發獎金共計4500元，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到100％，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術業務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。原創：日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98％，功率因數保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90％。

1－6月，我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺，為職工學習先進知識創造條件。7、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。

五、繼續在車間開展成本推進戰略工作，努力增收節支。

年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間9個班組的生產情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，原創：車間減少了外協工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節約費用20萬元。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環境衛生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優質服務就是電修職工在創效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。

第6篇：班組日常管理制度及考核細則范文

認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。

二、安全生產管理目標

（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃氣設備事故。

三、安全工作思路

年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、cng加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創造良好的安全生產條件。二是強化安全生產。教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理，實行專業技術保障體系。四是強化基礎管理工作，按規范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。

四、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標準，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現有的安全管理制度、崗位職責、操作規程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門、門站、cng事業部及cng加氣站主要負責人簽訂《年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態，對安全生產的重點工作和關鍵環節，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、cng加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規范各自生產作業流程，實現標準化、精細化管理，保證制度規程落實到每個崗位、每道環節，杜絕各類事故發生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。

（二）初步建立安全質量標準化體系

認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩步推進。年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環節著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規程、實現全方位達標。年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。

（三）繼續加大門站、cng加氣站安全投入，創造良好的安全生產環境

今年將繼續加大門站、cng加氣站安全投入，根據《年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產作業環境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發放勞保用品，對設施設備、預警系統、報警系統、緊急切斷系統進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。

（四）強化基建施工監管，確保工程質量安全

結合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監督檢查工作，杜絕施工安全事故發生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業人員的監管，提高施工單位和施工作業人員的安全生產意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現場監督檢查，對重點部位和關鍵環節加大監管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。竣工驗收時，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續。

（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統

在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點，加強巡檢

加強對門站、cng加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發現問題立即整改。加強對違章壓占管線現象的監管，按照發現一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執行的，要及時上報市城鄉管委等職能部門，確保燃氣管網安全運行。

2.嚴密措施，狠抓整改

在隱患排查過程中要堅持四不放過的原則，對檢查中發現的問題要按照四定措施進行整改和考核。如在規定日期內沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點攻堅對象，絕不容許下不為例現象的發生。健全隱患排查整改臺帳，進一步加大隱患排查治理力度。

3．明確職責，加強配合

在隱患排查過程中，明確各部門的職責，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責任體系。要按照誰主抓誰負責、誰檢查誰負責、誰包片誰負責的原則，層層落實責任。同時要加強協調配合，充分發揮和供水、供熱、通信、消防等相關單位的聯動作用，形成合力，力求工作效益最大化。

（六）繼續加強安全宣傳教育和培訓

進一步加強公司級、站所級和班組級三級安全生產崗前培訓和上崗再培訓。定期組織對高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓及復審。定期組織公司機關安全管理人員、門站及cng加氣站安全員、第一責任人安全資格證取證培訓和再培訓。培訓要突出普遍化、經常化和高效化，通過培訓提高員工實際操作能力和識別判斷安全事故、隱患、危險的能力。每月更新安全宣傳欄內容，通過安全宣傳欄的展示，使廣大員工及時了解國家、省、市的法律法規、燃氣知識以及公司的運行工況，全面提升安全意識。

（七）開展職業病預防，切實維護職工合法權益

開展職業病預防工作，建立健全職業健康監護檔案，增強職業衛生監督意識。將日常監督與專項整治結合起來，認真抓好《職業病防治法》的貫徹落實，改善職工的作業環境。普及職業衛生知識，強化職工的法制觀念和職業病防治意識，使勞動者了解相關的權利，提高自我防護能力，為開展職業病防治工作創造良好的工作環境。

（八）進一步完善重大事故應急救援和保障機制

按照《天然氣應急預案》，繼續開展各類預案的演練活動，加強對門站工藝區發生故障、cng加氣站發生故障及居民戶使用不當著火故障的應急搶險培訓與實地演練，切實提高應對風險和事故處理的能力。籌備組建一支高、中壓應急搶險隊伍，配備搶險車、指揮車、工具車及各種搶險工、器具，進一步完善應急救援管理體系。

（九）創新企業安全文化建設，大力營造安全氛圍

充分發揮企業安全文化建設在企業管理中的作用，堅持在實踐中提升理念，用發展的眼光加強安全文化建設，適應企業安全文化建設要求。通過板報、宣傳欄、宣傳手冊等各種途徑宣傳安全理念，普及安全常識，引導和教育全體員工樹立安全為天的理念，使安全成為員工的自覺行動，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動，全面實現四個零目標，即：員工零違紀、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。

（十）全面加強治安、消防、交通安全各項工作

第7篇：班組日常管理制度及考核細則范文

第一條 為了進一步加強安全生產管理，完善安全管理體系，根據集團公司安全生產風險四級責任控制體系及安全生產的要求，特制定下發安全總監管理辦法;

第二條 實行安全總監制度就是在各生產單位設立專職安全總監，由精通安全生產業務、具備豐富安全管理經驗的人員擔任。安全總監在本單位安全第一責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產工作，直接對安全第一責任人負責。

第三條 公司機關本級設置專職安全總監一名，同總經理助理級別待遇執行(其相應管理辦法按集團公司有關文件執行和考核);項目部設置專職安全總監1-2人(具體根據工程實際情況確定)，為項目副職領導，項目班子成員。

第二章 職責與權力

第四條 安全總監的工作職責。項目安全總監在上級主管領導和公司安質環保部的指導下、在項目經理的領導下，協助項目經理全面履行安全生產管理職責。

1、貫徹落實國家安全生產法律法規、集團公司和公司的安全生產規章制度;執行本單位第一安全生產責任人關于安全生產工作的指示;組織貫徹落實各級有關安全生產的文件、會議精神;

2、協助項目經理建立健全安全生產保證體系、監督體系;組織落實項目部安全生產管理制度、安全生產責任制度。主持制定修改本單位安全生產方面的規章制度;負責本單位的日常安全生產工作，合理安排、檢查、指導、考核本單位的安全生產工作。

3、負責審定項目安全生產投入計劃并監督執行，保證安全生產投入的有效實施;

4、參與施工組織設計、施工方案的審查，監督安全技術措施的落實工作，對施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案進行審查，簽字認可。

5、負責主持召開本單位安全生產通報會、分析會等安全生產會議;審定本單位的安全生產工作計劃、總結、生產情況報告;組織、參與或配合安全事故的調查處理，監督處理決定的落實工作;按時間獨立書面向上級及有關部門反饋安全監察情況，如有重大信息及時匯報。

6、組織實施安全生產檢查與考核;事故隱患排查整改;危險因素辨識監控;特種作業人員、特種設備、勞動防護用品的安全監管;應急管理體系的建立、運行和應急預案演練;員工安全教育、培訓;信息管理、報送等日常管理工作;

7、督促設備管理部門開展設備安全管理工作;監督和督促進場所有施工機械設備的數量、性能、檢修證及特種工種作業人員上崗操作證等符合要求，進行審核、督促有關部門建立設備檔案，確保機械設備的正常運轉，消除不安全隱患;督促本單位定期或不定期的檢查用電，機械設備，臨邊防護消防等安全。

第五條 項目部安全總監的權力。項目部安全總監在上級主管領導和上級安全管理部門的領導下，行使安全生產監督管理權力。

1、全面監督項目正確履行安全生產職責，參加項目領導班子生產、經營、管理等工作會議，提出安全生產方面的意見、要求和措施，保證安全生產制度在決策環節中的貫徹落實。

2、對存在安全事故隱患或不具備安全生產條件的部位、設備、設施和作業;對項目違反安全生產法規制度的重大事項、對不按有關安全方案擅自施工的施工單位，

具有督促整改的權力、越級上報的權力和下令停工的權力，對于拒不遵守安全生產法規制度的施工隊的驗工計價有否決權。

3、對預算范圍內安全生產投入的使用具有審核支配權、監督權，對工程安全性、安全投入的部分有計價簽字和審批權。

4、從安全生產的角度，對其所管理的項目部有關部門和人員(安全部門及相關安全員、領工員)、隊、班組專職或兼職安全人員進行考核、獎懲、崗位調整;對安全違規違章事件或人員進行處理;對安全事故相關責任單位和個人進行處理和責任追究等事項具有知情權、參與權和否決權。涉及項目部或其班子成員時，具有向上級領導或主管部門提出處理意見的建議權。

第三章 安全總監任職條件

第六條 安全總監必須在德、能、勤、績等方面符合任用標準，同時，應當具備下列基本條件：

1、忠于職守、愛崗敬業、堅持原則、認真負責，具有較強的組織協調能力;

2、具有五年以上的工作經驗，至少在一個以上(含一個)項目主管(或參與)安全生產管理(或與安全生產管理直接相關)的工作，業績突出;

3、掌握相關的安全技術，具備相應的專業知識;

4、熟悉安全生產法律法規、集團公司、公司安全生產管理制度，具備相應的政策知識水平。

5、通過三類人員安全生產考核合格并取得三類人員安全生產考核合格證，或通過國家注冊安全工程師執業資格考試取得國家注冊安全工程師執業資格。

第四章 項目安全總監的管理

第七條 項目部安全總監執行安全風險抵押金制度，其交納金額和獎罰辦法按項目副職相應條款。

第八條 實行項目安全總監制度，是為了進一步監督項目全面履行安全生產職責所采取的重要舉措，不替代項目經理作為安全生產第一責任人的安全責任。

第九條 項目部安全總監的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項目的項目領導班子一同對待。

第十條 項目部安全總監要正確使用權力、履行職責，要正確處理、協調好各方面關系，在履行其安全生產監督權力時，直接對上級主管領導和上級安全管理部門負責，并在其領導下，行使監督權力;協助項目經理全面履行安全生產管理職責。

第十一條 項目部安全總監應定期向上級安全生產監管部門報告工作情況，有關安全生產工作的重要事項應做出專題報告。

第十二條 公司對項目部安全總監進行全面的履職考核和評價，采取積極的政策和措施，鼓勵和支持項目部安全總監開展工作。對無所作為、不能勝任本職工作的，要及時調整;對違規操作、濫用權力或工作失職的，要依據有關規定追究責任。

第十三條 安全總監應當固定設置，項目單位和個人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務影響安全總監履行本崗位職責。

第五章 附 則

第8篇：班組日常管理制度及考核細則范文

燃氣公司客服工作計劃篇【一】

20XX年公司認真貫徹落實年度工作目標的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經營計劃。

20XX年公司將根據年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩定供氣為中心任務，完成基本建設、新用戶發展、CNG加氣站建設和高壓長輸管線建設、城鎮熱力項目五項重點工作，努力開創公司發展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現將20XX年度安全生產工作安排如下：

一、安全生產指導思想認真貫徹落實安全

第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。

二、強化基建施工監管，確保工程質量安全

結合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監督檢查工作，杜絕施工安全事故發生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業人員的監管，提高施工單位和施工作業人員的安全生產意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現場監督檢查，對重點部位和關鍵環節加大監管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。竣工驗收時，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續。

三、公司計劃20XX下半年計劃新安裝**花園、*****社區、****社區、********四期、********社區、****相苑、********三期等小區及****·****美食街，計劃鋪設中壓管網-**公里。

四、下半年要加大CNG加氣站投資力度、加快施工進度，

并提前做好各項準備工作，加氣站的水、電等各項輔助設施要提前完成，員工的招聘及培訓也要提前進行以確保在各項設備安裝、調試完成具備營運條件后隨時可以正常營業；

五、****至****段**Km高壓長輸管線項目及城鎮熱力項目下半年也必須大力推進，這兩個項目都與縣政府簽訂的有目標管理責任書，必須加緊做好前期準備工作，辦理各項前期審批手續以確保工程的順利開工建設，達到公司的計劃目標及****縣委縣政府的要求。

城鎮燃氣屬于高危行業，公司各部門要充分認識燃氣行業安全工作的極端重要性，切實把安全工作放在公司經營活動的首位，繼續以科學發展觀統領安全管理工作，牢固樹立隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度，同心協力，齊抓共管，堅持科學發展、安全發展、健康發展，逐步提升安全管理水平，為促進公司又好又快發展，維護社會安定，構建和諧社會而努力奮斗。

燃氣公司客服工作計劃篇【二】

20xx年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經營計劃。全年始終堅持安全第一、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標，為公司持續穩定發展奠定了堅實基礎。

20xx年是十二五的開局之年，公司將根據年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩定供氣為中心任務，完成基本建設、cng市場開發、新用戶發展和天然氣置換四項重點工作，努力開創公司發展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現將20xx年度安全生產工作安排如下：

一、安全生產指導思想

認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。

二、安全生產管理目標

（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃氣設備事故。

三、安全工作思路

20xx年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、cng加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理，實行專業技術保障體系。四是強化基礎管理工作，按規范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。

四、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標準，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現有的安全管理制度、崗位職責、操作規程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門、門站、cng事業部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態，對安全生產的重點工作和關鍵環節，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、cng加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規范各自生產作業流程，實現標準化、精細化管理，保證制度規程落實到每個崗位、每道環節，杜絕各類事故發生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。

（二）初步建立安全質量標準化體系

認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩步推進。20xx年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環節著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規程、實現全方位達標。20xx年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。

（三）繼續加大門站、cng加氣站安全投入，創造良好的安全生產環境

今年將繼續加大門站、cng加氣站安全投入，根據《20xx年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產作業環境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發放勞保用品，對設施設備、預警系統、報警系統、緊急切斷系統進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。

（四）強化基建施工監管，確保工程質量安全

結合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監督檢查工作，杜絕施工安全事故發生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業人員的監管，提高施工單位和施工作業人員的安全生產意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現場監督檢查，對重點部位和關鍵環節加大監管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。竣工驗收時，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續。

（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統

在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1、突出重點，加強巡檢

加強對門站、cng加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發現問題立即整改。加強對違章壓占管線現象的監管，按照發現一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執行的，要及時上報市城鄉管委等職能部門，確保燃氣管網安全運行。

2、嚴密措施，狠抓整改

在隱患排查過程中要堅持四不放過的原則，對檢查中發現的問題要按照四定措施進行整改和考核。如在規定日期內沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點攻堅對象，絕不容許下不為例現象的發生。健全隱患排查整改臺帳，進一步加大隱患排查治理力度。

3、明確職責，加強配合

在隱患排查過程中，明確各部門的職責，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責任體系。要按照誰主抓誰負責、誰檢查誰負責、誰包片誰負責的原則，層層落實責任。同時要加強協調配合，充分發揮和供水、供熱、通信、消防等相關單位的聯動作用，形成合力，力求工作效益最大化。

（六）繼續加強安全宣傳教育和培訓

進一步加強公司級、站所級和班組級三級安全生產崗前培訓和上崗再培訓。定期組織對高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓及復審。定期組織公司機關安全管理人員、門站及cng加氣站安全員、第一責任人安全資格證取證培訓和再培訓。培訓要突出普遍化、經常化和高效化，通過培訓提高員工實際操作能力和識別判斷安全事故、隱患、危險的能力。每月更新安全宣傳欄內容，通過安全宣傳欄的展示，使廣大員工及時了解國家、省、市的法律法規、燃氣知識以及公司的運行工況，全面提升安全意識。

（七）開展職業病預防，切實維護職工合法權益

開展職業病預防工作，建立健全職業健康監護檔案，增強職業衛生監督意識。將日常監督與專項整治結合起來，認真抓好《職業病防治法》的貫徹落實，改善職工的作業環境。普及職業衛生知識，強化職工的法制觀念和職業病防治意識，使勞動者了解相關的權利，提高自我防護能力，為開展職業病防治工作創造良好的工作環境。

（八）進一步完善重大事故應急救援和保障機制

按照《天然氣應急預案》，繼續開展各類預案的演練活動，加強對門站工藝區發生故障、cng加氣站發生故障及居民戶使用不當著火故障的應急搶險培訓與實地演練，切實提高應對風險和事故處理的能力。籌備組建一支高、中壓應急搶險隊伍，配備搶險車、指揮車、工具車及各種搶險工、器具，進一步完善應急救援管理體系。

（九）創新企業安全文化建設，大力營造安全氛圍

充分發揮企業安全文化建設在企業管理中的作用，堅持在實踐中提升理念，用發展的眼光加強安全文化建設，適應企業安全文化建設要求。通過板報、宣傳欄、宣傳手冊等各種途徑宣傳安全理念，普及安全常識，引導和教育全體員工樹立安全為天的理念，使安全成為員工的自覺行動，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動，全面實現四個零目標，即：員工零違紀、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。

（十）全面加強治安、消防、交通安全各項工作

第9篇：班組日常管理制度及考核細則范文

2017年出礦隊緊緊圍繞“安全第一、設備第二、生產第三”、“ 先安全、后生產，不安全不生產”這個安全管理中心，緊緊圍繞2017年工作目標和任務，建立健全安全生產長效機制為目標，注重以穩定求發展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實安全生產責任制，營造了濃厚的安全氛圍，通過不斷創新安全生產工作思想和手段，不斷完善內部防范機制，圓滿完成上級交給的各項任務。

一、建立健全各項規章制度。一是根據礦安全工作會議的要求，結合本單位工作實際，制定了《2017年安全環保工作安排》、《2017年安全環保工作安排》、《職業健康安全、環境管理目標與指標》、《安全生產獎懲辦法》、《2017年環境保護工作安排》、《217年消防安全工作安排》、《安全生產“黨政同責”“一崗雙責”規定》、《班組安全百分制考核規定》、《保命守則》、《安全生產約談問責制度》等20項制度，并制定了安全生產目標責任書，從隊長、副隊長、安全員、班組長到崗位職工，層層簽訂了該責任書，結合實際精細化管理補充完善了《日常管理規定》。二是細化各項考核及獎勵，針對值班干部、班組長、崗位職工，在勞動紀律、考勤、安全考核、設備使用、維修管理、企業文化、基礎資料、6S管理、安全隱患共9個方面進行細化，建立了《設備百分制考核細則》考核采取日統計，周匯總，月考核的方式，每月匯總后。

二、開展崗位危害辨識，實行全員風險管理

建立危險源管理檔案，做到預評預測每月評價一次。我隊首先由各崗位進行自身辨識，根據各工種作業性質及現場實際情況，認真的分析和辨識出本崗位存在的各種危害，及時采集、整理、歸檔，通過辨識使每個崗位職工都清楚了解本崗位的危害風險及主要的危險源，使崗位職工明確在整個作業過程中的安全注意事項及如何杜絕避免人身事故的發生。由隊安委會成員根據職工自身辨識的結果，在現場對他們的標準化操作及執行情況進行逐項的跟蹤檢查，對于操作不標準，與本崗位危害辨識所抵觸的一些不安全的操作行為及時進行糾正，并記錄在案，每周進行通報。

通過這種方法，使職工都能在本崗位上養成良好的操作習慣，杜絕野蠻操作，通過各崗位實施危害辨識的方法，杜絕人身及設備事故的發生，另外每季度對崗位危害辨識進行一次全面的抽查，對于新發生的一些危險因素及時添加到危害辨識中，使危害辨識真正起到指導職工標準操作和按章操作的作用。

三、以安全標準化為抓手，重點做好現場6S工作。一是做好現場文明生產工作。主要集中在各出礦穿脈及主要卸礦道的道路不平整，坑坑洼洼，積水多，各運礦穿脈及振放臺板下方淤泥多，水溝不暢通，經過隊安委會成員多次現場檢查，對四個班組的文明生產進行了劃分，各班組對所在的文明生產區域按照機車的作業區域進行了劃分，使全隊責任區劃分到人，經過一個月的努力，使作業現場文明生產達到了安全生產標準化的要求。二是做好現場灑水降塵工作。每周定期對灑水降塵裝置進行檢查，對灑水不利的噴頭及時進行更換。

四、正確處理聚礦溝中高位卡堵，減少安全風險。一是必須要在處理時進行認真觀察確認，有卡堵不穩或有掉毛現象的不處理；二是必須要有值班干部、安全員、班組長在現場進行監護，無監護人員不能處理；三是一個圓班內不允許重復處理；四是處理聚礦溝中、高位卡堵時相鄰穿脈的作業必須全部停止；五是處理卡堵要經過值班干部、安全員、班組長、爆破工的多方確認，發現有卡、堵不穩定時，必須先震炮后觀察確認穩定后，方準作業。除此以外，每月要向相關領導上報即聚礦溝的處理位置及實施措施，經過相關領導的批示后，擇機處理。

五、嚴格危險作業、特殊作業及非常規作業審批許可制度。井下動火作業，嚴格按照《銅礦峪礦井下動火作業審批管理規定》履行審批程序，三級動火由主管安全副隊長簽發動火作業審批表，嚴格執行現場安全確認程序。 危險作業項目，隊安委會制定檢修方案、安全措施、應急預案，向礦相關科室及礦領導進行危險作業審批，審批后組織作業人員進行學習后方準作業，各主管副隊長、安全員、班組長必須現場監護。

六、交叉作業是我隊日常工作中一個常態工作，特別是在二班工作單位多、作業人員多、檢查人員多，安全工作很被動，為保證雙方或多方的人身安全，避免安全生產事故的發生，要求交叉作業前現場作業人員要與其他作業人員相互告知本單位生產的特點、作業場所存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施，使現場作業人員對該作業區域的安全生產狀況有一個很好的把握。

七、頂板管理也是我隊的一項重點工作，地壓顯現區、巖石破碎區、巷道頂板是現場安全管理的重點區域，要求安全員、值班副隊長、班組長對頂板的檢查，每班應不少于兩次，第一次在作業前進行，檢查后應向作業人員提出安全措施和注意事項，第二次檢查在班中或班后進行，主要是復查處理情況及頂板安全程度，并將檢查結果報告有關領導和井下值班人員，并填寫好記錄。在地壓區域、巖石破碎區域，作業前班組長和作業人員必須認真檢查巷道頂、幫礦巖情況，發現問題妥善處理，確認安全方準作業。作業現場的人員負責作業過程中的頂幫檢查，及時處理作業面頂幫巖石，以防冒頂、片幫傷人。撬毛時必須由兩人以上同時作業，不準單人作業，作業面爆破后未經檢查，撬毛作業人員不得進入。作業時要嚴格執行現場安全確認程序，值班副隊長、安全員要現場跟班監護，發現大面積冒頂危險征兆，應立即組織人員撤離現場，并及時上報。特別是二次破碎后，作業人員要對現場進行二次安全確認。由主管安全副隊長負責地壓管理工作，經常進行現場實測，掌握地壓情況和陷落區活動規律，做好預測、預報工作，出現通天或半通天斗應停止出礦，并向有關領導和科室匯報。

八、齊抓共管，構筑安全防線

為加強安全教育活動，落實安全責任，制定了安全教育培訓計劃，編制安全培訓教材，內容包括安全知識、事故案例、鏟車鏟礦投礦技術知識等，為搞好職工安全教育培訓創造了條件，由一名副隊長、一名班組長為職工上安全課，傳授安全知識，增強職工安全意識，教育引導職工遵章守紀，規范操作，為安全生產打下堅實的基礎。利用周四停產時間，隊指派有經驗的師傅帶領3－5名新工人到作業現場進行專門的培訓練習，使他們能夠盡快的適應新設備的操作技能，盡快成長為隊里的操作骨干。

一是職工教育到位。在安全培訓方面，我們認真分析查找職工所需的技能技術和安全知識方面的內容，采取“職工缺什么學什么”的態度，認真組織各類安全培訓。一方面開展事故警示教育活動，通過對事故案例的分析進一步提高職工安全意識；另一方面對重點崗位職工及新工人進行安全培訓教育，讓他們熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律，作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措，有關事故案例等，通過培訓教育獲得安全技能和自我防護知識。

二是人員管理到位。加強班組危險人員管理，由各班組評選當月的危險人員，通過排查、幫教、轉化安全生產上的“危險人”，即不懂安全知識的“糊涂人”，盲目蠻干的“魯莽人”，圖省事、怕麻煩的“懶惰人”，受批評、受處分的“情緒人”，經過工作談心、安全教育、更換崗位，加強對“危險人員”的監督監護，使他們的安全意識進一步提高。

三是班組建設到位。加強班組的安全標準化管理，制定班組建設各項管理制度，進一步增強了班組長和作業人員的安全責任心，激勵了作業人員安全生產的積極性、能動性，形成了以“班組長全面負責，成員之間互相監督、共同進步”為核心的班組安全生產文化和價值觀，積極倡導學習安全技能、提高安全技能的良好風氣，全面提高了班組建設水平。

四是現場管理到位。在現場管理上我們嚴格按照現場標準化要求作業，干標準活、干質量活，依靠班組安全百分制考核規定，做到了現場標準化與職工安全獎、與值班干部和班組長資金掛勾。通過推行作業現場“五分鐘、十分鐘6S活動”活動的開展，調動職工全面參與6S管理的積極性，強化職工的思想意識和責任感，達到提高職工安全生產的目的，有效促進管理水平的提升。

九、開展操作規程“學、背、用”活動。認真吸取安全事故的教訓，全面提高職工的責任意識，充分利用班組安全會議、隊每周安全活動組織職工學規程講一起事故案例、“學規程、背規程、用規程”的活動，積極組織職工認真學習操作規程和崗位標準化相關要求，加強職工安全培訓教育，不斷提高職工安全和技術素質，杜絕違章作業和野蠻操作，敢于制止膽大、冒險、僥幸人員，嚴格按規程作業。在安全活動上抽查2-4名職工背誦本崗位操作規程、抽查1名值班干部、班組長背誦崗位安全責任制，值班干部、班組長、安全員加強班中抽查工作，通過開展“學規程、背規程、用規程以及崗位標準化相關知識”的活動，在日常工作中堅持做到工作標準、操作標準，不斷提高工作質量、操作質量、作業質量，以此引導員工上規范崗、干標準活。

十、進一步完善應急救援體系，建立作業現場應急處置方案。一是設立應急救援組織機構，隊長為總指揮，支部書記、主管生產副隊長為副總指揮，各值班隊長、安全員、班組長為成員；二是建立較為完整的應急救援預案。根據本單位實際情況，制定本單位《斗穿冒落現場事故應急處置方案》、《中毒窒息現場應急處置方案》、《火災事故現場應急處置方案》、《觸電事故現場應急處置方案》、《爆炸事故現場應急處置方案》、《防洪防汛現場事故應急處置方案》、《車輛傷害現場事故應急處置方案》、《拱架支護現場事故應急處置方案》等；三是全方位開展應急演練。通過組織演練，增強了全體職工處置突發事件的能力和水平。今年組織了防洪防汛、斗穿冒落、觸電、中毒窒息應急演練，通過演練提高了職工應急反應能力和自救互救能力，確保安全生產。

十一、存在的主要問題

一年來我隊在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現在以下幾個方面：

1、部分職工安全意識淡薄，不能嚴格按照操作規程去操作，作業過程中仍然有違章、野蠻操作現象，對安全工作重視不夠。

2、“安全第一，設備第二，生產第三”的思想還不牢固。一些職工在工作中偏重安全與生產，忽視了設備的重要性。

3、安全生產考核機制還不夠完善，雖然2017年度投入了大量的考核資金，但效果不是很明顯，有待于進一步完善和改進。

十二、2018年安全環保工作措施  

1、全面推行精細化管理，不斷提高提升安全管理水平。制定完善各項規章制度，在管理過程中發現問題，找出各方面有待完善的細節，不斷解決，使管理在精細中不斷改進，在每個關鍵細節中實現創新，使職工在嚴格的執行中形成自覺管理行為，全面提高職工素質行為的同時，實施精細化管理，達到管理規范化、程序化、標準化。

2、加強安全培訓，為精細化管理提供素質保障。采取多種形式開展職工安全培訓。主要從理論和實踐兩方面做好培訓工作，理論方面充分利用班前會、周四安全例會和班組安全會議，重點學習各工種的崗位操作規程、確認程序、崗位現場作業標準；實踐方面一是開展“崗位練兵”、“技術比武”、“師帶徒”等活動，二是現場示范教學，由班長對職工操作方面進行指導，強化按章操作、標準操作，不斷提高職工技能技術水平。

3、實施隱患排查指標考核制度，每月對副隊長、安全員、班長、各崗位職工隱患查處指標進行量化考核。

4、加強危險源（點）監控監測工作，對危險源實行專項檢查，實行專項管理，嚴格實行自檢自查，并結合本單位、本班組、本崗位的特點，以班組為單位認真查找、辨識崗位、人員存在的危險源（點）和不安全因素，對查出的危險源實施全面控制，達到安全生產的目的。

5、加強車輛運行管理，確保行車安全。必須保證車輛行車安全性能，加強車輛日常點檢和維護保養，建立車輛安全檢查確認制，保證車輛安全行車性能。

6、做好現場管理工作。一是要定期的對所有作業面進行檢查，尤其是各作業穿脈的聚礦溝頂板，運行穿脈的浮石狀況，各溜井的安全設施狀況，要對存在的隱患及時的進行整改，使隱患始終處在受控狀態；二是要加強作業現場的文明生產管理工作，班班清理，給職工創造安全、祥和的作業環境；三是要對作業現場的各種警示牌進行逐步的完善，并要對所有的作業區的警示牌保存好，防止丟失。

7、在職工的學、背、用上下功夫，要利用一切的有利時機抽查各工種的操作規程，要讓職工切實做到能學、會背、會用，要采取班組抽查及隊檢查相結合的方法，要始終將學習操作規程及相關的安全方面的應知應會為重點，通過學習，使全隊都能達到操作標準化。