工程項目施工安全管理研究精選(九篇)

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第1篇：工程項目施工安全管理研究范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全問題；安全管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程項目安全管理概述

建筑工程項目安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，其安全管理的對象是建筑施工過程中的一切人員、物資材料以及施工環(huán)境的狀態(tài)管理和控制，建筑工程項目的安全管理是一種動態(tài)的管理，它是組織實(shí)施建筑施工單位進(jìn)行安全管理規(guī)劃并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和決策的重要部分，同時，安全管理又是保證建筑工程項目施工處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。建筑施工項目安全管理的主要內(nèi)容，主要可歸納為：項目施工安全組織管理，施工場地與設(shè)施管理，人員的施工行為規(guī)范的控制以及安全施工技術(shù)管理四個方面，分別對建筑工程項目施工中的人員的行為、物資材料、施工環(huán)境的狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。

由于建筑工程項目生產(chǎn)具有特殊性，主要表現(xiàn)在建筑工程項目是一項資金和勞動密集型的產(chǎn)業(yè)；施工隊伍及人員伴隨著不同的施工階段、施工崗位具有很大的流動性；其需要眾多的不同的部門如設(shè)計、施工、監(jiān)理等共同參與協(xié)作；其施工過程中自身存在較大的高危險作業(yè)；再者建筑行業(yè)存在較多層次的分包問題，項目管理與企業(yè)管理的脫離等特點(diǎn)，造成了建筑工程項目安全管理也具有較大的流動性和復(fù)雜性，安全管理在微觀上需要涉及到建筑施工的各個方面及各方參與者，宏觀上還要不斷地根據(jù)建筑單位的生產(chǎn)注意力，不斷地跟蹤建筑企業(yè)和工程項目的生產(chǎn)過程。

二、建筑工程安全管理中存在的問題及原因分析

建筑施工項目的安全管理，保障安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)競爭力的有效手段；安全管理能夠有效的降低建筑企業(yè)在施工過程中的安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命健康，防止傷亡事故和職業(yè)危害，對于保障建筑工程項目的質(zhì)量有重要的促進(jìn)作用，因此加強(qiáng)建筑工程項目的安全管理是十分必要的。

然而，建筑工程安全管理能否發(fā)揮出保障安全施工，預(yù)防安全事故的作用還需要滿足一定的條件。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以2010年上半年為例，我國房屋建筑與市政工程建筑的施工事故共214起，死亡276人；較大的建筑施工事故13起，死亡人數(shù)63人次，因此我們不能忽視當(dāng)前建筑工程安全管理中存在的一些問題：（1）安全意識淡薄，建設(shè)業(yè)主和施工單位往往只重視施工的進(jìn)度對于如何保障施工安全存在僥幸心理，相關(guān)的安全管理制度缺乏或不完善，導(dǎo)致安全管理措施流于形式，管理主體不明確或者形同虛設(shè)，忽視安全管理方面的投入，缺乏系統(tǒng)的對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；（2）參與工程的相關(guān)部門單位安全管理責(zé)任不明確，由于建筑工程的周期性和復(fù)雜性，對于安全管理需要參與工程的相關(guān)部門單位落實(shí)自己的安全，從工程設(shè)計到施工、最后的竣工驗收部門都有安全管理的義務(wù)，現(xiàn)實(shí)中往往將安全管理限定于單一的監(jiān)理部門或者行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)，很難對建筑施工中存在的隱藏的安全問題做到提前預(yù)測發(fā)現(xiàn)，及時處理，往往具有滯后性，等事故發(fā)生后又互相推脫責(zé)任；（3）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系不健全，建筑工程項目安全施工技術(shù)落后，缺乏有力的安全監(jiān)督。許多的施工單位在安全監(jiān)測時所用的監(jiān)測方法不合適，一味地認(rèn)為只有通過強(qiáng)制性的管理才能保證工程的安全系數(shù)。缺乏對于引進(jìn)的先進(jìn)的安全監(jiān)測技術(shù)、系統(tǒng)和設(shè)備等充分的重視，而導(dǎo)致在建筑施工期間沒有設(shè)置合適的監(jiān)測點(diǎn)，以及安全管理人員工作失誤造成施工中監(jiān)測的失誤等，給工程安全管理造成很大的困難。監(jiān)理單位是建筑工程安全的直接調(diào)控者，現(xiàn)實(shí)中監(jiān)理單位并不能采取綜合性的管理手段進(jìn)行指導(dǎo)，安全管理缺乏制度保障，監(jiān)理單位對建筑工程的管理常常將重點(diǎn)集中在質(zhì)量、進(jìn)度等方面，對于施工期間可能出現(xiàn)的安全問題未能給予重視。

三、實(shí)踐中建筑工程項目安全管理措施的完善

在實(shí)踐中對建筑工程項目安全管理措施的完善應(yīng)當(dāng)堅持安全與效率并重的原則，在保障安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效率。具體主要從以下方面完善：

1.建立健全相關(guān)的建筑工程項目安全管理制度

首先，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。其內(nèi)容包括明確具體的安全生產(chǎn)要求和具體安全生產(chǎn)程序；明確具體的安全生產(chǎn)管理人員及具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求，明確具體的安全生產(chǎn)責(zé)任；同時建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，獎罰分明，提高全體工作人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性。其次，建立安全標(biāo)準(zhǔn)管理制度以及重大安全事故應(yīng)急預(yù)案。安全標(biāo)準(zhǔn)管理的措施如在具有較大危險因素的建筑施工場所或有關(guān)的設(shè)施及設(shè)備上設(shè)置相應(yīng)的明顯的安全警示標(biāo)志，以提醒、警告施工人員或其他人員，提醒其認(rèn)識所處環(huán)境的危險，提高注意力。建立應(yīng)急救援預(yù)案，對發(fā)生緊急情況或者發(fā)生安全事故時，做到有條不紊、迅速及時地處理，盡力避免事故的發(fā)生或減少事故的損失。再者，建立以安全技術(shù)為依據(jù)的安全檢查制度。安全檢查旨在發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時的預(yù)測消除隱患，建筑工程項目應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的需求，保證實(shí)際制定安全技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi)投入，為安全管理提供物質(zhì)保障。為了落實(shí)安全技術(shù)措施，確保技術(shù)指導(dǎo)施工，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底和驗收，簽訂分部分項安全技術(shù)交底，交底要全面、細(xì)致，可操作性強(qiáng)，驗收程序不可缺少。

2.選擇最優(yōu)的施工方案，注重施工安全技術(shù)措施的落實(shí)

工程技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀環(huán)境、材料機(jī)具、人員的的配置情況，并結(jié)合工程項目的實(shí)際，選擇經(jīng)濟(jì)、安全的施工方案，合理編制施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。對于具有較大事故發(fā)生可能的高風(fēng)險作業(yè)崗位，如腳手架搭建、模板支撐加固、吊裝施工、外墻施工等，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員分析和論證，制定有效可行的實(shí)施方法和具體的施工要求，而且要加強(qiáng)檢查和驗收，保障技術(shù)上可行，有能保障施工安全；工程技術(shù)人員還要經(jīng)常的進(jìn)入入施工現(xiàn)場指導(dǎo)，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時地調(diào)整相關(guān)的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行質(zhì)量驗收時，一定將安全質(zhì)量擺在首位。

3.建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位等要加強(qiáng)安全管理意思，規(guī)范自己的行為

建設(shè)單位是建筑工程項目的投資者，作為建設(shè)項目的投資方，其是連接項目參與各方的中樞，其對安全管理的態(tài)度，直接施工企業(yè)對安全的態(tài)度和行為造成影響。此為建設(shè)單位在施工過程中具有對工程質(zhì)量檢查驗收、工程進(jìn)度監(jiān)督、工程款項使用監(jiān)督等權(quán)力，負(fù)責(zé)對工程項目全部環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，在建設(shè)活動中處于主導(dǎo)的地位，因而提高建設(shè)單位的安全管理意識是保證安全生產(chǎn)的首要因素。再者，施工單位作為建設(shè)施工活動的主體，是安全管理的主要對象，必須以實(shí)際的行為創(chuàng)新安全生產(chǎn)技術(shù)，盡力減少預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外作為建筑工程項目參與者的其他主體提高安全意識，落實(shí)自己的安全責(zé)任，及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免事故發(fā)生。

四、結(jié)束語

建筑工程項目安全管理需要的是全體參與主體重視安全管理，做好自己的本分工作，并建立相應(yīng)的制度保障才能真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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第2篇：工程項目施工安全管理研究范文

關(guān)鍵詞：電力工程項目　外包施工　安全管理　方法

中圖分類號：TM7　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672-3791(2011)02(a)-0131-02

在當(dāng)今形勢下，電力市場正在不斷發(fā)展，電力工程也正在逐步進(jìn)步，電力工程項目外包施工也正在變得更加廣泛，電力企業(yè)各級工程項目管理人員面臨的一個非常重要的問題就是，探討電力工程項目外包施工安全管理的方法，以保證外包施工安全管理，使外包施工安全風(fēng)險得到有效控制。很長時間以來，通過不斷的外包施工安全管理實(shí)踐，工程項目“五制管理”的基本規(guī)則被逐步建立起來，也就是說，項目法人制、項目招投標(biāo)制、項目合同制、項目監(jiān)理制、項目資本金制。與此同時，項目預(yù)決算及竣工評價機(jī)制也獲得了改進(jìn)。但是，當(dāng)今時代對于電力工程安全生產(chǎn)的要求正在不斷提升，電力工程項目外包施工安全管理也正在變得比以往更加重要。下面就結(jié)合筆者多年來進(jìn)行電力工程項目外包施工安全管理方面的工作的實(shí)踐經(jīng)驗，對于電力工程項目外包施工安全管理的方法進(jìn)行總結(jié)歸納，以供同行業(yè)借鑒，希望能夠為電力工程項目外包行業(yè)的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

1　電力工程項目外包施工安全管理的方法

1.1　按照國家的政策及法律法規(guī)正確處理好電力工程項目外包施工人員之間的關(guān)系

正確處理好電力工程項目外包施工人員之間的關(guān)系，可以保證電力工程項目外包施工管理方在施工的過程中融入國家的法制觀念，有利于施工過程的順利進(jìn)行。所以，這一問題必須得到項目管理人員的普遍關(guān)注。電力工程項目外包施工人員之間的關(guān)系主要包括：項目發(fā)包和承包雙方在經(jīng)濟(jì)合同基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、雙方的市場法律關(guān)系、勞務(wù)分包項目安全管理關(guān)系。

通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從工程分包市場法律關(guān)系角度來說，對工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包，《合同法》和《招投標(biāo)法》都存在著一定的禁止性規(guī)定。《合同法》對于建設(shè)工程發(fā)承包關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)范，其中，對工程分包的規(guī)定如下所述：“禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包”。這一規(guī)定的最基本的前提就是總承包人在得到發(fā)包人的許可之后，將所承包的部分工作交由第三人來實(shí)現(xiàn)。因為電力工程項目所固有的差異性明顯、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)等等特點(diǎn)，根據(jù)越來越多的電力工程項目實(shí)踐，在當(dāng)前形勢下，可以發(fā)現(xiàn)，專業(yè)承包和勞務(wù)分包是被電力市場普遍接受的兩種分包關(guān)系。兩種分包關(guān)系基本上是一致的，存在的主要不同之處在于是否關(guān)系到專業(yè)工程項目主體結(jié)構(gòu)的施工。所以，它們作為被法律許可的施工組織方式，國家電網(wǎng)公司《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》在處理發(fā)包方、承包方、分包方的市場法律關(guān)系方面對它們進(jìn)行了比較明確的規(guī)定。

具體來說，《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》主要涵蓋了下面的幾個方面。

第一，規(guī)定分包方具備市場準(zhǔn)入資格，主要涵蓋了政府部門的資質(zhì)認(rèn)證和企業(yè)內(nèi)部的項內(nèi)容的資質(zhì)審查。

第二，規(guī)定部分分包業(yè)務(wù)必須以非主體工程為限，對于專業(yè)分包工程總價有一個明確的規(guī)定，也就是必須低于施工合同總價的30％。

第三，規(guī)定勞務(wù)分包和專業(yè)分包二者存在著一定管理關(guān)系，規(guī)定承包商和分包商對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，對于施工承包商以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理的行為給予嚴(yán)格禁止的規(guī)定。

第四，規(guī)定發(fā)承包雙方在經(jīng)濟(jì)合同基礎(chǔ)上具備一定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，其中，具體規(guī)定了勞務(wù)分包項目的安全管理，指出外包合同應(yīng)予約定的一些注意事項。

1.2　處理電力工程項目外包可操作性問題

這些可操作性問題種類繁多，主要涵蓋了以下的幾個方面：很難避免甲方連帶安全責(zé)任風(fēng)險；很難操作乙方人身意外傷害保險；很難明確劃分分包施工隊準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)；乙方“三種人”及入網(wǎng)作業(yè)工人具備比較差的安全意識并且存在著比較大的流動性等。

在開展電力工程項目的施工過程中，雖然在《施工合同》中對于外包施工雙方的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系進(jìn)行了比較明確的規(guī)定，然而，因為外包施工責(zé)任主體具有一定的相對流動性和不確定性，這就導(dǎo)致《施工合同》中對于雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的規(guī)定是相對來說比較復(fù)雜的，可操作性比較差，特別是在分包項目安全管理上也有許多問題。根據(jù)具體的電力工程項目的施工實(shí)踐，可以進(jìn)行下面的處理：對于當(dāng)前階段一個法人企業(yè)會委派兩個以上的項目經(jīng)理的現(xiàn)狀，綜合衡量所有的項目經(jīng)理的優(yōu)缺點(diǎn)是比較復(fù)雜的，比較簡單的方法就是，僅僅對于其施工裝備和安全質(zhì)量的保障能力，其管理團(tuán)隊的相對穩(wěn)定性進(jìn)行審核；對于電力工程項目外包施工的安全問題，相關(guān)人員一定要嚴(yán)格根據(jù)國家的政策和法律法規(guī)來履行自己的責(zé)任和義務(wù)，通常情況下，一定的安全風(fēng)險是無法規(guī)避的，由于分包方不安全施工而會承擔(dān)一定的連帶責(zé)任；由于受到電力工程項目施工人員的流動性的影響，對分包施工隊人員的安全管理是很難形成完整統(tǒng)一的安全培訓(xùn)教育機(jī)制的。

通過具體的電力工程項目外包施工的工作實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)，對于可操作性問題的處理一定要做到：外包施工雙方必須采取最大的努力來形成一種長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，防止出現(xiàn)施工相關(guān)的人員的過于頻繁的流動。與此同時，應(yīng)該注意到下面兩個方面的內(nèi)容：首先施工人員隊伍的相對穩(wěn)定是電力工程項目外包施工所要求的，保證施工人員都必須適應(yīng)并遵循相關(guān)的施工規(guī)定和要求；另外，為了使施工項目做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效，也必須建立公平有效的競爭機(jī)制。更為重要的是，長期的合作也離不開業(yè)務(wù)量的支持，綜合權(quán)衡安全和效益是非常重要的。在電力工程項目外包施工安全管理中，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系正確處理好必須具備較強(qiáng)的管理方面的能力。

1.3　形成嚴(yán)格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

形成嚴(yán)格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于外包施工企業(yè)的安全管理發(fā)揮著決定性的作用。這套標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容：對作業(yè)現(xiàn)場的評價、對隊伍的評價、對項目的評價等。通過嚴(yán)格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證外包施工的安全管理，提高其質(zhì)量。

外包施工人員自身的安全素質(zhì)對于電力工程項目外包安全質(zhì)量發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，必須對于他們的安全素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)，合理、準(zhǔn)確的判斷，這就要求必須建立科學(xué)的評價機(jī)制。所以，嚴(yán)格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中最為重要的就是對它的

規(guī)定。在當(dāng)前階段，電力工程項目外包施工安全管理的工作重點(diǎn)是對作業(yè)現(xiàn)場的安全評價，在具體的工作實(shí)踐中，也形成了一些工作成果，例如：對外包施工企業(yè)通過違章記分的措施來做到安全警示；對外包施工企業(yè)做出標(biāo)準(zhǔn)化資質(zhì)審查；對在建項目進(jìn)行競爭評價等。在電力工程項目的施工中，安全性評價已經(jīng)實(shí)施了很長的時間，“企業(yè)安全風(fēng)險評估”體系在當(dāng)前階段已經(jīng)基本形成。

形成嚴(yán)格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須對外包項目的必要性和可操作性進(jìn)行深入認(rèn)真的研究。對于必要性是沒有任何爭議的，而對于可操作性，必須要求簡單明確，特別是對流動作業(yè)的外包施工隊來說，不能采用太細(xì)致過于繁瑣復(fù)雜的評價方法。所以，筆者認(rèn)為，對電力工程項目外包安全質(zhì)量評價，主要包括兩個方面的內(nèi)容：一個方面就是對分包方，也就是說承擔(dān)外包施工的施工主體方。對于安全施工，可以制定資質(zhì)要求、施工技術(shù)能力要求、安全質(zhì)量保障要求、有無施工安全質(zhì)量事故、有無作業(yè)現(xiàn)場違章記錄等評價要素；另一方面是對管理方，即電力工程項目外包施工的發(fā)包部門和單位。

1.4　明確責(zé)任并通過合同來進(jìn)行控制

為了切實(shí)保障電力工程項目外包施工安全管理，由于外包施工人員具備獨(dú)立的法人身份，因此，必須明確責(zé)任并通過合同來進(jìn)行控制。具體來說，必須對于國家電網(wǎng)外包工程施工合同范本進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對于《施工合同》、《安全施工協(xié)議》條款進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，對于施工承包方對項目施工履行“責(zé)任承包”的安全生產(chǎn)主體責(zé)任、發(fā)承包雙方的安全管理關(guān)系和權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確。與此同時，項目管理甲方一定要嚴(yán)格根據(jù)合同要求和政策法規(guī)來進(jìn)行項目的施工，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。可以發(fā)現(xiàn)，通過最近一段時間的努力，逐步建立健全了外包施工合同體系，并且逐步規(guī)范了執(zhí)行合同的行為，使大部分外包施工過程中存在的安全風(fēng)險和法律風(fēng)險得到了非常有效的規(guī)避。

1.5　進(jìn)一步建立健全外包施工安全管理保證體系

通過不斷的工作實(shí)踐，電力工程項目外包施工安全管理的方法正在不斷完善，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也正在不斷健全。但是，仍然需要進(jìn)一步建立健全外包施工安全管理保證體系，有一些中小型工程項目特別是勞務(wù)分包項目仍然存在著專業(yè)分包“以管代包”，勞務(wù)分包“以包代管”的問題，仍然存在著作業(yè)現(xiàn)場安全管理職責(zé)不明；流程不清等問題。冰凍三尺非一日之寒，產(chǎn)生這種問題，值得我們進(jìn)行深入的思考。筆者認(rèn)為，其根源就在于現(xiàn)在仍然沒有專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行外包施工全過程的安全管理，所以，一定要盡最大努力來實(shí)施更加科學(xué)可行的外包施工全過程安全監(jiān)督管理工作，對于外包施工管理資源進(jìn)行有效的整合，使外包施工安全管理保證體系從體制上得到發(fā)展和完善。

2　結(jié)語

總之，電力工程項目外包施工安全管理的方法是非常重要的，切實(shí)保障安全管理，一方面能夠加快實(shí)現(xiàn)項目安全質(zhì)量目標(biāo)；另一方面，也可以提高外包施工隊伍的素質(zhì)，從而保持外包施工隊伍的相對穩(wěn)定。本文探討了電力工程項目外包施工安全管理的方法，希望通過本文的研究，能夠拋磚引玉，引起國內(nèi)外專家學(xué)者對于電力工程項目外包施工安全管理的方法的進(jìn)一步的深入研究。可以預(yù)見，在不遠(yuǎn)的將來，隨著對于電力工程項目外包施工安全管理的重視的不斷增強(qiáng)，對于外包施工安全管理會采取更加嚴(yán)格的考核機(jī)制，同時也會對其建立更加完善的責(zé)任追究機(jī)制，從而促進(jìn)外包施工的質(zhì)量的提高。

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第3篇：工程項目施工安全管理研究范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理；策略分析

電力工程施工是一項非常系統(tǒng)復(fù)雜的過程，涉及到的施工環(huán)節(jié)非常多，且整個施工過程具有很多特點(diǎn)，比如很多生產(chǎn)設(shè)施都是臨時搭建，作業(yè)環(huán)境隨時變化、施工人員及機(jī)械設(shè)備流動性較大等等。這些特點(diǎn)決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問題[1]。已有實(shí)踐表明，如果電力工程項目施工安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易造成嚴(yán)重的后果。所以，電力施工企業(yè)必須高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，并在實(shí)踐過程中積極采取行之有效的措施來予以完善和強(qiáng)化[2]。

1電力工程項目施工安全管理作用

施工安全管理作為整個工程項目管理中的重要構(gòu)成部分，它在實(shí)踐過程中能夠逐漸自我調(diào)劑與完善。實(shí)施施工安全管理的作用概括起來如下[3]：（1）實(shí)施施工安全管理是對施工人員安全和健康負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)，這也是我國的時展需要，體現(xiàn)著我國社會的文明、公正以及安全。（2）實(shí)施施工安全管理是對施工企業(yè)的一種監(jiān)督形式，能夠不斷推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善與發(fā)展，逐漸改進(jìn)管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經(jīng)明確了施工環(huán)境的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施施工安全管理能夠督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而不斷改善施工環(huán)境。最終提升施工企業(yè)的競爭力。

2電力工程施工安全管理問題分析

隨著社會對于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設(shè)越來越多的電力工程項目。然而在工程建設(shè)中，往往存在不同參與建設(shè)單位之間安全管理責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致管理不善的問題，最終引發(fā)各種安全事故。雖然引起各類事故的原因是多方面的，但實(shí)際調(diào)查研究表明，原因歸根結(jié)底還是施工現(xiàn)場沒有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督部門的檢查或者評比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)安全規(guī)范中的細(xì)枝末節(jié)。這種做法必然無法全面促進(jìn)安全管理工作的提升，最終導(dǎo)致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無法得到真正落實(shí)。企業(yè)運(yùn)行的終極目的就是盈利，但是安全生產(chǎn)是電力企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。但很多領(lǐng)導(dǎo)對這方面的認(rèn)識不足，認(rèn)為實(shí)施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見明顯收益。還有部分領(lǐng)導(dǎo)思想比較浮躁，在日常管理過程中很少甚至基本不會親臨施施現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查工作，這樣自然就無法獲得全面且真實(shí)的現(xiàn)場資料，不會認(rèn)真仔細(xì)思考所執(zhí)行的施工安全管理措施是否符合本工程的實(shí)際情況，有沒有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導(dǎo)致重大安全事故的罪魁禍?zhǔn)住Ａ硪环矫妫艿疆?dāng)今社會總體環(huán)境的影響，電力企業(yè)內(nèi)部很多員工在思想上開始動搖。不是關(guān)心和關(guān)注所在企業(yè)或者班組的施工安全問題，沒有清醒的認(rèn)識到自身崗位的安全責(zé)任，在具體實(shí)施過程中自然也無法得到很好的貫徹落實(shí)，通常都是消極被動應(yīng)付了事。甚至部分員工對于安全規(guī)章制度比較抵觸和反感，使得施工現(xiàn)場很多顯而易見的違章違規(guī)行為長時間無法得到有效改正。

3電力工程施工安全管理策略分析

3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制

進(jìn)行項目施工時，需要劃分情況每個環(huán)節(jié)的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到確定的部門和人身上。這樣可以確保管理責(zé)任到位，明確責(zé)任是進(jìn)行安全施工的重點(diǎn)所在。電力施工型企業(yè)首先必須要認(rèn)真遵照并執(zhí)行國家頒布的規(guī)章制度、法律法規(guī)等，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為國家頒布的政策法規(guī)是綜合全國情況制定的，而每個地區(qū)必然會有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區(qū)上級主管部門的建議和要求的基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)制定屬于本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全施工的義務(wù)和責(zé)任明確化、規(guī)范化，具體落實(shí)到部門、班組以及個人。這樣可以充分調(diào)動施工企業(yè)所有人員工作的積極性，保證施工安全。

3.2強(qiáng)化并完善防范措施

對于電力工程項目施工而言，其安全管理工作的重點(diǎn)在于避免出現(xiàn)誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現(xiàn)此類故障或事故，在施工過程中所有人員都必須嚴(yán)格按照管理制度、操作規(guī)范來完成施工過程。同時還需要在實(shí)踐中逐漸細(xì)化和完善安全施工管理體系，制定詳細(xì)地安全控制手段和措施。為鼓勵員工，充分調(diào)動員工工作積極性，還應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎懲制度。為推進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，施工單位需要制定標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案以及詳細(xì)地技術(shù)指導(dǎo)書。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化安全施工的監(jiān)控力度，進(jìn)一步推動安全施工的規(guī)范化。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須防微杜漸，一有機(jī)會就應(yīng)該親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，還可以及時掌握施工現(xiàn)場的安全施工狀況，進(jìn)而分析并找到安全施工的薄弱環(huán)節(jié)，這樣在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作時可以做到游刃有余。所有責(zé)任人員，包括安全監(jiān)督人員、工作負(fù)責(zé)人、班長或者組長等都必須履行好各自的崗位責(zé)任，真正發(fā)揮各自應(yīng)用的作用和效果。最后，對對于外委施工單位而言，也要采取措施強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在安全職責(zé)沒做好等問題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應(yīng)該取消其承建資格。

3.3加大安全培訓(xùn)力度，提升施工人員安全意識

施工人員的安全意識好壞直接決定在施工現(xiàn)場的安全性，組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育是快速提升他們安全意識和素質(zhì)的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經(jīng)過各種形式的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全第一”以及“一切事故都能夠預(yù)防”的思想意識。意識到確保施工安全的重要作用，以及一旦出現(xiàn)安全事故的后果。除了進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外，還需要加強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提升他們安全責(zé)任意識的同時還可以顯著提升他們的自我保護(hù)能力、專業(yè)技術(shù)能力等。培訓(xùn)時需要注重安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)用性以及針對性。比如針對管理人員應(yīng)該側(cè)重安全管理方面的培訓(xùn)，而針對施工人員則應(yīng)該側(cè)重施工安全方面的培訓(xùn)。

4電力工程項目施工安全技術(shù)措施分析

4.1建立并健全施工安全管理技術(shù)措施

施工組織設(shè)計中通常都包含有施工安全技術(shù)措施，整個施工過程中都必須在該技術(shù)文件的安排與指導(dǎo)下進(jìn)行。施工安全技術(shù)文件必須提前預(yù)測施工過程中所有環(huán)節(jié)潛在的安全隱患，并且針對這些可能出現(xiàn)的安全隱患制定行之有效的技術(shù)措施予以防范。在制定施工組織方案時，電力工程項目施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合本工程項目的特征來制定有針對性的安全技術(shù)措施。具體而言，施工安全技術(shù)措施核心內(nèi)容有以下幾個方面：進(jìn)入施工現(xiàn)場安全規(guī)定；施工作業(yè)時的用電安全規(guī)范；深坑以及地面施工作業(yè)安全規(guī)定；立體交互作業(yè)以及高處作業(yè)施工安全規(guī)定；器械設(shè)施操作安全規(guī)定；施工過程中用到的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及新技術(shù)時需要注意的安全規(guī)范；自然災(zāi)害預(yù)防安全措施，比如洪水、雷電、臺風(fēng)等自然災(zāi)害；最后還有防爆防火等突發(fā)事件預(yù)防措施。

4.2強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度，提升施工人員的專業(yè)水平

電力工程項目施工單位應(yīng)該在單位內(nèi)部選用具有高超技術(shù)、并且責(zé)任心和事業(yè)心很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員來兼職做培訓(xùn)員。企業(yè)單位給這批培訓(xùn)員提供機(jī)會來提升他們自己的專業(yè)素質(zhì)，比如組織他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，選派參與崗位培訓(xùn)、外派到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流等。這批培訓(xùn)員可以將他們所學(xué)所感通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他員工，以此來發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。在單位內(nèi)部逐漸建立起互相學(xué)習(xí)與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況實(shí)施演習(xí)，通過這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應(yīng)對方法和措施，確保施工人員本身以及設(shè)備的安全。

5結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的日常生產(chǎn)生活對于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業(yè)正在建設(shè)越來越多的工程項目。這就對電力施工安全管理提出了嚴(yán)苛要求，在執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理工作時，必須注重所有細(xì)枝末節(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理方案和措施。同時電力施工人員也需要在實(shí)踐中逐漸總結(jié)經(jīng)驗并強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，以提升施工人員本身的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)。只有這樣才可以確保電力工程項目施工的有序順利推進(jìn)。

作者:羅順榮 單位:四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]張明月.電力工程項目施工安全管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013（9）：92~93.

第4篇：工程項目施工安全管理研究范文

【關(guān)鍵詞】安全管理；建筑施工；安全措施

安全，對于萬物生靈來說，是一種存續(xù)的保障；對于人類社會來說，是一種進(jìn)步的體現(xiàn)；對于各類企業(yè)來說，是一種實(shí)力的反映。它體現(xiàn)著人文思想，科學(xué)技術(shù)和管理水平，是一個永恒的、不懈探究的命題。建筑施工企業(yè)更是要求盡善盡美。

1 安全管理工作中存在的主要問題

1.1 對施工安全的片面認(rèn)識 在許多建筑企業(yè)中，特別是部分中小企業(yè)，對施工安全認(rèn)識不完整，不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上，工程質(zhì)量的好壞是起決定性的，而施工安全只是一種現(xiàn)場的、短期的、事中發(fā)生的，只要項目工程竣工，安全問題就自然消失了。

1.2 幾種輕視施工安全的錯誤認(rèn)識 認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事；提高了安全標(biāo)準(zhǔn)，必然要加大工程造價；提高經(jīng)濟(jì)效益及社會名譽(yù)的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤認(rèn)識。

1.3 重視書面規(guī)定，輕視現(xiàn)場管理 許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為：施工安全的各項措施、承諾，均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了，而對現(xiàn)場施工中的安全問題，只要應(yīng)付一下，不出事就行了。

1.4 重視前線工地，輕視后方保障 錯誤的認(rèn)為后方科室人員，是占編制不創(chuàng)造財富的，他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應(yīng)付，錯誤的認(rèn)為整改會延誤工期，耽誤進(jìn)度。

1.5 重視資歷經(jīng)驗，輕視計算數(shù)據(jù) 一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等，都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗足為導(dǎo)向，而計算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字，不能作為實(shí)做的依據(jù)。

2 全面增強(qiáng)施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法：

一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。

二是堅持1天1條，將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。

三是積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項目工程。四是通過重視人員的管理，機(jī)制的建立，系統(tǒng)的完善，營造出施工企業(yè)的安全文化。

3 明確工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后，安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展，同步進(jìn)行。要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人，并明確安全控制由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn)，明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。

4 抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

4.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作 工程施工安全的準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)的管理層，要根據(jù)施工項目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所，開展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。

4.2 狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實(shí) 工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求：

（1）要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

（2）開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護(hù)檢查，并要樹立“下一道工序開展前，安全防護(hù)已完善”的思想。

（3）做好各項安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作，如井支架、腳手架、各類支撐等。

（4）卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進(jìn)行搭建。

（5）掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

4.3 確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

材料部門對于各種原材料，應(yīng)建立健全進(jìn)場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術(shù)人員，都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定，做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地，以確保材料不會造成施工安全問題。

4.4 電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

首先規(guī)定它們的操作者，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時要建立健全管理制度與管理檔案，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施施工企業(yè)管理者，要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn)，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要當(dāng)場剖析原因，即時指正，限期整改。對預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果，應(yīng)跟蹤驗證，保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度，以經(jīng)濟(jì)輔助手段，促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

6 開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作，納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化，方能使建筑企業(yè)全體人員，認(rèn)真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法：

第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式，并納入到建設(shè)工程竣工驗收條件中去。

第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案，以便規(guī)范和指導(dǎo)項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制，以確保施工安全管理體系在項目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度，促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應(yīng)用推廣，并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程項目施工安全管理研究范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；安全管理；基本原則

引言

論文主要從我國公路工程安全管理的基本任務(wù)及公路工程施工中安全管理的諸多特點(diǎn)入手，對我國公路工程項目施工安全管理措施進(jìn)行了較為深入的探討，最后得出保障公路工程項目施工安全管理工作良好進(jìn)行的相關(guān)措施。

1公路工程安全管理的基本任務(wù)

筆者根據(jù)我國公路工程安全管理的相關(guān)實(shí)際情況，對公路工程安全管理的基本任務(wù)進(jìn)行了以下幾個方面的總結(jié)。①從施工部門的角度出發(fā)，相關(guān)的管理者必須做好容易引發(fā)工程事故的工程項目的安全檢查，并且安排專業(yè)的人員做好監(jiān)督的工作，同時對施工的人員進(jìn)行安全管理方面知識的深入培訓(xùn)，只有施工人員明確了相關(guān)的安全知識，才能從根本上降低工程事故發(fā)生的概率。②在整個工程項目建設(shè)的過程中，相關(guān)的施工單位必須深入的分析在施工的過程中可能會發(fā)生的工程事故，并對可能發(fā)生的工程事故進(jìn)行安全事故的預(yù)排查，并且提前做好防范措施。并且相關(guān)的施工管理單位必須構(gòu)建較為完善的安全管理制度，并且同時可以構(gòu)建施工安全獎勵制度，以此來提升施工人員在施工過程中對于安全施工規(guī)則的遵守。

2公路工程施工的安全管理特點(diǎn)

公路工程施工是所有建筑工程中的一種。從廣義的角度而言，只要是建筑工程一般都會具備建設(shè)周期長、施工人員與施工場地流動性較大、施工過程中涉及到的各項工程設(shè)備較多、自然環(huán)境對施工過程以及施工質(zhì)量有著極大的影響這四項特點(diǎn)，而公路工程項目更是凸顯了這四項特點(diǎn)。①因為公路工程項目的施工場地一般都在室外，一旦遇到雷雨天氣或者其他特殊天氣時，就可能會對施工人員造成一定的威脅，這就是自然環(huán)境對公路施工安全管理的影響。②眾所周知，公路工程的施工周期一般都比較長，就算其中較短的也會達(dá)到半年之久，因此在長期的工程建設(shè)過程中，很多施工人員會逐漸淡忘相關(guān)的安全施工管理原則等，這就為后期工程事故的發(fā)生埋下了隱患。③在整個施工過程中，由于公路工程施工的需要其涉及到的施工材料、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備等種類繁多且難以管理，在這種雜亂的外在環(huán)境中很容易引發(fā)安全事故。④公路工程項目的施工場地以及人員流動性較強(qiáng)，因為公路工程項目本身就是隨著工程的推進(jìn)而逐漸的改變施工場地。

3公路工程施工的安全管理原則

在公路工程施工中，有以下幾個方面的安全管理原則。①公路安全施工必須遵守計劃性原則。所謂計劃性原則，指的就是對整個公路工程有計劃的進(jìn)行施工。②安全第一的原則。此原則要求在整個施工的過程中，必須堅持施工人員人身安全放在首要位置。③責(zé)任制原則。所謂責(zé)任制原則在公路工程建設(shè)活動中，必須明確管理人員與施工人員的責(zé)任與義務(wù)[1]。

4公路工程項目施工安全管理措施

4.1安全意識的提高

無論是工程建設(shè)還是工程安全事故，都是以人為主體而發(fā)生的活動，因此工程安全事故發(fā)生的本質(zhì)原因還是因為工作人員的疏忽以及管理人員的失職所造成的。我國相關(guān)研究機(jī)構(gòu)對我國幾個公路工程項目的施工人員與管理人員進(jìn)行了一定得調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，其中有30%的管理人員并不具備較強(qiáng)的安全觀念與安全意識。而在施工人員中，僅有25%的施工人員具備一定的安全意識。因此公路工程施工中安全管理工作的良好進(jìn)行，首先必須提升管理人員與施工人員的安全管理意識，構(gòu)建施工安全文化。才能在施工的過程中既保證施工的質(zhì)量，又能在很大程度上避免工程事故的發(fā)生。圖1是我國某公路工程建設(shè)中出現(xiàn)的一次工程事故。

4.2推動安全系統(tǒng)工程建設(shè)

安全系統(tǒng)工程學(xué)中認(rèn)為，人的不安全行為或者物的不安全狀態(tài)是引發(fā)工程事故發(fā)生的主要原因。但相關(guān)的學(xué)者卻認(rèn)為，安全系統(tǒng)工程學(xué)本身強(qiáng)調(diào)的就是安全管理。因此安全管理制度存在較大漏洞才是引發(fā)工程事故發(fā)生的根本性原因，他們認(rèn)為，如果在工程安全管理系統(tǒng)上不存在較大的漏洞，也就能夠完全克服人的不安全行為或者物的不安全狀態(tài)這兩個因素，最終實(shí)現(xiàn)工程事故發(fā)生概率的降低。基于此，諸多研究學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該推進(jìn)安全系統(tǒng)工程的建設(shè)，以便于能在較高的層次，理性的看待安全管理的問題，才能將安全管理的層次進(jìn)行提升，只有如此，才能在一定程度上防止工程事故的發(fā)生[2]。

4.3完善安全設(shè)施相關(guān)的配置設(shè)施

安全設(shè)施相關(guān)的配置設(shè)施包括三個方面。①從公路工程建設(shè)周期長，流動性大這兩個角度出發(fā)，相關(guān)的管理人員必須了解比較容易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵安全部位或者關(guān)鍵工序等，并做好相應(yīng)的預(yù)防措施，例如在瀝青加溫站、或者路基施工放炮等工序，這些工序都存在著較大的安全隱患。因此必須得到管理人員與施工人員的重視，做好相關(guān)的防護(hù)工作。②相關(guān)建設(shè)單位可以根據(jù)公路工程施工的實(shí)際情況加大安全生產(chǎn)設(shè)備的成本投入，替換存在較大安全隱患的施工設(shè)備，提升施工設(shè)備的質(zhì)量。圖2是公路工程建設(shè)機(jī)械設(shè)備的設(shè)計圖。施工人員在發(fā)現(xiàn)相關(guān)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備存在問題時，必須及時向管理單位進(jìn)行反映。而相關(guān)的管理單位必須及時安排相關(guān)人員對這些存在隱患的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，以免引發(fā)工程事故。③相關(guān)的管理者必須深入到施工現(xiàn)場對實(shí)際的施工情況可能會出現(xiàn)的工程事故進(jìn)行深入的分析了解，不僅僅要確保施工人員的安全，更是要確保過往車輛的安全。

4.4構(gòu)建完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)相關(guān)研究者對工程事故發(fā)生問題的調(diào)查研究，工程事故的發(fā)生會出現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)。因為工程建設(shè)本身就是一個較為系統(tǒng)的社會活動，一旦一個環(huán)節(jié)發(fā)生了較大的問題，勢必會直接影響到后續(xù)的工作，或者在后續(xù)的工作中也會出現(xiàn)類似的工程事故。因此在公路施工程建設(shè)的過程中，相關(guān)的管理人員必須根據(jù)工程施工的實(shí)際情況構(gòu)建較為完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，對未出現(xiàn)的工程事故起到預(yù)防作用，對已經(jīng)出現(xiàn)的工程事故進(jìn)行合理科學(xué)的解決[3]。

4.5明確安全管理責(zé)任及構(gòu)建安全管理體系

工程安全事故的發(fā)生不是偶然，而是由多種綜合因素影響下才會發(fā)生的事件。因此其不是獨(dú)立存在的，而是在施工過程中各種因素的影響下才會發(fā)生的。因此想要大幅度的降低工程安全事故發(fā)生的概率，必須從工程施工的各個方面出發(fā)，系統(tǒng)而全面的對引發(fā)工程事故的各類因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因此建立相應(yīng)的安全管理體系就顯得極為重要，只有從各個方面消除這類因素，才能降低工程事故發(fā)生的概率[4]。

5結(jié)語

綜合全文而言，公路工程施工是一項具有系統(tǒng)性的建設(shè)活動，其安全事故的發(fā)生并不是獨(dú)立的，而是受到了工程建設(shè)中各個因素的影響。因此，如何才能將工程事故工程事故控制在極低的程度，是相關(guān)管理者與參與工程建設(shè)的施工人員必須思考的一個問題。筆者以我國公路工程中施工的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，認(rèn)為只有建立完善的施工安全管理制度，全面的控制引發(fā)工程事故發(fā)生的各種因素，才能有效的防止工程事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]謝珊.公路施工中的安全管理措施[J].中外企業(yè)家，2014（06）.

[2]卞曉雯，趙霞.某公路安全管理措施研究[J].科協(xié)論壇（下半月），2012（05）.

[3]李巖，蘇凱.公路工程施工安全管理措施及施工技術(shù)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（06）.

第6篇：工程項目施工安全管理研究范文

【關(guān)鍵詞】PDCA循環(huán)；建筑施工；安全管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

PDCA循環(huán)作為一種行之有效的管理模式，在我國已經(jīng)廣泛應(yīng)用，其他建筑施工的管理中越來越重要，也越來越受到企業(yè)和施工單位的重視。

二、PDCA循環(huán)的內(nèi)涵

PDCA循環(huán)又稱為戴明循環(huán)，是依照計劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）和處理（A）的程序進(jìn)行科學(xué)管理的循環(huán)。其實(shí)PDCA循環(huán)就是保證活動合理進(jìn)行的有效的工作程序。

P是Plan，中文翻譯過來就是計劃的意思，包括制定活動的方針和目標(biāo)、計劃的內(nèi)容。D是Do，實(shí)施的意思，就是將計劃的內(nèi)容進(jìn)行具體運(yùn)作的過程。C是Check，是檢查的意思，就是對項目執(zhí)行是否按照計劃實(shí)施，效果如何并找到問題。A是Action是行動和處理的意思，就是對檢查出來的情況進(jìn)行處理，并對經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。

PDCA的特點(diǎn)簡單來說就是周而復(fù)始、階梯式上升和大環(huán)套小環(huán)。所謂周而復(fù)始就是說PDCA循環(huán)的4個過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)了，而是不停的循環(huán)進(jìn)行。階梯式上升就說PDCA循環(huán)不會總是停在一個層面，PDCA的循環(huán)的使用可以解決一部分的問題，使得水平不斷上升。大環(huán)套小環(huán)的含義是PDCA循環(huán)的使用不局限于一個單位部門，如把整個建筑企業(yè)看做一個大循環(huán)系統(tǒng)，那材料部門、安全部門等各部門應(yīng)該有自己的小循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)大環(huán)套小環(huán)的有機(jī)組合。

三、PDCA循環(huán)法在工程項目管理中應(yīng)用的適應(yīng)性

對整個工程項目管理過程，應(yīng)該實(shí)施事前控制、動態(tài)控制以及主動控制。做好動態(tài)控制的關(guān)鍵，是對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，并做好及時的動態(tài)調(diào)整。事前控制也主動控制，是通過制定管理計劃來實(shí)現(xiàn)的。管理計劃對于整個項目的管理過程是否起到作用，目標(biāo)計劃是否具有動態(tài)性和針對性，保障質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求和效果，這些都需要通過相關(guān)的質(zhì)量管理過程來實(shí)現(xiàn)。

同時，工程實(shí)踐過程中的質(zhì)量管理，也可以分為幾個子過程來達(dá)成目標(biāo)。包括計劃、執(zhí)行、檢查以及總結(jié)。計劃過程是工程項目管理的第一步，是對整個項目管理目標(biāo)和合同進(jìn)行認(rèn)真審視以后，制定的目標(biāo)管理計劃，在制定的管理計劃中，工程質(zhì)量目標(biāo)與管理目標(biāo)需要具有一致性，這其中包括質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度以及安全等等方面的控制等。執(zhí)行過程是工程項目管理的第二步，在項目的實(shí)施過程中，按照項目管理制定的管理計劃，具體執(zhí)行管理過程的實(shí)施以及管理過程的目標(biāo)控制。

檢查過程是工程項目管理的第三步，檢查過程也是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程，需要根據(jù)施工現(xiàn)象進(jìn)行抽檢、檢驗以及調(diào)查分析，并分析監(jiān)理單位、勞務(wù)隊以及建設(shè)單位的對項目開展過程的反饋信息，檢查管理計劃和方案的執(zhí)行情況以及執(zhí)行效果等，如果存在不一致性，及時的做出調(diào)整，并檢驗計劃制定的完整性和規(guī)范性以及科學(xué)性。總結(jié)過程是工程質(zhì)量管理的第四步，對檢查的過程進(jìn)行總結(jié)分析，獲得經(jīng)驗，制定相應(yīng)的措施彌補(bǔ)管理方案的不足，并將這次存在的問題以及改進(jìn)意見寫入下一個循環(huán)中。

由上述分析可以知道，在實(shí)際工作過程中，工程項目管理過程，就是將PDCA循環(huán)法的每一步理論過程，應(yīng)用于具體的管理實(shí)踐過程中，從而形成實(shí)際工作中的工程項目管理過程的PDCA管理方案和程序。PDCA循環(huán)法應(yīng)用于工程實(shí)踐是循序漸進(jìn)的循環(huán)往復(fù)的工程質(zhì)量管理方法，它通過不斷的檢查和改進(jìn)，從而使得項目管理的質(zhì)量逐漸接近與最佳目標(biāo)，也就是工程項目的控制目標(biāo)。

四、PDCA循環(huán)模式在建筑施工安全管理中的運(yùn)用

1.P(計劃)階段。分析安全現(xiàn)狀，找出問題，制定目標(biāo)。

(一)分析影響建筑施工安全的各種因素，對人、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查、研究，搞清各種外部條件，為實(shí)施計劃工作提供充分的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與資源材料。

(二)找出施工中必須加以解決的主要影響因素。部署前期工作計劃。

(三)針對主要因素，制訂措施。措施應(yīng)包括行動計劃、預(yù)期效果。開展重視建筑施工安全的素質(zhì)教育工作。

2.建筑施工安全管理的D(實(shí)施)階段。

（一）技術(shù)交底階段。把P階段(計劃階段)制訂好的各種施工安全規(guī)章制度、獎罰措施。

（二）施工實(shí)施階段。計劃安排。管理、技術(shù)人員必須以總的安全管理計劃為指導(dǎo)，將整體計劃進(jìn)行細(xì)分，利用班前會、例會、總結(jié)會進(jìn)行班組交底，把安全管理量化分配。現(xiàn)場督導(dǎo)。

3.建筑施工安全管理的c(檢查)階段。

（一）自檢互檢。是指各類作業(yè)人員在按施工方案提出的安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工中，應(yīng)認(rèn)真自檢，與其他人員相互之間開展互檢。

（二）專業(yè)班組自檢。施工作業(yè)進(jìn)行一個時期或一個分項區(qū)段后，由專業(yè)班組長會同施工員組成檢查組進(jìn)行班組自檢，并按有關(guān)規(guī)定將檢查結(jié)果進(jìn)行整理，填寫分項(專業(yè))自檢表格，查證后作為安全管理檢驗資料存檔。

（三）工程安全質(zhì)量大檢查。這項檢查工作是一項更大范圍的安全性檢查，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師牽頭，分成不同專業(yè)小組進(jìn)行檢查。。

（四）安全部門檢查。這是按照國家有關(guān)工程安全標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定。在工程進(jìn)行完一個分項作業(yè)或在施工中有重大隱蔽項目時，報請相關(guān)單位和人員進(jìn)行檢查驗收。

4.建筑施工安全管理的A(總結(jié))階段。工程施工完結(jié)后，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)、評比，就整個施工過程中一些好的、行之有效的施工安全管理方案、技術(shù)措施進(jìn)行總結(jié)歸納，加以推廣應(yīng)用，并在以后的工程施工中繼續(xù)執(zhí)行。對施工中存在的安全問題，必須認(rèn)真分析原因，找出所在，并組織工程技術(shù)人員認(rèn)真分析，制定出相應(yīng)的對策、措施，在以后的工程施工中加以克服。

五、建筑工程施工安全管理的原則

我國《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《海上交通安全法》等法規(guī)的頒布，標(biāo)志著我國對工程的安全生產(chǎn)越來越重視。這些法律法規(guī)的相繼頒布，在一定程度上約束了我國建筑工程的是施工建設(shè)，同時取得了較顯著的效果。但是，我國當(dāng)前的建筑工程施工安全現(xiàn)狀依然不容樂觀，重大的施工安全問題時有發(fā)生。如何做好建筑工程安全施工生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一個難題。本文秉著降低建筑工程施工事故發(fā)生概率、提高建筑工程安全施工管理水平的目的，探討基于PDCA循環(huán)的建筑工程施工安全管理問題，并借此提出有效的管理對策。

1.安全管理與生產(chǎn)統(tǒng)一原則

安全管理與生產(chǎn)緊密相連，建筑工程施工安全管理是否得當(dāng)取決于兩者的統(tǒng)一性及一致性，一方面，安全管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，另一方面，如果片面的追求生產(chǎn)效益，則容易忽視安全問題，生產(chǎn)的安全性得不到保證，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益則會受到重大損失。

2.以人為本安全管理原則

人在建筑工程施工安全管理工作中占據(jù)主導(dǎo)地位，人的行為貫穿整個施工環(huán)節(jié)。因此，必須堅持“以人為本”的安全管理原則，通過提高管理人員的綜合素質(zhì)，從根本上提高建筑企業(yè)施工安全管理水平。

六、結(jié)束語

在運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理模式時，必須緊密與安全相結(jié)合，貫徹實(shí)施我國以人文本的基本國策，使安全與管理相輔相成，整個工程的運(yùn)作才能更有序。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆陽.基于PDCA循環(huán)的建筑施工安全管理分析.建筑遺產(chǎn).2013年2月，第1期，166-168.

第7篇：工程項目施工安全管理研究范文

施工安全管理貫穿于整個建筑工程建設(shè)項目中，直至建設(shè)項目的完成。我們知道建筑施工安全管理的重要性，就要對提高我國建筑施工安全管理的必要性和可行性進(jìn)行研究。處于現(xiàn)在的建筑安全管理的發(fā)展形式和要求下，我們需要提高我國的建筑施工安全管理體系和方法，并總結(jié)出建筑施工安全管理的重要性。

2建筑施工安全管理的必要性

2．1安全管理的預(yù)測

建筑工程施工安全管理圍繞著整個建筑項目的進(jìn)行，只有各個因素相互配合和諧的運(yùn)作下，才能最終推動建設(shè)項目的順利進(jìn)行，施工安全管理工作也決定著工程項目的安全狀況，影響整體項目的運(yùn)行和實(shí)施，這也是我國目前急需進(jìn)步和改善的問題。從古至今，安全管理原理就一直發(fā)展著，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理模式，我們依靠科技和人才的不斷壯大，開發(fā)出了一系列安全管理平臺和方法。我們需要分析危險的存在性，安全預(yù)測，預(yù)報和預(yù)防，這樣做才能將潛在的不安全因素消除或是減少危險。采取有效的安全對策是非常重要的，因為有的不安全狀況是必然的，有的是偶然的，只有研發(fā)出一套比較可靠的安全對策才能從根本上盡可能的避免和減少不安全因素和狀況的發(fā)生。

2．2安全管理的構(gòu)成要素

我們都知道，構(gòu)成安全管理的三大要素是:人、機(jī)械、環(huán)境。因此，只有合理，科學(xué)的使這三個因素之間互相協(xié)調(diào)和又各自獨(dú)立，才能達(dá)到整體功能的最大化和最優(yōu)。當(dāng)這三者之間能夠達(dá)到這樣的一種狀態(tài)，那么，建筑工程施工安全的系數(shù)提高了，安全管理規(guī)范和有序了，從而帶動建設(shè)項目的健康快速順利和諧的發(fā)展，提高了施工企業(yè)的自身發(fā)展，也提高了我國在建筑工程施工安全管理領(lǐng)域的地位。

2．3安全管理與企業(yè)的關(guān)系

工程施工安全在各行業(yè)都是一個收到關(guān)注的重要問題，這都一直提醒我們在追求工程進(jìn)度的時候，在壓縮投入資金的時候，不要忘記了施工安全管理問題，這不僅關(guān)系到建設(shè)項目的質(zhì)量，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的形象，更重要的是現(xiàn)場工作人員的生命安全，所以說，提高我國的建筑施工工程的安全管理極為重要。我們要認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理在項目的應(yīng)用，它關(guān)系到企業(yè)的效益，企業(yè)職工的安全。對于我國的在建筑行業(yè)里的發(fā)展，我們都強(qiáng)調(diào)責(zé)任。在建筑行業(yè)中它的意義非凡，建筑工程施工安全管理需要緊緊圍繞著責(zé)任這兩個字來展開安全生產(chǎn)管理工作，只有這樣做，我們才能更深的體會到安全是多么的重要，工作人員的生命是多么的寶貴。

3建立健全我國的建筑施工安全管理體系

3．1重視安全管理

建筑施工安全管理是建筑工程項目中的一部分，然而這一小部分卻不容小覷，因為施工安全管理對于整個項目的順利實(shí)施和進(jìn)行具有著關(guān)鍵性作用。在我們的周邊，可以聽到一些關(guān)于施工單位不注重施工安全管理而導(dǎo)致事故的發(fā)生的事情，這種事故的后果十分影響施工人員的情緒和安全，使得建設(shè)項目的進(jìn)度收到干擾和影響工程的質(zhì)量安全，在嚴(yán)重的情況下，會造成人員的傷亡和錢財?shù)膿p失，導(dǎo)致施工單位的信譽(yù)和名聲受到不好的連帶影響。因此，重視施工安全管理，建立健全我國的建筑施工安全管理體系是十分重要的和必要的。

3．2安全管理的實(shí)施

提高建筑施工工程的施工質(zhì)量管理水平也是一個施工單位進(jìn)步的表現(xiàn)，更是我國建筑行業(yè)上升一個臺階的重要的墊腳石。建立健全建筑工程施工的安全管理體系，落實(shí)質(zhì)量安全管理工作，保證工期的順利進(jìn)行和到位，也直接提高了施工的安全質(zhì)量。企業(yè)要組織專業(yè)的技術(shù)人員和專業(yè)的施工隊伍進(jìn)行施工，用專業(yè)的施工管理人員進(jìn)行建筑施工安全管理工作，按照各項安全管理指標(biāo)和要求，嚴(yán)格抓好施工過程中管理。安全第一，首先是以人為主，要見安全工作真正的落實(shí)到人的身上去。

3．3安全設(shè)施的投入

施工部門有很多個，我們有必要和必須定期召開安全會議，加強(qiáng)施工人員對與施工安全的保護(hù)意識，增強(qiáng)他們的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意識。確保安全設(shè)施的投資落實(shí)到位，加到對于安全管理和設(shè)施的資金投入，安全問題不能不重視，安全設(shè)施不能不增加和完善，保障安全設(shè)施處于一個可安全使用的狀態(tài)，并要定期養(yǎng)護(hù)和維修。組織專業(yè)的技術(shù)人員定期檢查和向上機(jī)匯報情況，有不足之處改之，如果因為安全設(shè)施的不足而導(dǎo)致事故的發(fā)生，那么，接下來的所造成的損失會比安全設(shè)施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全設(shè)施的資金和人才的投入至關(guān)重要。

3．4安全監(jiān)督與檢查

做好安全檢查和監(jiān)督工作，安全員要落實(shí)到每一個班組，每一個施工隊伍，每一個施工工人的身上去。工程項目部要專門配備專職的安全員，對施工團(tuán)隊進(jìn)行檢查和管理，定期組織各個班組的安全員做好施工現(xiàn)場的管理工作，對于違規(guī)操作或者是違反紀(jì)律的加以處罰，讓更多的人提高安全操作規(guī)范的意識。施工周期長的要?dú)v經(jīng)春夏秋冬，所以要做好氣候變化的安全對應(yīng)工作，雨前雨后，高溫低溫等等安全準(zhǔn)備工作。對于某些工程的關(guān)鍵部位，要配備專業(yè)和關(guān)鍵的設(shè)施，制定合適和合理有效的安全策略，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報和處理，直到真正的解決。搞好施工現(xiàn)場的文明施工，保障道路的暢通和材料的完整，出現(xiàn)問題能夠及時解決。

3．5安全工作的宣傳

加強(qiáng)對外的安全工作宣傳，建立一個好的施工安全工作的平臺，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人人懂安全，引導(dǎo)施工人員更好的開展施工作業(yè)，這就是建筑工程施工安全管理進(jìn)步的體現(xiàn)。創(chuàng)新安全管理方法，實(shí)現(xiàn)全面控制和有效防范。也可以通過安全獎勵的辦法督促安全生產(chǎn)，這樣做有利于調(diào)動工作人員的安全生產(chǎn)積極性。

4總結(jié)

第8篇：工程項目施工安全管理研究范文

關(guān)鍵詞：建筑涂裝；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；施工安全管理

建筑工程管理在提高建筑工程項目質(zhì)量、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設(shè)施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實(shí)，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑施工進(jìn)度管理分析

（一）建筑施工進(jìn)度管理的重要性

建筑施工進(jìn)度管理具有階段性和不均衡性，其要求施工單位全面了解各個施工階段的流程，并根據(jù)工程項目進(jìn)度目標(biāo)和資源配置原則合理編制進(jìn)度管理計劃。隨時檢查實(shí)際施工進(jìn)度與計劃兩者的差距，如果發(fā)現(xiàn)偏差要及時分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有針對性的應(yīng)對措施。因此，在建筑工程管理中加強(qiáng)進(jìn)度管理尤為重要。

（二）加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理措施

要做好建筑工程施工中的進(jìn)度管理應(yīng)從以下幾方面入手：首先，加強(qiáng)施工組織管理。在建筑工程項目施工前，需要根據(jù)施工條件和施工指標(biāo)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。在工程項目施工時，需要工程項目的每一個負(fù)責(zé)人配合，保證工程按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。施工人員也需要根據(jù)工程進(jìn)度合理安排施工作業(yè)。其次，對建筑工程整體進(jìn)行劃分，加強(qiáng)建筑工程分項工程進(jìn)度管理。各分項工程負(fù)責(zé)人需要按照工程總體施工進(jìn)度制定分項工程施工目標(biāo)，促使各分項工程準(zhǔn)時完成，保證建筑工程總體施工進(jìn)度。再次，實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制。建筑工程各分項工程都有自身的施工進(jìn)度計劃，施工人員在其中要做好監(jiān)管，確保實(shí)際施工工期與計劃是完全相符的，同時，負(fù)責(zé)人還要對分項工程施工進(jìn)度進(jìn)行考核，并制定出獎懲制度。最后，重視建筑工程進(jìn)度管理，建筑工程是一項專業(yè)性較強(qiáng)的復(fù)雜工程項目，由于易受到人為環(huán)境和自然環(huán)境的影響。在施工中易出現(xiàn)突況，使施工進(jìn)度計劃不得不被破壞，這樣便影響了工程施工的總進(jìn)度，為保證工程項目按期完工，管理人員要具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，遇到突況，能做好應(yīng)急預(yù)案。

二、建筑施工質(zhì)量管理分析

（一）建筑施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程施工質(zhì)量管理對工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，同時，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理措施

第一，由于建筑工程施工復(fù)雜且時間較長，施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。同時，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實(shí)到個人，一旦工程項目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項目負(fù)責(zé)人追責(zé)，推動質(zhì)量終身制的建立，將項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量的重視程度提高。第二，需做好定期的巡查及暗查工作，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時進(jìn)行匯報，督促解決。第三，在施工過程中施工人的技能水平、責(zé)任意識等都會影響工程的施工，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。而對于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍才能保證施工的質(zhì)量。第四，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。

三、建筑施工安全管理分析

（一）建筑施工安全管理的重要性

就建筑行業(yè)的自身而言，它是一個高危性的行業(yè)，不僅施工的環(huán)境特殊工程量大，在施工的過程中也存在著極大的危險，特別是建筑行業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)今社會，做好建筑工程的安全管理工作尤為重要。

（二）加強(qiáng)建筑施工安全管理措施

首先，施工人員和管理人員作為建筑工程安全管理的主體，對安全管理的順利實(shí)施具有重要的作用，所以加強(qiáng)施工人員和管理人員的安全管理教育是重中之重。其次，要想保證工程施工的安全，做好安全責(zé)任的有效落實(shí)也十分關(guān)鍵。在實(shí)際施工的過程中，要把安全責(zé)任具體落實(shí)到每一個施工人員的身上，除此之外還要設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人員，通過相應(yīng)的獎勵懲罰制度來保證工作的具體落實(shí)。再者，管理人員和施工人員是安全管理中的主體，因此對這個群體進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)是具有十分重要意義的。企業(yè)要定期在舉辦的培訓(xùn)中組織安全管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，對施工人員要進(jìn)行生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。最后，在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故會給建筑工程施工單位造成很大的損失。所以在安全管理中不僅要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)防措施，而且要加強(qiáng)事后應(yīng)急措施，在日常的工程施工中要制定嚴(yán)格的應(yīng)急預(yù)案，并且進(jìn)行有效的演練。在施工安全事故發(fā)生之后，積極采取有效的措施，不僅能減少安全事故中的人員傷亡，而且能減低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然每個建筑工程項目都不盡相同，但是優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量和高效生產(chǎn)效率是每個建筑工程項目所追求的終極目標(biāo)。因此，在建筑工程項目管理中我們應(yīng)深刻的認(rèn)識到施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及施工安全管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度計劃，在施工各個環(huán)節(jié)中落實(shí)質(zhì)量控制與安全管理，從而提高建筑工程施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王治卿.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略[J].科技資訊，2013，（36）：126.

第9篇：工程項目施工安全管理研究范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理模式；施工安全

我國建筑施工規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，但是因其施工區(qū)域分散，單個建筑項目較小，致使業(yè)主缺乏對施工安全的統(tǒng)籌規(guī)劃和安全，再加上我國業(yè)主施工安全管理還處于初期階段，因此可以加強(qiáng)風(fēng)險防范型的業(yè)主安全管理模式，這不僅可以促進(jìn)施工經(jīng)驗的總結(jié)，還能讓業(yè)主為施工安全管理提供有針對性的指導(dǎo)，進(jìn)而做好事故預(yù)防工作。

一、建筑施工安全管理模式的原則

首先，以人為本。該原則要求對入主觀能動性的充分發(fā)揮，讓每一個工作人員到參與到安全管理工作中，因為人作為最活躍的生產(chǎn)力要素，對安全管理有著決定性作用，也就是說想要達(dá)到事故預(yù)防的目的，就要讓施工人員的行為加以規(guī)范和控制，以此才能更好的避免安全事故的產(chǎn)生。其次，核心領(lǐng)導(dǎo)者的作用。業(yè)主作為整個建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要真正重視其安全管理，進(jìn)而才能為迅速處理好施工安全中的重大問題，并在統(tǒng)籌規(guī)劃下，促進(jìn)全員安全意識的形成，提高整體安全管理水平。再次，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。該原則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)，同時也是切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)的有效途徑，它能對施工人員不安全行為習(xí)慣加以規(guī)范，盡可能消除物的不安全狀態(tài)，使得人―機(jī)―環(huán)境更趨于安全和諧的狀態(tài)，因此可以說安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是建立業(yè)主建筑施工安全管理模式的重要基礎(chǔ)。

二、建筑施工安全管理現(xiàn)狀分析

施工中安全隱患無處不在，威脅著施工人員的生命安全，加強(qiáng)安全管理非常有必要。業(yè)主作為建筑工程投資主體，是連接各參與方的紐帶，在工程建設(shè)中處于核心地位，對施工承包商具有決定性影響力。然而在很多工程中，業(yè)主對施工安全管理問題缺乏認(rèn)識，往往選擇逃避施工安全管理責(zé)任，對安全隱患問題視而不見。而一部分業(yè)主雖有參與施工安全管理意愿，但卻缺乏安全管理技能和專業(yè)知識，更沒有制定詳細(xì)的安全管理計劃，缺失相應(yīng)安全制度，導(dǎo)致安全管理工作流于形式，無法有效發(fā)揮安全管理職能。就目前建筑施工安全管理現(xiàn)狀來看，很少遵循《項目安全管理規(guī)范》展開安全管理，往往停留在喊口號階段，安全管理工作沒有得到有效落實(shí)，更沒有在現(xiàn)場設(shè)置安全管理人員，施工安全監(jiān)督不到位，存在嚴(yán)重“重生產(chǎn)、輕管理”現(xiàn)象。具體安全管理工作開展中，權(quán)責(zé)區(qū)分非常不明確，沒有相應(yīng)職能部門，安全管理目標(biāo)不明確，安全管理過程不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理。而且安全管理體系不健全，多臨時抽調(diào)人員展開工作，這部分人員大多并沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏施工安全管理專業(yè)技能，自身職業(yè)能力并不滿足崗位要求，無法展開高質(zhì)量施工安全管理。由于缺失制度硬性約束，導(dǎo)致施工人員與安全管理人員工作開展中往往抱有僥幸心理，責(zé)任心不強(qiáng)，工作疏忽現(xiàn)象非常嚴(yán)重，無疑增加了安全隱患。

三、建立正確的安全管理模式

（一）嚴(yán)格安全技術(shù)保證措施

根據(jù)國家規(guī)定，項目部應(yīng)在危險性較大的部分項工程施工前，由項目總工程師組織工程、安監(jiān)及質(zhì)檢等部門的專業(yè)技術(shù)人員編制安全專項方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批，如危險性超過一定規(guī)模的，還應(yīng)當(dāng)組織專家對方案進(jìn)行論證，通過后，由項目部專職安全管理人員監(jiān)督實(shí)施。在施工作業(yè)前，專業(yè)技術(shù)人員還必須將施工過程中存在的危險因素、有關(guān)安全注意事項、現(xiàn)場存在的危險源、防范措施、應(yīng)急救援等事項向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要細(xì)致全面，具有針對性，重點(diǎn)突出，便于操作，作業(yè)工人要全員參加，認(rèn)真接受交底。

（二）制定安全管理制度

建立安全保證體系，制訂安全管理規(guī)章制度，是企業(yè)和項目安全管理中所包含的重要工作。建筑企業(yè)必須認(rèn)真制訂并完善各項安全管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況，將國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定納入其中，做到有章可循。各級管理人員和操作人員需逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對各職能部門、各級有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各崗位施工人員，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，以明確安全職責(zé)和管理范圍。防止因職責(zé)不明而互相推卸責(zé)任。安全管理規(guī)章制度制訂好以后，要組織全員學(xué)習(xí)安全制度，特e是重要的一些管理規(guī)定，相關(guān)人員務(wù)必要全面理解，深刻掌握。在建筑施工過程中，還必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、企業(yè)和項目部的各項安全管理制度，只有做到真正貫徹執(zhí)行，才能有效避免安全事故發(fā)生。

（三）加強(qiáng)施工人員的安全意識

建筑工程項目安全管理應(yīng)當(dāng)在“全民參與”模式下進(jìn)行，建筑企業(yè)必須確保所有人員安全知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的提高，打消僥幸心理，提高安全意識。對于安全管理監(jiān)督層的項目經(jīng)理、項目總工和安全總監(jiān)的安全知識培訓(xùn)工作亦需要全面組織和開展，提升他們的安全意識，充分調(diào)動在工作中的主動性、積極性和創(chuàng)造性。對于基層管理人員，例如施工員和班組長，應(yīng)該注重安全管理和安全操作行為的灌輸，加強(qiáng)安全文化的知識宣傳，保證安全管理的決策層、監(jiān)督層以及實(shí)施層全員均具有較強(qiáng)的安全意識。安全管理部門要針對工作單位或各層次的活動進(jìn)行預(yù)先危險性分析，在項目開工前，就項目具體問題向項目全體參與人員進(jìn)行安全教育，告知工作中可能存在的危險因素、防范措施以及應(yīng)急救援措施，從而提高建筑從業(yè)人員安全意識，避免施工過程中安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)束語

針對當(dāng)前我國建筑工程項目安全管理的現(xiàn)狀和存在的問題，本文主張對我國的安全管理制度和模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新。在建立體系完備的安全管理制度的同時，努力提高建筑從業(yè)人員的安全意識和專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)建筑從業(yè)人員樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，切實(shí)開展好安全檢查和隱患排查，這樣才能有效防止安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：