簡述工程項目管理的內(nèi)涵精選(九篇)
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第1篇：簡述工程項目管理的內(nèi)涵范文
一、企業(yè)科技檔案信息化管理的實(shí)踐
寶鋼科技檔案信息化建設(shè)起步較早，從上世紀(jì)八十年代開始，經(jīng)歷了初級、優(yōu)化和發(fā)展三個階段，先后實(shí)現(xiàn)了存量檔案的數(shù)字化、增量檔案的電子化和企業(yè)檔案的網(wǎng)絡(luò)化。
(一)初級階段——存量檔案的數(shù)字化這一階段的主要工作是建設(shè)科技檔案信息管理系統(tǒng)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)存量檔案的數(shù)字化。寶鋼一期工程于1978年開始建設(shè)，并于1985年投產(chǎn)。隨后進(jìn)入了二期、三期工程的建設(shè)，并分別于1991年、2000年投產(chǎn)。寶鋼一、二、三期工程共形成技術(shù)圖紙約350萬張。而當(dāng)時正值寶鋼管理體制的重大變革時期，各個業(yè)務(wù)條線均由二級管理模式向高度集中統(tǒng)一的一級管理模式變革，檔案管理也不例外。各二級廠部取消了檔案科室建制，由公司檔案處集中統(tǒng)一管理。這一變革對公司檔案部門而言是一個重大的考驗(yàn)，如何管理好數(shù)以百萬計的海量科技檔案，又如何為各二級廠部員工提供便捷的服務(wù)，是擺在寶鋼檔案部門面前的一項重要課題。在此背景下，科技檔案信息化建設(shè)被提上了議事日程。1987年，寶鋼從德國引進(jìn)了全套縮微設(shè)備，1992年又從法國引進(jìn)了大型計算機(jī)光盤系統(tǒng)。由此拉開了寶鋼科技檔案信息化管理的序幕。隨著科技檔案信息系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)的完成，寶鋼檔案部門投入了大量的人力，成立了若干個信息著錄小組和圖紙掃描小組翻班運(yùn)轉(zhuǎn)，歷時三年按計劃將約350萬張技術(shù)圖紙全部轉(zhuǎn)換為數(shù)字文件。起初為了加快信息化管理的進(jìn)程，曾經(jīng)采取縮微與掃描圖紙同步進(jìn)行的方式，但實(shí)踐證明，提供遠(yuǎn)程檔案利用服務(wù)，掃描文件遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于縮微膠片的提供利用。因此，最后又將縮微膠片再次轉(zhuǎn)化成了數(shù)字文件。這一階段，科技檔案管理人員晝夜奮戰(zhàn)，辛勤付出，實(shí)現(xiàn)了館藏一、二、三期工程項目檔案的數(shù)字化目標(biāo)，為日后企業(yè)科技檔案信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基礎(chǔ)。
(二)優(yōu)化階段——增量檔案的電子化這一階段的主要工作是優(yōu)化科技檔案信息管理系統(tǒng)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)增量檔案的電子化。2001年，隨著存量檔案數(shù)字化的基本實(shí)現(xiàn)，寶鋼檔案部門又將目光向前延伸到了業(yè)務(wù)管理的前端，思考如何從源頭入手，開發(fā)系統(tǒng)接口接收電子文件。直接利用設(shè)計單位提供的電子文件，不僅可省去掃描工序，而且還可避免因二次加工導(dǎo)致的原件清晰度的損失，全面提高電子化檔案的質(zhì)量。因此，寶鋼科技檔案信息化管理進(jìn)入了優(yōu)化階段。隨著科技檔案信息管理系統(tǒng)優(yōu)化功能的完善，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)了電子文件接收、還原、歸檔、整理、提供利用等的流程化、一體化管理,優(yōu)化了檔案業(yè)務(wù)的在線處理流程，可即時上載電子圖像，實(shí)時提供檔案利用；對外則與外部參建單位達(dá)成協(xié)議，外單位提交的設(shè)計、設(shè)備資料必須符合寶鋼提出的電子文件交付要求(包括電子文件的格式要求和相應(yīng)的元數(shù)據(jù)信息要求)，使接收的外來光盤可便捷地導(dǎo)入寶鋼科技檔案管理系統(tǒng)，減少了著錄工作量，提高了圖紙清晰度，贏得了管理高效率。這一階段，科技檔案管理人員前期介入(提出電子文件交付要求)，后期把關(guān)(核對電子文件交付質(zhì)量)，實(shí)現(xiàn)了工程項目增量檔案電子化的目標(biāo)，也為日后企業(yè)科技檔案信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理打下了良好的基礎(chǔ)。
(三)發(fā)展階段——企業(yè)檔案的網(wǎng)絡(luò)化這一階段的主要工作是進(jìn)一步強(qiáng)化科技檔案信息管理系統(tǒng)的檢索利用功能，并與相關(guān)業(yè)務(wù)部門共建接口，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案信息資源共享的同時，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同管理的優(yōu)勢。2006年，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，寶鋼實(shí)施新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略，即各個業(yè)務(wù)條線全面實(shí)現(xiàn)“一體化”管理。通過統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程再造、資源配置優(yōu)化，在公司層面構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、有效的管理體系和系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)對各分、子公司的高度“一體化”管理目標(biāo)。在此背景下，寶鋼科技檔案信息化管理也伴隨著寶鋼的戰(zhàn)略步伐進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展時期。本次目標(biāo)已不再著眼于一個企業(yè)的檔案信息化管理，而是謀劃一個企業(yè)集團(tuán)的檔案信息化管理；也不再局限于一個企業(yè)的檔案利用，而是創(chuàng)建企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)的跨地區(qū)、跨區(qū)域的檔案信息資源共享。因此，技術(shù)上變C/S模式為B/S模式，使寶鋼檔案信息資源能在更大范圍提供更加便捷的利用；管理上則向前端業(yè)務(wù)延伸，注重文件、檔案的流程化、一體化管理，以及網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同管理，使檔案管理的質(zhì)量、效率和水平得以進(jìn)一步提升。本階段實(shí)現(xiàn)了工程項目管理系統(tǒng)與科技檔案管理系統(tǒng)的有效銜接，達(dá)到了信息資源共享和協(xié)同管控項目，全面提高管理質(zhì)量和管理效率的雙贏目標(biāo)。前端工程項目管理系統(tǒng)(BPMS)中的相關(guān)信息可自動傳送到科技檔案管理系統(tǒng)，包括設(shè)計管理、合同管理、設(shè)備管理、施工管理等工程項目管理中各個方面的信息，使科技檔案管理人員清楚地掌握工程項目管理的實(shí)時動態(tài)，如：工程項目招投標(biāo)信息，設(shè)計、施工、交工、竣工等時間節(jié)點(diǎn)，各類合同簽訂情況以及相關(guān)資料的交付時間等等，便于檔案人員在工程項目資料、檔案流程化管理過程中很好地把握時間節(jié)點(diǎn)，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性，從而使工程項目檔案驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。同樣，科技檔案信息管理系統(tǒng)中的設(shè)計資料、設(shè)備資料接收與發(fā)放信息以及檔案專項驗(yàn)收時間節(jié)點(diǎn)等也可反饋到工程項目管理系統(tǒng)，使其他職能部門也能及時掌握相關(guān)信息，協(xié)同管控，最終確保工程項目按計劃節(jié)點(diǎn)如期竣工驗(yàn)收。這種相關(guān)業(yè)務(wù)、相關(guān)系統(tǒng)信息資源共享的立體式協(xié)同管控模式，將企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理推向更高層次，使之更加豐富，呈現(xiàn)出高效便捷、多姿多彩的管理新局面。
二、企業(yè)科技檔案信息化管理的感悟
在企業(yè)檔案信息化管理的進(jìn)程中，無論是存量檔案的數(shù)字化，還是增量檔案的電子化，或者是企業(yè)檔案的網(wǎng)絡(luò)化，除了必須依靠計算機(jī)軟硬件等技術(shù)與設(shè)備的支撐外，檔案的基礎(chǔ)管理工作不容小覷。再好的技術(shù)與設(shè)備，若缺乏制度的保障或細(xì)節(jié)考慮不周，企業(yè)檔案信息化也終將事倍功半。在此，結(jié)合本企業(yè)工程項目資料、檔案信息化管理的工作實(shí)踐，從建章立制和注重細(xì)節(jié)兩個方面簡述感想。
(一)建章立制，確保檔案信息化管理有序開展寶鋼工程項目檔案的管理模式是：檔案部門集工程項目資料管理與檔案管理職能于一身。這種管理模式的最大優(yōu)勢是強(qiáng)化了過程管理。工程項目建設(shè)初期，所有技術(shù)圖紙資料都經(jīng)檔案部門發(fā)送到各個參建單位；而工程項目建設(shè)后期，相應(yīng)的竣工檔案又從各個參建單位移交到檔案部門。實(shí)現(xiàn)科技檔案信息化管理后，這種管理模式更是如虎添翼。然而，凡事若想收效，制度必須先行。為了與工程項目檔案信息化相配套，寶鋼檔案部門在深入研究、全面了解相關(guān)業(yè)務(wù)流程及文件形成過程，識別管控對象，確定管控范圍的基礎(chǔ)上，對外以合同形式、對內(nèi)以體系文件加以固化，從而確保其執(zhí)行力。同時，充分考慮數(shù)字化建設(shè)要求，堅持從管理性標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)三個層面上系統(tǒng)建設(shè)檔案數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系。目前，公司層面制訂了近30個制度體系文件，其中涉及工程項目資料與檔案管理以及信息化管理的文件約占一半。《工程項目技術(shù)資料管理辦法》、《國內(nèi)工廠設(shè)計技術(shù)資料交付要求》、《國內(nèi)設(shè)備技術(shù)資料交付要求》、《國外合同技術(shù)資料交付要求》、《技術(shù)資料電子文件提供要求》、《工程項目技術(shù)資料分發(fā)規(guī)則》、《國外合同技術(shù)資料翻譯規(guī)定》等文件，主要是從工程項目檔案的源頭——技術(shù)資料管理入手，提出相關(guān)要求，作為過程管控的依據(jù)，以確保最終形成的電子化增量檔案的質(zhì)量；《工程項目檔案管理辦法》、《工程項目文件歸檔范圍及歸檔要求》、《交工資料工作規(guī)范》、《工程項目檔案驗(yàn)收規(guī)定》等文件，主要是從工程項目檔案管理的角度，提出相關(guān)要求，以確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性；而《工程項目檔案管理業(yè)務(wù)規(guī)范》則是工程項目檔案管理人員的工作準(zhǔn)則，涵蓋了檔案的接收、整理、保管、統(tǒng)計、鑒定、利用等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也包含了信息化管理的方方面面，有力地保障了檔案信息化工作的有序開展。執(zhí)行制度比制定制度更為重要，執(zhí)行不力，再好的制度也將成為一紙空文。因此，為確保制度的執(zhí)行力，對內(nèi)必須將這些制度與企業(yè)綜合管理體系并軌運(yùn)行，納入企業(yè)全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)之中；而對外則通過業(yè)務(wù)談判，將制度中的有關(guān)內(nèi)容納入相關(guān)合同或附件，明確具體要求，保留扣除合同尾款的權(quán)利。實(shí)施過程中，檔案管理人員對設(shè)計單位提交的電子文件應(yīng)認(rèn)真核對，若發(fā)現(xiàn)問題，及時退回要求其整改，以確保合同條款的有效執(zhí)行。同樣，檔案部門內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也形成一個PDCA循環(huán)，從資料(包括電子文件)接收、資料處理(電子文件還原、資料分發(fā)、資料翻譯)、檔案整編、檔案保管、竣工驗(yàn)收、圖紙掃描到提供利用，每個環(huán)節(jié)均實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)調(diào)前道工序的相關(guān)信息必須為后道工序服務(wù)，后道工序必須為前道工序的相關(guān)信息把關(guān)，以此環(huán)環(huán)相扣，從而保證制度的有效執(zhí)行。此外，通過每月組織的檔案工作質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)管理上的問題或制度上的偏差，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)，以確保檔案信息化管理的有序開展。
(二)注重細(xì)節(jié)，確保檔案信息的內(nèi)在質(zhì)量企業(yè)檔案步入信息化管理后，對檔案基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)。如今的工程項目檔案收集已不是傳統(tǒng)意義上紙質(zhì)文件材料的收集，而是以接收電子文件導(dǎo)入本企業(yè)科技檔案信息管理系統(tǒng)為主的管理方式。這種管理方式對電子文件及其相關(guān)的數(shù)據(jù)提出了更為苛刻的要求，更需要注重內(nèi)在的質(zhì)量。如：收集設(shè)計單位采用CAD技術(shù)形成的電子文件，要預(yù)定義歸檔的數(shù)據(jù)規(guī)范和制作歸檔光盤要求，包括電子文件的文件格式、背景信息、元數(shù)據(jù)要求、光盤目錄結(jié)構(gòu)等。就文件格式來說，電子文件必須采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的文件存儲格式，確保能夠長期有效利用。為此，本企業(yè)提出了兩種格式的歸檔文件，一是經(jīng)轉(zhuǎn)換后用于還原打印、歸檔瀏覽的文件格式，即PDF或TIFFgroup4格式；二是為了滿足檔案原始性要求，保留所有設(shè)計信息，滿足今后修改圖紙時再利用的原設(shè)計存儲文件格式，即DWG或DXF格式。就背景信息、元數(shù)據(jù)來說，要提供說明該光盤整體信息的說明文件、說明讀取光盤內(nèi)各種格式電子文件的環(huán)境信息的輔讀信息文件及說明每一電子文件目錄信息的著錄文件。只有符合這些細(xì)節(jié)要求的光盤，方可順利導(dǎo)入科技檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行檔案整理。
第2篇：簡述工程項目管理的內(nèi)涵范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)建筑工程、現(xiàn)場施工、技術(shù)、管理
前言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建筑工程越來越多，房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理對整個建筑工程來說是尤為重要的，在建筑工程中起著基礎(chǔ)性的作用，決定著建筑的優(yōu)劣。基于此，房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理工作應(yīng)該引起重視，施工單位需要通過不斷研究和完善新的技術(shù)，運(yùn)用新設(shè)備來提高施工技術(shù)，相關(guān)工作人員也應(yīng)該不斷自身的知識體系和業(yè)務(wù)水平，通過這樣的努力，房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理才能得以更好的發(fā)展，進(jìn)而保證整個工程的質(zhì)量和安全。
二、簡述房地產(chǎn)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理
相關(guān)負(fù)責(zé)部門和企業(yè)在建筑施工中所要進(jìn)行的組織和管理是房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理的內(nèi)涵，通常情況是技術(shù)上的管理。遵循客觀規(guī)律是房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理工作的基礎(chǔ)，并且提高相關(guān)的技術(shù)和管理水平，然后進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃安排，只有這樣才能保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，工程的質(zhì)量達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，良好情況下還能縮短工期，降低工程成本。
三、概述房地產(chǎn)建筑工程施工現(xiàn)場的重要作用
房地產(chǎn)建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)行的科學(xué)合理，安全有效，可以使整個施工過程以客觀規(guī)律為基礎(chǔ)從而有條不紊的進(jìn)行，而且促進(jìn)了施工工企業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)水平的發(fā)展，員工的現(xiàn)場施工技術(shù)素質(zhì)也可以得到相應(yīng)的提高。并且通過好的施工技術(shù)管理，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的不合理狀況，并得出此問題的解決方法從而實(shí)施正確的解決措施，消除施工現(xiàn)場的安全隱患，使整個工程的各個環(huán)節(jié)月能穩(wěn)定的進(jìn)行，這樣，既可以確保整個工程可以合理無誤的實(shí)施，又保證了工程的質(zhì)量安全，企業(yè)也可以得到最高利潤，在整個建筑域中，現(xiàn)場施工企業(yè)的整體競爭力也會得到很大的提高。
四、房地產(chǎn)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理的基本原則
1、經(jīng)濟(jì)效益最大化
一項建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理想要順利進(jìn)行，生產(chǎn)觀念應(yīng)該與時俱進(jìn)，要明白現(xiàn)場施工并不是工程建設(shè)的唯一重點(diǎn)，還要融會貫通的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理方法，這樣方可保障工程的順利進(jìn)行：確保工程質(zhì)量，降低工程的成本，將工程經(jīng)費(fèi)放置在可控范圍內(nèi)。
2、科學(xué)合理的施工
科學(xué)合理的施工是所有工程必須遵循的原則，這是由現(xiàn)代化，產(chǎn)和房屋建筑施工現(xiàn)場的施工技術(shù)方法、施工流程來共同決定的，進(jìn)而達(dá)到順利施工，有效整合和運(yùn)用施工現(xiàn)場的各種資源的目。
3、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工
這是現(xiàn)場施工最基本的原則，所以也是必須遵循的原則。這原則對順利展開工程的各個環(huán)節(jié)具有積極的促進(jìn)作用，還可以促進(jìn)現(xiàn)場工作人員的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益。
4、以領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與相結(jié)合
施工現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)者需要對工程制定統(tǒng)一的施工方針政策和發(fā)展方向，并充分調(diào)動員工參與的積極性。要培養(yǎng)員工的企業(yè)主人翁的意識，真正把企業(yè)當(dāng)作家，才能將其無窮的智慧發(fā)揮出來，積極投人到企業(yè)的建設(shè)中，為企業(yè)創(chuàng)收。
5、過程與管理系統(tǒng)
管理施工的各個分部工程、分項工程，達(dá)到工程進(jìn)度、質(zhì)量最佳狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)所預(yù)期的目標(biāo)能夠順利完成，應(yīng)識別、理解和管理相互關(guān)聯(lián)的施工過程應(yīng)用為系統(tǒng)。
五、房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理方面存在的問題
由于目前我國房屋建筑施工質(zhì)量管理處于發(fā)展過程中，房屋建筑施工項目的質(zhì)量管理依然存在一些問題。因此，我們只有結(jié)合工程特點(diǎn)和先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來克服存在的種種問題，這樣才能在工程施工質(zhì)量管理中不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。
工程項目管理的局限性
建筑工程領(lǐng)域中，一個建筑項目就是一次獨(dú)立的施工任務(wù)。盡管隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國目前有較多的建設(shè)工程，但整個市場競爭依然十分激烈，這就促使許多施工單位在獲得新項目時通過臨時招工來湊成建設(shè)隊伍，而臨時工由于專業(yè)技術(shù)水平相對較低以及施工單位對員工專業(yè)培訓(xùn)的忽視，會使員工對工程質(zhì)量缺少責(zé)任感。此現(xiàn)象對房屋建筑項目管理發(fā)展十分不利。
施工過程中存在的問題分析
因施工因素而導(dǎo)致的房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個方面。首先，直接影響
房屋建筑工程質(zhì)量的因素是施工操作人員的技能水平。由于目前施工管理中相對缺少嚴(yán)格的考核制度，無證上崗現(xiàn)象較多，這就致使房屋建筑施工質(zhì)量難以保證。另外，施工單位在整個建筑工程施工中缺少健全的質(zhì)量控制體系、施工工藝等問題都為工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序不達(dá)標(biāo)就使后續(xù)工序施工者面對很多無法處理問題，進(jìn)而影響整個工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、工程質(zhì)量管理方面的問題分析
當(dāng)前的建筑工程施工中員工仍以手工作業(yè)為主，而整個工程中的建筑材料與構(gòu)配件規(guī)格種類繁多，這就要求員工必須具備高度責(zé)任心。工程質(zhì)量管理制度是否健全，對各技術(shù)規(guī)范規(guī)程是否認(rèn)真執(zhí)行，是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序與方法進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，以及因追求工期與經(jīng)濟(jì)效益而低于成本價承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程行為等，都是造成工程質(zhì)量通病的因素。
六、房地產(chǎn)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理的相關(guān)措施
1、保證施工現(xiàn)場的人才管理做好
現(xiàn)場管理能否順利進(jìn)行，人才所起到的作用是至關(guān)重要的。相關(guān)工作人員的知識儲備和業(yè)務(wù)能力在一定程度上決定著房屋建筑現(xiàn)場施工能否做好，所以加強(qiáng)人才培養(yǎng)是必須也是必要的。
2、確保現(xiàn)場施工的保證措施做好
要遵循國家相關(guān)的施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)的實(shí)施。實(shí)行定崗操作責(zé)任制度，要使工作人員做到自我檢查，互相檢查和專業(yè)檢查。確保4道工序的質(zhì)量以及材料都是合格的加強(qiáng)施工安全措施，企業(yè)和工作人員一定要按照國家安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)進(jìn)行施工，保證施工環(huán)境的防護(hù)措施都是合理可靠的。要文明施工，不要隨意占用道路和毀壞綠地，機(jī)械設(shè)備也要整潔合理的放置，盡量降低噪音。
3保證施工現(xiàn)場的材料管理做好
在今天，投機(jī)商家較多，偽劣產(chǎn)品也不少。在購買材料的時候，常常會遇到運(yùn)到現(xiàn)場的材料與配件與事先預(yù)定的東西不相符的情況。為此，在控制材料方面，我們應(yīng)該確定材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的屬性，試驗(yàn)的方法及過程和施工需求。當(dāng)預(yù)定的材料和配件到達(dá)施工現(xiàn)場時，相關(guān)的工作人員一定要及時開箱查驗(yàn)，確保材料和配件是我們之前訂制的。并且，主要材料一定要有正式的出場合格證書和材料化驗(yàn)單。總而言之，將材料管理做好是非常重要的，它對施工的安全進(jìn)行有著不可比擬的作用。
4、提高相關(guān)工作人員的安全責(zé)任意識
安全管理在施工管理中處于重要位置。所以，相關(guān)的部門一定要加強(qiáng)施工人員的安全意識，做到在施工時，4一個步驟都是按照安全行為準(zhǔn)則進(jìn)行的。而且，施工單位還要對工作人員進(jìn)行定期的安全教育，使其認(rèn)識到安全施工的重要性。如今很多單位只是想要牟取最大的經(jīng)濟(jì)利益，而又不按著國家有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行施工，引發(fā)了很多安全事故。針對這一情形，有關(guān)部門必須加大執(zhí)法力度，一旦發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象，堅決嚴(yán)懲，最大限度地減少其發(fā)生率。
結(jié)束語
隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，以往施工過程中存在的問題也逐漸凸顯出來，這些問題的存在不僅降低了工程質(zhì)量，而且對建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有一定程度的影響！因此，在未來的時間里，工程建設(shè)部門必須提高對施工問題的重視程度，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程的建設(shè)要求，對施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，以此來從根本上確保建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：