非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)危機(jī)

一、當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀

眾所周知，中小企業(yè)在浙江甚至于全國都占據(jù)著非常大的比重，而且不管企業(yè)大小都有一個(gè)或者幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，且目前大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的角色和能力還處于會(huì)計(jì)核算的層面。會(huì)計(jì)核算只是一種事后監(jiān)督，不能反映事前和事中的成果。

（一）小型企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀分析

小型企業(yè)，規(guī)模比較小，配備1名以上財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理理念無，沒有內(nèi)控的概念，認(rèn)為配備了財(cái)務(wù)人員就解決財(cái)務(wù)問題了。事前沒預(yù)算、事中沒把握、事后沒反映。

1.財(cái)務(wù)人員工作現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)人員每個(gè)月月初會(huì)根據(jù)前一個(gè)月的業(yè)務(wù)發(fā)生情況，用10天左右的時(shí)間完成對(duì)上個(gè)月的會(huì)計(jì)核算，除負(fù)責(zé)報(bào)稅外，不再向管理者提供上個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表。即使在管理者問財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，有些財(cái)務(wù)人員也只會(huì)選擇性地告訴管理者現(xiàn)在還剩多少錢，應(yīng)收應(yīng)付還有多少，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)人員的觀念中管理者關(guān)心的就是這兩個(gè)結(jié)果。存貨不能做到月月盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)的毀損報(bào)廢情況更是無從得知，每個(gè)月的銷售情況及合同訂單情況也不會(huì)去關(guān)注，成本核算的結(jié)果更覺得無關(guān)緊要。

2.管理者觀念分析

管理者以不懂財(cái)務(wù)為借口，認(rèn)為只要知道還剩多少錢和還有多少應(yīng)收應(yīng)付這種最古老的家庭式理財(cái)方式，就了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況了，認(rèn)為最初原始投資和中間的固定資產(chǎn)投資是不需要計(jì)算資金成本率和計(jì)提折舊的。管理者這些基本財(cái)務(wù)管理理念缺失嚴(yán)重。

（二）中型企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀分析

中型企業(yè)，財(cái)務(wù)人員配置也比較齊全，基本上會(huì)有一個(gè)主管以上的職務(wù)了，會(huì)計(jì)核算也比較健全，內(nèi)控執(zhí)行性也不錯(cuò)，能比較全面反映企業(yè)的基本會(huì)計(jì)核算結(jié)果，但事前沒預(yù)算、事中把握不夠、事后反映不及時(shí)全面。

1.財(cái)務(wù)人員工作現(xiàn)狀分析

能在約定的時(shí)點(diǎn)正確提供每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果也能真實(shí)反映財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)流程設(shè)定也比較完整，與銷售、采購等各個(gè)部門溝通也非常順暢，事后的會(huì)計(jì)核算做的非常不錯(cuò)，反映詳細(xì)明朗，但是沒有對(duì)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，沒有給管理者應(yīng)有的提醒，雖然有些財(cái)務(wù)主管也具備一定的分析能力，在開始時(shí)也有提醒但在沒有得到管理者重視或得到的重視不夠甚至被否定后積極性下降，久而久之就不做，這最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能喪失。

2.管理者觀念分析

不懂看報(bào)表，只憑對(duì)商業(yè)的敏感度和對(duì)未來的滿懷希望和對(duì)朋友的信任，盲目進(jìn)行對(duì)外投資，盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，比如對(duì)高級(jí)管理人員的招聘、銷售網(wǎng)點(diǎn)辦事處的設(shè)置、設(shè)備的投入、廠房的建設(shè)等都是憑主觀的喜好和單方面的主觀臆斷做出的決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)他來說都過去了，無關(guān)未來。而且面對(duì)具有財(cái)務(wù)分析能力的財(cái)務(wù)人員的提醒視而不見聽而不聞，待發(fā)現(xiàn)不對(duì)的時(shí)候所有的決定都木已成舟，殊不知自認(rèn)為健全的會(huì)計(jì)核算也彌補(bǔ)不了財(cái)務(wù)管理理念的缺失。

二、財(cái)務(wù)管理理念的重要性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等，各項(xiàng)工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時(shí)又有科學(xué)的分工，具有各自的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)分支，是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域，是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性非常大、反映非常迅速的管理工作，它包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理等。正因?yàn)樨?cái)務(wù)管理具有如此重要的管理職能，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該是非常受重視的一項(xiàng)活動(dòng)，但是，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員主觀意識(shí)上的欠缺導(dǎo)致一直被閑置，不懂運(yùn)用。

三、重視財(cái)務(wù)管理理念是緩解和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵因素

基于上述分析，中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算只對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視以及財(cái)務(wù)管理理念的缺乏等原因?qū)е缕髽I(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，再對(duì)比分析財(cái)務(wù)管理理念的重要性，筆者認(rèn)為重視財(cái)務(wù)管理理念是緩解和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，并從自身原因出發(fā)尋找解決問題的關(guān)鍵因素。具體提出如下建議：

（一）給中小型企業(yè)的建議

第一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)，不能只停留在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上自我滿足，并且要把學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及時(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高自我主觀能動(dòng)性，同時(shí)要積極引導(dǎo)身邊的同行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)管理者往財(cái)務(wù)管理意識(shí)靠攏，努力使財(cái)務(wù)人員自身可以依據(jù)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)參與經(jīng)營決策，并努力提升實(shí)際應(yīng)用能力，做到事前事中事后參與控制。

第二，管理者應(yīng)提升自身的財(cái)務(wù)意識(shí)，破除會(huì)計(jì)核算就代表財(cái)務(wù)核算本身的局限意識(shí)，要懂得要求財(cái)務(wù)人員提升財(cái)務(wù)管理能力，要懂得尊重和利用財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理分析結(jié)果，積極認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意見，并有意識(shí)地招聘擁有財(cái)務(wù)管理能力的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)服務(wù)。在積極提倡財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提供必要的后續(xù)培訓(xùn)，使真正擁有財(cái)務(wù)管理能力的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的良性循環(huán)，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算體系的完善。

第三，企業(yè)應(yīng)吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)，尋找失敗的真正原因，正確理解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要作用，努力彌補(bǔ)對(duì)社會(huì)造成的損失，走上真正的企業(yè)管理之路，造福于社會(huì)。

（二）給政府的建議

政府的社會(huì)職能不言而喻，在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)四伏、市場(chǎng)經(jīng)營不易的緊要關(guān)頭，除運(yùn)用強(qiáng)大職能進(jìn)行市場(chǎng)大環(huán)境和宏觀面的操作，幫助企業(yè)家渡過難關(guān)外，也要讓企業(yè)意識(shí)到企業(yè)自身財(cái)務(wù)危機(jī)形成的真正原因是企業(yè)家自身的盲目造成的，而這個(gè)盲目的關(guān)鍵因素是缺乏財(cái)務(wù)管理的理念，站在企業(yè)的立場(chǎng)以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展層面幫助企業(yè)共同解決當(dāng)前或即將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)走向理性科學(xué)的財(cái)務(wù)核算之路。同時(shí)，通過政府的公共平臺(tái)對(duì)社會(huì)各界宣導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理念，引導(dǎo)人力資源管理部門在人才引進(jìn)和人才招聘環(huán)節(jié)向財(cái)務(wù)管理方向傾斜。

第2篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

摘要：本文通過分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員工作要求的改變，以及財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型面臨的瓶頸，提出財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)人員 職能轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場(chǎng)不確定性的加大，越來越多的企業(yè)為了滿足自身發(fā)展需要，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以支撐企業(yè)的管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理能力、業(yè)務(wù)支撐能力和精細(xì)化管理能力提出了更高要求，要求財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員工作要求的改變

財(cái)務(wù)管理的核心是在有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，不斷在經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造出新的價(jià)值。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)的價(jià)值管理者，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。對(duì)比傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要求發(fā)生很大的改變。

一是財(cái)務(wù)工作向價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。在夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃、控制評(píng)價(jià)等方面來。財(cái)務(wù)人員的工作更多的是為企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營決策提供重要的信息和分析，有效支持公司的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。

二是財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，積極成為業(yè)務(wù)部門的合作者，將財(cái)務(wù)職能視角放在業(yè)務(wù)的前端，通過流程再造和精細(xì)化管理等，提供增值的財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效，并把這些重要的信息反饋到業(yè)務(wù)層面，提供參考，扮演策略咨詢專家的角色。

可見，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)人員的角色從傳統(tǒng)的“核算型”、“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”，轉(zhuǎn)換為“管控型”、“理財(cái)型”、“決策支持型”，要求財(cái)務(wù)人員成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的咨詢師、財(cái)務(wù)分析的高手、了解業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)專家。

二、 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型面臨的瓶頸

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能定位的影響下，長期形成的財(cái)務(wù)工作方式和財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式，局限財(cái)務(wù)人員的思維、視野和知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的瓶頸。

一是財(cái)務(wù)人員的慣性思維。長期的會(huì)計(jì)工作形成了財(cái)務(wù)人員做事謹(jǐn)慎、注重細(xì)節(jié)、穩(wěn)健保守的思維習(xí)慣。這些思維習(xí)慣一定程度上束縛了財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和開拓能力。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員普遍缺乏思考和分析問題的深度、廣度和解決問題的能力。

二是財(cái)務(wù)人員的視野局限。長期封閉地從事專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的理解片面和膚淺。由于財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間精力局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)事務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)告，難以關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部的成本效率和價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化不敏感，大大抑制了財(cái)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)服務(wù)活動(dòng)。

三是財(cái)務(wù)人員的知識(shí)老化。知識(shí)結(jié)構(gòu)以會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)為主，缺乏先進(jìn)的與經(jīng)營、管理結(jié)合的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、法律、信息管理等非財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員如果不主動(dòng)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高與業(yè)務(wù)的融合，就沒有能力提供更高財(cái)務(wù)價(jià)值的支持決策、風(fēng)險(xiǎn)控制，更談不上創(chuàng)造價(jià)值。

因此，財(cái)務(wù)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，必須立足于打破思維慣性，開拓視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，以全新的視角和理念，重新審視和定位財(cái)務(wù)職能的主要活動(dòng)，增強(qiáng)工作的前瞻性，由單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

三、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員來說是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn)，必須從各方面更新自己的觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能才能夠勝任新的角色。

一是轉(zhuǎn)變思維，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理理念和思維是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法和質(zhì)量有重要的影響。財(cái)務(wù)人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念是適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，做好財(cái)務(wù)工作的前提。首先，加強(qiáng)全局意識(shí)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維習(xí)慣，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的敏感度。主動(dòng)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展模式，了解財(cái)務(wù)管理涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)劃、具體目標(biāo)和措施，關(guān)注影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展變化。以企業(yè)的全局和未來發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。其次，樹立價(jià)值管理理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理中，不僅要重視短期利益，更要追求企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展。不僅追求企業(yè)自身發(fā)展，還要為股東、客戶、供應(yīng)商、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)判斷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)。

二是完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富經(jīng)營管理的知識(shí)與技能。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓寬財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營管理的廣度和深度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出更高的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新的財(cái)務(wù)理念和方法，逐漸完善財(cái)務(wù)知識(shí)體系和技能。還必須深入了解如價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營銷管理、投融資、企業(yè)法律等相關(guān)知識(shí)。通過構(gòu)建綜合型的管理知識(shí)架構(gòu)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求。這樣才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中作出準(zhǔn)確的判斷和會(huì)計(jì)處理，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮良好的決策支撐作用。

三是加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析和管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如果財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)聯(lián)系不密切，生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、和市場(chǎng)變化等信息就不能及時(shí)、準(zhǔn)確反映，企業(yè)資源就不能進(jìn)行高效配置和利用，財(cái)務(wù)人員的價(jià)值分析和監(jiān)督控制職能就很難充分發(fā)揮。所以財(cái)務(wù)人員要積極適應(yīng)與業(yè)務(wù)融合的趨勢(shì)，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。主動(dòng)了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品和市場(chǎng)情況，以及經(jīng)營管理的組織形式、工作程序、制度規(guī)定等。積極地融入業(yè)務(wù)成本管理、定價(jià)管理、ERP管理、合同管理、績效管理、合規(guī)管理等更廣泛的領(lǐng)域。主動(dòng)從業(yè)務(wù)前端介入，在各個(gè)業(yè)務(wù)流程點(diǎn)加大與業(yè)務(wù)的溝通合作，參與到業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造與監(jiān)督控制的全過程。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，注重工作方式方法，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互合作，相互支撐的工作關(guān)系，與業(yè)務(wù)形成合力，共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。

當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)提供良好的成長空間和工作平臺(tái)。首先，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。實(shí)施財(cái)務(wù)組織再造、財(cái)務(wù)流程再造和財(cái)務(wù)人員再造，突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。其次，企業(yè)要重視信息化建設(shè)。從企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管控雙重導(dǎo)向出發(fā)，整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息資源，打造以決策支撐為核心的管理透明、系統(tǒng)集成的統(tǒng)一財(cái)務(wù)決策支持平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 俞雅紅； 方芳.財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探究.上海國資.2012（5）

第3篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)人員 素質(zhì)提升

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）10-153-02

建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求，首先是精通所學(xué)的業(yè)務(wù)，熟悉各種國家規(guī)定的法律法規(guī)和政策，對(duì)建筑施工行業(yè)的慣例及財(cái)務(wù)狀況有全面的了解。其次，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅，保密性強(qiáng)的工作，這就需要工作人員要有很強(qiáng)的紀(jì)律性，誠實(shí)可靠，大公無私，能夠保守機(jī)密，堅(jiān)持原則；對(duì)待不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的事情勇于阻止，能夠在企業(yè)經(jīng)營決策中起到監(jiān)督的作用。最后，還需要有較強(qiáng)的社交能力，可以與銀行、稅務(wù)、客戶、合作者進(jìn)行良好的溝通。從業(yè)務(wù)角度來看，對(duì)財(cái)務(wù)人員可以重點(diǎn)從以下方面進(jìn)行考核：賬冊(cè)管理是否萬全；現(xiàn)金管理是否萬全；現(xiàn)金的收支是否謹(jǐn)慎；支票的核對(duì)是否萬全；各種計(jì)算是否確實(shí)；收款處理是否確實(shí)；付款處理是否謹(jǐn)慎；與銀行的交涉如何；資金的準(zhǔn)備如何；是否熱心于資產(chǎn)的擴(kuò)充；是否熱心于費(fèi)用的節(jié)??；計(jì)算是否無誤；稅務(wù)處理是否萬全等。

一、財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)

在一般人眼里，財(cái)務(wù)職業(yè)是令人羨慕的職業(yè)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)包括政治思想和政策水平素質(zhì)、道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)與身體素質(zhì)等方面。一般而言，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要利用自己掌握的財(cái)會(huì)知識(shí)，提出有關(guān)完善預(yù)算執(zhí)行情況的考核計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效的管理，深入開展以管理支撐系統(tǒng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息化工作，通過建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，保證信息收集的準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，同時(shí)也有利于進(jìn)一步降低管理成本；加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)信息披露的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性；建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制手段，確保內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行；合理控制開支，不斷提高投資回報(bào)，加大對(duì)資金支出的調(diào)控力度，科學(xué)合理地評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為建筑施工公企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)能否真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在其發(fā)展中的參謀和決策作用，雖會(huì)受到建筑施工企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約，但從根本上還是取決于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力。合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：

1.業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)能力是指財(cái)務(wù)人員以扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和熟練的專業(yè)技能，從事本職工作的基本專業(yè)能力。要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論，從較高層次上觀察問題、思考問題、解決問題，從較高的視角上把握財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行規(guī)律，提高財(cái)務(wù)分析能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的建議。同時(shí)，具備相當(dāng)?shù)馁Y金籌措、組織管理和工作協(xié)調(diào)能力，包括資金往來操作、預(yù)算管理、成本管理及內(nèi)部控制管理，掌握現(xiàn)代管理所需的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)。

2.信息技術(shù)能力。就是要有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力和專業(yè)技術(shù)，因?yàn)槁殬I(yè)判斷力是財(cái)務(wù)人員學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和道德水平的綜合反映，缺乏職業(yè)判斷能力的財(cái)務(wù)人員，是無法做好會(huì)計(jì)工作的，同樣專業(yè)技術(shù)知識(shí)和信息技術(shù)水平也是衡量財(cái)務(wù)人員工作能力的一項(xiàng)非常重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3.溝通與組織協(xié)調(diào)能力。公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必然會(huì)產(chǎn)生內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和工作關(guān)系問題，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備運(yùn)用法律的和非法律的手段處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力。

二、建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)人員使用方面存在的問題

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)必不可少的基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。所謂財(cái)務(wù)，是指涉及企業(yè)資金的活動(dòng)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)又引起了企業(yè)與各方面的一系列財(cái)務(wù)關(guān)系。這在一定程度上說明，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是整個(gè)建筑施工企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。它直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，對(duì)建筑施工企業(yè)的意義是十分重要的。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)人員使用方面存在的問題有：

1.財(cái)務(wù)人員地位不高。有些建筑施工企業(yè)決策程序較粗糙，決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。所需財(cái)務(wù)人員收集管理的財(cái)務(wù)資料不規(guī)范，不符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要原因是一般財(cái)務(wù)人員不能參與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，因而收集和整理的資料可靠性和準(zhǔn)確性不高。長期以來財(cái)務(wù)人員在建筑施工企業(yè)的地位也得不到應(yīng)有的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理方面的影響不明顯。基于此，財(cái)務(wù)人員要處理好與上級(jí)的關(guān)系，就要擺正自己的位置。一要尊重上級(jí)，在工作上，要讓上級(jí)對(duì)自己放心和信任；二要積極支持上級(jí)的工作并且加強(qiáng)與上級(jí)的溝通；三要保持自己的獨(dú)立性，保持自己的信心以及清醒的判斷力；四是當(dāng)上級(jí)的命令有失偏頗時(shí)，敢于向上級(jí)說“不”；五是在向上級(jí)說“不”的時(shí)候，必須有理有據(jù)，并且要講求技巧。

2.有的企業(yè)沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員。有些企業(yè)未設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財(cái)務(wù)人員就是“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。有些會(huì)計(jì)平時(shí)根本不到公司去，月底或月初公司管理者把資料交給他們做賬。由于取得的資料不完整，往往造成財(cái)務(wù)報(bào)表中存貨、資金、往來、費(fèi)用等信息不真實(shí)。

第4篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題；農(nóng)村財(cái)務(wù)制度；對(duì)策

一、我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

（一）從農(nóng)村財(cái)務(wù)人員角度來看

1.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

長期以來，由于我國是自給自足的自然經(jīng)濟(jì)社會(huì)，小農(nóng)意識(shí)植根于村民的腦海之中。首先，農(nóng)村人對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的定位，僅僅是“能寫會(huì)算”，對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德毫無認(rèn)識(shí)。其次，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員接受的基本教育較少，很多財(cái)務(wù)人員僅僅是小學(xué)畢業(yè)，具有中專學(xué)歷、大專學(xué)歷的農(nóng)村財(cái)務(wù)人員很少。

2.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

由于缺乏相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員對(duì)于所謂的農(nóng)村財(cái)務(wù)事務(wù)的記錄，僅僅是通過當(dāng)?shù)厮^的“老會(huì)計(jì)”的集中“培訓(xùn)”，采用的科目根本無法分清相關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，對(duì)于收到的資金，都是通過“收入”進(jìn)行計(jì)量。很多農(nóng)村財(cái)務(wù)人員沒有采用“權(quán)責(zé)發(fā)生制”對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行記錄，而是采用“收付實(shí)現(xiàn)制”，根本無法區(qū)分不同會(huì)計(jì)期間的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)成果。

3.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)單薄

農(nóng)村地區(qū)屬于基層組織，法律體系不完善。相關(guān)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)事務(wù)的處理在很大程度上還是依靠所謂的“人情”進(jìn)行。其次，無證上崗在農(nóng)村財(cái)務(wù)人員中普遍存在，他們大多數(shù)沒有受過專業(yè)的教育，綜合素質(zhì)較低。所以，在處理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，很少考慮其中涉及的法律環(huán)節(jié)，單純從 “領(lǐng)悟”領(lǐng)導(dǎo)意思進(jìn)行處理。如：招待費(fèi)用，報(bào)多少則報(bào)銷多少，不審查相關(guān)經(jīng)濟(jì)事務(wù)發(fā)生的真實(shí)性及合理性。

4.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員缺乏獨(dú)立性

在農(nóng)村，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員在很大程度上依附于村干部而存在，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的選取，在理論上是由村民選取產(chǎn)生，可是實(shí)際情況卻是由村干部任命。他們是否能夠繼續(xù)擔(dān)任農(nóng)村財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)監(jiān)管農(nóng)村資產(chǎn)的使用情況，一般由村干部說了算。許多農(nóng)村財(cái)務(wù)人員和村干部“站在同一戰(zhàn)線上”，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員缺乏獨(dú)立性，沒有很好地執(zhí)行其監(jiān)管農(nóng)村集體資產(chǎn)情況。

（二）從相關(guān)制度方面來看

1.農(nóng)村財(cái)務(wù)制度不健全

近年來，為了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，相關(guān)體制進(jìn)行了完善，但是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系仍需進(jìn)一步完善，以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。新的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系的落實(shí)，需要政府政權(quán)層層下達(dá)，由于我國農(nóng)村地區(qū)廣闊，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系要完全落實(shí)，需要花費(fèi)很長時(shí)間，少則十年，多則數(shù)十年。同時(shí)，由于信息的滯后性，很多農(nóng)村現(xiàn)在仍然執(zhí)行較早的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦法，其農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系更新速度慢。

2.農(nóng)村財(cái)務(wù)制度缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)

我國農(nóng)村數(shù)量眾多，各個(gè)農(nóng)村采取的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式眾多，有“村財(cái)鎮(zhèn)管”財(cái)務(wù)管理模式、“會(huì)計(jì)委派制”財(cái)務(wù)管理模式、“記賬”財(cái)務(wù)管理模式，等等。同時(shí)，各個(gè)農(nóng)村財(cái)務(wù)報(bào)表所記錄的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都是各個(gè)鄉(xiāng)村各個(gè)時(shí)點(diǎn)的發(fā)展水平，缺乏統(tǒng)一的可供參考的考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)報(bào)表在橫向不具有可比性。

3.農(nóng)村財(cái)務(wù)制度缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中，村級(jí)干部、財(cái)務(wù)人員具有特殊利益關(guān)系，財(cái)務(wù)人員未能充分行使其監(jiān)督職能；同時(shí)，財(cái)務(wù)公開只是流于形式，內(nèi)容不充分或者是不真實(shí)，使得農(nóng)村民主理財(cái)之后，村民的知情權(quán)、理財(cái)權(quán)未得到有效的保障。其次，村級(jí)沒有設(shè)置必要的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，村級(jí)干部對(duì)重大事項(xiàng)的決定權(quán)“一把抓”，由一人身兼會(huì)計(jì)與出納的職責(zé)，完全談不上有監(jiān)督制度與監(jiān)督程序，內(nèi)部控制制度只是所謂的“紙上文件”，沒有付諸于實(shí)踐。所以，廣大的農(nóng)村地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)審批不健全、無審批、現(xiàn)金亂支亂用的現(xiàn)象。

4.農(nóng)村財(cái)務(wù)公開力度不夠

近年來，國家要求各農(nóng)村公布資金使用情況，便于村民了解村級(jí)財(cái)務(wù)使用情況，更好的發(fā)揮村民的民主監(jiān)督的權(quán)利。但是，各農(nóng)村地區(qū)，常常出現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)不公布或者是公布力度不夠的現(xiàn)象。各個(gè)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員，為了應(yīng)付檢查，將一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行“美化”，將“好”的經(jīng)濟(jì)事務(wù)公布，然而將不利于農(nóng)村官員政績的數(shù)據(jù)進(jìn)行隱藏。公布內(nèi)容過于籠統(tǒng)，流于形式。

5.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員選拔機(jī)制不合理

農(nóng)村財(cái)務(wù)人員在理論上應(yīng)該由村民民主選舉產(chǎn)生，但是，在實(shí)際情況下，很多農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的選舉卻并非如此。農(nóng)村財(cái)務(wù)人員與村干部具有“裙帶”關(guān)系，村干部直接任命農(nóng)村財(cái)務(wù)人員。盡管不是通過村干部任命得以產(chǎn)生，由于村干部在農(nóng)村地區(qū)具有較強(qiáng)的威信力，村干部在日常執(zhí)政過程中都會(huì)透露其對(duì)某個(gè)候選財(cái)務(wù)人員的期許，村民對(duì)于村干部的崇拜迫使其選取村干部心目中的合適人選，村干部在間接也影響了財(cái)務(wù)人員的選取。

6.農(nóng)村財(cái)務(wù)體制基礎(chǔ)設(shè)施不完善

社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)背景之下，國家加大了對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的投入，但是由于自古以來的“重商輕農(nóng)”的思想根深蒂固、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域商業(yè)利益小，現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)商的主要的市場(chǎng)仍然在企業(yè)，只是在開發(fā)企業(yè)領(lǐng)域信息化平臺(tái)有余力之時(shí)，順便開發(fā)農(nóng)用信息化平臺(tái)。現(xiàn)階段，農(nóng)村財(cái)務(wù)軟件質(zhì)量不過關(guān)，性能較為簡(jiǎn)單，開發(fā)性較差，功能主要以會(huì)計(jì)的核算為主，很少涉及財(cái)務(wù)管理信息化管理，很難全面完成農(nóng)村財(cái)務(wù)工作。因此，農(nóng)村地區(qū)缺乏完善的信息化建設(shè)，信息化基礎(chǔ)設(shè)施也有待于加強(qiáng)。

二、加強(qiáng)我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）從財(cái)務(wù)人員角度來看

1.提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)后續(xù)教育

要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育，首先應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員對(duì)后續(xù)教育重要性的認(rèn)識(shí)，使得農(nóng)村財(cái)務(wù)人員能夠正確對(duì)待后續(xù)教育，使得后續(xù)教育成為其知識(shí)完善的重要途徑。后續(xù)教育的進(jìn)行，可以通過定期的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)村出現(xiàn)的新的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行實(shí)時(shí)地為農(nóng)村財(cái)務(wù)人員傳達(dá)，該培訓(xùn)可以通過測(cè)試的方式進(jìn)行考核，也可以講起納入減少后續(xù)教育學(xué)時(shí)的一種方法，提高財(cái)務(wù)人員的積極性。

2.加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)

農(nóng)村財(cái)務(wù)人員必要的法律知識(shí)是促使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要因素。政府要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員普法知識(shí)教育，定期進(jìn)行農(nóng)村財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的宣傳。提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)，不僅可以提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員賬務(wù)處理能力，而且可以提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員對(duì)村級(jí)干部的監(jiān)督意識(shí)，加快民主法治的進(jìn)程。

3.完善農(nóng)村財(cái)務(wù)人員基本結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是由中年人士構(gòu)成，且其受教育水平較為低下。在解決農(nóng)村財(cái)務(wù)人員所存在的問題，需要選取持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員持證上崗，健全農(nóng)村財(cái)務(wù)人員選拔制度，完善過去由村干部直接任命的模式，擇優(yōu)錄取。在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)背景之下，提倡選取那些愿意投身新農(nóng)村建設(shè)的有志青年，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理注入新的活力，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)人員基本結(jié)構(gòu)。

4.提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員待遇，降低流動(dòng)性

農(nóng)村財(cái)務(wù)人員待遇普遍較低，農(nóng)村青壯年為了支持整個(gè)家庭的有效運(yùn)營，不得不除外務(wù)工或者經(jīng)商，留下的都是老人或是兒童，這就使得農(nóng)村財(cái)務(wù)人員年齡構(gòu)成主要偏大。即使通過選舉擔(dān)任財(cái)務(wù)人員，也會(huì)因?yàn)榇霾桓撸芸毂戕o去職務(wù)，造成農(nóng)村財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性偏高。所以，應(yīng)該適當(dāng)提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員待遇，只有具備必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員才會(huì)更有激情投身于農(nóng)村財(cái)務(wù)工作之中，流動(dòng)性因此將會(huì)得以下降。

（二）從相關(guān)制度角度來看

1.加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)公開制度

首先，政府要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)公開執(zhí)行的檢查，定期進(jìn)行檢查與不定期檢查相結(jié)合，強(qiáng)化組織監(jiān)督，完善組織監(jiān)督在農(nóng)村財(cái)務(wù)公開中應(yīng)有的作用。其次，提高村民監(jiān)督農(nóng)村財(cái)務(wù)使用情況的意識(shí)，建立村民理財(cái)小組內(nèi)部監(jiān)督組織。最后，增加利于村民行使監(jiān)督的渠道，通過設(shè)立村務(wù)公開熱線電話、意見箱、舉報(bào)箱、設(shè)立舉報(bào)網(wǎng)址等形式，確保村民監(jiān)督落到實(shí)處，不流于形式。

2.完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系

根據(jù)《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理規(guī)范》，各農(nóng)村要因地制宜，制定適宜本地區(qū)發(fā)展的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系，以更好地核算與反映本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成果。財(cái)務(wù)管理體系的完善需要其組成部分的完善，貨幣資金管理、財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理、票據(jù)管理、開支審批與審核等，以制度落實(shí)行動(dòng)。

3.加大對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督需要政府的自上而下的審計(jì)監(jiān)督與農(nóng)民基層組織自下而上的監(jiān)督相結(jié)合。政府對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，重點(diǎn)考察專項(xiàng)資金的使用、新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目投資、上級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金使用情況，確保專項(xiàng)資金真正落到實(shí)處，真正起到財(cái)政資金的杠桿效應(yīng)作用。村民基層組織對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全程監(jiān)督，包括事前、事中及事后監(jiān)督。對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督，使其必須按照農(nóng)村財(cái)務(wù)制度進(jìn)行處理，取得合法及合理的原始憑證，確保村級(jí)資金得到有效的使用，發(fā)揮民主理財(cái)?shù)膬?yōu)勢(shì)。

4.規(guī)范賬務(wù)處理程序

規(guī)范賬務(wù)處理程序需要建立和完善財(cái)務(wù)工作流程，相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)范也應(yīng)該得到完善。所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生后都應(yīng)該按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行賬務(wù)處理，經(jīng)手人必須取得原始憑證、或者按照規(guī)定取得原始憑證；經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人同意、民主評(píng)議小組審核通過后會(huì)計(jì)人員才能夠簽字蓋章。農(nóng)村財(cái)務(wù)人員按照規(guī)定使用規(guī)定賬戶進(jìn)行賬務(wù)處理，不應(yīng)將收入全部計(jì)入“收入”，而不進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分。相關(guān)的大型工程建造等工程要嚴(yán)格區(qū)分資產(chǎn)與費(fèi)用，不符合資本化的支出應(yīng)計(jì)入費(fèi)用科目。

5.完善農(nóng)村信息化建設(shè)

農(nóng)村信息化建設(shè)離不開軟件設(shè)備及硬件設(shè)備的支持。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)成果的正確核算是否，在當(dāng)代信息化大發(fā)展的時(shí)代，離不開賬務(wù)處理系統(tǒng)的運(yùn)用。軟件開發(fā)商要適當(dāng)開發(fā)適合于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)賬務(wù)處理的軟件系統(tǒng)，其中應(yīng)包括：會(huì)計(jì)科目、現(xiàn)金日記賬、存款日記賬、總賬、明細(xì)賬往來賬等基本賬目，做到村級(jí)會(huì)計(jì)賬目相統(tǒng)一、報(bào)表格式相統(tǒng)一。但這離不開政府的財(cái)政支持。硬件設(shè)施包括農(nóng)村基本網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的構(gòu)建，這就需要鋪設(shè)網(wǎng)線等基礎(chǔ)性工作的開展。同時(shí)，要購置電腦、打印復(fù)印機(jī)等，為農(nóng)村信息化的發(fā)展提供保障。

第5篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：連鎖性超市 財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)分析

對(duì)于一家連鎖商業(yè)企業(yè)而言，建立并完善現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是十分有必要的，在責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，使賬目環(huán)節(jié)清楚明了、工作流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。從超市的經(jīng)營方式來看，可以將其分為兩種類型，分別是連鎖型、非連鎖型，由于類型不同，那么其會(huì)計(jì)的核算方式自然也不一樣。連鎖型超市的財(cái)務(wù)管理是在統(tǒng)一資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的前提條件下，并以總部作為其核心，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的核算。以下，筆者將就在財(cái)務(wù)核算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享以及財(cái)務(wù)人員管理等三個(gè)方面，對(duì)連企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度系統(tǒng)進(jìn)行分析。

一、連鎖超市財(cái)務(wù)管理的重要性

連鎖超市財(cái)務(wù)管理是其內(nèi)部管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠有效的反應(yīng)出整個(gè)超市的經(jīng)營情況。所以要求連鎖超市的財(cái)務(wù)管理要具有極強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性以及系統(tǒng)性，并能夠與超市中的其他管理內(nèi)容相聯(lián)系，進(jìn)而起到相互促進(jìn)的作用。連鎖超市的財(cái)務(wù)管理對(duì)超市的經(jīng)營狀況起到直接的影響作用。在實(shí)際工作當(dāng)中，做好財(cái)務(wù)管理能夠有效的改善超市的運(yùn)營狀況，并對(duì)超市的經(jīng)營狀況起到指導(dǎo)作用，使其資金的利用率得到有效的提升，進(jìn)而使其資本能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，且能夠?qū)B鎖超市的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)指標(biāo)起到加強(qiáng)控制的作用，進(jìn)而有效的對(duì)整個(gè)超市的經(jīng)營策略進(jìn)行監(jiān)督管理。加強(qiáng)連鎖超市的財(cái)務(wù)管理，能夠使總部管理人員清楚、準(zhǔn)確的了解超市的整體經(jīng)營狀況，并對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制，使其利潤水平得到有效的提升，進(jìn)而加速連鎖超市的迅速發(fā)展使得連鎖超市的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的發(fā)展。眾所周知，沃爾瑪超市是一家全球性的大型連鎖超市，其管理人員就十分重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，并將其看作是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，并不斷對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，使其能夠有效的推動(dòng)內(nèi)部其他管理的發(fā)展，從而提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、連鎖超市的財(cái)務(wù)核算管理

連鎖超市在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該積極的引進(jìn)一些現(xiàn)代化的、科學(xué)的、有效的管理制定，進(jìn)而加強(qiáng)其財(cái)務(wù)核算的管理，并建立健全的核算管理體制，加強(qiáng)對(duì)超市財(cái)務(wù)信息的分析與整理，且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)全面的整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算的有效管理與控制。連鎖超市的總部層面在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持統(tǒng)一的原則，并制定統(tǒng)一的管理制度以及統(tǒng)一的核算方法，例如企業(yè)各個(gè)單位之間的往來的掛賬規(guī)定以及各部門之間的費(fèi)用科目和費(fèi)用核定，都必須有總部來統(tǒng)一制定，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行，從而加強(qiáng)對(duì)連鎖超市超市財(cái)務(wù)中各項(xiàng)核算制度，加強(qiáng)對(duì)超市全部資金運(yùn)行的有效控制。此外，總部層面還應(yīng)該對(duì)各個(gè)門店的財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行指導(dǎo)，提高其財(cái)務(wù)核算管理的能力，使其能夠有效的處理好門店內(nèi)的賬務(wù)，促進(jìn)連鎖超市的科學(xué)管理。

三、連鎖超市財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享

所謂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享就是指在超市的總部層面上，建立一個(gè)機(jī)構(gòu)，收集并處理整個(gè)連鎖超市的憑證、報(bào)表，從而為各大門店以及相關(guān)高層管理人員提供所需的數(shù)據(jù)，使得連鎖超市的工作朝更加準(zhǔn)確、高效、快捷的方向發(fā)展。對(duì)于連鎖超市的財(cái)務(wù)內(nèi)部而言，超市具有點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，總部常常會(huì)有大量的信息必須及時(shí)向門店告知；反之，各門店同樣會(huì)有很多的信息需要及時(shí)的向總部反潰。因此，連鎖超市建立一個(gè)便捷、高效的財(cái)務(wù)信息溝通平臺(tái)是十分有必要的，只有這樣才能及時(shí)的與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通與交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)連鎖超市的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。

四、連鎖超市的財(cái)務(wù)人員管理

財(cái)務(wù)人員的管理是連鎖型超市財(cái)務(wù)管理制度中的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起著一定的影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理能夠促使超市企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展。對(duì)于連鎖超市的財(cái)務(wù)人員管理，筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，實(shí)行區(qū)域化的管理制度，縮減財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍。將全部門店進(jìn)行劃分，以連鎖超市某個(gè)地理區(qū)域內(nèi)的中心店作為中心店，將該區(qū)域內(nèi)其他門店的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整，使其按照崗位的需要進(jìn)行人員的合并與精簡(jiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的縮減，使得財(cái)務(wù)管理的工作更加簡(jiǎn)單、清楚，且能夠有效的控制企業(yè)的成本，提高連鎖超市的經(jīng)濟(jì)的效益。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的的培養(yǎng)。連鎖超市應(yīng)該定期的組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)；聘請(qǐng)稅務(wù)機(jī)關(guān)或是事務(wù)所的相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行授課，講授一些稅務(wù)方面的知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)稅務(wù)知識(shí)的了解；此外，加強(qiáng)自身企業(yè)文化的建立，因?yàn)槠髽I(yè)擁有良好的企業(yè)文化，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的起到熏陶的作用，進(jìn)而在無形中培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，從而使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提高。

五、結(jié)束語

眾所周知，連鎖型超市作為一個(gè)比較大型的企業(yè)，具有較強(qiáng)的管理系統(tǒng)。在連鎖超市企業(yè)的發(fā)展過程中，超市的財(cái)務(wù)管理是其整個(gè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要構(gòu)成部分。對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理都有著極其重要的作用以及影響力。將財(cái)務(wù)管理的職能充分的發(fā)揮出來，就能加快整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并使其朝更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉興.加強(qiáng)連鎖超市財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化[J].時(shí)代金融.2012（36）

第6篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 問題 對(duì)策

作者簡(jiǎn)介：王海燕：女 ，42 ，副教授， 專業(yè)方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有著根本性的影響。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果沒有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)的其他各項(xiàng)管理都比較到位，企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)也有一定的難度。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是適應(yīng)市場(chǎng)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。企業(yè)的經(jīng)營狀況決定著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，財(cái)務(wù)管理是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，不利于提高其經(jīng)濟(jì)效益，甚至使企業(yè)面臨生存危機(jī)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1財(cái)務(wù)管理觀念落后

我國的企業(yè)不少經(jīng)營者其原始資本主要是個(gè)人積累和借款，企業(yè)經(jīng)營模式大都走的是家族化而非公司化道路。企業(yè)經(jīng)營者缺乏財(cái)務(wù)管理理論，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)或者其他部門混在一起，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，不利于企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。同時(shí)由于傳統(tǒng)觀念的影響，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員只需完成本職工作即可。目前，還有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理是已經(jīng)發(fā)生過的會(huì)計(jì)核算工作，無法運(yùn)用正確的財(cái)務(wù)管理理念理解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作混亂，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。雖然有的企業(yè)經(jīng)營者深入理解了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，但在實(shí)際工作中不能有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2資金管理存在問題

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，資金管理存在問題主要表現(xiàn)在對(duì)資金的管理不善，對(duì)資金的控制不足。一些企業(yè)沒有制定出科學(xué)合理的資金收支預(yù)算，不能正確的選擇籌資渠道以優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資金管理比較松散，資金使用較為隨意，缺失資金使用計(jì)劃和安排，購置過多的不動(dòng)產(chǎn)，占用大量的資金，使其無法應(yīng)付平常經(jīng)營所需的資金，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。使用資金沒有嚴(yán)格的審批程序，導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，造成資金的流失或資金閑置等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款關(guān)注力度不夠，常發(fā)生常年不對(duì)賬，應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金循環(huán)不良，造成資金短缺，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制作用都是通過資金管理來實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在經(jīng)營管理中存在著人為控制或控制力度不夠等現(xiàn)象。

3財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制存在問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，一些企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行干涉，企業(yè)管理人員不能自主管理企業(yè)財(cái)務(wù)。還有的企業(yè)對(duì)資金的調(diào)配和使用的決定權(quán)由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)一人簽字和決定，沒有建立科學(xué)合理的內(nèi)部審核制度，也沒有相應(yīng)的制度來監(jiān)督資金的使用情況。另外，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還存在不規(guī)范現(xiàn)象，沒有按照會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)核算會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，無系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，不能充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，造成日常管理工作混亂，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能提出了高要求。目前，我國大多數(shù)的財(cái)會(huì)人員是非專業(yè)水平，他們憑借關(guān)系上崗，對(duì)財(cái)務(wù)新技術(shù)了解較少，實(shí)際操作觀念落后。企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的欠缺，財(cái)務(wù)管理方法的滯后，使得先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到有效應(yīng)用，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員法制意識(shí)淡薄，很多財(cái)務(wù)人員不了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，任意偽造編造賬簿、會(huì)計(jì)憑證、制造虛假會(huì)計(jì)報(bào)表等，不顧法律后果。現(xiàn)在很多企業(yè)也設(shè)立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是管理層次少，中間管理人員少。但我國目前的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是金字塔形的，中間財(cái)務(wù)人員繁多，存在分工不明、層次不清等現(xiàn)象。還有的企業(yè)根本沒有設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，即使有也只是形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在漏洞。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。首先是風(fēng)險(xiǎn)理念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)信息瞬息萬變，企業(yè)的發(fā)展具有很多不可確定性因素，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在是可能的，不可能被消除，只有積極地防范，合理的估計(jì)企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)等途徑控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。其次知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有非常重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)人才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2重視企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)的生存與發(fā)展的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須建立嚴(yán)格的資金控制體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型轉(zhuǎn)向管理型。在具體的資金管理中，通過強(qiáng)化流動(dòng)資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金流。同時(shí)通過建立健全的內(nèi)部控制制度，規(guī)范化操作程序，確保資金安全。重視對(duì)客戶的資信調(diào)查，加大應(yīng)收款的回收工作等。

3建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的制度建設(shè)，在落實(shí)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定出適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的具體實(shí)施辦法，建立企業(yè)財(cái)務(wù)外部監(jiān)督和內(nèi)部控制相結(jié)合的監(jiān)督體系，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化、法制化。

4提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)與技術(shù)提出了高要求，財(cái)務(wù)人員不但要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要不斷完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)技能，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，從而提高自身的整體素質(zhì)。只有這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱。ERP系統(tǒng)是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，把提高企業(yè)資源作為系統(tǒng)化的管理思想，給企業(yè)決策層提供決策指導(dǎo)的現(xiàn)代化管理平臺(tái)。換言之，ERP系統(tǒng)就是把企業(yè)的信息數(shù)字化，并采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念給企業(yè)管理層提供現(xiàn)代化企業(yè)管理的平臺(tái)。

ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的整個(gè)信息系統(tǒng)實(shí)行了覆蓋，通過把企業(yè)供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、制造資源管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和資源管理的一體化。在ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思想是供應(yīng)鏈的管理。由于在ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)信息資源的共享和企業(yè)數(shù)據(jù)的流暢傳遞，不僅使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了各模塊的有效集成，以及生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的無縫集成，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的完整供應(yīng)鏈和企業(yè)對(duì)信息流、物流、現(xiàn)金流的集成管理，因此，把先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)集于一體的ERP系統(tǒng)已經(jīng)逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石。

二、A公司財(cái)務(wù)管理狀況與使用的ERP系統(tǒng)

由于企業(yè)的發(fā)展需求，A公司的生產(chǎn)方向正在逐步多元化，而企業(yè)多元化的發(fā)展方向必然導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)繁瑣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以跟上節(jié)奏，于是企業(yè)需要使用ERP系統(tǒng)實(shí)行財(cái)務(wù)管理。目前，A公司使用的ERP系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)軟件制造商開發(fā)的普通型ERP系統(tǒng)，在長期使用后，企業(yè)管理層逐漸發(fā)現(xiàn)使用過程中急需解決的諸多問題，并意識(shí)到只有有效優(yōu)化ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理策略，才能真正地促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平和效率。

三、ERP環(huán)境下A公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的特征

（一）集成化

集成化是ERP環(huán)境下A公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的顯著特征。ERP系統(tǒng)把企業(yè)的資金流、信息流、物流、人流進(jìn)行集中管理，通過把企業(yè)的生產(chǎn)和銷售融為一體，促使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)一致和精確，從而給企業(yè)決策者提供參考依據(jù)和指導(dǎo)管理人員實(shí)行科學(xué)決策。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營的具體反映，而財(cái)務(wù)報(bào)表來源于不同的業(yè)務(wù)部門，因此ERP系統(tǒng)的集成化優(yōu)勢(shì)，可以及時(shí)轉(zhuǎn)化企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（二）便捷化

ERP系統(tǒng)處理和管理數(shù)據(jù)的能力非常強(qiáng)大，使用ERP系統(tǒng)后，企業(yè)可以在任何地方應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息，其便捷化的優(yōu)勢(shì)不僅可以快速處理手工處理中的對(duì)賬、結(jié)賬、試算平衡、過賬、平行、錯(cuò)賬更正等環(huán)節(jié)，有效減少人工操作，還能承擔(dān)成本計(jì)算、計(jì)提折價(jià)、存貨計(jì)價(jià)等功能，有效提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）多元化

ERP系統(tǒng)在固定資產(chǎn)折舊的方法上，可以使用多種計(jì)算方法，例如：年數(shù)總和法、直線法、雙倍余額遞減法，雖然多元化的計(jì)算方法使計(jì)算結(jié)果不相同，但是可以通過對(duì)計(jì)算結(jié)果的比較分析有效完善部門的財(cái)務(wù)考核和管理。特別是成本核算方面，傳統(tǒng)核算的繁瑣方法難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（四）電子化

電子化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。ERP系統(tǒng)通過對(duì)管理信息的電子化儲(chǔ)存，可以有效儲(chǔ)存會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)管理文件、會(huì)計(jì)報(bào)表等資料。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，ERP系統(tǒng)通過對(duì)信息共享程度的提高和信息載體的改變，取代了以記賬為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和方法。

四、ERP環(huán)境下A公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)問題

（一）企業(yè)不夠重視ERP系統(tǒng)

由于企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠充分，導(dǎo)致企業(yè)不重視ERP系統(tǒng)的使用，而企業(yè)的不重視導(dǎo)致ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中難以發(fā)揮良好效果。很多企業(yè)缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)的整體把握，認(rèn)為ERP系統(tǒng)只是純粹的技術(shù)問題，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)將導(dǎo)致重視信息流而忽視物流的不平衡局面。另外，由于很多企業(yè)沒有充分意識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性，因此在實(shí)施ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者往往難以積極參與其中。

（二）財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)能力需要提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有些財(cái)務(wù)人員是半路出家，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，因此在使用ERP系統(tǒng)時(shí)力不從心；有些財(cái)務(wù)人員年齡較大，無法熟練掌握計(jì)算機(jī)使用，更別說ERP系統(tǒng)使用。由于企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力良莠不齊，而ERP系統(tǒng)無法正常使用和ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相并存的局面，必然促使ERP系統(tǒng)難以在公司有效運(yùn)用。

（三）ERP系統(tǒng)個(gè)性化需要完善

由于A公司是直接在財(cái)務(wù)軟件公司購買的ERP系統(tǒng)，因此在ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理實(shí)際使用中，系統(tǒng)功能和企業(yè)業(yè)務(wù)容易出現(xiàn)不兼容的問題，甚至系統(tǒng)模塊中存在A公司根本不需要或者根本沒有的模塊。這種系統(tǒng)個(gè)性化和企業(yè)需求的差異將導(dǎo)致某些特定數(shù)據(jù)無法生成，從而導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，部分?jǐn)?shù)據(jù)仍然需要傳統(tǒng)人力進(jìn)行計(jì)算。

五、ERP環(huán)境下A公司財(cái)務(wù)管理策略

目前，ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)的使用成功率不到50%，并且在使用ERP系統(tǒng)中存在很多問題急需解決。例如：A公司在使用ERP系統(tǒng)過程中的問題主要表現(xiàn)為管理層不重視ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升、ERP系統(tǒng)需要完善等。

（一）加強(qiáng)公司對(duì)ERP系統(tǒng)的重視

實(shí)質(zhì)上，ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，因?yàn)橥ㄟ^財(cái)務(wù)人員的分工合作可以限制財(cái)務(wù)人員的相關(guān)權(quán)限，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的重視，不僅財(cái)務(wù)人員要重視，公司管理層也要重視。只有公司加強(qiáng)了對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和重視，才能投入更多人力、財(cái)力、物力來保證ERP系統(tǒng)具有優(yōu)良的硬性條件。另外，財(cái)務(wù)人員還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，并主動(dòng)學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)知識(shí)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力

ERP系統(tǒng)不僅要求財(cái)務(wù)人員掌握牢靠的財(cái)務(wù)技能和財(cái)務(wù)知識(shí)，還要求財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)的ERP知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)。由于提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力可以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和管理效率，因此企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、ERP系統(tǒng)知識(shí)，并組織財(cái)務(wù)人員把理論和實(shí)際相結(jié)合，從而提高財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)和ERP系統(tǒng)應(yīng)用能力。

第8篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

隨著證券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，關(guān)于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式及營業(yè)部功能定位的轉(zhuǎn)型探索和由此引發(fā)的創(chuàng)新活動(dòng)也都競(jìng)相展開。公司順勢(shì)而為，積極展開了營銷服務(wù)體系建設(shè)和理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新，旨在有效服務(wù)客戶、提高客戶價(jià)值，通過核心的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力贏得客戶，并將開辟特色化、差異化服務(wù)領(lǐng)域和客戶群體細(xì)分乃至分層管理作為新的發(fā)展目標(biāo)和方向。創(chuàng)新業(yè)務(wù)最大的特點(diǎn)，就是對(duì)證券公司的研發(fā)實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力有著更高的要求，因此，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展將是證券公司的品牌、研發(fā)實(shí)力和資本實(shí)力的綜合競(jìng)爭(zhēng)。作為內(nèi)部控制體系中的重要環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)部門同樣面臨著在哪些方面創(chuàng)新、如何創(chuàng)新的思考。由于傳統(tǒng)觀念的影響以及體制和制度等方面的制約，財(cái)務(wù)創(chuàng)新的廣度和深度的提升是一個(gè)漸進(jìn)的過程，而且差異化的體系構(gòu)建難以一簇而就。從財(cái)務(wù)的角度看，財(cái)務(wù)的創(chuàng)新工作是以業(yè)務(wù)部門的創(chuàng)新工作為基礎(chǔ)的,是順應(yīng)業(yè)務(wù)需要,針對(duì)特色化、差異化發(fā)展趨勢(shì)展開的，因此首先要從以下六個(gè)方面進(jìn)行探討：

1.財(cái)務(wù)該融入到哪些業(yè)務(wù)中去？作為唯一可以站在營業(yè)部價(jià)值的高度上去考慮問題的部門，其工作績效情況直接體現(xiàn)在包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、成本管理和預(yù)算管理等方面，幾年來財(cái)務(wù)總部和營業(yè)部財(cái)務(wù)人員一直在努力，使財(cái)務(wù)工作逐步完善以期達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的目標(biāo)，規(guī)范的運(yùn)作和人員素質(zhì)的不斷提高，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)工作涵蓋所有涉及資金、成本和預(yù)算的各類業(yè)務(wù)管理，包括戰(zhàn)略制定、組織設(shè)置、經(jīng)營業(yè)務(wù)及管理業(yè)務(wù)各種類型。

2.財(cái)務(wù)應(yīng)介入業(yè)務(wù)管理的哪些環(huán)節(jié)？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的介入不是全程的，而是在業(yè)務(wù)管理的某些重要環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)上介入。以營銷活動(dòng)為例，財(cái)務(wù)應(yīng)在營銷活動(dòng)方案可行性分析、制定以及方案的修訂和結(jié)果分析等方面介入營銷活動(dòng)。

3.財(cái)務(wù)以什么身份介入到業(yè)務(wù)管理中去？在業(yè)務(wù)管理的全過程中，涉及到會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、成本管理和預(yù)算管理等方面，財(cái)務(wù)人員要以主辦的身份，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員核算、管理和監(jiān)督的作用；而在其他涉及到資金、成本和預(yù)算的業(yè)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)人員要以協(xié)辦的身份參與，協(xié)助營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行營業(yè)部的戰(zhàn)略制定、協(xié)助營銷主管進(jìn)行其營銷活動(dòng)的策劃及方案制定等等方面，按照業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理工作思路從財(cái)務(wù)角度提供專業(yè)的支持與服務(wù)；

4.財(cái)務(wù)以什么方式介入到業(yè)務(wù)管理中去？財(cái)務(wù)介入業(yè)務(wù)首先要有制度上的保證，流程上的可行性，還要有財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性，缺一不可。

5.財(cái)務(wù)介入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)后應(yīng)該干什么事？財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中不管是主辦還是協(xié)辦，內(nèi)容都是涉及到資金和成本的，也就是說，財(cái)務(wù)始終是從自身性質(zhì)和功能的角度參與業(yè)務(wù)管理的。

6.財(cái)務(wù)介入業(yè)務(wù)后該承擔(dān)什么責(zé)任？有效的企業(yè)管理必須設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)的責(zé)任內(nèi)容和形式。哪些是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，哪些是主辦人員的責(zé)任，要有個(gè)明確的界定。以上幾個(gè)方面達(dá)成共識(shí)能夠更科學(xué)的對(duì)營業(yè)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定位。而目前營業(yè)部財(cái)務(wù)工作同樣面臨著人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的情況。不同地區(qū)的營業(yè)部，同一營業(yè)部發(fā)展到不同階段，其財(cái)務(wù)管理的目的是不同的，只有隨著公司發(fā)展和環(huán)境變化而不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，才能真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。要做到財(cái)務(wù)創(chuàng)新，首先要樹立新的財(cái)務(wù)管理理念

1.樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念：競(jìng)爭(zhēng)能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來活力，也能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，同時(shí)產(chǎn)生種種威脅，所以促使證券行業(yè)的財(cái)務(wù)管理者從政策和市場(chǎng)兩個(gè)方面來考量，樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念，加強(qiáng)差異化服務(wù)與管理，促進(jìn)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制并建立靈活的激勵(lì)機(jī)制。

2.經(jīng)濟(jì)效益觀念：一個(gè)營業(yè)部要保持良好的持續(xù)經(jīng)營必須持續(xù)的貫徹效益。在籌資、投資及資金的運(yùn)營上都要講究“投入產(chǎn)出”，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，保證有效質(zhì)量前提下盡可能地提高資金利用率，做到開源和節(jié)流并舉，更好地達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念：由于內(nèi)外部環(huán)境和各種難以預(yù)料因素的影響，可能導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果不一致，在風(fēng)險(xiǎn)控制中做到風(fēng)險(xiǎn)與效益均衡原則和不相容職務(wù)分離原則，在保證營業(yè)部獲取滿意效益的前提下，慎重對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立有效財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制：一個(gè)良好的企業(yè)需要建立有效運(yùn)行的預(yù)算管理機(jī)制，而不是形式上的預(yù)算。有效解決支付能力和支付壓力的矛盾。

5.財(cái)務(wù)公關(guān)觀念：一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，不僅僅局限于算賬、報(bào)賬，要對(duì)外加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的關(guān)系，對(duì)內(nèi)要協(xié)調(diào)好和財(cái)務(wù)總部、營業(yè)部內(nèi)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門等等的關(guān)系，良好的溝通渠道有利于建立有效的財(cái)務(wù)管理

6.樹立良好的個(gè)人形象：良好的個(gè)人想象來源于個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理的果斷與公正。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還要有信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等技術(shù)支持，目前營業(yè)部的財(cái)務(wù)人員的工作現(xiàn)狀是埋頭日常的會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，對(duì)于正在探討的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面，也因?yàn)閿?shù)據(jù)來源困難造成提供分析的實(shí)用性和可信性大打折扣，建立完整、安全、時(shí)效的數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)非常必要，使?fàn)I業(yè)部財(cái)務(wù)人員有可能在獲得準(zhǔn)確、完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的分析，這樣的財(cái)務(wù)管理才能起到真正為營業(yè)部業(yè)務(wù)服務(wù)的作用，公司通過完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為營業(yè)部提供基礎(chǔ)的服務(wù)，營業(yè)部的財(cái)務(wù)人員為營業(yè)部提供差異化服務(wù)。

財(cái)務(wù)理念的更新，信息網(wǎng)絡(luò)的支持是財(cái)務(wù)創(chuàng)新的工作的前提，還要不斷提高營業(yè)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，財(cái)務(wù)人員基本具備專業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，要想服務(wù)于業(yè)務(wù)，必須了解證券業(yè)務(wù)的更新和發(fā)展，了解營業(yè)部的特色業(yè)務(wù)發(fā)展前景，通過培訓(xùn)使財(cái)務(wù)人員不斷吸取新的知識(shí)，有能力、有信心對(duì)營業(yè)部財(cái)務(wù)狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理支持和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

第9篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

隨著我國財(cái)務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，在這樣的基礎(chǔ)上，如何更有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是目前很多企業(yè)非常關(guān)注的問題，本文針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，供相關(guān)企業(yè)的管理人員參考。

一、財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)企業(yè)效率和效益的影響

(一)提升了財(cái)務(wù)資源管控能力

現(xiàn)代化企業(yè)在提升自身經(jīng)濟(jì)效益的過程中，需要有效的采取集約化的財(cái)務(wù)管理措施，通過對(duì)人力以及物力集中的進(jìn)行管理才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的合理利用，對(duì)于資源能夠集中的進(jìn)行分配，從而有效的發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度的提高企業(yè)的管理效率。那么在進(jìn)行企業(yè)的集約化管理的過程中，一方面，財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理和有效科學(xué)的信息技術(shù)手段有直接的聯(lián)系，精細(xì)化的管理從而保證了財(cái)務(wù)人員在操作的過程中的高效率，采用精細(xì)化的管理，從而有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)算模型，將目標(biāo)進(jìn)行集中，提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

(二)加速財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)的集約化管理對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了非常高的要求，一方面財(cái)務(wù)人員在日常工作過程中需要最大程度的提高自己的工作效率，那么為了提升自己的工作效率，企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)之間需要進(jìn)行橫向的融合，這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流，同時(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部自己的融合能夠更有效的進(jìn)行掌握，從而最大程度的提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中的效率，財(cái)務(wù)人員的操作不單單是賬目本身，更多的財(cái)務(wù)人員能夠通過資金的流動(dòng)，從而分析出更深層次的企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，一方面使得企業(yè)員工作弊更容易被發(fā)掘，另外一方面也使得很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加的科學(xué)和先進(jìn)。

(三)推動(dòng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否深刻的進(jìn)行推進(jìn)和很多因素有關(guān)，其中企業(yè)的管理層面需要有較為大膽的管理意識(shí)，而大膽的管理意識(shí)不是盲目的，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的選擇，財(cái)務(wù)采用集約化的創(chuàng)新模式，在現(xiàn)實(shí)操作的過程中可以通過若干個(gè)方面進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。首先在操作流程上，采用信息技術(shù)手段能夠?qū)崿F(xiàn)組織結(jié)構(gòu)方面的融合，對(duì)于大型企業(yè)而言，通過集團(tuán)化的大規(guī)模的運(yùn)行模式，能夠從根本上提高企業(yè)的綜合管理水平，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)能夠真正的實(shí)現(xiàn)綜合管理水平，同時(shí)能夠創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，這給我國財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造了良好的氛圍。

(四)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)

企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)集約化的管理，首先企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一無疑是在管理過程中的前提，目前很多企業(yè)都在各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行有效的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了夯實(shí)。通過統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，對(duì)公司的日常管理規(guī)范，公司的經(jīng)營范圍，以及公司的風(fēng)險(xiǎn)控制起到了一定的作用。

二、提高企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理的方式

目前集約化的管理已經(jīng)被很多企業(yè)重視，但是在實(shí)際操作的過程中，由于集約化的管理和企業(yè)的日常管理有直接的聯(lián)系，因此在實(shí)施集約化管理的過程中會(huì)涉及到人員的變動(dòng)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)，因此在實(shí)施集約化管理的過程中，需要注意以下幾個(gè)方面的問題：

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)集約化的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的集約化管理和傳統(tǒng)的管理存在較大的區(qū)別，涉及到的不僅僅是財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，而且在日常管理的過程中，由于內(nèi)容較多，但是很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，依然是將重點(diǎn)放在生產(chǎn)關(guān)系上，而不是將運(yùn)營，銷售以及生產(chǎn)作為一個(gè)整體，很多公司依然害怕在進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理后會(huì)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識(shí)依然存在較多的不足。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的集約化管理體系的長期性評(píng)估

針對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理而言，是一項(xiàng)非常長期而且復(fù)雜的過程中，因此不能要求在管理之后短期內(nèi)就能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，需要循序漸進(jìn)，切忌一蹴而就，根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)情況制定相應(yīng)的策略，從而推進(jìn)企業(yè)較長遠(yuǎn)的發(fā)展。

(三)促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成融合

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和信息化有著直接的聯(lián)系，信息化管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，但是有些企業(yè)在進(jìn)行資金投入的過程中，由于資金有限，財(cái)務(wù)制度以及信息化建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象，因此在數(shù)據(jù)處理方式和數(shù)據(jù)處理步驟上存在較大的差別，在實(shí)施的過程中，如果不能進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，會(huì)對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)庫的跟新造成較大的影響。

(四)加強(qiáng)信息技術(shù)人才和財(cái)務(wù)管理綜合行人才的培養(yǎng)

隨著我國各行業(yè)信息化時(shí)代的到來，目前針對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能和基本素質(zhì)也提出了新的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，復(fù)合型的人才是目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)急需要的人才，一方面財(cái)務(wù)人員需要懂得財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，另外一方面需要有數(shù)據(jù)的處理能力，從而能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)資金的流動(dòng)，因此將來財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)是很多企業(yè)需要亟待解決的問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文首先針對(duì)集約化財(cái)務(wù)管理的意義進(jìn)行了詳細(xì)的分析，針對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營效益和效率中的運(yùn)用進(jìn)行了分析，隨后提出了相應(yīng)的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，目的是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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