工程項目技術管理精選(九篇)

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第1篇：工程項目技術管理范文

【關鍵詞】工程項目；施工安全；技術管理

一、安全技術管理存在的問題

（1）安全管理機制不健全。在我國一些規模較小的企業中缺乏安全管理組織機構，施工管理混亂，從而使安全生產沒有切實的保障。（2）安全意識淡薄。企業領導忽視安全問題，對項目的安全實施不夠重視。其次，施工人員素質不高，未接受過專業技術的培訓，操作也很不規范，不能適應安全施工工作的需要。企業也不安排安全技術培訓，操作人員的安全防護意識淡薄。（3）市場競爭激烈。由于市場競爭愈演愈烈，因此企業往往注重工期進度，很少關注施工過程中的安全因素。一些企業為了追求利益最大化還向資質不足的施工企業出售自己本企業的資質材料，長此下去，勢必造成施工安全管理效率低下、發展滯后。

二、安全技術管理的解決策略

圖1 施工安全過程管理

（1）完善安全管理制度。隨著社會的發展，一些現有的制度也暴露出了不少的缺陷和問題。我們需要確立更加完善的安全管理制度，落實安全生產責任制，實施責任到人。在從我國的實際出發的基礎上，借鑒國外的優秀經驗，查缺補漏，對國內現有的安全技術管理制度進行整合，為我國安全生產發展提供堅強有力的保障。同時要建立安全事故應急救援預案，確保項目的安全工作實現“安全第一，預防為主”的方針。（2）創造安全的施工環境。施工環境的好壞是影響安全生產的重要因素，施工人員在惡劣的施工環境下施工容易發生安全事故，在良好的施工環境下安全事故則大大減少。因此，創造一個良好的施工環境十分重要。在自然環境惡劣的情況下，我們要充分做好安全措施，使施工人員的生命得到保障。監督檢查施工現場和工人生活區的文明施工情況，開展文明工地的建設，創造優美整潔的施工環境。（3）提高安全意識。做好安全生產管理工作的重要前提就是提高全員的安全意識。企業需要組織安全學習培訓，提高每個員工的安全意識與相關的安全知識，定期組織安全學習，召開安全例會，開展班組安全活動建設，做到人人懂安全，自覺按安全生產程序作業，使安全隱患消滅在萌芽狀態。同時，管理人員、施工人員，也要在專業技能、職業道德方面加強訓練。建立統一的安全監理的程序和標準，規范安全監理行為，建立安全生產責任制，提高監理單位的安全監管水平和工地施工人員的技能水平，使監理人員安全監理意識和施工人員的安全意識到位、能力到位，在安全生產過程中發揮各自應有的作用。（4）改進監管方式。首先，要嚴把企業市場準入關，確保有資質的企業進駐市場。其次，逐步建立健全安全巡查制度，從重點監督檢查施工主體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施情況以及安全生產法律法規和標準規范的落實和執行情況。按照安全工作計劃開展安全管理工作，落實各項規章制度，保證生產安全。盡快建立建筑施工企業和從業人員安全信用體系和失信懲戒制度，嚴肅查處重大事故的責任單位和責任人，建立各方主體不良記錄檔案。為依法經營、誠實守信者提供便利，逐步在建筑領域形成誠信為本、操守為重的良好風尚。（5）加強監管力度。堅持對其進行定期和不定期的安全生產檢查首先，經常深入現場進行安全檢查，對施工中存在的事故隱患從技術上制定措施，及時排除隱患，特別要針對哪些比較容易發生事故的安全監管薄弱環節加大檢查力度。作為施工企業還要把安全生產與文明施工有機結合起來，確保安全生產效率和上崗操作施工人員人身安全。

綜上，工程項目施工安全問題關系到企業自身利益和廣大人民群眾的切身利益。因此我們需要不斷地探索，充分認識安全生產工作的重要意義，才能采取切實可行的對策防止施工過程中重大安全事故的發生。

參 考 文 獻

[1]黃獻強．淺析建筑施工安全管理現狀和對策[J]．科技經濟市場．2007（12）

[2]李俊．建筑工程安全管理/ 2009（12）

第2篇：工程項目技術管理范文

關鍵詞：技術管理，工程項目管理

中圖分類號：TB497 文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。項目管理本身的基本內容包括項目整體規劃和管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等等。但不包含技術管理，在諸多的項目管理書籍中，也無技術管理的內容。

2項目技術管理的重要性

技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。是企業管理的重要組成部分。通過技術管理,可以保證施工過程的正常進行,可使施工技術不斷進步,從而保證工程質量,提高勞動生產率,降低工程成本。通過技術管理,可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌,提高競爭能力。因此,企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。近年來,施工競爭日異激烈,技術管理水平所反映的競爭勢力也較為突出。有的企業盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度不健全,而在競爭中處于被動的境地。這足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。

3項目技術管理的作用

分析項目技術管理的作用，離不開項目目標實現，技術管理的作用包括保證、服務及糾偏作用。利用科學手段方法，制訂合理可行的技術路線，起到項目目標實現保證作用；以項目目標為技術管理目標，其所有工作內容均圍繞目標并服務于目標；在項目實施過程中，依靠檢測手段，出現偏差時要通過技術措施糾正偏差。

技術管理在項目中的作用大小會因項目不同而不同，舉例比較，建造一棟單層的房屋建筑與建筑一棟20層的高層建筑，兩個項目中的技術管理作用肯定是后者要大。如果建造100層的超高層建筑，技術管理將起決定項目成敗的作用。作用大小不同，但作用性質相同。技術管理作用是以科學手段，提供保證項目各項目標實現的方法，是其他管理無法替代的。

4項目技術管理的主要內容

從項目技術管理時間看，項目技術管理貫穿于工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）；從內容看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。

目前，工程項目技術管理包括的主要內容有施工組織設計（方案）管理、技術文件管理、工程技術資料管理、計量器具管理、試驗管理、工程技術檔案管理及科研開發管理共7項內容。這些工作內容與項目目標均相關，只是相關度不同。對于質量、安全、成本及工期目標應屬于強相關。

5項目技術管理的劃分

以上論述從項目技術管理的重要性、作用、內容出發，證明了項目技術管理的存在。前文已提到，在項目管理理論中，包括項目整體規劃和管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理9項內容。可發現這些管理有的是項目目標，如質量管理、時間管理。有的是工作內容，如采購管理、人力資源管理。按此分析，可把項目管理劃分為目標型和內容型，目標型管理與內容型管理不是并列關系，兩種類型管理相與交叉。

在工程項目中，技術管理作為內容型管理是不可或缺的一項。其為項目目標管理的開始，是內容型管理的基礎，策劃技術路線決定了人力資源、材料設備、風險防范及檢驗手段等系列管理內容。越復雜、科技含量越高的項目，技術管理的重要性體現的越充分，如在超高層建筑工程項目、大型橋梁市政工程項目中，技術管理將起決定性作用。技術管理主要應包括為完成各項目標而進行技術路線策劃、方法選擇和改進等內容。

6項目技術管理的對應關系

技術管理與所有項目目標都有對應關系，只不過在各目標中所起的作用不同。對應質量目標，技術管理所占權重作用不同。對應質量目標 ，技術管理所占權重較大，而對應工期、安全等其他目標，權重各不相同。經對本公司的項目經理和部門經理進行問卷調查，技術管理有面積1萬平方以上、高度在100米以下的工程項目中，對應各項目標的權重如下表所示。

技術管理目標型績效指標加權調研結果

7定位技術管理的意義

經理與部門經理對項目技術管理的認識存在差別，產生原因主要源于崗位環境，項目經理看重結果，部門經理考慮流程、制度的作用。但肯定智能彼此均一致認同技術管理對應工程項目目標，發揮著不可替代的作用。

7.1 工程項目技術管理人員在項目中的作用將會得到普遍認可，有效消除對技術管理人員的不公平待遇，充分發揮技術人員的作用，不斷提高改進技術管理工作績效，培養技術管理人才。

7.2 將形成工程項目管理結構變革，以工作內容命名職能部門，使各職能部門的管理職責及工作內容更清晰，并增加各職能部門的合作配合默契程度，為共同的項目目標而努力。

7.3為推行合理的績效考核打下基礎，并以此為契機推動整體人力資源管理水平，為培養、留住各方面人才起良好的促進作用，推動公司健康發展。

第3篇：工程項目技術管理范文

【關鍵詞】 建筑工程項目；技術管理；主要內容；存在問題；管理策略

一、前言

近年來，隨著我國城市建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，建筑企業要在激烈的竟爭中獲得生存，就必須培養技術人才，加強技術管理，才能在市場競爭中立于不敗之地。技術管理的成效直接影響到工程項目的進度、質量、成本控制等方面。本文主要對建筑工程項目技術管理的主要內容進行了分析，并對技術管理中存在的問題與加強技術管理的策略進行研究與探討，以供同仁參考。

二、建筑工程項目技術管理的主要內容

建筑工程項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等。每個階段的內容如下：

（1）施工準備階段。建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制； 制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃，組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術經濟條件）的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件；組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案； 接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。

（2）施工階段。在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性； 對分承包方的技術、質量保證能力考察； 做好技術交底工作；檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析；收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理；對涉及本項目的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規范和技術標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產品質量的動態控制，確保符合本項目質量計劃的要求。

（3）竣工驗收階段。工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結；對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料做企業標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。

三、建筑工程項目技術管理過程中存在的問題

（1）項目技術管理措施落實不到位。主要表現在： 未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患，工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度，項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求，各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。

（2）項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足。當前由于企業新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業（如房地產、監理行業）的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。另外當一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。

四、加強建筑工程項目技術管理的策略

首先，明確技術管理的職責，注重技術水平的提升。一是建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收；二是學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量；三是通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

其次，不斷加強對技術工作的管理。一是依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依；二是對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的；三是實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性；四是注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

五、結束語

總之，要提高建筑企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高企業市場競爭能力。

參考文獻

[1]任漢波等編著.工程項目責任成本管理與控制[M]北京：中國建材工業出版社，2001.

第4篇：工程項目技術管理范文

關鍵詞：施工；合同管理；技術管理

Abstract: this article in view of the engineering project of the contract management are common problems are analyzed measures, and tells the story of the contract management in domestic and international practice of differences. Of technical management in the role of the project management were introduced, the influence of project performance for the analysis of the construction contract management and technical management of the contact briefly.

Keywords: construction; Contract management; Technology management

中圖分類號：F715.4文獻標識碼：A 文章編號：

1、合同管理

1.1合同管理的定義

建設工程施工合同管理是建設工程造價管理的重要組成部分，是規范建筑市場的重要內容之一。

1.2合同管理的重要性

隨著我國建筑市場的不斷發育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現：

（1）加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。

（2）合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。

（3）加強合同管理也是規范各建設主體行為的需要。

（4）加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。

1.3合同管理的特點

1.3.1合同管理的系統性和完整性

由于合同文件的要求決定項目的合同管理必須具有高度的系統性和完整性。在合同的履約過程中，承擔施工作業分部或工區應共同履行合同賦予的義務，享受合同賦予的權利，項目部在履約中將承擔統一指揮、策劃、布署、協調的職能，各作業分部或工區的合同行為必須接受項目部的約束和安排，從而也要求項目揮部在合同的策劃中必須從整體利益出發，全面地、系統地站在不同的角度和方位思考問題。

1.3.2合同管理的多樣性

合同管理涵蓋的內容多，施工合同管理主要包括驗工計價、設計變更、工程索賠、保險理賠等內容。驗工計價是施工效益的直接體現，貫穿施工全過程，資料繁多，支持材料復雜；設計變更有嚴格的程序限制，按權限層層審查、批復；工程索賠是對非承包人的過錯而造成承包人利益損失的經濟和(或)時間的補償，但要求基礎資料完整，理由充分且具有嚴格的時效性，是一項需要付出大量艱辛勞動的系統工程；工程和雇員保險是一種引入社會機構參與的風險共擔的行為，對于承包人來講，實際上無本經營，但要求必須有極強的保險意識，掌握保險程序、保險技巧和保險范圍。

1.4合同管理中常見的若干問題

隨著我國加入世貿組織，大家都能認同工程施工合同管理是建立和維持良好建筑市場中經濟秩序的重要手段和有效方法，同時它也在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮著重要的作用。然而由于目前建筑市場相關法規還很不完善，加之一些思想觀念及管理體制存在的深層問題，使得建設施工合同執行過程步履艱難。

1.4.1施工合同背離招標文件和投標書內容

在工程項目招投標中，招標文件是建設單位向施工企業發出的訂立施工合同的要約，投標文件是施工企業回復建設單位要約中全部條款的承諾，是施工企業向建設單位做出按要約簽訂施工合同意思的表示。由此看來，招投標文件是簽訂施工合同的主要內容之一。但有一些業主存在著買方市場優勢地位，或者要求附加條款，或者強調施工企業一次包死，不計風險包干費，使最終簽訂的施工合同與招標文件及投標書出現較大的背離，從而為施工合同的執行帶來很大困難。

1.4.2管理措施不配套

施工合同管理工作是一項復雜的系統工程，必須有相應的配套措施，而當前存在著兩個突出問題：一是規范建設工程施工合同管理工作的法律法規尚不健全，缺乏系統性；二是涉及施工合同履行的有關法規修改和調整工作滯后。近年來，發包方對優質工程的要求越來越高，工期越來越短，而目前的工期與質量獎罰的具體辦法和標準卻沒有相應的調整和出臺，遠遠不能適應當前建筑市場和施工合同管理機制的需要。

1.4.3“口頭協議”、“私下合同”屢禁不止

在建設工程實施過程中，承包商經常為迎合業主代表或工程監理要求，存在并執行著“口頭協議”、“私下合同”。所謂“口頭協議”、“私下合同”，是相對于‘正規合同’而言的，在同一個建設工程項目中，往往合同與私下協議并存，正式合同用《施工合同示范文本》，但雙方當事人并不履行，只是用作應付各級管理部門的檢查。實際執行是以合同補充條款形式或干脆用君子協定（口頭協議），這樣把投標產生的中標合同部分或全部，換成違法或違反國家及政府管理規定的內容。

1.5施工合同管理在國內與國際管理中的差異

對合同進行管理，是國際工程承包中的一項重要環節。國內施工合同形式比較簡單，內容比較單一。而國際工程承包合同，一般是按照國際通行的FIDIC條款編制，內容詳細而復雜。從FIDIC 條款可以看出，里面的很多事項是有利于業主的。

在國內建設中，施工過程如果出現分歧，習慣上通過協商解決或由上級領導裁定。而在國外，承包商和業主只是一種買賣、契約關系，業主對承包商的制約通過合同的形式表現出來,施工過程如果出現分歧，都通過合同解決，合同成為業主與承包商行為的指南。

1.6改善加強施工合同管理的辦法

1.6.1加強對合同的法律認識

通過深入貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》的力度，通過不斷的宣傳、學習培訓，使合同的承發包雙方切實認識到法律是保障施工順利實施，保護雙方合法權利的必備工具，是走向市場經濟中科學管理的坦途和橋梁。依法運用施工合同監督、評審等管理手段在施工進程中可以減少或避免施工進度、質量、造價等方面出現的偏差和問題，從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛，減少由此帶來的經濟損失。

1.6.2推行示范文本，規范合同表述形式

第5篇：工程項目技術管理范文

要確定項目管理水平的衡量指標，首先要明確項目管理的內容。施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。施工項目管理包括的主要內容有：建立施工項目管理組織、編制施工項目管理規劃、進行施工項目的目標控制、對施工項目施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理、施工項目的合同管理、施工項目的信息管理、組織協調。實現施工項目的各項階段性目標和最終目標是施工項目管理的目的所在。施工項目的控制目標包括進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現場控制目標等。

項目成本的組成及分類

項目成本包括作業成本、質量成本、工期成本、安全成本及其他直接費、間接費用。作業成本是生產過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用的總和，是傳統會計核算進行成本管理的主要項目，可劃分為人工費用成本、材料費用成本和機械費用成本，其中人工費大約占建筑工程總價值的7-12%，并受用工量和用工單價的影響。材料費占工程總價值的60-70%左右，是生產成本及總成本控制的關鍵，因此必須加強材料在預算、計劃、采購、運輸、簽收、會計核算、保管、領料、使用、回收等價值流動的各個環節中的成本管理。質量是企業的生命，包括故障成本，如返工、停工、降級復檢等引起的費用，在施工管理過程中必須加強質量管理，因此應當將工期成本作為成本管理鏈上的一個環節加以控制。此外安全成本主要包括諸如環境管理費、治安管理費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款、施工企業為獲得某項工程而發生的費用、未中標項目成本分攤、資本成本。這些成本在會計核算中難以對其預先分析確定，發生的隨機性很大，它們都貫穿于成本管理鏈的全過程。

不同施工技術對項目成本的影響

一、施工組織

施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學，施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工，需要有大量的各種各樣的建筑材料、施工機械、機具和具有一定生產經驗和勞動技能的勞動者；并且要把這些資源按照施工技術規律與組織規律，以及設計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統一的指揮下行動，即由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建筑材料進行加工。組織施工活動就是對施工作業、勞動者、材料、機械等資源及施工順序和現場平面的組織。

二、施工技術

技術組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質量、施工安全，降低施工成本的各種技術措施。如采用新材料、新工藝、先進技術、建立安全質量保證體系及責任制、編寫工序作業指導書、實行標準化作業、采用網絡技術編制施工進度等等。從施工方案制定的原則和內容可以看出，施工方法確定的正確性可反映施工技術水平，也可加快施工進度；機械選擇的合理可充分發揮機械的使用效率；勞動組織合理可充分發揮工人的工作效率；作業組織和施工順序合理可組織立體交叉作業，充分利用工作面和空間及時間，在不增加資源的前提下，大大的縮短工期，這樣可直接節省工費、機械使用費，從而達到降低成本的目的。因此施工方案與工程項目成本二者之間存在著互相依賴和相互制約的統一整體的關系。

三、施工順序

施工順序安排是編制施工方案的重要內容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡的、連續的施工，實現科學組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。

第6篇：工程項目技術管理范文

關鍵詞：房地產；工程項目；技術管理；質量監控

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

房地產企業的技術管理，是指企業運用科學管理方法，在工程項目實施過程中對各項技術活動和施工技術的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協調的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術活動”包括了從前期策劃與規劃、熟悉與會審圖紙、編審施工組織設計開始，到施工過程中的洽商管理、質量檢驗，直至工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。而“施工技術的各項要素”，則是指運用于技術管理活動賴以進行的企業技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程及技術責任制等一系列實施技術管理的基本技術因素。

一、房地產工程項目的技術管理的特點

1、多面性

技術管理工作的出發點不應是單純技術觀點或單純追求企業的經濟效益，而應當認真貫徹執行國家有關方針政策即為產品使用者著想；努力實現城市規劃的要求；為實現經濟、社會、環境3 個效益服務；從現實出發考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的一些問題。房地產開發企業的工程技術管理還要解決從土建、水、暖、強電、弱電、燃氣、環境、裝飾到品種繁多的建材產品和設備等多項技術工種的問題，同時也涉及到設計、施工、預結算多方面的技術內容，甚至是與政府主管部門的技術聯系及溝通。

2、綜合性和組裝性

面對一項工程，房地產開發企業不同于設計、施工單位各有其階段性工作內容。設計和施工單位都有自己的技術管理工作，但都是從他們各自業務范圍內進行，而房地產開發企業的技術管理工作是從可行性研究開始，繼之項目策劃、規劃設計、施工、銷售到竣工交用、物業管理及售后服務。它要銜接、協調各階段、各工種之間的關系。從時間上看，它像一個縱向的鏈條串聯各階段，自始至終。從空間角度看，每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要向一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。

二、房地產工程項目的技術管理和質量監控措施

1、產品定位階段

通俗地講，定位解決的是我們想要生產什么產品，也就是產品誕生的源頭，如果在這個階段產生定位偏差，其造成的結果將是災難性的。產品定位應由兩個方面組成，一個是市場定位，一個是技術定位，前者是將什么樣的產品類型以什么樣的價格賣給什么樣的受體人群，是目標，后者是利用什么樣的技術以什么樣的成本在什么樣的時間內實現產品交付，是手段，二者互相支撐，相互校正，共同組成產品的定位。而房地產市場上的一般定位往往注重了前半部門，而忽視了后半部分，造成目標定位在過程中的不斷修改，不斷重復，既浪費了時間又浪費了資金。

技術定位的技術控制要素如下：同物業類型案例分析，物業類型基本特征描述( 規劃、建筑、景觀、室內) ，戶型描述( 內部空間配比和面積構成) ，結構選型描述( 主結構體系、輔助結構體系) 、基本設備選型描述( 強電系統、弱電系統、給排水、暖通、空調等) ，部品部件體系技術描述( 外飾面體系、門窗體系、外保溫體系、設備部件體系) 、可利用新技術應用描述( 節能、節電、節地、智能化) ，成本組成分析，項目一級總計劃，財務現金流量簡表，收益平衡點分析，最大收益率分析( 物業類型配比確定) ，設計單位選擇要點描述( 擅長、收費、是否合作) 。定位確定以后，在設計要上不斷細化，有效排除各項未知風險，保證項目的實施。

2、方案設計招標、擴初設計和施工圖設計管理

本階段任務包括：方案招標設計選擇，在擴初設計、施工圖設計中，承前啟后，各配套項目相互聯系的協調與技術指導。使橫向與豎向、個體與群體、室內與室外、做到有機結合、相互協調、經濟適用、方便美觀。根據項目前期定位研究，本著開拓創新、挖掘賣點、提高產品市場競爭力，技術管理部負責起草《項目方案設計任務書》重點在于產品塑造部分，技術要求簡單明確。根據項目類型、規模大小、進度快慢，技術管理部負責對有關設計單位進行類型、質量、實力、品牌、價格、服務等諸方面的考察，在此基礎上根據規模大小等情況，設計招標可采取委托設計、概念設計議標、商務議標或方案設計招標等方式組織項目設計招標工作。在設計方案確定后，技術管理部結合各相關部門( 工程、合約、市場) 的要求，擬定設計要求并提供給設計單位作為擴初設計依據，并協調設計單位編制擴初設計文件。根據有關擴初設計文件資料，技術管理部配合前期配套部報政府規劃及有關配套部門審批。對政府要求的有關技術文件編制等諸方面技術要求配合公司有關部門進行專題論證會及進行送審批復。在審批過程中，將各部門意見進行綜合、協調，并最終反映在審批后的擴初設計定稿成果中并存檔。

如項目方案設計和施工圖設計分別由兩家設計單位負責設計，技術管理部負責對各家設計單位的配合進行總體協調。以批準的擴初設計文件為依據，結合各方面的修改意見( 不違反政府批文精神) 和配套要求，根據所編《項目施工圖設計指引》協調設計單位按照進度編制正式施工圖。

3、施工階段的技術管理和質量監控

（1）明確質量目標。首先，要進行質量投入的收益和費用分析，在項目投資人和項目團隊中增強質量成本意識，要樹立開發項目全壽命周期成本觀念。其次，適當增加項目的一致成本，減少非一致成本； 適當增加預防成本，大力降低事故成本。

（2）制定項目建設實施的質量管理計劃, 制定出實現質量目標的措施和方法, 編制切實可行的質量計劃。明確項目團隊的相關質量責任。

（3）開發項目建設的施工過程質量控制。運用合同確定的質量標準、施工圖及設計總說明與實際工作成品和半成品進行比較，找出偏差；運用經批準的施工方案、施工作業順序與實際工作過程順序進行比較找出偏差；運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業過程進行跟蹤，得出施工單位現場項目部是按現階段施工順序、方法、質量標準繼續作業，還是進行整改的意見和建議。當施工現場出現質量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業未經檢驗而擅自封閉、未經同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停工指令, 糾正后下達復工指令；對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度。

4、工程收尾階段

對工程項目進行竣工驗收，首先是質量驗收人員要熟悉國家頒布的施工技術驗收標準及規范、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準以及上級部門工程竣工的文件，施工圖紙，設計說明書, 設計變更通知單，招標投標文件和工程合同，圖紙會審紀錄、施工單位提供的有關質量保證文件和技術資料；其次要核查竣工資料是否完整，其中主要是查看工程項目的開工報告、工程項目竣工報告、圖紙會審和設計交底記錄、設計變更通知單；水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；工程質量事故調查和處理報告；材料、設備、構配件的質量合格證明資料；檢驗、試驗報告。

參考文獻：

[1] 張慧榮,李奇峰. 工程施工質量管理和質量控制措施[J]. 職業圈. 2007(10)

第7篇：工程項目技術管理范文

關鍵詞：施工技術；建筑工程；應用經驗

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著建筑產業的發展，施工技術管理的水平也在不斷提高，其良好的應用效果對施工單位而言是保證施工順利進行以及保障施工質量的重要途徑。現代的建筑施工管理的核心部分即是對施工技術的創新。在建筑工程逐步擴大規模、日益提升施工難度，以及互不完善的建筑功能需求背景下，傳統施工技術已經不能夠滿足建筑工程現代化在施工技術方面的要求了。此時，只有把握時機對施工管理技術進行創新，才可以保證建筑施工技術的穩步發展及有效提高。 一、施工技術管理概念建筑工程項目的施工技術管理就是指利用系統論的觀點與科學的方法，計劃決策和組織指揮以及控制調節施工技術中的構成要素及其活動。所謂技術活動包括了對施工圖紙進行了解和會審、對施工組織的設計進行編制以及在施工過程中進行的質量監管，一直到整個建筑工程最后的竣工驗收工作，是指在工程建筑的整個過程所進行的各種技術工作。在施工技術中，其主要的構成要素就是進行各項技術活動所要參考的技術規章、準則、情報、裝備、人才以及責任等等。

二、施工技術管理的重要性技術管理主要的工作任務，就是要運用科學方法、行使管理職能來推動技術工作的進行。在施工過程中，要嚴格地執行國家的法律法規與技術政策以及上級的相關主管部門關于技術工作方面的決定和指示，并合理對各技術工作進行組織安排，進而在生產過程中建立起符合技術規程、規范和規律要求的技術秩序，從而達到施工任務全面有效完成的目的，讓進度和質量、技術和經濟以及生產和技術都能夠達到辨證統一的效果。

就整個企業的工作管理而言，施工技術管理所發揮的作用表現為三方面：

其一，施工技術管理讓施工隊在施工的時候嚴格依照科學技術及其發展的規律與要求，進而保證施工程序地正常行進。

其二，通過對施工技術進行管理可以提高整個企業總體的管理水平以及施工人員的技術業務能力，進而提高對可能存在問題的預見性，將技術與質量方面存在的事故隱患扼殺在搖籃當中，保證施工高效高質。

其三，施工技術管理也可以充分挖掘材料設備及其施工人員的內在潛力。在確保工程質量的基礎上，盡可能降低工程的支出成本。進而提高工程的經濟收益，并提升工程項目與施工企業的市場競爭力。 三、技術管理工作應用措施 1.管理施工人員的力度要加強

施工人員是進行施工作業的直接行為人，在生產成本的降低、工程質量的保證、以及施工進度的控制等方面都有著重要而直接的影響作用。工程高質量的前提條件就是施工人員的高素質和高技能水平。任何優質的工程項目都要依賴有組織、有紀律且富有創造力的施工隊伍才能完成。

要想對施工人員進行有效管理，第一，要提高工程項目部門所有的員工的質量意識，讓質量與安全第一的觀念深入人心。當管理人員在日常的工作中時刻謹記并遵從“嚴格“二字，這樣才能在施工過程中帶動所有基層的施工人員按照一絲不茍的嚴格標準來對待工作；第二，要保證工程的項目部門現場的施工人員與投標文件的一致性，讓那些優秀的有資歷的項目經理與水平很高技術部門負責人不再只是形式上的掛名的角色；第三，在項目施工時，應該要建立一個有效的健全的管理制度以及質量方面的獎罰政策；第四，要在分項目工程交流技術的基礎上，做好質量及安全教育。 2.施工前后的技術管理工作（1）明確技術標準與規程。技術標準是施工的基礎。技術標準主要分為gb（即國家標準）和專業（部）標準以及在地方相關政策與自然條件基礎上所頒布地方與企業標準.國家標準與專業標準都具有一定的強制性，地方與企業自己規定的標準必須要在這兩種標準之上。只有在這樣基礎上，企業地方的標準才可以作為施工技術管理的依據，進而成為企業競爭力的重要推動力量。然而在現實的工程項目開展過程中，還必須要按照承包合同規定的內容選擇與之相適應的技術標準，不然的話，整個施工就不能有序進行。技術規程的制定為的就是技術標準的貫徹。針對施工作業程序與方法以及技術要領和施工安全等各個方面所制定體的技術規定，這是技術依據用以指導施工活動、設備檢修等等。（2）建立并健全施工技術管理的原始紀錄。原始記錄對工程的整個形成過程的實際情況進行了記錄，提供了真憑實據。這些原始記錄包括了建筑的結構配件、材料、工程的用品和施工質量方面的試驗、檢驗與測定的記錄，還有關于圖紙繪審與設計交底的記錄、核定技術與變更設計的記錄、工程質量檢測記錄、分析及處理安全事故的記錄以及施工日記等等。

（3）妥善管理施工技術檔案。這其中包括：在企業授權的專業技術負責人的指導之下由專人負責對施工圖紙的簽收、借閱、保管、發放以及歸檔等業務的工作；施工組織所使用的設計文件；項目施工使用的大綱或方案；放樣施工圖以及技術措施。在完成以上所有的管理工作的基礎上，才可以在整個技術管理的過程中進行全面策劃，并且將之付諸于實踐。只有規范化的資料管理，才可以讓技術檔案對企業管理的重要作用得以充分發揮，保證企業管理活動地有序進行，有據可循。

（4）做好施工技術的情報工作。在不斷發展的社會生產力與不斷進步的科學技術的形勢下，開發新工藝，革新施工技術，維護和應用新設備與材料，都促使著建筑施工水平的不斷提高。無論是對施工企業進行管理，或者是進行一項工程項目，都應該要重視建筑行業的技術動態發展與情報信息，在結合實際的前提下，使用并推廣先進的科技成果。如此才可以對企業的管理水平起到提高作用，并且適應市場競爭與發展。

（5）完善計量工作。計量技術與管理以及測量計量，在企業管理開展工作過程中起基礎作用。無論在那種技術項目管理中，計量工作都直接影響著規格位置正確與否以及工程量的保證。計量失誤不但會降低產品性能，使質量無法過關，甚至會導致更多的損失。

要想做好計量工作，減少失誤就要從以下的三個方面進行：第一，落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤，第二，正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經常處于完好狀態。第三，開展經常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。

3.材料質量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量。第一，材料計劃的編制與執行，按要求確定所需材料的品牌、材質、規格及數量，組織材料商供貨。第二，材料采購:控制材料的采購價格和質量，避免材料訂購不符影響施工進度。第三，材料的驗收分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。第四，材料發放、使用追蹤、清驗，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并注意對易燃品采取相應的材料保護措施。

參考文獻：

[1] 史曉華．淺談施工技術管理在建筑工程項目中的應用[J]．世界華商經濟年鑒?城鄉建設，2012(12)．

第8篇：工程項目技術管理范文

［關鍵詞］土建項目；建設施工；技術管理

引言

城市化進程的不斷推進促進了建筑行業的持續發展，土建工程項目穩定增多，如何保證土建項目工程建設的質量，提升項目建設的效率對于提高經濟效益，促進行業穩定健康發展意義重大。作為技術管理的主要任務，推動土木項目工程建設施工過程中技術的應用以科學合理的管理方式運行，并且保證土木項目施工中的技術應用在國家相關規定以及主管部門的要求下合理進行，科學地進行項目施工，保證項目施工過程中技術應用的有序性、合理性，從而保證項目施工的質量，提高施工效率。

1土建項目工程建設施工中技術管理的重要性

作為建筑施工過程中的重要內容，同時也是促進建筑行業穩定發展的核心，技術在施工過程中科學合理有序的應用可以發揮出保證項目施工質量的作用，這就需要對項目施工進行有效的技術管理。技術管理工作是以科學合理系統的方法對技術的應用進行統一規劃與決策，結合施工過程中的技術應用步驟，從而使技術應用有序管理。在施工過程實施有效的技術管理可以促進建筑公司的管理水平，新時期的建筑企業，管理水平的高低對自身的綜合競爭力也會產生舉足輕重的影響，因此，良好的技術管理工作會提高建筑企業的經營效益，提升經濟利益，最終達到提高企業行業競爭力的效果。因此，企業必須要重視對自身技術管理工作的重視，完善技術管理體系建設，從而使企業經濟利益最大化。

2當前土建項目工程建設施工中的技術管理存在的問題

2.1技術管理體系不夠健全

在土建項目工程建設施工的技術管理工作中存在管理體系不健全的問題，由于缺乏合理的體系，導致對各個不同項目施工工作中的技術應用管理出現較為困難的局面，使技術管理工作發揮不出應有的效果，最終導致土建項目施工效率降低，工程質量得不到更為全面的保障。同時，無法對項目施工進行全面的技術管理，技術沒有在合理的政策法規、主管部門規范標準下實施，就會導致技術管理缺乏合理性，不同層次間的技術應用無法進行統一規劃與管理，從而會對設備、資料與信息之間的協調出現阻礙，最終影響土建項目工程建設，降低效率與質量。

2.2施工技術監管缺乏有效性

缺乏有效性是當前存在于我國土建項目建設施工技術管理工作中的主要問題之一，由于大多項目建設施工中并沒有建立良好的管理體系，對技術應用的監管工作也不夠到位與全面，技術應用施工過程缺乏規范化與標準化，從而導致技術管理缺乏有效性，并且由此也會導致施工過程出現各項問題，加大施工過程中出現危險事故的風險，從而不能保證施工人員的生命安全，進而對施工方的財產安全造成影響。

2.3缺乏專業的管理人員

在我國土建行業迅速發展過程中，暴露出了各種問題，在技術管理工作中存在的問題之一就是缺乏專業的管理人員。由于當前從事建筑具體工作的人員入行門檻不高，甚至不需要相關證書就可以入門工作。而體現到土建項目工程技術管理上的問題就是技術管理工作人員素質的良莠不齊，多數人員沒有良好的自身素養。同時由于土建項目工程技術管理工作方面的人才并不多，在工程施工時，施工現場環境惡劣，年輕的技術管理人員通常不愿意深入施工一線，這也是不利于培養土建項目工程技術管理人才的原因之一。

3土建項目工程建設施工中的技術管理策略

3.1構建完善的技術管理體系

首先，構建完善的土建項目施工技術管理體系需要明確職責分工，規范技術管理工作的責任。土建項目施工單位要根據相關法律規范與標準，以理論支撐為基礎，構建技術管理體系。同時要嚴格落實技術管理中的各項規定，明確管理人員的權利與義務，劃分管理內容。并且要制定嚴謹的技術施工準則，嚴格對施工過程進行管理，使土建項目施工過程能夠按照規范進行。

3.2加強施工技術監管

土建項目技術管理需要做好對技術應用過程的監管工作，科學合理地加強對技術施工的管控，有效保證施工過程合理規范，預防施工過程中因技術應用不符合規范而產生的問題。土建項目施工方需要落實技術監管人員責任，健全技術責任制度，強化施工監管力度，加強技術技術監管的有效性。

3.3提高技術管理人員專業能力

在土建工程技術工作管理制度的創新中，優質人才的發展和培養會對管理制度體系的真正實施、落實起到助推作用。由于建筑行業的入行門檻低的現狀，如何改變這種情況可以通過吸引高質量人才的加入和對內部優秀人才的培養兩種方式來實現。要想快速地打造土建項目工程技術管理體制，通過吸收高素質的專業人才是最有效的途徑。其次，也可以通過對內部人才的培養來建設自己的技術管理團隊。

4結束語

綜上所述，就當前我國土建工程項目建設施工技術管理工作發展現狀來看，還存在一些問題，技術管理體系不夠健全，施工技術監管缺乏有效性，并且還缺乏專業的管理人員。需要項目施工方以相關法律規定為基礎，建立完善的技術管理體系，加強施工技術監管，同時要提高技術管理人員的專業水平。

參考文獻

[1]李雄衛.探討土建項目工程建設施工中的技術管理[J].智能城市，2019，5（01）：53-54.

[2]邊少彬.探討土建項目工程建設施工中的技術管理[J].居舍，2019（10）：137.

[3]陳健益.建筑土建施工中常見技術管理問題與對策分析[J].住宅與房地產，2019（04）：177.

第9篇：工程項目技術管理范文

關鍵詞：技術管理；項目工程；施工措施

1引言

施工技術是建筑施工企業生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中，技術管理是人們不容忽視的

重點。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，建立技術管理體系，完善技術管理制度，卓有成效地開展技術開發創新和技術考核工作。只有將技術管理納入建筑企業的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，接近或領先于國內同行業技術水平，有效促進企業持續快速發展。筆者根據近 10 年來從事工程監督管理工作的經驗，談談個人的一些看法和體會。

2施工項目技術管理的意義

近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭力也較為突出，不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

2.1工程項目施工技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，

對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作多項技術的交叉綜合應用過程，由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。

2.2工程項目施工技術管理的任務與作用

施工技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面：⑴保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。⑵通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。⑶能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

3加強工程施工項目技術管理的措施

3.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責

技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3.2加大投入，實現綠色材料采購

有輸入才能有輸出，有投入才能有產出，企業技術進步要有適宜的投入作保證，技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人，企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫降低運價成本等方面的影響卻有較少的考慮，另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氛等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.3加強工程技術資料的管理

建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄，為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底。

3.4運用信息化技術

我國用 20 年左右時間從工業發達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績，但是應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理，至今多數業主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善，比如 ERY(企業資源計劃系統)，MIS(管理信息系統)這些大型的系統固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現有的資源，通過一些局部的改進，積累經驗，逐步完善。首先是意識的轉變，要通過宣傳、培訓，樹立信息化的觀念，同時信息化是一個全員參與的過程，

需要各方面的協調配合，應充分發揮現有資源的潛力，現有資源包括硬件、軟件、人員，關鍵是把這些資源優化組合，進行業務流程的系統設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發揮作用。

3.5注重施工后期的技術管理

進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作，首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查，其次要注意建筑工程的清掃打理。在施工現場中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。

4結語

施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位，隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此，我們要切實采取有效措施，加強新形勢下建筑施工技術管理工作，遏制建筑施工事故發生，確保質量能真正得到控制，人民才能住得舒心放心，我們的建筑業才能蒸蒸日上。