建筑工程項目管理概論精選(九篇)
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第1篇：建筑工程項目管理概論范文
關(guān)鍵詞：土木工程 項目管理 成本控制
1 成本控制的意義
在我國，工程項目基本上是以招投標制度來確定。建筑施工企業(yè)若要想得到該工程項目，并且盡可能多的獲得利潤，成本控制起著決定性作用。
1.1 成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟體現(xiàn)
目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)，是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建筑工程項目成本控制還可以反映該項目工作質(zhì)量的好壞。
1.2 成本控制是項目管理水平的綜合體現(xiàn)
建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項目管理水平。
1.3 成本控制是企業(yè)實施的戰(zhàn)略性方針
一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。在當前競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。并且在招投標過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長久的生存下去。
1.4 成本控制是確立經(jīng)濟責任機制，實施有效監(jiān)控的手段
土木工程施工項目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實施績效評價和有效監(jiān)控時，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因而成本控制就成為了土木工程施工項目管理績效的標尺和重點。
綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內(nèi)容。加強對土木工程中成本控制的研究，無論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，進而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時吸收國外先進的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場的競爭力。
2 成本控制現(xiàn)狀
隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了施工企業(yè)的市場競爭。施工單位對工程項目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著很多的問題。
2.1 成本控制人員不足
土木工程項目管理中很重要的一項內(nèi)容就是要對施工材料的消耗進行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現(xiàn)場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設中普遍存在成本控制人員不足的現(xiàn)象。
2.2 成本目標制定不嚴謹
許多的施工單位在進行工程預算時，對該工程所需費用測算不準確。以工程定額預算為依據(jù)，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標價格，然后根據(jù)工程量計算分部分項工程的費用。工程量基本上就是參照招投標書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算工程成本時重新計算工程量，也沒有按照施工實際情況進行項目單價組合。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對該過程管理成本控制沒有太大的指導意義。
2.3 成本管理中缺乏控制
一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。一些工程項目預計可以完成公司下達的利潤指標，就會隨意擴大成本費用開支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。
3 成本控制措施
3.1 加強成本控制人員的培養(yǎng)
采用工長負責工程施工材料消耗的計算工作，由于工長在施工技術(shù)方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計算肯定更符合實際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進度被耽誤這一問題。
但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養(yǎng)多方面人才，使其既懂技術(shù)又懂得造價，從而才能使項目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏得利潤。
3.2 建立成本目標控制體系
成本控制的制定要貫穿施工全過程當中，建立一個成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項目的總造價和各單位工程的明細造價。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時的編制設計概算、施工圖預算、進度預算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗前者。從而形成一個成本控制體系，對土木工程項目管理定能減少許多不可挽回的損失。
3.3 加強非生產(chǎn)性開支管理
對于非生產(chǎn)性費用的開支，施工企業(yè)管理層應建立有效的非生產(chǎn)開支審批、報銷程序。減少那些不必要的花費，對于與工程項目建設無關(guān)的費用，不予以報銷。同時要對超支的成本進行詳細的分析，然后找出超支原因，提出改進和控制方法。這樣，在整個工程項目施工過程中，也會減少一大筆開銷，從而對該項目工程進行了有效的成本控制。
4 結(jié)束語
通過以上的分析總結(jié)，可以得出：加強對土木工程項目管理中成本控制，對施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
[1]劉頤.寒冷地區(qū)建筑的節(jié)能設計[J].工程建筑與設計，2007，5：99-101.
第2篇：建筑工程項目管理概論范文
關(guān)鍵詞：項目管理；工程經(jīng)濟管理；經(jīng)濟效益
一、建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標準，預測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應用，建筑工程經(jīng)濟總論，建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應用，資金時間價值與等值計算，投資方案評價與選擇，建筑企業(yè)財務成本管理及經(jīng)濟核算，不確定性分析與風險分析，設備更新的經(jīng)濟分析，項目資金籌措，項目可行性研究與項目后評價，項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
二、建筑工程項目管理應具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用，一套完善的項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素：
1、工程項目各種管理人才配備。主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
(1)經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。
(2)項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者。負責項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。
(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負責各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。
(4)各工種技能人才是項目施工各工種施工專業(yè)人才。負責工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負責、各專業(yè)技術(shù)管理人員負責、工程質(zhì)量負責。
2、 項目資金配備。分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大；中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
3、 材料配備。是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
4、 施工機械配備。
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本?？梢?，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
三、 建筑工程項目管理的創(chuàng)新
1、設立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部
按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。設立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強化合同管理的控制功能，設立工程技術(shù)部強化各專業(yè)技術(shù)水平，以適應工程技術(shù)新、設備新、材料新、工藝新的需要，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。對于施工管理部，在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。并加強對人工費、材料費設備費和管理費四大成本的控制。通過加大四大機制的管理，可以在建筑工程中打造一流的施工隊伍。
3、加強成本管理和質(zhì)量管理
成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，建筑企業(yè)通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎懲制度，提高員工對質(zhì)量的意識。
4、提高計算機應用水平
要使管理水平適應現(xiàn)代化管理的步伐，必須應用計算機，計算機運用對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了提高計算機管理水平，需加強職工現(xiàn)代化管理知識和計算機應用知識培訓，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
5、強化安全施工管理
建筑工程的安全管理對生產(chǎn)率、成本、工程質(zhì)量水平、建設周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，認真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理，才能使施工有序的運行。
四、正確掌握成本管理的特性，提高經(jīng)濟效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素――進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，是建筑施工企業(yè)在競爭中嶄露頭角的重要舉措。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。
1、建筑施工企業(yè)成本管理的復雜性
建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對于項目管理中的PDCA循環(huán)是一個過程管理，它講求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監(jiān)控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD―CA循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復雜性做到合理、規(guī)劃化。
2 、項目成本管理信息系統(tǒng)對成本管理的便利性
施工項目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項目實施過程中過程管理的。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責，實現(xiàn)各業(yè)務部門工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。
五、建筑工程中的工程造價控制
我國工程造價管理體制是一適應全球經(jīng)濟一體化進程的必然結(jié)果。建筑工程造價包括一個工程項目所需的建筑工程費、安裝工程費、設備費，及其他的相關(guān)費用。它是工程承包合同上的合同價。通過招投標，由投資方和施工單位共同認可的因市場而形成的市場價格。工程造價管理是指運用科學、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決程建設活動中造價的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，從而提高投資效益和經(jīng)濟效益。而建筑工程各階段依次形成的工程造價之間的關(guān)系是前者制約后者，后者補充前者。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)項目決策投資估算階段。項目決策的正確性是工程造價合理性的基礎，其內(nèi)容是決定工程造價高低的基礎。投資估算是工程項目建設的投資控制目標。需有一定的預測和浮動，投資一定要估計充足，特別是建設項目投資的風險和收益一定要考慮充分，留有余地
(2)工程設計階段。擬建項目一經(jīng)確定后，工程設計就成了控制工程造價的關(guān)鍵。初步設計基本確定了工程建設的規(guī)模，編制出的設計概算確定了工程建設的最高限額，施工圖完成后，編制出的施工預算初步確定了工程計劃價格。確定合理的工程計劃價格，可以通過設計招投標競選設計方案，運用價值工程理論，通過功能和價值分析，將技術(shù)問題與經(jīng)濟問題緊密結(jié)合，優(yōu)化設計方案，節(jié)約工程成本，達到控制工程造價的目的。
(3)工程施工階段。實行招投標制，制定合理的標底，用以衡量投標者的報價，對投標者的報價進行嚴格審查，選出中標者并商簽合同，同時在施工過程中要嚴格控制工程設計變更控制材料、構(gòu)件的價格選擇，控制施工單位的索賠，合理掌握進度款的支付，以達到對工程造價實際值的有效控制。
(4)竣工結(jié)算階段。竣工結(jié)算階段是建筑施工合同履行中的重要環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算是反映工程全部造價的經(jīng)濟文件，它直接關(guān)系到工程款的撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益。這個階段重點要加強對施工合同執(zhí)行情況的跟蹤管理工作，規(guī)范雙方的市場行為?？⒐Q算是通過造價咨詢機構(gòu)嚴格的審計程序?qū)彶榭⒐Q算(工程實際造價)。由此可見，工程造價管理是從投資決策到竣工決算的全過程管理。每個環(huán)節(jié)緊緊相扣，使建筑工程成本降到最低，充分發(fā)揮投資效益。
第3篇：建筑工程項目管理概論范文
關(guān)鍵詞：組織技術(shù)；施工進度；影響因素；進度管理
Abstract: progress control engineering project management is one of the three control objectives. This paper, from the point of view of the construction unit analyzed the influence factors of progress, from the organization technology introduced the progress control method.
Keywords: organization technology; Construction progress; Influencing factors; Progress management
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：
進度控制是工程項目管理的三大控制目標之一。進度是指完成工程項目各個建設階段的工作內(nèi)容所需要的時間。在工程項目管理中其重要程度甚至超過質(zhì)量管理和成本管理，進度的失控可能會引起更多的質(zhì)量與成本的問題，帶來嚴重的損失。本文主要從施工企業(yè)的角度淺談技術(shù)對建筑工程施工進度的影響及管理方法。
一、影響進度的因素
影響工程進度的因素很多，主要有技術(shù)因素、資金因素、材料因素、人為因素和自然環(huán)境因素等。
1、 技術(shù)因素的影響
項目越大，工程量越大，關(guān)系復雜，在制定計劃時容易失誤，造成施工方案不合理，進度計劃設計不科學，各工作之間的邏輯關(guān)系不清晰，沒有采取合理的組織結(jié)構(gòu)，策劃不細致，項目招標設計粗略，施工中設計變更多、變化大，新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，承包商冒然采用，導致進度控制失控。施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理。施工隊伍的資質(zhì)高低，管理能力，施工水平等都有較大的差異。每一個專業(yè)人員的技術(shù)水平不一樣，分工協(xié)調(diào)不一樣，也會對工程進度造成較大的影響。
2、 資金因素的影響
在實際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，沒有合理的工程進度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進度很可能就會受到影響。因為一方的資金沒有到位，就影響到工程款的支付時間，也很可能會影響到施工的進度，承包方需要分清各自的職責，按時支付工程進度款項，才能確保工程的進度。
3 、材料因素的影響
工程建設所用的材料，若積累的越多，需要的供需方則越多，需要的運作資金也越多，但是一般的施工企業(yè)為了控制資金，不會提前準備過多的工程材料，這就容易出現(xiàn)某項材料未及時進場而對工程進度造成影響。
4、 人為因素的影響
建筑工程是個系統(tǒng)、復雜的工程，施工進度的快慢除了與施工單位的施工速度有關(guān)還與參與建設的投資方、設計方、勘察方、監(jiān)理方、各個分包單位等的合作與有直接關(guān)系。每一個參與單位的管理人員都會對工程進度產(chǎn)生或大或小的影響，在建設過程中，難免會產(chǎn)生失誤，如設計方的拖拉、業(yè)主不能及時決策、對分包單位的選擇錯誤等。
5、 自然環(huán)境因素的影響
環(huán)境因素比較抽象，大到國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟環(huán)境因素，小到項目所在地的社會環(huán)境因素，項目施工現(xiàn)場的環(huán)境因素如溫度、濕度、氣候、場地因素等，所在企業(yè)單位的企業(yè)文化環(huán)境因素等，都會在一定程度上影響到項目的進度控制。另外還有如戰(zhàn)爭、地震、洪水等不可抗力的影響。
二、利用組織技術(shù)方法對項目進度進行控制和管理
組織技術(shù)方法在整個項目施工進度管理中起著非常重要的作用，建筑施工企業(yè)為了滿足工程進度控制與管理的目標，從項目一開始前就要進行進度計劃的編制與評審，并將其實施于整個建設階段。利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)檢查進度計劃，發(fā)現(xiàn)偏差立即進行調(diào)整，并分析原因，對整個工程建設階段進行動態(tài)評價、控制與管理。
1、 施工進度計劃的編制
施工進度計劃是進度控制的依據(jù)。進度計劃既是對各種資源的時間安排, 又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目具有一次性特征, 我們必須制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。因此, 如何編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量便成為進度控制的關(guān)鍵問題。施工進度計劃分為總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃, 故其編制應分別對待。
1.1 施工總進度計劃
施工總進度計劃是對建設項目施工或?qū)θ后w工程施工時編制的施工進度計劃。大型項目由于施工的內(nèi)容較多, 施工期較長,其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程，確定大致的總進度目標的情況下, 指導各單位單項工程進度計劃編制，同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。
1.2 單位工程施工進度計劃
單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱,編制計劃時除滿足關(guān)鍵控制日期要求以外, 大多數(shù)施工過程的安排具有相當大的靈活性, 以此來調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡圖來表達。
1.3 分包工程施工進度計劃
分包工程施工進度計劃的編制與實施要和總包編制的施工進度計劃匹配, 總的原則就是為了實現(xiàn)工程項目的總目標。
1.4 項目進度計劃的編制方法
在大型工程項目上多使用Primavera Project Planner v5.0 (P3)，P3 是美國Primavera 公司的一個工程項目計劃管理軟件。該軟件比較切合工程的實際，可操作內(nèi)容多，功能完備。代表了現(xiàn)代項目管理方法和計算機最新技術(shù)。P3可根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進行統(tǒng)計和匯總。
2、 進度計劃的管理與評審
對于進度計劃的管理是對進度編制和進度控制的管理條例，是一個能夠指導管理人員的技術(shù)文件，它可以由項目施工控制部門負責編制，并且在管理人員在工作中可以進一步補充和細化。所以工程進度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題, 在工程施工前解決一些問題。
3、 進度計劃的跟蹤管理
技術(shù)的提高和改進應該注意到設備的先進性, 先進的設備可以大大提高進度, 施工方法也要不斷更新。從實踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢的施工方法。其次是人的技術(shù)的增強, 要求相關(guān)技術(shù)人員必須懂得網(wǎng)絡圖, 網(wǎng)絡對進度控制的好處就是把握全局, 局部又非常具體。
三、結(jié)語
在工程項目施工管理中，進度、質(zhì)量、成本是同樣重要的，在施工管理中除了質(zhì)量與成本的管理外同時也應該重視進度控制與管理。在施工管理中利用科學，合理的技術(shù)組織措施，使其貫穿于整個生產(chǎn)過程，對進度計劃進行全面的跟蹤控制，以確保總工期的實現(xiàn)。
參考文獻：
[1] 成虎.工程項目管理[M]. 北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005
[2] 鄭連慶.建筑工程經(jīng)濟與管理[M].華南理工大學出版社,2006
[3] GB/T 50326—2006，建設工程項目管理規(guī)范[S],2006
第4篇：建筑工程項目管理概論范文
1建筑工程技術(shù)專業(yè)核心崗位及其能力要求
經(jīng)過走訪建筑行業(yè)企業(yè)，畢業(yè)生跟蹤調(diào)查等活動，明確了建筑工程技術(shù)專業(yè)就業(yè)崗位主要有施工員、質(zhì)檢員、監(jiān)理員、造價員、資料員等，各崗位的主要能力要求見表1。
2我院建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的構(gòu)建
我院建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的基本思路是在一個專業(yè)核心能力的基礎上培養(yǎng)多個專業(yè)基本能力，同時注重培養(yǎng)學生的基本素質(zhì)，即“一專業(yè)核心+多專業(yè)基本+基本素質(zhì)”。具體的能力培養(yǎng)方案見表2。
3我院建筑工程技術(shù)專業(yè)課程體系的開設
在進行課程體系構(gòu)建和課程開發(fā)時，我院根據(jù)“一專業(yè)核心+多專業(yè)基本+基本素質(zhì)”的能力要求，以建筑工程施工崗位能力為核心，符合建筑施工崗位需求，構(gòu)建出了一套以知識、技能、素質(zhì)為標準的工學結(jié)合、理實一體化的特色課程體系。（1）公共基礎課。不論什么專業(yè)，學生都必須學習基本的文化知識。我專業(yè)擬為學生開設思想道德修養(yǎng)與法律基礎、中國特色概論、計算機基礎、大學英語、高等數(shù)學、應用文寫作、大學生心理健康教育、體育、形勢與政策教育、軍事理論、職業(yè)生涯與就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導等公共基礎課，為培養(yǎng)學生的基本素質(zhì)打下基礎。同時，在新生入學時要組織他們進行軍訓，培養(yǎng)他們的紀律性和團隊意識。（2）職業(yè)基礎課。建筑工程技術(shù)專業(yè)開設了一些專業(yè)的基礎課程為接下來學習專業(yè)技能課程打下基礎。有建筑材料與檢測、建筑識圖與構(gòu)造、建筑力學與結(jié)構(gòu)、建筑工程測量、建筑CAD等，其中建筑工程測量是作為專業(yè)核心課程來授課的。（3）職業(yè)技能課。我專業(yè)的擬培養(yǎng)學生的核心能力就是工程施工技術(shù)能力，所開設的課程有地基與基礎工程施工、主體結(jié)構(gòu)工程施工、建筑工程計量與計價、建筑施工組織、工程項目管理等課程。通過這些課程的學習，學生真正了解了工程施工方面的知識。（4）實踐環(huán)節(jié)課。光有理論知識的充實是遠遠不夠的，必須要結(jié)合具體的實踐，才能把理論運用到實踐中，進一步深刻地掌握理論知識。我專業(yè)開設的實踐課有認識實習、工程施工圖識讀、建筑施工基本技能訓練、單位工程施工組織設計編制、建筑CAD技能訓練、建筑工程測量實訓、工程項目管理實訓、建筑計量與計價實訓、頂崗施工實習、畢業(yè)綜合實踐環(huán)節(jié)。這些實踐課程讓學生可以簡單地模擬實際的工作情況，為他們以后可以很快地適應工作打下基礎。（5）職業(yè)選修課。建筑工程專業(yè)需要學習的知識是很多的，為了進一步充實學生，我專業(yè)開設了很多職業(yè)選修課程，方便有興趣的同學進一步學習。有建筑法規(guī)、建筑工程經(jīng)濟、建筑工程資料管理、建筑工程監(jiān)理、建筑工程檢驗與檢測、裝飾裝修工程施工等。
4我院人才培養(yǎng)的成效
第5篇：建筑工程項目管理概論范文
關(guān)鍵詞：檔案；建筑工程；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程檔案管理作為建筑工程項目管理的一部分，工程檔案管理的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何有序地管理好建筑工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。
1.思想上要重視工程檔案管理工作。工程建設中普遍存在著對工程檔案管理工作不太重視的情況，到工程完工即將交工驗收時，才開始應付整理，這給檔案整理帶來很大難度。其主要原因在于工程建設管理過程中，企業(yè)對建筑工程檔案在思想上重視程度不夠。由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者，大量的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好檔案管理工作提供保證。有鑒于此，建筑企業(yè)管理部門、檔案管理部門應該進一步加強對建筑行業(yè)的檔案管理的法制教育工作。
2.建立健全檔案打理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎。為了加強對工程建設各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準確、齊全、規(guī)范，建設單位在項目建設初期（從工程立項開始）就應按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實際情況，制定相應的檔案管理制度、措施。同時要明確建設單位、勘察設計單位、招投標機構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應承擔的職責，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要，在維護建設單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)、憑證作用。
3.嚴格把好竣工驗收檔案資料質(zhì)量關(guān)，使工程竣工驗收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。工程竣工驗收時，建設單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設中形成的全部文件進行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，補缺補漏，務必使得竣工材料做到真實、完備、及時，歸檔范圍符合要求，認真貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的有關(guān)條文，把好竣工驗收關(guān)，把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的一個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。移交合格工程檔案的，由建設單位發(fā)給《建設工程檔案合格證》。不按規(guī)定移交檔案或移交的檔案不符合要求的，不發(fā)給《建設工程檔案合格證》，建設單位不結(jié)清尾款，以確保下程建設檔案的完整、準確、系統(tǒng)。
4.加強對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進行培訓的力度。隨著改革開放的不斷深入和建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑檔案管理工作的特點也有了新的變化，從而提高檔案干部隊伍的管理水平也更加重要。檔案管理人員的業(yè)務索質(zhì)包括服務意識、服務質(zhì)量、服務水平。檔案管理人員要增強服務意識，認清檔案工作的意義和重要性。努力提高服務質(zhì)量和服務水平，要運用現(xiàn)代化的科學技術(shù)和設備，采用科學的管理方法，更好地服務于建筑工程檔案管理工作。檔案管理人員要更新觀念，提高認識，變被動為主動，認真領(lǐng)會和掌握有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關(guān)規(guī)定，在工作中靈活運用；要有較強的責任心，嚴把工程檔案質(zhì)量關(guān)。
5.加強施工管理，強化檔案材料編制工作。按照標準編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業(yè)務條件。一個施工隊不會編制工程內(nèi)業(yè)材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于編制形成過程。施工單位應明確自己的責任，加強對施工技術(shù)人員編制檔案材料的訓練，不斷提高編制工程檔案材料的業(yè)務水平。開發(fā)公司要加強對施工的監(jiān)督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標準形成檔案材料，給后人留下寶貴的財富。
6.充分利用現(xiàn)代化手段，多角度、多層次開發(fā)建筑工程檔案信息資源，做好檔案信息統(tǒng)計工作。大力推行對縮微檔案、磁介質(zhì)檔案、電子文件檔案在工程檔案中運用。當前，美國、德國、荷蘭對縮微、多媒體電子文件檔案管理已趨于成熟，近幾年在工程檔案管理中采用C A D光盤技術(shù)。我們可以借鑒先進管理方法，采用先進技術(shù)，避免走彎路。由于目前光盤的刻錄技術(shù)已相當普遍，國家又制定《CAD電子文件光盤存儲、歸檔與檔案管理要求》，使得工程建設檔案管理中利用光盤塔或光盤庫載體進行檔案管理成為可能，也就成為項目檔案管理的一個發(fā)展方向。近幾年，上海水利投資建設公司也開始對照片檔案、錄像檔案、紙質(zhì)檔案制成多媒體和進行光盤刻錄，對檔案管理網(wǎng)絡化、信息化作了有益探索。
各部門還應有效利用計算機資源，建立本部門的檔案檢索系統(tǒng)。提高各部門（公司）的檔案管理水平，提高各部門檔案管理工作的協(xié)調(diào)工作能力，方便各部門（單位）對檔案利用，藉以提高工作效率。按照檔案的性質(zhì)和類型，收集整理的部門的檔案資料，內(nèi)部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門和類別進行分類與編號；對外來文件記錄與公司的模板文件記錄按照文件和記錄的來源、性質(zhì)不同分類，編號采用其自然形成（特定）的編號。（如工程資料管理系統(tǒng)規(guī)定了基建文件、監(jiān)理文件、設計文件的分類方法和編號原則，公司不應再另行規(guī)定。公司經(jīng)營管理手冊規(guī)定的公司模板文件的編號也不得變更）。
7.及時做好傳遞和變更記錄。在管理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解檔案的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效檔案資料或信息。
總之，當前，我國的建筑市場面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭，管理體制必將漸進改革，建筑工程檔案管理也會涌現(xiàn)新情況，同時也存有較大的發(fā)展機遇和空間。我們應以積極學習和借鑒國外先進建筑工程檔案管理經(jīng)驗的態(tài)度，充分發(fā)揚我們已有的優(yōu)勢，重視加強建筑工程檔案人才的培養(yǎng)和激勵機制的完善，不斷總結(jié)建筑工程檔案管理的經(jīng)驗，使建筑工程檔案更好地為我們的經(jīng)濟建設和構(gòu)建和諧社會服務。
參考文獻
[1]馮惠玲，張輯哲；《檔案學概論》[M]，中國人民大學出版社，2001年版。
第6篇：建筑工程項目管理概論范文
關(guān)鍵詞:項目管理；工程監(jiān)理；并行管理
一、項目管理和建設監(jiān)理兩種管理模式的異同
1.不同點。(1)定義不同。工程建設項目管理是以工程建設項目為對象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)地實現(xiàn)工程建設項目目標，根據(jù)工程建設項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構(gòu)思到項目完成(指項目竣工并交付使用)的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程建設項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標準下按期完成。工程建設監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件，有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和工程建設監(jiān)理以及其他工程建設合同，綜合應用法律、經(jīng)濟、組織和技術(shù)手段，對工程建設參與者的行為和他們的責權(quán)利進行必要的協(xié)調(diào)與約束，確保建設行為的合法性、科學性和經(jīng)濟性，使工程建設投資活動好快省地進行，取得最大投資效益的微觀監(jiān)督管理活動。(2)范圍不同。現(xiàn)階段工程監(jiān)理的范圍僅限于項目施工階段，而項目管理則是對項目的全過程進行管理。(3)內(nèi)容不同。在建設工程委托監(jiān)理合同中雖然明確說明了工程監(jiān)理的工作內(nèi)容要是三控兩管一協(xié)調(diào)，但在中國現(xiàn)行階段，工程監(jiān)理工作的內(nèi)容主要是對投資、進度、質(zhì)量進行控制，而且投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價咨詢單位來進行；項目管理則涉及業(yè)主項目管理的所有方面，如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制，合同管理、信息管理等方面。(4)與業(yè)主關(guān)系的定位不同。監(jiān)理單位與項目法人是委托關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方；而項目管理則完全代表業(yè)主的利益，是業(yè)主忠實的顧問和助手。
2.相似點。(1)范圍。項目管理的首要任務是確定并控制包含在項目范疇內(nèi)的工作內(nèi)容，并對其他項目管理過程進行指導。工程項目管理工作內(nèi)容與范圍是對工程建設的投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段的全過程進行管理，與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段中國工程監(jiān)理主要側(cè)重于工程建設的施工階段。(2)時間。時間管理也經(jīng)常被稱為進度管理，它是控制項目時間的關(guān)鍵一環(huán)。與此同時，時間管理應通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態(tài)。項目管理的進度管理與工程監(jiān)理在項目進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。(3)成本。項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的，通?？梢苑忠韵滤牟竭M行:制訂資源計劃、成本估算、成本計劃、成本控制。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較，再結(jié)合項目實際進度進行調(diào)控。這一基本思路與項目管理十分類似，但是由于管理體制不同，特別是項目財會管理水平的差異在實際運作中，要與其接軌尚需時間。(4)質(zhì)量。在工程建設監(jiān)理過程中，質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師最為重視的一個方面，一般都是從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來控制和規(guī)范項目團隊中各方的行為。項目管理在關(guān)于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國際標準化組織在ISO9000質(zhì)量體系標準與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導思想是完全一致的。
二、項目管理和建設監(jiān)理并行管理的組織結(jié)構(gòu)模式
由項目管理公司業(yè)主行使部分權(quán)力，為業(yè)主方提供決策支持，增強項目最高決策者對工程項目的各項目標。它一方面與業(yè)主簽訂合同，另一方面與施工總承包商、建設監(jiān)理單位、設計單位和投資控制單位簽訂合同。建設監(jiān)理是工程建設項目管理過程中不可分割的組成部分，應置于項目管理公司的領(lǐng)導之下，在項目管理的過程中建設監(jiān)理通過與系統(tǒng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的組織協(xié)調(diào)，使影響監(jiān)理目標實現(xiàn)的各方主體有機配合，使監(jiān)理工作實施和運行過程順利。
三、建設工程施工階段開展并行管理的主要內(nèi)容
(一)項目管理與建設監(jiān)理在建設工程施工階段中的職能分工
施工階段是建設監(jiān)理的主要工作階段，從程開工到竣工驗收，監(jiān)理都發(fā)揮著重要的作用。而項目管理方在合同管理及工程管理協(xié)調(diào)方面具有優(yōu)勢，但尚無成熟的模式，特別在投資控制、質(zhì)量控制、進度控制等方面還達不到監(jiān)理現(xiàn)有的管理水平。
(二)項目管理與建設監(jiān)理在建設工程施工階段中的關(guān)鍵工作
1.對施工總包單位的管理。(1)質(zhì)量方面。先由監(jiān)理方提出審核意見，再報送項目管理方確認后進行實施，要加強現(xiàn)場參與意識，對主要原材料的監(jiān)督管理主要由監(jiān)理方負責，項目管理方還需要有準對性地加強參與各方對新技術(shù)、新材料、新設備、新方法的應用、控制以及監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。(2)進度方面。除施工總進度外，要求施工總包單位編制周進度計劃，突出關(guān)鍵工作，找出重要控制節(jié)點。監(jiān)理方先審核，如有需要協(xié)調(diào)的進度事宜和修改意見應報送項目管理方，由項目管理方在周例會上統(tǒng)一處理。對工期緊張的項目，項目管理方可事先要求總包單位提出確保進度完成的前提配合要求和其他需求(如設計圖紙到位、業(yè)主指定設備的采購等)。(3)投資方面。建設項目費用控制是項目建設過程中的質(zhì)量、進度、費用三大控制的重點之一，貫穿于項目建設的全過程，其主要任務是在確保工程質(zhì)量目標和工期目標實現(xiàn)的前提下，采用技術(shù)的、經(jīng)濟的和組織管理相結(jié)合的措施，在項目建設的各個階段對費用進行控制，將項目費用控制在限額范圍內(nèi)，使建設項目投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。(4)工程變更方面。項目管理方既要考慮變更的合理性，又要考慮變更方案的可行性及其對合同的影響，并就擬變更的部分進行充分的分析、論證，權(quán)衡其對項目的工期、投資、質(zhì)量的影響，及是否會引起索賠等，同時尊重業(yè)主的意愿。
2.對分包單位的管理。原則上分包單位統(tǒng)一由總包單位管理，但對于部分專業(yè)分包單位，其施工方案的確認，進場時間以及施工計劃和現(xiàn)場管理等，都應由項目管理方出面統(tǒng)一與相關(guān)單位協(xié)調(diào)后進行管理。
3.建筑材料和設備的采購管理。建筑材料和設備的采購與供應是施工順利開展的重要保障。項目管理方應負責制定主要材料和設備的采購計劃，以指導具體的采購工作。
4.合同管理。項目管理方的工作重點是協(xié)助業(yè)主提前確定部分合同上未明確的工作界面的劃分，項目管理方負責妥善處理施工中的索賠事件，建設監(jiān)理應基于現(xiàn)場的實際情況提供必要的配合確認工作。
5.關(guān)系協(xié)調(diào)。項目管理方應做好施工總包單位與甲方之間的協(xié)調(diào)工作，如勞動力的協(xié)調(diào)、幫助分包單位落實進度款等。同時做好工程參與各方之間的協(xié)調(diào)工作，以保證項目正常有序地進行。
6.組織工作。項目管理方負責組織好各類工程會議，如設計交底會、專家專家論證會、質(zhì)量事故專題會、材料確認會等。
7.HSE管理(健康、安全、環(huán)保管理)。工程建設中工人的健康和安全會直接影響到施工的實際進度和質(zhì)量，監(jiān)理方必須指派專職安全監(jiān)理工作工程師實施現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，做好現(xiàn)場安全文明環(huán)保施工的監(jiān)督工作，保證施工對周邊環(huán)境不造成影響以及出現(xiàn)嚴重工程事故。
四、項目管理與建設監(jiān)理并行管理面臨的問題及對策
針對這些問題，下面提出一些解決的方法:
1.項目管理與建設監(jiān)理強勢部分的結(jié)合。施工階段的質(zhì)量控制是建設監(jiān)理的強勢部分，項目管理在這部分的介入應當慎重，取代監(jiān)理不是明智的選擇，對監(jiān)理工作過多干涉只能導致職責和權(quán)力的交叉與重疊，會使承包商無所適從，影響監(jiān)理開展現(xiàn)場工作。項目管理不應把自己在質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)上和建設監(jiān)理等量齊觀，應代表業(yè)主對建設監(jiān)理的質(zhì)量控制進行宏觀控制，以合同和組織手段支持監(jiān)理的工作，以建設監(jiān)理的成熟系統(tǒng)保證設計文件和規(guī)程規(guī)范的落實，實現(xiàn)項目管理和建設監(jiān)理的有機結(jié)合。
2.項目管理與建設監(jiān)理弱勢部分的結(jié)合。在建設監(jiān)理制度的某些環(huán)節(jié)，監(jiān)理介入很少，在部分環(huán)節(jié)的控制有名無實，形成建設監(jiān)理的空檔和弱勢部分，如設計階段的管理，施工階段的投資控制等。這些環(huán)節(jié)的市場需求是項目管理制度發(fā)展的契機，項目管理應代表業(yè)主，利用參與項目前期工作的優(yōu)勢或獨立開展工作，或?qū)ΡO(jiān)理的工作進行指導，以項目管理理論形成對上述環(huán)節(jié)進行控制的操作流程。隨著項目管理工作的逐步深化和發(fā)展，項目管理在這些環(huán)節(jié)上的特殊管理能力和操作水平將得以體現(xiàn)，轉(zhuǎn)而成為項目管理的強勢部分。
3.項目管理人力資源建設。項目管理公司是智力密集型、知識密集型行業(yè)、項目管理單位最主要的資源是人力資源。工程咨詢業(yè)從業(yè)人員必須具備相應的知識、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。人力資源將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要的因素，項目管理公司應該把人力資源建設當做重點，不能簡單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項目管理公司，要根據(jù)項目管理服務的特點來組織公司的人力資源。中國目前監(jiān)理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，知識結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟和管理知識，既懂技術(shù)又懂管理知識的復合型人才有很大的空檔。中國項目管理目前亟須充實既能掌握和熟悉國家政策、經(jīng)濟法律和法規(guī)，同時又精通一定專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的復合型人才，熟悉市場調(diào)查和預測分析人才，善于經(jīng)濟評價和風險分析的人才，具有技術(shù)創(chuàng)新意識的人才，熟悉運用國際慣例，能夠進入國際咨詢市場參與競爭的人才。
參考文獻:
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[3]楊文士.管理學原理[M].北京:中國人民大學出版社，1994.
第7篇：建筑工程項目管理概論范文
關(guān)鍵詞：項目成本管理；存在問題；主要措施
中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：
項目成本管理是我國建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分之一，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著決定性作用。建筑施工企業(yè)工程項目成本管理是關(guān)乎施工企業(yè)生存發(fā)展的一個的重要管理問題。建筑工程項目成本管理工作是一門專業(yè)性、知識性、政策性很強的工作。它不僅需要掌握一定的項目成本管理專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī)，還要了解建筑工程專業(yè)、建筑設計、建筑材料設備采購、建筑施工方法與投資控制等多方面基礎知識，可以說建筑工程項目成本管理是個多學科綜合性的工作。
一、建筑施工項目成本管理中主要出現(xiàn)的問題
1．成本管理方面意識不強。當前部分施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠。公司管什么，項目部管什么，責任不明確。
2．成本管理制度方面存在不規(guī)范、指標未量化。成本核算不科學 成本核算指標沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財務管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學的定量指標體系。
3．人員素質(zhì)方面有待提高。責任意識不夠強、材料管理不嚴、浪費現(xiàn)象嚴重，管理手段不夠先進。有些公司項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權(quán)利落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。
4．管理環(huán)節(jié)不嚴謹。未能形成系統(tǒng)工程成本管理為一個系統(tǒng)工程，還需各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟核算、績效考核等，急需構(gòu)建一個完整的運行系統(tǒng)。對每一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能導致成本管理指標發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運行過程中，經(jīng)常是某個環(huán)節(jié)眾人抓、某個環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個或幾個環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
5．在成本管理中責、權(quán)、利不統(tǒng)一。某些公司存在責權(quán)利方面不夠統(tǒng)一及明確，造成工作相互推諉，績效無法考核。項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權(quán)利落實不到人，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。建筑工程在實施階段，建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，由于種種原因，建筑施工情況不能及時反饋，做到有效監(jiān)控，容易給工程留下質(zhì)量隱患，造成資金浪費，直接影響工程項目成本控制。
二、加強項目成本管理的措施
1．針對階段成本的控制。建設項目成本控制的關(guān)鍵及重點在于設計階段。盡管設計費用在建設工程全過程費用中一般只占建安成本的1．5％～2％，但對工程造價的影響力可達75％以上，特別是擴初設計階段對項目的經(jīng)濟影響可達98％．由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入量。
2．必須加強項目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變。建立健全項目成本核算管理體制，項目管理能否成功，現(xiàn)行比較成熟的做法是建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，而項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經(jīng)理責任制就留于形式。因此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，實行項目經(jīng)理經(jīng)營承包責任制，建立健全成本核算制度，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位，在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
3．必須優(yōu)化成本核算制度。建立科學的成本評價體系應該做到：①健全各項成本管理制度。②全過程控制。
4．優(yōu)化項目資源配置。項目管理主要是資源的配置管理，重點包括人、財、物等生產(chǎn)要素的配置。項目資源選配的好壞，將直接影響項目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能過剩造成浪費。
5．必須加強材料集中控制，加強材料管理是項目成本控制的重要一環(huán)，一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，控制工程成本，材料成本極其重要。項目所需主要材料設備，采取以下采購方式：一是主要材料采取集中采購。二是物資設備采購采取公開招標方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價格、盡量采取廠商直供現(xiàn)場，減少多余費用。三是輔助材料可由項目部自行采購，其價格在預算價內(nèi)從嚴控制。
6．要加強控制建筑施工圖結(jié)算管理。（1）通過招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設任務，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。（2）實行建筑工程造價全過程、全方位控制。建筑工程項目成本費用自始自終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，在整個建設階段過程中，決策階段最重要，要在決策階段下工夫，抓住控制重點，選擇最優(yōu)化設計方案。（3）加強監(jiān)理的力度。建筑工程項目建設監(jiān)理投資控制，在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，保證項目投資目標的實現(xiàn)。（4）加強預結(jié)算的審核，力求建筑工程計量的準確。預結(jié)算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確，預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定。
7．想方設法提升項目經(jīng)營班子的整體素質(zhì)。嚴格執(zhí)行考核獎懲制度，以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)營班子，素質(zhì)高低是項目經(jīng)營能否成功的關(guān)鍵，要想方設法提高項目經(jīng)營班子的整體素質(zhì)，通過考核評價，獎勵優(yōu)秀懲罰落后。切實使每一級、每個人都能自覺控制成本，提高全員參與成本控制的積極性。
三、結(jié)語
綜上所述，按項目投資估算控制方案和初步設計概算，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟有效結(jié)合起來。利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學分析、比較，使設計優(yōu)化以降低工程造價。提高建筑工程項目成本管理水平，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業(yè)精神，嚴格把關(guān)，努力維護國家及建設單位利益同時保護施工企業(yè)合法權(quán)益。
參考文獻：
第8篇：建筑工程項目管理概論范文
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理；安全管理；質(zhì)量管理
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2013）06-0095-2
施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。工程項目的現(xiàn)場管理主要包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、材料管理等。其中安全管理和質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的重中之重，加強施工現(xiàn)場安全管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。質(zhì)量管理可以在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。由此可見施工項目現(xiàn)場管理中，安全管理和質(zhì)量管理是尤為重要的。加強施工現(xiàn)場的安全管理，不斷提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，是發(fā)展的必然趨勢。今天我們來具體討論一下高速路建設項目如果在現(xiàn)場管理中實現(xiàn)安全管理和質(zhì)量管理。
在高速路建設項目中我們一般通過制定了一系列切實可行的規(guī)章制度和體系來規(guī)范各種行為。例如：建立了安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全保證體系、物質(zhì)保證體系等。并嚴格監(jiān)督實施。認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標準的安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守各工種的安全操作規(guī)程。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。同時加強安全教育，從各個容易出事故的源頭堵截。加強了安全管理的效果。工程施工嚴格按照交通部部頒以及北京市安全標準施工，做到“五無”工程，即“無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌”。嚴格控制輕傷事故頻率。
在不同的工程項目中，安全施工措施會根據(jù)工程的水紋，氣象和交通環(huán)境等不同條件作出具體明確的規(guī)定，下面我們就來看一下2008年竣工的北京阜石高速路的具體操作要求。
首先，施工安全的基礎要求是，多工種作業(yè)時，必須設專人負責，統(tǒng)一指揮，相互配合。所有進入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定佩戴安全帽等個人勞動保護用品，凡不符合安全規(guī)定者，嚴禁上崗。設立專職安全小分隊對施工圍擋進行巡邏檢查，確保圍擋及施工護欄牢固有效，并協(xié)助交通等部門維護社會安全。開工前必須對施工隊伍進行書面的安全交底，注明施工中應注意的事宜與禁止事項。嚴禁班前飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嘻戲打鬧，禁止從事與本職工作無關(guān)的事情。施工車輛出入主要路口設置專職交通疏導員，統(tǒng)一著裝，標識明顯，協(xié)助疏導交通。夜間施工時作業(yè)場地必須有足夠的照明，溝槽部位設防護欄桿及紅色警示燈具。
其次，在土方施工方面，槽邊坡要搭設防護欄桿，基坑要綁扎梯子或搭設防滑坡道，確保操作人員上下安全?；A施工前，根據(jù)雨季特點制定防滑防坍塌措施。阜石高速路由于施工過程中要經(jīng)歷雨季，所以，規(guī)定溝槽邊沿以外1米范圍內(nèi)不準堆土、堆料，停置機具。距溝槽邊1米以外處，堆土高度不得超過1.5米。使用機械開挖溝槽時，應設有專人指揮，并按規(guī)定安全坡度順序作業(yè)，槽下清底人員與鏟頭保持安全距離。嚴禁自下而上拓寬溝槽，遇有鼓肚、突帽，槽邦裂縫時及時摘除，防止塌方。溝槽回填土時，必須在構(gòu)筑物兩側(cè)對稱回填務實，使用推土機回填時，嚴禁從一側(cè)直接將土推入溝槽內(nèi)，槽下嚴禁站人，并設有專人指揮，同時保護構(gòu)筑物。
再次，阜石高速路在管道施工，梁板吊裝，機械安全措施方面在有非常具體的規(guī)章制度，例如要求各種管材裝卸，必須有專人指揮，機動車輛運輸，必須用木模打掩，并用緊線器綁牢，卸車前必須認真檢查打掩的牢固情況。管材碼放場地應平整堅實，碼放高度不得超過2米，并用木模打掩牢固。在溝槽一側(cè)排管材時，應距槽邊1米以外并應打掩牢固。用吊車下管，全過程設專人指揮。向平臺上推運管子時，管前必要時用三角木打掩，下管吊索具的安全系數(shù)不得小于6倍，下管時，管子下方嚴禁站人。梁板吊裝嚴格按照施工方案施工，避免人為的造成機械超載；吊裝過程中嚴格按照專職指揮指令進行操作；吊裝前檢查起重設備和吊具，是否符合安全要求，不合要求的杜絕使用，施工現(xiàn)場有5級風速時，就應停止安裝作業(yè)；各種機械設備要有專人負責維修保養(yǎng)，經(jīng)常對其關(guān)鍵部位進行檢查，避免機械故障及機械傷害事件發(fā)生；機械設備要視其性能不同分別搭設防塵、防雨、防碰、防噪音等設施等。
高速路項目所使用的質(zhì)量管理方法主要是也是通過建立各種制度，健全的制度體系保障質(zhì)量管理的順利進行。如質(zhì)量責任制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度。都極大的提高了質(zhì)量管理效率。
由于工程實物質(zhì)量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對施工機械設備的質(zhì)量控制，對施工方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。在對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題“預防為主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。
在具體操作中，施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應管理層次的監(jiān)督下有序進行?，F(xiàn)場會議制度能夠使建設項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進行，最終達到各個相關(guān)方的滿意。
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應該以人為中心，建立質(zhì)量責任制，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。因此為了確保工程項目的質(zhì)量，我們推采取“三檢制”。
（1）自檢
施工者按照圖紙、工藝和合同中規(guī)定的技術(shù)標準自行進行檢驗，并作出質(zhì)量是否合格的判斷。這種檢驗充分體現(xiàn)了必須對自己的施工質(zhì)量負責。通過自我檢驗，使自己充分了解質(zhì)量上存在的問題，并開動腦筋尋找出現(xiàn)問題的原因，進而采取改進措施。
（2）互檢
工人相互之間進行檢驗。主要有下道工序?qū)ι系拦ば蜻M行抽檢；輪班交接班時進行相互檢驗；小組質(zhì)量員或班組長對本小組施工質(zhì)量進行抽檢等。
（3）專檢
由專業(yè)檢驗人員進行的檢驗。專職檢驗人員對施工的技術(shù)要求、工藝知識和檢驗技能，都比生產(chǎn)工人熟練，所用檢測儀器也比較精密，檢驗結(jié)果比較可靠，檢驗效率也比較高。
在有針對性的制定了質(zhì)量監(jiān)督的制度，并通過“三檢”的模式進行日常監(jiān)督的情況下，我們還需要對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量評定情況進行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結(jié)果為依據(jù)，通過應用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質(zhì)量情況作出科學的分析，進而為現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效性、產(chǎn)品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預防措施提供依據(jù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的持續(xù)改進。嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質(zhì)量。
在現(xiàn)場管理中我們還應該制定明確的獎懲制度，如果發(fā)現(xiàn)由于設計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。應按照質(zhì)量事故報告和處理制度在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應責任部門審核批準后進行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復核驗收。
在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，我國，依然存在一些諸如某些建筑項目現(xiàn)場管理不嚴格，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無準備；工人紀律松弛，生產(chǎn)效率低；材料和工具設備亂丟亂放，浪費驚人；現(xiàn)場環(huán)境臟亂差。安全事故頻繁發(fā)生等現(xiàn)象，嚴重制約建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。我們應該意識在工程現(xiàn)場管理中安全管理和質(zhì)量管理的重要性。它是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。
我們希望通過探討高速路項目的現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量管理，認識到只有做到方方面面細致認真，有章可循，有法可依，有監(jiān)督管理，獎懲分明的制度體系才能對施工現(xiàn)場實施科學有效的管理，以點帶面，全面的思考各種工程中如何才能實現(xiàn)安全高效的實現(xiàn)各種工程現(xiàn)場管理。以此樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽。改善施工現(xiàn)場面貌，從根本上實現(xiàn)工程項目管理高水平高質(zhì)量的良性發(fā)展，在競爭日益激烈的市場上生存和發(fā)展下去，讓我們國家在更安全更高效的建筑項目中日益壯大。
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第9篇：建筑工程項目管理概論范文
摘要建筑工程檔案是從建設工程項目的申報、立項、施工、竣工驗收整個過程中直接形成的，必須進行整理歸檔、具有保存價值的文字、圖紙、圖像、聲像等各種載體的文件材料，反映建設項目管理工作的真實過程，為企業(yè)的發(fā)展提供重要依據(jù)。因此，作為一項建筑工程，其工程檔案必須得到正確有效的管理和充分利用，使之發(fā)揮最大的作用。
關(guān)鍵詞建筑工程 檔案 有效管理 措施
由于建筑工程檔案的價值，因而，對工程檔案的正確管理和有效利用變得十分重要；但是，在管理建筑工程檔案的過程不是一帆風順的，管理者在對其進行管理的過程中通常會遇到很多問題，例如，員工提交竣工檔案材過晚、提交的檔案材料不夠真實完整、沒有先進的制度和方法來管理檔案資料，以及檔案管理人員業(yè)務素質(zhì)不高等等。對于這些問題，管理者必須采取有效的措施進行改進和提高。本文對在管理建筑工程檔案遇到的問題進行了詳細探討及分析，并針對這些問題提出了有效的措施。
一、建筑工程檔案管理的必要性
建筑工程檔案是在建筑建設活動中形成的建設活動的實際反映和真實記錄，對于企業(yè)來說，它的依據(jù)作用、憑證作用和信息儲備作用具有非常重要的意義。這些反映和記錄與建筑物實物相符，是建筑物最原始的反映，保存價值很高。建筑工程檔案記載著許多建設活動，例如建筑用料的檢驗、工序工藝、隱蔽工程質(zhì)量檢驗以及其地下管線的敷設等等。建筑工程的管理內(nèi)容主要包括建筑物的建設工期、建筑物的總體造價以及建設工程的質(zhì)量。由于建筑工程的檔案管理是建筑工程項目的不可或缺的一部分，因而，其工程檔案管理的好壞，與建筑工程本身質(zhì)量具有直接聯(lián)系。建筑工程檔案管理不當，在很大程度上導致企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，由此看來，規(guī)范地管理企業(yè)建筑工程檔案不僅是建筑工程本身的需要，也是檔案管理部門應該且必須的工作內(nèi)容。這就是建筑工程檔案管理的必要性。
由于建筑工程的質(zhì)量是在感受的過程中進行評價的結(jié)果。它是對建筑工程進行的包括工程性能、安全以及品質(zhì)的一種比較綜合性的表述。隨著社會發(fā)展，人們對于建筑的審美觀也迅速提升；這種審美觀同時體現(xiàn)在建筑質(zhì)量上，這就要求建筑具有一定的特性。建筑的這些特性從建筑工程質(zhì)量方面來說，指的是建筑工程本身首先應當滿足業(yè)主的需要；其次是符合國家法律、法規(guī)；然后是建筑必須擁有規(guī)范標準的技術(shù)；最后是建筑應當專注于文件的設計和滿足建筑合同中所包含的條款。這些所有的建筑工程的特性，都是通過建筑工程檔案呈現(xiàn)出來的，由于在檔案管理過程中的精細化的管理模式和量化分析的采用，才使得在評價建筑工程質(zhì)量方面有了一套精確的體系。
建筑工程檔案對于建筑工程質(zhì)量的作用總結(jié)起來就是：它使我們對于建筑質(zhì)量的評價從感觀化的經(jīng)驗模式上升到以現(xiàn)狀圖紙和數(shù)據(jù)為依據(jù)的體系化模式。它可以是使我們在評價建筑工程的時候以建筑工程檔案為基礎，對建筑質(zhì)量進行量化統(tǒng)計分析，從而對建筑質(zhì)量進行綜合測評。這種方法與以往到工程現(xiàn)場視察相比，其發(fā)展可以說是一個質(zhì)的飛躍。
由此可見，建筑工程檔案的有效管理對于建筑工程的實施意義十分重大。
二、建筑工程檔案管理中存在的問題
雖然建筑工程檔案對于建筑工程項目十分有用，甚至可以說是不可或缺的。但是，建筑工程檔案的管理卻存在很多問題：
（一）建設工程檔案工作滯后。建設工程具有涉及單位復雜、周期長、階段多和流程多的特點，使得建設工程具有工程周期復雜性和成套性等特點，由于看重經(jīng)濟效益，人們往往更重視工程實體，而輕視檔案管理，因此，建設工程文件的收集、整理和歸檔工作往往不能同步進行、協(xié)同發(fā)展，再加上施工單位和獨立分包單位往往為了經(jīng)濟效益的最大化而趕工期追進度，造成了檔案工作的滯后，影響了工程各方面對檔案資料的利用，工程項目管理文件和技術(shù)文件分散、損毀和遺失的情況下，更是制約了建設工程管理工作和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
（二）檔案材料不完整不真實。建筑工程檔案管理中最大的問題就是建筑工程檔案不完整、不真實。有的建筑企業(yè)單位的工程項目歸檔率低，通常情況下，他們所負責的很多工程項目在竣工后就找不到工程的檔案資料了，有的只能找到工程的主體檔案，卻沒有與其配套的分包工程檔案。這些配套的工程檔案材料包括建筑的電梯工程、消防工程、燃氣工程、園林綠化等等。甚至，有些工程信息出現(xiàn)了較大的偏差或是造假。在工程實施過程中，為了使工程盡早竣工驗收，早點拿到工程款取得個人效益的最大化，某些人員會相互勾結(jié)，一起隱瞞和造假，甚至出現(xiàn)蓋”蘿卜章”的現(xiàn)象。
（三）檔案管理模式和體制不健全。如今，工程文件的形成和檔案的管理已經(jīng)全部或部分實現(xiàn)了電子化，但在檔案的安全備份和保存過程中，由于缺乏延續(xù)和統(tǒng)一性，使得工程檔案的管理和數(shù)據(jù)庫混亂，各參建單位工作標準不統(tǒng)一，各管理部門缺乏相互溝通，導致歸檔的工程資料質(zhì)量不一，格式不同問題，使工程文檔在價值挖掘方面的能力被削弱。也就是說，工程檔案沒有得到的充分和有效的利用。
（四）檔案管理人員素質(zhì)不高。工程檔案管理人員的素質(zhì)不高主要從以下幾個方面體現(xiàn)：（1）基層單位、監(jiān)理單位、總包及分包單位的檔案管理人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，他們在檔案管理業(yè)務方面缺乏專業(yè)的知識，在相關(guān)的業(yè)務方面的技能也十分欠缺。
（2）有些參建單位檔案管理人員流動性大，檔案管理意識淡薄，主要體現(xiàn)在：一是他們十分輕視檔案的價值；、
三、建筑工程檔案管理的有效措施
針對建筑工程管理中出現(xiàn)的一系列問題，我們必須采取有效的措施，予以回應：
（一）增強檔案意識，在系統(tǒng)內(nèi)開展檔案法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范的學習。正確認識工程檔案的重要性，讓系統(tǒng)內(nèi)檔案相關(guān)人員變被動為主動，與各級領(lǐng)導達成共識，齊抓共管，提高建設工程檔案管理水平。
（二）完善管理體制，建立健全相應的檔案管理規(guī)章制度。要求各參建部門都應設立相應的檔案機構(gòu)，配備具有專業(yè)水準的專職檔案人員，明確各自的管理職責，建立項目檔案管理網(wǎng)絡體系，加強聯(lián)系和業(yè)務交流，促進生成文件的規(guī)范和歸檔整理的規(guī)范。
（三）加大檔案管理人員培訓力度，提高檔案資料管理技術(shù)水平。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的今天，建筑檔案的管理也有了新的特點。因此，提高管理人員的管理工作的重要性也隨之增大。增強管理人員的責任意識和服務意識，使之認清自身工作的意義和重要性勢在必行。此外，必須培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，從而提高檔案資料管理的技術(shù)水平。
（四）充分利用現(xiàn)代檔案管理手段，強化檔案材料規(guī)范編制工作?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在科學技術(shù)發(fā)展如此迅速的今天，在檔案的管理方面，我們必須摒棄那些陳腔濫調(diào)，采用新型的管理手段；此外，針對檔案資料的規(guī)范與編制工作，我們必須加以強化，一個整潔規(guī)范的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫可以使從業(yè)者的工作效率大大提高。
四、狠抓關(guān)鍵節(jié)點，進行全過程管理，促成管理合力
（一）項目前期，建設單位應該根據(jù)檔案工作的需要，明確檔案工作分管領(lǐng)導和部門，建立檔案管理機構(gòu)，并配備具有專業(yè)素質(zhì)的檔案工作人員，健全檔案管理規(guī)章制度，檔案相關(guān)人員建立管理網(wǎng)絡，暢通溝通和學習交流渠道。
（二）施工階段，項目開工后，進行檔案工作交底，制定檔案工作規(guī)劃，在施工過程中，定期開展檔案專業(yè)檢查和指導。
（三）竣工階段，在項目竣工驗收前3個月內(nèi)進行檔案專項驗收，提出審查意見，敦促各參建單位完成整改，在檢查確認整改完成后向檔案管理機構(gòu)提請檔案移交。
五、結(jié)語
我國當前的建筑行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，建筑業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊，采用建筑工程檔案是我國建筑業(yè)的一大提高，是一個質(zhì)的飛躍。但是，我國的工程檔案的管理存在很大的問題，在建筑行業(yè)競爭如此激烈的今天絕不是一個好的勢頭。因而，我國建筑行業(yè)管理階層必須采取有效措施使我國工程檔案的管理更加完善。只有這樣，我國的建筑行業(yè)才能擁有更好的經(jīng)濟效益，同時促進社會和諧。
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