傳媒公司財(cái)務(wù)分析精選(九篇)

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第1篇：傳媒公司財(cái)務(wù)分析范文

一、傳媒公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

多元化經(jīng)營模式使得傳媒公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化，為公司的財(cái)務(wù)管理增加了難度。公司在收購刊號(hào)辦雜志、以版面費(fèi)投資項(xiàng)目、以發(fā)行帶動(dòng)快遞等等方面并購與擴(kuò)張都會(huì)引發(fā)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，公司進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的要求相對(duì)較高。在完善公司產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)需要大量資金的投入，給財(cái)務(wù)管理帶來了籌集資金、投資額度和投資收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。

打破傳播內(nèi)容生產(chǎn)與傳播渠道的壟斷壁壘，聯(lián)接起報(bào)紙、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)等存在的不同媒介形態(tài)以及跨地域聯(lián)合，從而實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)是傳媒行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是對(duì)傳媒公司財(cái)務(wù)管理提出的巨大挑戰(zhàn)。因此，傳媒公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)為多元化經(jīng)營做好鋪墊，防范傳媒公司多元化經(jīng)營的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制和核算公司成本，并確保公司資產(chǎn)的保值、增值，將財(cái)務(wù)管理貫穿于公司經(jīng)營的整個(gè)過程，應(yīng)當(dāng)從多元化經(jīng)營的事前、事中、事后等多個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、管理和監(jiān)督。

二、事前控制

（一）財(cái)務(wù)主動(dòng)介入

財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與公司進(jìn)行的多元化經(jīng)營管理，不能停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中，應(yīng)當(dāng)更加注重經(jīng)營管理。從公司確立項(xiàng)目開始，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)參與經(jīng)營管理，便于了解公司項(xiàng)目的開展情況，同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目決策的制定，通過財(cái)務(wù)掌控的相關(guān)信息為項(xiàng)目決策提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)考慮，為經(jīng)營項(xiàng)目的決策提供可行性的專業(yè)分析，并計(jì)算項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收入與支出，同時(shí)預(yù)測經(jīng)營項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，避免項(xiàng)目進(jìn)行后期財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）授權(quán)審批備案

在傳媒公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，根據(jù)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)程序嚴(yán)格核準(zhǔn)項(xiàng)目的正確性、合法性以及合理性。只有確保符合公司的整體戰(zhàn)略需求的多元化業(yè)務(wù)才能按授權(quán)進(jìn)行審批。內(nèi)控制度中明確表明業(yè)務(wù)活動(dòng)中的不相容崗位的明確、規(guī)定各層級(jí)授權(quán)審批權(quán)限，可有效防范多元化經(jīng)營為公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）編制預(yù)算

財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門在多元化經(jīng)營年度核算的基礎(chǔ)上編制更為詳細(xì)具體的項(xiàng)目預(yù)算，將項(xiàng)目成本、收入、利潤進(jìn)行細(xì)化。在項(xiàng)目成本預(yù)算分析時(shí)，明確區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本的業(yè)務(wù)，可以根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分，計(jì)算出固定成本、邊際收益以及邊際收益率和相應(yīng)的業(yè)務(wù)量，最大限度優(yōu)化項(xiàng)目的利潤和邊際收益率。

（四）稅收籌劃

對(duì)開展多元化經(jīng)營項(xiàng)目產(chǎn)生的營業(yè)稅金和文化事業(yè)的建設(shè)費(fèi)用要進(jìn)行合理規(guī)劃，由于不同設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營的稅費(fèi)不同，在公司多元化項(xiàng)目經(jīng)營時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司開展的實(shí)際業(yè)務(wù)提供多樣化地、合理地流程設(shè)計(jì)進(jìn)行參考與選擇，最大限度的降低公司經(jīng)營的稅費(fèi)支出，從而有效控制公司多元化經(jīng)營的成本支出。

三、事中管理

（一）精細(xì)化核算

公司多元化經(jīng)營過程中的管理應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃成本，通過財(cái)務(wù)核算的各個(gè)指標(biāo)直觀反映出傳媒公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。多元化項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照核算項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)項(xiàng)目的設(shè)立，財(cái)務(wù)的原始記錄應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)已經(jīng)確定的成本核算對(duì)象進(jìn)行填制。并且還要求項(xiàng)目成本費(fèi)用的開支必須與項(xiàng)目的收入進(jìn)行匹配。在進(jìn)行精細(xì)化核算過程中可以將公司進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行分工記錄，采用誰記錄誰負(fù)責(zé)的模式進(jìn)行，讓專門的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況進(jìn)行跟進(jìn)，從而發(fā)現(xiàn)管理漏洞與財(cái)務(wù)具體情況。精細(xì)化核算可以有效反映傳媒公司的真實(shí)經(jīng)營狀況。

（二）剛性執(zhí)行預(yù)算

公司多元化經(jīng)營管理由分解細(xì)化預(yù)算奠定了良好的基礎(chǔ)，但是在執(zhí)行過程中對(duì)經(jīng)營行為進(jìn)行有效約束就必須采取強(qiáng)制的措施執(zhí)行和落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)由預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營的預(yù)算準(zhǔn)確性與控制力是相互作用和影響的，預(yù)算執(zhí)行的隨意性很大程度造成了預(yù)算準(zhǔn)確性的偏差，因此，必須要求預(yù)算執(zhí)行的力度，通過規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的過程培養(yǎng)剛性的預(yù)算意識(shí)，并且要求財(cái)務(wù)人員端正預(yù)算編制的態(tài)度，從而逐步提高財(cái)務(wù)人員的預(yù)算編制能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)和完善公司多元化經(jīng)營項(xiàng)目的事前控制。

執(zhí)行過程中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行記錄與跟進(jìn)，保證每一項(xiàng)的預(yù)算都落實(shí)到位。可以采用專人落實(shí)負(fù)責(zé)制度，在落實(shí)后由落實(shí)人員與被執(zhí)行人員分別簽名，證明預(yù)算落實(shí)情況，一層一層落實(shí)，最終落實(shí)到具體的地方。只有這樣才能將執(zhí)行預(yù)算剛性落實(shí)下去，如果在落實(shí)的過程中出現(xiàn)問題，可以通過記錄進(jìn)行查詢，方便工作的開展。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務(wù)流程

按照公司內(nèi)控制度嚴(yán)格控制采購、銷售、資金、工程等所有業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。由各部門和分支機(jī)構(gòu)中具有一定的職位層級(jí)和組織能力的專人，在本部門和本機(jī)構(gòu)內(nèi)行使組織和協(xié)調(diào)工作，鼓勵(lì)全體員工參照相應(yīng)的控制措施嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)溝通并予以糾正，以便更好的催進(jìn)項(xiàng)目及企業(yè)發(fā)展。

四、事后監(jiān)督

公司多元化經(jīng)營事后監(jiān)督工作的重心側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目收支結(jié)果與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析和研究，從而發(fā)現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，為公司后期的多元化項(xiàng)目經(jīng)營編制預(yù)算提供參考數(shù)據(jù)，從而保證公司的價(jià)值最大化，進(jìn)而維護(hù)公司的資產(chǎn)安全與完整。

財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)楣竟芾碚咴u(píng)估項(xiàng)目是否達(dá)標(biāo)提供有效地參考，并且可以為公司管理者的決策提供有效地參考依據(jù)。同時(shí)，對(duì)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行所取得的效果與存在的缺陷進(jìn)行總結(jié)，全面析其差距產(chǎn)生的原因。在具體的操作工程中應(yīng)當(dāng)按照整個(gè)項(xiàng)目的總預(yù)算目標(biāo)，將事先的預(yù)算編制跟實(shí)際出現(xiàn)的數(shù)目進(jìn)行比對(duì)分析，找出其差異比較大的項(xiàng)目作為單獨(dú)說明。

采用財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)價(jià)體系對(duì)公司的財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)情況、償債能力、發(fā)展能力等等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過這些具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)來對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，能夠從多個(gè)角度來比對(duì)公司財(cái)務(wù)控制是否理想，控制度是否合理等等。

傳媒公司的多元化經(jīng)營是一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)化過程，就是說需要確定預(yù)算方針目標(biāo)、制定編制預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算的落實(shí)、分析與反饋預(yù)算結(jié)果。因此，傳媒公司在進(jìn)行多元化經(jīng)營過程中要將財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)開展的始終，滲透到經(jīng)營管理的全過程，結(jié)合事前、事中、事后的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，共同做好多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)管理工作。

第2篇：傳媒公司財(cái)務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】華誼兄弟 財(cái)務(wù)報(bào)表 分析方法

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)報(bào)表的使用以及根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)做出決策已經(jīng)廣泛運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)，但是否能通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析做出正確的決策，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表本身做一個(gè)客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。由于計(jì)算方法的局限性，不能準(zhǔn)確說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，只有將企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行結(jié)合才能說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。正因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表的分析以及方法的運(yùn)用存在很多的不確定因素，將信息通過加工、整理、分析、比較，使它的實(shí)用性最大化，為使用者提供準(zhǔn)確的信息，因此企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。本文通過分析華誼兄弟2010年和2011年財(cái)務(wù)報(bào)表，從企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力4個(gè)方面分析，并對(duì)報(bào)表分析中存在的問題提出了建議。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料作為依據(jù)，用專門方法，系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)。

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

（1）比率分析法。它是通過同一時(shí)期報(bào)表上各項(xiàng)目的具體數(shù)字相比，求出比率得方法。本文華誼兄弟報(bào)表分析運(yùn)用了比率分析的方法，得出2011年該企業(yè)的經(jīng)營狀況較2010年有所下降。但這種分析方法存在的問題是只能通過數(shù)據(jù)本身的大小來反映情況，并沒有結(jié)合企業(yè)行業(yè)的背景以及市場變化來對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展情況來判斷。

（2）比較分析方法。它是通過幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來進(jìn)行分析對(duì)比，找出與企業(yè)同期存在的差異，以評(píng)價(jià)公司目前經(jīng)營狀況的一種方法。本文中華誼兄弟通過比較2011年和2010年的報(bào)表數(shù)據(jù)，得出2011年該企業(yè)無論是償債能力還是營運(yùn)能力等均低于2010年，但這不能說明企業(yè)發(fā)展能力降低，因?yàn)楦鶕?jù)各行業(yè)之間各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不同，有些數(shù)據(jù)的值在這個(gè)行業(yè)就是在正常的范圍內(nèi)。

（3）趨勢(shì)分析方法。它一般是用企業(yè)連續(xù)幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，主要是能了解企業(yè)更多的信息與市場變化，特別能對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)掌握。本文華誼兄弟也運(yùn)用了趨勢(shì)分析方法，對(duì)企業(yè)2011年和2010年2年的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，得出企業(yè)2011年發(fā)展形勢(shì)有所緩慢。但該方法的局限性在于報(bào)表資料的所屬會(huì)計(jì)期間不同，沒有考慮到通貨膨脹或緊縮等多方面的影響，使數(shù)據(jù)失去可比性。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容

（1）企業(yè)償債能力分析 本文中華誼兄弟2011年短期償債能力指標(biāo)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率低于2010年，是由于存貨大幅度的增加導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)減少和發(fā)行3億的短期融資券導(dǎo)致流動(dòng)負(fù)債的增加。長期償債能力資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率的上升主要是因?yàn)榱鲃?dòng)負(fù)債總額的增加。對(duì)企業(yè)償債能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要組成部分。

（2）企業(yè)營運(yùn)能力分析。本文通過計(jì)算華誼兄弟應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在2011年以上各指標(biāo)均低于2010年，主要是由于投資增加，回款時(shí)間長導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率比2010年時(shí)間長。

（3）企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià)。本文通過比較分析華誼兄弟2011年和2010年的營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、凈資產(chǎn)收益率說明企業(yè)在2011年的競爭力呈上升狀態(tài)，股東獲取利潤的能力也提高了。

（4）企業(yè)發(fā)展能力分析。是指企業(yè)在穩(wěn)定生存的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、壯大實(shí)力的能力。本文通過計(jì)算該企業(yè)的營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率和營業(yè)利潤增長率來分析，得出2011年企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，其后續(xù)競爭能力也在增強(qiáng)。

二、華誼兄弟財(cái)務(wù)報(bào)告分析

華誼兄弟傳媒是中國大陸一家最具影響力的綜合性娛樂集團(tuán)，由王中軍、王中磊兄弟二人1994年在北京創(chuàng)立，其主營業(yè)務(wù)為電視劇及電影的制作。經(jīng)過證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)后，企業(yè)公開發(fā)行4200萬人民幣普通股，發(fā)行價(jià)格為28.58元/股。2009年10月30日，華誼兄弟正式在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼300027。華誼兄弟在財(cái)務(wù)管理上建立了“收益評(píng)估+預(yù)算控制+資金回籠”的綜合性模塊以及營銷管理模塊，正是由于這種先進(jìn)的管理理念，使華誼兄弟從2007年經(jīng)營業(yè)績開始有大幅度的提升。另外華誼兄弟傳媒集團(tuán)旗下有華誼兄弟時(shí)代文化經(jīng)紀(jì)有限公司、華誼兄弟影業(yè)投資有限公司、華誼兄弟廣告有限公司、華誼兄弟時(shí)尚文化傳媒有限公司等。

（一）償債能力分析

財(cái)務(wù)指標(biāo) 2011年 2010年

流動(dòng)比率 2.52 3.68

速動(dòng)比率 1.80 3.18

資產(chǎn)負(fù)債率 30.68% 22.34%

產(chǎn)權(quán)比率 44.25% 28.76%

從上表數(shù)據(jù)可以看出華誼兄弟2011年的短期償債能力指標(biāo)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，比2010年都有不同幅度下降，經(jīng)計(jì)算，2011年企業(yè)的存貨比2010年高了140.01%，其原因是公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，投入拍攝的影視劇數(shù)量較大。長期償債能力指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率的上升，經(jīng)查詢，主要是因?yàn)楣居?011年發(fā)行面值為3億元的短期融資券，使得流動(dòng)負(fù)債較大幅度增加。而產(chǎn)權(quán)比率又是一種評(píng)價(jià)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理的指標(biāo)，產(chǎn)權(quán)比率越高，說明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

（二）營運(yùn)能力分析

財(cái)務(wù)指標(biāo) 2011年 2010年

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 1.98 3.19

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 174.95 109.66

存貨周轉(zhuǎn)率 0.98 2.23

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 367.72 161.76

從以上數(shù)據(jù)可以看出，華誼兄弟的應(yīng)收賬款率、存貨周轉(zhuǎn)率，對(duì)于2010年都有所不同幅度的下降。

應(yīng)收賬款率2011年比2010年下降，可能是因?yàn)橐褜?shí)現(xiàn)銷售的影視劇尚未及時(shí)收回導(dǎo)致。公司存貨周轉(zhuǎn)率2011年大幅度的下降，是因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)影視劇的投資規(guī)模加大，導(dǎo)致存貨增加。公司2011年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為367.72天，也就是需要將近1年的時(shí)間才能把存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款。這主要是因?yàn)殡娪靶袠I(yè)的特殊性質(zhì)，由于產(chǎn)品制作周期長，一部大型的電影或電視劇制作通常要在1年以上，所以存貨的周轉(zhuǎn)率較高在這個(gè)行業(yè)也是在正常的范圍內(nèi)。

（三） 盈利能力分析

財(cái)務(wù)指標(biāo) 2011年 2010年

營業(yè)利潤率 27.43% 17.03%

成本費(fèi)用利潤率 42.61% 21.70%

凈資產(chǎn)收益率 12.61% 9.61%

從上表數(shù)據(jù)顯示出，2011年?duì)I業(yè)利潤率比2010年上升，說明企業(yè)管理者通過經(jīng)營獲取利潤的能力提高，企業(yè)的盈利水平越強(qiáng)。凈資產(chǎn)收益率的提高，說明投資帶來的收益越高，股東權(quán)益的收益水平越高。

（四）發(fā)展能力分析

財(cái)務(wù)指標(biāo) 2011年比2010年 2010年比2009年

總資產(chǎn)增長率 21.86% 18.20%

營業(yè)收入增長率 -16.73% 77.40%

營業(yè)利潤增長率 34.10% 55.08%

從以上數(shù)據(jù)可以看出，2011年的總資產(chǎn)增產(chǎn)率高于2010年是因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，說明企業(yè)的實(shí)力在增加。營業(yè)利潤增長率相比于2010年有所下降，由于成本費(fèi)用的增加較大，導(dǎo)致營業(yè)利潤增長率也降低。

三、華誼兄弟財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題

（一）存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間長

存貨周轉(zhuǎn)率用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢，不僅反映管理工作狀況的好壞，而且對(duì)企業(yè)的償債能力及獲利能力產(chǎn)生決定性的影響。存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，存貨及占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度越快。2011年華誼兄弟生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)影視劇的投資規(guī)模加大，存貨增加，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為367.72天，也就是需要將近一年的時(shí)間才能把存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款，說明企業(yè)存貨的占用水平高，周轉(zhuǎn)速度慢。

（二）應(yīng)收賬款率下降

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)企業(yè)資金運(yùn)用能力的一個(gè)重要指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高說明企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，短期償債能力強(qiáng)，同時(shí)也可以減少收賬費(fèi)用和壞賬損失。所以應(yīng)收賬款率越高，企業(yè)發(fā)展能力越強(qiáng)。反之，則表明企業(yè)的營運(yùn)資金會(huì)過多地呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常的資金周轉(zhuǎn)。2011年華誼兄弟應(yīng)收賬款率低，導(dǎo)致本年的收入也比2010年大幅度的減少。其周轉(zhuǎn)天數(shù)為174.95天，也就是需要半年的時(shí)間才能把賬款收回，說明企業(yè)的流動(dòng)資金流動(dòng)性弱，同時(shí)也增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表存在問題的具體對(duì)策

（一）加強(qiáng)存貨管理

存貨是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其流動(dòng)性的強(qiáng)弱對(duì)流動(dòng)比率具有舉足輕重的影響，并進(jìn)而影響企業(yè)的短期償債能力。企業(yè)要根據(jù)自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運(yùn)營效率。2..合理控制企業(yè)存貨對(duì)于資金的占用，存貨占用著企業(yè)大量的流動(dòng)資金，要保證企業(yè)有充裕的現(xiàn)金流，就必須合理控制存貨對(duì)于企業(yè)資金的占用。3. 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的市場風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。市場競爭的今天，經(jīng)營者的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展。要加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，企業(yè)要普及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，舉辦風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，特別要加強(qiáng)高層和中層的市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。所以華誼兄弟企業(yè)通過以上方法來加強(qiáng)存貨的管理，來提高其投資的變現(xiàn)能力和獲利能力，為企業(yè)帶來更多的投資收益。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。其作用體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，主要有以下幾個(gè)方面：擴(kuò)大銷售，在市場競爭日益激烈的情況下，賒銷是促進(jìn)銷售的一種重要方式，賒銷產(chǎn)生了應(yīng)收賬款，擴(kuò)大了銷售額，對(duì)企業(yè)銷售產(chǎn)品、開拓市場具有重要意義；貸款融資，可用于企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營與生產(chǎn)；減少庫存，把存貨轉(zhuǎn)換為應(yīng)收賬款，減少存貨成本。企業(yè)如何借助應(yīng)收賬款來促進(jìn)銷售，增強(qiáng)競爭能力，同時(shí)又能盡量避免由于應(yīng)收賬款的存在給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難和壞賬損失等弊端，我們可以對(duì)客戶做資信調(diào)查制定合理的信用政策和實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度來加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理。

（三）轉(zhuǎn)換融資方式

該企業(yè)是通過發(fā)行債券來進(jìn)行融資的，我們可以通過股權(quán)融資方式來調(diào)整其結(jié)構(gòu)。股權(quán)融資作為一種由企業(yè)股東出讓部分企業(yè)所有權(quán)，引進(jìn)新股東的融資方式，存在的優(yōu)勢(shì)有：股本沒有固定的到期日，無需償還。與債權(quán)融資相比，股票融資不存在到期還本付息的壓力，尤其在中國目前還沒有建立起有效的兼并破產(chǎn)機(jī)制的情況下，上市公司一般不用過分考慮被摘牌和被兼并的風(fēng)險(xiǎn)。由此，股權(quán)資金的長期無償占用幾乎被認(rèn)定是無風(fēng)險(xiǎn)的，是公司永久性資本，在公司持續(xù)經(jīng)營期內(nèi)都無需償還，除非公司解散；沒有固定的股利負(fù)擔(dān)。目前我國上市公司運(yùn)作還不規(guī)范，上市公司在股利分配形式上廣泛采用除現(xiàn)金股利以外的送股、配股、暫不分配等形式，使股權(quán)融資成本息得較低。公司有盈利，并認(rèn)為適合分配股利，就可以分給股東；公司盈利較少或雖有盈利但現(xiàn)金短缺或有更有利的投資機(jī)會(huì)，也可以少付或不付股利；籌資風(fēng)險(xiǎn)小。目前我國證券市場規(guī)模較小，可供投資的對(duì)象很少，投資者的投資需求又非常大，進(jìn)行股票投資的熱情也較高，這使我國股票市場的市盈率和股價(jià)長時(shí)間維持在較高的水平，非常有利于上市公司及時(shí)足額的募集資金。并且由于普通股股本沒有固定的到期日，一般也不用支付固定的股利，不存在還本付息的風(fēng)險(xiǎn)；普通股籌資形成權(quán)益性資本，能增強(qiáng)公司信譽(yù)。普通股股本以及由此產(chǎn)生的資本公積金和盈余公積金等，是公司對(duì)外負(fù)債的基礎(chǔ)，有利于進(jìn)一步拓展公司融資渠道，提高公司的融資能力，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。就我國目前上市公司融資情況來看，華誼兄弟企業(yè)應(yīng)選擇股權(quán)融資的方式來進(jìn)行融資，有利于企業(yè)長期的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周利.如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性[J].財(cái)經(jīng)界，2010.

[4]陳如意.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2006.

第3篇：傳媒公司財(cái)務(wù)分析范文

在社會(huì)力量與資本力量同樣強(qiáng)大的國家，一旦上市公司被披露污染環(huán)境、虐待童工、壓榨工人等，不但其產(chǎn)品銷售和品牌形象會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)明顯下降，消費(fèi)者和客戶也會(huì)抵制無視社會(huì)責(zé)任的上市公司產(chǎn)品，投資者為避免利益受損，往往不愿意在企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失的上市公司中投入資金。

近幾年在中國，漸漸完善的資本市場也成為了企業(yè)牛虻們的重要陣地。財(cái)務(wù)造假、環(huán)境信息缺失等信息的披露給上市公司帶來的沖擊越來越顯著，全新的“社會(huì)責(zé)任投資”理念也開始進(jìn)入人們的視野。還沉浸在“資本逐利”思維的人們終將驚嘆，來自資本市場的壓力亦可成為推動(dòng)商業(yè)倫理發(fā)展的動(dòng)力。

股市牛虻嚇哭張茵

2008年4月14日，香港“大學(xué)師生檢查無良企業(yè)行動(dòng)（SACOM）”了《2008年首季香港上市企業(yè)內(nèi)地血汗工廠報(bào)告》，5家企業(yè)榜上有名，其中張茵旗下的“玖龍紙業(yè)”被指血汗工廠、“港企之恥”。

SACOM是香港一個(gè)以保護(hù)勞工權(quán)益為主的民間團(tuán)體，成立于2005年6月，成員主要由香港大專院校的師生組成，目的是檢查企業(yè)不當(dāng)行為。在這份報(bào)告前，SACOM把迪斯尼、佐丹奴等國際知名企業(yè)納入監(jiān)督對(duì)象，通過實(shí)地調(diào)查、暗訪了解了大量知名企業(yè)在珠三角的代工廠用工情況，最終將調(diào)查結(jié)果形成文字報(bào)告公布。

在報(bào)告中，SACOM指出玖龍紙業(yè)五大行為涉嫌違反中國勞動(dòng)法規(guī)，包括工傷事故頻發(fā)、工人沒有定期體檢、合同簽訂不規(guī)范、工資單缺失、乙肝歧視等問題。

報(bào)告后，SACOM向玖龍紙業(yè)的主要投資人富達(dá)投資、匯豐資產(chǎn)管理、摩根大通等機(jī)構(gòu)和個(gè)人如李兆基、鄭裕彤等玖龍紙業(yè)投資人、香港工商界知名人士發(fā)出呼吁，希望他們以拋售及拒絕購買玖龍紙業(yè)股票等方法向該企業(yè)施壓，直至工人工作條件得到改善。同時(shí)，SACOM也將報(bào)告寄給了全國總工會(huì)、廣東省總工會(huì)、廣東省各相關(guān)政府部門。

2008年3月，正值玖龍紙業(yè)股價(jià)大跌之時(shí)，張茵正在籌劃在國際資本市場發(fā)行投資級(jí)債券，同時(shí)謀求收購越南一家造紙廠的控股權(quán)，因此，新一輪融資對(duì)于玖龍紙業(yè)至關(guān)重要。恰逢此時(shí)SACOM將血汗工廠的矛頭直指玖龍紙業(yè)，令張茵猝不及防：“那是風(fēng)吹頭發(fā)我都害怕的日子，SACOM一下子沖上來了。”她對(duì)媒體說，在網(wǎng)上看到報(bào)告的全文時(shí)，一下就哭了。

2008年5月8日，玖龍紙業(yè)在東莞召開媒體會(huì)，張茵不得不正面回應(yīng)了SACOM的指責(zé)。

財(cái)務(wù)打假威力驚人

而商業(yè)倫理與資本市場最密切的關(guān)聯(lián)莫過于對(duì)上市公司財(cái)務(wù)信息公開透明的基本要求。而中國資本市場亂象叢生，監(jiān)管缺位導(dǎo)致財(cái)務(wù)造假現(xiàn)象屢禁不止，給投資者帶來重大投資風(fēng)險(xiǎn)，于是也造就了一堆專門盯著資本市場不放的專業(yè)牛虻。

比起其他領(lǐng)域的民間力量來說，資本市場的牛虻們殺傷力驚人，他們一旦掌握證據(jù)并公之于眾，馬上就能在股市上制造出堪比颶風(fēng)的效應(yīng)，令上市公司膽戰(zhàn)心驚。

2001年，中國證券市場出現(xiàn)了一位草根財(cái)務(wù)打假專家，他曾用網(wǎng)名“飛草”“申草”以及最為人知的“夏草”，從2001年起開始“財(cái)務(wù)偵探”生涯，持續(xù)撰文質(zhì)疑上市公司財(cái)務(wù)造假問題，被喻為“虛假信息披露殺手”。據(jù)媒體報(bào)道，自2004年到2008年，證監(jiān)會(huì)立案查處的125家違法違規(guī)上市公司中，由夏草最先公開質(zhì)疑的有25家，占總數(shù)的20%。

夏草打假的方式并不特別，依據(jù)是上市公司披露的年報(bào)和其他公開信息。2008年4月30日，2007年度上市公司披露工作基本完成，夏草在公開信息的1500家上市公司中隨機(jī)抽選了200多家公司的年報(bào)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從中找出了10家存在虛構(gòu)貨幣資金、虛構(gòu)存貨并隱瞞巨額占資和巨額資金流向不明等重大問題的公司。以博客為平臺(tái)，他撰文《中小板十大涉嫌偷漏稅過會(huì)公司》、《滬市2007年報(bào)十大涉嫌報(bào)表粉飾上市公司》等文，引起市場及輿論一片嘩然。因?yàn)樨?cái)務(wù)打假，夏草名聲大噪，引起了政權(quán)市場從監(jiān)管層到普通投資者的普遍關(guān)注，其中一些草根投資者更是其擁泵。

專業(yè)牛虻：做空機(jī)構(gòu)

雖然夏草最終“退隱江湖”，但是美國做空機(jī)構(gòu)的存在及其專業(yè)性使資本市場專業(yè)牛虻的位置從不曾空缺。

與中國不同，做空機(jī)制是美國資本市場的合法交易。眾多做空機(jī)構(gòu)通過調(diào)查上市公司存在的弊端，在公司股票未受影響時(shí)借入公司股票，再做空調(diào)查報(bào)告，使“問題上市公司”股價(jià)大跌，進(jìn)而以認(rèn)沽價(jià)買入公司股票還給借貸者，從而獲取市場差價(jià)。

在美國，1995年至2002年之間，做空者發(fā)現(xiàn)的惡意會(huì)計(jì)手法比監(jiān)管機(jī)構(gòu)證券交易委員會(huì)發(fā)現(xiàn)得更多。眾多做空機(jī)構(gòu)的初衷是盈利，但不可否認(rèn)的是，做空機(jī)構(gòu)客觀上已成為監(jiān)管上市公司的利器。

目前，在美上市的中國概念股屢屢遭到以狙擊和做空問題中概股為目標(biāo)的渾水調(diào)查公司（Muddy Waters Research）的獵殺，其調(diào)查手法主要是通過查閱資料和實(shí)地調(diào)研，從公司、供應(yīng)商、客戶、競爭對(duì)手、行業(yè)專家等方面入手。目前，東方紙業(yè)、綠諾國際、中國高速頻道、多元環(huán)球水務(wù)、嘉漢林業(yè)和分眾傳媒都受到過渾水調(diào)查公司的攻擊，大部分股價(jià)出現(xiàn)大幅下跌，其中綠諾國際和中國高速頻道已退市，多元環(huán)球水務(wù)已停牌。

這也提醒在美上市的中概股：造假有風(fēng)險(xiǎn)，赴美需謹(jǐn)慎。

社會(huì)責(zé)任投資

對(duì)于NGO來說，資本市場是他們“曲線救國”的客場，但是，對(duì)于投資者來說，資本市場卻是他們的主場，關(guān)鍵是――他們是否愿意改變投資方式。

今天的社會(huì)，投資者高居在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的頂層，我們習(xí)慣于這樣一個(gè)邏輯：擁有投資的少數(shù)人投資的目的在于獲取盡可能多的利潤。于是，你被當(dāng)下這種四處可見而且運(yùn)行了很多年的“古老”邏輯而說服，當(dāng)你成為下一個(gè)投資者，你也將為盡可能獲利而投資。

在這樣的投資邏輯下，我們只看到金錢的光環(huán)和力量。種種問題也隨之產(chǎn)生：

使用奴隸勞動(dòng)比為工人支付工資、承擔(dān)社保更為廉價(jià)；破壞生態(tài)比小心翼翼保護(hù)環(huán)境更為廉價(jià)；建造房子比保護(hù)文物更有商業(yè)價(jià)值……如果人們認(rèn)為投資公司僅僅是為了不顧一切地獲得最大商業(yè)利潤，那么我們期望的更好的未來將不可能實(shí)現(xiàn)。

幸而有人提出了“社會(huì)責(zé)任投資”概念。社會(huì)責(zé)任投資（SRI）是基于社會(huì)責(zé)任理念的一種投資行為，與傳統(tǒng)投資相比，社會(huì)責(zé)任投資者在進(jìn)行投資決策時(shí)，不僅要考慮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要考慮該投資將給社會(huì)、環(huán)境等方面帶來的積極或消極的影響。作為一種全新的投資方式，社會(huì)責(zé)任投資可以引導(dǎo)企業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益，在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三者之間形成互補(bǔ)、并存的關(guān)系，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

《社會(huì)責(zé)任投資》一書的《前言》提到：“當(dāng)今世界上市公司的新一代股東正努力獲得話語權(quán)，他們堅(jiān)信為孩子、鄰居和自然環(huán)境創(chuàng)造財(cái)富與竊取財(cái)富是有很大區(qū)別的。當(dāng)新一代股東的數(shù)量更多、權(quán)力更大時(shí)，負(fù)責(zé)任的、可持續(xù)的商業(yè)實(shí)踐行為就順理成章了。”

社會(huì)責(zé)任投資也正在成為現(xiàn)實(shí)并改變著。美國三個(gè)最大的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)中的教師退休基金（TIAA/CREF）和先鋒集團(tuán)（Vanguard Group）在2000年上半年各自為社會(huì)責(zé)任投資者發(fā)行了共同基金。有數(shù)據(jù)表明，美國社會(huì)責(zé)任投資資產(chǎn)從1995年的6390億美元增長到2007年的2.71萬億美元。此外，在整個(gè)25.1萬億美元專業(yè)管理投資資產(chǎn)中，社會(huì)責(zé)任投資占到約九分之一――美國已成為世界上最大的社會(huì)責(zé)任投資市場。

社會(huì)責(zé)任論壇2007年社會(huì)責(zé)任投資報(bào)告顯示：截至2007年9月30日，日本社會(huì)責(zé)任投資市場總值達(dá)73億美元，其中包括65億美元的社會(huì)責(zé)任投資基金。