工程項目管理辦法精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理辦法范文
第一條
項目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，并經考試合格方可擔任。
2. 需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條
工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條
建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：
1. 符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求；
2. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。
第四條
建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1. 有產品質量檢驗合格證明；
2. 有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址； 3. 產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求；
4. 設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；
5. 實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條
在工程質量監督過程中，要求質量監督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業的相關標準，施工作業規范，開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業的利益和信譽，
第六條
工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。
第七條
項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，承擔以下責任：
1. 施工現場有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場重復發現三次以上違規行為，作下崗處分
2. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；
第2篇：工程項目管理辦法范文
為了項目計劃管理的順利實施，促進生產，加快工程進度，確保工程質量，更好的進行各工序施工與控制，根據項目部的工作實際，體現獎優罰劣的原則，制定本辦法。
1、總體施工組織計劃由項目部按照合同文件要求和投標書的承諾，結合工程實際制定。年度施工組織計劃由項目部根據總體施工計劃及上級要求制定。月度計劃根據年度施工組織計劃和工程進度實際制定并分解下發到各分部。
2、各施工分部須根據計劃要求合理組織人力、物力、資金，周密安排，制定出年、月、旬計劃及確保計劃實施的措施并落實，用旬計劃來確保月計劃的完成，用月計劃確保年計劃的完成。
3、項目部根據工程進展狀況，對照計劃安排，每旬落實一次，發現旬計劃未能按時完成的，有權要求相關分部對下旬加大投入，確保計劃實施。若卻因客觀原因無法進行某計劃施工，由項目部根據工作實際對該項計劃進行調整。
4、月計劃的實際日期為每月的月初至本月的月底，各分部必須在每月的月底填寫本月計劃完成情況統計表和下個月工作計劃表（包括工程量及工作量），并上報項目部，由項目部進行核實。上報的工程數量必須真實，不能漏報、瞞報、虛報。若未能按期上報，當月完成工程量按當月計量支付數量計算。
5、為維護計劃的嚴肅性，調動各分部的生產積極性，項目部將根據各分部完成計劃的實際情況給予一定數額的獎罰。計劃完成情況按月度考核，月底兌現。對完成月度計劃的分部，給予2000-10000元獎勵，具體數額根據實際情況由項目部決定。對未能按計劃完成任務的分部，扣罰計劃工作量與實際完成工作量差額的2-8%，以現金形式繳付或者在計量支付中扣留，作為計劃管理的獎勵基金。
6、當某分部的工程進度嚴重滯后且對十合同整體進度產生重大影響時，項目部將根據具體情況對該分部工程量進行分割，將部分工程量交由其他分部完成。若分割后仍不能滿足整體工程進度要求時，項目部請示公司后將對該分部清除出場，對此造成的經濟損失由該分部自己承擔。
7、項目考核的內容主要有：
(1)、計劃管理：對每月的計劃，項目部將把工作量落實到各分部的每個工程項目中，各分部要把工程項目計劃落實到人，督促計劃完成。對只完成工作量而沒有完成工程項目，視為未完成計劃；對未完成工作量而只完成工程項目，但確因計量或者單價變動原因未完成工作量的，視為完成計劃；對即完成工作量又完成工程項目的，視為完成計劃。計劃管理既要看工作量，又要看形象進度。
（2）、質量管理：各分部施工過程中要始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，采取全員抓質量的管理辦法，確保工程質量始終處于受控狀態。在對每月完成的工程項目進行考核時，如果出現質量問題的，一律按未完成計劃處理。同時如果出現重大的質量問題，各分部除承擔返工等損失外，項目部將另外給與嚴厲的處罰。
（3）、試驗管理：材料試驗必須跟上工程進度，按規定的頻率進行試驗，且試驗能滿足工程進度的要求，如果試驗不能滿足工程進度要求，或未能滿足工程質量要求的按未完成計劃處理。
（4）、資料管理：資料管理必須要由專人管理，專人填寫，填寫要規范，對已完成的工程必須及時安排填寫完畢，并由監理簽字后存放。對完成較好的視為完成工程計劃；對資料整理不及時、不完善的按未能完成工程計劃處理。同時如果因資料整理不及時不規范對十合同工程計量造成重大影響的，項目部除延緩支付相關分部的計量款外，將另外給予一定的經濟處罰。
（5）、安全管理：各分部必須堅持安全第一的原則，時刻繃緊安全生產這跟弦。在施工過程中，各分部必須安排專人負責日常安全生產管理、巡查、排除隱患，確保不發生安全事故。一旦發生安全事故，各分部除承擔全部損失外，項目部將另外給予嚴厲的處罰。
第3篇：工程項目管理辦法范文
第一條為進一步加強和規范水利工程項目建設的管理，確保水利工程建設效益的發揮，根據有關法律、法規、規范的要求，制訂本辦法。
第二條本辦法所指的水利工程項目包括河道（含溪流）的綜合治理及清淤疏浚、砌坎護岸、清草保潔工程，山塘水庫的新建、修建、除險加固工程，農村飲用水工程，農村小水電建設工程，田間灌溉渠道、機埠（排澇站）、路渠配套的機耕路等小型農田水利工程。
第三條水利工程按規模和審批機關的不同分為二類：一類為需由縣發改局批準立項的規模投資項目，另一類為由縣水利水電局、財政局聯合下達建設計劃的面上補助項目。根據項目的不同，分別由縣、鎮（街道）、村（居）實施分級投資建設與管理。
第四條水利工程項目建設的管理分為項目前期、項目實施、項目驗收三個階段。
第二章項目前期管理
第五條項目前期管理工作包括水利工程項目建設規劃、分年度實施計劃的編制，項目的立項申請及相應的審查、審批，以及年度建設計劃的下達等環節。
第六條水利工程項目建設實行備選項目庫制度。原則上列入水利工程建設計劃的項目必須從備選項目庫中選定。
對要求列入下年度建設計劃的規模投資項目，項目法人應于當年的8月底前將項目基本情況及經審查后的項目建議書報送備選項目庫；
對要求列入下年度建設計劃的面上補助項目，項目建設單位應于當年的10月底前將項目基本情況及《縣面上水利補助項目申請表》報送備選項目庫；
水利工程備選項目庫由縣水利水電局規劃建設科負責管理。
第七條根據年度財政資金安排情況，由縣水利水電局負責對各項目進行審核，對同意列入年度建設計劃的項目，由縣水利水電局、縣財政局聯合發文下達建設計劃，或由縣發改局列入年度政府性投資項目建設計劃。
第八條根據下達的年度建設計劃，各項目法人和建設單位按不同的項目，參照有關規定或基本建設項目審批程序，負責進行項目的審報工作。
第九條各項目法人和建設單位必須嚴格按計劃抓好項目實施，項目計劃一經下達必須嚴格執行。確因客觀原因對計劃要求調整的，應履行相應的變更程序，由項目法人和建設單位提出書面申請，報原計劃的批準機關同意，確保變更過程公開透明。
第三章項目實施管理
第十條項目實施管理工作包括水利工程項目設計（含初步設計、施工圖設計）、招標投標、工程施工、資金管理等環節。水利工程項目的實施管理工作根據項目的不同，由縣水利水電局相關職能科室負責進行指導和管理。
第十一條強化勘察設計管理。水利工程項目的設計必須委托具有相應資質的設計單位進行設計，并視工程規模大小根據有關規定嚴格履行水利工程項目的初步設計審查、審批和施工圖審查。按規定必須進行審查而未經審查的施工圖不得用于招投標。
第十二條嚴肅招投標管理。所有水利工程項目的施工必須根據《關于進一步完善公共資源交易管理的若干意見》、《關于進一步完善限額以下項目招標采購管理工作的若干意見》文的有關規定實行招投標，并按照招投標工作的程序要求，認真履行招標文件和工程招標預算標底的審核。任何工程不得以任何理由規避招標，或以集體討論代替招標，凡未經招投標的項目不得施工。
第十三條規范合同管理。要嚴格合同制管理，確保項目規范實施。工程實施過程中的所有合同應由初步設計批復中明確的項目法人或下達項目建設計劃任務文件中明確的建設單位與勘察設計、施工、監理、檢測等單位（或承包者個人）簽訂，合同內容與招標文件、中標通知書等合同組成文件的內容相一致，明確權責。未經批準不得隨意變更合同內容和合同主體。
第十四條嚴格質量管理。水利工程施工建設必須嚴格按批準的建設內容進行建設，工程質量滿足設計要求。如果在施工過程中確應對工程建設內容和方案進行調整的，應編制工程變更聯系單，并按規定履行審批手續。
對規模投資項目必須按規定實行工程監理制，并向縣水利工程質量監督站申報質量監督。對工程質量不符合設計要求，或未經質量評定的，一律不得支付工程款。
對面上補助項目建設單位應建立質量管理組織，負責對工程質量的監督管理，確保工程建設質量。并視工程規模實行工程監理。
第十五條加強項目資金管理。要進一步加強項目概預算管理和施工過程中的投資控制。精確項目預算編制，確保項目投資可控，堅決杜絕虛報預算套取資金現象。
對規模投資項目，工程投資應嚴格控制在批準的概算以內，否則應按規定辦理追加投資的審批手續。嚴格控制工程變更，原則上工程施工過程中變更引起的建安投資增加不得超過合同造價的10%。工程完工后應根據有關規定進行工程決算審計，并以審計結論作為工程結算依據。
對面上補助項目，項目投資應嚴格控制在下達的計劃以內，工程完工后建設單位應編制工程決算，委托具有相應資質的中介機構進行審核，并以審核結論作為項目補助依據。
第四章項目驗收管理
第十六條項目驗收管理工作包括工程資料驗收和工程實體驗收兩方面內容。
第十七條按照誰批準誰組織驗收的原則，面上補助項目由縣水利水電局、縣財政局聯合組織驗收。規模投資項目由縣發改局會同縣水利水電局、縣財政局按照部頒驗收規程聯合組織驗收。
第十八條規模投資項目應嚴格執行《水利水電建設工程驗收規程》的要求，做好工程各階段的驗收工作，確保水利建設工程驗收規范化，保證工程驗收質量。
第十九條申請驗收的工程應具備以下條件：
1、工程已按批準設計或下達項目計劃全部完成；
2、各專項驗收、階段性驗收已經通過；
3、工程各類資料齊全，工程實體質量達到合格標準以上；
4、工程竣工決算已編制完成；
5、鎮（街道）或工程管理單位已通過工程竣工自驗收，并簽署自驗意見；
6、驗收資料已準備就緒，竣工驗收主要工作報告已提交；
第二十條工程具備驗收條件時，項目法人或項目建設單位應在自驗的基礎上，整編好竣工資料，提出驗收申請。
第二十一條工程驗收應包括以下主要內容：
1、檢查工程項目是否按批準的設計（含變更）或下達的計劃任務完成建設；
2、檢查驗收資料是否真實完整；
3、檢查工程質量是否符合設計要求。對規模投資項目應核定工程施工質量等級；
4、審定工程造價及竣工決算；
5、對驗收中發現的問題提出處理意見；
6、形成書面驗收意見，參加驗收的驗收小組成員應當在驗收意見上簽字。
第五章附則
第二十二條列入全國中央財政重點扶持的水利建設項目按中央、省和縣有關規定執行。
第4篇：工程項目管理辦法范文
關鍵詞 費用結構 費用管理
一、費用結構
第一，費用控制按照工程項目WBS（Work Breakdown Structure）進行預算分解、成本歸集及比較分析。
第二，按照企業費用科目分解，包括：人工費、機械費、材料費、采管費、船舶費、分包費、不可預見費、措施費、管理費、稅金、利潤等。
二、職責范圍及要求
（1）項目經理。項目經理是公司項目經濟責任書執行的第一責任人，對公司負責，全面負責本項目的費用控制管理工作。
（2）項目控制經理。項目控制經理是項目進度和費用管理的崗位負責人，負責項目控制實施的組織和協調，負責本項目計劃和費用工程師的管理和考核，負責費用控制相關工作的審核。
（3）項目費用工程師。項目費用工程師是項目費用控制工作的關鍵崗位人員，負責本項目費用控制業務的具體執行。
（4）項目計劃工程師。項目計劃工程師是項目進度控制的關鍵崗位人員，在費用控制方面，協助費用工程師進行費用控制所需相關工程進度、工作量、資源、投入統計等信息的提供工作。
（5）項目材料工程師
項目材料工程師是項目材料采辦到貨、出入庫、使用、利庫及統計等管理的關鍵崗位人員，在進度和費用控制方面協助費用工程師和計劃工程師提供相關數據和信息。
（6）項目財務工程師。項目財務工程師是公司項目實際成本核算、年度預算執行管理及收付款控制的關鍵崗位人員。
三、項目費用控制業務流程
項目費用控制管理的工作和流程主要包括：一是控制預算編制。二是內部合同簽訂。三是根據項目計劃制定收入計劃，進行收款管理。四是制定成本支出計劃，對項目成本（主要指可控的直接成本）進行監控。五是內/外項目變更管理。六是組織單價合同工程量清單統計及商務澄清，合同結算。七是實際工作量發生較大偏差時申請并協助進行預算修改。八是項目分包管理。九是編制項目成本分析報告，評估總結實際偏差。十是編制項目費用月報。
四、費用控制管理實施細則
（1）項目執行預算。公司經濟責任書下達項目經理后，項目經理組織在經濟責任制基礎上，并依據批準后的項目實施策略，對合同漏項、方案和實施單位變化等因素進行調整，制定項目執行預算。
批準后的項目執行預算作為項目組簽訂分包合同的基礎。
第一，執行預算總收入原則上為收入合同金額，然后根據項目組收入金額并以所占成本比例計算全部內部合同收入。
第二，執行預算在執行過程中，工作量及工作范圍發生較大變化時，項目組應及時調整執行預算，并提出申請，上報公司批準。
第三，執行預算在執行過程中，項目組應根據項目的執行進展，細化預算內容到三級計劃WBS層次，并滾動編制各階段的執行預算，作為項目費用控制和預警的重要基礎，編制依據為公司預算定額。
第四，單價合同應編制總量估算的控制預算。
（2）為實現工程項目費用的過程控制和預警，結合標準WBS結構、WBS節點預算和子單項工程（單體）物理進度，費用工程師與計劃工程師共同計算出各WBS節點的費用進度。
第一，項目合同總費用進度=子單項工程物理進度*子單項工程預算權重*WBS預算權重。
第二，項目管理費和業主服務費進度使用內部分包和項目組分包的綜合費用進度，材料費使用陸地建造的費用進度，項目組分包使用各分包合同的費用進度。
第三，由于經濟責任制指標分配為業務板塊（設計、建造、安裝和管理）成本、產值和毛利率和分（子）公司成本、產值和毛利率兩類，為完成子單項工程（單體）物理進度和費用預算的匹配，項目控制預算需分解到WBS結構的各個階段，并分解到項目組，并計算各相關單位費用進度。
（3）項目收入管理。項目收入嚴格執行權責發生制的規則，包括合同收入和變更收入。
第一，合同目標收入為總合同額與總計劃費用進度的乘積，合同實際收入為合同總額與總實際費用進度的乘積。
第二，單價合同收入確認為業主方確認的實際工作量統計與單價乘積收入金額。目標收入為根據工程計劃估算的金額。
第三，合同變更總額的確認以業主方正式書面變更協議為準，變更目標收入為變更總額與變更計劃進度乘積，變更實際收入為變更總額與變更實際進度的乘積。
（4）成本控制管理。對于項目成本控制，項目組在過程中將對合同成本和變更成本進行跟蹤、預測和預警，與控制預算進行對比和分析，并制定降本增效的策略和方案。
（5）項目組分包。項目組分包指項目組直接與外部單位簽訂分包、勞務或租賃合同的范圍，項目組分包成本的確認以分包工程進度或合同執行進度為基礎，各項目組根據實際情況進行計算。
（6）變更成本。變更成本為合同成本外的部分，對應合同變更收入。項目組的變更成本包括：項目組管理成本、外部分包成本。
（7）項目總體盈虧分析和預警。根據公司項目管理要求，項目組在公司角度對項目總體盈虧狀況進行分析和預警。
（8）合同收款。項目費用工程師在滿足合同收款條件，如完成某一里程碑點或到每月結算點時，根據合同要求計算應收款項，填寫付款申請單，經業主簽字確認后，填寫公司“開發票信息表”，經項目經理簽字后，提交財務部開具發票，并及時提交（寄送）業主。項目費用工程師應建立“已開具發票信息登記表”，及時跟蹤并記錄發票處理情況及業主付款、款項到賬時間，催促業主付款，并在出現延期付款時向業主索進行利息索賠。
（9）資金計劃編制和執行。項目費用工程師按財務規定編制資金計劃，經項目經理簽字批準后每月提交項目財務，包括下月及后續三個月的收、付款計劃。項目收付款實際情況應與資金計劃進行對比，偏差超出規定的應編制分析報告。項目費用工程師按月編制資金收付款表格及以項目組為主體的現金流量表。
（10）項目變更管理。項目費用工程師項目管理過程中及時識別和提出變更，并組織、收集和審核分、變更依據，在計算變更成本、報價余量、目標毛利潤基礎上制定本項目變更策略。對變更工作內容所使用的資源使用進行分析，組織進行確認，當變更工作內容涉及公司重大生產資源調整時，須及時提前上報生產管理部，經由公司主管領導批準后，方能與業主簽署變更。收集匯總變更付款申請的各種支持文件，并根據項目現金流的情況，及時向業主申請付款。
（11）項目分包管理。項目分包管理以公司分包管理規定為基礎，根據項目實際情況進行分包計劃編制、分包立項、預算編制、合同編制及簽訂、支付分包款、分包工作變更管理等工作。
（12）各項目組針對收入、成本、收款、付款等費用數據建立相應的管理臺賬，并保留好相關財務憑證和文件記錄。
（13）項目費用月報。項目費用工程師應按月編制項目費用月報，對當月發生的情況進行描述，并對總體執行情況進行對比分析。項目經理簽字后報生產管理部控制室。
（14）完工項目成本分析報告。項目費用工程師在項目完工后，應編制項目完工成本分析報告。包括：項目概述、工作內容、項目計劃、重大里程碑點完成情況、經濟指標完成情況等內容，主要以項目經濟指標責任制的費用科目為分析內容，對實際成本與責任制預算偏差較大的科目進行量、價對比分析，說明產生偏差的原因，對預算編制不合理之處、項目執行中的失誤、非人為因素、不可預見因素等進行說明，并提出總結和建議。
第5篇：工程項目管理辦法范文
第一條 為加強城市房屋拆遷管理，保障城市建設的順利進行，保護拆遷當事人的合法權益，根據國務院《城市房屋拆遷管理條例》和《江蘇省城市房屋拆遷管理條例》等有關法律、法規，結合住房制度改革和本市實際，制定本辦法。
第二條 凡在本市市區范圍內國有土地上的房屋（含構筑物、附屬物），除道路、河道、防洪墻、公共廁所、垃圾中轉站、公共綠地、廣場等市政建設工程項目以外的非市政建設工程項目需要拆遷的，均適用本辦法。
原集體土地上房屋，土地轉為國有后拆遷的，補償辦法另行制訂。
第三條 本辦法所稱拆遷人，系指取得拆遷許可證的建設單位或者個人。
本辦法所稱被拆遷人，系指被拆除房屋及其附屬物的所有人、法定代管人和承租人。
第四條 城市房屋拆遷應當符合城市規劃，遵循等價有償的原則。
第五條 拆遷人必須依照本辦法的規定，對被拆遷人給予補償。被拆遷人必須服從城市建設需要，在規定的期限內完成搬遷。
第六條 南京市房產管理局是本市城市房屋拆遷的行政主管部門，南京市房屋拆遷管理辦公室負責城市房屋拆遷的日常管理工作。
第七條 規劃、建設、國土、公安、商業、教育、衛生、郵政、電信、工商行政、稅務、供電以及市政公用等部門，應當按照各自的職責，協同房屋拆遷主管部門做好城市房屋拆遷工作。
第八條 對在城市房屋拆遷工作中有突出貢獻的單位或個人應當給予獎勵。
第二章 拆遷管理一般規定
第九條 房屋拆遷實行拆遷許可證制度。需要拆遷房屋的，應當向房屋拆遷主管部門提出拆遷申請。房屋拆遷主管部門應當自收到申請之日起20日內，作出答復。對經審核許可拆遷的，頒發房屋拆遷許可證，并按規定收取拆遷管理費。
第十條 申請房屋拆遷許可證，應當提交下列文件：
（一）建設項目批準文件；
（二）經批準的規劃方案；
（三）建設用地批準文件；
（四）拆遷方案（包括拆遷范圍、拆遷對象、拆遷期限、實施步驟以及拆遷償款的測算方案等）；
（五）有關銀行出具的已專項收存申請人不少于拆遷補償總額80%的資金證明；
（六）拆遷主管部門規定提交的其他有關文件。
因凈地出讓拆遷的，申請人除應當提交本條第四項、第五項規定文件外，還應當提交市政府的有關批準文件。
第十一條 實施房屋拆遷不得超越經批準的拆遷范圍和規定的拆遷期限。
拆遷人確需延長規定期限的，應當在拆遷期限屆滿前的15日內，向房屋拆遷主管部門申請延長期限。
第十二條 房屋拆遷管理實行拆遷實施單位的資格審核制度和房屋拆遷工作人員持證上崗制度。
第十三條 未取得拆遷資格的申請人，需要拆遷涉及他人房產權益的自管房屋，必須委托具備拆遷資格的單位實施拆遷。不涉及他人房產權益的，申請人在領取拆遷許可證后，可以自行拆遷。
房屋拆遷主管部門不得接受委托拆遷。
第十四條 實施道路建設補償用地項目拆遷的，申請人可以按照補償用地的凈地評估價值，向銀行申請拆遷補償專項抵押貸款，具體辦法另行制訂。
第十五條 房屋拆遷主管部門應當通知城建、工商行政、街道辦事處等部門和單位，停辦拆遷范圍內的建設工程規劃許可證、工商營業執照、房屋翻建、房產交易、房屋析產、房屋使用交換以及房屋租賃備案等手續。停辦時限為一年，申請延長期限不得超過十二個月，逾期自行終止。
第十六條 房屋拆遷主管部門核發房屋拆遷許可證后，應當將許可事項以公告或者其他形式予以公布。
房屋拆遷應當對拆遷政策、辦事程序、補償價格實行公開。
第十七條 在房屋拆遷主管部門公布的拆遷期限內，拆遷人與被拆遷人應當按照本辦法的規定簽訂書面拆遷補償協議。
拆遷補償協議應當使用房屋拆遷主管部門統一監制的規范文本，并經房屋拆遷主管部門監證。
第十八條 拆遷補償協議監證后，拆遷人應當根據協議的約定，通知有關銀行向被拆遷人開具拆遷補償款專項存款憑據。
第十九條 被拆遷人需要以拆遷補償支付其購房款的，應當向有關銀行提交經監證的拆遷補償協議、經備案或者登記的購房合同、拆遷補償款專項存款憑據以及房屋拆遷主管部門出具的拆遷補償款使用通知，由銀行支付給售房人。
被拆遷人購買房屋價款中的拆遷補償款部分，可免交契稅。
第二十條 被拆遷人購房經費不足時，可以按照有關規定申請貸款。被拆遷人購房后拆遷補償有余額的，余額不超出拆遷補償款總額20%的部分，被拆遷人可以現金提取。
被拆遷人提取拆遷補償現金的，應當依法納稅。
第二十一條 拆除違法建筑、超過批準使用期限的臨時建筑不予補償；拆除未超過批準期限的臨時建筑給予適當補償，具體標準另行制訂。
第二十二條 被拆遷人不得提出超出本辦法規定的要求或者附加條件；拆遷人不得擅自提高或者壓低補償標準。
第二十三條 拆除有產權糾紛的房屋，在房屋拆遷公告規定的期限內，糾紛仍未解決的，由拆遷人提出拆遷補償方案，報房屋拆遷主管部門批準后實施。拆遷前，房屋拆遷主管部門應當組織拆遷人對被拆除房屋作勘察評估，并依法辦理證據保全。
第二十四條 拆除設有抵押權的房屋，由抵押權人和抵押人重新設立抵押權或者由債務人清償債務后，方可給予補償。
抵押權人和抵押人在拆遷公告規定的期限內未按照前款規定處理的，拆遷人可以參照本辦法第二十三條的規定實施拆遷。
拆除設有典權的房屋應當依法清典。
第二十五條 拆遷補償協議簽訂后，拆遷人應當將拆除房屋的土地使用權證、房屋所有權證或者房屋租賃證交由原發證部門收回。
第二十六條 拆遷人與被拆遷人就拆遷補償事宜經協商達不成協議的，由批準拆遷的房屋拆遷主管部門裁決。被拆遷人是批準拆遷的房屋拆遷主管部門的，由同級人民政府裁決。
當事人對裁決不服的，可以依法向人民法院提起訴訟。
訴訟期間如拆遷人已給被拆遷人提供了周轉用房的，不停止拆遷的執行。
第二十七條 在房屋拆遷公告規定的或者本辦法第二十六條第一款規定的裁決作出的拆遷期限內，被拆遷人無正當理由拒絕拆遷的，縣級以上人民政府可以作出責令限期拆遷的決定，逾期不拆遷的，由縣級以上人民政府責成有關部門強制拆遷，或者由房屋拆遷主管部門申請人民法院強制拆遷。
第二十八條 法律、法規對拆遷軍事設施、教堂、寺廟、文物古跡等另有規定的，從其規定。
拆除撥借房產、國家經租房產以及由政府代管的私有房產，必須經市房屋拆遷主管部門審核批準，按有關規定辦理。
第二十九條 房屋拆遷主管部門和拆遷實施單位應當建立健全拆遷檔案，加強對拆遷資料的管理。拆遷工作結束后，拆遷人應當按照規定向房產管理部門移交有關資料。
第三章 住宅房屋拆遷
第三十條 住宅房屋的拆遷補償款由產權置換補償款和居住區位補償款兩部分組成，其計算方法如下：
產權置換補償款=［綜合經濟住房價格-（磚混一等房屋的重置價格-被拆除房屋的重置價格結合成新）］×被拆除房屋的建筑面積居住區位補償款=居住區位補償價格×被拆除房屋的建筑面積第三十一條 拆除公有出租房屋，拆遷人應當按照下列規定支付拆遷補償款：
（一）產權置換補償款的20%支付給被拆除房屋所有人作為城市或者單位住房基金（視同承租人已按房改政策購買原公有住房）；
（二）產權置換補償款的80%和居住區位補償款支付給購買本市成套住房的被拆除房屋承租人。
被拆除房屋承租人現住房面積（含他處住房）超出房改政策規定的現住房購房面積上限標準的，超出部分的居住區位補償不再支付，產權置換補償款歸被拆除房屋所有人所有。
第三十二條 拆除私有自住房屋（含已購房改房），拆遷人應當將拆遷補償款支付給被拆除房屋所有人。
第三十三條 拆除私有出租房屋，拆遷人應當按照下列規定辦理：
（一）租賃關系由租賃雙方自行建立的，拆遷人應當根據租賃雙方有關處置租賃關系的書面協議所約定的方式支付拆遷補償款。約定不成的，拆遷人應當以拆遷補償款購買的本市成套住宅房屋，補償給被拆除房屋所有人。以房屋補償的，原租賃關系繼續保持（因拆遷而引起變動原租賃合同條款的，應當作相應修改）。
（二）因國家有關私房改造政策等原因形成的租賃關系，除租賃雙方另有約定外，被拆除房屋所有人可以根據本條第一款規定選擇以房屋補償，并繼續保持租賃關系，或者選擇貨幣補償。 選擇貨幣補償的，拆遷人將產權置換補償款支付給被拆除房屋的所有人，居住區位補償款支付給被拆除房屋的承租人。
租賃雙方在規定的期限內不能處置好租賃關系的，拆遷人依法辦理證據保全并對拆遷補償款提存公證后，按照本辦法第二十六條的規定執行。
第三十四條 拆遷貨幣補償與住房分配貨幣化相結合。沒有領取過住房補貼、且在拆遷范圍以外無其他住房的被拆遷人，以按照本辦法計算的補償款所能購買的屆時公布的經濟適用住房的面積，與被拆遷人應享有的購房規定的補貼標準面積有差額的，應當按照下列規定辦理：
（一）不足面積標準的，被拆遷人所在單位有條件的可對不足部分按屆時房改標準予以補貼；
（二）超出面積標準的，被拆遷人所在單位不再給予補貼。
第三十五條 被拆遷人因原住房面積過?。ú缓諕鞈簦瑹o力購房的，可以向拆遷人提出申請過渡住房，拆遷人按照人均建筑面積8平方米的標準，提供過渡住房。被拆遷人繳納過渡住房入住費后，承租過渡住房。
承租過渡住房的租期未超過五年的，拆遷人應當在被拆遷人搬離時支付拆遷補償款。超過五年的，拆遷人應當將產權置換補償款支付給被拆除房屋的所有人，居住區位補償款不再支付（均不計利息）。
第三十六條 被拆遷人確有另處住房，拆遷后不再購房的，經向房屋拆遷主管部門申請核準后，可以現金提取產權置換補償款。
第三十七條 拆遷人應當向被拆除房屋的實際使用人支付下列補助費用：
（一）搬家補助費；
（二）一次性過渡補助費；
（三）電增容費、煤氣、電話、空調、有線電視拆裝補助費。
第四章 非住宅房屋拆遷
第三十八條 非住宅房屋系指在房屋拆遷主管部門拆遷公告前，具有合法手續且實際作為非住宅使用的房屋。
非住宅房屋分為營業房和非營業用房。營業用房，系指直接從事營業活動的商業服務用房；非住宅中除營業用房以外的其他用房統稱非營業用房。
第三十九條 非住宅房屋的拆遷補償款由產權置換補償款、商業區位補償款和一次性綜合補助費三部分組成，其計算方法如下：
產權置換補償款=［綜合非住宅價格-（磚混非住宅房屋的重置價格-被拆除房屋的重置價格結合成新）］×被拆除房屋的建筑面積商業區位補償款=商業區位補償價格×被拆除房屋的建筑面積一次性綜合補助費應當根據被拆除營業用房的實際使用人上繳稅費情況綜合確定，支付給被拆除房屋的實際使用人。
第四十條 商業區位補償價格根據被拆除房屋的商業區位、層次和使用功能的不同，按照下列標準進行調節：
（一）以商業區位一級為基價，每降低一個區位等級補償款依次遞減；
（二）營業用房以一層房屋補償額為基價，二層遞減20%，三層遞減40%，四層及四層以上遞減50%（最低不低于同區位居住區位補償標準），地下室及半地下室遞減70%；
（三）非沿主干道房屋按照所在區位的次一級區位補償，區位等級最低的不再降低。
第四十一條 拆除出租非住宅房屋，拆遷人應當根據租賃雙方有關處置租賃關系的書面協議所約定的方式，支付拆遷補償款。約定不成的，被拆除房屋所有人可以選擇房屋補償或者貨幣補償。
被拆除房屋所有人選擇房屋補償的，由拆遷人以拆遷補償款購買房屋補償給房屋所有人，原租賃關系繼續保持（因拆遷而引起變動原租賃合同條款的，應當作相應修改），拆遷人與被拆除房屋所有人應當結算拆遷補償款與補償房屋價格的差價。
以貨幣補償的，拆遷人應當按照下列規定辦理：
（一）承租期在1年以內的，商業區位補償款支付給被拆除房屋所有人；
（二）承租期超過1年，在2年以內的，商業區位補償款的80%支付給被拆除房屋所有人，20%支付給承租人；
（三）承租期超過2年，在5年以內的，商業區位補償款的60%支付給被拆除房屋所有人，40%支付給承租人；
（四）承租期超過5年，在10年以內的，商業區位補償款的40%支付給被拆除房屋所有人，60%支付給承租人；
（五）承租期超過10年，在20年以內的，商業區位補償款的20%支付給被拆除房屋所有人，80%支付給承租人；
（六）承租期超過20年的，商業區位補償款全部支付給承租人。
第四十二條 對拆遷范內被拆遷人的生產場地，拆遷人應當按照區位給予補償。
本辦法所稱生產場地系指直接用于生產的露天場地，包括貨運企業的貨物堆場，汽車運輸、修理企業的停車、修車場，醬品廠的露天制作場地，水泥預制構件生產場地。
第四十三條 拆除生產用房，其設備的拆除安裝和搬運費用，由拆遷人按照房屋建筑面積重置價格結合成新的10%補償，有重型設備的，按20%補償。拆遷單位非生產用房，按5%補償。
第五章 法律責任
第四十四條 對有下列行為之一的，由房屋拆遷主管部門予以警告、責令停止拆遷，并可處以罰款：
（一）未取得房屋拆遷許可證或者未按房屋拆遷許可證的規定擅自拆遷的，處以十萬元以下罰款；
（二）委托未取得房屋拆遷資格證書的單位實施拆遷的，對委托單位處以一萬元以上、三萬元以下罰款，對被委托單位處以二萬元以上、五萬元以下罰款；
（三）擅自提高或降低補償標準，擴大或縮小補償范圍的，對拆遷實施單位處以一萬元以上、三萬元以下罰款；
（四）無正當理由超過規定拆遷期限的，對拆遷人處以一萬元以上、三萬元以下罰款。
第四十五條 當事人對行政處罰決定不服的，可以依法申請行政復議或者向人民法院提起行政訟訴。逾期不申請復議、不起訴，又不履行處罰決定的，由房屋拆遷主管部門申請人民法院強制執行。
第四十六條 脅迫、侮辱、歐打房屋拆遷工作人員，妨礙房屋拆遷工作人員依法拆遷的，由公安機關依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》予以處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
第四十七條 房屋拆遷工作人員玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊、貪污受賄的，由其所在單位或上一級主管部門給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
第六章 附 則
第四十八條 本辦法所涉及的價格和費用標準由市物價管理部門會同市房屋拆遷主管部門制定，并定期公布。
第四十九條 本市所轄各縣人民政府可參照本辦法，結合本縣實際情況制定拆遷實施辦法，并報市政府備案。
第6篇：工程項目管理辦法范文
【關鍵詞】政府投資，建設項目，代建制，制約因素，發展對策，研究
1 前言
由于市政道路、供水、供電、排污、環保設施、公路及其它公益性設施項目大部分是基礎設施建設項目，不僅具備一般建筑工程特點，還具有基礎設施建設工程的諸多屬性，普遍具有投資大、建設周期長、財務收益率低、受環境影響大和項目安全風險大等特征。因此，這些工程項目大多由政府投資建設。按照國際項目管理理論體系。項目管理內容按照項目管理內容的性質劃分，具有項目范圍管理、綜合管理（集成管理）、時間管理、質量管理、人力資源管理、采購管理、投資管理（成本管理與控制）、溝通管理（信息管理）、風險管理等9項基本管理要素，按照項目管理的過程階段劃分，具有項目啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾等6項過程管理要素。這些管理要素都是上述工程項目管理的必需要素。由于在市政工程、公路等項目管理中還涉及項目融資、公共關系與項目許可申報、拆遷安置和土地整理、勘察設計、環境保護、工程移交等內容，其項目管理的全部要素和內容比當前通用的國際項目管理專業理論中的要素要增加許多。因此，客觀上政府投資建設項目管理需要較高的項目管理水平，才能保證項目投資效益和投資目標的全面實現。
2 政府投資建設項目中實施代替業主項目管理（項目管理承包模式）和BT（建設―移交模式）項目管理的情況
2.1 在2002年以前，政府投資建設項目的組織管理模式為:由政府投資的機構直接派出項目管理機構負責項目管理，項目實施完畢后移交公共設施使用單位或管理單位，這些政府投資的機構由省、市、縣政府出資成立，有省級投資公司、城市建設投資公司、城市工務局等類型。政府投資機構既是項目業主單位，又是項目建設單位。由于這些政府投資的機構大多政企不分，缺少監督考核機制，專業性管理不強，項目管理水平不高，往往造成項目質量安全問題多、工期延長、投資大大超過概算、投資效益目標難以實現等問題。
2.2 在經濟全球化浪潮的推動下,國內工程建設項目管理市場開始培育和發展。2003年，建設部制定了培育和發展項目管理與工程總承包企業的政策；2006年，頒發了建設工程項目管理的規范與相應辦法；近5年來，國家交通運輸部等部委和北京、廣東、上海、湖南等地方政府相繼制定了鼓勵政府投資建設項目實施代建制項目管理的政策和政府投資建設項目代建制管理辦法（試行）。近年來，一些行業主管部門和地方政府已開始利用專業化承包機構的資金、技術和管理經驗,來促進非經營性公益工程、城市道路設施和高等級公路等項目建設，提高政府投資建設項目的管理水平和投資效益，對政府投資的市政、公路工程項目開始試行代替業主項目管理模式或BT項目管理模式（建設－移交模式）；而一批大型工程總承包公司、工程監理咨詢公司也在國內外工程承包市場上積累了在建設工程領域BT模式下或代替業主項目管理模式下的工程項目管理（以下統稱為“代建制”項目管理）的經驗，逐步向大型工程項目管理公司發展。
2.3由于當前國內政府投資建設項目的代建制項目管理的法規地位不明，規范性文件欠缺，影響了政府投資建設代建制項目管理項目的管理水平，影響了建設工程代建制項目的投資建設目標和投資效率的全面實現，客觀上表現為政府投資建設工程代建制項目管理市場沒有得到充分發育。
當前，各地政府投資建設項目代建制組織管理模式還處在試行階段，建設工程代建制項目管理市場發育緩慢。
3 政府投資建設項目代建制的制約因素分析
經過調查分析，目前制約政府投資建設項目實施代建制項目管理的主要因素為:
3.1 國內還未建立與健全建設工程代建制項目管理的法規，缺少政府投資建設項目實施代建制管理的配套政策和市場運作工作規范。缺少法律和政策調控手段。
3.2 政府和政府的投資機構（業主單位）對建設項目實施代建制在提高項目管理水平和投資效益上的作用認識不足。政府投資建設工程項目多種管理模式并存，很大程度上制約了工程代建制項目管理模式的發展。缺少行政調控手段。
3.3 政府投資建設項目市場準入條件相對較高，在一定程度上制約了項目管理企業的快速發展。
3.4 項目管理公司專業管理水平和綜合管理能力不足，市場供給能力不足。
4 快速穩健發展政府投資建設項目代建制市場的對策
4.1 進一步建立健全建設工程項目管理法規和配套政策
4.1.1 修改《建筑法》和建設工程質量管理條例、建筑工程安全管理條例，明確代建制項目管理主體的法律地位和管理要點。
4.1.2 抓緊研究、制訂工程項目管理的招標投標管理辦法，積極培育工程項目管理招投標市場。
4.1.3 組織編制有關建設工程項目代建制項目管理的管理規程等規范性文件；
4.1.4 參照國際工程項目管理合同范本，組織制訂適合我國社會主義市場經濟要求的工程項目管理合同條件范本。
4.1.5 政府加大宣傳力度，統一各界思想,提高認識,大力推動政府投資建設項目代建制管理市場的培育。
4.2 盡快提高工程項目管理公司專業水平，增強代建項目管理能力
工程項目管理公司快速提高專業水平的途徑有三條：
4.2.1 通過對現有工程咨詢、造價、工程監理、工程招標等專業資質單位重組成立新的項目管理公司，新公司通過整合資源實現競爭實力的增強。
4.2.2 加強對擬開展項目管理業務的建設工程施工總承包類企業進行有關項目管理專業知識體系的培訓，提高項目管理的具體操作能力和水平，使其快速成長為工程總承包企業或工程項目管理企業。
4.2.3 采取引進工程咨詢、設計、工程監理、招標與造價等高素質專業人員的方式,快速提高當前工程項目管理企業的項目前期管理水平和項目實施階段的項目管理水平。
4.3 工程項目管理公司應積極開展市場品牌推廣工作
工程項目管理公司應在項目管理中通過經驗積累和專業能力的培養，逐步形成項目管理公司的核心競爭力，在此基礎上，積極開展公司的品牌營銷工作，提高城市或區域經濟市場對其的認知度、美譽度,增強市場影響力。
4.4 通過社會各界的共同努力來推動政府投資建設項目代建制市場的培育
4.4.1 地方政府應盡快建立與完善市政道路等非經營性公益工程代建制項目管理的配套規范性文件，以便增強代建制項目管理的操作性,大力推動工程代建制項目管理市場的培育。
4.4.2 建設主管部門和相關質量安全監督機構應向社會宣傳代建制項目管理與傳統工程項目管理比較，所具有的特點、優勢、典型案例和取得的成效，使政府投資建設項目代建制項目管理逐步得到全社會的認可。
4.4.3 結合國家投融資體制的深化改革和政府投資項目組織實施方式的變革，地方政府應組織力量對業主單位進行培訓，使業主單位充分認識到實施代建制項目管理對節省投資、提高項目管理水平，保證質量和工期的作用。
4.5 政府制定優惠政策，鼓勵和促進工程項目管理公司快速穩健發展
由于工程項目管理公司在項目管理承包期間一般履行全部或大部分項目建設主體的職責，即全面代建工程項目管理承包的職責，因而被要求具有較高的專業管理水平和較強的項目實施能力。而當前工程項目管理公司承擔項目管理承包工作獲得的收益僅僅是工程建設管理費或監理費，按目前各地市政工程建設管理費率標準，中小市政工程項目建設管理費是嚴重不足的。因此，政府應該制定一系列優惠政策,如:對實行代建制項目管理的政府投資工程項目減免一部分行政事業性收費，實行業主單位與項目公司對項目節余投資按比例分配的政策，提高項目管理公司的建設管理費等,以便鼓勵和促進工程項目管理公司快速穩健發展。
5 結論
5.1 當前，代替業主項目管理模式和BT模式已經在沿海發達地區的政府投資市政工程領域（包括地鐵和輕軌）開始較大范圍內的試行，一批投資規模大、影響大的重點市政工程開始按照代替業主項目管理模式和BT建設模式相繼組織實施，但在中西部地區代建制市場發展緩慢。而且，有關政府投資建設項目代建制組織方式的運作模式、管理范圍、要素和內容要點還未形成統一的管理規程。國家建設行政主管部門和地方政府結合實際情況制訂政府投資建設項目代建制項目的管理規程、發展出臺促進代建市場的配套政策措施和規范性文件,已經勢在必行。管理規程的頒發和配套政策將有力規范工程代建制項目管理行為,提高工程建設項目的投資效益，保證工程項目的建設質量和工期目標的實現，促進工程項目管理公司的快速成長,提高工程項目承包企業的競爭力。
5.2 對政府投資的建設工程項目而言，代替業主項目管理和BT模式項目管理即將成為一種項目組織管理的重要方式，工程總承包公司或工程項目管理公司如要在政府投資的建設項目代建制市場的競爭中勝出，就必須盡快積累工程項目管理承包和工程總承包的經驗，增強項目組織實施的能力，提高專業管理水平，并積極開展企業自身的營銷工作，提高區域市場的影響力。
參考文獻：
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[6]候祥朝，融資代建制---公共工程項目建設管理新模式，第一版，北京，管理工程學報，2005.
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[8]王素卿，全面推進我國建設項目管理和工程總承包事業的發展---王素卿在第二屆建設工程項目管理和工程總承包經驗交流暨表彰大會上的講話，第一版，北京，中國勘測設計，2005.
第7篇：工程項目管理辦法范文
關鍵詞：火電廠；電氣工程；項目進度；優化管理
通常來講，對于火電廠電氣工程的項目開放，發電企業的管理素質都顯得較為低下，缺乏科學合理的管理辦法，給電氣工程項目推進帶來了很大的弊端。因此在火電廠電氣工程項目管理工作中，應該結合有效的管理方案，來實現電氣工程的調控。
1現階段火電廠電氣工程項目進度管理情況
對于電氣工程的項目工程管理來講，我國在實現電氣工程自動化方面有著深入的研究。結合多種領域的管理平臺建設，推動電氣工程管理項目規劃。但是就目前來說，火電廠電氣工程項目管理工作仍然較為落后，在電氣工程管理中仍然存在很多問題，尤其是關于項目進度的優化上，不能夠滿足當前建設的需求，在很大程度上延誤了工期。
2電氣工程項目進度管理的事前控制
從電氣工程項目管理的辦法來看，我們大致可以采用以下手段來促進電氣工程項目進度的優化。實行有效的責任承包制度，將具體的電氣工程責任落實給個人，促進項目監督工作的完善，進行合理的施工調控，充分發揮施工人員的管理素質，實現科學有效的管理辦法。在電氣工程項目的優化中，進行施工審查工作，將電氣工程項目的不同階段進行合理規劃，不同環節下工期的控制，都要結合電氣工程施工有關因素進行考慮。管理工作者應該具備一定的服務意識，促進施工管理項目的順利進行，給審查工作提供重要的保障。在電氣工程施工項目的協調下，提升管理人員的服務意識，提升專業素養，給電氣工程項目進度管理的優化提供重要保證。
3火電廠電氣工程項目施工進度管理辦法的制定
3.1科學認識制定項目進度計劃的重要性。在火電廠電氣工程項目施工管理辦法認定中，結合不同環節的施工順序，來促進工程建設的有效規劃。結合項目工程管理辦法，按照有效的項目施工步驟，促進電氣工程項目施工管理素質的提升。項目進度的管理主要是項目成本規劃的一部分，制定合理的項目進度管理辦法，必須從項目工程的規劃進行出發。項目進度管理工作的優化，有利于促進項目成本和質量控制工作的執行，給電氣工程整體施工提供重要保證。因此在火電廠電氣工程中，缺少有效的項目施工進度計劃制定，就會給項目施工帶來嚴重影響。3.2電氣工程項目施工進度管理。3.2.1項目進度計劃。對于項目進度計劃的推進來講，必須從項目施工的審核步驟進行出發，按照正常的施工順序來形成有效的施工管理，促進不同階段項目施工任務的實現。項目工程進度管理辦法的提升，可以有效降低生產成本，促進施工質量的提高。這對于目前的電氣工程建設來講非常重要，按照施工項目進度的管理工作而言，要從有效的設計工作出發，執行項目成本的管理工作，或者按照電氣工程的進度，來執行對應內容。例如將電氣工作設施接地，通過不同的金屬元件來實現對應的電氣工程操作，或者結合項目施工的具體操作，從整體上帶動電氣工程施工進度管理工作的提升，給電氣工程有關操作提供必要的幫助。3.2.2項目總體進度計劃。在進行電氣工程項目時，應該能夠考慮到整體項目工程的聯系，結合項目成本的規劃，實現總體工程量的對比，提高項目工程建設的質量。對于我國火電廠工程項目的進行來看，仍然需要結合實際的工程量進行比較，并采取適當的審查工作。3.3火電廠電氣工程項目施工進度計劃的優化。3.3.1優化項目施工進度的控制方法。對于火電廠電氣工程項目工作來講，利用以往的項目施工進度優化方式顯然已經不能夠滿足當前時代的需求。由于施工現場需要結合工程項目的審核進行決算，來確認有效的施工辦法，或者結合實際施工建設的需求，給出適當的審核方式。在工程項目的管理和決算上，需要及時了解火力發電廠電氣工程項目信息，采用合理的手段進行處理。因此在項目工程建設中，應該結合施工的難度，在滿足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工質量。3.3.2優化項目施工進度的管理模式。火力發電廠的工程項目管理規劃必須從項目工程管理模式出發，結合當今時代的特色，來不斷創新和發展。在這條與時俱進的道路上，要綜合考慮各種項目建設問題，從整體單位的控制單元中實現有效交流和溝通。減少項目工程進行時的漏洞，給項目工程管理提供必要的幫助。3.3.3執行效果測量評估。所謂執行效果測量評估，就是通過電氣工程項目的規劃實現整體內容的推進，按照不同的施工管理條例來完成對應的項目操作。如果最終的施工周期沒有達到預期的要求，那么對于不同周期內的項目工程管理應該設立合適的測量評估規定，經過有關人員對項目施工信息的內容進行對比分析，來獲取項目施工發展的趨勢。結合項目施工的報告來審核，編制出準確的項目工程進度情況。3.4進行進度糾偏調節。在進行進度糾偏調節時，要按照項目工程的審核標準，進行對應單元的評估活動。結合有效的評估報告，確認偏差內容，采用合適的糾偏措施來實現調節，制定科學合理的管理辦法，進行組織調控工作。對于工程中出現的進度偏差問題，就應該采用合理的檢測工作，來確認項目施工中存在的風險，及時有效的采用進度糾偏工作來處理。提高火電廠電氣工程項目進度優化管理工作，給電力工程穩定運行提供必要的輔助。
4結語
火電廠的電力工程安全進行中，始終離不開有關項目進度的優化管理工作。促進項目進度管理辦法的提升，必須從電氣工程的不同環節出發，對工程項目進行審核認定。采用合適的管理手段，提升電氣工程項目的進度管理質量，帶動電氣工程效率的提高。
作者:王學東 單位:陜西榆林能源集團橫山煤電有限公司
參考文獻
第8篇：工程項目管理辦法范文
【關鍵詞】工程項目；集成化管理
0 引言
現今的工程項目逐漸朝著大型化、復雜化的方向飛速發展；此外，計算機通訊、網絡信息技術的迅猛發展促使工程項目管理越來越依賴于計算機。傳統的工程項目管理系統已經難以適應信息網絡時代的工程項目，那么工程項目的集成化管理便應運而生。工程項目的集成化管理是一個有機結合的整體化管理方法，它是基于系統工程，而將其與工程論和信息論相結合的管理辦法。這種結合不是簡單的疊加過程，而是各類知識的有機融合，從而實現工程項目的最優化管理。本研究主要分析了傳統工程項目管理存在的問題，介紹了工程項目集成化管理的基本理論，提出了工程項目集成化管理的方法。
1 問題提出
由于傳統的工程項目管理方法不注重整個工程項目生命期的跟蹤動態管理，所以并不能夠將影響整個工程項目的各種因素都連續、及時、準確的記錄下來，因此，也未能反映整個工程項目的實際變化。傳統的工程項目管理方法中主要存在以下問題。
1.1 設計項目管理、建設項目管理、施工項目管理直接相互獨立，沒有聯系起來，這直接影響了工程項目壽命期以及工程項目的順利進行。設計項目管理、建設項目管理、施工項目管理都只是獨立于自己的管理模塊及管理目標，都缺乏對整個工程項目目標的統一認識，這就等同于根本沒有工程項目管理。
1.2 建設單位、設計單位、施工單位都是各自分離的、靜態的實現其各自承擔的職能（早期規劃決策、設計、施工）進行管理，這樣就沒能將整個工程項目進行很好的銜接統一，缺乏協調一致性；另外，很多工程項目管理并不重視項目建設的早期規劃決策，直接導致在工程建設過程中因為準備不充分而出現的各種設計變更等問題，嚴重影響了工程項目的進程。
1.3 傳統的工程項目管理過多是管理者憑借著自己對于工程項目的經驗，沒有適當的參考學習國外先進管理及技術成果。
2 工程項目集成化管理基本概念
2.1 工程項目管理的定義
工程項目管理是指項目組織與項目經理通過系統的方法及理論對工程項目的各類資源進行組織、計劃、控制及協調，從而實現工程項目高質高效完成的目標的管理模式。
2.2 工程項目管理特征
工程項目管理有其獨特之處，主要具有復雜性、創造性等特點。
2.2.1 工程項目項目管理的復雜性
工程項目通常包括多個組成部分，整個過程中涉及到多個行業、多個學科、多個組織，并且每個工程項目都有其獨特的重難點，不確定因素較多；工程項目的人員同時涉及業主、承包單位、設計單位、監督部門、監理單位、檢測單位以及施工單位等多個組織機構，這些因素都決定了工程項目管理的復雜性。項目過程中因為其復雜性，就會面臨各種技術的、政治的難題，這就需要工程項目管理體系可以及時的成立相應的專辦小組來解決這些問題，從而保證工程項目的順利進行。
2.2.2 工程項目項目管理的創造性
工程項目的復雜性在一定程度上面決定了工程項目管理需要具有創造性的特質。沒有完全現成的管理經驗，只能依靠優秀的管理體系引導這管理團隊不斷進行摸索、創新。但是創造性帶有一定的風險性，所以工程項目管理的創新必須依賴于科學技術的發展與支持，需要積累前人的管理經驗，綜合各類學科的科學研究成果，創造性地完成工程項目的目標。
2.3 工程項目集成化管理的概念
工程項目集成化管理是通過信息網絡技術，以工程項目為核心，對工程項目的所有組織人員、所有進程、所有工作以及所有的目標進行智能化的、實時的、遠程的控制及管理。組織人員包括業主、承包商、設計部門、管理部門、監督部門、檢測部門、監理單位、施工單位及材料供應商等相關人員；進程包括項目前期的構思及規劃、招投標、設計、施工、檢測、監督、驗收等過程；所有工作包括項目管理、計劃進度、合同管理、質量管理、資金管理、物資設備管理、計量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標包括工程項目的功能目標、成本目標、工期目標及環境目標。
3 工程項目的集成化管理內容
工程項目集成化管理的內容主要包括管理目標、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。
3.1 管理目標的集成化
管理目標的集成化是集合所有工程項目參與者的管理目標為整個工程項目的管理目標。強調整個工程項目的管理目標的一致性與統一性，這可以防止各個參與單位因為其各自利益未能完全最大化而造成的問題，因為只有整個工程項目的目標實現了，各個項目參與者的目標才能實現。
3.2 管理手段的集成化
工程項目的管理本身涉及到自然科學、社會科學、管理科學、系統科學、工程技術和信息技術等多種學科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應工程項目集成化管理的需要。所以，需要綜合運用多種管理手段及管理辦法進行工程項目的集成化管理。
3.3 管理要素的集成化
工程項目同時存在成本、工期、人力資源、質量、風險、范圍、溝通等多個相互制約的管理要素，因此需要對這些管理要素進行集成化的規劃考慮。
3.4 管理過程的集成化
項目管理過程的集成化的目的是明確管理目標與任務、分工和職責，建立以集成化項目管理為中心的決策、采購、設計、施工管理業務流程體系。
4 工程項目的集成化管理的改進
當前工程項目的集成化管理主要存在兩個需要改進的地方。一是基于信息網絡技術的工程項目集成化管理體系的設計與建立還處于早期的設想階段，這方面應該多參考借鑒國外的先進技術及經驗進行改進；二是工程項目的各個管理要素是進行集成化管理的基本條件，它們之間對于工程項目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項目管理要素的權值對集成化管理的影響。
5 結論
計算機通訊、網絡信息技術的迅猛發展促使工程項目管理的信息化，傳統的工程項目管理系統已經難以適應信息網絡時代的工程項目，工程項目的集成化管理已經成為一種發展趨勢。我們需要清楚認識到工程項目集成化管理的目標、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統方面進行創新，為工程項目的管理作出相應的貢獻。
參考文獻：
[1] 何清華.大型工程項目集成化項目控制信息系統的研究[J].同濟大學學報,2000,28(6):707-710.
第9篇：工程項目管理辦法范文
關鍵詞：信息技術；工程項目管理；技術應用
引言
20世紀，計算機技術、互聯網等信息技術不斷的融入到人們的工作、生活中，各行各業的發展也同信息技術的應用緊密結合，建筑行業作為國家發展的中心產業，其發展水平和成果能夠直接體現我國的技術發展水平。而信息技術在工程項目管理中的廣泛應用，為工程項目管理帶來了諸多益處，傳統的項目工程管理辦法逐漸暴露出管理思維理念落后、管理辦法效率低、管理精準度低等多個弊端，因此需要利用通過涵蓋計算機技術、通訊技術等多項先進技術的信息技術逐漸從信息管理和信息處理等方面來彌補工程項目管理系統中存在的漏洞。本文將從信息技術的優勢、益處入手，全面分析信息技術能夠在工程項目管理中進行應用的領域，以此來對項目工程管理中影響整體質量的某些因素進行分析、探討，不斷的探尋信息技術與工程項目管理之間更科學的結合方式。
1信息技術為工程項目管理帶來的優勢與益處
首先，因為信息技術是通過利用計算機、通信等先進技術進行軟件的研發與設計，所以信息技術本身就代表著高技術、高信息化水平。而信息技術在項目工程管理中的應用是將研發出的軟件應用到實際的信息管理、分析、處理等不同的環節，以此來滿足工程項目在資源配置、資源調整、科學化管理、信息收集、信息加工等方面的需求。也正是因為將先進的信息技術應用到工程項目管理中，使得項目管理的整體水平得到了提升，還能夠從時間、資源等多個方面進行科學化的管理和分配，達到提高經濟效益，增強企業項目的市場競爭力等目的[1]。其次，項目管理能夠從人員及設備分配、時間分配、環境條件協調等多個方面提高工作的效率。耗時、耗力是工程項目的兩大特點，工程項目的整體工期長，需要的人力資源也較多，需要對整體的施工時間、施工進度進行嚴格把控，也需要對每一名相關工作人員進行合理的安排和分配。而且建筑工程項目的施工地點是固定不變的，這也直接導致工程項目施工安排的靈活性下降，因此必須科學、合理的進行施工人員的分配以及施工設備的調用，才能夠在固定的地點范圍內，合理的進行人員及設備的調用，保證整體工程的進度和時間。除此之外，項目工程的不可預估因素也影響著整體的進度，所以絕對不能忽略環境因素、施工條件等協調因素，而信息技術對信息的包容性和統籌性極強，能夠記錄并分析大量的信息，而且信息技術利用計算機進行輔助工作，能夠保證工程數據分析的及時性和正確性，有效的對工程整體進度、人員信息進行很好的把控，也能夠讓管理人員更明確工程進度、工程目標。信息技術對于建筑工程實際的施工環境以及施工條件能夠有更深入的了解，幫助項目工程管理者更好的針對建筑工程項目中會發生的突況提前進行有針對性的策略安排，正是因為信息技術多個優勢，極大地提升了項目工程多方面的工作效率。當然，信息技術對項目工程的資源安排也包括對資金流動的協調管理，項目工程的進行過程中不僅有建筑材料的采買、建筑設備購買、建筑工人工資等開銷，而且還有過程中材料的損耗等多方面的資金流動問題。信息技術的使用，能夠將這些大量的信息變更進行簡化處理，保證精準度的同時還便于管理者直觀的了解數據，對管理有很大的益處[2]。最后，信息技術在工程項目管理中的應用還有一突出的優勢，即在各環節的監督力度有明顯的提升。同樣是因為信息技術對數據有著極強的處理能力，能夠高效、迅速的對數據進行記錄、分析，有效的對工程中的每一環節進行監督，也能嚴格的對施工的質量、進程、成本等進行把控。正是因為信息技術帶來的諸多益處，證明了信息技術能夠很好的起到輔助項目工程管理工作的作用，所以信息技術與工程項目管理的結合也是發展的必然趨勢。
2信息技術在工程項目管理中的應用
2.1統計分析技術在工程質量管理中的應用
大數據背景是統計分析的工作基礎，現如今工程項目中進行的數據計算、統計、分析幾乎是不能夠依靠手工計算來完成的，因此需要信息技術的統計分析功能來完成大量復雜的計算。這就要求管理工作依靠計算機來輔助完成數據的管理，確保數據的電子化、信息化，和數據的建立、共享以及再利用。同樣也是在要求管理者有針對性的建立數據庫，來對數據進行集中的管理，讓管理部門、施工單位、監督部門等多單位聯動，建立信息快速傳遞的通道。如此，不僅能夠簡化數據采集、處理、整理等復雜的工作，還能夠提供實時查詢、數據流動、共享等便利條件，為管理工作節約了大量的人力和時間。當然數據庫、數據管理平臺的建立還需要進行細化和分區域工作，工具型模塊的建立就是統計分析細化的具體體現，原材料試驗、現場檢測數據處理等都是細化的模塊，進行這樣不同模塊的分解，能夠有效的完成相應環節的工作任務，讓管理者不必在細節處花費大量的時間，就能夠直觀的通過直方圖法、控制圖法、統計調查表法等數學模型了解到不同環節的工程進度和成果。統計分析在項目工程管理上的應用還有分區域工作的監督系統，信息的雙向流動性讓管理者能夠輕松的匯總大量信息的同時，還能夠更方便快捷的掌握工作中是否出現不良影響和漏洞，提高了資源共享、信息監督的效率。
2.2計算機技術對項目工程進度的管理
計算機技術能夠詳細計算工程數據化的時間參數，能夠將工作項目中的關鍵點，如：工程持續時間、工程起止時間、預期工作時長、最早及最晚的開始或完成時間、自由時間差等數據繪制成直觀的網絡圖，并且做到工作時間的分段優化，以此來調整工程的時間效率，讓時間、工作效率等概念能直觀的展現在管理者面前。計算機技術在資金需求、資金流動、人力、物力等資源方面的計劃也能夠進行合理的分析和安排，讓每一環節的編制與整體進度計劃相吻合，還能夠為管理者提供較高的協調性能，讓管理者根據需求進行有計劃的調整。而計算機技術對數據的收集、整理功能，也為管理者定期對比現階段數據和原始數據提供了便利條件，方便其在項目進程中及時的采取“提速”等糾正措施。面對影響項目進程的多種因素，其中不乏無法預估、無法確定的因素的存在，所以想要保證工程的進度，不僅要分析每一階段的數據進行一定的“提速”，同樣也要保證工程的進度不被這些不確定因素影響。而直接利用原始數據進行發展規律的計算是十分困難的，所以需要利用信息技術弱化不確定因素、隨機數據等，來強化項目工程的規律性，更好的對項目工程的進度進行管理[3]。
2.3信息技術研發、設計軟件對工程成本的管理
傳統管理模式相較于信息技術管理使用了更多的人力資源，在計算、統計、整理、分析等方面不可避免的會出現誤差，而這些誤差會直接的對成本控制造成影響。但應用信息技術所研發、設計的部分軟件能夠有效的提升計算的精確度和計算的效率，能夠極大程度上減低或消除誤差。如此，即使是面對工程項目大量的材料花銷、復雜的價格變動等狀況，也能夠最大程度上減少誤差對價格波動的預算、定額編制、工程量計算等數據的影響。而且，隨著信息技術在軟件功能方面的不斷研發，現如今部分軟件在資金成本方面的計算能夠對工程進行整體、全面的把控，并且能夠將復雜的步驟簡化，讓管理者及時的了解到市場價格的變動，有效的幫助項目管理者科學的控制資金的流動、使用。
