建設工程造價管理概述精選(九篇)

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第1篇：建設工程造價管理概述范文

關鍵詞：工程造價管理；現狀； 存在問題；建議

Abstract: The project cost management of construction project in China, the level and the world advanced countries still have a large gap, with the social development needs, China's investment in construction projects will be more and more, how to improve the construction quality, reduce costs, improve economic efficiency, as well as how and world advanced level, has become a key research cost management of project of our country, on the basis of the construction cost management in China, analysis of the current situation and characteristics of construction project cost management in our country, and put forward the suggestions.

Keywords: engineering cost management; current situation; problems; suggestions

中途分類號：TU723.3

1 工程造價管理概述

工程造價管理是對工程項目的全過程、全方位、多角度、全要素的一種管理，主要內容包括：項目融資與管理、工程經濟與財務、法律法規、項目合同管理及投資等方面。工程造價管理不但起著對投標單位和從業人員的管理和監督的作用，而且對工程造價的項目編制與確定、計價依據也有著明確的規定。工程造價管理，也在價格管理的范疇之內，包括宏觀和微觀兩個方面：在微觀上來講，工程造價管理是生產單位為了實現管理目標從而進行的計價、定價、控制成本的一系列的系統活動，另外也是為了掌握市場價格信息；從宏觀上來說，就是政府為了規范市場，并且適應社會經濟的發展要求，利用行政、法律和經濟控制手段來對價格進行管理和控制的一系列活動。

2 國內外發展現狀

2.1 我國工程造價的基本情況

在建國初期，我國的工程造價管理體制已經建立，這么多年以來，隨著改革開放和經濟體制的變革，我國原本的建設概算定額管理已經由原先的模式逐步向工程造價管理的模式轉變。但是就我國的建筑業來說，無論是從管理水平上，還是從技術水平上，和西方一些發達國家都還有著不小的差距，而且由于工程建設項目的投資大，投資周期長等特點，所以工程建設項目必須要有一個完善的管理系統，讓工程建設項目在實施的過程中能相互制約、相互影響、相互作用。盡管近些年來我們已經意識到這些問題的存在及其嚴重性，而且也相應的建立起了工程造價管理的初步理念，但是到目前為止，依然有很多問題繼續存在，并且對工程造價管理的有效開展有著很大的影響。究其原因，就是因為沒有建立起一套完整完善的科學的工程造價管理體制系統和管理方法。另外，還有我國的建設體制和經濟體制的一些原因，造成了在實施建設項目的過程中各個階段的工作是誰也不管誰的狀態，根本就不能很好的銜接，這樣做的直接后果就是工程項目就處在了失控的狀態，因此，當務之急就是大力開展對工程造價管理方法的研究工作，使我國的工程造價管理方法能更上一層樓，與國際接軌。

2.2 國外工程造價管理情況

在國外，政府采取間接的手段對工程造價進行管理，政府會重點控制投資項目，并且對不同的投資項目進行不同力度的監管。國外工程造價的管理主要強調的是工程項目實施過程中的管理，并以市場的發展現狀為核心，重視的是工程造價管理，根據環境和施工進度以及市場價格變化能對工程造價管理做出快速、及時的調整調控的管理方法。

3 我國建設項目工程造價管理中存在的問題

近些年來，經過了改革開放，經過了我國經濟制度從計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的成功轉變，并伴隨著我國社會主義市場經濟體制的發展，人們對工程建設工程項目管理理解和認識越來越深，對建設工程項目造價管理的管理方法和理念都正在進行著深刻的變革和改進，但是由于受社會發展的限制，以及技術水平和管理水平的限制，導致我國現階段建設工程項目管理還存在著不少問題，主要問題如下：

（1） 忽視建設工程項目前期的造價管理，把重點放在了后期施工階段的造價管理上。

（2） 對于工程項目投資階段的工程造價管理不重視，對工程造價沒能很好的控制。

（3） 政府部門對工程項目的行政干預干涉比較多，且經常會出現圍標、串標的現象，對于規避招標投標的現象無法禁止。

（4） 評標的方法和制度不完善，需要進一步改進。

（5） 施工階段的工程造價管理是很重要的一個環節，但是目前現狀卻是對施工階段的造價管理不重視，況且力度不夠。

（6） 在后期的項目工程竣工結算階段，工程造價經常會出現嚴重的造價高估、冒算現象。

由以上可見，我國建設工程項目中還存在著很多問題，問題的關鍵所在就是沒有一個完善的工程造價管理體制，所以應該加深工程造價管理的理論研究，并要適應社會的進步和發展，采用新的思維和理論來努力的改變這種現狀。

4 完善我國工程造價管理的建議

4.1 完善政策與法律體系

要想保證市場機制有效的運行，必須要有健全的工程造價管理政策作為依據，要有政府行業主管部門對工程造價管理的大力監管作為支持，有完善明確的法律作為支撐。所以加強建設目前的法律環境，建立比較完善的工程造價管理制度體系，是有效實現建設項目工程造價管理的基礎。

4.2 政府部門應加大監管力度

政府部門在工程造價管理中起著很重要的作用，針對我國目前現狀，在工程造價管理這一領域，行政法規方面的文件時少之又少，部門規章制度雜亂無章，所以必須改變這一現狀，改變這一現狀的重點就是對政府部門各級單位要加強加大法律法規研究工作的力度，從而改變目前我國行政法律法規缺乏、法律少、行業主管部門規章制度雜亂無章的局面。并深入基層，結合現場實際情況，真正找到問題的所在，從而對法律、法規作出補充，完善我國建設項目工程造價管理的制度。

4.3 加強工程項目設計階段的造價控制

把設計階段的工程造價作為重點，是一種對工程造價有效的控制手段，對工程造價管理來說，最關鍵的地方就是施工前的投資決策以及設計階段的工程造價管理，當一個項目上馬后，施工設計就是工程造價最重要的部分。

4.4 采取有效的工程項目組織管理模式

控制工程造價管理最有效的方法，莫過于對建設工程項目采取有效的組織管理模式。其主要手段，就是在項目投資前的決策期和施工的過程中，實行全過程負責制，主要內容有：項目法人負責、對項目資金籌措、策劃、建設經營、債務償還、資產保值等。

4.5合理的設計是控制工程造價的關鍵

設計是建設項目進行全面規劃和具體安排實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵環節。設計是否合理對控制工程造價具有重要影響。項目一經決策，設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。初步設計決定工程建設的規模、方案、結構形式和建筑標準及使用功能，形成設計概算，確定了投資的最高限額；施工圖設計完成后，就能準確地計算出工程造價。可見，工程設計是影響工程造價的關鍵環節。設計質量和功能是否能滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且影響到建成后的使用效益。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省現時投資，而且能降低今后的生產成本及經營費用。

一個建設項目或一個單項工程，可有多種不同的設計方案，因此在滿足使用功能的前提下，要進行方案比較和優化設計，選用適度超前、經濟合理、安全可靠的設計思想。設計方案優化可采用價值工程理論，在滿足功能或盡量提高功能的前提下降低成本。因此，先進合理的設計是控制工程造價的關鍵環節。

5 結論

建設項目的工程造價管理是一項綜合性強、涉及面廣、需要制度化且各個方面協調配合的工作，具體的操作需要相關單位和具體負責人進行全過程、全方位的深入管理，需要對具體項目進行有效控制。在實踐過程中，通過以上所述，對建設項目工程造價嚴格管理，可以有效控制建設項目的工程造價，最大限度的提高投資效益，并且在實踐中要不斷的積累經驗，不斷提高建設項目的管理水平，有效的節約資金，以保障我國的經濟建設的快速發展。

參考文獻：

[1] 丘婷.淺談建設工程造價的全過程控制[J]. 建材與裝飾(中旬刊). 2008(06)

第2篇：建設工程造價管理概述范文

關鍵詞:工程造價管理;建筑工程;作用

中圖分類號:I253.6文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2009)011(c)-0080-01

一、工程造價管理概述

我們常說的工程造價是建設工程造價的簡稱。它有兩層含義:一是指建設項目的建設成本,既完成一個建設項目所需費用的總和;二是指建設項目中承發包工程的承發包價格。二者之間有著必然的聯系。即工程的承發包價格以價格形式進入建設成本,是建設成本的重要組成部分;實際的建設成本又反映實際的工程承發包價格;建設成本的管理要服從工程價格的市場管理,工程價格的市場管理要顧及建設成本的承受能力。因此關于建設成本的管理和工程承發包價格的管理,就是工程造價管理的內容。工程造價管理不僅是指概預算編制,也不僅是指投資管理,而是指建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始,工程造價預控、經濟性論證、承發包價格確定、建設期間資金運用管理到工程實際造價的確定和經濟后評價為止的整個建設過程的工程造價管理。工程造價管理的主要內容有:可行性研究階段編制的投資估算;項目經濟評價;工程造價的預控;初步設計階段編制的概算;招投標階段編制的標底或報價;技術設計階段和施工圖設計階段編制的修正概算和施工圖預算;工程實施階段的工程造價管理;建設項目完工后的竣工決算和項目經濟后評價。

二、工程造價管理在建筑工程中的重要作用

1、為建設項目決策提供科學依據。建設項目在投資決策前要進行可行性研究,以充分論證其技術的可行性和經濟的合理性。在可行性研究階段要做投資估算,投資估算是進行經濟分析的重要基礎,是項目正確決策的重要依據。工程造價決定著項目的一次投資費用。投資者是否有足夠的財務能力支付這筆費用,是否認為值得支付這筆費用,是項決策中要考慮的主要問題。如果建設工程的價格超過投資者的支付能力,就會迫使他放棄擬建的項目;如果項目投資的效果達不到預期目標,投資者也會自動放棄擬建的工程。因此,在項目決策階段,建設工程造價管理成為建設項目決策的科學依據。2、提供科學的工程造價前期控制方法。在工程項目可行性研究階段和初步設計階段,通過技術經濟比較、優化設計方案等方法,控制工程規模、工程范圍、設計標準,對工程造價進行前期預控制。具體說,就是用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價;用概算造價控制施工圖設計和預算造價。以求合理使用人力、物力和財力,取得較好的投資效益。3、提供合理的工程投資規模和宏觀控制目標。工程初設概算是初步設計階段依據現行有關費用標準、定額而編制的工程投資計劃,是國家確定基本建設投資規模的依據。一般來說,初設概算反映了建設項目在初步設計階段編制價格水平年的建筑市場平均生產力水平所需花費的費用總和,概算投資額在建設期間不能任意突破,是國家進行宏觀控制的目標。初設概算編制的準確程度,直接影響著工程建設的進展情況。4、為籌措建設資金提供基本依據。當前的工程建設投資已形成多元化格局,主要有各級政府財政投資、貸款、集資、利用外資、參股等形式。各種投資所占的比例與工程總投資額密切相關,如果投資總額不準確或比例失調,就必然影響建設資金的到位,也會影響運行期間的還貸。工程造價基本決定了建設資金的需要量,從而為籌集資金提供了比較準確的依據。當建設資金來源于金融機構的貸款時,金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上,也需要依據工程造價來確定給予投資者的貸款數額。5、為順利實行工程招標投標提供必要的條件。招投標制是工程建設管理制度改革的重要內容,項目招投標階段是造價管理的重要組成部分,合理的工程標底和投標報價是推行招投標制的關鍵環節。合理的標底為選擇出最優的承包商提供了重要的依據,可以避免盲目要價和競相壓價等不正當競爭,從而保護各方的合法利益,為工程建設的順利進行打下良好的基礎。合理的投資報價是做好工程造價過程管理所采取的事前措施。為了生存和發展,就必須編制一份具有競爭力的投標書,以爭取中標。報價過高會失去承包機會,而報價過低,雖然可能中標,但會給工程承包帶來虧損的風險。這就要求造價人員必須做出合理的報價,編制出既能中標,又能獲利的投標報價。6、為工程竣工決算提供依據。竣工決算是反映基本建設項目實際造價和投資效果的技術經濟報告,是考核投資效果的依據,編制竣工決算的主要依據是初設概算、合同及其調整價、結算等資料。該階段應認真審核工程預結算,剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術措施等增加的費用;應根據所掌握的材料價格信息,著重審查是否抬高材料價格;應加強合同管理,實行合同逐項審查制度,使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認和控制;此外,在工程竣工交付使用后,要進行項目后評價,根據原來的規則,分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況,總結經驗,并將造價資料整理好錄入計算機,以供今后使用。7、為基建審計提供有關基礎資料。審計是獨立檢查會計帳目,監督財務收支真實、合法、效益的行為。概(估)算費用標準、概算文件、合同及其調整價、結算等資料是基建審計的重要資料。在工程各個階段做好造價管理工作,相關資料齊全,為審計工作提供重要可造原基礎資料。

結語:做好工程造價管理工作是基本建設健康發展的重要保證。科學的造價管理,一方面可以保證和監督基建資金的合理使用,防止國家資源的損失和浪費,提供投資效益;另一方面,可以保護投資方和承包方的合法權益,有利于競爭機制的完善和有序市場的形成。工程造價管理要形成全過程造價管理的思想和觀念,即要求工程造價管理必須貫穿于基本建設全過程。包括:項目建議書和可行性研究階段的投資估算及項目經濟評價;初步設計階段的工程概算;祥圖設計階段的施工圖預算;施工階段的招、投標文件、合同文件和標底編制、合同結算和竣工決算等。

作者單位:廣東陸河泰安水建工程有限公司

第3篇：建設工程造價管理概述范文

【關鍵詞】：工程造價管理 工程量清單計價模式工程造價管理建議

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

1.1我國工程造價管理 1.1.1 我國工程造價管理的現狀

我國曾經在1998年就提出“工程量清單招標，合理低價中標”，并在一些城市進行了試驗。在這些城市試驗中證明：為了能夠更好的融入到世界市場中，實行工程計價清單計價是推進我國建筑業發展的重要方式。作為建設部、質量監督檢驗檢疫總局聯合并從2003年7月1日在全國范圍開始實行的《建設工程量清單計價規范》，標志著我國工程造價管理進入了一個新階段，由傳統的“量價合一”模式開始轉變為“量價分離”。隨著經濟基礎和管理科學的不斷提高，我國造價管理模式正走向一條標準化、市場化、國際化的道路。

1.1.2我國工程造價管理存在的問題

我國工程造價管理起步較晚，盡管我國在工程造價管理方面進行了大量改革，但在管理過程中仍然存在著很多問題，這些問題限制著我國建筑業的發展。

(1)工程造價管理觀念落后。受傳統計劃經濟模式的影響，開展各種工作時候，仍然按照定額計劃模式的管理方法，僅僅重視工程中造價控制，往往忽略了決策前的優化控制，而且工程造價管理過程的各個環節沒有能夠很好的聯系起來，沒有對估算、概算、預算、決算進行有效的統一。

(2)工程造價管理國家法律體制不完善。當前，我國還沒有一套健全的法規體系來對工程造價管理進行規范，而且缺乏社會監督機構，現有法制跟不上市場的發展，導致管理過程中出現了很多違規甚至違法行為，嚴重影響著我國建設業市場的健康發展。

(3)工程造價管理部門機構相互不協調。我國依照工程造價管理的地區性和專業性，設置了不同多部門、多層次的工程造價機構，但是這些機構之間缺乏有效的協調配合，責任不明確，使得管理工作變得混亂。

(4)工程造價工程師素質偏低。當下我國建筑行業造價師的整體素質普遍較低，沒有過硬的專業技術，不具備投資預控的能力，不能夠滿足專業造價師的要求。

2.2 工程量清單計價模式

2.2.1工程量清單計價模式的概述

工程量清單主要是招標方按照設計圖紙的要求，將招標過程中所要達到的項目和內容，采用統一編號、名稱、特征、計量單位等規定制定的，用以計算招標工程中工程建設數量的表格。包括部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、零星工作項目表。工程量清單計價是指由招標方提供的工程量清單所需的全部費用，包括部分項工程費、措施項目費、其他項目費和稅金，這些費用由投標方考慮承擔。

2.2.2工程量清單計價模式的特點

(1)工程清單計價模式運用綜合單價計價法，對工程資本投入費用、稅金、利潤、施工技術措施費等進行綜合評估，綜合單價計價方式能夠讓施工單位對企業的內部定額加以編制，并對企業加強管理，以提高自身技術水平，在招標過程中有更強的競爭能力。

(2)投標方以招標方提供的工程量清單計價為基礎，根據市場需求以及自身實際情況進行詳細報價，從而很好的避免了工程招標過程中的暗箱操作，保證招標工作順利進行。

(3)徹底放開價格，將工程消耗量定額的材料價格和利潤、管理費全面開放，有市場的需求自行決定價格。

(4)單位工程項目劃分與定額計價工程不同，它主要考慮工程部位、材料、工藝特征,但不注重具體的施工方法或措施,對于同一項目不再按階段劃分,而是綜合到一起,這樣能夠減少原來定額對于施工企業工藝方法選擇的限制,報價時有更多的自主性。工程量清單計價中的量指的是所有綜合起來的工程量,并不是按照定額計價中所計算的“預算工程量”。綜合的量有利于企業自主選擇施工方法并以之為基礎競價,也能使企業擺脫對定額的依賴,建立起企業內部報價及管理的定額和價格體系。

2.3 基于工程量清單計價模式的工程造價管理過程研究

（1）基于工程量清單計價模式的工程造價管理投資決策。在融資過程中，項目承接各方都應簽署有效的法律文件，投資方應該確保資金及時到位，并能夠在獲得項目施工資格后及時施工，并對項目建設周邊環境進行詳細了解與研究，根據實際情況對可能出現的情況進行科學預測，制定出應對措施，即時調整項目方案，達到經濟結構最優化。

（2）基于工程量清單計價模式的設計階段。投資方完成投資決策后，就要對所投資的工程項目進行詳細的工程設計，這個過程中，工程造價的控制尤為重要。一套科學的設計方案能夠大大的降低工程造價成本，在工程設計過程中，綜合考慮施工技術與經濟效益，將二者有效結合和聯系，選擇最優設計方案與工程設備。

(3) 基于工程量清單計價模式的施工階段。控制項目建設過程中施工階段的工程造價就是要控制施工設計圖紙的預算成本。嚴格按照工程量清單計價中的內容執行，避免資源的浪費。 （4）基于工程量清單計價模式的竣工結算。工程竣工后，對工程造價的工作主要在工程驗收、工程計量等。其依據是可行性報告、初步設計、施工圖紙和目前市場施工技術驗收規范以及有關部門的審批、修正、調整的文件等。這一階段，要對所有的成本投資進行總結計算，評估實際投資成本是否超出預算成本。同時工程竣工材料對往后的使用、修理、改建、加固都有非常重要的作用。

3.對于我國工程造價管理的建議

(1)借鑒國內外先進管理模式，創立市場經濟體系下的管理新模式。投資決策前充分調查和研究市場，做好科學的市場預測。對建設項目的可行性進行充足的技術論證，從不同的建設方案中選出最佳方案，并做好投資預算。可以實行建設項目法人責任制，在投資決策前充分調查和研究市場，依照市場需求去制定項目計劃，進一步降低風險

(2)工程造價管理過程完善工程造價管理的法律制度，建立科學可行的工程造價管理規范。對各部門實行責任制度，要做到出了問題有人負責，同時要加強各部門之間的協調配合，以便快速靈活的實施管理。

(3)工程造價管理過程設計的各個階段都要嚴格控制成本。綜合運用組織、技術、經濟、法律等措施對各層成本加以控制，引進監理、設計招標和方案競賽等方法，充分考慮技術與經濟兩大方面。

(4)工程造價管理過程做好合同管理和簽訂。工程量清單、投標書、施工合同等是工程建設過程中的重要資料，直接關系到工程造價的確定與控制，所以落實。還要做好建設項目的總結評價，肯定成績，總結經驗，吸取教訓，以進一步改進工作。

(5)工程造價管理過程加快信息化建設，實現科學化的管理。加強對工程造價工程師素質的考察，如資格審查和教育培訓。

（6）工程造價管理過程中政府要加強宏觀調控，同時也要建立社會監督機制，加強社會監督。

4.1 結語

工程量清單計價模式是目前國際通用的比較成熟和先進的工程造價計價方式，隨著經濟的全球化，我國建設業發展迅速，實行工程量計價模式是順應國際化的必然趨勢。抓住我國工程造價管理改革的有利時機，學習最新的工程造價知識，借鑒西方先進的管理技術與經驗，將理論與實踐有機結合，就一定能夠更好的滿足我國的工程造價需要。在工程量清單計價模式下，在投資決策、設計、施工、竣工等過程中運用科學有效的方法對工程造價進行控制和管理，從而使我國工程造價在新一代工程計價模式下蓬勃發展。

參考文獻

[1]中華人民共和國住房和城鄉建設部.GB50500-2008,建設工程工程量清單計價規范[S].北京：中國計劃出版社，2008.

[2]劉霞.淺析工程造價管理中工程量清單計價模式的應用[J].科技信息.2011.264000.

[3]郭玉梅.在實際建筑工程造價管理中運用工程量清單計價模式的一點思考[J].科技信息.2009.730020.

[4]翁志堅.建設工程工程量清單計價模式分析和對策研究[J].上海鐵道科技.2003.02-029-02.

[5]梁濤.淺談實施工程量清單計價的可行性及操作步驟[EB/OL].中國建設工程造價信息網.2005-11-15.

第4篇：建設工程造價管理概述范文

【關鍵詞】建筑工程項目；施工階段；造價管理；技術措施；合同措施

前言

社會主義市場經濟的建立和發展離不開科學的管理方法和手段，建筑行業資金密集、環節復雜，要想發揮建筑行業的龍頭作用，就必須加強對建筑行業的科學管理。建筑工程造價管理是一項重要的技術、管理、經濟等綜合性措施相結合的手段，是通過合理確定造價和有效控制造價的工作，達到建筑工程資金上的管理。建筑工程造價管理的有效性來源于市場的導向作用和價值的基礎地位，以遵循建筑工程造價規范為原則，完成對建筑工程成本和資金的科學控制。建筑工程施工階段既是資金投入的關鍵時期，同時也是造價管理的重點時段，在這一時期進行科學的建筑工程造價管理與控制，可以將建設工程造價有效地限定在目標和設計范圍之內，避免可能出現的建筑工程造價損失。做好建筑工程項目施工階段造價管理的主體和相關工作要立足于建筑行業和工程項目施工階段的實際，在說明建筑工程造價管理相關概念和原則的基礎上，分析出造成當前建筑工程項目施工階段造價管理失控的主要原因，以技術、組織、經濟、合同等手段尋求提升建筑工程項目施工階段造價管理質量的措施，用作對建筑工程項目施工階段造價管理工作的指導與參考，使建筑工程項目施工階段造價管理工作深入到關鍵節點和細節，更好地發揮造價管理的重要價值。

1、建筑工程造價管理的概述

1.1 建筑工程造價的管理的概念

建筑工程造價管理是指運用科學、技術原理和經濟與法律手段，解決工程建設活動中的造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題的工作，屬于價格管理的范疇。

1.2 工程造價管理的目標

建筑工程造價的管理可以確定合理的工程造價。建筑工程造價管理可以有效控制造價，合理的確定并有效地控制建設工程造價，是提高工程業主的投資效益及工程相關生產企業的經營效果的重要措施

1.3 建筑工程造價管理原則

首先，以價值為基礎定價，建筑工程造價管理是價值規律的在建設工程造價確定中的客觀要求。其次，建筑工程造價管理必須以市場為導向定價，安裝供求規律的要求辦事。其三，建筑工程造價管理必須以成本為依據定價，使建筑工程能夠維持簡單再生產。最后，建筑工程造價管理必須執行國家的價格政策定價來確定建設工程造價。

2、當前建設項目施工階段造價管理的失控原因

2.1 違反建筑工程項目的建設基本程序

建筑工程造價管理過程中對招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成施工中大幅變更設計，而且對更改的必要性和合理性沒有監督，致使工程造價難以得到有效的控制。

2.2 建筑工程項目漏項和變更

工程的設計工作的深度不夠導致設計漏項和變更失誤，這是如果建筑工程造價管理不到位將會導致投資的增加，產生造價失控。

2.3 建筑工程現場簽證管理混亂

一些監理工程師的業務素質差，對合同、預算和有關規定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據；有的現場工程量問題不經核實隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫，監理工程師及業主既不調查也不審核，不負責任地確認。

2.4 管理關系關系認識不清

業主、監理、承包商在建筑工程中是受合同制約的經濟委托關系，在主體上是平等的關系。但是目前，社會上對監理服務的認識不足，業主不敢完全放權監理，監理往往成為虛設，造成造價失控的因素之一。

3、建設項目施工階段工程造價控制和管理的措施

3.1 造價控制的組織措施

首先，建立合理的項目組織機構，明確組織分工。其次，編制本階段造價控制的工作計劃，建立支付的程序、采購的程序等措施。最后，做好施工階段必要的技術經濟分析與論證。

3.2 造價控制的技術措施

嚴格控制造價的設計變更，挖掘成本節約潛力。對主要方案進行技術經濟分析。編制資金使用計劃，確定分解成本控制目標。定期地進行支出實際值與目標值的比較，分析偏差的原因，采取糾偏措施。對節約成本的合理化建議進行獎勵。

3.3 造價控制的合同措施

加強造價和施工合同的評審，及時收集、整理有關的施工、監理、變更等工程信息資料，為正確地處理可能發生的索賠提供依據。參與合同修訂、補充工作。

3.4 做好竣工結算工作

核算實際完成工程量，材料用量的核算。建設工程的施工周期一般較長，為保證整個工程造價控制在合同范圍內，應該對工程造價進行動態跟蹤，及時做好結算工作。

4、結語

綜上所述，建筑工程項目施工階段是資金、技術、人力投入的關鍵階段，同時也是建筑工程項目施工質量形成的關鍵時期，進行建筑工程項目施工階段的造價管理不但可以確保投入的高效性和針對性，而且還可以確保建筑工程項目施工質量，是一項一舉多得的措施和工作。要想發揮建筑工程項目施工階段造價管理工作的作用應該采用科學的方法和有效的措施，在確保建筑工程項目施工質量和工期的基礎上，將工程造價始終牢固地控制在計劃范圍內。本文對建筑工程項目施工階段造價管理的思考和研討集中于技術、組織、管理和合同等方面，研究中對于建筑工程項目全過程的造價管理和施工階段造價管理的其他方面涉及存在著缺失，由于建筑工程項目造價管理的系統性和復雜性，希望同行對此在以后的工作和研究中加深行業內的思考，進而達到補充本文不足的目的。

參考文獻：

[1]郝志俊，曹祖瓊.招投標及施工階段的工程造價控制研究[J].現代商貿工業.2009（14）.

[2]呂慶川，蘇杰，黃克筱.施工合同管控在工程項目管理中的地位[J].黑龍江科技信息.2010（26）.

[3]馬英智，孫艷文.淺析項目施工階段的工程造價管理[J].知識經濟.2009（02）.

第5篇：建設工程造價管理概述范文

關鍵詞：工程造價；管理；方法

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，工程造價咨詢內容也將發生實質性的變化，造價咨詢單位如何運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，從工程投資源頭抓起，嚴把工程建設成本控制關，確保建設工程的經濟效益，是當前工程造價管理的一個重大課題。現結合實際，針對工程造價咨詢單位在建設工程項目決策、設計、招投標、施工及竣工驗收等各階段中參與全面工程造價管理的方法進行探討。

1、工程造價概述

1.1工程造價的含義

工程造價就是工程價格，即建設一項工程預計或實際在土地、設備建筑材料、技術勞務以及建筑安裝、承包市場等交易活動中所形成的建設工程總造價，建設安裝工程的價格以及構置價格等。

1.2工程造價的影響因素影

影響工程造價的主要因素是它的動態性。任何一項工程從策劃—前期研究—決策設計—竣工交付使用需要經歷一個較長的過程。由于一項工程的工期長，設計變更設計材料價格、地區費率的不同決定了工程造價的不穩定，這就是工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要意義。

2、工程造價管理的必要性

談到工程造價的管理和控制，便習慣地想到是工程預決算。確實就目前的體制和現實來看，工程造價管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額子目、計取費用或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄、圖紙變更等資料來編制竣工決算。要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經濟效益，就必須對工程項目的各個階段實施全過程的控制。

3、工程造價各階段管理方法探討

如果建設項目前期決策階段和設計階段工作失誤，導致其在經濟上不合理或者技術上不可行，建設后期想要再通過預結算來調整和控制工程造價，顯然為時已晚。因此，必須對工程造價實行全方位全過程的動態管理與控制。

3.1建設項目投資決策階段工程造價管理

實行投資估算。在建設項目投資決策階段，進行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。造價咨詢人員必須進行投資方案的優選，合理確定投資估算，控制好項目總投資，權衡項目的風險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告不能只看各種理論數據、理論指標，還要對項目實施過程中可能發生的各種風險進行客觀的估計和預測綜合分析，才能得出正確的投資決策結論。

3.2建設項目設計階段工程造價管理

做好項目初步設計概算工作。施工以前的項目決策及設計階段是控制工程造價的關鍵，而在項目決策之后，控制工程造價的關鍵就在于設計。項目設計階段這一階段的設計費支出只占建設工程全壽命費用的1﹪以下，但對工程造價的影響卻占75﹪以上，且往往容易被忽視。工程造價咨詢機構應將設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。項目初步設計概算有一定的準確性并達到國家或行業規定的深度，是有效控制工程造價的前提。抓住設計這個關鍵，對工程造價的控制可以取得事半功倍的效果。

設計階段的造價控制，是造價的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。由于我國現行的設計取費標準是按投資額的百分比計算，使得造價越高，收費也越多。這樣的取費辦法，在一定程度上難以調動設計者主動地考慮降低造價、節約投資，不利于工程造價的控制。若認真運用價值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下對設計部門依靠科學管理技術、優選新技術、新結構、新材料新工藝所節約的資金，按一定的比例獎勵給設計部門，以調動設計部門積極性是大有潛力的，也是控制工程造價行之有效的方法。

3.3建設項目招投標階段工程造價管理

加強對招標文件的編制，保證其合法性、合理性。工程招投標是按競爭方式以合理的最低造價來擇優選擇施工企業的一種有效機制。此階段工作的結果直接影響工程的造價。工程造價咨詢單位應加強對招標文件的編制管理，做到文字表述嚴密、準確，由專職造價工程師參與審定其中的造價條款。通過正當的招投標過程，使承包方的價格合理可靠，避免出現壓價中標，導致施工過程中偷工減料、停工扯皮等現象。招投標結束后，在與中標單位簽訂施工合同時，應加強對合同的簽訂管理，由專職造價工程師參與審定造價條款，以保證合同價格的合法性、合理性，減少合同糾紛，維護和保障合同雙方的權益并有效地控制工程造價。

3.4建設項目施工階段工程造價管理

a材料費的管理。建筑工程材料費一般約占工程造價的60﹪左右，因此，施工過程中，工程造價管理的重點在于材料價格的掌握和控制，材料價差對工程造價的影響較大，概算定額單價中的材料價格反映定額編制當時的水平。隨著市場經濟的發展，材料價格總是受市場價值規律影響不斷浮動，要使概算價格符合實際價格必須進行材差調整，所以在概算編制過程中計算工程費用時，動態管理因素是有現實意義的，也是十分必要的。為此，工程造價咨詢單位可根據定貨合同價、公布的材料價格信息等，要及時了解造價信息，多方收集材料價格信息，及時編制價格信息統計表，并不斷及時補充修訂完善。力求做到尋找價廉物美的供應來源，以達到降低工程造價的目的。

b要正確處理好工程質量、工程進度與造價的關系。只有在質量合格、工期合理的條件下來控制工程造價，才會取得較好的效果。

c重視設計變更。在施工過程中，應對設計變更的合理性進行評定，減少不必要的設計變更。如果出現必須變更的情況，要先算賬，后變更，主動控制工程造價，及時進行造價增減分析。對引起工程造價重大變化的設計變更，還要進行相應的變更預算，做到心中有數，掌握控制工程造價的主動權。

d主動控制，減少索賠。如果出現索賠，應以合同為依據及時處理.

3.5建設項目竣工驗收階段工程造價管理。

認真審核工程預結算。竣工結算階段是如實反映建設項目的產品價格，也是工程造價管理的終點站。該階段應認真審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證不合理的技術措施等增加的費用；應根據所掌握的材料價格信息，著重審查是否抬高材料價格；應加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進行項目后評估，根據原來的規則，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，總結經驗，并將造價資料整理好錄入計算機，以便今后使用。

4、結論

隨著我國的宏觀調控管理體制的不斷完善，為工程造價咨詢單位的微觀管理和控制提供越來越好的運作平臺，只要嚴格按照工作程序，加強投資項目的全過程管理，認真做好各階段的工作，依照規章制度，遵循有關法規政策，就有可能使工程造價目標得以實現。

參考文獻：

[1]陳英.建筑工程概預算（第2版）[M] .武漢：武漢理工大學出版社，2005.

[2]馬楠，張國興，韓英愛.工程造價管理[M] . 北京：機械工業出版社，2009.

第6篇：建設工程造價管理概述范文

關鍵詞：政府投資信息化工程 財政投資評審管理 工程造價管理

1.工程項目建設程序概述

1.1工程項目建設程序概述

工程項目建設程序是工程建設項目發展的內部聯系和過程，包括從投資意向、選擇、評估、決策、施工到竣工驗收、投產使用的整個建設工程的工作順序。

國外建設工程項目建設程序主要包括投資機會研究階段、可行性研究階段（初步可行性研究、專題可行性研究、可行性研究論證）、執行實施階段（執行準備、設計與工程服務、工程招標、商簽工程承包合同、施工、竣工驗收、動用等各項工作）。詳見圖1。

我國現階段一般大中型投資項目的工程建設程序包括項目建議書階段、可行性研究報告階段、設計文件階段、建設準備階段、建設實施階段、竣工驗收交付使用階段及項目后評估階段。詳見圖2。

工程項目建設程序各階段工作程序相互承接，有序地形成一個循序漸進的工作過程。其中，前一階段或前一項工作是下一階段或下一項工作的基礎和依據，下一階段或下一項工作又是前一階段或前一項工作的落實和細化。

1.2建設項目各周期投資影響因素分析

工程建設項目各周期的投入、產出對項目總投資的影響有所不同。詳見圖3。

①決策階段的基本特征是智力化或稱知識密集性。投入包括投資機會分析費、市場調查分析費、可行性研究費等，約為總投資的1%左右，主要產出是決策結果，是對投資活動的成果目標（使用功能）、基本實施方案和主要投入要素（品種、數量、質量、價格、取得形式）做出總體策劃。這個階段對總投資影響一般占60%～80%，對項目投資具有決定性影響。

②設計階段的基本特征是智力和技術雙重性。投入包括設計人員的工作報酬，約占總投資的2%～10%，以及某些重要建設要素的預訂和購置，約占總投資的10%～20%。產出是用圖紙表示的具體設計方案。這個階段基本確定了基本實施方案和主要投入要素（品種、數量、質量和取得形式），對總投資影響約為10%～30%，對項目使用功能具有重要影響。

③施工階段的基本特征是資金和勞動的雙重性。投入包括建筑施工人員的工作報酬，約占總投資的10%～30%，以及建筑施工要素的投入，約占總投資的50%～60%。產出是投資產品。這個階段對產出的影響較小，一般約占5%～10%，主要是對施工成本的控制。

④項目后評估階段，這個階段主要是對項目的事后總結評價，為后續項目的開展提供相關依據。

綜上所述，隨著項目的推進，工作費用和項目要素的投入由小變大，產出對總投資的影響和產品的使用功能的影響逐漸減小。由此可知，項目決策和設計階段對項目投資經濟效益作用至關重要，項目施工階段對項目總投資影響較小，主要是控制施工成本。

2.財政投資審批管理和工程造價管理

2.1我國固定資產投資審批程序流程

工程項目建設程序管理主要是通過項目法人責任制、項目投資咨詢評估制、資本金制度、工程招投標制、工程建設監理制等進行全過程監督實施，我國現已建立了與之相匹配的各階段的固定資產投資項目管理體制和申請審批程序。詳見圖4。

2.2財政投資評審管理和工程造價管理

我國工程建設項目各周期管理體制和申請審批程序分別對項目投資意向、項目技術、項目投資概（預）算、項目采購、項目實施、項目投資決算、項目經濟效益評估進行管理。其中，財政投資評審管理和工程造價管理是規范政府投資項目管理的重要手段。

①財政投資評審。財政投資評審是財政職能的重要組成部分，財政部門通過對財政性資金投資項目預（概）算和竣工決（結）算進行評價與審查，對財政性資金投資項目資金使用情況，以及其他財政專項資金使用情況進行專項核查及追蹤問效，是財政資金規范、安全、有效運行的基本保證。

隨著我國市場經濟的逐步發展和完善，財政投資評審工作方式正在進行重大轉變，即由過去注重工程決算審核向工程預算、決算評審并重方向轉變，由事后監督向全過程監督轉變。其中，項目投資評審在項目決策階段主要評審內容主要包括項目預（概）算和竣工決（結）算的真實性、準確性、完整性和時效性等審核；項目集成建設程序合規性和基本建設管理執行情況審核等。

②工程造價管理。工程造價管理是對投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工決算價進行合理確定和有效監控，是合理控制工程按質按量完成的前提和基礎。工程造價的計價依據包括：工程估算指標、概算指標、工程概算定額、預算定額、費用定額、工程單位基價表、勞動定額、工期定額、人工單價、工程材料、設備預算和結算價格及各項稅費等。

政府投資項目工程造價管理涵蓋工程項目建設管理的全流程，并受項目決策、工程設計、工程招標和工程合同等因素影響。由于工程設計對工程項目投資影響度是最大，因此，可以加強對工程設計的財政評審管理和工程造價管理，在保證技術要求和實用功能的同時，實現最佳的經濟效果。

第7篇：建設工程造價管理概述范文

[關鍵詞]施工企業；工程造價；造價管理；社會效益

[中圖分類號]F275

[文獻標識碼]A

[文章編號]1005－6432(2011)19－0049－01

1　施工企業工程造價管理概述

1.1施工企業工程造價管理的特點

一是市場性。施工企業工程造價管理的控制標準就是合同價，而合同價又是在投標競爭中形成的，反映了市場供求關系和競爭的激烈程度，市場競爭越激烈，合同價款的構成所表現出的條件就越苛刻。二是動態性。在工程項目實施過程中，設計變更、材料價格變化等導致了實際工程造價的變化，決定了施工企業工程造價管理具有動態性。三是特殊性。施工企業的生存條件就是能夠向社會交付合格產品，在完成建筑產品的過程中，由于每個工程項目所處的環境位置、建筑規模、技術難度、施工條件等不盡相同，最終的合同價格構成也不同，因此，每個項目的工程造價都有其特殊性，企業應根據各個項目的特點，采取相應的手段和措施進行管理。

1.2施工企業工程造價管理的主要內容

一是招標投標階段：項目風險分析及投標報價。二是施工準備階段：勞務、物資、設備招標采購，周轉資金籌集、工序單價承包合同簽訂。三是施工階段：項目成本控制、工程變更及索賠、合同管理。四是項目竣工決算。

2　當前施工企業工程造價存在的主要問題

2.1建設工程前期

建設工程前期主要包括投資決策、項目設計、招標投標階段。

(1)工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但在決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價影響很大，特別是建設標準水平的確定、建設地點選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。

(2)工程設計的質量不僅決定著項目的先進水平，還對工程造價有著決定性的影響。據統計分析，工程設計階段控制工程造價的潛力很大，抓好這個環節尤為重要。我國目前存在的主要問題有：一是設計市場缺乏競爭，部分設計人員只對技術負責而缺乏經濟觀念，一味地使用高、新建筑產品，過高地追求安全系數，甚至故意在設計圖中留活口，不能優選經濟技術方案，肥梁、胖柱、大基礎比比皆是；二是有的項目業主過高地追求高標準，在設計階段違背批準的立項文件及擴初設計方案滿足自身的利益；三是現行設計收費標準是按造價的比例計取，使得設計單位對任意提高設計標準的現象推波助瀾，最終導致設計概算超標現象；四是勘察設計深度不夠，特別是一些管網和大型設備安裝工程，存在缺項、漏項以及前后設計不銜接等問題，工程造價難以控制。

(3)建筑市場招投標及承發包不規范。首先是少數業主利用手中權力為給人尋租，泄露標底、意向招標。或者將自己的意志強加給承包單位；有些地方不按《招投標法》操作，由多家政府部門共同管理招投標，不懂專業，評標打印象分，暗箱操作，這些都會影響中標價的真實性；其次是高資質施工企業中標，低資質隊伍承攬，這種掛靠隨處可見，無形中增大了建設成本。

2.2建設工程中期

建設工程在施工階段，雖然主要設備、材料、機械、人工都在施工階段投入，但通過施工措施節約投資的可能性僅10％左右，這一階段控制的重點是避免增加工程預算外的開支。主要的問題：一是監理機構不完善，人員素質不高，監理制度艱澀運行，同時在我國普遍存在只有技術監理而無造價監理；二是有些承包商通過各種手段獲得大量的變更、簽證資料，任意擴大工程量，無中生有，量實不符，一些隱蔽工程或前期拆遷、臨建項目更是無據可查，加大了控制造價的難度；三是少數承包商鉆設計和施工合同的空子，在材料、設備的選擇上做文章，偷工減料、以次充好。

2.3建設工程后期

建設工程后期，主要是指工程竣工驗收、結(決)算審查階段，它是控制工程造價的最后一道關卡。工程結算書上的每一個數字都是甲乙雙方經濟利益的現實體現。結(決)算審查人員以施工合同、招投標文件或標底為依據，綜合考慮設計變更和現場簽證的情況，是在前面工作的基礎上進行的。由于全過程投資控制及造價、監理制度的不健全，結算審查人員對一些隱蔽和已經無法取證的工程發生情況不十分清楚，加上少數審查人員或中介機構技術水平和職業道德素質不高，相應的約束、監管制度不到位，個別的“尋租”行為導致了工程造價的偏差。

3　從各個方面加強建設項目全過程的造價管理

3.1項目決策階段是工程造價管理的開始

在項目的投資決策階段，項目的經濟技術決策，對項目投資以及項目建成以后的經濟效益起著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。具體來講，項目決策階段，新建的一個項目在項目建議書批準以后，工程造價咨詢機構應根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展及各行業經濟發展規劃的基本要求，對要擬建的項目在技術上是否先進適用，經濟上是否合理、有利，在社會上能否創造效益，金融政策、資金落實情況等方面進行全面、充分的調查、分析和論證，進行項目的可行性研究。

3.2設計要根據工程建設的目的和要求

對擬建工程的實施在技術和經濟上所進行的全面安排，是建設項目計劃的具體體現，是組織建設施工的重要依據。選擇好設計單位是保證一個建設工程順利進行的關鍵。因此，工程造價咨詢機構應將設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。對工程造價的控制可以取得事半功倍的效果，能使工程造價在工程實施前就得到有效的控制。

3.3項目招投標階段是造價管理的重要組成部分

造價咨詢機構接受業主委托編制實物工程量清單和一系列相關文件，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為工程量清單是投標單位統一的報價基礎，標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學合理的標底，才能正確地評判投標報價的合理性和可靠性，才能在定標時作出正確的選擇。實踐證明，通過工程量清單招標使工程造價得到了有效的控制，從根本上改變了長期以來先干后算投資失控的局面。

3.4工程實施階段是建筑產品形成階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的階段

第8篇：建設工程造價管理概述范文

關鍵詞：建筑工程，造價，動態管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程造價動態管理概述

我國對于建設工程造價定義主要限定在指完成一項建設工程后所有費用相加所產生的數目總和。不僅僅含蓋建筑工程業主、承擔設計工作的單位、各承包商的工程建筑花銷，還包括有工程進行中的建筑工程施工費、機械以及建筑基本設施的安裝費、工具設備以及建筑材料的租賃買賣費，當然還包括工程竣工檢測以及工程作業中產生廢物垃圾的處理費用。

建設工程全面造價管理，包括全壽命周期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全風險造價管理和全方位造價管理。由于在實際工程中尤其是現時代經濟高速發展的條件下，工程造價的管理絕不能是靜態的，動態的造價管理才是更符合客觀事實的，工程造價才能得到有效的控制。隨著我國工程造價管理制度的完善和發展，目前的建設項目工程造價從計價方式上已經實現了“控制量”、“指導價”、“競爭費”的轉變，特別是工程量清單計價規范的實施，形成了建設工程市場“政府宏觀控制、企業自主報價、市場形成價格”的競爭環境，為工程造價的動態管理奠定了堅實的基礎。

二、現今建筑工程造價動態管理存在主要問題

下面就讓我們在此基礎上分析各種現存在于建筑工程體系中的建筑工程造價動態管理問題。

（1）現有建筑工程造價動態管理操作規范不嚴謹不先進不充實不健全，而且使用的管理研究方法以及模式都很落后，并不能反映真實的建筑工程市場動態。

（2）由于社會變化快，工程標準跟不上實物變化速度，導致實際進行建筑工程施工的企業出現“計劃經濟的收入, 市場經濟的支出”問題。

（3）由于經濟發展快速，進行建筑工程造價管理的標準原則陳舊模式化，不同技術層次的企業由于受造價動態管理機制標準的限制，影響裝備與施工技術的發展與更新，甚至無法體現建筑工程招標商的特點與實際技術優勢。

（4）由于招標商提供的招標計劃書大同小異，那么競爭就落在了成本問題上，這樣就為工程的質量帶來了很大的隱患，根本不能為招標企業真正實現社會信譽，施工能力水平等綜合實力提供一個展現的平臺。

（5）由于我國建筑造價動態管理起步相對較晚，在還沒完全結合我國國情情況下就依葫蘆畫瓢全盤吸收，這樣就出現了根本不能體現我國國情需求展現的工程造價動態管理體制的建立，這樣不僅阻礙了可以體現符合我國實際國情問題的造價動態管理的發展，還影響了進行動態管理工作專員的知識素質以及能力。

（6）國家對工程造價動態管理重視不夠，沒有進行普及性知識宣傳，導致知識出現封鎖甚至壟斷現象，嚴重影響建筑工程團體的知識學習，只能被動的依照舊序進行沒創新沒突破的死板招標。

（7）由于國內對建筑工程造價動態管理研究較晚，主要是依照國外管理模式作為主要指導，所以無法解決社會建筑經濟動態變化與工程造價動態管理模式之間的不同步化。

（8）甚至由于現有工程造價動態管理普及性不夠，國人普遍對建筑工程造價動態管理認識與思維觀念比較靠后，而政府還過分進行工程價格以及管理方面的不良干涉。

三、提高建筑工程造價動態管理效率建議措施

市場經濟環境下，建筑工程造價受多種因素影響不可避免的發生著變化。為了有效的實施工程造價管理工作，實現工程造價管理的最終目的。現代建筑工程施工企業應針對動態工程造價管理特點對材料、人工、工期獎金等因素進行相應的動態管理，以此實現動態工程造價管理的最終目的，實現工程造價與實際造價控制的目的。

（1）工程的設備、材料價格變化的動態造價管理

工程設備、材料在運輸和安裝的過程中由于外部環境的影響；安裝和運輸的自然環境變化工程難度增加導致工程價格浮動的狀態下。嚴格制定合同要求，加強合同的可調節性，以便與甲方共同商定解決。如果合同沒有具體的材料價格、設備價格可調條款關于材料市場價格浮動的問題在工程預算款里不應該做任何形式的調整。

材料價格應該依據建筑工程施工前所簽訂的合同進行定價。建筑工程的特點就是工期長、綜合單價中含有很大的價格風險，對于考慮不充足的施工單位自己產生的錯誤，應該由施工單位獨立承擔。依據合同的定價進行動態價格管理，對于合同沒有聲明的價格浮動不予調整。

工程設備的安裝中，由于建筑工程使用的都是大型的塔吊、混凝土攪拌機等大型的工程施工設備，運輸價格也是工程項目款中占有很高的比率的款項。建筑工程在競標、投標的工作中，工程施工單位在投標的過程中擁有勘查現場的義務。施工單位在競標的過程中就需要考慮到實際運距和安裝消耗等費用的申報和協調管理，進行合同立項的辦法進行安裝運輸的價格定位。在工程承包雙方不能達成共識更改合同的狀態下，對于設備運輸和安裝產生的新一輪價格浮動應該不予理睬和改動。

由于工程的材料價格、設備運輸和安裝的價格的浮動不在施工承包雙方的合同約束之內。這種狀態很不利于施工單位的工作狀態，造成施工單位資金運轉超出預算，直接的后果可能導致工程質量。工程期限等方面的問題產生，依照合同擬定的雙方利益保護條款對于由于單方面違約造成的經濟損失需要依法向被傷害一方進行全額賠付。在國家法律的約束下動態造價管理得到合理的保護。動態造價得到法律的保護是受工程施工前簽署的“工程協議”的約束的。只有完善細致的工程協議才能保證工程動態價格在合理的預算之內浮動。

（2）動態工程造價的實施中，土建工程也是動態管理中的重要內容之一。在工程造價編制過程中即應注重工程量核算與實際工程量的差異。同時在工程造價管理與實施中根據工程實際情況進行相應的動態調整。通過動態工程造價管理的實施，是工程造價能夠根據工程實際情況進行調整，實現工程造價對施工成本的指導作用。

（3）針對工程設計變更進行動態造價管理

施工企業在制定工程造價工作的時候，是以企業的設計工作為基礎依據來實行的，在設計工作中，對企業的整個程序進行合理的控制和設計，關于施工中所要應用的材料，人員機械的部署，工期進度的控制等都需要有合理的制定，所以根據設計制定出來的造價可以對企業的成本進行有利的控制。但是在實際的工作過程中，會經常的發生設計的變更，這是在所難免的，那么造價控制工作也就需要進行相應的改變，以便適應企業發展的實際狀況。這就需要企業實行動態的造價控制管理工作，以設計的變更為基礎依據來對造價管理工作進行及時的調整，通過這種動態的管理模式可以靈活的控制造價策略，更加有利于對施工企業的成本控制，創造更大的經濟效益。

結語

工程造價的動態管理貫穿了項目建設從投資決策到竣工結算的全過程，是在綜合考慮影響工程造價的各方面因素基礎上的一種科學、全面、主動的管理方式，其推廣和運用順應了工程造價管理體制深化改革的要求，對于合理的確定和有效的控制工程造價，提高投資效益，促進微觀和宏觀經濟的發展，均具有重要的意義。所以，管理體制越健全，考慮角度越全面，法律制度越嚴格就越能實現完善的建筑工程造價動態管理構建。

參考文獻：

第9篇：建設工程造價管理概述范文

關鍵字：工程量清單計價；市場模式；工程造價管理

中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract：Engineering quantity list valuation model so that the management of cost of our country project starts from the tradition "the quantity and price of unity" plan pattern to change " the depart that estimate value" market model. According to the engineering quantity list valuation model characteristic, this article from the project design stage, project bidding phase, construction phase, project completion phase stage, under the BOQ valuation mode of engineering cost management this paper analyzes.

Key words：Engineering quantity list valuation; Market model; Project cost management

隨著《建設工程工程量清單計價規范》在我國工程建筑中全面實施，傳統以定額計價的招標模式逐漸退出工程造價管理的舞臺，實行量價分離，以市場價格和施工企業內部定額投標價格與中標價格的工程量清單招標投標乃大勢所趨。在工程計價模式推行后，如何根據工程量清單招標模式的特點進行有效的工程造價管理是重要的組成部分。

1. 工程量清單計價概述

傳統計價模式下，招標通常在施工圖設計完成后進行，因而建設項目，尤其是工程規模大、出圖周期長、進度要求急的建設項目容易出現開工時間滯后，盡管其他部分子項招標或費率招標等方法能解決開工時間滯后問題，但缺少工程投資及工程結算控制；另外，“量價合一”不利于分離工程消耗和施工技術等其他消耗，難以體現投標單位的綜合實力，進而造成人力、物力的大量浪費。

工程量清單計價是由招標單位提供統一的工程量清單及招標文件，投標單位根據市場行情、企業及項目的實際情況（如工程項目特點、投標單位技術管理水平、項目競爭性及相關風險），并以此為依據，最終自主確定單價和總價進行投標報價，經評審低價中標的工程造價計價模式。其特點是“量變價不變”，且與國際通用的工程合同文本、工程管理模式等相配套，符合當前建筑市場的發展所需，適合在我國投標工程中使用工程量清單計價以及大膽探索合理低價中標。

工程量清單計價綜合考慮投標單位的競爭力（如經濟、技術、質量、進度、風險等因素），反映市場經濟規律的競爭性招投標方式，要求施工企業結合自身的生產效率、人機材消耗水平及

管理能力，根據企業原有的儲備報價資料進行自主報價，再通過公平競爭形成相對最低的工程造價。投標單位根據企業自身特點以及工程項目消耗水平為依據，并結合市場因素進行自主報價，從充分發揮了企業的自主報價能力；由投標單位負責所報項目的成本和單價，又業主負責由于工程量的變更或錯誤計算而引起的風險，從而減少了由建筑工程本身特點所造成的風險；標底在評標中只是起到了參考作用，不具有決定性，以此消除標底價的束縛，避免了弄虛作假、暗箱操作等有礙于招標工作進行的不規范不公正的行為發生，也消除了標底泄露而造成的負面影響；根據國家標準規定并按照設計圖紙、設計說明、圖紙會審記錄、考慮招標人的要求、工程項目特點等所編制的明細清單，以此統一規劃投標人報價中的項目和工程量，使得投標單位競爭基礎的一致性得到保障，體系出招標的公平競爭原則。

2.工程量清單計價模式下的工程造價管理

工程清單計價是由招標人提供工程數量，由投標人依據工程量清單自主報價，是具有強制性、競爭性和風險性，因此在工程量清單模式下對工程造價進行有效的管理是有必要的，而各個階段對工程造價管理的需求、重點以及方式都有所不同。本文以下將從工程設計階段、工程招標階段、工程施工階段、工程竣工階段等階段，對工程量清單計價模式下的工程造價管理進行闡述分析。

2.1工程設計階段的工程造價管理

工程施工設計圖紙及相關的技術說明文檔是明細清單編制的主要依據，其質量直接影響明細清單的準確性和完整性。為了確保工程設計方案的質量（如完善性、深度性）、為明細清單提供準確的依據，減少施工過程的設計變更帶來的人力及物力的浪費，建設單位應優先通過設計招標和方案競選等方式選擇優秀合理的設計單位，并組織專家對設計方案的功能性、合理性、材料設備選用性等方面進行會審以督促設計單位對不足之處進行更正補充。

2.2工程招標階段的工程造價管理

為了給編制標底價提供可靠的價格依據，建設單位應組織專業人員或者委托相關專業機構進行市場調研以獲取當前市場上同類工程價格，以及大型工程材料價格。

工程量清單是編制招標工程標底、招標控制價和投標報價的依據，直接關系到工程造價的控制，是造價控制的核心內容。建設單位應嚴格按照設計圖紙、技術規范、施工現場，根據我國相關的工程量的計算規則，以及不多算、不少算、不漏項、不留缺口的原則，減少暫定項目，以減少因施工過程中追加項目而造成的工程造價；為了保證工程清單的準確性，減少工程變更而帶來的索賠風險，建設單位應該選擇具有豐富實踐經驗的中介機構來編制清單或者標底，并督促編制單位根據工程項目的有關資料，如業主意圖、設計圖紙等，以及相應的技術規范來編制工程量清單以減少工程變更，且盡可能細分工程量清單以防止不平衡報價。

為了避免過低的成本報價可能會導致施工單位在利益驅使下增加索賠要求，以及更為嚴重的偷工減料、施工質量低劣等問題，從而造成工程后期運營的安全隱患，建設單位應注意將基準價設置傾向于底價中標原則。

2.3工程施工階段的工程造價管理

工程施工階段具有特殊性和靈活性，因此，使得工程造價管理相對比較艱難，成為工程成本控制的重點和難點，需建設單位特別加強現場簽證和工程變更的管理控制,如果由監理單位控制，則需得到建設單位的授權。建設單位應對確實需要變更的項目，應對變更程序、變更價款及變更工程量進行驗收和計量，并及時、合理做好索賠事項，以避免出現施工單位由于利益驅使而造成的設計變更，尤其對造價影響較大的變更；對施工客觀數據資料進行及時簽證、記錄，并細分工程量清單范圍內外的項目，尤其是清單范圍外的項目需同預算、審計部門共同完成現場簽證。

2.4工程竣工階段的工程造價管理

在工程竣工階段，施工單位會對工程量清單少算漏算部分提出相應的索賠，而對多算部分則會保持沉默而欣然接受。建設單位應根據工程施工跟蹤審計（如檢查合同及法規的執行情況），比照現場核實竣工圖的準確性，并對實際完成的工程量進行認真計算，因某種原因沒有實施的項目應該核減，并考慮工程變更所帶來的項目增減進而核實工程量的凈增減額，根據清單單價來計算實際的工程造價，最后由建設單位專業人員進行竣工決算初審，再由中介機構進行嚴格審核。

3. 結語

隨著《建設工程工程量清單計價規范》在我國全面實施，我國工程造價管理開始從傳統的“量價合一”的計劃模式轉變到“量價分離”的市場模式，并轉向了國際通用、與國際慣例接軌的工程清單計價模式。工程量清單計價模式以其有利于工程造價、合理節約投資等特點在我國的工程造價管理中存在著良好的發展前景，但是工程清單計價模式在我國的實踐才剛剛開始，如何在該模式下進行有效的工程造價管理還需要不斷地摸索。只有做好工程造價管理，工程量清單計價模式才能充分發揮其應有的作用。

參考文獻

[1] 范斌，論工程量清單計價推行后的工程造價管理[J]，現代經濟信息，2009，（10）：141

[2] 陳鴻，論工程量清單計價推行后的工程造價管理[J]，武漢理工大學學報，2005，3（27）：204-207