工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：海洋石油企業(yè)；項(xiàng)目管理；培訓(xùn)

當(dāng)前是一個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，石油行業(yè)發(fā)展要與時俱進(jìn)，跟上時代前進(jìn)的腳步。海洋石油企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須不斷提升自身的社會影響力和競爭力。企業(yè)要有效樹立起良好的項(xiàng)目管理理念，積極引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，加強(qiáng)對廣大管理人員的專業(yè)培訓(xùn)教育工作，促使他們充分掌握了解到各項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法和專業(yè)知識，并將其實(shí)踐應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，從而有效提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.海洋石油企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)中存在的主要問題

1.1缺乏完善的項(xiàng)目管理培訓(xùn)系統(tǒng)

由于部分海洋石油企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一定程度忽視了對內(nèi)部項(xiàng)目管理的科學(xué)培訓(xùn)工作，整體在項(xiàng)目管理培訓(xùn)投資上力度不大，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，自身管理觀念和水平落后。企業(yè)雖然招聘了專業(yè)項(xiàng)目人才，但是這些項(xiàng)目人才往往只是在專業(yè)技術(shù)能力上占有優(yōu)勢，在項(xiàng)目管理上面較為欠缺，不具備豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致內(nèi)部無法有效建立科學(xué)完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，幫助管理人員提高自身的項(xiàng)目管理水平。

1.2缺乏健全的項(xiàng)目管理培訓(xùn)激勵機(jī)制

當(dāng)前海洋石油企業(yè)內(nèi)部雖然制定了一系列的項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)了對管理人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作，但是在激勵工作方面有所欠缺。企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)方式和單一的激勵方式，不注重這些項(xiàng)目管理人才的個性化發(fā)展，導(dǎo)致他們的創(chuàng)新思維發(fā)展受到限制，活動空間有限。項(xiàng)目管理培訓(xùn)激勵機(jī)制不健全，各項(xiàng)激勵政策不夠完善，這些都造成了管理人員參與培訓(xùn)的積極性和主動性偏低，無法全身心投入到培訓(xùn)活動中，從而降低了項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作效果。

1.3項(xiàng)目管理培訓(xùn)考核體系存在不足

在項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作完成后，海洋石油企業(yè)缺乏對相關(guān)成員的科學(xué)考核工作，實(shí)際考核內(nèi)容過于單一化，無法全面掌握了解到管理人員當(dāng)前的實(shí)際管理水平和不足之處，這樣也就不能有針對性的采取改進(jìn)措施，不斷提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合水平。此外，項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作的評價方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，也無法充分體現(xiàn)出培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。

2.海洋石油企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的改善措施

2.1建立完善的項(xiàng)目管理培訓(xùn)系統(tǒng)，豐富各項(xiàng)激勵措施

海洋石油企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展水平和條件，不斷加大對內(nèi)部項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作的投資力度，積極建立起完善的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系，確保項(xiàng)目人才既具備了專業(yè)的管理技術(shù)能力，又有著豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠創(chuàng)新完善培訓(xùn)內(nèi)容，激發(fā)管理人員參與培訓(xùn)活動的興趣和熱情，幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)復(fù)合知識型的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。與此同時，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對培訓(xùn)激勵措施的優(yōu)化調(diào)整工作，根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)工作人員的特點(diǎn)，有針對性地建立起健全的激勵機(jī)制。例如，制定彈性的工作制度，確保他們工作的自主性，能夠在輕松愉悅的環(huán)境中創(chuàng)新發(fā)展工作。為培訓(xùn)人員設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，提供適合其要求的職位上升道路，盡最大可能滿足職工發(fā)展的需求。企業(yè)要注重對項(xiàng)目管理人才的投資培養(yǎng)工作，要給予他們充足的受教育培訓(xùn)機(jī)會，實(shí)施一定的獎勵措施促進(jìn)他們的自我完善學(xué)習(xí)。

2.2建立健全的項(xiàng)目管理培訓(xùn)考核體系

海洋石油企業(yè)要針對培訓(xùn)對象的特點(diǎn)，有效建立起健全的項(xiàng)目管理培訓(xùn)考核體系。在明確考核內(nèi)容過程中，考核負(fù)責(zé)人要綜合多方面因素，確保考核內(nèi)容能夠全面考查到培訓(xùn)人員的實(shí)際學(xué)習(xí)水平和效果，發(fā)現(xiàn)出他們在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中存在的不足之處，從而及時采取有效的改進(jìn)措施，確保項(xiàng)目管理人員提高自身的管理水平。此外，考核負(fù)責(zé)人員要注重對項(xiàng)目管理人員的過程性考核，加強(qiáng)對工作人員的日?？己斯ぷ鳎@樣能夠有效避免因?yàn)楣ぷ鹘Y(jié)果的不確定性而導(dǎo)致管理人員考核成績的不準(zhǔn)確性，保障考核工作的公平公正性。企業(yè)內(nèi)部要制定出完善的項(xiàng)目管理培訓(xùn)考核制度，加強(qiáng)對培訓(xùn)成果的考核，并將最終考核成果與激勵程度聯(lián)系在一起，這樣有利于提高管理人員參與培訓(xùn)的積極主動性。

結(jié)束語

綜上所述，海洋石油企業(yè)要想不斷提升內(nèi)部項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的培訓(xùn)工作。企業(yè)要建立起科學(xué)完善的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系，制定豐富的培訓(xùn)激勵內(nèi)容，充分激發(fā)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)興趣和熱情。此外，要加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的考核工作，確保考核結(jié)果的真實(shí)有效性，能夠反映出培訓(xùn)整個過程的真實(shí)情況。

參考文獻(xiàn)：

[1]立新,李向東,楊淑蘭.合理設(shè)計企業(yè)員工多通道職業(yè)生涯規(guī)劃[J].人力資源開發(fā)與管理,2014(08):36-39.

[2]李洪俠,羅靜.加強(qiáng)石油施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理追求效益最大化[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2013(11):121-123.

第2篇：工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目；發(fā)展；措施；

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.工程項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。從項(xiàng)目的本身而言，項(xiàng)目具有以下的特點(diǎn)：①唯一性沒有兩個完全相同的項(xiàng)目；②一次性項(xiàng)目不會重復(fù)；③生命周期模式項(xiàng)目是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的；④相互依賴性項(xiàng)目常與組織中同時進(jìn)展的其它工作或項(xiàng)目相互作用等．項(xiàng)目管理就是要根據(jù)這些特點(diǎn)，有目的地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項(xiàng)目。

2.目前工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1）工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。

2）工程項(xiàng)目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

3）已經(jīng)初步形成了我國的工程項(xiàng)目管理“三個一”即一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅實(shí)基礎(chǔ)。

3.我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的對策

面對我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，我國工程項(xiàng)目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項(xiàng)目管理的國際化和信息化呢？應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。

3．1與國際慣例接軌,項(xiàng)目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。

3．2建立和健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)目前我國建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。

3．3貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)項(xiàng)目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。我國應(yīng)大力培育專業(yè)項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司。

3．4做好項(xiàng)目的可行性研究工作

可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，而在實(shí)施前，對該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性。然而，我國目前許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。

3．5提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

3．6項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力，必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。

3．7項(xiàng)目管理制度必須創(chuàng)新

1）企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽定內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2）施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。

3）公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。

4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。

3．8實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略

針對知識經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)，有些學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理除積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)管理信息化外，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體地講，它包括虛擬經(jīng)營，合作競爭，全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等

3．9加快落實(shí)投資項(xiàng)目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)

我國能為業(yè)主提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)工作的工程咨詢公司還不多，絕大部分還不具備單獨(dú)進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理的能力。造成這種現(xiàn)狀的原因：①政府及業(yè)主單位對全過程項(xiàng)目管理能為項(xiàng)目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益認(rèn)識不足；②對項(xiàng)目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項(xiàng)目管理需要專業(yè)化認(rèn)識不足。

第3篇：工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；存在問題；對策；分析

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多工種、多專業(yè)，只有采取科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理，才能確保施工全過程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果和項(xiàng)目整體目標(biāo)?，F(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的組成部分，現(xiàn)場管理質(zhì)量水平最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平和綜合實(shí)力的強(qiáng)弱。良好的施工現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項(xiàng)目的綜合績效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

1 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根基。施工企業(yè)管理作為一個整體，施工現(xiàn)場管理是其中一個重要的組成部分，施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于施工現(xiàn)場管理水平的高低。加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量做出了保證。進(jìn)入21以來，通過我國建筑業(yè)通過不斷地自身學(xué)習(xí)提高和借鑒外國先進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建筑工程項(xiàng)目管理體制改革得到了不斷深化，工程建設(shè)企業(yè)核心競爭力不斷提高，已經(jīng)逐步形成了具有中國特色的建筑工程項(xiàng)目管理體系。通過一系列法律法規(guī)的頒布和實(shí)施，形成了基本的現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目資本金制度、合同承包制、法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制等，促進(jìn)了我國建筑業(yè)的發(fā)展。但是我國建筑項(xiàng)目管理形勢依然不容樂觀，頻繁的建筑事故，居高不下的建筑費(fèi)用，信息化程度不高等問題大量存在。隨著建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增大、類型不斷復(fù)雜化，建筑項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，這對我們建筑工程項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。

2 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 法規(guī)不全，管理意識淡薄

由于在建筑工程項(xiàng)目管理方面，我國起步較晚，1984年我國才開始逐步實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理，受到很多程度上計劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，所以很多方面都存在著不足。我國現(xiàn)行的《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)都只是對勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理等有具體的法規(guī)規(guī)定，但是對項(xiàng)目管理卻沒有具體的行業(yè)規(guī)范或者明確的標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的國際運(yùn)作要求。此外，很多建筑行業(yè)管理人員的管理意識薄弱，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理能力。法規(guī)的不健全和管理意識的淡薄，極大地影響了我國建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.2 人員水平參差不齊，責(zé)任不明

建筑管理人才的水平參差不齊且普遍偏低是我國建筑行業(yè)核心競爭力不強(qiáng)的一個主要因素。目前我國建筑企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)、具有組織大型建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的管理人才。而且建筑項(xiàng)目管理人員的資格認(rèn)證和水平檢測體系還不健全，這也大大的限制了我國建筑項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和選拔，使企業(yè)專業(yè)人才的輸送遇到了障礙。目前我國項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化，有些是項(xiàng)目籌資、項(xiàng)目管理、運(yùn)營一體化的運(yùn)作，有些是籌資、項(xiàng)目管理、運(yùn)營各自為伍，有的甚至還有交叉，這使得責(zé)任人分配不夠明確，時?；煜?。

2.3 信息管理落后，體制陳舊

由于我國長期的計劃經(jīng)濟(jì)，使得我國建筑項(xiàng)目管理也帶有濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)特色。雖然我國建筑項(xiàng)目管理體制一直在改革，但是以往行政手段和硬性指標(biāo)代替科學(xué)管理的現(xiàn)象仍然存在，尤其是國有控股的大型企業(yè)在這方面表現(xiàn)的相當(dāng)突出。這違背了當(dāng)今開放式市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，使得我國建筑項(xiàng)目管理得不到及時的優(yōu)化，成本居高不下，口碑也樹立不起來。此外，信息管理的落后也是一個關(guān)鍵問題，目前大部分建筑管理的信息化還停留在比較原始的電子郵件收發(fā)階段，缺乏系統(tǒng)的總體規(guī)劃；對信息化建設(shè)認(rèn)識不足，對信息價值沒有做到深入的分析和挖掘；信息化的優(yōu)勢在建筑行業(yè)沒有得到體現(xiàn)，在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位還沒有確立起來，這使得我國建筑行業(yè)的水平遠(yuǎn)沒有跟上信息化的步伐。

2.4 當(dāng)前建筑項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)較多，而從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等不足，管理工作不到位，

2.5 后期裝飾安裝階段，專業(yè)分包較多，從業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊，分包單位和總包單位的安全管理意識不強(qiáng)，后期墜落、觸電等突發(fā)事故較多。

3 完善建筑工程項(xiàng)目管理的具體辦法

3.1健全法律法規(guī)

目前，我國建筑工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)還很不完善，為此我國有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢廣泛開展安全立法工作，尤其是一些具有時代特色，能解決現(xiàn)在存在的問題的法案，盡量做到門類齊全，相互配合，避免交叉重疊和相互抵觸，讓建筑工程管理有法可依，這是建筑工程管理的依據(jù)和保障，具有很深遠(yuǎn)的意義。另外，政府部門也應(yīng)該充分發(fā)揮調(diào)控的職能，培養(yǎng)和完善我國的建筑工程項(xiàng)目管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計、施工、竣工等全部階段都等到有效地管理，加快我國建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高，為整個建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2 提高從業(yè)人員素質(zhì)

對于建筑工程管理的從業(yè)人員，要加強(qiáng)管理的培訓(xùn)，從思想上認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，積極敦促從業(yè)人員提高自身水平。各級政府及有關(guān)部門要把管理培訓(xùn)納入建筑業(yè)管理人員就業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容, 有針對性地引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對管理人員教育和管理，做到未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作。以這種略帶強(qiáng)制性的措施，提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的能力。有了一定業(yè)務(wù)水平的人才隊(duì)伍，才能推動建筑項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新。而且人才也是建筑工程項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)才能煥發(fā)出持續(xù)的戰(zhàn)斗力。

3.3 創(chuàng)新管理體制

管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門有序運(yùn)行的制度和方法，科學(xué)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部各部門和人員有效運(yùn)行的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把開放式的市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)合作和競爭，讓企業(yè)充滿活力，保持和時代同步。建筑企業(yè)要適應(yīng)市場的要求，就必須要打破以往類似計劃經(jīng)濟(jì)的模式，建立全新的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，實(shí)現(xiàn)管理體制的改革創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)目前的建筑項(xiàng)目管理工作，找準(zhǔn)項(xiàng)目創(chuàng)新的關(guān)鍵，積極地應(yīng)對現(xiàn)代建筑企業(yè)管理體制的改革和創(chuàng)新。

3.4 班前安全教育不能流于形式，要嚴(yán)格按實(shí)際工程需要進(jìn)行，特殊工種從業(yè)人員要持證上崗。

3.5 要加強(qiáng)安全文明措施費(fèi)的審核，確保專款專用。

4 結(jié)束語

建筑項(xiàng)目管理能力作為建筑企業(yè)的核心競爭力的重要指標(biāo)，一直受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，也有很多人為此做出過積極探索。建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，我國在這方面起步較晚，理論和實(shí)踐水平都還不成熟。所以我們要正確認(rèn)識自己的定位，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，切實(shí)提高我國建筑項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)我國整個建筑行業(yè)的競爭力，為實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 方亞芳. 建筑工程造價控制與管理在項(xiàng)目管理中的分析應(yīng)用[J].四川建材，2009，（3）.

第4篇：工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程項(xiàng)目管理；作用；方法

21世紀(jì)以來，我國城市化進(jìn)程速度越來越快，建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速崛起，人們對建筑行業(yè)的要求越來越高。由于建設(shè)技術(shù)的欠缺，在建筑施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各類安全問題，這對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有很大的阻礙作用。因此，建筑企業(yè)管理者已經(jīng)開始高度關(guān)注安全管理與建筑工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。建筑企業(yè)的安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，它不僅可以完善建筑工程項(xiàng)目管理工作，還可以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的安全施工，保障建設(shè)者的人身安全，對企業(yè)建設(shè)具有很大的推動作用。

一、建筑工程項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀

目前，我國建筑行業(yè)的安全管理體系在不斷地探索中尋求著新的進(jìn)步，建筑行業(yè)事故的發(fā)生率也得到了明顯的控制。但是，由于很多企業(yè)自身缺乏事故安全認(rèn)識，我國建筑工程項(xiàng)目安全管理工作還存在很大的問題。

（一）監(jiān)管力度不夠完善。我國企業(yè)的安全管理工作主要是由國家安全監(jiān)法機(jī)構(gòu)執(zhí)行完成的，由于監(jiān)管企業(yè)繁多、種類復(fù)雜，很多監(jiān)管機(jī)構(gòu)不太明確自己的監(jiān)管范圍，造成監(jiān)管越級或者是監(jiān)管機(jī)構(gòu)自己管自己事等多種局面。在日常監(jiān)管工作中，監(jiān)管部門把權(quán)利一體化，忽視了群眾監(jiān)管的可靠性。加強(qiáng)監(jiān)管部門的執(zhí)法力度以及監(jiān)管權(quán)利的公開化是完善我國建筑工程項(xiàng)目安全管理的有效措施。

（二）安全教育水平有待提高。我國建筑行業(yè)施工者大多是由進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民組成，他們不僅技術(shù)能力不符合行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，其安全管理意識也極其薄弱。我國建設(shè)行業(yè)大力提倡職工培訓(xùn)制度，但是，很多企業(yè)并沒有將培訓(xùn)制度落實(shí)到位，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該從自身安全意識的提高著手對職工的安全管理意識和技術(shù)水平兩方面著手，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)。

二、建筑工程項(xiàng)目安全管理的作用

安全管理在建筑項(xiàng)目施工管理中有很重要的作用，它不僅可以推動建筑企業(yè)各個工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設(shè)中的突發(fā)事故，保障工程建設(shè)的順利施工。

（一）安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)中，安全管理工作可以完善建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)的管理工作，從而提升企業(yè)的綜合管理水平。另外，安全管理工作的順利實(shí)施，還可以促使企業(yè)建設(shè)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡脑瓌t要求是建設(shè)行業(yè)的中心任務(wù)，安全管理工作還能夠保障施工者的安全，從而確保工程建設(shè)的安全施工。

（二）工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)高，很容易發(fā)生突發(fā)事故，特別是新時代對超高建筑的需求越來越多，建筑事故的發(fā)生率也隨之增加。建筑工程項(xiàng)目安全管理工作可以提高施工者的安全防范意識，從而減少施工事故的發(fā)生率。

（三）建筑企業(yè)的勞動衛(wèi)生工作一直以來得不到有效的實(shí)施，建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的順利完成卻能夠有效地保證企業(yè)勞動衛(wèi)生工作。另外，安全管理工作還可以保證安全技術(shù)工作的順利實(shí)施，對建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展有很大的推動作用。

三、建筑工程項(xiàng)目安全管理的創(chuàng)新方法

依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目安全管理的作用，結(jié)合我國安全管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該針對安全建設(shè)工作中遇到的問題，積極采取多種有效應(yīng)對措施，完善建筑工程項(xiàng)目安全管理工作。

（一）安全培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施，首先需要加強(qiáng)企業(yè)職工的安全管理意識，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視安全管理人員和企業(yè)職工的安全培訓(xùn)工作，從思想教育和安全管理培訓(xùn)兩方面增強(qiáng)企業(yè)職工的安全管理意識。

對于安全管理的負(fù)責(zé)人，建筑企業(yè)應(yīng)該制定定期的安全培訓(xùn)計劃，從管理者入手，加強(qiáng)安全管理意識，從而確保安全意識滲透到建設(shè)行業(yè)的每個領(lǐng)域。安全管理機(jī)構(gòu)的組成人員還應(yīng)該對整個工程建設(shè)進(jìn)行解剖分析，詳細(xì)了解每一個建設(shè)環(huán)節(jié)的安全問題，對癥下藥，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)職工的培訓(xùn)力度。

（二）完善安全技術(shù)管理

安全技術(shù)管理是建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的核心。建筑工程項(xiàng)目可以細(xì)分為很多種，例如基底工程、鋼筋工程、模板工程、拆除工程等等，每個建筑環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的安全管理措施，每個環(huán)節(jié)的安全管理直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，為了完善建筑工程項(xiàng)目安全管理工作，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)的管理工作，安全管理工作者首先應(yīng)該對建筑工作進(jìn)行細(xì)致的圖解分析，針對每個建設(shè)環(huán)節(jié)的具體情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，最后，制定出科學(xué)合理的安全可行性措施，從而保障建設(shè)工作的安全進(jìn)行。

（三）完善安全管理制度

安全管理制度是建筑工程項(xiàng)目安全管理工作實(shí)施的前提保障。完善建筑企業(yè)安全管理制度，有助于促進(jìn)建設(shè)單位的職責(zé)分配。在建設(shè)管理過程中，很多部門不太清楚自己的職責(zé)所在，監(jiān)管不到位和越級監(jiān)管等問題嚴(yán)重。因此，完善安全管理制度是企業(yè)建設(shè)者協(xié)調(diào)各部門關(guān)系的關(guān)鍵所在。安全管理制度的設(shè)定需要企業(yè)管理者在充分了解企業(yè)建設(shè)以及建設(shè)人員綜合素質(zhì)的情況下制定出科學(xué)合理的制度體系，例如，建立無責(zé)任保險制度、安全業(yè)績評估制度、以及安全管理的信譽(yù)機(jī)制等，都有利于促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的實(shí)施。

（四）完善安全管理機(jī)構(gòu)

為完善企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，需要從企業(yè)和項(xiàng)目部兩個層面著手。

1、企業(yè)層面

建筑工程項(xiàng)目安全管理與企業(yè)建設(shè)存在直接的聯(lián)系，為完善安全管理機(jī)構(gòu)，建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效的建筑工程項(xiàng)目安全管理信息系統(tǒng)。通過這個信息系統(tǒng)將企業(yè)建設(shè)過程中遇到的各種安全隱患曝光，安全管理者及時采取應(yīng)對措施，保障建設(shè)工作的順利完成。

2、項(xiàng)目部層面

項(xiàng)目部是企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)，在企業(yè)管理者建立有效的管理機(jī)制下，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人就應(yīng)該加大力度貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)規(guī)模龐大，主要由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)等多個職位組成，每個職位各司其職。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該制定二十四小時輪流監(jiān)控制度，保證任何時候的建設(shè)施工都有相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查工作，管理者還可以采用定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合的檢查方法，從而確保安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作。

（五）安全的建筑環(huán)境

建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的有效實(shí)施還需要企業(yè)管理者提供安全可靠的建設(shè)施工環(huán)境。建設(shè)施工環(huán)境主要分為人文環(huán)境和自然環(huán)境兩種，自然環(huán)境是建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境，企業(yè)建設(shè)要求堅持“以人為本”的原則，安全的建設(shè)環(huán)境是施工人員安全的保障。另外，人文環(huán)境是企業(yè)建設(shè)者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該大力開展人文教育工作和職工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)建設(shè)者的安全意識，完善建筑施工項(xiàng)目管理工作。

四、結(jié)束語

企業(yè)建設(shè)者只有高度重視安全管理工作，才能保障建筑項(xiàng)目工程工作的順利實(shí)施。安全管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它不僅可以推動建筑企業(yè)各個工作崗位的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設(shè)中的突發(fā)事故，保障工程建設(shè)的順利施工。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該及時采取有效的措施，通過完善建設(shè)企業(yè)的安全技術(shù)管理、安全管理制度以及安全管理機(jī)構(gòu)等充分發(fā)揮安全管理對建筑工程項(xiàng)目管理的意義，從而保障建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]左楊猛.安全管理對建筑工程項(xiàng)目管理的意義分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（29）.

[2]林建培.安全管理對建筑工程項(xiàng)目管理的意義[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（15）.

第5篇：工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】土建工程管理建議 全程化

中圖分類號：V552+.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入進(jìn)行，促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理向更加科學(xué)、合理、完善的方向發(fā)展，隨著市場的不斷完善，行業(yè)之間的競爭也越來越理性化，企業(yè)要想在競爭中取得勝利，需要以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的戰(zhàn)略來取勝。

一、土建工程項(xiàng)目管理存在的問題

1．項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)

在工程項(xiàng)目管理中，由于在項(xiàng)目控制過程中存在著不合理的現(xiàn)象，因此在項(xiàng)目管理過程中有失控的現(xiàn)象存在，如在工程設(shè)計時，沒有嚴(yán)格的進(jìn)行造價及成本的控制，會導(dǎo)致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計不斷的進(jìn)行變更，從而降低了項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本不斷的上升，對項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了嚴(yán)重的影響。

2. 制約因素多，管理不到位

在工程項(xiàng)目管理過程中，對工程進(jìn)度的控制是十分重要的內(nèi)容，在工程項(xiàng)目實(shí)施時，影響項(xiàng)目實(shí)施的因素眾多，但這其中的因素多數(shù)不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程項(xiàng)目管理部門把這些影響因素解決完才能進(jìn)行施工，這樣在工程項(xiàng)目管理組織上就無法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員執(zhí)行能力較差，管理過程中只注重自己利益的取得，而忽視項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在管理過程中存在著監(jiān)督不利，缺乏有效的監(jiān)督，這在工程實(shí)施過程中表現(xiàn)最為突出的即是工程進(jìn)度無法目標(biāo)進(jìn)行。

3． 項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)

在工程項(xiàng)目管理中，由于在項(xiàng)目控制過程中存在著不合理的現(xiàn)象，因此在項(xiàng)目管理過程中有失控的現(xiàn)象存在，如在工程設(shè)計時，沒有嚴(yán)格的進(jìn)行造價及成本的控制，會導(dǎo)致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計不斷的進(jìn)行變更，從而降低了項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本不斷的上升，對項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了嚴(yán)重的影響。

4．“工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”發(fā)展的不健全

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于“技術(shù)服務(wù)”型企業(yè)。工程項(xiàng)目管理工作涉及工程項(xiàng)目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設(shè)工程的招投標(biāo)、工程設(shè)計、施工管理，以及試運(yùn)行等各方面內(nèi)容，尤其是針對整體項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目管理企業(yè)自身的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量具有根本性的影響。這就要求工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須具備較強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理能力，較高的專業(yè)知識和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及極強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。目前，國內(nèi)的一些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們大多只具有某些階段的項(xiàng)目管理能力，沒有構(gòu)成項(xiàng)目全過程管理所需的服務(wù)能力。

二、加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

1．推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

工程項(xiàng)目管理水平的高低，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。只有在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時加高門檻，競爭上崗，將選舉的進(jìn)程進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，真正做到公平公正公開，才能選拔到即有著較高業(yè)務(wù)能力、決策能力以及事業(yè)心又廉潔自律、遵紀(jì)守法、求真務(wù)實(shí)的管理人員。這樣，才能讓項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)規(guī)范項(xiàng)目管理層，使得整個項(xiàng)目不僅透明度高，還能加大經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，在與此同時，還必須要健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確其職權(quán)，避免等情況的發(fā)生。

2．注重工程項(xiàng)目專業(yè)化與全程化管理

第一，隨著社會分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導(dǎo)致管理工作的復(fù)雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強(qiáng)度。在這種情況下，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)管理。此外，在不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，建筑技術(shù)、建筑材料、建筑工藝和建筑設(shè)備等領(lǐng)域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和管理專業(yè)化分工的勢頭日益突出。第二，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的全程化。上文提到，我國目前工程建設(shè)的過程仍然被劃分為幾個獨(dú)立的階段，如可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成。這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，也使得項(xiàng)目管理方法在建設(shè)工程項(xiàng)目上廣泛運(yùn)用和深化發(fā)展成為必然趨勢。

3．工程項(xiàng)目管理的監(jiān)理要點(diǎn)

（1）設(shè)備及主要材料的采購及合同管理。在工程項(xiàng)目采購的前期，編制一份切實(shí)可行的項(xiàng)目采購計劃，明確項(xiàng)目采購任務(wù)的范圍，對項(xiàng)目采購特殊問題進(jìn)行說明；采購原則的確定；編制詢價計劃，詢價計劃編制包括編寫諸如邀請報價函、采購過程評審一類的采購文件，并建立供方選擇的評價標(biāo)準(zhǔn)；合同談判和選擇供應(yīng)商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項(xiàng)目的造價控制。監(jiān)理工作的造價控制任務(wù)基本包括工程量簽認(rèn)，工程款支付確認(rèn)、變更簽認(rèn)及配合竣工決算的審核等。基本思路是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風(fēng)險，并使之貫穿于整個項(xiàng)目的始終。（3）項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)即項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理和承包商之間的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)包括政府部門、金融組織、社會團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。（4）施工階段工程監(jiān)理管理重點(diǎn)。確定施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理任務(wù)和方法，確定工程進(jìn)度控制的任務(wù)和方法，協(xié)助業(yè)主制定控制性計劃，督促承包單位編制具體實(shí)施的項(xiàng)目作業(yè)層進(jìn)度計劃。

4．完善施工中的各項(xiàng)管理

完善工序的質(zhì)量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對每項(xiàng)施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、檢查制度，對不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。

5．加大檢查力度

鑒于土建工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。而對于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實(shí)施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在的問題，維持施工質(zhì)量處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

6．提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。而我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展多樣的交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作；應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識同時精通計算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。除此之外，還要規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，土建工程項(xiàng)目管理，要確保土建工程的質(zhì)量、安全性能，保障土建工程項(xiàng)目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全，要把建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計管理、全過程施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理等相關(guān)工作作為重點(diǎn)來抓。只有做好土建工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，這才是土建工程項(xiàng)目管理的根本意義所在。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)工程;項(xiàng)目管理;工作分解;階段性成果;分析

當(dāng)前部分從事網(wǎng)絡(luò)工程體系集成的單位，通常會缺少項(xiàng)目性的管理，以此導(dǎo)致市場競爭力逐漸喪失，甚至?xí)饾u失去市場地位，由此，需要重點(diǎn)對網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)施全面的分析與探究，并且提出針對性的措施，為相關(guān)類型的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的構(gòu)建與項(xiàng)目管理提供參考憑證。

1計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的主要特征

1．1具備較強(qiáng)的時效性，工期較短

在目前諸多網(wǎng)絡(luò)工程當(dāng)中，局域網(wǎng)是開展范圍最廣的網(wǎng)絡(luò)，在計劃、開關(guān)構(gòu)建至驗(yàn)收交付使用，工程期限大致為幾個月。與此同時，就飛速發(fā)展的IT制造業(yè)而言，產(chǎn)品升級換代所需要的時間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網(wǎng)絡(luò)的時效性。在具體網(wǎng)絡(luò)體系集成的過程中，借助“以太網(wǎng)、骨干網(wǎng)絡(luò)”的技術(shù)集成與“應(yīng)用平臺、操作體系軟件開發(fā)”的應(yīng)用集合，與此同時，添加網(wǎng)絡(luò)工程集成單位的技能與用戶需要，以此構(gòu)成具有實(shí)際意義的“系統(tǒng)集成”，由此，便需要各個網(wǎng)絡(luò)工程體系集成項(xiàng)目策劃人員、實(shí)行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術(shù)的有效融合。

1．2諸多科目或者范圍的整體概括

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的最終端口通常是直接進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的PC客戶，網(wǎng)絡(luò)工程是為諸多PC用戶奉獻(xiàn)共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對終端用戶實(shí)施全面分析。參照網(wǎng)絡(luò)范圍，需要科學(xué)合理就WAN、LAN等技術(shù)實(shí)施系統(tǒng)把握。參照網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)的差異性，需要實(shí)施無線技術(shù)與有線技術(shù)的相互合作，考慮到配置的運(yùn)行狀況，需要全面應(yīng)用電子科技技術(shù)，為網(wǎng)絡(luò)配置實(shí)施安全的環(huán)境。由于網(wǎng)絡(luò)工程通常是在建筑物當(dāng)中，實(shí)施一系列工程，其施工需要配置對應(yīng)的裝飾技能與建筑，特別是擴(kuò)建工程。就網(wǎng)絡(luò)配置的維修保護(hù)工作而言，需要使用軟件編程技能。

1．3較多質(zhì)量不可控制元素

和以往的生產(chǎn)活動在車間當(dāng)中相對比，網(wǎng)絡(luò)工程內(nèi)的很多工作都需要在現(xiàn)場實(shí)施，這對現(xiàn)場質(zhì)量控制、作業(yè)管理提出了全新的要求，譬如:和應(yīng)用環(huán)境之間的相關(guān)性;是否探究環(huán)境的電磁場影響;不同形式產(chǎn)品的相容性;是否探究環(huán)境存在的電磁場影響。

2網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制方式

2．1網(wǎng)絡(luò)工程體系調(diào)試檢測和運(yùn)行

網(wǎng)絡(luò)工程通訊和管理的中心構(gòu)建單位是網(wǎng)絡(luò)中心，網(wǎng)絡(luò)工程的調(diào)試具體是在網(wǎng)絡(luò)中心與每個配置之間實(shí)施，并且實(shí)現(xiàn)整體網(wǎng)絡(luò)性能檢測與安全性能評判，調(diào)試檢測的區(qū)域具體包含:其一，中心機(jī)房的擺放要合理，環(huán)境干凈程度;其二，一切網(wǎng)絡(luò)通訊配置包含路由器、服務(wù)器、交換機(jī)、防火堵等都需要固定在與之對應(yīng)的機(jī)柜當(dāng)中，并且保證其可以穩(wěn)定工作，整體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用加需要與網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)相吻合，并且也需要提出性能檢測報告與安全評估報告;其三，奉獻(xiàn)穩(wěn)固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩(wěn)固可靠，并且要反應(yīng)迅速。

2．2和諧掌控方法

和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項(xiàng)目子體系所處在的內(nèi)部外部環(huán)境出發(fā)，把目標(biāo)當(dāng)成風(fēng)向標(biāo)，辨別出實(shí)際時期與實(shí)際狀況之下的平衡優(yōu)化點(diǎn)，就物的要素與人的要素而言，分別站在優(yōu)化工具庫與不明確性消減工具庫提取與之對應(yīng)的工具的角度上，全面應(yīng)用上述工具實(shí)施工程項(xiàng)目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效果。

2．3全面檢測的方法

全面檢測的方法指的是，應(yīng)用合適的方法，針對系統(tǒng)調(diào)查、探究、規(guī)劃、完成及對文檔實(shí)施系統(tǒng)檢測。針對網(wǎng)絡(luò)工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應(yīng)用片面的方式，其主要的原因是，網(wǎng)絡(luò)工程和關(guān)聯(lián)的內(nèi)涵與工作人員數(shù)量較多?？偠灾?，全面檢測方法的最終目標(biāo)是能夠把形式多樣的控制方式相互結(jié)合，并且參照網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)節(jié)與內(nèi)涵，質(zhì)量控制點(diǎn)選擇來確定最優(yōu)質(zhì)的方案。

2．4階段性凍結(jié)與改動控制相互融合的方法

若想?yún)^(qū)別項(xiàng)目階段，就務(wù)必全面系統(tǒng)的探究網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目所包含的固定生命期限，階段性凍結(jié)和改動控制相互融合的方法，其具體意義是一個大項(xiàng)目能夠區(qū)別成諸多具備一定任務(wù)與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發(fā)者與用戶的自信心，也能夠更科學(xué)有效的管理與控制工程。

3項(xiàng)目過程和可交付成果研究

3．1工程準(zhǔn)備和規(guī)劃

此時期最開始是網(wǎng)絡(luò)需求探究，然后是網(wǎng)絡(luò)邏輯構(gòu)造規(guī)劃。此時期也是后續(xù)步驟的根本與影響因素，所以，其可交會成效會對整體網(wǎng)絡(luò)工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網(wǎng)絡(luò)體系的規(guī)劃人員集中對“做什么”問題，實(shí)施具體探究，盡最大程度明確網(wǎng)絡(luò)體系需要支持的業(yè)務(wù)，其需要實(shí)現(xiàn)的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統(tǒng)方式。針對就用戶使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)通訊能力、網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)行的建筑環(huán)境，規(guī)劃出與標(biāo)準(zhǔn)相符合的邏輯網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。

3．2配置采購和安裝

網(wǎng)路工程構(gòu)造化布線實(shí)現(xiàn)，也便明確了網(wǎng)絡(luò)的物理構(gòu)造，與此同時，配置購買是同步實(shí)施的，并且也是網(wǎng)絡(luò)工程當(dāng)中浪費(fèi)資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網(wǎng)絡(luò)工程的防雷安全體系也在同時間安裝完成。

3．3驗(yàn)收和培訓(xùn)

這個過程是在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目完成后，在網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房調(diào)節(jié)完成后實(shí)施的。在驗(yàn)收當(dāng)中參照具體狀況選取第三方一同參加驗(yàn)收，在此根本上就用戶網(wǎng)絡(luò)管理工作者實(shí)施科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理培訓(xùn)工作。

4結(jié)語

綜上所述，伴隨網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理不間斷的發(fā)展，也需要不間斷的細(xì)致劃分影響資金投入、質(zhì)量與進(jìn)度三種要素和在實(shí)際網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目當(dāng)中所占據(jù)的比例，更好的為網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理與控制奉獻(xiàn)科學(xué)合理的方式。

參考文獻(xiàn):

［1］張亮．基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工程設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)度控制研究［D］．天津:河北工業(yè)大學(xué)，2015．

［2］巴希．能源電力建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)組合管理體系構(gòu)建及實(shí)證研究［D］．北京:華北電力大學(xué)，2013．

［3］張重．東沃汽車銷售公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進(jìn)度管理研究［D］．長春:吉林大學(xué)，2014．

［4］劉洋．中醫(yī)臨床信息采集系統(tǒng)實(shí)施流程規(guī)范與管理平臺構(gòu)建研究［D］．武漢:湖北中醫(yī)藥大學(xué)，2014．

第7篇：工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理問題對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們對建筑業(yè)提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建設(shè)也是城市建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建筑建設(shè)的力度就變得非常重要。在建筑建設(shè)的過程中，由于先進(jìn)的施工原料及施工工藝的應(yīng)用，大大提高了建筑建設(shè)的質(zhì)量，滿足了人們對建筑的需求。但是，在建筑的建設(shè)過程中，為了保證建筑的質(zhì)量，必須對施工過程按照規(guī)定科學(xué)嚴(yán)格管理。對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理可以顯著提高建筑的質(zhì)量，節(jié)約資源，促進(jìn)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。目前，在我國建筑工程管理的過程不容樂觀。鑒于此，為了確保建筑的質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的良好發(fā)展，必須加大建筑工程管理的因素分析及對策的研究，共同探討，促進(jìn)我國建筑工程管理工作的良好發(fā)展。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的信譽(yù)，甚至是企業(yè)的存亡。因此，必須認(rèn)真分析建筑工程管理的制約問題。目前，我國建筑工程的管理上主要存在以下幾點(diǎn)問題。

1、工程項(xiàng)目管理意識薄弱

從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項(xiàng)目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項(xiàng)目管理意識還比較薄弱，沒有充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理對工程的積極作用，使得很多工程項(xiàng)目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進(jìn)行管理。還存在一些工程項(xiàng)目的業(yè)主認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項(xiàng)目管理費(fèi)用。由于缺乏工程項(xiàng)目管理意識，很多工程項(xiàng)目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果可想而知。

2、工程項(xiàng)目管理沒有形成完善的體系

由于我國工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，而工程項(xiàng)目的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，國家有關(guān)部門也沒有嚴(yán)格意義上的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使得很多工程項(xiàng)目都缺乏專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員。雖然有一些高校已經(jīng)開設(shè)了工程項(xiàng)目管理課程，但學(xué)習(xí)課程與實(shí)際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項(xiàng)目沒有建立系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項(xiàng)目管理手段和措施比較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。同發(fā)達(dá)國家的工程管理相比，我國工程項(xiàng)目的管理體系基本上還沒有形成。

3、工程項(xiàng)目管理總體水平不高

我國目前很多設(shè)計單位為綜合性的設(shè)計單位，其中包括機(jī)電、建筑和結(jié)構(gòu)等多個行業(yè)的設(shè)計工種。設(shè)計單位工種的紛雜使綜合性設(shè)計單位無法滿足以設(shè)計為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，對工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識不到位，監(jiān)督不力，對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項(xiàng)目的管理都是國外的項(xiàng)目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。

二、建筑工程管理的影響因素

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展緩慢，甚至很多地區(qū)出現(xiàn)了發(fā)展的停滯。影響建筑工程管理的因素可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)。

1、主觀因素

主觀因素是影響我國建筑行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的決定性因素。受傳統(tǒng)思想的影響，我國人們在接觸新鮮科學(xué)事物初期，大都會出現(xiàn)主觀的排斥心理，這就限制了新事物在我國的普及和發(fā)展。而我國建筑工程雖有很大的發(fā)展?jié)摿Γ瑓s沒有得到巨大的發(fā)展，其根本原因就是我國建筑工程管理人員對于先進(jìn)、科學(xué)的管理方法的排斥。很多的工作人員在主觀意識上依然認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式就可以滿足現(xiàn)代的建筑工程的管理，花費(fèi)人力、物力、財力去改造這一方法實(shí)質(zhì)是在做無用功。

管理人員在管理制度制定、建立、管理責(zé)任的明確以及管理的具體任務(wù)上的主觀排斥，造成了我國建筑工程的管理水平無法得到跨越式提高。

2、客觀因素

影響我國建筑工程的客觀因素主要有以下兩點(diǎn)。首先，相關(guān)政府部門對建筑工程的監(jiān)管力度不夠。我國政府部門有權(quán)利和義務(wù)對建筑工程單位的進(jìn)行管理，但是在很多因素的制約之下，政府部門的監(jiān)管工作卻沒有得到實(shí)質(zhì)的實(shí)施和落

實(shí)。其次，我國建筑工程的管理機(jī)制發(fā)展較晚，這成為制約我國建筑行業(yè)發(fā)展另一客觀因素。作為建筑工程管理獨(dú)立的第三方參與者，監(jiān)理單位對建筑工程的所有建設(shè)項(xiàng)目都有著法定意義上的審核、管理權(quán)利，是現(xiàn)代建筑行業(yè)行之有效的新

型體制之一。但是很多的企業(yè)不愿意在這一制度的建設(shè)上投入足夠的成本，造成了監(jiān)理單位無法發(fā)揮它的作用。

三、提高建筑工程管理的相關(guān)對策

從當(dāng)前的建筑行業(yè)自身以及建筑市場實(shí)際情況來看，建筑工程的管理水平已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)甚至我國整個建筑行業(yè)是否進(jìn)步和發(fā)展的重要指標(biāo)，因此要針對上文提到的主、客觀兩個方面的因素，制定有針對性的對策，打破傳統(tǒng)管理觀念，不斷創(chuàng)新，以全面提高我國建筑行業(yè)的工程管理水平。

1、建筑工程管理理念的創(chuàng)新

要改變當(dāng)前建筑工程管理落后、混亂的局面，究其根源應(yīng)當(dāng)首先從建筑工程

管理理念上來做出改變，因此應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前傳統(tǒng)的建筑工程管理思想存在的缺陷做出改變，由于傳統(tǒng)管理思想影響時間較長，很大程度上已經(jīng)形成了思維定勢，因此很難在短時間內(nèi)做到完全改變，因此在實(shí)際工作中不可冒進(jìn)，更不能停滯不前，而應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，不斷將現(xiàn)代化的建筑工程管理元素和思想灌輸進(jìn)去，最終目的是實(shí)現(xiàn)與國際接軌，有符合我國特色的建筑工程管理理念。

2、建立健全建筑工程管理體系

針對我國建筑工程管理體系不夠成熟，還處在初級階段的現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)當(dāng)不

斷豐富我國建筑管理理論以及建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，充分借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并與我國建筑工程實(shí)際相結(jié)合，組織既具有豐富的理論知識又具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的專家經(jīng)過充分討論，制定出科學(xué)有效的建筑工程管理相關(guān)規(guī)定，形成文件并下發(fā)到各級遵照執(zhí)行，同時建立科學(xué)的、切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制，防止政策、規(guī)定得不到有效實(shí)施，強(qiáng)化政府監(jiān)督以及監(jiān)理機(jī)制，對違法、違規(guī)行為堅決懲處，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程管理對建筑企業(yè)和國家的建筑行業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義，在實(shí)際工作中，要求相關(guān)部門、企業(yè)和決策者需要針對當(dāng)前影響建筑工程管理的主客觀兩方面的因素有針對性地制定相關(guān)對策，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的發(fā)展以及不斷激烈的市場競爭。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓向明. 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2012，

(03).

[2] 蔡姍. 影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學(xué)之友，2010，(08).

[3] 王年生. 對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科技傳播，

2010，(18).

[4] 張海江. 淺論建筑工程質(zhì)量管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011，(04).

[5] 盧利群. 建筑工程管理信息化應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2011，(07).

[6] 張海峰. 淺論我國建筑工程管理信息化現(xiàn)狀[J].中國建設(shè)信息，2007，(10).

第8篇：工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；要點(diǎn)

引言：近年來，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大與施工技術(shù)難度和質(zhì)量的提高，建筑項(xiàng)目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。因此，探討和研究建筑工程項(xiàng)目管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、獨(dú)特和唯一性

任何項(xiàng)目所處的時間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項(xiàng)目的發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的，所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。

2、科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論為理論基礎(chǔ)，目標(biāo)為建立現(xiàn)代化的科學(xué)的項(xiàng)目管理組織，通過多多方面的因素進(jìn)行管理和分析，項(xiàng)目工程進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整控制。項(xiàng)目管理充分秉承了系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性和整體性原則，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，合理確定組織功能和目標(biāo)，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的、明確的工期、明確的投資限額要求以及明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)，因此，我們要在這些明確的目標(biāo)的要求下，快速、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目。

4、責(zé)任的明確性

在項(xiàng)目開始之前會簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、具有法律意義的工程建設(shè)合同，通過這一法定程序來明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同的條款進(jìn)行項(xiàng)目的管理和規(guī)劃。同時，項(xiàng)目各各管理方要履行合同，并相互監(jiān)督。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任的明確性還包括項(xiàng)目實(shí)施過程中各負(fù)責(zé)人的責(zé)任是明確的。

5、明確的開始時間和結(jié)束時間

建筑工程項(xiàng)目一般的分為五個階段：“概念、計劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)”。每個項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。

二、建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、加強(qiáng)改革，提高管理有效性

改革工作的開展可以從兩個方向來進(jìn)行，第一，改革觀念，要積極改變管理觀念，新的管理理念應(yīng)該具有如下特征即“以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新與發(fā)展為特點(diǎn)。”這種管理觀念才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，才能夠推動管理行為不斷創(chuàng)新和發(fā)展。第二，改革組織體系。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的建筑工程企業(yè)客觀上要求監(jiān)理一種“具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場特點(diǎn)的組織體系”，也就是說，在管理體系中要實(shí)行責(zé)任制，即把總管理責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目特征的不同把責(zé)任落實(shí)到各個項(xiàng)目管理部門，以保證管理責(zé)任的完成。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直都是建筑工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)楣こ淌┕べ|(zhì)量直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展和前途，所以，在項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量管理也是關(guān)鍵。首先，完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系的完善程度對工程質(zhì)量影響非常大，在這種市場經(jīng)濟(jì)新時期，市場對建筑工程質(zhì)量的要求在不斷的提高，相應(yīng)的質(zhì)量管理體系也要不斷完善。其次，完善質(zhì)量管理制度，在制度中要明確出質(zhì)量部門的責(zé)任，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)隱蔽工程處的質(zhì)量，規(guī)定工程質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和周期。最后，進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。工程質(zhì)量檢查工作主要是對工程實(shí)際施工狀況同工程施工方案的設(shè)計進(jìn)行比對，同時還要以合同為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，根據(jù)施工方案施工就能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)合同管理

合同（或協(xié)議）是建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，在該項(xiàng)目的建設(shè)過程中雙方都必須以合同為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)工作。在工程施工過程中為了最大限度地響應(yīng)合同要求，滿足合同需要的同時經(jīng)常會出現(xiàn)工程實(shí)際與施工圖紙不吻合、工程變更等與合同相關(guān)的問題，這也就直接影響到工程能否保質(zhì)保量地完成合同要求的內(nèi)容，就有可能出現(xiàn)投入成本的變化或工期增長現(xiàn)象，這時施工單位應(yīng)加強(qiáng)對合同的解讀和理解。及時運(yùn)用簽證或索賠等手段對合同進(jìn)行有效及時的管理。在合同原則的前提下以免出現(xiàn)造價非施工企業(yè)原因增加、過后增補(bǔ)資料、索賠期過后提出索賠等現(xiàn)象而增加投入成本無法回收等情況。

4、加強(qiáng)成本管控

成本是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是企業(yè)在發(fā)展過程中最需要控制之處。而在項(xiàng)目管理?xiàng)l件下，成本管控應(yīng)該從以下幾項(xiàng)內(nèi)容著手，第一，制定明確的成本管控目標(biāo)。目標(biāo)制定的過程中要以市場發(fā)展規(guī)律為準(zhǔn)則，以自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為最終追求，這樣制定出來的成本管控目標(biāo)才具有可實(shí)現(xiàn)性。第二，完善成本管控體系。管理體系的基礎(chǔ)就是需要具有一個明確的獎懲制度，對于不同項(xiàng)目的成本管控成果進(jìn)行檢查，對于表現(xiàn)較好的部門要給予一定的物質(zhì)補(bǔ)償，激勵其不斷發(fā)展并為其他項(xiàng)目部門樹立榜樣作用。同時，相關(guān)的成本管控制度標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該完善，要根據(jù)市場的不斷變化而不斷更新，如果用舊的制度來管理新的行為就會出現(xiàn)負(fù)面效果。第三，強(qiáng)化內(nèi)部資源管理。企業(yè)內(nèi)部資源消耗也是企業(yè)發(fā)展總成本中比較重要的部分，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該精簡人員，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，減少多余人員的資金消耗。

5、施工項(xiàng)目的安全管理

要做好施工項(xiàng)目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工項(xiàng)目必須按規(guī)定設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)。工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效、精干，既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。安全機(jī)構(gòu)不能是迫于形勢要求的一個設(shè)置機(jī)構(gòu)。在施工過程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。

6、提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，對項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國對項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實(shí)力上，都顯得比較弱，因此，為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時精通計算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)經(jīng)營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益。因此，各建筑企業(yè)需要加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為指導(dǎo)，促進(jìn)整個企業(yè)管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

[1]陳素華. 關(guān)于優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的探討田[J].建材與裝飾：下旬，2010（5）.

第9篇：工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；原則；措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大與施工技術(shù)難度和質(zhì)量的提高，建筑項(xiàng)目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑工程是城市化建設(shè)進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，對整個城市的整體外觀和居民的生活質(zhì)量的改善都有著十分重要的作用。在整個建筑工程管理中，工程項(xiàng)目的管理是整個管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到施工單位等多方經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和成本控制。同時，建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)科學(xué)的工作,它的實(shí)施不僅能給市政施工企業(yè)帶來中的經(jīng)濟(jì)效益,而且還具有重大的社會效益。它有利于保障施工人員及周邊群眾的安全健康, 實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保等。只有建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行文明施工,才能科學(xué)合理地完成施工任務(wù),促進(jìn)和提高整體管理水平,在市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的原則

1、質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立“質(zhì)量第一”的思想。

2、預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

3、服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時，要在項(xiàng)目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。

4、用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實(shí)體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理與控制措施

1、提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明， 對項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國對項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實(shí)力上，都顯得比較弱，因此，為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn), 培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識, 懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理, 同時精通計算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外, 規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

2、質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量。保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（2）控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測——分析——判斷。

3、建筑工程成本的有效管理

眾所周知，成本的有效管理對一個工程項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，也是最終目的之一。因?yàn)槌杀臼瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理貫穿工程項(xiàng)目管理始終，從投標(biāo)承攬務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；勞動力成本，有效地使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率；質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性；以及運(yùn)輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。由此，完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

4、 進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)， 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)， 必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。

5、施工項(xiàng)目的安全管理

（1）堅持“四全”動態(tài)管理。安全涉及到生產(chǎn)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間．涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理

（2）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一；

（3）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”：

（4）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的；

總之，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理是工程建設(shè)過程中的重要組成部分，施工單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn)，在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要因素，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項(xiàng)目具有極大的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1] 伍建國.建筑工程項(xiàng)目安全管理創(chuàng)新措施探討[J]. 門窗. 2012(07)

[2] 楊學(xué)義.建筑工程施工安全控制與管理[J]. 門窗. 2012(07)