任職后工作思路精選(九篇)

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第1篇：任職后工作思路范文

今天，我的心情和在座的大部分同志一樣，非常激動，因為我們即將到新的工作崗位任職，我們個人的成長又向前邁出了可喜的一步，這首先要衷心感謝團(tuán)黨委、團(tuán)首長對我們的關(guān)懷和厚愛，要感謝其他同志平時無私的幫助和支持。同時，我們也清醒的認(rèn)識到，新的崗位，意味著新的挑戰(zhàn)，也孕育著新的機(jī)遇和希望，為我們各展所能，為團(tuán)隊建設(shè)建功立業(yè)提供了又一個大好舞臺。為了不辜負(fù)團(tuán)黨委和團(tuán)首長的真心關(guān)懷和殷切希望，我謹(jǐn)代表全體干部特表決心如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，努力適應(yīng)崗位需要

由機(jī)關(guān)到基層連隊任職，工作環(huán)境和角色都發(fā)生了很大改變，要想適應(yīng)基層的工作就必須具備基層工作的實際能力。為此，我將牢記職責(zé)，緊密聯(lián)系自身和連隊實際，繼續(xù)堅持和發(fā)揚(yáng)政治處勤學(xué)苦鉆的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，進(jìn)一步拓寬知識面，全面提高自身的綜合素質(zhì)和實際工作能力，為更好適應(yīng)本職崗位的需要打好基礎(chǔ)。

二、理清思路狠抓落實，推動連隊發(fā)展進(jìn)步

連隊的工作千頭萬緒，來不得半點(diǎn)馬虎。任職后，我將盡快熟悉和掌握連隊情況，理清工作思路，搞好工作規(guī)劃,把握工作重點(diǎn)，做到按綱建連打基礎(chǔ)，扎扎實實抓落實。以對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，對連隊負(fù)責(zé)，對戰(zhàn)士負(fù)責(zé)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)支部“一班人”把全部心思和精力投入到工作中去，確保圓滿完成上級交給的各項任務(wù)，確保連隊在原有的基礎(chǔ)上取得新的成績。

第2篇：任職后工作思路范文

一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。

3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想

如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項工作的順利進(jìn)行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個統(tǒng)版為契機(jī)，進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實際，加強(qiáng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點(diǎn)，抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺，加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強(qiáng)郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強(qiáng)郵政信息技術(shù)隊伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強(qiáng)與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機(jī)和活力。

第3篇：任職后工作思路范文

先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機(jī)會。本人***，現(xiàn)年**歲，助理工程師。****年參加工作，競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項工作的順利進(jìn)行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個統(tǒng)版為契機(jī)，進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實際，加強(qiáng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點(diǎn)，抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺，加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強(qiáng)郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強(qiáng)郵政信息技術(shù)隊伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強(qiáng)與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機(jī)和活力。

8、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我以大力的支持。

第4篇：任職后工作思路范文

1、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

2、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項工作的順利進(jìn)行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個統(tǒng)版為契機(jī)，進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實際，加強(qiáng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點(diǎn)，抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺，加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強(qiáng)郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強(qiáng)郵政信息技術(shù)隊伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強(qiáng)與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機(jī)和活力。

第5篇：任職后工作思路范文

一個地方、一個單位工作的好壞，成效的大小，風(fēng)氣的優(yōu)劣，發(fā)展的快慢，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。下面小編整理了送干部到任講話材料范文，希望大家喜歡。

同志們：

這次干部調(diào)整，是縣委經(jīng)過認(rèn)真研究和慎重考慮做出的決定，希望大家以實際行動，支持維護(hù)好縣委的決定。

XX同志政治上成熟，立場堅定，在思想上、行動上同以/一致，工作上有思路，經(jīng)過多崗位鍛煉，積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，有較強(qiáng)的駕馭能力，主管的多項工作多次受到縣委和市局的表彰。這次到XX局任職后，肩上的擔(dān)子更重了，希望繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，大膽開展工作，努力開創(chuàng)出新的工作局面。

這次干部調(diào)整，是組織的決定，是工作的需要。大家要把思想迅速統(tǒng)一到縣委、縣政府的工作部署上來。在此，受縣委委托向全體同志提幾點(diǎn)希望和要求。

一、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，也出生產(chǎn)力。一個地方、一個單位工作的好壞，成效的大小，風(fēng)氣的優(yōu)劣，發(fā)展的快慢，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。希望大家要本著積極的態(tài)度，全力維護(hù)團(tuán)結(jié)，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展。

一要講團(tuán)結(jié)，顧大局。講團(tuán)結(jié)就是講政治，講團(tuán)結(jié)就是顧大局。能不能搞好團(tuán)結(jié)，是衡量和檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、*性強(qiáng)弱、人性好壞的一個重要標(biāo)志。對此，大家一定要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識。希望大家要像珍視自己的政治生命一樣倍加珍惜團(tuán)結(jié)，要像愛護(hù)自己眼睛一樣倍加維護(hù)團(tuán)結(jié)。每個班子成員都要積極維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。副職要在正職的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，同演一臺戲，同心、同力、同向。

二要多溝通、多交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，都要珍惜在一起工作的緣分，要注意多溝通工作，勤交流思想，多看雙方的共同點(diǎn)，避免和減少雙方的分歧，做到求大同，存小異，要互相理解、互相支持、互相補(bǔ)臺，齊心協(xié)力做好工作。

三要多支持，多配合。副職要支持配合好正職的工作，每個班子成員都要站在講政治的高度，積極維護(hù)中心工作這個核心，大力支持配合好主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。這要作為一條紀(jì)律來遵守。

二、立足實際，完善思路，狠抓落實，促進(jìn)各項工作的開展

XX局是主管全縣X工作的職能部門，要緊緊依靠縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的精心指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)“服務(wù)型、管理型、創(chuàng)新型、發(fā)展型”X部門這一工作定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分履行職能，最大限度增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，為實現(xiàn)“XX”中心任務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)、有力的法律保障和良好的法制環(huán)境。這就需要新班子要進(jìn)一步完善工作思路，新任領(lǐng)導(dǎo)要盡快進(jìn)入角色，把工作開展起來。一是深入實際搞好調(diào)查，二是完善好發(fā)展思路，三是抓好工作落實。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要撲下身子，身先士卒，按照“四明確”的要求，加大督導(dǎo)和檢查力度，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為做好各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)

一要加強(qiáng)思想政治建設(shè)。要注重學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的政治理論武裝自己的頭腦，不斷提高思想政治素質(zhì)，提高從政治上全面認(rèn)識問題、分析問題、判斷問題、解決問題的能力，做到政治堅定，作風(fēng)過硬。當(dāng)前，重點(diǎn)是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會好市、縣黨代會精神，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，跟上節(jié)拍。

二要認(rèn)真堅持民主集中制原則。要發(fā)揮好班子的整體功能，進(jìn)一步提高決策水平。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要做堅持民主集中制原則的表率，要有堅強(qiáng)的*性，民主的作風(fēng)，開闊的胸襟，敢于和善于聽取不同意見，團(tuán)結(jié)大家一道工作。要善于發(fā)揮每一個副職的主動性、創(chuàng)造性。要善于集中大家的正確意見，敢于決策，善于決策，精于決策，巧于決策。班子中的其他成員，要增強(qiáng)配合意識，多進(jìn)言獻(xiàn)策，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決議，積極抓好各項工作的落實。

三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，振奮精神。要繼續(xù)落實好“學(xué)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、作表率”要求，加強(qiáng)與人民群眾的聯(lián)系，到群眾中去，傾聽群眾呼聲，廣泛征求群眾意見，凝聚人心。要采取切實有力措施，大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，心往基層想，勁往群眾使，促進(jìn)社會和諧，進(jìn)一步塑造司法機(jī)關(guān)“廉潔務(wù)實、勤政高效”的形象。要大力倡導(dǎo)“淡泊名利、勤奮工作、扎實肯干、廉潔高效”的作風(fēng)，保持昂揚(yáng)向上、與時俱進(jìn)的精神風(fēng)貌，推動各項工作的邁上新的臺階。

第6篇：任職后工作思路范文

大家好！

我__財會專業(yè)畢業(yè)，大專學(xué)歷，————年取得會計師--中級職稱，本次競聘的是房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位。本人2001年入司以來，先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過房產(chǎn)證、房產(chǎn)財務(wù)原資產(chǎn)信用處擔(dān)任過往來會計、現(xiàn)任房產(chǎn)財務(wù)成本處核算會計并兼任洪江項目部會計。在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收獲，在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭，但真正的參加競聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競聘的每一位，今天站在這里是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評委和大家的點(diǎn)評。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘，從不自信到自信，多少也有一些內(nèi)心升華的感悟。在此先為大家即將的點(diǎn)評表示衷心的感謝！ 我出生在一個工農(nóng)家庭，父親是工作起來一絲不茍，力求規(guī)范的人。他時常勉勵我要刻苦學(xué)習(xí)，多鉆研，要愛崗敬業(yè)，多奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)開發(fā)手冊》、《企業(yè)資本運(yùn)營操作指南》、《會計工作規(guī)則》、《財務(wù)管理》、《會計檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個房地產(chǎn)會計的門外漢得已轉(zhuǎn)變，熟練掌握了房地產(chǎn)會計工作各項專業(yè)務(wù)知識。在會計工作中，我充分發(fā)揮會計職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來會計時讓我深刻認(rèn)識到良好的資產(chǎn)管理有助于集團(tuán)及時識別、防范、化解風(fēng)險。面對宏觀調(diào)控下的市場開放性競爭，房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上，我們要及時調(diào)整工作思路、克服困難，充分調(diào)動起一切社會可用資源，才能確保銷售收入的增長，完成董事局下達(dá)的年度計劃指標(biāo)；與此同時，我始終認(rèn)為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團(tuán)工作的長期目標(biāo)來抓，進(jìn)一步加大收入及盈余的量化考核，實行動態(tài)管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強(qiáng)，有效促進(jìn)了公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。

在具體工作中，我認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，重點(diǎn)抓好以下三個方面：一是認(rèn)真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理，加強(qiáng)公司的資產(chǎn)變現(xiàn)，合理利用自留資產(chǎn)。二是認(rèn)真抓好成本的監(jiān)督管理，開源節(jié)流。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當(dāng)為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會計數(shù)據(jù)加班到深夜的時候，我深深體會到會計工作艱難和辛苦；可當(dāng)集團(tuán)一次次銷售突破新高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰，精神文明創(chuàng)建傳來喜訊，財務(wù)效益指標(biāo)上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。

適逢這次競爭上崗，我本著檢驗、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機(jī)會，本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)努力做好以下工作：

一、認(rèn)真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財務(wù)會計制度 ，履行好會計崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范項目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容，實行程序化管理，進(jìn)一步提高項目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入，降低風(fēng)險，夯實集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。并通過建立電腦系統(tǒng)收入臺帳，落實銷售任務(wù)，做好項目部資金就地平衡工作。

二、按規(guī)定審核、匯總、編報項目部各種會計報表或數(shù)據(jù)，真實、完整、及時地反映經(jīng)營成果，并為房產(chǎn)公司及董事局提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)重要印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)項目部的財產(chǎn)管理，認(rèn)真搞好項目部的會計資料的收集和保管，加強(qiáng)保密制度的落實。

四、加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律和金融市場秩序，敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭。

五、保守項目部的商業(yè)秘密，確保項目部內(nèi)部信息和商業(yè)機(jī)密不外漏。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，積極配合集團(tuán)搞好中心工作。

第7篇：任職后工作思路范文

制定工作計劃的過程是個思考的過程，制定好工作計劃以后，在心中基本上對某個項目已經(jīng)有譜了，“胸有成竹”了。制定的過程中，已經(jīng)將工作思路理清了，下面做起來就自然“水到渠成”了。小編為大家準(zhǔn)備了人事行政部工作計劃范文參考，僅供大家查閱。

人事行政部工作計劃范文參考一

一、指導(dǎo)思想

深入開展行政效能建設(shè)工作，全面提高履職能力，加強(qiáng)依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開，提高工作效率，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)檢查考核，逐步形成“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”的工作機(jī)制，改善我局服務(wù)軟環(huán)境，推動水務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、主要工作

（一）認(rèn)真履行職責(zé)

按照今年水務(wù)工作會議“六個保”的要求，努力突破水環(huán)境整治上的瓶頸，加快工作節(jié)奏、提高工作效率，按質(zhì)按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水務(wù)建設(shè)、二次供水設(shè)施改造、農(nóng)村生活污水收集處理、雨污水分流改造和防汛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù)，進(jìn)一步提升全區(qū)水環(huán)境質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)依法行政

全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制，加大對危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力度，以建立健全責(zé)任考核和責(zé)任追究制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為，鞏固提高水務(wù)執(zhí)法自由裁量權(quán)項目化工作成果。同時，強(qiáng)化行政許可事項的事后監(jiān)管，切實轉(zhuǎn)變“重審批、輕監(jiān)管”的工作模式，并逐步建立審批與監(jiān)管分離的監(jiān)督檢查機(jī)制，繼續(xù)擴(kuò)大行政審批事項事后監(jiān)督檢查覆蓋率，確保檢查率不低于全年審批量的70%。

（三）推進(jìn)政務(wù)公開

進(jìn)一步拓展政務(wù)公開的范圍，增強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)、政府采購工作透明度，強(qiáng)化水務(wù)工程建設(shè)、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件信息公開。同時，以“上海xxxx”網(wǎng)站為依托，進(jìn)一步優(yōu)化信息平臺，加大辦事項目信息公開力度并及時更新，健上局長信箱、網(wǎng)上咨詢等欄目的有效運(yùn)作機(jī)制，積極探索推進(jìn)水務(wù)行政審批實現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察。進(jìn)一步推進(jìn)非公文類政府信息的公開程度，加大依申請政府信息的公開力度。

（四）提高工作效率

1、壓縮辦事時限。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和我局行政許可工作實際，研究并制定行政許可事項辦理時限的調(diào)整方案，進(jìn)一步縮短許可事項的辦理時限，切實提高行政審批效率。

2、擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍。在現(xiàn)有6項辦事項目實行收件回執(zhí)制的基礎(chǔ)上，對局行政管理事項進(jìn)行梳理，擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍，明確辦事項目工作流程和辦結(jié)時限，為社會提供更加規(guī)范、高效的服務(wù)。

3、落實目標(biāo)責(zé)任制。明確職責(zé)，定崗定員，制定《局系統(tǒng)主要工作計劃完成情況表》和《報送資料情況統(tǒng)計表》，按季對各科室、基層單位工作完成情況和推進(jìn)過程進(jìn)行考核，督促年度工作按既定節(jié)點(diǎn)完成，切實提高局系統(tǒng)工作效率。

（五）強(qiáng)化服務(wù)意識

1、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、便民”為目標(biāo)，變被動為主動，深入基層為鎮(zhèn)、街道、企業(yè)和市民提供服務(wù)，在窗口建設(shè)、服務(wù)理念和便民舉措上不斷取得新突破，使服務(wù)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，社會服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階，以良好的水務(wù)形象迎接世博。

2、提升社會服務(wù)水平。堅持狠抓“先解決問題，后分清責(zé)任”的服務(wù)理念，堅持“緊急情況下，1小時到現(xiàn)場，1天內(nèi)反饋”的原則，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，快速有效處理市民急、難、愁問題，做到件件有著落，事事有回音，進(jìn)一步提高滿意度、公信度。

（六）加強(qiáng)檢查考核

1、定期召開局工作會議。定期召開工作會議，全面了解局系統(tǒng)效能工作推進(jìn)情況，研究解決存在的問題和困難，確保各項工作能按質(zhì)按期地完成。

2、加強(qiáng)監(jiān)督考核工作。進(jìn)一步完善監(jiān)督、檢查、考核、問責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)的督查職能，及時掌握情況，跟蹤督查，對工作的落實情況起到引導(dǎo)、推動作用。制定《xx年目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》，成立考核組對各部門、各單位行政效能總體工作情況進(jìn)行評定，作為年度考核的依據(jù)。

人事行政部工作計劃范文參考二

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在xx年年初，第一步，首先借績效考核的機(jī)會，要求各部門認(rèn)真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。

二、績效考核：

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn)，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進(jìn)行化育；根據(jù)楊總的期望，爭取在xx年x月xx號出恒日第一期報紙。

2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊；

3、借十年慶典的機(jī)會，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評獎。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字比賽；銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽；

5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉OK”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備。

6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

7、堅持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實改進(jìn)反映集中的問題。

四、員工招聘：

1、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力。

2、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率；

3、招聘的目光要放長遠(yuǎn)，不求，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。

4、切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。

5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。

6、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。

五、員工培訓(xùn)：

1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓(xùn)效果落到實處。

3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵政策，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動需要。

人事行政部工作計劃范文參考三

為切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化績效考核成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

第8篇：任職后工作思路范文

一、優(yōu)化環(huán)境，變“要我創(chuàng)業(yè)”為“我要創(chuàng)業(yè)”

營造寬松、和諧的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境是帶動大學(xué)生村干部積極創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的根本所在。近年來，我們在深入調(diào)研、廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，通過政策傾斜、典型引路的方法，鼓勵、扶持大學(xué)生村干部自主創(chuàng)業(yè)。

1.加強(qiáng)宣傳激勵創(chuàng)業(yè)。編印《大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)政策匯編》，發(fā)放創(chuàng)業(yè)手冊，幫助有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生村干部了解和掌握自主創(chuàng)業(yè)的政策；召開專題座談會，傳達(dá)創(chuàng)業(yè)富民的現(xiàn)實意義，讓大學(xué)生村干部充分認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)是自身歷練提升的實踐平臺，是帶民致富的有效載體，是實現(xiàn)人生價值的重要途徑，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

2.出臺政策引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)。出臺《關(guān)于鼓勵和扶持大學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實施意見》，從工商注冊、稅收、規(guī)費(fèi)收繳等多方面為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)加勁助力，如大學(xué)生村干部從事個體經(jīng)營，且在工商部門注冊登記日期在其畢業(yè)后兩年以內(nèi)的，自登記注冊之日起3年內(nèi)免交登記類、證照類和管理類共9個方面的收費(fèi)；大學(xué)生村干部新辦從事咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅2年等等。

3.培植典型帶動創(chuàng)業(yè)。對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式和經(jīng)驗進(jìn)行及時收集、歸納、總結(jié)，培植大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)典型，組織大學(xué)生村干部到創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，拍攝創(chuàng)業(yè)專題片在通州電視臺《時代先鋒》專欄播出。通過榜樣示范、典型引路，激勵大學(xué)生村干部主動在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的大舞臺上奉獻(xiàn)青春、展示才華，真正實現(xiàn)從“思想扎根”到“事業(yè)扎根”。

二、強(qiáng)化指導(dǎo)，變“上下摸索”為“有的放矢”

為增加大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)成功率，我們強(qiáng)化對大學(xué)生村干部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過提供全程協(xié)助，開設(shè)專題講座，設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金等，著力扶持大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)。

1.組建專門機(jī)構(gòu)。專門成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，從創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫、開業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)管理等方面為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供全過程、全方位的指導(dǎo)和專人專職的“一站式”服務(wù)，協(xié)助做好項目論證、編制創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書，給大學(xué)生村干部自主創(chuàng)業(yè)提供切實的助動力。對選題不明確、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃不合理、市場發(fā)展局限性大的項目及時指出存在的問題，建議其終止或改變創(chuàng)業(yè)方向，努力讓大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)少走彎路、一次成功。

2.開展專題培訓(xùn)。全面開展大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，邀請發(fā)展改革、人社、工商、稅務(wù)等部門負(fù)責(zé)同志講授通州經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)特色、市場情況、優(yōu)惠政策、工商稅收等知識，幫助他們增強(qiáng)理性認(rèn)識；邀請創(chuàng)業(yè)成功的優(yōu)秀大學(xué)生介紹創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與教訓(xùn)、思考與領(lǐng)悟，幫助他們增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心。

3.設(shè)立專項基金。設(shè)立總額為1500萬元的“鵬欣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”，對在通州自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生村干部給予一般不高于十萬元、使用期兩年的免息借款。為確?；鹗褂玫目茖W(xué)性，我們每年兩次根據(jù)申報項目類別，邀請有關(guān)高校、相關(guān)行業(yè)的專家和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家組成評委會，從“能生存、可發(fā)展”的角度進(jìn)行論證，提供全程創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

三、深化服務(wù)，變“單打獨(dú)干”為“抱團(tuán)作戰(zhàn)”

大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)需要社會各界廣泛關(guān)注、各部門上下聯(lián)動、各條線多方配合。我們充分整合社會資源，組織多部門聯(lián)合行動，鼓勵社會團(tuán)體積極參與，形成大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)共建合力。

1.搭建聯(lián)手共建平臺。以青年商會為主體，組建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)委員會，通過與青年企業(yè)家聯(lián)手結(jié)對，切實增強(qiáng)大學(xué)生村干部的創(chuàng)業(yè)能力。成立區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會，開展創(chuàng)業(yè)沙龍活動，開設(shè)大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)者“季度論壇”，相互暢談創(chuàng)業(yè)設(shè)想，商討項目的可行性，為創(chuàng)業(yè)項目的前景發(fā)展出謀劃策，集思廣益。建立“景瑞農(nóng)業(yè)科技園”等8個大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)鍛煉基地，定期組織大學(xué)生村干部參加實踐鍛煉、積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

2.暢通創(chuàng)業(yè)綠色渠道。會同江蘇銀行、中國移動、慧馨電腦、圣水超市等金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)，推出“創(chuàng)業(yè)一卡通”，貸款利率在人民銀行公布的基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上下浮10%，無需資產(chǎn)抵押，并視借款人的實際風(fēng)險狀況以及擔(dān)保人的經(jīng)濟(jì)實力界定貸款額度，無上限。在“創(chuàng)業(yè)一卡通”的扶持下成功創(chuàng)業(yè)并運(yùn)營良好的項目可優(yōu)先獲得區(qū)鵬欣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金的免息扶持。

3.安排專人跟蹤服務(wù)。對轄區(qū)內(nèi)已設(shè)立的大學(xué)生村干部創(chuàng)辦企業(yè)，指派專人擔(dān)任其“創(chuàng)業(yè)聯(lián)系人”，通過每周去電、定期回訪等，實行跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，做到“三個及時”，即：及時宣傳創(chuàng)業(yè)中涉及的有關(guān)政策，為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供政策法規(guī)保障；及時深入一線服務(wù)指導(dǎo)，為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供智力和技術(shù)支持；及時幫助解難答疑，為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供各種信息。

大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)航計劃的實施，給廣大大學(xué)生村干部自主創(chuàng)業(yè)開辟了一方廣闊的天地。大學(xué)生村干部的成功創(chuàng)業(yè)既加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐，推動了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，也為他們促進(jìn)就業(yè)、帶頭致富、扎根基層、服務(wù)群眾提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動力。在實踐操作中，我們的啟示有：

（1）激發(fā)熱情是實現(xiàn)大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)的前提條件。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)和諧新農(nóng)村建設(shè)，是新時期農(nóng)村改革發(fā)展的第一要務(wù)，也是廣大村民的首要期盼。當(dāng)前村干部工作任務(wù)重、事務(wù)雜，大學(xué)生村干部到村任職后，很容易陷入具體事務(wù)之中，大學(xué)生村干部的特長激發(fā)不出來。為此，我們從崗前培訓(xùn)開始，就把創(chuàng)業(yè)富民的理念灌輸給大學(xué)生村干部，要求他們充分發(fā)揮自己知識新、觀念新的優(yōu)勢，把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為工作重點(diǎn)，將引領(lǐng)他們率先創(chuàng)業(yè)，主動投身創(chuàng)業(yè)第一線作為工作重心，讓他們在學(xué)習(xí)、服務(wù)、參與經(jīng)濟(jì)工作中展示才華，體現(xiàn)價值。

（2）多方扶持是助推大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大學(xué)生村干部剛步入社會，無資源、資金和技術(shù)，在一個相對閉塞的環(huán)境中僅靠一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)熱情，既創(chuàng)不了業(yè)，也很難創(chuàng)成業(yè)。我們將助推大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)作為黨委、政府的一項重要工作加以落實和推進(jìn)，充分整合社會資源，探索多項舉措，在項目的規(guī)劃、選擇、論證上當(dāng)好“參謀部”和“促進(jìn)者”，真正形成組織部門牽頭、政府有關(guān)職能部門推進(jìn)、社會各界廣泛參與的聯(lián)動機(jī)制，全力促進(jìn)大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)。

第9篇：任職后工作思路范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘；人力資源管理；ST公司

中途分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-02

跨入21世紀(jì)，人類社會進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)的時代。招聘，愈來愈成為我國各種企業(yè)補(bǔ)充員工的主要渠道了。然而在實踐中，我國企業(yè)的招聘工作還存在很多問題。企業(yè)的招聘工作未能和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合、缺乏工作分析和人力資源規(guī)劃、未能樹立正確的人才觀、招聘流程不完善、招聘方法不科學(xué)等。由于這些問題的存在，很大程度影響了企業(yè)的招聘效果。企業(yè)的招聘達(dá)不到預(yù)期效果，就會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要對招聘中存在的問題進(jìn)行調(diào)查研究并予以解決，以提高企業(yè)招聘工作的效率。

一、招聘概述

招聘是組織選人、育人、用人、留人的基礎(chǔ)，如果招聘的人不能適應(yīng)工作與組織，人力資源將變成“人力負(fù)債”。作為一個重要的管理職能，招募與其他人力資源管理職能有密切的關(guān)系。招募是補(bǔ)充員工的主渠道，是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一，它對企業(yè)的人力資源管理具有重要的意義。

第一，招募工作在企業(yè)的人力資源管理中占有首要地位。如果我們把人力資源看成是一個系統(tǒng)中的輸入與輸出轉(zhuǎn)換機(jī)制，那么招募工作就位于人力資源系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)。也就是說，招募工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的質(zhì)量，它是人力資源管理的第一關(guān)口。

第二，招募的結(jié)果影響著企業(yè)今后的發(fā)展。招募的結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)是否獲得所需要的優(yōu)秀人才，而人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素?，F(xiàn)代社會競爭的制高點(diǎn)是人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能繁榮昌盛，才能在競爭中立于不敗之地。

第三，招募工作的質(zhì)量將影響企業(yè)的人員流動率。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)能獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而減少企業(yè)人員的流動。否則，將會在企業(yè)中產(chǎn)生很高的人員流動率，使經(jīng)營活動遭受損失。

越來越多的企業(yè)認(rèn)識到招募工作在企業(yè)人力資源管理中扮演的角色，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。然而，現(xiàn)實中，我們企業(yè)在招募工作中依然存在各種問題，本文結(jié)合ST公司的招募工作，分析其存在的問題，并探討相關(guān)對策。

二、ST公司招聘中存在的問題分析

ST公司位于浙江省杭州市，建立于1995年6月，是飛利浦皇家電子集團(tuán)在中國大陸、香港建立的33家合資、獨(dú)資公司中，唯一生產(chǎn)汽車/摩托車照明產(chǎn)品的工廠，其投資總額超過4000萬美元，現(xiàn)有員工500人。1995年6月ST公司成立，中方占30%股份，飛利浦占70%股份。1999年1月P公司股權(quán)變更，中方占15%股份，飛方占85%股份。2000年3月，ST公司宣布獨(dú)資，飛方占100%股份。ST公司的使命是供應(yīng)世界級質(zhì)量的汽車和摩托車燈泡以加強(qiáng)駕駛時的安全和舒適。企業(yè)的愿景是在汽車和摩托車燈泡領(lǐng)域，成為中國市場的領(lǐng)導(dǎo)者，成為中國汽車工業(yè)照明方案的首選合作伙伴，在亞太區(qū)的維修市場份額成兩位數(shù)增長。企業(yè)的價值觀是取悅顧客，履行承諾，發(fā)展人才，團(tuán)結(jié)協(xié)作。最近幾年來，ST公司加大人才招聘的規(guī)模，在人才市場招募到一定的人才，但是在招募的過程中，也存在一些問題，影響了人才的聚集。

（一）招聘工作未能與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

企業(yè)的組織發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)。企業(yè)在發(fā)展的不同階段就應(yīng)該采用不同的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。招聘工作是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)，招聘工作應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。但是，在實踐中，ST公司招聘工作并沒有與公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。雖然，現(xiàn)在公司也開始每年年初做人力資源定編計劃，但對于人力資源戰(zhàn)略性儲備或者人員培養(yǎng)都沒有給出足夠的重視。結(jié)果是公司一方面存在大量用不上或者起不了作用的冗余人員，另一方面普遍缺乏高科技人員、中高層管理人員和技術(shù)工人。許多危機(jī)是技術(shù)落后、開發(fā)能力低造成的，實質(zhì)上就是高科技人才不足的危機(jī)。

（二）公司缺乏科學(xué)人力資源規(guī)劃

在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家作為用工主體統(tǒng)包統(tǒng)配人力資源，使企業(yè)人事管理簡單化，企業(yè)無須做出科學(xué)的人力資源規(guī)劃，即使制定了規(guī)劃也無用武之地，因而企業(yè)缺乏制定人力資源規(guī)劃的動力。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司雖已經(jīng)擁有用工自，但ST公司經(jīng)營者和人力資源管理人員在人力資源管理上并沒有徹底擺脫傳統(tǒng)體制下的工作思路和工作方法的影響，對公司人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識不足，對本企業(yè)未來人力資源需求情況不能做到心中有數(shù)，缺乏長遠(yuǎn)眼光，在招聘過程中基本上是缺什么人就招什么人，只有在缺乏員工的情況下才想到去招聘，沒有人才儲備，缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建立，更談不上什么遠(yuǎn)大的人才儲備以構(gòu)造公司核心競爭力。

（三）工作分析不到位

工作分析是人力資源的一項核心基礎(chǔ)職能，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)方法，收集、分析、確定組織中職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。根據(jù)公司的招聘制度以及實際操作流程來看， ST公司缺乏對工作職位的分析。只是根據(jù)相應(yīng)的需求，籠統(tǒng)地制定招聘的專業(yè)，并不是根據(jù)崗位進(jìn)行具體的分析，確定職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素。分析應(yīng)聘者必須要具備哪些相關(guān)的技能及文化。從現(xiàn)實效果來看，一個人能否勝任相關(guān)的工作，不僅僅取決于專業(yè)是否對口，還有很多因素需要考察。當(dāng)然，這并不意味著要招聘到“完美”的員工，因為也不可能有這樣的員工。我們要對工作需要的許多因素進(jìn)行考察，并且根據(jù)現(xiàn)在的市場情況選擇比較適合的人?？陀^、務(wù)實、綜合的進(jìn)行篩選，對工作進(jìn)行具體的分析，有助于提高招聘的效果，招聘到更合適的員工。

（四）缺乏有效的招聘評估

忽視人力資源管理成本和效益的核算，結(jié)果是該花的錢沒有花，不該花的錢大筆花，人力資源管理整體投入少。招聘工作進(jìn)行評估是十分重要。通過對各種考核指標(biāo)的核算和分析，發(fā)現(xiàn)招聘過程中規(guī)律性的東西，有利于企業(yè)不斷改進(jìn)招聘方式，使招聘工作更加有效。 ST公司缺乏成本與效率度量控制環(huán)節(jié)，缺乏適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算，雖然在招聘上作上投入了大量的人力、和財力，仍然找不到合適的人員，或者是招來的人不久就離開了公司，使得招聘成本越來越高，招聘效率越來越低。盲目地增加招聘投入并不能保證一定會招到合適的人員，更關(guān)鍵的是對當(dāng)前效率低下的招聘工作過程進(jìn)行反思和修正，建立起完善的成本預(yù)算和控制體系，建立人員入職后的績效跟蹤檔案，對招聘工作流程進(jìn)行有效的度量，及時地反思和修正，在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步改善招聘效果。

三、ST公司招聘的改進(jìn)對策

ST公司如果想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須將人力資源招聘工作作為一項重要工作來抓。員工招聘要通過采用一些方法尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織來任職的人員，并從中選出合適人員予以聘用的過程。

（一）建立與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃

人力資源管理必須以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并支撐組織整個戰(zhàn)略管理過程。因此，招聘實踐活動也必須在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 ST公司企業(yè)的價值觀是取悅顧客，履行承諾，發(fā)展人才，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而提升企業(yè)的競爭力，因此ST根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，通過制訂各項政策，招募合適的員工，從而實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略使命，同時支持人力資源部及各職能部門開展人力資源實務(wù)，為開展各項管理工作提供必要的資源。戰(zhàn)略體系包括企業(yè)使命、愿景、任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的核心能力和價值觀念等，是招聘系統(tǒng)設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。

（二）加強(qiáng)人事部門與用人部門配合

推動人事部門和用人部門的配合，解決招聘中活動中體制上存在的問題。ST公司在招聘過程中存在的問題之一就是部門之間條塊分割，信息不對稱。有人認(rèn)為招聘是人事部門的事，用人部門只要提出用人需求就行了，不用參與到招聘的過程中去。實際上，只有用人部門對自己需要什么樣的人最清楚，而且招進(jìn)來的人的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到部門的工作成效，因此，ST公司的招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘理念，推動其主動參與人力資源規(guī)劃、招聘需求制定、面試、錄用等招聘全過程。

（三）加強(qiáng)公司的工作分析

工作分析是指對企業(yè)各個職務(wù)的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力和隸屬關(guān)系、工作內(nèi)容、工作條件和環(huán)境以及職工為承擔(dān)該職務(wù)任務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出工作說明書與崗位（職務(wù)）規(guī)范等人事文件的過程。工作分析的結(jié)果是形成工作說明書與崗位（職務(wù)）規(guī)范。具體地講，工作分析就是全面收集某一工作的有關(guān)信息，對該工作從六個方面開展調(diào)查研究：工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時間、怎樣操作以及為何要這樣做等，然后再將該職位的任務(wù)、要求進(jìn)行書面描述，整理成文的過程。工作分析是對工作一個全面的評價過程，這個過程可以分為六個階段。在準(zhǔn)備階段。成立工作小組，確定樣本（選擇具有代表性的工作），分解工作為工作元素和程序，確定工作的基本難度，制定工作分析規(guī)范。在設(shè)計階段。選擇信息來源，選擇參加工作分析的人員，并選擇收集信息的方法和系統(tǒng)。在調(diào)查階段。編制各種調(diào)查問卷和提綱，廣泛收集各種資料和信息。在分析階段。審核己收集的各種信息；創(chuàng)造性地分析，發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作或工作員工的關(guān)鍵成分；歸納、總結(jié)出工作分析的必需材料和要素。在運(yùn)用階段，要促進(jìn)工作分析結(jié)果的使用。在反饋調(diào)整階段，組織的經(jīng)營活動是不斷變化的，這會直接或間接地引起組織分工協(xié)作體制的相應(yīng)調(diào)整，由此，可能產(chǎn)生新的任務(wù)、部分原有職務(wù)的消逝，需修改原有的工作分析結(jié)果。

（四）加強(qiáng)公司的招聘評估環(huán)節(jié)

招聘評估是招聘過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。但是從ST公司的招聘現(xiàn)狀來看，幾乎沒有招聘評估這個環(huán)節(jié)。完善招聘評估環(huán)節(jié)有助于招聘人員清楚地知道招聘過程費(fèi)用的支出情況，區(qū)分哪些是應(yīng)支出的項目，那些是不應(yīng)支出的項目。招聘評估通過對錄用員工的績效、實際能力、工作潛力的評估即通過錄用員工質(zhì)量的評估，可以有效地檢驗招聘工作成果與方法的有效性，并為以后的招聘提供寶貴的經(jīng)驗。本文以為，ST公司招聘評估的過程中，始終以效益與發(fā)展結(jié)合，形成一個動態(tài)性的評估體系。首先，要注重招聘結(jié)果的成效評估。招聘結(jié)果的成效評估主要涉及招聘成本效益評估、錄用人員的數(shù)量和質(zhì)量評估。招聘成本效益評估評，評估指標(biāo)主要包括招聘成本、成本效用、招聘收益-成本比。其次，要注重錄用人員數(shù)量評估。這一方面的評估指標(biāo)主要有錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比。錄用比越小，則說明錄用者的素質(zhì)越高；當(dāng)招聘完成比大于100%時，則說明在數(shù)量上全面完成招聘任務(wù)；應(yīng)聘比則說明招聘的效果，該比例越大，則說明招聘信息的效果越好。招聘評估通過成本與效益核算能夠使招聘人員清楚的知道費(fèi)用的支出情況，區(qū)分哪些為應(yīng)支出部分，哪些是不應(yīng)支出部分，有利于降低今后的招聘費(fèi)用，為組織節(jié)省開支。招聘評估通過對錄用員工的績效，實際能力，工作潛力的評估，檢驗招聘工作成果與方法的有效性，有利于招聘方法的改進(jìn)。

四、結(jié)語

企業(yè)是由人組成，優(yōu)秀的員工就是企業(yè)的生產(chǎn)力。任何一個組織，都要面對本行業(yè)激烈的人才競爭，招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個環(huán)節(jié)，如果能使這個環(huán)節(jié)從一開始就運(yùn)行通暢，這個組織就會越來越好。無論在現(xiàn)階段公司是否進(jìn)行招聘，人力資源部門的招聘工作也不應(yīng)該被拖延下來。成功的公司在任何時候都不會忘記完善人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，重新審視招聘流程可以提高未來候選人的質(zhì)量，從而最終為企業(yè)節(jié)省招聘成本。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬新建，孫虹.人力資源管理與開發(fā)[M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2008.