任職后工作思路精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的任職后工作思路主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：任職后工作思路范文
今天，我的心情和在座的大部分同志一樣，非常激動，因為我們即將到新的工作崗位任職，我們個人的成長又向前邁出了可喜的一步，這首先要衷心感謝團黨委、團首長對我們的關懷和厚愛，要感謝其他同志平時無私的幫助和支持。同時，我們也清醒的認識到，新的崗位，意味著新的挑戰，也孕育著新的機遇和希望，為我們各展所能，為團隊建設建功立業提供了又一個大好舞臺。為了不辜負團黨委和團首長的真心關懷和殷切希望，我謹代表全體干部特表決心如下：
一、加強學習提高素質，努力適應崗位需要
由機關到基層連隊任職，工作環境和角色都發生了很大改變，要想適應基層的工作就必須具備基層工作的實際能力。為此，我將牢記職責，緊密聯系自身和連隊實際，繼續堅持和發揚政治處勤學苦鉆的優良學風，進一步拓寬知識面，全面提高自身的綜合素質和實際工作能力，為更好適應本職崗位的需要打好基礎。
二、理清思路狠抓落實，推動連隊發展進步
連隊的工作千頭萬緒，來不得半點馬虎。任職后，我將盡快熟悉和掌握連隊情況，理清工作思路，搞好工作規劃,把握工作重點，做到按綱建連打基礎，扎扎實實抓落實。以對團隊負責，對連隊負責，對戰士負責的態度，團結和帶領支部“一班人”把全部心思和精力投入到工作中去，確保圓滿完成上級交給的各項任務，確保連隊在原有的基礎上取得新的成績。
第2篇：任職后工作思路范文
一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優勢：
1、有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。
2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網絡部工作。
3、有較好的年齡優勢。身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
二、擬聘后的工作設想
如果我在這次競聘中，能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領導下，認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。
1、支撐競爭性業務和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎網絡工程建設、改造和優化。充分發揮網絡部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協助領導做好各項工作。
2、提高郵政信息網絡基礎運行管理水平，確保信息網絡系統安全穩定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正，切實做好協調和督辦工作，經常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領導調整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。
3、以完善基礎設施、優化資源配置為突破口，全面提升信息網絡的綜合能力，做好網絡結構的調整和軟硬件資源的優化。以兩個統版為契機，進行通訊帶寬和設備的更換升級，繼續完善11185系統。
4、立足實際，加強應用軟件系統自主開發及規范化工作，要從面向支撐生產逐步向面向經營、管理和決策轉變。
5、突出重點，抓好科技和標準化管理工作。做好全省系統的規劃、整合，充分利用郵政現有信息平臺，加快兩網、營業網點、各子系統和通信網絡的管理工作，加強郵政科技創新、發展項目和軟科學課題的研究。
6、加強郵政信息技術隊伍建設，為郵政發展積聚技術力量；結合工程建設、軟件開發、運行維護等工作，不斷提高技術人員的技術、業務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術、綜合素質優良的技術隊伍。加強與各地市技術交流。
7、工作要有創新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創造性思維，講求“拿來主義”、總結舊有經驗和創造新方法，使網絡部的工作充滿生機和活力。
第3篇：任職后工作思路范文
先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機會。本人***，現年**歲，助理工程師。****年參加工作，競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼備為標準，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調動干部的積極性和創造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。
一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優勢：
1、有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網絡部工作。3、有較好的年齡優勢。身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
二、擬聘后的工作設想如果我在這次競聘中，能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領導下，認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。
1、支撐競爭性業務和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎網絡工程建設、改造和優化。充分發揮網絡部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協助領導做好各項工作。
2、提高郵政信息網絡基礎運行管理水平，確保信息網絡系統安全穩定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正，切實做好協調和督辦工作，經常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領導調整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。
3、以完善基礎設施、優化資源配置為突破口，全面提升信息網絡的綜合能力，做好網絡結構的調整和軟硬件資源的優化。以兩個統版為契機，進行通訊帶寬和設備的更換升級，繼續完善11185系統。
4、立足實際，加強應用軟件系統自主開發及規范化工作，要從面向支撐生產逐步向面向經營、管理和決策轉變。
5、突出重點，抓好科技和標準化管理工作。做好全省系統的規劃、整合，充分利用郵政現有信息平臺，加快兩網、營業網點、各子系統和通信網絡的管理工作，加強郵政科技創新、發展項目和軟科學課題的研究。
6、加強郵政信息技術隊伍建設，為郵政發展積聚技術力量；結合工程建設、軟件開發、運行維護等工作，不斷提高技術人員的技術、業務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術、綜合素質優良的技術隊伍。加強與各地市技術交流。
7、工作要有創新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創造性思維，講求“拿來主義”、總結舊有經驗和創造新方法，使網絡部的工作充滿生機和活力。
8、繼續保持和發揚廉潔自律、克已奉公的優良傳統和作風，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領導和職工的監督。各位領導、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法，希望領導和同志們給我以大力的支持。
第4篇：任職后工作思路范文
1、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網絡部工作。3、有較好的年齡優勢。身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
2、有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。
二、擬聘后的工作設想如果我在這次競聘中，能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領導下，認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。
1、支撐競爭性業務和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎網絡工程建設、改造和優化。充分發揮網絡部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協助領導做好各項工作。
2、提高郵政信息網絡基礎運行管理水平，確保信息網絡系統安全穩定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正，切實做好協調和督辦工作，經常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領導調整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。
3、以完善基礎設施、優化資源配置為突破口，全面提升信息網絡的綜合能力，做好網絡結構的調整和軟硬件資源的優化。以兩個統版為契機，進行通訊帶寬和設備的更換升級，繼續完善11185系統。
4、立足實際，加強應用軟件系統自主開發及規范化工作，要從面向支撐生產逐步向面向經營、管理和決策轉變。
5、突出重點，抓好科技和標準化管理工作。做好全省系統的規劃、整合，充分利用郵政現有信息平臺，加快兩網、營業網點、各子系統和通信網絡的管理工作，加強郵政科技創新、發展項目和軟科學課題的研究。
6、加強郵政信息技術隊伍建設，為郵政發展積聚技術力量；結合工程建設、軟件開發、運行維護等工作，不斷提高技術人員的技術、業務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術、綜合素質優良的技術隊伍。加強與各地市技術交流。
7、工作要有創新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創造性思維，講求“拿來主義”、總結舊有經驗和創造新方法，使網絡部的工作充滿生機和活力。
第5篇：任職后工作思路范文
一個地方、一個單位工作的好壞，成效的大小，風氣的優劣，發展的快慢，領導班子團結是關鍵。下面小編整理了送干部到任講話材料范文，希望大家喜歡。
同志們：
這次干部調整，是縣委經過認真研究和慎重考慮做出的決定，希望大家以實際行動，支持維護好縣委的決定。
XX同志政治上成熟，立場堅定，在思想上、行動上同以/一致，工作上有思路，經過多崗位鍛煉，積累了比較豐富的工作經驗，有較強的駕馭能力，主管的多項工作多次受到縣委和市局的表彰。這次到XX局任職后，肩上的擔子更重了，希望繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，大膽開展工作，努力開創出新的工作局面。
這次干部調整，是組織的決定，是工作的需要。大家要把思想迅速統一到縣委、縣政府的工作部署上來。在此，受縣委委托向全體同志提幾點希望和要求。
一、加強團結，統一思想，進一步提高班子的凝聚力和戰斗力
團結出凝聚力，出戰斗力，也出生產力。一個地方、一個單位工作的好壞，成效的大小，風氣的優劣，發展的快慢，領導班子團結是關鍵。希望大家要本著積極的態度，全力維護團結，不斷提高班子的凝聚力和戰斗力，保持穩定，促進發展。
一要講團結，顧大局。講團結就是講政治，講團結就是顧大局。能不能搞好團結，是衡量和檢驗領導班子和領導干部素質高低、*性強弱、人性好壞的一個重要標志。對此，大家一定要統一思想，達成共識。希望大家要像珍視自己的政治生命一樣倍加珍惜團結，要像愛護自己眼睛一樣倍加維護團結。每個班子成員都要積極維護班子的團結。副職要在正職的統一領導下，同演一臺戲，同心、同力、同向。
二要多溝通、多交流。領導班子成員之間，都要珍惜在一起工作的緣分，要注意多溝通工作，勤交流思想，多看雙方的共同點，避免和減少雙方的分歧，做到求大同，存小異，要互相理解、互相支持、互相補臺，齊心協力做好工作。
三要多支持，多配合。副職要支持配合好正職的工作，每個班子成員都要站在講政治的高度，積極維護中心工作這個核心，大力支持配合好主要領導的工作。這要作為一條紀律來遵守。
二、立足實際，完善思路，狠抓落實，促進各項工作的開展
XX局是主管全縣X工作的職能部門，要緊緊依靠縣委、縣政府正確領導和市局的精心指導，緊緊圍繞建設“服務型、管理型、創新型、發展型”X部門這一工作定位，發揮自身優勢，充分履行職能，最大限度增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，為實現“XX”中心任務提供優質的法律服務、有力的法律保障和良好的法制環境。這就需要新班子要進一步完善工作思路，新任領導要盡快進入角色，把工作開展起來。一是深入實際搞好調查，二是完善好發展思路，三是抓好工作落實。每一名領導干部都要撲下身子，身先士卒，按照“四明確”的要求，加大督導和檢查力度，確保各項工作任務的圓滿完成。
三、加強領導班子和干部隊伍建設，為做好各項工作奠定堅實的基礎
一要加強思想政治建設。要注重學習，善于學習，用先進的政治理論武裝自己的頭腦，不斷提高思想政治素質，提高從政治上全面認識問題、分析問題、判斷問題、解決問題的能力，做到政治堅定，作風過硬。當前，重點是認真學習領會好市、縣黨代會精神，要加強學習，跟上節拍。
二要認真堅持民主集中制原則。要發揮好班子的整體功能，進一步提高決策水平。作為主要領導，要做堅持民主集中制原則的表率，要有堅強的*性，民主的作風，開闊的胸襟，敢于和善于聽取不同意見，團結大家一道工作。要善于發揮每一個副職的主動性、創造性。要善于集中大家的正確意見，敢于決策，善于決策，精于決策，巧于決策。班子中的其他成員，要增強配合意識，多進言獻策，自覺維護領導集體的威信，堅決貫徹執行領導集體做出的決議，積極抓好各項工作的落實。
三要加強作風建設，振奮精神。要繼續落實好“學業務、轉作風、抓落實、作表率”要求，加強與人民群眾的聯系，到群眾中去，傾聽群眾呼聲，廣泛征求群眾意見，凝聚人心。要采取切實有力措施，大力弘揚新風正氣，心往基層想，勁往群眾使，促進社會和諧，進一步塑造司法機關“廉潔務實、勤政高效”的形象。要大力倡導“淡泊名利、勤奮工作、扎實肯干、廉潔高效”的作風，保持昂揚向上、與時俱進的精神風貌，推動各項工作的邁上新的臺階。
第6篇：任職后工作思路范文
大家好！
我__財會專業畢業，大專學歷，————年取得會計師--中級職稱，本次競聘的是房產公司財務部異地項目處主任崗位。本人2001年入司以來，先后在房產原綜合處辦理過房產證、房產財務原資產信用處擔任過往來會計、現任房產財務成本處核算會計并兼任洪江項目部會計。在這期間得到了公司領導的關心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收獲，在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭，但真正的參加競聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競聘的每一位，今天站在這里是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評委和大家的點評。從徘徊不定到決定應聘，從不自信到自信，多少也有一些內心升華的感悟。在此先為大家即將的點評表示衷心的感謝！ 我出生在一個工農家庭，父親是工作起來一絲不茍，力求規范的人。他時常勉勵我要刻苦學習，多鉆研，要愛崗敬業，多奉獻，為集團公司事業的發展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學習《房地產開發手冊》、《企業資本運營操作指南》、《會計工作規則》、《財務管理》、《會計檔案管理制度》等專業書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業務知識。
在公司領導、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個房地產會計的門外漢得已轉變，熟練掌握了房地產會計工作各項專業務知識。在會計工作中，我充分發揮會計職能作用協助搞好本公司核算管理工作。在原資產管理處任往來會計時讓我深刻認識到良好的資產管理有助于集團及時識別、防范、化解風險。面對宏觀調控下的市場開放性競爭，房地產業在開發產品及銷售模式上，我們要及時調整工作思路、克服困難，充分調動起一切社會可用資源，才能確保銷售收入的增長，完成董事局下達的年度計劃指標；與此同時，我始終認為“增收、創效”應作為集團工作的長期目標來抓，進一步加大收入及盈余的量化考核，實行動態管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強，有效促進了公司各項業務持續了快速發展。
在具體工作中，我認真履行好崗位職責，重點抓好以下三個方面：一是認真抓好資產的規范管理，加強公司的資產變現，合理利用自留資產。二是認真抓好成本的監督管理，開源節流。三是認真學習法律法規和房地產業務知識，不斷提升自身綜合業務素質。會計工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當為整理借、貸方發生額和為趕制會計數據加班到深夜的時候，我深深體會到會計工作艱難和辛苦；可當集團一次次銷售突破新高，優質服務受表彰，精神文明創建傳來喜訊，財務效益指標上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。
適逢這次競爭上崗，我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰的機會，本次我將應聘房產公司財務部異地項目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領導努力做好以下工作：
一、認真執行國家金融政策、法規和房地產財務會計制度 ，履行好會計崗位職責，進一步規范項目部管理辦法的相關內容，實行程序化管理，進一步提高項目部資產變現收入，降低風險，夯實集團發展基礎。并通過建立電腦系統收入臺帳，落實銷售任務，做好項目部資金就地平衡工作。
二、按規定審核、匯總、編報項目部各種會計報表或數據，真實、完整、及時地反映經營成果，并為房產公司及董事局提供準確數據和信息依據。同時，進一步加強重要印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發生。
三、進一步加強項目部的財產管理，認真搞好項目部的會計資料的收集和保管，加強保密制度的落實。
四、加強監督，維護財經紀律和金融市場秩序，敢與違法亂紀行為作斗爭。
五、保守項目部的商業秘密，確保項目部內部信息和商業機密不外漏。
六、加強學習，不斷提高自身綜合素質，積極配合集團搞好中心工作。
第7篇：任職后工作思路范文
制定工作計劃的過程是個思考的過程，制定好工作計劃以后，在心中基本上對某個項目已經有譜了，“胸有成竹”了。制定的過程中，已經將工作思路理清了，下面做起來就自然“水到渠成”了。小編為大家準備了人事行政部工作計劃范文參考，僅供大家查閱。
人事行政部工作計劃范文參考一
一、指導思想
深入開展行政效能建設工作，全面提高履職能力，加強依法行政，推進政務公開，提高工作效率，強化服務意識，加強檢查考核，逐步形成“廉潔、勤政、務實、高效”的工作機制，改善我局服務軟環境，推動水務事業科學發展。
二、主要工作
（一）認真履行職責
按照今年水務工作會議“六個保”的要求，努力突破水環境整治上的瓶頸，加快工作節奏、提高工作效率，按質按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水務建設、二次供水設施改造、農村生活污水收集處理、雨污水分流改造和防汛基礎設施建設等任務，進一步提升全區水環境質量。
（二）加強依法行政
全面落實行政執法責任制，加大對危害水環境行為的執法力度，以建立健全責任考核和責任追究制度為重點，加強內部管理，規范執法行為，鞏固提高水務執法自由裁量權項目化工作成果。同時，強化行政許可事項的事后監管，切實轉變“重審批、輕監管”的工作模式，并逐步建立審批與監管分離的監督檢查機制，繼續擴大行政審批事項事后監督檢查覆蓋率，確保檢查率不低于全年審批量的70%。
（三）推進政務公開
進一步拓展政務公開的范圍，增強行政事業性收費、政府采購工作透明度，強化水務工程建設、行政執法和突發性公共事件信息公開。同時，以“上海xxxx”網站為依托，進一步優化信息平臺，加大辦事項目信息公開力度并及時更新，健上局長信箱、網上咨詢等欄目的有效運作機制，積極探索推進水務行政審批實現網上受理、網上審批和電子監察。進一步推進非公文類政府信息的公開程度，加大依申請政府信息的公開力度。
（四）提高工作效率
1、壓縮辦事時限。結合學習實踐科學發展觀活動和我局行政許可工作實際，研究并制定行政許可事項辦理時限的調整方案，進一步縮短許可事項的辦理時限，切實提高行政審批效率。
2、擴大收件回執范圍。在現有6項辦事項目實行收件回執制的基礎上，對局行政管理事項進行梳理，擴大收件回執范圍，明確辦事項目工作流程和辦結時限，為社會提供更加規范、高效的服務。
3、落實目標責任制。明確職責，定崗定員，制定《局系統主要工作計劃完成情況表》和《報送資料情況統計表》，按季對各科室、基層單位工作完成情況和推進過程進行考核，督促年度工作按既定節點完成，切實提高局系統工作效率。
（五）強化服務意識
1、切實轉變工作作風。以“優質、高效、規范、便民”為目標，變被動為主動，深入基層為鎮、街道、企業和市民提供服務，在窗口建設、服務理念和便民舉措上不斷取得新突破，使服務工作更加規范化、標準化，社會服務質量再上一個新臺階，以良好的水務形象迎接世博。
2、提升社會服務水平。堅持狠抓“先解決問題，后分清責任”的服務理念，堅持“緊急情況下，1小時到現場，1天內反饋”的原則，兌現服務承諾，快速有效處理市民急、難、愁問題，做到件件有著落，事事有回音，進一步提高滿意度、公信度。
（六）加強檢查考核
1、定期召開局工作會議。定期召開工作會議，全面了解局系統效能工作推進情況，研究解決存在的問題和困難，確保各項工作能按質按期地完成。
2、加強監督考核工作。進一步完善監督、檢查、考核、問責機制，充分發揮局領導的督查職能，及時掌握情況，跟蹤督查，對工作的落實情況起到引導、推動作用。制定《xx年目標責任制考核細則》，成立考核組對各部門、各單位行政效能總體工作情況進行評定，作為年度考核的依據。
人事行政部工作計劃范文參考二
一、工作說明書：
工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在xx年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。部門內部分工的調整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。
二、績效考核：
xx年初執行第一套考核辦法，執行中邊發現問題邊改進，到xx年初執行新的考核方案。通過部門經理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準；通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準。考核結果的應用，重點在于發現問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單，通過考核工具，發現員工的弱點，重點培訓改進。
三、企業文化：
1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內容，對員工思想進行化育；根據楊總的期望，爭取在xx年x月xx號出恒日第一期報紙。
2、通過咨詢公司以及與公司領導的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊；
3、借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。
4、開展員工職業技能競賽活動，包括：維修人員技術大比武；辦公室人員打字比賽；銷售人員產品知識、銷售技巧競賽；
5、發掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉OK”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。
6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業文化的倡導者和推進者。
7、堅持每年3月進行員工滿意度調查，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題。
四、員工招聘：
1、通過對員工工作職責和內容的深入把握，真正做到心中有數，能夠對人力資源配備提出規劃，形成對人力成本審核和控制的能力。
2、不斷的研究改進招聘質量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率；
3、招聘的目光要放長遠，不求，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。
4、切實提高新員工入職培訓的質量，改變以往湊數完成任務的情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業價值觀的統一。
5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心，從基層確保招聘的成功率。
6、新員工入職后，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。
7、新員工試用期內，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現的問題，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。
8、新員工轉正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉正員工會議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創出業績。
五、員工培訓：
1、在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。
2、重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規范化。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結果，結果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處。
3、廣泛宣傳，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤。
4、制定企業內部培訓師激勵政策，通過培訓師的選拔、培訓和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓質量。
5、通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養計劃，有計劃、有針對性的培養內部管理干部，以備企業擴大及人員變動需要。
人事行政部工作計劃范文參考三
為切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對20xx年公司行政部工作做出如下分解：
一、深化績效考核成果
通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實和數據說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。
三、抓節約、保指標
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監督、檢查、改進，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓安全生產
以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率。
五、企業文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環節，我們計劃以日常企業文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業文化經驗，在明年內完成公司企業文化框架的搭建工作。
六、創新十主動
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養自己獨特的思維方式，用創新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習
第8篇：任職后工作思路范文
一、優化環境，變“要我創業”為“我要創業”
營造寬松、和諧的創業大環境是帶動大學生村干部積極創業、勇于創新的根本所在。近年來，我們在深入調研、廣泛宣傳的基礎上，通過政策傾斜、典型引路的方法，鼓勵、扶持大學生村干部自主創業。
1.加強宣傳激勵創業。編印《大學生村干部創業政策匯編》，發放創業手冊，幫助有創業意愿的大學生村干部了解和掌握自主創業的政策；召開專題座談會，傳達創業富民的現實意義，讓大學生村干部充分認識到創業是自身歷練提升的實踐平臺，是帶民致富的有效載體，是實現人生價值的重要途徑，增強創業的內生動力。
2.出臺政策引領創業。出臺《關于鼓勵和扶持大學生自主創新創業的實施意見》，從工商注冊、稅收、規費收繳等多方面為大學生村干部創業加勁助力，如大學生村干部從事個體經營，且在工商部門注冊登記日期在其畢業后兩年以內的，自登記注冊之日起3年內免交登記類、證照類和管理類共9個方面的收費；大學生村干部新辦從事咨詢業、信息業、技術服務業的企業或經營單位，經稅務部門批準，免征企業所得稅2年等等。
3.培植典型帶動創業。對大學生創業模式和經驗進行及時收集、歸納、總結，培植大學生村干部成功創業典型，組織大學生村干部到創業成功的企業參觀學習，拍攝創業專題片在通州電視臺《時代先鋒》專欄播出。通過榜樣示范、典型引路，激勵大學生村干部主動在農村創業的大舞臺上奉獻青春、展示才華，真正實現從“思想扎根”到“事業扎根”。
二、強化指導，變“上下摸索”為“有的放矢”
為增加大學生村干部創業成功率，我們強化對大學生村干部的業務指導，通過提供全程協助，開設專題講座，設立創業基金等，著力扶持大學生村干部成功創業。
1.組建專門機構。專門成立大學生創業服務中心，從創業計劃書的編寫、開業指導、企業管理等方面為大學生村干部創業提供全過程、全方位的指導和專人專職的“一站式”服務，協助做好項目論證、編制創業規劃書，給大學生村干部自主創業提供切實的助動力。對選題不明確、創業規劃不合理、市場發展局限性大的項目及時指出存在的問題，建議其終止或改變創業方向，努力讓大學生村干部創業少走彎路、一次成功。
2.開展專題培訓。全面開展大學生村干部創業培訓，邀請發展改革、人社、工商、稅務等部門負責同志講授通州經濟形勢、產業特色、市場情況、優惠政策、工商稅收等知識，幫助他們增強理性認識；邀請創業成功的優秀大學生介紹創業經驗與教訓、思考與領悟，幫助他們增強創業信心。
3.設立專項基金。設立總額為1500萬元的“鵬欣大學生創業基金”，對在通州自主創業的大學生村干部給予一般不高于十萬元、使用期兩年的免息借款。為確保基金使用的科學性，我們每年兩次根據申報項目類別，邀請有關高校、相關行業的專家和大學生創業指導專家組成評委會，從“能生存、可發展”的角度進行論證，提供全程創業指導。
三、深化服務，變“單打獨干”為“抱團作戰”
大學生村干部創業需要社會各界廣泛關注、各部門上下聯動、各條線多方配合。我們充分整合社會資源，組織多部門聯合行動，鼓勵社會團體積極參與，形成大學生村干部創業共建合力。
1.搭建聯手共建平臺。以青年商會為主體，組建大學生創業指導委員會，通過與青年企業家聯手結對，切實增強大學生村干部的創業能力。成立區大學生創業聯合會，開展創業沙龍活動，開設大學生村干部創業者“季度論壇”，相互暢談創業設想，商討項目的可行性，為創業項目的前景發展出謀劃策，集思廣益。建立“景瑞農業科技園”等8個大學生村干部創業鍛煉基地，定期組織大學生村干部參加實踐鍛煉、積累創業經驗。
2.暢通創業綠色渠道。會同江蘇銀行、中國移動、慧馨電腦、圣水超市等金融機構和企業，推出“創業一卡通”，貸款利率在人民銀行公布的基準利率基礎上下浮10%，無需資產抵押，并視借款人的實際風險狀況以及擔保人的經濟實力界定貸款額度，無上限。在“創業一卡通”的扶持下成功創業并運營良好的項目可優先獲得區鵬欣大學生創業基金的免息扶持。
3.安排專人跟蹤服務。對轄區內已設立的大學生村干部創辦企業，指派專人擔任其“創業聯系人”，通過每周去電、定期回訪等，實行跟蹤服務指導，做到“三個及時”，即：及時宣傳創業中涉及的有關政策，為大學生村干部創業提供政策法規保障；及時深入一線服務指導，為大學生村干部創業提供智力和技術支持；及時幫助解難答疑，為大學生村干部創業提供各種信息。
大學生村干部創業領航計劃的實施，給廣大大學生村干部自主創業開辟了一方廣闊的天地。大學生村干部的成功創業既加快了新農村建設步伐，推動了城鄉統籌協調發展，也為他們促進就業、帶頭致富、扎根基層、服務群眾提供了物質基礎和精神動力。在實踐操作中，我們的啟示有：
（1）激發熱情是實現大學生村干部成功創業的前提條件。加快經濟發展，推進和諧新農村建設，是新時期農村改革發展的第一要務，也是廣大村民的首要期盼。當前村干部工作任務重、事務雜，大學生村干部到村任職后，很容易陷入具體事務之中，大學生村干部的特長激發不出來。為此，我們從崗前培訓開始，就把創業富民的理念灌輸給大學生村干部，要求他們充分發揮自己知識新、觀念新的優勢，把發展農村經濟作為工作重點，將引領他們率先創業，主動投身創業第一線作為工作重心，讓他們在學習、服務、參與經濟工作中展示才華，體現價值。
（2）多方扶持是助推大學生村干部成功創業的關鍵環節。大學生村干部剛步入社會，無資源、資金和技術，在一個相對閉塞的環境中僅靠一點點創業熱情，既創不了業，也很難創成業。我們將助推大學生村干部創業作為黨委、政府的一項重要工作加以落實和推進，充分整合社會資源，探索多項舉措，在項目的規劃、選擇、論證上當好“參謀部”和“促進者”，真正形成組織部門牽頭、政府有關職能部門推進、社會各界廣泛參與的聯動機制，全力促進大學生村干部成功創業。
第9篇：任職后工作思路范文
關鍵詞：企業招聘；人力資源管理；ST公司
中途分類號：C962 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-02
跨入21世紀，人類社會進入了知識經濟的時代。招聘，愈來愈成為我國各種企業補充員工的主要渠道了。然而在實踐中，我國企業的招聘工作還存在很多問題。企業的招聘工作未能和企業的戰略發展緊密結合、缺乏工作分析和人力資源規劃、未能樹立正確的人才觀、招聘流程不完善、招聘方法不科學等。由于這些問題的存在，很大程度影響了企業的招聘效果。企業的招聘達不到預期效果，就會影響企業的發展。因此，有必要對招聘中存在的問題進行調查研究并予以解決，以提高企業招聘工作的效率。
一、招聘概述
招聘是組織選人、育人、用人、留人的基礎，如果招聘的人不能適應工作與組織，人力資源將變成“人力負債”。作為一個重要的管理職能，招募與其他人力資源管理職能有密切的關系。招募是補充員工的主渠道，是企業增加新鮮血液、興旺發達的標志之一，它對企業的人力資源管理具有重要的意義。
第一，招募工作在企業的人力資源管理中占有首要地位。如果我們把人力資源看成是一個系統中的輸入與輸出轉換機制，那么招募工作就位于人力資源系統的輸入環節。也就是說，招募工作的質量直接關系到企業人力資源的質量，它是人力資源管理的第一關口。
第二，招募的結果影響著企業今后的發展。招募的結果表現為企業是否獲得所需要的優秀人才，而人才是企業發展的第一要素。現代社會競爭的制高點是人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能繁榮昌盛，才能在競爭中立于不敗之地。
第三，招募工作的質量將影響企業的人員流動率。一個有效的招聘系統將使企業能獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而減少企業人員的流動。否則，將會在企業中產生很高的人員流動率，使經營活動遭受損失。
越來越多的企業認識到招募工作在企業人力資源管理中扮演的角色，對于企業發展具有重要的意義。然而，現實中，我們企業在招募工作中依然存在各種問題，本文結合ST公司的招募工作，分析其存在的問題，并探討相關對策。
二、ST公司招聘中存在的問題分析
ST公司位于浙江省杭州市，建立于1995年6月，是飛利浦皇家電子集團在中國大陸、香港建立的33家合資、獨資公司中，唯一生產汽車/摩托車照明產品的工廠，其投資總額超過4000萬美元，現有員工500人。1995年6月ST公司成立，中方占30%股份，飛利浦占70%股份。1999年1月P公司股權變更，中方占15%股份，飛方占85%股份。2000年3月，ST公司宣布獨資，飛方占100%股份。ST公司的使命是供應世界級質量的汽車和摩托車燈泡以加強駕駛時的安全和舒適。企業的愿景是在汽車和摩托車燈泡領域，成為中國市場的領導者，成為中國汽車工業照明方案的首選合作伙伴，在亞太區的維修市場份額成兩位數增長。企業的價值觀是取悅顧客，履行承諾，發展人才，團結協作。最近幾年來，ST公司加大人才招聘的規模，在人才市場招募到一定的人才，但是在招募的過程中，也存在一些問題，影響了人才的聚集。
（一）招聘工作未能與公司的發展戰略相結合
企業的組織發展戰略應該與相應的人力資源戰略規劃相協調。企業在發展的不同階段就應該采用不同的人力資源戰略規劃。招聘工作是人力資源戰略規劃中的重要環節，招聘工作應該和企業的發展戰略緊密結合。但是，在實踐中，ST公司招聘工作并沒有與公司的組織發展戰略相結合。雖然，現在公司也開始每年年初做人力資源定編計劃，但對于人力資源戰略性儲備或者人員培養都沒有給出足夠的重視。結果是公司一方面存在大量用不上或者起不了作用的冗余人員，另一方面普遍缺乏高科技人員、中高層管理人員和技術工人。許多危機是技術落后、開發能力低造成的，實質上就是高科技人才不足的危機。
（二）公司缺乏科學人力資源規劃
在傳統計劃經濟體制下，國家作為用工主體統包統配人力資源，使企業人事管理簡單化，企業無須做出科學的人力資源規劃，即使制定了規劃也無用武之地，因而企業缺乏制定人力資源規劃的動力。在當前市場經濟體制下，公司雖已經擁有用工自，但ST公司經營者和人力資源管理人員在人力資源管理上并沒有徹底擺脫傳統體制下的工作思路和工作方法的影響，對公司人力資源規劃的重要性認識不足，對本企業未來人力資源需求情況不能做到心中有數，缺乏長遠眼光，在招聘過程中基本上是缺什么人就招什么人，只有在缺乏員工的情況下才想到去招聘，沒有人才儲備，缺乏相關數據庫的建立，更談不上什么遠大的人才儲備以構造公司核心競爭力。
（三）工作分析不到位
工作分析是人力資源的一項核心基礎職能，它是一種應用系統方法，收集、分析、確定組織中職位的定位、目標、工作內容、職責權限、工作關系、業績標準、人員要求等基本因素的過程。根據公司的招聘制度以及實際操作流程來看， ST公司缺乏對工作職位的分析。只是根據相應的需求，籠統地制定招聘的專業，并不是根據崗位進行具體的分析，確定職位的定位、目標、工作內容、職責權限、工作關系、業績標準、人員要求等基本因素。分析應聘者必須要具備哪些相關的技能及文化。從現實效果來看，一個人能否勝任相關的工作，不僅僅取決于專業是否對口，還有很多因素需要考察。當然，這并不意味著要招聘到“完美”的員工，因為也不可能有這樣的員工。我們要對工作需要的許多因素進行考察，并且根據現在的市場情況選擇比較適合的人。客觀、務實、綜合的進行篩選，對工作進行具體的分析，有助于提高招聘的效果，招聘到更合適的員工。
（四）缺乏有效的招聘評估
忽視人力資源管理成本和效益的核算，結果是該花的錢沒有花，不該花的錢大筆花，人力資源管理整體投入少。招聘工作進行評估是十分重要。通過對各種考核指標的核算和分析，發現招聘過程中規律性的東西，有利于企業不斷改進招聘方式，使招聘工作更加有效。 ST公司缺乏成本與效率度量控制環節，缺乏適當的成本預算，雖然在招聘上作上投入了大量的人力、和財力，仍然找不到合適的人員，或者是招來的人不久就離開了公司，使得招聘成本越來越高，招聘效率越來越低。盲目地增加招聘投入并不能保證一定會招到合適的人員，更關鍵的是對當前效率低下的招聘工作過程進行反思和修正，建立起完善的成本預算和控制體系，建立人員入職后的績效跟蹤檔案，對招聘工作流程進行有效的度量，及時地反思和修正，在此基礎上才能進一步改善招聘效果。
三、ST公司招聘的改進對策
ST公司如果想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須將人力資源招聘工作作為一項重要工作來抓。員工招聘要通過采用一些方法尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織來任職的人員，并從中選出合適人員予以聘用的過程。
（一）建立與公司戰略匹配的人力資源規劃
人力資源管理必須以組織戰略為導向，并支撐組織整個戰略管理過程。因此，招聘實踐活動也必須在組織戰略的指導下進行，并為組織實現戰略目標服務。 ST公司企業的價值觀是取悅顧客，履行承諾，發展人才，團結協作，從而提升企業的競爭力，因此ST根據公司發展戰略制訂人力資源發展戰略，通過制訂各項政策，招募合適的員工，從而實現自身的戰略使命，同時支持人力資源部及各職能部門開展人力資源實務，為開展各項管理工作提供必要的資源。戰略體系包括企業使命、愿景、任務、戰略目標以及企業的核心能力和價值觀念等，是招聘系統設計的出發點和依據。
（二）加強人事部門與用人部門配合
推動人事部門和用人部門的配合，解決招聘中活動中體制上存在的問題。ST公司在招聘過程中存在的問題之一就是部門之間條塊分割，信息不對稱。有人認為招聘是人事部門的事，用人部門只要提出用人需求就行了，不用參與到招聘的過程中去。實際上，只有用人部門對自己需要什么樣的人最清楚，而且招進來的人的素質和能力直接關系到部門的工作成效，因此，ST公司的招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘理念，推動其主動參與人力資源規劃、招聘需求制定、面試、錄用等招聘全過程。
（三）加強公司的工作分析
工作分析是指對企業各個職務的設置目的、性質、任務、職責、權力和隸屬關系、工作內容、工作條件和環境以及職工為承擔該職務任務所需的資格條件等進行系統分析和研究，并制定出工作說明書與崗位（職務）規范等人事文件的過程。工作分析的結果是形成工作說明書與崗位（職務）規范。具體地講，工作分析就是全面收集某一工作的有關信息，對該工作從六個方面開展調查研究：工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎樣操作以及為何要這樣做等，然后再將該職位的任務、要求進行書面描述，整理成文的過程。工作分析是對工作一個全面的評價過程，這個過程可以分為六個階段。在準備階段。成立工作小組，確定樣本（選擇具有代表性的工作），分解工作為工作元素和程序，確定工作的基本難度，制定工作分析規范。在設計階段。選擇信息來源，選擇參加工作分析的人員，并選擇收集信息的方法和系統。在調查階段。編制各種調查問卷和提綱，廣泛收集各種資料和信息。在分析階段。審核己收集的各種信息；創造性地分析，發現有關工作或工作員工的關鍵成分；歸納、總結出工作分析的必需材料和要素。在運用階段，要促進工作分析結果的使用。在反饋調整階段，組織的經營活動是不斷變化的，這會直接或間接地引起組織分工協作體制的相應調整，由此，可能產生新的任務、部分原有職務的消逝，需修改原有的工作分析結果。
（四）加強公司的招聘評估環節
招聘評估是招聘過程中必不可少的一個環節。但是從ST公司的招聘現狀來看，幾乎沒有招聘評估這個環節。完善招聘評估環節有助于招聘人員清楚地知道招聘過程費用的支出情況，區分哪些是應支出的項目，那些是不應支出的項目。招聘評估通過對錄用員工的績效、實際能力、工作潛力的評估即通過錄用員工質量的評估，可以有效地檢驗招聘工作成果與方法的有效性，并為以后的招聘提供寶貴的經驗。本文以為，ST公司招聘評估的過程中，始終以效益與發展結合，形成一個動態性的評估體系。首先，要注重招聘結果的成效評估。招聘結果的成效評估主要涉及招聘成本效益評估、錄用人員的數量和質量評估。招聘成本效益評估評，評估指標主要包括招聘成本、成本效用、招聘收益-成本比。其次，要注重錄用人員數量評估。這一方面的評估指標主要有錄用比、招聘完成比、應聘比。錄用比越小，則說明錄用者的素質越高；當招聘完成比大于100%時，則說明在數量上全面完成招聘任務；應聘比則說明招聘的效果，該比例越大，則說明招聘信息的效果越好。招聘評估通過成本與效益核算能夠使招聘人員清楚的知道費用的支出情況，區分哪些為應支出部分，哪些是不應支出部分，有利于降低今后的招聘費用，為組織節省開支。招聘評估通過對錄用員工的績效，實際能力，工作潛力的評估，檢驗招聘工作成果與方法的有效性，有利于招聘方法的改進。
四、結語
企業是由人組成，優秀的員工就是企業的生產力。任何一個組織，都要面對本行業激烈的人才競爭，招聘是企業生產線的第一個環節，如果能使這個環節從一開始就運行通暢，這個組織就會越來越好。無論在現階段公司是否進行招聘，人力資源部門的招聘工作也不應該被拖延下來。成功的公司在任何時候都不會忘記完善人力資源系統的建設，重新審視招聘流程可以提高未來候選人的質量，從而最終為企業節省招聘成本。
參考文獻：
[l]趙濤.人力資源管理與開發[M].天津：天津大學出版社，2005.
[2]馬新建，孫虹.人力資源管理與開發[M].北京：北京師范大學出版社，2008.
