勘察合同精選(九篇)

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第1篇：勘察合同范文

地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________

法定代表人：____________ 職務____________

勘察單位（乙方）：____________________________

地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________

法定代表人：____________ 職務____________

為了明確建設單位與勘察單位的經(jīng)濟責任，分工協(xié)作，相互促進，多快好省地完成建設項目的勘察任務，根據(jù)已被正式批準的建設項目計劃，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。

第一條 工程名稱、規(guī)模、投資額、建設地點________________________.

第二條 勘察的范圍、進度和質(zhì)量________________________.

第三條 甲方的義務

1.在簽訂合同時，甲方必須向乙方提交按基建程序批準的計劃任務書復印件，提交進行工程地質(zhì)勘察的用地批準文件和紅線圖復印件。

2.在簽訂合同時，甲方必須在________年____月____日向乙方提交由設計單位提出、經(jīng)建設單位同意的勘測范圍之地形圖和建筑平面布置圖各一份，提交由建設單位委托、設計單位填寫的勘察技術(shù)要求及附圖，并對提交的時間、進度、質(zhì)量負責。

3.甲方必須在________年____月____日以前做好現(xiàn)場勘察工作的水、電供應、平整道路、清理現(xiàn)場、準備材料等工作（所需材料由乙方踏勘后提出明細表）。

4.甲方必須在________年____月____日乙方進入現(xiàn)場前，辦好征地、拆遷、砍樹、采青苗等項目的賠償手續(xù)。

5.甲方必須負責解決乙方勘察人員的現(xiàn)場吃住、辦公等條件。乙方現(xiàn)場勘察人員的吃住費用由乙方自負，如果甲方安排住招待所、飯店，費用由甲方負擔。甲方人員的集體福利設施（如浴室、理發(fā)、醫(yī)療等）應為乙方人員提供方便。勘察施工中必須的民工、燃油料以及冬季生活取暖的設置及煤、木材由甲方供給（費用由乙方負責）；生產(chǎn)現(xiàn)場取暖和機具的看守由甲方負責解決并負擔費用。

6.乙方勘察人員、勘察機具進入工程地點的交通運輸和勞務費均由甲方負擔。

7.甲方對乙方的勘察成果文件，不得擅自修改，不得轉(zhuǎn)讓給第三者重復使用。

第四條 乙方的義務

1.乙方應按照現(xiàn)行的標準、規(guī)范和技術(shù)條例，進行工程測量、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)的勘察工作，并按合同規(guī)定的進度、質(zhì)量提交勘察成果。

2.乙方應于________年____月____日進入現(xiàn)場勘察，________年____月____日提交全部勘察資料，提交測量透明圖____份，提交工程地質(zhì)報告書一式____份（如甲方需要加印、加曬圖紙資料，另外收費）。乙方如因氣候或甲方原因影響現(xiàn)場施工3天以上，工期可順延。

第五條 定金及勘察收費標準及撥付辦法

1.本工程按國家主管機關(guān)頒發(fā)的工程勘察收費標準收取勘察費，總價預計為________元。自本勘察合同生效后________日內(nèi)，甲方應向乙方支付相當于勘察費的30%的定金；勘察合同履行后，定金抵作勘察費。甲方不履行合同的，無權(quán)要求償還定金，乙方不履行合同的，應當雙倍返回定金。勘察工作開工后，甲方應向乙方支付勘察費的30%；全部勘察工程結(jié)束后，乙方按合同規(guī)定向甲方提交勘察報告書和圖紙，并進行工程結(jié)算，甲方提取資料后____日內(nèi)，應按實際勘察工作量清付勘察費。勘察費用的支付均由建設銀行辦理托收承付。

2.屬于特殊工程（如自然地質(zhì)條件復雜，技術(shù)要求高，勘察手段超過現(xiàn)行規(guī)范，特別重大、緊急、有特殊要求的工程，特別小的工程等）的收費辦法，原則上按勘測工程總價加收20%～40%的勘察費。

第六條 甲方的違約責任

1.如果由于甲方變更計劃，或提供的資料不準確，或未按期提供勘察、設計必需的資料或工作條件而造成勘察、設計的返工、停工、窩工或修改設計，甲方應按乙方實際消耗的工作量增付費用，勘察工期順延，因甲方責任而造成重大返工或重作設計，應另行增費，勘察工期順延。

2.甲方超過合同規(guī)定的時間交付勘察費或定金，應按銀行拖延付款的規(guī)定向乙方償付違約金________元。

第七條 乙方的違約責任

1.乙方因勘察質(zhì)量低劣引起返工或造成工程損失，應繼續(xù)完善勘察，并根據(jù)造成的損失情況承擔經(jīng)濟和技術(shù)責任，甲方可視造成的損失大小，減少或不付勘察設計費。

2.乙方如勘察錯誤造成工程重大質(zhì)量事故，除免收受損失部分的勘察設計費外，還應付與直接受損失部分勘察設計費相等的賠償金。

3.由于乙方的責任延遲提供勘察文件，時間達____天以上的，每延遲一天，應向甲方償付相當于工程勘察費總價____%的違約金。

第八條 糾紛的處理

本合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調(diào)解；調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，按以下第（ ）項方式解決：（1）申請________仲裁委員會仲裁；（2）向________人民法院。

第九條 其他約定

________________________________________________________________

本合同________年____月____日雙方簽字后生效，全部勘察工程驗收后失效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充協(xié)定。補充協(xié)定與本合同具有同等效力。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式____份，送計委、建委、建行……各留存一份。

建設單位（甲方）：____________

代表人：____________

____年____月____日

勘察單位（乙方）：____________

代表人：____________

第2篇：勘察合同范文

甲方：*（寫明名稱、法定代表人和住所）（發(fā)包方）

乙方：*（同上）（承包方）

甲乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合工程的實際情況，達成如下協(xié)議。

第一條承包工程概況（包括工程名稱、地點、內(nèi)容、承包的范圍、開工和竣工日期、質(zhì)量等級等內(nèi)容）

第二條合同文件使用的語言文字、標準和適用的法律（本條主要是用于涉外方面的）

第三條圖紙（寫明圖紙?zhí)峁┑娜掌?、套?shù)、保密要求以及圖紙的解釋等）

第四條甲乙雙方駐工地代表（寫明姓名、性別、年齡、在單位中的職務）

第五條甲乙雙方的基礎工作

第六條工程進度計劃

第七條工程監(jiān)督（包括隱蔽工程的中間驗收等）

第八條人事同價款及其調(diào)整

第九條工程預付款及工程價的支付方式和時間

第十條工程驗收

第十一條決算

第十二條保修

第十三條爭議處理

第十四條違約責任

第十五條雙方約定的其他內(nèi)容

第十六條本合同一式＿＿份，當事人各執(zhí)＿＿份。本合同自＿＿年＿＿月＿＿日（寫明生效的時間或者條件）之日起生效。本合同未盡事宜，雙方可以協(xié)商訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等的效力。

2．說明

建筑工程承包合同是以建筑工程為標的的合同，包括建筑工程施工合同、建筑工程勘察合同、建筑工程設計合同。建筑工程承包合同是很復雜的合同。涉及到工程技術(shù)標準、質(zhì)量的監(jiān)督檢查、施工期限等問題，而且涉及的法律、法規(guī)也很多。因此，訂立建筑工程承包合同，應當根據(jù)不同的情況作出具體規(guī)定，力求做到準確、明確和正確，確保工程順利進行。特別是不同工程的技術(shù)術(shù)語、語詞涵義往往都不相同，因此，更需要在訂立合同時明確應當適用的法律和技術(shù)標準及其語詞涵義。一般來講，下列三個方面的問題是應當注意的：

（1）作為承包方為講，首先要了解工程基本情況，包括發(fā)包方提供的圖紙情況、工程量、工程的難易程度、工期要求、需要達到的施工力量等。如果承包方的施工力量與工程不適應，則應當講明，否則，應當承擔相應的責任。

第3篇：勘察合同范文

建設單位（甲方）：____________________________

地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________

法定代表人：____________ 職務____________

勘察單位（乙方）：____________________________

地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________

法定代表人：____________ 職務____________

為了明確建設單位與勘察單位的經(jīng)濟責任，分工協(xié)作，相互促進，多快好省地完成建設項目的勘察任務，根據(jù)已被正式批準的建設項目計劃，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。

第一條 工程名稱、規(guī)模、投資額、建設地點________________________.

第二條 勘察的范圍、進度和質(zhì)量________________________.

第三條 甲方的義務

1.在簽訂合同時，甲方必須向乙方提交按基建程序批準的計劃任務書復印件，提交進行工程地質(zhì)勘察的用地批準文件和紅線圖復印件。

2.在簽訂合同時，甲方必須在________年____月____日向乙方提交由設計單位提出、經(jīng)建設單位同意的勘測范圍之地形圖和建筑平面布置圖各一份，提交由建設單位委托、設計單位填寫的勘察技術(shù)要求及附圖，并對提交的時間、進度、質(zhì)量負責。

3.甲方必須在________年____月____日以前做好現(xiàn)場勘察工作的水、電供應、平整道路、清理現(xiàn)場、準備材料等工作（所需材料由乙方踏勘后提出明細表）。

4.甲方必須在________年____月____日乙方進入現(xiàn)場前，辦好征地、拆遷、砍樹、采青苗等項目的賠償手續(xù)。

5.甲方必須負責解決乙方勘察人員的現(xiàn)場吃住、辦公等條件。乙方現(xiàn)場勘察人員的吃住費用由乙方自負，如果甲方安排住招待所、飯店，費用由甲方負擔。甲方人員的集體福利設施（如浴室、理發(fā)、醫(yī)療等）應為乙方人員提供方便?？辈焓┕ぶ斜仨毜拿窆?、燃油料以及冬季生活取暖的設置及煤、木材由甲方供給（費用由乙方負責）；生產(chǎn)現(xiàn)場取暖和機具的看守由甲方負責解決并負擔費用。

6.乙方勘察人員、勘察機具進入工程地點的交通運輸和勞務費均由甲方負擔。

7.甲方對乙方的勘察成果文件，不得擅自修改，不得轉(zhuǎn)讓給第三者重復使用。

第四條 乙方的義務

1.乙方應按照現(xiàn)行的標準、規(guī)范和技術(shù)條例，進行工程測量、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)的勘察工作，并按合同規(guī)定的進度、質(zhì)量提交勘察成果。

2.乙方應于________年____月____日進入現(xiàn)場勘察，________年____月____日提交全部勘察資料，提交測量透明圖____份，提交工程地質(zhì)報告書一式____份（如甲方需要加印、加曬圖紙資料，另外收費）。乙方如因氣候或甲方原因影響現(xiàn)場施工3天以上，工期可順延。

第4篇：勘察合同范文

合同編號：

發(fā)包人：

設計人：

簽訂日期：

發(fā)包人： 設計人： 發(fā)包人委托設計人承擔 工程設計，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條 本合同依據(jù)下列文件簽訂：

1.1《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》。

1.2國家及地方有關(guān)建設工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章。

1.3建設工程批準文件。

第二條 本合同設計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設計費等見下表。

第三條 發(fā)包人應向設計人提交的有關(guān)資料：

第四條 本合同的設計期限為 天，自 年 月 日起計算，設計人應向發(fā)包人

交付的設計資料及提交日期如下：

第五條 本合同設計收費估算為 元人民幣。設計費支付進度詳見下表。

說明：

1.提交各階段設計文件的同時支付各階段設計費。

2.本合同開始履行后，定金抵作設計費。

3、本合同的設計費包含人防部分設計費。

4、設計人的設計工作滿足付費節(jié)點條件后，應向發(fā)包人提供階段性的設計資料并書面通知發(fā)包人對所提交的設計資料進行審查，發(fā)包人在接到設計人的通知后3日內(nèi)組織相關(guān)人員對設計人的設計資料進行審查，經(jīng)發(fā)包人審查通過后的次日，發(fā)包人按本合同第五條約定支付相應的設計費。如審查不通過，設計人應無條件進行修改，由此產(chǎn)生的額外費用及設計期限延誤責任均有設計人自行承擔，。

5、若發(fā)包人所發(fā)包的設計項目為帶方案招投標的項目，若最終發(fā)包人未能競得該項目用地土地使用權(quán)的，則本設計合同自行終止，包人只需向設計人支付其已完成工作量 %的設計費。如合同終止時，發(fā)包人已支付的設計費超過 %的，設計人應將超過的部分返還發(fā)包人。

6、在設計人階段性設計工作完成（方案設計階段或施工圖設計階段），且相應設計通過發(fā)包人及相應政府主管部門的審查后，設計人應書面通知發(fā)包人對項目的建筑面積進行核對確認并計算出最終的設計費總額，在設計費總額確定后的七日內(nèi)，除預留現(xiàn)場服務階段的設計費外（若有），發(fā)包人應將設計費余款支付給設計人。

7、 在設計人向發(fā)包人開具并提供相應的發(fā)票及相關(guān)資料后，發(fā)包人方履行付款義務。否則，由于設計人未能及時開具并提供發(fā)票而導致發(fā)包人付款延誤，發(fā)包人不承擔責任。設計人開具并提供的發(fā)票必須符合國家財務及稅務相關(guān)規(guī)定。 第六條 雙方責任 6.1發(fā)包人責任：

6.1.1發(fā)包人按本合同第三條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設計人提交資料，并對其完整性、正確性及時限負責，發(fā)包人不得要求設計人違反國家強制性標準進行設計。 發(fā)包人提交上述資料超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設計人按合同第四條規(guī)定交付設計文件時間順延；超過規(guī)定期限15天以上時，雙方重新確定提交設計文件的時間。

6.1.2發(fā)包人應為派赴現(xiàn)場處理有關(guān)設計問題的工作人員，提供必要的條件。

6.2設計人責任：

6.2.1設計人應按國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及發(fā)包人提出的設計要求，進行工程設計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格并通過相應政府主管部門審查的設計資料，并對其負責。

6.2.2設計人采用的主要技術(shù)標準是：國家現(xiàn)行設計規(guī)范和地方性規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定等。

6.2.3設計合理使用年限為 年（按國家有關(guān)規(guī)定）

6.2.4設計人按本合同第二條和第四條規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向發(fā)包人交付資料。 6.2.5因設計人的原因需要進行設計修改的，設計人應無條件修改，由此產(chǎn)生的額外費用及設計期限延誤責任均有設計人自行承擔。

6.2.6設計人交付設計資料后，按規(guī)定參加有關(guān)的設計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整、修改和補充。設計人按合同規(guī)定時限交付設計資料，負責向發(fā)包人及施工單位進行設計交底、處理有關(guān)設計問題，參加分部分項驗收、參加竣工驗收并簽署意見。

6.2.7設計人所提交給發(fā)包人的設計資料，其知識產(chǎn)權(quán)歸發(fā)包人所有，設計人應保護發(fā)包人的知識產(chǎn)權(quán)，不得以任何形式向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓。如發(fā)生以上情況，設計人應賠償發(fā)包人的損失。

6.2.8設計人向發(fā)包人保證，發(fā)包人使用設計人交付的設計資料不會侵犯第三人的任何權(quán)利，如發(fā)包人因使用設計人交付的設計資料而遭受第三人的追索的，責任由設計人承擔。

6.2.9設計人需為本工程專門設立項目組，配備固定的專職設計人員，設計人應在簽訂本合同之前將項目團隊組成人員的名單及詳細資料（資料包括但不限于個人簡歷、資質(zhì)情況）交付給發(fā)包人，名單經(jīng)發(fā)包人確認后作為本合同的附件。在合同履行期間，未經(jīng)發(fā)包人書面同意，設計人不得擅自中途換人，否則，每擅自更換一個，需向發(fā)包人支付設計費估算總額的 %做為違約金。

第七條 違約責任：

7.1在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，發(fā)包人按設計人實際完成的工作量支付設計費用。

7.2發(fā)包人應按本合同第五條規(guī)定的金額和時間向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔應付未付金額萬分之五的逾期違約金。逾期超過30天以上時，設計人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。

7.3設計人對設計資料中出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計原因造成工程質(zhì)量事故的，設計人除負責采取補救措施外，應退還直接受損失部分的設計費。并向發(fā)包人支付違約賠償金，賠償金為設計費的 %，如賠償金不足以彌補發(fā)包人的損失的，設計人還應賠償發(fā)包人的損失。因設計原因造成第

三人的財產(chǎn)及人身損害的，責任由設計人承擔。

7.4如設計人未按本合同第四條規(guī)定的設計資料交付時間交付的，每延誤一天，應按照設計費估算總額的萬分之五向發(fā)包人支付違約金，發(fā)包人有權(quán)直接從應支付給設計人的設計費中扣除。逾期超過30天以上時，發(fā)包人有權(quán)不支付逾期提交的設計資料的設計費，并有權(quán)終止或解除合同。如發(fā)包人終止或解除合同的，設計人應向發(fā)包人支付設計費 %的違約金，此外，設計人還應將已完成的設計資料交付發(fā)包人。

7.5合同生效后，設計人要求終止或解除合同，設計人應雙倍返還定金。 第八條 其他

8.1設計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由設計人自行解決。如發(fā)包人要求設計人交付的設計資料份數(shù)超過本合同第四條規(guī)定的份數(shù)，設計人另收工本費（0號圖 元/張；1號圖 元/張；2號圖 元/張，方案文本 元/本）如由于設計人原因造成額外出圖的費用由設計人承擔。

8.3本工程設計資料中，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備，應當注明其規(guī)格、性能等技術(shù)指標，上述技術(shù)指標在確定前應事先與發(fā)包人進行溝通并取得發(fā)包人書面同意，設計人不得指定生產(chǎn)廠、供應商。發(fā)包人需要設計人配合加工定貨時，設計人應無條件配合。

8.4本工程涉及到的他項二次設計（如鋼網(wǎng)架、鋁合金等）需設計人提供配合工作的，設計人應無條件配合并不計取費用。

8.5發(fā)包人委托設計配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，應吸收承擔相關(guān)設計任務的設計人參加。 8.6發(fā)包人委托設計人承擔本合同內(nèi)容之外的服務，雙方應另行協(xié)商。

8.7由于發(fā)包人原因修改設計，在接到發(fā)包人書面通知后，相應階段的設計出圖時間可順延。

8.8本合同設計工作量包含了工程開發(fā)和建設過程中的所有設計變更

8.9在施工過程中，設計人須向發(fā)包人工程施工現(xiàn)場派常駐設計代表一名或委托當?shù)卦O計院進行施工配合，解決甲方工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的設計問題，由此發(fā)生的費用由設計人承擔。若設計人未能履行上述義務，發(fā)包人有權(quán)另行聘請第三方完成上述工作，由此產(chǎn)生的費用由設計人承擔，發(fā)包人有權(quán)直接從應付款項中扣除，若應付款不足以抵償上述費用的，則設計人應當將差額支付給發(fā)包人。

8.10雙方對合同履行過程中知悉的對方商業(yè)秘密及其他信息負有保密義務，任何一方不得以任何形式向第三方泄露，否則，違約方應賠償對方因此而遭受的損失。

8.11由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協(xié)商解決。

8.12本合同發(fā)生爭議，雙方當事人應及時協(xié)商解決。也可由當?shù)亟ㄔO行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當事人同意由工程所在地人民法院管轄。

8.13本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。本合同一式四份，發(fā)包人二份，設計人二份，具有同等法律效力。

8.14本合同生效后，按規(guī)定到項目所在省級建設行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。雙方履行完合同規(guī)定的義務后，本合同即行終止。

8.15本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。 8.16附件一《設計任務書》是本合同不可分割的組成部分，具有和本合同同等法律效力。

發(fā)包人：（公章）

承包人：（公章）

住所：

住所：

法定代表人：

法定代表人：

委托人：

委托人：

電話：

電話：

傳真：

傳真：

開戶銀行：

開戶銀行：

帳號：

帳號：

郵政編碼：

郵政編碼：

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第5篇：勘察合同范文

關(guān)鍵詞：建設工程；勘察設計；合同管理

合同管理是保障建設工程勘察設計有序進行的依據(jù)，我國《中華人民共和國合同法》中，對合同管理提出了明確的要求，而且建設工程行業(yè)中，也在合同管理方面提出了新的規(guī)章、規(guī)范，充分發(fā)揮合同管理的作用。合同管理措施，是一項重點的工作，與合同應用存在直接的聯(lián)系，建設工程勘察設計中，必須全面落實合同管理措施，便于完善合同的實踐應用。

一、建設工程勘察設計的合同管理措施

建設工程中，為了規(guī)范勘察設計的方式，促使其符合市場原則，在合同管理中落實《建筑工程勘察設計合同管理辦法》，要求建設工程嚴格按照管理辦法控制勘察設計。建設工程中，既要履行合同管理辦法，又要遵循市場原則，因此重點分析建設工程中，勘察設計合同管理的措施。

1、細化合同管理的辦法

合同管理措施中，需根據(jù)建設工程勘察設計的實際情況，細化合同管理的辦法，嚴格劃分勘察設計中的技術(shù)責任，利用合同的方式規(guī)定相關(guān)的權(quán)益，同時確保權(quán)益的合法性[1]。首先建設工程在勘察設計中，依照規(guī)定內(nèi)容，要求雙方簽訂合同，合同內(nèi)的條例對工程中的新建、改建等都存在規(guī)范性；然后按照建設工程市場的實況，規(guī)定合同管理，以免合同中出現(xiàn)違規(guī)的內(nèi)容，確保合同管理的細節(jié)部分；最后依照合同中的條例，細化雙方的責任，如果合同雙方提出不同的建議，也可采取書面的形勢進行約束，主要是針對可能發(fā)生的糾紛，提前進行規(guī)范，保障合同管理措施的可行性，滿足建設工程勘察設計的實踐需求。

2、強化合同管理監(jiān)督職能

監(jiān)督職能是合同管理中的有效措施，發(fā)揮合同在建設工程勘察設計中的作用。由于建設工程現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)不同，所以不同建設工程內(nèi)，勘察設計的行為、活動存在差異，也就表示合同管理的措施中存有差別，在合同管理中采取監(jiān)督職能的方法，有利于輔助合同內(nèi)容，為建設工程勘察設計提供指導策略，促使勘察設計能夠與周圍的自然環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境保持和諧性[2]。

3、深化合同管理的法規(guī)控制

法規(guī)控制是勘察設計合同管理中的一項方法，因為建設工程勘察設計中，雙方簽訂合同后，合同已經(jīng)具有法律效應，采用法規(guī)控制的方法管理合同，可以充分發(fā)揮行政部門的責任，維護勘察設計現(xiàn)場的秩序。建設勘察設計中出現(xiàn)違法行為時，行政部門可以要求司法機關(guān)依照合同進行審判，如果當事人對處罰有異議，也可實行復議或訴訟，表明法規(guī)控制管理方法的公平、公正，也能體現(xiàn)出合同的執(zhí)行權(quán)力。目前，各地區(qū)建設工程勘察設計中的合同管理，非常重視法規(guī)控制的應用，以此來規(guī)范合同的管理方法，提高合同管理在建設工程勘察設計中的規(guī)范性水平。

二、建設工程勘察設計合同的檔案管理方法

建設工程勘察設計的合同管理，屬于一種委托的行為，具有服務的特性，而公款支付、經(jīng)濟處理等事務，都是由勘察設計合同進行調(diào)解的，為了提高建設工程勘察設計合同管理的水平，需深化檔案管理的工作，積極落實檔案管理方法，服務合同管理措施的應用。

1、收集合同檔案的資料

檔案資料收集，是合同管理的基礎部分，全面收集合同中的資料、內(nèi)容，考慮到經(jīng)營業(yè)務的影響，合同檔案的收集面臨著一定程度的困難。合同管理中，本身涉及到大量的勘察信息，應該保障勘察設計的真實性，以便確保收集資料的完整性，預防合同丟失或缺陷[3]。建設工程勘察設計中收集合同資料時，積極完善管理工作，合同管理人員需要提高對資料收集的重視度，主動進行合同檔案中的材料收集，按照合同管理的需求，規(guī)劃檔案中的材料內(nèi)容，隨時做好接收資料的準備。

建設工程勘察設計單位，遵循資料收集的相關(guān)要求，明確檔案資料的范圍，在合同管理中深化檔案的作用，充分發(fā)揮合同管理的實踐價值。一般情況下，建設工程勘察設計中的合同管理，進行收集的材料有：（1）勘察中標時的資料，包括勘察地點、費用以及方案，經(jīng)相關(guān)部門簽字認可的備案資料；（2）勘察登記的所有表格資料；（3）合同中涉及到文件、資料。資料收集完成后，才能保障合同管理的完整性，完善合同的管理過程。

2、歸檔合同管理的資料

合同管理時的歸檔行為，降低了合同管理的困難度。管理人員在歸檔合同資料的過程中，對合同重新進行審視和審查，明確合同中的管理要求。建設工程勘察設計的合同管理中，不僅要管理合同的相關(guān)事宜，還要對文件資料進行歸檔處理，文件資料是合同管理中的根本，也是履行合同內(nèi)容的主要依據(jù)。因為勘察設計的合同缺乏制度性的管理，部分合同管理中的資料，仍然留在經(jīng)辦部門，沒有實現(xiàn)系統(tǒng)性的合同管理，所以采取資料歸檔的方式，實現(xiàn)合同管理的系統(tǒng)化，快速收集分散的合同資料，由管理部門進行收集，以免合同資料管理時出現(xiàn)缺陷。

合同檔案是管理的重要部分，管理人員在歸檔合同資料時，應該檢查合同檔案是否存在資料缺失的情況，確定資料的真實性，存有缺失的合同資料，不能進行歸檔管理，要求經(jīng)辦人員整理齊全后，重新歸檔，樹立合同資料完整歸檔的意識。

三、建設工程勘察設計合同管理的實踐分析

建設工程勘察設計合同管理的實踐，規(guī)范了合同管理的行為，一方面維護合同本身的價值，另一方面規(guī)劃合同管理的手段。

1、委托方的合同管理

合同中規(guī)定，建設工程勘察設計的委托方，需要向承包方提供工作資料，而且要負責工作資料的真實性。合同管理時，根據(jù)委托的內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)的合同條例。例如：委托的工作是工程勘察，在勘察前期，完成勘察技術(shù)的規(guī)劃，并且附圖，提供勘察設計中的技術(shù)資料。

2、承包方的合同管理

承包方的資質(zhì)、能力要符合委托方的要求，由建設工程勘察管理部門，篩選符合要求的承包方，由此承包方與委托方建立合同關(guān)系。委托方的合同管理中，應該遵循合同的現(xiàn)行標準，承擔相應的設計工作，如承包方違反合同而造成經(jīng)濟所示，按照合同中的違約規(guī)定進行賠償。

3、合同文件的編制管理

建設工程勘察設計中，委托方有可能提出變更要求，此時需針對變更的項目，重新編制合同文件，委托方依照合同中的要求，負責承包方實際工作中的增加費用，嚴謹管理由合同變更引起的費用或責任問題。

4、勘察合同的監(jiān)督管理

監(jiān)督管理實踐中，落實勘察設計合同中的內(nèi)容，監(jiān)督合同管理的執(zhí)行力，保障雙方的權(quán)益，體現(xiàn)合同管理的實踐職責，完善合同管理中的實踐活動，保障建設工程勘察設計的優(yōu)質(zhì)行為。

結(jié)束語：

合同管理對建設工程勘察設計具有基礎維護作用，輔助解決勘察設計中的合同糾紛，提供相關(guān)的依據(jù)。合同管理的工作內(nèi)容，符合勘察設計的特殊性，在管理措施中實行檔案管理方法，同時結(jié)合條例應用，強化合同管理的工作內(nèi)容，發(fā)揮合同管理的作用，體現(xiàn)合同管理措施應用的積極性。

參考文獻：

[1]楊翠萍.建設單位對建設工程合同管理的研究[D].武漢工程大學，2014.

第6篇：勘察合同范文

1．1系統(tǒng)主要功能架構(gòu)

地勘項目具體類型不同，對項目管理的要求和具體實施流程不盡相同，決策層關(guān)注的重點是項目的匯總數(shù)據(jù)和決策信息，管理層關(guān)注的重點是實際的過程控制和執(zhí)行效率。因此，系統(tǒng)設計以項目管理為主線，分為表現(xiàn)層、決策層、管理層和操作層4個層次，對進度、成本、安全、招投標、合同、變更、設備、資料以及項目部資源等核心業(yè)務板塊進行全過程監(jiān)督管理，并進行統(tǒng)計匯總。綜合項目管理信息系統(tǒng)功能架構(gòu)圖如圖1所示。

1．2進度控制

進度控制是項目管理的重中之重，任何項目工期的拖延都對成本控制起到關(guān)鍵作用。進度監(jiān)控的難點在于日常檢查能否高效和真實地反映出實際進度。本系統(tǒng)允許用戶確定一個基準計劃，并就實際進程及成本與基準計劃里的相應部分進行比較，以定量描述代替常用的定性描述。根據(jù)WBS的工作原理及行業(yè)特點，將整個項目分為野外工作和室內(nèi)工作兩個階段，將野外驗收作為整個項目的里程碑時間，并根據(jù)工程性質(zhì)進一步細化分解野外工程為各分項工程，最終將合同金額按分項工程量進行分解，轉(zhuǎn)化為純數(shù)字的形象進度產(chǎn)值作為變量進行進度監(jiān)控。

1．3圖表生成

地質(zhì)類項目合同額存在金額小、施工地點零散以及日常提取數(shù)據(jù)量大和相對抽象的問題，因此清晰和及時的圖表顯示對于管理人員尤為重要。本系統(tǒng)可以根據(jù)制定的基準計劃和從項目部實時提取的進度數(shù)據(jù)進行對比，生成日、月、年度、指定時間區(qū)間的各進度計劃及實際進度圖。同時可以提供多維度的各種資源數(shù)據(jù)及標準報表，直觀形象地反應生產(chǎn)進度情況，為企業(yè)組織和宏觀決策提供依據(jù)。

1．4轉(zhuǎn)入／轉(zhuǎn)出資料

本系統(tǒng)支持各種報表轉(zhuǎn)成Excel、Word和PDF等格式輸出，在偏遠或不適宜上網(wǎng)的地區(qū)線下填寫表格，再導入到系統(tǒng)中。在項目文檔資料管理中，還可以上傳項目過程資料、圖片和壓縮文檔等，便于過程記錄。對于區(qū)域施工布置圖，可以上傳并進行動態(tài)監(jiān)控。

1．5模塊管理

地質(zhì)項目管理設計為一條整體管理流程鏈，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)按照企業(yè)各管理部門的職責劃分為進度、安全、人力、成本、物資等若干板塊，各板塊有不同的操作用戶和權(quán)限，實現(xiàn)基本信息共享、分片管控和流程無縫銜接，避免傳統(tǒng)觀念中過分強調(diào)各部門單純的職能管理，真正做到精細管理和專業(yè)化管理。

2適用性研究

2．1信息共享提高工作效率

經(jīng)統(tǒng)計測算，原本僅僅由進度板塊的調(diào)度系統(tǒng)每年生成的數(shù)據(jù)約為4．5萬個，且全部由手動核對，各管理部門之間為了數(shù)據(jù)溝通需經(jīng)常統(tǒng)計各種口徑報表。本系統(tǒng)克服各施工區(qū)域作業(yè)點多面廣和監(jiān)控關(guān)鍵點零散的困難，提供實時的和形象的施工信息，幫助各級管理者對項目進行實時控制、進度預測以及風險決策分析，真正實現(xiàn)工程項目管理的業(yè)務自動化。

2．2關(guān)鍵點控制要素協(xié)同管控

生產(chǎn)經(jīng)營活動圍繞項目綜合管理展開，由項目綜合管理派生出生產(chǎn)作業(yè)計劃和材料需求計劃，分別驅(qū)動項目施工管理和物資采購管理，本質(zhì)安全體系建設落實伴隨施工管理的全過程，通過本質(zhì)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設實施，強化施工過程管理。因此，安全培訓、進度計劃、預算控制、項目部建設以及合同管理等成為關(guān)鍵控制要素，野外竣工驗收成為地質(zhì)勘探項目的里程碑事件。此外，由于地質(zhì)“三邊”工作迫使項目分項目標變更常有發(fā)生，各階段性成果資料、項目甲乙雙方往來函件、內(nèi)部班組記錄以及最終形成的圖文成果報告構(gòu)成的內(nèi)部資料管理尤為重要，也是衡量項目完成質(zhì)量的重要依據(jù)。系統(tǒng)中所有項目匹配的文檔都可以以上傳的方式錄入文檔庫，較大的文檔不方便上傳還可以指定保管位置及保管人信息?？砂丛驴己宋臋n上傳數(shù)量及質(zhì)量，也可按項目或類別查詢所需資料。

2．3落實管理制度提升管理水平

本系統(tǒng)理順了項目管理全過程的關(guān)鍵控制點及管理鏈條中原本薄弱及缺失的環(huán)節(jié)，工程管理的業(yè)務流程實現(xiàn)的標準化和統(tǒng)一格式使各項管理制度有了最終的數(shù)據(jù)控制點和考核基礎。控制要點明確提高了管理的規(guī)范化程度和管理水平，使企業(yè)管理由粗放管理變?yōu)榫毣芾恚啥ㄐ怨芾碜優(yōu)槎抗芾怼?/p>

3現(xiàn)實意義和推廣前景

實施綜合項目管理信息系統(tǒng)無疑會大大提高企業(yè)在市場中的競爭能力，為公司的持續(xù)發(fā)展帶來巨大的推動力，進一步帶來長遠利益和利潤，但推廣應用有以下幾個問題需要注意。

3．1企業(yè)領導接受創(chuàng)新管理和科技管理的能力

經(jīng)營者需要意識到信息技術(shù)對管理創(chuàng)新的推動作用，不能過分依賴于經(jīng)驗。由于信息系統(tǒng)屬于研發(fā)領域，在項目管理行業(yè)并不是直接利潤點，甚至短期內(nèi)不能得到明顯回報，因此自上而下的規(guī)劃和前期的投入需要企業(yè)高層領導的認可。

3．2職工的教育水平及基本素質(zhì)

系統(tǒng)不僅要投入機器設備，更要投入人力成本，并且員工的受教育水平、觀念和素質(zhì)直接影響著管理模式的選擇。沒有人來維護和使用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，員工自然沒有興趣來不斷更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)也就無法提供真實準確的信息。信息管理工作落實與否歸根結(jié)底還要看基礎數(shù)據(jù)填報者及項目管理者對該項工作的理解和重視程度。

3．3基礎網(wǎng)絡現(xiàn)狀

地勘項目往往戰(zhàn)線分布相對零散、流動性大，且常常在偏遠、欠發(fā)達、通訊網(wǎng)絡覆蓋差的地區(qū)，因此基礎數(shù)據(jù)的采集需要相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)專線、衛(wèi)星專線、視頻會議系統(tǒng)等等。

3．4配套制度的建設

企業(yè)推行的力度決定著信息系統(tǒng)應用的最終價值，此外項目信息最終落實到考核上的標準，這需要企業(yè)自身建立配套的制度文件作為依據(jù)。

第7篇：勘察合同范文

其實，即使奸商將系統(tǒng)中的相關(guān)信息修改了，使用一些系統(tǒng)性能測試軟件同樣可以查看出真?zhèn)?。比如h

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第8篇：勘察合同范文

一、我縣經(jīng)濟普查單位核查情況

2013年8月，省、市相關(guān)部門反饋我縣的法人單位8200家、產(chǎn)活單位2103家。根據(jù)相關(guān)信息縣經(jīng)普辦積極組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)采取多種方式進行核查，目前已找到并入庫法人單位4126家，產(chǎn)業(yè)活動單位1107家，法人單位找到率為50.3%，產(chǎn)業(yè)活動單位找到率為52.6%.眾所周知，全國經(jīng)濟普查是一項重大的國情國力調(diào)查，其組織保障、人員保障、經(jīng)費保障、宣傳保障是任何一項日常統(tǒng)計調(diào)查所不能比擬的，對于我縣而言，同樣是投入大量人力、物力的一項巨大工程。而作為前期基礎性工作的單位核查，找到單位不算太多，作為經(jīng)濟普查尚且如此，那日常的基本單位統(tǒng)計工作現(xiàn)狀又會怎樣呢？

二、我縣基本單位名錄統(tǒng)計現(xiàn)狀及目前存在的問題

（一）我縣基本單位名錄統(tǒng)計現(xiàn)狀

新建縣基本單位名錄庫的建設，是按照江西省統(tǒng)一標準和維護模式，在全國基本單位名錄庫系統(tǒng)中統(tǒng)一維護。由統(tǒng)計部門牽頭，編制、民政、工商、國稅、地稅五大部門密切配合，統(tǒng)計部門建設維護。基本框架的構(gòu)建主要從兩方面著手，一是以建立完善通暢的部門資料交換制度為前提；二是以基本單位名錄庫管理維護軟件系統(tǒng)的開發(fā)及應用為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。兩方面的工作共同推進，構(gòu)成基本單位名錄庫管理維護系統(tǒng)建設框架中的兩條主線。

基本單位名錄庫的范圍，為本行政區(qū)域內(nèi)的法人單位及其所屬的產(chǎn)業(yè)活動單位。包括各類企業(yè)法人、事業(yè)法人、機關(guān)法人、社會團體法人和其他法人，及其所屬的產(chǎn)業(yè)活動單位。

截至2013年6月1日，全縣庫內(nèi)共有法人單位2781個，產(chǎn)業(yè)活動單位975個。法人單位按機構(gòu)類型分，企業(yè)單位1711個，事業(yè)單位380個，機關(guān)單位92個，社會團體單位33個，民辦非企業(yè)單位27個，村、居委會338個，其他組織機構(gòu)單位200個。按行業(yè)分類，其中農(nóng)、林、牧、漁業(yè)單位308個，工業(yè)單位994個，建筑業(yè)單位59個，交通運輸、倉儲及郵政業(yè)單位47個，批發(fā)和零售業(yè)單位262個，住宿和餐飲業(yè)單位30個，房地產(chǎn)及中介服務單位72個，水利、環(huán)境和公共設施單位18個，居民服務和其他服務業(yè)單位174個，教育行業(yè)單位91個，衛(wèi)生單位37個，公共管理和社會組織單位689個。

（二）目前我縣基本單位名錄統(tǒng)計存在的問題

統(tǒng)計“四大工程”之首即為名錄庫，重要程度可見一斑。名錄庫是政府宏觀決策的基礎；是行業(yè)管理部門實施行業(yè)管理、企業(yè)開展經(jīng)營的信息平臺；是開展統(tǒng)計調(diào)查工作的基礎信息庫；是開展各類大型普查的參照依據(jù)；是科學開展GDP核算的重要基礎。

然而，在日常名錄統(tǒng)計工作當中卻存在諸多問題：

1、名錄庫地位不明確，部門協(xié)調(diào)難

由于現(xiàn)行的統(tǒng)計體制，政府綜合統(tǒng)計與部門統(tǒng)計各自為政，名錄庫的“牽頭”地位沒有明確。在實際工作中很少有部門主動或按要求提供所需資料，依然是統(tǒng)計部門在唱“獨角戲”。

2、信息資源部門割裂，單位整合難

統(tǒng)計、工商、稅務、民政、編辦各職能部門根據(jù)自己的工作性質(zhì)，各有一套名錄庫系統(tǒng)。各部門資料信息不統(tǒng)一，指標差異較大，給統(tǒng)計和相關(guān)部門比對整合單位名錄的準確性、及時性帶來巨大困難。

3、部門信息滯后，單位更新難。

各部門定期提供的資料中單位新增、變更與注銷有時處于靜止狀態(tài)。企業(yè)破產(chǎn)、注銷缺少主動性，一些名存實亡的單位在部門提供的資料中仍然存在，企業(yè)單位負責人、主要經(jīng)濟指標等信息平時基本沒有調(diào)查更新，導致名錄庫單位信息更新難。

4、信息社會共享低，資料應用難

基本單位名錄庫依托于統(tǒng)計內(nèi)網(wǎng)，目前只是統(tǒng)計部門應用較多，而達到資料共享，社會認知并應用到社會上去，則難之又難。未充分體現(xiàn)來自社會、服務社會的真正目的。

5、質(zhì)量要求高，專職隊伍配備難

名錄庫建設越來越受重視、數(shù)據(jù)質(zhì)量要求越來越高、報表頻率越來越快。但基層名錄庫管理人員大多身兼數(shù)職，沒有足夠的時間和精力進行基礎庫的日常更新維護。

三、對基本單位名錄統(tǒng)計建設的幾點思考

（一）完善相關(guān)制度，確立名錄庫“牽頭”地位

以政府層面下文，明確基本單位名錄庫維護更新工作任務及相關(guān)部門職責，明確名錄庫“牽頭”地位，明確工商、稅務、質(zhì)監(jiān)、民政、編辦等部門定期召開聯(lián)合會議制度。在日常工作中由紀委、政府督查室對此項工作執(zhí)行情況進行督查并將督查結(jié)果予以通報。

（二）建立區(qū)域內(nèi)信息網(wǎng)，暢通信息共享渠道

由政府出面，在現(xiàn)行的部門基本單位名錄更新制度的基礎上，利用現(xiàn)代技術(shù)考慮部門數(shù)據(jù)庫接口，建立縣區(qū)內(nèi)部信息網(wǎng)，實現(xiàn)資源的最大優(yōu)化，避免各自為政，獨立作戰(zhàn)。

（三）實現(xiàn)名錄“動態(tài)化”管理，降低名錄“呆死率”

各職能部門要主動作為，定期清查庫內(nèi)呆死單位?？h級統(tǒng)計部門定期（三月或半年）向各相關(guān)部門取得單位的注銷、吊銷記錄，并據(jù)此對名錄進行清理。實現(xiàn)名錄動態(tài)化管理，確保信息及時、準確。

（四）開發(fā)應用，高效服務，提高名錄庫利用率

進一步提升名錄庫信息服務水平。以統(tǒng)計信息網(wǎng)絡為基礎，定期基本單位信息；同時完善信息共享平臺，通過設定查詢權(quán)限，方便社會各界查詢，真正提高名錄利用率。

第9篇：勘察合同范文

關(guān)鍵詞 小兒顱腦創(chuàng)傷 CT檢查 預防

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2010.01.115

資料與方法

2005年3月～2009年3月收集出生3個月～5歲兒童頭顱CT患者738例,以外傷病例459例為篩選對象,男312例,女147例。農(nóng)村男孩255例,女孩119例,城鎮(zhèn)居民男孩57例,女孩28例。

臨床表現(xiàn):以CT申請單所記錄的表現(xiàn),癥狀主要歸納為以刺傷、撞傷所致的流血、腫脹等頭皮損傷,墜落、擊傷等暴力作用所致的兒童哭鬧、昏迷、頭痛、嘔吐、抽搐等顱腦損傷等表現(xiàn)。

結(jié) 果

在459例外傷中,正常282例(61.44%)(有明顯外傷史,皮下軟組織稍腫脹及不伴有顱骨骨折和顱內(nèi)其它損傷者),單純皮下血腫80例(17.43%),凹陷骨折11例(2.4%),線形骨折46例(10.02%),顱縫分離2例(0.44%),顱內(nèi)積氣7例(1.53%),外傷性鼻竇內(nèi)積血2例(0.44%),外傷性蛛網(wǎng)膜下腔出血6例(1.31%),硬膜下血腫7例(1.53%),硬膜外血腫4例(0.87%),腦挫裂傷4例(0.87%),8例外傷后有昏迷抽搐等記錄。

討 論

經(jīng)統(tǒng)計,在459例外傷中沒有出生5個月齡兒童外傷病例,3～11個月齡的小兒頭顱外傷例數(shù)基本相同,依據(jù)損傷的部位可分為顱骨骨折、腦損傷、腦神經(jīng)損傷和血管損傷四種,可單獨或合并存在。顱腦損傷是神經(jīng)外科常見的疾病,約占全身各類臟器損傷的21%,居第2位[1]。

自新生兒發(fā)育從抬頭、扶坐、翻身、爬行、站立等在6個月左右這期間的安全,完全取決于家長的照看,墜落傷是最常見的因素。幼兒至學齡前這段時間的小兒不自主亂跑、亂抓、亂涂畫、疊積木、能解衣扣、穿衣,逐步能較好地控制自己的注意力[2],但是意外傷害卻都是可以預防的,只要看護人精心照料,時刻警惕,一切意外都可以避免[3]。本地農(nóng)村地區(qū)兒童顱腦外傷明顯高于城鎮(zhèn)地區(qū)的兒童顱腦外傷病例,這與家庭看護和工作性質(zhì)息息相關(guān)。

筆者建議,老人更有豐富的育兒經(jīng)驗,他們對于孩子的安全問題具有更強烈的預知能力,提前想到孩子到不同的年齡段,可能會出現(xiàn)什么問題。再者,老人經(jīng)歷過生活的滄桑,心態(tài)比較平和豁達,做事也小心翼翼,這些也會潛移默化地影響孩子,從而降低他們魯莽行事的可能。年輕父母除了孩子,還要應付工作,不能把精力都放在孩子身上。其次是保姆照看孩子,在安全上有很多弊端。建議農(nóng)村家長在繁忙的農(nóng)活和瑣碎的家務中抽出一定時間看管好孩子,城鎮(zhèn)居民中為孩子選擇最佳照看人選是為防止小兒意外傷害至關(guān)重要。

參考文獻

1 唐陶富.CT診斷學.北京:人民衛(wèi)生出版社,2005:59-68.