忠侖公園精選(九篇)

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第1篇：忠侖公園范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)員工;心理干部機(jī)制;心理健康

中圖分類號:F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)17-0174-01

1 企業(yè)員工與心理健康

深圳富士康公司連續(xù)發(fā)生員工跳樓事件,引起人們的驚嘆,引起了全社會的高度關(guān)注。現(xiàn)有的12起跳樓事件中,20歲左右的90后占近一半,其他的都是80后。他們有的是婚戀和情感上遇到挫折;有的是家庭出現(xiàn)變故情緒低落;有的是精神異常導(dǎo)致悲劇。這反映出賴以支撐富士康帝國的新生代90后打工者已經(jīng)發(fā)生了深刻的心理和生理變化。

事件不僅僅是富士康一家企業(yè)的問題,事件折射出外來打工者社會權(quán)益、生活權(quán)益的欠債已到了不得不還的時候。同時,暴露的更是中國舊有經(jīng)濟(jì)增長模式與新生代勞工之間的格格不入。就其原因,深圳市社會科學(xué)院院長樂正分析,這些剛踏入社會又背井離鄉(xiāng)的孩子,一旦出現(xiàn)精神困惑,在陌生的環(huán)境下又不知該向誰傾訴,這時如果整個社會的心理調(diào)適機(jī)制沒有適時跟進(jìn),很容易出現(xiàn)問題,而深圳市總工會在對富士康墜樓事件調(diào)查后,批評富士康在管理方面存在漏洞和不足。

我國新生代農(nóng)民工多為80后、90后,他們實際上已經(jīng)不是農(nóng)民工,他們本身已經(jīng)成為中國新一代產(chǎn)業(yè)工人的主體。這些新生代農(nóng)民工對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式、制度和方式方法有要求變革的強(qiáng)烈沖動,同時,只是因為現(xiàn)在體制的問題,他們在就業(yè)、福利、孩子的教育以及住宅的問題上,比城市居民有更多的煩惱,對他們來說,他們的出路要狹窄得多,當(dāng)他們在企業(yè)當(dāng)中,或者在人際關(guān)系當(dāng)中遇到了一些波折的時候,當(dāng)狹窄的出路在他們眼里變成死路的時候,就會導(dǎo)致一連串的悲劇。個人在社會里應(yīng)有很多層的關(guān)系,并且成為一張網(wǎng)。但是在一些企業(yè),員工除了生產(chǎn)線外,幾乎沒有其他的集體關(guān)系,僅此單一的社會關(guān)系,使他們每個人都成了一個孤立的點(diǎn)。永無休止的面對機(jī)器后,一旦遇到難以承受的焦慮與壓力,最容易走向極端。“自殺可能跟很多原因都有關(guān),但一定是綜合力量作用的結(jié)果”。長期從事社會心理咨詢工作的孫淇老師認(rèn)為,初到陌生的城市打工,工作壓力大、身體出現(xiàn)狀況,再碰到婚戀問題,在沒有得到社會幫助的時候,人的心理極可能出現(xiàn)偏差,沒有相應(yīng)的心理撫慰的時候,那些沉淀下來的深層次的沒有解決的問題就會跳出來,成為壓垮他們的最后一根稻草。“即使只是一根稻草,力量也足以讓人崩潰”。在這種情況下,企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境,改進(jìn)思想工作方法,注重員工心理健康,做員工的心理疏導(dǎo)工作,進(jìn)行心理干預(yù)、心理治療。

2 個人心理健康

人生的成敗取決于很多種因素,心態(tài)又在其中起著重要的作用,積極的心態(tài)促使你走向成功的巔峰,消極的心態(tài)則將你推向失敗的深淵,心態(tài)決定人生的成敗,以積極的心態(tài)面對人生,它會使你充滿自信,積極的心態(tài)可以使你贏得幸福,積極的心態(tài)可以幫助你創(chuàng)造財富,積極的心態(tài)促進(jìn)你正常地思考問題,積極的心態(tài)可以使你激勵自己和他人,面對人生的挫折,消除心理障礙,以積極的心態(tài)面對每一件事,便可獲得充實向上的人生。成也心態(tài),敗也心態(tài)。個人心理健康關(guān)鍵要把握兩個方面的問題:(1)不要認(rèn)為活得太累。人之所以痛苦,在于永不知足,索取太多甚至是一些不必要的東西。因為自己的內(nèi)心填不滿,才時常感覺活得太累?；畹锰?實際是只因索要太多。貪婪是一種誘惑,讓我們不知疲倦地爬向那沒有止境的深淵。馬克思說:“一種美好的心情,比千副良藥更能解除生理上的疲憊和痛楚。”在生活中,有很多我們無法掌握和改變的客觀事實存在,如果是好事,我們就會十分開心,但如果遇到了不好的事,我們就會倍受打擊,意志消沉。但聰明的人不會讓事情左右自己,雖然心情受事情的影響,但是它畢竟是主觀的 ,是可以被我們的意志所支配的。任何事情的本身都沒有快樂和痛苦之分,快樂和痛苦是我們對這件事情的感受,心態(tài)影響著人的情緒和意志,心態(tài)決定著人的生活狀態(tài)和生活品質(zhì)。永遠(yuǎn)保持好的心態(tài),哪怕遇到困境和失敗,我們都要正視它們,有一句話說得好,“無法改變事情,可以改變心情”。只要善于運(yùn)用良好的心態(tài)去對待我們的生活,相信任何逆境你都能從中突圍。用坦然的心態(tài)去面對事實,讓自己的心情時刻保持輕松愉悅?！爸阏叱贰甭?如果知道自己無法改變現(xiàn)狀,那為何不改變自己的心情呢?(2)信心是化危機(jī)為機(jī)遇的動力。有人說自信來源于成功的暗示,自卑來源于失敗的暗示。當(dāng)我們面對危機(jī)時,一開始就認(rèn)定自己一定會在危機(jī)中失敗,那表明你已經(jīng)失去了信心。一旦喪失這個能讓你奮進(jìn)的東西,那你所面對的危機(jī)是很難有改觀的。美國心理學(xué)家馬斯洛指出:“實際上絕大多數(shù)人,一定有可能比現(xiàn)實中的自己更偉大些,只是缺乏一種不懈努力的自信罷了?！彼孕判氖歉淖冏约汉臀C(jī)的關(guān)鍵和動力,抓住信心,你就能在危機(jī)中抓住那條機(jī)遇之繩。

3 企業(yè)對員工心理干預(yù)

關(guān)注員工心理健康,是企業(yè)思想工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)因人而存在,人是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本和發(fā)展之源,員工是企業(yè)的第一財富,企業(yè)管理人性化是人本主義管理理念的重要體現(xiàn)。在一些國外企業(yè),對員工的人文關(guān)懷可謂非常人性化。提倡個性,營造創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的氛圍,強(qiáng)調(diào)個人的重要性,強(qiáng)調(diào)更為輕松的公共空間,更強(qiáng)烈的視覺享受,以美觀和娛樂因素來促進(jìn)創(chuàng)新性和協(xié)作能力。企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)新的環(huán)境開展員工思想工作,重視員工心理健康,進(jìn)行員工心理干預(yù)和疏導(dǎo)。特別是當(dāng)眾多員工心理出現(xiàn)偏差時,企業(yè)就更應(yīng)該及時加以調(diào)整和改變,不斷適應(yīng)這種變化,才能避免不必要的傷害。從企業(yè)環(huán)境來看,心理干預(yù)可從員工的工作態(tài)度、工作環(huán)境、個人業(yè)績幾個方面對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。提倡目標(biāo)管理和提高工作吸引力的軟管理方式,形成平等、相互尊重的勞動關(guān)系,通過工作流程設(shè)計辦法,如工作崗位輪換、工作崗位增添更多的責(zé)任、降低工作的專業(yè)化程度,給員工增加更多性質(zhì)不同的工作,使員工的工作富有靈活性和吸引力。在員工個人環(huán)境方面,應(yīng)從關(guān)心員工個人溫暖著手,了解員工在婚姻、家庭、住房、子女上學(xué)等方面的狀況,幫助解決個人的實際困難,認(rèn)真對待員工的述求,掌握其心理狀態(tài),及時疏導(dǎo)在個人問題上的心理障礙。要建立健全工會、共青團(tuán)組織,有必要也可建立同鄉(xiāng)會、同學(xué)會等組織,完善必要的娛樂場所,開展各種各樣的有益身心的健康的娛樂、連心活動,在員工心靈中建立起親情、友情觀念,引導(dǎo)員工主動關(guān)愛他人。

參考文獻(xiàn)

[1]魏杰.中國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新[M].北京:中國發(fā)展出版社,2006.

[2]涂志勇.博弈論[M].北京:北京大學(xué)出版社,2009.

第2篇：忠侖公園范文

關(guān)鍵詞：園林綠化，土方地形，準(zhǔn)備，施工。

中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

園林在城市里發(fā)揮著十分重要的作用，因而園林綠化一直是關(guān)注的熱點(diǎn)問題。營造園林地形的關(guān)鍵在于開放自如，起伏有致。適當(dāng)?shù)牡匦翁幚砜梢杂行У刎S富空間層次，對園林景觀起到潤色作用。地形的起伏有致不僅可以界定自然空間、限制視線行為，還可以改變風(fēng)向和作為隔音層來阻隔外來噪音，形成局部良好的氣候環(huán)境。土方地形施工的難度和重點(diǎn)在于如何準(zhǔn)確地進(jìn)行地形測設(shè)，并在保證地形位置不偏移的情況下進(jìn)行土方的填挖和運(yùn)輸，做到就近填挖，節(jié)省工程量和工程費(fèi)用。

一、土方地形施工準(zhǔn)備工作

1．場地準(zhǔn)備和排水。在土方地形施工前，應(yīng)根據(jù)地形和建筑物的要求，制定合理的土方填挖方案，選擇合適的施工機(jī)械，確定合理的施工順序、填挖方式以及邊坡防護(hù)措施，并要提前安排好土方外運(yùn)場地和土方倒運(yùn)方式。土方地形應(yīng)兼顧排水和景觀的要求，根據(jù)圖紙確定大致的地形劃分和最高點(diǎn)位，排水是園林工程的技術(shù)性要求，而景觀則是功能性要求，所以在施工中應(yīng)以地形排水為主，對地形進(jìn)行細(xì)化整理，使之符合植物配置和設(shè)計方案的要求。

在施工區(qū)域內(nèi)，應(yīng)先清除對工程穩(wěn)定有影響或妨礙施工的構(gòu)筑物，排掉地面積水，保證施工場地排水通暢。在挖湖堆山施工時或園林的低洼處，除將排水溝挖好外，在必要時還應(yīng)設(shè)置防水堤或加筑防水圍堰。為保證園林排水暢通，排水溝的溝深及溝底寬度不得小于50cm，邊坡坡度為1：1．5，縱坡坡度則不得小于20％。

2．造型前場地的測量及放樣。為確定填挖土的標(biāo)高以及施工區(qū)域，應(yīng)在場地清理完成后按照施工圖紙的要求，在施工場地用測量儀器進(jìn)行定點(diǎn)放線工作。為在施工時能夠?qū)⒃O(shè)計意圖充分表達(dá)出來，在進(jìn)行定點(diǎn)放線時應(yīng)盡量精確，并要根據(jù)現(xiàn)場施工情況的不同及時對放線方法做相應(yīng)的調(diào)整。

2．1平整場地的放線。平整場地使用經(jīng)緯儀放線，按照設(shè)計圖將方格網(wǎng)測設(shè)到地面上，并要在方格網(wǎng)的交點(diǎn)處設(shè)置樁木，方格網(wǎng)邊界的樁木應(yīng)能滿足設(shè)計要求，樁上應(yīng)標(biāo)出施工標(biāo)高（填土以“－”表示，挖土則以“＋”標(biāo)號）以及樁號（設(shè)計圖上方格網(wǎng)的編號）。

2．2自然堆山地形放線。堆山地形的放線首先應(yīng)確定堆山的邊界線，但將自然堆山地形測設(shè)到地面上去是比較困難的，尤其是在永久性地面建筑物缺乏的空曠場地上。所以，在進(jìn)行自然堆山地形的放線時，應(yīng)先行在施工設(shè)計圖上劃出方格網(wǎng)，再將其測設(shè)到地面上，方格網(wǎng)的交點(diǎn)處和設(shè)計地形的等高線應(yīng)將其依次在地面上打樁，并要在樁木上標(biāo)記施工標(biāo)高及樁號。在堆山時隨著土層的不斷升高，地面上的樁木有可能被土層埋沒，因此樁木的長度應(yīng)不小于每層填土的高度。若土山的高度小于5m，標(biāo)高樁可使用長竹竿代替，待每層填土的高度確定后，可在樁上用不用顏色將不同土層標(biāo)志出來，這樣不僅可節(jié)省工程量和施工費(fèi)用，還易于識別。若堆山的山體高度較高，使用分層放線法設(shè)置標(biāo)高樁較好。

2．3挖湖工程的放線。在挖湖工程的放線過程中，由于池底常年隱沒于水下且水體的挖深一般起伏不大，所以放線可以粗放一些，但水體底部的放線應(yīng)盡可能的整平，不設(shè)土丘，這對于養(yǎng)魚捕魚十分有利。對岸坡和岸線的定點(diǎn)放線更應(yīng)該精確，不僅因為這兩者都屬于水上部分，造型好壞會影響到景觀效果，還對水體岸坡的整體穩(wěn)定有很大影響。所以，為了提高施工準(zhǔn)確度，可以使用邊坡樣板對邊坡坡度進(jìn)行控制。

二、園林土方地形施工技術(shù)

園林土方地形施工可大致分為挖、運(yùn)、填、壓四道工序。施工方式既可使用機(jī)械化施工也可使用人力施工，具體施工方式可根據(jù)現(xiàn)場施工條件、工程量來決定。

1．土方挖方作業(yè)。土方的挖方可采用機(jī)械挖土與人工挖土相結(jié)合的方式，首先應(yīng)使用挖土機(jī)或推土機(jī)根據(jù)設(shè)計施工圖、標(biāo)高樁、樁位等對土方進(jìn)行大面積的調(diào)整。在挖方過程中，為有助于以后植物的栽植和生長，應(yīng)注意保護(hù)好地表土，一般應(yīng)先將表層熟土使用機(jī)械運(yùn)至施工區(qū)域外，待地形處理完成后再鋪回地表熟土。其次是利用人工進(jìn)行局部的精細(xì)調(diào)整和整平，特別是所堆的山體、土丘、小河、湖泊等，這樣可以使土壤的性質(zhì)和成分更加有利于植物的栽植和成長。

2．土方運(yùn)輸。園林綠化工程的土方運(yùn)輸一般力求就地平衡，以盡可能的減少土方搬運(yùn)量以及對原有生態(tài)環(huán)境的破壞。人工運(yùn)土一般只適用于短途的搬運(yùn)，若運(yùn)輸距離過長，則應(yīng)使用機(jī)械化或半機(jī)械化工具運(yùn)輸。在運(yùn)土工程中，不論是人挑還是車運(yùn)，都必須確定最優(yōu)運(yùn)輸路徑，明確借棄土坑位置，由施工人員隨時引導(dǎo)，避免運(yùn)輸混亂和發(fā)生窩工，減少二次搬運(yùn)。

3．土方的填筑。園林綠化工程土方的填筑應(yīng)滿足施工質(zhì)量的要求，應(yīng)根據(jù)填方的要求和用途對土壤的質(zhì)量進(jìn)行選擇。作為建筑用地的土質(zhì)應(yīng)以保證將來地基的穩(wěn)定性為原則，而在綠化區(qū)域的用土則應(yīng)以滿足植物的栽植和生長為原則。若山體的堆筑需要借用外來土壤，應(yīng)在填筑前對土質(zhì)進(jìn)行檢驗，以免受污染的土壤或劣質(zhì)土壤進(jìn)入園內(nèi)，對植物的成長和游客的健康造成危害。

①在斜坡上填土?xí)r，應(yīng)先將斜坡做成臺階狀，再進(jìn)行填方，以防新填土方發(fā)生滑落，確保新填土方的穩(wěn)定性。

②大面積的填方工程應(yīng)分層進(jìn)行填筑，每層填筑厚度一般為20～50cm，若條件允許，應(yīng)分層進(jìn)行壓實。

③輦土或挑土堆山。

土方借棄土點(diǎn)和運(yùn)輸路徑的確定，應(yīng)以設(shè)計山體的頂端為中心與來土方向相結(jié)合，一般以環(huán)形線路為宜。環(huán)形線路在人或車輛將土運(yùn)上山后，卸在道路兩側(cè)，可沿路線繼續(xù)前行，這樣人或車輛不需穿行交叉不走回頭路，可有效防止發(fā)生道路的頂流擁擠。隨著山勢的不斷提升，運(yùn)土路線也隨之不斷上升，這樣既能有效組織人流，又可使土山分層上升，部分山體的土方可以邊卸邊進(jìn)行壓實，這樣既有利于保持山體穩(wěn)定，又能使山體表面自然美觀。若存在若干個借土點(diǎn)，可根據(jù)地形特點(diǎn)設(shè)計幾個小環(huán)線，路線設(shè)計要求車輛人流相互不發(fā)生干擾。

4．土方的壓實。為有效確保土層的相對穩(wěn)定，要求必須均勻壓實，并要控制土壤含水量，含水量過多或過少對壓實都非常不利。若土壤太過干燥，則應(yīng)先行灑水潤濕再進(jìn)行壓實。土方的壓實過程應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

①松土壓實時，應(yīng)先輕后重的夯壓。

②壓實時應(yīng)由邊緣開始依次想中心收攏，以防邊緣土方受到擠壓發(fā)生坍落。

③壓實工作應(yīng)分層進(jìn)行。

三、結(jié)語

園林綠化工程的施工必然會涉及到土方施工，而土方地形技術(shù)又會對園林的景觀效果產(chǎn)生重要影響。本文結(jié)合工程實踐，對土方地形的施工過程以及控制重點(diǎn)做了比較詳細(xì)的介紹，并且隨著對土方地形技術(shù)的深入研究，將會提出更多經(jīng)濟(jì)便捷的方法，這就要求施工人員及時掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，以提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳欽．淺談土方地形在園林施工中的應(yīng)用［J］．吉林農(nóng)業(yè)C版2010（09）

［2］王所．園林土方工程施工技術(shù)探討［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品2010（16）

［3］姚喆慧 趙旭偉．園林綠化中的土方地形工程施工技術(shù)探討［J］．科技傳播2010（05）

［4］譚斌．淺談園林綠化施工中的土方整形技術(shù)［J］．城市建設(shè)理論研究．2012（04）

第3篇：忠侖公園范文

關(guān)鍵詞：園林種植；施工組織設(shè)計；重要性

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)年代，施工組織設(shè)計只是企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性管理文件，是編制施工預(yù)算、進(jìn)行工程索賠、實行項目管理的依據(jù)。如今，我國已經(jīng)完善了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，建筑市場按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，實行工程招標(biāo)制和工程量清單招標(biāo)等制度。隨著新制度的運(yùn)行，使建設(shè)市場競爭越來越激烈，施工管理的模式相應(yīng)發(fā)生了變化，施工組織設(shè)計的作用也隨之發(fā)生了根本性的變化。

一、園林綠化工程施工組織設(shè)計的概述

（一）園林綠化工程施工組織設(shè)計的基本概念

園林綠化工程施工組織設(shè)計，是用來指導(dǎo)整個園林綠化工程施工過程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是園林施工企業(yè)提升質(zhì)量、降低成本、加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是正確處理施工過程中人力與物力、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與非專業(yè)合作、物資供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)、穩(wěn)中有序、嚴(yán)密有效地組織施工生產(chǎn)的重要措施。

（二）園林綠化工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

根據(jù)園林綠化工程的實際特點(diǎn)，園林綠化工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下五個方面的內(nèi)容。一是施工方案和施工技術(shù)措施，這里邊包括施工流程、施工部署以及應(yīng)選擇的施工技術(shù)措施。二是施工進(jìn)度計劃。三是施工總平面圖。四是施工管理組織機(jī)構(gòu)及人員安排。五是安全生產(chǎn)和文明施工管理措施。

（三）園林綠化施工組織設(shè)計的重要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市園林綠化工程建設(shè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化工程規(guī)模和內(nèi)容逐漸壯大。施工組織設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，是指導(dǎo)整個項目活動開展的綱領(lǐng)性文件，對園林綠化建設(shè)及管理具有不可或缺的作用。隨著我國園林工程的不斷發(fā)展，人們越來越重視施工組織設(shè)計對施工活動的能動作用。施工組織設(shè)計通過規(guī)劃好施工活動實施的整體流程，做出合理的人財物等各方面的投入，計劃好工程建設(shè)所需的施工時間，有利于園林工程管理質(zhì)量的提高，加大對施工各個環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量等控制，保證了工程建設(shè)的有效進(jìn)行。

（四）施工組織設(shè)計的原則

施工組織設(shè)計對工程建設(shè)的重要性不言而喻，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的有力保障。因此，應(yīng)當(dāng)確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性，遵守一定的組織設(shè)計原則。施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)依據(jù)于工程項目的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特征、技術(shù)水平和施工條件等實際因素，確保施工組織設(shè)計與工程項目的類別相一致；其次，施工組織設(shè)計是對整個工程建設(shè)的整體規(guī)劃，但應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好整體與局部的關(guān)系，施工組織設(shè)計簡明扼要，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)。處理好施工過程中各個工序、工種的實施開展，加快工程進(jìn)度，提高施工效率；施工組織設(shè)計是施工管理的重要依據(jù)，組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面、廣泛。包括對工程生產(chǎn)的工藝流程、項目投產(chǎn)的先后順序、工程施工期限、施工方法、技術(shù)的選用、質(zhì)量安全等控制管理等多方面的內(nèi)容。

二、園林綠化工程施工組織設(shè)計過程中存在的問題

（一）施工組織設(shè)計內(nèi)容不規(guī)范

確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性是發(fā)揮施工組織設(shè)計功能的基礎(chǔ)前提，也是工程建設(shè)編制施工組織設(shè)計的第一要務(wù)?，F(xiàn)階段，我國的部分園林施工組織設(shè)計內(nèi)容不規(guī)范，嚴(yán)重脫離實際，往往只是對工藝流程簡單性的描述，沒有針對性的對工程防范風(fēng)險做出具體解決措施。施工設(shè)計不合理，存在許多漏洞和問題。比如說，施工組織設(shè)計的依據(jù)不嚴(yán)謹(jǐn)，有些編制依據(jù)的規(guī)定文件是過期的，或者有些僅僅依據(jù)于工程建設(shè)的經(jīng)驗。文件引用沒有標(biāo)明原文件的出處和條款號，增加了查找的難度。施工組織設(shè)計不具體，內(nèi)容缺失，對園林工程建設(shè)沒有起到實質(zhì)性的指導(dǎo)輔助作用。

（二）施工組織設(shè)計編制有差異

傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計中加入一些文明施工，節(jié)水，節(jié)電，防污染等專項技術(shù)措施，不能做到統(tǒng)籌安排并且缺乏系統(tǒng)性，針對性和有效性。綠色施工組織設(shè)計從管理體系，施工方案，方法，程序，工藝，材料選擇，環(huán)保節(jié)能，進(jìn)度安排獨(dú)立成章，將總體施工方案中與綠色施工有關(guān)的部分內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化；要考慮制定綠色施工具體目標(biāo)，制定綠色施工控制要點(diǎn)，制定反映綠色施工的專項管理手段，制定“四節(jié)一環(huán)?！贝胧ㄖ廴镜漠a(chǎn)生，排放，收集，運(yùn)輸，利用，處置的全過程應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并采取相應(yīng)措施。

三、園林綠化工程施工組織設(shè)計措施

（一）施工現(xiàn)場管理方案的提出與確定

園林綠化工程施工管理具有綜合性、復(fù)雜性、規(guī)范性和專業(yè)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了園林綠化工程一旦進(jìn)入施工，就需要對每一個環(huán)節(jié)的管理落實到位，否則園林綠化工程的建設(shè)就會存在重復(fù)拆建的問題。因此，提出并確定施工現(xiàn)場管理方案，是解決施工現(xiàn)場存在工期長、園林材料消耗高、人力財力浪費(fèi)大、工程質(zhì)量差等一系列問題的主要依據(jù)。編制施工現(xiàn)場管理方案包括以下三個方面的工作內(nèi)容。

（二）降低成本的管理措施

認(rèn)真研究經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案，科學(xué)、周密組織施工。編制符合現(xiàn)場實際地形地貌的組織設(shè)計，安排好機(jī)械的調(diào)配、材料的周轉(zhuǎn)、勞動力的協(xié)調(diào)安排，管理費(fèi)用的各項開支。利用現(xiàn)有的物質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，保質(zhì)保量情況下將工程費(fèi)用降到最低。嚴(yán)格按照圖紙施工，加強(qiáng)各種檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)和各生產(chǎn)班組質(zhì)量檢查人員的作用，制定各種技術(shù)操作的檢查、驗收制度，把各類質(zhì)量事故、安全事故消滅在施工過程中。同時及時收集整理工期索賠的資料，為工期調(diào)整提供依據(jù)。施工中嚴(yán)格物資、材料的領(lǐng)料單制度。工程消耗的材料、物資限額領(lǐng)料，有專人負(fù)責(zé)。材料的領(lǐng)取必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字領(lǐng)料。減少材料物資的消耗浪費(fèi)。把物資、材料上的浪費(fèi)減少到最低。

（三）施工進(jìn)度計劃

在設(shè)計施工進(jìn)度計劃時，需要嚴(yán)格遵循施工方案中的施工流程及投標(biāo)文件中的工期安排。對于工程量較大的種植工程，可將其細(xì)分為落葉喬灌木、常綠喬灌木、花卉草坪及反季節(jié)植物的種植等若干部分。尤其要注意反季節(jié)植物的種植，因為各類植物的種植時間存在差異，在施工過程中，有部分植物不適宜種植，這就需要在施工進(jìn)度計劃中將其計劃種植施工時間范圍準(zhǔn)確列出，否則會給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，還需要標(biāo)注清楚補(bǔ)植苗木的進(jìn)場時間，注為大致月份即可，這樣有利于避免建設(shè)單位頻繁要求換苗。在機(jī)械的使用計劃中，應(yīng)該明確標(biāo)注出運(yùn)輸機(jī)械、種植機(jī)械及養(yǎng)護(hù)期間需要使用的剪草機(jī)械、噴藥機(jī)械等機(jī)械的種類、數(shù)量及使用時間。另外，在施工組織設(shè)計中，需要科學(xué)安排施工工序，這樣能夠避免重復(fù)勞動，提高施工速度，降低工程造價。

（四）進(jìn)行施工布置，制定切合可行的施工方案組織

精干的項目管理班子，安排具有豐富工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員主持工作，統(tǒng)一管理，總體協(xié)調(diào)。設(shè)置臨時設(shè)施，調(diào)試機(jī)械設(shè)備，勘察施工場地，籌措施工準(zhǔn)備，為工程施工任務(wù)的順利開展創(chuàng)造良好條件。對于施工現(xiàn)場臨時施工駐地的設(shè)置應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場踏勘資料情況科學(xué)設(shè)置，不應(yīng)設(shè)置于危險區(qū)域，如滑坡體周圍、泥石流沖擊區(qū)域、受洪水侵蝕區(qū)域等?？茖W(xué)合理的安排施工順序、勞動力投入計劃、機(jī)械進(jìn)場的時間安排及材料采購計劃，確保工程施工進(jìn)度的緊湊性。通過工程進(jìn)度計劃來制訂工程施工方案，對進(jìn)度中的大工程、耗費(fèi)時間長、技術(shù)要求綜合且比較重點(diǎn)的施工過程應(yīng)制定相應(yīng)的配套施工方案。重點(diǎn)注意對于專項施工方案的編寫應(yīng)該經(jīng)多個部門的審核，按照程序分階段、分部門逐項進(jìn)行審核，且要編制詳細(xì)的計算書，對于方案的可行性進(jìn)行專家組的共同審定，確定最終的專項施工方案，項目中標(biāo)后能夠指導(dǎo)現(xiàn)場的具體操作。

（五）施工成本的管理

施工成本低額管理是最基礎(chǔ)的管理之一。對于成本的控制需要有專門的管理形式，對于成本的管理是需要一個明確的預(yù)算，并且能夠在預(yù)算精確的基礎(chǔ)上進(jìn)行人員使用上的安排。施工成本包括用料、人員的開支、園林的維護(hù)等，如何有效的節(jié)約成本就需要在細(xì)節(jié)中找出突破點(diǎn)。很多時候?qū)τ趫@林材料的使用上以及管理設(shè)計上都有自己獨(dú)特的方式，成本控制就需要有好的成本依據(jù)，這就需要園林企業(yè)對工程的設(shè)計投資有自己的見解和運(yùn)作方式。

（六）上級直接領(lǐng)導(dǎo)的組織形式

上級直接對所屬部門進(jìn)行命令和指揮，在整個過程中發(fā)揮上級的功能，嚴(yán)格按照上下級的形式進(jìn)行工作安排。一是按職能分工進(jìn)行組織。按職能組織是為了減少部門間的矛盾，細(xì)致的部門分工，把不同職能的工作按照部門進(jìn)行安排組織，這樣有利于提高工作效率，同時對于分工上有著明確的認(rèn)可。不會出現(xiàn)職能部門之間互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。二是矩陣式組織形式。這是新形勢下結(jié)合了以上兩種形式進(jìn)行綜合的組織形式，它巧妙的避開了以上兩種存在的問題，有效的把職能部門和上下級關(guān)系進(jìn)行了綜合，使用兩種形式的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的管理和組織。為園林企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，也增強(qiáng)了園林施工的組織形式的多樣化。

（七）資金、設(shè)備以及人力資源的投入

首先在資金的投入上應(yīng)做到保證工程正常周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)專款專用。此外，在每月月底要根據(jù)實際工程進(jìn)度制定相應(yīng)的資金投入計劃，合理性調(diào)配資金，以此保證整個工程的施工過程能夠正常進(jìn)行。在設(shè)備投入方面，要切實做好主要施工機(jī)械設(shè)備和檢測機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場規(guī)劃，避免在實際施工中因機(jī)械設(shè)備方面的因素導(dǎo)致工程不能正常開展。在工程人力的投入上，要做到心中有數(shù)，根據(jù)工程的實際需求量制定勞動力投入計劃，防止在過程中出現(xiàn)人力過多或過少的不良局面。

（八）施工部署的編排和施工項目方案的編制

施工部署和施工項目方案，既是一種施工方法又是一項技術(shù)組織措施，在編、排、制時，我們既要在(安排)和(選擇)上做到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理、實用，也要結(jié)合施工企業(yè)自身的實際情況，在不影響在建工程施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量的前提下、節(jié)約工程成本、節(jié)省建設(shè)投資，在(安排)和(選擇)上做到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理、實用，在實施中得到了驗證。

（九）項目經(jīng)理部應(yīng)熟悉施工組織設(shè)計

承包方與業(yè)主的關(guān)系是一種合同關(guān)系，施工應(yīng)按合同進(jìn)行，不能想當(dāng)然按技術(shù)需要組織施工，否則容易違約，甚至出現(xiàn)干了工程拿不到錢的后果。將合同文件分發(fā)給每個管理人員，顯然不現(xiàn)實，而施工組織設(shè)計包含了合同中有關(guān)施工的全部內(nèi)容，與施工有關(guān)的合同條款已融入施工組織設(shè)計，只要按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工管理，就不會出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，因此管理人員必需熟悉施工組織設(shè)計。

結(jié)束語

綜上所述，施工組織設(shè)計對于施工活動有著重要意義，它是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。因此，施工企業(yè)及招標(biāo)方必須提高重視，避免施工組織設(shè)計流于形式，要能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而確保園林種植工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊桂華.論園林種植工程施工組織設(shè)計[J].低碳世界,2014,15:44-45.

[3]喻東生.談園林施工管理和組織[J].綠色科技,2014,05:52-53.

第4篇：忠侖公園范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn);培訓(xùn) 

中小型企業(yè)受規(guī)模、效益、技術(shù)資源、員工數(shù)量、培訓(xùn)投入等因素影響，不可能像大型企業(yè)一樣建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院等）。結(jié)合本企業(yè)（山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司）員工培訓(xùn)的一些經(jīng)驗和做法，筆者認(rèn)為比較有效的做法是：充分利用內(nèi)部資源，實現(xiàn)各級培訓(xùn)職能的合理定位，培訓(xùn)職責(zé)的分解落實;實現(xiàn)培訓(xùn)資源的開發(fā)和有效利用（低投入，培訓(xùn)效益最大化），培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與企業(yè)發(fā)展合拍。下面簡要談一下幾點(diǎn)認(rèn)識： 

一、建立培訓(xùn)管理部門、用人單位、專業(yè)部門一體式培訓(xùn)管理機(jī)制 

（一）培訓(xùn)管理部門（人力資源部門或培訓(xùn)管理部門）主要負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃與設(shè)計、指導(dǎo)與監(jiān)督。重點(diǎn)做好以下幾方面工作 

1.建章立制，建立管理與激勵有效結(jié)合的培訓(xùn)管理模式。建立健全培訓(xùn)管理制度、人才規(guī)劃與培養(yǎng)制度以及相應(yīng)的管理考核制度等。通過制度、標(biāo)準(zhǔn)完善，明確職能與職責(zé)定位，為企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制建立提供標(biāo)準(zhǔn)支持。同時，建立健全配套的薪酬管理制度，完善技術(shù)職務(wù)、技術(shù)等級設(shè)置體系，明確培訓(xùn)后技能提升、業(yè)務(wù)提升與薪酬之間的關(guān)系，建立長效晉升機(jī)制。為員工成長、成材提供通道、搭建平臺。有效利用激勵手段激活單位培訓(xùn)、員工學(xué)習(xí)的積極性。 

2.發(fā)揮培訓(xùn)管理的設(shè)計、規(guī)劃職能，系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)的管理模式。拋開低層次的培訓(xùn)項目實施，站在專業(yè)管理的高度，立足企業(yè)未來發(fā)展方向（生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、投資方向等），系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)的方向。進(jìn)行人才規(guī)劃與設(shè)計，建立人才規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃相匹配的的長效機(jī)制。 

3.發(fā)揮培訓(xùn)的引導(dǎo)與服務(wù)職能，推動二級培訓(xùn)機(jī)制建立。一是對二級單位培訓(xùn)的方向性引導(dǎo)，表現(xiàn)在制度和政策引導(dǎo)、培訓(xùn)師隊伍建設(shè)引導(dǎo)、內(nèi)部培訓(xùn)資源開發(fā)引導(dǎo)、培訓(xùn)項目開發(fā)引導(dǎo)等;二是為二級單位培訓(xùn)提供專業(yè)支持和服務(wù)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，為二級單位培訓(xùn)項目開發(fā)、培訓(xùn)項目實施、外部培訓(xùn)資源引進(jìn)、內(nèi)部培訓(xùn)資源協(xié)調(diào)、培訓(xùn)師培養(yǎng)等提供服務(wù)和支持。 

4.建立健全培訓(xùn)管理的評價與評估標(biāo)準(zhǔn)，推動培訓(xùn)職責(zé)履行、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。包括：培訓(xùn)管理、培訓(xùn)職責(zé)履行、培訓(xùn)（師）作用發(fā)揮、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)組織等全面的專業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，按期（季度）對各單位培訓(xùn)的管理狀態(tài)進(jìn)行落實、評價;完善培訓(xùn)效果評估、驗證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)后技能提升、作業(yè)方式優(yōu)化與改進(jìn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善、勞動效率提高、行為改善等。通過專業(yè)評價，促進(jìn)二級單位培訓(xùn)管理規(guī)范化、培訓(xùn)職責(zé)履行、培訓(xùn)效果的有效轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。 

（二）各單位是員工培訓(xùn)的主體。職能定位：建立二級培訓(xùn)管理機(jī)制，充分利用內(nèi)部資源優(yōu)勢，提高員工技能 

1.建立、健全單位培訓(xùn)管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分解、落實培訓(xùn)管理職責(zé)。明確單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、培訓(xùn)師（技術(shù)人員、技師、操作骨干等）各層級職責(zé)，明確各級人員培訓(xùn)任務(wù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。 

2.建立、健全內(nèi)部各類人員專業(yè)、技能標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)對崗位人員的專業(yè)、技能狀態(tài)進(jìn)行分析，查找員工素質(zhì)與崗位要求的差距，確定不同類型人員的提升點(diǎn)和培訓(xùn)需求。如：進(jìn)入式培訓(xùn)需要培訓(xùn)什么內(nèi)容、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn);提升式培訓(xùn)針對哪類群體，培訓(xùn)后達(dá)到什么水平等等。 

3.內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計。結(jié)合單位生產(chǎn)、工藝、裝備特點(diǎn)和優(yōu)化、改進(jìn)方向，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)項目開發(fā)和設(shè)計。 

4.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，培訓(xùn)、培養(yǎng)多能工和技能人才，帶動勞動效率提升和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)改善，促進(jìn)流程優(yōu)化與再造。 

（三）專業(yè)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、安全等）是專業(yè)培訓(xùn)的主責(zé)部門 

1.履行專業(yè)培訓(xùn)職能，分析專業(yè)管理的瓶頸、問題，發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢和專業(yè)資源，開發(fā)并組織實施專業(yè)培訓(xùn)項目。 

2.對二級單位培訓(xùn)提供專業(yè)支持與指導(dǎo)。包括：提供培訓(xùn)師資，指導(dǎo)二級單位開發(fā)培訓(xùn)項目，指導(dǎo)完善培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)效果驗證等。 

3.本專業(yè)人才規(guī)劃與設(shè)計，有的放矢培訓(xùn)與培養(yǎng)，提升專業(yè)隊伍素質(zhì)。 

二、借助人力資源專業(yè)管理工具，建立、健全培訓(xùn)考核體系 

將培訓(xùn)職能分解、培訓(xùn)職責(zé)履行與部門責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、人才梯隊建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員、技能人才等選拔、考察、聘任）有機(jī)結(jié)合。明確職務(wù)晉升、領(lǐng)導(dǎo)干部考核、部門員工素質(zhì)提升與培訓(xùn)的關(guān)系，把“員工培訓(xùn)”納入績效評價的重要項目和內(nèi)容，培訓(xùn)管理、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課時、人員培養(yǎng)（數(shù)量、質(zhì)量）、隊伍素質(zhì)都可作為考核、考察的項目。通過培訓(xùn)考核體系建立，激發(fā)各層級培訓(xùn)的主動性和活力。 

三、建立內(nèi)部培訓(xùn)資源開發(fā)與管理模式，實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出 

（一）建立以領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員、技能人才為主體的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，公司、單位通過職責(zé)明確、政策引導(dǎo)、考核機(jī)制建立等管理手段，賦予以上人員培訓(xùn)任務(wù)。做到領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員、技能人才人人都有培訓(xùn)專題。 

（二）借助內(nèi)部力量，開發(fā)企業(yè)適用的培訓(xùn)項目。各層級技術(shù)人員、技能人才都是最好的培訓(xùn)資源。他們熟悉企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、裝備特點(diǎn)，了解一線培訓(xùn)需求，開發(fā)、實施的培訓(xùn)項目更具針對性、實用性、適用性。利用這些資源開發(fā)的培訓(xùn)項目，從培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃、培訓(xùn)對象甄選、培訓(xùn)課程設(shè)計與實施、培訓(xùn)結(jié)果驗證等，都較外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實施的項目效果更明顯。 

（三）研究內(nèi)部培訓(xùn)的組織形式。一定要摒棄傳統(tǒng)的對培訓(xùn)的認(rèn)識，既：一講培訓(xùn)就想到大課堂，一人講多人聽，臺上一人口若懸河，臺下眾人烏壓壓一片。企業(yè)培訓(xùn)注重的是實效，不是理論教學(xué)。特別是技能培訓(xùn)，一定不能脫離生產(chǎn)實際。哪種方式與生產(chǎn)實際的結(jié)合度最高、最容易展示出要培訓(xùn)的內(nèi)容、最容易讓培訓(xùn)對象吸收，哪種方式就是最有效的。例如：專題研討與交流、現(xiàn)場指導(dǎo)、模擬操作、一對一上機(jī)輔導(dǎo)等，都是適合企業(yè)特點(diǎn)的、較為有效的培訓(xùn)組織形式。如果需要通過集中授課（如：某一項技術(shù)應(yīng)用、案例講解等），一定要有現(xiàn)場的東西來支撐培訓(xùn)內(nèi)容，可以是圖片，可以是實物，也可以是流程圖等。這樣更直觀、更生動、更易于接受。 

（四）引進(jìn)、借助外部先進(jìn)的培訓(xùn)資源、培訓(xùn)管理模式，培養(yǎng)內(nèi)部力量。一旦內(nèi)部力量（培訓(xùn)師、培訓(xùn)資源等）成熟，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部培訓(xùn)實施，成熟一個推行一個，采取循序漸進(jìn)、由點(diǎn)到面蠶食的方式，逐步建立成型的、適合本企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部培訓(xùn)管理模式。 

四、立足當(dāng)前（人員結(jié)構(gòu)層次、各層次培訓(xùn)需求與培訓(xùn)的切入點(diǎn)等），搞好培訓(xùn)的規(guī)劃與設(shè)計，建立良性發(fā)展機(jī)制 

企業(yè)培訓(xùn)講究與企業(yè)實際情況的切合度、與企業(yè)發(fā)展合拍。首先要對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)層次、提升點(diǎn)（即個性需求）分析透徹，把好脈，根據(jù)不同的人員類型，有的放矢進(jìn)行培訓(xùn)，如：關(guān)鍵操作崗位：以所有人員勝任崗位為培訓(xùn)目的。技術(shù)隊伍：適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需求，掌握國內(nèi)一流的工藝技術(shù)水平;適應(yīng)企業(yè)裝備技術(shù)水平的需求，與國內(nèi)、同際一流的裝備技術(shù)水平接軌。管理隊伍：所有業(yè)務(wù)主管都能勝任本崗位工作，高中層人員都要具備本專業(yè)管理方案的擬定、優(yōu)選能力，具備決策、輔助決策的能力等等。 

第5篇：忠侖公園范文

關(guān)鍵詞:公共關(guān)系 學(xué)校 管理

信息 環(huán)境

公共關(guān)系，是一種新型的管理思想或管理哲學(xué)，其中心點(diǎn)是任何組織必須打破利益關(guān)系上的自我中心主義，只有在服務(wù)于社會的過程中，才能建立起有利于發(fā)展的環(huán)境，獲得穩(wěn)定的基礎(chǔ)。任何社會組織，都存在公共關(guān)系。學(xué)校是社會組織，當(dāng)然也不例外。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，學(xué)校與越來越多的社會力量發(fā)生聯(lián)系，面臨著各種利益集團(tuán)所提出的復(fù)雜要求，學(xué)校本身也在執(zhí)行著越來越多的職能與任務(wù)。學(xué)校一旦建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的新的管理體制，一旦依靠市場而幫助自己發(fā)展，處于更加激烈競爭的社會環(huán)境之中，公共關(guān)系將立即顯現(xiàn)出來，成為一種必不可少的管理活動。做好學(xué)校公共關(guān)系工作是提高學(xué)校知名度與美譽(yù)度，增強(qiáng)學(xué)校競爭力、實現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。本文將對學(xué)校公共關(guān)系的一般理論和實踐問題探討，所述“公共關(guān)系”，主要限在職業(yè)技術(shù)學(xué)校及中等專業(yè)學(xué)校。

一、學(xué)校公共關(guān)系的性質(zhì)

學(xué)校公共關(guān)系是公共關(guān)系的一種新的分支，它是指學(xué)校運(yùn)用科學(xué)的政策和各種傳媒手段使自己與公眾相互了解和相互適應(yīng)，從而促進(jìn)學(xué)校管理目標(biāo)和教育目標(biāo)的實現(xiàn)的一種管理職能活動。學(xué)校公共關(guān)系是由學(xué)校、公眾和傳媒組成的三位一體的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。學(xué)校、公眾和傳播是學(xué)校公共關(guān)系系統(tǒng)的三要素，它們之間有著切的有機(jī)關(guān)系，在這里，“學(xué)?！笔枪碴P(guān)系的主體，它不是指學(xué)校中單個的個人，而是指學(xué)校這一社會組織本身，“公眾”是公共關(guān)系的客體，是指與學(xué)校的目標(biāo)和發(fā)展具有實際的或潛在利害關(guān)系或影響力的個人、群體和組織，包括校內(nèi)公眾和校外公眾兩部分，“傳播”是公共關(guān)系的內(nèi)容，它是指學(xué)校管理系統(tǒng)內(nèi)外的信息、思想和觀念，通過各種傳播手段的雙向傳遞、分享和交流。學(xué)校公共關(guān)系活動的全部目的就在于激發(fā)公眾對學(xué)校角色及目標(biāo)的更好理解，并努力完成學(xué)校的任務(wù)。學(xué)校公共關(guān)系作為現(xiàn)代學(xué)校管理的一種新的職能，具有如下特征：

第一，學(xué)校公共關(guān)系的主要工作是協(xié)調(diào)學(xué)校所面臨的公共的社會關(guān)系，而不是私人交往的關(guān)系。

第二，學(xué)校公共關(guān)系的途徑和手段主要是制定科學(xué)的政策和運(yùn)用各種現(xiàn)代傳播技術(shù)，因時、因地調(diào)查分析各種社會關(guān)系，預(yù)測其趨勢，從而制訂正確的公關(guān)政策，是現(xiàn)代開放型學(xué)校開展公共關(guān)系的基本方面；同時，正確的公關(guān)政策還要采用現(xiàn)代傳播技術(shù)去實現(xiàn)。建立學(xué)校與公眾的雙向溝通網(wǎng)絡(luò)，學(xué)校向公眾信息，并不斷地從公眾那里得到反饋信息。

第三，學(xué)校公共關(guān)系的目的是爭取優(yōu)化的社會關(guān)系環(huán)境。它包括兩個方面。一是改善學(xué)校內(nèi)部的人際關(guān)系，增強(qiáng)師生員工的歸屬感，產(chǎn)生榮辱與共、休戚相關(guān)的觀念，形成強(qiáng)大的內(nèi)在活力和動力。二是樹立學(xué)校良好的形象和聲譽(yù)，提高學(xué)校的知名度，贏得輿論的支持，爭取社會各界的理解和合作，有了良好的形象和聲譽(yù)，學(xué)校就有了永恒的生命力。

二、學(xué)校公共關(guān)系的管理職能

公共關(guān)系是一種內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展的職能活動，在學(xué)校管理的各個環(huán)節(jié)上都發(fā)揮著重要的作用。

一是采集信息。信息是管理決策的基礎(chǔ)、計劃的依據(jù)、組織的手段、控制的媒介。信息成為現(xiàn)代學(xué)校具有舉足輕重的意義。采集信息是學(xué)校管理的重要任務(wù)，誠然，密各種現(xiàn)代化的信息技術(shù)為學(xué)校提供了獲取信息的手段。但是，信息傳播的最重要渠道仍然是人和人、群體與群體的交往。不言而喻，以疏通學(xué)校內(nèi)外交往為目的的公共關(guān)系，就成為學(xué)校管理采集信息的有效途徑。

二是咨詢建議。學(xué)校公關(guān)人員應(yīng)該向決策層及其他管理職能部門提供建議和意見，從這種意義上說，公關(guān)人員在一定程度上是學(xué)校的“智囊”，在管理決策中起參謀作用。為此，公關(guān)人員必須對采集來的信息進(jìn)行整理、選擇、分類、歸檔，建立信息資料庫，使咨詢建議做到條理分明，簡單得體。

學(xué)校公共關(guān)系的咨詢建議，1、對知名度和美譽(yù)度的咨詢建議，一所學(xué)校形象的好壞可用知名度和美譽(yù)度來表示。2、對公眾心理預(yù)測的咨詢建議，包括了解公眾的各種態(tài)度和意向，預(yù)測公眾心理變化的趨勢。針對內(nèi)外部公眾心理狀態(tài)和及其變化，給決策層提出建議。3、對學(xué)校決策、計劃的咨詢建議。

轉(zhuǎn)貼于 三是傳播溝通。學(xué)校公共關(guān)系本身，就是學(xué)校與公眾之間的雙向信息交流。因此，學(xué)校公共關(guān)系要起喉舌作用，利用各種傳播渠道，把學(xué)校的各種決策、方法、手段和目的等告之公眾，溝通學(xué)校與公眾的聯(lián)系，爭取公眾的理解和支持。

學(xué)校公共關(guān)系的傳播溝通，1、注重大眾傳播。首先要密切與新聞傳媒的聯(lián)系，爭取它們的支持與合作，通過新聞傳媒把學(xué)校的各種信息，例如：招生改革、教學(xué)改革、各種座談會、洽談會、招聘會等信息傳播出去，其次，要通過其它媒介，包括自辦的報刊、自制的圖片資料和視聽資料等把學(xué)校的信息傳播出去，并努力通過與公眾及公眾之間的聯(lián)系來擴(kuò)大影響，2、強(qiáng)調(diào)信息反饋，學(xué)校管理信息系統(tǒng)是一個雙向開放循環(huán)系統(tǒng)。對校外公眾而言，公關(guān)人員應(yīng)及時向外傳遞“我們將要做什么和為什么要這樣做”的信息，包括向所有可能受到影響和提供重要支持的人解釋和宣傳學(xué)校的決策和計劃，這樣可以增強(qiáng)公眾對學(xué)校的責(zé)任感和信心。

四是協(xié)調(diào)關(guān)系。學(xué)校的決策、計劃一經(jīng)確立，就進(jìn)入實施階段，在實際運(yùn)作中，學(xué)校必須要同內(nèi)外環(huán)境的各種因素發(fā)生關(guān)系并產(chǎn)生矛盾，矛盾的大小，摩擦的多少，很大程度上決定著學(xué)校預(yù)定目標(biāo)是否少同內(nèi)外環(huán)境諸因素的摩擦就成為公共關(guān)系必須發(fā)揮的又一專門作用。

建筑在傳播溝通基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)職能，一般包括兩個方面。一是協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，主要是協(xié)調(diào)校內(nèi)上下左右的人際關(guān)系。二是協(xié)調(diào)外部關(guān)系，這是學(xué)校公共關(guān)系最經(jīng)常的工作內(nèi)容，這種協(xié)調(diào)主要是依賴信息的傳播來溝通學(xué)校與公眾的相互了解和情感，以建立相互信任、相互合作的融洽關(guān)系。

三、學(xué)校公共關(guān)系的基本準(zhǔn)則

學(xué)校良好的形象和聲譽(yù)的獲得不容易，良好形象和聲譽(yù)的鞏固更不容易，在處理學(xué)校公共關(guān)系事務(wù)時，遵循基本準(zhǔn)則：1、真實性準(zhǔn)則。2、信譽(yù)性準(zhǔn)則。3、全員性準(zhǔn)則。4、互惠性準(zhǔn)則。5、長期性準(zhǔn)則。

四、學(xué)校公共關(guān)系的主要任務(wù)

學(xué)校公共關(guān)系的任務(wù)是指學(xué)校針對哪些公眾對象開展公關(guān)活動，從其組織狀態(tài)看，可以分為校內(nèi)公眾和校外公眾。其主要任務(wù)就是針對這兩類公眾開展公關(guān)活動，其宗旨是：從內(nèi)部做起，向外部輻射。

開展學(xué)校公共關(guān)系，首先要把學(xué)校自身工作做好，為開展外部公關(guān)打好基礎(chǔ)。開展學(xué)校內(nèi)部公共關(guān)系的目的是創(chuàng)造良好的人際環(huán)境，使全體師生員工與學(xué)校目標(biāo)保持一致，增強(qiáng)學(xué)校的向心力和凝聚力，其中，主要是協(xié)調(diào)好與教職工的關(guān)系，因為他們是學(xué)校最重要、關(guān)系最密切的內(nèi)部公眾，學(xué)校的一切教育教學(xué)活動，都是他們實施的。協(xié)調(diào)與教職員工的關(guān)系，要求公關(guān)人員當(dāng)好教職員工的代言人，設(shè)身處地地替他們著想，維護(hù)他們的切身利益，幫助他們解決實際困難，同時，更要滿足教職員工的精神和信息需求，做好各種感情維系工作。諸如，提出體現(xiàn)全體教職員工共同價值觀念的口號，通過相應(yīng)的儀式，讓大家記牢；還要利用各種傳媒宣傳出去，以社會贊許的反饋信息激發(fā)大家的自豪感。通過各種會議，介紹學(xué)校情況，聽取教職工的意見和建議，讓普通員工參與學(xué)校的重大決策，從而使教職員工產(chǎn)生主人翁態(tài)度，等等。

現(xiàn)代學(xué)校的生存與發(fā)展越來越依賴于外部環(huán)境。從被動適應(yīng)外部環(huán)境到主動影響能順利實現(xiàn)。為此，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，減外部環(huán)境這一轉(zhuǎn)變對現(xiàn)代學(xué)校具有重大戰(zhàn)略意義。學(xué)校主動影響外部環(huán)境，爭取外部公眾的合作和支持主要是通過開展外部公共關(guān)系實現(xiàn)的。

首先，要處理好與政府和教育行政部門充當(dāng)著十分重要的角色。它們是學(xué)校的發(fā)展規(guī)模和方向的決定者，是學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的重要提供者，還是學(xué)校其他物資設(shè)備以及人事、招生和分配的主要渠道。學(xué)校與政府和教育行政部門的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系，要協(xié)調(diào)好，學(xué)校一方面要采取主動與合作的態(tài)度，另一方面應(yīng)主動加強(qiáng)與政府和行政部門的溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和支持，并處理好四方面關(guān)系：1、處理好與社區(qū)的關(guān)系。2、處理好與新聞傳媒的關(guān)系。3、處理好與兄弟學(xué)校的關(guān)系。4、主動處理好與企事業(yè)單位的關(guān)系。

要完成上述學(xué)校公共關(guān)系的主要任務(wù)，唯一的辦法就是實施。學(xué)校任何一項公共關(guān)系任務(wù)的實施都是一個完整的工作過程，包括調(diào)查研究，制訂計劃，策動傳播和反饋評價四個環(huán)節(jié)。，調(diào)查研究是起始環(huán)節(jié)，制訂計劃是中繼環(huán)節(jié)，策動傳播是中心環(huán)節(jié)，反饋評價是終結(jié)環(huán)節(jié)。只有這四個環(huán)節(jié)相互銜接，協(xié)調(diào)運(yùn)行，才能圓滿完成學(xué)校公共關(guān)系任務(wù)，達(dá)到學(xué)校公共關(guān)系的目標(biāo)。

陳孝彬 學(xué)校公共關(guān)系. 北京師范大學(xué)出版社，1997

阮庭法 公共關(guān)系研究 .徐州師范大學(xué)學(xué)報，1997，（7）

唐桂蓮 高職教育的發(fā)展環(huán)境.《教育與職業(yè)》，2005，（5）

歐陽林 論學(xué)校公共關(guān)系管理的必要性.《廣西師范大學(xué)學(xué)報》，1999 （1）

第6篇：忠侖公園范文

【關(guān)鍵詞】城市園林；綠化施工；反季節(jié)；種植技術(shù)

引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，城市建設(shè)中愈來愈重視生態(tài)環(huán)境問題，并將生態(tài)質(zhì)量的好壞作為衡量一個城市優(yōu)劣的重要指標(biāo)。為了讓城市綠化美化達(dá)到要求，使城市的生態(tài)效益與景觀效益相結(jié)合，在城市綠化建設(shè)中出現(xiàn)了反季節(jié)種植技術(shù)，許多新的技術(shù)方法手段被應(yīng)用在城市綠化建設(shè)中。

1、反季節(jié)栽植的含義

反季節(jié)植樹，一般是指不在植樹的季節(jié)內(nèi)植樹。有時即使在適宜季節(jié)內(nèi)，移栽徑的大樹或珍貴樹種時，為提高樹木移栽的成活率，也常常采用反季節(jié)植樹的技術(shù)措施，不僅可以取得植物造景的良好效果，而且能提高園林職工的技術(shù)水準(zhǔn)和整體素質(zhì)。

反季節(jié)栽植，即在不適宜綠化的季節(jié)進(jìn)行苗木栽植。苗木成活率低，形態(tài)復(fù)狀慢，施工、養(yǎng)護(hù)難度大的特點(diǎn)進(jìn)行綠化施工。園林綠化施工主要是園林植物的配植過程，種植成活的內(nèi)部條件主要是生長勢平衡，種植枯死的最大原因是植物根部吸收水分、營養(yǎng)物質(zhì)與植物因莖葉生長蒸騰量大，需水分及營養(yǎng)物質(zhì)長期收支失衡所致。

常規(guī)綠化施工的季節(jié)，是在樹木的休眠期進(jìn)行。我市植樹的適宜季節(jié)是早春和晚秋，早春即2月的下旬至3月中下旬，晚秋10月的下旬至11月中下旬，在這兩個短暫的時期進(jìn)行園林施工時，操作簡便，成活率高，而在其他時期進(jìn)行的時候，移植樹木帶土坨包裝措施就是必要的，操作會變困難，樹木存活率會變低，對樹木的生長有很大的影響，這就是反季節(jié)種植。

在適宜的季節(jié)種植樹木，也因樹種的不同而各異，各種樹木除有共同的生理特點(diǎn)外，又都有它本身的特性。有些樹木既適宜晚秋又適宜早春如雪松、三角楓、五角楓等；有些樹木適宜晚秋例如白皮松、國槐等；多年的植樹經(jīng)驗說明，一般情況下有些樹種在發(fā)芽前栽植較好，但有些樹木在發(fā)芽時栽植更好例如刺槐、烏桕、水杉等；如果進(jìn)行晚栽對成活也不會有太大的影響，如適應(yīng)性較強(qiáng)的樹種，楊樹、柳樹，淺根性、須根多的花灌木，如丁香、連翹等。

2、反季節(jié)栽植的必要性

隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們對改善生態(tài)環(huán)境的要求愈來愈強(qiáng)烈。當(dāng)前在全國普遍開展的城市園林建設(shè)對改善城市生態(tài)環(huán)境，提高城市品位，創(chuàng)造良好的人居條件，促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展都有著極其重要意義。

2.1正常季節(jié)的栽植已不能滿足綠化需求

近年來，創(chuàng)建國家園林城市成為各城市建設(shè)的一個重要目標(biāo)。我市把創(chuàng)建國家森林城市作為實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、加快城市現(xiàn)代化建設(shè)的大事來抓，高起點(diǎn)規(guī)劃，高強(qiáng)度投入，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，精心打造山水園林城市，但是，對照國家森林城市的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我市創(chuàng)建國家森林城市工作還存在著不小的差距和不足，為盡快加大綠化進(jìn)度，加強(qiáng)綠化栽植技術(shù)，體現(xiàn)綠化效益，彰顯適宜人居森林生態(tài)景觀效果，而正常季節(jié)的栽植量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足城市綠化的需求，實施反季節(jié)綠化栽植迫在眉睫。

2.2城市建設(shè)需要反季節(jié)施工

隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，人們對改善生態(tài)環(huán)境要求的不斷提高，園林綠化已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的簡單的綠化種植和造園，需要在規(guī)模和時空兩個方面進(jìn)行創(chuàng)新，由于城市規(guī)模和相應(yīng)綠化任務(wù)的不斷加大，迫使園林行業(yè)部門要常常打破常規(guī)，為了加強(qiáng)城市建設(shè)的腳步，只有更多的進(jìn)行反季節(jié)綠化施工。

種植工程在城市園林綠化工程是主要項目，為了滿足設(shè)計要求，體現(xiàn)綠化效果，盡快發(fā)揮作用，會在施工中，選擇大的育苗移栽樹木來體現(xiàn)景觀特色。同時，對綠化工程的綠化效果的要求也越來越高，要求反季節(jié)種植與造園成景相結(jié)合。一是樹木要大，二是要彩化，三是景全生態(tài)，因此，反季節(jié)施工大大地延長了綠化施工工期，增加了綠化施工年工程量。所以，城市建設(shè)需要反季節(jié)綠化施工。

3、反季節(jié)栽植所必須遵循的原則

3.1堅持適地適樹的原則

在選擇樹種時必須考慮那些能適應(yīng)本地氣候和土壤立地條件的樹種，注重種植植物的生理特性。在不利氣候條件下進(jìn)行施工時，要滿足植物生長的需要，就要求盡可能有一個好的生存環(huán)境給植物。

3.2堅持依樹種特性為依據(jù)的原則

園林樹木的配植方法，要考慮很多方面，包括樹木的發(fā)育狀態(tài)、生長特點(diǎn)、栽種時間以及地點(diǎn)、生長的環(huán)境特點(diǎn)等，可以采用的栽種方法有裸根栽植和帶土球栽植。

裸根栽植法常用于常綠樹小苗及很多落葉樹種，比如金森女貞、大葉黃楊、三角楓、欒樹等。裸根栽植的關(guān)鍵在于保護(hù)一個良好的根系系統(tǒng)的完整性，骨干根不能過長，盡可能地與側(cè)根須根在一起。常用的保護(hù)方式之一是根系打漿，栽植利用這個方法提高的成活率20%。其中的漿水配比為：過磷酸鈣lkg+細(xì)黃土7.5kg+水40kg，并攪拌成漿糊狀。為提高移栽的成活率，在運(yùn)輸苗木的過程中，為了防止根系風(fēng)干，可采用一些濕草覆蓋在上面。

帶土球移植常用在常綠樹木和一些裸根種植的品種中，例如玉蘭，栗子樹，七葉樹，廣玉蘭等，帶土球移植和大樹種植以及生長季節(jié)種植需要帶土球來提高樹木的生存率。

3.3適時栽植的原則

反季節(jié)苗木栽植時間的選擇尤為重要。多了解氣象信息選擇多云或陰天空氣濕度較大時栽植苗木，且做到苗木當(dāng)天栽植結(jié)束；距離較近的當(dāng)?shù)孛缈蛇x擇傍晚（避開烈日暴曬）起挖苗木，做到隨起隨栽，及時修剪、澆水、扶正。

4、反季節(jié)栽植技術(shù)

一般的綠化施工是在春秋季節(jié)進(jìn)行，而在某些特殊情況下，為了趕工期和盡快見到綠化效果，就要求必須突破季節(jié)的限制進(jìn)行施工。主要是夏冬兩季，為了保證苗木栽植的成活率，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行。

4.1苗木選擇

苗木選擇時，除了滿足設(shè)計要求的規(guī)格外，還應(yīng)當(dāng)選擇生長健壯，形態(tài)良好的苗木。

反季節(jié)栽植的苗木規(guī)格較大時在適宜的季節(jié)帶土球挖掘好，并適量修剪樹冠，可用木箱、砌磚、編織袋等半埋于地下，高培土，正常管理，需要種植時苗木根系基本不受傷害，樹冠可以不修剪，保持原狀，能達(dá)到某些臨時特殊要求。水生植物的根、莖發(fā)育應(yīng)良好，植株健壯，無病蟲害。

對于沒有提前挖掘的大規(guī)格苗木，綠化工程建設(shè)又迫切需要栽植，苗木應(yīng)做好提前斷根處理，全包扎覆土澆水，15-20天后土球內(nèi)已新生根系，再吊裝、移栽，加強(qiáng)管養(yǎng)措施，移植苗木的形態(tài)、生長勢都較好。

4.2運(yùn)輸前的修剪

為了使樹冠的蒸騰作用減少，運(yùn)輸前即起苗前對苗進(jìn)行粗修剪。一般要減掉全部枝葉的1/3～1/2，同時剪去枯枝和病蟲損傷枝，切勿將頂端優(yōu)勢明顯的樹木頂梢剪去。另外，對裸根苗的根只短截?zé)o須根的主根，促其發(fā)須根。植物在運(yùn)輸前的圃地中，應(yīng)先進(jìn)行疏枝摘葉，剪口需平滑，較大的傷口要用傷口愈合劑涂抹防止感染。

4.3運(yùn)輸

如果苗木長途運(yùn)輸，裸根苗要作根部蘸泥漿處理，再用濕草包裹。大樹在車上要冠向車尾傾斜放置，并在樹與車幫接觸處，用柔軟材料襯墊，防止磨傷樹皮。植物的起運(yùn)應(yīng)注意天氣的變化，一般應(yīng)選擇陰濕天起苗，最好是傍晚起苗，通過適當(dāng)?shù)乃幬锾幚磉B夜運(yùn)置到種植地。

苗木的運(yùn)輸應(yīng)選擇有棚架、能遮蔭擋風(fēng)的車輛。大苗裝車應(yīng)前根后干，依次排列。小苗要求直立裝置，打單包，中間設(shè)隔層，分層裝置，如運(yùn)輸時間超過4小時，應(yīng)準(zhǔn)備降溫包，并在途中采取噴水增濕等措施。

4.4栽植

在苗木運(yùn)到之前，要事先把地整好，樹坑挖好，最好是隨到隨栽，來不及栽種的苗，也要及時假植好，遮蔭處理。種植坑應(yīng)比常規(guī)大，在坑底先回填加有基肥的好土。植物種植前應(yīng)分別用1～3%的消毒液和5～8%的生根劑進(jìn)行浸穴。

植株入土前，應(yīng)對植株進(jìn)行整理、復(fù)查。種植時，將苗在坑中扶直，確定位置后，可將土球的包扎物小心解除，土球經(jīng)初步覆土搗實，隨后填土分層搗實，待覆填土達(dá)到植株土球深度的1/3時，邊填土邊灌水，澆足第一次水，完成整個栽植填土工序，覆土層高于種植地2～3cm成圍堰。花灌木栽植時應(yīng)稍高于栽植土10cm左右，以便于排水。栽好后再根據(jù)整體對苗做精剪整形。

5、結(jié)束語

目前的反季節(jié)種植已成為建設(shè)城市綠化建設(shè)的常用方法，可靠性和可操作性以及實用性不斷增強(qiáng)，實踐已經(jīng)證明一個常用的方法。它的應(yīng)用不僅能解決植物非生長季節(jié)難以種植的問題也使得城市園林建設(shè)步伐不斷加快，大大延長了綠化的施工時間。

我們需要從植物的生存的客觀成長規(guī)律來看，加強(qiáng)園林綠化的規(guī)劃性和可預(yù)見性，及時合理安排反季節(jié)種植工作，而在實踐中要不斷摸索反季節(jié)種植的成功經(jīng)驗，著眼于新的科技成果和先進(jìn)的園林栽植技術(shù)。只有這樣才能最大限度地減少損失，實施反季節(jié)種植，以確保成活率，使得移植樹木正常生長的。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：忠侖公園范文

一、 Z市小微企業(yè)員工忠誠度現(xiàn)狀 

Z市是北方一個典型中小型城市，在良好的招商引資環(huán)境和鼓勵人們創(chuàng)業(yè)政策下，全市經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，大量的小微企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，小微企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域逐漸拓寬，行業(yè)結(jié)構(gòu)趨向多元化，發(fā)展態(tài)勢總體較好。但由于小微企業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄、市場覆蓋面狹窄，在市場競爭中往往處于弱勢地位，要想在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展更需要忠誠度較高的員工來保駕護(hù)航。近幾年來，Z市小微企業(yè)員工流失率一直居高不下，據(jù)統(tǒng)計從2000年以來，民營小型企業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷及以上人員的人才流失率接近30%，微型企業(yè)的人才流失率高達(dá) 50%以上，這些人大部分在具有一定工作經(jīng)驗后流入外企或合資大型企業(yè)，其中絕大多數(shù)是中高層管理人員與核心專業(yè)技術(shù)人員。當(dāng)然，對一個組織而言，保持適當(dāng)比例的的員工流動能夠為組織帶來生機(jī)和活力；但若是員工流動比率過高，則表明了企業(yè)缺乏穩(wěn)定的員工隊伍，同時也體現(xiàn)出了員工缺乏歸屬感，缺乏忠誠。 

二、Z市小微企業(yè)員工忠誠度不足原因 

1.從員工的角度分析忠誠度不足原因。一般來說，員工的忠誠度不足，主要是因為其對工作不滿，而其回應(yīng)工作不滿常采取四種方式，忠誠——進(jìn)諫——漠視——離職。員工會采取以上哪種方式表達(dá)自己的忠誠度，主要取決于個人情況和所處情形。首先，是個性影響，一個具有高度責(zé)任感的員工，會更多地選擇忠誠。過去的經(jīng)驗也會對員工有所影響，當(dāng)一個員工曾經(jīng)采取諫言行動卻遭遇失敗時，他在未來再次遭遇工作不滿時更傾向于退出或漠視。其次，是職業(yè)前景的影響，當(dāng)員工認(rèn)為當(dāng)前的工作有良好的職業(yè)前景時，離職的可能性降低，他更有可能采取進(jìn)諫的方式來表達(dá)不滿。Z市小微企業(yè)員工普遍平均年齡較低，中青年員工所占比例較高，他們富有創(chuàng)新性、活動能力較強(qiáng)、有冒險精神，但這類型的員工流動率較高，而老實本份年齡較大的員工流動率較低，但所占比例較低。另外，員工的婚姻狀況、職業(yè)動機(jī)、忍耐力、文化程度和價值觀等都會影響忠誠度。再其次，是員工的職業(yè)素質(zhì)也是影響忠誠度的重要因素。職業(yè)素質(zhì)較高的員工會以企業(yè)為榮，會以企業(yè)的發(fā)展為己任，愿意為企業(yè)做貢獻(xiàn)，反之則忠誠度較低，員工流失率高。對公司忠誠度低的員工更可能選擇退出，而對公司忠誠度高的員工更愿意選擇諫言。 

2.從企業(yè)的角度分析忠誠度不足原因。（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。近年來，各類型企業(yè)的員工關(guān)系，特別是勞資關(guān)系呈現(xiàn)多元化趨勢，即使在同一時期的同一行業(yè)中，不同企業(yè)的勞資關(guān)系也可能截然不同，而勞資關(guān)系是影響員工忠誠度的首要因素。Z市大多數(shù)小微企業(yè)采用低成本和差異化戰(zhàn)略，對于選擇低成本戰(zhàn)略的企業(yè)而言，必然要尋找有效降低成本，特別是削減人工成本的管理方式，與此相應(yīng)，企業(yè)很可能采取一種以監(jiān)督、控制和剛性為特征的管理方式，相對應(yīng)的，員工都不喜被約束，歸屬感較差，忠誠度相應(yīng)也難以提高。而采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，需要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和奉獻(xiàn)精神，為此，需要提倡員工的參與、自我管理和分享意識，并給與更多的賦權(quán)等，員工參與感較強(qiáng)，歸屬感和忠誠度相應(yīng)也較高。（2）薪酬和激勵制度。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”這個問題時指出：“工作的報酬就是工作本身。”也就是說，自我實現(xiàn)的人是那些力求將自己的潛能極大限度地發(fā)揮出來的人。所以，在企業(yè)的內(nèi)部，薪酬和激勵制度對員工忠誠度的影響十分重要。首先，是薪酬制度，雖然高薪和高忠誠度之間并不存在必然的因果聯(lián)系，但薪酬作為基礎(chǔ)保障，沒有競爭力的薪酬最容易影響員工工作熱情，也最有可能導(dǎo)致員工忠誠度下降，甚至流失。其次，是激勵制度，合理的激勵機(jī)制建立的基礎(chǔ)是了解員工的需求差異。通過合理的激勵體系，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價值觀和發(fā)展的人才，滿足他們的需求差異，這是避免員工忠誠度下降的有效途徑之一。（3）沖突管理。沖突是一種廣泛的社會現(xiàn)象，它廣泛存在于人類社會活動的各個層面、各個領(lǐng)域和所有的行為主體之中，并以各種形形的形式而存在。沖突的起因有很多，比如人的放肆本性、爭奪有限資源或崗位、價值和利益的沖突、追逐權(quán)力、責(zé)任不清、變革等等，都會引起各式各樣的沖突，而這些沖突均會產(chǎn)生負(fù)面影響，使員工從情感上感到焦慮、緊張、挫折以及對另一方或管理者的敵意，導(dǎo)致過于簡單地考慮問題及對對方的消極理解，降低員工的忠誠度，甚至導(dǎo)致離職。（4）工作環(huán)境。對于工作環(huán)境，我們會用“工作環(huán)境滿意度”這樣一個指標(biāo)來衡量。工作環(huán)境滿意度是指由工作和工作經(jīng)歷的內(nèi)外環(huán)境帶給員工的喜悅和積極的工作態(tài)度。良好舒適的人文環(huán)境，干凈整潔的辦公環(huán)境等，都從側(cè)面提高了員工在組織內(nèi)從事某一工作的滿意水平，工作環(huán)境滿意度越高，自然員工留在組織內(nèi)的吸引力就越大，從而員工表現(xiàn)出的忠誠度就越高。 

3.從社會環(huán)境的角度分析忠誠度不足原因。首先，相關(guān)法律法規(guī)的不健全，使得對員工泄露企業(yè)秘密，單方面違約，損害企業(yè)利益的低忠誠度行為都沒有一種很好的約束機(jī)制。其次，由于網(wǎng)絡(luò)的普及和人才中介機(jī)構(gòu)的存在，給社會人員提供了更多的就業(yè)機(jī)會和就業(yè)崗位，很多員工并不擔(dān)心跳槽后找不到工作。再其次，思想觀念的變化、行業(yè)競爭的加劇，也是影響員工忠誠度的重要因素。社會和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的思想觀念發(fā)生了根本的變化。工作只是其追求自我價值實現(xiàn)的一個途徑，員工在流動中尋找機(jī)遇，于變化中謀求發(fā)展。同時，企業(yè)也更注重對人才的挖掘，導(dǎo)致一些企業(yè)采取不正當(dāng)手段競爭人才，這就出現(xiàn)哪里給的職位高，報酬多，員工就往哪里走的情況。　三、 解決小微企業(yè)員工忠誠度不足的對策 

1.完善企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬激勵制度。北大方正原總經(jīng)理王選說過：“只對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵，忘掉精神激勵，這是害民政策；反過來，只進(jìn)行精神激勵和思想激勵，沒有物質(zhì)激勵，這是愚民政策。不害民，不愚民，就要做到物質(zhì)與精神相結(jié)合。”對于調(diào)動人的積極性，提高員工忠誠度來說，物質(zhì)和精神激勵都是不可缺少的。物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是也必不可少的。而且每個小微企業(yè)都要與員工簽訂正規(guī)的勞動合同，為員工繳納足額的社會保險金，提高員工福利水平，解決員工的后顧之憂。員工的利益通過制度的完善得以保障，企業(yè)才能真正留住需要的人。 

2.進(jìn)行有效的沖突管理。首先，發(fā)現(xiàn)沖突、識別沖突時分析沖突的前提。其次，要倡導(dǎo)建設(shè)性沖突，避免破壞性沖突，將沖突水平控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，實行全面系統(tǒng)的沖突管理，而不是局限于事后的沖突控制和處理。再其次，要具體問題具體分析，隨機(jī)制宜處理沖突。沖突管理是有規(guī)律可循的，掌握這些規(guī)律和基本原則，對于有效地處理沖突可以起到事半功倍的效果，但是，不存在一成不變、放之四海而皆準(zhǔn)的沖突管理理論和管理方法，必須針對具體的情況，分析所處的環(huán)境條件，實事求是地分析問題、認(rèn)識問題，靈活采用適宜的策略和方法隨機(jī)應(yīng)變地處理沖突。 

第8篇：忠侖公園范文

關(guān)鍵詞：公共倫理；公務(wù)員；行政人格；道德經(jīng)濟(jì)人

中圖分類號：D630 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-7408（2012）07-0004-05

一、引言

中國社會正處于轉(zhuǎn)型期，公務(wù)員錄用人員不斷增加（見表1），公務(wù)員行政倫理失范、行政人格異化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，政府職能面臨巨大挑戰(zhàn)。深化行政管理體制改革，提高公共服務(wù)和社會管理的能力，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府，需要塑造和完善作為行政主體的公務(wù)員的行政人格。行政人格的研究實質(zhì)上是公共行政中人的行為研究。威爾遜（Woodrow Wilson）[1]、古德諾（Goodnow）[2]的“政治與行政二分”理論將行政人定位為行政意志的純粹執(zhí)行者。隨后，一些學(xué)者加入了行政組織中人或人格的討論。如韋伯（Max Weber）認(rèn)為行政人員具有工具理性和非人格化；[3]達(dá)爾（Robert A. Dahl）指出公共行政學(xué)的創(chuàng)立須對人的行為進(jìn)行科學(xué)研究；[4]庫珀（Terry L. Cooper）認(rèn)為公務(wù)員的道德品質(zhì)是行政機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件；[5]弗雷德里克森（H. G. Frederickson）指出公共行政需構(gòu)建公務(wù)員遵循的價值規(guī)范與倫理準(zhǔn)則，保證政府治理的有效性。[6]國外的研究取得了豐富的成果，對行政人格的進(jìn)一步研究具有借鑒作用。

在國內(nèi)，學(xué)者們從心理學(xué)[7]、法學(xué)[8]、倫理學(xué)[9]、公共行政學(xué)[10]等視角對行政人格進(jìn)行了探討，主要包括公務(wù)員行政人格的內(nèi)涵與特征、行政人格的類型與要素、行政人格的影響因素與現(xiàn)狀、行政人格的完善途徑等，但其研究有待進(jìn)一步深入。公共行政學(xué)發(fā)展和邏輯演進(jìn)到公共管理階段，越來越涉及到行政價值問題，提出了對政府進(jìn)行倫理思考與道德定位。公共倫理學(xué)的產(chǎn)生和形成，是公共行政學(xué)發(fā)展的邏輯必然，是與公共管理范式相適應(yīng)、相匹配的學(xué)科拓展。本文擬立足于正在形成的公共管理范式，從公共倫理的角度探討公務(wù)員行政人格的內(nèi)涵及其塑造途徑。

二、公務(wù)員行政人格的內(nèi)涵與特征

1.行政人格的內(nèi)涵。行政人格在學(xué)術(shù)界是一個比較新鮮的學(xué)術(shù)概念，學(xué)者們從不同的角度對其進(jìn)行了解釋，目前尚無統(tǒng)一的定論。心理學(xué)角度的行政人格強(qiáng)調(diào)公務(wù)員“統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)性自我”，法學(xué)角度的行政人格強(qiáng)調(diào)公務(wù)員“有存在價值的自我”，倫理學(xué)角度的行政人格強(qiáng)調(diào)公務(wù)員“崇高的自我”，哲學(xué)角度的行政人格強(qiáng)調(diào)公務(wù)員“有自由價值的自我”，社會學(xué)角度的行政人格強(qiáng)調(diào)公務(wù)員“持久的自我”，公共行政學(xué)角度的行政人格強(qiáng)調(diào)公務(wù)員“公共服務(wù)的自我”。[9]

公共倫理的價值目標(biāo)，是培養(yǎng)和完善公共倫理人格。本文認(rèn)為公共倫理視角下的行政人格是公務(wù)員區(qū)別于其他社會群體的內(nèi)在規(guī)定性，是指公務(wù)員的倫理尊嚴(yán)、倫理規(guī)范、倫理品質(zhì)、倫理境界依據(jù)職業(yè)要求和角色規(guī)范在公共行政領(lǐng)域中行使公共權(quán)力、維護(hù)公共利益、實現(xiàn)公共行政倫理價值而形成的道德意識、職業(yè)責(zé)任、智能結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一。行政人格是公務(wù)員作為群體之格在公共領(lǐng)域與作為個體之格在私人領(lǐng)域的有機(jī)統(tǒng)一。

2.行政人格的特征。公共管理作為一種新型的范式，是人類歷史上第一個在倫理精神、原則和理念的基礎(chǔ)上建立起來的新的社會治理模式。[11]公共行政學(xué)發(fā)展和演進(jìn)到公共管理階段，提出了對政府進(jìn)行倫理思考與道德定位，并將更加關(guān)注公務(wù)員的行政價值、道德準(zhǔn)則與倫理規(guī)范。因此，本文認(rèn)為立足于與公共管理范式相適應(yīng)的服務(wù)行政的背景下的公務(wù)員行政人格具有如下特征：

第一，行政人格是公務(wù)員行政道德意識、行政職業(yè)責(zé)任、行政智能結(jié)構(gòu)的內(nèi)在統(tǒng)一。行政道德意識是公務(wù)員作為倫理主體資格的擁有者和道德規(guī)范的踐行者在公共行政領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的道德意識品格。行政職業(yè)責(zé)任是公務(wù)員在公共管理活動中，履行行政義務(wù)、承擔(dān)行政責(zé)任、維護(hù)公共利益而形成的職業(yè)角色意識。行政智能結(jié)構(gòu)是公務(wù)員在公共管理活動中遵循行為規(guī)范和倫理要求而凝聚成的行政智慧與能力。第二，行政人格是公務(wù)員在公共管理過程中的倫理道德問題，是公共倫理觀和行政價值觀在公共行政主體中的體現(xiàn)，即行政人格具有倫理內(nèi)涵。公共倫理視角下的公務(wù)員行政人格，是公務(wù)員作為公共事務(wù)管理主體在公共管理活動中公共倫理觀與行政價值觀的共同實現(xiàn)，是公務(wù)員的觀念、意識、心理、理想等與公共行為相統(tǒng)一的總體性存在，是公務(wù)員行政價值、行政尊嚴(yán)、行政規(guī)范、行政品格、行政境界的倫理存在。第三，公共倫理下的行政人格是“公共人格”、“責(zé)任人格”、“服務(wù)人格”、“廉政人格”、“公仆人格”的統(tǒng)一，是公務(wù)員追求的目標(biāo)。公共倫理是與服務(wù)型政府模式、公共管理范式相適應(yīng)的范疇，其視角下的公務(wù)員行政人格是摒棄了“官僚制”體制的高層次行政人格，是與服務(wù)型政府相匹配的行政人格，理應(yīng)成為公務(wù)員追求的目標(biāo)。

三、公務(wù)員行政人格的歷史審視

第9篇：忠侖公園范文

區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投技術(shù)原則

基本原則區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：a）人工切除工作電源時，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)不動作。b）安全穩(wěn)定自動裝置動作切除工作電源時［9］，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)不動作。c）斷開工作電源后方可投入備用電源。d）有防止電壓互感器斷線時區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)誤動的措施。e）經(jīng)人工確認(rèn)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)動作已完成，才可再次充電。f）斷路器偷跳時閉鎖區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)。g）當(dāng)發(fā)生電網(wǎng)故障時，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)先切除故障點(diǎn)與開環(huán)點(diǎn)之間的小電源［10－11］。充電條件和啟動條件區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)的充電條件是：開環(huán)點(diǎn)兩側(cè)元件（母線或線路）均有電壓，工作和備用斷路器處于正常狀態(tài)。區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)的啟動條件是：線路無電流；斷路器處于分閘狀態(tài)；有保護(hù)動作信號，即上級220kV 變電站主變壓器保護(hù)動作，或上級220kV 變電站110kV 母線保護(hù)動作，或主電源進(jìn)線的線路保護(hù)動作，或串供變電站母線差動保護(hù)動作等。

區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)的故障點(diǎn)定位

a）如果線路兩側(cè)保護(hù)均動作，則說明故障必定發(fā)生在線路上。b）進(jìn)線未配置縱聯(lián)差動保護(hù)，但母線未配置母線差動保護(hù)，變電站進(jìn)線斷路器無保護(hù)（即使有保護(hù)也受方向限制）。在這種保護(hù)配置下，當(dāng)母線發(fā)生故障時，只能依靠進(jìn)線對側(cè)的斷路器保護(hù)動作情況來識別故障點(diǎn)。但是，若故障點(diǎn)位于進(jìn)線上，則進(jìn)線對側(cè)的斷路器保護(hù)也會動作，此時無法識別故障是發(fā)生在進(jìn)線上還是母線上。c）進(jìn)線未配置縱聯(lián)差動保護(hù)，母線配置了母線差動保護(hù)。在這種保護(hù)配置下，若僅有進(jìn)線對側(cè)的斷路器保護(hù)動作，則說明故障點(diǎn)必定在進(jìn)線上。d）如果變電站串供出線的斷路器保護(hù)動作但未跳閘，而進(jìn)線對側(cè)的斷路器保護(hù)動作并跳閘，則說明串供出線發(fā)生故障且斷路器失靈。以上是對串供回路的故障分析，可通過保護(hù)動作且斷路器分閘來切除小電源。

與開環(huán)點(diǎn)變電站內(nèi)備自投裝置的配合

通常情況下變電站內(nèi)均配置備自投裝置，而區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)采集遙信、遙測量會有一定的延時滯后，所以通過整定延遲時間來確保開環(huán)點(diǎn)變電站內(nèi)的備自投裝置先動作，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)后動作。具體方法為：a）如果開環(huán)點(diǎn)變電站配置的備自投裝置先動作成功，此時原開環(huán)點(diǎn)變電站的主供進(jìn)線斷路器已跳閘，原開環(huán)點(diǎn)斷路器合閘。在這種情況下，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)需要合上原開環(huán)點(diǎn)變電站的原主供進(jìn)線斷路器。b）如果開環(huán)點(diǎn)變電站配置的備自投裝置動作失敗，只要故障點(diǎn)不在開環(huán)點(diǎn)變電站的母線上，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)就會跳開環(huán)點(diǎn)變電站的原主供進(jìn)線斷路器，然后合上開環(huán)點(diǎn)斷路器。此動作邏輯也適于開環(huán)點(diǎn)變電站未配置備自投裝置的情形。c）如果區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)先于備自投裝置合上開環(huán)點(diǎn)斷路器，則備自投裝置就會自動閉鎖（因為備用斷路器已合閘）。