建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)范文

【關(guān)鍵詞】ISO9000；建筑工程；應(yīng)用

ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織1994年制訂，后經(jīng)不斷修改完善而成的系列標(biāo)準(zhǔn)。它應(yīng)用先進(jìn)的管理理論，并用簡(jiǎn)明的形式，向人們推出了一套實(shí)用的管理方法模式，適用于不同類型和不同規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)。它不是產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而是針對(duì)組織的管理結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)能力、各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)文件和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等一系列體現(xiàn)組織保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的管理措施的準(zhǔn)。它從機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和總結(jié)四個(gè)方面來(lái)規(guī)范質(zhì)量管理。而建筑工程質(zhì)量與人們生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。一項(xiàng)不好的建筑過(guò)程將會(huì)嚴(yán)重危害人們的利益。因此，我們不能忽視建筑工程的質(zhì)量，要采取有效的措施來(lái)保證它的質(zhì)量。而ISO9000作為國(guó)際公認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以為我們所運(yùn)用。

1 ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)在建筑工程應(yīng)用的意義

1.1 ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)有利于保證建筑工程的質(zhì)量。總所周知，建筑過(guò)程同人們的利益緊密相連。一個(gè)“豆腐渣”的工程項(xiàng)目不僅會(huì)危害人們的財(cái)產(chǎn)完全，甚至有時(shí)候會(huì)威脅到人民的生命安全。因此，我們要重視工程質(zhì)量。ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)作為國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，被多個(gè)國(guó)家的不同行業(yè)所擁有，目前是證明是它有效的。因此，將這一國(guó)際公認(rèn)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用于建筑工程之后，從機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和總結(jié)四個(gè)方面來(lái)規(guī)范建筑工程，可以大大提高工程的質(zhì)量。

1.2 ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)有助讓建筑工程擁有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。只有擁有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)過(guò)程中，我們從能更好的指揮和安排。否則，如果標(biāo)準(zhǔn)混亂，則會(huì)給管理帶來(lái)諸多的麻煩。ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)作為國(guó)際上通用的標(biāo)準(zhǔn)，將它運(yùn)用到建筑工程之中，可以使其擁有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這樣有利于提高工作的效率。

2 ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)在建筑工程中的運(yùn)用

從上文我們知道，ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)即可以提高建筑工程的質(zhì)量，又可以使其擁有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方便管理?？梢?jiàn)，該標(biāo)準(zhǔn)在建筑工程中使用具有重要意義。我們可以從以下四個(gè)方面對(duì)這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)用，從而更好開(kāi)展工程建設(shè)：

2.1 建立合理的機(jī)構(gòu)。ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了為保證產(chǎn)品質(zhì)量必須建立有效的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限。建立合理的機(jī)構(gòu)對(duì)工程建筑具有重要意義。如果這個(gè)機(jī)構(gòu)只為了追著利潤(rùn)，而忽視了工程質(zhì)量，那無(wú)疑對(duì)將會(huì)消費(fèi)者的利益造成嚴(yán)重傷害。在工程建設(shè)中，合理的機(jī)構(gòu)必須是一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任心重的機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)構(gòu)的人員必須具有一定專業(yè)知識(shí)?？偹苤ㄖこ绦枰婚T(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。它指通過(guò)對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。在整個(gè)工程建設(shè)中，建筑學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、物理學(xué)等專業(yè)知識(shí)需要得到運(yùn)用。如果這個(gè)機(jī)構(gòu)的人員的專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)，將會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。因此，機(jī)構(gòu)的專業(yè)性不可以忽視。

另外，這個(gè)機(jī)構(gòu)的人員還需要具有重要的責(zé)任心。建筑工程涉及到社會(huì)生活的很多方面。機(jī)構(gòu)的人員不僅需要有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還需要有強(qiáng)的責(zé)任感，他們需要認(rèn)真對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，為社會(huì)全面和諧可持續(xù)發(fā)展盡自己的一份力量。環(huán)保的問(wèn)題不可以忽視。負(fù)責(zé)工程的機(jī)構(gòu)需要從加強(qiáng)環(huán)保管理，促進(jìn)建筑工程綜合管理、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，防止作業(yè)和加強(qiáng)廢舊材料的處理和再利用過(guò)程中出現(xiàn)環(huán)境污染現(xiàn)象等三個(gè)方面做好環(huán)保工作。建立一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任心重的機(jī)構(gòu)將有利于保證工程的質(zhì)量，并確保它健康可持續(xù)的發(fā)展。

2.2 制定規(guī)范的規(guī)章制度。ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織的產(chǎn)品生產(chǎn)必須制定規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系操作檢查程序，并使之文件化。這一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到建筑工程之中，體現(xiàn)為要為工程制定規(guī)范的規(guī)章制度。這個(gè)規(guī)章制度著眼于安全、效率和可行性。

安全應(yīng)該是規(guī)章制度制度必須考慮的一個(gè)關(guān)鍵因素。因?yàn)?，?duì)于建筑工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，安全是首要條件。沒(méi)有了安全，其他的一些都是沒(méi)有用的。因此，我們必須通過(guò)制度，嚴(yán)格保證工程的質(zhì)量，提高它的安全性。通過(guò)這樣一種制度，將工程的安全與具體的人“綁定”，確保工程的質(zhì)量。

效率也是規(guī)章制度制定必須考慮的一個(gè)重要信息。企事業(yè)單位需要通過(guò)制定有效規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作的效率。因此，企事業(yè)單位可以將績(jī)效與工作人員的福利薪酬結(jié)合起來(lái)。通過(guò)定期的考核，確定員工的績(jī)效，并依據(jù)他們的績(jī)效，最終確定他們的待遇。

最后，規(guī)章制度的制度還需要重視可行性。畢竟，再還的規(guī)章制度如果沒(méi)辦法操作使用，也只會(huì)成為一紙空位。我們要堅(jiān)決避免建筑過(guò)程的規(guī)章制度制定變成“走形式”。因此，我們要充分考慮制度的可行程度，使得這些制度不僅“好看”，而且“好用”。

2.3 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要原則是將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，從而高效地得到期望的結(jié)果。質(zhì)量控制是對(duì)生產(chǎn)的全部過(guò)程加以控制，是面的控制，不是點(diǎn)的控制。從根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研確定產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、采購(gòu)原材料，到生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝和儲(chǔ)運(yùn)等，其全過(guò)程按程序要求控制質(zhì)量。同事，這個(gè)過(guò)程必須具有標(biāo)識(shí)性、監(jiān)督性和可追溯性。在建筑工程中，我們需要做好對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制。而做好建筑工程的安全監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一個(gè)重要手段。安全監(jiān)理應(yīng)該包括施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作、施工過(guò)程中安全監(jiān)理工作以及收集整理安全監(jiān)理資料。在準(zhǔn)備階段，我們要制定安全監(jiān)控文件。文件要包括包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃；分項(xiàng)和分部工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。最后，我們需要對(duì)收集安全監(jiān)管的資料，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)認(rèn)真做好工程的安全監(jiān)理工作，進(jìn)而提高生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，是ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)在建筑過(guò)程中的一個(gè)重要應(yīng)用。

2.4 及時(shí)總結(jié)和評(píng)價(jià)工程管理體系

ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求企事業(yè)單位要不斷地總結(jié)、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系，不斷地改進(jìn)質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理呈螺旋式上升。建筑過(guò)程同社會(huì)生活許多方面緊密相連，關(guān)注成千上萬(wàn)人的利益。提高建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，更關(guān)注社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。因此，我們需要重視過(guò)程的質(zhì)量。一項(xiàng)過(guò)程的完成不是結(jié)束，而是另一個(gè)開(kāi)始。及時(shí)評(píng)價(jià)和總結(jié)工程的管理體系益于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)。而且，這種評(píng)價(jià)與總結(jié)應(yīng)該是系統(tǒng)的，全方位的。它應(yīng)該包括技術(shù)、建設(shè)材料、工作人員等。

3 結(jié)語(yǔ)

ISO9000 國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量管理的一套通用標(biāo)準(zhǔn)。它是世界管理科學(xué)發(fā)展的新成果。它用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的能力。標(biāo)準(zhǔn)的制定在于促使企業(yè)增進(jìn)顧客滿意度。而建筑工程作為建設(shè)工程的重要組成部分，是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。它同人們的權(quán)益緊密相關(guān)。一項(xiàng)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工程不僅會(huì)影響到消費(fèi)者的財(cái)產(chǎn)安全，也會(huì)影響到他們生命安全。因此，將國(guó)際通用的ISO9000 國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到建筑工程中，一方面可以提高過(guò)程的安全性，另一方面可以使工程具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)從而優(yōu)化管理。這對(duì)于保證建筑過(guò)程質(zhì)量具有積極意義。這一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到建筑過(guò)程之中，體現(xiàn)為建立合理的機(jī)構(gòu)、制定規(guī)范的規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制以及及時(shí)總結(jié)和評(píng)價(jià)工程管理體系四個(gè)方面。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)范文

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)建筑工程施工中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，不僅涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理，還包括企業(yè)的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。這些落實(shí)是很重要的，沒(méi)有這些落實(shí)就不能更好的執(zhí)行，所以要嚴(yán)格按照這些管理內(nèi)容來(lái)實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有：

（1）合理規(guī)劃施工場(chǎng)地。合理規(guī)劃施工場(chǎng)地首先要使場(chǎng)地內(nèi)部的占地合理使用，如果建筑場(chǎng)地不足時(shí)，應(yīng)該與建設(shè)單位一起向土地規(guī)劃部門(mén)和公安交通部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后進(jìn)行場(chǎng)外臨時(shí)施工場(chǎng)地的使用。

（2）嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢査。施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用情況的檢査，現(xiàn)場(chǎng)管理的人員應(yīng)該經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行檢査，檢查其是否與市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)平面圖一致、是否滿足施工的需求，檢査其存在的薄弱環(huán)節(jié)，繼而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新的調(diào)整和管理，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)保持穩(wěn)定，在復(fù)雜的施工環(huán)境中順利有序的施工。

（3）對(duì)施工總平面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和布置。施工總平面的設(shè)計(jì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，設(shè)計(jì)的目的主要是對(duì)施工占有的場(chǎng)地的規(guī)劃，對(duì)空間加以合理的運(yùn)用，對(duì)于施工總平面上的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)詼明確的標(biāo)示，最大限度地滿足施工的需要。

（4）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。文明的施工現(xiàn)場(chǎng)主要是應(yīng)該按照法律法規(guī)的要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的作業(yè)環(huán)境、工作秩序和衛(wèi)生環(huán)境，建立建筑工程施工現(xiàn)揚(yáng)文明管理制度，有利于樹(shù)立企業(yè)的良好形象。

（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理和評(píng)價(jià)。在建筑工程完工以后，應(yīng)該對(duì)整體的管理情況進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)應(yīng)該包括對(duì)工程質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)行為管理、施工安全管理和文明施工管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果在一定程度上可以作為企業(yè)建筑動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)，也可以作為資質(zhì)申請(qǐng)升級(jí)的條件，還可以作為施工單位獎(jiǎng)懲依據(jù)。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

1.建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

建筑企業(yè)要盡快建立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起文明施工保證體系，成立文明施工保證體系。成立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，首先應(yīng)該建立文明施工管理的責(zé)任制，保證文明施工有足夠的資金投入，其次要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，建設(shè)文明施工工地，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行合理規(guī)劃

規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊的環(huán)境進(jìn)行深入考察，包括原有建筑、道路和管線等，并且要有針對(duì)地對(duì)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理布置，完成施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖的布置設(shè)計(jì)，使其能夠滿足消防、環(huán)保和施工的條件。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行合理規(guī)劃的過(guò)程中，要注意對(duì)施工區(qū)、材料區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行明確的劃分，并且設(shè)置準(zhǔn)確的分割設(shè)施，堅(jiān)持進(jìn)行封閉管理，在場(chǎng)地內(nèi)部設(shè)施較大的導(dǎo)向牌；施工的辦公區(qū)域和工作人員的生活區(qū)域要保持安全合理的距離，施工場(chǎng)地有限的可以使用可靠的防護(hù)措施；要根據(jù)施工的進(jìn)展情況加以調(diào)整，切實(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖來(lái)布置，施工場(chǎng)地內(nèi)的一些臨時(shí)建筑及物品，嚴(yán)格按圖定位設(shè)置，做到圖物相符，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展，適時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)予以調(diào)整。

3.實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要從門(mén)衛(wèi)管理、全封閉圍擋、場(chǎng)地道路管理、環(huán)境管理、安全標(biāo)牌管理等內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和落實(shí)提高實(shí)施工廠現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化。

4.施工管理人員的要求

只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全愈業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀也業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性達(dá)成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。所以企：業(yè)就要有髙素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項(xiàng)目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室到施工現(xiàn)場(chǎng)都要高度的負(fù)責(zé)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每—個(gè)員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工，來(lái)達(dá)到企業(yè)乃是國(guó)家的高度重視，來(lái)完善建筑文明施工管理模式。

5.督促施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)，保證工程質(zhì)量安全

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)要督促并且檢測(cè)，施工人員的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，并把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立以項(xiàng)目為目標(biāo)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三檢制”的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)QC小組工作及時(shí)做到質(zhì)量信息的反饋，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“防、檢結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任感。進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢査中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)進(jìn)行懲罰。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)范文

目前來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)的建筑工程管理還處于發(fā)展階段，還存在著很多的不足，再加上一些系統(tǒng)、專業(yè)以及理論研究的分析和探討不夠深入，相關(guān)理論基礎(chǔ)比較缺乏，這些問(wèn)題給予我國(guó)的建筑工程管理帶來(lái)了很大的困難，嚴(yán)重限制了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。從以下幾個(gè)角度闡述了我國(guó)建筑工程管理工作中的問(wèn)題。

1.1沒(méi)有給予工程管理工作足夠的重視

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)中的各個(gè)行業(yè)都得到了快速的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也不例外。但是，目前來(lái)說(shuō)，很多建筑工程企業(yè)只是單純的注重企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)工程管理工作并沒(méi)有給予足夠的重視，從而影響了建筑工程管理的質(zhì)量以及工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而影響建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，工程管理者要充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，給予其足夠的重視，加強(qiáng)工程管理意識(shí)，做到從根本上認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要。

1.2管理體制不健全

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑工程管理還處于發(fā)展階段，相關(guān)理論研究還比較欠缺，建筑工程管理缺乏一定的基礎(chǔ)。而管理體制不健全已經(jīng)成為了我國(guó)建筑工程管理工作中的難點(diǎn)之一，對(duì)于工程管理有著重要的影響。對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)，管理體制是其工作開(kāi)展的基本保障，管理體制的不健全將會(huì)給工程管理工作帶來(lái)很大的困難。另外由于大部分建筑工程企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)于節(jié)約成本，造成成本控制不合理，從從而影響工程質(zhì)量。究其原因，就是工程管理體制的不健全，造成了管理者的相關(guān)工作并沒(méi)有貫徹落實(shí)，對(duì)于建筑工程并沒(méi)有起到真正的管理作用。

1.3過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程效率，而忽視了工程質(zhì)量管理

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也慢慢變得激烈起來(lái)，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多建筑工程企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程效率，加快建筑工程的施工進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量管理工作，從而嚴(yán)重影響了建筑工程的工程質(zhì)量，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也逐漸喪失了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于整個(gè)建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。

1.4建筑工程管理總體水平較低

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，高素質(zhì)人才在建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越重要。但是，在建筑工程管理領(lǐng)域，高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏，管理者并不具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)素質(zhì)，這嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作質(zhì)量，從而影響工程質(zhì)量。在一些建筑工程企業(yè)中，很多部門(mén)或者相關(guān)單位的工程管理者專業(yè)素質(zhì)比較低，對(duì)于一些專業(yè)化的知識(shí)和工作難以理解和勝任，影響建筑工程管理工作的進(jìn)行，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，限制了企業(yè)的發(fā)展。另外，由于資金的不到位或者資金缺乏的現(xiàn)象，造成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后，工程管理硬件設(shè)施缺乏，從而影響工程管理質(zhì)量。

1.5建筑工程管理方面的政策和法律法規(guī)較為缺乏

雖然我國(guó)的建筑工程企業(yè)發(fā)展迅速，但是由于發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)理論基礎(chǔ)還比較欠缺，關(guān)于建筑工程管理的政策和法律法規(guī)較為缺乏，這些嚴(yán)重影響了建筑工程管理質(zhì)量。由于我國(guó)相關(guān)的政策和法律法規(guī)較為缺乏，造成了建筑工程管理難以科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，再加上管理者沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的參照，很容易影響工程管理質(zhì)量。總體來(lái)說(shuō)，建筑工程管理方面政策和法律法規(guī)的不健全給予工程管理工作帶來(lái)了很大的困難。

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決建議

2.1建立完善的工程管理體制

對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的工程管理體制對(duì)于工程管理工作的進(jìn)行有著重要的意義。建立完善的工程管理體制，企業(yè)應(yīng)該明確建筑工程管理的重要性，對(duì)于管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和方面都應(yīng)該充分的進(jìn)行考慮，然后根據(jù)工程的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的工程管理制度，使得工程管理工作變得規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，企業(yè)除了制定科學(xué)合理的工程管理制度，還要建立健全的工程管理體系，實(shí)施科學(xué)化的工程管理，提高工程管理的現(xiàn)代化程度，進(jìn)而提高工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

2.2強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，在當(dāng)前的建筑工程領(lǐng)域中，建筑工程管理變得越來(lái)越重要，對(duì)此必須重視起來(lái)，強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)。目前來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的發(fā)展使得現(xiàn)代化管理思想和手段慢慢融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理中。另外，為了進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)，企業(yè)必須做好宣傳和教育工作，強(qiáng)化管理人員的工程管理意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹落實(shí)工程管理工作，從根本上提高工程管理水平。

2.3建立完善的法律法規(guī)制度

對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，建立完善的法律法規(guī)制度是非常重要的。建立完善的法律法規(guī)制度，能夠確保工程管理方法的有效實(shí)施，同時(shí)還可以規(guī)范化工程管理，為工程管理提供法律基礎(chǔ)。另外，建立完善的法律法規(guī)制度還可以保證建筑工程管理的有效和有序的進(jìn)行，有助于提高管理水平。

3結(jié)束語(yǔ)

第4篇：建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞：工程管理；意義；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

伴隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展中，建筑工程管理逐漸成為人們關(guān)注的重要問(wèn)題。由于我們國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展速度空前，建筑工程建設(shè)的規(guī)模也逐漸壯大，同時(shí)技術(shù)水平的需求也越來(lái)越高，這些都給建筑工程管理帶來(lái)了很多新要求。而那些傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求，存在很多的問(wèn)題，直接影響著建筑企業(yè)生存及發(fā)展，因此在新形勢(shì)下改革建筑工程管理是當(dāng)務(wù)之急。

1工程管理的內(nèi)容

工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會(huì)活動(dòng)各個(gè)方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過(guò)控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的安全事故，就會(huì)造成很嚴(yán)重的損失；第二，進(jìn)度管理，通過(guò)管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程人員就沒(méi)有緊迫感，他們不會(huì)主動(dòng)積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施；第三，投資控制。每個(gè)建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，必須重視資金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問(wèn)題。施工中不對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。還有在投招標(biāo)活動(dòng)時(shí)要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)力。

2研究工程管理的意義

2.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。

另一方面，必須做好材料費(fèi)的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購(gòu)抓起，嚴(yán)格把關(guān)定價(jià)、質(zhì)量、選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)耗用的費(fèi)、料進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料儲(chǔ)存積壓，保證實(shí)際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。

2.2 工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。

同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

2.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。

施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3工程管理現(xiàn)狀

3.1缺乏建筑工程管理意識(shí)

從我國(guó)蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)看來(lái)，當(dāng)前我國(guó)還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際看來(lái)，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對(duì)建筑工程管理不夠重視，工程管理意識(shí)淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要在技術(shù)上解決問(wèn)題就可以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，有些項(xiàng)目建設(shè)沒(méi)有專門(mén)的項(xiàng)目管理人員，只是依靠行政手段來(lái)進(jìn)行兼管，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程管理的作用。

3.2缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護(hù)的基本依據(jù)，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開(kāi)支，大量從工程管理部門(mén)削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長(zhǎng)此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒(méi)有起到真正的管理作用，難以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.3缺乏工程管理人力資源

人作為管理的主體占據(jù)著建筑工程施工與項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，但是我國(guó)建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)代表人才，同時(shí)，熟悉法律、技術(shù)過(guò)硬、懂得經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才也相對(duì)較少，最為缺乏的是了解國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才，由此可見(jiàn)，我國(guó)建筑工程管理人力資源嚴(yán)重匱乏，不僅很難適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需求，更不能達(dá)到建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。

3.4建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全

當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則作出明確的規(guī)定，與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)建筑法律法規(guī)缺少與國(guó)際相接軌的管理準(zhǔn)則，項(xiàng)目管理方法較為落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，難以做到工程管理規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

4加強(qiáng)工程管理的對(duì)策

4.1管理觀念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)建筑工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)痛的思維方式轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，把管理工作融入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中去，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的內(nèi)在需要進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)之上，做好管理規(guī)劃的制定和管理方案的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠符合建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該將工程管理工作作為企業(yè)獲取社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來(lái)開(kāi)展，加大管理資金的投入，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)管理部門(mén)的設(shè)置，以確保建筑工程管理能夠順利的開(kāi)展。

4.2管理體制的健全

當(dāng)前的建筑企業(yè)應(yīng)該建立合理科學(xué)的管理體制，首先企業(yè)應(yīng)該在工程的各環(huán)節(jié)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，并做好相關(guān)制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企業(yè)應(yīng)該重視管理機(jī)構(gòu)的建立，聘請(qǐng)具有高管理水平的專業(yè)管理人員，并且應(yīng)該建立管理責(zé)任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實(shí)到人，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。

4.3相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的完善

貫徹建設(shè)法規(guī)、政策以及學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)管理方法是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過(guò)程，尤其以近年來(lái)新技術(shù)、新材料以及新管理思維的不斷涌現(xiàn)為背景，為使工程管理水平得以進(jìn)一步強(qiáng)化，應(yīng)加快跟進(jìn)相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的完善。同時(shí)還應(yīng)通過(guò)實(shí)際調(diào)查，針對(duì)建筑工程中的典型問(wèn)題來(lái)進(jìn)行專項(xiàng)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的制定，并應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)化和企業(yè)化的考核力度。此外，企業(yè)還應(yīng)使自身項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際接軌，拉近與先進(jìn)國(guó)家之間的距離，推進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平向國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

4.4管理人員綜合素質(zhì)的提高

建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的教育和培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)管理人員管理水平的提高。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定內(nèi)部激勵(lì)制度，來(lái)對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使員工的自身價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。

5結(jié)語(yǔ)

工程管理是工程管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量與水平是工程管理企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)贏利的必然選擇，也是提高我國(guó)工程管理的整體質(zhì)量的需要，是全面建設(shè)小康社會(huì)的需要，為此我們?nèi)孕枰J(rèn)真加強(qiáng)研究。

參考文獻(xiàn)

[1]張永新.技術(shù)創(chuàng)新視角下我國(guó)建筑工程管理的質(zhì)量管控研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2012( 24) ．

第5篇：建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)范文

楊 艷 劉桂發(fā)

【摘要】在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)建筑工程管理也

更加關(guān)注了起來(lái)，在新的社會(huì)背景，新的科學(xué)技術(shù)條件和新的建設(shè)

規(guī)模下，舊一套的工程管理模式已經(jīng)暴露出了太多的缺點(diǎn)，整個(gè)行

業(yè)需要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新的改革措施。本文首先將簡(jiǎn)單

的介紹建筑工程管理的重要性與主要內(nèi)容，之后就建筑工程管理的

現(xiàn)狀做了重點(diǎn)的分析，然后針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)階段的一些問(wèn)題進(jìn)

行改進(jìn)，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

一、前言

建筑工程管理貫穿了工程的整個(gè)過(guò)程，可以對(duì)工程的所有環(huán)節(jié)

進(jìn)行管理與監(jiān)控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的

成本，提高工程的質(zhì)量，有利于增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理體系與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之間

產(chǎn)生了許多的矛盾，嚴(yán)重的制約了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，為此建設(shè)

現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得極為重要。

二、建筑工程管理的重要性與主要內(nèi)容

1. 建筑工程的重要性

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們步入了信息化時(shí)代，建筑工程管理水平

的高低將很大程度上的影響到建筑企業(yè)效益上的高低。對(duì)于建筑行

業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，良好

的建筑工程管理有利于建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流，有利于國(guó)民

經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現(xiàn)階

段建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，如：違法亂紀(jì)、出現(xiàn)低質(zhì)工程等，

為此建設(shè)良好的建筑工程管理體系能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速

度，意義重大。

2. 建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理的內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：第一，質(zhì)量的管理。

質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量是評(píng)定建筑

工程管理水平的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)嚴(yán)格的建筑工程管理可以有效的

保證工程的質(zhì)量。建筑工程的建設(shè)包括有許多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的

好壞都能直接或間接的影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，為了更好的保證建

筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理必不可少的一部分。第二，

工程進(jìn)度的管理。為了確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就必須

通過(guò)工程進(jìn)度管理來(lái)合理的調(diào)配工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行。倘若工

程進(jìn)度管理松懈，負(fù)責(zé)各顧各環(huán)節(jié)的員工就會(huì)沒(méi)有壓力，進(jìn)而導(dǎo)致

工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會(huì)影響到工程的質(zhì)量。第

三，工程投資管理。建筑工程管理是服務(wù)于建筑企業(yè)，而企業(yè)的追

求就是良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而優(yōu)秀的投資管理能夠合理的調(diào)度工程各

個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用，使得整個(gè)工程在達(dá)到合格的質(zhì)量的情況下，盡

可能的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

三、建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理監(jiān)控珍整個(gè)工程的全過(guò)程，是工程按期完成的前

提，是工程質(zhì)量的保證。由于我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展時(shí)間較短，

而且還缺乏系統(tǒng)深入的理論研究，因此現(xiàn)階段的我國(guó)建筑工程管理

存在著許多問(wèn)題。具體如下：

1. 工程管理的觀念落后。一直以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)受傳統(tǒng)思想

觀念的影響，企業(yè)中的管理者普遍存在著重技術(shù)而輕管理的錯(cuò)誤思

想。從而導(dǎo)致了管理者在管理過(guò)程中片面的追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，

采取硬性指令的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致了對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等

各個(gè)方面的管理工作疏忽，整個(gè)工程的質(zhì)量不能得到良好的保障，

從而影響了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2. 工程管理體制不健全。這個(gè)問(wèn)題是我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理

的主要問(wèn)題之一。要很好的實(shí)現(xiàn)工程管理就需要一個(gè)完善的工程管

理體系，而一個(gè)完善的工程管理體系需要健全的管理部門(mén)，每個(gè)部

門(mén)需要許多的專業(yè)管理人員參與整個(gè)工程管理工作。但是事實(shí)不如

人意，許多建筑企業(yè)為了追求工程的更高經(jīng)濟(jì)效益，肆意的撤銷管

理部門(mén)、裁減管理人員，導(dǎo)致了工程管理體系的不完善，也就無(wú)法

實(shí)現(xiàn)良好的工程管理。

3. 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)還未完善。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我

國(guó)建筑工程管理方面的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，使得我國(guó)建

筑工程管理無(wú)法科學(xué)的。有效的執(zhí)行下去。相關(guān)法律法規(guī)的不完善，

給工程管理的實(shí)行帶來(lái)巨大不便，由此也引發(fā)了許多建筑工程管理

問(wèn)題，許多建筑企業(yè)利用法律法規(guī)的漏洞，沒(méi)有按照嚴(yán)格的建筑工

程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關(guān)法律法

規(guī)是勢(shì)在必行的。

4. 缺乏專業(yè)的管理人員?，F(xiàn)階段在我過(guò)建筑行業(yè)中，大部分的

工程施工部分都是由勞務(wù)隊(duì)完成的，而我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍成員的素質(zhì)普

遍較低，許多建筑企業(yè)過(guò)度重視建筑工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)

的管理人員，導(dǎo)致了工程缺乏科學(xué)的管理。

四、建筑工程管理的改進(jìn)方法

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，為了能夠合理的解決我

國(guó)建筑工程管理存在的一些問(wèn)題，提出如下幾個(gè)改進(jìn)方法：

1. 提高對(duì)工程管理觀念的認(rèn)識(shí)。要做到好的建筑工程管理首先

要確立一個(gè)良好而準(zhǔn)確的管理觀念，建筑行業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，

加大對(duì)工程管理的重視程度，利用創(chuàng)新性思維將工程管理工作融入

到行業(yè)發(fā)展中去，在對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展做策劃時(shí)，充分的考慮到工程

管理工作，將工程管理工作作為取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來(lái)開(kāi)

展。建筑企業(yè)要將工作的重心進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠?，加大?duì)管理工作的

資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化各個(gè)部門(mén)

的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。

2. 工程管理體系的健全與改革。要更好實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作，

就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業(yè)管理人員。建筑企

業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)采取相互競(jìng)爭(zhēng)的管

理機(jī)制，設(shè)立完善的管理工作制度，有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，

并且應(yīng)該建立管理責(zé)任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實(shí)

到每一個(gè)工作人員身上，以實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。改革管理體制，

具體內(nèi)容可分為將總承包人的施工管理職能與作業(yè)職能相分離，采

取彈性的用工制度，根據(jù)市場(chǎng)要求來(lái)設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)等幾個(gè)

部分，有效地利用集權(quán)和分權(quán)，使得整個(gè)工程管理體系靈活起來(lái)，

加強(qiáng)建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域之間的交流，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)

展。

3. 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的完善。為了保證建筑工程管理的落實(shí)情

況，必須對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，拉近與西方發(fā)

達(dá)國(guó)家間的距離，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平向國(guó)家化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

其中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)建筑工程管理中的一些典型性問(wèn)題來(lái)

設(shè)立專項(xiàng)的法律法規(guī)，以保障建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展。

4. 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建筑企業(yè)要打到一個(gè)良好的社會(huì)

經(jīng)濟(jì)效益就必須提高建筑工程管理的水平，對(duì)企業(yè)中不達(dá)標(biāo)的管理

人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，提高他們的管理專業(yè)素質(zhì)，使得他們能夠適

應(yīng)現(xiàn)代化的管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于

工程管理的優(yōu)秀人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，刺激管理人員的積極性，使

得參與工程管理的人員把科學(xué)的管理體系落實(shí)到實(shí)際建筑工程中

去。高素質(zhì)的管理人員能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)容，

使得建筑工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和投資管理更加合理化，使得

工程的質(zhì)量得到更好的保障，企業(yè)的收益得到更大化。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理在我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)該加大重視力度，

針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題，從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理

的改進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)狀，提高建筑企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第6篇：建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)范文

摘 要：工業(yè)與民用建筑承擔(dān)著我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)以及居民生活的建筑任務(wù)，對(duì)于整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定具有重要的實(shí)際意義。如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理,是建筑行業(yè)的重要課題之一，本文就如何加強(qiáng)建筑工程的管理做出以下分析和探討。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工業(yè)與民用建筑；管理

1工業(yè)與民用建筑的定義

建筑物通稱建筑，屬于固定資產(chǎn)范疇，一般指供人居住、工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、娛樂(lè)、儲(chǔ)藏物品以及進(jìn)行其他社會(huì)活動(dòng)的工程建筑。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑, 是指供家庭或個(gè)人較長(zhǎng)時(shí)期居住使用的建筑，又可分為住宅和集體宿舍兩類。（住宅分為普通住宅、高檔公寓和別墅。集體宿舍分為單身職工和學(xué)生宿舍）；②工業(yè)建筑, 指供工業(yè)生產(chǎn)使用或直接為工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的建筑,如廠房、倉(cāng)庫(kù)等。③農(nóng)業(yè)建筑, 指供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用或直接為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的建筑,如料倉(cāng)、養(yǎng)殖場(chǎng)等。

工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程就是其質(zhì)量形成的過(guò)程，對(duì)于建筑工程的管理要堅(jiān)持事前控制,防范于未然，把質(zhì)量問(wèn)題擺在首位。

2工業(yè)與民用建筑工程的管理

2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

每一行業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)，為了保障建筑工程的質(zhì)量，任一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，因此具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只要建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，就能保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

2.2技術(shù)支撐

工業(yè)與民用建筑在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐。因?yàn)橹挥袕?qiáng)大技術(shù)支撐才能確保各工序之間的銜接。

2.3檢查隱患

在工業(yè)與民用建筑工程施工中，會(huì)出現(xiàn)一些隱蔽工程,國(guó)內(nèi)現(xiàn)有很多針對(duì)隱蔽工程的成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只要工程管理者能加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，就能有效地保證隱蔽工程的質(zhì)量。

3建筑工程的進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是建筑工程中的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面的，而是需要由設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的互相配合，才能保證整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。應(yīng)注意以下幾方面：

3.1加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)

在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

3.2嚴(yán)格保證材料供應(yīng)

俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，原材料是關(guān)鍵，工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開(kāi)建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)工程的進(jìn)度就會(huì)受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng)，并提品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告等,確保建筑工程的進(jìn)度不受材料的影響。

3.3按時(shí)支付工程款

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無(wú)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。

4驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。

4.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收

在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。

4.2分部工程驗(yàn)收

分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

4.3單位工程驗(yàn)收

單位工程完工后，首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。

5加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理創(chuàng)新

5.1提高素質(zhì),增強(qiáng)素質(zhì)

人才是管理的核心，管理人員的素質(zhì)決定了建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，才能更好的完成管理工作，并對(duì)工程施工提供可行性、有價(jià)值的意見(jiàn)。

5.2總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新

盡管我國(guó)的建筑工程管理工作起步較晚，但是在多年的實(shí)際工程管理工作中，工程的管理人員也積累了許多相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。這些建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆非常寶貴的財(cái)富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程管理方法進(jìn)行不斷更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

1 本.胡海清.當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007

2 李峰嵐.現(xiàn)代工業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的探討[J].工業(yè)建筑,2007(11)

3 東方平.黃新宇.工程建設(shè)安全管理[M].中國(guó)水利水電出版社,2007

第7篇：建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工業(yè)建筑；民用建筑；管理

當(dāng)今我國(guó)建筑工程管理中存在的諸多問(wèn)題要求我們必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，使我國(guó)的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國(guó)的建筑事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。

1工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫(kù)、拖拉機(jī)站等。

工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)程，對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問(wèn)題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn)：

1.1技術(shù)支持

無(wú)論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。

1.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

為了保障工程質(zhì)量，任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。

1.3嚴(yán)格檢查隱蔽工程

在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算，到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間，工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理，應(yīng)注意以下幾方面：

2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度

在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)

工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開(kāi)建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。

2.3投資方要按時(shí)支付工程款

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無(wú)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。

3工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。

3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收

在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 轉(zhuǎn)

3.2分部工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門(mén)來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

3.3單位工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。

4全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

目前，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來(lái)，如果長(zhǎng)期的硬性堅(jiān)持下去，必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起：

4.1吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新

一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長(zhǎng)期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的工程施工單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對(duì)不是全部將其拿過(guò)來(lái)，直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的工程管理工作中。而是要對(duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國(guó)內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。

4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新

建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，才能更好的完成工作，并對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。

4.3在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

我國(guó)工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

1 本、胡海清.當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007

2 李峰嵐.現(xiàn)代工業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的探討[J].工業(yè)建筑，2007（11）

第8篇：建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；措施

Abstract: With the development of economy and society in China, China's construction market also appear the rapid development and building engineering have made great progress, construction project management have a role to play, a project quality stand or fall in addition to good planning and design to have the scientific project management. This paper is through to the management of the construction projects in China, and find out the disadvantages of management method in our country, and put forward some improvement measures to promote the healthy development of China's construction market. The significance of construction project management, construction project management present situation were introduced, the existing problems put forward concrete measures.

Keywords: building engineering; engineering management; present situation; measures

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

國(guó)際化和全球化對(duì)建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)開(kāi)始不斷改進(jìn)建筑工程的管理措施。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，使建筑企業(yè)將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，但是我國(guó)建筑工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足。

建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)的建筑工程管理還存在著一些問(wèn)題以及很不合理之處。建筑工程管理還處于一種粗放式的經(jīng)營(yíng)狀況，建筑工程項(xiàng)目管理人員的總體水平不是很高，建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理也不規(guī)范，建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問(wèn)題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量。建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。我國(guó)的建筑工程管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)如下幾方面:

2.1 建筑工程管理體制及其機(jī)制不健全

我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理約束性很差。并且管理方法和方式也相對(duì)比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作有效運(yùn)行的要求，甚至制約了建筑業(yè)的發(fā)展。目前建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，專業(yè)性不強(qiáng)，沒(méi)有完善、科學(xué)的管理機(jī)制和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不科學(xué)、不規(guī)范以及其它問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2 勞動(dòng)人員管理比較混亂

建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，所以合理地管理勞動(dòng)力是建筑工程管理的重要組成部分。目前建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合的，施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員是農(nóng)民工，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)崗前培訓(xùn)，未形成一個(gè)比較好的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各部門(mén)之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。大部分的建筑施工企業(yè)沒(méi)有一套合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范從業(yè)人員，對(duì)工作人員的管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制。

2.3 施工階段的管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的，該階段的管理質(zhì)量直接與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。我國(guó)的建筑工程管理在施工階段主要存在的問(wèn)題是人員和機(jī)械問(wèn)題。人員問(wèn)題主要表現(xiàn)在: 施工管理人員的專業(yè)水平偏低，施工技術(shù)偏低，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新機(jī)械、新材料、新技術(shù)的使用知識(shí)及其敢于創(chuàng)新精神。機(jī)械問(wèn)題主要有: 工程機(jī)械化程度低，生產(chǎn)效率不高；選用的機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，目前建筑施工中高效的新型機(jī)械很少使用。

2.4 管理上存在的問(wèn)題

建筑工程管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范化、安全的操作，需要在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，甚至危及到生命財(cái)產(chǎn)安全。目前我國(guó)建筑工程管理，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位，但是存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問(wèn)題，相關(guān)管理人員并沒(méi)有根據(jù)自己職責(zé)對(duì)建筑工程執(zhí)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督控制；未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理已經(jīng)成為一項(xiàng)高要求、高技術(shù)含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質(zhì)，而目前的建筑工程管理人員的管理方法、管理模式以及專業(yè)程度跟不上，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

建筑工程管理的具體措施及其建議

3.1 完善我國(guó)的法律法規(guī)，規(guī)范我國(guó)的承包制度及其管理體制

針對(duì)我國(guó)目前建筑工程管理的混亂，尤其是我國(guó)的項(xiàng)目管理不規(guī)范的現(xiàn)象，要充分發(fā)揮國(guó)家法律法規(guī)的作用，制定有針對(duì)性的規(guī)章制度，建立健全我國(guó)建筑市場(chǎng)的制度，地方政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法規(guī)、法律手段，發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系。同時(shí)我們也要進(jìn)一步的規(guī)范我國(guó)的承包制度，明確各自的義務(wù)與責(zé)任，推行有效的管理模式，加大對(duì)違規(guī)承包的法律制裁力度。

3.2加強(qiáng)建筑工程的成本管理

目前建筑工程管理越來(lái)越受到重視，項(xiàng)目成本的管理是工程管理的重要內(nèi)容。首先要建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目管理人員成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成也不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任同時(shí)，還要考慮成本責(zé)任實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任，使管理者均有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。其次對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制，項(xiàng)目部和施工隊(duì)之間建立勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次施工隊(duì)成本的控制，施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不該過(guò)多地干預(yù)。

3.3 提高我國(guó)建筑工程管理的信息化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們生活水平的提高，建筑業(yè)也朝著國(guó)際化的方向發(fā)展，決定著我國(guó)建筑工程管理要和國(guó)際市場(chǎng)相接軌，實(shí)現(xiàn)管理信息化。因此在建筑工程管理中就要實(shí)現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)信息化。借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化可以減少項(xiàng)目經(jīng)理管理失誤，實(shí)現(xiàn)資源共享，并有利于對(duì)建筑成本、材料的監(jiān)督，可以把建筑工程的各種費(fèi)用實(shí)現(xiàn)信息化，幫助我們實(shí)時(shí)了解工程各種費(fèi)用的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正。最后幫助解決項(xiàng)目管理或項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理崗位角色定位不清楚的問(wèn)題，我們企業(yè)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員或管理者自我意識(shí)很強(qiáng)，企業(yè)整體意識(shí)差，自己認(rèn)為不好用就不去做，而實(shí)現(xiàn)信息化以后，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)。

3.4 提高我國(guó)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理人員起著很大的作用，尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之，關(guān)鍵在于建筑工程管理人員，因此首先就是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。其次施行有效的績(jī)效考核的制度。為保證建筑工程管理人員素質(zhì)及其工作水平，可以定期從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力，對(duì)不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要提高自身的管理素質(zhì)。最后要不斷提升項(xiàng)目管理人員創(chuàng)新意識(shí)。具有了創(chuàng)新意識(shí)才能在工作中使用新技術(shù)、新方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，有利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)論

建筑工程管理對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用，建筑工程的管理過(guò)程比較復(fù)雜，從競(jìng)標(biāo)到工程竣工，要經(jīng)歷規(guī)劃、預(yù)算、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強(qiáng)。我國(guó)建筑工程管理與時(shí)代要求還有一定距離，存在著一些問(wèn)題和不合理之處，各種問(wèn)題并存造成了材料浪費(fèi)，工程機(jī)械的使用效率不高。所以，我國(guó)的建筑工程管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)，要充分發(fā)揮建筑工程管理作用，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，確保我國(guó)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理，中國(guó)建筑工為出版社，1987

[2] 甄春艷．淺談建筑工程施工管理［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（16）．

第9篇：建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)范文

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而來(lái)的是各企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，尤其是城市化的發(fā)展，建筑工程的增多，各建筑行業(yè)飛速發(fā)展起來(lái)，想要在競(jìng)爭(zhēng)者超多的情況下拔得頭籌，各建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，增強(qiáng)項(xiàng)目管理者的綜合能力成為重要問(wèn)題。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)存在一定的特殊性，工程管理相對(duì)復(fù)雜，工程質(zhì)量與人員、技術(shù)、以及安全等息息相關(guān)［1］。為了建筑工程更快更好的發(fā)展，深入了解建筑工程管理中所存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，促使建筑企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工;管理;問(wèn)題;措施

社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，建筑工程的管理模式也隨著科技化、現(xiàn)代化的到來(lái)而越來(lái)越向現(xiàn)代化發(fā)展，推動(dòng)了國(guó)家的進(jìn)步。在建筑行業(yè)中，我國(guó)原先多采用土木結(jié)構(gòu)進(jìn)行房屋建設(shè)，古代建筑仍是我國(guó)一大優(yōu)勢(shì)魁寶，在現(xiàn)代化工程建設(shè)上我國(guó)卻占盡劣勢(shì)，較晚的起步，即使近年來(lái)迎來(lái)了爆發(fā)式的發(fā)展，在現(xiàn)代建筑工程管理中仍卻存在一定問(wèn)題亟待解決。本文針對(duì)建筑工程管理進(jìn)行研究，根據(jù)建筑工程管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以此提高建筑工程的水平與質(zhì)量。

1建筑工程管理的意義

1．1節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業(yè)的成本投入，減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企業(yè)在工程項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多，我國(guó)目前建設(shè)工程的流程大致為以下幾步:①相關(guān)單位針對(duì)某建筑項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo);②各建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià);③中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽定合同;④建筑企業(yè)進(jìn)行工程考察建設(shè)。在此幾步中，實(shí)行工程管理非常重要，如:在招標(biāo)中實(shí)行建筑工程管理，在投標(biāo)書(shū)上以同樣優(yōu)良的工程計(jì)劃卻能更好的節(jié)約成本投入，中標(biāo)幾率增大的同時(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過(guò)程中，有效的工程管理，無(wú)論是材料采購(gòu)時(shí)把握材料的質(zhì)量、定價(jià)、驗(yàn)收、使用等，或是在建設(shè)中對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收，減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量的保障［2］。

1．2建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著社會(huì)向現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)化轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期，卻因建筑工程的日益復(fù)雜而面臨著一定的困難。建筑行業(yè)若想要高效穩(wěn)定發(fā)展，完善建筑工程管理成為必然趨勢(shì)。在實(shí)際的建筑工程施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)所遇到的困難進(jìn)行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程向科技化發(fā)展，建筑工程的管理制度必然會(huì)在不斷完善的同時(shí)遇到新的問(wèn)題，因此，時(shí)刻抓緊建筑管理工作，解決新時(shí)代的問(wèn)題，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2．1人員管理所存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程的施工人員普遍由農(nóng)民工構(gòu)成，施工人員文化水平與專業(yè)水平較低，難以達(dá)到現(xiàn)代工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是管理階層或者技術(shù)階層，由于建筑企業(yè)較多而專業(yè)人員不足情況，多數(shù)建筑企業(yè)的技術(shù)階層是由施工人員提拔而來(lái)，在遇到突發(fā)性故障時(shí)缺乏快速的領(lǐng)悟能力與解決問(wèn)題的能力，為施工建設(shè)的管理帶來(lái)難度［3］。在建設(shè)企業(yè)中，若是缺乏過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，很難保證工程的保質(zhì)保量且順利完成。

2．2技術(shù)管理所存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，智能化建筑逐漸進(jìn)入人們的生活，建筑工程對(duì)技術(shù)的要求逐漸加深。在建筑工程中，技術(shù)問(wèn)題是一項(xiàng)設(shè)計(jì)范圍廣泛、內(nèi)容復(fù)雜的工作，是建筑工程管理中的重要問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)建筑工程管理人員重視管理而忽視本身對(duì)技術(shù)的掌握，在工程管理中未將“技術(shù)”、“環(huán)境”、“資金”等問(wèn)題相結(jié)合，造成了工程管理工作的不足［4］。

2．3缺乏全面的建筑工程管理系統(tǒng)

目前，我國(guó)在建筑工程中，管理系統(tǒng)任然存在執(zhí)行力度不足、管理制度不完善、系統(tǒng)設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，工程管理與實(shí)際不相符，使得管理系統(tǒng)漏洞頻出現(xiàn)象，甚至造成了工程管理難以真正實(shí)施現(xiàn)象。我國(guó)建筑工程管理系統(tǒng)不完善，甚至多數(shù)管理體系是直接照搬外國(guó)的優(yōu)秀管理制度，而為考慮實(shí)際施工問(wèn)題，導(dǎo)致工程管理系統(tǒng)難以應(yīng)用于建筑工程中。

2．4材料供應(yīng)、存放缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理

在我國(guó)多數(shù)建筑工程中，存在著建筑材料堆積不合理現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了部分材料浪費(fèi)，進(jìn)而增加成本的現(xiàn)象，比人:鋼筋堆放多且混亂，且防潮處理不當(dāng)，加大了鋼筋的質(zhì)量問(wèn)題，為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中，總是出現(xiàn)材料堆積過(guò)多、材料堆放不合理、材料損失嚴(yán)重等問(wèn)題，對(duì)此，制定合理的計(jì)劃，對(duì)材料的供應(yīng)與存放進(jìn)行科學(xué)管理，已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)面臨的問(wèn)題。

3建筑工程管理的改進(jìn)措施

3．1提高建筑工程人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程管理中，堅(jiān)持“以人為本”是保證建筑企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的關(guān)鍵。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)應(yīng)遵循以員工為建筑工程根本的理念，提高建筑工程人員的綜合素質(zhì):其一，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員等的專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐能力，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)加強(qiáng)其的管理水平、對(duì)建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行業(yè)人員的綜合素質(zhì)，保障建筑工程管理的順利;其二，為員工提供生活保障，解決工作人員的后顧之憂，促使其更積極的投入工作中;其三，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，保證員工能抵制誘惑，加強(qiáng)資金管理，保質(zhì)保量完成工作的同時(shí)節(jié)約成本。

3．2加大技術(shù)創(chuàng)新

加大工程技術(shù)的創(chuàng)新，是提高工程管理的重要措施。隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑越來(lái)越向智能化發(fā)展，只有創(chuàng)新技術(shù)、完善管理，才能更好的保障建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:其一，建筑企業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新提問(wèn)主要發(fā)展觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;其二，在管理模式上，以實(shí)際出發(fā)，不斷完善創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。

3．3強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程中，強(qiáng)化質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心。在建筑施工前期，相應(yīng)人員應(yīng)對(duì)建筑所在地進(jìn)行環(huán)境勘察、并在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下設(shè)計(jì)合理施工方案與建筑圖紙;之后，在圖紙交底時(shí)應(yīng)保證圖紙的質(zhì)量，相關(guān)人員認(rèn)真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時(shí)實(shí)際建設(shè)與圖紙相符合，保證建筑質(zhì)量;在建筑施工中，材料購(gòu)進(jìn)時(shí)應(yīng)把好關(guān)卡，保證材料的質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工材料實(shí)行防水、防潮、防氧化等保護(hù)措施，在施工中，質(zhì)量檢測(cè)人員做到責(zé)任到人，切實(shí)保障工程質(zhì)量。

3．4優(yōu)化資源配置

在建筑企業(yè)中，由于建筑工程時(shí)一項(xiàng)密集型生產(chǎn)過(guò)程，需要大量的人力、物力、財(cái)力投入才能更好保證建設(shè)工程的進(jìn)度。因此，優(yōu)化資源配置，提高建筑企業(yè)管理水平成為重點(diǎn)。在建筑工程中，優(yōu)化資源配置，寓意著減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，減少成本投入，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。在進(jìn)行資源優(yōu)化時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各部門(mén)的人員、各項(xiàng)建筑的材料分配與資金投入等進(jìn)行預(yù)測(cè)與統(tǒng)計(jì)，了解整體工程建設(shè)的基本情況，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行資源配備，提高管理的靈活度，合理進(jìn)行資源管理與分配，節(jié)約成本投入，保障工程質(zhì)量［5］。

4總結(jié)語(yǔ)

在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要措施，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程管理。加強(qiáng)材料管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、完善管理制度［6］，創(chuàng)新施工技術(shù)，全面提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)向前發(fā)展，加速城市化進(jìn)程，提高國(guó)家的建設(shè)力度與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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［2］張濤．論建筑工程管理存在的問(wèn)題及其改進(jìn)措施［J］．廣東科技，2014(8):125－126．

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［4］向哲．淺談建筑工程管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(22):231．

［5］苗永棟．論建筑工程管理存在的問(wèn)題及其改進(jìn)措施［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(4):24－25．