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我翻開我們的結婚照，我的頭紗是梅花邊的，上面綴著梅花水鉆。
當時他說，因為我深愛梅花，所以要我做個梅花新娘。
A
小時候沒有爸爸。媽媽很忙，早起上工，中午有時候回家吃飯，很多時候是我給她送去，用一個棕黑的土缽裝著，放在一個小竹籃里，一路走一路換手提，送到地里，飯還熱著。飯是外婆做的。那時候我五六歲，媽媽很年輕，外婆也不老。
家里沒有男人，地里的活是媽媽一個人做的。外婆似乎去過一兩次，之后再不去，專心在家教我讀書、寫字、畫畫，還教我做各種花汁。
做花汁是其中我最喜歡的，自己做，做好了等上三五天，就可以吃了。我們三人都喜歡吃，晚上點上燈，取來三個小碗，每人盛上一點，下面是花汁，上面漂著花瓣，酸酸甜甜，很好吃。每當這個時候，外婆總免不了要感慨，說唐家總算留給她一樣好東西。
媽媽從來沒做過花汁。外婆教我做，媽媽也不讓。在媽媽上工的時候，我偷偷學會了做花汁。
等到我第一次單獨做花汁的時候，是在冬天，那時我七八歲了。
B
做花汁，很困難的一點是采集花瓣。那時候很多東西都是集體的，自留地也是有的，但是那樣小小的一點田地種滿菜和糧食，是沒有余地種那風雅的花的。
何況不是什么花都可以做花汁的。
春天比較好，桃花梨花之類果樹的花瓣都可以采來做花汁，夏天秋天也有鳳仙花玫瑰牡丹之類，冬天就比較慘，幾乎是沒有花可采的。
有一樣花惟有寒冬才盛開。那是做花汁的好材料。它有冷香，做出的花汁清洌異常。
外婆說：“我沒機會做梅花汁三十年了?！?/p>
但是我有機會，我發(fā)現了一棵梅花樹。在我們那兒，梅花樹并不常見。在那之前，我只在外婆教我畫的畫上見過梅花。我無限雀躍，看那只開了幾朵的梅花樹，忍了半天才沒翻進墻去摘花瓣。
我采過許多次花瓣，被一些人見過，有三五人曾當著我的面說：“果然梅家的女人專門會偷。”不知道她們是故意還是當我小孩不懂事，當著我的面也說得那樣大聲不避諱。我坐在樹的枝丫間，采下花，放進我的小小竹籃，然后滑下來，輕巧著地，并不理會她們，拎了我的竹籃就回家。
我家與別家不同。我家獨門獨戶，只有女人，不常與人來往，在外不應惹事端，少說少錯。這是外婆與媽媽教的。我很早就記下了。
我采花瓣很久了。開始是與外婆一起，要趁人少最好是沒人的時候，也不能一下子采很多，被人看見不好。外婆的說法是“如果人人都像我們一樣去采花瓣，那些樹跟花不就都成光頭了”。
之后都是我在摘。我爬樹又輕又快，三兩下采足。
外婆表揚我，媽媽不以為然，偶爾說少做這些。外婆倒是縱容我：“有什么關系？做多做少都是做了，那些人愛講講去。何況我們采花又不是偷花?！?/p>
C
那梅樹在楊云樹家的院子里。是楊云樹家的。
自從見到楊云樹家的梅花樹，我就開始打算用什么方法去采梅花。像從前直接爬上去采是可以的，何況那梅花樹又不高?？墒撬矣袊鷫ΑＮ乙淮斡忠淮握驹趪鷫ν?，看著那高出圍墻的梅花。
它們開了很多了。它們要謝的。
我著急了。
在圍墻外，我發(fā)現地上有梅花瓣。那應該是風吹出來的。
我拾起來，湊近鼻子，有很淡很淡的清香，在冷冷的冬日，靜靜地透出來。
“你要不要進來看？”
有聲音在我頭頂響起。我抬頭看，是楊云樹。
站起來，手心攥著花瓣。
“進來吧?！彼终f。
我不吱聲。
他看看我，轉過身走向大門。我跟著他進去，一路上有點驚,有點怕,有點竊喜。
在院子里，我看見了梅花，一樹梅花。
我看了很久，什么時候伸出手，什么時候摘下花瓣我都沒了印象。等我回過神，手中已有一把。這才想起應該害怕，猛回頭楊云樹就在我身后，一直站在那里默不作聲。我看著他，他看著我。
然后他走向梅花樹，連枝折下來，折了幾枝，放進我手里：“夠不夠？”我看看他，看看我手中的花，最后點點頭。
然后我抱著梅花離開他家。
我一個人做了花汁，小小一罐。吃的時候告訴外婆，外婆驚喜不已。
最后剩下一小碗，上面漂著四五片梅花。我想了想，給楊云樹送去。畢竟花是他給我的。而且我心里也很得意自己第一次做的花汁就這么好吃，心情很雀躍，忍不住要告訴別人。
楊云樹是我少數講過話的“別人”，而且心里覺得他是不一樣的。
他媽媽見到我大概很吃驚，像不認識我似的看著我。我說我要找楊云樹，她讓我進去，我別扭地說不用了，您讓他出來就好了。
楊云樹在圍墻外見到我。我將裝著花汁的碗遞給他：“你吃不吃？”怕他拒絕，又說，“很好吃的。”
他接過去，問：“這是什么？”
“梅花汁?！?/p>
他“哦”了一聲，大概想起那日他給我的梅花。
“是你媽媽做的？”
“我做的。”我大聲講，很驕傲，“媽媽不會做，外婆和我會。”
他懷疑地看著梅花汁，不相信能吃的樣子。我接過來，小小喝了一口，遞給他：“我很喜歡吃的?！毖酝庵獠皇撬疫€不會白給人喝呢。
他笑了。我第一次見他笑，著迷地看。然后他喝完，只剩下花瓣。
他說：“很好喝?！?/p>
我很滿意他這樣的夸獎，告訴他：“花瓣也很好吃的?！?/p>
D
以后我常去楊云樹家，一樣不進去，不與他家人講什么話，很怕生。但是與楊云樹我就講很多話，嘰嘰喳喳說個不停。喜歡與他一起玩，跟著他去村口的小賣部。他買糖，一毛錢十顆，全部給我。很不舍分他一兩顆，他笑，說不喜歡吃，女生才喜歡，你吃就好。
那時候，糖果對我來說，是太寶貴的東西，輕易是沒有得吃的。家里并不很有錢，我知道的。
很久以后我才知道，那時候那樣迷戀吃那酸酸甜甜的花汁，是因為我從來沒有機會好好吃上糖果?；ㄖ俏夷菚r惟一的零食。
有糖果可吃，我就不再到處摘花做花汁了。只有在花開很多的季節(jié)，我才會拎著我的小小竹籃爬樹摘花。做好通常會留一點給楊云樹。外婆埋怨我陪她的時間越來越少，媽媽也難得地發(fā)現我比以前開朗活潑。知道送我糖果吃的是楊云樹，外婆抱著我：“梅梅，好好跟他玩?！?/p>
我自然總是好好跟他玩的。他是我惟一的伙伴、游戲對象，是哥哥。
我們一起做了兩次梅花汁，在我九歲和十歲的冬天。
E
十一歲那年的冬天特別冷，雪下得特別大，外婆走得無聲無息。
媽媽傷痛欲絕，昏倒好幾次。是校長召集一些人送外婆走的。我戴著白花，靜靜看著人們來來去去。家里第一次很喧鬧，我躲進房間，那張大床上以后就只有我跟媽媽了。
我蒙著被子，不知怎樣居然哭不出來。屋子里暗下來，我睜大眼睛，看到楊云樹走進來。
看著他走向我，我哇一聲大哭，抱著他叫外婆。
我哭了很久，他一直抱著我，直到我哭累了睡下。迷迷糊糊中聽人說：“這小姑娘，平時就黏她外婆，就怕她一直憋著不哭憋壞了?，F在哭出來就好了。真是可憐……”
聽著鼻子一酸，又哭。只記得抓著楊云樹不放，一直叫外婆。
外婆“頭七”剛過，有人來找她。媽媽告訴他太遲了。
我看著那個爺爺失聲痛哭。
后來他們與媽媽商量事情，媽媽讓我去找楊云樹玩。
但是媽媽忘了，楊云樹上初中了，他不住家里。之前他請假回來陪我好多天，昨天回學校去了。
我去楊云樹家，跟他媽媽說我想摘梅花，要給外婆做梅花汁。他媽媽看著我說真是孝順的好孩子。
我拿著梅花回家，媽媽一見到紅色的梅花就火了：“誰叫你拿進來的？扔了！”
我輕輕說：“媽媽，我只是要給外婆做梅花汁。外婆最愛吃梅花汁了?！?/p>
媽媽抱著我哭：“梅梅……”
那爺爺問我：“你會做梅花汁？”
我說：“會的。外婆教我做的。”
F
那位爺爺要收養(yǎng)我，帶我和媽媽去美國。
我去找楊云樹，他沒回來。我將做好的一罐梅花汁交給他媽媽。坐上飛機，我們離開了中國。
媽媽與美國人NICK結婚了，而且生了弟弟ERIC。ERIC現在十一歲，已經很高大而且英俊。NICK對我很好，就像對ERIC一樣。ERIC很可愛，與我感情很好，喜歡鸚鵡學舌跟我講中文。反而媽媽與我的感情淡下來。她常講“My baby”, “My child”, “My little pretty boy”。我們漸行漸遠。
NICK安慰我：“你媽媽在中國生活時受了很多苦，她不愿意回憶起，你要原諒她。遺忘痛苦才能獲得快樂?！?/p>
他沒錯，媽媽也沒錯。那么是我錯了？
二十六歲時，我與相識十五年的ALEX準備結婚。我們認識很久，從我來美國不久就認識了。那時我十一歲，他十五歲，與楊云樹差不多年紀。我二十二歲大學畢業(yè)后才與他成為男女朋友，兩年前他求婚時我就答應了考慮，但是直到現在才打算與他結婚。他很開心，準備好了一切。我卻在一場大雪來到時迷惑了。
整整十五年，我沒回過中國，但是我從來不曾忘記，有一個少年，曾經怎樣溫暖過我，溫暖過我的心。
我希望能回去看看，希望能見一見我思念的人。只有一個人，但是因為這個人，我思念中的中國一直那么美好。有個聲音一直在心底催我：回去吧，回去吧。
ALEX看著我，說：“一個月你還不回來，我就去捉你?！?/p>
我依偎著他，輕輕說：“我只是思念中國。我渴望在出嫁前回娘家看看。”
G
我去向媽媽問當時家里的地址。
她在躺椅上躺著，閉上眼。我默默記著那行地址，激動不已。
“為什么一定要回去呢？留下一些美好的記憶有什么不好？”她突然夢囈似的說。
這不像媽媽會說的話。從來她不曾對我說過這樣溫情的句子。她一向強勢，對她曾經不愉快的過往極少提及。連同我不曾見過的生父，她從來不提。
看她雪白的臉上淺淺的皺紋，我有點發(fā)覺她老了，到了外婆曾經的年紀。
我想她是對的，她選擇遺忘過去的痛苦，所以活得輕松得多。外婆一向沉溺在對過往的回憶里，也許她覺得美好，可是畢竟沉重，所以她郁悶在心而早逝。
我突然想起曾經外婆說過，我的生父是她看著長大的,可是她也看錯了。
那么媽媽與他應該也是青梅竹馬的吧。
“媽，為什么你不希望我回去？”我問她。
她睜開眼睛，望著窗外，許久她說：“你外婆看錯兩個人。一個她自己的青梅竹馬的戀人，就是你唐家爺爺,另一個，就是你父親。你外婆真是夠天真的……”
她笑得眼淚都流出來，走進起居室，告訴她要休息了。
我看到她哭了。
很多年來第一次見她哭。
她是個要強的人。當年我們兩人能來美國，僅僅因為唐家爺爺的內疚，而我恰好被外婆教會了做梅花汁，這感動了他還是怎樣我不得而知，總之他樂于收養(yǎng)我。但是媽媽呢？她曾經很坦白的說她只是得益于外婆和我。她是附帶的。
這是屈辱，但是比較起來，如果能夠離開中國離開那個讓她不愿意見到的地方，這些又算什么呢？
我現在才能明白，她被那個人傷害得很深，深到她寧愿在美國在唐家忍氣生活也不愿意回中國，深到這樣長的時間也不能讓她原諒。
H
我真的有必要回去嗎？
不錯，我一離開就是十五年，會想念是正常的。但是，我真的必須去見楊云樹嗎？我難道還沒有定下心來與ALEX結婚嗎？
我在床上躺下，天已經黑了，圣誕快到，外面的燈飾很美。我翻看著厚厚的相冊。
這一張，這一張是我第一次在這里過圣誕節(jié)時拍的，臉上是羞怯但是很甜的笑。當時十一歲到了吧，剛到美國，人生地不熟，言語不通，加上本身就怕生不愛講話，我多是一個人，尤其是媽媽找到一份工作之后，我總是一個人在唐家后面的園子里，在樹叢草地里一呆好幾個小時。
后來見到了ALEX。
ALEX在門口等我，帶我去他家。等著我的，是ALEX一家人，熱情友好，是我在美國享受到的最溫暖的冬夜。
還拍了許多照片。我的所有單獨的照片都是ALEX拍的。第一次笑得開懷是因為他，第一次覺得被關愛是因為他。第一次覺得幸福而且幸運是因為他。
很多年就是那樣過去的。很多年與他如與楊云樹一般相處，常常感覺他是楊云樹的替身或延續(xù)。
我的童年，除了外婆，只有楊云樹。我的少女時代，有了很多朋友，但全是因為有了ALEX。
多么幸運，我有兩個青梅竹馬，一個在記憶中永遠那么美好，一個將成為我的丈夫。
我翻開我們的結婚照，我的頭紗是梅花邊的，上面綴著梅花水鉆。
主題：營銷通路及分銷渠道管理創(chuàng)新
主講嘉賓：原寶潔中國銷售副總監(jiān) 孔雷
主辦單位：益策學習機構 南中國實戰(zhàn)營銷俱樂部
時間：2005年3月26日上午
地點：廣州財富廣場
主持人：各位來賓，各位南中國實戰(zhàn)營銷俱樂部的會員朋友們，女士們、先生們，大家早上好！
市場如戰(zhàn)場，競爭如戰(zhàn)爭，歡迎您光臨南中國實戰(zhàn)營銷論壇第20期的現場。二十一世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭，而個人的競爭是學習與成長速度的競爭，國內知名的管理論壇組織機構廣州益策學習機構秉承從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭的理念，傾力為廣大來賓打造高品質的學習與交流的平臺，經過三年的努力，我們已經為企業(yè)來賓主辦了超過60余場的活動，共有上千家的企業(yè)上三萬人次參與到我們的活動中。在通往成功的跋涉中，您需要一個起點，我們給您一個平臺；您需要一次眺望，我們給您一個制高點；您需要破解迷局，我們?yōu)槟埣钨e指點迷津；您需要學習的快樂，我們?yōu)槟蜷_知識的寶庫。歡迎您與我們一起體會學無止境的快樂。
首先介紹一下今天的主講嘉賓，他1991年加入寶潔中國公司，歷任寶潔銷售部市場部經理、全國客戶市場部經理，美國寶潔客戶生意發(fā)展部區(qū)域經理和寶潔（中國）有限公司客戶生意發(fā)展部副總監(jiān)。他在寶潔工作期間取得了令人矚目的工作業(yè)績，不僅是寶潔級別最高的中方經理，也贏得了數量最多的寶潔銷售精英大獎。他現任優(yōu)識公司首席執(zhí)行管、咨詢總監(jiān)，為眾多大中型企業(yè)和事業(yè)機構提供現代營銷管理的咨詢服務，并先后領導了多個大型渠道管理與品牌管理咨詢項目。今天我們邀請到孔雷先生，讓我們以熱烈的掌聲歡迎孔雷先生。
孔雷先生是第一次來到我們的實戰(zhàn)營銷論壇，首先以小小的問題拉近與來賓的距離。
孔雷先生91年加入寶潔，01年離開，您離開寶潔的原因是什么，為什么選擇投身到營銷咨詢服務工作中，有怎樣的感想？
孔雷：離開寶潔的原因，可能就是您剛才說的幾點，可能就跟大家不能見面，也不能跟大家簽名售書了。
主持人：在為廣大的國內企業(yè)服務的過程，與原來在寶潔工作有什么特別大的不同？
孔雷：其實體會很多，我覺得國內企業(yè)比寶潔公司懂的理論多的多，我在寶潔的時候從來沒有聽過那么多理論，每天追銷量是主要的任務，出來之后發(fā)現我的水平比我的客戶低很多，他們說的詞我沒有聽說過，比如說將營銷動不動分為多少P，后來我慢慢理解原來是一回事，只是誰做的更深而以。
主持人：今天題目也很大，“營銷通路及分銷渠道管理創(chuàng)新”，希望孔雷先生以寶潔公司的風格，以淺顯的方式為大家?guī)硇碌姆窒怼?/p>
孔雷：大家好，我是衷心希望這個課程大家聽完之后覺得有意思，坦率來說不同于一個企業(yè)的內訓，這是公開課，所以有不同行業(yè)，我看了一下名單，行業(yè)跨的非常寬廣。希望來自各行各業(yè)的朋友，都可以在今天得到收獲，有些可能是因為行業(yè)的原因馬上可以用得上，有些可能離的遠一些，但是其骨子里從消費者兜里掏錢是一樣的，希望大家一起渡過快樂的一天。
上午分享的概念多一些，下午操作層面的東西可能更多一些。不管您覺得是得到了策略上的啟發(fā)，還是在操作上可以有所借鑒，我都覺得很高興，只有一點效果我不希望看到，說你們覺得今天還不如不來，還不如今天在家抱孩子呢。
其實今天有一些我比較密切合作的伙伴，比如說通訊運營商等，可能當時服務于貴公司時，我們還沒有見過。希望講課的過程中，雖然場比較大，任何人都可以隨時提問題。
今天我講的是通路的問題，剛才主持人還想問我通路能不能用一個形象的比喻來解釋，其實如果用一個定義的話，通路就是合法的銷售渠道，因為你沒有辦法直接賣給消費者，在大多數的情況下，所以這是畢經的渠道。有些人就說您怎么用一個概念解釋另外一個概念呢，那渠道是什么意思，今天有沒有人開車過來，我想考大家一個問題，開車過程中最常見的，比如說廣州大橋這個地方，是最典型的通路例證。上橋之前是四個車道，到橋上有時候是三個車道，不過我更喜歡用二個車道來形容，您覺得平均行駛速度慢了多少呢？如果是從四個車道換成二個車道，按照常規(guī)的理解，應該是慢一半，開車的朋友其實知道，實際慢的速度不止一半，慢三分之二是比較走運的。在渠道比較窄的情況下，萬一出現什么事情就不好說了，速度就可以用約等于零來形容。
今天我們所要給大家介紹的重點概念，就是將我們的銷售渠道拓寬，核心介紹的東西就是寬渠道理論。我們想給大家介紹這樣的一個故事，幫助大家的產品能夠迅速的通過這個渠道到達消費者的手中，實際上各行各業(yè)都是適用的。舉一個例子，我遇到很多保險的銷售，有的叫人，有的也叫銷售代表，就象我這樣的人他也弄不清楚有多少錢，反正公司的章程說了，公司的產品主要是搜尋各個寫字樓里的C×O們，等這些人掉之后，你就可以問也寫C×O們，讓他們介紹你到帶D字的那些人那里，然后經過嚴格的培訓，我能夠看出來這些營銷代表的培訓是非常嚴格的。我遇到三家保險公司的營銷代表，坐在我面前叫我孔總，我說不要這樣叫我，叫我孔雷就行了。他首先是說感謝您抽出非常寶貴的五分鐘時間聽我介紹，我說五分鐘肯定介紹不完，他說不，這是代名詞，首先給您介紹一個故事，從前有一個人，事業(yè)一帆風順，家里怎樣幸福美滿，事業(yè)蒸蒸日上，生了一個孩子之后又違反政策生了一個，這個人有地位有能力，但是突然之間晴天一聲霹靂，出事了，有一次他開車出去車胎爆了甩出車外，正趕上拖拉機碾了一下，碾到火車道上，趕上兩輛火車一個從頭上過，一個從腳上過，從此他家里的經濟一落千丈徹底完蛋了。然后一句，請問孔總，您從這個故事里得到什么啟發(fā)？
我說我今天本來挺高興的，聽您這么一說，我簡直沒有心思干別了，您能告訴我他開的車是什么牌子的嗎？車胎爆了還能將人甩出去。后來果不其然是沒有成交的，一會兒我會說，因為他沒有使他的產品真正的打動到消費者。這個人的營銷難度有多高呢？其實是不高的，因為他已經見到我了。
我再舉一個例子，其難度超過上一個例子，因為如果你的產品做不好，連消費者的面都見不到。寶潔公司夠厲害吧，挺厲害的，在我負責全國洗發(fā)水生意時，在座各位都是我的客戶，基本上沒有不是的。從99年7月份到01年3月份，所有在中國的洗發(fā)水，你所見過的飄柔、潘婷等等市場上所有的活動，都是我來策劃的。結果生意一落千丈，為什么？你今天可能覺得可樂，但是寶潔公司可能沒有在座各位有經驗，因為有各個品牌違反了游戲規(guī)則。過去這個產品擺在商場的位置，比如說擺在貨架前，寶潔肯定占有最大的貨架面積，分銷也是最全的，再經常搞一些促銷。再加上寶潔的廣告，消費者進入商店之后，不自覺采購寶潔產品的概率就非常大了，這是寶潔的優(yōu)勢所在，廣告密度大、店內形象也好。有一陣子全國銷量下降，一查發(fā)現就是這些大賣場，問怎么回事，話說有幾個公司突出圍困，不再用你玩慣了的游戲規(guī)則，他們派進了一些活人，有的叫督導，有的叫店內促銷員，我看就不怎么的，我們還專門安過攝像頭，你看過他們的工作，肯定會驚訝為什么會付錢給這些人，只要你走開，他們基本上就是兩個標準動作，摳鼻子、撓頭發(fā)，一般來說是一動不動，有消費者拿起瓶子，他很少去搭理消費者。本來消費者想買寶潔的產品，不行，我們這個是最新的產品，具體哪兒好，你愛用新東西不，愛用，試試沒有關系，下次不好再說。發(fā)現這樣的問題之后，最后寶潔公司也決定使用這樣的人，因為寶潔認為我的品牌多么好，將這些人放在我的品牌面前，假如不夠好，就對我的品牌造成傷害，這樣使你的渠道變窄，不斷你愿意不愿意，你在終端市場已經被人搶占了。所以有時候你在渠道中，你想賣的產品不一定能夠賣出去，而不用管這個產品本身到底是什么。
下面我們來做一個稍微理論性強一點的圖，幫助大家理解這個問題。一個行業(yè)的發(fā)展道路，我們可以這么說，還是以消費品為例。大家說這個行業(yè)的發(fā)展到底是為了什么？為了推動人類進步嗎？為了…？（底下聽眾“為了賺錢）別說那么俗嘛，實際上就是這個意思。某些廠家的口號就是這樣，“有事常聯系”，第二個人出來說“沒事常聯系”，最后又出來一個人“有事沒事常聯系”。干一行愛一行，要不然就別經商，要經商就追求這個，這是唯一的衡量標準。我們要在行業(yè)里得到這個，有主要的兩個推動力，行業(yè)中怎樣使產品多賺錢，顯然希望越賣越多，還需要越賣越貴，首先你數數身上的東西，有些人就說了，你別再為寶潔說話了，你們公司倒霉了，我說首先寶潔不是我的，你說話注意點。他說反正你們SK2就要倒霉了，知道SK2的故事吧，我說你先別說太早了，任何產品能夠象寶潔這樣渠道那么寬，任何事件都打不垮，寶潔可能敗訴，但是要讓消費者用便宜一半的價格去買沒有受起訴的產品，他肯定不干，信則信，不信則走著看。
從這里面分析一下，兩個方面談這個問題，理論上有哪些手段可以使這個東西越賣越貴呢，可以說是創(chuàng)新的技術，我們有更好的網絡、更好的安全、更好的方法、更穩(wěn)定的傳輸速度等，這些創(chuàng)新技術被應用于產品，自然產品的價格就上揚了，但是一定能實現嗎？不一定，得和另外的東西結合起來。產品是在哪兒賣的呢，在快速消費者行業(yè)，這個渠道體現為賣場，體現為經銷商，在其他行業(yè)不見得體現為這個，但是一定有渠道。關于工業(yè)品也有渠道，你未必有終端的店，但是你有終端的大客戶，他們可不見得會接受你的價格，不管你的產品再好，你就會發(fā)現白創(chuàng)新了，我想問大家一個問題，渠道如何配合才能使你真正價格升起來的產品賣出去，還可以多賣呢？有哪些方面呢？對，促銷是一個手段。還有什么呢？渠道中客戶的利潤、渠道中的教育活動。大家說出的答案和我設想的順序基本上是一樣的，大家還沒有說出來的，不管我今天說的對不對，起碼我今天跟大家分享。大家沒有說出來的，就是寶潔公司永遠當做第一條件的，“鋪市率”?？赡艽蠹也挥X得這是不用說的，但是對不起，你沒有第一個說出來。
在快速流轉消費品中，鋪市率表現的最明顯，其實在其他消費品中也是完全一樣的，如果這個產品人家都沒有聽說過，買都買不著，又何談其他的呢？有兩種典型的行為造成你沒有鋪市。第一，你的鋪市率只看品牌，沒有按照規(guī)格。我們跟做飲料行業(yè)的朋友探討過問題，我們做過測試，前三項一個也不做，就意味著我一分錢不花，你賣場不是有進場費嗎，需要我們不斷搞促銷嗎，我們做過實驗，我就在中小店搞鋪市，看到底銷量多少，行業(yè)里說明瓶裝飲料在全國來說，多少銷量來自中小終端呢，多少呢？75％。當然，這些要不要做？要做。我只是強調鋪市的重要性。第二，鋪完市我說你還沒有鋪，因為你那是大規(guī)模的戰(zhàn)役，但是并沒有維護，真正搞過鋪市的人都知道，鋪市完了之后你一撤走，立刻你的海報也被人揭了，貨也沒有人補了，沒有幾個人賣完了，很快你在店里的優(yōu)勢盡失。所以營銷就是這么幾件事，你知道能不能做到，但是我可以自豪的說，寶潔做到了。
跟大家再分享一個案例，鋪市還只是窄渠道，還沒有寬呢。我91年加入寶潔公司，那一會兒比現在可是幸運多了，為什么？全國當時一共規(guī)劃了八個市場經理的位置，今天看來叫三級經理，在今天的寶潔公司里恐怕不說有七八名，也得有五六名。我當時加入寶潔公司是全國擴招第一年，剛剛進行半年的培訓就給我一個任務，對我說孔雷跟你商量一個問題，雖然你還沒有培訓到位，但是你能不能做市場經理。我說那算了，就屈尊了吧，既然你這么說，我就挑戰(zhàn)一下吧。全國八個市場經理的位置，即使每個人去做只有五個人，還缺三個呢。到那兒之后我沒有想到一項任務，我就知道不好做了，在今天恐怕大家就討論的不可開交了。
有一次我們接受了一個任務，大家在家里都使什么香皂我不知道，反正寶潔有一種香皂叫舒膚佳，當時新推出來，對我說負責的東北市場廣告是沒有的，還有就是舒膚佳二種香型，一種白色，一種黃色，大家都使用香皂，肯定知道那一種好賣，白色的銷量至少是黃色的五六倍，但是對不起你的市場白色香皂沒有配比，只有黃色的，因為都要支持北京的市場，還有第三點就是你必須要完成公司的市場規(guī)劃量。跟我談的是一位女同志，我第一次也是唯一一次，跟這個人談完之后沒有握手，這在寶潔公司是非常不禮貌的，開完會我把本往包里一塞就走了。氣歸氣，回去還得賣，怎么賣？我就采取了這一種方法，大商場進不去，我們發(fā)動在沈陽、長春、哈爾濱、大連等等地方的銷售人員，每個人早上自行車背后拉著兩箱出去賣，賣的肯定都是街邊最小的店，我們叫做夫妻老婆爸爸媽媽店，到那兒賣得到的結果也是肯定的，有沒有廣告沒有，你現在就給我出去，我們這里謝絕小販推銷，你是寶潔公司的嗎，我怎么看著不象，寶潔公司能用自行車來賣嗎。我們第二次又去了，他們說了我相信你是寶潔公司的可是還不要你的貨，總之我們這里下崗的比上崗的多，沒發(fā)工資的比發(fā)工資的多，發(fā)的少的比發(fā)的多的多的多，你讓我怎么賣啊？一遍一遍去，大概二周的時間突然發(fā)生質的變化，為什么？最后人家居然這么說，算了，看你們這些小姑娘小伙子這么可憐，大夏天的，行了，不就兩塊香皂嗎，我一樣留一塊，實在不行我自己使吧，無所謂，你說擺哪兒吧。我們說這是一個陳列工具，一種三塊，一共六塊，還有一張海報，一年之后AC尼爾森的數據顯示寶潔公司的舒膚佳，全國范圍逼近全國最知名的一塊香皂力士，到今天兩塊香皂的樣子是怎樣的，大家都是知道的。
通過這個案例，大家都知道所有人都知道的概念幾乎很少有人能夠做到，最簡單的象鋪市的這個案例，你做到了你就勝了，但是很多單位在這里存在問題。我們今天說的這個，要在此基礎上，還要再延伸一步，如果搞好了我們的鋪市，確實讓人可以有點買了，再之后進入一個大階段，體現寬窄的問題，其實目的就是為了越賣越多越賣越貴。大家回答我一個問題，窄渠道的定義是什么，窄渠道和寬渠道是不是一褒一貶的詞呢，不是，它也就是我們說的4P模式。在各個行業(yè)都是一樣的，產品、價格、分銷、促銷等，可以說這支撐了大多數情況下的需求，但是如果你想取得市場領先地位，正是因為這個不夠，人們推出寬渠道的概念。寬渠道的概念在上面疊加了什么呢？大家回想一下，為什么你在商店買了一次特別貴的東西，僅僅是因為你有錢嗎？你有錢是必要條件，否則問題就嚴重了。你有錢，但是為什么會花出去呢？這個問題就不一樣了，是什么給了你往這里花錢的沖動，甚至你自己都不想買，但是突然買了一件貴的東西呢？我們叫做體驗，體驗是消費者比較核心的需求，也是寬渠道在窄渠道上要引進的核心概念。什么是體驗？不要將體驗想象的特別抽象，好象很難，不是，體驗主要是要符合以下幾條。第一，全市范圍內或者某個區(qū)域內的一致性。第二，在終端賣的是什么呢？也可以說賣的就是體驗，但是體驗是什么呢？體驗是價值、價格。相反在窄渠道里靠什么致勝呢？價格才使你有競爭力。但是在寬渠道里是讓消費者感受更多。你所宣傳的東西和消費者體驗到的如果差很遠，這一點就足夠讓你失敗。舉一個例子，我們這個手機產品不一樣，能看電視，你以為消費者體驗到了嗎？挺難的。我們這個產品的速度，咱們不用象SK2說的那么玄，說細紋減少47％，但是我們的產品明碼，150K的傳輸速度，使你上網沖浪沒有問題，你知道固定電話上網一般是多少K嗎，30K，有時候能夠逼近50K，我們這個手機150K。我曾經冒充過消費者，我都提醒到極致了，請問你牌子說寫150K是什么意思啊。小姐演示說這個產品從來不死機，結果就是死機了，真是可惜了后面那一大筆的研發(fā)費，如果這時候失去消費者是多么的不值，但是人家說了我們公司的技術是非常先進的，我知道貴公司的高層全是搞技術出來的，我相信這個行業(yè)是技術密集型，但是最終寬渠道沒有在你那兒實現，極大的影響了你，但是回去可能他們不是這樣認為，認為可能是資費有問題。
請問在座各位，麥當勞食品健康嗎？我問過無數人，都說是盡量不吃，但是最后麥當勞顯然是中國快餐第一位，將麥當勞直接砍去一個零都無法比，最起碼得砍掉二個零。難道是農村來的人天天在吃麥當勞？但是如果麥當勞渠道變窄，我可以告訴你一夜之間就會完。大家想一想這個道理。所以我覺得在營銷的過程中，今天我們討論的問題，大家不要以這樣的態(tài)度去看。
幾個詞今天禁用一下，除非我提起。首先“技術好”，我知道你技術好，上市圈了多少錢了能不技術好嗎，如果給這個錢我研發(fā)也能技術好，所以大家都謙虛一些。還有“廣告”，我們中心就是討論渠道中的問題，實際上寶潔公司勝在哪兒，跨國公司勝在哪兒，區(qū)域本土有些典型的產品勝在哪里，我認為在渠道中可圈可點的地方多的很，其實剛才已經都說到了，現在我們回過頭再細細說。
引入幾個問題，因為這些問題都是高度概括了，比如說消費品生產商，幾乎所有的問題都在這上面，頻次最高的。有一個企業(yè)的中高層突然問我一個問題，把我嚇一跳。他說孔雷你能不能告訴我，“計劃”怎么做啊？當時我就想問您是這個單位的嗎，沒有做過計劃嗎？但是他再往下一說，我就明白了。做營銷計劃時最頭疼的問題是什么呢？包括我過去做營銷計劃時，肯定有一部分，說白了是蒙的。哪部分是最拿不準的呢，對，“銷量”。還有什么拿不準呢？費用分配、策略。我給他的只有一條，在這里也跟大家分享一下。我說這個計劃現在可以停止做了，因為你已經將計劃當做寫小說了，這個計劃基本上寫出來也沒有任何參考價值了。正確的方法，目標排在第一位，為了實現這個目標才有了策略，我今年是想拿到全國第一，還是想保住我的利潤，出來的策略會因此而有不同。最后出來的是方法，策略和方法加在一起，我們叫做“執(zhí)行計劃”。目標一般來說要經過董事會批準，起碼也要隔兩周吧，如果現在想馬上做完計劃那是不可能的。他又說了，即使是這樣，我也還是不知道怎樣分配，是指渠道當中的。我說好，為了在渠道中實現這個策略和目標，一般渠道中哪些要素需要花錢呢？經銷商的錢、零售商的錢，有不少單位還有各種人員費用，人員費用我們在這里就先不說了。其實原理上來說，凡是將花在渠道客戶中的錢，和辦公室的租金、每個地區(qū)的電話費用、差旅費用合在一塊肯定是錯的，我一會兒會告訴你原因，這是兩筆錢，兩回事。
現在我問一個重要的問題，你給經銷商、零售商他們錢，是想要實現什么樣的目的，有的人回答說如果不給經銷商錢他就不給你做，是這樣嗎？衡量的核心指標是什么呢？通過經銷商，就是想實現鋪市率的問題，不管是你的人鋪的，還是經銷商自己鋪的，總之這個經銷商存在的核心價值就是鋪市率。接下來所謂執(zhí)行計劃，我要看一看你經銷商怎樣做的，一翻開計劃全部都明白了。今年我們的核心任務如下，第一改善與經銷商的客群關系，增進經銷商的滿意度。第二，特別要提升經銷商的利潤。第三，一定要使經銷商在賺錢的基礎上，還給鼻子上臉越來越客氣。我說您這樣的單位，說實在的忍者神龜也趕不上你，要依我的意思，這樣的經銷商就走人。你剛才說的給經銷商的錢，用的地方對嗎？對。誰說不要改善經銷商的利潤，誰說不要改善經銷商的客群關系，但是問題是請你在計劃中列出來，改善這些到底要讓經銷商配合做什么，或者讓他們做什么東西，否則你的渠道永遠寬了。如果這些東西放在91年跟我爭還有意義，今天來爭就沒有意義，他說如果不給他們這些，經銷商根本不會同意，我說我同意了對你有沒有幫助，答案只有一個，收回這兩個點，他不做換一家不就完了，但是經銷商做不做不完全是因為這兩個點，而是因為你沒有將這兩個點好好利用起來做更大的生意，將這兩個點讓經銷商收在兜里，他明年可能會要的更多，因為他會認為這是基本的條件。但是如果你幫助經銷商將這兩個點花出去，幫助他們做更多的生意，情況又不同了。我們不能改變經銷商的盈利模式，一定要使經銷商通過賣貨來賺錢，而不是通過返利，應該讓他們配更多的人去做，加大對小店的補貨頻率，多賣幾輛車，將一些錢花出來，讓業(yè)務員多參加一些培訓，幫助他們花這些錢。
零售商又來了，我問他怎么計劃零售商的費用，他說沒有進場費不做。我一聽他這個話就明白了，你保證就是那種給了進場費又給錢，一看你這個計劃就知道，沒有一點談到怎樣幫助零售商，就是給錢，那給了零售商錢能不能將產品賣出去，當然可以，但是明年零售商要什么？假設你現在就是開零售店的，無非就是幾個量。不要隨便說人流量，我們行業(yè)是禁止這個詞的，要說“客流量”。還有客單價、忠誠。如果我們非要引入人流量的話，人流量還確實不是大家想的，它不起什么作用，因為沒有成交沒有什么意義，必須是在我們這兒買東西，才是我們的客人。客單價是指在這里的人都很多，但是都是下崗工人能行嗎？衡量一次購買量是多少，但是這是幾乎無法衡量的，只有一個簡單的衡量辦法，就是到我這兒來的都是什么人，換句話這些到我這兒消費的人家庭是高于全市平均收入還是低于。
我在跟一家運營商服務時，反復強調這一點，是，你這個地方沒錯，他們就說這家商的店很那什么了，可以了，我們這個機器差不多都上去了，不就差一個最貴的八千多塊錢的那種嗎，就差這一個規(guī)格有什么了不起的，再者說大多數人都是買這種一千多塊錢的。我說這沒有錯，但是如果能買得起八千塊錢的人進入商店，發(fā)現沒有喜歡的東西，造成的后果是什么？你說的這一句話就表明你在零售管理上什么是重要的東西，你以為少了一款機器沒有什么，但是這個店的指標就下去了，客單價就是這個意思，到我這兒消費的是有錢的還是沒有錢的。忠誠嗎，你估計你一年中要買多少次東西，要買多少次飲料，你分別在哪些店買，在我店里占你總消費量的多少，其實這就是該量的零售額?，F在我問你往商店里花錢用什么名目他們喜歡，你有沒有一點答案？如果還是不確切的話，緊緊抓住這幾個字，第一品類，不要跟他談品牌談品類，你這個產品怎樣幫助他增加這個品類的客單價、客人的忠誠度。還有比品類更高的概念，他這家門店怎樣幫助。有不少人在促銷時始終抓不住這點，在您這兒辦促銷，其他店沒有促銷，您覺得您這兒的客流量會增加嗎？一次的購買量會增加嗎？相反，你這兒沒有促銷，對面有促銷，這對消費者對你的忠誠度有好處嗎？我們打包叫做“共同生意發(fā)展計劃”。我們團隊大概一年有二周做這樣的事，如果給沃爾瑪做有二百多頁，我們的口號就是“你可以不看，但是可以將你們嚇死”。渠道的寬度是一定的，跟帶寬一樣，你占的寬了，其他人就窄了。前面說了那么多，主要是為了年度營銷計劃的制定，我看到的營銷計劃，坦率來說沒有幾個可以看懂，通篇都是描述化的東西，我們要求的是數字化為主的，明明白白告訴客戶這些錢花在什么地方。
如何節(jié)省通路費用，提高企業(yè)的盈利呢？有誰可以告訴我怎樣節(jié)省通路費用，世界上沒有免費的午餐，不投入哪兒來的成果，假設你原來的費用安排是對的，但是今年銷售量增加同比你的費用也會增加。銷售老總問你銷售費用怎樣節(jié)省銷量提升呢，你只有一個秘訣，正常情況下，各行各業(yè)都是一樣的，我相信我們今天到場的肯定有工業(yè)品營銷領域的，那里面也有大量的費用。費用獨立來說是毫無意義的，費用加兩個字才有衡量的意義，費用除以銷量，換句話說就是單位成本才有意義。有人說我在這里做賣場始終不賺錢，是，做賣場是有一個從不賺錢到賺錢的過程，但是經銷商盈利從哪里來，經銷商這塊地皮租金是固定的，一年租這塊地的費用是固定的，但是放在這塊地上的產品，賺十次是不盈利的，賺二十次是盈利的。比如說往賣場送貨，我們稱之為不要臉型，要求高條件苛刻，我們常說一句話，這也是在廣州，如果在北京跟你談到這個份上我板磚都上去了，我知道你家在那兒，你別美，再說一句，如果在東北，那個都去了。滿載率的提升就是你到底能不能賺錢的條件，如何節(jié)省通路費用，提高企業(yè)的盈利，兩個觀點，第一個，盈利是什么呢？要考慮單位成本，費用的核心不是節(jié)省，哪一個老總也不會說讓你銷量提升一倍費用壓縮一半，不可能，只要企業(yè)正常，也時候企業(yè)遇到困難臨時這么做可以理解，所以費用不是節(jié)省的問題，是產出到底有多高。
我們休息一會兒，回來慢慢說如何在寬渠道中提升費用的有效性。
（休息十五分鐘）
孔雷：剛才有人問我是哪里人，我是北京人，但是我在東北呆了五年，才半年的時間就晉升為三級經理，都沒有經過二級，但是當飛機降落沈陽機場，我才明白為什么，五年都沒有從東北出來。當時我的母公司是廣州寶潔有限公司，后來改為寶潔中國有限公司，但是實際上還是廣州，也就是說當時主要是南方來的同事比較多，他們一聽是東北，開玩笑呢，把我派去東北那我寧愿不升職也不離開上海、廣州。但是從營銷的角度來說，那兒有生意去那兒，作為少有的北京人，我移民到廣州。
根據寬渠道的概念，我們來看一看如何將渠道拓寬呢？您現在涌上腦海的想法，往往都是要做到都是不得了的，但是是第一個涌上你腦海的。大家都知道，管子越寬越好，如果只讓您出一個主意將渠道拓寬，您會想到什么呢？比如說保險，保險都是要買的，我給我的小孩都買了，而且都是從一個人那里買的，這個人是唯一沒有給我講故事的。實際上保險行業(yè)的培訓是其他行業(yè)趕不上的，操作的嚴格性以及對人意志的熏陶是非常好的，但是我的意思是培訓沒有融會貫通，可能出現反的效果。最近三八節(jié)，還有幾個保險人給我發(fā)來短信祝我節(jié)目快樂。要想讓我買東西，我的需求是什么，你的保險產品是可變的嗎？坦白來說優(yōu)惠當然可以談，但是每一種保險產品的框架能變嗎？至少不是他有權利變的，而且各個保險公司的產品、競爭力差別很大嗎，是你想變就能變嗎，那么好，誰能夠將這個產品通過渠道，也就是保險人的口，在這個例子中，真正和我的需求對應起來，那么誰就最終取得了勝利。下面我們談論的就是需求。
有人說這個需求還不簡單嗎，我們不是盼著您出事，但是您的需求不明顯嗎，分擔了您的風險，換句話說我的潛在需求有沒有這一條呢？有。但是我為什么肯定從你這兒買，跟在渠道中的情況一樣，兩個產品都擺在這兒，我為什么買這個不買那個，說明我有其他的需求沒有被滿足，所以需求也要加幾個字，“未被滿足需求”，發(fā)現這個容易嗎？有兩種方法，一個是從高端做調研，它服務的是品牌。在渠道中我們更有關系的，叫做“渠道間溝通”，這是非常重要的。
請大家說出我未被滿足的需求，如果我到您那個地方采購您這個產品，比如說是通訊的×DMA服務，所謂寬，就是消費者更接近買你的服務，請問你這個東西150K，是賣點嗎？肯定是。很多導購跟我說我們這個快，隨時上網，這是我的需求嗎？這還是產品的特點。我的需求是什么，說出來就極大的提高了成交率。他應該說到什么份上呢？是，由于我們這個快，所以你可以隨時在網，但是我隨時在網干什么，我要花錢啊，如果我不辦你這個東西，我至少每個月省120塊錢，我為什么要花這個錢，我未被滿足的需求是什么？假如我是經常出差，頻繁飛來飛去，頻繁入住酒店，頻繁需要跟客戶大量溝通，請問我為什么要你的這一張掌中寬帶卡呢？道理不言自明，不是品牌的賣點，而是我的需求，你要將你的品牌賣點結合在我未被滿足的需求上，如果我在出差的路上有重點文件需要溝通，需要什么溝通工具呢？短信可以溝通文字信息，但是您也知道速度比較慢，要溝通文件信息怎么辦，為此對我潛在的生意損失有沒有考慮呢？這120塊錢花的值不值呢？況且我們現在正在搞一個活動，如果您現在就開通這個服務，如何如何…。應該這么談，但是所有人談的，我調查過都跟我剛才說的相反，上來就是我們正在搞促銷，現在買特便宜，但是我也不能買一個不需要的東西啊。其次我們這個產品，我跟你說，不要提了特好，我給你演示一下，哎呀怎么死機了呢！實際上我關心這個問題嗎，我每天使用電腦還死機呢，實際上需要用的人他也是明白的，關鍵是你沒有說明白我為什么要花這個錢。第一個涌進您腦海的想法，寬一點就行了，條件就是檢驗您的這種方法是不是滿足了消費者的某種需求，比如說增加對基層人員的培訓。
不管在座各位是哪行哪業(yè)的，只要掌握的那些東西做到位一點點那就很不得了，請問消費者未被滿足的需求是什么，消費者已經被滿足的需求往往是什么，為什么賣場這么火，這就說明消費者有一個需求已經被滿足了，對，價格?，F在消費者對賣場還有什么要求呢，真品品質服務。服務是什么意思，就是買東西要方便，有沒有誰在商場轉了半天沒有找到自己需要的東西，肯定有吧。假設你是銷售人員，怎樣讓賣場增加你的東西，怎么談，就是即使我的促銷費用少一點，因為我一打廣告消費者就會來找，你能不能讓消費者方便的找到，這對你賣場也是影響非常大的。
我們來看一看，我們有哪些具體的方式可以拓展渠道，從窄渠道到寬渠道呢？有三個方法是典型的。
方法之一，店內形象。店內的形象沒有好與壞之分，窄渠道也可以，關鍵是店內形象要取得質的突破，換句話說，你在商場的形象陳列必須要超過你的商品在店內的銷售額，比如說你的商品在這家店的銷售額是30％，那你貨架的陳列已經大于這個數，至于大多少，那是各位技能方面的問題。
方法之二，統一形象。飲料、水、煙、牙膏、洗衣粉等這些東西在小店的出貨量是大的，有人說要在主要城市做深度覆蓋賺不了錢，因為都是賣場，賣不了幾包在小店里，但是隊伍的費用還特別高，這個隊伍的費用應該按照銷售額來攤嗎，錯了。小店如果不鋪貨，你就會發(fā)現非常影響在大店的出貨量，因為消費者看到統一的形象，到了賣場照樣想起你的產品，這就是渠道的管理。當然再加上廣告更好，但是沒有廣告也是一樣，過幾次沒有廣告的事，大家覺得寶潔公司的廣告猛不猛，但是仔細想一想也就是從大概一年半前開始的，也就是03年快結束時開始的，因為利潤實在太高了。寶潔公司一樣，中國區(qū)的負責人一看我的老天利潤這么多，如果不把它花了會出現怎樣的情況，我明年受得了嗎？今年的目標是多少來著，比如說是15億，我一看已經18億了，不行，拿二個億花，做16億差不多了。那二個億花那兒好呢，當然大家知道做促銷，我已經利潤也么好了，我再做促銷可能對品牌有傷害，最健康的方法打廣告。也就是說不是先有廣告才有銷量，業(yè)界的人都明白寶潔是踏踏實實做出了效應，沒有廣告的時候也拼命的維護出正效應，但是反過來廣告又促進銷售然后又打廣告。我個人覺得如果費用少的話，你可以先從小店做起，慢慢拉動。
方法之三，推銷制度。只要往終端一站，站幾分鐘，你做一個神秘顧客，買一次東西就知道你的人員是什么水平，派人不行，但是不派人也不行，所以要研究這一塊怎樣做。有很多人在這里有一個典型的錯誤，在終端一線的推薦人員，包括工業(yè)品行業(yè)銷售人員的培訓，我發(fā)現多數集中在流程、形象，花的錢不同自然請來的導購形象也不同，但是如下的培訓卻是經常缺乏的，產品、技巧。我說的缺乏不是說培訓計劃的缺乏，培訓計劃一看全是這個，一點兒也不缺乏，但是其實根本就沒有效果，沒有到位。所以將這個東西簡單的來思考，甚至有些采取外包的方式，包給第三方供商是錯誤的。我看過很多這樣的培訓，禮儀首先是要這樣站，但是顧客并不因為這樣站了就買你的東西，根本沒有人當著我的面拿出筆和紙來跟我算算為什么要買這個產品。所以最大的問題就是培訓過，我一看培訓資料無一不是這樣，新人每周培訓產品，一看都有，今天培訓這個主題，明天那個產品，然后一次產品培訓就完了，怪不的沒有結果，要我就將其他的培訓都砍了，就培訓其中一個，一培訓就是半年，您可能不相信，但是告訴您，當培訓沒有效果時，內容多又有什么意思呢？但是多數人都不敢這樣做。
在寶潔里有一個案例，就培訓人過來之后頭三句話說什么？每周都要重復，就這樣我們稍微拐點彎第一句話就改變了。我們嚴格的說明頭三句話不能有銷售的傾向，一定是問顧客的需求。比如說這是三星級的人，我過去問先生聽說這里有促銷，馬上他接著說了是啊，告訴你先生如果買了這個東西怎么怎么，我們規(guī)定是第四句話可以說，前三句話一定要撐住，但是一個公認的培訓效果好的人，還是不行。
大家看這張圖（深度分銷鋪市到底有多難），這是我總結的十個新產品平均鋪市率的進展，鋪市率肯定是往上走，這是沒有什么說的。橫軸是季度，這個產品推出18個月之后，鋪市率已經接近60％－65％。現在我想請問大家，您對這個怎么看，覺得他的工作做的好不好，渠道夠不夠寬。鋪市率可能做到百分之百嗎？做到百分之百那一天，也就是企業(yè)沒有錢賺的那一天。但是應該做到什么樣呢？應該做到80％，這是行業(yè)內的規(guī)矩。我們要求是2個季度內到達80％，現在的情況是6個季度到達60％，損失是非常大的，這不是一個開玩笑的數字。希望今天上完課之后的領導之后，回去看到這樣的圖不要覺得是開玩笑，這是AC尼爾森出來的第三方報告，但是如果按照我們內部各個區(qū)域經理傳回來的資料，我們的鋪市率一般是超過百分之百的，原計劃在河南省鋪五千家店，實際完成六千五百家。
第一，大家覺得寬度在那兒變窄了呢？現在的情況是前期增長快，后期乏力。為什么前期增長快呢？這說明我有一個渠道寬度是夠的，大賣場的渠道是可以的。一個大場鋪進去之后，比一個小店對這張圖的貢獻高，所以賣場沒有問題，但是哪一個環(huán)節(jié)出現問題？小店。
第二，請問，我從第三季度之后，四五六三個季度加在一塊，一共增了多少？10％不到。從第9個月開始到第18個月，一共才長了5％，這至少說明，我從地域上看，哪一級非常差呢？二三級市場。
第三，我想算算我生意的潛在損失是多少，假設我現在的銷售新品是每年一億元，過去18個月應該賣多少，或者過去12個月，根據我的要求，第二個季度就應該達到80％，可是到現在才有6％。大家可以算一算，我的損失量比我得到的一億還要多，可是沒有人能夠感覺到，因為那些損失量還沒有發(fā)生過，所以你還認為自己做的不錯，如果是發(fā)生過又降下去的銷量，你感覺就不行了。但是現在銷量每個月還在長，但是你從來不知道它理應是多少。
第四，要不要改呢？您認為現在有哪個產品的生命周期可以到18個月，我估計某些工業(yè)品類可以，但是消費品類誰敢說，在今天這個社會上誰敢說我的產品生命周期可以達到18個月。我們公司的規(guī)定，在12個月這個產品必須或者做升級，或者換包裝，讓消費者感覺已經不是那個產品了。所以從第五季度我們雖然還在長，但是不能指望銷量了，因為已經停止生產了，這個產品已經沒有了。大家想一想，如果在這樣的競爭態(tài)勢下，你怎樣拓展渠道寬度呢？看了這張圖，你就明白明年的費用怎樣花了，很有可能不是玩命往賣場里塞錢。通過這個案例來分析，渠道的寬窄我認為并不是全新的概念，但是要點在于做到的人往往是比較少的，實際上這張圖已經說明了大家很多一看就忽略的問題。
通過這張圖，直接導致我主導的一個項目，叫做鄉(xiāng)村拓展。后來有人問結果怎樣，我們就是想沖一沖看一看是不是在鄉(xiāng)村里加大分銷的力度，分銷率就可以起來，最后證明50％對，剩下50％還要在品牌和價格上做文章，但是價格在公司里永遠是不可能一夜之間動，一定要反復論證很長時間，現在寶潔產品已經在向大眾化發(fā)展，已經有9.9元的產品，還會看到洗衣粉比你認為特便宜的牌子還要便宜。
小店要賣哪些東西，實際上在行業(yè)里已經形成了一定的規(guī)范，小店自己清楚能夠賣出什么東西，比如說日用品類的東西，而且還很清楚賣什么規(guī)格重量的，所以賣場和小店的東西是不同的，比如說規(guī)格、包裝等等。通過研究我們發(fā)現小店是可以賣動一些商品，象賣水，很少有人渴的要死，立刻攔輛的士，帶我到沃爾瑪。在消費品里深度分銷是一個挺難做到的課題。宗旨都是一樣的，我們要衡量現在渠道的寬度到底是怎樣的，我們的信息有沒有到達消費者那里。
談到這里，現在我?guī)ь^可以用一個詞了“廣告”。廣告的三個衡量指標是什么，比如說衡量一個電視廣告片是不是一個好的廣告片，有什么指標。首先是知名度，其次是記憶率，最后是說服性。我們來看一看，這三個指標意味著什么。知名度是什么，播出之后宣揚的品牌再次做調查，大家知道這是什么品牌，這就是知名度了，而我們企業(yè)最擅長玩的就是這個，底下兩個指標就差點。記憶率就稍微難做點了，記憶率是什么呢，是你想宣傳給消費者的東西，按照消費者的理解是不是你想宣傳的東西，那就不一樣了，比如說你這個產品的賣點是什么呢，以舒膚佳為例，對，除菌，這個廣告片成功了。我這輩子就后悔干了一件事，就是找王菲拍了海飛絲的廣告片。我主要是做渠道的推廣，但是如果我不同意，是可以讓王菲同志難受一會兒，為什么？只有消費者給你答案。我們播了王菲的廣告片之后，立刻應聲而降，記憶率和說服性都下降了，記憶率大家都只記住了王菲，什么都沒有記住。說服性就更差了，為什么呢？海飛絲想宣揚的情感訴求是因為你沒有頭屑所以你受大家歡迎，拉近距離，但是王菲是酷的形象。
現在我們來討論一個問題，一個好的廣告片播出了，在渠道中怎么拓展這個寬度呢？怎樣利用好廣告片，發(fā)揮最大的效應？為什么現在寶潔突然敢在央視一砸三個億，因為他覺得渠道夠寬了，要動用高端的強勢媒體。但是之前就不同，他也知道央視好，但是央視也貴啊，因此我渠道得布局好了，才會上央視，否則就是賠本賺吆喝，光有知名度沒有銷量。上央視我們評價象買房子，你有十萬塊錢買房子省一省，等你有了一百萬的時候買房子，那感覺肯定跟有十萬塊錢買房子不同。
終端深度化一定要和廣告片一致，三十秒的廣告能把說服性說的非常好嗎？寶潔算做的非常好，但是尚且也是三十秒，我見過一個廠家，拍過一個三分鐘的廣告，在央視播，這說明廠家急于將自己的賣點說清楚，但是賣點并不等于說服性。賣點是什么呢？是特點。但是說服性是背后的原因。所以為了防止你不見，它的廣告越到后面越俗，雖然三分鐘，但是還缺東西，沒有說這背后的原因是什么，相反很多公司的廣告雖然看起來死板，但是完全讓消費者明白我為什么要買。最典型的就是到香港制作的三維動畫，很管用，播出之后在渠道中你覺得還要怎樣進一步拓寬呢？剛才說了內容要一致，但是有一個一致的問題，在說服性上要怎樣加強呢？三十秒的廣告，說的再明白，頂多中間也只有十秒鐘，其他部分還有品牌等等，所以怎樣拓寬，回到體驗那兩個字，應該用演示或者是互動式的游戲。
今天如果來的人有市場部的同事，或者更確切說在客戶市場部的同事應該深度的研究一個問題，我們的結論是促銷活動不是想創(chuàng)新嗎，促銷活動本身的優(yōu)惠是不用創(chuàng)新的，創(chuàng)新來創(chuàng)新去無非是便宜，賣就贈，這在香港、美國都一樣。關鍵什么地方不同，宣揚產品的效果在渠道中的作用不同，演示產品的水平是不一樣的。我們做過紙巾的產品，做過一個試驗，拿一大碗將紙巾打濕了，放在碗上糊住，消費者往紙巾上放了一塊錢的硬幣，如果這個硬幣放的一刻破了，就會掉到碗里。外行看熱鬧，你就要讓消費者看熱鬧，贏得時間。但是消費者同樣有記憶率的問題，問他參加完游戲的感覺是什么，他的回答可能是紙?zhí)Y實了，但是可能也有回答說游戲太好玩了。
演示衡量的主要指標，如果從實戰(zhàn)的角度來說，大家猜猜是什么呢？是顧客停留時間。你發(fā)現如果沒有演示的話，促銷人員追著顧客，顧客都不帶理，覺得煩人。你會發(fā)現你越推薦，顧客的腳步越快。但是一旦贏得了顧客的停留時間，你就可以有時間宣講產品，如果連停留的時間都沒有，你做一切都是白費的。
一致性是需要注意的，演示是需要注意的，還有沒有第三條拓寬渠道呢？消費者需要一個理由去掏錢，請問這最后一條是什么？
所有的公司對新產品，作為上午的課程結束，一個標準寬渠道操作下的要求是什么，對于隊伍的要求有幾條，第一鋪市率，實際上是專業(yè)名詞叫WTB，加強鋪市率應該要求團隊做到什么樣，否則這個產品真的不如不推，公司完全有大量的時間研發(fā)新的產品。我們在過去研發(fā)一個新產品，各個部門都要簽字，生產部要簽字生產成本在什么份上，我們叫做綜合生產成本。市場部要保證這個產品的知名度。銷售部要保證一個季度達到60％，二個季度達到80％，當然也要根據你產品的特點，總之這個值要達到。第二，陳列壓倒性的優(yōu)勢，陳列與廣告的一致性，還有城市當中不同店之間的一致性，終端要有高質量的演示，最后應該配有促銷。想起來是這么簡單，有些人又來了，得花多少錢買到，還是一樣要瞄準產出，這樣才可以考慮合理的費用。