造價(jià)中級(jí)職稱論文精選(九篇)

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第1篇：造價(jià)中級(jí)職稱論文范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；造價(jià)控制；目標(biāo)；階段

1. 引言

當(dāng)前，由于國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)整政策的不斷開展以及房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本不斷升高，企業(yè)的利潤(rùn)收益以及發(fā)展規(guī)劃受到較大的影響。在這種環(huán)境背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更應(yīng)該注重對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制管理，從而降低房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本投入，優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金配置，提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)階段劃分

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制管理，必須充分明確房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段，進(jìn)而有針對(duì)性的分階段制定項(xiàng)目造價(jià)控制管理措施，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)通常需要經(jīng)過以下幾個(gè)階段：

（1）項(xiàng)目建設(shè)投資決策階段。這一階段主要是房地產(chǎn)開發(fā)商根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、自身資金管理情況以及市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理、設(shè)備選用以及物業(yè)類型進(jìn)行必要的論證，并根據(jù)論證結(jié)果初步預(yù)估項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的投資決策提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目審批以及設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)過論證之后，需要上報(bào)行政主管部門進(jìn)行土地出讓手續(xù)以及工程建設(shè)的審批，進(jìn)而在審批通過之后通過招投標(biāo)或者是直接委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的圖紙審查工作。

（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)階段。這一階段的主要工作是按照國(guó)家《招投標(biāo)法》等相關(guān)的法律規(guī)定，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工承包商采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行優(yōu)選。

（4）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)以及竣工驗(yàn)收階段。工程建設(shè)以及竣工階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工承包商進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并最終按照合同要求完成竣工驗(yàn)收處理。

3. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)控制管理問題分析

（1）各階段的預(yù)算控制管理不完善。首先，由于對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)可行性研究工作不足，因此存在著房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資決策過于盲目的現(xiàn)象，增加了后期工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制十分不利。其次，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制管理重視程度不足。第三，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段，存在著招標(biāo)文件和承包合同不完善，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)把握不到位以及工程施工變更較多的情況，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)不斷增長(zhǎng)。第四，在工程項(xiàng)目建設(shè)竣工決算階段，由于未能形成完善的審核監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)不合理的增加。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)能力水平不高。當(dāng)前，由于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，尤其是對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理理論以及法律政策體系方面的知識(shí)能力不足，缺乏現(xiàn)代化的造價(jià)控制管理意識(shí)，因而難以對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)控制效果較差。

4. 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制管理措施研究

（1）強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資決策階段，必須對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行工程可行性研究，在工程可行性研究階段重點(diǎn)針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)投資估算進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。同時(shí)通過完善房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的前期控制手段，確保工程項(xiàng)目投資規(guī)模以及造價(jià)在投資決策階段得到有效地控制。

（2）推行限額設(shè)計(jì)，做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)有著重要的影響，也是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的主要技術(shù)措施。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)該采取限額設(shè)計(jì)的方式。將房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策階段的概算額以及工程量分解到不同的設(shè)計(jì)內(nèi)容之中，通過這種逐層分配將項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制。同時(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)與概預(yù)算編制人員緊密的配合，采取價(jià)值工程法等方式，詳細(xì)分析設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并不斷調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)嚴(yán)格的控制在限額范圍內(nèi)。

（3）規(guī)范施工招投標(biāo)管理，確保造價(jià)控制管理工作順利開展。規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工招投標(biāo)管理，也是控制項(xiàng)目造價(jià)投入的關(guān)鍵措施。這一階段的管理工作重點(diǎn)在于完善招投標(biāo)文件的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)以及評(píng)標(biāo)決標(biāo)等流程，同時(shí)重點(diǎn)審核房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的最高限價(jià)以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的規(guī)范化與程序化。同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步重視這一階段的合同管理，通過此細(xì)化工程項(xiàng)目建設(shè)施工合同條款以及確保合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性等一系列的措施，避免各種合同糾紛的發(fā)生，為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理提供良好的基礎(chǔ)。

（4）重視工程施工階段的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的造價(jià)控制作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，對(duì)于房地產(chǎn)造價(jià)控制效果也有著直接的影響。這一階段的造價(jià)控制措施應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)管理以及實(shí)時(shí)調(diào)整的原則，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)特點(diǎn)，合理的安排各項(xiàng)施工工序，同時(shí)完善施工工序之間的銜接，嚴(yán)格控制各項(xiàng)施工額外規(guī)費(fèi)的增加。同時(shí)嚴(yán)格按照工程招投標(biāo)文件以及施工合同規(guī)定，強(qiáng)化房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工始終控制，同時(shí)嚴(yán)格控制各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更處理以及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免工程施工階段造價(jià)的增加。

（5）強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段的監(jiān)督審核工作。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)施工結(jié)束后，應(yīng)該按照招標(biāo)文件以及承包合同中的相關(guān)規(guī)定，開展房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定以及工程竣工驗(yàn)收管理工作。為了確保項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在這一階段應(yīng)該重點(diǎn)審核工程項(xiàng)目建設(shè)的工程量是否準(zhǔn)確，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的定額標(biāo)準(zhǔn)是否合理進(jìn)行檢查。通過這些措施，確保工程項(xiàng)目施工工程量的準(zhǔn)確可靠，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)后期造價(jià)得到有效的控制。

（6）提高當(dāng)?shù)禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)從業(yè)人員的能力水平。為了提高對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理效果，必須對(duì)造價(jià)控制管理人員進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，并進(jìn)一步的強(qiáng)化工程量清單的審核工作。對(duì)于房地產(chǎn)造價(jià)控制人員的培訓(xùn)教育工作應(yīng)該重點(diǎn)圍繞在財(cái)務(wù)理論、工程經(jīng)濟(jì)以及工程法律等方面，使其能夠準(zhǔn)確規(guī)范的完成工程量清單的審核等基礎(chǔ)工作，確保房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5. 結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。以此，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制管理的意義，并遵循動(dòng)態(tài)、全過程控制管理的原則，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段強(qiáng)化控制管理，進(jìn)而確保房地產(chǎn)造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的投資效益。

參考文獻(xiàn)

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