施工企業(yè)年度總結精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)年度總結范文

2008年度，企業(yè)技術中心努力踐行科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)的中心開展工作，既注重GDP的增長，更在建立健全企業(yè)技術創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術自主創(chuàng)新能力不斷增強，造血能力不斷增強，并在**省第14批省級企業(yè)技術中心（建筑企業(yè)第二批）認定中獲得通過，得到上級領導的肯定和好評。

2008年度，技術中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結合，以服務工程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查，在建工程技術監(jiān)督、檢查和服務、指導，技術標編制，技術交流與培訓，專項方案評審與討論會，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標準編制等。具體工作如下：

一、企業(yè)技術管理方面的情況

根據集團實際施工情況和發(fā)展需要，08年度，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現場技術監(jiān)督與指導約395人次，協(xié)助各項經部 或直屬項目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程項目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術質量和技術安全事故。在經營配合工作中，編制技術標書51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展自主經營與外地市場的開拓。

二、企業(yè)技術中心的信息化建設及運行情況

目前，企業(yè)技術中心的信息化建設主要依托公司已部署的網絡平臺，主要從硬件建設、網絡建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。

08年度，公司開始運用宏潤網絡協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤OA平臺。將施工組織設計、專項技術方案、技術標電子版文件上傳，實現公司內部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

另一方面，企業(yè)技術中心已在公司網站上設立了單獨的板塊，作為一個專業(yè)的技術交流平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、項目管理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓研討、論文專著、工程實例、案例分析、交流論壇等內容。

三、企業(yè)在技術中心人才策略方面的情況

1、人才儲備方面另外，在技術中心的帶領下，集團2008年度城建建工系列專業(yè)技術人員中級職稱通過評審人數68人，高級職稱人數9人。

至此，技術中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級職稱：23人，研究員：2人 ；中級職稱：8人 ；初級職稱：22人，高級職稱工程技術人員占中心職工人數總數的43.4%。

第2篇：施工企業(yè)年度總結范文

關鍵詞：國有施工企業(yè)；績效考核；考核指標

市場經濟條件下，企業(yè)競爭越來越激烈，國有企業(yè)面臨著諸多壓力和問題。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，需要不斷完善管理，提高企業(yè)的競爭力。績效管理作為一種管理手段，能夠促進企業(yè)的活力，從而提高企業(yè)的市場競爭力。但是當前我國的績效考核制度仍有許多問題，需要不斷完善才能充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、績效考核

績效考核是在一定時期和環(huán)境下，對個人或者團體組織完成目標的效率以及程度的衡量考查?？冃Э己耸且环N管理手段，是績效管理的重點，考核者對被考核者進行日常工作的觀察記錄，形成評價，充分開發(fā)和利用被考核者的價值。績效考核的前提是績效目標，績效目標是在一定時期內被考核者能達到的結果，績效目標根據不同的方式有不同的分類，在時間上有短期目標和長期目標，在組織結構上有個人目標、部門目標和企業(yè)目標，在內容上有業(yè)績目標和發(fā)展目標[1]。國有施工企業(yè)的績效目標主要由上級部門或者總公司的考核小組制定，制定年度經濟指標，進行年度考核?？冃Э己饲皶闪ｉT的考核委員會或者考核小組，將考核需要的內容編制完整并且發(fā)放到考核所有成員手里，考核成員要按照實際情況進行統(tǒng)計填寫，最后評分、匯總結果進行審核、反饋?？己私Y束會形成書面材料。最后的考核評語要求公正、準確和完整，要以事實為基礎，要有統(tǒng)一的標準，保證公正客觀。企業(yè)負責人關系著企業(yè)的長遠發(fā)展，目前我國對企業(yè)負責人的績效考核指標主要有資金運轉指標、業(yè)績完成指標以及生產安全指標等。業(yè)績完成指標是我國企業(yè)績效考核的主要指標，關系著企業(yè)負責人的薪酬問題。業(yè)績完成指標包括基礎、拓展和挑戰(zhàn)指標等。生產安全是企業(yè)最關心的問題，也是與企業(yè)負責人關系最重的問題，如果發(fā)生大型事故，對企業(yè)直接責任人的處罰很嚴厲，甚至涉及刑事責任，對企業(yè)的資質、經營、聲譽也有很大影響。

二、國有施工企業(yè)績效考核存在的問題

1.不重視企業(yè)的戰(zhàn)略目標，績效考核的指標設置不合理

企業(yè)的戰(zhàn)略目標關系著企業(yè)的長遠發(fā)展，是企業(yè)未來的發(fā)展方向。但是很多國有施工企業(yè)在績效考核時只重視短期的目標，忽略了長期的目標，忽略了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。制定目標時與戰(zhàn)略發(fā)展相脫離，只重視眼前的業(yè)績完成情況，有時激進有時保守，只聽從上層的意見，沒有實際指導意義或者犧牲了企業(yè)的長遠發(fā)展，最終影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，降低了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)內部，經常為了考核而考核，重形式輕實質，甚至有些只是走走過場，搞形式主義?？冃Э己艘彩且环N對企業(yè)的管理，績效考核指標設置不合理，影響企業(yè)的正常管理，不利于企業(yè)的生產經營活動有序進行。我國國有施工企業(yè)主要考查年度經濟指標，由上級或者總公司的考核小組下達指標，有的指標與企業(yè)的實際情況嚴重不符，沒有對企業(yè)進行深入的了解，下達指標的時候存在沒有綜合企業(yè)的實際情況進行分析和評估的情況，使考核指標流于形式。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的深化改革不斷推進，現代企業(yè)的管理制度不斷完善，績效考核的指標沒有與現代企業(yè)的管理制度相結合，指標落后于管理，缺乏先進性和創(chuàng)新性，影響了國有企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。有些國有企業(yè)對企業(yè)負責人的績效考核指標仍舊單一，沒有充分考慮到企業(yè)所處的大背景，社會經濟的發(fā)展、市場的競爭、正常的企業(yè)波動和過去的財務問題等，無法真實全面地反映出企業(yè)的真實經營狀況，以及負責人的管理水平。企業(yè)的績效考核中非經濟指標也十分重要，包括企業(yè)的文化、制度等方面，都關系著企業(yè)的經營管理?，F今企業(yè)的績效考核指標不準確，單一的經濟指標不合理，沒有充分考慮非經濟指標，績效考核不能發(fā)揮對企業(yè)的引導作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)內部，績效考核的指標過于僵化，大部分是通用指標，沒有針對性，沒有考慮員工的實際要求和想法，使目標缺乏科學性，考核沒有效果，出現不公平的現象，影響企業(yè)的內部管理[2]。

2.考核中不注重溝通和反饋，缺乏有效的監(jiān)督

我國國有施工企業(yè)的績效考核經常是年度考核制，而企業(yè)的經營管理是一個長期的過程，中間可能出現各種各樣的問題，但許多國有企業(yè)沒有良好持續(xù)的溝通，經營責任書日常的執(zhí)行情況沒有及時跟進，對考核結果缺乏有效的反饋和總結，無法真正發(fā)現企業(yè)內部的管理問題，也不利于找到提高企業(yè)績效的方法。在企業(yè)管理中無法對員工進行全面的考察，考察情況失真，甚至出現應付的行為，影響考核成效。在績效考核的過程中，主要通過考核小組人為進行，并且為了防止大起大落的情況，還經常設置一個調節(jié)系數進行平衡，評價上具有主觀性。國有企業(yè)績效考核的監(jiān)督機制不完善，不能形成有效的約束，促進考核的公正合理。雖然有第三方社會機構的監(jiān)督，但力度不夠，往往只是程序化的財務審計，對企業(yè)的經營管理沒有深入了解，不能有效監(jiān)督[3]。部分國有企業(yè)的監(jiān)督工作只是表象，無法觸及到企業(yè)運行的實質問題，影響考核的結果和成效。在企業(yè)中，存在對績效考核認識不夠的問題，員工不了解績效考核，沒有意識到與自身能力的關系，考核管理具有局限性，觀念上的誤區(qū)不利于績效考核結果的真實性。

3.年度考核和任期考核相脫節(jié)

在實際國有施工企業(yè)的績效考核中，存在年度考核與任期考核沒有有效結合的問題?，F在一般在國有施工企業(yè)中實行年度考核，企業(yè)負責人也是年薪制，如果任期考核與年度考核沒有很好地結合起來，績效考核的結果往往缺乏準確性。更重要的是，有的國有施工企業(yè)負責人為了追求年度績效考核，只重視短期企業(yè)的發(fā)展，忽略了企業(yè)長期發(fā)展的效率，影響了國有施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、完善企業(yè)考核的措施

1.完善企業(yè)績效考核制度

首先要重視國有企業(yè)的長期目標，國有企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展目標，考核小組要在企業(yè)的發(fā)展目標基礎上制定經濟指標。不同的部門不同的分公司，有不同的生產經營模式，績效考核工作要更加真實有效，需要對這些不同的分公司或者分部門建立不同的考核指標體系，考核體系要有分類，考核指標的制定要符合每一個企業(yè)的實際情況，不管是管理層次還是業(yè)務層次，要具體問題具體分析。對于國有企業(yè)的負責人，因為工作復雜，平衡各方面的指標是最重要的，應該建立多維度的戰(zhàn)略管理工具，平衡各個維度的指標，使指標量化，更具有參考性和真實性。第一，設立管理運營指標，企業(yè)的內部運營反映了企業(yè)負責人的管理狀況，包括企業(yè)的資源配置和經營管理。通過企業(yè)的年生產力、企業(yè)員工的滿意度等進行績效考核。第二，財務指標，它能直觀反映企業(yè)的經營成果，包括企業(yè)的銷售、利潤等情況。通過企業(yè)的凈資產收益增長率、資產負債和總資產周轉率、應收賬款周轉率等量化指標考核。第三，創(chuàng)新指標，關系著企業(yè)市場競爭力的提高，影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，通過研發(fā)以及市場貢獻度和市場認可度等考核。第四，企業(yè)的社會影響力指標，影響力代表著社會的認可度，從側面反映了企業(yè)的生產經營效果，這是企業(yè)的無形資產，對企業(yè)來說十分重要，通過企業(yè)的社會責任、品牌的認可等考核。第五，客戶指標，客戶是企業(yè)生存的基礎，企業(yè)不僅要能夠獲取客戶，還要保留客戶不斷提高客戶的價值。通過客戶的數量、市場占有率和客戶的流失率等考核。不同維度的平衡考核使績效考核更完善，數據的客觀增加了考核的客觀性，能夠使考核能夠更真實地反映企業(yè)的生產經營情況。

2.加強溝通和監(jiān)督

有效的溝通能夠促進考核的順利進行，使績效考核得到良好的效果。績效考核要透明公開，管理程序要固定化，設置一定的標準，保證數據的真實可靠，使績效考核形成程式化考核管理。要建立完善的溝通體系和監(jiān)督機制，考核人員要定時與企業(yè)負責人進行溝通，建立固定的溝通體系，及時跟進企業(yè)的生產經營管理，發(fā)現存在的問題，與企業(yè)負責人建立良好的溝通關系，共同促進企業(yè)生產效益的提高[4]。根據考核時間，進行階段性分析和企業(yè)的工作總結，改進績效水平。由于績效審核中存在的主觀性，要建立完善的第三方監(jiān)督機制，完善企業(yè)負責人的反饋制度。第三方監(jiān)督部門可以深入調查企業(yè)的實際情況，加深對企業(yè)的總體認識，并及時與企業(yè)負責人溝通，獲得真實的資料或者數據，使績效考核更真實客觀。

3.年度考核與任期考核相結合

國有施工企業(yè)要在明確績效考核的標準和內容上，把企業(yè)負責人的年度績效考核和任期內的考核結合起來，鼓勵和支持企業(yè)負責人制定長遠的目標和計劃，在任期內長遠經濟目標之下，進行年度經濟目標和制定和考核，重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證績效考核更加科學合理。同時要完善薪酬激勵制度，在年薪的基礎上進行額外的物質或者精神的獎勵，激發(fā)企業(yè)負責人的工作熱情，提高企業(yè)負責人的成就感。

總之，績效考核能夠促進企業(yè)的管理，但是當前國有施工企業(yè)的績效考核中存在一系列的問題，需要建立科學的考核制度，實現企業(yè)長遠目標與短期目標相一致，使績效考核更加客觀公正，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:鄧永波 單位:廣州市自來水工程公司

參考文獻：

[1]周翔.國有建筑施工企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J].科技與創(chuàng)新,2014(1):87-88.

[2]殷國寶.完善國有大型建筑施工企業(yè)績效考核工作的對策[J].當代經濟,2015(30):20-21.

第3篇：施工企業(yè)年度總結范文

關鍵詞：全面預算；道路施工企業(yè)；對策

全面預算是企業(yè)對一定期間的經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，將企業(yè)內部責、權、利關系全面規(guī)范，優(yōu)化了企業(yè)資源配置，是促進實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方法。已經成為大多數企業(yè)普遍采用的一種現代管理機制。本文打算以道路施工企業(yè)全面預算管理為例，對全面預算管理的應用進行探討，以促進全面預算管理在道路施工企業(yè)的應用。

一、道路施工企業(yè)實施對全面預算的必要性

1.道路施工企業(yè)生產經營特點

道路施工企業(yè)生產經營活動特點主要表現在以下幾點：（1）施工露天進行，受天氣等自然因素的影響較大；（2）在不同的地區(qū)分散進行施工活動，控制難度較大；（3）施工的季節(jié)性強；（4）人員的流動性大；（5）生產周期長；（6）施工需要墊資交納保證金。

2.實施全面預算的必要性

（1）全面預算管理是道路施工企業(yè)加強資金管理的需要

道路施工企業(yè)施工具有點多面廣的特點，為了確保各個工程項目的順利施工，道路施工企業(yè)往往根據自身管理需要或者業(yè)主監(jiān)管要求在施工所在地開設臨時結算賬戶。因此，企業(yè)的資金比較分散，管理難度比較大。并且企業(yè)參與投標需要墊資交納保證金，如果沒有充足的資金，就無法順利地完成生產任務。資金的管理成為道路施工企業(yè)管理的重中之重。而企業(yè)的全面預算體系中的現金流量預算，就是通過對施工企業(yè)現金收入、支出和結余進行分析和編制，從而提出籌資計劃和資金使用安排的預算。因此，全面預算管理是施工企業(yè)加強資金管理的一個重要手段。

（2）全面預算管理是道路施工企業(yè)降低成本的需要

隨著道路養(yǎng)護、建設市場的放開，企業(yè)外部競爭日益激烈，工程中標價格逐年降低，獲利能力下降。企業(yè)只有靠加強內部管理，在保質保量的基礎上，不斷降低施工成本才能增加利潤。通過編制全面預算中的業(yè)務預算，認真分析企業(yè)成本構成，在編制過程中充分挖掘企業(yè)潛力找出降低成本的途徑，對生產過程中發(fā)生的人工費、機械費、材料費等費用進行嚴格控制、全面管理。才能降低成本、增加盈利，提高企業(yè)競爭力。

（3）全面預算管理是道路施工企業(yè)實現企業(yè)戰(zhàn)略的需要

三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，企業(yè)戰(zhàn)略制定得再好，如果缺乏有效實施，只不過是空中樓閣。甚至可能因實際運營背離戰(zhàn)略目標而導致經營失敗。通過實施全面預算，將根據發(fā)展戰(zhàn)略制定的年度經營目標進行分解、落實、可以使企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體行動方案緊密結合，將企業(yè)生產經營各個階段有機地聯(lián)系在一起。使企業(yè)每個成員都明確自己在企業(yè)整體發(fā)展中所處的地位、作用和承擔的責任，自覺融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現當中，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現。

二、道路施工企業(yè)全面預算管理中存在的一些問題

1.對全面預算管理重要性認識不足

目前許多道路施工企業(yè)領導對全面預算管理認識不深，不夠重視，對其作用持懷疑態(tài)度，尤其是對具體如何實施運用沒有一個明確的認識。沒有把全面預算管理當作一種管理方法來運用。而是把預算的編制當做上級下達的任務來完成，為編而編，造成所編制的預算與企業(yè)實際脫節(jié)，對企業(yè)生產經營沒有指導意義而無法執(zhí)行。

2.缺乏完善有效的全面預算管理體系

有些道路施工企業(yè)沒有設置專門的全面預算管理機構，而是把預算的編制、執(zhí)行全部交給財務部門來做。財務部門往往由于缺乏工程項目第一手資料和相關業(yè)務部門支持，所編制的預算不全面，預算權威性不高。而且僅靠財務部門來推動預算管理，各部門、生產單位之間就預算管理出現的問題和沖突缺乏一個權威機構來進行協(xié)調和平衡，影響預算的順利實施。

3.預算的編制程序和方法不太合理

實踐中，有些道路施工企業(yè)預算的編制程序和方法不太合理，全員參與度不夠，編制預算不是按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行，而只是簡單地將上級主管部門下達的任務計劃通過預算層層分解傳遞到基層單位，沒有考慮各基層單位的業(yè)務特點、管理需要等實際情況，這種自上而下、強制性、單一性的預算編制模式導致基層單位失去對預算執(zhí)行的積極性和責任心，使預算管理流于形式。

4.對全面預算的過程控制不足，執(zhí)行偏差大

有些道路施工企業(yè)在全面預算批準下達后，并沒有認真組織實施，沒有落實預算執(zhí)行責任并實施考評，也沒有建立預算執(zhí)行情況定期分析制度來反饋預算執(zhí)行進度、分析執(zhí)行差異，導致企業(yè)不能及時發(fā)現執(zhí)行中的問題，不能進行及時有效的改進，預算失去控制力。預算執(zhí)行的結果也未能與業(yè)績評價有機結合，做到公平合理、獎罰分明，一定程度上造成了全面預算管理體系的失效。

三、解決道路施工企業(yè)全面預算管理問題的策略

1.充分認識到全面預算管理的重要性

全面預算是全員參與編制與實施的預算管理模式，是實現企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。它需要由整個企業(yè)全員參與，企業(yè)的各個部門、各崗位，上至企業(yè)負責人下至普通員工都要參與到預算的編制與實施中來。要做到這點，道路施工企業(yè)首先要重視企業(yè)全面預算管理人員素質的提高，通過各種培訓，提高企業(yè)全面預算管理人員水平，使企業(yè)全面預算管理的實施更加有效。

同時應成立以企業(yè)負責人、主要業(yè)務部門負責人組成的預算管理委員會來履行全面預算管理職責。作為預算管理的最高權力機構，預算管理委員會決定預算的總體水平，負責協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的各種問題。制定年度預算草案、預算考評與獎懲方案等，并報企業(yè)決策機構審議批準。

2.采用合理的預算編制方法

為了做好預算的編制工作，道路施工企業(yè)的預算管理委員會應在當年11月份就開始準備來年預算的編制工作。首先要認真總結以前年度預算編制的經驗及存在的問題，研究來年的經營形勢、行業(yè)狀況，制定預算編制時間表，提早準備。各成本費用責任單位要根據預算編制時間表按時上報預算草案（包括文字說明及測算依據）。市場部門要根據今年投標情況和市場開況對來年收入進行測算，在收入測算的基礎上，人事部門負責按照公司人員編制狀況和工資方案制定人工成本整體預算，后勤部門負責對管理費用進行詳細測算，各項目部及生產經營單位負責根據生產任務對人工成本以外的生產性成本進行測算。計劃經營部門負責對企業(yè)來年投資情況進行測算，財務部門負責對來年的資金使用情況和對外籌集資金情況進行測算。在各成本費用責任單位上報預算草案的基礎上，預算管理委員會將各責任單位和部門上報的數據進行匯總、平衡，編制預算方案的初稿。初稿完成后由預算管理委員會負責人主持召開初稿討論會，各責任單位和部門相關人員參加 ，對初稿進行討論。預算管理委員會對責任單位上報數據有調整的要對責任單位進行說明和溝通，充分尊重責任單位的意見，達成一致意見后形成正式的預算方案。由預算管理委員會上報公司決策機構審議批準。批準后，以文件形式下達執(zhí)行。

3.預算指標的分解要符合道路施工企業(yè)特點

在預算正式執(zhí)行前，企業(yè)需要將正式下達的全面預算目標進行層層分解，落實各個責任中心的預算責任，確保全面預算的有效執(zhí)行。首先要將年度預算指標分解細化為季度、月度預算，通過實施分期預算，實現年度預算目標?？陀^合理的預算指標分解可以促使各責任中心自覺接受預算的管理，并以此約束自己的經營行為。道路施工企業(yè)由于生產經營受天氣等自然因素的影響較大，施工的季節(jié)性強，一般年初、年底是施工生產的淡季，6月至9月是施工生產的旺季，回款時間也受業(yè)主資金狀況影響，所以在進行預算指標分解時，產值、結算、回款、管理費用等指標要根據實際生產狀況進行分解，而不能簡單地在各月之間平均分配。

4.預算執(zhí)行過程中運用動態(tài)預算管理辦法

預算的執(zhí)行即是預算目標的具體實施，是預算目標實現與否的關鍵。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，對預算的實時監(jiān)控非常重要，要及時發(fā)現預算執(zhí)行中的偏差，建立預警系統(tǒng)，當責任部門每月實際預算的執(zhí)行達到預算目標的一定比例時，應向責任部門提出警告，責任部門應根據實際情況，作好控制或提出預算調整工作。例如道路施工企業(yè)各生產單位的管理費用計劃（包括招待費計劃）是根據產值計劃按比例下達的。管理費用計劃的執(zhí)行情況要與產值完成情況掛鉤。如果管理費用計劃完成比例超過產值完成比例，就應該對責任部門的管理費用控制提出預警。如果執(zhí)行偏差比較大，就應進一步分析差異原因，提出下一步整改措施，進行動態(tài)預算管理。

5.加強對預算執(zhí)行情況的考核，確保全面預算的剛性

預算的監(jiān)督、考核是全面預算管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應當建立嚴格的預算執(zhí)行考核制度，定期對各責任單位和個人預算目標執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，以確保全面預算的剛性。道路施工企業(yè)由于是以項目為單位進行施工，考核也應以項目為單位。在項目施工過程中可以先進行階段性考核，工程峻工后再對項目預算執(zhí)行情況進行總的考核并兌現獎懲。以有效發(fā)揮預算的激勵和約束作用。

四、結語

全面預算管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程，是企業(yè)對未來的一種計劃安排。道路施工企業(yè)只有健全全面預算管理體制，制定切實可行的預算目標，強化預算的執(zhí)行及考核，使企業(yè)的經營目標轉化為各部門、生產單位乃至個人的具體行為目標，才能從根本上保證企業(yè)經營目標的實現，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現企業(yè)戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]李艷麗：關于如何實施企業(yè)全面預算管理的職能作用及模式[J].經濟技術協(xié)作信息，2012（07）：22.

[2]宋明花：企業(yè)全面預算管理的意義及完善措施[J]. 經濟技術協(xié)作信息，2012（10）：93.

第4篇：施工企業(yè)年度總結范文

有效內部控制制度的實施，需要企業(yè)建立一套完整的預算管理系統(tǒng)。全面預算管理和內部控制系統(tǒng)的企業(yè)的兩大內部系統(tǒng)，只有彼此很好的融合才能使雙方更好地發(fā)揮彼此的角色，以減少沖突和提高效率。沒有充分的內部控制機制作為保證，全面預算管理就有可能流于形式，不能真正得以運用；如果不以全面預算管理為核心，內部控制體系的建設就可能無法銜接企業(yè)發(fā)展目標，也無法進行責任管理。企業(yè)只有在全面預算管理的基礎之上開展內部控制，才能提高企業(yè)效率，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。

(一)全面預算管理有利于加強施工企業(yè)各部門的溝通

全面預算管理有利于加強施工企業(yè)各部門的溝通，因為全面預算與施工企業(yè)的管理控制、合規(guī)控制以及財務控制息息相關，工程施工各個環(huán)節(jié)涉及的部門較多，所以管理的實施不能只依靠財務部門來進行，還需要各部門之間的相互協(xié)調、相互配合才能讓全面預算的管理落實到位，讓工程施工的成本得以控制，加強內部控制。同時全面預算還涉及到工程人員的調配，而工程人員的素質以及溝通能力往往影響著工程施工的效率以及內部控制的有效性，因此，全面預算管理的實施有利于加強施工企業(yè)各部門之間的溝通和聯(lián)系，以提高工程各環(huán)節(jié)配合銜接工作的效率。

(二)全面預算管理有利于降低工程施工的風險

全面預算管理有利于降低工程施工的風險，保障工程正常有序的進行，因為在工程施工的過程中，全面預算管理能通過控制工程各環(huán)節(jié)的工程成本，協(xié)調工程施工的進行，糾正在工程施工過程中出現的問題和偏差，保障工程的進行與全面預算的規(guī)劃相一致，讓工程施工科學合理、條理清晰以及具有計劃性。當全面預算與實際出現誤差時，通過調整全面預算，讓其與工程實際相符，能有效降低工程施工的風險，加強企業(yè)的內部控制力度。

(三)全面預算管理有利于內部考核的公正性

施工企業(yè)的內部考核機制是對內部控制實施的有效性進行評價，對提高施工企業(yè)內部控制息息相關，而全面預算管理能為內部考核機制提供真實可靠的參考依據，保證施工企業(yè)內部考核的公正性。因為現代建筑工程往往工序復雜，工程量大，建設周期長，有的長達數年，而全面預算涉及建筑工程從最初的施工組織設計到最后的竣工交付方方面面的規(guī)劃，因此其數據十分龐大，也最大限度的貼合工程實際，因此全面預算可以為施工企業(yè)內部考核機制提供全面、真實、可靠的參考依據，讓內部考核機制可以通過對比企業(yè)內部控制實行的效果和全面預算的情況，及時發(fā)現內部控制存在的問題，加以解決，以提高施工企業(yè)內部控制的力度。

二、推行全面預算管理以提高內部控制

(一)在工程施工前期準備階段合理編制預算

在工程施工的前期準備階段，需要編制各種計劃，確定責任成本目標，規(guī)劃施工組織設計。如果預算的編制不科學，與工程實際脫節(jié)，則在工程施工時管理將會難以徹底落實執(zhí)行，最終流于形式，影響企業(yè)內部的有效控制。因此，科學合理的編制全面預算有利于保障全面預算管理的可行性，加強工程成本的控制力度，強化企業(yè)的內部控制實施。所以在進行全面預算的編制時，施工企業(yè)應該以建筑工程的責任成本目標作為出發(fā)點，將該責任成本目標，進行量化分解，以“從上到下、由下至上、上下結合、分級編制、逐級匯總”的編制原則，有序的編制全面預算。同時施工企業(yè)應該成立專門的預算管理部門，實行“金字塔”責任制，各施工部門制定本部門的具體預算，并交由上級預算管理部門進行審核，再由上級預算管理部門提出指導性的意見反饋給各部門，讓各部門根據參考意見進行調整。通過“從上到下、由下至上“的反復調整，確保預算的合理性、可行性之后交由施工企業(yè)的管理層進行探討，保障全面預算的施行有利于提高施工企業(yè)對工程建設的內部控制。全面預算的編制形式不僅能讓預算最大化的貼近工程實際，讓預算管理落實到位，還能有效發(fā)揮預算的控制作用，實現資源的最優(yōu)配置，從而提高企業(yè)的管理水平，加上在進行預算的編制時，加強了施工企業(yè)各部門的溝通，管理層級分明，有利于強化內部管理的落實執(zhí)行。

(二)在工程施工過程階段貫徹落實預算方案

在科學合理的制定全面預算方案之后，如何將該方案徹底落實到工程施工各個環(huán)節(jié)，在工程施工過程階段十分重要，因為全面預算管理的實行過程是落實施工企業(yè)各項管理的過程，有利于加強企業(yè)的工程管理，確保內部控制能有效進行，使工程施工順利進行，而提高全面預算管理力度，能明確劃分施工企業(yè)各部門的責任和義務，讓工程施工每個環(huán)節(jié)的成本控制在規(guī)定范圍之內。因此，為了提高全面預算管理的管理力度，施工企業(yè)應該將各環(huán)節(jié)的預算指標細分，落實到每個部門以及施工中，在執(zhí)行全面預算管理的過程中應重視審批制度，預算的更改需要經上級批準后才能執(zhí)行，嚴格控制工程超支預算以及預算之外的事項，對于沒列進全面預算中的事項應該通過申請、審核之后才能實施。同時，施工企業(yè)應該以月度、季度、半年度以及年度作為全面預算管理執(zhí)行的總結期，并對總結的預算和實際成本進行對比，找出解決的方法。通過全面預算管理的落實，規(guī)范各部門的施工管理，保障工程施工有秩序的進行，這在無形中讓施工企業(yè)提高了內部控制的管理力度。

(三)在貫徹落實預算過程中進行分析總結及考核

全面預算的考評是對全面預算管理有效性進行評價，通過對比分析全面預算與工程施工的實際情況，能及時發(fā)現和總結在全面預算管理過程中出現的問題和偏差，加以糾正。在施工過程中及后期階段的全面預算考評主要是將預算執(zhí)行情況與工程全面預算作分析對比，發(fā)現經營中的各種問題，總結經驗教訓，糾正預算偏差。通過對預算與實際間的差距比較，讓施工企業(yè)對工程進行全面、系統(tǒng)的檢查，有利于施工企業(yè)發(fā)現并糾正錯誤，真實的反映施工過程的財務狀況，以加強全面預算，實現工程的管理。為了保證全面預算考評的公正性和全面性，評價應該以工程單價和工程量的審核為主?？偨Y全面預算以及工程施工在工程管理中的不足，找出問題的根源，有利于強化施工企業(yè)的內部控制。

三、結束語

第5篇：施工企業(yè)年度總結范文

關鍵詞：施工企業(yè)；財務預算

全面預算是企業(yè)對一定期間的經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。其中預算編制是預算管理的起點，預算編制不合理、編制不科學，可能會導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現，如何合理的編制預算是成功推行預算管理的重要保證。因行業(yè)不同，預算編制的方法、依據、程序各不盡相同，現就筆者近幾年的工作經驗，談談施工企業(yè)編制預算的具體操作過程及注意事項。

一、施工企業(yè)財務預務編制應按合同分項編制預算。

    很多施工企業(yè)財務人員反映財務預算難以編制，這與建筑業(yè)的行業(yè)特點有一定的關系，建筑工程由于地理位置、時間、外部環(huán)境的差異，對資金、人、材、物資的要求千變萬化。以水泥單價為例，除質量，運距、地區(qū)等差異外，甚至因材料場地堆放地點不同，還會產生二次倒運費用的差異。施工企業(yè)的合同相當于工程企業(yè)的單件單批生產的產品，即預算的編制要以合同為基礎開展，按合同分別編制收入及成本預算，最后對預算進行匯總，完成營業(yè)預算的編制。不同之處在于施工企業(yè)在編制過程中所涉及的各項費用支出項目遠遠超出工業(yè)企業(yè)單件產品支出項目，特別是建筑工程、水電工程，在一項合同中涉及的材料可以到達上百個品種和規(guī)格，再加上野外施工、不可預見的意外項目等諸多因素，相應增加了施工企業(yè)預算編制和預算執(zhí)行的難度。但從另一個角度講，正因為施工企業(yè)成本所涉及的費用支出項目多，面臨的意外因素多，更要加強預算控制，把企業(yè)的風險盡可能涵蓋在預算控制范圍之內，通過預算偏離原因的分析，及時發(fā)現問題并采取相應的措施。

二、主營業(yè)務收入預算的編制

主營業(yè)務收入預算是財務預算編制的起點，編制預算前要首先做好企業(yè)現有項目的分析工作，確定企業(yè)現有項目在預算年度需要完成的任務；其次對企業(yè)施工能力進行分析，確定企業(yè)在預算年度預計可以完成的任務；做好市場預測工作，編制預算前應認真研究和分析國家宏觀經濟形式、國家及省級的基本建設投資計劃，與老業(yè)主進行溝通，充分調研市場，確定預計簽定合同金額及預計簽訂合同中在預算年度可完成的合同金額。

企業(yè)應高度重視原始資料的收集和數據分析工作，在編制預算時，可以按水利、建筑、安裝、公路、市政等工程類型對合同進行歸類細化，在此基礎上，企業(yè)還可以按業(yè)主、地區(qū)等要素進一步細化編制預算。

最后對現有合同收入要根據施工方案將預算分解到季度或月度，預計簽定合同要根據施工能力將預算分解到季度或月度。對現有合同根據合同規(guī)定的付款條件，對預計簽定合同可以按預定的資金回收率，編制現金收入預算。

三、主營業(yè)務成本預算的編制

1、施工企業(yè)應在合同簽訂后編制合同成本預算，按成本項目分別就人工費、材料費、機械使用費、其它直接費和現場管理費、營業(yè)稅金編制預算，合同預算成本編制完成后應按施工計劃將成本分解到季度或月度，同時根據企業(yè)的財務政策，編制現金支出預算。

人工費預算，可以根據合同預算工程量、企業(yè)內部定額及市場人工價格計算人工費費用。

材料費預算  ①主要材料可以根據預算工程量及定額，計算出定額消耗量，按市場價格計算主要材料費用，其中砼材料費可以根據預算工程量及配合比先計算出水泥、砂子、石子、添加劑材料用量，再計算材料費用。②周轉工具可以根據施工方案及施工作業(yè)計劃，分別計算出木模、鋼模板、鋼架管、扣件等一次使用量，再根據周轉次數，確定購買量和租賃數量，然后按當地市場價格，計算出周轉工具購置和租賃費用。對購置的周轉工具，可以按合同使用情況消耗程度，預計費用攤銷比例，如木模應一次性全部攤銷。③材料保管費用、周轉工具修理費用以及現場材料二次倒運等發(fā)生的費用可以按材料費用的一定比例進行預算。④對企業(yè)材料供應部門提供的材料，材料費用還可以按計劃價格進行編制，以便劃分材料采購部門和項目經理的經營責任。

機械費的預算編制，企業(yè)可以根據項目施工方案及施工計劃計算確定的機械數量、種類及使用天數，同時與設備管理部門溝通確定其中可使用的自有機械數量，分別按按內部定額及當地市場租賃價格計算出機械費用。

其它直接費的預算編制，其它直接費包括冬、雨季施工增加費、夜間施工增加費，二次搬運費，儀器儀表使用費、生產工具、用具使用費，檢驗試驗費等，可以由企業(yè)制定內部定額按直接生產費用的一定比例進行預算。

現場管理費預算的編制，現場管理費中人工費按項目部人員月工資及工期計算人工費費用，辦公及后勤費用按直接成本的一定比例計算。

稅金按國家有關規(guī)定計取。

2、施工企業(yè)的主務業(yè)務成本預算工作可以采用彈性預算的辦法。對預算年度無合同的預計收入可以按企業(yè)目標利潤率編制成本預算。在預算年度簽訂合同，并開始施工，企業(yè)應立即就該合同編制收支預算，對原預算進行調整。

預算編制人員應認真對不同類型的工程做好利潤測算工作，合理確定目標利潤率，目標利潤率的確定關健原則是實事求是、客觀合理。在確定前要充分對市場進行調研，客觀評估企業(yè)的盈利能力。以材料費為例，近年來，原材料價格上漲趨勢明顯，在編制預算時就要充分考慮這一因素，如果仍然按預算編制階段的價格進行編制，到實際執(zhí)行中，就存在實際結果與預算偏差較大的可能性。

四、期間費用預算的編制

銷售費用和管理費用預算的分解要遵循一定原則，如指標要量化、分解要徹底、誰控制誰承擔、指標分解要與保證措施相結合等等。如辦公費分解為通迅費、日常辦公費、水電費、零星資產購置等費用。日常辦公費可以細化為紙張、復印費、報刊費用、辦公設備維修等。通迅費可以細化為固定電話、手機、網絡費用，水電費可以再細分為水費、電費。細分時要注意區(qū)分固定費用、變動費用和半固定費用。對變動費用要根據費用金額及頻率總結變動規(guī)率，根據費用的性質進行預計。以車輛費用編制為例，車輛的油料費、過路費就是變動費用，隨車輛行駛里程變動，車輛保險費屬于固定費用，每年在固定時間交納。車輛的維修費則具有半變動費用的性質，保養(yǎng)費用屬于變動費用，維修費則隨著車 輛行駛里程的延長，逐年增加。在費用分解中按照歸口管理的原則，要將費用的控制責任落實到位。

財務費用的編制時首先應根據企業(yè)目前的負債狀況計算利息、手續(xù)費支出，根據企業(yè)銀行存款控制額度，預計利息收入，編制財務費用預算。在編制好籌資預算后，根據籌資方案，對財務費用的預算再進一步調整。

五、投資預算的編制

為保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應不斷進固定資產技術升級，企業(yè)可以結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標任務及企業(yè)的籌資能力，編制固定資產購置、更新計劃并根據計劃編制現金支出預算。

六、財務預算的編制

財務預算的成果最終反映為預計資產負債表、預計利潤表和預計現金流量表。利潤表根據上述業(yè)務預算匯總編制。對材料、設備實行內部市場管理的，要編制合并報表，對內部銷售業(yè)務進行對沖。根據主營業(yè)務收支等預算的現金部分匯總編制現金流量預算表，對現金收支差額部分，根據籌資能力，對主營業(yè)務收入、固定資產投資等預算進行調整，在匯總平衡的編制上編制籌資預算。最后在上年實際資產負債表的基礎上，根據主營業(yè)務收入預算、資本預算、財務預算的有關資料，編制資產負債表預算。

預算編制僅僅是預算控制工作的一小部分內容，要真正達到預算控制目標，還要通過企業(yè)全體員工的一致努力，認真做好預算的控制和考核。企業(yè)在預算年度末，應對差異認真進行分析，及時查明原因，總結編制工作的不足，為下年預算的編制做好準備工作。

參考文獻：

[1]李庶偉.《企業(yè)預算在集團公司財務管控中的應用》黃河財會 2010（2）.

第6篇：施工企業(yè)年度總結范文

1.合同總收入精確度確定難通常我們確認建造合同收入會通過完成合同法和完工百分比法兩種途徑。前者適用于開完工都在同一年的工程，一般是在工程全部完工或實際完工時才確認收入和費用。而后者則較適合跨越會計年度較長的工程，收入和費用都根據工程進度來確定。而確定建造合同的總收入的準確度，必須在完工百分比法確認收入之前完成，但水電工程施工項目因其本身兼具復雜性和設計變更多的特點，合同總收入也會隨之而變，費用支出不到完工基本難以確定，正是這一客觀難題經常會造成資金調整不及時的現象，這些都給合同總收入的精確確定帶來了工作難度。

2.預計總成本計算難水電工程的實際施工經常會受到項目當地地質環(huán)境和氣候條件變化等的影響，加上合同外用材市場價格的波動等不可抗因素，都給合同預計總成本的合理計算帶來了難度，使其不確定性增加。

3.完工進度（百分比）掌握難建造合同準則中有明確規(guī)定，在確定合同完工進度時可采用三種方法：累計實際發(fā)生的合同成本占合同預計總成本的比例；已完成的合同工作量和預計作品能完成工作量的比例；已完合同工作的測量。在當前的水電施工企業(yè)中，會計人員通常會采用第一種較為簡單的核算方法。第二種方法因合同總收入和已完成合同的實際工作量難確定等一般不會被采用。而第三種方法則多應用在水下施工等特殊的工程建造中，需有專業(yè)人員現場測量，但靠會計人員的核算是不能完成的，因此該方法只有在上述前兩種方法不能實現時，才采用該方法，其中的問題該處暫不作細述。

4.企業(yè)納稅難題多建造合同準則在執(zhí)行中給水電施工企業(yè)帶來的最大問題，就是納稅。包括營業(yè)稅和所得稅。由于合同總收入和實際收入之間的不同步，及稅法確認的收入和建造合同準則確認的收入存在較大差額等，都嚴重影響了企業(yè)營業(yè)稅和所得稅的繳納。

二、解決建造合同會計核算實務問題的合理措施

1.加強水電施工企業(yè)建造合同的管理建造合同核算的關鍵在于能否合理判斷建造合同的結果。要使其更準確，需要全部門的配合，在加強建造合同管理工作的同時，健全成本核算體系，明確收入、成本管理制度。將工作重點放在合同收入和合同成本的預計上，立足實際，科學預測。

2.合理預計合同總收入和總成本合同收入除了合同中規(guī)定之外，還包括合同變更、索賠、獎勵等。此間要將事實和相關證據等結合起來，比如建造合同的經濟業(yè)務量、實際收取工程價款等對施工進展合理預計，及時調整合同預計收入。通過建造合同專業(yè)領導小組或專門委員會的形式，對合同預計總成本和預計總收入有實時動態(tài)的監(jiān)控管理，充分利用軟件的計算功能，輸入變量，對進行中的施工成本進行合理調整，能有效預計損失，做好提前防范準備，從而降低企業(yè)施工風險。

3.會計要合理確定完工進度（百分比）在水電施工項目中，建造合同的開工日期和完工日期很少在同一會計年份，這就要求會計人員在核算中必須將合同收入和合同成本進行配比，準確地將其分配計入施工工程的各個會計年度中。將簡單、直觀的投入衡量法和產出衡量法來確定完工進度（百分比）。通常在實際的工程項目中，經常會發(fā)生無效率的投入，為避免該情況發(fā)生，會計人員需每期根據實際情況不斷對合同總成本進行合理預計。

4.將建造合同對納稅影響降到最低的方法我們都知道，準則和稅法在營業(yè)收入的最終金額確認上是一致的，對企業(yè)納稅的影響主要源于工期內時間的確認上，就拿解決時間差的會計核算來說，需在每月申報營業(yè)稅時，按稅法規(guī)定以當期辦理的工程結算額申報繳納，將應交稅金、應交營業(yè)稅科目記為借方；而按建造合同準則確認的合同收入計提營業(yè)稅時，將應交稅金、應交營業(yè)稅科目記為貸方，這樣就會出現一個問題：即在辦理完工結算前，累計確認的合同收入和工程結算收入不對等，該處應交稅金、應交營業(yè)稅科目下出現的借方或貸方余額，只需要等工程完工并辦理結算時，就會平衡，自然該科目下的余額為零。

三、結語

第7篇：施工企業(yè)年度總結范文

關健詞：電力施工企業(yè) 工程造價 管理

我國電力建設在近年來發(fā)展飛快，建設規(guī)模不斷擴大，原材料價格也不斷上漲，這就導致電力工程造價不斷增加。如何合理控制工程造價，實現電力施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，已經成為當前電力施工企業(yè)經營管理的一項首要任務。電力施工企業(yè)在制定工程建設計劃時，應該對工程造價控制的重要性進行深刻認識，對潛在風險因素進行充分考慮，以追求最大利潤空間為目的，實現電力施工企業(yè)的長足發(fā)展。

一、工程造價管理的意義

在市場經濟體制改革的大環(huán)境下，工程造價管理是施工企業(yè)發(fā)展的必然產物。施工企業(yè)為了減少運營成本，創(chuàng)造更大的經濟效益，必須采取有效的造價控制措施。電力行業(yè)是關系到國家生存與發(fā)展的重要行業(yè)，電力工程是社會供電、用電持續(xù)運行的基礎工程。為了保證電力工程項目的順利實施，投資者往往會投入大量的資金，施工企業(yè)對工程資金的合理利用就顯得非常重要。根據電力工程項目的特點，電力施工企業(yè)工程造價內容主要包括施工機械設備、人工、材料等方面的成本費用。另外，電力施工企業(yè)在市場推廣、策劃組織等過程中產生的費用，也屬于工程造價的一部分。電力施工企業(yè)的工程造價管理主要是針對工程造價開展的，是一項具有全面性的調控管理模式。工程造價管理的重點是如何降低電力工程的總體投資，創(chuàng)造更大的經濟價值，在工程項目方面對人力、物力以及財力等進行合理調協(xié)、科學規(guī)劃，因此，電力施工企業(yè)的工程造價管理無論是對于電力工程項目的建設，還是對于企業(yè)的長足發(fā)展都具有十分重要的意義。

二、電力施工企業(yè)工程造價管理的對策

（一）投標階段的造價管理

對于施工企業(yè)來說，爭取中標是工程造價管理的前提條件。在電力工程建設項目中，影響中標與否的因素較多，比如承包方的報價、施工質量、工程工期以及技術方案等。因此，電力施工企業(yè)首先應該制定科學的投標策略，在投標活動中做好調研工作，對電力建設市場的競爭形勢進行深入分析，對競爭對手進行全面了解。摸清業(yè)主的發(fā)包工程，進而對投標思想和策略進行明確。在確定本公司的資質、技術、裝備等方面存在優(yōu)勢，且發(fā)包條件在利潤或業(yè)績方面都存在一定的利潤空間時，應該全力爭取中標；在投標階段還需要對投標報價進行合理確定，應該結合市場行情和自身的實際情況，確定出最為科學的承包總價；另外，施工企業(yè)還應該及時構建一個高素質的報價班子，報價班子經驗是否豐富、能力是否達標，都是投標階段的重要因素。

（二）合同階段的造價管理

通常情況下，業(yè)主為了維護自身的利益，會在招標文件和施工合同中隱含大量對施工企業(yè)來說不利的條款。另外，在合同談判過程中施工企業(yè)往往很難權力對等地參與其中，會受到業(yè)主的制約，承擔較大的合同風險。所以，電力施工企業(yè)應該具備高度的風險意識，對招標文件與合同進行透徹的分析和研究，從風險的角度進行全面預防，對各種可能存在的風險因素進行深刻的了解。如果存在疑問應該及時向業(yè)主咨詢，尤其是涉及到資金的方面，應該與業(yè)主保持協(xié)調溝通，明確業(yè)主的意圖，進而在施工過程中盡量規(guī)避可能出現的風險。

（三）施工階段的造價管理

施工階段對成本進行控制，是工程造價管理的重點。目前施工企業(yè)通常是在總承包價固定的情況下，只是在工程變更以及其他條款允許的情況下對工程合同價格進行調整，因此在價格一定的條件下，企業(yè)的成本支出決定了企業(yè)的利潤水平。施工企業(yè)應該在工程質量及進度都符合要求的前提下加強成本控制，協(xié)調好技術與經濟之間的關系，在經濟合理的基礎上選擇先進技術，在各個施工環(huán)節(jié)滲透成本控制觀念。電力施工企業(yè)還應該重視工程索賠工作，這也是施工企業(yè)爭取利潤和維護自身利益的重要手段。工程索賠工作所涉及的范圍較廣，其中包括工程量的變化、設計變更、加速施工、不利自然條件以及非施工企業(yè)原因而引起的施工條件變化或工期延誤等。施工索賠活動必須具備有效的索賠依據，因此施工企業(yè)對索賠依據進行收集和管理非常重要。其中包括各種會議記錄、工程照片、材料采購單據等，應該做好科學、嚴格的管理。

（四）竣工階段的造價管理

在電力工程竣工階段，工程造價管理同樣重要，根據施工規(guī)定，需要對年度結算和竣工結算進行全面總結。工程竣工之前各個階段的工程造價管理工作如果完成較好，那么結算階段的工作便會比較順利。電力施工企業(yè)的經營和財務部門，必須做好竣工階段的審核及造價管理工作，對工程的總支出進行詳細核算，盡量將整個工程支出控制在預算范圍內。如果工程的總支出超出預期標準，就應該總結經驗對各施工方案進行必要的改進，從而為下次工程提供參考，降低下次工程的投入?？⒐るA段的造價管理工作不能單獨依靠施工單位進行，監(jiān)理單位也應該發(fā)揮其監(jiān)督作用，對電力工程項目的各類施工細節(jié)、技術應用以及資金分配等進行全面了解，監(jiān)理單位有義務及時提出施工企業(yè)的潛在問題，不僅可以提高施工企業(yè)的建設水平，還可為投資者創(chuàng)造更大的經濟效益。

三、結束語

電力工程投資巨大，電力施工企業(yè)應該在保證工程質量的同時，對工程造價進行合理控制。電力工程的造價管理不僅能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益，還可有效推動整個電力行業(yè)的發(fā)展。因此，電力施工企業(yè)應該高度重視電力工程的造價管理。

參考文獻：

[1]盧常春.工程造價管理在電力施工企業(yè)中的應用[J].中國電力教育，2012

第8篇：施工企業(yè)年度總結范文

時光荏苒，2020年一閃而逝，我們對過往的一年做深刻的總結。2020年對于贛州市政工程有限公司是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程技術管理工作中，配合項目部的質量技術工作。作為項目工程建設專業(yè)的職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和施工要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的職能作用，配合項目部嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了領導安排的各項任務。

在全公司的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成23929.59萬元。我們已先后完成了贛州市老城區(qū)道路改造工程——八一四大道等17條道路改造4166.75萬元、贛州市章江新區(qū)新建道路水南路（橙鄉(xiāng)大道—登峰大道）1843.25萬元、贛州市章江新區(qū)南康路（橙鄉(xiāng)大道至登峰大道）道路改建工程3494.39萬元、贛州市南康區(qū)幸福河、文峰河污水管網工程（勘察、設計、施工EPC）3500萬元、江西省贛州市南康區(qū)城管局市政工程EPC項目（測繪、勘察、設計、施工 EPC）8500、南康區(qū)南水片區(qū)幸福二路（南山二路-南山四路段）、南山三路、南山四路、南山五路建設工程2059.2萬元等市政工程項目。

履約合同情況良好，工程“四控制、二管理、一協(xié)調”方面皆情況良好，取得了社會和公司效益雙豐收。

本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2020年工作情況在以下幾個方面進行回顧、總結和2021年工作計劃：

一、工程技術管理工作

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

本著提升公司的工程技術質量水平，不斷強化制度管理、標準管理和信息管理水平。公司工程項目較好地完成了合同中的各項目標。收到良好地社會效益。

按照公司安排，本部門編制了《贛州市市政工程有限公司關于“十四五”規(guī)劃編制工作的報告》，為公司今后的發(fā)展提出了計劃和目標。

二、工程質量管理工作

堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發(fā)現問題及時整改。并做好質量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質量；建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。經常深入項目工地，不斷巡查工程質量，并建立了工程質量回返和保修制度。提高了工程質量的社會滿意度、民眾的參予度和幸福感。

三、公司職工教育培訓工作

通過組織質量技術教育培訓，利用雨天或工閑時在各施工工地，對現場技術人員及民工進行觀看PPT授課教育學習活動，提高大家的質量意識。

四、2021年度工程技術部的工作計劃：

1、工程技術管理方面：建立健全工程技術管理制度，制定《施工企業(yè)工程技術管理規(guī)定》。

目的和意義：為了進一步加強公司技術規(guī)范化管理，促進技術進步，保障企業(yè)科學發(fā)展，根據國家有關法律法規(guī)、技術政策和上級有關規(guī)定，在總結公司生產踐與技術管理經驗的基礎上，結合公司的特點，制定本工程技術管理規(guī)定

2、工程質量管理方面：建立健全施工企業(yè)質量管理制度，制定《施工企業(yè)工程質量管理規(guī)定》。

目的和意義：（1）為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質量,加強施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽。

（2）貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發(fā)展。

（3）貫徹建筑企業(yè)質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。

3、不斷巡查、監(jiān)督和落實工程技術質量各類管理制度執(zhí)行情況和整改處理。

第9篇：施工企業(yè)年度總結范文

在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，在大學期間所學的專業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務能力。作為公司的技術和質量治理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術治理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數年的努力，公司已建立了嚴格的治理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質量治理體系（iso9001）認證、職業(yè)安全健康治理體系（oshms）認證、環(huán)境治理體系（iso14001）認證，是省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

現對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：

一、積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品

年12月，我在一中第二教學樓工程項目部任技術負責人。工程質量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術治理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量治理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業(yè)技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的治理制度。根據本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細部均經過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整潔，防滑條順直。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創(chuàng)高標準優(yōu)質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。一中第二教學樓工程榮獲2000年度最佳優(yōu)質工程(金牌獎)及2001年度省優(yōu)質工程獎。

二、努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，做好本職工作