建筑施工個(gè)人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：建筑施工個(gè)人總結(jié)范文

本人于年7月畢業(yè)于學(xué)校，并于同年在建筑公司任技術(shù)員，分配至縣長(zhǎng)廣煤礦公司長(zhǎng)廣水泥廠工地實(shí)習(xí)，由于該項(xiàng)目為一擴(kuò)建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點(diǎn)突出在兩個(gè)方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因?yàn)楦鲉挝还こ逃休斔蛶噙B，校正就位設(shè)備要求高；二是預(yù)埋件體量 年開始，自己已開始獨(dú)立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來控制整個(gè)單位工程。本人主持參加了當(dāng)時(shí)屬于省重點(diǎn)工程之一的火電廠的部分工程，并與當(dāng)時(shí)被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng)；同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過關(guān)誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用；有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用；其次是人員按排，班組長(zhǎng)和職工都是長(zhǎng)期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識(shí)較強(qiáng)，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù)；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣

工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項(xiàng)技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測(cè)應(yīng)合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。

年開始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項(xiàng)目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個(gè)好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測(cè)點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識(shí)要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對(duì)于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗(yàn)，避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來抓：一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長(zhǎng)必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。

95年~96年，在中天集團(tuán)上海分公司第一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)江口倉儲(chǔ)中心工地任職施工員，項(xiàng)目經(jīng)理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項(xiàng)目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲(chǔ)中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。

97~年，在中天集團(tuán)上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目，第一次和老外打交道，才真正認(rèn)識(shí)到合同是多么地重要，雙方的

信函來往都對(duì)工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項(xiàng)目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時(shí)候都要服從安全在先，一點(diǎn)在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我慢慢學(xué)會(huì)也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工

中能得心應(yīng)手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項(xiàng)目部取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

年底，隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠(yuǎn)千里，不辭艱辛，由中天集團(tuán)上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山第二項(xiàng)目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬平方米的施工任務(wù)；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項(xiàng)目部參與競(jìng)標(biāo)的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標(biāo)段商住樓等多項(xiàng)工程一舉中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)為6600多萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場(chǎng)、擴(kuò)大企業(yè)知名度，奉獻(xiàn)了一份微薄之力。

第2篇：建筑施工個(gè)人總結(jié)范文

一、2014年工作總結(jié)

(一)抓好業(yè)務(wù)拓展，積極開拓市場(chǎng)。面對(duì)異常殘酷的市場(chǎng)環(huán)境和白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們沒有退縮，而是沉著應(yīng)對(duì)，苦練內(nèi)功，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)而為，把握先機(jī)，全力以赴做好公開招標(biāo)及各大客戶的業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。2014年承接的項(xiàng)目主要以大型住宅、商業(yè)廣場(chǎng)、酒店、寫字樓、院線為主，較往年相比，項(xiàng)目業(yè)態(tài)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，而且覆蓋地域廣闊。

(二)抓好投標(biāo)協(xié)調(diào)，積極做好投標(biāo)工作。積極與公司內(nèi)部有關(guān)部門加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，全力做好投標(biāo)工作。為了提高中標(biāo)率，積極做好與預(yù)算部的溝通和配合，協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行材料詢價(jià)，傳遞投標(biāo)信息，解決投標(biāo)中出現(xiàn)的問題；為了確保材料樣板的交付時(shí)間及制作品質(zhì)，協(xié)助材料公司對(duì)材料樣板嚴(yán)格把關(guān)；為了確保技術(shù)標(biāo)編制具有針對(duì)性，業(yè)務(wù)人員前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與甲方進(jìn)行深入溝通后將現(xiàn)場(chǎng)情況以照片形式傳遞給技術(shù)標(biāo)編制人員。在整個(gè)投標(biāo)過程中對(duì)投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予配合與建議。同時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目合同總額===，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）抓好規(guī)范化管理，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)工作。改變以往較為松散的管理模式，建立健全了各項(xiàng)管理制度，界定人員工作范圍及職責(zé)，制定工作的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)公開招標(biāo)項(xiàng)目采取分片區(qū)管理、大客戶項(xiàng)目項(xiàng)目落實(shí)到人的管理模式。針對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目，每周召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人例會(huì)，通過項(xiàng)目部、地方公司以及總部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位了解，在積極協(xié)調(diào)解決在建項(xiàng)目問題的同時(shí)尋找新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

嚴(yán)格按照OA系統(tǒng)流程進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范化管理。隨時(shí)查看投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度情況，跟蹤監(jiān)督以提高執(zhí)行效率和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出意見，時(shí)時(shí)保持與投標(biāo)項(xiàng)目的溝通，提高執(zhí)行力。進(jìn)一步整合資源，實(shí)現(xiàn)各種資源的互相促進(jìn)和增值，創(chuàng)造投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)環(huán)境，加快了投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

二、2014年工作存在的問題

(一)業(yè)務(wù)部門客戶跟進(jìn)不到位。目前，恒大、萬達(dá)、寶龍、富力等大型地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)量迅猛擴(kuò)張，去年的業(yè)務(wù)量分別為。然而，由于業(yè)務(wù)人員太少，面對(duì)業(yè)務(wù)面突然增大，加之原有公開招標(biāo)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門顯得力不從心，業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作很難到位。同時(shí)，業(yè)務(wù)工作中缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍型人物，業(yè)務(wù)人員綜合能力有待提高。

(二)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力。由于投標(biāo)配合團(tuán)隊(duì)沒有建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力，應(yīng)付情緒嚴(yán)重，工作較為被動(dòng)。目前，投標(biāo)工作分解到以下四個(gè)部門：業(yè)務(wù)部、預(yù)算部、總工室、材料公司，而這四個(gè)部門缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成了預(yù)算人員不了解材料價(jià)格，材料公司疲于應(yīng)付，技術(shù)標(biāo)編制人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，標(biāo)書針對(duì)性不強(qiáng)，給投標(biāo)工作帶來了很多不利因素，形成部門各自為政的惡性循環(huán)局面。雖然業(yè)務(wù)部也曾嘗試配合材料詢價(jià)、材料樣板制作把關(guān)、工地現(xiàn)場(chǎng)拍照片提供給標(biāo)書編制部門等一系列措施，但畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)投標(biāo)工作在認(rèn)識(shí)上未達(dá)成戰(zhàn)略統(tǒng)一，造成很多投標(biāo)機(jī)會(huì)浪費(fèi)。

(三)新增資質(zhì)專業(yè)人才缺乏。目前，我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項(xiàng)資質(zhì)配套齊全。但是，除了裝飾、幕墻中標(biāo)項(xiàng)目較多，其他機(jī)電設(shè)備安裝、智能化、鋁合金門窗等資質(zhì)未得到廣泛應(yīng)用，參與投標(biāo)比例較低。同時(shí)，由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合，也浪費(fèi)了很多投標(biāo)機(jī)會(huì)。

(四)集中采購未得到具體實(shí)施。上年度公司著手建立集中采購平臺(tái)，此想法一出，得到了材料商的大力支持，也得到了分公司及各項(xiàng)目部的熱烈響應(yīng)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部對(duì)外承接業(yè)務(wù)，把它作為企業(yè)優(yōu)勢(shì)之一進(jìn)行宣傳，業(yè)主方都對(duì)此種采購形式有著強(qiáng)烈的興趣。但事隔一年，集中采購方式一直未得到具體實(shí)施。材料公司暫時(shí)未發(fā)揮出集團(tuán)公司大規(guī)模集中采購等方面的價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

(五)工程管理人員缺乏。目前，我公司工程管理采取分包形式，由于管理人員嚴(yán)重缺乏，工程管理很難到位，導(dǎo)致工期、質(zhì)量問題頻出，使老客戶在新項(xiàng)目的合作上缺乏信心，給業(yè)務(wù)拓展工作造成極大的阻力。

總之，目前需要解決的問題主要有:公司高層戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一問題，專業(yè)技術(shù)人員的配套問題，地產(chǎn)客戶大量墊資問題，標(biāo)書制作人員積極性的調(diào)動(dòng)問題以及工程管理制度的完善與落實(shí)問題等。

三、2015年工作新對(duì)策

目前，我公司已進(jìn)入上市準(zhǔn)備階段。2015-2013年公司面臨著一個(gè)大的飛躍。為配合上市計(jì)劃要求，2015年計(jì)劃A類項(xiàng)目合同額達(dá)到8億元。業(yè)務(wù)部門作為公司發(fā)展的主力部門，2015年面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。針對(duì)2015年的工作，將采取如下對(duì)策：

(一)細(xì)化部門分工，加強(qiáng)大客戶的業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作。計(jì)劃根據(jù)大客戶的實(shí)際，將原有的一個(gè)業(yè)務(wù)部門擴(kuò)充至五個(gè)部門，專人定向進(jìn)行跟進(jìn)。外部引進(jìn)專業(yè)較強(qiáng)、跟單經(jīng)驗(yàn)較為豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任部門帶頭人，對(duì)大客戶進(jìn)行專人、專項(xiàng)跟進(jìn)。作為副總經(jīng)理，我將積極做好支持、監(jiān)管、配合、協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)大戶部門開展業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作，針對(duì)不同客戶的招標(biāo)形式和特點(diǎn)，積極幫助各部門出主意，想辦法。

業(yè)務(wù)一部主要針對(duì)恒大公司業(yè)務(wù)工期較緊的特點(diǎn)，確保材料工人及時(shí)到場(chǎng)，解決工地中發(fā)生的一些實(shí)際問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通，盡量在地方公司層面解決問題，解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門，給總部相關(guān)部門留下良好印象，為總部高層的定期拜訪與溝通爭(zhēng)取到更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)；業(yè)務(wù)二部在做好寶龍公司總部相關(guān)部門工作的同時(shí)，前往地方公司，實(shí)地項(xiàng)目跟進(jìn)，解決現(xiàn)場(chǎng)問題，與項(xiàng)目公司做好公關(guān)工作；業(yè)務(wù)三部要把富力公司納入新一年預(yù)選承包商名錄，由總部進(jìn)行招標(biāo)；業(yè)務(wù)四部主要做好萬達(dá)公司的業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作；綜合業(yè)務(wù)部要通過多個(gè)渠道做新客戶開發(fā)，積極拓展一批新客戶，保持業(yè)務(wù)量的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

第3篇：建筑施工個(gè)人總結(jié)范文

18年度，我的崗位是責(zé)任護(hù)士，在組里照顧患者，最難忘得要數(shù)張海風(fēng)了，因?yàn)樗氖中g(shù)范圍廣，部分肝切除后因?yàn)榇x問題病人低蛋白，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列的問題，呼吸困難，病人出現(xiàn)了胸腔積液，心包積液，當(dāng)時(shí)的情況非常的危重，我不敢懈怠，醫(yī)生迅速的查找了病因，在我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的悉心照料下，海風(fēng)宜忠于戰(zhàn)勝了病魔，他的病例作為了當(dāng)季度的疑難病例討論，通過對(duì)病例的學(xué)習(xí)，也讓大家都了解了肝部分切除后病人出現(xiàn)的并發(fā)癥，以及對(duì)于病證的處理，在照顧這個(gè)病人的同時(shí)，我覺得對(duì)于我本身也是一個(gè)歷練，對(duì)于危重病人護(hù)理重點(diǎn)以及  。我覺得，在我們細(xì)心耐心的照顧病人的同時(shí)，自己還應(yīng)該不斷的增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣當(dāng)病人出現(xiàn)異樣，我們能夠第一時(shí)間的發(fā)現(xiàn)問題，并且解決。同時(shí)這樣能夠規(guī)避很多問題。

我上的第二個(gè)崗位是主班，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，因?yàn)檫@向工作責(zé)任真的很重大，醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑后第一監(jiān)督人就是我了，感謝同事們的互相協(xié)作，我們能夠?qū)栴}及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)溝通，從而避免發(fā)生不良事件。

隨著一顆一品工作的開展，我很榮性的為患者們講解了關(guān)于宮頸癌的術(shù)后盆基底操練習(xí)，雖然只有短短的十及機(jī)分鐘的時(shí)間，當(dāng)我得知要講課時(shí)，提前在網(wǎng)上查找了資料及相關(guān)的知識(shí)，希望能夠盡可能全面的為病人講解，當(dāng)課程結(jié)束后，一名患者與我溝通，他對(duì)我的講解的內(nèi)容產(chǎn)生了共鳴，當(dāng)他提出了一些問題得到解決，非常滿意的離開時(shí)，我就深深的感覺到，我們多說一些，多做一些，對(duì)于患者來講，可能會(huì)幫助他們解決很大的問題。

2019工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)?？浦R(shí)學(xué)習(xí)，了解更深層次的婦科腫瘤知識(shí)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平。

第4篇：建筑施工個(gè)人總結(jié)范文

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2021年建筑測(cè)量員個(gè)人實(shí)習(xí)工作總結(jié)一

參加工作的三個(gè)月里，讓我從剛畢業(yè)的稚嫩逐漸變得成熟，在工作、學(xué)習(xí)和思想上都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的工作和生活有了新的開始，逐漸掌握了專業(yè)技能，使自己有了一技之長(zhǎng)，為我以后人生奮斗目標(biāo)指明了方向。讓我在工作和生活中體會(huì)到公司這個(gè)大家庭的溫馨和關(guān)愛，學(xué)會(huì)了為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)如何去與身邊的人配合，在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學(xué)生適應(yīng)工地環(huán)境，___他們?nèi)绾稳ナ褂眉笆炀殰y(cè)量?jī)x器，把我所知道的測(cè)量知識(shí)教給他們，讓他們有能力單獨(dú)去完成測(cè)量工作。__年是公司高速發(fā)展，不斷壯大的一年，也是公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的第一年。為了實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，我們青年___和廣大干部職工心連心、手牽手，腳踏實(shí)地的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

本人于__年__月__日至__年__月__日在__中煤建設(shè)工程有限公司實(shí)習(xí)。工程項(xiàng)目類別為市政道路；工程名稱為：武宣縣西環(huán)路改造工程；工程地點(diǎn)位于：武宣縣西環(huán)路；實(shí)習(xí)種類為：工程測(cè)量。

經(jīng)過___個(gè)多月在工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)，已經(jīng)初步了解了公路建設(shè)的一些幾本常識(shí)。通過同現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員的學(xué)習(xí)，也學(xué)到了公路測(cè)量的知識(shí)，例如：水準(zhǔn)儀、全站儀的使用；卡西歐5800計(jì)算器的使用；卡西歐___萬能放樣程序及萬能標(biāo)高程序。在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量中，同時(shí)也學(xué)到了很多道路施工的技術(shù)。

如果把一個(gè)施工隊(duì)伍（就僅道路方面）比喻做一個(gè)軍隊(duì)的話，那么測(cè)量員就是一個(gè)軍隊(duì)里的工兵，在戰(zhàn)斗之前先到戰(zhàn)場(chǎng)上挖戰(zhàn)壕，排雷、掃雷等等的準(zhǔn)備工作。如果一個(gè)軍隊(duì)的戰(zhàn)前準(zhǔn)備工作做得好，加上戰(zhàn)場(chǎng)上的___英明指揮，再加上一些客觀因素，想打一場(chǎng)勝仗也不是那么的難。因此一個(gè)測(cè)量員在整個(gè)施工隊(duì)中，起了關(guān)鍵性的作用。經(jīng)過___個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)中，感受到道路測(cè)量有以下的特性：

1、反復(fù)性。

道路測(cè)量員的基本兩大任務(wù)不外乎就是平面位置放樣和控制標(biāo)高。一個(gè)工程快要開工的時(shí)候，需要測(cè)量員先提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)工程進(jìn)行首輪平面放樣及勘察、測(cè)量高程；然后根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，制定出初步施工方案，同施工員進(jìn)行技術(shù)交底。接著讓施工員及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清表整平。之后測(cè)量員進(jìn)行第二輪平面位置放樣及高程測(cè)量，檢測(cè)是否有欠挖和超挖的地方，如有發(fā)現(xiàn)，即使報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工員，及時(shí)改正和處理。如果工程有雨水管道的安置，測(cè)量員就應(yīng)該按照?qǐng)D紙要求，放出雨水管道的中心位置。（西環(huán)路改造工程的雨水管位于道路左側(cè)，居中___米的位置）放出雨水管中線的平面位置后，還需要測(cè)量出雨水管的開挖深度。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)清表正平和雨水工程結(jié)束以后，就要進(jìn)行路基施工，這個(gè)時(shí)候就必須進(jìn)行一次平面位置放樣及高程測(cè)量。路基施工完畢后，水穩(wěn)層施工之前就必須再次放出平面位置及高程測(cè)量，水穩(wěn)層施工結(jié)束以后，就到n次的路面平面位置放樣及高程測(cè)量加上現(xiàn)場(chǎng)人為等等因素，樁總是在各種情況下被破壞，因此測(cè)量的工作總是反反復(fù)復(fù)和枯燥的。

2、提前性。

一個(gè)工程正常運(yùn)行，必須要有良好的施工計(jì)劃。一個(gè)施工員要必須科學(xué)合理的制定出工作計(jì)劃。每一項(xiàng)工作要進(jìn)行的前2，___天就要提前通知測(cè)量員，讓測(cè)量員先把測(cè)量的工作完成，然后再和施工員進(jìn)行技術(shù)交底。不能現(xiàn)場(chǎng)沒有做好測(cè)量工作就進(jìn)行施工或則邊測(cè)量邊施工。在邊測(cè)量邊施工中，測(cè)量員有可能無法跟上施工的進(jìn)度，造成施工結(jié)束還沒有測(cè)量結(jié)束，有時(shí)候測(cè)量員為趕上施工進(jìn)度而犯錯(cuò)誤。因此邊施工邊測(cè)量很不利于工程的施工，所以每項(xiàng)工作進(jìn)行之前都要經(jīng)過測(cè)量。

3、同步性。

同步性，有區(qū)別與上條所說的提前性，上條是相對(duì)提前性是施工前未進(jìn)行測(cè)量而言的。這里的同步性，是相對(duì)施工前已經(jīng)進(jìn)行測(cè)量而言的，所以與上條所說的提前性并不矛盾。同步性就是正在施工的現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)正在施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工有問題的時(shí)候，就馬上告訴現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)行整改，不能等到施工完畢后再提出問題，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)幾本晚了。

以上的特性是我這___個(gè)多月實(shí)習(xí)以來的總結(jié)。本人個(gè)人感覺市政道路改造的施工主要有一下難度，就拿西環(huán)路來說，西環(huán)路屬于武宣縣的舊城區(qū)，周邊居民多，再且西環(huán)路是武宣縣通往柳州的交通要道，過路的重車很多，十分不利于施工，放出的平面位置樁經(jīng)常被破壞，周圍的居民來來往往，施工經(jīng)常被中斷。因?yàn)橹苓呥^多，不能對(duì)道路進(jìn)行全面封路，因此在工期緊迫的情況下，使施工的難度大_大加大。但是舊路改造也有許多優(yōu)點(diǎn)，舊路改造只需要在原有的路面情況下進(jìn)行施工，不必經(jīng)過很大難度的場(chǎng)地清整，新路開荒往往是要經(jīng)過多重復(fù)雜的工序，例如推平山之類的。無論是舊路改造還是新路開荒，都是辛苦的，特別是測(cè)量員，一定要有身心勞累的覺悟。

第5篇：建筑施工個(gè)人總結(jié)范文

不知不覺來海景已經(jīng)塊2年了，這學(xué)期擔(dān)任八（3）和八（4）班的數(shù)學(xué)老師兼八（4）班的班主任，以下是我對(duì)這學(xué)期的總結(jié)。

一、教學(xué)方面

這學(xué)期在教學(xué)方面，最大的進(jìn)步就是在小組合作和教學(xué)設(shè)計(jì)上。自從去了西安真正發(fā)現(xiàn)小組合作的優(yōu)勢(shì)，和一些操作方法，上課學(xué)生的專注度更高了，更加積極了，大家都想為小組爭(zhēng)光，多加分。在這個(gè)過程中調(diào)動(dòng)了學(xué)生積極性，課堂學(xué)生參與度提高了。第二個(gè)是在教學(xué)設(shè)計(jì)方面，從原來傳統(tǒng)的以教師為中心，轉(zhuǎn)變成以學(xué)習(xí)為中心，以學(xué)生的學(xué)習(xí)心理發(fā)展規(guī)律為中心，并且學(xué)會(huì)了課標(biāo)分解，做到真正的理解課標(biāo)，運(yùn)用課標(biāo)從而定好合適的教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)目標(biāo)可觀可測(cè)，定好教學(xué)目標(biāo)后，再根據(jù)目標(biāo)定評(píng)估任務(wù)，然后根據(jù)評(píng)估任務(wù)定活動(dòng)，這樣寫下來整節(jié)課的定位和流程就都在心里了。

在學(xué)習(xí)方面也不能松懈，平時(shí)必須得多聽?zhēng)煾档恼n，多聽網(wǎng)絡(luò)的課，把專業(yè)知識(shí)學(xué)得更扎實(shí)，讓自己盡快的成長(zhǎng)起來，讓自己成為更專業(yè)的老師。為我們海景培養(yǎng)出盡可能多的海僑一。

二、班主任工作

在這學(xué)期的班主任工作比去年做的更順手了，班級(jí)整體成績(jī)比去年進(jìn)步很多。以下是做班主任的一些心得。

1. 學(xué)會(huì)放手讓學(xué)生做主

作為班主任不可能事事躬親，還需要調(diào)動(dòng)班干部的積極性，培養(yǎng)班干部，樹立班干部的威信，讓他們有一些成就感和責(zé)任感。

2.班主任必須要嚴(yán)格要求學(xué)生

所謂嚴(yán)師出高徒，許多學(xué)生是很有潛力的，只是平時(shí)有點(diǎn)懶，做事不夠認(rèn)真，只有嚴(yán)格要求他們，他們才會(huì)越來越好。只有嚴(yán)學(xué)生才能迅速動(dòng)起來，上課效率才有保證。

3.班主任要對(duì)學(xué)生有愛

要是只有嚴(yán)，沒有關(guān)心和愛，一個(gè)班級(jí)會(huì)死氣沉沉，沒有活力，更容易激起學(xué)生的逆反心理，作為班主任有嚴(yán)厲的一面就必須有愛的一面，有多嚴(yán)厲就必須有多少愛。

4.表現(xiàn)好可以多獎(jiǎng)勵(lì)，沒做到位的再撤掉獎(jiǎng)勵(lì)

特別是學(xué)校的一些活動(dòng)，承諾取得優(yōu)異成績(jī)的話就免一些作業(yè)，大家積極性就很高，就像這學(xué)期的竹竿舞比賽，我們班就獲得第一名。比賽完后，后面的學(xué)習(xí)中，表現(xiàn)不好的加作業(yè)，結(jié)果大家都表現(xiàn)不錯(cuò)。

5.做好班級(jí)和任課老師的紐帶

在學(xué)生面前適當(dāng)?shù)目淇淙握n老師，給任課老師樹立威信，這樣任課老師上課就事半功倍。同時(shí)也和任課老師多溝通學(xué)生的情況，讓任課老師了解學(xué)生，以后因材施教。

6.多和學(xué)生以及家長(zhǎng)溝通。

多關(guān)注學(xué)生的心理變化，及時(shí)給予開導(dǎo)，避免個(gè)別學(xué)生出現(xiàn)抑郁。學(xué)生只有心理健康，積極向上，才能全身心的投入學(xué)習(xí)。

每個(gè)家長(zhǎng)都很關(guān)心自己的孩子，迫切想知道孩子在學(xué)校表現(xiàn)怎么樣，但又不好意思打擾老師，如果老師有時(shí)能主動(dòng)聯(lián)系，關(guān)系學(xué)生，家長(zhǎng)一定會(huì)感激老師，也對(duì)我們海景的老師另眼相看。

第6篇：建筑施工個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU71 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：2095-2104（2012）12-0020-02

1 建筑施工安全管理中存在的主要問題

1.1 建筑施工人員的安全意識(shí)非常薄弱

由于建筑施工中，施工人員的流動(dòng)性較大，使用的施工設(shè)備部同，施工人員在實(shí)際的工作中，面對(duì)的建筑物的變化程度大，很難把握建筑物的整體特點(diǎn)，這樣就存在著很大的危險(xiǎn)性，給施工增加了難度。同時(shí)，在建筑施工的過程中，施工人員的安全意識(shí)及其薄弱，他們不按照施工的方案進(jìn)行施工，施工的時(shí)候只是草率的看一下圖紙，并沒有按照施工的程序進(jìn)行。然而有些建設(shè)單位在施工前，沒有對(duì)施工的圖紙進(jìn)行審核，沒有檢查施工圖紙是否與施工的設(shè)計(jì)方案吻合，建筑施工人員沒有把施工安全放在首要的位置上，他們的自我保護(hù)意識(shí)差，自我約束的能力差，由于沒有明確的施工安全管理的制度，這樣就導(dǎo)致建筑施工管理落實(shí)不到位，缺乏安全意識(shí)，造成施工混亂。

1.2 只是重視施工過程，而忽視了安全管理

任何一個(gè)建筑工程的施工都離不開管理環(huán)節(jié)，然而，在實(shí)際的施工過程中，有的施工單位只是一味的重視施工的過程，有的只是盲目的趕工期，為了能夠盡快的完成工程量，雇傭了大量的勞動(dòng)力，這樣就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性非常大，有些施工單位錯(cuò)誤的認(rèn)為如果想要施工能夠安全，那么就會(huì)加大工程造價(jià)，進(jìn)而可以提高經(jīng)濟(jì)效益。許多的施工單位認(rèn)為安全工作沒有什么可細(xì)說的，只要將施工的過程滿足另一方的要求就可以了，只要在施工中不出事情就可以了，抱著這種錯(cuò)誤態(tài)度的施工單位，只是一味的應(yīng)付工作，并沒有把安全管理真正的落到實(shí)處。

1.3 建筑施工設(shè)備的質(zhì)量差

我們應(yīng)該知道建筑施工的整個(gè)工序是非常復(fù)雜的，要針對(duì)建筑工程的施工需要，然后選擇相應(yīng)的施工設(shè)備，因?yàn)榻ㄖ┕ぶ兴褂玫氖┕ぴO(shè)備的種類是非常多的，所以施工人員一定要考慮施工的需要，在選用施工設(shè)備的時(shí)候，要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的檢查，不能盲目的就運(yùn)用，這樣很容易在具體施工過程中出現(xiàn)安全事故，同時(shí)在建筑施工過程中，施工人員在使用施工設(shè)備進(jìn)行施工的時(shí)候，在實(shí)際作業(yè)的時(shí)候不注重對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和防護(hù)，使施工設(shè)備遭到嚴(yán)重的損壞，他們多數(shù)只是重視施工設(shè)備的使用過程，而對(duì)于管理，在他們的腦海中卻沒有概念，不能夠保障施工設(shè)備的質(zhì)量，那么就會(huì)出現(xiàn)安全隱患。

1.4 在建筑施工過程中缺乏監(jiān)督管理體系

在建筑施工過程中，由于施工人員的施工技術(shù)水平較差，再加上沒有規(guī)范的管理體制，有些施工單位開始在施工的過程中進(jìn)行偷工減料，他們的安全意識(shí)是非常單薄的，這樣更談不上如何進(jìn)行管理。

1.5 在建筑施工過程中施工操作方法不正確

在建筑施工過程中施工的操作方法主要是指施工技術(shù)，施工技術(shù)人員由于在施工中不注意施工的管理過程，沒有按照施工方案的具體要求進(jìn)行施工，對(duì)施工技術(shù)沒有具體掌握，技術(shù)水平較弱，例如：有些施工人員擅自操作一些大型的機(jī)械設(shè)備，由于操作方法不正確，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備失控，造成人員傷亡，還有的施工技術(shù)人員在進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候，沒有做好防護(hù)措施，不戴安全帽，在高空中不小心掉落下來，造成人員傷亡事故。所以，在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，給他們講解專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，確保他們?cè)诮ㄖ┕み^程中能夠進(jìn)行安全規(guī)范的操作。

2 加強(qiáng)建筑施工安全管理問題的主要措施

2.1 提高建筑施工人員的安全意識(shí)

由于建筑施工過程中涉及的安全因素非常多，為了保證施工人員能夠進(jìn)行安全施工，保障他們的人身安全，就要提高施工人員的安全意識(shí)，讓他們時(shí)刻把安全放在最重要的位置，要在施工的現(xiàn)場(chǎng)加大建筑施工安全的教育力度。

2.2 建立安全的施工管理制度，提高施工人員的自身素質(zhì)

我們要知道建筑施工工程一定要建立健全的施工安全管理制度，要明確安全施工的具體目標(biāo)，同時(shí)要把安全管理的責(zé)任進(jìn)行有效的劃分，并且能夠落實(shí)到每個(gè)人的身上，根據(jù)建筑施工的每個(gè)工序的性質(zhì)，然后進(jìn)行分工，并且采用規(guī)范的管理模式，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)整個(gè)施工的過程負(fù)責(zé)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分配專人負(fù)責(zé)管理。要提高管理者的自身素質(zhì)，我們要知道一個(gè)具有較高素質(zhì)的管理者對(duì)建筑施工單位起到關(guān)鍵性作用。

2.3 對(duì)建筑施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

在建筑施工中，要經(jīng)常對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工中，如果遇到非常危險(xiǎn)的作業(yè)，那么就要讓專門懂施工技術(shù)的人員給予指導(dǎo)，專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)人員要說明施工過程應(yīng)該注意的事項(xiàng)，這樣可以使施工人員對(duì)施工有個(gè)大概的了解，避免在真正的實(shí)際操作中遇到更多的危險(xiǎn)。通過對(duì)抗他們培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都能夠懂得建筑施工的安全知識(shí)，讓他們不斷的掌握專業(yè)技能，確保自己在施工的過程中能夠安全進(jìn)行施工。

2.4 要保證建筑施工材料的質(zhì)量

在建筑施工中，購買施工材料是提高建筑施工工程質(zhì)量的一個(gè)非常重要的方面，當(dāng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，要對(duì)施工材料的生產(chǎn)廠家，材料的規(guī)格，質(zhì)量說明書進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查施工材料是否能夠滿足施工需要。對(duì)施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

2.5對(duì)施工過程進(jìn)行安全管理

我們知道建筑施工的過程是非常復(fù)雜的，建筑施工所涉及的知識(shí)面是很廣的，不僅僅有很強(qiáng)的理論知識(shí)，同時(shí)還有施工人員使用機(jī)械設(shè)備的操作能力。這個(gè)過程離不開管理層。因此，在建筑施工安全管理的過程中，要成立一個(gè)專門的安全施工管理小組，這樣就可以將管理的職責(zé)落實(shí)到管理者的身上，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了安全隱患就可以向建筑施工安全管理小組上報(bào)，通過上報(bào)，作為管理人員就要幫助施工人員做到及時(shí)的解決問題。并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

3 總結(jié)

在近幾年來，人們的生活水平得到了很大的提高，人們開始追求舒適溫馨的生活居住環(huán)境，對(duì)建筑行業(yè)的要求也就越來越高，因此，建筑施工單位肩負(fù)著很大的壓力，為了滿足人們的需求，建筑工程的責(zé)任重大，而建筑施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于建筑施工的工程量大，在施工的過程中存在著很多危險(xiǎn)，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生安全事故的發(fā)生，因此，為了保障國家和人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工人員的自身安全意識(shí)，保證施工安全，要完善我國建筑施工的安全管理體系。

參考文獻(xiàn)：

1 余豪;;實(shí)施規(guī)范化管理為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠保障[A];發(fā)耳電廠4×600MW機(jī)組工程施工論文總結(jié)匯編[C];2010年

2 張普生;李佩超;尚艷紅;;加強(qiáng)施工管理 提高企業(yè)效益[A];機(jī)械疏浚專業(yè)委員會(huì)第二十次疏浚與吹填技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)論文與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文集[C];2007年

3 楊曉寧;孔慶健;;關(guān)于在施工管理中加強(qiáng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法[A];首屆山東材料大會(huì)論文集（土木建筑篇 下）[C];2007年

第7篇：建筑施工個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:建筑施工 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全控制

1、制定科學(xué)合理的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制離不開科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,只有切實(shí)的制定科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,才能夠保證建筑現(xiàn)場(chǎng)施工有法可依,有章可循,有一定的規(guī)則程序可以執(zhí)行。要嚴(yán)格制定具體的、可行的、合理的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程,制定相關(guān)的建筑施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),要求每一個(gè)施工人員的嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,按照安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行具體的施工。在實(shí)際的建筑施工現(xiàn)場(chǎng),一部分人由于對(duì)相關(guān)的安全操作規(guī)程以及規(guī)章制度不夠了解,在具體操作過程中,為了節(jié)省時(shí)間、趕進(jìn)度等原因而忽略了一些重要的安全操作規(guī)程,簡(jiǎn)化操作步驟,從而導(dǎo)致了很多的施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生。因此,制定科學(xué)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范,制定安全操作流程,能夠有效的控制施工人員的不安全行為,從而減少事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)的教育和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng),一些施工人員在建筑施工時(shí)缺乏安全生產(chǎn)意識(shí),沒有安全生產(chǎn)的觀念,從而導(dǎo)致出現(xiàn)一些施工安全隱患和安全事故。針對(duì)這樣的問題,必須切實(shí)的加強(qiáng)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)教育,幫助施工人員樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的建筑施工安全理念。只有在安全生產(chǎn)意識(shí)和觀念的正確引導(dǎo)下,才能夠把安全生產(chǎn)貫穿與實(shí)際的成才過程中,才能夠切實(shí)的保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。此外,還要加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)上崗的機(jī)制,讓施工人員都掌握切實(shí)的安全生產(chǎn)技術(shù),嚴(yán)格按照相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程來施工,最大限度的防止安全事故的發(fā)生。

3、落實(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制,明確權(quán)責(zé),責(zé)任到人

為了加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制,首先必須切實(shí)的建立一個(gè)完善的、科學(xué)的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的有效展開,項(xiàng)目經(jīng)理必須切實(shí)的承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任。此外,在具體的建筑施工過程中,要建立一個(gè)完善的、健全的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,明確各級(jí)管理和施工人員在建筑施工安全管理中的責(zé)任,明確各方的職責(zé),責(zé)任到人。此外,對(duì)于所有的從事建筑施工的管理人員和具體的施工人員都必須根據(jù)其從事的職責(zé)部分和內(nèi)容,通過施工企業(yè)和施工下跪門的安全審查,必須嚴(yán)格控制各方的權(quán)責(zé),保證每一個(gè)人都獲得建筑施工的安全操作認(rèn)可,保證每一個(gè)施工人員都持證上崗。如果施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了一些不具備安全操作認(rèn)可和無證操作的問題時(shí),必須由施工項(xiàng)目方承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。落實(shí)崗位責(zé)任制,明確權(quán)責(zé),責(zé)任到人,還必須切實(shí)的保證每一個(gè)參加到建筑施工的生產(chǎn)管理和具體的操作施工人員都與工程的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全協(xié)議,必須切實(shí)的向項(xiàng)目經(jīng)理做好施工安全保證。

4、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作,加強(qiáng)安全施工審查

要切實(shí)的實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,必須切實(shí)的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作,加強(qiáng)安全施工的審查和規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管就是要對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的安全管理,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的施工人員的不安全行為和存在一些不安全銀行的事物狀態(tài)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的內(nèi)容主要是從安全生產(chǎn)制度、施工人員的生產(chǎn)行為、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等各方面進(jìn)行監(jiān)管和檢查。檢查建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)與安全技術(shù)是否實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的統(tǒng)一,是否落實(shí)了安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作流程,是否落實(shí)了安全生產(chǎn)的崗位責(zé)任制等。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和檢查是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的不安全行為和施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事物存在的不安全狀態(tài)及時(shí)發(fā)現(xiàn)的重要途徑,同時(shí)也是在施工過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全問題,及時(shí)的解決安全問題的重要途徑,是消除建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,落實(shí)安全制度和規(guī)程,避免安全事故發(fā)生的重要方法。

5、切實(shí)的做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)防機(jī)制和緊急事故處理措施

建筑施工是一個(gè)非常復(fù)雜繁瑣的過程,可能會(huì)出現(xiàn)一些建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題,這就需要切實(shí)的做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全的預(yù)防機(jī)制和緊急事故處理措施。安全預(yù)警機(jī)制就是要切實(shí)的構(gòu)建一個(gè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)消除安全隱患的平臺(tái),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,在施工之前就做好各項(xiàng)有可能發(fā)生的安全事故的預(yù)警機(jī)制,以便在施工安全事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì),把安全事故的災(zāi)害降到最低。此外,在事故發(fā)生時(shí),必須快速的反應(yīng),快速的處理緊急突發(fā)安全事故,把事故帶來的損害降到最低。搶救傷員要及時(shí),要注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù),以便及時(shí)的查清楚安全事故發(fā)生的原因,從而找出安全控制的有效途徑。要及時(shí)的加強(qiáng)事故的分析,弄清楚安全事故發(fā)生的來龍去脈,加強(qiáng)安全事故的調(diào)查和總結(jié),明確安全責(zé)任的歸屬,做好安全生產(chǎn)管理的因素總結(jié)和教訓(xùn),采取有效的預(yù)防措施,合理有效的處理安全事故,保證安全事故已經(jīng)解決并且做好切實(shí)的預(yù)防工作之后再回復(fù)建筑施工作業(yè)。

6、結(jié)語

要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,必須切實(shí)的提高建筑施工人員的安全意識(shí)和樹立安全理念,通過對(duì)建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全維護(hù),嚴(yán)格規(guī)范施工機(jī)械的操作,切實(shí)的落實(shí)崗位責(zé)任制,明確各方在建筑施工安全管理中在職責(zé),責(zé)任到人。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工技術(shù)和制度的建設(shè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),嚴(yán)格控制建筑施工的工藝和流程,保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。施工人員要切實(shí)的根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度來進(jìn)行施工,嚴(yán)格按照相關(guān)的安全建筑施工安全操作規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行,監(jiān)管人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管。做好施工現(xiàn)場(chǎng)全方位的安全控制。

參考文獻(xiàn)

[1]吳耀坤.淺析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施[J].China''s Foreign Trade.2011.14.

第8篇：建筑施工個(gè)人總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工安全；技術(shù)創(chuàng)新

0 前言

國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了前所未有的平臺(tái)，但是如雨后春筍般的摩天高樓施工安全卻不是個(gè)個(gè)都能做到位，2012年9月武漢某工地發(fā)生升降機(jī)墜落事故，造成19人死亡，同樣，2013年寧波在11月份短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)了4起建筑施工安全事故，造成多人死亡，這將房屋建筑行業(yè)的施工安全問題推上了風(fēng)口浪尖。在房建施工過程中這些安全事故不僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全帶來巨大威脅，也給施工單位、業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失。因此，在房屋建筑施工中必須把安全施工放在第一位，并在過程中逐漸完善安全管理制度，保證房建施工的安全可靠。

1 房建施工中常見安全隱患

1.1房建施工管理理念落后、管理制度不健全

由于我國房屋建筑企業(yè)起步較晚，加上自身發(fā)展的局限性，導(dǎo)致現(xiàn)在的房建施工企業(yè)大多按照以往的思維和方式來管理建筑施工。這種落后的安全管理理念讓企業(yè)止步不前，是造成房屋建筑施工安全事故頻發(fā)的主要原因之一。

另外，如果沒有一個(gè)完善的施工管理制度將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)房屋建筑施工工作無章可循，整個(gè)房建項(xiàng)目施工管理的規(guī)劃都無法合理安排，管理方法也無法有效實(shí)施。同時(shí)，信息化辦公的普及力度不夠，導(dǎo)致文件的傳達(dá)、查閱及管理存在嚴(yán)重的滯后和缺失，導(dǎo)致安全生產(chǎn)信息不能夠及時(shí)傳達(dá)，也是造成安全生產(chǎn)事故的重要原因。

1.2 施工人員安全意識(shí)薄弱

施工單位的用工需求一般比較大，經(jīng)常會(huì)招聘不同層次的施工人員、技術(shù)人員，其中有相當(dāng)一部分人的文化程度不高，這些人之前并未接受系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn)，加上本身安全意識(shí)較差，在房屋建筑施工過程中并不懂得有效的保護(hù)自身安全。加上對(duì)建筑施工管理缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的建議和指導(dǎo)意見具有抵觸心理，從思想上就埋下了事故禍根。同時(shí)，由于這些務(wù)工人員的技術(shù)水平偏低，經(jīng)常不能科學(xué)使用的一些施工設(shè)備，導(dǎo)致整個(gè)房建工程的施工過程狀況百出，極易引發(fā)施工安全事故造成人員傷亡。

現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員安全意識(shí)較差以及自身掌握的安全技術(shù)管理知識(shí)較少也是導(dǎo)致房建安全施工的重要因素。在房建施工過程中作為項(xiàng)目的管理人員不負(fù)責(zé)任的施工態(tài)度也會(huì)影響其他施工人員，嚴(yán)重影響了房建工程的安全施工。

1.3 安全生產(chǎn)技術(shù)落后

在房建施工管理過程中，技術(shù)上的落后存在很大弊端，給工程施工帶來很多安全問題。安全生產(chǎn)技術(shù)的落后主要包括兩個(gè)方面：1）房屋建筑施工設(shè)備的安全技術(shù)措施不當(dāng)；在房建施工中現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備各式各樣，操作要求、施工規(guī)范也各不相同，對(duì)于技術(shù)要求較高的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員可能難以嚴(yán)格按照規(guī)章操作，當(dāng)設(shè)備操作不當(dāng)極容易給施工人員帶來人身傷害，如2010年6月就曾出現(xiàn)施工人員由于施工操作問題不慎跌入水泥攪拌機(jī)滾筒的事故。另外國內(nèi)建筑技術(shù)水平與國外相比存在一定差距，為了追趕工期，很多施工企業(yè)都會(huì)在施工過程中出現(xiàn)加班加點(diǎn)、連夜施工的現(xiàn)象，這就大大提高了施工人員疲勞工作的幾率，給房建安全施工帶來隱患。2）施工人員的個(gè)人安全防護(hù)措施不足；由于國內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境所限，人機(jī)工程學(xué)的原理在房建施工人員的個(gè)人防護(hù)設(shè)備中的應(yīng)用還不夠廣泛，導(dǎo)致很多設(shè)計(jì)出來的個(gè)人防護(hù)設(shè)備不能很好的結(jié)合施工人員的施工環(huán)境和技術(shù)特點(diǎn)。這些設(shè)計(jì)不科學(xué)不合理的個(gè)人防護(hù)服、安全帽等讓很多施工人員佩戴后有明顯的不適感，這使得相當(dāng)多的施工人員不愿佩戴。這就給房建安全施工帶來了難題。

1.4 房建施工安全責(zé)任制執(zhí)行力度不夠

安全生產(chǎn)責(zé)任制可以將房建施工的安全事故責(zé)任追究到具體人員，這樣可以提高相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和憂患意識(shí)。但是如果安全責(zé)任制執(zhí)行不到位，就無法對(duì)相關(guān)責(zé)任個(gè)人進(jìn)行處罰，這樣也就對(duì)其他員工缺少了警示作用。同時(shí)，這也會(huì)對(duì)很多員工產(chǎn)生誤導(dǎo)作用，誤以為即使施工過程出現(xiàn)過失造成安全事故也不會(huì)連累到自己，自己置身事外完全沒有施工人員應(yīng)有的安全防范意識(shí)，從而為事故埋下禍根。

2 房建施工安全技術(shù)創(chuàng)新措施

2.1 加強(qiáng)施工安全管理制度及方法創(chuàng)新

施工企業(yè)和項(xiàng)目管理人員要注重安全管理方法上的創(chuàng)新，將現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用到事故安全管理工作中來。新的安全管理方法包括：制定合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)房建施工過程中的施工行為賞罰分明；推廣安全生產(chǎn)信息化，發(fā)揮計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，加快安全生產(chǎn)信息管理軟件的研發(fā)，積極組織專業(yè)技術(shù)員的軟件培訓(xùn)和使用，加速安全生產(chǎn)信息的傳播，力求最快的時(shí)間獲得安全生產(chǎn)相關(guān)信息，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

2.2 加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的教育

要增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，企業(yè)就要定期組織員工的安全教育培訓(xùn)。在房建工程施工前強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，在房建工程的施工過程中項(xiàng)目的管理人員、安全負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作，將一切可能誘發(fā)安全事故的隱患消除。推行自我檢討，自我總結(jié)，要求施工人員針對(duì)每天、每個(gè)分項(xiàng)工程出現(xiàn)的安全問題、存在的隱患進(jìn)行總結(jié)，并在下一工程中加強(qiáng)防范，讓施工人員主動(dòng)的在施工過程中規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；在工程結(jié)束后組織全體參建人員開展安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，繼續(xù)應(yīng)用良好的安全施工經(jīng)驗(yàn)，摒棄可能導(dǎo)致安全事故的操作行為。從房建施工的各個(gè)方向加強(qiáng)施工的安全性，提高施工人員自身的安全意識(shí)，確保項(xiàng)目的順利開展。

2.3 加強(qiáng)施工安全技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要不斷加大安全科技創(chuàng)新的資金、技術(shù)投入，把房建安全生產(chǎn)納入到企業(yè)的前景規(guī)劃中，切實(shí)做到安全施工與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)，避免將安全生產(chǎn)當(dāng)作口號(hào)，只做表面功夫的現(xiàn)象。鑒于施工企業(yè)的科研水平相對(duì)較低，為提高企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新水平，施工單位可以與相關(guān)科研院所、科技攻關(guān)單位等進(jìn)行合作，聯(lián)合進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新工作。確保設(shè)計(jì)出的個(gè)人防護(hù)設(shè)備既能符合人機(jī)工程學(xué)又能很好的結(jié)合房建施工人員的施工技術(shù)特點(diǎn)，讓每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都能自覺佩戴。除了要加強(qiáng)施工人員個(gè)人防護(hù)設(shè)備的研制之外，還應(yīng)該提高建筑施工設(shè)備的可操作性，降低操作難度和復(fù)雜性，避免施工人員由于操作不佳而導(dǎo)致的安全事故。最后，要提高建筑施工技術(shù)，提高機(jī)械化程度，降低房建施工現(xiàn)場(chǎng)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，杜絕施工人員疲勞操作、高強(qiáng)度作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，從技術(shù)層面確保房建工程的安全施工。

2.4 安全責(zé)任制要實(shí)施到位

在房建施工中要嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制到人，確保每一工程、每一分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專門的安全負(fù)責(zé)人。這樣有利于增強(qiáng)施工管理人員的安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和責(zé)任心，能積極參與到房建施工的安全工作中來。當(dāng)施工過程發(fā)生安全問題時(shí)，能夠及時(shí)追查到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

3 結(jié)語

安全不僅關(guān)系到參建人員的人身安全，也對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有重要影響，安全生產(chǎn)可以極大的節(jié)約項(xiàng)目成本，是整個(gè)項(xiàng)目工程順利開展的重要保證性，必須始終把安全施工作為首要目標(biāo)。在整個(gè)施工過程中，要通過完善管理制度、提高人員意識(shí)、推廣新技術(shù)、落實(shí)責(zé)任制來做好房建施工的安全工作，保證人員安全，確保企業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐福華.淺談房屋建筑施工中的安全管理[J].中國科技信息，2011（8）

第9篇：建筑施工個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；項(xiàng)目管理；研究現(xiàn)狀；常見問題；應(yīng)對(duì)策略

1、建筑工程管理概述及其發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 概述

建筑工程管理，課本上的描述為：自建筑工程項(xiàng)目開始到建筑項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)。開始項(xiàng)目管理之前首先要確定目標(biāo)，沒有明確目標(biāo)的工程管理，一切行為都失去了目的性。然后是怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即利用一些方法和手段，將一些基本的資源加以整合并運(yùn)作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一系列組織、籌劃、檢查、控制等社會(huì)活動(dòng)的綜合。

1.2 發(fā)展現(xiàn)狀

我國近現(xiàn)代建筑工程管理起步較晚，近些年我國一直努力學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)，然而建筑工程管理仍存在很多問題，例如目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題屢見不鮮，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。這些問題都是由于我國在工程管理過程中因?yàn)閷?duì)于管理技術(shù)不熟練，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，執(zhí)行不夠完善等各方面問題而引起的。

2、建筑工程管理常見的問題

2.1 檢測(cè)質(zhì)量問題

質(zhì)量檢測(cè)問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，建筑施工單位的問題出在內(nèi)部的管理上。例如各部門管理職責(zé)未能有效落實(shí)，資源配置不充分。其次，各地政府監(jiān)管散漫，竣工驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)。存在一些工程違反法定建設(shè)程序，沒有辦理相關(guān)的文件就開始施工；還存在一些工程在施工設(shè)計(jì)圖紙未完成審核就開始施工，一味的追求工程進(jìn)度，隱藏很多質(zhì)量問題。最后，工程的質(zhì)量也與建材產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。近些年，小部分建材出現(xiàn)價(jià)格上升的現(xiàn)象，因此有一些企業(yè)為了保持工程成本和預(yù)算的平衡，靠自己的“小聰明”來解決漲價(jià)成本問題。繼而就出現(xiàn)了大規(guī)模的偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。上述問題都與建筑物的安全性離不開關(guān)系。

2.2 安全隱患問題

①建筑施工安全生產(chǎn)體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系設(shè)定后，并沒有人實(shí)際的去實(shí)施執(zhí)行。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無法正常開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有確實(shí)的落實(shí)到個(gè)人，因此也沒能對(duì)各自的職責(zé)進(jìn)行負(fù)責(zé)：

②建筑施工單位輕視安全生產(chǎn)及文明施工工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在重要位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。

③固定的脫節(jié)管理模式。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自和控制權(quán)。

④安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用具等配備不俱全。安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場(chǎng)無腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1 建立質(zhì)量保證體系

①施工企業(yè)應(yīng)該完善其內(nèi)部管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。具體做法是制定結(jié)構(gòu)有序、權(quán)責(zé)分明的內(nèi)部管理質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)問題也能責(zé)任到個(gè)人。不能輕視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是紀(jì)律和責(zé)任的要求，要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工程秩序。具體重組內(nèi)部秩序?yàn)椋好鞔_各部門的職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。根據(jù)在崗的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行考評(píng)，并依據(jù)此結(jié)果進(jìn)行升職、提薪。重視對(duì)在崗人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和在崗人員個(gè)人素質(zhì)的提升。

②加強(qiáng)政府部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。政府必須有效的加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。具體做到：一是監(jiān)管單位加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度；二是加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督力度；三是加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

③對(duì)建材產(chǎn)品的選用工作不能輕視。好的建材產(chǎn)品可以延長(zhǎng)建筑物的壽命同時(shí)可以保障質(zhì)量的安全。切不能為了一時(shí)的省錢而承擔(dān)更大的責(zé)任。

在一項(xiàng)建筑施工之前，建立一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰合理，權(quán)責(zé)分明的質(zhì)量保證體系至關(guān)重要。如下圖1所示是某建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系平面圖。

圖1 某建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系平面圖

3.2 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的重中之重，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。建立規(guī)章制度完善體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。做好建筑施工前的準(zhǔn)備，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃步驟，循序漸進(jìn)，做好每一項(xiàng)管理工作，保證安全生產(chǎn)達(dá)到最大值。圖2是某建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理企劃圖。

圖2 某建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理圖

具體措施如下：①政府及相關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)該認(rèn)真檢查施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度并有責(zé)任督促其制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。一旦發(fā)現(xiàn)存在制度不健全，責(zé)任不明確的施工單位，應(yīng)該要求該施工單位在有限的期限內(nèi)對(duì)制度體系進(jìn)行有效地完善。②制定文明施工遏制不良行為公布制度。對(duì)在施工過程中一切違規(guī)和不良行為，進(jìn)行記錄并且公布，并在有關(guān)單位的資格審查方面，依法進(jìn)行處罰，確保不良行為的終止。③制定有條不紊的管理模式。不能把一切權(quán)利交由承建人負(fù)責(zé)，要配合一定的監(jiān)督力度。④在建筑施工之前，要有足夠的安全經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行安全設(shè)施、用具的采購，不能只提高經(jīng)濟(jì)方面的競(jìng)爭(zhēng)，忽視了安全隱患，出現(xiàn)問題之后反而得不償失。