隊伍管理論文精選(九篇)

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第1篇：隊伍管理論文范文

論文關鍵詞：農(nóng)村初中教師隊伍現(xiàn)狀及對策研究

 

建設一支能力強、水平高、素質(zhì)優(yōu)的教師隊伍，是全面提高保教質(zhì)量的關鍵。隨著教育的改革和發(fā)展，農(nóng)村初中的辦學條件發(fā)生了巨大變化，但在是師資隊伍建設方面還存在諸多問題，一定程度上制約著農(nóng)村教育的發(fā)展，特別是實施新課改以來，很多教師更是力不從心，成為制約課程改革的瓶頸。那么農(nóng)村初中教師的現(xiàn)狀怎樣呢？怎樣提高農(nóng)村初中教師的業(yè)務素質(zhì)呢？

一、農(nóng)村初中教師的現(xiàn)狀

1、教師學歷達標，但實際素質(zhì)偏低

農(nóng)村教師的構成是高校分配的大中專師范和非師范的畢業(yè)生及民辦轉正的教師，由于近年來大規(guī)模的學歷補償教育和在職進修學習，農(nóng)村初中教師學歷達標率達80%以上。盡管他們?nèi)〉昧藝页姓J的專科和本科學歷，但實際教學能力和整體素質(zhì)并沒有同步提高，制約了農(nóng)村教育教學質(zhì)量的提高。

2、骨干教師缺乏

由于存在著學校之間城鄉(xiāng)之間的差別，教師流動頻繁。有能力的教師工作兩三年調(diào)入城市，剛剛培養(yǎng)成熟進入骨干行列的教師就被條件優(yōu)越的學校挖走，導致學校市區(qū)級骨干非常稀少。無骨干教師的輻射效應，青年教師成長緩慢、中老年教師知識陳舊，教育教學質(zhì)量上不來，家長不滿意，社會不認同，生源大量流失。

3、教育觀念滯后，課改意識不強

農(nóng)村學校由于地處偏僻，信息交流不暢，交通不便，文化氛圍滯后，對新生事物接受慢，不求進取，固步自封。傳統(tǒng)的教學方式教育管理論文，注入式、滿堂灌、一言堂根深蒂固，死記硬背、機械訓練的狀況還占一定地位，這些成為當前課改的瓶頸，嚴重制約著農(nóng)村教育的改革和發(fā)展。

4、年齡老化，競爭意識不強，工作無緊迫感

導致這一現(xiàn)象的原因，一是由于編制的限制，不能及時補充年輕教師；二是農(nóng)村學校條件艱苦，教師待遇偏低，留不住年輕教師。特別是中老年教師大多處于職業(yè)倦怠期，工作力不從心，缺乏競爭意識，工作得過且過，改革創(chuàng)新意識不強，導致學校無辦學活力。

二、對策與建議

提高教育質(zhì)量，靠的是一支高素質(zhì)的教師隊伍，建設好一支高素質(zhì)的師資隊伍是提高農(nóng)村教育質(zhì)量，深化課程改革，落實素質(zhì)教育，改變農(nóng)村面貌，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的當務之急。

1、 加強師德教育，樹立責任感

師德是提高教師素質(zhì)的核心，是做好工作的前提，教師只有具備高尚的職業(yè)道德，才能產(chǎn)生提高自己業(yè)務的強烈愿望，才能克服種種困難，全身心投入到工作之中，學校領導要根據(jù)《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》結合本校的實際，提出具體要求，突出重點，務求實效，使師德教育經(jīng)?；?，制度化，列入教師崗位考核中核心期刊。在教師中形成熱愛工作、忠誠于黨的教育事業(yè)、樂于奉獻、勤奮工作的氛圍，為提高農(nóng)村學校的教育教學質(zhì)量奠定堅實的基礎。

2、樹立新觀念，促進課堂教學改革

一個人的觀念是文化的積淀，觀念對人們的行為有著支配導向的作用。教育觀念決定教育模式，教育模式?jīng)Q定教育產(chǎn)品，有什么觀念，就有什么樣的教育，就有什么樣的教學，因此必須把轉變舊的教育觀念，樹立新的課程理念，貫穿課程改革全過程，引領教師樹立新的課程理念，樹立正確的學生觀、教學觀，認清課程改革初中習方式與教學方式的轉變是新課堂教學中最為顯著的特征。

3、改善教師生活環(huán)境，把政府的優(yōu)惠政策落到實處

為了穩(wěn)定提高農(nóng)村教師隊伍必須把政府的優(yōu)惠政策落到實處：第一，對學校的評價，及對教師的評價不能一刀切，要有農(nóng)村的評價標準。第二，農(nóng)村教師或到農(nóng)村工作的城市教師在評聘和晉職上，不受指標的限制。第三，要建立農(nóng)村教師特殊津貼制度，津貼的標準要達到穩(wěn)定農(nóng)村師資隊伍吸引城市教師到農(nóng)村學校工作的目的。第四，城市新聘用的教師和晉職的教師必須在農(nóng)村學校工作一定時間才可聘用和晉職。

4、提高農(nóng)村學校校本培訓的質(zhì)量

校本培訓是提高教師隊伍素質(zhì)的重要途徑教育管理論文，如何搞好校本培訓，提高培訓的質(zhì)量，僅僅靠學校自身培訓遠遠達不到效果。第一，必須由上級教科研部門組織專家對學校進行診斷分析，根據(jù)具體情況有針對性的進行定期講座培訓，跟蹤測試納入教師個人考核中。第二，由教育行政部門組織開展與市內(nèi)優(yōu)秀學校教師手拉手活動，定期相互聽評課，開展教科研活動，并納入雙方學校考核中。第三，有計劃的安排教師個人自學內(nèi)容，定期檢查學習筆記，只有這樣才能提高校本培訓的質(zhì)量，教師隊伍素質(zhì)才能穩(wěn)步提高。

5、以教科研為載體，著力培養(yǎng)骨干教師

要建立以校為本的教學研究制度，指導和幫助教師掌握科學的研究方法，緊密圍繞學校教學工作的實際，精選教育科研課題，通過對課程的研究，共同學習、共同探討、共同實踐、共同提高，聚合了一批人，帶動了一批人，培養(yǎng)了一批人，推出了一批人，是一條快速高效提高教師素質(zhì)培養(yǎng)骨干教師的很好途徑。

加強農(nóng)村教師隊伍建設，是一個永恒的主題，隨著教育改革的不斷深入，這個主題將不斷賦予新的內(nèi)涵，這就需要我們不斷地去研究、去探索，去開辟新途徑。

第2篇：隊伍管理論文范文

論文關鍵詞：淺談對義務教育均衡發(fā)展的認識

 

《教育規(guī)劃綱要》中明確規(guī)定教育管理論文，義務教育一直是我國教育改革和發(fā)展的重中之重龍源期刊。本世紀初，我國實現(xiàn)了普及九年義務教育的目標教育管理論文，首先解決法律規(guī)定的適齡兒童少年“有學上”的問題。在義務教育實現(xiàn)全面普及和免費之后，國家明確把義務教育均衡發(fā)展作為義務教育的重中之重教育管理論文，要努力實現(xiàn)讓所有的適齡兒童少年都“上好學”的目標龍源期刊。對義務教育均衡發(fā)展我是這樣認識的。

一、義務教育均衡發(fā)展的意義龍源期刊。無論是從教育系統(tǒng)內(nèi)部，還是從教育系統(tǒng)外部教育管理論文，乃至從整個社會發(fā)展的角度來看，促進和保障義務教

育的均衡發(fā)展都具有非常重要的意義。義務教育把工作重心落實到辦好每一所學校和關注每一個孩子健康成長 教育管理論文，把提高農(nóng)村學校教育質(zhì)量和改造城鎮(zhèn)薄弱學校放在更加重要的位置，有效遏制城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間和校際之間教育差距擴大的勢頭教育管理論文，逐步實現(xiàn)義務教育的均衡發(fā)展龍源期刊。

二、義務教育均衡發(fā)展的艱巨性。必須看到，推進均衡發(fā)展的任務比起實現(xiàn)普及的任務來說教育管理論文，更艱巨、更復雜，用的時間會更長龍源期刊。當前教育管理論文，區(qū)域間、城鄉(xiāng)間、學校間的不均衡的矛盾仍較突出，推進區(qū)域內(nèi)義務教育的均衡發(fā)展教育管理論文，將伴隨著縮小學校之間辦學水平差異、整體提升教育質(zhì)量的全過程；推進城鄉(xiāng)義務教育的均衡發(fā)展，將伴隨著城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、逐步縮小城鄉(xiāng)差別的全過程；推進區(qū)域間義務教育的均衡發(fā)展教育管理論文，將伴隨著解決區(qū)域經(jīng)濟社會不平衡問題、提高中西部教育水平的全過程。

三、《關于進一步推進義務教育均衡發(fā)展的若干意見》措施

1、要求各地盡快制定本地區(qū)義務教育學校的“最低保障線”，凡是低于標準的學校都納入限期改造計劃教育管理論文，保證轄區(qū)內(nèi)薄弱學校逐年減少，逐步使當?shù)厮袑W校都達到基本要求龍源期刊。2、加強縣級政府對區(qū)域內(nèi)教師資源的統(tǒng)籌教育管理論文，通過建立區(qū)域內(nèi)骨干教師巡回授課、緊缺學科教師流動教學、城鎮(zhèn)教師到鄉(xiāng)村學校任教服務期等項制度，加大城鄉(xiāng)教育對口支援力度教育管理論文，強化對農(nóng)村教師的培訓。3、是逐步建立規(guī)范化、科學化、制度化的義務教育教學質(zhì)量監(jiān)測評估體系和教學指導體系，保證所有學校按照義務教育課程方案要求開齊課程教育管理論文，并達到教學基本要求龍源期刊。4、落實各項政策，對弱勢群體學生給予特別的關注。

四、努力縮小、城鄉(xiāng)老師之間的差距龍源期刊。

1、城鄉(xiāng)老師之間的差距。教育部部長周濟說：經(jīng)過60年的努力教育管理論文，我們已經(jīng)建立起一支有1600萬人的教師隊伍龍源期刊?，F(xiàn)在城鄉(xiāng)之間教育還存在著比較大的差距，硬件差距也有教育管理論文，但不是最重要的，最重要的差距就是教師隊伍的質(zhì)量。

2、這幾年來教育管理論文，黨和政府特別重視農(nóng)村教師隊伍建設，但是還存在著很多問題龍源期刊。我們正在繼續(xù)努力教育管理論文，一個最重要的措施就是提高農(nóng)村教師隊伍的經(jīng)濟地位、政治地位、社會地位、職業(yè)地位。

周濟還說：在很多措施當中，最根本的一條教育管理論文， 已經(jīng)實施了義務教育教師績效工資制度龍源期刊。第一，要求義務教育的老師教育管理論文，特別是農(nóng)村義務教育老師的工資收入要不低于當?shù)毓珓諉T的工資收入。當然，績效工資制度不僅僅是收入的提高教育管理論文，同時也是一次人事分配制度的改革，我們進行績效考核教育管理論文，進一步調(diào)動廣大教師的積極性龍源期刊。這項措施是根本性的，當然還有一系列的措施。我們的一個基本思想就是要吸引社會上優(yōu)秀的人才當老師教育管理論文，吸引優(yōu)秀人才到農(nóng)村，到基層長期從教教育管理論文，終身從教龍源期刊。我們采取了一系列措施，使得有更多的優(yōu)秀人才到農(nóng)村去從教教育管理論文，同時我們還動員了大批城鎮(zhèn)教師到農(nóng)村支援，還有師范生到農(nóng)村實習支教教育管理論文，這樣我們就組織了大批優(yōu)秀教師到農(nóng)村從事教學工作。下一步要把它制度化，要讓老師都能夠到農(nóng)村接受鍛煉，同時為農(nóng)村輸送更多的高質(zhì)量的老師。

3、大力加強農(nóng)村教師的培訓。我們農(nóng)村現(xiàn)在有幾百萬老師，我們要大力提高我們的學習和培訓力度，使我們不斷地提高自己。經(jīng)過多年的努力，我們已經(jīng)大大改進我們自身的質(zhì)量，能夠為農(nóng)村的孩子們提供更加優(yōu)質(zhì)的教育資源，使他們接受良好的教育。

單位：南樂縣福堪鄉(xiāng)六合中心小學 教師;蔡合才

第3篇：隊伍管理論文范文

為企業(yè)管理的一部分，地位和作用越來越重要，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。對新時期財務管理所面臨的問題作了簡要的分析并提出了相應的建議。指出企業(yè)財務管理要轉變理財觀念，強化風險管理，調(diào)整財務管理的內(nèi)容，提高財務人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

關鍵詞：財務管理；監(jiān)督機制；經(jīng)濟時代

知識經(jīng)濟時代，給現(xiàn)代財務管理帶來了許多全新的機遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理在許多方面與知識經(jīng)濟時代的財務管理已顯示出不適應，并面臨著許多新問題。筆者分析了新時期財務管理所面臨的新問題并提出了相應的新對策。

1財務管理面臨的問題

(1)原有的產(chǎn)權理論和產(chǎn)權制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結構變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結構。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上，在目前的市場經(jīng)濟中，掌握知識技術的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權與經(jīng)營權的分離”問題，實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產(chǎn)權合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業(yè)的剩余分配權，從而，會使得所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標。

(2)財務管理中“風險”的涵義趨于復雜化。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)會面臨更多的風險：①由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部或外部信息，會加大企業(yè)的決策風險。②由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應那就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風險。③高新技術的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)風險。④由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇。⑤在追求高收益驅動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是目前企業(yè)財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

(3)現(xiàn)有的財務管理理論與內(nèi)容不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，沒有予以充分地重視；在現(xiàn)實財務管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與內(nèi)容已不適應知識經(jīng)濟時資決策的需要。

(4)財務監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督不到位。目前，企業(yè)財務管理中，對企業(yè)財務監(jiān)督來自多方面。①來自政府、銀行、稅務等部門監(jiān)督。主要是稽查特派員監(jiān)督；②社會監(jiān)督。包括社會中介機構，會計師事務所、審計師事務所的監(jiān)督。③來自企業(yè)的監(jiān)事會、紀檢委、內(nèi)部審計及職工民主監(jiān)督。在三方面監(jiān)督中政府監(jiān)督、社會監(jiān)督屬外部監(jiān)督，這種監(jiān)督雖然具有強制性，但不具有經(jīng)常性，不能實現(xiàn)全方位的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督，可經(jīng)常性、全面性、直接性地監(jiān)督，但由于企業(yè)各種關系錯綜復雜，以形成各種各樣的關系網(wǎng)和個別領導不重視，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，使企業(yè)管理弱化數(shù)字失真、防范不利，不能達到真正地監(jiān)督的目的。2加強財務管理的新對策

(1)樹立人本化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關利益者之間的財務關系。①建立多元化的財務主體。按照“利益相關者合作產(chǎn)權”理論，企業(yè)的理財主體應進一步細分和多元化。這里所說的利益相關者是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟利益的個體或群體，包括財務資本所有者(股東)、人力資本所有者(經(jīng)營者和員工)、政府、顧客等；另一類包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區(qū)等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容，但這一類是最主要的。②重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的“股東財富最大化”，這一目標定位的產(chǎn)權基礎是“業(yè)主產(chǎn)權論”，考慮的只是財務資本的產(chǎn)權所有者(股東)的利益。從“利益相關者合作產(chǎn)權”的觀點出發(fā)，企業(yè)財務管理的目標應重新確立。①財務目標多元化；②財務責任社會化。從利益相關者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任的財務要求。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。③樹立知識效益和人才價值觀念。知識經(jīng)濟是以知識、信息網(wǎng)絡來發(fā)展經(jīng)濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要經(jīng)濟資源。企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋。

(2)強化風險管理，促進競爭與合作相統(tǒng)一。市場經(jīng)濟使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟時代更大。因此，企業(yè)財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的損失降到最低限度。

(3)創(chuàng)新和調(diào)整財務管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點。知識經(jīng)濟時代使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最重要的投資對象，因此，要創(chuàng)新財務管理理論，改進和調(diào)整財務管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結果的決策指標體系。投資決策的重點應以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標準。

(4)建立健全財務監(jiān)督機制，完善企業(yè)財務工作。作為國有企業(yè)領導班子的重要成員總會計師，要組織和領導本企業(yè)財務部門加強財務監(jiān)督，強化成本管理，建立健全經(jīng)濟核算制度，進行經(jīng)濟活動分析，精打細算，提高經(jīng)濟效益，以及協(xié)助和參與一切生活經(jīng)營管理活動。

同時要建立健全企業(yè)監(jiān)事會制度，促進監(jiān)督機制的不斷完善，監(jiān)事會工作能有力地推動和促進國企財務領導體制和監(jiān)督機制，有效地遏制會計信息失真。

參考文獻

［1］侯海平.新經(jīng)濟時代的財務管理［J］.財務與會計，2002,(3).

［2］李道明.財務管理［M］.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2006.

第4篇：隊伍管理論文范文

人力資源管理者是指在企業(yè)內(nèi)部專門從事人力資源管理工作的專業(yè)人員，包括企業(yè)高層主管人力資源管理工作的人員。人力資源管理者隊伍則主要是指大型企業(yè)集團總部及其下屬各單位內(nèi)部專門從事人力資源管理工作的人員梯隊。人力資源管理者隊伍與人力資源管理者能力建設在實踐層面可同等對待。那么，企業(yè)人力資源管理者隊伍能力建設包括哪些內(nèi)容？首先，我們來分析人力資源管理者隊伍能力及能力建設的科學內(nèi)涵。

能力一般是指順利完成某種活動所應具備的且直接影響活動效率、質(zhì)量的新個體特征。它是在遺傳的基礎上，經(jīng)過教育培訓并在實踐活動中吸取集體智慧而發(fā)展起來的。能力有自身特點，其中最大的特點就是它在人的活動中表現(xiàn)出來，同時又在所從事的活動中得到發(fā)展。后天的教育和培訓對能力的形成和發(fā)展起著十分重要的作用。

正是由于能力的這種特種，我們才能組織開展人力資源管理者隊伍能力建設。能力建設，靜態(tài)上是指形成和發(fā)展個體能力的理念、工具、方法和技術；動態(tài)上是指培育和發(fā)展個體能力的整個過程。它有兩個基本維度：一是人力資源管理者自身，二是外部環(huán)境。拋開外部環(huán)境因素我們重點探討人力資源管理者隊伍自身能力建設。能力通?？煞譃橥ㄓ媚芰蛯I(yè)能力兩種。綜合現(xiàn)有研究成果，我們認為從事人力資源管理工作，應該具備以下基本能力：

（一）戰(zhàn)略思維及創(chuàng)新能力

人力資源管理是組織戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容之一，是組織目標實現(xiàn)不可替代的戰(zhàn)略合作伙伴和強有力的支撐支柱。人力資源管理部門是推動企業(yè)開展人力資源改革、促進人力資源管理向縱深發(fā)展的主要動力源。因此，人力資源管理者本身必須具備戰(zhàn)略性思維及創(chuàng)新能力。

（二）自我學習的能力

由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟人事管理觀念的制約，現(xiàn)代人力資源管理在我國起步較晚。多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理者仍有很多缺乏專業(yè)背景，系統(tǒng)把握現(xiàn)代人力資源管理理念、方法、工具和技術等的人力資源管理者較短缺。而人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要性卻日漸凸顯。這就要求人力資源管理者要樹立終身學習的理念，培養(yǎng)終身學習的能力，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)。通過不斷學習，努力把握國家人力資源管理相關法律、法規(guī)、政策，做到熟練掌握現(xiàn)代人力資源管理、一般管理學、、政策科學、經(jīng)濟學、法學、組織行為學等理論知識，不斷提高專業(yè)管理水平。

（三）選人育人能力

選人育人能力是企業(yè)人力資源管理者，特別是中高層人力資源管理者應該具備的核心能力之一。領導學理論認為，領導者的主要職責有二：一是決策，二是用人。并且，領導者用人正確與否對于組織與個人的發(fā)展至關重要?！扒Ю锺R常有，而伯樂不常有”，人力資源管理者必須善于發(fā)現(xiàn)人才、精心培育人才。通過為員工設置職業(yè)生涯發(fā)展通道，積極貫徹能力本位的科學人才觀，提供施展才華的舞臺以及培訓和發(fā)展機會，調(diào)動員工內(nèi)在積極性，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理者一方面要當老師，制定并宣講人力資源管理規(guī)章制度的責任；同時，又要成為員工的服務員，為員工的發(fā)展排憂解難，要胸懷全局、敢當先鋒，更要淡泊名利、甘為人梯。

（四）影響、溝通與協(xié)調(diào)能力

人力資源管理者為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的主要提供者，必須具備影響別人的能力。人力資源管理者要不斷增強管理溝通的本領，包括口頭與書面表達能力、傾聽能力及談判技巧等。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理部門同企業(yè)內(nèi)部所有其他部門有著密切的聯(lián)系。因此，人力資源管理者必須具備較好的協(xié)調(diào)能力，指導和幫助其他部門做好人力資源管理工作。在大型集團型企業(yè)，還要協(xié)調(diào)不同層級的人力資源管理者隊伍內(nèi)部及之間的關系，使整個集團人力資源管理者隊伍成為一支高素質(zhì)、高績效、高活力的專業(yè)化和職業(yè)化的人力資源管理者隊伍。

（五）信息獲取與處理突發(fā)事件的能力

信息對于人力資源管理十分重要。無論是人力資源招聘與甄選、配置，還是員工薪酬管理等都受國家相關法律法規(guī)和政策、人才市場情況、行業(yè)發(fā)展動態(tài)等外在環(huán)境因素的影響與制約。因此，企業(yè)人力資源管理者應該具有強烈的信息意識，提高信息敏感度。同時，處理突發(fā)事件的能力對于人力資源管理者來說也非常重要。比如企業(yè)核心人才突然離職等突發(fā)事件，往往會給企業(yè)發(fā)展造成一定程度的影響。因而，人力資源管理者也應該不斷增強處理突發(fā)事件的意識與能力，以便更好地預防危機，降低風險。

二、人力資源管理者隊伍能力建設的路徑選擇

以上著重分析了人力資源管理者應當具備的基本能力。那么，如何提升人力資源管理者隊伍能力，加強人力資源管理者隊伍能力建設呢？我們認為可以從以下加點著手，并以此來推動人力資源管理者隊伍能力建設：

（一）企業(yè)高層領導要高度重視人力資源管理者隊伍能力建設組織行為學表明，組織的長遠發(fā)展在很大程度上取決于高層領導。當今，多數(shù)企業(yè)都把人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的高度。然而，由于人力資源管理工作投入巨大，但成效不明顯，比較復雜，專業(yè)性較強等特點，使得人力資源管理戰(zhàn)略地位在實際中并未得到確立。一些企業(yè)領導對人力資源管理者的潛能開發(fā)沒有給予足夠重視，直接導致了人力資源管理者隊伍能力建設環(huán)境的缺位。因此，作為企業(yè)領導，要充分認識到人力資源管理者隊伍能力建設對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的決定性作用，把人力資源管理者隊伍能力建設作為拉動企業(yè)整體人力資源開發(fā)管理能力提升的重要前提。人力資源管理部門也要反復向領導闡明著是功在當前，利在長遠的系統(tǒng)工程，并以此推動企業(yè)人力資源開發(fā)與管理水平和能力的提升。

（二）加強對人力資源管理者隊伍的職業(yè)化培訓

職業(yè)化培訓是人力資源管理者隊伍能力建設的重要方法之一。由于能力的后期培養(yǎng)特點，使得開展這種職業(yè)

化培訓顯得非常重要。許多大型、特大型名企都十分重視企業(yè)人力資源管理者隊伍的職業(yè)化培訓，一些企業(yè)甚至在職工大學聘請專業(yè)教師或高層人力資源管理時間專家講授現(xiàn)代人力資源管理課程。開展職業(yè)化培訓的方式主要有工作輪換、工作豐富化、脫產(chǎn)教育、在職培訓及學歷教育等，以此來提高企業(yè)人力資源管理者的職業(yè)化與專業(yè)化水平。

（三）形成制度，并逐步建立內(nèi)部人力資源管理者勝任力模型

制度是企業(yè)保持良性發(fā)展的硬約束，同時也是一種生產(chǎn)力。開展人力資源管理者隊伍能力建設必須將好的思路、方法和措施形成相關規(guī)章制度體系，并使之常規(guī)化。同時，要在企業(yè)內(nèi)部積極構建人力資源管理者勝任力模型。勝任力模型是現(xiàn)代人力資源管理討論的熱點話題之一。企業(yè)建立并推廣人力資源管理者勝任力模型，對于認清現(xiàn)有人力資源管理者的能力情況，有針對性的開展人力資源管理者隊伍能力建設非常重要。一般來講，通用人力資源管理者勝任力模型包括勞動法規(guī)與現(xiàn)代人力資源管理知識、管理技能及成就動機等工作風格。企業(yè)應當結合自身特點，建立具有特色的人力資源管理者勝任力模型。

（四）人力資源管理者自身要不斷加強業(yè)務知識學習，培養(yǎng)業(yè)務技能

加強人力資源管理者隊伍能力建設，應當不斷開發(fā)在職人力資源管理者的人力資源管理潛能。而潛能的開發(fā)，十分重要的一條就是人力資源管理者自身的主動學習。要從書本中學習，更要從干中學。實踐表明，一個人知識和技能的提高，能夠促進其能力的提高。因此，通過不斷學習知識、技能，并將其運用于具體實踐中，將知識、技能轉化為能力，能夠不斷促進自身業(yè)務能力的提高。

（五）構建學習型組織，形成能力本位的優(yōu)秀企業(yè)文化

毋庸置疑，人力資源管理者隊伍能力建設是一個長期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下全體員工的共同努力才能取得成功。而任何一個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化。加強人力資源管理者隊伍能力建設本身必須融于企業(yè)建設之中。也就是說，在創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化過程中，要積極創(chuàng)建學習型組織，大力弘揚以人為本的精神，加強能力本位的宣傳。不可否認，我國長期以來形成的關系本位在改革的長時間內(nèi)還存在著較為深遠的影響。然而，市場經(jīng)濟是以能力為本位的經(jīng)濟體系。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，必將促進以能力本位為核心價值觀的企業(yè)文化形成。而能力本位的企業(yè)文化一旦形成，必將極大地促進包括人力資源管理者在內(nèi)的全體員工的學習欲望，提高人力資源管理者隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化水平。

參考文獻

[1]彭劍鋒．人力資源管理概論[M]．上海：復旦大學出版社，2006．

[2]徐芳．培訓與開發(fā)理論及技術[M]．上海：復旦大學出版社，2006．

第5篇：隊伍管理論文范文

一、財務管理面臨的問題

1、風險理財已是財務管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)會面臨更多的風險:(1)由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風險;(2)由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應那就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風險;(3)高新技術的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)風險;(4)由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨市風險進一步加劇。2、現(xiàn)有的財務管理理論與內(nèi)容已不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產(chǎn);而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與內(nèi)容已不適應知識經(jīng)濟時資決策的需要。

3、現(xiàn)有的財務機構設置與財務人員素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知識化理財。隨著知識經(jīng)濟的到來，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業(yè)財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構的設置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

二、解決問題的對策

1、強化風險管理。首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調(diào)整財務人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。再次，由于在高新技術產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風險遠遠大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經(jīng)濟具有重大促進意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進行攤銷。

2、重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產(chǎn)權基礎是“業(yè)主產(chǎn)權論”，考慮的只是財務資本的產(chǎn)權所有者——股東的利益。從“利益相關者合作產(chǎn)權”的觀點出發(fā)，企業(yè)財務管理的目標應重新確立。第一，財務目標多元化。知識經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結構，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求。第二，財務責任社會化。從利益相關者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任的財務要求。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。3、改革財務機構，提高財務人員素質(zhì)，增強企業(yè)理財適應外部環(huán)境變化的能力。隨著知識經(jīng)濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財務機構、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務人員已是當務之急。為適應知識經(jīng)濟發(fā)展對高素質(zhì)財務人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學生實施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學生獲取知識、運用知識的能力，又培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設財務與會計機構，使現(xiàn)有的財務人員明確自己的職責，有參與競爭適應新形勢的緊迫感，促使他們充實、調(diào)整現(xiàn)有的知識結構。

4、創(chuàng)新和調(diào)整財務管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點。知識經(jīng)濟時代的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，我們應該創(chuàng)新財務管理理論，改進和調(diào)整財務管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結果的決策指標體系。投資決策的重點應以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標準。

第6篇：隊伍管理論文范文

城建系統(tǒng)物業(yè)及其管理現(xiàn)況

城建系統(tǒng)擔負著全市城市建設與管理，在長期的城市建設和開發(fā)中積累了不少的房產(chǎn)與物業(yè)，并且總量還在呈不斷增長趨勢。在計劃管理、政企合一時期，很多房產(chǎn)建設與開發(fā)由政府直接完成，政府是當然所有者，建委直接控制大量房屋與物業(yè)。政府與企業(yè)分離后，建委不直接進行項目建設與房產(chǎn)的開發(fā)，很多建設項目由下屬企業(yè)或事業(yè)單位完成，由此增加了不少的城建物業(yè)，特別是近年來，舊城改造與建設項目不斷增大，為妥善安置城區(qū)拆遷戶，廣州市在海珠區(qū)、白云區(qū)、天河區(qū)等地修建了大量拆遷房并有不少剩余，使城建系統(tǒng)的物業(yè)達到一個可觀的規(guī)模。

隨著廣州城市的發(fā)展及市場經(jīng)濟意識的不斷增強，人們對土地房產(chǎn)價值的認識度不斷提高，為利用不斷增長的物業(yè)，發(fā)揮物業(yè)的商業(yè)價值與經(jīng)濟效益，各物業(yè)使用單位抓住商機，利用物業(yè)的地段優(yōu)勢，根據(jù)不同情況與特點，以不同方式提高物業(yè)的使用率，挖掘物業(yè)的經(jīng)濟價值。如對一些建成的房屋，經(jīng)裝修后以出租的方式加以利用，或經(jīng)整理后經(jīng)營實業(yè)，有的單位甚至還成立專門的物業(yè)管理公司管理自己物業(yè)，既以所有者身份收取租金，又以服務者身份收取管理費，用此辦法對名下的物業(yè)進行管理，不僅發(fā)揮了物業(yè)本身的商業(yè)價值，還賺取了物業(yè)所帶來的附屬利潤。以房養(yǎng)房，用賺取的利潤對房屋進行有效的管理和維護，提高了物業(yè)的效用和管理水平，增強了物業(yè)管理企業(yè)的競爭力及市場生存能力。

雖然城建所屬物業(yè)有一定程度的經(jīng)營，商業(yè)價值得到一定的開發(fā)。但不容忽視的是，由于產(chǎn)權不明確、國有單位機制不靈活等歷史或現(xiàn)實原因，城建系統(tǒng)物業(yè)資源未充分利用，其商業(yè)價值未得到完全發(fā)揮，存在著資源閑置、效率低下、服務水平不高等諸多問題，具體的問題主要有：

第一，物業(yè)的利用率不高。廣州城市建設發(fā)展與經(jīng)濟的高速增長，極大提高了廣州房產(chǎn)物業(yè)的市場價值，業(yè)主可以享受到土地升值所帶來的成果。私人業(yè)主出于逐利目的，會通過出租、自用等方式把物業(yè)的商業(yè)價值利用到最大化。但對于公有物業(yè)，情況則可能不同，物業(yè)的使用未達到其潛在水平。例如，拆遷安置房的空置率一直以來是很高的，由于其產(chǎn)權屬于市政府，沒有明確的業(yè)主單位，也沒有明確的單位對其管理負責，無法出售或招租；對于那些有明確權屬的，由于業(yè)主都是國有企事單位，經(jīng)營機制不靈活，對物業(yè)的經(jīng)營管理也只停留在臨時性出租收取租金上，而未進一步深開發(fā)其商用價值。大量閑置物業(yè)造成了資源浪費，不僅不能獲取價值增值，就連投資折舊都無法通過市場渠道快速回收，地產(chǎn)物業(yè)的增值無從體現(xiàn)，當?shù)卣磕赀€要投入相當?shù)馁Y金為這些物業(yè)進行維護和修繕。

第二，物業(yè)服務水平不高。城建系統(tǒng)物業(yè)管理公司是在自有物業(yè)基礎上產(chǎn)生的，管理上都套用國有企事業(yè)單位的模式，管理體制難脫國有企業(yè)的弊病，與市內(nèi)有影響力的物業(yè)管理公司相比，并不具有很強的市場競爭力。首先，這些物業(yè)公司管理的是自有物業(yè)，沒有自尋市場的危機感，采用的是國有企業(yè)管理的舊體制，企業(yè)機制不夠靈活，缺乏創(chuàng)新能力。其次，企業(yè)隊伍素質(zhì)不高，專業(yè)化水平低下。一些物業(yè)企業(yè)雖有資質(zhì)，但并沒有自己的專業(yè)隊伍，只簡單雇用幾個人打掃清潔而已；有些物業(yè)公司雖有專門人員，但經(jīng)過專業(yè)培訓的較少，人員整體文化素質(zhì)，服務意識不到位，管理服務水平較低。再就是，受各因素的制約，這些物業(yè)公司規(guī)模較小、市場競爭力不強，不具備“走出去”的能力，其業(yè)務幾乎全局限于自有物業(yè)，未能在他人物業(yè)市場上競爭，如果沒有自有物業(yè)的先天保護條件，這些物業(yè)公司很難有立足之地。

第三，分散化持有。雖然城建物業(yè)都屬國家這一最終所有者，但由于行政劃撥及投資主體不同，物業(yè)實際上由各單位分散持有，并以不同方式經(jīng)營管理。由于物業(yè)所有者之間各自為政，管理水平與人員素質(zhì)不一，造成了城建物業(yè)管理成本過高，無法通過不同物業(yè)間的合理配置與有效組合實現(xiàn)整體的規(guī)模效益，以樹立起品牌與知名度。分散管理的總收益遠遠小于統(tǒng)一管理帶來的潛在收益。

物業(yè)管理發(fā)展對策第一，規(guī)?；?jīng)營，以規(guī)模擴市場。

物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模化代表企業(yè)的綜合實力，它包括企業(yè)的運行體系、管理機構、企業(yè)的品牌等。同其它行業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)不同，物業(yè)管理的經(jīng)營活動主要是以綜合來取得收入，而收入的主要和直接來源就是企業(yè)的物業(yè)管理面積，管理面積越大，則收入越多、效益越好，這就決定了擴大經(jīng)營規(guī)模是提高企業(yè)效益的根本出路。因此城建系統(tǒng)的物業(yè)公司必須走規(guī)?；⒓s化經(jīng)營這條路子，以提高管理水平、服務質(zhì)量，加強技術創(chuàng)新擴大市場，求得生存。為此，可以對小物業(yè)管理企業(yè)兼并重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，共享企業(yè)資源，如資金、技術、材料和勞動力等。此外，現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)橫向聯(lián)合、縱向發(fā)展，通過并購改組進行有效擴張，降低成本，達到規(guī)模經(jīng)營。

第二，改革用人機制，提高隊伍管理水平。

新世紀物業(yè)管理市場競爭的焦點主要集中在對高水平、高素質(zhì)專業(yè)人才的競爭上。市場競爭中，誰擁有了高水平的物業(yè)管理人才，誰就掌握了市場的主動權，物業(yè)管理企業(yè)要加強人才的培養(yǎng)和引進，并采取多種形式、多種渠道加快培養(yǎng)物業(yè)管理人才。今后，“投資于人”應成為城建系統(tǒng)物業(yè)管理企業(yè)一個重要的戰(zhàn)略取向。在知識經(jīng)濟時代，人是知識經(jīng)濟的直接制造者，物管企業(yè)必須加大人才資源開發(fā)，加大知識型、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與使用。加以借鑒國外實行多時的物業(yè)管理師的考核辦法以及其他服務行業(yè)對于其從業(yè)人員的評定方法，改革用人制度。通過素質(zhì)教育、崗位培訓和技術考核等形式來提高從業(yè)人員的專業(yè)水平和服務意識。通過機制轉換和專業(yè)部門利益調(diào)整，做到優(yōu)勝劣汰，造就優(yōu)秀物業(yè)管理隊伍，以增加企業(yè)的競爭力。

第三，加大盤活與經(jīng)營力度。

第7篇：隊伍管理論文范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財務管理中的問題

1、財務管理觀念落后

首先，企業(yè)管理人員由于長期以來受到舊的財務制度的約束，思想觀念比較滯后。有相當一部分企業(yè)憑經(jīng)驗決策而忽視財務管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。許多中小企業(yè)主為了節(jié)省成本，往往把原本由財務、會計、出納等三人的工作交由一人來處理；在人員選用上也是任人唯親，相信血緣關系，強調(diào)忠誠老實，不注重才能。許多中小企業(yè)的企業(yè)家還未在思想上建立起諸如時間價值、風險價值、機會成本等科學管理的概念，未能建立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。所以在籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構，投資時不測算風險報酬，不分析現(xiàn)金流量。

其次，企業(yè)的管理模式也比較陳舊、落后。在中小企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式勢必會給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。由于家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個家庭服務，個人晉升發(fā)展的機會很少，往往易傷害從業(yè)人員的積極性。而且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等等。

再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，管理思想落后，基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理創(chuàng)新意識，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

2、資金不足，融資困難

目前我國中小企業(yè)規(guī)模較小，管理模式單一，融資渠道主要依賴銀行，嚴重制約中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因：第一、直接融資渠道缺乏，負債多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差；第二、國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位；第三、大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心；第四、中介機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構；第五、信息不對稱，加劇了融資難度。

3、財務控制薄弱

現(xiàn)金管理不善，造成資金閑置或者缺乏?，F(xiàn)金的使用隨意性較大，有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成資金閑置。有些企業(yè)沒有做好投資市場調(diào)研和風險預測，投資失敗。當企業(yè)資金周轉不靈急需資金時，陷入財務困境。

往來款項控制不嚴，中小企業(yè)為了節(jié)約成本，對應收款項沒有專設崗位進行管理，無專業(yè)人才負責。沒有制定適合企業(yè)的應收款項信用政策，不及時對產(chǎn)生的應收款項進行分析和計提壞賬準備，造成企業(yè)資金回籠不及時，資金周轉緩慢。

4、企業(yè)規(guī)范制度不健全

主要方面有：一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。

二、加強中小企業(yè)財務管理的對策

1、樹立正確的財務管理觀念

中小型企業(yè)在財務管理的過程中要樹立以人為本的理財觀念，重視人及企業(yè)的和諧發(fā)展和有效管理。在財務管理過程中要理解人、尊重人，規(guī)范財務人員的行為，建立責、權、利三者相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束。其次，樹立資本多元化的理財觀念。隨著我國資本化市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌人中國市場。中小企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結構。最后，樹立風險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的經(jīng)營風險。因此，在財務管理中要樹立風險觀念，要善于對環(huán)境變化所帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低點，提高企業(yè)抵御風險的能力。

2、完善外部環(huán)境

中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予企業(yè)以適當?shù)恼芾矸铡黼S著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，需要政府政策扶持的力度也將會逐步加大，因此建議政府應大力加強相關的法律法規(guī)的建設，完善相關的宏觀管理，促進中小企業(yè)的快速發(fā)展。

3、加強資金管理，強化財務控制

中小企業(yè)管理者要努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，使資金的來源和運用得到有效的配合，準確地預測資金回收和支付的時間，合理地進行資金分配。要加強對營運資金的管理，要保持合理的流動比率、速動比率和現(xiàn)金流比率；注意合理的存貨比率；要嚴控存貨周期、應收賬款周期及應付賬款周期。另外還要加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，防止紕漏，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人的嚴格管理。

4、建立和完善內(nèi)部會計制度和內(nèi)部審計制度

（1）建立內(nèi)部會計制度，完善財務處理流程。

方法有：（1）合理的會計控制。企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策，應當有科學的財務處理程序。中小企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的實際情況，設置恰當?shù)膷徫?，建立一套合理的會計記錄程序及傳遞程序，制定日常的核對制度，包括賬證核對、賬賬核對、賬表核對、賬實核對等，保證會計控制的有效性；（2）嚴格的審批制度。必須加強審批制度的管理，避免權力過分集中。企業(yè)應根據(jù)業(yè)務范圍和金額太小，分批確定資金審批人員。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批，其余日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。帳、款、物應設專人分管，嚴格把好資金支付審查關。

（2）加強內(nèi)部審計，健全內(nèi)部審計制度。

中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計也就顯得非常重要。強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不僅僅是對財務會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的結果性審計與監(jiān)督，而且更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計與監(jiān)督，將更多的精力放在管理審計中去，強化事前預防和事中控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都在有序地進行。

參考文獻：

[1]丁彤.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對繁.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010年9月

第8篇：隊伍管理論文范文

[關鍵詞]物資管理管理信息化內(nèi)部網(wǎng)絡

企業(yè)的物資管理,是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要各種物資的采購、運輸、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理工作的總稱。物資管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,加強物資管理是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的保證,是改善企業(yè)技術指標取得最佳經(jīng)濟效果的一個重要環(huán)節(jié)。對物資進行規(guī)范、高效、科學的監(jiān)督管理,是減少資金占用,降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品和企業(yè)競爭力的關鍵因素。

隨著物資管理作用的日趨重要,對物資管理工作所提出的要求也越來越高。隨著工作任務的加重,工作中產(chǎn)生的信息量也越來越多。如何有效地對這些信息進行收集、整理和分析,就成為物資管理工作的一個新的課題。顯然,傳統(tǒng)的手工作業(yè)已經(jīng)遠遠不能滿足工作需求。因此,利用現(xiàn)有的內(nèi)部網(wǎng)絡,實現(xiàn)物資管理信息化已經(jīng)勢在必行。

一、我國目前物資管理中存在的問題

1.大部分文件都是手工編制,影響管理質(zhì)量

在物資管理過程中,會產(chǎn)生大量的單據(jù)和文件,如合同、復驗單等。這些都是與我所質(zhì)量管理程序密切相關的,在質(zhì)量內(nèi)審、外審中為物資采購的控制提供依據(jù)?，F(xiàn)階段,所有的質(zhì)量文件都是手工編目歸檔。我們只是利用Excel表格將采購物資所對應的一系列單據(jù)和文件的編號保存起來,需要時通過Excel的查詢功能找到編號,再從文件盒中找出歸檔的相應文件。例如一年的復驗單就有上千張,要從中找出一張來就比較麻煩。

2.缺乏數(shù)據(jù)庫管理軟件,加大了工作量

入庫單和發(fā)料單全部都是手工登錄,不僅工作量大,而且?guī)齑娴膶崟r性得不到保證,導致實物會計手中的賬本庫存數(shù)和倉庫不一致,影響了庫存查詢的準確性。而且一年下來厚厚的幾十本,要查找憑證也很困難。特別是填報各種報表,常常需要幾天,費時費力不說,還容易出錯。

3.資源不能共享,造成了大量的重復勞動

在工作過程中存在大量的重復勞動。例如采購申請,申請部門要填寫一份,采購員要在計算機中輸入一份以方便執(zhí)行,計劃管理人員也要在計算機中輸入一份以記錄計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的質(zhì)量文件編號等信息。重復勞動的存在必然導致資源的浪費和效率的低下。

二、實現(xiàn)物資管理信息化的意義

1.對信息進行有效控制和統(tǒng)計,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享

實現(xiàn)物資管理信息化,讓信息按標準的物資采購程序流動,既規(guī)范了物資采購流程,又實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的共享,還可以對信息進行有效的控制和統(tǒng)計。這樣一來,各申請采購部門可以隨時查看倉庫庫存情況和采購申請的執(zhí)行情況;主管領導可以隨時了解分管部門的工作進展。我們還可以通過消息的形式通知申請人到倉庫領取到貨的物資,定期停產(chǎn)、更新?lián)Q代等信息,使我們的工作更加有序化、透明化、人性化。

2.加快信息流通,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時性

現(xiàn)階段,信息處理完成后,是通過人與人的傳遞來實現(xiàn)信息的流通,流通時間相對較長。如果通過網(wǎng)絡傳遞,信息處理的結果就可以馬上顯示出來。例如,當入庫或發(fā)料信息到達倉庫,只要倉庫保管員一確認,庫存情況就會馬上更新,現(xiàn)階段存在的庫存查詢問題,將得到完全解決。

3.無紙化辦公,同時減少人的勞動量

實現(xiàn)物資管理信息化,把人從大量煩瑣、無序、低端的工作中解脫出來,去處理更有價值、更重要的工作,提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。另外,“無紙化”的辦公,也節(jié)約了紙張等辦公用品的開支。

三、實現(xiàn)物資管理信息化的策略

1.建立物資管理信息系統(tǒng)

物資管理系統(tǒng)是一款通用性極強的物資品管理軟件,適用于各類企事業(yè)、機關、學校等單位。該系統(tǒng)主要是針對企業(yè)的物資的入庫、領用、庫存等情況進行管理,完成企業(yè)對物資日常業(yè)務的采購入庫、退貨、領用、退庫、盤點、往來賬款等管理工作,全面反映物資的采購情況、領用情況、損耗情況、以及人員和部門的領用情況。同時借助功能強大的查詢及報表功能使管理人員能及時、準確地了解所需信息,為企業(yè)的決策提供了正確、便捷的支持平臺,幫助企業(yè)更有效、更全面地管理物資。

2.充分利用網(wǎng)絡工具實施信息化

供應部門可依據(jù)物資消耗及庫存情況預測物資需求并對庫存進行調(diào)劑,通過在網(wǎng)上查詢庫存情況,實現(xiàn)庫存物資的網(wǎng)上調(diào)劑和儲備定額化管理,以減少物資重復儲備,節(jié)約庫存物資資金,保證物資及時到位,確保運營的需要。同時,網(wǎng)絡可以有效控制成本支出,如在網(wǎng)上公布各種物資的市場價格,必要時進行網(wǎng)上限價,并依據(jù)市場變化,進行合理化調(diào)整,以達到控制成本的目的。對于管理、監(jiān)察部門可以隨時網(wǎng)上查詢物資供應部門和使用部門所有物資的運作狀況,有利于及時、有效地監(jiān)督、控制?？傊?利用網(wǎng)絡工具,可以有效地利用共享信息資源,改善企業(yè)管理環(huán)節(jié),實施有效控制與全程管理。

3.重點關注采購及庫存管理過程中的信息化

新的采購管理系統(tǒng)中,采購訂單處理實現(xiàn)全程電子化是關鍵。另外,采購環(huán)節(jié)的電子化使得物資管理系統(tǒng)可與財務管理系統(tǒng)集成,這樣就能隨時掌握各項采購業(yè)務的財務情況。通過采購管理系統(tǒng),經(jīng)過對各種采購訂單、發(fā)票、結算單的統(tǒng)計與對比分析,以其低廉的成本、多元化的選擇、端對端的服務、透明簡短的過程等顯著優(yōu)勢,實現(xiàn)采購業(yè)務管理的事前預測、事中控制、事后分析,這樣就為企業(yè)內(nèi)部準時供貨制度提供保障。庫存管理是物資管理中業(yè)務量較大的環(huán)節(jié)。實現(xiàn)物資出入庫管理信息化建設,可以保證在物資庫存數(shù)量隨物資入、出庫實時動態(tài)變化的情況下,庫存信息始終保持真實準確。

參考文獻:

[1]谷平.電力企業(yè)物資管理的系統(tǒng)構建[J].電力信息化,2004,(2).

第9篇：隊伍管理論文范文

摘 要 從中國加入世貿(mào)組織以來，我國企業(yè)正逐漸與世界經(jīng)濟接軌，國有企業(yè)也隨之進行改革，財務作為一個企業(yè)的核心，就需要對其進行嚴格管理。目前，我國部分國有企業(yè)因為資產(chǎn)結構不合理造成財政虧損。本文筆者根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)存的問題提出其要求發(fā)展，就要改變陳舊的財務觀念，根據(jù)市場需求，健全財務管理體制，制定合理的財務目標，提高企業(yè)人員的素質(zhì)，從整體上提高國企的財務管理水平。

關鍵詞 國有企業(yè) 財務管理 問題對策

國有企業(yè)是我國財政的重要來源，控制著我國國民經(jīng)濟的運行，主導著我國的各個重要領域。財務管理是企業(yè)管理中的重中之重，財務管理對于企業(yè)意義就是合理配置資產(chǎn)，從而提高企業(yè)資金最優(yōu)化運用。

一、國企財務管理存在的問題

1.融資問題

長期以來，國有企業(yè)的運營資金都是依賴銀行，沒有將企業(yè)的效益和風險結合起來，只是想到將資金集合起來，由此導致企業(yè)的資金結構沒有秩序可言。在這種狀況下，國企的資產(chǎn)結構不斷惡化，致使企業(yè)的經(jīng)營管理更加糟糕。企業(yè)效益不斷下降，再加上銀行利息的負擔，企業(yè)為了維持生存，就吸收短期債務來填補虧損，這就導致企業(yè)步入一種惡性循環(huán)，存在更大的生存危機。

2.投資方面

國企的約束機制尚不完善，且其長期依賴銀行貸款來擴大生產(chǎn)，在進行投資預算時沒有充分考慮到實際經(jīng)濟情況，致使資金存在缺損，企業(yè)就需要挪動流動資金來解決問題。這就導致企業(yè)的周轉資金越來越緊張，形成了大量低效存量資產(chǎn)，資產(chǎn)結構越來越惡化，企業(yè)的財政就步入困境。

3.國企財務體制固有的缺陷

國有企業(yè)一般實行總會計師負責制，而總會計師在工作的過程中還要受廠長或經(jīng)理的管束，這就使得企業(yè)的財務大部分時間都是由企業(yè)的領導管理。而國企的領導有時會受上級命令調(diào)遷，這就直接影響企業(yè)的財務管理，致使財務管理出現(xiàn)持續(xù)性或厭惡性，從而造成企業(yè)的財務管理斷線，這就致使企業(yè)財政管理不規(guī)范，損害企業(yè)的長期利益。

二、國企財務管理存在的問題及原因分析

國企現(xiàn)在的財政管理狀態(tài)充分說明企業(yè)并沒有將財務管理作為企業(yè)的核心管理來對待，筆者通過分析國企的各個方面總結出企業(yè)處于被動狀態(tài)的原因：

1.財務觀念落后，財務意識薄弱

國有企業(yè)是國家控股的企業(yè)，國家會根據(jù)需要對其加強資金注入，這就造成企業(yè)自身沒有危機感，沒有有效使用資金。在國有企業(yè)的管理中財務管理一直不受到重視，而在且實際管理中，管理階層有會顧忌財務部門會影響他們的決策，就不讓擦無管理介入到企業(yè)的管理中來，這就造成管理階層“獨當一面”的局勢，及時部分企業(yè)會參考參政部門的意見，但是卻不會讓其參與企業(yè)的決策。所以，財政部門人員對企業(yè)的現(xiàn)狀并不了解，也就無法正確做出預算，致使企業(yè)資金使用以及投資出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.財務管理體制不完善

企業(yè)在投資的過程中沒有考慮到市場的取向，這就致使他們放松經(jīng)濟核算，財務管理制度不健全。影響到財務管理目標的實現(xiàn)程度。比如，企業(yè)的投資等決定都是由企業(yè)領導者決定，財政人員不能參與決策。企業(yè)領導者沒有認識到財政的重要性，他們覺得財政人員只要能做出財務報表就可以了，拒絕財稅審計部門的檢查和監(jiān)督。企業(yè)管理體制上的缺陷嚴重影響到企業(yè)財政目標的進度，直接屏棄了財政對整個企業(yè)的作用，也就導致了企業(yè)與市場經(jīng)濟脫節(jié)，造成企業(yè)發(fā)展受阻。

3.財務目標錯位

目前，國有企業(yè)的財務管理跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，在這樣的狀態(tài)下，財政就只是體現(xiàn)企業(yè)價值的一個標志，沒有將其與企業(yè)管理目標相融合，國有企業(yè)占取著社會主義公有制下的主體經(jīng)濟成分.與非私營企業(yè)相比，其所承擔的社會責任就更大，不僅要企業(yè)贏取利益，還要解決社會的就業(yè)問題，解決社會矛盾，穩(wěn)定社會，這也就決定了國有企業(yè)不能向私有企業(yè)那樣根據(jù)自己的意愿來經(jīng)營管理。

4.管理的基礎工作薄弱

國有企業(yè)往往總是抱著依靠政府扶持的想法，所以，有時候會忽視基礎的管理，導致管理的基礎工作薄弱。企業(yè)在設置基礎管理時要將個管理層及責任部門相連接，再設置相應的管理基礎部門來保證管理工作的進行。這直接影響著財務管理作為企業(yè)管理核心的作用發(fā)揮。

5.管理技能和管理手段落后

企業(yè)的財務管理必須專業(yè)人員進行操作，其還要綜合企業(yè)其他部門的情況進行預算與核算，這就要求工作人員專業(yè)性強、道德水平高、責任心強。而就是這一點，我國很多國有企業(yè)的財務人員做不到，在安逸的狀態(tài)下，財務人員不思進取，從而降低了他們在企業(yè)中的地位與作用。為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在管理上應采取更為現(xiàn)代化的手段，這同時也體現(xiàn)在財務管理上，但是目前眾多企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理手段，財務上沒有利用先進的科學技術，這樣，集團公司就很難掌握財政的動態(tài)，也就無法根據(jù)財政狀況來進行企業(yè)投資。

三、完善國企的財務管理對策

我國的社會主義市場經(jīng)濟已逐步建立，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，與市場經(jīng)濟同步，國有企業(yè)也開始追求自身的發(fā)展，開始建立以追求企業(yè)最大化利益為目標的財政管理體系。但是，從目前來看，其管理措施還是需要進一步加強和完善。我們可以從以下幾個方面做起。

1.更新財務觀念，強化領導樹立財務工作的新觀念

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理主要講究報賬、記賬和算賬，這已不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想與市場經(jīng)濟接軌，其財務管理就需要解放思想、改變陳舊的觀念，樹立以經(jīng)濟效益為目標的財務工作新觀念，促進我國國有企業(yè)管理體系的改革與完善。企業(yè)領導直接決定這企業(yè)的發(fā)展方向，所以，企業(yè)領導者要加大對財政的支持力度，企業(yè)在任命領導者時要盡量選取那些有財政知識且注重財政作用的人員。但是，多數(shù)的領導者在就任時并沒有多少財政知識，這就需要財政工作人員將企業(yè)的財政狀況匯報給領導。企業(yè)領導者也要自覺的向財政工作人員學習，主動了解財政知識與法規(guī)，幫助其更好的領導企業(yè)的財務工作。

2.確定合理的財務目標，轉換國企產(chǎn)權機制

一個企業(yè)的財務目標就是指企業(yè)的財務管理目標。國有企業(yè)的利益就是財務目標利潤最大化。確切來說就是國有資產(chǎn)的保值增值。一個企業(yè)的財務目標是與企業(yè)的主體利益相一致的。要保障企業(yè)的財務目標順利實施，那么企業(yè)的產(chǎn)權機制就得有所轉變。也就是說，政府放手讓企業(yè)自己發(fā)展，自負盈虧，讓其享有自身的經(jīng)營權利，不干預其經(jīng)營管理。這樣才可以讓企業(yè)獨立去面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，刺激其奮發(fā)向上，增強其市場競爭能力。

3.提高人員素質(zhì)，優(yōu)化管理手段

要想從根本上提高企業(yè)的財政管理能力，在健全企業(yè)的管理制度的基礎上要保證財政工作人員的整體素質(zhì)，財政管理者可以定期組織工作人員去學習，提高其專業(yè)素養(yǎng)。而財務人員要在日常工作中培養(yǎng)上進心，平時主動的參加各種財政培訓等工作，提高自身的整體素質(zhì)。

在管理上，管理者要充分利用現(xiàn)有的科技手段，利用計算機將財政做到系統(tǒng)化與具體化，可以讓工作人員根據(jù)其研究出財政信息的利用價值，加速資金周轉，規(guī)避財務風險.提高資金使用效率。

總的來說，我國國有企業(yè)的財政管理中存在著很多問題，這就需要我們根據(jù)現(xiàn)在經(jīng)濟形勢來提出針對性的解決措施。

參考文獻：

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[2]趙文彬.淺議國有企業(yè)財務管理存在的問題及對策.新疆金融.2009（6）：33～34.

[3]郝德俊.李平國企財務管理中存在的問題及對策探索.北方經(jīng)濟.2004（10）：45～47.