建筑智能化工程的設(shè)計(jì)精選(九篇)

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第1篇：建筑智能化工程的設(shè)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】智能建筑工程；深化設(shè)計(jì)；監(jiān)理

在進(jìn)行大型復(fù)雜工程的智能建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，需要較高的專業(yè)性，需要工程主體設(shè)計(jì)單位完成方案設(shè)計(jì)，然后弱電專業(yè)單位要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的深化設(shè)計(jì)，使施工圖符合施工要求。但是，在實(shí)際設(shè)計(jì)工作中，弱電化單位通常也是智能建筑工程的施工單位。在智能建筑工程深化設(shè)計(jì)階段中，監(jiān)理單位要努力提高監(jiān)理工作的水平，為施工階段的智能建筑工程提供強(qiáng)有力的保證。

一、智能建筑工程的概念

智能建筑指的是將建筑作為主要平臺(tái)，包括信息化應(yīng)用系統(tǒng)、信息設(shè)施系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)等，并且對(duì)各種系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、管理、服務(wù)進(jìn)行集合優(yōu)化，從而為人們提供更加技能、健康、環(huán)保的建筑環(huán)境，還能夠保證建筑的安全性和高效性。

智能建筑工程指的是以傳統(tǒng)建筑為基礎(chǔ)，利用通信技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)備的自動(dòng)化、通訊的自動(dòng)化和辦公自動(dòng)化的工程。從工程技術(shù)上來看，智能建筑工程的主要系統(tǒng)有通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。從管理歸屬要求方面來看，主要包括消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、智能火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和公共安全防范系統(tǒng)等。綜合布線系統(tǒng)是這些系統(tǒng)的基礎(chǔ)，各個(gè)集成化管理系統(tǒng)是控制終端，對(duì)于控制功能起著調(diào)節(jié)作用。

二、智能建筑工程深化設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的特點(diǎn)

隨著科技的不斷進(jìn)步，與智能建筑工程相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)也隨之發(fā)生了較大變化，各個(gè)業(yè)主在智能化需求方面有著明顯的不同。大部分設(shè)計(jì)院在進(jìn)行智能化的專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，由于設(shè)計(jì)過程比較復(fù)雜，往往只能進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，如果想要進(jìn)行深入的設(shè)計(jì)，需要請(qǐng)具有專業(yè)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的智能系統(tǒng)集成商來負(fù)責(zé)。集成商能夠?qū)夹g(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品供貨、技術(shù)施工、安裝驗(yàn)收、安裝調(diào)試等全程負(fù)責(zé)，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。

智能系統(tǒng)集成商在進(jìn)行智能建筑工程的深化設(shè)計(jì)時(shí)，通常要與具體品牌設(shè)備功能相結(jié)合，并且通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化制作出施工圖。深化設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行說明，完成各個(gè)弱電子系統(tǒng)的系統(tǒng)圖，系統(tǒng)圖要與平面圖相對(duì)應(yīng)，并且將設(shè)備配置體現(xiàn)出來；完成平面布置圖，并且對(duì)管線路由和末端設(shè)備進(jìn)行繪制，還要提供圖例說明和文字說明；對(duì)大樣圖進(jìn)行安裝；對(duì)機(jī)房和弱電間進(jìn)行布置；提供材料設(shè)備表等。

三、智能建筑工程深化設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容和重要作用

（一）編制招標(biāo)文件，提供設(shè)計(jì)方案

監(jiān)理能夠根據(jù)業(yè)主需要，在智能建筑工程專業(yè)施工單位進(jìn)行招標(biāo)之前，與業(yè)主做好配合，編制招標(biāo)文件，并且協(xié)助業(yè)主做好智能建筑工程深化設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)工作。監(jiān)理還能夠提醒業(yè)主對(duì)施工承包商進(jìn)行監(jiān)督，讓他們根據(jù)合同完成準(zhǔn)備要求，并且能夠?qū)εc智能建筑工程施工接口存在交叉的現(xiàn)象進(jìn)行協(xié)調(diào)，將詳細(xì)情況向業(yè)主說明。除此之外，監(jiān)理還能夠結(jié)合功能需求和設(shè)計(jì)方案，幫助業(yè)主選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和產(chǎn)品，并且對(duì)產(chǎn)品性能測(cè)試、相關(guān)設(shè)計(jì)方案的制定、設(shè)計(jì)的復(fù)查和鑒定、設(shè)計(jì)方案的評(píng)審等工作做好監(jiān)督和控制。

（二）功能定位和需求分析

智能系統(tǒng)集成商在進(jìn)行深化設(shè)計(jì)時(shí)，監(jiān)理能夠幫助業(yè)主對(duì)功能進(jìn)行定位，并做好需求分析工作。監(jiān)理還能夠從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，開展設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)院的實(shí)際要求、業(yè)主的具體要求、施工單位的建議等進(jìn)行分析和討論，然后由智能系統(tǒng)集成商在深化設(shè)計(jì)中進(jìn)行落實(shí)。這樣一來，能夠保證業(yè)主功能需求和施工結(jié)果的一致性，從而使施工過程當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更狀況得到改善。

（三）圖紙會(huì)審

監(jiān)理需要對(duì)工作范圍所包括的各種專業(yè)圖紙都要有充分了解，并且對(duì)相應(yīng)的規(guī)范、合同、標(biāo)書、施工概預(yù)算等進(jìn)行詳細(xì)分析，還要了解當(dāng)?shù)仉娦?、供電、技防、消防、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)部門的具體要求有充分了解。監(jiān)理要對(duì)智能建筑工程圖紙和相關(guān)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確保其符合業(yè)主的實(shí)際需求，符合各級(jí)政府部門的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并且對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，然后向設(shè)計(jì)單位提出合理建議。

在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面的問題：第一，要保證設(shè)計(jì)圖和產(chǎn)品與設(shè)計(jì)文件的要求相符，加強(qiáng)弱電子系統(tǒng)的兼容性、合理、可靠性和開放性；第二，要保證設(shè)計(jì)系統(tǒng)圖與施工平面圖的一致性；第三，要保證各個(gè)回路標(biāo)示和終端的準(zhǔn)確性；第四，要保持導(dǎo)線型號(hào)和導(dǎo)管規(guī)格、敷設(shè)方式的一致性；第五，要合理設(shè)置工程信息點(diǎn)的位置，使其與功能需求相符。

（四）協(xié)調(diào)專業(yè)

在深化設(shè)計(jì)階段，要做好各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，對(duì)各個(gè)機(jī)電安裝專業(yè)之間的管道路由矛盾進(jìn)行協(xié)商，并且對(duì)室外市政專業(yè)的合理性問題進(jìn)行分析研究。在協(xié)調(diào)過程中，可以利用總包組織專業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)槽、管通道的預(yù)先規(guī)劃，和對(duì)重點(diǎn)部位的管道預(yù)排，避免發(fā)生沖突，為施工控制提供便利。

（五）其他內(nèi)容

監(jiān)理工作還包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：制定監(jiān)造方案，如果需要對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行駐廠監(jiān)造，要確定設(shè)備的重要技術(shù)指標(biāo)，并且制定出相關(guān)的監(jiān)造方案和檢驗(yàn)方案。資料整理和分析，監(jiān)理要對(duì)施工設(shè)計(jì)文件、合同文件、設(shè)計(jì)交底、分包單位資格報(bào)表和圖紙會(huì)審記錄等進(jìn)行收集和分析。組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，監(jiān)理要組織設(shè)備施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，并且記錄好會(huì)議內(nèi)容。

結(jié)語：

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步和技術(shù)的進(jìn)步，智能建筑工程開始興起，并且獲得了一定程度的發(fā)展，智能建筑工程深化設(shè)計(jì)階段是智能建筑工程的重要階段，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平對(duì)于智能建筑工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。本文結(jié)合我國(guó)智能建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)和具體情況，對(duì)深化設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作進(jìn)行了分析，希望廣大監(jiān)理單位能夠認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，采取科學(xué)方式，做好監(jiān)理工作，提高智能建筑工程的建筑質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]江帆. 淺談智能建筑工程深化設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作[J]. 建設(shè)監(jiān)理，2013（05）

[2]徐軍. 智能建筑工程監(jiān)理的問題及建議[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（13）

第2篇：建筑智能化工程的設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；建筑工程；協(xié)同系統(tǒng)

1 問題的提出

智能化建筑工程的開展在我國(guó)相對(duì)來說是比較晚的，作為后起之秀這些年來的發(fā)展速度非常驚人?？焖侔l(fā)展的智能化建筑行業(yè)在系統(tǒng)輔助工具的優(yōu)化略顯不夠，相關(guān)配套機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)信息缺乏整合。一些機(jī)電設(shè)備廠家針對(duì)各自產(chǎn)品架構(gòu)了相關(guān)的系統(tǒng)配置，例如南京普天集團(tuán)的布線系統(tǒng)，在一定程度上簡(jiǎn)化了設(shè)計(jì)步驟，但是功能單一，局限性強(qiáng)，缺乏對(duì)產(chǎn)品兼容性的思考，因此，在一些智能化建筑工程當(dāng)中由于兼容性不夠出現(xiàn)故障率頻繁的案例比比皆是。由此，筆者提出了構(gòu)建一個(gè)將多品牌、規(guī)格的機(jī)電設(shè)備整合在一個(gè)開放、安全、可拓展的系統(tǒng)平臺(tái)，從而較好解決上述問題。

2 智能化建筑工程中的機(jī)電設(shè)備協(xié)同系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

2.1 智能化建筑工程設(shè)計(jì)的基本原則

為了保證開發(fā)出來的機(jī)電設(shè)備協(xié)同系統(tǒng)能較好兼容建筑工程當(dāng)中的其他設(shè)備，且具有較高可靠性。在系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)之前，需要遵循一定的工程設(shè)計(jì)原則。

（1）具備高可靠性和安全性；

（2）友好的人機(jī)界面，方便多部門協(xié)作，不同的部門人員分配不同的權(quán)限；

（3）注重系統(tǒng)的可拓展性，機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代的速度是比較快的，協(xié)同系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)時(shí)的反應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況。

（4）開發(fā)的協(xié)同系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，方便維護(hù)和升級(jí)。

2.2 機(jī)電設(shè)備協(xié)同系統(tǒng)的需求分析

改革開放富足了人們的物質(zhì)生活，人們對(duì)安全、人性化的安居生活也越發(fā)重視起來。微電子技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展使得這種需求成為了可能[1]。而最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛也帶動(dòng)了智能化建筑行業(yè)的發(fā)展。“智能3A級(jí)寫字樓”、“智能辦公樓”等字眼頻繁出入在公民視線當(dāng)中。智能建筑行業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也面臨著一些差別于傳統(tǒng)建筑的新問題。

筆者通過文獻(xiàn)資料法將智能化建筑工程設(shè)計(jì)過程中存在的一些隱患問題羅列如下：

（1）一個(gè)智能化建筑工程系統(tǒng)往往都是十幾家單位一起協(xié)作，工程所配的機(jī)電設(shè)備廠家可能達(dá)到幾百家，這些機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、配置需要大量人力投入。繁瑣的流程很容易出現(xiàn)人為失誤，給工程質(zhì)量帶來安全隱患。

（2）雖然生產(chǎn)企業(yè)都是按照國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施的，但在設(shè)計(jì)過程中大都需要結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)和配置，這也導(dǎo)致人工出錯(cuò)的幾率較高。

（3）智能化建筑工程對(duì)人才的要求非常高，幾十個(gè)系統(tǒng)子工程都是由專員進(jìn)行設(shè)計(jì)和配置的，這部分人對(duì)于機(jī)電設(shè)備的參數(shù)配置非常熟悉，有自己的設(shè)計(jì)配置經(jīng)驗(yàn)，在各個(gè)子項(xiàng)目協(xié)同合作中起到了關(guān)鍵作用，一旦這類人才流失，對(duì)于智能建筑企業(yè)的損失是無法估量的。

（4）機(jī)電產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度很快，一些機(jī)電設(shè)備在一到二年內(nèi)就可能被新更新的設(shè)備所代替。因此，作為工程設(shè)計(jì)人員，應(yīng)及時(shí)洞察市場(chǎng)行情，草擬出最為優(yōu)化的配置方案供客戶參考。

為了解決上述存在的安全問題，結(jié)合智能化建筑行業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)狀，筆者提出了一種更為有效的協(xié)同系統(tǒng)方案，預(yù)計(jì)使用本系統(tǒng)之后可達(dá)到以下的目標(biāo)：

（1）縮短了系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)時(shí)間和步驟，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)交互技術(shù)，幫助設(shè)計(jì)人員快速發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（2）為建筑企業(yè)提供設(shè)備選購(gòu)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中的設(shè)備基本信息能夠?qū)崟r(shí)的反饋給建筑企業(yè)，為企業(yè)制定決策提高參考。

（3）實(shí)現(xiàn)資源共享，通過協(xié)同系統(tǒng)查詢到統(tǒng)一的設(shè)備信息，減少了數(shù)據(jù)冗余，有利于工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。

2.3 機(jī)電設(shè)備協(xié)同系統(tǒng)的總體架構(gòu)

智能化建筑工程當(dāng)中的機(jī)電設(shè)備協(xié)同系統(tǒng)應(yīng)該包括機(jī)電設(shè)備的基本資料、材料的配置和管理、成本計(jì)算、子項(xiàng)目之間的集成、遠(yuǎn)程服務(wù)等等?？偟臍w納起來主要由四個(gè)部分組成：設(shè)備配置管理模塊、協(xié)同設(shè)計(jì)模塊、工程成本計(jì)算模塊、遠(yuǎn)程服務(wù)模塊。

其中，設(shè)備配置管理模塊主要包括各個(gè)機(jī)電設(shè)備廠家的品牌、型號(hào)、報(bào)價(jià)、采購(gòu)折扣等等；協(xié)同設(shè)計(jì)模塊主要包括具體的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體情況以及各個(gè)子系統(tǒng)模塊的設(shè)備情況；工程成本計(jì)算模塊主要包括各個(gè)子系統(tǒng)的成本和明細(xì)；遠(yuǎn)程服務(wù)模塊主要是總部數(shù)據(jù)庫與各個(gè)異地客戶端之間的協(xié)同工作，方便總部人員對(duì)異地工程的監(jiān)管。

3 智能化建筑工程中的機(jī)電設(shè)備協(xié)同系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)研究

3.1 機(jī)電設(shè)備協(xié)同系統(tǒng)中設(shè)備配置數(shù)據(jù)庫的研究

為了保證企業(yè)數(shù)據(jù)庫的安全有效性，在關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫的時(shí)候，需要采取一定的安全策略來保護(hù)企業(yè)秘密。其中設(shè)備配置數(shù)據(jù)庫的選擇就是構(gòu)造安全策略的第一步。筆者選用SQL Server 2000對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，不僅僅能夠提升數(shù)據(jù)處理速度，在保證數(shù)據(jù)安全性方面也有了顯著的提高。用SQL Server 2000在對(duì)下面的客戶機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的時(shí)候，減少了服務(wù)器處理數(shù)據(jù)的內(nèi)存占用和CPU占用，有利于提升數(shù)據(jù)采集的實(shí)時(shí)性。

系統(tǒng)整合的數(shù)據(jù)都放置在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，各個(gè)客戶端通過ADO與服務(wù)器數(shù)據(jù)庫進(jìn)行連接，建立數(shù)據(jù)通道，這樣能夠保證服務(wù)器端與各個(gè)子客戶端之間的數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和一致性。通過連接Internet，異地工程部或用戶能夠從服務(wù)器中獲取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)的工程管理功能，這對(duì)提升企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平具有重要意義。

3.2 機(jī)電設(shè)備協(xié)同系統(tǒng)中遠(yuǎn)程信息交互技術(shù)研究

遠(yuǎn)程信息交互技術(shù)的實(shí)現(xiàn)主要依賴與B/S體系結(jié)構(gòu)，是基于C/S體系模式的一種改進(jìn)結(jié)構(gòu)。B/S模式下，異地工程的設(shè)計(jì)人員可以通過瀏覽器對(duì)總部的服務(wù)器進(jìn)行訪問，特別是一些現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷人員需要實(shí)時(shí)的與用戶交流，幫助他們了解整個(gè)建筑工程的運(yùn)作和成本投資。而對(duì)于總部的設(shè)計(jì)人員來說，他們需要的是快捷的數(shù)據(jù)處理成效、安全的設(shè)計(jì)環(huán)境，因此C/S模式更適合在設(shè)計(jì)人員內(nèi)部使用。

因此，為了滿足整個(gè)系統(tǒng)的需求，筆者決定采用B/S與C/S的混搭模式，其結(jié)構(gòu)如圖1所示，用戶只需要通過一根網(wǎng)線將電腦連上Internet，就可以通過瀏覽器實(shí)時(shí)的查詢到工程建設(shè)進(jìn)度情況。而各個(gè)異地工作的管理人員、財(cái)務(wù)人員等被分配了不同的權(quán)限瀏覽總部服務(wù)器來獲取資料。C/S與B/S混搭模式的優(yōu)點(diǎn)就是系統(tǒng)層次分明、安全性有保障，既保證了處理數(shù)據(jù)的高效性，也保證了企業(yè)數(shù)據(jù)庫的安全。

圖1 B/S與C/S混搭的協(xié)同系統(tǒng)模式

4 結(jié)論

論文在整合了國(guó)內(nèi)諸多機(jī)電設(shè)備型號(hào)、價(jià)格、性能等數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)之上，結(jié)合智能化建筑工程設(shè)計(jì)的基本原則，利用B/S，C/S數(shù)據(jù)處理模式、設(shè)備配置數(shù)據(jù)庫的研究、遠(yuǎn)程信息交互技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)對(duì)智能化建筑工程設(shè)計(jì)中機(jī)電設(shè)備協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行深入的研究。

第3篇：建筑智能化工程的設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；智能化；造價(jià)控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.093

0 引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，智能化建筑已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程發(fā)展的趨勢(shì)，但是，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)對(duì)智能化建筑的研究起步相對(duì)較晚。近年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高了，建筑行業(yè)也有著飛躍式的發(fā)展，但在智能化建筑方面仍然與發(fā)達(dá)國(guó)家有著一定的差距。最為明顯的是，雖然我國(guó)當(dāng)前名義上的智能化建筑有很多，但是真正能夠起到智能化建筑功能的建筑卻少之又少。除此之外，建筑智能化工程的施工質(zhì)量令人堪憂，往往在正式投入使用之后各類故障頻頻發(fā)生，造成施工成本難以得到有效控制，為降低工程造價(jià)往往會(huì)以犧牲智能化子系統(tǒng)功能為代價(jià)[1]。這些問題直接的影響了我國(guó)建筑智能化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

1 建筑智能化工程造價(jià)控制存在的問題

建筑智能化工程的施工成本直接影響工程質(zhì)量、使用功能，因此，在進(jìn)行建筑智能化工程造價(jià)控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)囊括整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，為造價(jià)控制工作的嚴(yán)密性提供有力的保證。在建筑智能化工程造價(jià)控制工作開展過程中，所應(yīng)該涵蓋的范圍相對(duì)較大，不僅僅是決策階段、設(shè)計(jì)階段等前期準(zhǔn)備工作，招標(biāo)、施工等后期實(shí)施工作也占據(jù)著極為重要的位置。在我國(guó)的建筑智能化工程造價(jià)控制工作開展過程中，人們往往更為重視后期實(shí)施階段的施工成本節(jié)約化，而忽略了前期準(zhǔn)備階段的預(yù)算控制，這無疑是本末倒置，不但不能夠達(dá)到較好的造價(jià)控制效果，同時(shí)也會(huì)由于刻意縮減成本而影響到工程施工的整體質(zhì)量。

1.1 決策階段對(duì)造價(jià)控制工作認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前建筑智能化已然成為了建筑工程未來發(fā)展的走向，然而大多數(shù)業(yè)主對(duì)于智能化建筑的認(rèn)識(shí)并不充分。在大多數(shù)情況下，業(yè)主只是從表面上要求建筑物擁有這樣或者那樣的建筑功能，但并不了解滿足這些功能需求需要建立多少智能化系統(tǒng)以及相應(yīng)的子系統(tǒng)[2]。并且在決策階段，業(yè)主也不能針對(duì)這些問題進(jìn)行深入研究與仔細(xì)思考，直接造成了在前期決策工作進(jìn)行時(shí)無法得出較為合理的投資估值。比如，由于對(duì)智能化建筑所應(yīng)具有的功能不甚了解，從而低估造價(jià)數(shù)額、或是貪大求全，脫離實(shí)際情況而造成高估造價(jià)數(shù)額；或是由于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境沒有充分了解，從而導(dǎo)致估價(jià)不能夠滿足市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化等。無論是哪一種情況，都會(huì)使建筑智能化工程造價(jià)偏離實(shí)際情況。

1.2 設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制工作缺乏手段

設(shè)計(jì)階段是建筑智能化工程施工的基礎(chǔ)，因?yàn)樵诠こ陶酵度虢ㄔO(shè)中后，所有的施工工作都需要按照既定的施工設(shè)計(jì)來進(jìn)行。我國(guó)當(dāng)前實(shí)行的是設(shè)計(jì)監(jiān)理制，這樣便能夠保證工程設(shè)計(jì)工作各方面責(zé)任有據(jù)可查，避免設(shè)計(jì)問題問責(zé)出現(xiàn)漏洞。但是這些制度同樣也帶來了很多問題，其中最為嚴(yán)重的便是設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理人員相對(duì)而言更為在乎技術(shù)層面，而忽略了工程造價(jià)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)虛高不下；不僅如此，有很多參與工程設(shè)計(jì)工作的技術(shù)人員并不了解智能建筑投入使用后的實(shí)際情況，以至于在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，這樣不但不能夠減少施工成本，反而會(huì)影響到施工質(zhì)量。這些無疑多對(duì)當(dāng)前的建筑智能化工程造價(jià)控制產(chǎn)生了一定的阻礙。

1.3 施工階段對(duì)施工造價(jià)監(jiān)管力度不夠

當(dāng)前大部分建筑智能化施工都在采用招投標(biāo)方式，然而這種模式最大的缺點(diǎn)是很難在短時(shí)間選出最優(yōu)方案。一般來說，在招投標(biāo)工作開展之后，競(jìng)標(biāo)的施工團(tuán)隊(duì)只有很倉促的時(shí)間對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行細(xì)致的工程施工設(shè)計(jì)，與此同時(shí)，留給業(yè)主進(jìn)行方案評(píng)估的時(shí)間更短，因此，很難甄別出各個(gè)方案的優(yōu)劣。由此可見，對(duì)施工過程中的造價(jià)進(jìn)行控制管理成為了重中之重。由于設(shè)計(jì)倉促，設(shè)計(jì)方案中會(huì)出現(xiàn)的各種漏洞，而這些漏洞在施工過程中被發(fā)現(xiàn)之后，有些施工團(tuán)隊(duì)不會(huì)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，而是為了趕工期而私自進(jìn)行方案更改，從而影響到工程造價(jià)。在竣工進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算時(shí)，極易出現(xiàn)業(yè)主認(rèn)為施工團(tuán)隊(duì)多挪用了施工經(jīng)費(fèi)，而施工團(tuán)隊(duì)認(rèn)為業(yè)主故意拖欠工程款項(xiàng)的尷尬境地。由于施工團(tuán)隊(duì)的私自更改方案而造成竣工后實(shí)際施工款項(xiàng)無法確定，成為了影響建筑智能化工程造價(jià)控制的又一大因素。

2 建筑智能化工程全過程造價(jià)控制應(yīng)對(duì)方法

建筑智能化工程造價(jià)控制需滲透到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能夠讓造價(jià)控制工作發(fā)揮出最好的效果。通過上文的敘述我們可以看出，建筑智能化工程造價(jià)問題主要出現(xiàn)在三個(gè)階段，因此我們需要根據(jù)這三個(gè)階段的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施。

2.1 決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目決策是建筑智能化工程中最先開展的一項(xiàng)工作，而且其對(duì)于之后兩個(gè)階段的造價(jià)控制有著決定性的影響。在決策階段，主要采取的造價(jià)控制措施是進(jìn)行工程項(xiàng)目的各項(xiàng)性能可行性研究以及投資估計(jì)。之所以要進(jìn)行工程項(xiàng)目的可行性研究，是因?yàn)楫?dāng)前很多智能化建筑的工程決策已經(jīng)脫離了實(shí)際情況，業(yè)主所需要的建筑物智能功能在預(yù)計(jì)的投資預(yù)算下難以完成。同時(shí)，有一些決策在某種程度上嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，并且與當(dāng)前國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相悖，這樣就使得既定計(jì)劃中一些項(xiàng)目不能夠完成。但是在進(jìn)行投資估計(jì)時(shí)，這些不能完成的項(xiàng)目仍然被計(jì)算到其中，由此造成了投資估計(jì)值偏高。為了能夠防止這種情況的發(fā)生，最好是在進(jìn)行投資估計(jì)時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目建議書以及已經(jīng)得到的項(xiàng)目可行性報(bào)告對(duì)工程中各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審核，剔除不具備實(shí)現(xiàn)能力的施工環(huán)節(jié)，以緊縮工程預(yù)算，讓工程造價(jià)能夠更加符合實(shí)際需求情況。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑智能化工程的設(shè)計(jì)階段是其施工階段的基礎(chǔ)，同時(shí)也是進(jìn)一步控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前，進(jìn)行建筑智能化設(shè)計(jì)的工作人員一般只是追求先進(jìn)的施工技術(shù)，而忽視了由此帶來的工程造價(jià)問題。雖然由此設(shè)計(jì)出來的各種施工方案能夠較好的符合國(guó)家以及相關(guān)部門制定的工程標(biāo)準(zhǔn)，但是并不符合客觀實(shí)際。這種按圖索驥、不知變通的行為使得當(dāng)前的智能化建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成為了造價(jià)控制工作中最大的障礙。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間并不是不能夠進(jìn)行溝通與聯(lián)系，設(shè)計(jì)人員的這種行為可以說只是為了減輕自身的工作量，而不去對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研以完善自身的工程設(shè)計(jì)。對(duì)此，我們必須對(duì)相應(yīng)的管理制度以及工程設(shè)計(jì)的考核度量方式進(jìn)行完善，在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)研時(shí)將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況納入其中；在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)將經(jīng)濟(jì)因素加入考慮范疇之中；或是直接進(jìn)行限額招標(biāo)，以免設(shè)計(jì)人員依照自己的想法而忽略的客觀實(shí)際。

2.3 施工階段的造價(jià)控制

（下轉(zhuǎn)第244頁）（上接第99頁）

施工階段是將業(yè)主的決策與設(shè)計(jì)付諸行動(dòng)的過程，這個(gè)階段所涉及的范圍是最廣的，而且實(shí)施周期也是最長(zhǎng)的。相較于前期準(zhǔn)備的兩個(gè)階段，該階段真正將生產(chǎn)資料投入到工程建設(shè)之中，由此將會(huì)消耗大量的資金與資源。但是，業(yè)主應(yīng)該對(duì)施工成本消耗進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。首先，業(yè)主應(yīng)該挑選整體素質(zhì)較高的施工團(tuán)隊(duì)，這樣不僅能夠提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也可以減少由于技術(shù)不完善、施工環(huán)節(jié)過于拖拉而造成的資源消耗。其次，業(yè)主需要在施工過程中及時(shí)與施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，了解當(dāng)前的施工進(jìn)度以及施工單價(jià)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致雙方對(duì)于工程造價(jià)的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，從而影響到竣工后的款項(xiàng)結(jié)算。除此之外，也需要在施工開始之前根據(jù)施工情況與施工團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力進(jìn)行相應(yīng)合同簽訂。之所以要采取這樣的措施主要是為了能夠得到法律責(zé)任認(rèn)定，并且對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的施工工作進(jìn)行制約與敦促。并且能夠在結(jié)算施工款項(xiàng)的時(shí)候避免出現(xiàn)意外爭(zhēng)執(zhí)。

3 結(jié)語

建筑智能化工程隨著科學(xué)的進(jìn)步和人們對(duì)其功能要求的變化不斷補(bǔ)充、更新內(nèi)容，為當(dāng)前的建筑工程發(fā)展提供了一個(gè)更靈活的平臺(tái)，更好的滿足當(dāng)前人們對(duì)于建筑物的功能需求。上述的三個(gè)階段覆蓋了建筑智能化工程的每一個(gè)過程，這三個(gè)階段的控制工作相對(duì)獨(dú)立，也相輔相成，可以共同達(dá)成項(xiàng)目控制工作的系統(tǒng)性與完整性。相信我國(guó)對(duì)于智能化建筑施工的造價(jià)控制將會(huì)隨著時(shí)間的推移更加完善。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑智能化工程的設(shè)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用

一、建筑智能化系統(tǒng)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）智能化建筑概念。目前有關(guān)建設(shè)部門將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境?！苯ㄖ悄芑到y(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，內(nèi)容涵蓋多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，近年來，在我國(guó)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭及巨大的市場(chǎng)潛力。（2）智能化建筑發(fā)展現(xiàn)狀。由于我國(guó)的智能化建筑發(fā)展起步較晚，目前還處于起步階段，因此在發(fā)展過程中還存在很多缺點(diǎn)和尚待完善之處。首先，我國(guó)建筑智能化發(fā)展的水平低。建筑的智能化系統(tǒng)功能短缺，導(dǎo)致有些工程無法如期完成，從而拖延了建筑整體的完成，難以保證效率；另外，國(guó)內(nèi)一些廠家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的質(zhì)量較差，故障率很高，而國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格偏高，給日常生活帶來極大的不便，使智能建筑并不為一些業(yè)主青睞。其次，我國(guó)智能化發(fā)展十分迅速。從1990年開始，智能化工程已經(jīng)成為我國(guó)建筑工程十分重要的一部分。在十多年的探索和積累中，我國(guó)的智能建筑已經(jīng)大有普及之勢(shì)，實(shí)際應(yīng)用水平也有了很大的提高。另一方面，社會(huì)需求量明顯增大。進(jìn)入信息時(shí)代以后，人們的腦力勞動(dòng)急劇增加。對(duì)舒適宜人的生活環(huán)境、方便快捷的辦公場(chǎng)所以及人性化的建筑設(shè)計(jì)理念的需求都將智能建筑推向了一個(gè)新的高度。同時(shí)，“五位一體”的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要求，國(guó)家節(jié)能減排力度的不斷加強(qiáng)，也將為智能建筑帶來新的發(fā)展契機(jī)。

二、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問題

（1）建筑智能化工程存在的問題。盡管建筑智能化工程在今年來已取得了較快的發(fā)展，在各個(gè)方面都取得了驕人的成績(jī)，但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因，我國(guó)建筑智能化還存在一些問題有待我們?nèi)ソ鉀Q。具體而言，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念。由于建設(shè)單位對(duì)智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實(shí)際的要求，而承包單位對(duì)以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，管理部門專業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導(dǎo)致僅僅簡(jiǎn)單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個(gè)工程的有效性降低。第二，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過程脫節(jié)。建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)單位主要是建筑設(shè)計(jì)院和系統(tǒng)集成商。無論是設(shè)計(jì)院還是集成商，在從事智能化系統(tǒng)工程中均存在各自的弱點(diǎn)；設(shè)計(jì)者的知識(shí)更新、知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面與快速發(fā)展的工程建設(shè)要求不相互匹配，設(shè)計(jì)人員不熟悉當(dāng)期主流產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)要求，進(jìn)而造成建筑工程的具體實(shí)施過程和設(shè)計(jì)院的規(guī)劃出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，以致由于設(shè)計(jì)問題影響到工程質(zhì)量。（2）加強(qiáng)對(duì)建筑智能化工程的管理，促進(jìn)智能化行業(yè)健康發(fā)展。首先，高素質(zhì)人才的缺乏依然是目前行業(yè)的重大問題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術(shù)水平過硬的專業(yè)科研人員，在技術(shù)開發(fā)，科研設(shè)計(jì)等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)之上，組織更多由多方參與的研討會(huì)，聽取包括建筑商，施工單位，業(yè)主，集成商等眾多意見，共同磋商行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問題。建立行業(yè)專項(xiàng)研究基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金，不斷推動(dòng)科研水平的提升，以此促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。其次，在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，為用戶做出詳細(xì)的系統(tǒng)規(guī)劃書，并在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段做好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)好各部門之間的設(shè)計(jì)和職責(zé)問題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在具體實(shí)施中，糾正總體設(shè)計(jì)中的問題，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。再次，施工中要嚴(yán)格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，控制工序活動(dòng)質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的結(jié)果，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，完善施工檢查與驗(yàn)收過程。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，做到施工有序進(jìn)行。加強(qiáng)后期服務(wù)維修工作的力度，對(duì)維修人員和使用人員進(jìn)行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法，對(duì)技術(shù)不過關(guān)人員進(jìn)行淘汰，為智能建筑贏得良好的口碑。

總體來說，智能化建筑具有良好的發(fā)展前景和巨大的市場(chǎng)潛力，未來的建筑業(yè)中，智能化的水平將會(huì)不斷提高，智能化也必將得到更為廣泛的認(rèn)可。只有不斷建立健全智能化管理體制，完善設(shè)計(jì)施工水平，提供周到良好的服務(wù)，才能使智能化建筑工程在建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。這需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李熙明.試論建筑工程管理中的信息化[J].才智.2011（24）

第5篇：建筑智能化工程的設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：智能化工程 施工管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑智能化工程介紹

建筑智能化工程的實(shí)質(zhì)是，創(chuàng)建多種智能化系統(tǒng)并將它們有機(jī)結(jié)合在一起，相互聯(lián)系并且協(xié)同工作，從而滿足使用者的多重要求[1]。

以珠海歌劇院建設(shè)工程為例，其智能化系統(tǒng)工程包括以下6大項(xiàng),24個(gè)子系統(tǒng)/子項(xiàng)：

（1）信息設(shè)施系統(tǒng)：包括語音系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視接收系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、信息導(dǎo)引及、時(shí)鐘、無線屏蔽系統(tǒng)和綜合管路等。

（2）信息化應(yīng)用系統(tǒng)：包括自動(dòng)售檢票系統(tǒng)、智能化卡應(yīng)用系統(tǒng)（出入口控制、考勤管理、停車場(chǎng)管理）、無線對(duì)講系統(tǒng)等。

（3）公共安全系統(tǒng)：包括安全技術(shù)防范系統(tǒng)之入侵報(bào)警、視頻安防監(jiān)控、安檢管理系統(tǒng)、巡查管理系統(tǒng)。

（4）機(jī)房工程（含防雷及綜合接地、后備電源等）

（5）建筑設(shè)備管理系統(tǒng)（含智能照明管理系統(tǒng)）

（6）智能化集成系統(tǒng)：包括所有弱電線纜的橋架及管線安裝，各子系統(tǒng)、智能化功能機(jī)房、弱電間等的配電、防雷和接地等。

二、建筑智能化工程操作流程

為了使珠海歌劇院建筑智能化工程順利進(jìn)行與成功完成，必須遵守一定的操作流程，主要順序所述如下：

（1）根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)、用途來設(shè)計(jì)智能化系統(tǒng)方案并通過審核

建設(shè)單位根據(jù)自身?xiàng)l件與需要，提出對(duì)智能化系統(tǒng)的要求，設(shè)計(jì)出符合國(guó)家安全要求的合理方案，并且能通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的審核。

（2）發(fā)放工程招標(biāo)文件并確定工程承包單位和設(shè)備供應(yīng)單位

建設(shè)單位以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，發(fā)放此工程的招標(biāo)文件并接受投標(biāo)單位的投標(biāo)。通過對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)、標(biāo)書以及施工周期和經(jīng)濟(jì)效益等方面的全面評(píng)估，確定工程的智能化專業(yè)承包單位和設(shè)備供應(yīng)單位。

（3）詳細(xì)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并制定施工計(jì)劃

智能化專業(yè)承包單位與建設(shè)單位通過研究，考慮功能要求與成本，完成對(duì)工程設(shè)計(jì)的深化具體設(shè)計(jì)，并制定詳細(xì)具體的施工計(jì)劃。

（4）正式施工并對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)管

智能化專業(yè)承包單位需要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求和施工時(shí)限進(jìn)行施工，施工中要嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，所選用的設(shè)備和軟硬件務(wù)必符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（5）完工后進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程檢測(cè)

工程完結(jié)后需要組織權(quán)威部門評(píng)估工程質(zhì)量，同時(shí)檢測(cè)智能化系統(tǒng)工程是否符合設(shè)計(jì)要求，是否能夠正常運(yùn)行。

（6）培訓(xùn)智能化系統(tǒng)管理人員

為保證智能化系統(tǒng)能夠正常投入使用，需要對(duì)系統(tǒng)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有通過培訓(xùn)考核的人員才具有管理智能化系統(tǒng)的資格。

（7）智能化系統(tǒng)通過驗(yàn)收并正式投入運(yùn)行

智能化系統(tǒng)試運(yùn)行并通過監(jiān)管部門的驗(yàn)收后便可投入正式運(yùn)行。正式運(yùn)行中，劇院物業(yè)及運(yùn)營(yíng)單位相關(guān)人員務(wù)必按操作規(guī)范進(jìn)行管理，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障需要及時(shí)維護(hù)和修理。

三、建筑智能化施工管理措施

建筑智能化施工是否成功不僅與施工隊(duì)伍的水平高低，施工方案的合理與否有關(guān)，還與施工過程中的人員管理，工作的程序和方法，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施緊密相關(guān)。

（1）施工隊(duì)伍問題

建筑智能化施工的技術(shù)含量較高，施工隊(duì)伍必須取得相應(yīng)的認(rèn)證資質(zhì)才能從事該項(xiàng)工程的施工。具體從事施工人員的操作本領(lǐng)越大，綜合素質(zhì)越高，施工的質(zhì)量就越能得到保證。此外，施工人員除了要熟悉本職工作，還要對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)有著一定的了解與認(rèn)識(shí)，這樣才能使整個(gè)工程的各施工環(huán)節(jié)能夠良好連接，才能對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行更為合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（2）施工方案問題

施工方案要嚴(yán)格按照工程的設(shè)計(jì)方案來制定，切不可忽略了設(shè)計(jì)方案中的任何一項(xiàng)要求。施工方案的設(shè)計(jì)要遵照保質(zhì)高效的原則，既不能為了追求施工速度而忽視工程質(zhì)量，也不能以保證工程質(zhì)量為由拖延工期，一定要做到兼顧質(zhì)量與效率。此外，對(duì)于每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)，施工方案必須力求選擇最優(yōu)的施工工藝，在不浪費(fèi)資源，節(jié)省不必要開銷的條件下，施工方案也能順利實(shí)施，使得施工效果事半功倍。

（3）施工人員管理

首先，在施工過程中要給參與施工的人員明確分配任務(wù)，使包括管理人員、技術(shù)人員、以及勞務(wù)人員在內(nèi)的全體施工人員做到權(quán)責(zé)明確，避免在施工過程中出現(xiàn)由于施工人員互相推諉而造成工期拖延。此外，還要使所有施工人員有組織地進(jìn)行工作，統(tǒng)籌規(guī)劃好各類施工人員的工作時(shí)間，避免人力資源浪費(fèi)和人工成本的增加，同時(shí)又提高了施工效率，能夠確保整個(gè)工程能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成。全體施工人員在施工過程中必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，按施工章程操作，確保了自己人身安全的同時(shí)也保證了工程能夠如期完成。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)

施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)狀況在所難免，能否采取恰當(dāng)?shù)拇胧┨幚磉@些突發(fā)狀況會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。突發(fā)狀況大概可以分為兩類，一類是由于客觀條件而導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，例如房屋結(jié)構(gòu)就會(huì)制約布線系統(tǒng)的安置，江西人才市場(chǎng)工程中，出于對(duì)施工項(xiàng)目3層以及建筑內(nèi)部房間數(shù)量多的考慮，施工方便因地制宜，采取了雙絞線兩點(diǎn)式的布線方法；另一類則是施工過程中發(fā)生意外，導(dǎo)致了人員的傷亡或是財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于前者，建議在施工前充分考慮各種客觀條件對(duì)于施工難度的影響；一旦在施工過程中遇到，要向技術(shù)人員匯報(bào)，由專業(yè)人員經(jīng)過研究決定處理方式，切不可強(qiáng)行施工。對(duì)于后者，建議管理人員在施工前先對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，施工時(shí)加強(qiáng)巡視，督促工人安全操作，從而避免出現(xiàn)事故；也要在施工前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)各種可能突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，這樣可在發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)把損失降到最小。

（5）施工管理工作的程序

施工中的管理工作必須按既定程序進(jìn)行，否則就會(huì)造成管理的混亂，反而會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生不利影響。首先要建立管理章程和制度，然后明確管理者的責(zé)任與權(quán)力，最后再對(duì)工程和人員進(jìn)行管理。在實(shí)際施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，除了配備具有一定專業(yè)技能的操作工人以外，還需要安排管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)的管理和技術(shù)人員，通過對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程的順利完成。

（6）施工管理工作的方法

在施工建筑智能化工程的過程中，必須進(jìn)行合理有效的管理，只有這樣才能保證工程保質(zhì)保量，按時(shí)完成。要進(jìn)行施工管理，就必須建立嚴(yán)格合理的施工管理制度和章程，并且要求全體施工人員嚴(yán)格遵守。尤其是管理人員，更要以身作則，起到帶頭作用，并且接受其他施工人員的監(jiān)督。此外，還要建立一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度，做到功必獎(jiǎng)過必罰，既能對(duì)施工人員起到警示作用，又能起到激勵(lì)作用。

（7）建筑智能化施工管理的實(shí)例

以中建電子工程有限公司在廣州白云會(huì)議中心工程的管理為例。在施工的安裝過程中，公司定期召開例會(huì)，僅僅在半年的時(shí)間內(nèi)，就召開了23次包括施工單位、咨詢單位和廠家等多方共同參加的工作組會(huì)議，協(xié)調(diào)各方進(jìn)度以提高對(duì)勞動(dòng)力的利用效率，既節(jié)約了施工成本，又保證了工程進(jìn)度[2]。

四、結(jié)束語

（1）在信息化和智能化高度發(fā)達(dá)的二十一世紀(jì)，智能建筑的發(fā)展趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流，具有廣闊的發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展前景。

（2）建筑智能化工程的實(shí)施需要以專業(yè)的施工人員、性能良好的施工設(shè)備以及施工單位精確的統(tǒng)籌規(guī)劃為支撐。

（3）建筑智能化施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)集成性差、信息點(diǎn)配置不合理、設(shè)備技術(shù)性能差、綜合布線不規(guī)范等問題，造成這些問題的主要原因是從業(yè)人員不夠?qū)I(yè)[3]。因此，培養(yǎng)專業(yè)的建筑智能化施工人員刻不容緩。

（4）目前，我國(guó)組織實(shí)施建筑智能化工程的力量還稍顯薄弱，建筑智能化在我國(guó)只有30年的發(fā)展歷史，具備專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的施工單位僅僅只有1000家左右，大量的施工設(shè)備和技術(shù)都來自于霍尼韋爾和西門子等國(guó)際知名公司。只有對(duì)建筑智能化多進(jìn)行相關(guān)的研究，并在實(shí)際工程中不斷檢驗(yàn)并深華研究成果，同時(shí)大力培養(yǎng)具有此方面技術(shù)的專業(yè)人員，才能提高組織實(shí)施建筑智能化工程的能力。

（5）為了提高建筑智能化工程的施工質(zhì)量，政府相關(guān)部門應(yīng)該搞好行業(yè)內(nèi)的監(jiān)管，嚴(yán)格對(duì)從業(yè)單位及個(gè)人進(jìn)行從業(yè)資格審批。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑智能化施工管理探究.中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)

第6篇：建筑智能化工程的設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化；造價(jià)管理；深化設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、智能化工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)

智能化工程造價(jià)管理的牛寺與智能化工程設(shè)計(jì)程序、特點(diǎn)是緊密聯(lián)系。智能化工程設(shè)計(jì)程序主要分為：需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)。目前，一般大中型智能化工程的設(shè)計(jì)程序的需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謝十、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段多數(shù)由設(shè)計(jì)院來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來協(xié)盼沒計(jì)院來完成的。大部分睛況下前4個(gè)設(shè)計(jì)程序的正確性、完善陛、符合性對(duì)造價(jià)管理至關(guān)重要，直接影響后續(xù)造價(jià)管理工作的成敗。而程序5基本上是由系統(tǒng)集成商來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商來協(xié)助系統(tǒng)集成商，只不過是從設(shè)計(jì)院輸出設(shè)計(jì)結(jié)果的。由于建筑智能化工程的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、設(shè)備變化快等特，使得智能化工程造價(jià)管理具有以下主要牦：

智能化工程系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)和輔助設(shè)備種類繁多，而且設(shè)備的更新?lián)Q代周期比餃短。12不同廠家生產(chǎn)的設(shè)備陛能和設(shè)備品牌存在巨大差異，即使同一生產(chǎn)廠家的設(shè)備型號(hào)也存在差異，價(jià)格上具有明顯的差異。lI3系統(tǒng)供應(yīng)商家是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方，因此主要承擔(dān)著設(shè)備的更新?lián)Q代技術(shù)，主導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)供應(yīng)。

二、造成建筑智能化工程中的造價(jià)管理出現(xiàn)問題的原因

近年來，國(guó)內(nèi)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，智能化工程也隨之興起，技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)。但是，造價(jià)管理也存在著缺乏管理人員、相關(guān)工程計(jì)價(jià)規(guī)范不完善等很多問題。下面就這些問題進(jìn)行研究討論。

1、系統(tǒng)功能的定位標(biāo)準(zhǔn)。

在前面的敘述中可以得知，相關(guān)建筑物的具體功能特點(diǎn)、管理模式和水平，甚至是業(yè)主的資金情況都是智能化工程系統(tǒng)功能的決定性特點(diǎn)。由于有些業(yè)主在項(xiàng)目論證階段沒有考慮周全，包括沒有充分地對(duì)建筑物具體功能特點(diǎn)、管理模式水平等進(jìn)行考察，沒有考慮到約束的因素。盲目追求所謂的技術(shù)先進(jìn)性，導(dǎo)致很多工程建成后，其中很少被充分利用?？赡苁枪芾韱T的能力有限，沒有充分發(fā)揮好系統(tǒng)的功能。

2、智能化工程計(jì)價(jià)過程不規(guī)范

現(xiàn)階段，雖然智能化工程技術(shù)突飛猛進(jìn)，但是國(guó)家和地區(qū)還沒有制訂完善管理規(guī)范制度。新的《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》雖然設(shè)置了“建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程”分冊(cè)也對(duì)智能化工程造價(jià)管理有著很好的導(dǎo)向作用，但是其內(nèi)容主要是集中在相關(guān)技術(shù)上，沒有對(duì)檢測(cè)、調(diào)試方面進(jìn)行很好的規(guī)范?，F(xiàn)階段的工程報(bào)價(jià)也是原來的行業(yè)習(xí)慣，沒有進(jìn)行相關(guān)規(guī)定，造成不同招標(biāo)人的報(bào)價(jià)相差很大，招標(biāo)人準(zhǔn)備還不充分，評(píng)標(biāo)辦法不是很先進(jìn)等問題。

三、智能化工程造價(jià)管理的對(duì)策

1、明確建筑物功能地位，合理制定系統(tǒng)需求

建筑智能化工程是高科技的產(chǎn)品，同一系統(tǒng)因采用不同廠家產(chǎn)品、使用不同的配置方案，其工程造價(jià)相差甚遠(yuǎn)。由于受用戶類型、使用環(huán)境和物業(yè)管理水平等因素的影響，不同建筑物之間對(duì)智能化工程的需求各不相同，業(yè)主要明確本建筑物的使用功能地位，并根據(jù)具體的使用功能需求來確定智能化工程的功能需求，即要量體裁衣，防止與實(shí)際脫節(jié)，又要考慮到日后的發(fā)展，適當(dāng)設(shè)置冗余。

2、聘請(qǐng)智能化工程顧問公司，彌補(bǔ)業(yè)主工程經(jīng)驗(yàn)不足

目前無論是業(yè)主單位還是監(jiān)理單位都缺少智能化工程方面的人才和工程經(jīng)驗(yàn)，因此有必要在工程啟動(dòng)階段就聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的建筑智能化工程顧問公司協(xié)助業(yè)主管理智能化工程。顧問公司具體負(fù)責(zé)：幫助業(yè)主明確工程定位和功能需求，編制智能化工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資概算；在設(shè)計(jì)階段，擔(dān)負(fù)設(shè)計(jì)監(jiān)理的責(zé)任，監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，檢查限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主組織初步設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審；在準(zhǔn)備招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，提供系統(tǒng)設(shè)備選型的參考意見；負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的監(jiān)理，參加施工圖會(huì)審；在工程結(jié)束階段，協(xié)助業(yè)主組織工程驗(yàn)收。從廣州市近年幾個(gè)大型政府重點(diǎn)工程的經(jīng)驗(yàn)來看，聘請(qǐng)智能化工程顧問公司可有效彌補(bǔ)業(yè)主和監(jiān)理對(duì)智能化工程經(jīng)驗(yàn)的不足，對(duì)保證工程順利投入使用，合理控制工程造價(jià)起到積極作用。

3、做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，避免倉促招標(biāo)

招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作首先是做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括各子系統(tǒng)及其功能上的兼容、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面，為招投標(biāo)和優(yōu)化設(shè)計(jì)提供依據(jù)。另外，根據(jù)系統(tǒng)的功能定位和系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求，業(yè)主要做好系統(tǒng)和設(shè)備、材料的市場(chǎng)調(diào)查和選型，為主要設(shè)備、材料選定2-3種候選品牌及具體的產(chǎn)品系列供投標(biāo)人在優(yōu)化設(shè)計(jì)和投標(biāo)報(bào)價(jià)過程使用，具體某一設(shè)備、材料的候選品牌和產(chǎn)品系列之間應(yīng)當(dāng)是同一檔次的產(chǎn)品，價(jià)格差別不大，而且必須兼容其它設(shè)備，這樣既可保證各投標(biāo)人深化方案能最大限度滿足系統(tǒng)設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，又使得各報(bào)價(jià)方案具有可比性。對(duì)于大宗設(shè)備、材料業(yè)主要充分調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，作出投標(biāo)限價(jià)，防止不平衡報(bào)價(jià)并且要求投標(biāo)人必須獲得廠家授權(quán)和供貨保證，提高投標(biāo)人的履約能力，防止承包商以廠家不能供貨的理由來實(shí)現(xiàn)變更。

4、改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法，選擇合適合同價(jià)模式

智能化工程宜采用綜合評(píng)分法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)除了要考慮技術(shù)方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)以外，還要綜合考慮運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、保修、售后服務(wù)和使用壽命等因數(shù)，這種方法會(huì)增加評(píng)標(biāo)過程的工作量，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目會(huì)起到事半功倍的作用。另外，智能化工程使用成本加酬金的合同價(jià)模式能較好地提高承包商的積極性，鼓勵(lì)承包商積極地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減低工程造價(jià)，縮短項(xiàng)目工期，同時(shí)這也要求業(yè)主在投資估算、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算等環(huán)節(jié)精心籌劃，準(zhǔn)確確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

5、嚴(yán)格控制深化設(shè)計(jì)，減少不必要的設(shè)計(jì)變更

在工程招標(biāo)完成后，承包商根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和招投標(biāo)文件的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并且通過設(shè)計(jì)評(píng)審才能正式簽定合同。深化設(shè)計(jì)評(píng)審的主要內(nèi)容是審定是否符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件的技術(shù)要求，并提出具體的優(yōu)化建議等，承包商應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)方案作出修正，直到全部相符。

在深化設(shè)計(jì)評(píng)審中，要嚴(yán)格控制承包商以各種理由變更設(shè)備選型和其它關(guān)鍵材料的品牌、型號(hào)，若原投標(biāo)方案中確實(shí)存在沒達(dá)到技術(shù)要求的地方，需要調(diào)整設(shè)備、材料的品牌和型號(hào)時(shí)，要經(jīng)過專家論證和技術(shù)部門、投資控制部門的審批才能變更，盡可能不要超出原招標(biāo)文件推薦的材料設(shè)備清單范圍，防止承包商通過變更設(shè)備材料的方式達(dá)到增加收益的目的。

6、制定合適的計(jì)量支付辦法

智能化工程是優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)與安裝一體化的項(xiàng)目，與土建、機(jī)電安裝等專業(yè)不同，其工程款不適合按照形象進(jìn)度支付。較為合適的方式是分四個(gè)階段支付，即合同簽定后支付10％~20％預(yù)付款，設(shè)備材料到貨后支付30％~40％的設(shè)備到貨款，系統(tǒng)安裝調(diào)試并驗(yàn)收合格后支付到90％~95％，其余的在保修期滿后結(jié)清。這種支付方式既可解決承包商設(shè)備材料集中到貨的資金壓力，又可防止承包商在完成責(zé)任前獲得超額利潤(rùn)。

第7篇：建筑智能化工程的設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化；施工管理；要點(diǎn)

前言：建筑智能化工程的施工質(zhì)量直接決定著建筑智能化能否良好的實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)功能是否有效，所以要加強(qiáng)對(duì)其施工過程的管理，尤其是關(guān)鍵內(nèi)容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實(shí)現(xiàn)。

1建筑智能化工程特點(diǎn)

1.1投資規(guī)模大。當(dāng)前的智能化系統(tǒng)技術(shù)逐漸加大，進(jìn)而使得建筑系統(tǒng)的總投資比例增大，有時(shí)達(dá)到10% 以上。

1.2涉及廣泛。當(dāng)前實(shí)施過程中的相關(guān)人員需要和多個(gè)方面進(jìn)行溝通，如業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢和安檢等部門。

1.3系統(tǒng)門類多，且集成要求高。以當(dāng)前來看，高程度智能化建筑的子系統(tǒng)一般有醫(yī)院、體育、會(huì)展等。

2建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

2.1建筑智能化工程施工的事前管理

（1）做好施工圖紙的交底工作

在建筑智能化工程進(jìn)場(chǎng)施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)人員（主要包括：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目班組長(zhǎng)等）對(duì)于施工所用圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，要充分理解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)要確保施工圖紙的完整性，并且要對(duì)圖紙進(jìn)行必要的審核，主要審核根據(jù)圖紙施工后是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的相關(guān)要求、圖紙技術(shù)內(nèi)容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題后要立即和甲方或者設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并且要進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)變更。對(duì)于施工人員提出的問題要進(jìn)行針對(duì)性的解答，做到簡(jiǎn)單明了，保證施工人員真正明白設(shè)計(jì)意圖。施工交底的整個(gè)過程要進(jìn)行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認(rèn)，之后要進(jìn)行歸檔，以便施工出現(xiàn)問題后能夠進(jìn)行追責(zé)。

（2）加強(qiáng)相關(guān)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

在智能化建筑中，智能化設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定著整體工程的質(zhì)量，同時(shí)還有很多施工所用材料、設(shè)備等的質(zhì)量都對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量有很大影響。所以在相關(guān)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)一定要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于規(guī)格型號(hào)和本項(xiàng)目不符、質(zhì)量要求不合格的材料設(shè)備堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)。檢查驗(yàn)收過程中除了要對(duì)外觀、性能等進(jìn)行檢查外，還要仔細(xì)核對(duì)材料設(shè)備的合格證、說明書以及檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文件。

（3）做好施工方案的制定工作

施工方案是施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)具體施工的技術(shù)方案，所以在制定施工方案過程中要進(jìn)行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時(shí)，要根據(jù)施工企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理水平、施工圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，特別是某些專項(xiàng)的施工方案，要在深刻理解設(shè)計(jì)圖紙、充分考察施工現(xiàn)場(chǎng)后采取針對(duì)性的措施進(jìn)行制定。要符合安全第一、質(zhì)量第一原則的基礎(chǔ)上確保施工方案的可行性。

（4）加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

建筑智能化工程施工會(huì)涉及到電力問題，會(huì)涉及到不同施工器具，甚至?xí)婕暗降歉咦鳂I(yè)等危險(xiǎn)性較高的施工內(nèi)容，所以在施工人員進(jìn)場(chǎng)之前一定要對(duì)其進(jìn)行良好的培訓(xùn)，以專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)為主，只有在培訓(xùn)合格后才可入場(chǎng)施工。同時(shí)，培訓(xùn)中還要使人員建立起安全第一、質(zhì)量第一的觀念，施工過程中認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行。另外，培訓(xùn)還需具有針對(duì)性，對(duì)于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓(xùn)方式，最終確保其可實(shí)施性。

2.2 建筑智能化工程施工的事中管理

2.2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)內(nèi)容施工管理

基礎(chǔ)施工會(huì)涉及到很多內(nèi)容，主要包括：管線的預(yù)埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設(shè)是建筑智能化基礎(chǔ)工程的重要組成部分，現(xiàn)階段管線鋪設(shè)工程中常常由于施工人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，造成管線鋪設(shè)問題嚴(yán)重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場(chǎng)合，要采用鋼管進(jìn)行鋪設(shè)。所使用的鋼管壁厚一定要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并且要嚴(yán)格按照施工圖紙要求選擇管材規(guī)格，嚴(yán)禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴(yán)格控制鋼管的接地情況，對(duì)于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據(jù)實(shí)際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現(xiàn)虛接或者無法接地的情況出現(xiàn)。在隱蔽工程施工過程中會(huì)采用大量的PVC 管材，要對(duì)其施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)埋墻、埋設(shè)深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進(jìn)行批灰之前要將管材固定牢固，同時(shí)要確保足夠的埋設(shè)深度，否則會(huì)在穿線時(shí)造成墻面的破壞。

2.2.2 加強(qiáng)設(shè)備安裝施工管理

對(duì)于建筑智能化工程來說，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。智能設(shè)備的安裝會(huì)涉及到很多技術(shù)問題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運(yùn)輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強(qiáng)烈震動(dòng)等問題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對(duì)于設(shè)備的存儲(chǔ)要選擇合適的場(chǎng)所，保證溫度、濕度適宜，同時(shí)要嚴(yán)格控制粉塵的含量，若有必要可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，絕不能通過蠻力進(jìn)行安裝。例如設(shè)備的接口安裝出現(xiàn)問題時(shí)要仔細(xì)尋找原因，絕不能通過蠻力硬裝，否則會(huì)使設(shè)備受到不符合要求的外力，從而造成設(shè)備受力不平衡，進(jìn)而發(fā)生相應(yīng)變形造成設(shè)備的疲勞損壞。

2.2.3 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試以及試運(yùn)行管理

整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)要進(jìn)行全方面考慮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運(yùn)行過程中最為重要的就是要保證試運(yùn)行的時(shí)間，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行試運(yùn)行制度，嚴(yán)格按照試運(yùn)行周期實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行工作，否則很多問題不能在試運(yùn)行中表現(xiàn)出來。

2.2.4 加強(qiáng)施工安全管理

安全管理是建筑智能化工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，只有在完全保證人員安全以及設(shè)備安全的前提下才能真正體現(xiàn)出建筑智能化工程的價(jià)值。另外，保證安全是推動(dòng)建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，智能化工程項(xiàng)目施工安全隱患點(diǎn)不同于建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中要根據(jù)智能化建筑的相關(guān)特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)的安全保障措施。不管項(xiàng)目規(guī)模的大小都要配備對(duì)應(yīng)的安全員（要持有相應(yīng)的上崗證），要對(duì)施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的巡查。另外，要制定并不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，在施工人員進(jìn)入班組前以及施工過程中都要進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，在考核合格后才可上崗進(jìn)行作業(yè)。

2.3 建筑智能化工程施工的事后管理

建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個(gè)工程施工質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，決定著整個(gè)工程的最終結(jié)果。事后管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)于工程的整體施工內(nèi)容、施工質(zhì)量進(jìn)行必要的驗(yàn)收；對(duì)于已經(jīng)提交的工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行審核管理；對(duì)于提交的竣工圖紙進(jìn)行審核；對(duì)于相關(guān)分項(xiàng)工程、分部工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)、報(bào)告以及資料等進(jìn)行整理、審核；對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目形成的技術(shù)檔案進(jìn)行審查，確保其完好齊全。相關(guān)管理人員一定要端正思想，嚴(yán)格按照事后管理的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，不能走過場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時(shí)間。

3結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，智能化建筑逐漸得到發(fā)展和普及，并成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種良好趨勢(shì)，具有良好的發(fā)展前景和市場(chǎng)潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建筑智能化工程的設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工，智能化建筑，樓宇智能化

 

引言

在國(guó)內(nèi)建筑智能化雖然不能算是一個(gè)新生事物，但是由于對(duì)它的認(rèn)識(shí)和研究不足，系統(tǒng)集成商在技術(shù)上的不足導(dǎo)致了智能化項(xiàng)目施工不規(guī)范，發(fā)展中仍存在著以下一些問題，影響著建筑智能化的健康發(fā)展。論文參考網(wǎng)。工程施工是設(shè)計(jì)成果的體現(xiàn)，也是設(shè)計(jì)作品成敗的關(guān)鍵。如何將設(shè)計(jì)和施工這兩者融合在一起，是當(dāng)前智能建筑行業(yè)應(yīng)該引起重視的問題。作為建筑領(lǐng)域的智能化系統(tǒng)集成商，要注重的是綜合技術(shù)實(shí)力及總包服務(wù)管理等方面。以下主要介紹了智能建筑施工中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決建議。

1建筑智能化工程施工中存在的問題

很多較大的設(shè)計(jì)單位沒有建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，有的具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院又缺少智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)人才，對(duì)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)不重視，將很多設(shè)計(jì)的技術(shù)問題遺留給集成商或施工單位，造成了智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)質(zhì)量低等問題，例如系統(tǒng)集成性差、監(jiān)控點(diǎn)、信息點(diǎn)配置不合理、設(shè)備配置方面技術(shù)性能差、控制精度低、綜合布線不規(guī)范等。

建筑智能化行業(yè)急需解決的問題就是缺乏專業(yè)的施工隊(duì)伍。目前，很多智能建筑的智能化系統(tǒng)的工程都是由系統(tǒng)集成商來承擔(dān)。論文參考網(wǎng)。但有大部分集成商除有幾名不懂工程管理只負(fù)責(zé)智能化各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試的技術(shù)人員外，基本上沒有什么施工力量。承接工程后將安裝工程轉(zhuǎn)包或分包給其他單位或群體施工，而這些施工單位又不懂什么技術(shù)，其結(jié)果就是工程質(zhì)量差甚至不合格，工程存在很多質(zhì)量隱患，可能會(huì)給開發(fā)商或業(yè)主造成.很大損失。目前，在建筑智能化專業(yè)施工隊(duì)伍問題上存在以下三個(gè)方面的問題:

（1）智能系統(tǒng)的系統(tǒng)集成商雖有少數(shù)的智能系統(tǒng)調(diào)試的技術(shù)人員，但這些技術(shù)人員大多數(shù)對(duì)工程管理缺乏了解，加之缺少基本的施工力量，難以承擔(dān)智能化系統(tǒng)工程的施工。

（2）大多數(shù)施工單位雖然有一定的項(xiàng)目管理人員但又缺少建筑智能化系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)建筑智能化缺乏綜合的實(shí)施能力。

（3）政府主管部門對(duì)建筑智能化專業(yè)施工隊(duì)伍沒有完善管理制度，只有搞好行業(yè)管理，建立完善的施工資質(zhì)審批、審查制度，才能依法治理建筑智能化專業(yè)施工隊(duì)伍的混亂狀況。

另外諸如管理和審批體制不協(xié)調(diào)，加之有些行業(yè)不合理的規(guī)定，使之有些系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)置，造成建筑智能化整體功能不完善，達(dá)不到整體智能化的效果；建筑智能化的配套產(chǎn)品絕大多數(shù)是進(jìn)口產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品還很少，且有些產(chǎn)品技術(shù)性能差，集成化不良，使各系統(tǒng)不能相互協(xié)調(diào)動(dòng)作，難以達(dá)到理想的智能化效果；雖然工程實(shí)行監(jiān)理制，但國(guó)內(nèi)的大多監(jiān)理公司缺乏智能建筑智能系統(tǒng)工程專業(yè)監(jiān)理人員，使工程質(zhì)量難以得到有效地控制；由于物業(yè)管理或業(yè)主部分缺乏對(duì)建筑智能化管理的技術(shù)管理人才，對(duì)己投入運(yùn)行的設(shè)備管理不善、維護(hù)不良而使系統(tǒng)不能正常運(yùn)行等問題是國(guó)內(nèi)建筑智能化工程實(shí)施中較為普遍的問題。論文參考網(wǎng)。

2建筑智能化工程實(shí)施問題的解決辦法

為使建我省的筑智能化健康有序地發(fā)展，針對(duì)工程實(shí)施中的問題要研究相應(yīng)的對(duì)策，制訂切實(shí)可行的管理辦法和制度，使建筑智能化納入法治和規(guī)范化的軌道。

（1）由政府建設(shè)相關(guān)主管部門組織牽頭，建立由有關(guān)部門和行業(yè)參加的建筑智能化施工技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)建筑智能化的知識(shí)和技術(shù)教育，以擴(kuò)大建筑智能化的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和維護(hù)的技術(shù)隊(duì)伍。建立經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的綜合實(shí)力比較強(qiáng)的建筑智能化技術(shù)、經(jīng)濟(jì)咨詢機(jī)構(gòu)。

（2）政府要建立健全智能.建筑的管理體系，完善設(shè)計(jì)單位、施工單位、系統(tǒng)集成商、工程監(jiān)理單位及專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審批、審查制度和工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案審批制度及工程驗(yàn)收制度。協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門和有關(guān)行業(yè)對(duì)建筑智能化進(jìn)行政府統(tǒng)一分工管理，并制訂相應(yīng)的法規(guī)和管理辦法，使之有法可依，有章可循。依據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)建筑智能化的分類和分級(jí)規(guī)定來制訂和修改設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，使建筑智能化的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和工程驗(yàn)收都有據(jù)可查。

（3）建筑智能化的系統(tǒng)集成商是建筑智能化不可缺少的一支力量，為規(guī)范建筑智能化的管理體制，政府應(yīng)對(duì)系統(tǒng)集成商進(jìn)行良好的行業(yè)管理，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使集成商的經(jīng)營(yíng)行為合法化、規(guī)范化。建筑智能化的施工過程中將由多專業(yè)、多工種、多個(gè)施工單位的配合協(xié)調(diào)。因此，該階段必須進(jìn)行優(yōu)化施工管理，以確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。優(yōu)化施工管理，首先必須選擇信譽(yù)好、重質(zhì)量、技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位承擔(dān)工程的施工，采用科學(xué)的施工方法組織施工。施工過程中，必須嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)施工，應(yīng)將試驗(yàn)檢查工作作為頭等大事來抓。工程監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作程序做好工序和質(zhì)量控制、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的質(zhì)量把關(guān)工作。

（4）系統(tǒng)集成商應(yīng)該充實(shí)自己的技術(shù)實(shí)力，培養(yǎng)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，能夠真正的做到對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施，安全，質(zhì)量及工期等方面的嚴(yán)格控制。培養(yǎng)一些優(yōu)秀的技術(shù)人才，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，對(duì)新產(chǎn)品新技術(shù)不斷學(xué)習(xí)，使得能夠把智能化的新技術(shù)從理論變?yōu)閷?shí)踐，更好的應(yīng)用到建筑智能化的項(xiàng)目當(dāng)中去。系統(tǒng)集成商還應(yīng)當(dāng)提高自己的總包服務(wù)管理的水平，大多數(shù)的系統(tǒng)集成商沒有足夠的施工力量，也不適合建立龐大的施工隊(duì)伍，總包服務(wù)管理水平的高低就體現(xiàn)了系統(tǒng)集成商的真正實(shí)力，很多大型的系統(tǒng)集成企業(yè)都是把工程分系統(tǒng)、分項(xiàng)目的包干給其他的企業(yè)，如何保證施工質(zhì)量，如何提高管理水平，就是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的重要因素。

3 結(jié)論

系統(tǒng)集成商必須具備足夠的技術(shù)力量，包括對(duì)產(chǎn)品性能和工藝水平的把握能力。只有在自身技術(shù)實(shí)力的基礎(chǔ)上，才能真正基于客戶的需求提出先進(jìn)全面的解決方案，并選擇適合用戶需要的設(shè)備產(chǎn)品。未來的智能建筑系統(tǒng)服務(wù)商應(yīng)該重視IT技術(shù)的應(yīng)用給客戶帶來的價(jià)值。從國(guó)內(nèi)眾多大型工程的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)來看，大型綜合智能化項(xiàng)目建設(shè)，不僅需要滿足客戶提出的要求，還需要服務(wù)商幫助挖掘更多對(duì)智能化應(yīng)用的需求，需要服務(wù)商以整體規(guī)劃意識(shí)為指導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)并滿足這些需求。只有這樣，智能建筑系統(tǒng)服務(wù)商才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：建筑智能化工程的設(shè)計(jì)范文

【關(guān)鍵字】建筑智能化；工程管理；應(yīng)用

建筑的智能化發(fā)展指的是在傳統(tǒng)建筑的基礎(chǔ)之上結(jié)合現(xiàn)代化的高新技術(shù)使建筑的功能朝著多樣化發(fā)展。因而，充分發(fā)揮建筑的投資效益，使整個(gè)建筑行業(yè)健康有效的朝著智能化發(fā)展是現(xiàn)階段的工程管理人員需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。

1、建筑工程中的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建筑工程中工程管理人員的主要工作就是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)化的管理，使整個(gè)建筑項(xiàng)目順利完成。建筑工程中的項(xiàng)目管理有三個(gè)特點(diǎn)：目標(biāo)明確、責(zé)任明確、管理復(fù)雜。

1.1目標(biāo)明確

建筑工程項(xiàng)目都有明確的目的，不論是對(duì)工期還是成本都有嚴(yán)格的要求。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)就是通過工程管理技術(shù)的合理應(yīng)用，使建設(shè)項(xiàng)目在各種約束條件下順利完成。

1.2責(zé)任明確

項(xiàng)目管理中責(zé)任明確的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩方面：第一方面，承發(fā)包責(zé)任明確。建筑工程都會(huì)簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某邪l(fā)包合同，在合同中對(duì)雙方當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確分工，并且，在建筑的施工過程中雙方可以互相監(jiān)督；第二方面，在施工過程中的項(xiàng)目組的工程管理人員的責(zé)任分工明確。在實(shí)際的施工過程中，項(xiàng)目組內(nèi)要根據(jù)目標(biāo)合理設(shè)置崗位，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制，使項(xiàng)目順利實(shí)施。

1.3管理過程復(fù)雜

工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜綜合的管理工作。工程管理工作的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在一下幾方面：第一方面，工程管理工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。工程管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期；第二方面，管理的內(nèi)容復(fù)雜。工程管理涉及到的內(nèi)容包括了工期、質(zhì)量、成本、安全等很多方面；第三方面，管理技術(shù)的復(fù)雜性。工程管理涉及到的管理技術(shù)不僅包括管理方面，還包括設(shè)計(jì)和施工方面；第四方面，工程項(xiàng)目的一次性。建設(shè)工程項(xiàng)目都是獨(dú)特的，不能批量生產(chǎn)，因此，不同項(xiàng)目的制約條件也是不一樣的，這種條件的多變性和制約性也為管理工作增加了難度。

2、建筑智能化系統(tǒng)工程的現(xiàn)狀

2.1智能化建筑的概念

國(guó)家相關(guān)部門對(duì)智能化建筑做出了這樣的定義：智能化建筑是指以傳統(tǒng)的建筑物為平臺(tái)，融合現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等，從而實(shí)現(xiàn)建筑的結(jié)構(gòu)、服務(wù)、系統(tǒng)、管理等一體化，為人們的生活提供高效、安全、便捷的生活環(huán)境。實(shí)現(xiàn)建筑的智能化不僅涉及到很多不同學(xué)科的知識(shí)，還涵蓋了不同領(lǐng)域的技術(shù)。在我國(guó)，智能化建筑已經(jīng)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2智能化建筑的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的智能化建筑的發(fā)展起步晚，因此現(xiàn)階段智能化建筑的發(fā)展過程中存在很多的問題。這些問題主要表現(xiàn)在四方面：第一方面，建筑智能化系統(tǒng)功能短缺。智能化建筑對(duì)相應(yīng)的系統(tǒng)智能化設(shè)備的要求較高，但是我國(guó)相應(yīng)的技術(shù)水平存在缺陷，這就導(dǎo)致建筑不能如期完成或者不能保質(zhì)完成；第二方面，我國(guó)的電子產(chǎn)品質(zhì)量不符合建筑的要求。智能化建筑對(duì)電子產(chǎn)品的需求量大、質(zhì)量要求高，但是我國(guó)的相關(guān)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量存在缺陷在使用中很容易發(fā)生故障而外國(guó)的電子商品雖然質(zhì)量可以保證但是成本較高，因而大多數(shù)承包商還是選擇國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品；第三方面，人們對(duì)智能化建筑的要求越來越高。雖然說壓力可以帶來動(dòng)力，但是同時(shí)也為智能化建筑的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)的建筑智能化從1990年開始，到今天已經(jīng)有20多年的發(fā)展歷史。經(jīng)過這些年的迅速發(fā)展。智能化建筑的實(shí)際應(yīng)用水平已經(jīng)越來越高。經(jīng)過這些年的探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，雖然我國(guó)的智能建筑已經(jīng)越來越普及但是人們對(duì)建筑的要求也越來越高；第四方面，環(huán)境條件的制約。智能化建筑在施工過程中工藝更為復(fù)雜，因而不可避免的會(huì)對(duì)周圍環(huán)境帶來影響?，F(xiàn)階段我國(guó)的是環(huán)境問題一票否決制，如果不能解決環(huán)境問題就不能繼續(xù)施工。因此，這就對(duì)建筑的施工過程有更高的要求。

3、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問題和解決方案

3.1建筑智能化工程管理中存在的問題

隨著建筑智能化的發(fā)展，相應(yīng)的工程管理中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。工程管理中存在的問題主要體現(xiàn)在兩方面：第一方面，工程管理工作缺少系統(tǒng)規(guī)劃。建筑工程管理人員的主要工作就是協(xié)調(diào)承包商和發(fā)包人之間的關(guān)系，幫助發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。但是，在實(shí)際的施工過程中由于發(fā)包人對(duì)建筑智能化的理解和我國(guó)現(xiàn)階段的施工水平的了解不夠充分，因而在施工中經(jīng)常提出片面不切實(shí)際的要求?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員中技術(shù)人員的比例少并且技術(shù)水平也不高，因此不能對(duì)此提出合理有效的建議。這種外行管內(nèi)行的現(xiàn)象往往會(huì)造成整個(gè)工程的效率降低；第二方面，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行智能化建筑的設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。在實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)施工過程中，由于管理工作不到位，溝通不及時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的現(xiàn)象。智能建筑的設(shè)計(jì)主要分為兩部分：建筑設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)。在這兩部分設(shè)計(jì)中存在的問題主要表現(xiàn)在三方面：第一方面，建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)者的知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)施工工藝的了解不充分，因而，在實(shí)際施工過程中施工人員不能嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)；第二方面，系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)者對(duì)主要的電子產(chǎn)品的選擇過程有缺陷。系統(tǒng)集成人員在選擇主要的電子產(chǎn)品時(shí)主要面臨的問題有兩個(gè)：第一，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度快，因而不能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的性能；第二，回扣問題。建筑中需要的電子產(chǎn)品的總量很大，因而很多廠商為了利益會(huì)和系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)人員勾結(jié)在一起抬高商品價(jià)格或者以次充好。這些都會(huì)對(duì)建筑智能化帶來不良影響；第三方面，建筑設(shè)計(jì)和集成設(shè)計(jì)不一致。建筑設(shè)計(jì)者和集成設(shè)計(jì)者之間溝通不及時(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致兩者的設(shè)計(jì)存在交叉沖突的地方，不利于施工。

3.2解決方法

想要從根本上解決這些存在的問題就要加強(qiáng)建筑智能化工程管理工作，通過有效的管理手段和科學(xué)的管理技術(shù)，促進(jìn)智能化行業(yè)的發(fā)展。

首先，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。很多問題的產(chǎn)生都是由于沒有高水平的人才，因此，加強(qiáng)工程管理水平就要培養(yǎng)一批高水平的專業(yè)性人才。這些高水平的專業(yè)性人才可以在設(shè)計(jì)施工階段組織各方代表對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并針對(duì)施工中出現(xiàn)的問題提出合理化建議，從而有效解決施工中的問題。其次，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的責(zé)任分配。根據(jù)不同工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)他們進(jìn)行合理分工。不同的人員負(fù)責(zé)工程的不同階段，這樣就可以做到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效監(jiān)管。首先，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)和集成設(shè)計(jì)中的矛盾和問題，相關(guān)管理人員及時(shí)糾正并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。之后，加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)工序的監(jiān)督與控制，使整個(gè)項(xiàng)目有序展開。最后，通過了解產(chǎn)品市場(chǎng)情況和建筑性能需求，對(duì)需要的產(chǎn)品的成本和質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管，從而避免出現(xiàn)不必要的問題。

4、結(jié)語

智能化建筑有很好的發(fā)展前景，建筑智能化也是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。為了提高智能化建筑的社會(huì)認(rèn)可度，相關(guān)的工作人員就要不斷完善管理體制，通過有效的管理使建筑智能化朝著健康有序的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉國(guó).我國(guó)建筑智能化工程管理模式探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)：中旬刊，2012，5（2）12-13