國內(nèi)財(cái)務(wù)管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的國內(nèi)財(cái)務(wù)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：國內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文
城市各經(jīng)濟(jì)部門、行業(yè)構(gòu)成了縱向或橫向的體系，而各種體系的差異極大，這決定了市政經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)按不同部門、不同領(lǐng)域，組織專人進(jìn)行專業(yè)管理，以提高城市資金的使用效率。市政管理的主要內(nèi)容是對市政公用事業(yè)和市政公共事業(yè)的管理，而這兩者又同屬于市政事業(yè)單位，市政事業(yè)單位根據(jù)我國事業(yè)單位的管理規(guī)定，依據(jù)經(jīng)費(fèi)渠道，分為全額撥款市政事業(yè)單位(也稱為全供事業(yè)單位)、差額撥款市政事業(yè)單位、自主事業(yè)單位(又稱為自收自支事業(yè)單位)。由于上述不同類型的市政管理對象資金來源不同，導(dǎo)致我國市政財(cái)務(wù)管理存在如下不足:
(1)市政財(cái)務(wù)管理模式缺乏規(guī)范性，資金使用效率較低。在很多市政企業(yè)中，由于財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定的規(guī)范性，導(dǎo)致事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)格，從而降低了資金的使用效率，同時(shí)也在無形中使市政企業(yè)蒙受損失。
(2)市政企業(yè)具有多渠道的資金來源，但市政財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對資金使用情況的控制。在我國市政事業(yè)單位的發(fā)展中，除主要的國家資金投入外，還有部分民間資本及外資投入。由于國家只是撥發(fā)市政事業(yè)單位資產(chǎn)的決策者，國家對事業(yè)單位提供的資產(chǎn)與利益無關(guān)，并且是不要求市政事業(yè)單位償還的，對于國家所投入的資產(chǎn)，也是由市政事業(yè)單位自行管理和經(jīng)營的，國家不對其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，因此，市政事業(yè)單位的資金使用缺乏有效的監(jiān)督與控制，市政財(cái)務(wù)管理工作存在真空現(xiàn)象。
(3)市政公用事業(yè)的自然壟斷性和社會(huì)公益性可以保證市政投資是最安全的投資市場，因此大量社會(huì)資本和國外資本紛紛投資城市公用事業(yè)和服務(wù)。但是由于市政財(cái)務(wù)管理的相關(guān)配套制度不完善，導(dǎo)致城市供水、城市燃?xì)獾扰c居民生活密切相關(guān)的資源價(jià)格一漲再漲，影響了居民的生活水平和公眾利益。我國市政財(cái)務(wù)管理總體是為了實(shí)現(xiàn)一定的市政管理目標(biāo)，如城市經(jīng)濟(jì)增長、城市就業(yè)、城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、收入公平分配、城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展等。從這些管理目標(biāo)出發(fā)，市政財(cái)務(wù)管理的具體任務(wù)可以進(jìn)一步分為促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)增長、合理調(diào)整城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)均衡運(yùn)行及增加城市居民收入等。但由于我國現(xiàn)階段處于城市化進(jìn)程的發(fā)展時(shí)期，市政管理作為一個(gè)新的研究分支還處于成長階段，導(dǎo)致現(xiàn)階段的市政財(cái)務(wù)管理制度和體系不夠完善，還存在許多不足和欠缺，這應(yīng)當(dāng)成為長期努力的目標(biāo)和方向。
二、中國市政財(cái)務(wù)管理體制改革新思路
市政財(cái)務(wù)管理，屬于地方財(cái)政的范疇，因此地方財(cái)政管理中的一些問題，市政財(cái)務(wù)管理也同樣存在。同時(shí)，市政財(cái)務(wù)管理又有其特殊性，即市政財(cái)政是一個(gè)相對完整的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體系，市政財(cái)務(wù)管理在其中擔(dān)負(fù)著城市政府對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控和直接干預(yù)的責(zé)任。從總體上看，市政財(cái)務(wù)管理體制的改革，既應(yīng)建立在國家財(cái)政管理體制和其他配套機(jī)制的改革基礎(chǔ)之上，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)針對市政財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)進(jìn)行體制改革。
(1)將提高經(jīng)費(fèi)使用社會(huì)效益作為工作重點(diǎn)，合理和科學(xué)管理好經(jīng)費(fèi)收支。市政事業(yè)單位的收入是指市政企業(yè)為開展城市業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他市政活動(dòng)，依法從國家財(cái)政獲得的財(cái)政補(bǔ)助收入、上級補(bǔ)助收入、撥入?？睢⑹聵I(yè)收入、經(jīng)營收入、附屬單位繳款、其他收入和基本建設(shè)撥款收入等非償還性資金。市政財(cái)務(wù)管理拓寬服務(wù)領(lǐng)域、擴(kuò)大財(cái)源，提高自我發(fā)展能力的必要途徑是利用好現(xiàn)有的人、財(cái)、物等設(shè)備和資源，并要明確其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和社會(huì)效益優(yōu)先原則執(zhí)行，做到取之得當(dāng)，用之合理。
(2)建立市政財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范化。提高經(jīng)費(fèi)使用效益的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的規(guī)范化和制度化，為此，一定要重視制度建設(shè)。作為市政財(cái)務(wù)管理重要層面的市政事業(yè)單位收入管理，要做到嚴(yán)格實(shí)行收支管理，堅(jiān)持“收支統(tǒng)管，統(tǒng)一核算”原則;在保證收入合法性和合理性的同時(shí)，協(xié)調(diào)好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的均衡關(guān)系。
(3)合理規(guī)范社會(huì)資金、外國資本參與市政公用設(shè)施的建設(shè)。通過合理的股份控制和價(jià)格調(diào)控，以保證與居民生活密切相關(guān)的市政公用事業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)性和公益性等屬性。由于市政公用事業(yè)自身具有的自然壟斷性和社會(huì)公益性等優(yōu)勢，保證了投資者長期和穩(wěn)定的收益，大量國外知名企業(yè)和社會(huì)資本投入到其中來，市政公用事業(yè)市場化改革如火如荼。但是必須要配套好相應(yīng)的政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，不能單純考慮經(jīng)濟(jì)效益，要把社會(huì)效益和公共利益放在第一位。推進(jìn)市政公用行業(yè)改革仍然是今后工作的重點(diǎn)，要鼓勵(lì)和允許外國資本、外地資本、民間資本參與市政公用行業(yè)的經(jīng)營和管理，使市政公用企業(yè)增加市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力，逐步建立起市場取向的市政公用行業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管機(jī)制。
(4)明確市政財(cái)政職責(zé)，轉(zhuǎn)換市政管理職能。市政財(cái)政的職責(zé)，應(yīng)主要集中于市政建設(shè)和維護(hù)，尤其是市政基礎(chǔ)設(shè)施與社會(huì)公共設(shè)施的建設(shè)和維護(hù);不斷完善社會(huì)保障體制，提高對城市弱勢群體的關(guān)注程度;保障城市發(fā)展，改善城市環(huán)境，提高城市居民生活水平等。市政財(cái)政主要體現(xiàn)的是公共性、服務(wù)性，而不應(yīng)是投資性、生產(chǎn)性。因此，市政財(cái)政管理體制的改革，要從指導(dǎo)思想上找癥結(jié)，要從轉(zhuǎn)換市政管理職能入手。市政財(cái)政除了提供基本的公共物品和服務(wù)之外，還必須注重對城市環(huán)境的保護(hù)，確保城市的可持續(xù)發(fā)展。所以，明確市政管理職責(zé)，可以促使城市政府職能的轉(zhuǎn)換，即由主要管理生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動(dòng)，轉(zhuǎn)向主要管理城市宏觀外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，由直接的、行政的管理手段，轉(zhuǎn)向間接的、法制的管理方式。
(5)完善市政財(cái)務(wù)管理制度。由于市政財(cái)務(wù)管理制度存在一定的弊端，因此，市政財(cái)務(wù)管理應(yīng)全面掌握財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)，不斷完善和健全市政財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，并適時(shí)提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平，以便更好地實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算過程中各項(xiàng)支出和收入的合理分配。
三、結(jié)語
第2篇：國內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 專業(yè)定位 財(cái)務(wù)環(huán)境
1 國外財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展歷程
1.1 以籌資為重心的管理階段
19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命是企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大和技術(shù)的不斷更新，股份公司成為企業(yè)的主要組織形式。股份公司的形成增加了資本需求量，改變了企業(yè)的籌資方式，擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。股份公司為了加強(qiáng)對資金的管理和控制，成立了新的管理部門即財(cái)務(wù)管理部門，由此財(cái)務(wù)管理的崗位開始形成。早期的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是：（1）籌集資本和資本成本最小化；（2）公司合并形成的財(cái)務(wù)清算。早期的資本市場不成熟，會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，影響了投資的積極性。
1.2 以內(nèi)部控制為重心的管理階段
1929年，世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)使許多公司倒閉，經(jīng)濟(jì)收益受損。企業(yè)為了盡快走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的損失，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)向了以內(nèi)部控制為重心的管理階段，財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的變化：（1）財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)內(nèi)部控制，管好用好資本；（2）要用定量方法對資本進(jìn)行控制，在財(cái)務(wù)管理中逐漸的應(yīng)用計(jì)量模型；（3）公司按照政府的法律規(guī)范來制定財(cái)務(wù)政策。
1.3 以投資為重心的管理階段
二戰(zhàn)后，各國的企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)的市場競爭更加激勵(lì)。企業(yè)管理當(dāng)局開始尋找多元的發(fā)展道路，投資決策成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，一階段的財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容更加廣泛，方法多樣，主要表現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)管理注重資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)項(xiàng)目；（2）財(cái)務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)決策程序的科學(xué)化；（3）投資分析評價(jià)的指標(biāo)在財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛采用；（4）建立了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資理論和方法。
1.4 以資本運(yùn)作為重心的綜合管理階段
20世紀(jì)80年代以后，資本市場的不斷發(fā)展，迫使財(cái)務(wù)管理朝綜合管理方向發(fā)展，具體表現(xiàn)為：（1）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)活動(dòng)的中心，資本運(yùn)作是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理通過資本管理能夠反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的情況；（2）財(cái)務(wù)管理注重資本籌資、資本運(yùn)用和資本收益分配，追求利潤最大化；（3）電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用及財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)提高了財(cái)務(wù)管理的效率。
2 我國財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1 資金籌集環(huán)境
我國的資本市場還不夠發(fā)達(dá)，資金籌集方式以間接籌資為主，直接籌資為輔的方式，企業(yè)籌資手段不夠豐富。間接籌資方面，銀行在商業(yè)化改革中，增強(qiáng)了自我約束力，商業(yè)銀行的運(yùn)作都是以流動(dòng)性、安全性和盈利性為原則進(jìn)行的。由于我國企業(yè)缺少信任體系，使商業(yè)銀行不愿給中小企業(yè)提供貸款，只是中小企業(yè)存在融資難和發(fā)展難的問題。在直接融資方面，企業(yè)發(fā)行股票要經(jīng)過政府的批準(zhǔn)，要經(jīng)歷復(fù)雜的手續(xù)程序。我國資本市場發(fā)展不成熟，企業(yè)對資本市場缺乏了解和認(rèn)識，企業(yè)在籌資時(shí)存在盲目性，較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。部分上市公司債務(wù)高達(dá)90%仍然無動(dòng)于衷，甚至一些上市公司就是圈錢為目的的，對于股東的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值根本不考慮。
2.2 企業(yè)成本管理環(huán)境
許多企業(yè)管理者的成本意識不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。具體表現(xiàn)在對產(chǎn)品成本核算時(shí)，不是按照產(chǎn)品成本形成的工時(shí)、管理費(fèi)用和材料消耗費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算，而是憑借主觀影響計(jì)算成本。各項(xiàng)費(fèi)用支出由總經(jīng)理主觀決定，成本控制無從談起，造成事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)算沒有科學(xué)性，導(dǎo)致事中、事后成本管理的盲目性。
2.3 收益分配環(huán)境
企業(yè)在存續(xù)期間創(chuàng)造的利潤要按照一定的比例在企業(yè)和所有者進(jìn)行分配。股利分配政策對企業(yè)和先關(guān)的利益主體具有影響，與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題有密切的關(guān)系。我國的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，比較重視積累，不注重企業(yè)現(xiàn)金股利的分配方式，比較重視企業(yè)經(jīng)營成果，很少關(guān)系企業(yè)的股價(jià)，從而在利益分配上與國外有很大的差距。
2.4 財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境
目前，許多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理采用粗放型的管理制度，這種管理制度的特點(diǎn)是無規(guī)律和無約束，財(cái)務(wù)管理隨意性比較大，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，比較方便操作，但是實(shí)際上會(huì)給企業(yè)的管理帶來一些漏洞，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高和企業(yè)健康的發(fā)展。
3 我國財(cái)務(wù)管理專業(yè)定位與發(fā)展
3.1 財(cái)務(wù)管理專業(yè)內(nèi)涵定位
財(cái)務(wù)管理是遵循資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，借助于資金、成本、利潤等價(jià)值指標(biāo)，組織資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一門學(xué)科。它是以公司財(cái)務(wù)決策為出發(fā)點(diǎn)，研究的是企業(yè)將有限的資源投放到哪里，如何為這些項(xiàng)目籌集資金，以及應(yīng)該、能夠返還多少現(xiàn)金給所有者，即公司投資、融資及分配的決策過程?，F(xiàn)階段，我國財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平；穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營等措施手段的實(shí)施來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。
3.2 財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位
本專業(yè)的學(xué)生應(yīng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、理財(cái)和金融等方面知識和能力。本專業(yè)的學(xué)生主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面基本理論和基本知識，受到財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財(cái)務(wù)、金融問題的基本能力。本專業(yè)畢業(yè)學(xué)生應(yīng)掌握以下知識：（1）企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策以及這些決策如何影響單個(gè)企業(yè)組織乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)；（2）企業(yè)如何籌集和分配使用資金；（3）了解金融市場的運(yùn)作及其工具，并加以具體應(yīng)用，從而在大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或者財(cái)務(wù)咨詢公司、金融機(jī)構(gòu)（如商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司等）、政府或非盈利機(jī)構(gòu)從事金融與財(cái)務(wù)工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐端.我國財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)法效果不佳的原因研究[J].成人高教學(xué)刊，2008（8）：45-46.
[2]姚春序，張蕾.高校人力資源管理專業(yè)發(fā)展芻議[J].高等農(nóng)業(yè)教育，2004（7）：67-68.
第3篇：國內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率 財(cái)務(wù)治理模式
一、引言
當(dāng)今我國的國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理成本與財(cái)務(wù)內(nèi)部治理收益受各種要素影響，而且各種要素的配置不均。所以，應(yīng)該合理的對企業(yè)的管理者進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)措施、進(jìn)一步優(yōu)化國企的股權(quán)結(jié)構(gòu)以達(dá)到降低股權(quán)集中度的目標(biāo)，更合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿。來確保國企財(cái)務(wù)內(nèi)部治理收益到達(dá)最高時(shí)其成本在一個(gè)可控、可接受區(qū)間。如此就可以使得國企財(cái)務(wù)治理效率的最優(yōu)化。
二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的現(xiàn)狀
（一）財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的分析
目前，我國國企的財(cái)務(wù)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀有如下幾個(gè)方面。第一，國有股權(quán)較大，股權(quán)集中度過高，少數(shù)股東的權(quán)利無法制衡；第二，國企在董事會(huì)、股東大會(huì)與經(jīng)理層之間的人員的任職重復(fù)；存在著多重兼任的情況，只有代表著控股股東利益的少數(shù)高管手中才有財(cái)務(wù)的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)，下層人員基本不具有與其職務(wù)權(quán)利相對應(yīng)的財(cái)務(wù)支配權(quán)；第三，盡管國企設(shè)立了監(jiān)事會(huì)并按照公司法與依法設(shè)立的公司章程享有對高管德監(jiān)督權(quán)，然而監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，各監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員無法或主管沒有意愿去履行手中的監(jiān)督權(quán)。
（二）財(cái)務(wù)治理模式的分析
我國國有企業(yè)大多數(shù)都使用“總經(jīng)理制”的治理模式，總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)決策權(quán)，可以行使企業(yè)的多數(shù)的財(cái)務(wù)決策，對包括現(xiàn)金支出在內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，出總經(jīng)理以外的人員均無權(quán)參與財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)部門只有對財(cái)務(wù)決策的行使權(quán)。當(dāng)然，也有許多的國企的財(cái)務(wù)制度實(shí)行總會(huì)計(jì)師制，總經(jīng)理對總會(huì)計(jì)師進(jìn)行授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)德財(cái)務(wù)治理，這種模式能夠高效且快速的做出財(cái)務(wù)決策，但這種模式可能出現(xiàn)舞弊行為，為企業(yè)帶來不必要的損失。政府運(yùn)營國有企業(yè)的方法與政府行政管理的方法基本一樣，大股東和少數(shù)人絕對控制著企業(yè)的財(cái)權(quán)的執(zhí)行、配置與監(jiān)督，權(quán)利沒有下放。影響企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
三、影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的因素
（一）融資結(jié)構(gòu)
國有企業(yè)融資一般通過股權(quán)融資和債務(wù)融資來進(jìn)行。而企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)極大的影響了財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，財(cái)權(quán)配置能否有效直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)治理的效率。不受期限約束德股權(quán)融資，極大的促進(jìn)了企業(yè)的盈利能力與企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大。而且企業(yè)可以更主動(dòng)的制定股利政策。債務(wù)融資為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績帶來的影響具有穩(wěn)定性，定量且可控的資產(chǎn)負(fù)債率可以有效的增強(qiáng)企業(yè)管理層的責(zé)任心與使命感，進(jìn)而促進(jìn)其在提高資產(chǎn)的收益率的前提下控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以保證成本不會(huì)高于可接受水平，極有利于切實(shí)維護(hù)股東的利益。但企業(yè)的負(fù)債過多，將影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，可能出現(xiàn)企業(yè)的資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率是合理并且可控的，國企的財(cái)務(wù)治理效率才能達(dá)到較高的程度。
（二）股權(quán)集中度
股權(quán)集中度體現(xiàn)了公司各個(gè)股東所持股份的相對比例，決定了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高管層等組織機(jī)構(gòu)的形成起決定性作用。股權(quán)集中度是財(cái)務(wù)治理框架和機(jī)制形成的眾多因素中的核心因素，它對財(cái)務(wù)治理效率的影響是一把雙刃劍。國企的股權(quán)過于集中，表現(xiàn)為絕大多數(shù)的股權(quán)掌握在國有控股股東的手中，導(dǎo)致整個(gè)公司的利益等同于控股股東德利益。股權(quán)集中度在一定的水準(zhǔn)上，公司可以以較小的財(cái)務(wù)治理成本，獲得較高的財(cái)務(wù)治理效率。過高的股權(quán)集中度會(huì)導(dǎo)致中小股東的利益無法獲得有效保障，公司財(cái)務(wù)治理的監(jiān)督無法有效落實(shí)，從而極大的影響了財(cái)務(wù)治理效率，不利于公司持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。過低的股權(quán)集中度，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)治理成本的上升，如監(jiān)督成本、激勵(lì)成本等。財(cái)務(wù)治理效率的提高也更難。
（三）高管人員的選聘制度
企業(yè)高管人員聘用無非是行政任免或市場選聘。國有企業(yè)行政任免使得管理者身份行政化、地位等級化和管理官僚化，政府、市場和企業(yè)三者之間的關(guān)系錯(cuò)亂，不利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理效率的提升。國有企業(yè)的高管人員應(yīng)該由董事會(huì)通過市場化管理機(jī)制、錄用考核機(jī)制來進(jìn)行選聘、任免、考核、評價(jià)，選聘這樣的職業(yè)經(jīng)理人作為沒有行政級別的國有企業(yè)的管理者。
（四）高管人員的激勵(lì)機(jī)制
高管人員作為企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營者，不完全享有公司的剩余財(cái)務(wù)索取權(quán)，可以利用自身掌握的信息優(yōu)勢和財(cái)務(wù)契約的不完全性，容易出現(xiàn)逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的行為。倘若通過激勵(lì)機(jī)制設(shè)置管理層持股的條件和標(biāo)準(zhǔn)，可以使其與公司和股東的利益驅(qū)動(dòng)，薪酬和股權(quán)激勵(lì)可以起到雙重激勵(lì)的作用，提高高管人員的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加。
四、提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的對策
（一）調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
伴隨著國企混合所有制改革的不斷推進(jìn)，國企可以借此契機(jī)優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。對于按規(guī)定實(shí)行行業(yè)壟斷的國企，應(yīng)該制定可行的改革方案，引入合格的民間資本，充分發(fā)掘國內(nèi)民間資本的優(yōu)勢，確保資源與資金流的合理流動(dòng)，為國有企業(yè)注入新鮮的血液。注入民間資本能夠促進(jìn)國企財(cái)務(wù)治理效率的提高。重要行業(yè)的國企，可以通過吸引戰(zhàn)略投資者的方法，降低國有股權(quán)在企業(yè)股權(quán)中的相對比例，來確保股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。國內(nèi)民間資本與戰(zhàn)略投資者資金的進(jìn)入，在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也能降低國企內(nèi)部人控制的情況出現(xiàn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部治理更加有效。
（二）發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略管理科學(xué)決策職能
董事會(huì)企業(yè)的高管，也是財(cái)務(wù)治理和公司治理的重要主體，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營策略和方針的制定，決定了企業(yè)發(fā)展的方向。董事會(huì)應(yīng)處理好與經(jīng)理層的合作信任關(guān)系，確定公司通過合理分析后才做出重大決策。因此，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)戰(zhàn)略性董事會(huì)的建設(shè)，憑借對經(jīng)營活動(dòng)中各個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的判斷能力，來不斷提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。而且董事會(huì)需要確保具有合格獨(dú)立性的獨(dú)立董事的同時(shí)需要注重獨(dú)立董事應(yīng)該具有的專業(yè)能力。以此來發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略管理科學(xué)決策職能。
（三）建立對高管層的追溯審計(jì)制
由于國有企業(yè)高管的選用具有特殊性，應(yīng)該建立合理有效的追溯審計(jì)制度，這樣才能避免短期財(cái)務(wù)行為，并結(jié)合企業(yè)的所處的實(shí)際情況，來制定相應(yīng)對策：所有高級管理人員，不論是調(diào)整、離任、辭職與違紀(jì)受到處理的必須按規(guī)定進(jìn)行追溯審計(jì)，審計(jì)的重點(diǎn)在于高管人員在任職期間的財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)的執(zhí)行情況。追溯審計(jì)制度可以有效提高國企的財(cái)務(wù)治理效率，避免高管因?yàn)樽岳袨閷?dǎo)致國有資產(chǎn)的損失。
參考文獻(xiàn)
[1]朱佳夢.影響國有企業(yè)董事會(huì)效率的因素分析》.《商場現(xiàn)代化》，2015年第04期，第69頁以下.
第4篇：國內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文
本文從鋼材流通角度，簡要闡述了鋼材配送中心的功能和價(jià)值，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)鋼材配送中心的建設(shè)現(xiàn)狀、建設(shè)內(nèi)容等，并對鋼材配送中心物流系統(tǒng)的建設(shè)及管理進(jìn)行了粗淺的分析。
鋼材配送中心的功能和價(jià)值
鋼材配送中心作為鋼鐵企業(yè)重要的營銷和服務(wù)手段之一，其基本功能以流通加工、配送和倉儲為主。流通加工是鋼材配送中心最基本的功能，涵蓋鋼材的剪切、落料、激光拼焊、沖壓及表面預(yù)處理等加工類型。配送中心需根據(jù)其目標(biāo)客戶及目標(biāo)市場的實(shí)際需求來確定相應(yīng)的加工類型。配送是按照客戶訂單的品種、規(guī)格、重量、包裝方式、交貨時(shí)間等要求，通過鋼材配送中心合理的組織和規(guī)劃，以最有利或成本最低的方式，將合格的鋼材產(chǎn)品送到客戶期望的交貨地點(diǎn)。倉儲則是鋼材配送中心為鋼鐵企業(yè)或客戶提供的“蓄水池”功能，主要負(fù)責(zé)鋼材的存放、保管及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。除上述基本功能之外，目前國內(nèi)部分鋼材配送中心還為客戶提供選材、融資、技術(shù)咨詢及培訓(xùn)等服務(wù)功能。
鋼材配送中心的價(jià)值集中體現(xiàn)在通過規(guī)?；?、專業(yè)化的加工配送，降低用戶采購成本，提高物流服務(wù)水平。一方面，鋼材配送中心面向數(shù)量較大的客戶群體，可歸并采購活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集中采購。降低采購和庫存成本；另一方面，鋼材配送中心具有較為成熟、穩(wěn)定的質(zhì)量控制手段和生產(chǎn)加工工藝。可降低加工過程中鋼材的廢品率，提高成材率。
國內(nèi)鋼鐵企業(yè)鋼材配送中心的建設(shè)現(xiàn)狀
國內(nèi)鋼鐵企業(yè)鋼材配送中心的建設(shè)以板材特別是冷軋卷板的加工配送為主。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2007年底，國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)已投入運(yùn)營的鋼材配送中心超過50家，且建設(shè)速度仍有進(jìn)一步加快的趨勢，建設(shè)鋼材配送中心的國內(nèi)鋼鐵企業(yè)主要有寶鋼、鞍鋼、武鋼、馬鋼、首鋼等。
寶鋼是國內(nèi)鋼材配送中心建設(shè)的先行者，從90年代初起，就開始嘗試鋼材配送中心的建設(shè)和運(yùn)營，到目前為止，寶鋼已投入運(yùn)營的鋼材配送中心接近26家。鞍鋼已有7家鋼材配送中心建成并投入生產(chǎn)運(yùn)營，并且鞍鋼準(zhǔn)備把鋼材配送作為其開拓市場的硬措施。武鋼也加快了其鋼材配送中心建設(shè)的步伐，目前，武鋼已在國內(nèi)建立了6家鋼材配送中心。馬鋼2004年開始建設(shè)冷軋板配送中心，到目前為止，馬鋼在全國建設(shè)的加工中心已接近6家。2006年，首鋼自第一家鋼材配送中心投入運(yùn)營后，也在積極進(jìn)行推進(jìn)鋼材配送中心的建設(shè)。
鋼材配送中心的建設(shè)內(nèi)容
鋼材配送中心主要為終端客戶提供個(gè)性化鋼材消費(fèi)服務(wù)，其建設(shè)應(yīng)該以目標(biāo)客戶及目標(biāo)市場的需求為出發(fā)點(diǎn)。一般來說，建設(shè)鋼材配送中心，包括配送中心的區(qū)域選址、設(shè)備選型、廠房及相關(guān)工程的建設(shè)等多個(gè)方面內(nèi)容。
區(qū)域選址是鋼材配送中心建設(shè)中具有戰(zhàn)略意義的投資決策問題，通常綜合考慮目標(biāo)市場的分布、物流成本等多方面因素。從目前國內(nèi)配送中心的布局來看，鋼材配送中心的區(qū)域選址大多是靠近終端消費(fèi)用戶，同時(shí)擁有較為便利的原料及成品配送運(yùn)輸?shù)任锪鳁l件。如在長三角地區(qū)，冷軋板卷板消費(fèi)客戶主要集中在上海、蘇州及無錫等地區(qū)，因此，位于上海、蘇州及無錫三城市地理位置幾何中心、擁有天然深水岸線、緊臨長江及海運(yùn)航道、高速公路較為發(fā)達(dá)的太倉市，已成為國內(nèi)部分鋼鐵企業(yè)在該區(qū)域建設(shè)鋼材配送中心進(jìn)行選址的重點(diǎn)地區(qū)。
設(shè)備選型是建設(shè)鋼材配送中心的重要決策內(nèi)容之一，涉及到設(shè)備類型和設(shè)備檔次的選擇。同樣需根據(jù)目標(biāo)市場的定位和需求確定。下面以中高檔轎車生產(chǎn)企業(yè)為目標(biāo)客戶定位，簡要說明鋼材配送中心設(shè)備選型情況：
中高檔轎車對冷軋汽車板的質(zhì)量和工藝要求相對較高：首先，冷軋汽車板必須具有良好的板型、表面質(zhì)量及表面清潔度，特別是汽車外板(05級別)，不能有任何表面質(zhì)量缺陷、油污、灰塵等；其次，為降低汽車車身的重量，提高安全性，中高檔轎車大量采用激光拼焊板；第三，中高檔轎車生產(chǎn)企業(yè)的物流管理水平較高，一般要求采取準(zhǔn)時(shí)(JIT)供貨方式。因此，要滿足中高檔轎車制造企業(yè)的配送需求，鋼材配送中心在設(shè)備選擇上需考慮剪切、落料及激光拼焊等設(shè)備類型，在設(shè)備檔次上需重點(diǎn)考慮穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率都相對較高的中高端設(shè)備。
鋼材配送中心的物流系統(tǒng)建設(shè)
鋼材配送中心的物流系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容包括信息管理、倉庫管理、運(yùn)輸管理、采購管理、銷售管理及現(xiàn)場管理等多個(gè)物流子系統(tǒng)，其中信息系統(tǒng)是鋼材配送中心物流體系的神經(jīng)系統(tǒng)，指揮和協(xié)調(diào)配送中心其它各物流子系統(tǒng)的運(yùn)行。為提高物流系統(tǒng)的運(yùn)行效率，更好的為客戶提供配送服務(wù)，國內(nèi)鋼材配送中心也在不斷嘗試應(yīng)用新的物流技術(shù)，如在倉庫管理中引入條形碼技術(shù)、在銷售管理中應(yīng)用客戶管理系統(tǒng)、在現(xiàn)場管理過程中采取5s管理和推行精益生產(chǎn)技術(shù)等。
庫存控制是鋼材配送中心物流管理的重點(diǎn)?？蛻魧︿摬募庸づ渌偷男枨筇卣骺筛爬椤叭嘁簧佟?，即多品種、多規(guī)格、多批次、少批量供貨，要及時(shí)滿足客戶的這些需求特征，配送中心必須有一定規(guī)模的庫存鋼卷作為支撐，但庫存鋼卷過多，會(huì)導(dǎo)致資金大量占用，庫存成本上升。例如，一個(gè)月庫存量維持在1萬噸左右的普通冷軋板配送中心，若庫存上升10％，即庫存量增加1000噸，則每月的庫存資金占用量將增加600~650萬元(按2008年初普通冷軋板的市場價(jià)格測算)。因此，合理控制鋼材配送中心的庫存，確保以較低的庫存成本滿足客戶的配送需求，是鋼材配送中心物流管理的重要課題。
鋼材配送中心物流管理的難點(diǎn)是如何確保各物流子系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致運(yùn)行。計(jì)劃變更、設(shè)備故障、原料質(zhì)量缺陷等問題的出現(xiàn)，均可能影響整個(gè)物流配送系統(tǒng)的正常運(yùn)行。建立有效的溝通、互動(dòng)機(jī)制，應(yīng)對配送中心物流系統(tǒng)隨時(shí)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)各物流子系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以滿足客戶對配送服務(wù)的需求，是鋼材配送中心需長期重視的問題。
鋼材配送中心物流系統(tǒng)建設(shè)的趨勢
第5篇：國內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文
1.轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)思想重視，營造企業(yè)內(nèi)控文化
由于歷史的原因，當(dāng)前仍有許多企業(yè)采用過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的決策機(jī)制，缺乏基本的市場風(fēng)險(xiǎn)意識，缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，只憑借領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人感覺來決策，這種情況若持續(xù)發(fā)生，則很可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，提高員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，有利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。通過各種措施讓所有員工真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，從而樹立內(nèi)控意識，全面落實(shí)內(nèi)控管理機(jī)制，主動(dòng)配合相關(guān)工作。
2.構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制組織，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任制
加大企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度是全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制的一項(xiàng)重要手段，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管和財(cái)務(wù)管理，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，合理地進(jìn)行結(jié)構(gòu)組織，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施雙人負(fù)責(zé)管理制度；企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控組織管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立職權(quán)劃分機(jī)制，細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程，明確各負(fù)責(zé)人員的權(quán)限，以便于不同崗位上的人員分工、權(quán)限劃分，防治出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。
3.強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員及管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能
統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)中的問題的主要環(huán)節(jié)主要是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)越權(quán)，過分地干涉財(cái)會(huì)人員的工作。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要加強(qiáng)自身建設(shè)，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意以身作則，通過不斷的加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和教育，來有效地提高責(zé)任感。同時(shí)，在充分發(fā)揮企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理軟件、硬件功能的基礎(chǔ)上，還要切實(shí)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的價(jià)值發(fā)揮到最大限度。實(shí)踐中，還要將企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)設(shè)備與工作人力資源有機(jī)地結(jié)合在一起，從而發(fā)揮其管理效能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工在對財(cái)務(wù)內(nèi)控價(jià)值有了一個(gè)正確、準(zhǔn)確的認(rèn)識和定位以后，還應(yīng)當(dāng)大力配合財(cái)務(wù)人員工作，以此來全面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。同時(shí)要確保財(cái)會(huì)人員的能力，做到持證上崗。提高自身判斷能力，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生問題時(shí)，可以根據(jù)其自身的直覺和經(jīng)驗(yàn)，快速判斷上述問題產(chǎn)生的原因，并且能夠在工作過程中不斷的學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)知識和技能，不斷地提高自身素質(zhì)。從以上我們可以看出，除了要提高企業(yè)員工的職業(yè)技能素質(zhì)之外，也要加強(qiáng)企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)教育。
二、結(jié)語
第6篇：國內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 對策
一、引言
現(xiàn)在我國的社會(huì)發(fā)展速度非?？?，各行各業(yè)都在發(fā)展改革，時(shí)代對事業(yè)單位的改革發(fā)展也提出了一種新的要求。相比于企業(yè)，事業(yè)單位的主要資金來源比較特殊，因?yàn)樗馁Y金主要是通過財(cái)政撥款而來，還有少數(shù)的事業(yè)單位有著自己的工作盈利，但是幾乎所有的單位幾乎沒有非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來。正因?yàn)槭聵I(yè)單位的資金這一特殊性，就更需要我們以一種更合理更嚴(yán)格的方式對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制。但是現(xiàn)在，很多事業(yè)單位存在一些管理方面的問題，因此，解決這些問題，成為事業(yè)單位管理人員工作的一大任務(wù)。
我們所說的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制，通常都是通過兩種工作對單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出調(diào)節(jié)和控制，一種就是事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息，另一種就是借助于會(huì)計(jì)工作的開展，這樣很大程度增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力。筆者認(rèn)為，我們的事業(yè)單位必須要對單位財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題有正確的認(rèn)識和足夠的重視，才能明白它的重要作用，我們只有抓好單位的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠?qū)挝坏恼w管理工作有積極的幫助。
二、我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題
1、缺乏強(qiáng)有力的預(yù)算控制
盡管很多單位都已經(jīng)意識到自己缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的預(yù)算控制力度，并且根據(jù)存在的問題做出了相應(yīng)的改革措施，有的也探索出了一些方法和策略，并且具有一定的建設(shè)性，確實(shí)在一定程度上增強(qiáng)了單位對預(yù)算的控制能力?？墒羌词惯@樣，單位的財(cái)務(wù)管理還是有很多的問題存在，還是沒有做到很好地把握預(yù)算的整體控制。分析單位的具體問題，那就是很多事業(yè)單位和部門都表現(xiàn)出一種非常簡單地做自己單位的預(yù)算計(jì)劃以及預(yù)算策略，通常都是按照前一年的財(cái)政開支狀況以及今年的財(cái)政收入狀況，還有該單位、該部門的本身具有的特點(diǎn)來開展自身的預(yù)算計(jì)劃，單單考慮這些因素并不能做出一個(gè)行之有效的預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算方案。另外，這樣的預(yù)算計(jì)劃在科學(xué)性以及策略性上都是存在不足的。
2、費(fèi)用支出的控制力度不足
一般來說，很多的單位都沒有辦法對自己單位費(fèi)用的支出進(jìn)行非常有效的控制，事業(yè)單位還沒有做出一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對他們的經(jīng)費(fèi)支出做出明確，尤其是在一些支出比較頻繁的內(nèi)容上缺乏界定，比如辦公支出費(fèi)用、交通費(fèi)用或者接待費(fèi)用等，也沒有做出一個(gè)統(tǒng)一的、明確的標(biāo)準(zhǔn)來有效規(guī)定以及監(jiān)督這些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。所以，在這樣的條件下事業(yè)單位通常都實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制度，幾乎所有的事業(yè)單位都是實(shí)行只要分管或者相關(guān)的工作人員、領(lǐng)導(dǎo)對報(bào)銷憑證簽字認(rèn)同，報(bào)銷人員就可以向財(cái)務(wù)部門申請報(bào)銷的這樣的一種報(bào)銷制度。這種報(bào)銷制度的壞處就是會(huì)給部分別有用心的人員提供一個(gè)挪用公款或者隨意浪費(fèi)的可能，這對于開展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制是一種阻礙。另外，對于花費(fèi)的票據(jù)，也沒有一個(gè)科學(xué)合理的管理規(guī)定，很多人員不是根據(jù)應(yīng)有的程序?qū)ζ睋?jù)報(bào)賬，有一部分的人會(huì)多報(bào)或者遲報(bào)，這種做法就會(huì)造成無法對票據(jù)做出及時(shí)的驗(yàn)證以及辦理，也同時(shí)給財(cái)務(wù)人員增加了一定的入賬困難，也給一些人員提供了私設(shè)小金庫的土壤。
3、難以明確、落實(shí)會(huì)計(jì)主體責(zé)任
一般來說，事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的招聘的時(shí)候，并不是非常關(guān)注招聘人員自身的一些條件和素質(zhì)，有的會(huì)計(jì)人員上崗之前都沒有經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，這樣就造成了會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對事業(yè)單位的健康發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。在有的單位，會(huì)計(jì)工作人員不具備相應(yīng)的、專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，還有的會(huì)計(jì)人員開展會(huì)計(jì)工作的時(shí)候違背了一些工作規(guī)定，使得做出的會(huì)計(jì)報(bào)表存在錯(cuò)誤。另外，很多單位的會(huì)計(jì)人員有時(shí)候盲目地開展工作，不善于發(fā)現(xiàn)工作中的一些錯(cuò)誤，沒有將工作中的一些疑問向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，追求完成工作，保量不保質(zhì)，沒有真正落實(shí)自身的主體責(zé)任。上述的這些因素都會(huì)阻礙事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、對加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制的建議
1、提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，明確會(huì)計(jì)主體責(zé)任
很多事業(yè)單位在開展實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，沒有做到明確一些領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)人的責(zé)任。沒有出現(xiàn)問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人很有可能會(huì)保留著這樣的一種想法：在財(cái)務(wù)上一切事情都由自己說了算、聽自己指揮。但是一旦產(chǎn)生問題之后，這部分人就會(huì)馬上推卸責(zé)任。正因?yàn)榇嬖谶@樣一種思想，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了不當(dāng)?shù)男袨?，這對于發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能產(chǎn)生阻礙作用，也不利于開展會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作。所以，我們的事業(yè)單位和事業(yè)部門想要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須要對會(huì)計(jì)責(zé)任主體做出明確規(guī)定。作為單位的負(fù)責(zé)人，必須全面負(fù)責(zé)其單位的會(huì)計(jì)工作，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性，要確保單位的會(huì)計(jì)人員或者會(huì)計(jì)部門能夠按照相關(guān)的法律法規(guī)、制度切實(shí)做好自己的職責(zé)，絕對不能違背規(guī)定，不能按照自己的個(gè)人意愿指使、授意會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)部門、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)做一些違法違規(guī)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
現(xiàn)在，會(huì)計(jì)知識每天都發(fā)生著新的變化，我們的事業(yè)單位有必要跟上時(shí)代的步伐，對會(huì)計(jì)人員開展定期的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等培訓(xùn)，全面提升會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，提升他們的工作效率和工作質(zhì)量。我們要堅(jiān)持在核算當(dāng)中做好管理，要在管理中實(shí)時(shí)做好監(jiān)控，這種監(jiān)控必須要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)的整個(gè)工作流程中，比如預(yù)測、決算、控制、決策以及分析等。一旦上述的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就很有可能影響這個(gè)工作的結(jié)果，有可能會(huì)給集體造成很大的損失，所以，會(huì)計(jì)人員必須要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度
首先是在控制崗位分工方面，需要做到將那些不相容崗位分離。合理設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位，明確劃分職責(zé)權(quán)限，實(shí)施相互分離措施，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。第二是在授權(quán)批準(zhǔn)方面要做好控制，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相關(guān)責(zé)任，建立重大事項(xiàng)集體決策和會(huì)簽制度。第三是在會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方面，需要嚴(yán)格制定出與本單位實(shí)際相符的崗位責(zé)任制度以及會(huì)計(jì)制度等。實(shí)際上，這樣的控制方式就是要求對會(huì)計(jì)和其他的一些和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)置，要對崗位的職責(zé)權(quán)限做出一個(gè)明確的界定，最終樹立起一種更加平衡的控制機(jī)制。比如，我們可以在開展貨幣資金支付會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)中采取將如下的兩大項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)崗位分開來，一個(gè)是貨幣資金支付方面的授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、實(shí)際辦理、稽核檢查崗位，另一項(xiàng)則是和貨幣資金支付直接方面的業(yè)務(wù)經(jīng)辦等崗位。將這些崗位分崗之后就可以產(chǎn)生相互制約的作用，這樣就要求債務(wù)賬目登記管理、會(huì)計(jì)檔案保管、稽核等工作都有專人負(fù)責(zé)，不能讓出納員兼任這些工作，這樣就可以做好監(jiān)管工作。不管是哪一個(gè)單位，都不可以將辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程交給一個(gè)人全程負(fù)責(zé)。
第四是建立起一套對票證以及貨幣資金進(jìn)行管理的制度。對于現(xiàn)金的保管工作要指定專人負(fù)責(zé)，對現(xiàn)金的管理要做到錢賬相符，日清月結(jié)，還要注意現(xiàn)金余額不能比庫存限額大?，F(xiàn)在很多的事業(yè)單位看似都有著明確的會(huì)計(jì)人員分工，但是實(shí)際上會(huì)計(jì)人員之間還是會(huì)因?yàn)楹芏嘣蛳嗷ブg經(jīng)常替對方做一些工作，甚至是會(huì)在一些時(shí)候隨便使用對方的印鑒，這種做法會(huì)造成一些不相容的職務(wù)長期維持在一種混崗狀態(tài)，居心不良的公職人員會(huì)利用這種契機(jī)貪污、挪用公款。我們的相關(guān)工作人員在審核貨幣資金業(yè)務(wù)的時(shí)候，必須要嚴(yán)格做好稽核原始憑證這一項(xiàng)工作。
最后，單位應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度，明確各相關(guān)部門或崗位監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)定內(nèi)部監(jiān)督的程序和要求，對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查和自我評價(jià)，要善于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的一些存在管理漏洞的環(huán)節(jié)，再根據(jù)問題做出整改計(jì)劃。
3、加強(qiáng)預(yù)算審核管理，嚴(yán)格控制收支費(fèi)用
在預(yù)算管理方面，我們必須要堅(jiān)持貫徹“收支兩條線”制度，必須要嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)部門資金，確保資金的透明化、公開化，這樣才能改變社會(huì)上的一些預(yù)算審核風(fēng)氣，減少事件的發(fā)生率。不少的單位的內(nèi)部控制制度只著眼于那些印在紙上的制度，卻不夠重視實(shí)際的執(zhí)行落實(shí)情況，因而造成內(nèi)控只是走過場，沒有把預(yù)算控制的本質(zhì)作用發(fā)揮出來。隨著時(shí)代的發(fā)展，反腐敗呼聲日益增高，更多的人開始關(guān)注內(nèi)部控制。內(nèi)部控制就相當(dāng)于事業(yè)單位的“地基”，是整個(gè)單位的基礎(chǔ)，因此，想要單位財(cái)務(wù)部門日益規(guī)范，就必須嚴(yán)格管理內(nèi)部控制，防治挪用資金與亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，做到依法行事。
四、結(jié)語
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，主要是指經(jīng)過財(cái)務(wù)人員的工作和信息對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指揮和監(jiān)督，借此來提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)能力。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門對于其單位的發(fā)展有著決定性作用與影響，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，對于單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)方面工作能否順利進(jìn)行起到至關(guān)重要的促進(jìn)作用?？偨Y(jié)前面的論述得出，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識，做到自我約束自我管理，不再抱有事不關(guān)己的態(tài)度。從而使事業(yè)單位都能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 葉惠琴：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的研究[J].會(huì)計(jì)師，2013（8）.
第7篇：國內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)披露 財(cái)務(wù)披露管理 內(nèi)部控制
一、財(cái)務(wù)披露管理的主要?jiǎng)右?/p>
財(cái)務(wù)披露是指企業(yè)對外的有關(guān)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及其發(fā)展前景的所有信息。目前財(cái)務(wù)披露轉(zhuǎn)入以財(cái)務(wù)報(bào)告披露為主體的時(shí)期,主要由財(cái)務(wù)報(bào)表披露和其他財(cái)務(wù)報(bào)告披露構(gòu)成。其中財(cái)務(wù)報(bào)表披露居于主導(dǎo)地位,其他財(cái)務(wù)報(bào)告披露是必要的補(bǔ)充。
財(cái)務(wù)披露管理是企業(yè)管理當(dāng)局通過有目的地控制對外財(cái)務(wù)報(bào)告的過程,試圖影響和控制企業(yè)信息受眾的印象與決策的企業(yè)行為。這些行為的時(shí)間跨度很廣,從企業(yè)開始意識到可能需要進(jìn)行財(cái)務(wù)披露,直到該財(cái)務(wù)披露對外,貫穿財(cái)務(wù)披露的整個(gè)過程,甚至包括企業(yè)管理當(dāng)局在財(cái)務(wù)披露之后對其進(jìn)行的解釋與說明。
財(cái)務(wù)披露是企業(yè)管理當(dāng)局向外部利益關(guān)系人傳遞信息的主要方式,由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的彈性和現(xiàn)行財(cái)務(wù)披露的自由度,加之信息不對稱,為企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行財(cái)務(wù)披露管理提供了較大的空間。認(rèn)為企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行財(cái)務(wù)披露管理的主要?jiǎng)右虬ㄒ韵聨讉€(gè)方面:
1.樹立企業(yè)形象的需要。西方學(xué)者的研究表明,企業(yè)財(cái)務(wù)披露管理確實(shí)存在,并且已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)形象的一個(gè)重要工具。上市公司的信息是向公眾公開的,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告被公認(rèn)為是企業(yè)與利益相關(guān)人溝通的最重要的渠道之一,這種傳播的廣泛性又可以將企業(yè)財(cái)務(wù)披露的印象管理的效能發(fā)揮到最大。憑借財(cái)務(wù)報(bào)告這種正式規(guī)范的文件,以極低成本,向公眾宣傳其良好的財(cái)務(wù)形象、產(chǎn)品形象、管理形象和社會(huì)形象,對這個(gè)問題不論是企業(yè)還是管理當(dāng)局必定都會(huì)極為重視。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告能夠使其利益相關(guān)人對企業(yè)產(chǎn)生很好的印象,那么這種印象將直接或間接地演變?yōu)槠髽I(yè)和管理當(dāng)局的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益與政治利益。企業(yè)可能以較低成本吸收到更多的投資者投資和債權(quán)人貸款,可能就會(huì)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì),管理當(dāng)局可能因股東的贊賞而維持和提升在企業(yè)和經(jīng)理人市場中的地位。
2.適應(yīng)于競爭性的經(jīng)理人市場的需要。對于管理層而言,CEO、CFO 的職位具有高度稀缺性,這種稀缺性強(qiáng)化了經(jīng)理人市場的競爭程度。在經(jīng)理人的行為具有可比性,企業(yè)管理當(dāng)局必須證明自己比別人干得更好,以避免被解雇的危險(xiǎn)。這樣,他們可能會(huì)通過某些財(cái)務(wù)披露來向市場傳遞其具有高能力的信號,能力較低的經(jīng)理人難以提供類似的財(cái)務(wù)披露。經(jīng)理人市場的存在使得經(jīng)理人的服務(wù)具有了市場價(jià)值。經(jīng)理人的市場價(jià)值很大程度上取決其信譽(yù)。企業(yè)管理當(dāng)局可以誠實(shí)披露財(cái)務(wù)信息,也可以試圖欺騙信息受眾。毫無疑問,很多情況下管理當(dāng)局披露虛假信息能夠?yàn)樽陨韼砀叩男в?。因?通常理性的經(jīng)理人在實(shí)施財(cái)務(wù)披露管理時(shí)會(huì)注重其策略性與管理方式的多樣性,避免直接造假而影響其聲譽(yù),以維持和提升在企業(yè)和經(jīng)理人市場中的地位,實(shí)現(xiàn)自身效用(如管理報(bào)酬、政治利益等)的最大化。
3.維持和提升企業(yè)競爭地位的需要。對于企業(yè)競爭地位的維持和提升是財(cái)務(wù)披露必須考慮的問題。由于擔(dān)心財(cái)務(wù)披露會(huì)給競爭對手提供大量商業(yè)秘密,從而損害自身利益,企業(yè)管理當(dāng)局往往反對過多地披露生產(chǎn)信息,尤其是分部信息,因?yàn)楦偁帉κ挚梢詮闹蝎@悉企業(yè)那些分部最有利可圖,從而進(jìn)入分羹。不過企業(yè)的財(cái)務(wù)披露管理行為主要取決于披露的成本與收益的權(quán)衡。企業(yè)在產(chǎn)品市場進(jìn)入財(cái)務(wù)披露的收益主要源于與需求匹配的產(chǎn)量決策、股票價(jià)值的增加,以及有利的管制環(huán)境,而成本主要是競爭加劇和錯(cuò)誤的產(chǎn)量決策。一些經(jīng)驗(yàn)研究已經(jīng)將政治壓力和政府管制看作影響企業(yè)管理當(dāng)局會(huì)計(jì)政策選擇的重要因素。因此,為維持和提升企業(yè)競爭地位,企業(yè)也需要對財(cái)務(wù)信息及其他相關(guān)信息進(jìn)行恰當(dāng)而靈活的管理。
4.維護(hù)契約穩(wěn)定性的需要。企業(yè)作為一系列契約的集會(huì),在運(yùn)作過程中必然會(huì)產(chǎn)生契約成本,包括契約談判成本、履行成本、監(jiān)督成本、重新談判的潛在成本,以及契約破裂的預(yù)期成本,而企業(yè)運(yùn)作的目的是最小化契約成本。由于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)密切聯(lián)系著契約關(guān)系的形成、運(yùn)作、解除等契約關(guān)系管理活動(dòng),并為契約關(guān)系管理提供信息基礎(chǔ),所以企業(yè)管理當(dāng)局可以通過財(cái)務(wù)披露管理來影響契約成本,維護(hù)契約的穩(wěn)定性。
二、財(cái)務(wù)披露管理的多維方式
企業(yè)管理當(dāng)局可以利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的彈性和現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的自由度,結(jié)合企業(yè)具體情況與實(shí)際需要靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)披露管理方式,減少直接操縱信息的行為,從而實(shí)現(xiàn)自身效用與企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)披露管理的多維方式:信息內(nèi)容、披露對象、信息的組織形式、信息置信度、業(yè)績的解釋、披露時(shí)機(jī)、報(bào)告的可讀性。
三、我國內(nèi)部控制信息披露的現(xiàn)狀
近年來,中國證券會(huì)雖然頒布了一系列涉及內(nèi)部控制信息披露的規(guī)則,對于規(guī)范我國上市公司披露內(nèi)部控制信息的行為從而改善證券市場的環(huán)境起到了一定的積極作用,但仍存在以下不夠完善的地方:
1.內(nèi)部控制信息披露缺乏硬性要求。證券會(huì)于2004年修訂的《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第2號――年度報(bào)告》雖然規(guī)定了監(jiān)事會(huì)要對公司“是否建立完善的內(nèi)部控制”發(fā)表獨(dú)立意見,但并沒有強(qiáng)制性要求披露公司建立內(nèi)部控制的詳細(xì)信息以及監(jiān)事會(huì)的評價(jià)。另外,對于年度報(bào)告摘要,允許監(jiān)事會(huì)在認(rèn)為已建立完善的內(nèi)控制度時(shí)免予披露。這又在一定程度上為上市公司減少相關(guān)信息的披露、逃避責(zé)任留下了很大的余地。
2.內(nèi)部控制信息披露的格式和內(nèi)容不詳細(xì)。證監(jiān)會(huì)于2003年修訂的《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第1號――招股說明書》雖然規(guī)定了發(fā)行人在招股說明書中要披露管理當(dāng)局對內(nèi)部控制的自我評估意見,以及注冊會(huì)計(jì)師的評價(jià)意見,但對披露的格式和具體內(nèi)容卻缺乏詳細(xì)規(guī)定和統(tǒng)一要求。
3.內(nèi)部控制信息披露的評價(jià)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止,無論是證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部頒布的內(nèi)部控制規(guī)范,還是中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒布的審計(jì)準(zhǔn)則,在有關(guān)內(nèi)部控制完整性、合理性及有效性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面缺乏統(tǒng)一規(guī)定,導(dǎo)致內(nèi)部控制報(bào)告缺乏可操作性。
4.內(nèi)部控制信息披露的責(zé)任主體不完全到位。從《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式標(biāo)準(zhǔn)第2號――年度報(bào)告》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定來看,目前對我國上市公司內(nèi)部控制制定和執(zhí)行的監(jiān)管和報(bào)告應(yīng)由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)。從理論上看,如果監(jiān)事會(huì)直接向股東大會(huì)負(fù)責(zé),對內(nèi)部控制制定和執(zhí)行的監(jiān)督和報(bào)告具有較高的獨(dú)立性,則監(jiān)事會(huì)成為內(nèi)部控制及其披露的責(zé)任主體是可行的。然而,這種情景在我國的現(xiàn)實(shí)中是不存在的。監(jiān)事會(huì)往往受制于董事會(huì)和高管人員,監(jiān)事會(huì)人員的專業(yè)勝任能力也難以保證。
四、改進(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的措施
1.加強(qiáng)內(nèi)部控制信息披露的研究和指導(dǎo)。首先,理論界應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制信息披露的理論研究,制定一套框架結(jié)構(gòu),調(diào)查信息使用者需要那些信息,以什么樣的方式提供,采用什么標(biāo)準(zhǔn),怎樣衡量和評價(jià)。其次,證監(jiān)會(huì)應(yīng)健全和完善內(nèi)部控制信息披露規(guī)范體系。一方面應(yīng)對內(nèi)部控制信息披露的范圍做出規(guī)定。由于現(xiàn)代內(nèi)部控制的范圍已經(jīng)擴(kuò)展到了企業(yè)整體的控制,是對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營活動(dòng)的效率與效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循做出保證等,因此內(nèi)部控制信息披露不應(yīng)只評價(jià)、披露與財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的內(nèi)部控制,而應(yīng)考慮內(nèi)部控制的各個(gè)組成要素和整體內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況。另一方面應(yīng)對內(nèi)部控制信息披露的具體內(nèi)容和格式做出更詳細(xì)的規(guī)定。披露的內(nèi)容除了管理層聲明已經(jīng)建立了內(nèi)部控制系統(tǒng)外,管理當(dāng)局還需要對內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性做出說明。此外,應(yīng)借鑒美國的經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化對內(nèi)部控制信息披露的要求,強(qiáng)制要求上市公司的管理當(dāng)局提供詳細(xì)的、單獨(dú)的內(nèi)部控制報(bào)告,為投資者決策提供更多有用的信息。
2.完善公司治理結(jié)構(gòu),提高公司披露內(nèi)部控制信息的意愿。董事和經(jīng)理對本公司的內(nèi)部控制最熟悉,最有能力對其進(jìn)行評估;同時(shí),將評估結(jié)果報(bào)告給投資者也是董事和管理當(dāng)局受托責(zé)任的一部分。因此,董事會(huì)是公司內(nèi)部控制信息披露的主體,完善的公司治理結(jié)構(gòu)將是有效內(nèi)部控制信息披露的組織保證和制度基礎(chǔ)。針對我國公司治理結(jié)構(gòu)很不完善、治理效率低下、管理層缺乏內(nèi)部控制信息披露動(dòng)力的現(xiàn)狀,我們需要逐步完善公司治理結(jié)構(gòu),特別是加強(qiáng)董事會(huì)的力量,引入外部獨(dú)立董事,提高董事的獨(dú)立性和業(yè)務(wù)能力;加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力量,擴(kuò)大監(jiān)事會(huì)的職權(quán),允許監(jiān)事檢查公司交易等,使監(jiān)事會(huì)真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)督的作用;制定有效的經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制等。只有形成合理的公司治理結(jié)構(gòu),董事和經(jīng)理才會(huì)有內(nèi)部控制信息披露的內(nèi)在動(dòng)力。
3.加強(qiáng)對內(nèi)部控制信息披露的監(jiān)管。盡管內(nèi)部控制信息披露缺乏完善的披露規(guī)則,但一旦對外公布,也必須接受必要的監(jiān)督和約束,以保證其可信度。證券監(jiān)管部門必須加強(qiáng)對內(nèi)部控制信息披露的監(jiān)管,防止公司隨意公布不實(shí)信息。注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制信息披露的審查,以提高其真實(shí)性和可信性。同時(shí),需要完善法律法規(guī)制度,建立內(nèi)部控制信息披露的賠償制度和反欺詐條款,使惡意披露信息、誤導(dǎo)投資者的公司受到應(yīng)有的處罰。
參考文獻(xiàn):
第8篇：國內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理
一、前言
相對于國外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理而言，我國的風(fēng)險(xiǎn)管理相對較弱，在大中小企業(yè)中都會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)的狀況，風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的潛在病因。而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中，預(yù)測出財(cái)務(wù)方面因?yàn)椴豢赡娴囊蛩禺a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)范圍和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的過程。通過這一工作可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過嚴(yán)格的管理，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。
二、概念
1.內(nèi)部控制
內(nèi)部控制指的是對企業(yè)內(nèi)部的部門進(jìn)行的控制，用來保證企業(yè)合理合法的發(fā)展、保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、對財(cái)務(wù)報(bào)告等信息確定真實(shí)完整，從根本上提高了企業(yè)經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行的過程中，因不可逆的因素出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成損失的預(yù)估，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展戰(zhàn)略作出分析預(yù)測。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防備，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
三、因內(nèi)部控制導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問題
1.風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)
國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，但是風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，企業(yè)的內(nèi)部控制薄弱就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大重要原因，很多企業(yè)已經(jīng)在沒有風(fēng)險(xiǎn)意識的前提下造成了破產(chǎn)的記錄，但是仍有大部分企業(yè)沒有意識到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性?，F(xiàn)階段我國的國有企業(yè)已經(jīng)開始培養(yǎng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，但是仍然缺乏經(jīng)驗(yàn)和思路，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，尤為重要。
2.不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求
目前，很多的國有企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)還處于盲目的狀態(tài)，沒有從企業(yè)的自身發(fā)展方面出發(fā)，也沒有從企業(yè)的實(shí)際情況做考慮。投資后與投資前的期望回報(bào)誤差較大，導(dǎo)致無法收回投資成本，投資項(xiàng)目的選擇，會(huì)對一個(gè)企業(yè)有著巨大的影響，而一個(gè)錯(cuò)誤投資項(xiàng)目的選擇，則會(huì)使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。
3.缺乏有效地防風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
當(dāng)前我國的大部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表方面都很健全，但是要考慮到各項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)方面，可能出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量等問題，盡管國家已經(jīng)出臺了相關(guān)的政策針對這一方面進(jìn)行解決，企業(yè)也得到了相應(yīng)的幫助，但是還是不能在新危機(jī)出現(xiàn)時(shí)加以防范，嚴(yán)重的可能會(huì)威脅到企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)
及時(shí)的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度分析、整體評價(jià)，并作出相應(yīng)的措施和解決方法，如果在內(nèi)部控制的過程中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識、理念、方法和技術(shù)等方面沒有進(jìn)行綜合考慮，那么會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制不吻合，這樣就無法從根本上對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，也無法通過企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、針對問題的解決問題的方法
1.加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制
國有企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系密不可分，做好企業(yè)自身的內(nèi)部控制工作，就有利于企業(yè)在某些方面避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這也使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來看出整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制上的漏洞，為內(nèi)部控制的漏洞提供了有效地證據(jù)。二者之間相輔相依，緊密相連的關(guān)系，促使我們加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具
通過企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的使用，比如：為了防止發(fā)電原料的價(jià)格浮動(dòng)，內(nèi)蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局可以利用期貨進(jìn)行套期保值來防止市場價(jià)格波動(dòng)劇烈的現(xiàn)象發(fā)生。合理的使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具有利于保證企業(yè)自身的根本利益。但是要注意，在使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的過程中，要對工作人員、工作的流程與企業(yè)的制度相結(jié)合進(jìn)行完善的內(nèi)部控制，才能保證過程順利得實(shí)施。
3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識
企業(yè)中首先要從管理層開始大力的推廣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，采取自上而下的推行手段，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)建立起一整套的體系制度。還要保證財(cái)務(wù)部門人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，應(yīng)該確保財(cái)務(wù)部門的工作人員具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，
4.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督
重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)部門的工作人員，從事財(cái)務(wù)工作的工作人員應(yīng)該具備專業(yè)的職業(yè)技能，業(yè)務(wù)素質(zhì)，一定的經(jīng)驗(yàn)。定期組織培訓(xùn)，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)為目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識和相關(guān)的法律。定期舉行職業(yè)技能考核，對財(cái)務(wù)部門整體做出完善，考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的系統(tǒng)性和層次性，在財(cái)務(wù)部門監(jiān)管工作中，一定要做到有章可循、有據(jù)可查。保證企業(yè)財(cái)政部門的職能不受侵害，加大對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管力度，才能從根本上保證把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)。以內(nèi)蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局為例，應(yīng)該在現(xiàn)有的條件下，定期的舉辦會(huì)議，做到部門之間相互監(jiān)管，財(cái)務(wù)部門自覺監(jiān)管。
五、結(jié)語
國有企業(yè)要做好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的過程里，建立健全內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化改革企業(yè)的規(guī)章制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從多個(gè)角度保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡最大的可能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]白瑋. 國有資本財(cái)務(wù)監(jiān)管框架下的國有企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].天津大學(xué)，2007.
[2]歐陽琴. 商業(yè)銀行增值型內(nèi)部審計(jì)模式的功能與實(shí)現(xiàn)模式研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009.
第9篇：國內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文
改革開放后，市場機(jī)制的日漸確立和國內(nèi)市場的逐步放開導(dǎo)致企業(yè)的生存、發(fā)展環(huán)境發(fā)生極大的變化，加之現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理的難度增加，管理需求發(fā)生巨大的變化，這為財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用和發(fā)展提供了契機(jī)，使其成為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必備工具，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的支撐、驅(qū)動(dòng)效果顯著。
一、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的基本特征
1.管理型
長期以來，國內(nèi)財(cái)務(wù)管理被局限于賬目處理、核算等工作，即通常所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對于財(cái)務(wù)信息的分析、利用和預(yù)測等方面涉及極少，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)決策、經(jīng)營管理等的輔助支撐作用，導(dǎo)致管理工作存在極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新形勢下，隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展和管理模式的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理正由核算型逐步向著管理型過渡，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域和內(nèi)容的拓展，其地位和作用得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。
2.開放型
伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生巨大的變化，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)聯(lián)日漸緊密。這對財(cái)務(wù)管理提出相應(yīng)的要求，應(yīng)該從封閉型向著開放型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。
3.智能化
智能化既是軟件技術(shù)提升的發(fā)展趨勢，也是日益繁雜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本要求。隨著企業(yè)的發(fā)展，其面臨的財(cái)務(wù)管理狀況更為復(fù)雜，管理的難度增大，亟需借助先進(jìn)的管理工具實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。而智能技術(shù)的發(fā)展則為軟件的發(fā)展提供基礎(chǔ)，使得智能化的財(cái)務(wù)管理軟件成為可能并應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，滿足企業(yè)的管理需要。
二、新形勢下財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用中存在的主要問題
1.財(cái)務(wù)管理軟件存在不同程度的缺陷
當(dāng)前，國內(nèi)主流的財(cái)務(wù)管理軟件各具特色，能夠滿足不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，是財(cái)務(wù)管理軟件中技術(shù)較為先進(jìn)的軟件。但是，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求相比，軟件仍然存在一定的缺陷，具體表現(xiàn)在如下方面：一是軟件不能滿足許多企業(yè)的特殊賬務(wù)處理需要，多數(shù)軟件是按照常規(guī)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)的，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能遇到的新問題缺乏預(yù)見性，難以實(shí)現(xiàn)對特殊賬務(wù)的科學(xué)處理，影響軟件的適用性；二是操作不夠人性化，缺乏良好的人機(jī)交互，存在信息查詢、錄入等方面的問題，無法實(shí)現(xiàn)與其他信息系統(tǒng)的良好兼容；三是安全性問題，部分軟件的安全防護(hù)等級偏低，極易受到網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客等襲擊，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才缺乏
財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用對財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)要求相對較高，既要有豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，又要具備一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)，這是當(dāng)前多數(shù)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員所不具備的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理軟件的優(yōu)勢得不到體現(xiàn)，應(yīng)用受到一定的影響，不利于財(cái)務(wù)管理軟件的企業(yè)應(yīng)用，是企業(yè)人力資源管理應(yīng)該重視的主要問題。
3.財(cái)務(wù)管理軟件的企業(yè)應(yīng)用受重視程度不夠
財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的變革，會(huì)對許多老企業(yè)、中小企業(yè)的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式造成極大的沖擊，從長遠(yuǎn)看是符合企業(yè)的根本利益的。然而，許多企業(yè)管理者目光短淺，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用的必要性，對軟件的企業(yè)應(yīng)用重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理軟件在企業(yè)中的應(yīng)用缺乏支撐，推廣效果可想而知。
三、新形勢下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用的具體策略
1.提升管理者對財(cái)務(wù)管理軟件的認(rèn)識
信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理軟件的企業(yè)應(yīng)用已經(jīng)是社會(huì)發(fā)展的大勢所趨，是企業(yè)管理發(fā)展和信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理軟件的功能優(yōu)勢，提升對財(cái)務(wù)管理軟件的認(rèn)識，給予財(cái)務(wù)管理軟件以極大的關(guān)注和支持，保證軟件應(yīng)用所需的資金、人力等方面的投入，為財(cái)務(wù)管理?件的應(yīng)用提供適宜的企業(yè)環(huán)境。
2.提升財(cái)務(wù)管理軟件的研發(fā)水平
最近幾年，隨著國內(nèi)財(cái)務(wù)管理軟件研發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展，軟件的功能獲得極大的提升，在人機(jī)交互、功能實(shí)現(xiàn)等方面獲得長足的進(jìn)步。但是，與國際先進(jìn)軟件相比，國內(nèi)的財(cái)務(wù)管理軟件還存在較大的差距，對軟件的應(yīng)用造成極大的阻礙。在此形勢下，國內(nèi)財(cái)務(wù)管理軟件的研發(fā)單位應(yīng)該依托先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求出發(fā)進(jìn)行軟件的個(gè)性化、功能化創(chuàng)新，提高軟件的研發(fā)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的適應(yīng)性和功能性，為軟件的企業(yè)應(yīng)用提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
3.培養(yǎng)高素質(zhì)的軟件應(yīng)用人才
財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用離不開高素質(zhì)的人才作為基礎(chǔ)，這需要從在崗人員、教育模式兩個(gè)層面進(jìn)行改善。一是在崗人員，根據(jù)人員的基礎(chǔ)知識構(gòu)成進(jìn)行針對性培訓(xùn)，拓展財(cái)務(wù)從業(yè)人員的知識面，使其滿足軟件應(yīng)用所需的計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)要求；二是教育模式革新，在財(cái)務(wù)專業(yè)課程中增加計(jì)算機(jī)專業(yè)內(nèi)容，培養(yǎng)復(fù)合型人才。
