企業經理述職報告精選(九篇)
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第1篇：企業經理述職報告范文
一、以發展為目的，加快企業項目建設。版權所有
作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領域的發展，只有這樣，企業才更有活力。因此，在經過詳盡的市場調研和分析之后，我們上馬了高檔掛面生產線項目。該項目總投資萬元，目前一期工程已投入生產，并在逐步加大生產量和擴大市場占有率。該產品的全面上市，每年可為公司新增銷售收入億元安排近人就業，在壯大企業實力的同時，也將帶動周邊農業和相關產業的發展，有力的推動了我市食品工業的發展。
二、加強企業管理，提高經濟效益。
為使企業取得更好發展，我利用各種形式加強學習各種理論知識，在公司內部狠抓財務管理、成本管理、經營管理、民主管理和人力資源管理等等，用先進的管理理念經營管理企業，使企業發展實現良性循環，并取得了較好的效果。截止2006年底，公司實現銷售收入億元，利稅萬元，公司“”牌面粉在獲得中國糧食行業協會“放心面”、“河南省免檢產品”的基礎上，今年又榮獲“河南省名牌產品”和“國家免檢產品”、“無公害農產品”稱號，暢銷全國20多個省市，出現了供不應求的良好局面。
三、實現民主決策，發揮班子整體優勢。
堅持重大事項集體研究，決策風險和項目建設工作勇于負責，以實際行動做好班子表率。對班子副職分管的工作全力支持，大膽放手使用，讓班子成員切實感到有用武之地。同時，我帶領班子成員嚴格遵守黨風廉政有關規定，提高反腐倡廉意識，加強廉潔自律教育，把包括我在內的黨員干部言行都置于職工群眾的嚴格監督之中。
四、黨的建設和精神文明建設進一步加強。
第2篇：企業經理述職報告范文
一、做好質檢、試驗工作
積極協助質檢部完成了試驗室的房屋規劃、建設，試驗設備的調遷、補充新購；試驗設備的安裝、維修，并經市計量監督局檢定合格；完成地材的考察、質量初驗，和質量保證體系文件的編制、上報及質量管理辦法的編寫、評審等工作。
二、認真落實設備管理工作
一是做好前期安家、備料機械設備配合和采購工作，二是做好電力踏勘調查、高壓用電報裝申請工作，三是做好大型設備的調遷工作，四是是做好拌合站的安裝籌備和建設工作。同時在項目前期人手緊張的情況下做好火工品的申報和溝通完善各種手續，強化組織領導，以項目建家和生產為中心，加強外部協調和設備優化配置，達到降低成本、滿足項目需要的目的。
三、做好物資供應
一是積極組織物資部與工程部溝通，準確統計了解工程所需的材料規格型號和各型號材料的需求總量及項目前期所需的材料數量。二是針對項目周邊地材豐富，地方氣溫低的因素，積極組織物資部對地材、水泥、鋼材等大中型材料做了對比考察。三是通過實地考察，多次談判，本著對工程的負責，簽訂了臺車加工合同和水泥罐加工合同。
四、做好項目部工作
一是完成項目部遷址。項目部選址在青龍鎮廣茶山村恒力玻璃纖維廠內，目前項目部建家工作已經完成，現項目部人員已到位32人，具備正常的辦公條件，各職能部門已經啟動，各項工作已順利展開，有序進行。
二是完成項目部1#拌合站及炸藥庫的選址工作。
第3篇：企業經理述職報告范文
述職報告是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。下面就讓小編帶你去看看公司領導的工作個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
公司領導的述職報告120____年，在集團公司的正確領導下，在集團公司各部門的大力支持幫助下，我按照集團公司的工作精神和工作部署，以科學發展觀為指導，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真努力做好各項工作，較好地完成了工作任務，取得良好成績?，F將20____年個人工作情況具體總結如下：
一、加強自身學習，提高業務管理水平
20____年，我認真學習黨的十八和十精神，認真學習集團公司的工作精神、制度規定與工作紀律，提高業務管理水平，在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在各項工作的首位，時刻維護集團公司的利益。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和開拓創新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現工作的完美和高效，努力獲得集團公司領導和廣大客戶的滿意。
二、盡心盡職工作，完成全部工作任務
我是集團公司經理，負責營銷中心的市場拓展、工程預算編制、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻認識到這些工作都是集團公司的重要工作，關系到集團公司的經濟效益和長遠發展。為此，我增強自己的工作責任心和工作緊迫感，按照集團公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成工作任務，取得較好成績。
1、業務取得良好成績。
20____年，我帶領屬下干部員工振奮精神、鼓足干勁、搶抓機遇、頑強拼搏、辛勤努力工作，取得良好業務成績。20____年度主要項目類型有大型住宅、大型商業廣場、酒店、寫字樓等，全年完成施工業務合同總額________萬元，比20____年增長200%;完成營業收入________萬元，超額完成公司________萬元的年初任務指標，實際增長________萬元。20____年業務合作除原有恒大、萬達、富力地產、合生創展外，新增招商地產、高德置地、佳兆業集團、大漢集團等，與近60家高端客戶建立戰略合作關系。與此同時，在開發五星級酒店業績上取得了突破性進展，相繼中標莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項目，為我集團公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕，展示良好發展前景。
2、積極拓展業務渠道。
業務是集團公司生存、發展的基礎和根本，20____年我把拓展業務渠道作為工作中的重中之重，集中精力、集中時間，全力投入到拓展業務中，主要開展四方面工作：一是積極開展關系營銷。努力開發“三大客戶”資源，利用品牌優勢對大客戶資源關系從上到下貫穿延伸，從而使整個領域和整個公司發展成為我們集團公司的客戶。二是積極參加展銷推介會。我帶領員工不定期參加一些行業展銷推介會，如國際酒店論壇等，在推介會上廣交朋友，建立關系，努力尋求高端客戶，為我們集團公司業務發展打下堅實基礎。三是積極尋找戰略合作伙伴。我在繼續與大型有實力的地產公司建立戰略合作伙伴關系的同時，積極尋找新的戰略合作伙伴。通過這些舉措既可節約集團公司大量營銷成本，又為集團公司積累更多的人脈關系，使集團公司的業務基礎更扎實更牢固。四是實行營銷方式多樣化。20____年除了鞏固發展傳統營銷模式之外，我不斷學習和嘗試各種營銷方式及手段，找到符合集團公司發展戰略的宣傳營銷方式，采用差異化營銷、服務營銷、情感營銷和體驗營銷等現代營銷模式積極拓展業務，來滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網絡技術的發展，開展網絡營銷已是大勢所趨，我在積極探索網絡營銷的方式方法，力爭做到我們集團公司先人一步，實現網絡營銷。
3、加強日常管理工作。
管理出效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。20____年在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：一是建立堅強營銷團隊。通過一年的學習培訓和實踐磨合，初步建立了一支堅強的營銷團隊，整個營銷團隊積累了豐富的銷售經驗，充滿斗志，能夠齊心協力應對各種困難及突發事件，對明年業務充滿信心，力爭取得更大成績。二是健全完善工作制度。我編制了相關流程及制度，制定績效考核辦法，定期組織培訓，提高技術人員和營銷人員的業務素質，做到技術人員能夠參與業務洽談，營銷人員能夠掌握專業技術知識，把整個營銷中心培養成真正意義上的“技術型營銷團隊”，為更好地開拓業務夯實人力資源基礎。三是建立材料數據庫。我組織預算人員建立材料數據庫，使成本核算更為準確，提高項目中標率。四是積極引進項目經理。自20____年1月份接受項目分包工作以來，我已引進具有白金五星級酒店施工經驗的項目經理128人，建立項目經理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎，確保項目合格，爭創項目優良。
三、20____年存在的不足問題
20____年，我認真努力工作，雖然完成了工作任務，取得良好成績，但是跟集團公司的要求和不斷發展的形勢相比，還是存在一些不足問題，經梳理歸納，主要有四方面問題：一是市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，工程管理不夠到位，影響了集團公司的發展。二是品牌建設薄弱。主要是集團公司網站設計平庸，畫冊、宣傳片內容嚴重滯后，與集團公司實際情況不符，使集團公司的對外形象不夠靚麗，社會聲譽不夠上乘。三是工程管理不夠到位。由于工程采取分包形式，加上管理沒有及時跟進，致使工程管理存在失控現象。四是資質浪費。目前我集團公司資質已在業內處于領先水平，各項資質配套齊全，但由于相關技術人員配套一直未能跟上，導致沒有專業人員配合，使得很多投標機會白白浪費，影響了集團公司的業務發展。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，向集團公司提出建設性意見，與集團公司相關部門一起采取有效措施，切實加以改進和提高。
四、20____年工作思路
我在總結20____年取得成績和存在不足的基礎上，根據20____年的市場形勢，結合集團公司實際，提出以下20____年工作思路：
1、加強市場開拓。
我要進行市場細分，明確市場定位，做到立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產、戰略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目，增強集團公司的市場核心競爭力，具備行業突出優勢地位，促進集團公司業務快速發展。
2、加強品牌建設。
品牌是集團公司的形象和聲譽，在發展業務上具有舉足輕重的作用，我要花精力加強品牌建設，一是在行業內影響力較強的網站、雜志刊登廣告，擴大集團公司的影響力;二是積極參與社會活動，讓集團公司多亮相，提高集團公司的社會知名度。
3、加強工程管理。
在工程管理中著重加強監管力度，采取分部分項工程監控驗收、交叉檢查、內部自檢等模式，控制工程質量，確保不出現工程質量問題，努力爭創優良工程。
4、加強客戶管理。
建立CRM客戶管理體系，將客戶劃分級別和不同界別，采取相應的跟進辦法及力度，避免應個人經驗及水平，錯失項目機會。派專業較強、跟單經驗較為豐富的業務骨干擔任部門帶頭人，對大客戶進行專人、專項跟進。例如：恒大公司目前采取總部集中招標形式，要了解我們集團公司在建工程、地方施工項目情況。針對恒大業務工期較緊特點，確保材料工人及時到場，能夠解決工地中實際發生的一些問題，我方部門帶頭人要及時與集團公司相關部門溝通，解決問題后反饋給恒大總部相關部門。在平時要及時發現問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題，給恒大總部相關部門留下良好印象。同時，我方部門帶頭人要定期拜訪恒大總部高層，多聯系多溝通，爭取有更多的項目機會。寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據推薦名單進行發標的招標辦法。我方部門帶頭人在做好總部相關部門工作的同時，要前往地方公司，實地項目跟進，解決現場問題，與項目公司共同做好公關工作。
5、實施差異化營銷。
在差異化營銷中，要找準營銷亮點。一是我們集團公司八個一級資質的總包優勢，用具體的案例和數據分析出不同專業選擇不同承包商施工所浪費的成本，幕墻、機電智能化、空調、內裝由一家公司施工，即可節約成本，又能保障工期;二是節能環保成熟技術，我們集團公司目前在空調節能，幕墻節能方面都具有一定的經驗和優勢;三是資本運作，我們集團公司在與風司合作酒店項目建設方提供融資渠道，掌握在項目中的話語權。
6、加強營銷團隊建設。
繼續以營銷總監牽頭，團隊作戰進行業務跟進，總部營銷中心業務主辦主要負責信息收集，配合總監跟進項目?？偙O可以選擇獨立跟進項目，也可與其他總監合作跟進項目。同時充分利用外派人員收集當地項目信息，落實項目進度，協助營銷總監跟進項目。除此之外，借助專業信息公司進行信息收集和業務跟進，既能節約企業用人成本又提高跟單率。
7、加強區域市場拓展力度。
通過20____年的努力，各區域市場份額已初見分曉，對重點項目及區域要派駐專業團隊進行業務拓展。確定重點項目及區域，要考慮已有在建項目，并在當地具有一定影響力的地區，如福建(莆田希爾頓在建)、湖南(株洲希爾頓，桃江華美達酒店)，四川(成都君悅酒店，重慶金佛山游客接待中心)，在這些地區設立分支機構，以進一步拓展市場。
8、進一步拓展業務。
一是通過幕墻、機電等前期項目的施工，爭取擴大承包內容或參與裝飾工程招投標，最終實現承接整體工程的目的。二是目前各分公司及項目經理手中也有大量的地產及大型國有企業的客戶資源，由于分公司技術力量、人員及資金力量不夠強大，使得這部分業務沒有得到充分拓展，集團公司要協助分公司將此類項目做強做大，達到優勢互補，共贏大發展局面。
20____年，我認真努力工作，較好地完成任務，取得良好成績。進入新的20____年，我要繼續加強學習，深化管理，按照集團公司的工作精神和工作部署，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，全面完成20____年工作目標任務，為集團公司可持續發展、創造更好的經濟效益，做出應有的努力和貢獻。
公司領導的述職報告220____年1月1日我就任公司經理到今天已經一年了，我作為公司經理，積極配合____二位經理工作，現就三個月來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應市場新環境工程管理的需要;
1、樹立好角色意識，當好經理配角。
作為公司的`經理，嚴格按照公司的授權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發展，協助經理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。
2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。
做好施工管好項目。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊：
1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。
“人是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建中國夢的社會要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。
在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
3、作為公司分管領導，經常親臨施工現場巡查、指導。
20____年4月我公司除了____酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，____藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況，并提出指導意見。由于____藝展中心施工時間緊，任務重我配合____總指揮協調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，____藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現場，協調各方關系，指揮前期工作。協助____經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。
三、目前存在的問題和今后努力的方向
1、協助____總進一步理順企業內外關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、協助____總科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，總結過去，在____二位經理的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與總經辦成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓____總，____總放心，讓全公司員工放心。
公司領導的述職報告3尊敬的領導：
作為公司經理，我在今年的工作中制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施;制訂并落實好公司的各項規章制度;合理設置本公司的組織機構;積極踐行集團經營理念，創造良好的工作、生活環境，培養員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力;處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題;審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象，現對本年度工作進行述職報告如下。
一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。
企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行
員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照集團創建學習型公司的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。
在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。
三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施
健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。
深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在重大節日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。
接下來的工作，我要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發展。
此致
敬禮!
述職人：______
20____年__月__日
公司領導的述職報告4尊敬的領導：
今年我在上級公司正確領導下，當地有關部門的支持、關心、幫助下，使本公司財產保險業務保持了健康穩定運行的態勢，較好地完成了上級下達的任務指標，現將主要的工作情況報告如下：
一、確立工作重心，在競爭中尋找保險業務的突破口
分析形勢，確立工作重點。為確保全年任務的完成，繼續建立良好的社會關系，提高員工的業務素質，抓好公司的內部管理。把鞏固車險和企業財產保險、拓展新車市場作為業務工作的重中之重，在競爭中求生存，在競爭中促發展。
今年以來，我從狠抓第一現場的查勘率入手，大力加強誠信建設，培育保險誠信意識，強化了失信懲戒機制。我要求查勘定損員工只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，公司始終堅持派人在第一時間趕到第一現場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便和服務，取得了廣大保戶的信任，為我公司拓展市場提供了保障。
二、規范經營，努力提升保險工作的管理水平
保險競爭越來越激烈是不爭的事實，這就要求我們在公司管理上要全面提升水平。如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領，從而在競爭中發展，在競爭中前進?這是我經常思考的問題。同時，也是我公司每一名員工必須思考的問題。為了在市場競爭中立于不敗之地，我公司全體員工在我的帶領下，一是加強與保戶的接觸和溝通，密切公司與保戶之間的聯系;二是在日常管理中，認真嚴格執行上級制定下發的相關規定，并用各項規定規范和約束員工的具體行為;三是積極有效的開展工作，對每一份保單、每一次理賠，都做到嚴格把關，認真審核，既不損害保戶利益，也不讓公司受到損失。
三、以人為本，培育和建設優秀的保險職工隊伍
為廣大人民群眾服務是保險業發展的根本目的，不斷滿足人民群眾的保險需求是保險工作的出發點和歸宿。但保險工作是靠每一位保險員工做出來的，如何讓他們始終保持良好的工作狀態，廣泛服務于社會的各個階層和人們生活的各個方面?這也是我經常考慮的問題。我公司率先從我做起，用雷厲風行、求真務實的工作作風，用吃苦耐勞、樂于奉獻的工作態度，用嚴于律己、誠信為本的做人原則，用愛崗敬業、熟練精湛的工作能力，取信于民、贏取客戶。同時，我還從各方面嚴格要求員工，時刻讓職工保持危機感，讓職工深深了解與市場“共存共亡”的深刻道理，徹底改變“觀望”的態度，以更加積極主動的姿態參與市場競爭。
四、存在的主要問題和不足
“兩險”保費收入有所下降，其主要原因是：由于我們把主要精力投放在車險業務上，對“兩險”業務抓得不夠、不深入、不緊，因而抓大放小是不容忽視的問題。、風險管理還須加強。為此還須加強風險管理做好防災防損，減少國家人民財產損失，是我們的主要職責，要把風險管理提上重要的議事日程。在車險上注意加強投保車輛管理、協助糾正違章、消除事故隱患，盡量降低事故發案率，合理降低賠付率。由于疲于市場競爭和業務發展，對理論學習和業務學習有所放松。面對強大的市場競爭壓力，有的同志出現畏難情緒，有部分同志對條款不是很熟，在業務開展過程中還存在一定的問題，少部分員工有思想惰性，還要加強這方面的思想教育工作。
五、今后工作思路
要轉變思想觀念，積極適應市場的發展與變化，繼續加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數據管理，引入激勵機制，全面調動員工的積極性和創造性。正確處理規模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，加強整體公關力度，注重業務承保質量，以最快速度和最優的質量挑戰并占領市場。針對競爭，密切注意同行業發展舉措，加大公關力度，采取積極有效的措施，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業務、新保源。
此致
敬禮!
述職人：______
20____年__月__日
公司領導的述職報告5尊敬的領導：
一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結機械制造公司成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業持續發展的市場體系。下面，我將自己今年的工作進行簡要匯報：
一、營造穩定環境，夯實產業格局
一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大干部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。
我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，__個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。
二、加快項目實施步伐，努力提升核心競爭能力
作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯系，努力做好論證工作，組織研發中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，
三、規范材料管理，理順物流程序
指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發點和落腳點，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規范化運行。將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練，庫房管理及賬目不規范的實際情況，組織供應站一些業務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發、存儲知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規范化的運行軌道。
四、存在不足及努力方向
管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，公司的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現的法蘭事故，暴露出了我們在質量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優化管理手段和和提高管理水平，成為抬高工作標準，重點努力的目標之一。
與同志們聯系和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
此致
敬禮!
第4篇：企業經理述職報告范文
關鍵詞:尋租;社會福利;經濟行為;激勵
近年來,不少國有企業主要經營者因貪污受賄等而走上了違法亂紀之路,不但對其所管轄的國有企業帶來了巨大的損失,而且也使國家痛失一批有專業才干的企業家人才。事件的根源在于隨著改革開發的不斷深入,國有企業經歷了一個放權搞活的過程,國有企業主要經營者對企業的實際控制權越來越大,加上其在企業內所處的特殊的領導和決策主宰地位,國有企業主要經營者就成了“內部人控制”的主要“內部人”,出現了侵蝕所有者利益的尋租現象和在職犯罪。
一、經營者的尋租動因剖析
(一)尋租的經濟分析
“租”,或者叫“經濟租”,在經濟學里的原意是指一種生產要素的所有者獲得的收入中,超過這種要素的機會成本的剩余。在社會經濟處于總體均衡狀態時,每種生產要素在各個部門的使用和配置都達到了使其機會成本和要素收入相等。如果某個產業中要素收入高于其他產業的要素收入,這個產業中就存在該要素的經濟租,從而吸引要素的投入。從廣義而言,尋租活動是指人類社會中非生產性的追求經濟利益活動,或者說是指那種維護既得的經濟利益,或是對既得利益進行再分配的非生產性活動。從社會效益的角度看,人類追求自身經濟利益的行為大致可以分為兩大類:一是生產性的增進社會福利的活動,如人們從事的生產活動、研究與開發活動,以及在正常市場條件下的公平交易買賣等;二是非生產性的、有損于社會福利的活動,它們非但不能增進社會財富,反而白白地消耗了社會經濟資源。如一個人從事偷盜活動來追求自身利益時,其行為的直接后果是社會財富在個人之間的轉移,決不會使社會財富有任何增加。相反,偷盜活動不光耗費了偷盜者本身的時間、精力等資源,也耗費了被偷盜者的資源:偷盜損失、抵制和防范偷盜,對整個社會來說,都是一種非生產性的資源浪費。
(二)經營者的尋租動因
現代企業的根本特征是所有權與控制權的分離,因而也就產生了委托關系。股東雖然是公司的出資人,但他們卻不直接從事企業的經營管理,而是把資財委托給經營者從事經營。根據經濟學的理性假設,委托人和人具有不同的目標效用函數,人所掌握的信息要優于委托人,從而導致信息不對稱,產生道德風險和逆向選擇。在經營者努力工作的前提下,努力成本完全由自己承擔,而因努力工作而提高的產出卻被其他股東分享。同時,假如經營者追求在職消費的話,所耗費的成本由企業承擔,自己卻可以得到全部好處。因而經營者就沒有足夠的動力努力工作,而是追求在職消費等不利于股東的目標,熱衷于對既得利益進行再分配的非生產性尋租活動。經濟學的中心課題是資源配置問題,即如何把有限的資源作最佳配置,以滿足人類的需要。古典經濟學的鼻祖亞當?斯密提出“看不見的手”的學說,認為在市場經濟中,個人出于對自身利益的追求,其生產和交易行為可以導致整個社會資源的最佳配置。經營者是企業資源配置者,同時又是企業一項最重要的經濟資源。在創造財富的過程中,企業經營者是將勞動、資本、土地(自然資源)有機結合在一起的“釀造師”,是資本增值的“助產婆”。當他們經營企業時,他們從事創新和促進經濟增長的活動。相反,他們若變成非生產性尋租者,他們只不過是致力于財富的再分配,會影響經濟的增長。經營者的行為選擇主要取決于補償合同、對能力的報酬和評價等。因而,為了使經營者從事增進社會福利的經濟行為,必須建立和完善經營者的激勵機制。
二、經營者激勵機制的構建
(一)波特-勞勒激勵模型及其現實評述
美國心理學家、管理學家波特和勞勒在前人的基礎上總結、形成了一個比較全面系統的激勵模型,模型的基本思路主要包括如下5個環節:“努力業績報酬滿意努力……”。
1、一個人的努力程度取決于報酬的價值大小,以及得到的可能性。這也說明了激勵可能產生的力量。
2、工作業績的獲得主要取決于努力程度。同時,它還受自身完成特定任務的能力大小(知識和技能),以及對所做工作的理解程度的限制。
3、獲得報酬的多少必須以工作業績為基礎。報酬可以分為內在報酬(如成就感和自我實現感等)和外在報酬(如工作條件的改善和社會地位的提高等)。
4、過去對報酬的滿意程度將影響今天的努力水平,同樣,現在對報酬的滿意程度將影響未來的努力程度。
5、一個人對獲得報酬的滿意與否以及滿意程度,取決與報酬的大小,以及其認為的公平程度。
通過以上分析,我們可以看出,一項完善的激勵機制能夠有效地防范經營者的尋租行為,激勵經營者努力工作以增加社會福利。從我國企業現狀來看,經營者的“經營業績”與“報酬體系”存在著明顯的不對稱。長期以來一直存在激勵無效的現象,從而導致了國有企業經營者的心態失衡,有的甚至鋌而走險,觸犯了法律。以褚時健為例,他出任玉溪卷煙廠廠長17年,“玉煙”17年利稅總額800億元,他個人17年全部收入約80萬元,其比例是十萬分之一,即“玉煙”每創造一個億,褚的收入僅1000元左右,如果加上“紅塔山”品牌352億元的價值,褚的該項收入比例更降至649元。一個為國家創造800億利稅的企業家,17年的全部合法收入還趕不上一名影星拍一次廣告的收入;1年的收入不如一名歌星走一次穴的收入,如何體現國有企業經營者的價值,又怎能激發起經營者的創造性?類似于褚時健走向犯罪道路的例子與其說是個人悲劇,不如說是激勵失效、社會分配失衡的悲劇。
現代經濟理論和國內外許多優秀企業家將企業起死回生的事例都說明,作為生產成果的財富是土地(自然資源)、資本、勞動、經營者智能這4種生產要素共同作用的結果。因而在分配上,土地所有者得地租,資本所有者得利息,勞動提供者得到工資,經營者享有部分利潤才能體現經營者的價值創造,推動“努力業績報酬滿意努力……”的良性循環。
(二)激勵機制的建立
1、精神激勵。企業經營者作為“經濟人”角色,必然追求經濟利益,追求貨幣最大化;同時,其作為一個“社會人”角色,又必然追求社會效益,如職業安全感、榮譽感等。作為受儒家文化影響深遠的中國人,精神激勵在某種程度上顯得尤為重要。
精神激勵主要包括:(1)事業激勵。對那些有卓越才干、做出突出貢獻的經營者,應該及時予以提拔重用,讓他們擁有更大的權力,承擔起更多的責任。(2)榮譽激勵。分級建立榮譽制度,按照貢獻大小,授予不同層次的稱號,提高他們的社會地位和政治地位。(3)榜樣激勵。大力表彰優秀經營者的先進事跡,樹立學習的榜樣,同時也要樹立企業經營者的社會、公眾形象意識,在全社會提倡奉獻精神、進取精神和實干精神。(4)競爭激勵。培育經理人才市場、接管市場,形成一種公正的、競爭性的企業經理人員篩選、淘汰機制,可以有效地發揮激勵效用,規避經營者的道德風險和尋租行為。(5)文化激勵。企業內部要建立一種“人為為人”的文化氛圍,即每個人要注意自身的行為修養和人格境界,控制好自己的行為,創造一個自我激勵和相互激勵相容,充分發揮每個人主觀能動性的良好互動機制。當企業的精神和個人的心靈所向能夠趨同,它就能激發那些所謂的“E”因素(精力、激情、發奮、情緒高昂、表現卓越),從而使企業達到“無為而治”的最高境界。
2、物質激勵。物質激勵主要體現在經營者的貨幣收入上。它是經營者收益的直接而且是可度量的現實存在。其具體辦法主要有短期激勵(如年薪等)和長期激勵(如股票贈與、股票期權、養老金計劃等)。我國于1994年開始在深圳等地進行年薪制試點的,為了不影響職工群眾的積極性,都給經營者的年薪規定了最低與最高兩條水平線,一般掌握在職工綜合開發平均工資的1-3倍以內。年薪制雖然與經營效益有一定的聯系,但基本上還帶有很強的收入固定化特點,缺乏足夠的彈性,仍存在“干多干少一個樣”的問題。因此,有人建議企業經營者的收入不應是個死數,而應是個比例數。鑒于國外大公司的總經理的年收入一般是所創造利潤的2%-5%,國內在起步階段應在1%左右或者更低一些。
年薪制雖然在一定程度上激發了經營者的責任心和開拓進取的創造熱情,但它忽略了經營者的短期效應問題。經營者可能出于非生產性尋租的考慮,在有限的任期內,采取急功近利的做法,以追求利潤最大化,而置公司長遠利益于不顧。為了避免這種現象,可行的辦法是實行經營者股票期權,即企業向經營者提供一種購買本公司股票的選擇權。持有這種權利的經營者可以在股票期權計劃約定的時期內(一般3-5年)以約定的認股價格(也稱行權價格)購買約定數量的本公司股票。經營者是否行權,以及行權所得的個人收益的大小取決于期權行權日公司股票市價的高低及其與行權價格的差價。近年來,隨著經理股票期權在國際上的廣泛應用,其發揮的作用也日益重要,學術界通過理論研究和實證分析,普遍認為:股票期權與年薪和獎金等傳統機制相比,其長期激勵效果更好。另外,隨著股票期權等長期激勵機制使用規模的擴大,整體薪酬的業績彈性增大,激勵效果將增強。根據1980-1994年美國426個公司的統計數據顯示,經理人員整體薪酬業績彈性為3.3。從而得出了“經理人員薪酬與公司業績高度相關”的結論。目前,根據統計,在1996年《財富》雜志評出的全球前500家大工業企業中,有89%的公司已向其高級管理人員實行了股票期權制度。經營者的年收入中,來源于股票期權的比例越來越大。如在1990年,美國蘋果電腦公司的首席執行官得到的1670萬美元收入中,有87%為股票期權收入。鑒于我國企業普遍存在的“內部人”現象,建議我國企業實行股票期權的比例不宜過大,同時,要更新股票的發行和回購等法規,明確納稅標準,以利于股票期權的順利實行。
鑒于某些國企經營者借推行股票期權之機,實現個人的原始資本積累的行為,建議除了要加強目前的內、外審工作和董事會的分層建設(如在董事會下設薪酬委員會、激勵委員會等)外,還應實行述職報告、民主評議和重大決策民主集中制等監督機制。另外,為了避免經營者負盈不負虧,可考慮實行一些相應的配套措施,如與收入成比例的風險抵押,個人財產補虧;在規定的時間內要求經營者以每年的分紅抵償公司的借貸等。企業應當遵循效率和安全相結合的原則,對經營者適度授權,如在章程中確定符合企業要求的風險投資范圍,以及投資所用資金占企業所用資金的具體比例,以保障企業資金安全,維護投資者的利益。同時,要加強和完善企業的業績評價制度,推行平衡積分卡、經濟增加值(EVA)等理論和實踐意義都很強的評價指標,認識企業當前的基本情況,發現企業存在的主要問題、變化趨勢及影響因素,采取有效的激勵措施,實現企業可持續發展的目的。
作為經濟利益的當事人,追求個人利益的最大化,其行為從個人角度看是合情合理的。正所謂“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往”。經營者的行為是“尋租活動”(rent-seeking activity)還是“創租活動”(rent-creation activity),除了非經濟的因素(道德的、文化的、習慣的因素等),主要取決于制度的激勵和約束。而且每個人對報酬都有各自的“滿意程度”和“公平程度”,這里的“公平程度”既要考慮橫向比較,也要考慮縱向比較。經營者尋租行為正是經濟發展提供給人們進一步思考的素材:怎樣將新創造的財富分配給那些對財富最有貢獻的人的同時,其他人也從中受益?
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