電梯管理員日常精選(九篇)
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第1篇：電梯管理員日常范文
關(guān)鍵詞：塔機(jī)電梯；安全管理；維護(hù)；安拆；
中圖分類號(hào)：TU61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-06-00-01
塔機(jī)電梯是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常用的大型機(jī)械設(shè)備，購(gòu)買塔機(jī)電梯和后期的維護(hù)需要消耗大量的人力和物力，施工單位常以租賃形式從社會(huì)上建筑設(shè)備租賃企業(yè)獲得設(shè)備使用權(quán)，并將設(shè)備的安裝和操作一并交由租賃企業(yè)負(fù)責(zé)。這就造成了施工單位對(duì)于設(shè)備的實(shí)用功能、操作人員的操作水平以及施工安全紀(jì)律的遵守程度失去控制權(quán)，給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來了安全隱患。為降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，保障施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，應(yīng)加強(qiáng)塔機(jī)電梯的安全管理。
一、規(guī)范塔機(jī)電梯租賃流程
（一）加強(qiáng)租賃合同的規(guī)范性。塔機(jī)電梯進(jìn)場(chǎng)前，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)與租賃企業(yè)簽訂相關(guān)的租賃合同，合同內(nèi)容主要涉及租賃、安拆和設(shè)備安全管理三方面。主要內(nèi)容應(yīng)包括：租賃設(shè)備型號(hào)、性能、數(shù)量、產(chǎn)品合格證書、租賃企業(yè)及安裝單位經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、操作人員的資質(zhì)、設(shè)備在安裝、適應(yīng)、拆除、進(jìn)出場(chǎng)等過程中的安全管理責(zé)任、施工方提供施工環(huán)境安全證明等。若租賃企業(yè)不具備安拆資質(zhì)時(shí)，應(yīng)由具有安拆資質(zhì)的第三方單位加入，簽訂相關(guān)的合作協(xié)議。
（二）塔機(jī)電梯管理職能的劃分。塔機(jī)電梯的管理人員涉及施工單位、租賃單位和安拆單位三方人員，由對(duì)設(shè)備其主要管理責(zé)任的主管領(lǐng)導(dǎo)、各設(shè)備的專兼職管理人員及施工單位的安全管理人員組成。1、設(shè)備的主管領(lǐng)導(dǎo)主要職能為調(diào)度設(shè)備的使用及設(shè)備整體管理，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)將設(shè)備的安全管理責(zé)任明確到個(gè)人，確保設(shè)備在使用期和閑置期的安全性，提高設(shè)備使用率的同時(shí)，保障設(shè)備的安全性和可靠性。2、專兼職管理員主要執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)的指示與命令，是設(shè)備安全使用的直接管理者，并將設(shè)備的運(yùn)行情況向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，為主管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度使用決策提供可靠信息。3、施工單位復(fù)雜施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)與監(jiān)督，通過定期的安全培訓(xùn)，提高塔機(jī)設(shè)備管理員的安全意識(shí)和管理能力，并對(duì)設(shè)備管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保設(shè)備安全運(yùn)行得到可靠保障。
（三）重視塔機(jī)電梯質(zhì)量驗(yàn)收流程。塔機(jī)電梯進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)組織專業(yè)人士對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保租賃產(chǎn)品的性能和數(shù)量符合施工的需求。驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)以下信息進(jìn)行詳細(xì)登記：第一，檢查設(shè)備的基本信息是否齊全，如設(shè)備合格證、經(jīng)營(yíng)許可證、日常養(yǎng)護(hù)記錄、運(yùn)行情況記錄、故障記錄等；第二，檢查設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)是否存在變形或磨損情況，對(duì)設(shè)備實(shí)用性能有無影響；第三，檢查設(shè)備上的電力傳輸系統(tǒng)是否正常；第四，檢查設(shè)備的各種限位、保險(xiǎn)是否能正常運(yùn)行；第五，檢查鋼絲繩的完好情況。對(duì)驗(yàn)收過程中檢查出的信息不全或不準(zhǔn)確的設(shè)備或零部件，應(yīng)要求租賃企業(yè)及時(shí)做出更換、補(bǔ)齊或維修工作。
二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的管理
（一）設(shè)備使用前的安全準(zhǔn)備工作。1、設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)安拆方案的確定。安拆方案由具備安拆資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)提供，然后提交施工單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)審核后，將方案上報(bào)等待審批，通過公司及監(jiān)理部門審核后，才能安裝。若施工當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門對(duì)于大型設(shè)備安裝另有規(guī)定的，安拆方案還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定。若施工現(xiàn)場(chǎng)需要群塔作業(yè)，還應(yīng)對(duì)群塔作業(yè)安全保護(hù)方案進(jìn)行編制，保證群塔施工過程中安全運(yùn)行，降低安全事故發(fā)生的幾率。2、做好設(shè)備使用前的驗(yàn)收。塔機(jī)電梯安裝調(diào)試后，需要進(jìn)行安全驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后方可投入運(yùn)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作的人員主要由施工單位、設(shè)備管理員、安裝單位、租賃單位等組成，三方人員可對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能等進(jìn)行檢測(cè)，然后提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T遞交申請(qǐng)，得到有關(guān)部門的檢測(cè)合格證書后方可使用。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中應(yīng)包括設(shè)備安裝基礎(chǔ)、電氣設(shè)備情況、傳動(dòng)部件性能、架體垂直度及架體結(jié)構(gòu)、安全裝置試驗(yàn)及各種標(biāo)識(shí)牌是否齊全等內(nèi)容。
（二）設(shè)備安裝使用過程中安全管理。1、塔機(jī)電梯的安裝、加節(jié)、附墻和拆除工作中，對(duì)安裝技術(shù)要求較高。安裝技術(shù)的高低不僅關(guān)系到設(shè)備本身的運(yùn)行質(zhì)量與運(yùn)行安全，還關(guān)系到其他相關(guān)的工作的安全性，如高空作業(yè)、主體結(jié)構(gòu)的臨邊保護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全性等。在設(shè)備安裝及使用過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的其他工種的工作人員，應(yīng)遵守管理人員的調(diào)度，防止出現(xiàn)意外事故。2、加強(qiáng)設(shè)備安全技術(shù)交接工作的管理。塔機(jī)電梯在進(jìn)出場(chǎng)、安拆及使用過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全技術(shù)的交接工作。如進(jìn)場(chǎng)前，需要對(duì)設(shè)備運(yùn)輸單位及相關(guān)人員進(jìn)行交接；安裝前應(yīng)對(duì)安裝單位及安裝技術(shù)人員進(jìn)行交接；使用前對(duì)設(shè)備操作者、信號(hào)指揮者進(jìn)行安全技術(shù)交接工作；設(shè)備拆除前，也應(yīng)對(duì)拆除工作人員進(jìn)行交接，確保設(shè)備使用過程中所有環(huán)節(jié)的參與人員都能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)備安全情況進(jìn)行徹底了解。3、設(shè)備的使用壽命及運(yùn)行質(zhì)量與日常維護(hù)及保養(yǎng)具有密切聯(lián)系。部分施工單位為了節(jié)約租賃成本，往往忽視設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)備在強(qiáng)大的工作壓力下，不得不連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)十個(gè)小時(shí)以上，甚至連續(xù)多天運(yùn)轉(zhuǎn)，這就影響了設(shè)備的日常維護(hù)，增加了設(shè)備的故障發(fā)生幾率。施工單位在進(jìn)行工程進(jìn)度安排時(shí)，應(yīng)注意各工種交叉作業(yè)，給塔機(jī)設(shè)備留出足夠的維護(hù)時(shí)間。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查。設(shè)備在使用過程中由于運(yùn)行不穩(wěn)定或振動(dòng)，造成設(shè)備零部件松動(dòng)或掉落，引發(fā)安全事故的情況時(shí)有發(fā)生，因此定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查的工作很有必要。檢查周期可根據(jù)設(shè)備使用頻率及使用情況制定，可一月一次，也可半月一次。重點(diǎn)檢查設(shè)備的保險(xiǎn)、限位是否正常、連接螺栓是否松動(dòng)，以及其他零部件的磨損情況及運(yùn)行情況。檢查結(jié)果要進(jìn)行詳細(xì)記錄，為后期檢查提供數(shù)據(jù)參考。
三、結(jié)束語(yǔ)
塔機(jī)電梯的運(yùn)行關(guān)系到工程施工進(jìn)度及安全管理，應(yīng)從設(shè)備租賃初始，到設(shè)備使用終結(jié)，在各個(gè)階段進(jìn)行安全管理。通過科學(xué)、合理的調(diào)度和管理，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量和使用率，為施工企業(yè)和租賃企業(yè)創(chuàng)造最大利益。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：電梯管理員日常范文
學(xué)校電梯在安全使用與管理方面問題凸顯
人員眾多
學(xué)校是人員較集中的場(chǎng)所，各個(gè)年齡段的學(xué)生都有。學(xué)生們活潑好動(dòng)、好奇心重、遇事容易產(chǎn)生恐懼心理，行為上易盲目、沖動(dòng)。
運(yùn)行時(shí)間較集中
電梯的使用時(shí)間段主要集中在上學(xué)、放學(xué)和課間，這樣容易造成此時(shí)間段電梯使用較為擁擠，并且超載等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理較為復(fù)雜
對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理，需要學(xué)校各部門的配合、教職員工和眾多學(xué)生的配合、學(xué)校與職能部門的配合，也要考慮學(xué)生心理素質(zhì)與行為能力特點(diǎn)等諸多方面，因此，學(xué)校的電梯應(yīng)急救援與其他場(chǎng)所的救援相比更為復(fù)雜。
完善學(xué)校電梯安全管理工作的幾項(xiàng)措施
建立健全各項(xiàng)管理制度，妥善保管電梯技術(shù)資料
電梯安全相關(guān)的管理制度主要包括：相關(guān)人員的職責(zé)；安全操作規(guī)程；日常檢查制度；維保制度；定期報(bào)檢制度；電梯鑰匙使用管理制度；作業(yè)人員與相關(guān)運(yùn)營(yíng)服務(wù)人員的培訓(xùn)考核制度；意外時(shí)間或者事故的應(yīng)急救援預(yù)案與應(yīng)急救援演習(xí)制度；安全技術(shù)檔案管理制度；電梯技術(shù)資料交專人管理，為日后維修保養(yǎng)提供原始資料；需要改造和大修的電梯應(yīng)及時(shí)按程序申報(bào)資料等。
電梯安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)
按照國(guó)家規(guī)定，使用電梯的單位必須配備至少1名電梯安全管理人員，經(jīng)過縣級(jí)以上質(zhì)監(jiān)部門考試合格后發(fā)給電梯管理員證方可從事電梯管理工作。電梯管理人員應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)。
進(jìn)行電梯運(yùn)行的日常巡視，做好電梯日常使用狀況記錄，落實(shí)電梯的定期檢驗(yàn)計(jì)劃；檢查電梯安全注意事項(xiàng)、警示標(biāo)志、應(yīng)急救援電話號(hào)碼和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志，確保齊全、清晰、有效；妥善保管電梯層門、機(jī)房、電源鑰匙；監(jiān)督電梯日常維護(hù)保養(yǎng)單位定期檢修、保養(yǎng)電梯；發(fā)現(xiàn)電梯存在安全隱患需要停止使用的，并有權(quán)作出停止使用的決定，同時(shí)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；接到故障報(bào)警后，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織電梯維修作業(yè)人員實(shí)施救援；實(shí)施對(duì)電梯安裝、改造、維修和維保工作的監(jiān)督，對(duì)維保單位的維保記錄簽字確認(rèn)。
重視電梯維修保養(yǎng)工作
電梯的維修保養(yǎng)工作是電梯安全運(yùn)行的前提，學(xué)校應(yīng)當(dāng)做到：與有資質(zhì)的電梯維保單位簽訂維保合同；做好日常故障記錄，便于日后查找安全隱患；督促電梯維保單位的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)需要大修的電梯應(yīng)實(shí)行特事特辦的原則，及時(shí)修理、更換零部件。
加強(qiáng)電梯安全知識(shí)的宣傳教育
針對(duì)學(xué)校的實(shí)際情況，要大力宣傳電梯安全知識(shí)，宣傳教育的方法可以多種多樣，如形象的宣傳海報(bào)、生動(dòng)的游戲、電梯安全事故視頻的播放、實(shí)景模擬等。宣傳的內(nèi)容應(yīng)包括：告知學(xué)生們應(yīng)當(dāng)按照電梯安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志正確使用電梯，對(duì)一些明示不得使用的電梯要禁止使用，不能強(qiáng)行扒撬電梯層門、轎門；在電梯內(nèi)禁止蹦跳、打鬧等，禁止攜帶易燃易爆物品或者危險(xiǎn)化學(xué)品搭乘電梯；不能拆除、毀壞電梯的部件或者標(biāo)志，不能運(yùn)載超過電梯額定載荷的貨物，被困于轎廂時(shí)，切不可盲目自救等。
保證應(yīng)急救援裝置配置齊全
機(jī)房?jī)?nèi)救援裝置應(yīng)配備齊全，并放置在明顯處，便于取用，緊急救援程序應(yīng)正確、清晰明了，張貼上墻；轎箱內(nèi)應(yīng)急照明應(yīng)保證在停電時(shí)功能有效，照明有效時(shí)間應(yīng)能供1 W燈保持1小時(shí)，照度應(yīng)以能看清操縱盤上的按鈕為宜，這樣能夠降低被困人員的恐慌心理，可以及時(shí)地向外界傳遞求救信息；緊急報(bào)警裝置應(yīng)接至常有人接聽的值班室、辦公室，保證報(bào)警裝置的有效，及時(shí)應(yīng)答被困人員的呼救，安撫被困人員的情緒，及時(shí)與專業(yè)人員取得聯(lián)系，盡快解救被困人員；有條件的學(xué)?？稍囆性陔娞蒉I廂內(nèi)安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)，通過電子眼把實(shí)時(shí)監(jiān)視到的異常情況傳遞給管理部門，有利于管理方及時(shí)采取有效措施，防止重大事故發(fā)生。
制定符合學(xué)校特點(diǎn)的應(yīng)急救援預(yù)案
要根據(jù)學(xué)校的地理位置、建筑形式、人員分布散狀況、學(xué)生年齡特征、教師與學(xué)生的比例以及電梯數(shù)量、方位等多個(gè)因素制定切實(shí)可行的應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括：1）遇地震、火災(zāi)、突然停電、大型活動(dòng)時(shí)等特殊情況下的救援方案；2）確定主要負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)涉及的各個(gè)部門，教職員工分工明確；3）制定救援措施、救援路線、方法以及注意事項(xiàng)；4）人員受到傷害后的緊急救助。
開展應(yīng)急救援的演練活動(dòng)
第3篇：電梯管理員日常范文
【關(guān)鍵詞】 特種設(shè)備 電梯事故 安全管理 正確使用 安全運(yùn)行
電梯的雛形源于我國(guó)古代勞動(dòng)人民對(duì)轱轆的應(yīng)用。1852年在德國(guó)柏林誕生了第一臺(tái)升降機(jī)。經(jīng)歷過電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)、蒸汽機(jī)拖動(dòng)的歷程后，美國(guó)人奧的斯研制出電梯的安全裝置，第一臺(tái)載人電梯于1857年問世。我國(guó)最早的一部電梯出現(xiàn)在上海，是由美國(guó)奧的斯公司于1901年安裝完成的。到現(xiàn)在，電梯已經(jīng)是我們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N重要交通工具。
電梯經(jīng)歷了一個(gè)半世紀(jì)的發(fā)展，盡管電梯的安全裝置已經(jīng)相當(dāng)完善，但電梯事故一直時(shí)有發(fā)生。2012年，我國(guó)共發(fā)生電梯事故36起，死亡28人。而在2013年5月14日到16日三天時(shí)間內(nèi)，就發(fā)生電梯事故4起，造成4人死亡。央視在18日消息，稱一項(xiàng)調(diào)查顯示，21.7%的受訪者稱常遇到電梯故障。
電梯事故的發(fā)生，排除電梯設(shè)計(jì)、制造不良等客觀原因后，多數(shù)電梯事故實(shí)為人禍。
案例1：
2008年6月20日，朝陽(yáng)區(qū)農(nóng)展南里3號(hào)樓的電梯因故障停止運(yùn)行，某物業(yè)公司工人陳杰在未確認(rèn)電梯轎廂位置情況下，用三角鑰匙打開廳門，不慎墜入底坑死亡。
案例2：
2009年5月5日，芙蓉區(qū)某大廈發(fā)生一起電梯事故，造成一人死亡。事故當(dāng)事人系物業(yè)管理公司聘用的保安（試用期），不是專職的電梯安全管理人員。在值班保衛(wèi)巡查中，擅自私拿電梯三角鑰匙開啟貨梯轎門，不幸墜梯身亡。
案例3：
2008年8月3日，山東省濟(jì)南市某大廈內(nèi)4名兒童乘坐電梯，該電梯運(yùn)行途中發(fā)生故障停在第4層與第5層之間，電梯內(nèi)被困者扒開電梯門，一名11歲女孩自電梯轎廂內(nèi)跳出至廳門邊沿，不慎墜入電梯井道至地下二層，當(dāng)場(chǎng)死亡。
案例4：
貴州省遵義市一個(gè)21歲的女孩，在某大酒店遇電梯故障被困。
通過轎廂內(nèi)監(jiān)控看到：女孩先是打手機(jī)求助，未接通。隨后女孩開始拍門并連續(xù)按內(nèi)招面板按鈕并開始用手扒轎廂。當(dāng)女孩第一次把轎廂門扒開，發(fā)現(xiàn)面前是一堵墻。接下來，她開始第二次扒轎廂門，發(fā)現(xiàn)腳下有一道電梯門，并把這道門也打開了。她把頭伸出縫隙處看了看，但她并不了解轎廂下那塊護(hù)腳板下是一個(gè)空洞。女孩遲疑了一會(huì)兒，開始第三次扒開轎廂，并熟練地打開了下一層的廳門，鉆了出去。一個(gè)鮮活的生命就以這樣的方式結(jié)束了。
案例5：
1995年9月13日，山東某服裝廠，發(fā)生了一起惡性電梯死亡事故。電梯為XPJ型客貨電梯，門鎖為GS75—11型。該電梯制造使用時(shí)間較長(zhǎng)，廳門頻繁開閉，鎖鉤頂部已磨成圓弧狀，有效嚙合深度只有3mm，廳門很容易扒開。雖然維修人員已向使用單位提出三次，但均答復(fù)為企業(yè)效益不好，先用著等以后再說。9月13日下午5：30車間下班，一班組長(zhǎng)高某，下班后晚走一會(huì)兒。在5：40左右，高某從第四層車間出來，發(fā)現(xiàn)電梯正要關(guān)門，高某離電梯15m左右，便急匆匆地跑過去，此時(shí)電梯已啟動(dòng)，高某用手扒開層門邁進(jìn)去，一步踏空，跌入底坑，當(dāng)場(chǎng)死亡。
從上面幾個(gè)典型電梯事故案例可以看出，電梯管理者未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得相應(yīng)資格，在對(duì)電梯進(jìn)行管理行為的過程中，往往不能預(yù)見可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況?！短胤N設(shè)備安全監(jiān)察條例》第三章第三十三條明確規(guī)定：電梯使用單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專職的安全管理人員。而TSG T5001-2009《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》（以下簡(jiǎn)稱“《規(guī)則》”）第二章第六條、第七條明確規(guī)定：使用單位至少有一名取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的安全管理員，并由此人承擔(dān)電梯鑰匙的管理職責(zé)。
而普通乘客，對(duì)電梯安全特性和故障表現(xiàn)缺乏認(rèn)識(shí)。他們一旦遇到電梯故障，就會(huì)出現(xiàn)恐慌的情緒，第一反應(yīng)就是盡快離開轎廂而不是靜待專業(yè)人員救援。由于他們本身就不具備從故障電梯中獨(dú)立逃生的技能，對(duì)逃生過程可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)又情況完全處于不了解的狀態(tài)，因此在這種情況下，極易出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故。
對(duì)于使用單位，不能將電梯交予電梯維保公司后，就不聞不問。《規(guī)則》中就明確指出：使用單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，建立以崗位責(zé)任制為核心的電梯使用和運(yùn)營(yíng)安全管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。
《規(guī)則》中所說的“安全管理制度”就包含：（1）使用單位相關(guān)人員的各自的職責(zé)；（2）電梯安全操作規(guī)程；（3）電梯日常巡查制度；（4）監(jiān)督維保公司工作質(zhì)量；（5）定期報(bào)檢確保設(shè)備不超期使用；（6）電梯鑰匙使用管理制度；（7）電梯管理人員的培訓(xùn)考核制度；（8）事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援演習(xí)制度；（9）電梯技術(shù)檔案管理制度這九大方面。
同時(shí)《規(guī)則》也指出：使用單位設(shè)置的電梯管理人員，需要對(duì)電梯運(yùn)行情況進(jìn)行日常巡視，記錄電梯日常使用狀況；檢查電梯內(nèi)安全注意事項(xiàng)、警示標(biāo)志、求救信息和使用合格證張貼齊全；發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行異常的或有事故隱患的，有權(quán)停用設(shè)備并報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人以及通知維保公司人員。
對(duì)于電梯乘客，《規(guī)則》也明確提出了乘坐電梯的正確方法，總結(jié)為以下幾點(diǎn)。要求乘客在使用電梯的時(shí)候：（1）要遵守電梯內(nèi)張貼的安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志的要求；（2）不進(jìn)入非正常狀態(tài)的電梯（如外呼面板顯示有“檢修”、 “JX”等標(biāo)志）；（3）不采用非安全手段開啟電梯門（如前面第3、第4和第5個(gè)案例中提到的情況）；（4）不拆除和破壞電梯的部件及其附屬設(shè)置（比如轎廂內(nèi)的警鈴按鈕、應(yīng)急通話按鈕，應(yīng)急燈等）；（5）不乘坐超載電梯（電梯的轎廂面積和額定載重量遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重?fù)頂D的電梯很可能已經(jīng)處于超載的臨界點(diǎn)，這種情況下不要強(qiáng)行進(jìn)入，最好搭乘另外的電梯）；（6）不要在電梯內(nèi)打鬧和做其他危及電梯正常運(yùn)行的行為。
早在1941年，美國(guó)的海因里希就統(tǒng)計(jì)過55萬件機(jī)械事故，其中死亡1666件，輕傷48334件，其余為未發(fā)生傷害事故。由此得出機(jī)械事故中，導(dǎo)致死亡、輕傷、存在不安全行為的比例為1：20：300，國(guó)際上把一法則叫做事故法則。雖然對(duì)于不同的領(lǐng)域的不同類型事故，這個(gè)比例不一定相同，但這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律說明了一點(diǎn)：在同一項(xiàng)活動(dòng)中，不安全行為導(dǎo)致的多次意外事故，最終必然導(dǎo)致重大傷害事故的發(fā)生。要防止電梯出現(xiàn)重大事故，就必須減少和消除無傷害事故，要重視電梯運(yùn)行隱患，否則終會(huì)釀成大禍。
電梯是一套復(fù)雜的系統(tǒng)，它的組成不僅有機(jī)械系統(tǒng)，還有電器系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)又由數(shù)量眾多的小部件和電氣裝置組成，難免會(huì)出現(xiàn)各種問題和故障。但只要使用單位通過規(guī)范的日常巡查管理，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和故障，通知維保公司及時(shí)排除不安全因素，就能避免電梯帶病運(yùn)行而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。使用單位絕對(duì)不能對(duì)自身日常巡查過程中發(fā)現(xiàn)的故障隱患聽之任之，對(duì)維保公司在在維護(hù)保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)并上報(bào)的問題一定要要引起重視，配合維保公司盡快清除隱患和修復(fù)故障。絕對(duì)不能像第五個(gè)案例中那家服裝廠那樣因?yàn)橘Y金緊張而拖延故障零部件的更換而最終導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。同時(shí)，使用單位也應(yīng)該對(duì)電梯使用者進(jìn)行必要的宣傳，讓他們意識(shí)到自身的乘坐行為也是電梯安全這個(gè)系統(tǒng)工程的正常運(yùn)行的重要組成部分。
世界上沒有絕對(duì)安全的事物，任何事物中都包含有不安全因素。我們只要將安全工作貫穿于整個(gè)系統(tǒng)中，就能將危險(xiǎn)降低可接受的范圍，實(shí)現(xiàn)安全狀態(tài)。電梯的安全運(yùn)行正是靠生產(chǎn)廠家、安裝單位、使用單位、使用者、維保公司、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)共同參與才能得到最終的實(shí)現(xiàn)。使用單位的安全管理行為和乘客的使用行為，是與電梯發(fā)生最多接觸的環(huán)節(jié)，只有重視并規(guī)范這兩個(gè)環(huán)節(jié)，才能從根本上減少電梯安全事故的發(fā)生。進(jìn)而在維保公司的配合下，進(jìn)一步減少故障發(fā)生率，提高電梯的使用體驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]特種設(shè)備安全監(jiān)察條例.
第4篇：電梯管理員日常范文
京國(guó)土房管物[2003]127號(hào)
各區(qū)縣國(guó)土房管局，各物業(yè)管理委員會(huì)、各物業(yè)管理企業(yè)：
《北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)基本要求（試行）》［京房地物字（1999）、第187號(hào)］自頒布以來，在規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)行為，維護(hù)產(chǎn)權(quán)人和物業(yè)管理企業(yè)雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展等方面起到了積極作用。但隨著我市物業(yè)管理的發(fā)展，該要求已不能適應(yīng)物業(yè)管理實(shí)際工作的需要。為貫徹落實(shí)黨的十六大會(huì)議精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，促進(jìn)我市物業(yè)管理服務(wù)水平的提高，為人民群眾創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，在充分征求社會(huì)各界意見的基礎(chǔ)上，我局對(duì)《北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)基本要求（試行）、》作了修改，并修訂為《北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)”），自2003年5月1日起正式執(zhí)行，原《北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)基本要求（試行）、》同時(shí)廢止。
現(xiàn)將該標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹實(shí)施。
附件：北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
北京市國(guó)土資源和房屋管理局
二三年二月二十一日
北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
表一、普通商品房居住小區(qū)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目范圍工作內(nèi)容及要求
（一）、綜合管理
小區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)，涉及共用財(cái)產(chǎn)和公共事務(wù)的管理。（1）、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理服（2）、務(wù)工作計(jì)劃，（3）、并組織實(shí)施；（2）、每年一次對(duì)房屋及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全普查，根據(jù)普查結(jié)果制定維修計(jì)劃，組織實(shí)施；（3）、白天有專職管理員接待住戶，處理服務(wù)范圍內(nèi)的公共性事務(wù)，受理住戶的咨詢和投訴；夜間有人值班，處理急迫性報(bào)修，水、電等急迫性報(bào)修半小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)；（4）、協(xié)助組建業(yè)主委員會(huì)并配合其運(yùn)作；（5）、管理規(guī)章制度健全，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善，物業(yè)管理檔案資料齊全；（6）、與業(yè)主簽定物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、物業(yè)管理公約等手續(xù)；公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)；（7）、應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)業(yè)主及房產(chǎn)檔案、物業(yè)管理服務(wù)及收費(fèi)情況進(jìn)行管理；（8）、全體員工統(tǒng)一著裝，持證上崗；（9）、每年進(jìn)行一次物業(yè)管理服務(wù)滿意率調(diào)查，促進(jìn)管理服務(wù)工作的改進(jìn)和提高，征求意見用戶不低于總戶數(shù)80％。
（二）、房屋及小區(qū)共用部位共用設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)
按《北京市住宅公共維修基金使用管理辦法》中附件－：共用部位公用設(shè)施一般應(yīng)包括的范圍的內(nèi)容為準(zhǔn)；不包括另行收費(fèi)的設(shè)備設(shè)施，如電梯、水泵、暖氣等設(shè)備?！埃⒋_保居住小區(qū)內(nèi)樓房共用部位共用設(shè)施設(shè)備、基本市政設(shè)施的正常使用運(yùn)行和小修養(yǎng)護(hù)，包括：（1）、樓房及小區(qū)內(nèi)共用部位設(shè)施設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和小修，執(zhí)行《房屋及其設(shè)備小修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》；（2）、保證護(hù)欄、圍墻、小品、桌、椅、樓道燈、綠化設(shè)施等公共設(shè)施、設(shè)備正常使用；道路、甬路、步道、活動(dòng)場(chǎng)地達(dá)到基本平整，邊溝涵洞通暢；（3）、確保雨水、污水管道保持通暢，定期清掏化糞池、雨水井，相關(guān)設(shè)施無破損；（4）、負(fù)責(zé)小區(qū)智能化設(shè)施的日常運(yùn)行維護(hù)；（5）、定期清洗外墻。
（三）、綠化
小區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的中心綠地和房前、屋后，道路兩側(cè)區(qū)間綠地。按市園林局規(guī)定的《二級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》養(yǎng)護(hù)。
（四）、保潔
小區(qū)規(guī)劃紅線以內(nèi)，業(yè)主戶門以外。維護(hù)和保持服務(wù)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，包括：（1）有健全的保潔制度，（2）清潔衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制，（3）有明確的分工和責(zé)任范圍；（4）設(shè)定垃圾集納地點(diǎn)，（5）并每日將服（6）務(wù)范圍內(nèi)的垃圾歸集到垃圾樓、站，（7）對(duì)垃圾（專用）、樓、站、箱、道、桶及垃圾進(jìn)行管理；（8）每日對(duì)保潔服（9）務(wù)范圍內(nèi)的區(qū)域進(jìn)行一次清掃，（10）做到服（11）務(wù)范圍內(nèi)無廢棄雜物；（4）、對(duì)樓梯間、門廳，電梯間、走廊等的門、窗、樓梯扶手、欄桿、墻壁等，進(jìn)行一周一次清掃；（5）、按政府有關(guān)規(guī)定向服務(wù)范圍內(nèi)噴灑、投放滅鼠藥、消毒劑、除蟲劑；（6）、在雨、雪天氣應(yīng)及時(shí)對(duì)區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪進(jìn)行清掃。
（五）、保安
小區(qū)規(guī)劃紅線以內(nèi)，業(yè)主戶門以外。公共區(qū)域的秩序維護(hù)和公共財(cái)產(chǎn)的看管，包括：（1）、相對(duì)封閉：做到小區(qū)主要出入口全天有專人值守，車輛行駛通暢，危及人身安全處有明顯標(biāo)志和防范措施；（2）、維護(hù)交通秩序：包括對(duì)機(jī)動(dòng)車輛和非機(jī)動(dòng)車輛的行駛方向、速度進(jìn)行管理；（3）、看管公共財(cái)產(chǎn)：包括樓內(nèi)的門、窗、消防器材及小區(qū)的表井蓋、雨篳子、小品、花、草、樹木、果實(shí)等；（4）、夜間對(duì)服務(wù)范圍內(nèi)重點(diǎn)部位、道路進(jìn)行不少于一次的防范檢查和巡邏，巡邏不少于2人，做到有計(jì)劃、有記錄；（5）、發(fā)生治安案件、刑事案件、交通事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)警，并配合公安部門進(jìn)行處理。
（六）、存車管理機(jī)動(dòng)車輛、非機(jī)動(dòng)車輛在停車場(chǎng)（存車處）、、位的看管
（1）、有健全的機(jī)動(dòng)車存車管理制度和管理方案；（2）、對(duì)進(jìn)入小區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行登記發(fā)放憑證，出門憑證放行；（3）、保證停車有序，24小時(shí)設(shè)專人看管；（4）、長(zhǎng)期存放的，應(yīng)簽訂存車協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)等。
（七）、消防管理公共區(qū)域消防設(shè)施的維護(hù)及消防管理
（1）、有健全的消防管理制度，建立消防責(zé)任制；（2）、消防設(shè)施有明顯標(biāo)志，定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行巡視、檢查和維護(hù)；（3）、定期進(jìn)行消防訓(xùn)練，保證有關(guān)人員掌握消防基本技能。
（八）、高壓供水養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、維修
（1）、保證居民正常生活用水；（2）、對(duì)水箱定期清洗消毒，確保水質(zhì)合格；（3）、維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行京房地物字（1998）、第799號(hào)文件規(guī)定。
（九）、電梯養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、維護(hù)
（1）、主梯6：00－24：00不間斷運(yùn)行，0：00－6：00呼叫運(yùn)行，電梯工夜間值班室，并公布呼叫電話或房號(hào)。凡是樓層中設(shè)有電梯門的，均須開啟載客；（2）、凡有備梯的，在高峰期6點(diǎn)－8點(diǎn)、17點(diǎn)－19點(diǎn)與主梯同時(shí)運(yùn)行；（3）、主梯維修時(shí)，有備用梯的，用備用梯運(yùn)行，無備梯的，屬急迫性維修的，應(yīng)在30分鐘內(nèi)搶修完工，其它維修應(yīng)于23點(diǎn)至次日5點(diǎn)以內(nèi)完工；維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行京房地物字（1998）、第799號(hào)文件規(guī)定。
（十）、裝修管理服務(wù)房屋裝飾裝修管理
（1）、有健全的裝修管理服（2）、務(wù)制度；（3）、查驗(yàn)業(yè)主裝修方案，（4）、與業(yè)主、施工單位簽定裝修管理協(xié)議，（5）、告知業(yè)主裝修注意事項(xiàng)；（6）、裝修期間，（7）、對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視與檢查，（8）、嚴(yán)格治安、消防和房屋安全管理；對(duì)進(jìn)出小區(qū)的裝修車輛、裝修人員實(shí)行出入證管理，（9）、調(diào)解因裝修引發(fā)的鄰里糾紛；（10）、業(yè)主裝修結(jié)束后，（11）、應(yīng)進(jìn)行檢查。對(duì)違反裝修協(xié)議的要進(jìn)行處理，（12）、問題嚴(yán)重的報(bào)行政管理部門；及時(shí)清運(yùn)裝修垃圾，集中堆放時(shí)間不得超過三天。
表二、經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)、直管和自管公房小區(qū)、危舊房改造回遷小區(qū)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目范圍工作內(nèi)容及要求
（一）、綜合管理
小區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)，涉及共用財(cái)產(chǎn)和公共事務(wù)的管理（1）、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理服（2）、務(wù)工作計(jì)劃，（3）、并組織實(shí)施；（4）、每年一次對(duì)房屋及設(shè)施設(shè)備（5）、進(jìn)行安全普查，（6）、根據(jù)普查結(jié)果制定維修計(jì)劃，組織實(shí)施；（7）、白天有專職管理員接待住戶，處理服（8）、務(wù)范圍內(nèi)的公共性事務(wù)，（9）、受理住戶的咨詢和投訴；夜間有人值班，（10）、處理急迫性報(bào)修，（11）、水、電等急迫性報(bào)修半小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)；（12）、協(xié)助組建業(yè)主委員會(huì)并配合其運(yùn)作；（13）、管理規(guī)章制度健全，（14）、服（15）、務(wù)質(zhì)量標(biāo)（16）、準(zhǔn)完善，（17）、物業(yè)管理檔案資料齊全；（6）、與業(yè)主簽定物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、物業(yè)管理公約等手續(xù)；公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)；（7）、全體員工統(tǒng)一著裝，持證上崗；（8）、每年進(jìn)行一次物業(yè)管理服務(wù)滿意率調(diào)查，促進(jìn)管理服務(wù)工作的改進(jìn)和提高，征求意見戶數(shù)不低于總戶數(shù)80％。
（二）、房屋及小區(qū)共用部位共用設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)
按《北京市住宅公共維修基金使用管理辦法》中附件－：共用部位共用設(shè)施設(shè)備一般應(yīng)包括的范圍的內(nèi)容為準(zhǔn)；不包括另行收費(fèi)的設(shè)備設(shè)施，如電梯、水泵、供暖等設(shè)備。（1）、樓房及小區(qū)內(nèi)共用部位設(shè)施設(shè)備（2）、的日常養(yǎng)護(hù)和小修，（3）、執(zhí)行《房屋及其設(shè)備（4）、小修服（5）、務(wù)標(biāo)（6）、準(zhǔn)》；（7）、保證護(hù)欄、圍墻、樓道燈、綠化設(shè)施等公共設(shè)施、設(shè)備（8）、正常使用；（9）、確保雨水、污水管道保持通暢，（10）、定期清掏化糞池、雨水井，（11）、相關(guān)設(shè)施無破損。
（三）、綠化
小區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的中心綠地和房前、屋后，道路兩側(cè)區(qū)間綠地。按市園林局規(guī)定的《三級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》養(yǎng)護(hù)。
（四）、保潔
小區(qū)規(guī)劃紅線以內(nèi)，業(yè)主戶門以外。維護(hù)和保持服務(wù)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，包括：（1）、設(shè)定垃圾集納地點(diǎn)，（2）、并每日將服（3）、務(wù)范圍內(nèi)的垃圾歸集到垃圾樓、站，（4）、對(duì)垃圾（專用）、樓、站、箱、道、桶及垃圾進(jìn)行管理；（5）、每日對(duì)保潔服（6）、務(wù)范圍內(nèi)的區(qū)域進(jìn)行一次清掃，（7）、做到服（8）、務(wù)范圍內(nèi)基本無廢棄雜物；（9）、按規(guī)定進(jìn)行消毒、滅鼠等活動(dòng)；（10）、在雨、雪天氣應(yīng)及時(shí)對(duì)區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪進(jìn)行清掃。
（五）、保安
小區(qū)規(guī)劃紅線以內(nèi)，業(yè)主戶門以外。維護(hù)服務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)主公共生活秩序，包括：（1）、相對(duì)封閉：做到小區(qū)主要出入口全天有專人值守，（2）、車輛行駛通暢，（3）、危及人身安全處有明顯標(biāo)（4）、志和防范措施；（5）、維護(hù)交通秩序：包括對(duì)機(jī)動(dòng)車輛和非機(jī)動(dòng)車輛的行駛方向、速度進(jìn)行管理；（6）、發(fā)生治安案件、刑事案件、交通事故時(shí)，（7）、應(yīng)及時(shí)報(bào)警，（8）、并配合公安部門進(jìn)行處理。
（六）、存車管理機(jī)動(dòng)車輛、非機(jī)動(dòng)車輛在停車場(chǎng)（存車處）、、位的看管
（1）、有健全的機(jī)動(dòng)車存車管理制度和管理方案；（2）、對(duì)進(jìn)入小區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行登記發(fā)放憑證，（3）、出門憑證放行；（4）、保證停車有序，（5）、24小時(shí)設(shè)專人看管；（4）、長(zhǎng)期存放的，應(yīng)簽訂存車協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)等。
（七）、消防管理公共區(qū)域消防設(shè)施的維護(hù)及消防管理
（1）、有健全的消防管理制度，（2）、建立消防責(zé)任制；（3）、消防設(shè)施有明顯標(biāo)（4）、志，（5）、定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行巡視、檢查和維護(hù)；（6）、定期進(jìn)行消防訓(xùn)練，（7）、保證有關(guān)人員掌握消防基本技能。
（八）、高壓供水養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、維修
（1）、保證居民正常生活用水；（2）、對(duì)水箱定期清洗消毒，確保水質(zhì)合格；（3）、維修服務(wù)執(zhí)行京房地物字（1998）、第799號(hào)文件規(guī)定。
（九）、電梯養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、維護(hù)
（1）、主梯6：00－（2）、24：00不（3）、間斷運(yùn)行，（4）、0：00－（5）、6：00呼叫運(yùn)行，（6）、電梯工夜間值班，（7）、公布呼叫電話或房號(hào)。凡是樓層設(shè)有電梯門的，（8）、均須開啟載客；（9）、凡有備（10）、梯的，（11）、在高峰期6點(diǎn)－（12）、8點(diǎn)、17點(diǎn)－（13）、19點(diǎn)與主梯同（14）、時(shí)運(yùn)行；（15）、主梯維修時(shí)，（16）、用備（17）、用梯運(yùn)行；無備（18）、梯的，（19）、屬急迫性維修的，（20）、應(yīng)在30分鐘內(nèi)搶修完工，（21）、其它維修應(yīng)于23點(diǎn)至次日5點(diǎn)以內(nèi)完工。（22）、維修服（23）、務(wù)標(biāo)（24）、準(zhǔn)執(zhí)行京房地物字（1998）、第799號(hào)文件規(guī)定。
第5篇：電梯管理員日常范文
1.接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并主持公司日常管理工作。
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
3.負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級(jí)員工的組閣、獎(jiǎng)罰、任免和解聘；并負(fù)責(zé)對(duì)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰提出建議。
4.編制并決定計(jì)劃內(nèi)員工的招聘和錄用，研究、制定公司人才戰(zhàn)略。
5.組織制定、審核公司的組織架構(gòu)及人員定編。
6.負(fù)責(zé)核定工資總額內(nèi)的員工調(diào)薪。
7.負(fù)責(zé)審核各類經(jīng)濟(jì)合同，并組織管理質(zhì)量評(píng)審、目標(biāo)評(píng)估、進(jìn)度考評(píng)。
8.負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理資金費(fèi)用支出計(jì)劃的審核、借款審核、費(fèi)用報(bào)銷審核。
9.依據(jù)公司的工作進(jìn)展情況，向董事會(huì)申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持以及業(yè)務(wù)支持。
10.完成公司董事會(huì)及董事長(zhǎng)、總裁授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。
二、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1.協(xié)助總經(jīng)理安排落實(shí)公司內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)各部門、各管理處之間的工作關(guān)系。
2.根據(jù)新物業(yè)項(xiàng)目的驗(yàn)收接管程序及實(shí)際需要，提出相應(yīng)調(diào)整定員定編的建議。
3.受總經(jīng)理委托，在總經(jīng)理外出時(shí)，協(xié)助副總經(jīng)理工作。
4.完成公司董事會(huì)及董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。
5.負(fù)責(zé)公司年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度的執(zhí)行檢查工作。
6.負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)合同的管理、評(píng)審工作，并對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。
三、副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.配合總經(jīng)理統(tǒng)籌物業(yè)公司內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)各部門、各管理處之間的工作關(guān)系。
2.根據(jù)公司工作需要，提出人員調(diào)整意見并提交總經(jīng)理決定。
3.負(fù)責(zé)組織制訂、修訂分管工作的相關(guān)管理制度，呈交總經(jīng)理審批并提請(qǐng)董事會(huì)通過后監(jiān)督實(shí)施。
4.根據(jù)新物業(yè)項(xiàng)目的驗(yàn)收接管程序及實(shí)際需要，提出相應(yīng)調(diào)整定員定編的建議。
5.受總經(jīng)理委托，在總經(jīng)理外出時(shí)，代行總經(jīng)理職權(quán)，并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
6.完成公司董事會(huì)及董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。
四、總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)
1.學(xué)習(xí)并研究國(guó)家法規(guī)政策，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作指令，深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)掌握第一手資料，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供真實(shí)的依據(jù)和法律服務(wù)。
2.負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度等各類文件的起草、審核工作。
3.負(fù)責(zé)承辦公司各類文件呈報(bào)，確定傳閱范圍，督促和指導(dǎo)物業(yè)管理員及時(shí)、有效、準(zhǔn)確地對(duì)各類文件歸檔、保管和利用。注重信息管理，確保公司使用現(xiàn)行有效文件、法規(guī)、政策。
4.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，做好公司及公司各部門之間的承上啟下和協(xié)調(diào)工作，起到促進(jìn)作用。
5.負(fù)責(zé)公司日常對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織安排接待、參觀等公關(guān)活動(dòng)。
6.主辦公司人事工作。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退等具體事務(wù)處理。
7.完成上級(jí)交辦的其他工作。
五、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)
1．安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)崗位完成各自范圍內(nèi)的工作。
2．組織各專業(yè)技術(shù)主管代表物業(yè)公司參加新樓宇入伙前接管驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出報(bào)告，匯總后交上級(jí)公司，以求得解決。
3．提出物業(yè)區(qū)域設(shè)施增補(bǔ)改造的初步方案。
4．掌握樓宇建筑設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況，組織各專業(yè)技術(shù)主管按時(shí)制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃、措施，檢查完成情況。
5．代表物業(yè)公司辦理有關(guān)工程機(jī)電方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
6．向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的經(jīng)驗(yàn)，提高管理服務(wù)水平。
7．負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書，技術(shù)檔案等整理存檔。
8．負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
9．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)任務(wù)或工作。
六、
安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1．領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)部的全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2．負(fù)責(zé)編制安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)員訓(xùn)練計(jì)劃，督促和指導(dǎo)部門各崗位的訓(xùn)練工作并嚴(yán)格考核，按時(shí)總結(jié)。
3．負(fù)責(zé)本部門的作風(fēng)紀(jì)律檢查，督促管理，及時(shí)掌握隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違章，嚴(yán)肅查處。
4．負(fù)責(zé)按要求編制安保通訊和警械用品的購(gòu)置計(jì)劃，并對(duì)損壞警械的人員提出處理意見。
5．負(fù)責(zé)查處整個(gè)安全保衛(wèi)部管轄范圍內(nèi)的治安案件工作，并與屬地公安機(jī)關(guān)保持聯(lián)系，依法辦事。
6．負(fù)責(zé)撰寫有關(guān)工作總結(jié)、報(bào)告、通知、編制各類規(guī)章制度，建立臺(tái)帳。
7．安排部門行政例會(huì)，不折不扣執(zhí)行上級(jí)指示，收集、分析有關(guān)業(yè)務(wù)資料，當(dāng)好參謀。
8．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
七、環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理崗位職責(zé)
1．全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)公共部位的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化工作，并隨時(shí)提供業(yè)主（客戶）所需的有償清潔服務(wù)事項(xiàng)。
2．協(xié)助總經(jīng)理辦公室做好清潔員工的招聘、培訓(xùn)、考核和管理工作，并對(duì)清潔工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與示范。
3．按管理要求，定期組織員工清理溝渠、井道，協(xié)助設(shè)備部搞好水池、水箱清洗，化糞池清理。
4．負(fù)責(zé)公司清潔工作的月度計(jì)劃和對(duì)清潔綠化工作進(jìn)行具體安排和檢查。
5．負(fù)責(zé)清潔物品及設(shè)備采購(gòu)，管理和建立領(lǐng)用制度，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6．負(fù)責(zé)城管、環(huán)衛(wèi)、街道等與環(huán)保工作對(duì)口部門的具體聯(lián)系與業(yè)務(wù)往來，做好垃圾清運(yùn)工作。
7．完成上級(jí)交辦的其他工作。
八、物業(yè)管理處主任崗位職責(zé)
1．制定年度、月度工作計(jì)劃，檢查督促各崗位員工認(rèn)真履行職責(zé)。
2．負(fù)責(zé)管理處專業(yè)文件和資料的保管。
3．負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證，并參與對(duì)委外維保、修繕項(xiàng)目的評(píng)審。
4．負(fù)責(zé)物業(yè)運(yùn)作過程中各類器械、器具及其他公司資產(chǎn)的使用和管理。
5．負(fù)責(zé)管理處日常維修費(fèi)用的審查報(bào)批，對(duì)設(shè)施設(shè)備及工程改進(jìn)、維修進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助監(jiān)督設(shè)備廠商嚴(yán)格履行維保合同協(xié)議。
6．對(duì)管理處的整體服務(wù)質(zhì)量和消防、安全工作負(fù)責(zé)。
7．堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)第一”的宗旨，與業(yè)主委員會(huì)保持良好的合作關(guān)系，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)事宜，處理投訴問題及時(shí)準(zhǔn)確，做好本部門文明服務(wù)工作。
九、物業(yè)管理員崗位職責(zé)
1．配合管理處主任做好管理處的日常管理工作。
2．負(fù)責(zé)巡視公共區(qū)域，檢查水、電、空調(diào)、電梯的供應(yīng)和運(yùn)行情況，以及清潔工工作完成情況，綠化養(yǎng)護(hù)情況，消防、安全護(hù)衛(wèi)工作情況。急需解決的事項(xiàng)及時(shí)處理，并做好巡視記錄。若不能及時(shí)處理，應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出處理意見。
3．熟悉所轄樓宇的結(jié)構(gòu)、單元數(shù)、管線路的走向、各種設(shè)備開關(guān)、計(jì)量?jī)x表位置，負(fù)責(zé)做好巡回檢查記錄。
4．熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策、物業(yè)管理有關(guān)規(guī)定以及各種費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法。做好管理費(fèi)、水、電等各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作。
5．熟悉業(yè)主和使用人背景情況，建立業(yè)主檔案，所有業(yè)主資料必須保密，妥善保存。
6．定期將業(yè)主和使用人欠費(fèi)情況編制明細(xì)分析表，及時(shí)上報(bào)管理處主任，提出積極措施和建議。
7．熟練掌握突發(fā)事件應(yīng)急處理方法，以便及時(shí)處理出現(xiàn)的各類緊急情況。
8．做好回訪工作，虛心聽取業(yè)主（使用人）的批評(píng)與建議并及時(shí)上報(bào)，同時(shí)，積極向業(yè)主等宣傳國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)公司及管理處各項(xiàng)通知，經(jīng)常與業(yè)主溝通，保持彼此良好的關(guān)系，最大限度滿足業(yè)主（或使用人）需求。
9．完成上級(jí)安排的其他工作并及時(shí)反饋信息。
十、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行自檢，做好庫(kù)內(nèi)物資各種標(biāo)識(shí)。
2、負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作，物品做到分類擺放、整齊有序。
3、對(duì)物資的收、發(fā)、保管要做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳、卡、物一致。
4、定期清倉(cāng)查庫(kù)，掌握物資使用消耗動(dòng)態(tài)，及時(shí)提醒采購(gòu)人員實(shí)現(xiàn)計(jì)劃采購(gòu)，保證供應(yīng)。
5、做到庫(kù)房?jī)?nèi)無鼠害，庫(kù)存物品無腐爛變質(zhì)，無受潮，破損率減小到最低程度。
6、加強(qiáng)物質(zhì)周轉(zhuǎn)，減少物品庫(kù)存時(shí)間，對(duì)積壓時(shí)間過長(zhǎng)，數(shù)量過多的物品要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
7、修舊利廢，節(jié)約挖潛，對(duì)回收的廢舊物資要合理利用，為企業(yè)節(jié)約開支。
8、注意防火安全，對(duì)易燃易爆、有毒有害物品，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理。
9、對(duì)不合格物品不準(zhǔn)入庫(kù)和發(fā)放使用。
10、完成上級(jí)交辦的其它工作。
十一、管理處專業(yè)技術(shù)主管崗位職責(zé)
1．直接對(duì)管理處主任
負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)崗位員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保大廈電器通訊設(shè)備和電梯、空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。2．認(rèn)真做好本專業(yè)分管設(shè)備的年、季、月的檢修、保養(yǎng)，編制材料計(jì)劃，將批準(zhǔn)后的計(jì)劃下達(dá)到班組，并檢查落實(shí)情況。
3．負(fù)責(zé)組織檢查所管設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況。掌握設(shè)備技術(shù)資料，負(fù)責(zé)解決有關(guān)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理。
4．協(xié)助管理處主任制定專業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理措施、操作規(guī)程和技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好維修用料統(tǒng)計(jì)，配合勞動(dòng)部門做好電梯的安全檢查工作。
5．組織本專業(yè)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好員工工作量的統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)維修工的考核，為管理處主任提供獎(jiǎng)懲依據(jù)。
6．堅(jiān)持每天對(duì)分管專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行巡檢。
7．帶領(lǐng)本專業(yè)員工合理、經(jīng)濟(jì)地操作，注意節(jié)能降耗，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。
8．完善分管專業(yè)資料的收集、匯總、歸檔。
9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十二、管理處消防主管崗位職責(zé)
1．配合相關(guān)部門開展多種形式的防火宣傳教育，提高業(yè)主及內(nèi)部員工的防火意識(shí)和自防自救能力。
2．組織和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、考核，組織義務(wù)消防隊(duì)員、安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
3．建立消防安全疏散滅火預(yù)案，發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)必須迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織撲救。
4．組織安全疏散，控制局勢(shì)，調(diào)查火警火災(zāi)原因，拿出處理意見。
5．負(fù)責(zé)按規(guī)范配置消防器材，做好日常的測(cè)試、保養(yǎng)、管理工作。
6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十三、電工班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1．按照管理處主任下達(dá)的工作任務(wù)和指令，將每項(xiàng)工作落實(shí)到具體員工，調(diào)配人員分工，檢查全面供電情況，保證正常供電。
2．負(fù)責(zé)組織物業(yè)區(qū)域內(nèi)所有安全通道指示燈、電器標(biāo)牌、室內(nèi)外燈箱、樓層強(qiáng)電井、開關(guān)柜的檢查、修理。
3．檢查監(jiān)督全班人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各種不安全因素，杜絕設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生，確保物業(yè)區(qū)域弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
4．負(fù)責(zé)組織物業(yè)區(qū)域內(nèi)的服務(wù)區(qū)域、辦公區(qū)域、公共場(chǎng)所等室內(nèi)外照明燈具、電器開關(guān)、插座的日常保養(yǎng)、檢修。
5．做好備件領(lǐng)用和廢件回收，做好本班組所用維修材料的統(tǒng)計(jì)，妥善保管好班組的共用工具。
6．搞好班組建設(shè)，做好配電室、井內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)建文明班組，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，為業(yè)主排憂解難。
7．負(fù)責(zé)制定供電線路及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃?rùn)z查維保工作質(zhì)量，組織好全班的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
8．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十四、水工班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1．按照管理處主任下達(dá)的工作任務(wù)和指令，將每項(xiàng)工作落實(shí)到具體員工。
2．保證所管設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，定期檢查所管設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)的情況，并做好所管設(shè)備的安全檢查工作。
3．負(fù)責(zé)安排物業(yè)區(qū)域內(nèi)各種主管道、閥門、衛(wèi)生潔具的維護(hù)、維修以及屋面垃圾和下水道的疏通工作。
4．負(fù)責(zé)所有給排水、空調(diào)、冷凝水的主管道和閥門正常運(yùn)行及消防系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)、檢查。
5．確保各類泵站正常運(yùn)轉(zhuǎn)，地漏、下水道、集水坑及時(shí)疏通清理，妥善保管好班組的共用工具。
6．督促全班嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各種不安全因素，杜絕各種事故發(fā)生。
7．做好備件領(lǐng)用和廢件回收，做好本班組所用維修材料的統(tǒng)計(jì)、記好考勤。
8．搞好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明班組，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，做到隨叫隨到，隨報(bào)隨修。
9．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十五、維修電工崗位職責(zé)
1．堅(jiān)守工作崗位，按規(guī)定著裝并佩戴工作證，儀表端莊，精神飽滿，全天候熱情為業(yè)主服務(wù)。
2．管理好各種用電設(shè)備使之正常運(yùn)行，保證管區(qū)用電設(shè)備每天都處于最佳狀態(tài)，為業(yè)主創(chuàng)造理想的工作、生活環(huán)境。
3．負(fù)責(zé)管區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備及管線的保養(yǎng)和維修，每天必須進(jìn)行日常的清潔、保養(yǎng)和巡視檢查，并做好保養(yǎng)記錄。
4．積極參與改造完善公共設(shè)施及配套設(shè)施，對(duì)業(yè)主的裝修咨詢提供技術(shù)上的建議和監(jiān)督工作。
5．發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的異常現(xiàn)象，要立即報(bào)告上級(jí)，對(duì)突發(fā)性故障應(yīng)以最快時(shí)間修妥，減低對(duì)業(yè)主工作生活的影響。
6．堅(jiān)持修舊利廢，控制能源消耗，降低成本，提高效益，熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)。
7．講文明、有禮貌、接受監(jiān)督，業(yè)主投訴及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)重大問題立即向上級(jí)報(bào)告。
按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。十六、高壓值班電工崗位職責(zé)
1．必須保證管區(qū)電器設(shè)備安全運(yùn)行，不得擅離職守，不中斷連續(xù)供電，發(fā)生停電故障，迅速報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)備電供電。
2．值班電工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制（工作票、操作票、工作許可制、工作監(jiān)護(hù)制、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制），迅速正確的按命令進(jìn)行倒閘操作，確保安全運(yùn)行。
3．值班電工應(yīng)了解配電房?jī)?nèi)設(shè)備的性能狀況，嚴(yán)格遵守巡回檢查制度，定期、定時(shí)按巡檢規(guī)定，認(rèn)真檢查，遇設(shè)備異常情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好各項(xiàng)記錄。
4．進(jìn)入配電房?jī)?nèi)進(jìn)行維修保養(yǎng)設(shè)備，值班電工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定布置現(xiàn)場(chǎng)安全，做好安全防范，保證人員安全。
5．值班電工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)守崗位，持證上崗。
6．做好所內(nèi)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生工作，防火、防水、防小動(dòng)物進(jìn)入配電房，搞好文明生產(chǎn)。
7．嚴(yán)格遵守配電房管理制度，執(zhí)行配電房出入制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自允許外人進(jìn)入房?jī)?nèi)。
8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十七、空調(diào)工崗位職責(zé)
1．空調(diào)工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程及要求，精心操作制冷機(jī)組、水泵及輔助設(shè)施。
2．每班調(diào)節(jié)設(shè)備負(fù)荷以達(dá)到合理的程度，定時(shí)巡查各設(shè)備的運(yùn)行，重點(diǎn)檢查空調(diào)運(yùn)行、溫度，做到節(jié)能降耗。
3．認(rèn)真做好各類設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，檢查壓力表及添加劑，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。
4．做好空調(diào)設(shè)備運(yùn)行記錄，值班日記、工作日?qǐng)?bào)表力求準(zhǔn)確無誤，正常履行交接班手續(xù)，并在值班記錄本上簽字。
5．每班做好機(jī)房值班范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備清潔、安全保衛(wèi)工作，定期檢查空調(diào)管線和風(fēng)機(jī)及閥門，確?？照{(diào)運(yùn)行正常。
6．堅(jiān)持修舊利廢，控制能源消耗，降低成本，提高效益，熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)。
7．熱情接待業(yè)主投拆，遇有實(shí)發(fā)事件立即向上級(jí)報(bào)告，為業(yè)主排憂解難。
8．按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十八、電梯工崗位職責(zé)
1．電梯工必須正點(diǎn)上下班，堅(jiān)守
工作崗位，按規(guī)定著裝并佩帶工作證，儀表端莊，精神飽滿，實(shí)行定時(shí)值班制，隨叫隨到，熱情為業(yè)主排憂解難。2．自覺遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作時(shí)思想集中不閑聊、不抽煙、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁酒后上崗。
3．熟練掌握電梯的基本原理，能看懂電梯的原理圖，熟悉電梯內(nèi)部構(gòu)造，積極配合設(shè)備廠家或承攬維保方做好電梯的維修保養(yǎng)工作，搞好電梯的年檢、年審。
4．持證上崗，每天負(fù)責(zé)對(duì)電梯、對(duì)講機(jī)、電梯機(jī)房進(jìn)行清掃、保養(yǎng)、巡視檢查，嚴(yán)格執(zhí)行電梯定期保養(yǎng)制度，做好維修保養(yǎng)記錄備查。
5．維修保養(yǎng)電梯時(shí)在一樓轎門或扶梯口處掛停用牌，嚴(yán)禁違章操作，保障檢修安全，電梯在運(yùn)行中發(fā)生停機(jī)故障，要迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，全力以赴搶救人員，搶修設(shè)備，減低對(duì)業(yè)主的影響。
6．工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，努力提高維修保養(yǎng)水平，確保所管設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行過程中的異?，F(xiàn)象，及時(shí)查明原因，報(bào)上級(jí)盡快解決。
7．值班時(shí)必須嚴(yán)格交接班制度，修舊利廢，節(jié)能省耗，維修中不浪費(fèi)材料，努力降低維修成本。
8．講文明，以禮待人，虛心接受群眾監(jiān)督，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，業(yè)主投訴要立即處理，重大問題要迅速向上級(jí)匯報(bào)。
9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
十九、機(jī)械維修工崗位職責(zé)
1．負(fù)責(zé)物業(yè)責(zé)任區(qū)域電梯、空調(diào)等機(jī)械系統(tǒng)的維修、操作等工作。
2．負(fù)責(zé)按維修保養(yǎng)計(jì)劃的要求，實(shí)施相應(yīng)的維修保養(yǎng)工作。
3．負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的應(yīng)急處理工作，保證電梯設(shè)備的安全、正常運(yùn)行。
4．負(fù)責(zé)空調(diào)系統(tǒng)的應(yīng)急處理工作，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
5．負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的委外維保工作的檢查監(jiān)督、配合工作，配合做好電梯設(shè)備的年檢工作。
6．負(fù)責(zé)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的開機(jī)、運(yùn)行工作，保證空調(diào)的正常供應(yīng)。
7．空調(diào)系統(tǒng)停用期間，負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。
8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二十、水工崗位職責(zé)
1．負(fù)責(zé)保證管區(qū)的生活用水、消防用水的供應(yīng)和污水排放。熱情為業(yè)主提供周到服務(wù)，隨叫隨到，隨報(bào)隨修，為業(yè)主排憂解難。
2．每日負(fù)責(zé)各類水管以及消防管井的檢查巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保質(zhì)保量完成各類給排水維修任務(wù)。
3．負(fù)責(zé)各類加壓泵、提升泵的日常維保工作，確保設(shè)備運(yùn)行正常，做到機(jī)房無積水，無雜物堆放，設(shè)備無灰塵、無銹跡。
4．做好管區(qū)日常維修、疏通及堵漏工作。杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，維修工作保證質(zhì)量，工完場(chǎng)清。
5．每周巡查水池水質(zhì)，按管理要求做好消毒處理工作，定期清潔蓄水池，污水坑和積水坑。
6．按季度、年度工作計(jì)劃要求，定時(shí)對(duì)外閥門做好防銹及處理，對(duì)大型管道進(jìn)行防銹和水處理。
7．修舊利廢、勵(lì)行節(jié)約，做到維修不浪費(fèi)材料，努力降低維修成本。
8．負(fù)責(zé)管區(qū)小規(guī)模管道安裝工作。
二十一、綜合工崗位職責(zé)
1．全面負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)土建、木工項(xiàng)目的維修養(yǎng)護(hù)工作。
2．保質(zhì)保量完成土建、木工等各項(xiàng)維修任務(wù)。
3．做好日常的巡查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)及時(shí)處理，做到維修質(zhì)量上乘，工完場(chǎng)清。
4．修舊利廢，勵(lì)行節(jié)約，做到維修不浪費(fèi)材料，努力降低維修成本。
5．熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，做到隨叫隨到，隨報(bào)隨修，為業(yè)主排憂解難。
二十二、安全護(hù)衛(wèi)班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1．在管理處主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好班內(nèi)各崗位的工作安排，并做好班內(nèi)的日常管理工作。
2．檢查班內(nèi)隊(duì)員的著裝、儀表，堅(jiān)持每天巡查各崗工作執(zhí)行情況。
3．處理當(dāng)班發(fā)生的各類情況與問題，遇重大情況或問題時(shí)，立即上報(bào)。
4．熟悉管區(qū)消防控制中心的設(shè)備，遇突發(fā)事件帶領(lǐng)全班按應(yīng)急程序快速反應(yīng)，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。
5．抓好班內(nèi)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練工作，掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想教育工作。
6．做好所轄隊(duì)員的考勤、考評(píng)工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章及時(shí)糾正，并記錄在案。
7．做好交接班工作，確實(shí)做到交接清楚，責(zé)任明確，并起承上啟下的作用。
8．盡職盡責(zé)，文明執(zhí)勤，秉公辦事，敢于向各類違法行為作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，保衛(wèi)管區(qū)的安全。
9．熱情接待業(yè)主或客戶，文明服務(wù)，禮貌待人，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二十三、巡護(hù)安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)員崗位職責(zé)
1．按巡更要求負(fù)責(zé)管區(qū)巡邏，并認(rèn)真做好巡更記錄。
2．處理突發(fā)事件，對(duì)危害公共安全，公眾利益的人和事敢于挺身而出作斗爭(zhēng)。
3．勸阻小攤小販及各種推銷人員進(jìn)入管轄區(qū)域。扶老攜幼，為老弱病殘?zhí)峁椭?/p>
4．糾正管區(qū)內(nèi)不文明、有礙觀瞻的行為或現(xiàn)象，確保管轄區(qū)域整潔有序、文明安全。
5．加強(qiáng)管區(qū)各樓層的房間門窗、走道、電梯間、設(shè)備間、衛(wèi)生間的巡查，檢查有無異常情況。
6．巡查消防、監(jiān)控等器材設(shè)備是否完好，供水、供電有無跑、冒、滴、漏導(dǎo)常情況及氣味。
7．巡查施工人員是否佩帶臨時(shí)出入證，是否按裝修管理規(guī)定規(guī)范施工，是否有非該作業(yè)區(qū)域的人員進(jìn)入和亂扔裝修垃圾等情況。
8．檢查消防通道是否暢通，有無侵占公共部位現(xiàn)象，電梯運(yùn)作是否正常。
9．積極主動(dòng)調(diào)解民事糾紛，防止矛盾激化，防止發(fā)生治安案件、刑事案件。
10．夜間注意詢問從各樓道進(jìn)出的可疑人員，加強(qiáng)人員進(jìn)出管理，確保管區(qū)安全。
11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二十四、監(jiān)控中心安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)員崗位職責(zé)
1．正確操作和愛護(hù)消防報(bào)警設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備等。
2．做好值班詳細(xì)記錄和交接班工作，保持室內(nèi)整潔和設(shè)備無故障。
3．對(duì)安全監(jiān)控設(shè)備有關(guān)攝錄資料做好存放管理工作，確保正常使用，隨時(shí)協(xié)助調(diào)查各類案件。
4．加強(qiáng)重點(diǎn)部位的監(jiān)控，遇有特殊情況或嫌疑人及時(shí)與所在區(qū)域安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)員聯(lián)系，妥善處理。
5．工作認(rèn)真仔細(xì)，精益求精，監(jiān)控值班中遇事要及時(shí)判明情況，重要事件要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
6．未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得將攝錄資料外泄，值班中禁止擅離職守和會(huì)客，確保監(jiān)控工作安全、有序。
7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二十五、大堂安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)員崗位職責(zé)
1．做好交接班工作，確保管區(qū)安全、文明、整潔，工作有序。
2．文明執(zhí)勤，禮貌待客，做好訪客登記事宜，熱情、耐心解答進(jìn)出人員的詢問，并對(duì)老弱病殘者及有困難的業(yè)主提供幫助。
3．對(duì)推銷或散發(fā)廣告的人員及無正當(dāng)事由及衣冠不整者要謝絕進(jìn)入大廈。
4．熟記分布在各樓層的公司及其電話號(hào)碼，熟悉所有的業(yè)主及上班人員，做好服務(wù)工作，努力把好管區(qū)出入關(guān)。
5．監(jiān)視電梯運(yùn)作，忙時(shí)協(xié)助疏散，看護(hù)好區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備不受損壞，維護(hù)業(yè)主利益。
6．遇業(yè)主（使用人）攜帶大件物品離開大廈時(shí)，應(yīng)仔細(xì)詢問了解情況，與物件主人核實(shí)無誤后方能放行。
7．熟悉大樓消防系統(tǒng)和各樓層情況，熟知物業(yè)管理公司機(jī)構(gòu)及各部門主管，熱情接待業(yè)主投拆反映情況，反饋信息迅速，為業(yè)主排憂解難。
8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二十六、停車場(chǎng)安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)員崗位職責(zé)
1．按時(shí)交接班，值班時(shí)不得
擅離職守，交班前必須抄車號(hào)交車，認(rèn)真做好交接班工作。2．嚴(yán)格按照車場(chǎng)管理制度及有關(guān)規(guī)定，履行車輛登記手續(xù)。查驗(yàn)出入證，指導(dǎo)車輛停放到位，不得一車占二位。
3．督促駕駛員熄火關(guān)機(jī)、拉手剎、切斷電源、取下點(diǎn)火鑰匙關(guān)鎖車門和車窗玻璃，保管好物品。
4．加強(qiáng)車場(chǎng)巡邏，看護(hù)場(chǎng)內(nèi)公共設(shè)施及車輛停放情況，發(fā)現(xiàn)有異常、可疑之處要及時(shí)查明，發(fā)生重大事故必須奮力搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。
5．對(duì)閑雜人員進(jìn)入車場(chǎng)實(shí)施管理，遇可疑人員必須核實(shí)，作出判斷，妥善處理，對(duì)夜間車輛出場(chǎng)必須核對(duì)清楚后方予放行。
6．管理好車場(chǎng)交通安全秩序，對(duì)在場(chǎng)內(nèi)修理汽車、加放汽油、吸煙者進(jìn)行勸阻、警告、禁止其違規(guī)行為。
7．對(duì)車場(chǎng)文明清潔進(jìn)行督促管理，對(duì)從車輛上拋棄垃圾者，要對(duì)其進(jìn)行教育和制止。
8．發(fā)現(xiàn)車輛攜帶易燃、易爆、有害、危險(xiǎn)品及污染物品進(jìn)入停車場(chǎng)，要立即報(bào)告上級(jí)，采取果斷措施，勸其出場(chǎng)。
9．妥善保管車場(chǎng)收費(fèi)票據(jù)，收取的現(xiàn)金清點(diǎn)后與發(fā)票存根要按規(guī)定時(shí)限及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部，做到帳目清楚。
10．臨停車輛進(jìn)出場(chǎng)必須按公司規(guī)定查驗(yàn)“臨停證”，不得利用工作之便謀取私利。
11．嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有害、有毒危險(xiǎn)品及污染物進(jìn)入停車場(chǎng)。
12．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二十七、門衛(wèi)安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)員崗位職責(zé)
1．認(rèn)真做好交接班記錄，按時(shí)交接班。
2．熟悉管區(qū)的基本情況（包括樓層結(jié)構(gòu)、消防、監(jiān)控等器材與業(yè)主入住情況等）。
3．看是否有可疑人員、可疑情況等，對(duì)在進(jìn)出入人員發(fā)現(xiàn)異常、異樣情況，必須立即上報(bào)，按規(guī)定和管理權(quán)限作相應(yīng)的應(yīng)急處理。
4．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二十八、管理處保潔班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1．合理安排班次，協(xié)助管理處主任做好清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等專項(xiàng)工作。
2．協(xié)助環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理做好清潔工的接收、調(diào)配、辭退、考核和管理工作。
3．巡回檢查各清潔員工執(zhí)行崗位責(zé)任情況，以及清潔工作中存在的漏洞和不足，提出整改意見，落實(shí)整改措施。
4．經(jīng)常性對(duì)清潔工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)規(guī)范教育。
5．根據(jù)各清潔工的工作情況，每月提出對(duì)清潔員工的獎(jiǎng)懲意見。
6．加強(qiáng)對(duì)清潔設(shè)備、用具、材料的管理，節(jié)約開支。
7．協(xié)調(diào)垃圾的清運(yùn)和廢舊物品的回收工作。
二十九、管理處保潔工崗位職責(zé)
1．負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域室外公共區(qū)域的清潔工作。
2．負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域室內(nèi)公共區(qū)域清潔工作。
3．負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)日常垃圾收集與處理工作。
4．負(fù)責(zé)管理區(qū)域衛(wèi)生消殺工作。
5．負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域的地面、墻面清潔工作。
6．負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域玻璃不銹鋼等制品的清潔工作。
7．負(fù)責(zé)完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。
三十、管理處綠化工崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，不折不扣地完成綠化養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、通過工作實(shí)踐，不斷摸索綠化養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)綠化養(yǎng)護(hù)工作方法，以求高標(biāo)準(zhǔn)的做好綠化養(yǎng)護(hù)工作。
3、恪守職業(yè)道德，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
第6篇：電梯管理員日常范文
關(guān)鍵詞：電梯；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理
隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，高層建筑的數(shù)量越來越多，電梯市場(chǎng)也逐漸發(fā)展壯大起來。但是很多電梯生產(chǎn)廠家逐漸成為電梯的安裝商，使得電梯安裝的利潤(rùn)越來越低，直接影響的就是電梯安裝質(zhì)量。因此，做好電梯安裝工程項(xiàng)目管理至關(guān)重要，這樣能夠在一定程度上提高安裝質(zhì)量，并將經(jīng)濟(jì)成本控制在合理的范圍內(nèi)，更好地促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
1電梯安裝項(xiàng)目管理的概念
（1）項(xiàng)目管理的全局概念。由于電梯在安裝過程中涉及多個(gè)步驟，因此其項(xiàng)目管理必須按照統(tǒng)一的方法、進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行。在電梯企業(yè)發(fā)展初期，利潤(rùn)主要源于設(shè)備制造，用于安裝管理的成本較低，其主要任務(wù)是確保設(shè)備訂單不出現(xiàn)問題。隨著市場(chǎng)化的飽和，很多電梯制造商開始將目光投向電梯安裝市場(chǎng)，這就需要較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，確保電梯安裝質(zhì)量。（2）項(xiàng)目管理的合同概念。電梯系統(tǒng)工程合同管理需要從投標(biāo)開始就加強(qiáng)合同簽訂和履約管理，確保良好的工作管理成效，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目之前，有關(guān)單位及人員需要分析潛在的項(xiàng)目不確定性，以有效避免風(fēng)險(xiǎn)和抓住機(jī)遇。主動(dòng)管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一大特色，包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和減輕項(xiàng)目實(shí)踐中各種風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)損失。合同是一種契約，要加強(qiáng)創(chuàng)新合同管理。項(xiàng)目管理是一種合同管理概念，它協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及的各方之間的關(guān)系，并以信息管理作為有效的方式，從而實(shí)施項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理。（3）項(xiàng)目管理的管理計(jì)劃。安裝項(xiàng)目管理的計(jì)劃分解有助于高效完成安裝工程，在管理體系形成方面也就更加統(tǒng)一、快速。此外，通過計(jì)劃分解，可以按照階段性的目標(biāo)進(jìn)行施工活動(dòng)，從而使安裝計(jì)劃更加高效，在建立電梯施工工作系統(tǒng)圖及工作信息流程圖方面更加具體，在管理要點(diǎn)確定及實(shí)施方面更加準(zhǔn)確。（4）項(xiàng)目管理的人力資源管理。人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說非常重要，建立完整的組織架構(gòu)可以確保電梯工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，上述這些都離不開高效的管理團(tuán)隊(duì)。安裝項(xiàng)目管理人員不僅要懂技術(shù)，還要懂人力、成本及質(zhì)量控制，需要考慮質(zhì)量、進(jìn)度和成本，并根據(jù)合同采取行動(dòng)。
2電梯安裝工程項(xiàng)目管理中存在的問題
（1）進(jìn)度管理中存在的問題。電梯安裝項(xiàng)目管理中一直存在著較多問題，而影響安裝管理的因素較多，工程管理人員自身的控制水平有限是進(jìn)度管理首先要解決的問題。在實(shí)際的電梯安裝過程中會(huì)出現(xiàn)很多情況，資金鏈、物流供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更和施工現(xiàn)場(chǎng)條件是常見的破壞性因素。此外，缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制也是一個(gè)進(jìn)度管理問題。電梯安裝過程與進(jìn)度、成本和質(zhì)量掛鉤，但很多安裝商只是關(guān)注其中的一個(gè)要素，在考慮其他要素時(shí)，思考欠缺，這樣就會(huì)對(duì)安裝工程造成惡性循環(huán)，同時(shí)也對(duì)安裝工作之外的其他工作如成本、人力、進(jìn)度等造成較大的不利影響，從而進(jìn)一步造成合同雙方經(jīng)濟(jì)利益上的不愉快。倘若只是一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)度和質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致成本上升，反作用于質(zhì)量和成本控制。（2）質(zhì)量管理中存在的問題。由于安裝程序的復(fù)雜性，各文件的執(zhí)行效率較低，質(zhì)量審查小組監(jiān)督不力。由可編程邏輯控制器控制的電梯設(shè)計(jì)沒有質(zhì)量認(rèn)證，缺乏后期保證機(jī)制，項(xiàng)目監(jiān)控純粹是形式化。這些問題可能危及用戶的個(gè)人安全。詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也存在問題，例如，夏季陽(yáng)光直射電梯井道，控制柜內(nèi)溫度過高造成材料損壞等，施工期間照明不足給人員安全和電梯質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患。在項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)的最常見的問題是操作不當(dāng)或疏忽大意，這主要是由施工過程中人員的專業(yè)技能不高所導(dǎo)致的。（3）成本管理中存在的問題。成本管理的主要目標(biāo)是降低成本、增加銷售額和獲得最大化的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。成本控制的主要問題是管理員權(quán)利和義務(wù)的不當(dāng)組合。很多管理者意識(shí)不到成本是生產(chǎn)和建設(shè)成本加上經(jīng)濟(jì)損失的總和，因而忽視了質(zhì)量問題，導(dǎo)致成本增加，同時(shí)施工時(shí)間成本管理也被忽略。此外，成本控制的另一個(gè)問題是質(zhì)量問題，這是過于關(guān)注成本引起的，這在項(xiàng)目管理中尤為重要。例如，為了降低成本，某承包商減少了拆遷戶中家庭電梯安裝的數(shù)量，并在電梯安裝過程中偷工減料，導(dǎo)致安全故障頻發(fā)。
3電梯安裝工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
（1）工期控制。實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃資源管理目標(biāo)的關(guān)鍵是落實(shí)電梯安裝合同，做好施工，組織各階段、各分部人力資源、物資等。在電梯工程的工期管理中，首要任務(wù)是規(guī)劃管理，使資源得到有效利用和節(jié)約，避免出現(xiàn)不規(guī)范施工，導(dǎo)致延長(zhǎng)工期。在具體工作中，規(guī)劃是開始，需要以明確的目標(biāo)和計(jì)劃作為階段性發(fā)展的基礎(chǔ)[1]。（2）質(zhì)量控制。有關(guān)部門需要采取行動(dòng)確保質(zhì)量控制到位，即從工程后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的目標(biāo)。此外，還應(yīng)加大監(jiān)督力度，在電梯安裝工程中對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝過程中存在的問題，從而有效控制質(zhì)量，保證安裝的安全性及完整性[2]。（3）成本控制。只有加強(qiáng)電梯企業(yè)的工程造價(jià)控制，才能取得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)。電梯安裝公司應(yīng)快速反映項(xiàng)目成本趨勢(shì)，采取切實(shí)的措施確保項(xiàng)目質(zhì)量，降低電梯設(shè)計(jì)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，管理公司成本。電梯安裝項(xiàng)目經(jīng)理需要增加成本效益，在管理過程中通過對(duì)成本信息的廣泛反饋，有效控制不合理的成本。（4）安全生產(chǎn)文明施工管理。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提。電梯安裝項(xiàng)目經(jīng)理必須配置安全管理系統(tǒng)，操作人員必須有上崗證，安全生產(chǎn)經(jīng)理必須是項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于分包工程，承包商必須負(fù)責(zé)安全管理。如果出現(xiàn)問題，需要進(jìn)一步挖掘事故隱患，作為建設(shè)動(dòng)態(tài)安全管理的一項(xiàng)重要工作。因此，在監(jiān)督安全生產(chǎn)和文明施工的過程中，需要制定各種制度，制定安全培訓(xùn)、安全檢查和安全措施。
4加強(qiáng)電梯安裝工程項(xiàng)目管理的措施
（1）質(zhì)量管理。若施工隊(duì)伍素質(zhì)過硬，技術(shù)水平高，能有效保證工程質(zhì)量。在開工前，建設(shè)者會(huì)進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整項(xiàng)目的分配比例。要建立質(zhì)量管理體系，在指導(dǎo)電梯安裝工程時(shí)，需要及時(shí)審查方案，以及施工后使用的模型，對(duì)電梯安裝質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，提高安裝效率[3]。（2）進(jìn)度管理。電梯安裝工程的工期非常重要，其影響因素很多，主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作要求、施工管理等方面。因此，有必要加強(qiáng)進(jìn)度管理。管理的核心是協(xié)調(diào)，尤其是人員、工程機(jī)械和材料的協(xié)調(diào)，協(xié)同建設(shè)需要明確的分工和相應(yīng)的職責(zé)，讓各人都可以跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，并及時(shí)開會(huì)總結(jié)進(jìn)度，比如每周總結(jié)會(huì)等。（3）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理以市場(chǎng)發(fā)展為方向，注重資源配置。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，將內(nèi)部資源根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行良好的匹配是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終財(cái)務(wù)管理目標(biāo)務(wù)必要解決的第一問題。電梯安裝公司一般通過內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，使資源更加滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求，從而有效促進(jìn)公司的穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展。此外，為了提高認(rèn)識(shí)，需要明確強(qiáng)調(diào)公司成本的重要性。安裝過程中要節(jié)省電梯安裝成本，并跨多個(gè)預(yù)算實(shí)施適當(dāng)有效的財(cái)務(wù)管理；及時(shí)進(jìn)行溝通，保證所有員工都知曉預(yù)算工作的基本內(nèi)容。
5結(jié)束語(yǔ)
由于電梯屬于特種設(shè)備，并不是生產(chǎn)出來后直接就能夠使用的，需要進(jìn)行安裝，直到檢驗(yàn)合格后才能使用，所以電梯項(xiàng)目的安裝管理至關(guān)重要，在日常的安裝管理過程中，一定要采取科學(xué)的安裝理念，提高安裝質(zhì)量，只有這樣才能更好地推動(dòng)電梯行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]夏明杰,潘亮亮.電梯公司如何應(yīng)對(duì)安裝工期延誤問題[J].中國(guó)電梯,2021,32(18):51-54.
[2]申惠東.電梯安裝監(jiān)督檢驗(yàn)中平衡系數(shù)常用檢測(cè)方法及問題[J].特種設(shè)備安全技術(shù),2021(5):25-26.
第7篇：電梯管理員日常范文
一、責(zé)任制落實(shí)（標(biāo)準(zhǔn)分4分，自評(píng)4分）
1、我臺(tái)無下屬單位、主管、監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
2、簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員——總工程師分管負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)（安全播出），明確落實(shí)了各部門安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、制定了本臺(tái)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考評(píng)細(xì)則，把安全生產(chǎn)的工作情況列為年終考核的重要內(nèi)容。
4、年中、年末進(jìn)行了安全生產(chǎn)自查自評(píng)。
5、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度、監(jiān)督檢查制度、重大危險(xiǎn)源和事故隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度。
二、安排部署（標(biāo)準(zhǔn)分4分，自評(píng)4分）
1、能及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)精神和要求，制定2016年度安全生產(chǎn)和安全播出目標(biāo)及工作計(jì)劃，上報(bào)上級(jí)主管部門。
2、年終開展安全生產(chǎn)總結(jié)和自評(píng)。
3、按照縣委、縣政府要求，認(rèn)真履行常規(guī)性、階段性安全生產(chǎn)職責(zé)，及時(shí)向縣政府、縣安委會(huì)報(bào)告有關(guān)工作情況，及時(shí)填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、上報(bào)匯總材料和政務(wù)信息，總結(jié)工作開展情況。
三、安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理（標(biāo)準(zhǔn)分12分，自評(píng)12分）
1、我臺(tái)對(duì)兩個(gè)轉(zhuǎn)播臺(tái)以及中心機(jī)房定期檢修（每月最后一周周二），檢修內(nèi)容包括電路、信號(hào)源、設(shè)備運(yùn)行、轉(zhuǎn)播效果等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)解決。截至目前，本年度共解決電路故障2次，信號(hào)源故障5次，機(jī)器設(shè)備故障6次，廠家來人解決2次。及時(shí)開展故障排查搶修，保證兩個(gè)轉(zhuǎn)播臺(tái)和中心機(jī)房無安全播出事故。
2、我臺(tái)與全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)文廣站建立聯(lián)系，并設(shè)立報(bào)障電話，對(duì)廣播村村響線路及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，排除故障隱患。
3、我臺(tái)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)電梯的維護(hù)管理，制定出臺(tái)電梯安全管理制度，確定專人擔(dān)任電梯安全管理員，由電梯公司派遣專職維保員每半月定期對(duì)電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證電梯使用安全。
四、“打非治違”和專項(xiàng)整治（標(biāo)準(zhǔn)分6分，自評(píng)6分）
我臺(tái)結(jié)合自身工作實(shí)際，積極配合各項(xiàng)“打非治違”和專項(xiàng)整治行動(dòng)，切實(shí)做好廣播電視宣傳報(bào)道工作。
五、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)10分）
1、認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，積極參加縣組織的宣傳活動(dòng)。總結(jié)活動(dòng)成果，查找不足，促進(jìn)我臺(tái)安全生產(chǎn)工作的順利開展。
2、我臺(tái)無主管、監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
3、2016年度，我臺(tái)全力配合安委會(huì)做好廣播電視的宣傳報(bào)道工作，全年廣播、電視發(fā)稿80余條，并將視頻同步上傳至縣人民政府網(wǎng)。
4、配合完成縣安委辦安排的知識(shí)競(jìng)賽的宣傳報(bào)道工作。
六、縣安委辦交辦工作（標(biāo)準(zhǔn)分8分，自評(píng)8分）
1、我臺(tái)積極參與配合全縣安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查，完成自身?yè)?dān)負(fù)的宣傳報(bào)道工作任務(wù)。
2、根據(jù)《關(guān)于組織開展2016年度安全生產(chǎn)電視專欄宣傳工作的通知》文件的要求，我臺(tái)積極響應(yīng)，認(rèn)真組織，全年播出安全生產(chǎn)電視欄目18期。
七、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)（標(biāo)準(zhǔn)分8分，自評(píng)8分）
八、日常安全監(jiān)管工作（標(biāo)準(zhǔn)分12分，自評(píng)12分）
1、我臺(tái)成立了縣廣播電視臺(tái)安生生產(chǎn)（安全播出）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員。制定了規(guī)章制度和工作程序。
2、按要求參加縣政府及縣安委會(huì)組織召開的相關(guān)會(huì)議。
3、我臺(tái)對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視，把安全生產(chǎn)放到了重要位置，排上議事日程。經(jīng)常在會(huì)議上研究解決安全生產(chǎn)工作問題，全年達(dá)四次以上。
4、積極做好行業(yè)內(nèi)廣播電視村村通、村村響和無線地面數(shù)字化覆蓋工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)工作”。
5、我臺(tái)利用廣播電視宣傳媒介，切實(shí)做好高溫、汛期、雨雪冰凍等天氣和“五一”、“國(guó)慶”、“兩會(huì)”等重要時(shí)期安全生產(chǎn)工作的宣傳報(bào)道。
6、我臺(tái)無此項(xiàng)工作任務(wù)。
九、煙花爆竹打非（標(biāo)準(zhǔn)分2分，自評(píng)2分）
我臺(tái)無包保的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
十、應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)事故報(bào)告（標(biāo)準(zhǔn)分4分，自評(píng)4分）
1、建立完善了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體落實(shí)。
2、我臺(tái)及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)安全播出情況，沒有瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)現(xiàn)象。
3、臺(tái)屬各部門積極配合縣里和臺(tái)里的安全生產(chǎn)情況檢查。
第8篇：電梯管理員日常范文
方案介紹
在該別墅中,整個(gè)系統(tǒng)采用分級(jí)、分布式控制原理,利用模塊化設(shè)計(jì)技術(shù),將眾多功能有機(jī)地結(jié)合在一起,將各子系統(tǒng)復(fù)雜的技術(shù)高度集成,實(shí)現(xiàn)有機(jī)的一體化集中控制。整個(gè)系統(tǒng)有三層設(shè)備,構(gòu)成了一個(gè)樹形分布式的控制通訊網(wǎng)絡(luò),系統(tǒng)特點(diǎn)如下:
?系統(tǒng)采用TCP/IP傳輸方式,系統(tǒng)能提供20000個(gè)以上住戶的管理能力;
?系統(tǒng)采用全數(shù)字化和嵌入式技術(shù),音頻、視頻及控制信號(hào)采用數(shù)字化傳輸;
?系統(tǒng)視頻的軟編碼/軟解碼采用標(biāo)準(zhǔn)的視頻壓縮協(xié)議H.264,音頻的軟編碼/軟解碼采用標(biāo)準(zhǔn)的音頻壓縮協(xié)議G.729;
?系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法和Shell技術(shù),具備嵌入式系統(tǒng)的GUI庫(kù),具備家居智能系統(tǒng)終端軟件的遠(yuǎn)程升級(jí);
?系統(tǒng)提供API接口,為智能家居系統(tǒng)外部廠商提供集成的平臺(tái);
?系統(tǒng)具備線路與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與故障的輪詢檢查功能,當(dāng)發(fā)生故障或遭到破壞時(shí)能及時(shí)、可靠的在管理中心進(jìn)行報(bào)警提示;整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)具備強(qiáng)大的抗干擾、抗雷擊功能;
?系統(tǒng)內(nèi)置的報(bào)警系統(tǒng)滿足公安部GB12663公安部報(bào)警C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。
系統(tǒng)組成
從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖中可以了解到,數(shù)字化智能家居系統(tǒng)主要由數(shù)字家居智能終端、公用大門智能終端(單元門口機(jī)、圍墻門口機(jī))、管理員機(jī)、中心服務(wù)器、小區(qū)網(wǎng)絡(luò)布線等構(gòu)成。
室內(nèi)終端
家居智能終端,配合模塊可以實(shí)現(xiàn):樓宇可視對(duì)講、家電控制(電器、照明、窗簾等)、安防報(bào)警(8防區(qū))、電話功能(支持4臺(tái)電話分機(jī))、信息管理(社區(qū)信息、訪客留言留影等)、多媒體、遠(yuǎn)程等數(shù)字家居智能控制。
公用大門終端(單元門口機(jī))
可實(shí)現(xiàn)與住戶的雙向可視對(duì)講并呼叫中心,可以動(dòng)態(tài)方式存儲(chǔ)來訪者的圖像及聲音,訪客呼叫時(shí)自動(dòng)抓拍圖像送達(dá)管理中心,每一個(gè)來訪者的信息都將被忠實(shí)記錄和存儲(chǔ),方便查詢;也可在公用大門終端上圖文廣告,支持密碼、刷卡開門功能,用戶終端機(jī)的故障可以自動(dòng)檢測(cè)并上報(bào)管理中心。
管理中心設(shè)備
管理中心具備信息處理與功能,對(duì)外提供開放的軟硬件接口,方便與其它廠商的軟硬件接入。設(shè)備部分主要有:管理員機(jī)、管理服務(wù)器及軟件(包含有住戶管理模塊、事件管理模塊、設(shè)備管理模塊、參數(shù)管理模塊,IC卡門禁管理模塊,廣告服務(wù)模塊,信息模塊等)。
系統(tǒng)管理員機(jī)
系統(tǒng)管理員機(jī)可采用電腦操控,管理終端采用“PC+管理軟件”來實(shí)現(xiàn)管理機(jī)的功能,不僅具有傳統(tǒng)管理機(jī)的對(duì)講、監(jiān)視、呼叫、開鎖、報(bào)警事件處理、電子地圖等功能,而且方便升級(jí)維護(hù),同時(shí)對(duì)外提供標(biāo)準(zhǔn)開放的API接口協(xié)議,可以與其他廠商產(chǎn)品、不同的系統(tǒng)進(jìn)行無縫連接。
網(wǎng)絡(luò)布線建設(shè)要求
網(wǎng)絡(luò)布線部分主要完成系統(tǒng)語(yǔ)音、視頻、控制等信號(hào)傳輸,由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和綜合布線組成,要求設(shè)置獨(dú)立局域網(wǎng)絡(luò)。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要求如下:
?系統(tǒng)使用獨(dú)立局域網(wǎng),不與小區(qū)寬帶混合進(jìn)行組網(wǎng);
?建議采用三層(接入層、匯聚層、核心層)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),核心交換機(jī)需帶網(wǎng)絡(luò)管理功能;
?小區(qū)網(wǎng)絡(luò)主干的帶寬1000Mbps,住戶接入端口的網(wǎng)絡(luò)10Mbps即要求網(wǎng)絡(luò)100M到樓,10M到戶;
?布線時(shí)線纜需達(dá)到綜合布線規(guī)范要求。
該別墅屬于獨(dú)棟與聯(lián)排相混合的結(jié)構(gòu),采用公共大門終端設(shè)備作為整個(gè)別墅區(qū)的圍墻門口機(jī),為別墅區(qū)提供了第一道全數(shù)字化的安全信息化通道,對(duì)于聯(lián)排型別墅公用大門可安裝配備該系統(tǒng)的公共大門終端設(shè)備,又給業(yè)務(wù)提供了安全信息便利的通道;采用管理中心設(shè)備、系統(tǒng)管理員機(jī)為別墅區(qū)搭建一個(gè)全數(shù)字化的管理中心,為物業(yè)與業(yè)主之間的溝通提供了一條高速的信息化交流渠道,為業(yè)主日常的生活便利、家居的安全提供了有效的保障。
對(duì)于別墅型的家居住宅,除了地理位置優(yōu)越,環(huán)境優(yōu)美外,還給業(yè)主提供了多元化的功能應(yīng)用,而數(shù)字家居最大的特色就體現(xiàn)在多功能的整合上。利用高科技的手段把現(xiàn)代化生活中通訊設(shè)備、家電設(shè)備、燈光、窗簾、對(duì)講系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、影音、娛樂、家居的環(huán)境、監(jiān)控系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等通過自動(dòng)化程序整合在一起,將實(shí)用、舒適、安全、娛樂與智能進(jìn)行了恰到好處的結(jié)合,為業(yè)主創(chuàng)造新的生活方式。
戶內(nèi)各功能模塊使用介紹
家電模塊
該模塊可與主機(jī)通信,傳輸控制信號(hào)并實(shí)現(xiàn)家電控制。通過增配第三方家電接口模塊及相關(guān)的控制模塊(控制方式有電力載波、總線控制、RF控制等),支持的廠商有安明斯、波創(chuàng)、索博、瑞朗、ABB、奇勝等。
報(bào)警模塊
報(bào)警模塊可與主機(jī)通信,傳輸控制信號(hào)實(shí)現(xiàn)安防報(bào)警,防區(qū)觸發(fā)時(shí),進(jìn)行電話報(bào)警。
電話交換機(jī)模塊
電話交換機(jī)模塊可與主機(jī)通信,傳輸模擬門前機(jī)信號(hào)和電話信號(hào),實(shí)現(xiàn)室內(nèi)機(jī)與模擬門前機(jī)進(jìn)行可視對(duì)講,該模塊可提供4個(gè)電話分機(jī)接口,接4臺(tái)電話分機(jī),將電話信號(hào)進(jìn)行分配,讓室內(nèi)機(jī)具備電話功能。
電源模塊
電源模塊可提供12V電壓給1個(gè)報(bào)警模塊、1個(gè)家電模塊,提供一組12V、48V、75V的電壓給電話模塊供電,另外電源模塊還可以提供1臺(tái)室內(nèi)機(jī)供電;而戶內(nèi)次分機(jī)與戶內(nèi)的報(bào)警探測(cè)器電源需另外單獨(dú)提供。
在別墅的花園門口可安裝該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)門前機(jī),實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的訪客可視對(duì)講與監(jiān)視等功能,給家居內(nèi)部安全提供了一道保障。要給別墅生活提供優(yōu)雅、舒適生活環(huán)境,離不開光環(huán)境的調(diào)節(jié)、家電設(shè)備的便利性操作等,利用該系統(tǒng)的家電模塊,把家居的燈光系統(tǒng)、家用電器設(shè)備、窗簾等設(shè)備集成在一起通過室內(nèi)終端或無線遙控器進(jìn)行集中控制,根據(jù)家居不同的功能應(yīng)用區(qū)域,設(shè)定不同的場(chǎng)景,讓你走到每一處,想要不同的應(yīng)用與環(huán)境,都隨心如愿。
高檔的住宅也要體現(xiàn)專業(yè),特別體現(xiàn)在安防報(bào)警方面,該系統(tǒng)的報(bào)警模塊,恰好滿足了這點(diǎn),該報(bào)警模塊完全依照專業(yè)報(bào)警來進(jìn)行設(shè)計(jì)的,提供了8個(gè)完全可自定義的防區(qū),并具備電話、城市110、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報(bào)警功能,讓家居更加的安全,業(yè)主住的安心。
別墅住宅另一特點(diǎn)是房間多、面積大,1臺(tái)的室內(nèi)分機(jī)永遠(yuǎn)滿足不了這種家居格局的可視對(duì)講的應(yīng)用,利用該系統(tǒng)的電話交換機(jī)模塊,各個(gè)房間的普通的電話機(jī)接入該交換機(jī)中,則此時(shí)電話機(jī)除了可作為普通電話功能外,又可充當(dāng)可視對(duì)講的分機(jī),同時(shí)可配合您的手機(jī),讓你無論在哪里,都可以接聽到訪客的來訪呼叫。
系統(tǒng)功能優(yōu)勢(shì)
通過該智能家居系統(tǒng)的使用,可滿足該別墅用戶許多智能化的應(yīng)用需求,具體如下:
?監(jiān)視、對(duì)講:實(shí)現(xiàn)門前機(jī)、公共大門可視對(duì)講與監(jiān)視;中心機(jī)的雙方通話;
?戶戶可視通話:可實(shí)現(xiàn)戶戶對(duì)講功能,通話不占線,不影響其他住戶通話;
?家電控制:可隨意控制和調(diào)節(jié)家中的空調(diào)、燈光、窗簾、電視、音響等,外出時(shí)一鍵就可切換所有電器的全開/全關(guān),方便又省心;
?預(yù)約控制:室內(nèi)智能終端機(jī)通過家電控制模塊發(fā)送命令至家電控制模塊實(shí)現(xiàn)控制功能,您可以輕松的實(shí)現(xiàn)對(duì)室內(nèi)各功能區(qū)域電源插座、開關(guān)、空調(diào)等的開/關(guān)、預(yù)約等功能操作,有效的監(jiān)測(cè)家電的工作狀況,起到了節(jié)能的作用;
?報(bào)警聯(lián)動(dòng)功能:防區(qū)觸發(fā)時(shí),室內(nèi)的燈光自動(dòng)亮起,終端啟動(dòng)本機(jī)自帶的攝像頭進(jìn)行錄像,同時(shí)自動(dòng)通過短信或語(yǔ)音通知主人的手機(jī),并上報(bào)管理中心及聯(lián)動(dòng)110報(bào)警中心;
?呼叫轉(zhuǎn)移、撥打電話:在用戶外出時(shí),可以把來訪者的呼叫轉(zhuǎn)移到您的手機(jī)上,重要客人也不會(huì)錯(cuò)過;
?信息功能:終端可接收中心、手機(jī)發(fā)送的各項(xiàng)通知、相關(guān)服務(wù)、及手機(jī)留言,使物業(yè)管理更高效,服務(wù)更優(yōu)質(zhì);
?訪客留影留言:用戶不在家或不方便接聽時(shí),訪客可以按梯口語(yǔ)音提示留下影音資料用戶可通過室內(nèi)機(jī)查閱,輕松掌握來訪者信息;
?本機(jī)留言:有事外出,要讓家人知道,不再需要紙張便條,打開智能終端,輕松搞掂; ?多媒體播放:終端可以輕松存取播放自己喜愛的音樂和視頻電影,盡享影音快樂;
?本機(jī)拍照:終端支持2G SD卡,可直接把圖片存儲(chǔ)到SD卡上,在終端上可隨心瀏覽照片,還能把喜愛的照片設(shè)置為個(gè)性桌面;
?電梯控制:業(yè)主在家就可將電梯自動(dòng)召喚到業(yè)主所在樓層,不必再為等電梯而心煩氣燥,人性化的設(shè)置,體驗(yàn)專屬電梯的尊榮感;
?遠(yuǎn)程控制:通過手機(jī)上網(wǎng)、發(fā)送短信,打開電腦上網(wǎng),就可以輕松對(duì)家中進(jìn)行遠(yuǎn)程布撤防和家電控制,還可以進(jìn)行全方位監(jiān)控,確認(rèn)老人、小孩在家中的安全。
以上的功能完成體現(xiàn)在了數(shù)字家居室內(nèi)終端的整合集成上,通過室內(nèi)終端的觸摸屏讓你自如控制燈光、窗簾、各種紅外家電設(shè)備、安防報(bào)警等等。此外通過室溫控制、光控等聯(lián)動(dòng)控制場(chǎng)景,不但給業(yè)務(wù)帶來節(jié)能,也提供了優(yōu)雅的生活環(huán)境。同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò),讓你隨時(shí)隨地都可以利用身邊的電腦、手機(jī)進(jìn)行家居的安防、家電、場(chǎng)景等監(jiān)控控制。住在該別墅的業(yè)主忙碌了一天,開車回到了家門口,自動(dòng)感應(yīng)并識(shí)別到業(yè)主后,自動(dòng)打開車庫(kù)大門,及前門,關(guān)閉了安保系統(tǒng),打開戶內(nèi)窗簾及空調(diào),響起了家庭背景音樂,歡迎主人的回來,預(yù)燒好的熱水、與晚餐在恭候著您的使用,這就是數(shù)字家居給你帶來的高品質(zhì)的生活寫真。
第9篇：電梯管理員日常范文
【關(guān)鍵詞】建筑現(xiàn)場(chǎng);施工環(huán)境;管理措施
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
現(xiàn)如今的城市高樓大廈林立，但同時(shí)由它帶來的環(huán)境污染也日益嚴(yán)重。如何在施工過程中防止和減少在施工過程中造成的各種污染，已成為當(dāng)今建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，針對(duì)這一問題，相關(guān)人士都提出了自己的看法和見解。在此本文也對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理的措施進(jìn)行了一一探討和研究。就目前的建筑施工過程中遇到的情況來看，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出的污染主要有幾種：粉塵污染、噪音污染、廢棄物污染、污水和光污染。如何對(duì)這些污染一一進(jìn)行防止與管控，接下來將展開來說。
一、粉塵污染與防治措施
粉塵的排放主出現(xiàn)于建筑施工過程中場(chǎng)地平整作業(yè)、土堆、砂堆、石灰、現(xiàn)場(chǎng)路面、進(jìn)出車輛車輪帶泥砂、水泥搬運(yùn)、混凝土攪拌、木工房鋸末等方面。粉塵的排放主要是通過污染了大氣從而直接影響到居民身體健康，因此尤為重要。對(duì)此作為建筑業(yè)的工作人士應(yīng)首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加以控制和管理，制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案、運(yùn)行控制程序；其次是現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人施工揚(yáng)塵控制措施的落實(shí)與監(jiān)測(cè)由環(huán)保員負(fù)責(zé)，并及時(shí)填寫監(jiān)視測(cè)量記錄。
另外還應(yīng)注意下面幾個(gè)方面：1.在開工初期要確保臨時(shí)環(huán)狀道路全部硬化，對(duì)此應(yīng)采用200mm的C20混凝土鋪設(shè)、并對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)其他土壤的場(chǎng)地，進(jìn)行綠化或覆蓋石子（表面澆筑50mm厚C15砼）；2.對(duì)臨時(shí)道路設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤(rùn)；3.混凝土及砂漿攪拌：本項(xiàng)目施工全部采用商品混凝土，不在現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土；4.攪拌砂漿時(shí)，為防止水泥在攪拌過程中的泄漏揚(yáng)塵，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)封閉的水泥庫(kù)及攪拌站；5.設(shè)圍擋在砂石堆周圍，四級(jí)風(fēng)以上時(shí)，砂堆用密目網(wǎng)予以覆蓋；6.四級(jí)風(fēng)以上的天氣，不安排土方施工；松散型物料運(yùn)輸與貯存，采用封閉措施；裝運(yùn)松散物料的車輛，應(yīng)加以覆蓋（蓋上苫布），并確保裝車高度滿足運(yùn)輸不遺灑；在施工現(xiàn)場(chǎng)的出口處，設(shè)車輪沖洗池，確保車輛出場(chǎng)前清洗掉車輪上的泥土；設(shè)專人及時(shí)清掃車輛運(yùn)輸過程中遺灑至現(xiàn)場(chǎng)的的物料；松散的易飛揚(yáng)的物料（外加劑、白灰）均采取封閉式貯存措施（袋裝、進(jìn)庫(kù)）；現(xiàn)場(chǎng)配備灑水設(shè)施，安排專人組織定時(shí)灑水降塵。
二、噪音污染與防治措施
噪聲排放產(chǎn)生的機(jī)器主要是推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、打樁機(jī)、打夯機(jī)、混凝土輸送泵；噪聲排放在運(yùn)輸設(shè)備方面上有翻斗機(jī)；在電動(dòng)工具方面上主要有電鋸、壓刨、空壓機(jī)、切割機(jī)、混凝土振搗棒等。
依據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)4.3.4的條款，我們知道土方施工挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、運(yùn)輸車輛應(yīng)確保它的排放量小于55分貝；結(jié)構(gòu)施工地泵、混凝土攪拌機(jī)、混凝土運(yùn)輸車、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手架、電鋸、模板修理、室外電梯確應(yīng)確保它的排放量小于70分貝；裝修施工、機(jī)電安裝拆腳手架、石材切割、砂輪機(jī)打磨、無齒鋸切割、外用電梯、電鋸應(yīng)確保它的排放量小于65分貝。依據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在建筑施工的過程中就時(shí)時(shí)注意到，要嚴(yán)格按照以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行：
1.根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)(分貝)日夜要求的不同，來協(xié)調(diào)安排各施工項(xiàng)目的施工時(shí)間，把容易產(chǎn)生噪聲污染、噪聲污染比較大的施項(xiàng)目安排在白天施工（一般情況晚上10點(diǎn)以后及午休時(shí)盡量不施工），如混凝土罐車和振動(dòng)棒的噪音較大，應(yīng)放在白天工作時(shí)間來完成。另外夜間施工的項(xiàng)目也要嚴(yán)格控制，避免產(chǎn)生聲響的過大。2.為減少不必要的噪音污染源，應(yīng)該在施工用車時(shí)嚴(yán)禁高音鳴笛。3.鋼管、模板嚴(yán)禁拋擲或汽車一次性翻斗下料，避免聲響過大造成噪音污染。4.在建筑施工過程中，腳手架裝卸、安裝與拆除要輕拿輕放，模板支拆、清理與修復(fù)也要十分注意避免出現(xiàn)太大的響聲形成噪音污染；5.使用電動(dòng)工具、切割器具等工具時(shí)，應(yīng)盡量在封閉的區(qū)域內(nèi)，夜間使用這些工具時(shí)，應(yīng)選擇在遠(yuǎn)離人民工作或住宅的區(qū)域。
三、廢棄物的污染與防治措施
廢棄物主要可以分為三類：可回收利用的無毒無害廢棄物、不可回收的無毒無害廢棄物、有毒有害廢棄物。
為了防治與控制它，施工時(shí)應(yīng)注意到：
1. 按照規(guī)定對(duì)所有廢棄物實(shí)行分類管理，分類存放的各類廢棄物，進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明廢棄物的種類，避免造成不良影響。2.統(tǒng)一的廢棄物臨時(shí)存放點(diǎn)，存放點(diǎn)配備收集桶（箱），以防止流失、滲漏、揚(yáng)散；3.確保廢棄物在運(yùn)輸過程中不遺灑、不混裝；外運(yùn)時(shí)，必須對(duì)廢棄物進(jìn)行嚴(yán)密覆蓋，防止遺灑。對(duì)于有毒有害廢棄物的運(yùn)輸，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家或當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法規(guī)；
四、污水的污染與控制措施
污水主要是來源于日常生活廢水和施工中產(chǎn)生的廢水。它同樣不可小視，針對(duì)廢水，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：1.施工廢水，經(jīng)沉淀處理有組織排放。2.大力宣傳教育節(jié)約用水，減少污染，不亂倒、亂排；3.在作現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃時(shí)，應(yīng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)時(shí)，應(yīng)確保不得與雨水管網(wǎng)連接，不得將非雨水類污水排入雨水管網(wǎng)；4.攪拌站設(shè)污水沉淀池，污水經(jīng)過三級(jí)沉淀后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的污水管網(wǎng)；5.沉淀池由分包單位每周清理一次，項(xiàng)目環(huán)保管理員負(fù)責(zé)檢查；6.食堂污水出口處設(shè)隔油池，隔油池出口連接污水管網(wǎng)；7.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁所；廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)；項(xiàng)目環(huán)保管理員與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理；8.施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工污水；均應(yīng)經(jīng)過沉淀后,再排入市政污水管網(wǎng)；項(xiàng)目委托分包單位定期清理沉淀池內(nèi)的泥沙。
五、光污染與它的控制
光污染主要源于夜間投照燈照明影響到周邊居民夜間作息與睡眠，如電焊作業(yè)。因此要加以控制：1.夜間室外照明用的投光燈均設(shè)燈罩，透光方向均集中在施工范圍；2.在圍墻附近或距附近居住區(qū)較近地段施工時(shí)，設(shè)密目網(wǎng)屏障遮擋光線照射居民區(qū)。3.盡量不安排夜間電焊施工，必須進(jìn)行電焊夜間作業(yè)時(shí)，焊接區(qū)域附近設(shè)密目網(wǎng)遮光屏障。4.夜間室外照明負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全員，夜間電焊作業(yè)防止光污染的責(zé)任人為作業(yè)人。
六、小結(jié)
建筑工程施工造成環(huán)境污染和危害是較普遍的現(xiàn)象，它不僅影響施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍人們的生活、工作、學(xué)習(xí)和健康，而且也影響施工的順利進(jìn)行。因此更應(yīng)該通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，采取有效控制措施來消除或減輕施工過程中產(chǎn)生的各種粉塵污染、噪音污染、廢棄物污染。
【參考文獻(xiàn)】
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