生命生態安全總結精選(九篇)

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第1篇：生命生態安全總結范文

第一,關于著力抓好安全生產問題。

大家知道,科學發展觀的核心是以人為本。以人為本,最重要的就是珍視生命,關愛生命,生命至上,安全第一。如果人的生命沒有了,還怎么體現以人為本。我們無論什么時候都必須把關系職工生命安全、身體健康的安全生產工作放在第一位,擺在高于一切的位置上。

2004年以來,我省建筑業的安全生產形勢總體上實現了連續5年持續好轉,2003年,在我們安全形勢最黑暗的一年,死亡了100余人,2004年以后,大幅下降,到2007年我們降至了50多個人。2008年在我們上下共同努力下,更是取得了歷史性的進步,安全事故死亡人數由2003年的100人以上,2007年的50人,下降到24人,百億元產值死亡率由超過國家平均水平三倍多,到接近了平均水平。這個成果得來不易。但是,我們萬萬不可沾沾自喜、盲目樂觀,更不能有松勁情緒,麻痹大意,掉以輕心。因為同全國的先進水平相比,我們還存在較大差距;黨和國家、省政府和廳黨組提出了更高的要求。今年是國家安全生產年,廳黨組要求我們要杜絕重大安全事故的發生,安全生產死亡事故率比去年下降30%,爭取達到全國先進水平;所以我們面臨的壓力很大,我省建筑施工安全總體上這些年取得了很大的進步,但是安全生產基礎脆弱,隊伍素質差、管理水平低的問題沒有根本性的改變,安全監管體制和效能與安全生產要求不適應的問題十分突出;迅速擴大的建筑施工生產規模和一些安全風險大的工程的建設,使發生安全事故的幾率明顯增加。這也是我們安全生產所面臨的嚴峻形勢。對此,我們必須有清醒認識,把頭腦里安全生產這根弦繃的更緊一些。因為抓好安全生產是我們共同的政治責任,我們共同的責任不但是包括建筑業的各級主管部門也包括建筑業的各個施工企業、監理企業、設計單位和建設單位。我們必須牢固樹立科學發展、安全第一的理念,特別是在工程建設量大,形勢復雜的情況下,更要把安全生產放到更突出的位置,下更大的決心,投放更大的精力,實施更有效的辦法,堅決克服一切松懈、僥幸心理和畏難厭戰情緒,把確保安全生產的各項工作切實抓緊、抓實、抓深、抓細、抓好。我們一方面對形勢不能掉以輕心,但另一方面我們也要有信心,只要我們工作到位,安全生產事故不是不可避免的。總結以往發生的各種安全事故,概括起來,其原因無外乎忽視安全生產,責任不落實、措施不到位、違法違規作業、員工缺少自我防范意識和知識,監管不力等等。只要我們針對這些原因,切實抓好安全生產工作,就能夠實現安全生產的目標。

第二,關于切實保證工程質量問題。

總理在剛剛閉幕的人大會議上所作的政府報告中說:“我們的每一分錢都來自人民,必須對人民負責。所有工程建設都要堅持百年大計、質量第一,給子孫后代留下寶貴財富。”確保工程質量是工程建設永恒的主題。工程項目投資巨大,使用周期長,關系投資效益、公共安全和人民群眾的切身利益。實現工程建設又好又快的發展,是落實科學發展觀的必然要求。在工程量迅速增加,建設規模明顯擴大的情況下,更要堅持“好字優先”的方針,實現兩個基本目標。

首先,必須確保所有工程的質量安全,杜絕一切重大質量事故,實現工程的全生命周期的安全。這就必須確保工程基礎、結構、主體的安全,嚴格執行各項強制性標準和檢測、檢驗。重點是加強重點工程重大項目和公共工程的質量監督,杜絕“豆腐渣”工程。

其次,努力完善工程的使用功能質量,提高工程的內在品質和觀感質量,消滅質量缺陷。通過推廣黑河市綜合整治,嚴格把關,消除質量通病的經驗和全面推行住宅工程質量分戶驗收制度,大幅度降低通病發生率,提高工程精品率,為人民群眾提供更多的放心房、滿意房。

要實現這兩個基本目標,就要切實提高三個水平。

一要切實提高工程質量的監管水平。各級工程質量監管機構和監管人員必須認真履行職責,嚴格執行省《工程建設質量監督管理條例》和國家與省的有關規定,改進監管機制、規范監管程序,推進監管工作的規范化、標準化、積極推動全過程、全方位、差別化的質量監管,完善監管手段,改進監管模式,實行依法監管、廉潔監管、服務式監管,提高監管效能。強化監督巡查和層級監督提高監管效能。

二要切實提高工程的建造水平。好的工程是干出來的,因此各級各類施工企業都要牢固樹立質量意識,建立嚴格有效的企業質量保證體系,加強全員、全過程的質量管理,嚴格執行施工工藝和各項檢測標準,絕不允許偷工減料、弄虛作假、粗制濫造。質量監管部門要發揮好指導、幫助和督促作用。

三要切實提高工程監理的水平。依法必須實行監理的建設項目,建設單位必須委托具有相應資質的監理單位進行監理,并按規定支付監理費用。監理單位則要落實項目總監負責制,嚴格按照法律、法規、合同以及技術標準、設計文件實施監理,按照規定監理程序開展監理工作,保證工程項目監理人員專業配套、人員到位,確保監理工作質量,既要監理質量,也要監理安全,認真履職盡責。

第三,關于全面推進創建標準化工地活動問題。

我省的創建標準化工地活動2006年在哈爾濱松北區率先啟動,在總結經驗,編制圖集,調整安全技術措施費的基礎上,2007年在全省更大的范圍開展試點,2008年這項活動在各地市普遍開展起來。經過一年的實踐發展,取得了可喜成效,全省共有926個工地開展了創建標準化活動,經驗收評比,共創出省級標準化工地141個,市級標準化工地282個。通過一年的實踐,也積累了許多好的經驗,豐富和深化了我們對這項活動的認識。

實踐證明,創建標準化工地,是施工現場管理模式的創新和跨躍,其實質和核心,是把現代工業生產的標準化理念和管理方法運用到建筑工地管理中,用科學的標準化管理體系和方法,代替以往粗放的、原始的作坊式的經驗管理模式,讓整個管理流程清晰,讓每一個環節可控、可靠。通過安全生產管理標準化、相關人員行為標準化和設施設備標準化,實現管理系統程序化,把科學管理細化到施工過程的每個環節,實現有序運行,從而在根本上改變傳統模式,全面提升管理水準。對于行業發展水平的提高具有深遠影響。

實踐證明,創建標準化工地活動可以為工程建設的質量和安全提供根本性保障,從根本上改善一線建筑工人的生產生活條件,體現科學發展觀以人為本的核心理念,并能有效地促進人員素質和積極性的提高,以及企業管理水平的提高,還徹底改變了工地臟亂差的形象,符合城市環境優化、美化、凈化的要求,因而受到社會的贊譽和群眾的認可。

實踐證明,創建標準化工地主要是加強工地的集約化、精細化、規范化管理,只要不搞超標準的標準化,并不能增加工程建設的成本。實踐也證明創建標準化工地具有普遍性,大城市、大工程、大企業能搞標準化,小城市、小工程、小企業也能搞標準化。五常市經驗證明縣一級不但能搞,而且也可以搞得很好。黑河棚改工程的標準化搞得非常好,是樣板工地。

實踐證明,創建標準化工地是建筑業落實科學發展觀的一項戰略性措施。為此,省廳決定,從今年起把創建標準化工地活動作為我省建筑業實踐科學發展觀的重要載體,在全省全面開展起來,實現“三個擴展”:一是從地級市擴展到縣和縣級市,二是從部分工程擴展到全部符合條件的工程,三是從部分企業擴展到所有三級以上施工企業。

第四,關于強化建筑市場監管和搞好服務問題。

在學習實踐科學發展觀活動中,省委省政府深刻分析我省經濟社會發展滯后的突出問題,確定了我省經濟社會必須實現又好又快、更好更快發展的方針,做出了加快建設“經濟區”和十大工程的重大決策。預計今年全省固定資產投資將達5 000億元以上,涉及民生工程、基礎設施、生態環境等成千上萬個項目,僅“兩棚一草”改造就達3 400萬平方米以上,還有一大批“三供兩治”項目等等。都關系到廣大人民群眾的切身利益和我省振興發展的長遠大計。保證這些工程項目優質安全高效的建成,是各級建設行政主管部門的重要職責,也是落實科學發展觀,推動我省更好更快發展的必然要求。

建設部最近下發了“關于進一步加強建筑市場監管與服務保障擴大內需投資項目質量和效益的通知”。提出了16條明確要求,我們要認真貫徹。這里我重點強調兩個問題。

第一,要以服務為前提、為主導,服務與監管相結合,以服務促監管。首先,要牢固樹立服務思想和理念。從根本上說,我們搞建筑市場監管,就是為保證工程建設的質量安全效益服務,為建筑業的健康發展服務,為經濟建設的大局服務,所以,我們的各級監管部門、監管人員都必須在思想上有一個自覺的強烈的服務意識,始終把服務放在第一位,作為工作的出發點和落腳點,以高度的責任心和真誠的態度,為工程建設的各方服好務。其次,要努力提高服務水平和效率,積極協調,主動熱情,使服務和監管工作到位、高效。比如提高行政審批效率,在我省施工期短的情況下,格外重要。我們要努力在保證工程質量安全的前提下,通過我們的主動協調,加快節奏,簡化手續,縮短時間,使具備條件的工程項目盡早開工。再次,要切實改進管理方法和工作作風。管理也是服務,因此管理不應是生硬的、僵化的、冷漠的管理,簡單的停工罰款等,而應與服務緊密結合,體現服務的精神,寓管理于服務中,使管理更富有人性化,通過熱心指導和幫助協調解決建筑市場各方的實際問題,使被管理者感到關心和溫暖、便利,從而樂于接受服從監管。

第二,以確保質量安全效益為核心,切實有效地強化監管。強調服務不是不要監管,也不是弱化監管,而是要處理好服務與監管的關系,使二者相輔相成,相得益彰。如果不能有效地進行監管,就無法保證工程建設的質量安全效益,保證建筑市場各方的合法權益,最終會損害國家和人民的利益。所以在積極主動搞好服務的前提下,還要理直氣壯地依法強化監管,深化監管,完善監管。從我省建筑市場的實際出發,要突出強化五項監管。

第五,關于深化改革,推進建筑業又好又快發展問題。

進入“十一五”以來,我省建筑業保持了穩步較快發展的良好勢頭。2006年,完成建筑業總產值超過700億元,實現增加值315.5億元,利稅28.4億元。2007年,完成建筑業總產值875.5億元,實現建筑業增加值367.5億元,利稅32.1億元。2008年,完成建筑業總產值邁上一個歷史性新臺階,達到1 056.7億元,實現增加值 438.3億元,利稅37.9億元。但是與建筑業大省強省相比,我省建筑業仍處于發展的初級階段和低水平狀態,無論是行業與企業的規模、建造能力和技術水平、競爭能力和市場活力以及吸納就業的能力都遠遠不能滿足我省經濟社會又好又快發展的需要。

當前,我們面臨前所未有的發展機遇,緊緊抓住這個機遇,在科學發展觀的指導下,乘勢而上,實現更好更快的發展,是我省各級建筑業主管部門和建筑業企業義不容辭的責任和光榮的歷史使命,也是省委省政府的厚望。剛才,我省30家優秀企業向全省建筑業企業發出了加快改革與發展的倡議,展現了強烈的機遇意識、發展愿望、決心和應有的社會責任感。我希望全省的建筑業企業積極響應這個倡議,迅速行動起來,以開拓進取的姿態,踴躍加入到搶抓機遇、加快發展,為國家、社會和人民建功立業的行列中來。企業是行業的基礎,更是行業發展的主體,沒有一大批實力強大、充滿活力的優秀企業,就沒有強大的行業,沒有企業的跨躍式發展,就不會有行業的跨躍式發展。把企業做大做強、做專做精,使企業沿著健康的道路不斷發展、不斷進步是企業和企業家的永恒課題。企業怎樣才能又好又快發展,剖析省內外、國內外一些優秀企業的成功范例,可以找出以下一些有益的經驗和規律,供大家借鑒。

其一,實現企業又好又快的發展,必須有一個強烈的發展意識和不斷進取的精神,把辦好發展企業作為一項高尚的事業,作為一種為社會、為民族、為國家、為人類作貢獻的執著追求,因而具有一種不怕困難,堅韌不拔、永不言敗、永不退縮、永不停步的堅定信念。這就是創業者、墾荒者、奮斗者的境界和情懷,也就是我們常說的北大荒精神、王鐵人精神、時代精神。加快企業發展首先需要的就是要有這種精神。

其二,實現企業又好又快的發展,必須有一個正確的發展戰略。戰略是對企業長遠發展的全局謀劃,發展戰略包括企業的發展方向和目標,實現目標的步驟、措施和策略,沒有一個好的戰略,企業只能盲目發展,在市場經濟的大潮中迷失方向,隨波逐流,觸礁擱淺,在激烈的競爭中難以立足,生存,更談不上發展。因此,制訂一個好的發展戰略至關重要。要制訂好戰略,就要認真客觀準確地研究市場、研究行業,找準需求和發展空間,把握規律,探尋順利發展的途徑。就市場而言,既存在量大面廣的低端市場,也存在技術水平高、施工和管理難度大的高端市場;既存在本地區、本省的市場,又存在廣闊的外地區、外省和海外的市場,不同的市場就有不同的特點和需求,不同的投入和回報;就行業而言,既需要實力強、水平高、規模大的起領軍作用的總承包企業,也需要數量眾多的中小型企業,不同層次的企業,具有不同的特點、專長、模式和作用;就發展方向而言,有的企業適于做專做大做強,向高端企業、集團式企業、總承包企業邁進,而大量的企業適于走專業承包、勞務承包、做專做精的路子。從現狀上看 ,我省建筑企業大多是規模小實力弱、特色不突出的中小企業、產業集中度過低,有限的行業資源未能優化合理組合,能夠占據高端市場,具有強大市場開拓經營能力的大而強企業過少,難以形成規模效益,并帶動行業的整體發展。因此,每個企業都要認真分析找準自己在市場和行業中的位置,認清自己的優勢和短處,順應規律,揚長避短,定準自己的發展方向、奮斗目標和步驟措施,走出一條跨躍式發展之路。

其三,必須建立一套適應市場需要、符合行業特點,能充分激發企業內部的全部潛力、調動一切積極性、富有生機活力、靈活高效的經營管理體制和運行機制,形成一套能推進企業不斷進步、不斷發展、不斷完善的管理模式和方法。就企業發展而言人的因素最重要,競爭說到底是人才的競爭,所以要特別注意吸引、凝聚、用好人才,形成一支想干事、能干事、會干事的核心團隊,建立相對穩定的員工隊伍。

其四,必須具有高度的社會責任感,樹立良好的社會形象。一個優秀企業,必須是一個重品牌、講誠信的企業,以一流的質量、一流的安全、一流的管理、一流的服務贏得用戶贊譽、社會認可,形成具有競爭力的品牌、名氣。這就必須不斷加強和完善企業內部管理,苦練內功,建立健全企業內部的質量保障體系、安全保障體系、經營管理體系、客戶服務體系等,學習運用現代化管理技術和方法,實行科學化管理、規范化管理、精細化管理、人性化管理,形成企業精神、企業文化。