建筑工程施工組織論文精選(九篇)
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第1篇：建筑工程施工組織論文范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工組織；技術(shù)；系統(tǒng)；
引言
近年來隨著我國城市拓展以及城鄉(xiāng)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑工程建設(shè)項目不斷增多，強(qiáng)化建筑工程項目建設(shè)管理水平，提高工程建設(shè)項目質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。建筑施工組織管理作為工程項目建設(shè)應(yīng)用技術(shù)，對于提高建筑項目施工管理水平，實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全控制目標(biāo)具有重要的作用，對于實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。因此，開展建筑工程項目管理，必須完善施工組織管理，穩(wěn)步有序的按照施工組織計劃開展建筑項目管理，進(jìn)而確保建筑工程項目順利實施。
1 建筑工程施工組織管理概述
建筑工程項目施工組織管理作為建筑工程項目施工的重要內(nèi)容，也是項目開展施工建設(shè)的主要技術(shù)支持。施工組織管理工作作為項目施工中最為重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作，也直接決定了項目建設(shè)單位如何制定年度、季度以及月度施工計劃，履行建筑工程項目施工合同，開展項目建設(shè)考核管理等內(nèi)容。
對于建筑工程項目施工組織管理而言，重點在于施工組織的設(shè)計與執(zhí)行，施工組織設(shè)計主要包括建筑工程項目的整體概況、項目規(guī)劃、建筑工程項目規(guī)模、項目區(qū)域地質(zhì)水文狀況、施工圖設(shè)計文件、施工建設(shè)區(qū)域的拆遷情況、建筑工程項目施工平面布置情況、具體施工方案、施工質(zhì)量管理計劃、施工進(jìn)度管理計劃、施工成本控制計劃以及施工安全管理計劃、項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析情況、項目招投標(biāo)技術(shù)文件以及項目概預(yù)算情況等一系列技術(shù)文件組成。為了保證建筑工程項目施工組織管理工作的順利開展，在施工組織設(shè)計編制過程中應(yīng)該提前組織建筑項目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同針對項目施工圖進(jìn)行會審工作，明確建筑工程項目建設(shè)過程中的施工、協(xié)調(diào)、組織以及變更等一系列問題，為建筑工程施工組織管理提供良好的基礎(chǔ)與實施環(huán)境。
2 我國建筑工程項目施工組織管理問題分析
（1）施工組織計劃編制準(zhǔn)備工作不足。部分建筑工程施工項目在編制施工組織設(shè)計之前，沒有充分的針對施工現(xiàn)場條件、施工材料供應(yīng)以及施工圖紙進(jìn)行全面的調(diào)查分析，施工組織計劃的編制也是簡單的按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行制定，對于具體項目缺乏實際的指導(dǎo)意義。此外，部分建筑工程項目施工組織計劃在編制中沒有充分結(jié)合成功實施的或者是較為完善的項目范例，在施工組織計劃中未能較多的結(jié)合使用各種新技術(shù)與新工藝，質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全等控制方式落后，不利于項目的順利開展。
（2）建筑工程施工組織在三要素協(xié)調(diào)管理上不完善，致使部分建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益較差。在施工組織設(shè)計過程中，必須充分重視質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制之間的協(xié)調(diào)管理，片面的重視一方面，忽略了整體的協(xié)調(diào)控制，勢必會使得其反，造成項目施工管理整體效果較差，制約建筑工程項目建設(shè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。部分施工企業(yè)的施工組織管理落實過程中，未能全面的考慮施工效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致施工組織設(shè)計在具體實施過程中出現(xiàn)較多問題，難以按照既定的施工計劃目標(biāo)開展施工，或者是項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)難以實現(xiàn)。
（3）施工組織設(shè)計的編制與施工脫節(jié)，導(dǎo)致施工組織計劃的實際指導(dǎo)意義較差。現(xiàn)階段，建筑工程施工組織設(shè)計一般是由建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，但是參與編制施工組織設(shè)計的技術(shù)人員可能對于項目的具體現(xiàn)場情況不熟悉，或者是僅僅參照其他施工組織設(shè)計修改完善而成，參與編制施工組織計劃的技術(shù)人員又不一定參與實際施工現(xiàn)場管理，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計難以切實有效的指導(dǎo)開展施工現(xiàn)場管理，施工組織設(shè)計于實際脫節(jié)，施工現(xiàn)場的指導(dǎo)作用難以實施。
3 建筑工程施工組織管理完善措施研究
（1）依照系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，開展建筑工程施工組織計劃的編制管理。建筑工程項目施工作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項目建設(shè)參與的業(yè)主單位、設(shè)計、監(jiān)理以及施工等部門，同時施工影響因素由復(fù)雜繁多，因此必須按照系統(tǒng)科學(xué)的理論，采取按照目標(biāo)控制、整體系統(tǒng)分析的方式，科學(xué)的編制施工組織計劃。編制建筑工程施工組織計劃，必須明確施工組織計劃中涵蓋的具體內(nèi)容，主要包括編制依據(jù)、項目建設(shè)概況、項目建設(shè)施工組織以及現(xiàn)場平面布置、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工各類材料以及資源供應(yīng)計劃以及項目施工管理措施等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的施工組織計劃編制。同時在建筑工程施工組織計劃編制過程中，注重提高項目建設(shè)質(zhì)量，減小項目施工成本投入，充分結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，真正實現(xiàn)項目建設(shè)整體效益的提高。
（2）明確施工組織管理的具體內(nèi)容，并對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點的控制。對于施工方案的確定，必須完善施工組織管理制度以及機(jī)構(gòu)職能，篩選施工隊伍并明確在項目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過程中的試驗檢測計劃；對于施工進(jìn)度的安排，應(yīng)該審核建筑工程項目的工程量，明確施工項目實施期間流水節(jié)拍以及分部分項工程的時間安排，進(jìn)而結(jié)合施工隊伍班組劃分以及施工過程中的銜接問題，合理的制定施工進(jìn)度計劃控制表；對于建筑工程項目施工資源的需求計劃，主要是按照建筑施工材料、勞動力需求、機(jī)械設(shè)備需求、構(gòu)件需求、用水用電需求，結(jié)合不同資源的特性及準(zhǔn)備時間，單獨的制定施工組織計劃安排。對于建筑工程項目施工管理，則主要是針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)控制、工程質(zhì)量問題的預(yù)防與處理、施工現(xiàn)場安全作業(yè)、施工環(huán)境保護(hù)、技術(shù)資料的整理匯總、文明施工作業(yè)、施工現(xiàn)場成本控制以及施工管理措施的落實實施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項目施工組織設(shè)計的重點，必須內(nèi)容詳盡，各項管理所示具體清晰，以便于為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。
（3）強(qiáng)化施工組織設(shè)計的實施，實現(xiàn)施工組織設(shè)計與實際情況的緊密結(jié)合。在建筑工程施工組織設(shè)計編制階段，必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行編制，并盡可能的組織直接參與項目施工的技術(shù)人員開展施工組織設(shè)計。同時，在項目開展過程中，嚴(yán)格按照既定的施工組織設(shè)計開展現(xiàn)場作業(yè)，并對于需要調(diào)整的內(nèi)容依照相應(yīng)的變更審查進(jìn)行處理，實現(xiàn)施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)一致。
結(jié)語
由于建筑工程施工組織管理影響因素較多，涉及方面較廣，而且具有較強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)性，因此建筑工程施工管理部門必須通過科學(xué)系統(tǒng)的組織方式，在施工圖紙的審核、施工前期準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場的布置、施工工序安排、施工技術(shù)的完善等幾方面細(xì)化施工組織管理，實現(xiàn)建筑工程項目實施期間生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理，提高建筑工程項目建設(shè)的效率，確保項目建設(shè)的順利開展。
參考文獻(xiàn)
[1] 張立，宋登富，李福海.工程項目管理中的進(jìn)度控制[期刊論文]-四川建材2008（01）
第2篇：建筑工程施工組織論文范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量管理措施
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、建筑工程管理問題現(xiàn)狀
1、工程質(zhì)量意識淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發(fā)點不正、立足點不對
從當(dāng)下的建設(shè)氛圍繞中可看出，大多數(shù)建筑承包商普遍存在質(zhì)量意識淡薄、惡意偷工減料等現(xiàn)象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了質(zhì)量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象。從這個方面進(jìn)行分析，我們可以作這樣的推測，有時建筑工程中上頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，并不是因為承包商的管理能力低下或是專業(yè)技能差，而是由于其自身的質(zhì)量意識淡薄，出發(fā)點不端正，立足占不對，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因為如此，個別工程項目的項目部在工程動工建設(shè)時往往沒有配備足夠的技術(shù)和管理人員，沒有建立真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動設(shè)計，不按設(shè)計和規(guī)范來組織施工。建筑工程施工現(xiàn)場障礙多，往往施工條件差，施工環(huán)境也較為復(fù)雜，加上部分施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員施工經(jīng)驗缺乏等等這些，都將直接導(dǎo)致施工組織不合理和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂等后果出現(xiàn)，給工程管理帶來致命隱患。
2、監(jiān)管職能機(jī)構(gòu)不健全，未能真正起到良好的監(jiān)管效果
在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系中，對工程質(zhì)量的監(jiān)管，單單依靠施工單位的自檢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業(yè)主聘請的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。由于監(jiān)理工作的特點決定了現(xiàn)場監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)、品行良好等綜合素質(zhì)，假如其中某一個方面存在欠缺，那么，在實際的工程管理工作中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。然而在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)存在著一個令人憂慮的弊端，就是目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩(wěn)定的因素，使得大多數(shù)中、小型監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的投入管理上無法按照常規(guī)要求設(shè)置，有些監(jiān)理現(xiàn)場甚至嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。對監(jiān)理單位而言，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要一項。
二、做好建筑工程質(zhì)量管理的具體措施
1、應(yīng)與時俱進(jìn)，結(jié)合實際建立切實可行的工程管理體系
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強(qiáng)的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合當(dāng)代中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量
建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術(shù)的人員開展著一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質(zhì)量過硬”為指導(dǎo)思想，對于材料供應(yīng)商貨比三家，審查其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對所供應(yīng)材料進(jìn)行抽樣檢查，最終選取符合工程建設(shè)的材料。
3、提高工程圖紙設(shè)計質(zhì)量
施工圖紙設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，圖紙設(shè)計的好壞直接影響到工程的整體質(zhì)量。要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計單位，積極推行施工圖設(shè)計文件審查，從源頭上面消除設(shè)計出現(xiàn)質(zhì)量問題。審查的重點應(yīng)在于施工圖設(shè)計是否存在違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，設(shè)計方面是否存在安全隱患、損害公眾利益。設(shè)計交底前，施工單位、監(jiān)理把問題匯總，在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉；對于一些設(shè)計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細(xì)說明這些問題的存在對工程造成的負(fù)面影響，完善設(shè)計，為施工鋪平道路。
4、從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制
健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是保證工程質(zhì)量的主要手段。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚：人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)；工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的一個文件。提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)。提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)，改進(jìn)施工操作工藝，加強(qiáng)施工技術(shù)人員對規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織施工，減少因施工不當(dāng)造成的質(zhì)量問題。
5、質(zhì)量管理措施要有可操作性
控制工程的質(zhì)量，除了采取科學(xué)合理的施工組織措施和質(zhì)量控制方案之外，還要發(fā)揮施工技術(shù)人員的主觀能動性，實行質(zhì)量獎懲不是目的而是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的手段，通過獎懲措施制定和執(zhí)行，能夠樹立和培提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識，同時也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，對監(jiān)理、項目部、作業(yè)班組直至具體質(zhì)保人員實行獎、罰措施。
6、堅持施工操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度
操作規(guī)程是根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進(jìn)操作經(jīng)驗制定出來的，是施工技術(shù)客觀規(guī)律的反映。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，是保證工程質(zhì)量、進(jìn)一步提高職工施工技術(shù)水平的一個重要步驟。因此，施工單位必須組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程，使之貫徹干施工全過程。此外，還要作好技術(shù)交底工作。通過技術(shù)交底，可以使職工了解工程的設(shè)計意圖，明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)，便于他們按圖紙的要求進(jìn)行施工。
7、實施嚴(yán)格的檢驗和獎懲制度
首先要明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工圖、設(shè)計說明及設(shè)計變更、國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和工程施工及驗收規(guī)范均為工程質(zhì)量所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行，做到每道工序均嚴(yán)格把關(guān)，完工后認(rèn)真自檢。在施工過程中，不得偷工減料。對于工程質(zhì)量搞得好的單位和個人，要給予精神和物資獎勵；而對工程質(zhì)量差的，則必須責(zé)成其返工、修補，以至給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰，做到獎懲分明。
【參考文獻(xiàn)】
[1]萬小媛 如何加強(qiáng)項目工程成本管理[期刊論文]-江西建材2006(3)
[2]劉君和 淺析建筑工程質(zhì)量管理[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(7)
[3]程慧瑜 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(27)
[4]李慧基 項目工程成本管理的幾點有效辦法[期刊論文]-廣東建材2007(9)
第3篇：建筑工程施工組織論文范文
【關(guān)鍵詞】提高；建筑工程；施工經(jīng)濟(jì)效益；主要途徑
Abstract: This paper mainly from the construction cost of the construction, combined with the specific needs of Engineering attention control funds management and control links, specific analysis and elaboration of the contemporary construction enterprises must start from these small details, attention to detail, strict management, can make the enterprise health upward development, to continuously improve enterprise economic benefit.
Keywords:improve ;construction engineering; construction economic benefits; main way
中圖分類號：TL372+.3
一、施工成本的管理和控制
(一)施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成
施工管理系統(tǒng)主要由經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)三部分組成。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主要是在建筑施工項目實施的全過程中,對項目正在進(jìn)行中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的成本管理和控制系統(tǒng),經(jīng)費的統(tǒng)計和核算必須要和項目同步進(jìn)行,才能準(zhǔn)確地把握成本支出所帶來的效益性,為尋求最佳成本提供經(jīng)驗和參照藍(lán)本。
社會系統(tǒng)是指人的因素在成本管理和控制中發(fā)揮的作用,簡而言之,社會系統(tǒng)指的就是管理人員系統(tǒng)。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質(zhì),比如:專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗以及
出色的領(lǐng)導(dǎo)組織能力等。這樣的管理人員才能使得項目的成本得到更好的管理和控制。
技術(shù)系統(tǒng)是指在施工中所運用到的專業(yè)技術(shù)和施工措施,良好的技術(shù)系統(tǒng)提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）成本控制的目的和基本原則
其一,成本控制是指對施工過程中的各項費用進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和指導(dǎo),其主要目的是降低施工項目的成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
其二,在控制成本時,應(yīng)當(dāng)明確降低成本的可能性,而且要合理化降低成本。例如,在建筑施工時,不能采用使用劣質(zhì)材料的方法來控制和降低成本。
其三,對項目進(jìn)行中間控制應(yīng)當(dāng)作為實現(xiàn)成本控制的重點。
其四,施工工程的總負(fù)責(zé)人有控制成本的權(quán)利,但是也有對成本進(jìn)行良好控制的責(zé)任。
(三)施工成本管理和控制的具體措施
其一,嚴(yán)格管理和控制各種材料費用。建筑工程的材料從選購到正式投人使用之間,經(jīng)過了許多復(fù)雜精細(xì)的環(huán)節(jié),主要包括:材料的采購、運輸、管理、收貨、存?zhèn)}等一系列工作,要嚴(yán)格制定明確的內(nèi)部規(guī)章制度來減少這些環(huán)節(jié)中經(jīng)費的消耗。特別是在選購過程中,要購買到性價比很高的原材料,確實需要采購員具有一定的采購經(jīng)驗和能力。采購方面,最好能夠確定一個穩(wěn)定并且能夠提供“物美價廉”商品的經(jīng)銷商,與之長期合作,這樣也能節(jié)約去挑選材料過程中的各種消耗。對于材料的保管和存?zhèn)},也要合理安排,盡量避免二次搬運;由于材料的成本所占工程成本的比例高達(dá)一半以上,因此要嚴(yán)格對采購材料進(jìn)行限額,并且要詳細(xì)驗收全部的材料,對各項經(jīng)費進(jìn)行核算。
其二,減少人力上的經(jīng)費消耗。人力資源的合理分配也是項目負(fù)責(zé)人所必須認(rèn)真考慮和研究的問題。合理地分配整個項目的工作、讓所有人各司其職、能夠使得項目的完成速度更快，項目的完成質(zhì)量更高，也提高了整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。
其三,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作和管理。要具體結(jié)合施工現(xiàn)場的條件,明確使用的機(jī)械設(shè)備的種類和具體操作預(yù)案,使用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行高效率的操作和綜合管理，在施工整個過程中，要提高機(jī)械設(shè)備的利用率和保證設(shè)備的完好率。
二、加強(qiáng)建筑工程施工的財務(wù)管理
施工工程中的財務(wù)管理主要體現(xiàn)在三個方面：工程計劃階段的施工預(yù)算管理、工程實施階段的造價管理以及工程結(jié)束階段的欠款清欠和結(jié)算審計。
首先，工程的預(yù)算管理工作必須細(xì)節(jié)化和加以重視。工程的預(yù)算要細(xì)化到每一個施工環(huán)節(jié)的經(jīng)費消耗，并且要有預(yù)算備案，預(yù)防工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。預(yù)算的前瞻性往往是整個工程是否能夠獲得最大利潤的良好保障。
其次，工程的造價管理是整個施工管理的核心部分。因此必須得以足夠的重視和加強(qiáng)。工程造價的管理主要包括了招標(biāo)階段合理的造價管理、合同簽訂中確定承包價格以及提高施工人員的造價意識等。
再次，工程項目結(jié)束階段，應(yīng)當(dāng)提前建立賬款清欠工作小組，專門負(fù)責(zé)賬款的督促和協(xié)調(diào)工作。此外，工程竣工時，應(yīng)當(dāng)提前開始各項工程審計核查工作，對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，以及糾正錯誤，保證工程預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、加強(qiáng)施工的經(jīng)營風(fēng)險管理
由于建筑行業(yè)工程周期長、投資多和規(guī)模大的特點，施工從開始到竣工的過程中，避免不了存在著許多經(jīng)營的風(fēng)險。加強(qiáng)施工的經(jīng)營風(fēng)險管理，可以盡量避免出現(xiàn)意外的狀況，提前為風(fēng)險做準(zhǔn)備，也是提高施工經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。
工程準(zhǔn)備階段應(yīng)該提前進(jìn)行實地勘察，做好項目準(zhǔn)備階段的風(fēng)險分析，并且將風(fēng)險可能產(chǎn)生的經(jīng)費消耗要算入預(yù)算當(dāng)中。項目進(jìn)行的過程中，要實行各層次的責(zé)任制，提高各崗位人員的責(zé)任意識，管理層也要加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)控的工作。
四、按照科學(xué)合理的施工組織設(shè)計施工
施工組織設(shè)計是建筑企業(yè)進(jìn)行施工生產(chǎn)的主要依據(jù)，在施工前企業(yè)就要編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計在編制階段要進(jìn)行周密的施工現(xiàn)場調(diào)查，比選不同的施工方案，按照建設(shè)單位的要求，有計劃地安排供氣和分項工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料機(jī)消耗量和臨時工程計劃。施工組織設(shè)計在實施階段，檢察院保證施工組織設(shè)計文件貫徹執(zhí)行的嚴(yán)肅性，又要預(yù)測不可抗力的事件發(fā)生，如工程地質(zhì)、天氣和工料機(jī)有變的情況下，及時調(diào)整施工組織設(shè)計，杜絕施工中窩工和浪費現(xiàn)象發(fā)生。
五、提高機(jī)械化施工水平
建筑企業(yè)要在施工中不斷提高機(jī)械化的施工水平，應(yīng)充分利用高科技的最新成果和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，來提高生產(chǎn)率。目前，雖然我國人口眾多，人力資源豐富，勞動力成本低廉，但是建筑企業(yè)要有前瞻意識，要認(rèn)識到隨著社會的發(fā)展，人力資源的成本會越來越高，機(jī)械設(shè)備成本相對會越來越低。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)的機(jī)械化水平上。建筑企業(yè)一要立足于現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理；二要緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備更新老化陳舊的機(jī)械設(shè)備。
六、充分利用綜合性管理的優(yōu)勢
建筑企業(yè)特別是國有大型建筑企業(yè)，絕大多數(shù)是大中型的建筑企業(yè)，這就決定了建筑企業(yè)的管理是綜合性的管理。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須采用科學(xué)的管理技術(shù)，在計劃上要實行全面的計劃管理；在施工組織上要實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理；在施工作業(yè)程序上要實行流水作業(yè)法管理；在個人施工操作上要實行動作法管理；在技術(shù)上要加強(qiáng)技術(shù)管理，總結(jié)和推廣行之有效的技術(shù)成果；在工程質(zhì)量上要推行QC小組，實行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系；在施工現(xiàn)場要實行文明施工管理；在成本上要加強(qiáng)成本分析，控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)成本核算；在企業(yè)發(fā)展方針上要實行科學(xué)預(yù)測和決策技術(shù)；在工程任務(wù)下達(dá)后要實行工程承包和合同管理。施工單位的企業(yè)管理涉及到管理技術(shù)的眾多方面，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)必須發(fā)揮綜合管理技術(shù)的優(yōu)勢。
綜上所述，近年來,我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,各行各業(yè)的競爭也越來越激烈,建筑行業(yè)也不例外。許多建筑企業(yè)因為疏于管理、質(zhì)量控制不嚴(yán)格、沒有民好的戰(zhàn)略品牌抑或是沒有民好的售后服務(wù),而被這個激烈的競爭市場所淘汰。而導(dǎo)致這些企業(yè)倒閉最直接的原因是不能保持民好的經(jīng)濟(jì)效益,因此如何提高建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益成為了建筑行業(yè)所需要共同面臨的一個重要的難題。本論文主要結(jié)合建筑工程施工的全過程,探討施工成本的管理和控制,以及分析如何加強(qiáng)建筑工程的財務(wù)管理和經(jīng)營管理,來綜合分析提高建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。另外，對企業(yè)成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎(chǔ)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本更好的控制，也只有實現(xiàn)了對成本的穩(wěn)定控制，管理的制度才變得有實際意義。因此，建筑企業(yè)必須不斷加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競爭市場中生存然后尋求更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：建筑工程施工組織論文范文
【關(guān)鍵字】土建工程，施工項目，組織設(shè)計，管理工作
中圖分類號：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一．前言
土建工程的施工組織設(shè)計管理是土建工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是影響土建工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要方面，因此，如何做好土建工程的施工組織設(shè)計管理工作就顯得十分重要了。當(dāng)前我國土建工程的施工組織設(shè)計管理工作存在許多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約著土家工程施工的發(fā)展，也影響施工企業(yè)的發(fā)展。因此，本文筆者根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗，對于土建工程的施工組織設(shè)計管理進(jìn)行一些探討，希望對于土建工程的施工組織設(shè)計管理有所幫助。
二．概要分析
現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)的管理模式下，施工組織設(shè)計管理大致可以分為兩個方面和四大類。第一方面就是指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，這種施工組織設(shè)計又包括單位工程的施工組織設(shè)計和分項工程的施工組織設(shè)計兩大類。而指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計其所對應(yīng)的是單項的工程、招標(biāo)類工程以及群體性工程，這類工程的內(nèi)容量較大，同時不確定的因素較多。其中一些內(nèi)容只能作為指導(dǎo)性或者是總的原則，不能直接用于實際的施工，因此這一類工程的施工組織設(shè)計不具有很強(qiáng)的獨立性。而實施性的施工組織設(shè)計主要是根據(jù)工程的特點，或者是將其作為工程施工組織總設(shè)計所確定的總的原則下的一個補充，這一類組織設(shè)計的內(nèi)容比較的詳細(xì)、很全面同時具有很強(qiáng)的針對性，具有獨立性，是施工的主要根據(jù)。
三．土建工程施工組織總設(shè)計分析
土建工程的施工組織總的設(shè)計是一個具有宏觀性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的綜合性文件。
1． 土建工程施工總的設(shè)計必須要表述的內(nèi)容
土建工程施工組織總設(shè)計應(yīng)該具有讓人能夠很清楚的了解施工工程的基本情況以及各個施工單位的基本特點以及其他方面，這樣就可以通過清楚的了解來確定施工總設(shè)計所表述的施工方法是否先進(jìn)科學(xué)，同實際的工程概況相適應(yīng)。所以，土建工程的基本情況就是土建工程施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容之一，要作出準(zhǔn)確的說明。同時，“四通一平”方案要盡可能的具體，這樣就可以避免各個施工單位在施工組織中各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。還要根據(jù)各個施工單位對于工程竣工的時間要求，對工程施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的優(yōu)化，從而減少機(jī)械設(shè)備的浪費，提高整個施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2．要簡潔的表述施工的方法
所謂工程的施工方法就是指整個土建工程的總體的施工方法，工程的施工方法是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，應(yīng)該在施工組織總設(shè)計里面詳細(xì)的表述出來，對于施工方法要進(jìn)行廣泛的討論和論證，尋找出最好的施工方案。例如可以對工程主體使用滑模、爬模、倒模、大模板等這些較好的施工方案，但是經(jīng)過我們的反復(fù)論證和討論，最后確定爬模是最好的施工方案，同時對于該施工方法，我們在施工組織總設(shè)計中，應(yīng)該比較簡明的表述出來，可以將其表述為某某主題工程采用爬模施工方法等，然后在施工組織總設(shè)計中將其進(jìn)行完善。
四．投標(biāo)工程施工組織設(shè)計
對于投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計具有一定的特殊性，因為該工程設(shè)計應(yīng)該遵循相關(guān)規(guī)范以及技術(shù)的要求，但是該工程的組織設(shè)計同時也是進(jìn)行標(biāo)的競爭的一個方面，因此這就給施工組織設(shè)計的編制帶來了很大的難度。
1．對工程要有充分的了解
在組織設(shè)計書中對于工程的特征表述比較簡單，主要是招標(biāo)人員已經(jīng)對工程有力很好的了解，同時在組織設(shè)計書中，要將招標(biāo)工程可能給招標(biāo)方造成的影響以及招標(biāo)工程所處的位里在組織設(shè)計書中很好的表述出來。，這樣就可以使人們認(rèn)為投標(biāo)方已經(jīng)對工程有了很好的了解和認(rèn)識，并做好了充分的思想準(zhǔn)備。
2．方案選擇
這主要是指主體工程的方案選擇以及那些特殊的安裝工程的方案選擇。對主體工程而言，可供選擇的方案可能有多種，了解招標(biāo)方錄樂意接受的方案天必須進(jìn)行了解的一項內(nèi)容，因為某一地區(qū)對某一項施工技術(shù)的工人同是存在粉差異的，同時周圍工才呈同類技術(shù)的使用效果對確定的方案有著無形的影響。如一個筒體結(jié)構(gòu)工程，內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的漏斗可以采用與筒體整體施工或采取后澆技術(shù)，投標(biāo)方在工程質(zhì)疑中提出采用后澆技術(shù)施工漏斗的方法得到認(rèn)可，無疑采用滑膜是優(yōu)先考慮的方案，同時可以說明招標(biāo)方最容易接受的方案是滑升模板施工，提出其它施工方案無疑容易遭到招標(biāo)方的否認(rèn)。對已確定的施工方案不應(yīng)敘述其方法，只需說明其特點。
3．進(jìn)行詳細(xì)的施工部署
施工部署包含平面布置、運輸方案、施工生產(chǎn)、人員安排等。其中施工人員的安排是主要內(nèi)容。要詳盡說明擬派人員施工經(jīng)歷、業(yè)績等，要盡蚤選擇已被招標(biāo)方接受的施工負(fù)責(zé)人和施工隊伍。
4．制定施工的進(jìn)度圖表
在編制投標(biāo)工程施工進(jìn)度圖表時，有眾多不定因素存在，如編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖表時可能會出現(xiàn)邏輯關(guān)系矛質(zhì)的情況。根據(jù)工程投標(biāo)的經(jīng)臉，在開標(biāo)過程中約20 分鐘宣讀施工組織設(shè)計的時間內(nèi)，在僅有的幾分鐘內(nèi)使評標(biāo)人員接受純粹性的網(wǎng)絡(luò)圖是不現(xiàn)實的，所以必須對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)一步的說明。
五．單位工程施工組織設(shè)計
1．不要照抄工程施工的規(guī)程和規(guī)范
一般部位操作方法的敘述要簡要，應(yīng)注意的主要問題特別是可能會引發(fā)其它施工問題的部分應(yīng)寫明。如豎向鋼筋采用電渣壓力焊，提出鋼筋接頭處需要平齊，引發(fā)必須配備保正切割符合要求的鋼筋設(shè)備。具體的操作方法不在設(shè)計中予以明確，而是在技術(shù)交底時詳述。
2．要有詳細(xì)的施工進(jìn)度圖表
施工進(jìn)度圖表不單體現(xiàn)工程的進(jìn)度要求，它間接地反映施工產(chǎn)、員的素質(zhì)，技術(shù)的先進(jìn)性，季節(jié)影響，設(shè)備機(jī)具的配備水平，物資準(zhǔn)備等。要在眾多的因素中以及在各種因素的相互制約中，對進(jìn)度圖表進(jìn)行優(yōu)化，編制出一個切實可行的施工進(jìn)度圖表。
3.要很好的表述出施工作業(yè)的具體內(nèi)容
施工作業(yè)設(shè)計在單位工程中主要針襯主體工程的施工，特殊構(gòu)件石之節(jié)點的施工，高級飾面拼接方法，特殊構(gòu)件吊裝等。才色工作業(yè)設(shè)計的水平直接影響工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)效益等，所以作業(yè)設(shè)計要突出圖紙的設(shè)計，要假定不利因素，提出不同的解決方法，最后進(jìn)行合理優(yōu)化。
六．分項工程施工組織設(shè)計
土建工程施工的分項施工的組織設(shè)計主要是由于工程出現(xiàn)了分包、施工方案未定或者是新技術(shù)的應(yīng)用等情況下才會采取的設(shè)計方法。這種施工組織設(shè)計實際上是土建工程施工組織設(shè)計的一個分包的施工組織設(shè)計，因此在本文中，筆者不再對此進(jìn)行分析。
七．結(jié)束語
土建工程施工組織設(shè)計的管理對于土建工程施工具有十分重要的作用，同時他也代表著企業(yè)的形象，因此，在實際的施工組織中，應(yīng)該做好這方面的工作，加強(qiáng)這方面的管理。
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第5篇：建筑工程施工組織論文范文
關(guān)鍵詞：建筑施工工程，工序，質(zhì)量控制
建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。論文大全。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測―分析―判斷―糾正或認(rèn)可。實測：也就是采用檢測手段。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。
一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點
監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。
首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。論文大全。
其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。
二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析
目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
（一）質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系
質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。
（二）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素
影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方安、施工組織等方式方法
三、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策
針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：
（一）做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
1．熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。論文大全。
2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。
3．兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。、該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。
（二）加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作
1．樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。
2．加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。
3．對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。
4．監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
（三）加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作
主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。
四、結(jié)語
長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
[1]李世華.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的技術(shù)探究[J].公程科學(xué)，2003，(7)．
第6篇：建筑工程施工組織論文范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；技術(shù)管理；施工技術(shù)
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著建筑市場的競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)直接決定了其成敗，因此我們必須不斷地進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)，技術(shù)的創(chuàng)新才能實現(xiàn)工程管理質(zhì)量的提高。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用，它可以使施工企業(yè)在施工前進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，在施工過程中可以對工程的重點難點更好的控制，充分配置生產(chǎn)資源，提高勞動生產(chǎn)率，科學(xué)管理施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)，有效的降低資源消耗。下面就房屋建筑技術(shù)管理存在問題及解決措施進(jìn)行探討:
一、建筑施工技術(shù)管理存在的問題
1.1 技術(shù)管理制度體系有缺陷
沒有完善與工程施工技術(shù)相關(guān)的各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件要求和規(guī)程。不能建立起健全的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)實行技術(shù)責(zé)任制時，沒有保證各崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人來防止和杜絕施工中無人負(fù)責(zé)或責(zé)任不清現(xiàn)象，這些是技術(shù)管理制度缺陷的主要表現(xiàn):組織人員缺少對操作人員的安全教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底不徹底;操作人員缺少安全意識，施工中為圖方便而違章操作，得過且過;，施工現(xiàn)場消防設(shè)施虛設(shè)、沒有對防護(hù)設(shè)施例如腳手架等按時定期進(jìn)行有組織的檢查驗收等;再加上施工項目本身的弊端，管理人員水平有限，周圍環(huán)境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予完善。
1.2 施工技術(shù)管理組織體系不完備
在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工技術(shù)管理組織體系不完備，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，施工單位的總包和分包之間信息交流不流暢，各行其事。而且在施工技術(shù)管理不完善的情況下也會出現(xiàn)對原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格、原材料堆放、儲存不合理等現(xiàn)象，加大了管理成本，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，致使許多施工單位在管理組織體系環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，影響工程質(zhì)量和工程整體進(jìn)度。
1.3 監(jiān)督管理活動不當(dāng)
監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)就是“重建不重管，建管不統(tǒng)一”，對于規(guī)范施工只不過是走形式，沒有認(rèn)真執(zhí)行。一方面因為操作人員大多文化水平有限，缺少理論知識，主要是傳統(tǒng)的施工方式，存在業(yè)主和其他管理人員監(jiān)管不力的情況。另一方面管理人員管理不力，操作人員的違章操作，從而造成事故不斷。不按照施工規(guī)范操作，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因。
對房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新
技術(shù)是一個企業(yè)的核心競爭力，從技術(shù)層面來講，有效的、先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，是建筑項目管理創(chuàng)新活動中的基本要求。同時，科學(xué)采用合理、有效、先進(jìn)的技術(shù)方法也是一個建筑施工企業(yè)自我提高的保證。所以說，有效加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極的采用科學(xué)的、先進(jìn)的、適合企業(yè)今后發(fā)展需求的技術(shù)，是有效提高企業(yè)的建筑施工項目管理工作水平的前提。除了采用先進(jìn)的技術(shù)外，建筑企業(yè)還可以采用新裝備、新工藝和新材料、并且完善建筑施工管理技術(shù)和手段，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
二、如何解決房屋建筑技術(shù)管理存在的問題
2.1施工設(shè)計要把關(guān)
施工設(shè)計是建筑工程項目的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到后期施工階段的施工質(zhì)量，所以建設(shè)單位應(yīng)該對設(shè)計質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。因此，在設(shè)計單位的選擇上應(yīng)謹(jǐn)慎，切莫為圖私利而忽視設(shè)計單位的技術(shù)和信譽。評判設(shè)計單位好壞的首要指標(biāo)就是設(shè)計單位的資質(zhì)。設(shè)計單位只有具備了相應(yīng)的資質(zhì)才可能擁有一批專業(yè)的技術(shù)人員，這樣我們的施工設(shè)計才能得到保障。施工設(shè)計應(yīng)該遵循五個步驟：統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，因地制宜，綜合開發(fā)，配套建設(shè)，只有這樣才能保證我們的建筑工程安全美觀、經(jīng)濟(jì)適用。
2.2圖紙會審應(yīng)認(rèn)真
施工圖紙是施工設(shè)計結(jié)果的體現(xiàn)，設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。如果設(shè)計出錯，則會返工重新設(shè)計，損害的是建設(shè)單位的利益。因此，對施工圖紙我們必須全面認(rèn)真地審閱。為了防止施工圖紙上出現(xiàn)漏、錯、碰、缺等問題，我們可以采用圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，使得圖紙會審并不是紙上談兵。
2.3建筑材料的控制
建筑工程的重要性要求它在施工過程中萬無一失，所以，對材料的要求也至關(guān)重要。在施工過程中所使用的各項材料，包括砂石、管道、鋼筋、磚等都必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。要做到這一點就必須做到首先見證取樣，通過國家認(rèn)可資質(zhì)的實驗室的驗證后才能使用。對幾種主要的材料的質(zhì)量控制如下：
（1）鋼筋：對水泥的檢測主要對其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、鋼筋的合格證、鋼筋的直徑和級別等數(shù)據(jù)。
（2）磚：對磚的控制主要包括磚的數(shù)量是否達(dá)到要求、磚的抗壓強(qiáng)度如何、磚的質(zhì)量是否合格、磚的大小尺寸是否與預(yù)定的相符等。對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，一律返回，嚴(yán)禁使用。
水泥：對水泥的控制主要包括水泥的檢查批號是否與合格證一致、水泥有無出現(xiàn)硬化的質(zhì)量問題、水泥的安定性如何等。對使用不合格產(chǎn)品的個人和單位一定要嚴(yán)加處罰。
2.4加強(qiáng)技術(shù)文件管理
設(shè)計科學(xué)合理的施工組織設(shè)計圖，對施工企業(yè)內(nèi)各種資源進(jìn)行合理的分配，在施工過程中，要根據(jù)當(dāng)前施工情況對施工組織設(shè)計圖紙予以及時的審查、調(diào)整，尤其對設(shè)計圖紙中細(xì)節(jié)部分的管理，可以從根本上保障施工設(shè)計圖紙的合理性和質(zhì)量度。比如建筑施工過程中施工設(shè)備，施工材料的變動會產(chǎn)生環(huán)保，質(zhì)量等方面的影響，如果施工技術(shù)管理部門知識一味按照設(shè)計階段的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工管理就會引起建筑施工質(zhì)量的下降，因此，要根據(jù)當(dāng)前施工情況及時的給予合理轉(zhuǎn)換。其次，要加強(qiáng)竣工文件的管理，在整個建筑工程施工的過程中所產(chǎn)生的可以反映建筑項目實施情況的各種圖像，圖紙，影像，文件材料，并且具有存儲和使用價值等資料都應(yīng)及時歸檔，妥善保管，這些能對日后建筑工程項目驗收，管理，監(jiān)督以及審計，以及破損后的維護(hù)等提供最有利的數(shù)據(jù)支持以及科學(xué)依據(jù)。最后要加強(qiáng)文檔的管理，施工效益的高低直接受建筑工程在施工過程中產(chǎn)生的變更影響，施工變更也會對工程的工期，質(zhì)量度有一定的影響，因此對于變更前后的數(shù)據(jù)資料，說明文件，設(shè)計圖紙，實驗數(shù)據(jù)信息都應(yīng)妥善管理。
2.4加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)
認(rèn)真做好技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使其明確認(rèn)識和了解施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求;技術(shù)管理人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗,組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),并通過技術(shù)管理,在施工中推廣新技術(shù),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。
三、結(jié)束語
綜上所述，房屋建筑工程施工技術(shù)的提高，對于房屋質(zhì)量的改善起到了重要的作用，在當(dāng)今建筑業(yè)迅速發(fā)展的今天，技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)對于建筑業(yè)的發(fā)展起到了重要的支撐作用。同時，社會上各種因素都影響著我國建筑施工技術(shù)的發(fā)展，只有考慮到不斷進(jìn)步的科技、工業(yè)生產(chǎn)需求和生態(tài)環(huán)境的需求，將人與自然和諧相處作為前提，才能利用高科技施工技術(shù)滿足現(xiàn)代建筑的要求，才能達(dá)到節(jié)能環(huán)保的要求，我國整體的建筑行業(yè)乃至整個社會才能可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]莫連.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的若干問題[J].建材與裝飾：上旬，2010（10）：69-71.
第7篇：建筑工程施工組織論文范文
關(guān)鍵字：隱蔽工程 質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量管理
Abstract: Theconstructionindustryinour national economyhas occupiedan important positionin the construction industryhave been expandingat the same time,the quality ofconstructionhas becomea hot topicof social concern.Among them, thehidden worksasprevalent inmunicipal engineeringprojectswith special attributessite,ifconstruction qualitycan not be guaranteedonce into theuse phaseof the enterprisemay causeirreparable damageto society.Thispaperdiscusses theproblem ofhidden engineeringqualitysupervision.Keywords:Project QualitySupervision and QualityManagementconcealed
中圖分類號：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：
建筑業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)占據(jù)重要的地位，在建筑業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，建筑工程的質(zhì)量問題也成為社會關(guān)注的一個熱點問題。目前，我國工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系已初步建立，工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系初步形成，工程質(zhì)量管理制度不斷得到完善。但是，由于法律體系不完善;多頭管理、條塊分割;監(jiān)督機(jī)構(gòu)定位不明確;監(jiān)督管理體系不科學(xué);加入WTO 之后的不適應(yīng)性.等不利因素的存在，我國目前工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理的模式面臨著極其嚴(yán)峻的形勢。
隱蔽工程在現(xiàn)實施工過程中隨處可見，具體的說，隱蔽工程是指該工程完工后，需要后續(xù)工程對其進(jìn)行覆蓋、掩蓋的工程項目，具有不可見的特點。這就使得隱蔽性工程容易發(fā)生一些質(zhì)量上的問題，而一旦發(fā)生質(zhì)量問題，會造成返工、停工而導(dǎo)致整個工程無法按時交付使用等非常大的損失，甚至有的工程因為隱蔽工程質(zhì)量存在問題題，而導(dǎo)致在使用階段安全事故的發(fā)生。首先分析監(jiān)理工作的重要性：
一、監(jiān)理工作的重要性
1.1監(jiān)理工作是施工的關(guān)鍵，是工程的保障
監(jiān)理人員要想做到“獨立、公正、科學(xué)、廉潔”，就必須了解和掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，這就要求監(jiān)理人員經(jīng)常性的進(jìn)行巡查和旁站。監(jiān)理人員的巡查，是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動；對于工程項目的重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽部位和薄弱環(huán)節(jié)等則要進(jìn)行旁站監(jiān)理。只有真正的深入施工現(xiàn)場，并隨時做好記錄，為業(yè)主真誠服務(wù)，科學(xué)決策，才能發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。
1.2促使承包商把好質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)工程進(jìn)度
監(jiān)理是經(jīng)常性的檢查工作。對工程質(zhì)量可進(jìn)行動態(tài)控制，監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，就要審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。監(jiān)理工作要仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)承包商加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度，完善施工工序，加快工程進(jìn)度。
1.3監(jiān)理是業(yè)主控制的重要資料
監(jiān)理過程中的記錄是工程施工的原始資料之一，具有系統(tǒng)性和不可間斷性，是解決施工中技術(shù)問題的重要依據(jù)，是處理變更和索賠的重要參考資料，是進(jìn)行投資控制的有力素材和工程質(zhì)量評定的證據(jù)。它對防止不法承包商做假變更和假資料的索賠起重要的作用，對投資控制非常重要。
對于隱蔽工程的管理工作是非常重要的。對于組織施工準(zhǔn)備工作，安排工人施工，施工進(jìn)度的管理以及保證施工過程中的質(zhì)量保證均需要相關(guān)的管理工作。
在施工單位也應(yīng)該要加強(qiáng)思想教育和專業(yè)培訓(xùn)，通過參加施工單位組織的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)和處理相關(guān)的工程事故，努力提高施工人員的質(zhì)量。
二、如何做好隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)理工作
2.1要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，健全政府工程監(jiān)管模式
在管理的過程中，要建立完善的施工質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、隱蔽工程檢查驗收制度以及質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，并且在實施中得到有效落實，保證在施工的過程中不存在任何的安全隱患。
隨著工程投資主體的多元化，國務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》提出“對今后不使用政府資金的投資項目，一律不實行審批制度，而是改為核準(zhǔn)制和備案制，‘完全由投資方承擔(dān)風(fēng)險”。對政府投資工程實施全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，但是如果對工程的監(jiān)管是由代表政府投資業(yè)主身份的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)去進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，可能就會出現(xiàn)建設(shè)單位不在監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管范圍之內(nèi)的窘境，從而導(dǎo)致監(jiān)管工作角色混亂。因此對于政府工程和一般工程的質(zhì)量監(jiān)管要區(qū)別對待。
2.2加強(qiáng)施工組織設(shè)計管理
工程項目的施工組織設(shè)計是進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作與施工全過程控制的指導(dǎo)性文件，所以施工組織設(shè)計的編制將會直接影響到建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及投資等預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。施工組織設(shè)計還是監(jiān)理單位對工程施工實行監(jiān)督、管理、檢查的重要依據(jù)。因此監(jiān)理單位必須重視對與工程施工單位編寫的施工組織設(shè)計進(jìn)行的審查工作，我們監(jiān)理人員還要重點的對于工程施工質(zhì)量的保證措施、施工方案以經(jīng)濟(jì)相關(guān)的施工部署等內(nèi)容檢查，檢查其能否擁有相當(dāng)完善的施工質(zhì)量保證與管理組織措施，其所制定的工程施工順序是否擁有良好的可操作性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中發(fā)現(xiàn)有問題的地方，我們監(jiān)理單位應(yīng)該以書面的形式通知施工單位，并要求其進(jìn)行修改，重新進(jìn)行報審。
監(jiān)理人員在對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查時，還對其工期、成本以及質(zhì)量這三個之間的關(guān)系的合理性進(jìn)行分析，并對一些工程質(zhì)量的通病制定有效的質(zhì)量預(yù)防控制措施，相關(guān)的技術(shù)措施，施工部署以及方案也要滿足工程建筑質(zhì)量的要求，對季節(jié)性的施工措施也應(yīng)合理。
施工組織設(shè)計管理至關(guān)重要，設(shè)計是施工的前提，因此在管理過程中應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的特點進(jìn)行有針對性且操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計，工程的重要部位及專項要有施工方案，在施工方案中明確的表明各環(huán)節(jié)的注意事項，保證施工者在施工的過程中確保工程質(zhì)量。
2.3按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工
對于施工工人應(yīng)該嚴(yán)格管理，要求施工人員按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工操作，但在實際施工過程中，往往施工結(jié)果與設(shè)計圖紙發(fā)生偏差。材料，機(jī)械設(shè)備，質(zhì)量控制均應(yīng)該嚴(yán)格防止施工單位的偷工減料。眾所周知，施工材料質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量的好壞，而對于隱蔽工程更是如此。由于在隱藏施工的項目建成后，施工材料往往被隱藏，而在后面的驗收過程中很難檢測其質(zhì)量好壞，所以在施工階段必須加強(qiáng)對材料的檢查，杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
而對于如何做到能保證材料以及設(shè)備的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。首先，相關(guān)的質(zhì)量檢測人員必須在之前該材料進(jìn)入施工現(xiàn)場就對材料以及設(shè)備進(jìn)行檢查，如果不合格的材料，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)在施工過程中對材料的抽樣檢測，加強(qiáng)監(jiān)管，確保材料的質(zhì)量。同時，為了防止承包的商偷工減料，隱蔽工程在施工過程中，可以采取只包工不包料的做法，而由業(yè)主提供隱蔽工程的相關(guān)建筑材料。
三、結(jié)束語
綜上所述，隱蔽工程作為市政工程中普遍存在的具有特殊屬性的工程部位，若施工質(zhì)量不能得到保證一旦進(jìn)入使用階段可能會造成對企業(yè)對社會不可挽回的損失。而監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神。因此只有在施工過程中嚴(yán)格把控好隱蔽工程的施工質(zhì)量監(jiān)理工作，才能再今后的使用過程中降低事故風(fēng)險
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：建筑工程施工組織論文范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理探討
中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。
技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中，主要有三方面作用。
1、保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。
2、通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3、能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
二、房地產(chǎn)施工管理的方式
1、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位
優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵, 一個好的勘探隊伍能準(zhǔn)確地對土質(zhì)情況進(jìn)行定位,提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù),從而節(jié)約工程的造價。一個優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確地對房屋進(jìn)行設(shè)計,優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少并且避免不必要的浪費,節(jié)約了工程造價并加快了工程進(jìn)度。
2、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理
施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞, 直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇,應(yīng)當(dāng)有一個整套的組織架構(gòu),如:施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。
3、建立高效合理的管理模式
高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調(diào)研,多方面進(jìn)行比較和區(qū)分,合理的選價和選材,嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān),提高材料的供應(yīng)速度,這就同時加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體,要對工程隊伍進(jìn)行行之有效的管理。
三、房地產(chǎn)建筑施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理
落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
施工人員需要了解圖紙的設(shè)計意圖，明白工程項目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，積極組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙會審。通過會審，可以更為深刻的認(rèn)識到設(shè)計單位的設(shè)計要點，明確施工難點。對于設(shè)計圖中存在的問題、實際施工中難以操作的部位，施工單位要及時明確，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的前提下，提出優(yōu)化設(shè)計的建議。
四、房地產(chǎn)建筑施工過程中的施工技術(shù)管理
在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：
1、技術(shù)交底的管理
技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)施工。論文參考網(wǎng)。交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；②使施工人員了解設(shè)計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設(shè)計交底，讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底；⑤新技術(shù)項目交底的目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關(guān)人員詳細(xì)交待，力求詳細(xì)全面，必要時管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。
2、工程質(zhì)量的管理
工程質(zhì)量是整個工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標(biāo)是以設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強(qiáng)對施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量。項目部需要加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量把控，原材料、設(shè)備進(jìn)場時必須嚴(yán)格檢驗，只有合格的材料才能應(yīng)用到工程中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，不管嚴(yán)重與否，都需要制定出詳細(xì)的處理方案并依據(jù)實施，以杜絕類似事件的發(fā)生。
3、工程成本的管理
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：
成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
五、進(jìn)度管理技術(shù)
控制進(jìn)度對項目管理至關(guān)重要。房地產(chǎn)項目是否能在合同約定的期限內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到房地產(chǎn)公司投資效益的發(fā)揮。據(jù)調(diào)查，房地產(chǎn)企業(yè)60%的投訴為逾期交房，所以，只有合理、有效的控制進(jìn)度，才能順利到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。建筑工程的進(jìn)度控制是在施工工期要求的前提下進(jìn)行的，在考慮到諸多因素影響的同時，必須根據(jù)工程的性質(zhì)特點及施工環(huán)境，以此來制定切實可行的施工進(jìn)度計劃。在實施的過程中要時刻檢查實際進(jìn)度是否與制定的計劃相符合，對在過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析，并及時采取補救措施，偏差較大的情況下可以按照實際情況修改原計劃，以確保工程按期竣工。項目進(jìn)度管理主要由計劃控制、偏差控制和過程控制三方面。
1、計劃控制
計劃控制是指以實施該工程項目前制定的總進(jìn)度計劃作為控制的依據(jù)。通過使用一個動態(tài)計劃管理，將工程全過程和全部活動納入計劃軌道，使項目有序地達(dá)到預(yù)期總目標(biāo)。通常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示。
2、偏差控制
偏差控制是指項目進(jìn)度與實施工程項目之前制定的總進(jìn)度計劃有較大偏差以及影響成本和質(zhì)量的非常規(guī)進(jìn)度的發(fā)生。通過實物量、形象進(jìn)度、工作量或工時數(shù)等指標(biāo)來衡量工程進(jìn)度。
3、過程控制
主要是從工程項目開始準(zhǔn)備到竣工階段的進(jìn)度按照施工計劃分解控制。主要采用計劃網(wǎng)絡(luò)圖、WBS （工作任務(wù)分解） 等。
六、工程竣工后的技術(shù)管理
項目施工完成后的技術(shù)質(zhì)量管理，是提高房地產(chǎn)質(zhì)量的歸宿和落腳點。工程結(jié)束并不意味著房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)質(zhì)量管理已經(jīng)結(jié)束，即使所開發(fā)的房屋已經(jīng)銷售出去，其質(zhì)量管理也并沒有劃上句號，還有三方面的管理工作要做。
1、要組織好竣工驗收。要組織專家及相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，按照國家有關(guān)驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。
2、要做好售后服務(wù)。按照建設(shè)和管理并舉的方針，對開發(fā)出售后的房地產(chǎn)，要建立專門的機(jī)構(gòu)，配備專人管理，并采取切實可行的管理方法。對房屋使用中存在的質(zhì)量問題及時安排人員跟進(jìn)處理，使工程項目質(zhì)量達(dá)到業(yè)主客戶的要求。例如廣州有些房地產(chǎn)物業(yè)公司推出的“金鑰匙”服務(wù)，收樓使業(yè)主放心的做法，就解決了業(yè)主對于工程質(zhì)量問題的困擾，良好的售后服務(wù)不僅可以使房屋保值，還可使物業(yè)增值。
3、要做好征求意見和調(diào)查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進(jìn)行處理；要深入調(diào)查研究開發(fā)的房地產(chǎn)還有哪些問題，還需要作哪些方面的改進(jìn)，還有哪些潛力可挖等，并對調(diào)查了解到的材料進(jìn)行全面整理分析，及時的回訪處理，可以進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]成虎．工程項目管理(第二版)[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001．
[2]李健全．論如何加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理[J]．吐魯番科技，2006，(2)．
第9篇：建筑工程施工組織論文范文
工程管理是一門基于土木工程技術(shù)，涉及管理、經(jīng)濟(jì)、法律、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程等知識的交叉學(xué)科。因此工程管理專業(yè)具有較強(qiáng)的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前該專業(yè)的復(fù)合型與應(yīng)用型之間的矛盾已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專業(yè)連接專業(yè)與實踐應(yīng)用的主要課程之一，融合了工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理知識?，F(xiàn)有的相關(guān)教學(xué)方法多是針對單一課程的實踐教學(xué)設(shè)計的，因此探討財經(jīng)類專業(yè)如何發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)、管理方面的優(yōu)勢，進(jìn)而建好《施工組織管理》課程十分有意義。
二、我校工程管理專業(yè)特色
經(jīng)過多年的摸索，我校在工程管理專業(yè)的教學(xué)實踐中，探索出“一條主線、兩個方向，三個面對”的應(yīng)用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)實踐教學(xué)模式。其中“一條主線”是指在教學(xué)中，堅持以人才培養(yǎng)方案為主線，以課堂教學(xué)和專業(yè)實踐能力訓(xùn)練為兩翼的教學(xué)模式；“兩個方向”是指在貫徹教育部對工程管理專業(yè)課程體系統(tǒng)一要求的前提下，按照房地產(chǎn)經(jīng)營管理和工程造價管理兩個培養(yǎng)方向形成科學(xué)、合理的科群組，在工程管理專業(yè)教學(xué)計劃的設(shè)置中采取“3+1”式培養(yǎng)方式，即在前三年專業(yè)教育的前提下，在本科學(xué)習(xí)的最后一年，學(xué)生可根據(jù)自己的志向，在房地產(chǎn)經(jīng)營管理和工程造價管理培養(yǎng)方向中任選一個，在指導(dǎo)教師的輔導(dǎo)下，通過專業(yè)課程的實踐環(huán)節(jié)，完成畢業(yè)設(shè)計或撰寫畢業(yè)論文，最后完成全部學(xué)業(yè)；“三個面對”即在教學(xué)中徹底摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學(xué)方法，積極探索和研究“面對市場、面對企業(yè)、面對項目”的實踐教學(xué)模式[2]。本論文主要針對“三個面對”中面對項目的實踐教學(xué)方法，即大項目法在施工組織管理課程及相應(yīng)的實訓(xùn)課程中的應(yīng)用進(jìn)行探討和交流。
三、《施工組織管理》教學(xué)中存在的問題
1.理論課時外沒有獨立的課程設(shè)計。該課程教學(xué)課時共36課時，其中理論教學(xué)30課時，實踐教學(xué)6課時。因此上課時理論教學(xué)課時非常緊張，任務(wù)量大，而實踐環(huán)節(jié)因課時少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導(dǎo)致的結(jié)果即是實踐性環(huán)節(jié)不足，學(xué)生應(yīng)用能力普遍缺乏。
2.課程設(shè)置為選修課。根據(jù)教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中工程管理專業(yè)的整合調(diào)整，編寫新的培養(yǎng)計劃，因周課時的限額要求，在培養(yǎng)方案中我校工程管理專業(yè)的施工技術(shù)和施工組織管理都是按選修課進(jìn)行設(shè)置，且以合班課開設(shè)。這樣一來，導(dǎo)致：（1）學(xué)生的重視程度不高，有的同學(xué)認(rèn)為選修課就可以隨意些；（2）有的同學(xué)選修施工組織管理，可之前并沒有選修施工技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，而施工組織管理的學(xué)習(xí)，是要以施工技術(shù)為基礎(chǔ)的，尤其是在施工過程的分解、施工方案討論的部分，這樣學(xué)起來就好比無根之木。
3.教學(xué)方法單一。之前由于課時緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設(shè)計理論講完后，進(jìn)行3周共6課時的實踐環(huán)節(jié)，18周結(jié)束。這也是一般的教學(xué)方法。在教學(xué)實踐中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：（1）該課程知識點多，純課堂的教學(xué)，易讓學(xué)生感覺該課程知識點密集、知識點散亂等，從而產(chǎn)生難學(xué)、厭學(xué)的感覺；（2）課堂上對于單位工程施工組織設(shè)計的施工方案設(shè)計、現(xiàn)場平面布置設(shè)計部分，雖有現(xiàn)場照片演示，但學(xué)生在實踐應(yīng)用時仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯(lián)接。
四、大項目法教學(xué)模式分析
在這幾年的教學(xué)實踐中，筆者借鑒和探索出大項目法式的教學(xué)模式，在該課程教學(xué)中取得一定的教學(xué)效果。所謂大項目教學(xué)法，是指選取有代表性的已建建設(shè)項目的全套技術(shù)資料作為教學(xué)大案例，打破專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的界限，所有開設(shè)課程均在此大案例中選取相關(guān)知識點和技術(shù)能開展教學(xué)的全程式專業(yè)教學(xué)模式，它將傳統(tǒng)學(xué)科教育模式轉(zhuǎn)向了就業(yè)導(dǎo)向模式。[3]目前大項目法在我校工程管理專業(yè)的實踐應(yīng)用還僅限于工程概預(yù)算和施工組織管理這兩門課程。在施工組織課程中的應(yīng)用具體從兩個層面入手，第一層面，即是將這門課程的教學(xué)本身看作是在做一個項目，將最初教學(xué)設(shè)計、到理論課程的教學(xué)、再到該課程的項目實訓(xùn)協(xié)同起來考慮，這樣教與學(xué)的思路更清晰，理論與實踐課程的教學(xué)課時相對合理、充足；第二層面，即是在這門課程的理論教學(xué)多采用具體的項目進(jìn)行實例講授，在實訓(xùn)中則與工程概預(yù)算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個建設(shè)項目，讓學(xué)生針對該項目編制工程量清單、工程預(yù)算和施工組織設(shè)計，這樣實踐操作性更強(qiáng)、更透徹。通過教學(xué)實踐，筆者有以下幾點體會。
（一）大道至簡，理清學(xué)生的思路
1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專業(yè)的主要專業(yè)課程之一，旨在培養(yǎng)學(xué)生獨立分析和解決建筑工程施工中有關(guān)組織計劃問題的基本能力。該課程綜合性強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)過程中常感內(nèi)容龐雜、思路不清，因而產(chǎn)生畏懼心理。為了減輕學(xué)生的心理壓力，引起對該課程的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，這幾年的教學(xué)實踐，筆者深感緒論課的重要性。在第一堂課緒論中就講明施工組織設(shè)計的實質(zhì)其實就是施工計劃，而計劃對于任何一項工作的開始和進(jìn)展都非常重要；管理則是針對計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和協(xié)調(diào)、調(diào)整和優(yōu)化等工作。計劃和調(diào)整時刻在我們的生活中存在，如制訂學(xué)習(xí)計劃、制訂月生活費的使用計劃等。而針對一項建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門單位多，持續(xù)周期長，影響范圍大，需要專門來學(xué)習(xí)現(xiàn)場的施工組織與管理的方法。大道至簡，這樣讓學(xué)生心里明白學(xué)習(xí)的主線，避免知識點繁多給學(xué)生帶來畏懼心理。同時強(qiáng)調(diào)計劃對于要按時保質(zhì)保量地完成任何一件事都至關(guān)重要，以引起同學(xué)們的高度重視。
2.明確教與學(xué)的目標(biāo)。建筑行業(yè)目前實際崗位上急需一大批既能在第一線從事現(xiàn)場操作、實施新技術(shù)的中等技術(shù)人才，又要能懂得現(xiàn)場各項資源的組織、優(yōu)化與管理的應(yīng)用創(chuàng)新型人才[4]。為此，明確該課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)是：了解建筑施工組織的基本知識和一般規(guī)律，掌握建筑工程流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設(shè)計的能力，還能熟練應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、夢龍平面圖設(shè)計軟件等相關(guān)的管理軟件。在此基礎(chǔ)上，深入分析教材各部分內(nèi)容，制定出各章的重點教學(xué)內(nèi)容、一般教學(xué)內(nèi)容、知識性介紹內(nèi)容，然后刪繁就簡，設(shè)計出既符合教學(xué)對象特點，又滿足實際需要的教學(xué)內(nèi)容，以做到教學(xué)中胸中有數(shù)，深淺有度。
3.重點、難點要突出。重、難點突出易讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖是該課程的重點內(nèi)容。同時橫道圖與單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是制訂計劃的方法和表現(xiàn)形式，是個技術(shù)問題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊伍連續(xù)地流水作業(yè)，在滿足質(zhì)量及安全的前提下，滿足施工工藝展開的順序和要求的必要的間歇條件下，現(xiàn)場施工隊伍和施工機(jī)械不窩工。針對不同要求、不同規(guī)模、不同復(fù)雜程度的工程宜采用與之特點相適應(yīng)的形式。該課程的難點在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化部分。搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中主要是有四種基本搭接類型，按各自不同的搭接關(guān)系計算工作的時間參數(shù)有些煩瑣；網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化即按照既定的約束條件，按一定的目標(biāo)對初始計劃進(jìn)行不斷的調(diào)整、優(yōu)化，在多目標(biāo)，如工期—成本優(yōu)化中，要兩者協(xié)調(diào)考慮。這樣在重、難點章節(jié)理論講授中多用具體的項目進(jìn)行案例教學(xué)，學(xué)生更容易將理論的學(xué)習(xí)與實際的工程項目相結(jié)合。
（二）基于大項目法的培養(yǎng)方案
1.調(diào)整課程培養(yǎng)計劃。該課程的實踐性很強(qiáng)，如何有效地提高學(xué)生的理論應(yīng)用是一直困擾教師的問題。理論的理解掌握固然重要，實踐應(yīng)用更重要，只有這樣才能讓畢業(yè)生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實訓(xùn)教學(xué)就顯得至關(guān)重要。在新的培養(yǎng)方案中，理論在第6學(xué)期進(jìn)行36課時，實訓(xùn)在緊接的第7學(xué)期（第7~12周）進(jìn)行18課時，安排在工程概預(yù)算課的實訓(xùn)（第1~6周）之后，進(jìn)行集中指導(dǎo)，第13~18周進(jìn)行分散指導(dǎo)。這樣安排，理論課時間充足，實踐環(huán)節(jié)雖只有18課時，但學(xué)生是在完整的1個學(xué)期的課程內(nèi)和課余時間進(jìn)行綜合的大項目實訓(xùn)，包括工程的施工組織設(shè)計和廣聯(lián)達(dá)招投標(biāo)、夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃、夢龍平面圖設(shè)計等相關(guān)軟件的實際操作應(yīng)用，使得理論與實訓(xùn)一體化，更合理，更透徹。
2.大項目教學(xué)法在理論教學(xué)部分的實施。在該課程的重、難點章節(jié)的教學(xué)主要是通過具體某工程或是該工程的分部工程進(jìn)行案例教學(xué)。如在流水施工的章節(jié)，用2號教學(xué)樓的基礎(chǔ)工程進(jìn)行舉例；在網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化中，采用歷年的注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師考試中案例分析部分與網(wǎng)絡(luò)計劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)的真題進(jìn)行舉例并分析講解。這樣通過具體的案例分析，綜合性和難度相當(dāng)，使學(xué)生將理論知識深入了解，同時也有利于學(xué)生將來參加相關(guān)的注冊執(zhí)業(yè)資格的考試。
3.大項目教學(xué)法在實踐教學(xué)部分的具體實施。通過探索，在培養(yǎng)計劃中，將施工組織管理課程與工程概預(yù)算兩門課程的實訓(xùn)都放在第7學(xué)期進(jìn)行，這樣更有利于用大項目教學(xué)法的落實。目前的實際操作是6位任課老師一起討論協(xié)商，最后兩兩成組分別指導(dǎo)工程管理同年級的3個班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍(lán)圖），在第1~6周的時間指導(dǎo)學(xué)生對此工程進(jìn)行工程量計算、編制工程量清單，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件；在此基礎(chǔ)上，第7~12周的時間指導(dǎo)學(xué)生對該工程進(jìn)行施工組織設(shè)計，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、夢龍平面圖設(shè)計軟件；13~17周完善成果；18周交最終成果。在教學(xué)中探索出，在學(xué)生初學(xué)用夢龍軟件繪制網(wǎng)絡(luò)計劃時，可按以下步驟進(jìn)行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進(jìn)度分析表，其目的在于先讓學(xué)生掌握施工過程的劃分。劃分施工過程是初學(xué)者的一個瓶頸。在EXCEL進(jìn)度分析表中，可以輸入施工段數(shù)、各分部分項工程量、施工隊人數(shù)、時間定額或產(chǎn)量定額等參數(shù)，流水節(jié)拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數(shù)編成公式計算，非常方便。待工作分解即施工過程劃分合理后，工作之間的邏輯關(guān)系都明確了，計算出流水節(jié)拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對工期，如不滿足要求，可先進(jìn)行簡單調(diào)整優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，再用夢龍軟件進(jìn)行雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關(guān)系簡單明了，繪制起來不易出錯。通過教學(xué)實踐，發(fā)現(xiàn)這種方法非常適合初學(xué)者。
五、結(jié)論
