財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

我委根據(jù)文件精神，從12月上旬起，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，對(duì)本單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：

一、財(cái)務(wù)收支情況

在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，本單位嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要，既體現(xiàn)實(shí)際工作需要，又考慮財(cái)力可能，根據(jù)辦公室各項(xiàng)工作任務(wù)，在財(cái)力可能的情況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，合理支出。

二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況

根據(jù)本單位工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過(guò)程中，制定了《財(cái)產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及單位財(cái)產(chǎn)的安全，加強(qiáng)了對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達(dá)到了以下三點(diǎn)要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以有序進(jìn)行。

2、明確了財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度，通過(guò)建立健全制度，會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映、核對(duì)等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財(cái)物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一致;另一方面通過(guò)賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對(duì)，保證賬賬相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問(wèn)題。

四、存在問(wèn)題

通過(guò)自查，我委在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時(shí)，還未能完全達(dá)到《會(huì)計(jì)法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

企業(yè)財(cái)務(wù)自查報(bào)告及整改措施二：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)南寧八菱科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)經(jīng)行為，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在公司運(yùn)行中的重要作用，保證公司真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息，按中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)廣西監(jiān)管局《關(guān)于開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查自糾活動(dòng)的通知》(桂證監(jiān)字【20xx】13號(hào))的文件精神，公司組織財(cái)務(wù)部與審計(jì)部對(duì)本公司的財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾活動(dòng)，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建立情況

1、公司建立了《人事管理制度》、《財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)》、《出納員崗位說(shuō)明書(shū)》，規(guī)定了公司人員聘用辦法和招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位條件，公司嚴(yán)格按照制度選聘各級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)部人員均取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，能夠勝任崗位。

2、為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展、監(jiān)管要求的需要，公司注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷建立和完善會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。

財(cái)務(wù)部每年都會(huì)定期組織相關(guān)會(huì)計(jì)人員參加會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育的外部培訓(xùn)，以提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)道德水平;同時(shí)，公司還邀請(qǐng)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，審計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中碰到的困難點(diǎn)和新問(wèn)題進(jìn)行分析和講解，提高了會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。

3、公司財(cái)務(wù)部能夠及時(shí)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出正確的會(huì)計(jì)處理，并獨(dú)立編制合并報(bào)表和報(bào)表附注。公司上市以來(lái)，財(cái)務(wù)部編制了公司2011年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)表附注、20xx年第一季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)表附注、20xx年半年度財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)表附注。

經(jīng)公司內(nèi)部審計(jì)，財(cái)務(wù)部編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表能夠按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了公司的財(cái)務(wù)狀況以及報(bào)告期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

4、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠勝任崗位工作需求，但對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的理解和把握還存在一定的不足，一方面是在公司上市后，隨著新業(yè)務(wù)的增加，不夠熟悉新業(yè)務(wù)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，缺乏新業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn);另一方面，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》專業(yè)術(shù)語(yǔ)比較深?yuàn)W，實(shí)務(wù)中的會(huì)計(jì)處理存在一定的理解和把握難度。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的履職情況

1、公司尚未建立《財(cái)務(wù)總監(jiān)任職管理辦法》。為進(jìn)一步明確公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職條件、崗位職責(zé)、權(quán)限范圍及績(jī)效考核，做到崗位職責(zé)清晰，授權(quán)明確合理，公司計(jì)劃于20xx年11月前制訂《財(cái)務(wù)總監(jiān)任職管理辦法》。

2、公司現(xiàn)任的財(cái)務(wù)總監(jiān)，本科學(xué)歷，已取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證，具備多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)處理與財(cái)務(wù)管理工作中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。入職以來(lái)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)勤勉履責(zé)，恪盡職守，不斷完善公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)，確保公司的會(huì)計(jì)處理與財(cái)務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與上市監(jiān)管要求。

三、制度建設(shè)情況

1、為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施，公司制定了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)崗位職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理工作規(guī)定》、《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度》、《資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失處理的內(nèi)部控制制度》、《工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制制度》、《產(chǎn)品成本核算辦法》等等一系列內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，涵蓋了貨幣資金、銷售與收款、采購(gòu)與付款、成本與費(fèi)用、存貨、固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、籌資管理等各方面。同時(shí)，公司適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行更新。

第2篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)崗位；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；會(huì)計(jì)信息

會(huì)計(jì)信息一旦失真危害極大，它不僅違反了會(huì)計(jì)的真實(shí)性原則，還直接影響了國(guó)家稅收。這與會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著密切的關(guān)系。為了保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就必須嚴(yán)格制定會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、嚴(yán)格內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。

一、會(huì)計(jì)信息失真的原因（一）會(huì)計(jì)法規(guī)不完善，會(huì)計(jì)管理體系不完備在我國(guó)，雖然近年已相繼修訂了《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律、法規(guī)，但由于經(jīng)營(yíng)者法制觀念淡薄，有關(guān)規(guī)定不配套，執(zhí)法環(huán)境欠佳及執(zhí)法者本身素質(zhì)低下，對(duì)違規(guī)違紀(jì)者懲罰不力等因素，會(huì)計(jì)法律規(guī)范的執(zhí)行仍不理想。但就現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理法規(guī)、會(huì)計(jì)管理體系而言，還存在理念滯后，規(guī)定內(nèi)容空泛，監(jiān)管手段不明確等局限。（二）企業(yè)自我約束，自我完善機(jī)制不健全一方面是國(guó)家宏觀調(diào)控力度有所削弱，另一方面則是企業(yè)管理民主化程度不高，會(huì)計(jì)行為透明度不夠，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，從而使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量高低，真實(shí)與否，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)，這就不可避免的要留下隱患。（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高企業(yè)在人事管理上還存在任人唯親的情況，有的企業(yè)還沿用計(jì)劃體制下的管理方法致使素質(zhì)差的下不去，素質(zhì)高的上不來(lái)。企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高也不夠重視，致使其素質(zhì)、技能較低，發(fā)生操作性、原理性錯(cuò)誤。如亂用會(huì)計(jì)科目、隨意改變帳戶對(duì)應(yīng)關(guān)系，會(huì)計(jì)確認(rèn)及計(jì)量工作混亂。尤其近幾年會(huì)計(jì)制度中增加新的內(nèi)容較多，如無(wú)形資產(chǎn)、增值稅等給會(huì)計(jì)核算增加了不少難度，這在一定程度上影響了會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。

二、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指單位為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊行為，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整而制定和實(shí)施的政策與程序，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是一項(xiàng)行之有效的內(nèi)部管理制度，是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，對(duì)維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序和提高管理水平都具有重要作用。（一）盡快制定并完善具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并繼續(xù)完善會(huì)計(jì)制度首先，應(yīng)建立有多方利益關(guān)系人參加的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度制定機(jī)構(gòu)，其中既有學(xué)術(shù)界又有企業(yè)界，既有政府部門(mén)又有民間組織，既有審計(jì)機(jī)關(guān)又有會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體，以便使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度所確定的會(huì)計(jì)空間盡量與利益空間相吻合。其次，應(yīng)遵循科學(xué)合理的制定程序，草案頒布應(yīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，征求意見(jiàn)應(yīng)擴(kuò)大范圍，審批條件應(yīng)慎重嚴(yán)格。嚴(yán)格執(zhí)法是治理會(huì)計(jì)信息失真的重要環(huán)節(jié)。從法律上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)人員形成約束，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，或者利用虛假的憑證、帳表進(jìn)行偷稅、漏稅，損害國(guó)家、公眾利益的行為，就要依法嚴(yán)肅處理，做到打假不手軟，包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處罰。（二）改進(jìn)會(huì)計(jì)管理體制解決會(huì)計(jì)信息失真的關(guān)鍵便是如何改變會(huì)計(jì)人員的工作受制于經(jīng)營(yíng)者，真正落實(shí)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督權(quán)，保護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益。1、會(huì)計(jì)委派制。會(huì)計(jì)委派制，即會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)直接由國(guó)家行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)計(jì)人員由國(guó)家委派，統(tǒng)一管理，作為國(guó)家利益的代表，代表國(guó)家監(jiān)督企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，具有單一身份。這一管理模式在上海浦東新區(qū)實(shí)施后取得了較明顯的成效。其具體作法就是設(shè)立具有法人性質(zhì)的會(huì)計(jì)服務(wù)所，隸屬政府直接領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)所人員實(shí)行招聘，經(jīng)過(guò)考核擇優(yōu)錄用，被錄用人員的人事關(guān)系，工資關(guān)系由服務(wù)所統(tǒng)一管理。企事業(yè)單位需要會(huì)計(jì)人員，一律向服務(wù)所申請(qǐng)，由服務(wù)所派出會(huì)計(jì)人員，提供有償服務(wù)。2、財(cái)務(wù)總監(jiān)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)制是由一具有特定人員執(zhí)行的，為保護(hù)所有者利益，通過(guò)直接參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作組織，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督的外部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善了會(huì)計(jì)管理體制，使會(huì)計(jì)的雙重監(jiān)督職能得以真正落實(shí)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的存在會(huì)使財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間相互制約、相互牽制、共擔(dān)責(zé)任，同時(shí)會(huì)抑制任何一方權(quán)力的過(guò)分膨脹。在兩者之間會(huì)形成及時(shí)性、經(jīng)常性、有效性、自覺(jué)性的特點(diǎn)。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)制是防止會(huì)計(jì)信息失真的有力舉措。3、會(huì)計(jì)人員申訴制度和會(huì)計(jì)主管任免審批制度。財(cái)政部門(mén)在會(huì)計(jì)管理上應(yīng)發(fā)揮其重要作用，可考慮建立和完善會(huì)計(jì)人員申訴制度和會(huì)計(jì)主管任免審批制度，并以法令形式頒布。企業(yè)任免會(huì)計(jì)主管須向財(cái)政部門(mén)提交任免意見(jiàn)書(shū)，說(shuō)明原因。會(huì)計(jì)主管如有不同意見(jiàn)，同樣可以申訴。不服會(huì)計(jì)爭(zhēng)議裁決的，可以向上一級(jí)財(cái)政部門(mén)申訴。

三、全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)首先，作為新世紀(jì)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該具備發(fā)揮基礎(chǔ)性功能的品質(zhì)，立足崗位，踏實(shí)苦干。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員還要勇于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，銳意進(jìn)取，為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的改革和發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。其次，會(huì)計(jì)人員還要具備扎實(shí)深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)，如國(guó)際上通行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，如一般商業(yè)知識(shí)，財(cái)政、金融、國(guó)際貿(mào)易、貨幣銀行學(xué)和人力資源管理學(xué)等。第三，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高職業(yè)道德修養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，各門(mén)學(xué)科的知識(shí)更新速度加快，會(huì)計(jì)的法規(guī)準(zhǔn)則也在不斷發(fā)展，中國(guó)的會(huì)計(jì)制度要和國(guó)際接軌，改變是必然的，會(huì)計(jì)人員只有具備終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和再學(xué)習(xí)的能力，不斷接受再教育，才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著密切的關(guān)系。

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1、虞文鈞 《企業(yè)內(nèi)部控制制度》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2002 年5 月

2、朱元午 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)性與可靠性的兩難選擇 《會(huì)計(jì)研究》 2004 年7月

3、李邦忠 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)構(gòu)想 《現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)》 2007 年4期

第3篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)部門(mén) 財(cái)務(wù)人員 績(jī)效 績(jī)效考核 激勵(lì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)意義

對(duì)于企業(yè)而言，作為企業(yè)中唯一的綜合價(jià)值管理部門(mén)而言，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理中所發(fā)揮的作用具有舉足輕重的地位，而作為歸屬職能部門(mén)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的過(guò)程中也發(fā)揮著重要的作用。隨著財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中職位的提高，要加快實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)部門(mén)職能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)價(jià)值的增值中的作用，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)人員的員工績(jī)效和激勵(lì)制度具有越來(lái)越重要的意義。因此，必須通過(guò)建立科學(xué)可行的績(jī)效管理體系，走出目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在績(jī)效管理中的缺陷、全面了解財(cái)務(wù)人員的工作績(jī)效、準(zhǔn)確運(yùn)用考核結(jié)果、適當(dāng)采取激勵(lì)措施，才能留住公司發(fā)展的人才。這對(duì)于在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。

二、相關(guān)概念

（一）績(jī)效的概述

管理學(xué)領(lǐng)域中的績(jī)效指的是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而在不同層面進(jìn)行有效的輸出，績(jī)效包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)部分。而在財(cái)務(wù)部門(mén)方面看，組織績(jī)效是在財(cái)會(huì)部門(mén)個(gè)人績(jī)效的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，在一定的時(shí)期內(nèi)，績(jī)效能夠根據(jù)相應(yīng)的員工崗位和部門(mén)職責(zé)把財(cái)務(wù)目標(biāo)劃分的下屬各個(gè)部門(mén)、崗位和個(gè)人，這些財(cái)務(wù)目標(biāo)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證，個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)提供了保證。

（二）績(jī)效的考核與管理

1.績(jī)效管理的概念。所謂績(jī)效管理，就是指利用持續(xù)開(kāi)放的這一溝通過(guò)程，構(gòu)成組織目標(biāo)的預(yù)期利益和產(chǎn)出，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，績(jī)效管理的行為是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.績(jī)效考核與績(jī)效管理之間的關(guān)系。績(jī)效考核與績(jī)效管理的不同點(diǎn)在于績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程，它會(huì)包含在企業(yè)管理中的各個(gè)方面，績(jī)效管理不僅僅是一種管理方法，績(jī)效管理更是一種管理的思想，融入到任何時(shí)間的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。而績(jī)效考核作為績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)之一，績(jī)效考核無(wú)法代替績(jī)效管理。績(jī)效管理支持了績(jī)效考核系統(tǒng)的有效運(yùn)行，績(jī)效考核保障了績(jī)效管理的完善。

三、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則

根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效工作和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，企業(yè)可以確定好本部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)。而企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)一定要做少而精，也就是以戰(zhàn)略為中心的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。

所謂關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，指的是通過(guò)設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析組織內(nèi)部流程的輸入端和輸出端的關(guān)鍵參數(shù)，量化管理指標(biāo)是衡量流程績(jī)效眾多目標(biāo)中的一種；它的主要作用是評(píng)估和管理被評(píng)估對(duì)象的績(jī)效，是一種定量化或者行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是通過(guò)把企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層劃分到下級(jí)各個(gè)部門(mén)、再到員工個(gè)人而形成的，把財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合起來(lái)，不管是從過(guò)程方面還是從結(jié)果角度看，都強(qiáng)調(diào)員工的工作產(chǎn)出對(duì)企業(yè)價(jià)值增值所作出的貢獻(xiàn)。

（二）設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的程序

1.清晰的把績(jī)效考核對(duì)象的增值工作產(chǎn)出值反映出來(lái)；

2.提取各項(xiàng)工作產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效指標(biāo)；

3.根據(jù)相對(duì)重要性的等級(jí)進(jìn)行各項(xiàng)增值產(chǎn)出的劃分；

4.能把績(jī)效考核對(duì)象的實(shí)際績(jī)效水平追蹤出來(lái)，方便了考核對(duì)象的實(shí)際表現(xiàn)和要求的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之間的比較。

根據(jù)上述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)程序，我們可以把基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)步驟用圖1的方式表示出來(lái)。[1]

圖1 基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序

四、有關(guān)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的指標(biāo)

（一）財(cái)會(huì)部門(mén)主管關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

不管是財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管或者是審計(jì)主管，體現(xiàn)這些主管的績(jī)效指標(biāo)的最關(guān)鍵因素在于這些部門(mén)的部門(mén)績(jī)效。主管直接領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)下的員工，員工能否在自己的崗位上保質(zhì)保量地完成各自的任務(wù)，是確保本部門(mén)績(jī)效的關(guān)鍵部分，部門(mén)的績(jī)效直接決定了部門(mén)主管的績(jī)效。同時(shí)，作為部門(mén)的主管，對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力，自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，部門(mén)的管理能力等都是主管績(jī)效指標(biāo)的重要組成部分。因此，在設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)，對(duì)主管的考核還要包括主管的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)能力等。

（二）財(cái)會(huì)人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

財(cái)會(huì)部門(mén)是企業(yè)眾多部門(mén)當(dāng)中比較特殊的部門(mén)，財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中具有特殊性，任何一點(diǎn)疏忽都會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的影響，比如，在工作中出現(xiàn)違規(guī)行為，出現(xiàn)差錯(cuò)、或者疏忽等，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，造成不可估量的財(cái)產(chǎn)損失。可控性為考核的合理公平提供了前提和保障，因此，在設(shè)計(jì)財(cái)會(huì)人員的關(guān)鍵考核指標(biāo)時(shí)，要基于其所在的崗位職責(zé)，還要考慮到指標(biāo)的可控性。

（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

根據(jù)之前所說(shuō)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)，設(shè)定以下財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)（如圖4-2所示）：[2，3，4]

表1 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)

五、績(jī)效考核的實(shí)施、分析評(píng)定與應(yīng)用

（一）績(jī)效考核實(shí)施

實(shí)施績(jī)效考核就是對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核、測(cè)定和記錄。具體可分為：

1.把績(jī)效考核的目的、內(nèi)容和考核辦法告訴被考核者。

2.對(duì)績(jī)效考核的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，統(tǒng)一考核的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，使考核工作人員盡量減少主觀考核誤差。

3.統(tǒng)計(jì)、收集考核所需資料。

4.在充分了解和掌握各種信息之后，績(jī)效考核者對(duì)照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序的要求，對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行考核。

5.在對(duì)被考核者進(jìn)行初步考核后，考核工作人員要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和審定，并初步確定考核結(jié)果。

6.最終，考核工作人員將考核結(jié)果報(bào)上級(jí)主管進(jìn)行審批。

（二）績(jī)效考核分析評(píng)定與應(yīng)用

在績(jī)效考核結(jié)果確定后，應(yīng)將考核結(jié)果反饋給被考核的員工。被考核者與其主管等都應(yīng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，使被考核者進(jìn)一步了解組織對(duì)自己工作的看法和評(píng)價(jià)。同時(shí)，還需針對(duì)績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取糾正措施。

考核工作完成后，人力資源管理部門(mén)將考核表、考核報(bào)告等收集、整理、歸檔，并根據(jù)考核結(jié)果，落實(shí)被考核者的晉升、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、工作調(diào)整等事項(xiàng)。[5]

參考文獻(xiàn)

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[2]許海玉.財(cái)務(wù)部門(mén)崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板[M].北京：中國(guó)海關(guān)出版社，2006年5月.

[3]付亞，許玉林.績(jī)效考核與績(jī)效管理[M].電子工業(yè)出版社，2009年.

第4篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：成本控制 成本預(yù)算 監(jiān)督考核體系

隨著酒店業(yè)的日益發(fā)展，酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，做好酒店成本控制是酒店管理特別重要的課題，良好的成本控制也體現(xiàn)了酒店管理者的水平，最終提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何加強(qiáng)酒店的成本控制進(jìn)行了探討。

1.酒店行業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理在成本控制中的地位不突出，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

目前大多數(shù)酒店不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有的雖然設(shè)了財(cái)務(wù)總監(jiān)，卻不屬于酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，而只是作部門(mén)經(jīng)理，這樣不利于財(cái)務(wù)總監(jiān)在成本控制中直接協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，無(wú)法有效地控制各部門(mén)支出。另外，酒店不專門(mén)設(shè)采購(gòu)部或采購(gòu)部不歸財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，財(cái)務(wù)總監(jiān)就無(wú)法及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)行情并迅速做出反應(yīng)，根本起不到控制和監(jiān)督的作用。

1.2缺乏完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系

從“部門(mén)申請(qǐng)―采購(gòu)―入庫(kù)―掛賬―付款―部門(mén)領(lǐng)料―使用”整個(gè)過(guò)程來(lái)看，很多酒店都缺乏一套嚴(yán)密的成本控制體系，中間環(huán)節(jié)往往存在一定的漏洞，有的即使成本控制體系比較健全，在實(shí)際操作中往往受到人為因素的影響而執(zhí)行不到位。例如酒店日常工程維修用料，對(duì)其缺乏監(jiān)督和控制，用多少料、用什么料完全由維修人員說(shuō)了算。

1.3沒(méi)有制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本預(yù)算

很多酒店幾乎不制定成本預(yù)算指標(biāo)，也不下達(dá)消耗定額，或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng)，不科學(xué)、合理，沒(méi)有針對(duì)具體項(xiàng)目層層細(xì)分，成本管理粗放。

1.4設(shè)備維保支出高，能源消耗大

酒店大型設(shè)備很多，如中央空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、電梯、配電設(shè)施、消防設(shè)備等，設(shè)備的投資、改造及日常維修、保養(yǎng)是一項(xiàng)很大的支出。沒(méi)有良好的預(yù)防性維護(hù)，等到設(shè)備出故障時(shí)再進(jìn)行修理，不但要花費(fèi)大筆的修理費(fèi)，而且還會(huì)降低設(shè)備的使用壽命，更嚴(yán)重的還會(huì)影響到酒店的正常經(jīng)營(yíng)，甚至導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)中斷。能源開(kāi)支也是酒店非常大的一個(gè)支出項(xiàng)目。酒店的能源費(fèi)用支出往往高達(dá)營(yíng)業(yè)總額的10%左右。

2.酒店加強(qiáng)成本控制的有效對(duì)策

2.1樹(shù)立全員成本控制意識(shí)，建立成本約束和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要培養(yǎng)全員成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本效益觀念，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。參與成本發(fā)生過(guò)程的全體員工樹(shù)立節(jié)約開(kāi)支、控制成本的觀念是酒店餐飲做好成本管理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在員工崗位培訓(xùn)和在教育培訓(xùn)過(guò)程中，培養(yǎng)員工的“股東精神”，樹(shù)立“成本控制”意識(shí)，使成本控制制度深入人心。因此，酒店的全體員工都得從自身做起，實(shí)行全員管理，全面考核，可以說(shuō)沒(méi)有員工積極主動(dòng)的參與，再健全的成本控制制度也難取得理想的效果。只有全體員工從上到下組成一個(gè)全員成本管理的群體，形成一個(gè)人人為酒店，處處講效益的氛圍，才能使其在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

2.2制定成本預(yù)算，建立完善的成本考核分析制度

成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn)。制定成本預(yù)算時(shí)，要堅(jiān)持完整性、針對(duì)性、合理性、挑戰(zhàn)性的原則，預(yù)算要針對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在可控的范圍內(nèi)，給出相應(yīng)的成本預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)可以根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，結(jié)合本行業(yè)的慣例，分析未來(lái)的形勢(shì)和酒店的策略綜合得出。預(yù)算指標(biāo)要合理分劈到每個(gè)月，確定具體的責(zé)任人，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。每月要召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)與預(yù)算差異大的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出原因，以便對(duì)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行改正提高。考核可以半年或年度進(jìn)行，對(duì)于成本預(yù)算指標(biāo)完成好的部門(mén)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的，相應(yīng)給予懲罰。對(duì)于不合理的預(yù)算指標(biāo)，考核時(shí)要加以分析，在以后的預(yù)算中及時(shí)進(jìn)行修正。對(duì)于一些變動(dòng)成本，可以用比率來(lái)考核；對(duì)于相對(duì)固定的費(fèi)用，也可以用絕對(duì)數(shù)進(jìn)行考核。

2.3制定完善的成本監(jiān)督體系，加大監(jiān)督考核力度

2.3.1采購(gòu)成本控制。酒店應(yīng)制定嚴(yán)格規(guī)范的采購(gòu)制度和監(jiān)督機(jī)制，包括科學(xué)的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)、合理的崗位職責(zé)分工、規(guī)范的采購(gòu)流程、詢價(jià)、確定供應(yīng)商和簽訂采購(gòu)合同的操作程序、嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)管理辦法等等。在采購(gòu)制度中，充分運(yùn)用信息化手段，建立所有采購(gòu)物品的價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)估體系，及時(shí)掌握采購(gòu)物品的價(jià)格，更好地實(shí)施成本控制，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。另外，要和供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，采購(gòu)到最低價(jià)格和新鮮的原材料。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的詳細(xì)資料進(jìn)行備案整理，以備查閱和評(píng)估，并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手的市場(chǎng)信息，根據(jù)需要進(jìn)行實(shí)時(shí)采購(gòu)，最大限度降低庫(kù)存，從而減少資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

2.3.2餐飲成本控制。餐飲成本是酒店最大的直接變動(dòng)成本，它直接影響著餐飲的利潤(rùn)。餐飲成本控制不是無(wú)限制地降低餐飲成本率，而是要在保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗、提高出成率、減少浪費(fèi)。餐飲成本控制可由成本控制經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)。成本控制經(jīng)理由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣便于管理監(jiān)督。但具體責(zé)任人是行政總廚，行政總廚要在日常工作中對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提高產(chǎn)出率、減少浪費(fèi)。成本控制經(jīng)理一方面要及時(shí)提交成本報(bào)表，分析成本的合理性，隨時(shí)與行政總廚溝通，對(duì)成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理等提出建議；另一方面，成本經(jīng)理要隨時(shí)到廚房進(jìn)行檢查，對(duì)廚師操作過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)指出。

2.3.3能源費(fèi)用控制。能源費(fèi)開(kāi)支是酒店非常大的一個(gè)支出項(xiàng)目，而每個(gè)員工的行為都會(huì)影響到能源費(fèi)用的高低。能源費(fèi)用可以由工程總監(jiān)作為總負(fù)責(zé)，并吸收相關(guān)人員組成節(jié)能小組。節(jié)能小組要擔(dān)負(fù)尋求節(jié)能的新方法，制定節(jié)能措施和檢查節(jié)能措施的執(zhí)行情況的職責(zé)。

2.3.4設(shè)備維保費(fèi)用控制。酒店的設(shè)備非常多，特別是綜合性的星級(jí)酒店，設(shè)備的投資更大。設(shè)備的投資維修是酒店的一項(xiàng)重要支出。對(duì)設(shè)備的管理要建立“預(yù)防性維護(hù)”體系。沒(méi)有良好的預(yù)防性維護(hù)，等到設(shè)備出故障時(shí)再進(jìn)行修理，不但要花費(fèi)大筆的修理費(fèi)，而且還會(huì)降低設(shè)備的使用壽命，更嚴(yán)重的還會(huì)影響到酒店的正常經(jīng)營(yíng)。因此，對(duì)設(shè)備的控制要注意“預(yù)防性”，是事先的維護(hù)保養(yǎng)，而不僅僅是事后的修理。

2.3.5其他費(fèi)用控制。其他每個(gè)部門(mén)的可控成本如辦公費(fèi)、電話費(fèi)等由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。每個(gè)部門(mén)可以指定專人來(lái)控制辦公用品的領(lǐng)用；對(duì)通話時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的電話由其自行付費(fèi)；辦公室一般不開(kāi)通直撥電話等。每月要對(duì)部門(mén)費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)于異常的費(fèi)用要找出原因，及時(shí)改正。

酒店成本控制是酒店經(jīng)營(yíng)管理中要研究的永恒話題。因?yàn)榧訌?qiáng)成本控制是我國(guó)酒店財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，就整個(gè)中國(guó)酒店業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，降低成本，促進(jìn)我國(guó)酒店行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第5篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】集團(tuán) 財(cái)務(wù) 規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、協(xié)作、優(yōu)化等是公司決策層的中心工作，集團(tuán)性公司尤其如此。企業(yè)集團(tuán)的形式，按投資形成有全資子公司、控股公司、參股公司及分公司。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度考慮，有職能式管理、事業(yè)部管理。集團(tuán)內(nèi)部有控股子公司、公司本部、銷售中心、研發(fā)中心、工廠等組成；還有辦事處、生產(chǎn)基地等。為使企業(yè)更快地發(fā)展，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)規(guī)劃也是組建集團(tuán)初期的首要任務(wù)。本文從實(shí)務(wù)操作的角度探討民企組建集團(tuán)初期如何來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)方案。

一、管理和布局思路

從控股的重要影響和掌控方面來(lái)考慮，應(yīng)先全資控股公司，后參股公司。從管理的便捷和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)考慮，應(yīng)先本地公司，后外地公司。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)考慮，應(yīng)先人員管理，后制度管理。管住人就等于管住了核心。從實(shí)際成效和經(jīng)營(yíng)重要性來(lái)考慮，應(yīng)先制定企業(yè)急需的制度和流程，后考慮全面和規(guī)范的發(fā)展體系。從板塊管理的不同要求來(lái)考慮，集團(tuán)化管理和實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)采用不同的方式，互相結(jié)合。

二、組建時(shí)要解決的問(wèn)題

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題與單體企業(yè)的不同點(diǎn)在于：（1）在統(tǒng)一框架下要有兼顧企業(yè)個(gè)性的財(cái)務(wù)制度約束。集團(tuán)的制度在統(tǒng)一制定的基礎(chǔ)下，應(yīng)針對(duì)不同行業(yè)，制定分行業(yè)的財(cái)務(wù)制度。（2）協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌資金運(yùn)用。資金是企業(yè)的血液，所以首先要有計(jì)劃使用，確保正常經(jīng)營(yíng)的需要；其次考慮投資方向，合理籌集資金，以確保企業(yè)健康地成長(zhǎng)。（3）財(cái)務(wù)核算要統(tǒng)一規(guī)范。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理辦法對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)尤為必要。（4）內(nèi)部控制的主導(dǎo)和內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督輔助。內(nèi)部控制有效，關(guān)鍵控制點(diǎn)必須落實(shí)到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)各個(gè)角落；內(nèi)部審計(jì)著眼于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，形成有威懾力的監(jiān)督。（5）高效率的信息化數(shù)據(jù)匯集和反饋。集團(tuán)是一個(gè)有多家企業(yè)組成的整體，數(shù)據(jù)都要進(jìn)行匯總和反映，這就要充分利用現(xiàn)代科技來(lái)快速準(zhǔn)確達(dá)到這個(gè)目的。（6）統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員的任免。要考慮各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的不同情況，要給他們一定的監(jiān)督權(quán)利和責(zé)任，由總部統(tǒng)一管理和任免。（7）協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，發(fā)揮好財(cái)務(wù)服務(wù)的基本功能。財(cái)務(wù)中心的根本任務(wù)是全力支持經(jīng)營(yíng)。反映是財(cái)務(wù)中心的第一任務(wù)，同時(shí)必須有監(jiān)督，防止出現(xiàn)差錯(cuò)，其目的也是更好地為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

三、具體措施

1.財(cái)務(wù)人員的整體崗位布局和責(zé)任制。人要盡其崗，擔(dān)其責(zé)。集團(tuán)財(cái)務(wù)的崗位分工沒(méi)有責(zé)任制，沒(méi)有規(guī)劃，就談不上優(yōu)化，就無(wú)法提高其積極性和責(zé)任心；崗位職責(zé)不明，容易互相扯皮，也就無(wú)法進(jìn)行考核。建立集團(tuán)財(cái)務(wù)的崗位責(zé)任和架構(gòu)，應(yīng)先從三個(gè)方面進(jìn)行管理：（1）財(cái)務(wù)核算管理（總賬、成本費(fèi)用、庫(kù)存）；（2）資金（出納）管理；（3）內(nèi)部核算管理（內(nèi)控、報(bào)表），互相牽制和優(yōu)化，分別安排責(zé)任人。隨著企業(yè)的發(fā)展再進(jìn)行擴(kuò)大延伸，增加稅務(wù)、融資等模塊管理。這可從崗位架構(gòu)、人數(shù)核定、主要職責(zé)等方面著手。

2.建立規(guī)范和實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度和統(tǒng)一的流程。財(cái)務(wù)制度建設(shè)，如集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一的或部分缺失審批流程、費(fèi)用報(bào)銷制度等，就談不上內(nèi)部有控制。不能按章辦事，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)危害。本著實(shí)用、規(guī)范的原則制訂和修訂流程制度，貫徹急用和重要的先建立或修訂，按短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃原則，區(qū)分集團(tuán)特殊行業(yè)，建立指導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的制度匯編，使各部門(mén)、各單位執(zhí)行有依據(jù)。

3.逐漸建立資金預(yù)算和計(jì)劃制度。資金入口記錄如缺少及時(shí)、準(zhǔn)確性，這就不利于及時(shí)反映資金收付情況和債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不利于對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，防范漏洞。為此應(yīng)該：（1）財(cái)務(wù)部出納負(fù)責(zé)資金管理工作，受財(cái)務(wù)總監(jiān)和分管總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（2）出納部每天10：30之前提供給財(cái)務(wù)總監(jiān)上日各主要賬戶的資金（現(xiàn)金）銀行余額表（注明可動(dòng)用資金）。（3）每周五下班之前各單位報(bào)送大額資金使用計(jì)劃，不報(bào)送計(jì)劃的原則上不予安排。（4）建立月度資金、費(fèi)用預(yù)算制度（與年度相銜接），各單位每月25日之前報(bào)送一份收支預(yù)算，由財(cái)務(wù)部匯總報(bào)送給財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理等相關(guān)人員。使公司資金使用有計(jì)劃，效益有預(yù)測(cè)，績(jī)效考核有依據(jù)。如果資金預(yù)算和計(jì)劃管理欠缺，沒(méi)有資金日?qǐng)?bào)表，沒(méi)有資金使用計(jì)劃，也沒(méi)有完善的預(yù)算，對(duì)資金的有效使用就難以計(jì)劃周全。

4.建立、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的報(bào)表分析體系。提供給領(lǐng)導(dǎo)決策層企業(yè)真實(shí)可靠的盈虧報(bào)表，是財(cái)務(wù)人員必須完成的重要任務(wù)。所以設(shè)計(jì)和規(guī)范下屬單位報(bào)送的和集團(tuán)匯總的模板，是一項(xiàng)十分重要的工作，內(nèi)容可包括資金收支現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)情況、稅務(wù)情況、融資情況、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)工作等方面，快速準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)，而且提供給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的應(yīng)該是通俗易懂的報(bào)表。

5.建立集團(tuán)財(cái)務(wù)中心和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)分布情況，每月對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，形式可多樣化，外聘和內(nèi)部講課、座談、經(jīng)驗(yàn)交流等，同時(shí)建立專業(yè)考試合格獎(jiǎng)勵(lì)制度，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工體會(huì)到，來(lái)公司有發(fā)展前途。

6.制定集團(tuán)財(cái)務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)，建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員晉升通道。草擬財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，分段等級(jí)，招聘和晉升按此標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的出納和會(huì)計(jì)有機(jī)會(huì)晉升總賬會(huì)計(jì)；優(yōu)秀的總賬會(huì)計(jì)有機(jī)會(huì)晉升財(cái)務(wù)主管；優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管有機(jī)會(huì)晉升財(cái)務(wù)部副經(jīng)理等。財(cái)務(wù)部空缺崗位優(yōu)先提供給在職職工，集團(tuán)內(nèi)部還可以在企業(yè)之間調(diào)任換崗，給員工以發(fā)展空間。

7.集團(tuán)每月、單位每周或月召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議。民營(yíng)企業(yè)往往反應(yīng)快速、辦事不虛、效率高。各集團(tuán)下屬單位財(cái)務(wù)部計(jì)劃每周五下午舉行一次會(huì)議，進(jìn)行工作匯報(bào)和布置計(jì)劃；平時(shí)有事開(kāi)小組主管會(huì)；財(cái)務(wù)涉及需解決的問(wèn)題，可開(kāi)專門(mén)財(cái)務(wù)人員會(huì)議，采用這種三結(jié)合的形式，提高辦事效率。遇到問(wèn)題要及時(shí)解決，解決不了可以匯報(bào)主管解決，把有限的時(shí)間用于工作之中。重要問(wèn)題在集團(tuán)月度財(cái)務(wù)會(huì)議上解決。

8.做好集團(tuán)稅務(wù)籌劃工作。在不違反國(guó)家稅務(wù)法規(guī)的原則下，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)。如發(fā)現(xiàn)有較大的稅務(wù)問(wèn)題，應(yīng)從出現(xiàn)問(wèn)題的情況、正常的處理方法、自己的建議等幾方面提出評(píng)估建議，專題上報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，便于決策。

9.建立績(jī)效考核制度。要根據(jù)崗位、工作態(tài)度、完成度、出勤率、解決問(wèn)題能力等建立考核機(jī)制，實(shí)行月度評(píng)比，季度總評(píng)。建議公司每季度提供財(cái)務(wù)部少量獎(jiǎng)金或物質(zhì)進(jìn)行考評(píng)發(fā)放，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)季度評(píng)比第一名、第二名給予獎(jiǎng)勵(lì)，多次獲獎(jiǎng)的人員，年終可考慮加薪或晉升，最末名給予批評(píng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，考評(píng)不合格的扣發(fā)工資，3次不合格予以辭退。

10.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理。當(dāng)今的社會(huì)，財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)集團(tuán)尤為重要，為此集團(tuán)財(cái)務(wù)必須通過(guò)信息化手段來(lái)達(dá)到快速準(zhǔn)確反應(yīng)。這就涉及到布局、安全、規(guī)劃等一系列操作。具體要求在人員電算化分工、數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的安全、遠(yuǎn)程的傳輸?shù)确矫孢M(jìn)行統(tǒng)一策劃。

11.建立和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。（1）設(shè)置專職或兼職內(nèi)控崗位；（2）制定內(nèi)控流程圖；（3）采購(gòu)成本的監(jiān)控包括合同、供應(yīng)商等建立檔案，對(duì)銷售的控制，著重在合同、回款等方面，對(duì)費(fèi)用的報(bào)銷通過(guò)預(yù)算控制；（4）內(nèi)部審計(jì)應(yīng)作為一項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)抓，可將計(jì)算機(jī)監(jiān)控和信息反映與審計(jì)檢查結(jié)合起來(lái)。

四、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)不容忽視的問(wèn)題

1.打造一個(gè)可靠而穩(wěn)定的財(cái)務(wù)高管團(tuán)隊(duì)十分重要。對(duì)企業(yè)管理人員要分層次，采取不同的管理方式。對(duì)高管，倡導(dǎo)他們負(fù)責(zé)、公平、以身作則，采用股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)。

2.企業(yè)文化是決定企業(yè)是否有向心力的決定因素。企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模，向心力起很重要的作用。要讓員工感覺(jué)到在本企業(yè)干得有勁、有奔頭，良好的環(huán)境能使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的生命力。

3.財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作是主基調(diào)。從初始創(chuàng)業(yè)起，就要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的規(guī)范化、制度化，并在發(fā)展過(guò)程中逐步完善和規(guī)范，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的前景。

第6篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

于克成，男，39歲。曾任天津電力建設(shè)公司財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、天津電力建設(shè)公司第二工程公司經(jīng)理助理兼天津電建公司計(jì)財(cái)部副經(jīng)理、天津電力建設(shè)公司審計(jì)處處長(zhǎng)，現(xiàn)任北京藍(lán)巢投資有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事和中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事。高級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）。1990年畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)學(xué)院審計(jì)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；1999畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲管理學(xué)碩士。曾獲得天津電力建設(shè)公司“十佳青年標(biāo)兵”稱號(hào)、中國(guó)華北電力集團(tuán)公司優(yōu)秀青年干部稱號(hào)（網(wǎng)局級(jí)）、國(guó)家電網(wǎng)公司審計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)（省部級(jí)）。

獲獎(jiǎng)理由

成熟的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)到的分析判斷能力、旺盛的求知欲、極富創(chuàng)新的思維以及很強(qiáng)的開(kāi)拓實(shí)踐能力，構(gòu)成了于克成作為杰出CFO的資質(zhì)。在他的帶動(dòng)下，北京藍(lán)巢投資有限公司的財(cái)務(wù)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，為企業(yè)的保值增值起到了很好的保駕護(hù)航作用。

2006年3月，在北京藍(lán)巢投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任上做了三年的于克成，被提拔為公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。做事堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)持，自信心強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，負(fù)責(zé)任，是公司同事對(duì)他的高度評(píng)價(jià)。

一、財(cái)務(wù)工作思路清晰

于克成領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)巢投資有限公司財(cái)務(wù)工作一步步走上了規(guī)范化的管理。他們緊緊圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)方式、四個(gè)工具、五個(gè)支持”這條主線做好工作規(guī)劃。

一個(gè)中心，即以創(chuàng)造專業(yè)工作價(jià)值為中心，樹(shù)立為企業(yè)提供增值服務(wù)的意識(shí)，逐步用量化的績(jī)效體現(xiàn)工作結(jié)果。1．二個(gè)基本點(diǎn)，第一，財(cái)務(wù)工作要結(jié)合企業(yè)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，積極圍繞“籌、投、管、分”各個(gè)階段做好配合支撐；第二，財(cái)務(wù)專業(yè)崗位要配合做好企業(yè)決策執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理支撐，做好資金安全、效益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析。2．三個(gè)方式，包括以預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)收入規(guī)劃和成本費(fèi)用控制，逐步配合企業(yè)建立服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)；以績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，展開(kāi)客觀公正量化評(píng)價(jià)，逐步通過(guò)考核實(shí)施帶動(dòng)工作業(yè)績(jī)提升，促動(dòng)落后；以業(yè)務(wù)信息化建設(shè)為手段，做到專業(yè)信息共享共用，明確建立掛網(wǎng)運(yùn)行的內(nèi)容和要求。3．四個(gè)工具，其一是專業(yè)系統(tǒng)管理的組織工具健全，做到機(jī)構(gòu)、人員、權(quán)責(zé)清晰界定；其二是系統(tǒng)管理的信息工具逐步完善，建立并借助企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，把共享的業(yè)務(wù)信息掛網(wǎng)運(yùn)行，做到經(jīng)驗(yàn)共享；其三是建立業(yè)務(wù)整合與分析工具模版，在企業(yè)的稅務(wù)籌劃、成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析、經(jīng)營(yíng)及報(bào)表分析等方面做好反饋；其四是依托財(cái)務(wù)專業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，保證每個(gè)年度確立的目標(biāo)落實(shí)到位。4．五個(gè)支持，即決策與服務(wù)的支持，確立職能服務(wù)支持點(diǎn)；融資平臺(tái)的支持，建立整體融資規(guī)劃安排；專業(yè)人員培養(yǎng)和輸送的支持，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)專業(yè)人員的需求；風(fēng)險(xiǎn)控制分析的支持，確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)；資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管與反饋的支持，強(qiáng)化監(jiān)督管理的落實(shí)與反饋；

始于籌劃，成于落實(shí)。于克成狠抓財(cái)務(wù)規(guī)劃的落實(shí)。他領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)處建立明晰的工作授權(quán)和權(quán)責(zé)劃分體系，嚴(yán)格按照授權(quán)體系執(zhí)行落實(shí)。財(cái)務(wù)工作管理規(guī)劃在落實(shí)上緊緊圍繞“思路－目標(biāo)―手段―效果―考評(píng)”的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注“全面預(yù)算管理及資金收支管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管、績(jī)效考核和信息化建設(shè)與應(yīng)用”等方面的實(shí)施效果上。

二、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

幾年來(lái)，于克成領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)巢投資有限公司財(cái)務(wù)工作在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化上進(jìn)行了成功的探索。

（一）加強(qiáng)資金運(yùn)作過(guò)程管理，鞏固完善財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)核算體系，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠按照確立的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行與控制

在資金使用上，堅(jiān)持“統(tǒng)籌性、安全性、效益性”的原則，系統(tǒng)籌劃，量入為出，長(zhǎng)短結(jié)合，降低融資成本、運(yùn)營(yíng)成本和管理成本，提高資金使用效益；建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；總體規(guī)劃公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)，使長(zhǎng)、中、短期債務(wù)與企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償還能力相適應(yīng)，保證公司發(fā)展所需的現(xiàn)金流，在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)資金需要的前提下做到能夠滿足開(kāi)展新業(yè)務(wù)的需求，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)資金集中管理的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞資金管理運(yùn)營(yíng)的有效性、安全性、保證性，加強(qiáng)與銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)的合作，尋求適合企業(yè)特點(diǎn)的融資理財(cái)方案，一方面建立相對(duì)成熟的融資模式，另一方面積極努力使沉淀資金取得合理的最高收益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金保障。

與此同時(shí)，完善財(cái)務(wù)專業(yè)與企業(yè)管理的業(yè)務(wù)接口和管理接口設(shè)計(jì)，把專業(yè)系統(tǒng)化管理涉及的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、人員管理、薪酬管理等等方面的問(wèn)題列出目錄，分類匯總、落實(shí)。

（二）把推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效手段，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

管理靠判斷、判斷靠信息，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)就是逐步建立起一個(gè)規(guī)范、高效、先進(jìn)、適用的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作來(lái)講，在核算管理電算化的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓信息化建設(shè)，逐步做到財(cái)務(wù)管理信息能夠動(dòng)態(tài)提供給各級(jí)使用需求者，在信息化落實(shí)上，一是建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，把目前會(huì)計(jì)電算化的核算平臺(tái)用好用活，做到并保證業(yè)務(wù)信息做到動(dòng)態(tài)查詢、避免信息失真滯后；二是建立統(tǒng)一預(yù)算資金信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和資金收支兩條線管理信息化，及時(shí)掌握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況和資金的存量和動(dòng)態(tài)收支情況。

管理需要軟件，軟件要有管理，工作過(guò)程中把二者很好地結(jié)合起來(lái)，共同研究開(kāi)發(fā)符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，日常要把工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)與軟件公司溝通，專業(yè)部門(mén)作專業(yè)的事，財(cái)務(wù)提出業(yè)務(wù)要求，軟件公司提供技術(shù)支持。

（三）健全組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和技能培養(yǎng)

在公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)健全的同時(shí)，隨著專業(yè)職能化的推進(jìn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的管理要更進(jìn)一步，財(cái)務(wù)部門(mén)按業(yè)務(wù)設(shè)置機(jī)構(gòu)，按需要設(shè)置崗位，按崗位配備人員。在此基礎(chǔ)上，明確崗位職責(zé)和人員素質(zhì)要求，嚴(yán)格控制系統(tǒng)化人員數(shù)量，提高質(zhì)量。

加強(qiáng)培訓(xùn)，重點(diǎn)放在對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員所在服務(wù)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展業(yè)務(wù)分析，達(dá)到能為服務(wù)的企業(yè)提供一套業(yè)務(wù)分析、提升服務(wù)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，逐步做到有序地使財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有所側(cè)重，為公司績(jī)效改善提供專業(yè)建議、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司整體發(fā)展提供相關(guān)的決策信息支持；由原來(lái)的記錄業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到投資、融資和資本運(yùn)營(yíng)管理等方面上來(lái)。在崗位培訓(xùn)上，嚴(yán)格實(shí)行會(huì)計(jì)人員上崗證制度和崗位職責(zé)與任職標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合制度，逐步推行末位考核淘汰制度。

（四）大力推進(jìn)流程管理，嚴(yán)格履行規(guī)章制度

根據(jù)公司的實(shí)際，建立業(yè)務(wù)管理流程：一是業(yè)務(wù)流程。包括投資決策、監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理、重大經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)重組和股權(quán)變更、轉(zhuǎn)讓、緊急事項(xiàng)報(bào)告等業(yè)務(wù)活動(dòng)流程；二是管理流程，建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)化工作管理制度手冊(cè)，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

三、理論耕耘成果豐碩

于克成利用工作之余，勤奮耕讀，在有關(guān)財(cái)務(wù)理論上取得了豐碩成果。

1996-1997年任天津電建財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)期間組織出版了《天津電力建設(shè)公司財(cái)務(wù)工作管理手冊(cè)》共三冊(cè)，為公司財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)，并在1996年度首次在公司總部推行經(jīng)費(fèi)責(zé)任管理，延用至今；

參加華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織的《電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》一書(shū)的編寫(xiě)工作，獨(dú)立提交近7萬(wàn)字的“施工企業(yè)工程成本管理”書(shū)稿，該書(shū)1998年已審定出版并作為華北電網(wǎng)財(cái)會(huì)系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，自己作為主講人對(duì)華北地區(qū)3省2市的學(xué)員進(jìn)行了講課，得到了上級(jí)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的認(rèn)可；

2001年2月-2002年1月兼職天津電力建設(shè)公司改制課題組組長(zhǎng)，期間主持并提交了《天津電力建設(shè)公司改制方案及實(shí)施報(bào)告》，形成了近85萬(wàn)多字的相關(guān)改制工作文卷，課題研究成果得到高度認(rèn)可并取得了應(yīng)用；

2003年至今對(duì)《信托法》有較早的研究和應(yīng)用，在資金信托和股權(quán)信托等操作實(shí)施上有一定的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，于2003年3-6月負(fù)責(zé)牽頭以資金信托的方式成功組建北京藍(lán)巢投資有限公司，是2002年10月國(guó)家頒布《中華人民共和國(guó)信托法》以來(lái)國(guó)內(nèi)較早運(yùn)用信托平臺(tái)設(shè)立公司的成功案例。

2003年9月作為山西娘子關(guān)電廠財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目課題的主要成員，負(fù)責(zé)參與撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告并寫(xiě)出近7萬(wàn)字的講課課件，在現(xiàn)場(chǎng)為娘子關(guān)電廠中層以上員工做了講課和咨詢，得到好評(píng)。

2004年6月為控股子公司天津藍(lán)巢特種吊裝工程有限公司面向社會(huì)成功地組織發(fā)行了2000萬(wàn)的信托基金。

2003年6月-2005年任北京藍(lán)巢投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理工作，圍繞工作目標(biāo)組織研究制定了公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、投資管理及財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)算控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)、收益規(guī)劃等工作管理制度，借助招行網(wǎng)絡(luò)建立了母子公司資金管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在確保資金安全、高效、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了資金統(tǒng)籌管理的整體效益，與此同時(shí)圍繞資金運(yùn)營(yíng)的籌、投、管、分設(shè)計(jì)了《母子公司資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管規(guī)則》，推行效果良好；

第7篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

1. 1 財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)要求加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)

財(cái)務(wù)管理是把會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)和金融學(xué)等知識(shí)融合在一起的一門(mén)應(yīng)用性和實(shí)用性都很強(qiáng)的學(xué)科，其本科培養(yǎng)的目標(biāo)是要使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)實(shí)務(wù)操作能力，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理專業(yè)理論知識(shí)和技能應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的應(yīng)用型人才。因此，在財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中應(yīng)理論與實(shí)踐并重，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)。

1. 2 人才市場(chǎng)質(zhì)的供求脫節(jié)需要實(shí)踐教學(xué)來(lái)調(diào)節(jié)

通過(guò)對(duì)企業(yè)和人才市場(chǎng)的走訪和調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)務(wù)管理人才缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需要;但是，高等院校每年畢業(yè)的大量財(cái)會(huì)類專業(yè)的畢業(yè)生，又面臨嚴(yán)峻的就業(yè)壓力。究其原因，本質(zhì)在于絕大多數(shù)企業(yè)要求應(yīng)聘的財(cái)務(wù)人員具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，而畢業(yè)生往往是操作能力與應(yīng)用能力差，這又是在校期間實(shí)踐訓(xùn)練較少導(dǎo)致的。為促使人才市場(chǎng)供求質(zhì)上平衡，就需要從多方面多層次鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力。而實(shí)踐教學(xué)是提高學(xué)生應(yīng)用能力的最有效途徑。

2 財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀分析

2. 1 實(shí)踐教學(xué)特色不突出

目前，多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的區(qū)分度不大，財(cái)務(wù)管理專業(yè)特色不突出，實(shí)踐教學(xué)中也多是以會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)為主，但是會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)與財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)還是存在一定的差異，因此，高校應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位能力的培養(yǎng)開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)。

2. 2 實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性

目前，高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)從內(nèi)容上看，與會(huì)計(jì)實(shí)踐區(qū)分度不高，財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)特色不突出，從體系上看，沒(méi)有按照財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)律科學(xué)、合理設(shè)置教學(xué)體系，還沒(méi)有形成一個(gè)將課程專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)與綜合財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)相結(jié)合、財(cái)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)與真實(shí)崗位實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的前后銜接、層次清晰的有機(jī)整體。

2. 3 校外專業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)薄弱

學(xué)生進(jìn)入實(shí)踐基地參加崗位實(shí)習(xí)是實(shí)踐教學(xué)必不可少的環(huán)節(jié)，崗位實(shí)習(xí)提供了真實(shí)的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)內(nèi)容，面臨的具體問(wèn)題也是與校內(nèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)截然不同的。學(xué)校應(yīng)該與企業(yè)開(kāi)展多方面的合作，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研合作，建立和開(kāi)拓校外實(shí)踐基地，一方面，學(xué)校可以為企業(yè)提供相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)服務(wù)，以此降低企業(yè)的人才招聘和培養(yǎng)成本。同時(shí)，學(xué)校也可以要求實(shí)踐基地向?qū)W生開(kāi)放，接納學(xué)生頂崗實(shí)習(xí); 另一方面，學(xué)校也可以引入記賬公司等這類企業(yè)進(jìn)駐校園，學(xué)校為進(jìn)駐公司提供辦公場(chǎng)所等條件，作為交換，進(jìn)駐企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)學(xué)生開(kāi)放，同時(shí)，學(xué)生也可以在進(jìn)駐企業(yè)里兼職。

2. 4 教師的實(shí)踐能力欠缺

財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教師既應(yīng)具有豐富的理論知識(shí)，又應(yīng)具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力，而目前大部分教師都是從學(xué)校畢業(yè)后直接從事教學(xué)工作的，沒(méi)有參加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，對(duì)企業(yè)實(shí)際工作中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

3 應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建路徑以欽州學(xué)院為例

欽州學(xué)院地處北部灣頂端的欽州市，為教育部首批應(yīng)用型大學(xué)聯(lián)盟理事高校和廣西新建本科院校整體轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)單位。欽州學(xué)院作為一所地方應(yīng)用型高校，承擔(dān)著為北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)輸送滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的應(yīng)用型、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的重任，因此構(gòu)建財(cái)務(wù)管理專業(yè)的科學(xué)、合理的實(shí)踐教學(xué)體系就顯得尤為重要。

3. 1 應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)與能力要求

地方高校設(shè)置專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系應(yīng)立足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)定位，在使學(xué)生掌握理論知識(shí)和技能的同時(shí)，為學(xué)生提供零距離的實(shí)踐體驗(yàn)。結(jié)合社會(huì)需求與欽州學(xué)院的辦學(xué)定位，我們將財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位為: 面向和服務(wù)廣西以及北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和需要，圍繞投資融資和稅務(wù)籌劃，培養(yǎng)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等基本理論和技能，掌握財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和具體業(yè)務(wù)操作方法，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、投資融資能力、財(cái)務(wù)分析能力、財(cái)務(wù)總監(jiān)能力等應(yīng)用能力及應(yīng)用創(chuàng)新能力，全面獲得財(cái)務(wù)總監(jiān)基本訓(xùn)練，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理專業(yè)理論知識(shí)和技能應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的，能夠從事財(cái)務(wù)核算、投資融資、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、理財(cái)規(guī)劃、資金管理、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的應(yīng)用型、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。

3. 2 應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建途徑

( 1) 確定專業(yè)對(duì)應(yīng)的就業(yè)崗位與職業(yè)發(fā)展。根據(jù)社會(huì)與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求，我們首先將本專業(yè)對(duì)應(yīng)的工作崗位分解為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位、財(cái)務(wù)管理崗位和財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位包括出納、會(huì)計(jì)核算、總賬會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)等崗位群，財(cái)務(wù)管理崗位包括財(cái)務(wù)預(yù)算、投資融資、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、理財(cái)規(guī)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位群，各崗位均有各自的崗位職責(zé)，職業(yè)發(fā)展路徑為: 從基層崗位到中層崗位再到高層崗位。

( 2) 確定應(yīng)用型人才專業(yè)能力結(jié)構(gòu)。基于崗位群的特點(diǎn)和能力要求以及人才培養(yǎng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)核算能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、投資融資能力、財(cái)務(wù)分析能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、理財(cái)規(guī)劃能力、資金管理能力、資產(chǎn)管理能力、資產(chǎn)評(píng)估能力、財(cái)務(wù)信息管理能力、財(cái)務(wù)審計(jì)能力、財(cái)務(wù)總監(jiān)能力等，構(gòu)成了應(yīng)用型、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的能力體系，其中的每一種能力均由不同的能力要素組成。

3. 3 設(shè)置模塊化的課程體系

堅(jiān)持文化基礎(chǔ)課實(shí)用、專業(yè)基礎(chǔ)課適用、專業(yè)課好用和選修課有用的原則，設(shè)置與能力要素相對(duì)應(yīng)的實(shí)用化模塊化課程體系。具體包括職業(yè)基礎(chǔ)能力模塊課程、專業(yè)基礎(chǔ)能力模塊課程、專業(yè)綜合能力模塊課程和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力模塊課程。

3. 4 構(gòu)建學(xué)用一體的實(shí)踐教學(xué)課程體系

在構(gòu)建的實(shí)踐教學(xué)課程體系中，包括集中性實(shí)踐課程的實(shí)踐課程學(xué)分占總學(xué)分比例為42% 以上。教師按規(guī)定學(xué)分、學(xué)時(shí)開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)和案例教學(xué)，突出教學(xué)目的的實(shí)踐性、教學(xué)內(nèi)容的實(shí)踐性、教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性、教學(xué)方法的實(shí)踐性和教學(xué)效果的實(shí)踐性。

4 應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的保障體系建設(shè)

4. 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)用型課程標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)踐教學(xué)以應(yīng)用為主線，應(yīng)對(duì)單個(gè)課程進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，從整體上規(guī)定單個(gè)課程性質(zhì)、課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課時(shí)安排、教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)效果評(píng)價(jià)，嚴(yán)格教學(xué)基本要求。

4. 2 實(shí)踐教材建設(shè)

探討適用財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實(shí)踐教材建設(shè)，使實(shí)踐教材注重理論聯(lián)系實(shí)際，特別是結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐活動(dòng)，著眼于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)踐教材以實(shí)務(wù)為主，力求理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

4. 3 改革教學(xué)方法

著眼于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力、激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)、學(xué)生學(xué)習(xí)差異性和學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程考核，優(yōu)化教學(xué)方法組合，按照理論講解案例分析任務(wù)驅(qū)動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，相應(yīng)采取理論講解法、案例分析法和任務(wù)驅(qū)動(dòng)式項(xiàng)目法，配合現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)和教學(xué)手段運(yùn)用，形成生動(dòng)形象的教學(xué)情境，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和參與性，提高教學(xué)效率。

4. 4 改革考核方式，明確考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)主要從學(xué)生應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的角度來(lái)考慮，專業(yè)實(shí)習(xí)的成績(jī)，可采用綜合測(cè)評(píng)的方法加以評(píng)定。搭建一個(gè)考核內(nèi)容層次化、考核方法多樣化、注重過(guò)程考核的實(shí)踐教學(xué)考核平臺(tái)。

4. 5 培養(yǎng)既能從事理論教學(xué)又能從事實(shí)踐教學(xué)的應(yīng)用型教師

引進(jìn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才充實(shí)實(shí)踐教師隊(duì)伍，聘請(qǐng)企業(yè)管理人員和企業(yè)技術(shù)人員從事實(shí)踐教學(xué)，選派有發(fā)展?jié)摿Φ膹氖吕碚摻虒W(xué)的中青年教師到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)掛職和培訓(xùn)，加強(qiáng)從事實(shí)踐教學(xué)的教師的理論培訓(xùn)，培養(yǎng)一支既能從事理論教學(xué)又能從事實(shí)踐教學(xué)的應(yīng)用型雙師型教師隊(duì)伍。

第8篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

1.1觀念守舊、管理模式落后隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，要求不斷提高會(huì)計(jì)管理工作、會(huì)計(jì)人員的管理觀念。在煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)和加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理同樣重要，當(dāng)前，大多煤礦企業(yè)從事會(huì)計(jì)管理的人員服務(wù)意識(shí)淡薄，無(wú)法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下得工作，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)顯得尤為緊迫，目前在行業(yè)內(nèi)主流的會(huì)計(jì)管理模式主要包括：監(jiān)事會(huì)模式、上級(jí)委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制、集中核算制，而這幾種模式的推廣程度和適應(yīng)范圍存在差別，未能形成一套系統(tǒng)的理論體系，這往往給企業(yè)體制改革帶來(lái)一些障礙因素。例如：部分煤炭企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，內(nèi)部管理和任監(jiān)督不到位，會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，人員配備欠合理，崗位職責(zé)也不明晰，會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督作用自然難以很好的發(fā)揮。

1.2風(fēng)險(xiǎn)因素考慮不周在目前我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)管理主要按照國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行來(lái)完成各種指標(biāo)，只要完成了計(jì)劃，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也就算基本完成，基本上不會(huì)涉及煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員和主管經(jīng)營(yíng)者往往就忽視了存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3回收資金策略不當(dāng)在現(xiàn)代社會(huì)，煤炭企業(yè)之間都存在商業(yè)信用。但是往往有一些煤炭企業(yè)為了增加本企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大其在市場(chǎng)的占有率，就大幅度采用賒銷的方式來(lái)銷售。這從會(huì)計(jì)核算的角度看，這么做是可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但是往往由于對(duì)顧客的信用了解不夠，很可能造成很多應(yīng)收賬款不能回籠，大量應(yīng)收賬款短期內(nèi)不能收回，甚至成為壞賬。資金長(zhǎng)時(shí)間被存貨及債務(wù)人占用，使本企業(yè)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金，不能進(jìn)行歸還到期債務(wù)和再投資等，這嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)資金的安全性和流動(dòng)性。

2加強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的應(yīng)對(duì)措施

2.1建立并完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)工作是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理重要措施，在具體實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的時(shí)候，應(yīng)該充分體現(xiàn)出組織監(jiān)督、法律監(jiān)督及群眾監(jiān)督共同結(jié)合的原則。例如：實(shí)行會(huì)計(jì)核算、設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)等有益措施。目前，設(shè)立負(fù)責(zé)人委派制是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)創(chuàng)新，此制度既能夠有效避免個(gè)人利益受制于單位，能夠有效減少違法亂紀(jì)等行為，并且加強(qiáng)了對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管。在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，只有建立并完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，才能能為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提供依據(jù)，使其順利進(jìn)行。為此煤炭企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度，并配備高素質(zhì)的管理人才，對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，比如：對(duì)資本的結(jié)構(gòu)監(jiān)管、對(duì)外的長(zhǎng)期投資的監(jiān)管、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)的監(jiān)管、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和物資的監(jiān)管、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管、對(duì)工資和利潤(rùn)分配的監(jiān)管、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和職員考核及獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)管、對(duì)成本控制的監(jiān)管、對(duì)價(jià)格調(diào)整的監(jiān)管、對(duì)貨款回收監(jiān)管、對(duì)貨物采購(gòu)的監(jiān)管等，同時(shí)，要針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)資源整合重組，改善管理人員結(jié)構(gòu)配比；構(gòu)建全面的預(yù)算管理機(jī)制，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息在企業(yè)內(nèi)部共享程度，切實(shí)做好全程控制。

2.2革新煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)理念煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)日常會(huì)計(jì)管理工作不但工作量大，而且非常繁瑣，尤其是監(jiān)督、管理以及核算的工作量相當(dāng)之大，財(cái)政部門(mén)只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念，將會(huì)計(jì)管理從由人治理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ浦卫恚@樣才能做好工作；煤炭企業(yè)財(cái)政部門(mén)需要重視會(huì)計(jì)管理、管理手段方面變直接管理為間接管理；會(huì)計(jì)管理的方式要從稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政等共同管理向由財(cái)政部門(mén)主管轉(zhuǎn)變。

2.3財(cái)務(wù)信息體制要規(guī)范煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)要充分利用各種技術(shù)來(lái)收集信息，將本企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化，在符合規(guī)定的會(huì)計(jì)制度的情況下，形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。因?yàn)橹挥性谝欢ǖ臉?biāo)準(zhǔn)下的信息，才能被更快匯總，并且具有可比性，信息也能達(dá)到共享和利用的目的，幫助上層管理人員了解和管理企業(yè)，并做出正確的決策，優(yōu)化企業(yè)人員和資源的配置。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)的決策也需要收集大量的數(shù)據(jù)，如果只靠手動(dòng)整理、統(tǒng)計(jì)和分析，顯然既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)。而現(xiàn)代技術(shù)所收集得信息，既可以提高工作效率和準(zhǔn)確度，又節(jié)約時(shí)間和成本。

3總結(jié)

第9篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

主要業(yè)績(jī)

自參加工作以來(lái)，歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔?ài)財(cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?ài)，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績(jī)，主持審計(jì)工作時(shí)，我處審計(jì)工作多次被局審計(jì)處評(píng)為先進(jìn)，主持財(cái)務(wù)科工作三年來(lái)，在總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺(tái)在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作近三年都被局財(cái)務(wù)處評(píng)為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱號(hào)，雖然這些成績(jī)是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位的最佳人選。！

工作設(shè)想

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。

第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門(mén)的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參與、全過(guò)程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。