倉庫班組建設工作計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的倉庫班組建設工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：倉庫班組建設工作計劃范文

一、推進硬件建設，改善工作環境，提高凝聚力

一是開展調研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環境，創造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

一是下發《領導掛點聯系班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位，促使領導干部轉變作風，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強化軟件建設，提升班員素質，提高戰斗力

上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進

行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。

四、遵循pdca循環，推進體系建設，提高執行力

將三大體系pdca循環和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發了10年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發現問題，督促整改，明確要求，強化管理。

五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力

一是成立機構，明確職責，健全網絡。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協管小組，指定專人協助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網絡。二是健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；三是制定計劃，有的放矢，促進建設。下發了《2010年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開展。四是推進裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。

上半年班組建設工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：1、部分生產作業單位存在一定的依賴心理，對班組建設主動性不強；2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進；3、部分班組硬件設施仍待進一步完善。

六、下半年工作要點：

一、加快推進班組硬件建設，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

二、深入推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。

三、繼續開展班組培訓和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。

第2篇：倉庫班組建設工作計劃范文

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學期工作計劃、學年工作計劃、活動項目計劃等等。下面小編給大家整理的2020年車間主任工作計劃范文精選，但愿對你有借鑒作用!

車間主任工作計劃范文1在20__年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5S工作

主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓;

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。

部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。

三、工藝品質方面

1.優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業習慣。

需和質檢部配合完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。

提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的"，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

2.同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。

過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。

繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。

目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強管理

1.首先需提高自身管理能力和素質。

很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3.針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。

如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。

5.在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。

繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因;處理責任;教育和組織學習經驗教訓;制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

車間主任工作計劃范文2一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節流，降本增效

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。

二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現場管理，推進6S管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推行6S管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

七、鞏固管理風格，糾正管理作風

繼續執行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。總之，為實現20__年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任工作計劃范文3一、安全。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好20__年本質安全工作，尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發現異常及時處理。

二、基礎。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①20__年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、設備。

①做好20__年全年設備檢修計劃，根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作。車間計劃20__年對空壓機進行返廠大保養，確保空壓機的安全穩定運行。中心站主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其DCS控制系統在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新換代較快，20__年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產保駕護航。

④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

車間主任工作計劃范文4一、按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行。保證全年的生產任務能夠順利完成;加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行;督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產提供基礎保障;積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量。

二、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業所淘汰。要全面地學、深入地學、系統地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業務，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經濟等綜合知識，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識復合的“雜家”。

三、努力創新。只有堅持創新，我們的工作才能生生不息。要做創新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發展潛力很大、進步空間很大。“亡羊補牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創新計劃，積極參與科內創新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質的同時，全力為部機關“增光添彩”。

四、繼續做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。

五、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。

六、在20__年的生產過程中根據每臺機組的性能。及時調整產品結構和原材料的使用。

七、進一步的提高操作人員的技術水平。及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為20__年生產目標做堅實的基礎。

八、繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使現場文明生產再上一個臺階。

九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

第3篇：倉庫班組建設工作計劃范文

關鍵詞:設備現場管理 優化方法 管理策略

中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0174-01

本文總結了我國化工企業設備現場管理的特性及現場管理的難點,并從體制、制度建設、現場管理、考核及信息管理平臺建設層面提出了設備現場管理的優化方案。

1 化工設備現場的問題和特點

對化工企業而言,設備是實現企業生產的中樞紐帶,因此,設備現場管理的優化完整性是企業管理的重中之重。

設備現場管理的一般特點和問題如下。

(1)技術性要求強,涉及范圍廣泛。

(2)信息量大具有動態性。

(3)易受管理基礎與技術因素影響。

(4)易受管理體制與人為因素影響。

一般設備現場問題包括:設備的利用和綜合效率低;設備故障頻繁,現場混亂無序;跑冒滴漏等情況不能根治造成資源上的浪費;工作人員精神狀態不佳,工作效率低;企業沒有明確的管理理念等,這些都是影響企業發展和生產的嚴重問題所在。

2 優化設備現場管理策略

就針對目前的化工企業設備現場問題而言,可以看出,設備現場管理優化是一個復雜條件下的多維求解問題。其管理優化的模式可以有多種,但其中以下條件是必不可少的。

(1)應實施閉環管理流程來落實制度執行與問題整改。

(2)根據各部門及崗位的職責范圍,為了控制規范業務流程、管理權限、人員行為及工作計劃,制定標準嚴謹的管理制度,現場設備管理包括操作、點檢、監測、檢查、保養、維護技術標準與規程等主要內容。

(3)要建立完善的生產過程管理機制體系,進行維護和生產協調體系,確保生產效率的平穩推進,合理開展各項設備維護工作內容,與生產目標協調共進,提高現場設備管理工作的成效。

(4)管理指標動態化,開展工作和業績考核項目。

就優化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,對有序高效的開展各項生產工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四種,即5S活動、定置管理、目視管理和管理看板。但是,其實現的前提必須是依附在另外幾個重要的技術與管理基礎之上:第一,工藝需要優化設備配置支持。第二,標準化體系角度,需要規程的加強及標準體系建立為依托。第三、明確管理思想成就管理角度。第四,工作質量機制控制,左右工作管理角度。

(5)優化現場設備配置。

良好的現場管理效果要以優化設備配置為基礎。

近年以來,化工企業裝備水準隨著我國經濟發展水平的提高也隨之增高,主要矛盾成為企業設備優化配置方面的設備和裝置的配套強度。因此,如何增高效率,提高節能環保、安全衛生等綜合指標成為焦點問題。

(6)增強管理規程制度,提高管理標準水平。

現場優化管理的重要實現方法之一就是將實施制度標準化。而通過建立、健全各項管理標準,技術、工作、工時標準及消耗定額、統計等管理基礎工作,來達到管理標準化的要求,是有序開展現場工作的重要保證。

(7)確立管理思想。

管理思想的明確,能夠使企業長期發展的重點工作突顯,并幫助解決出現的難點問題;

才能使生產和管理要素條理清晰化,更好實現發展目標;才能讓現場工作和長久有效地管理,更好地支持企業質量、環保、安全衛生的穩定和良好發展。

(8)實行設備現場“定置管理”。

所謂定置管理就是要對生產現場、倉庫料場、辦公現場等定置的全過程進行診斷設計、實施、調整消除,使對其管理能夠達到科學規范化及標準化。

(9)建立和完善工作質量控制機制。

建立對A類設備、車間、分廠、生產線、企業的關鍵績效指標分析與管理體系,以支持企業對設備資產進行績效管理切。

(10)現場管理可視化。

管理看板是實現管理可視化的一種最佳表現形式,即對現場出現的問題狀況等一目了然地體現,主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

①管理看板:按照主管責任的不同,一般可以分為公司管理層看板、部門車間管理層看板、班組管理層看板三類。

②設備狀態看板:這是一項計算機技術,將設備的運行、維護狀況直接反映到各級設備管理與作業人員面前。

管理看板是優秀的現場管理不可或缺的有效工具之一,是發現并解決問題的簡要手段。是有效直觀發現并解決問題的非常的手段。

(11)多層次專責管理。

多層次的設備現場專職管理是一個可以綜合各種管理管理方法的管理體系。這套體系具有如下特點:職責明確,重視現場,考核定量,管理閉環。這一管理體系可以結合“精益生產”、“點檢定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“無泄漏工廠”等管理思想,形成突出企業管理要求和重點的現場管理體系。

(12)做好生產民主工作。

現場管理需要領導重視與職工參與來實現。職工的參與性至關重要。企業可以通過開展一系列的合理化建議和技術革新的親職活動,以做好職工的思想政治工作,對生產先進個人員及班組進行相應獎勵,充分調動員工的積極性,為其創造性發揮提供平臺及空間,加強對其進行現代管理技術的學習培訓,力求培養一支覺悟高、技術硬、紀律嚴的員工隊伍,搞好班組建設與民主管理。

3 結語

總之,化工設備現場管理系統工程相對復雜,不僅涉及到企業的工藝與設備配置層面,而且涉及到企業的整體組織架構、管理思想、管理要求層面;不僅涉及到設備技術管理,而且涉及到設備工作管理;不僅與設備要素本身有關,而且與生產、供應等其他要素有關。設備現場管理要以專業標準化、人本長效化為目標,使現場管理由無序向有序管理轉變,實現突擊性管理向常規化管理轉變、粗放型向精細化管理轉變。努力用制度和機制來優化設備現場管理,確保現場管理式作的有序開展。

參考文獻

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[4] 李翠華,劉偉麗.優化資本結構建立現代企業制度[J].哈爾濱商業大學學報(社會科學版),2003(5).

第4篇：倉庫班組建設工作計劃范文

總結主要寫一下重點的工作內容,取得的成績,以及不足得出結論,以此改正缺點及吸取經驗教訓,以便更好地做好今后的工作。以下是小編整理的半年個人工作總結，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。

半年個人工作總結1轉眼半年的時間又過去了，業務員半年總結又開始要思考了。一份半年的工作總結，即是對自己的總結，也是對公司的交代，更是為下半年的工作做一個鋪墊。

一、主要完成的工作：

1完成了經一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為986.24萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。

2完成了東部新城__x國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。

3完成了資產評估物業公司的倉庫清點工作。

4完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價82萬元，已履約62萬元，該工程地處南外環，是市里的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

二、工作中出現的問題及解決辦法：

1不能正確的處理市場信息，具體表現在：

①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;

②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;

③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

2在年初工作中，因為自身業務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業務學習，提高自身能力，增強企業市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

3缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業主的溝通，幫助業主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發現問題及時處理，不留隱患。對于經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。

三、今后的工作打算：

1分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們大的競爭對手是‘四川森普管業’，該公司的銷售網絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網絡，在濟南的銷售業績僅次于我們。現在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯合競爭、利益循環、共享市場。

2做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作。

現在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

3加強部門間的溝通合作。

作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯系，共同合作，做好服務工作。為了物業公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用集體的力量提高物業公司整體作戰能力。

半年個人工作總結2時間總是在不知不覺中飛逝，眨眼間已到201x年中旬，回首這過去的半年，收獲頗豐。1x年公司業績突飛猛進飛速發展，我通過不斷向領導、同事們學習，以及在實際工作中不斷的總結摸索，工作和學習上都取得了較明顯的進步，在這12年上半年即將過去，下半年工作階段就要開始，有很多事情需要認真的思考一下，進行總結和回顧。總結上半年工作中的經驗與不足，為下一階段工作更好的展開做好充分的準備。

回首過去的6個月里，領導給了很多機會，再加上自己的努力，做了很多事情，感覺非常的充實。特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰，覺得自己這一切并沒有虛度。

今年公司為了能讓業務員釋放工作上所帶的的壓力而組織了多次出外旅游的機會，第一季度競賽的國家是美國、歐洲和馬爾代夫;第二季度競賽的國家是濟州島、黃山，第一季度經過不懈的努力和奮斗，也做出了明顯的成績，雖說未能爭取到參加美國的名額，但也去了歐洲，并和領導一時同去。在和領導一起的歐洲旅途當中，本人學到了很多知識，受益匪淺。如再有機會還想與領導一起出游，和領導在一起時時能充實自己。第二季度我去了黃山，到了黃山領悟到一句話，中國有句話：讀萬卷書不如行萬里路，自從去了歐洲和黃山我才真正領悟到這句話的含義。以后還請領導多設點這樣的競賽。

責任心和服務精神。這是我們八區中很重要的一點，可以說是精髓之一。每個人的經歷和知識水平都不相同，這決定了每個人在做事情的能力上也會存在差別，我個人認要想做好這份工作。我個人認為有五點。1、時間管理，2、勤奮敬業，3、服務，4、奉獻，5、責任。一個沒有責任心的人，就不可能是一個有奉獻精神的人。可以說，強烈的責任感和責任心是做好工作的第一要求，也是業務員跟客戶應該具備的最基本素質。

學會做人做事，正是由于合作能夠給雙方帶來各自需要的利益，才會產生雙方的合作關系，在處理與相關主體的時候，需要拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如。

回首過去，自我認為還算取得了一些微不足道的成績，當然，這些成績的取得無不包含著領導的不懈關懷和同事的鼎力協助，但同時我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進一步的學習和改進。

第一、進一步加強向領導、向同事、向客戶學習的力度，不斷完善自己。學無止境，特別是對于我們年輕人，要時刻保持著一顆虛心上前的心。

第二、加強客戶資料的整理，這點在過去的一直都做得不好，主要是沒有從心底上徹底認識到其重要性和沒有養成良好的習慣。

第三、加強產品和知識上的學習。這是目前我欠缺的一塊兒，也是非常重要的一塊知識。作為一名業務員如果缺乏這方面的知識，那么其知識結構是不完整的，操作起來心里也不夠踏實。公司如果能夠組織和加強這方面知識的培訓，那是再好不過。

第四、進一步規范自己的工作流程，加強工作的計劃性，從而提高工作效率，在下半年里要嚴格按照規范的流程操作，避免一些低級性的錯誤出現，減少混亂，養成良好的工作習慣。增強自己工作的計劃性，避免遺忘該做的事情，減少丟三落四現象的出現，并改變自己急性子的性格。

第五、如果有機會，要多出去開發客戶，在業務上增強自己的能力，進一步的發展和完善各方面的能力，發揮更大的作用，為公司各方面的發展做出自己應有的貢獻。

總之，我要從自身的實際情況出發，發揮自身優勢，有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足，不斷完善各個方面的能力，抓住我們部門闊步大發展的大好機遇，努力工作，積極進取，與部門同事團隊作戰，通力合作，盡我自己的努力做好本職工作，為我們公司業務目標的完成和飛速發展作出自己應有的貢獻

半年個人工作總結3__年已經過去一大半了，在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議，公司領導在會議上也做了半年的工作總結，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況，還總結了一些經驗供我們分享。所以在這會議之后，領導要求我們也來給自己半年的工作做個人總結，希望通過總結我們能夠更好的認識自己和向優秀的同事學習經驗，從而更好的開展下半年的工作。

現在我對我這半年來的工作心得和感受總結如下：

一、塌實做事，認真履行本職工作

首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析，其次自己經常同其他業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。

二、做好客戶聯系工作

要經常開發新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，并根據他們的需求量來分配拜訪次數。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。

分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據我們產品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業不是很了解，也就是在這個行業上剛剛起步，技術比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關行業轉行的或者是新成立接監控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。

每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質量，回來后要認真分析信息和總結工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產品給他們。

主動協助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產品給他們的機會。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。

三、做好售后后服務

不管是多好的產品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反應一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩定客戶的情緒，安慰客戶，然后再一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然后再找出解決的方案。

在我成交的客戶里，有反應出現問題的也不少，但是經過協調和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務感到很滿意。很多都立刻表示要繼續合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯系。

四、堅持學習

人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產品，我們的產品知識要過關;其次是學習溝通技巧來提高自身的業務能力;再有時間還可以學習一些同行的產品特點，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產品的優勢，從而做到在客戶面前揚長避短。

五、多了解行業信息

了解我們的競爭對手我們的同行，了解現在市場上做得比較好的產品，了解行業里的相關政策，這些都是一個優秀的業務員必須時刻都要關心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應變。

六、后半年的計劃

在半年銷售總結會議上，我的數據跟同部門的同事__的數據差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠遠的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時間進公司，但是大家面對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學習銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。我要給自己定一個明確的目標，在后半年里爭取做到15萬，即每個月要做3萬左右。同時要制定一個銷售計劃，并把任務分配到手中的客戶里面，大方向從行業分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質量。由于我上半年工作計劃做得不詳細，拜訪客戶比較盲目，對產品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務。

最后我要感謝我們的領導和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創佳績。

半年個人工作總結4一、更新完善安全質量管理體系，加強管理力度

由于工程已逐漸接近尾聲，大部分管理人員被安排到別的新開項目進行工作，項目部領導班子及各部室負責人崗位發生了較大變化，節后重新開工時安質部對之前的安全、質量保證體系及安全、質量領導小組重新進行了修訂，對各領導在安全、質量體系中的分管工作重新進行了劃分。并在日常的施工生產中，嚴格按照保證體系及領導分工進行工作。

二、加強安全教育培訓工作及安全質量宣傳工作

安全教育是提高施工人員安全意識，保證安全生產的重要措施，也是最直接的一種手段。項目部在2月下旬施工現場逐漸復工后，組織對所有施工隊的施工人員進行了一次節后收心崗前安全教育培訓，培訓人次達69人。并經過考試合格后方能上崗作業。

安全宣傳方面，項目部在原來工程塑形工作的基礎上，根據施工進度及不同階段施工情況，并結合滬杭公司標準化示范段創建工作及6月份全國安全生產月活動，相繼增加、補充了一些宣傳牌、警示牌，設置安裝在工地各施工點及交通要道上，既起到了安全教育警示作用，又展示了企業形象。

三、加強學習與傳達工作，開展各項活動，提高員工思想認識

在安全質量學習方面，對于上級下發的有關安全質量文件，項目部及時在生產會議上進行宣貫并組織員工學習，這不僅豐富了員工的安全質量知識，也增強了職工的安全質量意識。6月份，根據上級要求，組織安排了“安全月”活動，進行了安全大簽名活動，進行了安全知識答卷活動，并邀請杭州市消防教育中心的教官對項目部管理人員及施工隊人員進行了一次消防安全知識的宣講，效果十分理想。

在前不久滬杭公司組織開展的營業線施工安全知識考試中，我項目部所派參加考試的個人均取得了不錯的成績。

四、積極落實開展鐵道部“三整治一提高”活動

嚴格按照“三整治一提高”中質量安全“紅線”管理辦法進行現場管理，凡是違反質量安全管理“紅線”的，堅決停工，涉及到項目現階段的質量紅線包括：結構物沉降評估達標、橋梁收縮徐變達標、工序達標，安全紅線包括：高風險工點安全專項方案未經批準不得開工、既有線施工方案未經批準、各種程序未履行不得開工。

針對臨近及上跨既有線施工區域，專門成立了安全防護隊，對臨近及上跨既有線施工區域進行24小時防護守衛，避免發生影響既有線行車事故的發生，施工過程中做到“工完料清”，避免一些的輕小物件飄落到既有線上。

五、推行施工計劃日報告制度，實現風險源管理動態化

每天召開次日生產計劃會，由建設、監理、施工三方同時參加。將第二天將要施工的工點提前上報，并結合現場實際，將每個工點的主要危險源進行辨識，并制定相應的卡控措施。嚴禁無計劃施工。

大型機械作業必須設專人進行盯控，尤其是臨近既有線區域，隨時做到“一機一人”防護。

六、存在的問題與不足

春節過后不到一個月的時間，在我分部管段連續發生兩起安全事故，又正時值鐵道部全面開展安全大檢查活動之際，造成了比較惡劣的影響。作為安全、質量的主責部門，個人也進行了深刻的檢討與反思。這說明我們的現場安全監控不到位，安全管理工作仍存在死角。尤其在工程臨近尾聲的時候，千萬不能有麻痹大意的思想，要以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的心態去完成后續所剩不多的工作。

七、下半年工作計劃及安排

下半年我項目部又將迎來新的一輪施工_，施工內容主要為底座板施工及無砟軌道施工，安全風險高，質量控制要求細。所面臨的主要危險源有：高空作業、臨邊防護、臨近既有線及上跨既有線施工的安全防護、現場臨時施工用電安全問題、橋面防水涂料的防火。針對以上需重點進行安全卡控的作業面，施工過程中做到專人全過程盯防，實現過程控制，機械使用過程中安排專人盯控，做好“一機一人”防護。安質部同時加大日常巡檢力度，做到“勤檢查，早發現，快處理”，將安全質量隱患消除在萌芽狀態，確保后續施工平穩有序的進行。

在后續的施工中，將同時加大項目安全、質量、文明施工管理力度，嚴格遵守公司、業主及監理機構的各項安全、質量、文明施工管理要求，嚴格遵守工序質量控制標準、工序檢驗制度，實行自檢、互檢和交接檢，施工全過程必須有專人進行跟班作業;加大管控力度，嚴格按照規范要求施工，凡是違反施工程序的立即處理。對現場每項工序、每項作業，必須責任到人，嚴格落實責任追究制度，強化施工過程中的每一個環節，強調過程管理，全面推行標準化管理、標準化作業，持之以恒，不斷進取，拼搏奉獻，追求卓越，對企業負責，對領導負責，對自己負責，以“高標準、高質量、高效率，建設世界一流客運專線”的目標為動力，順利完成滬杭鐵路建設任務。

半年個人工作總結5一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶領全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的經濟出現困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設，發揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識。

把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不_，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。

通過我們的努力，生產車間__年無安全生產事故的發生，確保了安全生產。

六、節能，做好節約成本的工作

浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加生產效益，就一定要抓好節能的工作，

一、是要抓好用電，車間生產在訂單少的情況下，能用一臺機生產的，決不用兩臺機生產。

二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。

1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。

2、任何人在不履行出庫手續的前提下，不經過主管簽字下，不得從倉庫向外領刀具，否則一律視為盜竊行為。

通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。

3、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費現象。

三、嚴格執行物資領取審批手續，有車間主管簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。

四、從細節抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內業管理

為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。

八、不足之處

1、應該繼續加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養,修養和企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發展盡心盡責

2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

九、__年的工作方向

1、繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。

3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。

第5篇：倉庫班組建設工作計劃范文

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。下面就讓小編帶你去看看維修主管個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

維修主管述職報告1作為車間的主管，在分管領導及主管的領導下，在各部門的真誠協作和大力支持下，始終堅持"生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節"的生產加工理念，以《打葉車間細節管理規則》(以下簡稱"規則")為平臺，以繼續推行落實《規則》為手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績。現將任車間的主管以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、生產加工鐵手抓質量，突出一個"狠"字：

任車間的主管以來，在整個生產過程中，始終牢記"質量就是生命"的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱，直接影響到"質量責任"與"規范意識"近二年在車間主管領導下，在操作工的"質量意識"教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規范操作"這根繩。規范操作是保證生產加工質量的技術基礎。根據操作技能與規范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20____年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變為確保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續穩定性。

二、質量監控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字：

產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。

首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環。

其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、"嚴防死守"，確保一類雜物為零。

再次，嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程管理鐵手抓環節，突出一個"細"字：

近二年始終如一地把《規則》貫穿于各項工作的環節中去，堅持以《規則》考核工作，用《規則》規范工作，把工作落實到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚，接班明白。

第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規范操作、安全檢查、生產流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。

第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核"實行"值班主管、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產工作無一例安全事故。

四、存在的不足與改進措施：

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、《規則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

(二)改進措施：

1、管理不到位是因為"規則"沒落實。

因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規范化"培訓的力度與深度。

3、"規則"落實不切底，是因為執行力度不夠。

在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領導及主管的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一)、要在《規則》推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節中去。

(二)、要在現場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。

(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

維修主管述職報告2回顧20____，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。20____我在想，我的努力改變了什么，同時我在____又獲得了什么。此時此刻，透過這個述職報告總結下我今年的工作。并對明年的工作規劃做一個簡略的目標。

迄今為止，我進入公司已經整整兩年了，20____年我虛心學習工作技能，20____我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產品質量。但這些是不夠的，響應公司領導號召，并經常組織組員參加我們班組長內部的培訓。其培訓資料為《工作中的細節及執行力》，《工作經驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發展的一個階段，身為____人，我自我切身的認識到，只是做好自我就應做的事情是不夠的，那是自我就應要做的。經過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業的一個輔助工具，真正改變自我，向著頂峰邁進的是工作態度。我理解的工作態度包括用心學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創新的`精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態度是務必的。一個人的進步只能代表自我，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們____。

我要做的還有很多、很多，這么漂亮的`話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的態度。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據我注膠模具使用狀況，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經歷了磕磕碰碰，最后靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。透過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自我透過工作方面、提升工作態度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20____是我工作經驗和對工作態度改變的一年，今年的下半年透過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數很少，但透過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的職責感和歸屬感，并把每一天的工作當成我的事業在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質量和效率!!如果把工作定義為兩個字，我會說“事業”。

當然我以上所陳述的資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自我會提高自我對工作技能和工作態度的學習，透過培訓、交流等主題組織組員進行開會。倡導自我組員主動用心的端正工作態度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應____高速發展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上____騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對____的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態度的見解。這份報告是我事業起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在____扎根發芽，它在____枝繁葉茂!!在這新的一年預祝____發展壯大，成為中國繩鋸制造業第一品牌!祝____的兄弟姐妹身體健康、事事順心!!

維修主管述職報告3在20____年這一年里，作為一名機修一車間的副主管，我嚴格落實崗位職責，全面協助車間主管落實相關工作。面對車間人員變動頻繁、工作積極性不高、安全意識薄弱、技術力量不強等諸多不利因素，在上級領導的支持下，在各位同事的幫助下，經過全體員工的努力，我車間不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級安排的相關工作。對我個人而言，在副主管這個崗位上，我嚴格要求自己，勤勤懇懇工作、認認真真學習，努力提高自己的個人素質，積極主動地完成領導交辦的各項工作，積極處置突發的各項檢修任務。現將我20____年度履行職責情況作具體匯報：

一、以團結員工的工作作風，用認真務實的工作態度，高效的落實設備檢修工作、降本增效工作

根據年度設備大修計劃，結合各個生產車間設備運行狀況，在同車間主管、生產車間負責人以及相關技術人員、工段長進行協商溝通后，每月編制計劃性檢修項目，并合理有序的安排各項大、中、小修項目，以提高檢修作業效率，并保證生產設備的安全生產運行。同時充分落實廠部“雙增雙節，降本增效”活動主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技改革新等內容，為了便于說明，我將比較重要的大中修以及技改項目匯報如下：

1、調整焦爐攔焦車軌道。

煉焦一車間焦側攔焦車第二軌道偏移，嚴重影響攔焦車行走，在廠部領導的指導和幫助下，在車間主管以及相關人員的參與下，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對第二軌道工字鋼進行回拉，在人員少、時間緊、任務重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點，提前完成了檢修任務，使用效果良好。使用至今符合生產使用要求，確保了車輛正常的運行。

2、脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓。

泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業存在受限空間、有毒有害氣體等特點，同時需要與生產系統隔離，作為車間副主管的我，堅守在檢修一線，現場進行監護、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時、安全繩系掛不可靠等問題進行了及時整改，確保了此項檢修任務安全、高效的完成。

3、焦爐地下室煤氣預熱器中部換熱器更換。

由于1#焦爐地下室煤氣預熱器內部蒸汽管漏，需對其進行更換，在整個檢修過程中，工器具準備齊全、安全措施落實到位、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個小時內，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時提前準備充分，比如提前開孔方便吊裝、提前切斷相關生產工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準備照明燈具持續照明方便作業等一些的措施，在人機環管方面基本全面落實，在危險源全面預防的情況下順利的完成了此項檢修項目。

4、技改革新、修舊利廢、節省外委方面。

由于2148和1530振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴重，鑄石板無法在上部牢固鋪放，經廠領導批準后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，減少了人為參與、降低了勞動強度。第一次干此類檢修任務、也是第一次干如此龐大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實、危害因素的辨識、設備移交步驟的程序化等方方面面落實到位，不僅為我廠此類檢修項目積累了經驗，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和能力。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內部壓縮空氣環管制作，車間人員總結經驗、思維創新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，根據原環管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個項目節省外委費用近30萬元。同時車間按時召開雙增雙節專題會議，培訓相關技改方法方式，廢料規整重復利用等等，有效的落實廠部活動要求。除以上工作外，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風機更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪、2#攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修項目。在整體工作過程中依舊存在多方面的不足。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用、電焊機使用完畢未斷電、電動葫蘆有時非專人使用等不安全行為，較上一年度明顯減少，但此類現象偶有發生。員工未養成良好的習慣是一方面，同時也側面反映出了管理方面的不足，未能夠將安全習慣培養到位。

二、個人情況表述

20____年里，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動、“安全月”活動、綜合治理工作、班組本安建設、精神文明建設等。在思想政治、組織領導、業務素質方面匯報如下：

1、嚴格落實廠部相關培訓。

從安全技術規程到崗位技術規程的培訓，從危險源辨識到應急預案的培訓，從廠規廠紀到法律法規的培訓等等，通過不同的培訓，對員工養成安全習慣、提升操作技能、構建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問、考試以及實際操作方面，明顯的感覺到了整體的進步。

2、班組建設的管理。

班組作為企業最基礎的組織單位，如何利用好班前會時間，使得班前會的功效落到實處，上級精神的傳達、安全知識的學習、行為規范的培養、班組文化的建設都離不開班前會。規范班組建設召開程序、制定班組建設學習內容、培養班組員工技能技巧、提高班組成員安全意識等一些列手段和方法，確保了班前會召開的含金量。

3、責任分工、包機制的落實。

根據車間現有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標。管理人員的安全分管、設備分管、衛生分管;工段員工的承包劃分，班組區域內設備的包機劃分等等，根據人員現狀，進行技術力量搭配，實行包機制。確保每一臺設備的完好，責任人的確認。

三、在明年的工作中需要改進的部分

1、員工在日常檢修工作中，存在積極性不高、主動性不夠等消極的工作態度，將加大相關制度的考核力度，改變和強化員工工作態度。

部分員工獨立作業能力不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓，同時限定一定的考核時限，制定階段性員工進展標準，根據獎優罰劣的標準，進行獎罰。

2、部分習慣性的不安全行為，將作為明年工作的重點整改對象，實行工段長連帶責任制，進一步的加大違規行為的考核力度，從習慣上進行改變，塑造全員檢修規范標準。

在20____年里，我將以“杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏，減少非計劃性檢修”為全年檢修目標，加強現場巡檢、增加車間自查頻次，強化包機人責任意識。在今后的工作中，要積極配合主管工作，勤于思考，多提意見，做好領導的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。

維修主管述職報告4____年是簡單而不平凡的一年，物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成____年工作再上一個新的臺階，現將二0____年工作總結如下：

一，主要工作匯報：

1，疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發生業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。

2獨棟弱點問題查找和恢復監督工作

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經理多次和開發商協調溝通下，得到了開發商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監督，兩人相互輪著看，除了給業主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發現了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態。

3，日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的.努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。

另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發商施工隊聯系，及時維修，此工作得到了業主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發文開發商協調解決，目前由于屋檐滴水開發商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協調之中，尋找積極可行的辦法。

另在今年梅雨季節來臨時給三組團安裝了一臺380V水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11。5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進行檢查，檢查時發現的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養人員給予清理并督促以后發現滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4，日常設備維護保養情況

目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，目前都處于良好的工作狀態。

二，本年度工作遺留問題

1，小區羅芬路美蘭湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。

2，小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養，油漆報告已經打了，正在等待油漆。

3，小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經打到公司采購。

三，目前存在的問題

1)專業技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到

2)工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致

3)養護單寫的不是很規范，字跡不夠工整，

4)倉庫材料擺放不不夠規范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽

5)個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高

6)和各部門工作銜接還不是很完美

四，____年美蘭金邸維修工作重點設想;

針對以上提到的問題和薄弱環節，20____年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實”。等幾個方面開展

1)計劃：主要對20____年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據小區實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

2)完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業主服務的滿意程度

3)規范：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規范，一切以標準為規范，一切以業主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規范)做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄

4)落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處

以上就是我20____年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正!

維修主管述職報告5尊敬的各位領導：

我叫柴文波，于20____年6月入職九洲通訊侯馬店，現擔任售后維修工程師一職，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進入了20____年。回顧________年的工作，感覺既有>收獲更有不足之處，________年對我來說是一個學習提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發現只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務不正是我們需要并一直追求的目標嗎?不足之外還要提高自己的整體素質，說話拒絕生硬，讓自己的內心更加強大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結了自己工作中的'幾個新的，和大家共勉。

一：學習進步

作為一名手機維修人員，也要不斷學習新知識提高自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸的心態，逼自己一把，戰勝故障，戰勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。

二：團隊合作

作為一名主管要倡導正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個>溫暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。

三：工作效率：

我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態度來決定的，要養成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。

總結：________年已成為過去，展望新的一年，手機零售行業競爭已經到了生死存亡的關鍵轉折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習，拼口碑，拼價格，拼服務，拼宣傳。對內做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標以一個踏實勤奮的心態來迎接新的挑戰，并努力提高自己的業務水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發展做出更大的貢獻。

第6篇：倉庫班組建設工作計劃范文

第一章  工程概況及施工要點

第一節 工程概況

項目名稱：

1.1.1行政中心辦公樓應急搶修及保溫工程。

第二節 施工現場地質特點

1.2.1 工程地形地貌

本工程主要施工地點為寬城縣濱河街行政中心院內，地勢較為平坦，交通便利，有利于施工進度的進展，方便了施工前期的準備工作。

第三節 工程施工要點

    1.3.1 本工程應制定合理、規范地設計施工總進度計劃，并加強施工過程中的管理，采取有效的措施，搞好安全、文明施工，確保施工質量及工期的順利實現。

    1.3.2 施工現場地形變化不大，有利于工程測量，但是施工過程中也應對施工測量工作加以高度重視，以保證工程定位和標高測量的準確性。

    1.3.3拆除項目要制定詳細的拆除方法和安全保障措施，以及垃圾清理方案，拆除方案不能影響正常辦公；斷橋鋁窗的拆除和安裝不能影響正常辦公，同時不能大面積拆除，要保障拆除一扇安裝一扇，當天拆除當天安裝；由于施工不能影響正常辦公和人員進入，施工主要時間應放在晚上，白天安排不能影響正常辦公的施工內容；室外鋪裝由于需要保留原來圖案，所以要根據實際編制方案，同時不能影響正常通行，垃圾外運不能影響市容和避免揚塵，要有具體措施。

  1.3.4 本工程擬定的工期為100日歷天，工期較為緊張，因此，施工過程中應嚴格按照進度計劃安排，加強對影響工程進度的主要項目的施工管理，采取有效措施，及時調整偏差，保證工程施工按照進度計劃安排順利進行。

第四節 編制依據

本施工組織設計依據設計圖、相關的國家及市、行業規定、規范，結合現場踏勘情況，在我施工單位已施工的類似工程的先的施工技術與管理方法基礎上進行編制的。主要考慮如下：

    1.4.1 根據招標文件要求，選擇施工經驗豐富、技術力量強的施工隊伍精心組織施工。

    1.4.2 總結我司在以往類似工程施工中成功的施工經驗，加以充分利用，并結合近年來的經驗進行提高與改進。

    1.4.3 充分利用本司施工機械、技術力量、物資材料等資源進行優化配置。

 

第二章 施工方案與技術措施

本工程如能由我公司承建，將是我公司展示企業綜合實力，表現企業信譽，提高企業形象的重大機遇。針對本工程施工特點和招標文件的有關要求，結合本公司在類似工程施工中的成功經驗，對于本工程的施工，我公司將從成立和組建公司及項目部二級施工組織管理機構入手，明確施工管理目標和各級人員管理職責，制定各項管理制度和施工管理重點，建立健全質量保證體系和施工技術保證措施。從而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工組織措施，以保證工程施工的順利進行。

第一節 組織機構

    2.1.1公司組織管理機構

    本工程列為公司重點工程項目，在公司對所屬項目部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，擬成立由公司及項目經理組成的工程施工領導小組，直接負責對工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程的指揮、安排、協調，以及人、財、物等各方面的保證工作，并加強同業主、質檢、監理、設計的聯系，及時解決施工過程中發生的問題，確保工程施工優質高速的順利完成。

    對于工程施工的管理，公司將通過每月生產大檢查、領導小組現場會及派員常住施工現場監督、協助項目部工作及及時反饋信息等措施，達到公司對本工程施工的管理目的。

公司組織管理機構網絡圖（見下頁）

 

2.1.2 項目部組織管理機構

2.1.2.1對于該工程施工的項目管理，我公司將根據本工程的規模和特點，選派具有豐富項目施工經驗和類似工程施工成功經驗的壹級項目經理全面負責該工程的施工管理工作。同時選擇技術、管理水平高，責任心強的團結、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術管理人員組成“行政中心辦公樓應急搶險及保溫工程”項目經理部，并在公司統一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導監督，確保各項工程施工管理目標的實現。

2.1.2.2項目部人員配備

2.1.2.2項目部施工組織管理機構網絡圖（見下頁）

   

2.1.3 質量保證體系和過程質量控制及監督體系

為了實現工程質量管理目標，工程施工在公司質量保證體系和工程質量監督體系的管理、監督下進行。并針對該工程情況，建立以項目經理為總負責人的項目質量保證體系和過程質量控制及監督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質量進行控制、監督的目的。

 

第二節 管理重點

    2.2.1前期施工準備

     在投標階段，提前作好工程施工的各項準備工作，包括項目管理機構的組建，施工作業人員、施工機械設備、材料的落實，以及施工進度計劃和施工技術方案的研究和優選等工作。從而保證工程如能中標，可以立即展開工程施工的各項工作。

    2.2.2 施工順序及進度計劃

施工工期緊張是本工程施工的一個特點，施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及分部分項工程的插入時間和施工工期，關系到整個工程合同工期的實現。施工過程中必須注意在保證整個工程進度計劃的同時，采取網絡技術，加強對主要施工項目的施工進度管理，及時調整偏差，避免相互之間的影響。

    2.2.3質量與安全工作

工程施工質量和安全工作，關系到企業的生存和社會形象。認真按照工程施工圖紙要求組織施工，嚴格執行現行國家施工質量驗收規范，制定科學嚴格的管理方法和控制措施，保證工程施工質量和安全施工作業，是本工程施工管理工作的重點之一。

    2.2.4施工隊伍自身管理

加強施工隊伍自身管理，提高施工人員素質，落實各項管理制度，關系到本工程各項施工管理目標的實現。在本工程的施工建設中，應做到“制度健全、責任落實、管理到位、獎罰分明”，重點抓制度的健全和落實，促進管理明確和到位。從而保證整個工程施工的順利進行。

第三節 技術保證措施

 2.3.1技術準備

    工程中標后，即組織現場施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，了解本工程施工特點，抓住主要環節，制定針對性措施，保證施工質量、施工安全和施工工期，在此基礎上盡可能減少工程成本。主要應做以下幾方面工作：

    2.3.1.1結合工程特點，擬出特殊工序和關鍵工序，和所涉及的“十項新技術”的詳盡的施工技術措施，以及實施這些措施的過程監督辦法，和對實施結果的檢查、復核程序。

    2.3.1.2對本工程建筑物的主要尺寸、位置（座標），標高進行認真細致的校對；對材料品種、規格、數量進行核對。

    2.3.1.3檢查圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交接方法；通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定有關的準備工作項目。

    2.3.1.4作好圖紙會審準備工作。在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，施工單位技術負責人召集有關人員和技術員進行圖紙預審，對圖紙存在的問題以及工程有關問題以書面形式提前送給有關單位，便于圖紙正式會審。

    2.3.1.5組織有關人員認真學習規范、規程、標準，并盡早編制施工組織設計，并由現場主任工程師對全體施工技術管理人員做全面的施工技術交底，然后按職責分段做技術交底工作。

   2.3.1.6提出詳細材料計劃、設備用量計劃等。

   2.3.2 保證措施

   2.3.2.1通過熟悉圖紙，掌握本工程建筑、結構、消防、排水、電氣、設備等專業的施工技術，做好各專業的協調、配合安排，并在工期內安排好各專業的進度計劃。

   2.3.2.2按照所安排進度計劃要求，對各專業的進場順序，臨設場地的分配及使用順序等進行合理的統一安排和調配，對出現的矛盾及時合理解決，以保證工程有序進行。

   2.3.2.3匯總各專業的施工方案，進度計劃和技術措施，形成一個全面、有序的施工組織設計。

    2.3.2.4成立以施工現場總指揮為首的施工總包小組，及時協調、解決施工中出現的矛盾和問題，保證工程正常進行。

 

第四節 組織管理機構保障措施

    2.4.1組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員承擔項目工作。

    2.4.2建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業人員進行考核。

    2.4.3強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎勵辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調離本工作崗位。

    2.4.4建立工程領導小組現場辦公制，每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術、資金、質量、進度及總分包協調等問題，確保項目各項工作高效運轉。

    2.4.5每天下午由項目經理召開碰頭會，對次日的工作進行協調安排。

    2.4.6建立定期例會制，例會由公司分管生產的副總經理主持，公司施工、質安、設備等部門及現場各單位代表參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

2.4.7實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。

 

第五節  項目部主要成員管理職責和管理制度

    2.5.1項目經理的管理職責

    2.5.1.1遵守國家有關工程建設和城市建筑管理的政策法規，執行施工及管理規范和企業規章制度，履行承包合同。

    2.5.1.2負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。

    2.5.1.3根據工程合同規定組織單位工程或專業部分分包工作，協調總分包單位間的關系。

    2.5.1.4負責督促經辦人員及時辦理工程變更的技術經濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產出的核算工作。

    2.5.1.5組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。

    2.5.1.6制定本項目管理規章制度，加強項目管理和班組建設。

    2.5.2項目技術負責人管理職責

    2.5.2.1在項目經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。

    2.5.2.2認真貫徹國家技術標準、規范、規程，執行公司及項目有關的技術管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。

    2.5.2.3建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體現以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。

    2.5.2.4主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。

    2.5.2.5制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。

    2.5.2.6負責指導項目內業技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。

    2.5.2.7協助項目經理抓好文明施工，創標準化文明工地，達到工程質量目標要求。

    2.5.3責任工長管理職責

    2.5.3.1在項目經理的領導下直接負責本工程施工計劃的落實，并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監督、檢查，使生產順利進行。

    2.5.3.2認真熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，嚴格按照設計圖要求、施工組織設計和規范、規程組織施工，做好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。

    2.5.3.3底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質量，保證施工順利進行。

    2.5.3.4搞好安全生產現場管理，爭創標準化文明工地。堅持安全生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的的發生。

    2.5.3.5開展全面質量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按ISO9002要求填寫施工日志。

    2.5.4各專業工長的管理職責

    2.5.4.1認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關的規程進行施工。

    2.5.4.2本工種施工方案或作業指導書的編制工作，并負責實施。

    2.5.4.3對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行不同部位的安全、技術交底，并辦好交接手續。

    2.5.4.4每天按計劃組織人員對施工質量、進度進行監督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產順利進行。

    2.5.4.5加強對班組的管理工作，盡量不出現質量事故。如出現質量事故應追查，總結并及時處理。

    2.5.4.6作好本工種施工記錄及有關的經濟技術資料，整理好送交內業歸檔。

    2.5.5各項施工管理制度

項目經理部是企業形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。加強項目管理，保證項目部各項施工管理工作在責任落實的前提下正常運行，項目部將按照公司體系文件的要求，認真建立和貫徹執行以下管理制度。做到責任落實，制度健全，有機聯系，管理到位。

 

 

第三章  工程進度計劃與措施

 

第一節 指導思想

精心組織、精心施工、用戶滿意、營造建筑精品是項目部施工指導思想。針對本工程施工工作量大、施工工期緊張、質量要求高的特點，以質量、工期、安全、文明生產為目標，加強施工準備和過程管理，努力做好協調工作，圍繞滿足合同工期，工程質量達到優良的目的采取各種施工技術措施，嚴格監督、檢查、驗收各工序施工質量，自覺接受業主、監理、設計、質驗站等單位的監督和檢查，以順利實現施工預期目標。

 

第二節 管理目標

    3.2.1 質量目標：工程質量達到優良標準。

    3.2.2 工期目標：100日歷天。

    3.2.3 安全生產目標

強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發生，爭創“安全施工標準化現場”。

4.2.4 文明施工目標

達到建設部“施工現場安全文明標準化工地”標準的要求。

第三節 任務劃分

3.3.1土建工程施工任務：由本公司完成。

3.3.2施工機設備來源：由本公司自有設備及租賃設備負責供應。

 

第四節 工藝流程

 

圖紙會審、技術交底，編制施工組織設計和施工計劃，   施工協調布置及安排測量放線

   

工程主體維修及保溫工程

   

水電、門窗等工程施工

   

室外地面及零星工程

   

質量檢驗、調試、資料整理

   

竣工交付

   

 

第五節  施工流水

3.5.1 工程施工流水順序：主體施工維修 門窗、水電工程施工 裝飾裝修工程 外墻保溫工程 室外地面工程驗收使用。

第六節 機械設備選擇

結合本工程主要施工內容為改建工程的特點，機械設備的選擇主要為解決鋼筋焊接、加工。同時，配備砼振動機械，木工機具及測量、計量器具，發電機組，以滿足工程施工的需要，為施工創造良好的條件，保證施工質量、工期的順利完成。

3.6.1 垂直及水平運輸設備的選擇

為保證施工進度計劃安排、盡量減少勞動力的投入，施工階段擬選用物料提升機一臺，用于盡量保證施工階段混凝土、保溫板等周轉材料的垂直運輸，水平運輸輔以人工解決。

3.6.2 發電機選擇：

   施工現場安設75KW柴油發電機一臺，以備市電供電系統停電時保證施工臨時用電，特別是混凝土連續澆灌的時候。

 

 

第四章 機械設備及勞動力需用計劃

 

4.1施工機械設備需要計劃見附表

 

 

4.2本工程主要勞動力需用計劃見附表

 

 

第五章 施工進度計劃

 

第一節 總工期計劃

5.1本工程施工控制時間：100日歷天

第二節 施工進度計劃圖

5.2施工進度計劃網絡圖見附圖

第三節 工期保證措施

5.3.1 制定嚴格、科學的進度計劃，加強對進度計劃的管理。

5.3.2 作好施工技術準備，確保工程施工順利施工。

5.3.2.1 積極推廣應用新技術新工藝新材料新設備提高勞動生產率，加快進度，縮短工期。運用微機管理，保證進度計劃安排的細致、準確。

5.3.2.2 施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙，完善施工組織設計，進行技術交底。施工圖紙及材料、設備的變更，及時辦理技術核定、簽證，以免影響工程進度。

5.3.2.3及時完成施工圖預算工作，根據施工進度計劃，提前作好原材料、周轉材料需用計劃和鋼筋加工計劃。

5.3.2.4 采取冬雨季施工技術措施，確保連續施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候對施工進度的影響。

5.3.3 組織保障措施

5.3.3.1 公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優先保證。選派有豐富施工經驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術能力強，協調能力強的人員組成項目經理部，同時組織優秀的作業隊伍進場施工，充分發揮企業的優勢，調動參戰人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足，平衡現場勞動力需求，嚴禁因人員不到位而影響工程施工。

5.3.3.2項目經理部與公司簽訂工期合同，把工期作為考評項目經理業績的重要內容，同時項目經理與各管理部門及人員、作業班組簽訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及時調整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。

5.3.3.3 縮短施工準備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設備進場，熟悉設計圖紙，仔細勘察現場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準備工作不足而影響施工順利進行。

5.3.3.4 建立健全施工管理制度，杜絕工程質量事故發生。保證在加快進度的同時保證工程施工質量達到“優良”標準，避免返工對計劃工期的影響。

5.3.4 勞動力組織保障措施

5.3.4.1 現場根據工程施工規模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數量充足。由公司組織統一調配。

5.3.4.2 現場實行勞動力的動態管理，根據各施工階段需用作好勞動力調配工作，及時組織人員進出場。以保證工程施工的順利進行。

5.3.4.3 為保證和加快施工進度，每天實行12小時工作制，組織兩個施工班組，每班每天工作6小時，每班每天的工作內容必須按計劃完成，不得延誤。必要時實行三班連續工作。

5.3.5 機械保障措施

5.3.5.1 我公司機械設備充足，技術力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養制度，機械完好率達到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設備的正常運轉，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。

5.3.5.2 配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。以減少人工投入，保證和加快施工進度。

5.3.5.3 施工中做好機械運轉臺班記錄，掌握機械轉動規律，以提高機械設備的完好率。合理組織施工，充分發揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。

5.3.5.4 為保證現場施工機械的正常運轉，避免因停電而影響整個工程的工期，現場配備75KW的柴油發電機一臺。

5.3.6 材料供應保障措施

5.3.6.1 我公司以完善的后勤保障系統來保證計劃工期的實現。積極保證人、機、材料等的及時供應。

5.3.6.2 材料部門做好進場材料的組織工作，根據工程進度制定各種材料的供應計劃，并及時組織進場，以保證施工的需要。

5.3.7 資金保障措施

5.3.7.1 公司財務部門對本工程實行專款專用，并給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。

5.3.7.2 項目部加強資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，

材料采購隨工程施工進度進行，避免占用資金。

5.3.8 協調會制度

5.3.8.1 施工單位與建設單位每周召開建設單位、施工單位、監理、安裝及各分包單位參加的協調會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。

5.3.8.2 根據工程實際情況公司召開由生產部門、質安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務部門及項目經理等參加的內部協調會，重點解決施工過程中生產進度、質量安全、動力機械、材料供應、勞動力組織、資金等方面的有關問題。

5.3.8.3 項目經理部每周召開一次施工現場碰頭會，會議由項目經理主持，項目管理人員參加，分公司有關部門參加，總結本周工作，協調各工種間的配合，制定下周工作內容。

5.3.9 搞好周邊關系，為施工創造良好的環境

項目部應處理好和各部門及鄰近的群眾關系等，協調好當地派出所、交通、環衛等部門，得到他們的大力支持，以利于施工的順利進行。

5.3.10 工期提前保證措施

5.3.10.1施工準備充分，材料到位及時，選擇綜合實力強的施工班組，這是提前工期的要求。

5.3.10.2根據施工圖和實際情況制定出緊湊、合理、高效可行的進度計劃，是提前工期的依據。

5.3.10.3施工管理人員對現場必須清楚了解，遇到問題及時解決，現場安排合理，各工種配合、穿插得當，避免窩工發生。這是提前工期的基礎。

5.3.10.4 建立制定各種獎罰制度。調動工人積極性，充分發揮工人的主觀能動性，提高工作效率，這是提前工期的手段。

5.3.10.5 確保項目資金運作正常，便于保證工人的熱情，這是提前工期的保障。

 

 

第六章 施工平面布置

 

第一節  平面布置原則

6.1.1 本工程施工總平面布置以設計總平面圖、招標文件的有關要求、結合現場勘察情況、臨時水電接入口和排污口、施工范圍，以及文明施工規定為依據，本著滿足工程施工和管理需要，盡量達到標準化施工現場要求的原則進行布置。

6.1.2經現場踏勘，施工平面布置在安排生產、生活等臨時設施時，考慮了在滿足施工生產、生活基本需要的同時，盡量合理、緊湊的布置。

6.1.3根據該工程施工需要及施工現場條件，臨時設施安排了項目辦公室、現場庫房，材料加工場地，以及攪拌機棚、砂石、石料等材料堆場，臨時廁所。

6.1.4施工平面布置圖見附圖

第二節 臨時設施布置

 臨時設施用地表見附圖

 

 

第七章 外墻保溫工程

 

第一節  施工準備

7.1.1施工條件

7.1.1.1外墻和外門窗洞口經過驗收，洞口尺寸位置達到設計和質量要求；門窗框應已立完。墻體垂直全高：H/1000且≤30mm、平整度：2m長度為8mm；

7.1.1.2工作地點的環境溫度不得低于5℃，風力不大于5級，雨天不得施工。

7.1.1.3夏季施工為避免施工中突然降雨，應準備遮蓋物（塑料薄膜等），防止雨水沖刷墻面。

7.1.1.4安裝好外墻面的預埋件，如雨水管卡、空調外機埋件等。

7.1.2基層處理：將墻體表面的油污、浮灰、脫模劑、養護液等影響粘結的物質清理干凈，剔除表面的凸出物，凹處用水泥砂漿修補找平。

7.1.3主要施工機具：外接電源設備、角磨機、電錘、鋼絲刷、抹子、槽抹子、搓抹子、專用鋸齒抹子、手持電動攪拌器、多用刀、拉線、靠尺、開槽器、電熱絲切割器等。

7.1.4材料準備

7.1.4.1材料進場后按規范規定的技術要求和設計要求進行驗收；

7.1.4.2進場材料分類掛牌存放。保溫板和網格布均應注意防雨；液體膠粘劑存放溫度不得低于0℃；水泥注意防雨、防潮和保質期，存放超過3個月應經取樣重新試驗合格后方可使用。

7.1.5施工流水及勞動力的安排

7.1.5.1每一個外立面按單組進行“流水”作業，即安裝保溫板由下向上施工；抹抗裂保護砂漿從上向下施工。

7.1.5.2預計安排勞動力30名，工期為66天。

第二節 施工方法

7.2.1工藝流程圖：

施工準備—掛基準線—配膠粘劑—粘貼翻包網格布—粘貼聚苯板—安裝錨固件—打磨、修理、隱檢—抹底層抹面砂漿—壓入翻包及增強網格布—貼網格布并壓入砂漿—抹面層抹面砂漿—細部處理—修整、驗收—外飾面

7.2.2彈控制線、掛基準線：

在外墻面門窗洞口、變形縫處等處彈出水平、垂直控制線及伸縮分格縫、裝飾縫線等；根據保溫層和粘結膠漿厚度在外墻轉角（陽角、陰角）陽臺轉角、空調板及其它必要處掛垂直基準鋼線，每個樓層適當位置掛水平線，以控制聚苯板的垂直度和平整度。

7.2.3配置粘結膠漿

將專用粘結劑與水泥按使用說明書提供的配合比拌合專業負責，嚴格計量，機械攪拌，確保攪拌均勻。拌好的膠粘劑在靜停10min后還需要加入適量的水二次攪拌才能使用。配好的料注意防曬避風，以免水分蒸發過快，已拌好的膠漿料必須在1～2小時內用完。

7.2.4粘貼翻包網格布

凡聚苯板側邊外露處都應做網格布翻包處理，將250mm寬的翻包網格布粘貼在門窗洞口外側、空調板（雨蓬）上下、伸縮縫兩側、女兒墻、散水等部位，網格布粘結寬度不小于100mm。（具體做法見圖2-1～圖2-5及圖6）

7.2.5粘貼聚苯板

外保溫用聚苯板標準尺寸600mm×900mm、600mm×1200mm兩種，非標準尺寸或局部不規則處可現場裁切，但必須注意切口與板面垂直。整塊墻面的邊角處應用最小尺寸超過300mm的聚苯板。聚苯板的拼縫不得正好留在門窗口的四角處；板的拼縫應和門窗洞口離開200以上。

使用點粘法固定聚苯板，粘結劑涂抹在每塊板的四周一圈50mm寬和板中間，使聚苯板和墻面間保持約10mm厚的空氣層。標準板粘結點見圖3，非標準板板中粘結點可酌情減少，但粘結面積不應小于板面面積的30%。

不得在聚苯板側面涂抹膠粘劑，排板時安水平順序排列，上下板錯縫粘貼，陰陽角做錯茬拼接。（見圖4）

粘貼聚苯板時自下而上，在底層板下面設托板，以避免板下滑。用專用工具輕柔、均勻擠壓聚苯板，隨時用靠尺和托線板檢查平整度和垂直度，粘板時注意隨時清除板邊溢出的膠漿。板和板之間的縫隙應拼嚴，縫寬超過2mm的應用相應厚度的聚苯片填塞。

聚苯板拼縫的高差不應大于1.5mm，在聚苯板粘貼完24小時后，表面用砂紙及專用打磨機具打磨平整，打磨時應輕柔地劃圈打磨。

7.2.6機械錨固

為提高聯結安全度，聚苯板和外墻面的聯結采用粘錨結合、以粘為主的形式。錨固件數量在標高20m以下不少于2個/m2，標高20m以上不少于 4個/m2。聚苯板粘貼24小時后，用沖擊鉆在聚苯板表面向內打孔，孔徑視錨固件直徑而定，進墻深度不得小于設計要求，擰入錨固螺釘，釘頭和圓盤不得超出板面。（見圖5）

7.2.7配制抹面砂漿：

按照生產廠提供的配合比進行配制抹面砂漿，做到計量準確，配制方法同粘結膠漿。

7.2.8抹底層抹面砂漿：

在聚苯安裝完畢檢查驗收后進行聚合物砂漿抹灰。抹灰底層和面層兩次。在聚苯板面抹層面砂漿，厚度2～3mm。同時將翻包網格布壓入砂漿中。門窗口四周和陰陽角部位所有的增強網格布隨即壓入砂漿中，窗洞口部位粘好翻包網格布后，在洞口側壁四角處各貼壓一塊長400mm，寬度與洞口側壁保溫部分寬度相同的網格布，在墻面上洞口四角處緊挨角部斜向45°再粘貼一快200×400mm的網格布。（見圖6）

處理完門窗洞口等細部后，由上而下進行刮抹面膠漿和鋪設網格布。在聚苯板面抹厚度為2～3mm的抹面膠漿，將網格布繃平后貼于底層抹面膠漿上，單張網格布長度不宜大于6m，鋪貼遇有搭接時，必須滿足橫向100mm、縱向80mm的搭接長度要求。用抹子由中間向四周把網格布壓入砂漿的表層，要平整壓實，網格布嚴禁有皺褶。網格布不得壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。

7.2.9抹底層抹面砂漿

    在底層抹面砂漿凝結前再抹一道抹面砂漿罩面，厚度2～3mm，僅以覆蓋網格布、微見網格布輪廓為宜。面層砂漿切忌不停揉搓，以免形成空鼓。

砂漿抹灰施工間歇應在自然斷開處，方便后續施工的搭接，如伸縮縫、陰陽角、挑臺等部位。在連續墻面上如需停頓，面層砂漿不應完全覆蓋已鋪好的網格布，需與網格布、底層砂漿呈臺階形坡茬，留茬間距不小于150mm，以免網格布搭接處平整度超出偏差。

7.2.10細部做法

變形縫處網格布應將網格布壓入縫中50mm，與基層粘牢；陰陽角兩側的網格布不得在角部斷開，均必須轉過角部至另一面墻200mm；在女兒墻頂面，網格布應在墻頂混凝土面粘貼100mm以上；在空調孔處，將網格布用刀割成十字，用膠漿向孔內壁粘牢，將裁好長度得塑料管外側抹膠漿后塞入孔內，管端與墻面平；首層部位的墻體在標準外保溫做法基礎上加鋪一層網格布，并再抹一道抹面砂漿罩面，以提高抗沖擊強度；加強層部位抹面砂漿總厚度宜為5～7mm。在同一塊墻面上，加強層做法與標準層做法間應留設伸縮縫。（見圖2、圖7）

7.2.11裝飾線條做法

在每一樓層的位置應設置凹型裝飾縫（除圖紙上的凸型裝飾線條），凹型裝飾線以聚苯板來體現為宜，此處網格布與抹面砂漿不斷開。粘貼聚苯板時，先彈線標明裝飾線條位置，將加工好的聚苯板線條粘于相應的位置。凹型裝飾縫要用專用工具在聚苯板上刨出凹槽再抹防護層砂漿。線條表面突出墻面超過100mm時，需加設機械固定件。線條表面按普通外保溫抹灰做法處理。（見下圖）

7.2.12伸縮縫處理

在伸縮縫內填塞直徑為20mm的聚苯泡沫棒，將密封膏料擠壓入縫內，與保溫系統及泡沫棒粘結在一起。

根據施工圖紙、設計單位以及業主提供的現場現有樁位交點和業主提供的其它放線依據進行定位。施工前，同有關單位按圖紙對現有樁位進行交點，并組織力量進行復測；水準點標高應與鄰近的國家水準點標高閉合。

 

第八章  維修項目施工方案

 

第一節 混凝土施工

8.1.1砼攪拌采用強制式攪拌機設立攪拌站攪拌，在攪拌前應按拌和用水的標準進行，嚴格控制用水量，進料次序，先將砂子放入料斗中，然后置入水泥，最后置入石料，待全部材料置入料斗后，方可進行攪拌，同時開啟水閥。

8.1.2運輸：砼必須在初凝前運到攤鋪地點，并有足夠的攤鋪，振搗和抹平的時間，運輸過程中，不可將砼裝得過滿，注意行走平穩，每車砼量控制在1m3以內。

8.1.3攤鋪：攤鋪砼前應進行全面的檢查，模板的位置、高程及劑的涂刷是否符合要求，支撐是否牢固，調平層調平要求是否達到施工要求。

8.1.4拌制好的砼運到現場，應先檢查質量，有問題有時處理或調整，攤鋪時沿縱向按一條車道寬度分別直線進行，便于利用擬澆砼板一側的基層或強度已達能通過車輛的砼板作為運輸砼的通道，減少對調平層的擾動。

8.1.5振搗：

8.1.5.1初步整平：砼攤鋪后，應立即用鐵耙耙平，并用刮板刮平。

8.1.5.2振搗桿振搗：沿路縱向方向依次振搗2-3遍振搗應慢慢移動。

8.1.5.3整平板面：在整面以前先用振搗器在模板頂面慢慢行走2-3遍，高處砼刮去凹處用砼填平、振實，并防止水泥漿向兩側溢出，振實后板面平整成型，不露石料。

8.1.6抹平、收光： 抹面在砼終凝前分3次進行

8.1.6.1第一緊跟振搗器抹平后進行，用鐵抹子揉壓平整，要反復來回進行3遍左右，達到去高填低，揉壓出灰漿，并使其均勻頒在板面上。

8.1.6.2第二遍抹面緊接首第一遍進行，用鐵抹子進行抹平，使表面均勻一致。

8.1.6.3第三遍抹平收光是在第二遍抹平間隔一定時間后進行。

8.1.7伸縮縫：伸縮縫按4-6米設置一道縫寬為.3cm，采用機械切割法施工。

8.1.8養護：養護用覆蓋法，經常灑水，每天灑2-3次，經常保持漸濕狀態，養護期保持在14-21天。

第二節   砌筑施工

8.2.1 砌筑前應先行試擺，排出灰縫寬度，注意門窗位置、磚垛的影響，同時要考慮窗間墻的組砌方法，七分頭、五分頭排在何處為好。

8.2.2砂漿厚度控制在1～2cm(有配筋的水平縫1.5～2.5cm),長度控制在一塊磚的范圍內。

8.2.3磚墻轉角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑必須留槎的部位，應砌成斜槎，其長度不應小于高度的2/3。構造柱兩側的磚體應砌成大馬牙槎，并應先收后進。沿高度50cm 設置水平拉結鋼筋。

8.2.4質量安全要求：

8.2.4.1半磚墻、磚過梁以上與過梁成60°角的三角形范圍、寬度小于1m 的窗間墻、梁下及其兩側50cm 范圍、門窗洞口兩側18cm 和轉角處43cm范圍內，以上部位不得留置腳手眼。

8.2.4.2相鄰工作段的高度差不得超過一個樓層的高度。磚墻每天砌筑高度以不超過1.8m 為宜。砌塊砂漿相同。先砌筑轉角(俗稱定位)，然后再砌中間。

8.2.4.3水平灰縫鋪置要平整，砂漿鋪置長度較磚稍長些，寬度宜縮進墻面約5mm 。豎縫灌漿應在砌筑并校正好后及時進行。校正時一般將墻兩端的定位磚用托板校正垂直后，中間部分拉準線校正。不得在灰縫中塞石子或磚片，也不能強烈震動墻體。

8.2.4.4所用磚的尺寸、強度等級必須符合設計要求。外觀顏色要均勻一致，棱角整齊方正，不得有裂紋、污斑、偏斜和翹曲等現象。

8.2.4.5砂漿配合比要嚴格控制準確，稠度應適宜。墻面平整度與垂直度應符合標準。

8.2.5砌體質量控制

砌筑質量控制允許偏差

序號

   

項目

   

毛石砌體

   

毛料石

   

檢驗方法

   

基礎

   

墻

   

基礎

   

墻

   

1

   

軸線位置

   

20

   

15

   

20

   

15

   

用經緯儀和尺檢查，或用其他測量儀器檢查

   

2

   

墻面垂直度

   

每層

   

－

   

20

   

－

   

20

   

用經緯儀、吊線和尺檢查或用其他測量儀器檢查

   

全高

   

30

   

30

   

3

   

基礎和墻砌體頂面標高

   

±25

   

±15

   

±25

   

±15

   

用水準儀和尺檢查

   

4

   

砌體厚度

   

+30

   

+20，-10

   

+30

   

+20，-10

   

用尺檢查

   

5

   

表面平整度

   

－

   

－

   

－

   

20

   

用兩直尺垂直于灰縫拉2m線和尺檢查

   

 

第三節   腳手架工程

8.3.1主要材料，采用鋼管腳手桿，鐵跳扳，搭設要符合腳手架驗收規范。

第四節   樓地面工程

8.4.1水泥砂漿面層容易起砂、起泡，造成的原因為水泥質量不好（過期或受潮致使強度降低），水泥砂漿攪拌不均勻，砂子過細或含泥量過大，水灰比過大，壓光遍數不夠及壓光過早或過遲，養護不當等。因此，原材料一定要經試驗合格才可使用；嚴格控制水灰比，用于地面面層的水泥砂漿稠度不宜大于5cm（以標準圓錐體沉入度計）；掌握好面層的壓光時間，完成后連續養護時間不少于7晝夜。

8.4.2面層空鼓（起殼），其原因有：砂子粒度過細，水灰比過大，基層未清理干凈，基層表面不夠濕潤或表 面積水，未做到素水泥漿隨掃隨做面層砂漿。因此，在面層水泥砂漿施工前應嚴格處理好底層（清潔、平整、濕潤），重視原材料質量，素水泥漿應與鋪設面層緊密配合，嚴格做好隨刷隨鋪。

第五節   門窗工程

8.5.1門窗框臨時固定后，在填塞與墻體縫隙時，注意不要使門窗框移位傾斜變形，應待門窗框安裝固定牢固后再除掉定位木楔或其他器具。

8.5.2施工時嚴格做好產品保護，及時補封好破損掉的保護膠紙和薄膜，并及時清理濺落在斷橋鋁表面的灰漿污物。

8.5.3玻璃厚度與扇挺鑲嵌槽及密封條的尺寸配合要符合國家標準及設計要求，安裝密封條時應留有伸縮余量。

8.5.4門窗表面劃痕：使用工具清理斷橋鋁門窗表面時不得劃傷、割傷斷橋鋁型材表面。

8.5.5門窗表面膠污塵跡應用專門溶劑或潔凈的水及棉紗清洗掉，填嵌密封膠多余的膠痕要及時清理掉，確保完工的斷橋鋁窗表面整潔美觀。

第六節   抹灰工程

8.6.1門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上等抹灰空鼓、裂縫，其主要原因有以下幾點：

8.6.1.1門窗框兩邊塞灰不嚴，墻體預埋木磚間距過大或木磚松動，經門窗開關振動，在門窗框周邊產生空鼓、裂縫。應重視門窗框塞縫工作，設專人負責堵塞實。

8.6.1.2基層清理不干凈或處理不當，墻面澆水不透，抹灰后，砂漿中的水分很快被基層（或底灰）吸收。應認真清理和提前澆水。

8.6.1.3基底偏差較大，一次抹灰過厚，干縮率較大。應分層找平，每遍厚度宜為7-9mm。

8.6.1.4配制砂漿和原材料質量不好或使用不當，應根據不同基層配制所需要的砂漿，同時要加強對原材料的使用管理工作。

8.6.2抹灰面起泡，有抹紋、爆灰。主要原因有如下幾點：

8.6.2.1抹完面層灰后，灰漿還未收水就壓光，因而出現起泡現象，在基層為混凝土時較為常見。

8.6.2.2底灰過分干燥，又沒有澆透水，抹面層灰后，水分很快被底層吸去，因而來不及壓光，故殘留抹紋。

8.6.2.3抹灰表面不平，陰陽角不垂直，不方正。主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂漿墩沖筋不認真，或沖筋后間隔時間過短或過長，造成沖筋被破壞，表面不平；沖筋與抹灰層收縮不同，因而產生高低不平，陰陽角不垂直，不方正。

8.6.2.4門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙等面灰接槎明顯或顏色不一致。主要是操作時隨意留施工縫造成。留施工縫應盡量在分格條、陰角處或門窗框邊位置。

第九章 冬、雨季施工

 

本工程將于2017年8月開工，建設單位要求工期100天，根據承德地區的氣候狀況，本工程施工期間（2017.8月～2017.11月），會遇到承德地區的冬、雨季，一定要做好防汛、抗凍的施工準備，搞好冬雨季施工。

第一節    雨季施工

9.1.1 雨季施工準備

9.1.1.1 提前準備好足夠的排水設備、草包、編織袋、覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，并在工地成立專門的防汛領導小組，組長由項目經理擔任。

9.1.1.2 合理安排臨時設施的位置，選擇地勢較高處搭設臨時住房、材料庫房，遠離泥石流溝槽沖積堆。

9.1.1.3 雨季中，施工應有專人收聽天氣預報，并記錄在冊，技術管理人員通過天氣情況安排開槽施工的進度。

9.1.1.4 經常經常施工便道的排水情況，保證施工便道能晴雨暢通，本工程施工道路坡度較大，雨季中在便道上行駛的車輛應有防滑措施，并在便道上鋪設草袋，作好防滑處理。

9.1.2 雨季的邊坡防護工作

9.1.2.1 合理安排施工順序，盡量將排水溝、錨固溝等溝槽的施工安排在雨季之前，以便在雨季中利用已施工好的溝槽進行場內的排水工作，保證排水暢通；若根據工期安排，不能先作排水溝等，則應在排水溝位置作簡易的排水溝，將水引向出口避免場區周圍邊坡因久雨排水不力而失穩。

9.1.2.2 注意邊坡穩定情況，必要時臨時增設支撐，經常查看邊坡情況，發現有不良情況，及時通知有關人員進行預防、補救工作。

9.1.3雨季混凝土澆筑施工

9.1.3.1 電焊施工最好不要在雨天施工，必要時，焊工在雨天必須穿絕緣膠鞋，以防觸電，并搭設防雨設施。

9.1.3.2 澆筑混凝土前，要了解近日天氣預報，必須避開大雨天氣施工。遇下雨時才澆完的混凝土要用塑料薄膜覆蓋。

9.1.3.3 雨季應隨時測定砂、石含水率，掌握其變化幅度，及時調整配合比。

9.1.4 雨季施工中對機械設備的有關控制措施

9.1.4.1 加大安全施工管理工作，對所用的設備進行檢查，嚴防打滑。

9.1.4.2 所有機電棚搭設嚴密，防止滲漏，并防水淹。機電設備要安裝接地安全裝置，保護裝置要可靠。

9.1.4.3 大雨以后恢復施工前，必須仔細檢查所有機械的安全接地裝置以及電線等的絕緣情況，避免事故。

 

第二節  冬季施工

9.2.1 冬季施工期間，施工單位應與氣象部門保持密切聯系，隨時掌握天氣預報和寒流、大風警報，以便及時采取防護措施。

9.2.2 做好臨時道路上的排水工作，避免因氣溫降低，地面積水結冰造成行使車輛打滑。

9.2.3 冬季施工的混凝土，水泥標號不得低于42.5，每立方米混凝土中的水泥用量不少于300Kg，水灰比不應大于0.6。

9.2.4 混凝土骨料必須清潔，不得含有冰雪或凍塊以及易凍裂。

9.2.5 冬季施工安全與防火

9.2.5.1 冬季施工時，應采取防滑措施。

9.2.5.2 施工時如接觸熱源、熱水，要防止燙傷。

9.2.5.3 現場火源要加強管理，使用煤爐時應注意通風換氣，防止煤氣中毒。

9.2.5.4 電源開關、控制箱等設施要加鎖，并設專人負責管理，防止漏電觸電。

 

第十章 質量控制措施

 

第一節 建立健全質量保證和監督體系

10.1.1 為了完成工程質量管理目標，工程施工在公司質量保證體系和工程質量監督體系的管理、監督下進行，并針對該工程情況，建立以項目經理為總負責的項目質量保證體系和以項目技術負責人為總負責的項目質量監督體系。

第二節 建立質量管理制度

10.2.1 健全各種技術責任制，按照技術責任制要求進行施工管理。嚴格執行崗位責任制，做到技術管理逐級負責，層層落實，并開展全面質量管理活動。

10.2.2 在工程質量管理中，首先強調人是第一因素，是影響工程質量的關鍵。因此，應對項目管理人員和班組擇優選用，并實行全員風險抵押，實行制度考核和責任目標考核相結合的管理方式，把項目職工的經濟收入同項目的質量目標緊密聯系在一起。

10.2.3 制定材料采購供應制度，凡本項目所用的材料，要采購訂貨前，應按照公司質量體系文件要求對材料質量情況進行調查，對進場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質等級證及質量監督部門的檢驗合格證，三證齊全，同時按規定在現場抽樣送檢，合格后方能使用。

10.2.4 嚴格執行試驗計量制度，確保混凝土和砂漿的配合比正確，為保證工程質量打下堅實的基礎。

10.2.5 展開全面質量管理活動，提高全員的質量意識和各崗位的工作質量，從而保證整個工程質量，達到質量目標要求。結合本工程實際，組建“防滲工程”、“測量工程”等各分項工程施工的質量控制小組。對工程的重點部位設立控制點，進行重點監控。對施工難點開展攻關活動，防止質量通病，以全過程管理確保工程質量優良。

第三節 制訂質量管理目標和質量控制計劃

10.3.1 各工序以優良等級為標準進行施工，促使各分項工程質量達到優良標準，從而保證分部工程質量達到優良。

第四節  組織管理措施

10.4.1該工程列為公司重點工程，對工程質量進行重點監控，嚴格執行國家和我公司的質量標準。除公司內部及項目經理部進行常規質量檢查外，公司制定分階段定期檢查計劃，由公司對工程質量組織分階段檢查。

10.4.2全面貫徹質量責任制。項目經理部對該工程質量全面負責，并與公司簽訂承包合同，公司定期進行考核，并獎懲兌現。項目經理將質量責任分解到項目經理部的每一個工作崗位。

10.4.3強化質監職能把好施工工序的質量控制關，對特殊部位和關鍵部位實行能力預先簽訂和技術復核，把工程質量從事后檢查轉向事前控制，保證工程質量一次成優。

10.4.4突出“質量否決權利”，貫徹“誰操作、誰負責”的原則，把質量責任作為經濟考核的主要內容，獎懲分明。

10.4.5嚴格執行技術交底制度。施工前由項目技術負責人組織施工管理人員進行技術交底，各分部分項工程由專業工長對各班組進行技術交底工作，特別是鋼筋工程、砌筑工程、裝飾裝修工程等工作更要作詳細的技術交底。

10.4.6凡屬隱蔽工程，必須經質量監督站、建設單位等有關部門驗收合格后，才能進行下道工序施工，并做好驗收記錄。

10.4.7對特殊、關鍵部位進行復查校核，以避免發生重大差錯。

10.4.8做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專檢”相結合的三檢制度，保證施工工序的質量。在施工全過程中質量實行動態管理，工長、質量員深入到施工班組實行跟蹤檢查，及時發現質量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質量問題和隱患消除于施工過程之中。

施工質量動態管理流程圖如下：

  操作班組自檢完畢

   

 

                    

  工長與專職質檢員初檢

   

                                不合格

                                  

                                                      

  工長質檢員填報檢查表

   

                                                  

                                           

設計、監理、甲方會同施工單位復核

 

 

 

   

                                    

                                不合格      

                    

                                  合格            

    進行下道工序

   

                             

 

10.4.9本工程施工時，安裝與土建應密切配合，保證預留孔、預埋件事先進行，避免事后打鑿影響結構質量。

10.4.10 加強對分包工程質量的控制，將分包單位的工程質量納入總包統一管理中。

10.4.11 混凝土設專人負責養護。

10.4.12 合理安排工序搭接，加強成品保護，防止交叉作業對成品的污染和破壞。

10.4.13 堅持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對上道工序進行回訪檢查。在工程竣工后，定期組織質量的回訪檢查，發現問題，及時處理。

10.4.14 計量管理是質量管理基礎工作之一，施工中采用規定的計量器具，配置專制的計量人員，認真貫徹執行國家有關計量規定，并貫穿于施工全過程。

第五節  特殊、關鍵部位的確定

10.5.1 特殊、關鍵部位

根據本工程特點將維修工程、斷橋鋁窗工程、保溫裝修工程作為質量控制重點，在施工方法和技術管理上采取相應的措施，特別加強控制管理，確保工程質量優良。

第六節   成品保護

行之有效的管理制度，全面細致技術措施，是搞好成品保護的關鍵，針對本項工程“優良工程”的目標，我公司根據以往經驗在管理制度和技術措施方面入手，搞好成品保護。

10.6.1管理制度

10.6.1.1由項目經理牽頭，建立“成品保護小組”，設專職流水段管理員，負責該流水施工段的成品保護。管理員在每道工序的開始和完工時對已完成的成品進行檢查，認真做好記錄，對成品遭破壞的行為備案，堅持“誰施工誰負責”落實到人頭，并與其經濟收直接掛鉤，對破壞成品的人員進行經濟處罰。而一旦發現成品破壞及未記錄在案的，則由專職流水段管理人員負責。

10.6.1.2 加強思想教育，增強施工員的成品保護意識，提高隊伍素質。

10.6.1.3 專業工長在技術交底時，必須針對工程特點提出相應的成品保護措施和要求，由“成品保護小組”實行和落實。

10.6.1.4 進入現場施工人員一律不許在工作面吸煙，以防現場發生火災。

10.6.2 技術措施

10.6.2.1 進入施工現場的成品管材必須按規定堆放，不得碰撞損壞。吊運、裝卸時不得拋擲、滾動，避免管材端部缺棱、掉角。

10.6.2.2 現場放好的灰線必須認真保護，避免人為改動、磨損。

12.6.2.3 管道接口處的石棉水泥封口必須認真養護，封口至回填土前必須保持封口材料的濕潤。

10.6.3交叉作業保護措施

10.6.3.1搞好安裝與土建、其它協作單位的協調配合，科學安排工序，盡量把相互干擾減少，并根據工程的特點，作好交叉作業的保護。

10.6.3.2作好不同工種的交接管理，在工序交接時由安裝和土建負責人進行檢查、記錄備案，作到有據可查，健全成品保護和責任制。

第十一章 安全施工保證措施

 

第一節 安全管理目標

強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發生，爭創“安全施工標準化現場”。

第二節 安全管理重點

腳手架搭設施工的安全防護及高處作業，施工機械，施工現場臨時用電。

第三節 安全施工管理體系

11.3.1 施工現場建立由項目經理為第一責任人，包括項目部有關成員及班組成員組成的安全施工管理體系。做到制度健全，責任落實，管理到位，并加強施工過程中的監督、檢查和信息反饋，及時發現安全隱患和糾正違章、冒險作業，確保工程施工安全進行。

11.3.2 安全施工管理體系框圖

 

第四節 安全管理措施

11.4.1 建立健全嚴密的安全生產責任制和安全管理制度，成立以項目經理為首的安全領導小組，形成有效完善的安全生產管理體制。建立健全以項目經理為首的各職能管理人員安全崗位責任制，作到分工明確、責任明確。

11.4.2 嚴格執行國家有關的“三規范一標準”、“安全生產法規”和公司有關“安全生產具體規定”以及“文明施工十二條”。現場實行安全責任制，層層落實到人。 

11.4.3 建立安全管理網絡圖和消防防火管理網絡圖。項目經理應對施工現場的安全工作全面負責。

11.4.4工人進場后必須進行入場安全教育，施工過程中堅持三級安全技術交底制，落實到人，并做好記錄。

11.4.5 現場的專職安全員負責對操作工人進行安全交底，并做好記錄。每天安全員必須對現場所有安全設施進行檢查，并作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查，監督安全措施的執行，發現不安全因素和隱患因素及時報告工長，并進行整改、糾正，發現違章作業有權制止。安全設施不經安全員檢查合格不準工人進行操作。

11.4.6 對所有參加施工的人員必須進行技術培訓和安全教育，熟悉和掌握施工有關安全技術知識和規范，合格后上崗。施工人員應相對固定。

11.4.7 經常進行安全教育。項目施工管理人員應自覺學習國家和企業制定的安全法規和各項規章制度以及提高自身的安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念。新工人進場作業前必須進行安全教育并建立新工人進場安全教育花名冊和所有受教育人員簽字手續。

11.4.8 工人變換工種前應進行變換工種安全教育并登記入冊，未經教育不得上崗作業。

11.4.9 分部分項工程施工前必須進行書面安全技術交底。交底的內容應有較強的可行性和針對性。并履行所有接受交底人員的簽字手續。

11.4.10 施工過程中應經常與當地氣象部門取得聯系，了解近期天氣情況，以便當天氣發生變化時現場能在事前采取預防措施。

第五節 施工現場安全管理措施

11.5.1 現場懸掛安全標語，進場人員要遵守“十不準規定”。施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴標志，危險處要有警示標牌及防護措施。工人按工種帶好白色或黃色安全帽，所有特殊工種必須持證上崗，管理人員壓證上崗，并認真履行各自的崗位職責。

11.5.2 施工現場進行封閉施工,認真搞好門衛和現場保衛工作，凡與施工無關人員一律不得進入施工現場，有事需進入工地者門衛必須做好記錄，并交代安全注意事項。

11.5.3 施工現場道路暢通，臨時設施、水、電安排等必須按施工組設計總平面圖進行布置。配電房及發電機房設專人負責，并上鎖，無關人員不得入內。

11.5.4 施工現場內各種原材料、管材、構配件、鋼筋、鋼管架料等必須按照總平面圖規劃的地點整齊堆放，并設置標志牌。

11.5.5 施工現場四周邊應有足夠的照明度。在兩側安全防護板上掛醒目的安全警示牌和警示燈，隨時隨地提醒行人注意安全。

第六節 危險施工的安全管理措施

11.6.1 施工作業人員必須正確佩帶安全帽，加強對危險施工作業機械的指揮和督促，以及設專人督視危險施工情況，發現問題及時處理

11.6.2加強對操作人員的安全教育，堅持安全檢查，杜絕違章作業，確保人身和設備安全。

第七節  機械設備施工安全管理措施

11.7.1 所有機械操作人員必須持證上崗，堅持上下班，班前班后檢查機械設備，并經常進行維修保養。

11.7.2 該工程設置專職機械管理員，對機械設備堅持三定制度，定期維護保養，安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發生，一經發現機械故障，及時更換零配件，保持機械使用的正常運轉，機操工必須持證上崗，按時準確填寫臺班記錄、維修保養記錄、交接班記錄，掌握機械磨損規律。

11.7.3 施工現場設機械員負責機械的進出場，中途移動的指揮工作，督促機操工進行日常的檢查、保養、清潔、緊固、調整工作，督促機操工認真填寫軟件資料，負責安全技術交底。

11.7.4 軟件資料（運行記錄、交接班記錄、日常檢查記錄、月檢查記錄、保養記錄、維修記錄、油料領取記錄等）必須真實、準時、齊全，把機械事故消滅在萌芽狀態。

11.7.5 對焊機、彎曲機、鋼筋切斷機、攪拌機等機具的操作工人應認真按操作規程操作，保證鋼筋加工質量和混凝土質量。

第八節 現場用電安全措施

11.8.1 施工臨時用電必須嚴格遵照建設環保部頒發的JGJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》的規定執行。

11.8.2 現場各用電安裝及維修必須由專業電氣人員操作，非專業人員不得擅自從事有關操作。

11.8.3 現場用電應按各用電器實行分級配電，各種電氣設備必須實行“一機一閘”嚴禁一閘供兩臺及以上設備使用。

11.8.4 所有接至各用電設備的支線均應計算用電負荷量調配及用電安全檢查，所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關。

11.8.5 每路干線分支接出支線時，均采用銅芯導線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開。以增加供電安全、可靠性及防止火災危險。

11.8.6 在總配電箱、分配電箱處均作重復接地，且接地電阻小于4Ω。必須采用焊接或壓接的方式連接；在所有電路末端均采用重復接地。

11.8.7 配線時先計算各用電點的總用電量進行調整以利于各相電源間的平衡。

11.8.8 所有電氣材料及元件均應購置正規合格產品。

11.8.9 所有電器線路和設備的安裝、維修和調整必須由專業人員進行，發現問題及時解決。

11.8.10 施工期間值班電工不得離開崗位，應經常巡視各處的線路及設施，發現問題及時解決。

11.8.11 漏電開關必須定期檢查，試驗其動作可靠性。

11.8.12 配電房、庫房、臨時住房及重要電氣設備庫房等均應配備1211滅火器及砂箱等，配電房房門向外開啟，戶外開關箱及設施要有防雨措施。

11.8.13 所有電氣裝置及機具的操作人員必須持證上崗，并配備相應的防護器具。

11.8.14 配電箱外殼必須采用鐵制，且必須符合用電安全標準。各種電箱必須設置完好的短路及漏電保護裝置，電箱與設備必須保護零線作可靠的電氣連接，應并聯，不得串聯。

11.8.15 設備除作保護零線外，并在負荷前端設置短路及漏電保護裝置，導線保護，電箱上鎖。使用設備落實到責任人，專人操作，設備側掛標志牌，出現故障應向主管部門及主管人員匯報，并由專業人員排除。

11.8.16 必須對接地電阻進行測試，并作好測試記錄。

 

第九節 防雷安全措施

11.9.1在雷雨季節如遇雷雨天氣，應將施工操作人員立即撤離野外施工場所和其它危險區域。

11.9.2 正確設置塔機防雷裝置。

第十節  消防安全措施

11.10.1 在施工過程中必須加強對明火的管理。動明火前必須填寫動火申請，指定消防措施，經項目部和建設單位、監理單位審批后執行。

11.10.2在各動火點張貼消防標語和消防措施，作好消防器材的配備。并定期進行檢查，堅決淘汰過期或不能使用者。

11.10.3 對施工人員進行消防知識教育，現場成立消防小組，小組由各部門人員組成。

11.10.4 認真組織做好防火、防爆及機電設備防漏電措施。增強消防意識，做好消防工作，在生產、生活區配備足夠數量的消防器材，并定期更換。電焊周圍不得有易燃品, 氧氣瓶與乙炔瓶旋轉距離不得小于10m，氧氣瓶由專人看守。

 

第十二章 文明施工措施

 

文明施工、環境保護是建筑施工企業、特別是項目工程施工管理的重要內容，是企業形象和社會信譽的重要保證。

長期以來，本公司對于文明施工、環境保護非常重視，在嚴格執行國家和地方的有關法規及規定的基礎上，建立了相應的管理體系及管理制度。

結合本工程具置、周邊環境及施工特點，對于搞好本工程文明施工、環境保護方面的工作，我們將從成立文明施工管理機構著手，建立健全文明施工、環境保護的務項規章制度，制定和落實具體的、切實可行的施工措施，從而搞好工程文明施工、環境保護工作。

第一節 文明施工管理目標及重點

12.1.1文明施工管理目標：按“綠色環保工地”規定，達到標準化文明施工工地的要求。

12.1.2文明施工管理重點：場容場貌、環境保護、防塵、降噪。

第二節 文明施工管理機構

12.2.1文明施工領導小組：施工現場成立由項目經理任組長，包括項目工程師、責任工長、質量安全員、內業技術員、工會、材料員、班組長等及安裝工程施工單位和有關分包單位人員組成的文明施工領導小組，分工負責全現場的文明施工工作，根據工程實際情況，制定出相應的文明施工管理制度和文明施工措施，并統一安排、統一指揮、統一協調，進行定期或不定期檢查。

12.2.2文明施工領導小組分工及職責：

成 員

   

職  務

   

職    責

   

組長

   

項目經理

   

全面負責制定文明施工措施，總體管理，與有關部門的協調，定期組織檢查。

   

副組長

   

項目副經理

   

具體負責全現場文明施工和與分包單位的文明施工工作的協調。

   

項目工程師

   

協助項目經理做好文明施工的各項管理工作。

   

組員

   

責任工長

   

具體負責文明施工措施的落實、安排、指揮和檢查工作。

   

質量安全員

   

主要協助責任工長對現場文明施工情況進行監督、檢查。

   

內業技術員

   

主要負責文明施工的相關資料的收集、整理。

   

材料員

   

負責材料方面的文明施工工作。

   

工會組長

   

負責后勤方面，包括食堂、民工臨時宿舍等的文明施工管理工作。

   

班組長

   

具體負責各自班組的文明施工。

   

 

第三節 文明施工管理制度

12.3.1現場成立以項目經理任組長的文明施工領導小組。

12.3.2嚴格按“標準化施工現場”“綠色環保工地”要求和奉節縣建設施工現場監督管理規定，結合本工程實際情況，制定具體的文明施工、環境保護措施。

12.3.3與有關部門簽訂“文明施工責任書”、“市容環境衛生責任書”，土方開挖及夜間施工必須辦理渣土清運手續和“夜間施工許可證”。

12.3.4嚴格執行建筑施工標準化管理。各種文明施工的規章制度、證照整齊懸掛上墻，現場施工管理人員佩證上崗，并在現場醒目位置懸掛文明施工標語，營造文明施工氣氛，增強施工現場全體人員的文明施工意識。

12.3.5施工平面布置合理，現場文明施工工作實行分區域掛牌制管理，明確管理責任人和管理職責。

12.3.6外來務工人員必須證件齊全，并按照有關規定辦理用工登記和暫住手續。同時進行崗前培訓，加強安全及文明施工意識、消防及社會治安綜合治理意識的教育。

12.3.7實行門前“三包”，加強對施工現場周邊的綠化、秩序及環境衛生的管理和監督。

第四節 文明施工措施

12.4.1現場總平面管理措施

12.4.1.1根據現場實際情況，合理、緊湊、有序的規劃布置施工平面，并設專人負責管理，以維護施工現場場容場貌，搞好文明施工，提高現場管理水平，充分展示良好的企業形象。

12.4.1.2 施工現場砌圍墻：利用場區永久性圍墻，但要求墻面必須進行粉飾。設置燈箱式施工公告等“六牌一圖”。

12.4.1.3按現場各部位使用功能劃分區域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，所轄區域有關人員須健全崗位責任制。

12.4.1.4總平面圖布置合理；設施、設備、材料按總平面圖規定設置、堆放；材料應集中堆碼成方；底腳邊隨用隨清；出入口道路通暢，平整整潔。

12.4.1.5管理人員和技術人員必須掛牌；施工工地辦公室要規范整潔；各種規章、證照懸掛整齊；特種作業人員持證上崗。

12.4.1.6工地周邊50m范圍內無垃圾、污水；排水系統良好；污水進行沉淀排放。不得焚燒有毒、有害煙塵氣體的物質和施工垃圾（生活垃圾）；不得將有毒有害物質作為回填土方。

12.4.1.7現場機械管理實行掛牌制。對產生噪聲（震動）的施工機械有減噪聲的措施；對施工高空廢棄物，有措施防止和控制揚塵。

12.4.1.8食堂設施齊全（含消毒設施），有衛生許可證；炊事人員持有有效健康證上崗；堅持一洗、二清、三消毒制度，食品倉庫整潔，食品堆放隔墻離地，不得住宿人員；生熟菜墩分開。

12.4.1.9施工現場有有效的防蠅、防蟑螂、防鼠設施。

12.4.1.10施工現場建有廁所，保持清潔，無臭味。施工現場民工居住地整潔衛生，生活垃圾按衛生要求隨時清運或妥善處理。

12.4.1.11施工現場設有簡易浴室，保持清潔；定期施放藥物；無臭味。施工現場有茶水桶，做到有蓋、加鎖、配杯子。

12.4.1.12施工現場有門衛、保衛和“三防”制度，并有專（兼）職人員。

12.4.1.13施工現場外來務工人員須辦理暫住手續，并進行崗前培訓。

 

第十三章  環境保護施措施和管理方案

 

第一節 廢棄物管理

13.1.1廢棄物分類：

（1）  可回收利用無毒無害廢棄物：砼碎塊、碎磚頭瓦塊、生活垃圾、結塊水泥、裝飾裝修施工廢棄的各種無害材料等。

（2）  回收利用無毒無害廢棄物：廢鋼筋、廢鋼材、廢木材、空材料存貯桶、包裝材料等。

（3）不可回收有毒有害廢棄物：廢電池、變質過期的化學稀料、化工材料及包裝物、日光燈管等。

（4）可回收有毒有害廢棄物：廢油桶、廢滅火器、廢塑料布等。

13.1.2廢棄物標識及收集：

（1）物應分類存放，并在存放處用標牌或其它方式注明廢棄物的種類，有害廢棄物應單獨放置并注明“有害”字樣。

（2）產生廢棄物的單位均應設置廢棄物臨時置放點，配備有標識的廢棄物容器，廢棄物產生后，由產生單位按要求放置到臨時存放點或容器里。有害有毒廢棄物必須單獨存放，防止再次污染。

13.1.3廢棄物運輸和管理：

（1）外運前必須將廢棄物覆蓋嚴實，不得出現遺灑。對危險、有毒有害廢棄物的運輸，必須執行國家有關法規，防止二次污染環境。

（2）應定期對廢棄物貯存設施、設備和場所進行管理、維護，保證其正常使用，對于可能對環境造成二次污染的廢棄物，要采取有效的防止措施，加強對有毒表害廢棄物的管理。

第二節 廢水管理

13.2.1施工現場污水的最后出口處及攪拌機處設置沉淀池，生產、生活廢水經過沉淀后才能排放，沉淀池內應定期清理處理。

13.2.2現場食堂嚴禁將食品加工后的廢料、食物殘渣等倒入下水道，食堂應按規定設立隔油池、并定期清理。

第三節 噪聲控制

13.3.1噪聲源范圍：

運輸車輛、壓路機、打夯機、攪拌機、振動棒、支拆模板、搭拆鋼管腳手架、鋼模板修理、電鋸等。

13.3.2 噪聲的控制措施：

（1）所選用的施工機械必須符合環保標準，操作人員必須先經過相應的環保教育且具有一定的相關經驗。

（2）保證施工機械的正常運轉，嚴禁超負荷運轉。加強各種施工機械的維修保養，縮短維修保養周期，盡可能降低施工機械噪聲的排放。

在作業層周圍設置隔音屏，減少施工噪聲對外擴散。

（3）振搗砼時，避免強振鋼筋或鋼模板，并做到快插慢拔；盡可能選用低噪聲振動棒，振動棒使用完后，及時清理干凈并保養好。

（4）模板、腳手架支設、拆除及搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞，不得拋扔。

（5）鋼模板、架修理時，禁止用大錘敲打，修理工作應在封閉的工棚進行。

第四節 易燃、易爆、油品及化學品的管理

13.4.1 運輸管理

（1）由物資部門或專業運輸單位負責運輸、押運、卸貨。如屬危險品，必須由有危險品運輸資格的專業運輸單位負責運輸、押運、卸貨。

（2）運輸時，應輕拿輕放，防止撞擊、拖拉、傾倒。不得違反配裝限制和混合裝運。

13.4.2 貯存、發放管理

（1）貯存應建立臺帳，并定期清點，控制庫存量。庫房應按要求設置相應的防護措施。

（2）發放應由專人負責，應根據施工進度和工作的實際需要嚴格控制領用數量。

13.4.3 使用管理

（1）使用前應由工長進行技術交底，嚴格按有關操作規程或產品使用說明執行。

（1）備所必備的工具和防護用品。

13.4.4控制揚塵發生源

（1）控制土方施工產生的揚塵；

（2）控制現場攪拌產生的揚塵；

（3）控制裸露場地產生的揚塵；

（4）控制易散落、易飛揚的細顆粒散體材料運輸、存放引起的揚塵；

（5）控制車輛在臨時道路上行使產生的揚塵；

（6）控制建筑垃圾的產生、存放、運輸產生的揚塵。

第五節 現場揚塵防治措施

13.5.1場內道路應進行硬化處理，垃圾渣土應有專人負責管理，并定期灑水清掃。

13.5.2對于土方工程產生的揚塵控制主要是采取淋水降塵的措施，為避免地運土車輛發生沿路遺灑，應搭設拍土架，專人負責表土拍實，蓋苫布，防止遺灑，并在出口處清掃車輪等帶土部位。

13.5.3為防止地面起塵，攪拌站區域內的地面做硬化處理，攪拌機應設置在半封閉的機房內，應設置封閉的水泥庫房，砂石材料堆放場地應設圍檔。

13.5.4施工現場道路應進行硬化處理，對于裸露場地可進行淋水降塵處理，有條件可進行綠化處理。

13.5.5易散落、易飛揚的細顆粒散體材料嚴禁超載運輸，對車廂進行覆蓋，對于意外原因所產生的遺撒應及時進行處理。易散落、易飛揚的細顆粒散體材料應存放在封閉的庫房。

13.5.6施工現場內臨時道路要經常灑水，防止過往車輛揚塵，并及時清理路面污染物。

13.5.7現場垃圾清運設專人負責管理，建筑垃圾采用每層設置密封垃圾道或采用料斗吊運，嚴禁拋撒；每道工序應工完場清，及時將施工作業面廢棄物有組織地清理至垃圾堆放場。

 

第六節 環境目標及管理方案

 

序號

   

環境

目標

   

完成指標

   

管理方案

   

實施步驟

   

責任

部門

   

檢查人

   

1

   

噪聲排放標準

   

施工現場場界噪音： 1、土方工程：

晝間＜75bB，夜間＜55bB；

2、結構工程：

晝間＜70bB；夜間＜55bB；

   

1、在噪聲影響區的作業層采用降噪圍護措施。

2、現場木工棚全部采用封閉式。

   

項目經理部

   

公司施工管理部

   

2

   

現場揚塵排放標準

   

1、現場主要道路硬化率達到100％；

2、施工現場的揚塵基本達到目測無塵要求。

   

1、采用封閉式水泥庫房；

2、場攪拌機設置降塵裝置；

3、現場主要道路采用C10砼硬化。

   

項目經理部

   

公司施工管理部

   

3

   

運輸遺灑達標

   

1、運輸無遺灑。

   

1、大門處設置清洗臺，運輸車輛出場前一律清洗。

2、運輸時用苫布覆蓋。

   

項目經理部

 

物資供應部門

   

公司施工管理部

   

4

   

生產及生活污水達標排放

   

排污滿足

當地要求。

   

1、采取有效措施收集、處理污水，保證污水排放符合要求。

   

項目經理部

 

相關

單位

   

上級

主管

部門

   

5

   

盡量減少油品、化學品的泄露現象

   

一律實行封閉式、容器式的管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環境造成的污染。

   

1、在使用過程中必須按規范使用專用容器和專用工具進行操作，盡量避免遺灑；

2、施工現場設置封閉工特殊用品存放處。

   

項目經理部

   

公司施工管理部

   

6

   

杜絕施工現場火災、

爆炸的發生

   

無火災、

爆炸發生。

   

1、對施工現場管理人員和操作人員進行消防知識培訓，增強消防意識；

2、配置足夠數量的環保型滅火器；

3、嚴格落實各項消防規章及防火管理制度。

   

項目經理部

   

公司施工管理部

   

 

 

 

第十四章  回 訪 保 修

我公司一貫的服務宗旨是：“讓業主省心、放心、舒心”。建筑物在使用后難免會出現一些毛病，針對這種情況，我公司組織了專門負責回訪、維修的隊伍，由專人負責，出現問題，隨時維修，盡最大的努力為用戶服務，使之滿意。我們不但要在工程施工過程中嚴把質量關，做到少出問題，不出問題。更要在工程交付使用后為建設單位努力服務，使我司在今后的競爭中有機會、有能力、有信譽。

我公司本著“創高素質承包管理、提供滿意產品服務”的原則，在提高施工質量管理的同時，注重工程回訪服務，建立專門的回訪小組，并嚴格遵守公司制訂的ISO9000《質量手冊》和《程序文件》有關要素。除業主提出的回訪要求外，堅持定期回訪，認真聽取有關方面的意見，隨時組織專人負責維修處理，最大限度的滿足業主要求，提供優質服務。