設(shè)備管理與維修精選(九篇)

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第1篇：設(shè)備管理與維修范文

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；維修；維護；壽命

Abstract: This paper describes the management of electrical and mechanical equipment maintenance, maintenance work, the use of advanced maintenance concept, to extend the life of mechanical and electrical equipment, and electrical and mechanical equipment to maintain certain requirements.

Keywords: mechanical and electrical equipment; maintenance; maintenance; life

中圖分類號：TU85文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，機械化作業(yè)程度的不斷提高，機電設(shè)備的地位和作用變得越來越重要。機電設(shè)備的管理與維護措施對于安全生產(chǎn)和提高設(shè)備效率，加大生產(chǎn)效率有著重要意義。

機電設(shè)備管理從設(shè)備全過程管理出發(fā)，從項目要求、經(jīng)濟效益和管理方法著手，將設(shè)備全壽命周期的各個環(huán)節(jié)（選型、購置、驗收、使用、維修、保養(yǎng)、改造、報廢）有機的統(tǒng)一起來，進行整體規(guī)劃和優(yōu)化配置，加強設(shè)備整個壽命周期的綜合管理，提高設(shè)備的利用率和工作效率，達(dá)到最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代設(shè)備維修已不僅是恢復(fù)原有機械性能的手段，而且是改善提高機械性能、提高設(shè)備質(zhì)量不可缺少的措施。

一、機電設(shè)備管理中維修

1、機電設(shè)備維修的目標(biāo)就是排除機械在使用過程中出現(xiàn)的故障及其隱患，以最經(jīng)濟合理的壽命周期費用使設(shè)備維持良好的性能，保證企業(yè)正常生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的提高。因此，機械設(shè)備的維修工作做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)能否維持穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、維修為工程機械在施工中有條不紊地高效工作做出了重要的前期保障，整個工程機械維修過程包括工程機械的維護和工程機械的修理。維護是修理的基礎(chǔ)，為了延長或提高工程機械性能而實施的技術(shù)活動；修理是維護的保證，是為了恢復(fù)或改善提高工程機械性能而實施的技術(shù)活動，兩者缺一不可。

二、采用先進的維修理念

采用良好的維修方式，將可以延長機電設(shè)備壽命。以可靠性為中心的維修思想，遵循了設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律，增強了維修的針對性、靈潔性，提高和效益，使維修工作達(dá)到了最終目的，實現(xiàn)了總體要求，從最大程度上延長了機械壽命。

1、預(yù)防維修。近年來，被廣泛宣傳的“預(yù)防檢修制”的基本思想是“定期檢查，按需修理”。它是通過預(yù)防性檢查這一環(huán)節(jié)(技術(shù)手段)來確定保養(yǎng)和修理。它的核心是“按需修理”，也就是按照維修對象的實際技術(shù)狀況，而不是按照實際使用時間來控制的維修方式。這種方式雖然大大降低了機械故障率，在一定程度上提高了機械壽命。但這種維修方式也存在一定的局限性，導(dǎo)致維修工作針對性差、工作量大、耗時多、會因拆裝可能埋下一些新的故障思想隱患，大大降低了機械設(shè)備的可靠性。

2、主動維修。當(dāng)前的維修方式主要是事后維修，即在機械設(shè)備發(fā)生故障后采取措施使其恢復(fù)。按照現(xiàn)代維修理論，這種維修是不合理的，也是不經(jīng)濟的，會造成工程停工及人力、資源的浪費，嚴(yán)重的將導(dǎo)致不能按期完成工程，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，對造價昂貴的工程機械，運用現(xiàn)代先進的維修理論進行有效地維修與管理，改被動維 修為主動維修將十分重要與緊迫。

3、改善維修。這種方式是根據(jù)故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，在修復(fù)故障部位的同時對工程機械性能或局部結(jié)構(gòu)加以改進，旨在克服工程機械的先天不足，改善設(shè)備性能，減少故障，但不能補償工程機械的無形磨損。

4、以狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷的技術(shù)為主。事后維修、預(yù)防維修，以可靠性為中心維修的思想，各有長短，都有一定的適用范圍，機械地規(guī)定某個維修單位或某種機型只能采用某一種維修方式，即不符合實際，又難以奏效。隨著狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的廣泛應(yīng)用，先進的工程機械將裝備機電一體化的在線自動監(jiān)測和故障診斷等儀器設(shè)備，以可靠性為中心的維修思想將成為工程機械維修管理的主導(dǎo)思想。

5、建立和完善機電設(shè)備維修管理系統(tǒng)，實現(xiàn)計算機輔助維修管理。由計算機完成維修數(shù)據(jù)的收集、分析、處理，并對維修計劃做出預(yù)測和決策。應(yīng)做到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確、傳遞及時、決策可靠、反饋暢通，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。

6、倡導(dǎo)綠色維修。綠色維修是綜合環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代維修模式，其目標(biāo)是除達(dá)到保持恢復(fù)產(chǎn)品規(guī)定狀態(tài)這一目標(biāo)外，還應(yīng)滿足可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求。即在維修過程及產(chǎn)品維修后直至產(chǎn)品報廢處理這一段時期內(nèi)，最大程度的使產(chǎn)品保持和恢復(fù)原來規(guī)定的狀態(tài)，又要使維修廢棄物和有害排放物最小，即對環(huán)境的負(fù)面影響最小，且對人員(維修者和使用者)的勞動保護好，還要使資源利用效率最高。

三、機電設(shè)備維護方面

通過擦拭、清掃、、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進行護理，以維持和保護設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護保養(yǎng)。設(shè)備維護保養(yǎng)的要求主要有四項： (1)設(shè)備內(nèi)外整潔； (2) 整齊。工具、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊，管道、線路要有條理等； (3) 良好。按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常； (4) 安全。遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。 設(shè)備的維護保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設(shè)備和冷卻系統(tǒng)維護也是設(shè)備維護保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。

四、提高維修和維護人員素質(zhì)

第2篇：設(shè)備管理與維修范文

近些年鋁制品得到人們充分的認(rèn)可，鋁制品的制造工藝和制造設(shè)備也不斷的更新?lián)Q代。在鋁制品的制造工藝中，提煉鋁的最直接有效的方法就是電解法，企業(yè)電解鋁設(shè)備是提煉純鋁的工業(yè)設(shè)備。企業(yè)電解鋁設(shè)備的維修和管理在現(xiàn)代企業(yè)中，也開始逐漸的發(fā)生轉(zhuǎn)變。從原來的事后維修，相繼的開始轉(zhuǎn)變成為預(yù)防維修的方式，對于企業(yè)電解鋁設(shè)備的綜合管理，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為時時管理和風(fēng)險檢驗的管理模式。在工業(yè)純鋁的提煉過程中電解鋁設(shè)備要承受高電壓、高溫以及腐蝕性的氣體的侵害，因此，企業(yè)電解鋁設(shè)備要采用相對應(yīng)的管理手段，才能安全高效進行生產(chǎn)。

一、企業(yè)電解鋁設(shè)備生產(chǎn)特點

企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)過程中具有以下特點：（1）從加入的原始礦料進行加工直到提煉完成，生產(chǎn)過程中是連續(xù)的，無法暫停或者是中間加料。（2）生產(chǎn)的產(chǎn)品和加入的原料是比較單一的，并且根據(jù)生產(chǎn)的能力，對生產(chǎn)過程中的所有的產(chǎn)物進行一定順序的排名。（3）企業(yè)電解鋁設(shè)備的成本比較高，一旦生產(chǎn)過程中停止或者是中斷會造成巨大的損失。電解鋁企業(yè)一般在生產(chǎn)過程中是典型的流水型的企業(yè)。在電解鋁的企業(yè)中，生產(chǎn)過程中自動化程度比較高，因此，能夠保證高效生產(chǎn)的前提條件就是企業(yè)電解鋁設(shè)備能夠正常的運行，必須嚴(yán)格的控制工業(yè)流程和工藝參數(shù)。為了保證企業(yè)能夠達(dá)到最高的工作效率，必須對企業(yè)電解鋁設(shè)備采用一定的管理系統(tǒng)和檢測維修系統(tǒng)。減少企業(yè)電解鋁設(shè)備對原料的損耗，加強企業(yè)電解鋁設(shè)備維護措施。根據(jù)電解鋁設(shè)備的具體情況，結(jié)合實際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定切實有效的管理、檢測、維修系統(tǒng)機制。

二、企業(yè)電解鋁設(shè)備管理系統(tǒng)

（一）建立質(zhì)量管理體系

產(chǎn)品質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，堅持不懈的抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。企業(yè)管理者必須在產(chǎn)品質(zhì)量管理上努力，爭取向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊。因此，企業(yè)需要深入推行全面的產(chǎn)品質(zhì)量管理，并完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，如進行ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并建立經(jīng)專業(yè)檢驗檢測機構(gòu)認(rèn)可的專業(yè)實驗室，以實現(xiàn)電解鋁產(chǎn)品質(zhì)量上的檢測與保障。

（二）通過控制原材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購，確保采購商品

的質(zhì)量符合產(chǎn)品質(zhì)量管理程序的要求。采購中，包含對所需采購物的分類與調(diào)研、對供貨方的評價調(diào)研、采購信息和采購產(chǎn)品驗證四個程序。（2）在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗程序：①操作人員的自檢。操作人員需要依據(jù)成品依據(jù)工藝規(guī)定會文件，對所生產(chǎn)的半成品進行自檢，防止問題產(chǎn)品的出現(xiàn)，并及時糾正。②互檢：當(dāng)產(chǎn)品進入下一道工序時，操作者在接受產(chǎn)品時需要根據(jù)工藝要求進行移交檢查。③專職檢驗：企業(yè)專業(yè)檢測檢驗實驗的的檢驗人員需要對關(guān)鍵工序的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗。（3）企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測主要從兩方面進行檢測，第一從機械生產(chǎn)過程中，所形成的具體的參數(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)的產(chǎn)品的細(xì)節(jié)；第二從半制動的操作過程中，控制單位的回饋信息進行比對。

三、企業(yè)電解鋁設(shè)備管理維修

（一）維修制的基礎(chǔ)是預(yù)防維修，它的核心內(nèi)容是定檢

維修制把推行全員參與設(shè)備管理作為重點、根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)進行“望、聞、問、切”式的預(yù)防性管理，實現(xiàn)設(shè)備高效率運行，達(dá)到提高生產(chǎn)效益的目標(biāo)。定檢的目的是對設(shè)備進行檢查診斷，早期發(fā)現(xiàn)具有不良征兆的部位，及時準(zhǔn)確地了解設(shè)備的運行技術(shù)狀態(tài)，迅速處理設(shè)備故障和異常現(xiàn)象，防止過維修和欠維修，減少設(shè)備的故障率，使設(shè)備的維護費用維持在較低水平。這種設(shè)備管理方法可以有效保障設(shè)備在正常的技術(shù)狀態(tài)下實現(xiàn)安全高效運行。所以，以更科學(xué)、更經(jīng)濟的全員維修制為核心的設(shè)備管理模式能滿足日益高效的生產(chǎn)管理對設(shè)備運行的苛刻要求。這種設(shè)備管理方法有以下好處：（1）定檢員每天按照排定好的計劃開展定檢工作，對設(shè)備的日常運行狀況比較清楚。（2）對檢查出來的問題及時制定解決方案，為設(shè)備檢修做好準(zhǔn)備工作。（3）對每一個定檢員劃分好了責(zé)任區(qū)，很好對定檢員的工作情況進行檢查考核，促使定檢員認(rèn)真工作。

（二）修理理念

修理念認(rèn)為，大部分設(shè)備在使用壽命之內(nèi)是可以安全的進行生產(chǎn)，隨著使用壽命的不斷的損耗，企業(yè)電解鋁設(shè)備將會出現(xiàn)各種故障，根據(jù)具體的工業(yè)參數(shù)，首先要確定就是在生產(chǎn)過程中，最容易消耗的的設(shè)備元件是那些，然后根據(jù)相對應(yīng)的元件消耗設(shè)定日期進行系統(tǒng)的更換。還要對設(shè)備進行突發(fā)性故障排除預(yù)案，一般設(shè)備都會因為超負(fù)荷的工作，所導(dǎo)致工作疲勞，最終可能產(chǎn)生一系列的生產(chǎn)故障。對于此類故障應(yīng)該提前做好預(yù)案，根據(jù)預(yù)案設(shè)定的解決方法進行處理和維修。還有一種故障是突發(fā)故障，由于人為因素或者是其他不確定性因素造成的故障，此類故障是無法通過預(yù)案或者是檢測能夠預(yù)防的，這種不可控因素也是多種多樣的，但大多數(shù)是因為人為的操作不當(dāng)或者是細(xì)節(jié)把控不到位所造成的。突發(fā)這類事件時，首先要停止生產(chǎn)，避免更大的損失，然后進行系統(tǒng)的排查，在修復(fù)完畢后要及時對工藝參數(shù)進行校對和修正，防止因為維修過程中，造成的工藝參數(shù)的變化。

第3篇：設(shè)備管理與維修范文

關(guān)鍵詞:煤礦 機電設(shè)備 安全管理 故障 維護 維修

中圖分類號:TU2 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)08(a)-0095-02

隨著煤炭生產(chǎn)機械化程度的提高,對機電設(shè)備安全運行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。改善機電設(shè)備性能、提高運行質(zhì)量,從設(shè)備全過程管理出發(fā),從經(jīng)濟效益和管理方法著手,將設(shè)備壽命周期內(nèi)的各個環(huán)節(jié)有機的統(tǒng)一起來,正確使用操作設(shè)備,提前診斷故障,及時維修設(shè)備,合理維護與保養(yǎng)設(shè)備,延長設(shè)備使用壽命,排除故障及消除隱患。保證設(shè)備能可靠性工作,對設(shè)備維修保養(yǎng)進行整體規(guī)劃和優(yōu)化組合,發(fā)揮設(shè)備的最大潛能,嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化,提高機電隊伍的整體素質(zhì),進行機電設(shè)備的技術(shù)改造,建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系,加快機電管理信息化建設(shè),有效的提高生產(chǎn)效率。

1 煤礦設(shè)備維修特點

1.1 煤炭生產(chǎn)的特點

(1)以地下巷道作業(yè)為主,約占作業(yè)總數(shù)的80%。

(2)高危行業(yè),時刻受到水、火、瓦斯、粉塵、頂板的威脅。

(3)作業(yè)空間狹小,陰暗潮濕,環(huán)境條件惡劣。

(4)地質(zhì)構(gòu)造變化較大,機械化、自動化受經(jīng)濟、地質(zhì)條件制約。

(5)設(shè)備大多是大型重型設(shè)備,必須按照標(biāo)準(zhǔn)化的操作,嚴(yán)格管理。

1.2 煤礦設(shè)備故障特征

設(shè)備具備防爆性,拆裝困難,故障率大,設(shè)備種類型號多,數(shù)量大,大部分使用國產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量不穩(wěn)定,故障率高。隨機故障在系統(tǒng)中占較為主要的地位,故障預(yù)測困難;生產(chǎn)系統(tǒng)中各部分之間相互關(guān)聯(lián),一種故障可能引起其他故障。具有偶發(fā)性、多模式性,故障影響損失大特征。

1.3 煤炭設(shè)備使用特點

(1)井下設(shè)備安裝、作業(yè)的空間狹小,安裝使用受到限制,設(shè)備的維修、保養(yǎng)困難。

(2)礦用防爆設(shè)備要求高,維護設(shè)備以保證安全性能“安全第一”為原則。

(3)機電設(shè)備多為連續(xù)運轉(zhuǎn),要求不得停運,更換維修時間短暫。

2 機電設(shè)備的維修方式

2.1 預(yù)防維修

加強設(shè)備檢查為主,設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn),早期排除,事先排除,從而避免和減少故障停機的損失。

2.2 計劃維修

通過對零件失效的壽命統(tǒng)計分析,確定檢修項目,根據(jù)固定的設(shè)備運行時間或當(dāng)量時間間隔進行維修,不論設(shè)備狀態(tài)如何,有計劃地按照固定的周期對設(shè)備進行解體檢修。

2.3 故障維修

又稱事后維修,是指設(shè)備發(fā)生故障后立即停機進行維修的方法。事后維修是設(shè)備出了故障再修,不壞不修,停機時間長,但維修費用低。

2.4 改進維修

利用先進的工藝方法和技術(shù),通過根本原因分析和采用新技術(shù),實施設(shè)計改進和技術(shù)改造,改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,提高其先進性、可靠性、可操作性,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

2.5 狀態(tài)維修

對設(shè)備定期檢查、診斷,應(yīng)用先進監(jiān)測和診斷技術(shù)提供設(shè)備信息,經(jīng)分析處理,判斷設(shè)備的異常,預(yù)知設(shè)備的故障,在故障發(fā)生之前有計劃地進行適當(dāng)?shù)木S修的方法。

2.6 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護

以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體,全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護、保養(yǎng)和維修體制。

3 煤礦設(shè)備發(fā)生故障的三個階段

3.1 早期故障期

早期故障期又稱為磨合期。開始故障率很高,隨時間的推移故障率迅速下降。

3.2 偶發(fā)故障期

故障率大致處于穩(wěn)定狀態(tài),趨于定值,在此期間,故障發(fā)生是隨機的。

3.3 耗損故障期

設(shè)備使用的后期,故障率開始上升,這是由于設(shè)備零部件的磨損、疲勞、老化、腐蝕等造成的。

通過對設(shè)備故障規(guī)律的分析,合理制定設(shè)備維修管理模式,可以減少故障的發(fā)生次數(shù),延長設(shè)備使用壽命。

4 存在的主要問題

4.1 機電管理不到位

企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心,把主要精力放在抓生產(chǎn)上。對機電管理重視不夠,大量縮減機電管理維修人員,造成機電管理人員不足,機電管理職能淡化,存在著管理不到位,制度不完善現(xiàn)狀。

4.2 對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

一些礦井機電管理人員,標(biāo)準(zhǔn)化意識差,未能按《煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,對固定設(shè)備和流動設(shè)備進行管理。做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。機房硐室、巷道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

4.3 設(shè)備存在隱患較多

煤炭企業(yè)機電設(shè)備陳舊老化、帶病運轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護裝置缺少或損壞,距《煤礦安全規(guī)程》要求有差距,設(shè)備檢測監(jiān)控技術(shù)落后,無法發(fā)現(xiàn)存在的問題,存在事故隱患較多。

4.4 機電設(shè)備處于超負(fù)荷工作

企業(yè)為了提高產(chǎn)量,機電設(shè)備處于超負(fù)荷工作。平時對機電設(shè)備很少定期進行檢修,大部分設(shè)備長年都處于滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷的運行狀態(tài)下工作。

4.5 資金不足,維修工作量大

部分煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,工作環(huán)境惡劣、生產(chǎn)不穩(wěn)定,資源有限,資金不足,工作面變動搬遷頻繁,造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加,機電職工經(jīng)常加班延點,而待遇相對偏低,一些機電技術(shù)人員工作有情緒,紛紛跳槽,機電安全管理處于被動狀態(tài)。

5 煤礦機電設(shè)備故障分析

(1)煤礦機電設(shè)備技術(shù)裝備落后,資金投入的不足,更新改造速度滯后,設(shè)備的檢修不到位。設(shè)備存在較大的安全隱患。

第4篇：設(shè)備管理與維修范文

關(guān)鍵詞：淺談；公路施工；工程機械；管理；維修

Abstract: This paper describes problems and countermeasures of the current highway construction machinery and equipment management, and then introduces some engineering machinery repair mode, finally analyzes the engineering machinery equipment on-site emergency repair scheme.

Key words: talking in simply; highway construction; engineering machinery; management; repair

中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

為了在公路工程施工過程中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用，必須重視施工機械設(shè)備的管理，同時加強機械設(shè)備的維修，尤其是現(xiàn)場應(yīng)急維修。由于工程機械維修屬于跨學(xué)科的研究領(lǐng)域，涉及因素眾多，要想得到十分滿意的模式是非常困難的，還有很長一段路要走。

1 公路施工機械設(shè)備管理目前所存在的問題及應(yīng)對措施

1.1 制度欠完善，考核不健全

在許多施工企業(yè)中，仍然沒有真正建立健全科學(xué)完善的機械管理制度和機械考核辦法，并沒有從真正意義上完全實現(xiàn)單機單車的核算制度，僅僅一味地側(cè)重于工程進度的完成，只把機械設(shè)備的管理工作流于形式，有時甚至不考核成本，造成人們對機械設(shè)備的管理漏洞視而不見。

1.2 管理人員專業(yè)不強，操作人員素質(zhì)不高

大多數(shù)施工企業(yè)都對機械設(shè)備的管理工作不夠重視，任命非專業(yè)人員分管機械設(shè)備的管理，有的雖然具有一些專業(yè)知識，但也不能夠?qū)崿F(xiàn)專職管理，直接導(dǎo)致了機械設(shè)備管理的混亂現(xiàn)象。另外，許多施工企業(yè)只注重眼前的短期效益，從來不考慮長期效益，忽視對各種機械操作人員，尤其是特種機械操作人員的崗前培訓(xùn)以及崗后繼續(xù)再教育工作，難以最大程度地發(fā)揮機械設(shè)備的合理利用和價值，更談不上對設(shè)備的日常維護和各種保養(yǎng)。

1.3 缺乏經(jīng)濟配置，沒有科學(xué)規(guī)劃

隨著施工項目、施工環(huán)境和施工條件的變化，工程施工也變得復(fù)雜多變，其所需要的施工機械設(shè)備的種類、數(shù)量、組合方式也都不會是一成不變的。但在實際工作中，由于施工企業(yè)相關(guān)人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺，對設(shè)備配置的長期規(guī)劃不足或者不現(xiàn)實，導(dǎo)致形成機械設(shè)備的盲目購置或者即興購置，抑或是重復(fù)購置，也有些高價買回來后才發(fā)現(xiàn)并不符合施工要求，在實際管理運作中又存在著只注重購置，不關(guān)心設(shè)備管理和保養(yǎng)的管理理念，致使各項工作不盡人意。

1.4 針對管理中存在的問題，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施

1.4.1 配置經(jīng)濟化。例如: 當(dāng)公路建設(shè)項目工程量大的時候，采用大型的、先進的機械設(shè)備，當(dāng)項目工程量小的時候，則采用中小型的、現(xiàn)有的機械設(shè)備；

1.4.2 管理專業(yè)化。首先，要求管理人員和從業(yè)人員專業(yè)化，在培養(yǎng)專才的同時也要注重培養(yǎng)通才; 理論與實踐、形式與效果齊抓并重，才能收到預(yù)期的效果; 其次，日常管理工作要做到數(shù)量化，例如: 油料使用、維修換件、月完好率、日工作量、臺班成本與利潤的核算等等，把機械設(shè)備的經(jīng)濟效益進行量化，使現(xiàn)有機械設(shè)備能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟效益，提高對設(shè)備的經(jīng)濟和使用的控制力；

1.4.3 作業(yè)規(guī)范化。即施工作業(yè)操作要規(guī)范化，實行“三定”制度，主要設(shè)備必須實行定人、定機、定崗位制，各種機械的每一個操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，合格后方能上機上崗。安全教育經(jīng)?；?，以多種形式手段進行安全教育，提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全操作水平、安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，確保安全生產(chǎn)的最終實現(xiàn)；

1.4.4 維護科學(xué)化，預(yù)防檢查日常化、設(shè)備維護科學(xué)化、專業(yè)檢修定期化。

2 工程機械維修方式

工程機械的維修從時間上來看，初步可以分為以下幾類:

2.1 事后維修。在工程機械再現(xiàn)故障以后才進行的維修稱為事后維修。當(dāng)不計較停產(chǎn)損失，故障只需更換損壞零部件即可排除時，可考慮采用這種維修方式。

2.2 預(yù)防維修。從預(yù)防的角度出發(fā)，在沒有故障的狀況進行預(yù)防性的維護與修理稱為預(yù)防維修。預(yù)防維修又包括日常維護保養(yǎng)、設(shè)備檢查和預(yù)防性修理三個方面。日常維護可推遲或防止工程機械的劣化，定期或不定期地對工程機械進行診斷、檢查和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患、進行調(diào)整修理，避免突發(fā)事故造成的停工損失。

2.3 定期維修。也是一種預(yù)防維修，但它是以實踐為基礎(chǔ)的。它的特點是具有周期性，人力和物資資源均可事先預(yù)計，并作出長期安排。與工程機械使用累計時間有直接關(guān)系的零部件維護可采用此種方法，比如定期更換濾芯。

2.4 狀態(tài)維修。也是一種預(yù)防維修，但它是以工程機械狀態(tài)為基礎(chǔ)的。它是采用儀器或人工對工程機械進行監(jiān)測和診斷，通過分析，了解工程機械或零部件的劣化程度或隱患，從而選擇合適的時間安排修理工作。狀態(tài)維修的特點是針對性強，可以有計劃地排除故障，最大限度的降低停工損失。

2.5 改善維修。這種方式在修復(fù)故障部位的同時對機械的性能加以改進，用于克服工程機械的先天不足，改善性能，減少故障。

3 機械設(shè)備的現(xiàn)場應(yīng)急維修

在公路機械施工過程中，現(xiàn)場環(huán)境往往是非常之惡劣。例如: 施工地點一般都在偏遠(yuǎn)地帶或者山區(qū)，施工機械設(shè)備的種類、型號混雜，如果一旦有機械設(shè)備出現(xiàn)損壞或運轉(zhuǎn)不暢，都會因為缺少某些零部件、配件而直接影響到施工機械的正常使用和工程的正常進展。因此，熟悉掌握一些施工現(xiàn)場的應(yīng)急維修技巧，常常能夠幫助我們靈活處理一些看似比較棘手的問題，為工程施工保駕護航。

3.1 零部件不能正常工作的原因及現(xiàn)場解決方案

3.1.1 零部件的安裝困難，一些工程機械的液壓缸封件中的支撐環(huán)的彈性比較差，安裝時不好操作，因此在安裝前最好先將支撐環(huán)在 100 ℃的油中浸泡 10min～20 min，當(dāng)其變軟后，立即進行安裝，即可解決。

3.1.2 因操作導(dǎo)致零部件的損壞，某工地有臺工程車半軸的花鍵經(jīng)常因磨損而進行維修，后來通過追查原因，才發(fā)現(xiàn)是駕駛員操作時令差速鎖一直未脫開，直接造成機械動作時加重了傳動部位的負(fù)荷，使其磨損超出正常情況，因此要對癥下藥，徹底糾正駕駛員的操作方法。

3.1.3 由相關(guān)部位故障引起的零件損壞，某工地曾發(fā)生一臺挖掘機上的兩個行走液壓馬達(dá)同時壞了，經(jīng)認(rèn)真檢查，原來是多路回轉(zhuǎn)接頭上的油封有損壞，機械運轉(zhuǎn)時堵塞了回路，導(dǎo)致馬達(dá)的損壞。因此，在查清原因后必須及時解決這個根本問題，如果你僅僅從表面上更換液壓馬達(dá)，日后還是會再度損壞。

3.1.4 零件本身的質(zhì)量問題，某工地有臺挖掘機，其液壓馬達(dá)、液壓泵、減速器的軸承都壞過，更換了好多次原廠軸承后還是用不住，最后嘗試著安裝了進口軸承，問題就再沒出現(xiàn)過。如果零件本身質(zhì)量有問題，你就是再換多少次都只能是治標(biāo)不治本，所以必須選擇適合本機械的優(yōu)質(zhì)零件。

3.2 幾種施工現(xiàn)場的應(yīng)急維修技巧

3.2.1 巧用扳手?jǐn)Q螺栓。在拆裝零部件時，有時會由于缺少合適的扳手而導(dǎo)致操作起來非常困難，特別是進口工程機械的一些螺栓。試著采用下面一些技巧方法即可解決一時之急。如果手頭現(xiàn)有的扳手比所要擰的螺栓頭大，在扳手內(nèi)圈墊一些鐵絲或鋼皮，而后慢慢加力拆、裝；在相反情況時，可用銼刀將扳手的開口銼大。

3.2.2 巧拆軸承座圈。工地上最常用的挖掘機打氣泵的連桿軸承如果損壞后，很難取下，若采用硬打硬敲的方法又很容易使連桿損壞。這時，試著將連桿夾在臺鉗上，選用重型套筒扳手中的套頭，一側(cè)使用尺寸稍小的套頭頂住軸承的外圈，另一側(cè)選用尺寸稍大的套頭頂住連桿孔側(cè)面，慢慢地加力夾緊臺鉗，軸承外圈就會被一點一點地擠壓出來。

3.2.3 巧拆輪胎。公路施工中，長期大量使用輪式裝載機、推土機，但是在更換輪胎時，卻很難將輪胎和輪輞進行分離。不論是采用放氣或者來回行走碾壓的方法，拆卸效果都很不理想。試著利用施工現(xiàn)場現(xiàn)有的機械進行操作，在把鎖圈摘下后，把水注入輪胎和輪輞之間以便，再用兩臺推土機的鏟刀分別壓住輪胎的兩邊，中間用一根鐵棒橫在輪輞上，而后再用起重機或裝載機等穿上鋼絲繩起吊，很容易即將二者分開。

4 結(jié)束語

機械工業(yè)負(fù)擔(dān)著為整個國民經(jīng)濟提供技術(shù)裝備的任務(wù)，它的先進水平是國家工業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。工程機械作為工程建設(shè)的重要工具和技術(shù)裝備，它已經(jīng)成為各個建設(shè)項目實現(xiàn)高速度、高效益、低成本的重要手段之一。雖然各個公路施工企業(yè)均在加強機械管理方面作出了諸多工作和努力，但是，其管理水平仍然無法滿足現(xiàn)代化施工的實際需要。

參考文獻:

［1］ 劉希宋，王輝坡． 現(xiàn)代設(shè)備管理的新趨勢［J］． 設(shè)備管理與維修，2005(1)：40-41．

第5篇：設(shè)備管理與維修范文

關(guān)鍵詞：采伐機械設(shè)備；維修保養(yǎng)；管理

加強林業(yè)機械設(shè)備的管理，充分發(fā)揮其效能和潛力，具有重要的意義，也是當(dāng)代林業(yè)生產(chǎn)急需解決的首要問題，就筆者幾年來對林業(yè)機械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)淺談幾點體會。

1 林業(yè)生產(chǎn)機械設(shè)備管理工作中存在的隱患

1.1設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前林業(yè)生產(chǎn)還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分林業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2 林業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備管理工作逐步弱化

林業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多林業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營者們?nèi)狈φ嬲扔袑I(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。這方面的專業(yè)人才越來越少，到時老一代的專業(yè)采育專家們退出了林業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理工作的第一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

1.3 林業(yè)生產(chǎn)的再續(xù)利用發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

我國的林業(yè)生產(chǎn)工人由原來企業(yè)自有的1～8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。

2 林業(yè)機械設(shè)備管理的措施

2.1 正確選型，合理調(diào)配

任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握各個林業(yè)生產(chǎn)的采伐進度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.2人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員，從而達(dá)到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3 采伐機械設(shè)備的維護保養(yǎng)

3.1提高認(rèn)識，明確強制保養(yǎng)的原則

所謂強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進行，決不能因為施工緊張而不安排時間、人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

3.2要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期

林木生產(chǎn)應(yīng)該采取定期維護、保養(yǎng)、檢查（點檢）制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進行，高級保養(yǎng)由維修人員會同機械操作上進行。只有保養(yǎng)做好了，機械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經(jīng)濟效益。同時，維護保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術(shù)—經(jīng)濟分析法和維護作業(yè)統(tǒng)計法等。

第6篇：設(shè)備管理與維修范文

關(guān)建詞：特種設(shè)備 安全管理 管理措施 分析和總結(jié)

一、概述

特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛。就吐哈油田而言，特種設(shè)備主要包括：工業(yè)鍋爐、壓力容器（含液化氣鋼瓶等）、電梯、起重機械和場（廠）內(nèi)專用機動車輛等。

國家從1982年開始對部分特種設(shè)備特種備的設(shè)計、安裝、制造、檢驗、修理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了立法監(jiān)管，至2003年國務(wù)院又新頒布了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，各級政府部門對其監(jiān)管越來越規(guī)范，石油企業(yè)對特種設(shè)備的操作、維護、修理、技改、報廢等全過程規(guī)章也日臻完善，在實踐中也總結(jié)出一些較為實用管理方法、管理措施。

石油企業(yè)的特種設(shè)備涉及生產(chǎn)(含設(shè)計、制造、安裝、改造、維修)、使用、檢驗檢測及其監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)。因此首先要認(rèn)清特種設(shè)備的作用；其次要明確特種設(shè)備安全管理的重要性；最后要有加強特種設(shè)備安全管理的具體措施、具體辦法。

石油企業(yè)大都處在社會依托條件較缺乏，市政公用資源差、生產(chǎn)與生活獨立性較強，特種設(shè)備數(shù)量較多，大型專用的特種設(shè)備主要集中分布在原油、天然氣開采、煉化及長距集輸?shù)壬a(chǎn)作業(yè)區(qū)；其次是分布在生產(chǎn)、生活基地及周邊社區(qū)的生活配套服務(wù)，在石油斟探開發(fā)中起到非常重要的作用，從服務(wù)社會層面上來講也作起到“奉獻能源、和諧社會，保障生產(chǎn)、穩(wěn)定隊伍”的作用。

二、設(shè)備管理理念與模式

除國家質(zhì)量檢驗部門從設(shè)計、制造、安裝、維修、改造、使用、檢驗和報廢等到八個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管外，對石油企業(yè)來講，程序更為精細(xì)。一是要執(zhí)行設(shè)備管理程序，從投資計劃、選型、購置、使用和維修、報廢等環(huán)節(jié)進行管理；二是還要執(zhí)行國資委國有資產(chǎn)監(jiān)管程序，要實現(xiàn)設(shè)備保值、增值；三是企業(yè)仍要執(zhí)行中國石油集團公司的設(shè)備管理分級、分類規(guī)定，即依據(jù)在油、氣生產(chǎn)中的重要程度，將設(shè)備分為“部管設(shè)備（集團公司管理的設(shè)備）”、“局管設(shè)備（地區(qū)公司管理的設(shè)備）”和“處管設(shè)備（廠、處管理和設(shè)備）”；依據(jù)設(shè)備原值金額大小，將設(shè)備分為“A、B、C”三級。四是在企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理中職責(zé)更為細(xì)化（一般分為安全監(jiān)督管理由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)；設(shè)備全過程管理由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)；設(shè)備固定資產(chǎn)由財務(wù)資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)）。由于管理職責(zé)的交叉疊加，偶爾發(fā)生責(zé)任不清、推諉扯皮事件。

近年來，經(jīng)過對特種設(shè)備管理多年摸索，我認(rèn)為石油企業(yè)特種設(shè)備管理，首先要以設(shè)備管理部門為主，其它職能部門作為協(xié)管配合部門，做到管理機構(gòu)清晰，職責(zé)明確，監(jiān)管責(zé)任到位的漸進態(tài)勢，要做到管理到位，首先要根據(jù)國家法律、法規(guī)，選定相關(guān)操作、管理人員，并進行培訓(xùn)，取得上崗資格；其次建立投資、選型與論證、購置、安裝、使用、改造、維修、報廢等管理規(guī)章；再次，依據(jù)國有資產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章，進入國有資產(chǎn)序列?？傊袑嵏淖儭跋壬宪?、后買票”的習(xí)慣性做法。

三、創(chuàng)建維修、自檢機構(gòu)的可行性分析

（一）、創(chuàng)立鍋爐、壓力容器維修、自檢機構(gòu)可行性分析

就現(xiàn)在政府職能部門的檢驗檢測力量（檢驗檢測設(shè)備、檢驗檢測人員、檢驗檢測機制）和特種設(shè)備數(shù)量的增長速度和發(fā)展趨勢相比較，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，加之現(xiàn)行檢驗、檢測項目收費、結(jié)合設(shè)備分布特點和使用性質(zhì)申報取得企業(yè)定期檢驗、維修許可資質(zhì)，創(chuàng)立鍋爐維修、檢驗檢測（含水質(zhì)化驗）站（機構(gòu)），滿足本企業(yè)鍋爐、壓力容器的定期檢驗、檢測和維修服務(wù)。利用企業(yè)自身的人力、財力和技術(shù)、裝備優(yōu)勢，在增加投資的同時節(jié)約維修和檢驗費用。

經(jīng)濟效益分析：因為鍋爐在檢驗前，需要進行停運后系統(tǒng)檢修或大、中修作業(yè)，作為石油企業(yè)具備人員和設(shè)備等方面的基本條件，熟知石油化工工藝。就壓力容器而言，原則上以多具并聯(lián)組合方式設(shè)置，各具之均有工藝（液相、汽相）的壓力管道聯(lián)通，在檢驗、檢修前需停運、并根據(jù)介質(zhì)性質(zhì)進行內(nèi)部置換、內(nèi)壁清洗打磨、飽和水蒸汽蒸煮、N2（隋性氣體）置換等工程配套項目，若是多具壓力容器的集中區(qū)，還要在整個生產(chǎn)裝備不停產(chǎn)的狀況下，實行分組檢驗、檢修作業(yè)，需搭建防火隔離檣、消防車警戒等輔助項目。此類項目需要配備專用設(shè)備和設(shè)施、，但利潤也較大。

前景預(yù)測，預(yù)計國家在“十二五”后期，將會進一步放寬特種設(shè)備定期檢驗檢測權(quán)限，此外僅哈密地區(qū)為例，近三年來，鍋爐、壓力容器凈增速度在25%以上，檢驗、維修將有較大的發(fā)展空間。

社會效益：方便了自用鍋爐、壓力容器定期檢驗檢驗與維修，體現(xiàn)“奉獻能源、和諧社會”的石油發(fā)展方針。

對于長輸天然氣管道檢驗，因沿線要跨越數(shù)個省、市（地區(qū)）、縣行政轄區(qū)，對當(dāng)?shù)卣酥羾医?jīng)濟運行起到了重要的能源支撐，在國家立法后，在本轄區(qū)為一標(biāo)段的原則下，可施行政、企合作方式，應(yīng)設(shè)立管道聯(lián)合檢驗檢測機構(gòu)，檢測方式應(yīng)采用無損定期檢測或遠(yuǎn)程實時檢測方式。

（二）、創(chuàng)立電梯、起重機械維修、自檢機構(gòu)可行性分析

因石油企業(yè)主營業(yè)務(wù)為油、氣勘探開發(fā)與營銷，與房地產(chǎn)—物業(yè)服務(wù)企業(yè)本質(zhì)不同，加之除少數(shù)辦公樓宇外，電梯數(shù)量不多，因此不必創(chuàng)立檢驗機構(gòu)。但但要加強管理，依據(jù)電梯維保要求，對數(shù)量較少的企業(yè)，應(yīng)簽訂有資質(zhì)的維保商進行維保、操作、自檢；對本企業(yè)電梯數(shù)量30臺以上時，企業(yè)應(yīng)設(shè)立自己的維保機構(gòu)，實行集中維保和操作維護。為此石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的電梯保有量確定是否需要申請電梯維保資質(zhì)、培訓(xùn)檢驗員、獨立自保和操作運行。

起重機械、起重機的巡檢與維護不需要輔施工作作業(yè)，因此只要設(shè)立專門的自檢機構(gòu)進行日常檢查。對于非露天安裝、非用于制造業(yè)、既使用級別較低的的起重機械，可定于每季巡檢一次，重點檢查限位器、排繩器、配電箱、起重鋼絲繩、滑觸線等安全部位；對于露天安裝、用于制造業(yè)起重設(shè)備，檢查頻次應(yīng)縮短至每月。定期修理與改造：可按使用年限和工作級別，原則上在定期檢驗周期前，應(yīng)委托維修商全面地進行維保和檢修，以保證檢驗質(zhì)量的可靠性。

社會效益：方便自身使用，并施以較靈活的內(nèi)部政策、較科學(xué)合理責(zé)、權(quán)、利分配方式，實現(xiàn)企業(yè)與員工經(jīng)濟利益雙贏，安全風(fēng)險共擔(dān)。

眾所周知，特種設(shè)備不同與一般的工業(yè)設(shè)備，對企業(yè)管理來講不僅是重大安全生產(chǎn)風(fēng)險源之一，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和生活活動中必不可少的重要裝備，在保持資產(chǎn)保值、增值的同時，還要履行社會職能，為此，我們在特種設(shè)備管理工作中，一定要嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，更要全員參加特種設(shè)備管理，職責(zé)明確、分工合理，保持長期處理完好、完整的運行狀態(tài)，以確保員工生產(chǎn)安全和國有資產(chǎn)安全，實現(xiàn)“三大”社會職能。

參考文獻：

[1]《特種設(shè)備安全管理人員培訓(xùn)（第二版）》工業(yè)出版社

[2]《石油天然氣行業(yè)設(shè)備分類與編碼（第四版）》石油工業(yè)出版社

[3]《現(xiàn)代化物業(yè)管理運營全書》中國建材工業(yè)出版社

第7篇：設(shè)備管理與維修范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 機械設(shè)備 管理與維修 制度 思想觀念

Abstract: In the continuous development, innovation has become the subject of the state's cause. Management and maintenance of machinery and equipment also need to innovate. The traditional mechanical equipment management and maintenance of systems and ideas is no longer suitable for the development of today's society. In this paper, analyzes the necessity and importance of innovation management and maintenance machinery and equipment, provide specific recommendations for innovative measures.Key words: innovation; machinery and equipment; management and maintenance; system; ideological concepts

中圖分類號：U673.38 文獻標(biāo)識碼：A 文章編碼：

一、創(chuàng)新機械設(shè)備管理與維修模式的必要性和重要性

機械設(shè)備管理與維修模式創(chuàng)新的必要性：

（一）機械設(shè)備的管、用、修等各項工作是是保持設(shè)備長期處于良好狀態(tài)的重要手段，是企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，也是操作工人的主要責(zé)任人之一，是一項積極地預(yù)防工作。馬克思就說“機器必須經(jīng)常擦洗，這里說的是一種追加勞動，沒有這種追加勞動，機械就會變得不可使用”。機械設(shè)備的管理和維修養(yǎng)護是設(shè)備運行的客觀要求，必須進行機械設(shè)備管理與維修模式的創(chuàng)新。

（二）機械設(shè)備在使用過程中，由于設(shè)備使用時自身的損耗，使得設(shè)備效率降低，產(chǎn)生安全問題；加上人為因素造成的損耗，例如松動干摩擦、腐蝕等，這些都是機械設(shè)備中的隱患，如不及時處理，會造成設(shè)備的過早磨損，甚至形成嚴(yán)重事故。因此，做好機械設(shè)備的管理與維修工作是非常重要的。

（三）傳統(tǒng)的設(shè)備管理與維修模式需要進一步改造，因為傳統(tǒng)模式只是在形式上把維修隊伍相對集中，實現(xiàn)了宏觀上得專業(yè)管理，但是企業(yè)內(nèi)部機制性和結(jié)構(gòu)性深層次矛盾仍然沒有得到改善和解決，管理障礙和設(shè)備使用率問題，仍困擾著設(shè)備應(yīng)有作用和效果的發(fā)揮。

（四）機械設(shè)備維修不斷走向市場化，設(shè)備維修走進市場，這是時代的需要，是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是發(fā)展的必然。設(shè)備維修隊伍如何按市場經(jīng)濟運行，怎樣改變計劃經(jīng)濟時期的設(shè)備管理模式與機制也需要研究和實踐。

創(chuàng)新機械設(shè)備管理與維修模式的重要性：

創(chuàng)新機械設(shè)備管理與維修模式，做好機械設(shè)備的管理與維護保養(yǎng)工作，及時處理隨時發(fā)生的各種問題，改善設(shè)備的運行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失；在打破傳統(tǒng)的機械設(shè)備管理與維修模式基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新和改進；新時期下創(chuàng)新設(shè)備管理與維修模式，能夠提高機械設(shè)備的利用率和安全系數(shù)，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益，綜合提升企業(yè)的整體管理水平，逐步縮小同發(fā)達(dá)國家的差距。

二、創(chuàng)新機械設(shè)備管理與維修模式的改進

機械設(shè)備的管理與維修工作事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益和人們的人身安全，必須得到應(yīng)有的重視。在機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)的各種狀態(tài)下,保證設(shè)備利用的高效性和安全性，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，堅持創(chuàng)新理念，提出以下改進措施：

（一）打破傳統(tǒng)的維修模式和思想，建立新型模式

我國過去一直沿用設(shè)備管理的預(yù)防性維修，實際上這里隱患含著不少弊端。因為對于復(fù)雜的機械設(shè)備管理與維修，其故障的產(chǎn)生具有隨機性，定期維修對于排除隨機故障無效。因此，開展了預(yù)防性維修、事后維修和狀態(tài)維修三者結(jié)合的設(shè)備維修方法，使設(shè)備管理、設(shè)備維修工作更加科學(xué)化、更加信息化、更加合理化。建立維護檢修運行機制、建立合理的組織機構(gòu)、實施設(shè)備維修分類管理、建立故障模分析系制度、構(gòu)建合作共贏的維修力量，以實現(xiàn)人力資源優(yōu)化和設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

（二）建立科學(xué)、周密的機械設(shè)備管理與維修體系

首先，對設(shè)備進行的精密、詳細(xì)、準(zhǔn)確測試工作，從設(shè)備特性和工藝特性來確定其基本信息和功能。進行設(shè)備精調(diào)精測的人員必須經(jīng)過專門的崗位培訓(xùn)，具有相關(guān)的專業(yè)知識和能力；其次，開展機械設(shè)備的后備工作，使備件項目逐步細(xì)化，涉及備件的名稱、規(guī)模、奏起數(shù)量等信息，同時備件的國產(chǎn)化也是今后發(fā)展的趨勢，一方面能夠降低生產(chǎn)成本，另一方面也帶動了中國的國內(nèi)市場，進而促進中國市場的綜合發(fā)展。最后，科學(xué)周密的設(shè)備管理與維護工作，能夠保證機械設(shè)備持續(xù)在良好的技術(shù)狀態(tài)運行。

（三）積極建立機械設(shè)備的綠色管理與維修模式

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，社會、經(jīng)濟、政治、人文等各方面全面發(fā)展成為我國的目標(biāo)。當(dāng)前，環(huán)境、資源、人口是當(dāng)今人類社會面臨的三大問題。尤其是生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，資源大量消耗，我國提出“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”“節(jié)能減排”等理念。在機械設(shè)備行業(yè)中，這些理念也同樣適用，“設(shè)備的綠色管理與維修模式”是綜合環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代維修模式，設(shè)備資源的持續(xù)和高效使用，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時還滿足國家可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求。例如，堅持“綠色管理與維修模式”，從設(shè)備的使用到最后的報廢整個過程，最大程度的使產(chǎn)品保持和恢復(fù)原來規(guī)定的狀態(tài)，提高資源利用效率，使維修廢棄物和有害排放物做到最小，對環(huán)境的負(fù)面影響實現(xiàn)最小?！熬G色管理與維修模式”是可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能生產(chǎn)模式在維修業(yè)中的具體體現(xiàn)，是現(xiàn)代設(shè)備管理與維修的發(fā)展趨勢。

（四）全面開展TPM全員生產(chǎn)維修，使TPM更加全面化、完善化

TPM已經(jīng)成為被國際企業(yè)界廣泛認(rèn)同的、成功的維修管理模式。因為地域不同，文化不同，TPM的推行方法也有所不同。原始的TPM存在諸多不足，因此，現(xiàn)階段要對TPM的全面化和完善化。我國TPM全員生產(chǎn)維修和維護通過多年的努力已經(jīng)基本形成了體制，我們還要實現(xiàn)設(shè)備管理、制定規(guī)范、設(shè)備的保養(yǎng)以及維修中的綜合性、系統(tǒng)化，形成一個從上到下，從下到上，從操作人員、維修人員、管理人員到全體人員都參加的TPM全員生產(chǎn)維修，并將設(shè)備維修管理模式創(chuàng)新以項目管理方式作為企業(yè)重點工作來抓，根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度、維修難易情況，將預(yù)防性維修與事后維修進行有機結(jié)合。為了加強TPM工作，還要進行部分設(shè)備的可視化管理，來提高企業(yè)各項水平和能力。TPM管理平臺為載體，經(jīng)過實踐探索，建立了程序化、規(guī)范化和符合公司實際情況的預(yù)防性維修管理模式，保證了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

（五）提高機械設(shè)備管理與維修的信息化

當(dāng)今社會是一個信息化的社會，機械設(shè)備管理與維修工作中也應(yīng)加強信息化管理。計算機輔助設(shè)備管理與維修能夠提高企業(yè)各方面能力。通過計算機的信息化管理，對設(shè)備的使用、維修、養(yǎng)護等進行信息的收集，對于出現(xiàn)故障的設(shè)備進行電子檔案的存儲與管理，為以后設(shè)備故障機理和可靠性維修性的研究工作提供依據(jù)。我國機械設(shè)備應(yīng)逐步走向的計算機管理科學(xué)化、信息化的路子。

總而言之，在如今，設(shè)備的管理與維修已不再是一種輔助手段和應(yīng)急措施，而是生產(chǎn)力的組成部分，是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展長遠(yuǎn)利益的一項重要任務(wù)。機械設(shè)備由于受施工條件、環(huán)境及使用過程中的許多不確定因素的影響，造成機械設(shè)備在使用過程中過早的損壞和報廢，給行業(yè)施工帶來了一定的經(jīng)濟損失，在新時期下，如何打破傳統(tǒng)維修思想，對機械設(shè)備管理與維修工作進行改進和創(chuàng)新，成為今后討論和發(fā)展的主題。

四、結(jié)束語：當(dāng)今時代是一個“速變”的時代，任何事任何人都要與時俱進，適應(yīng)新時期的需要，企業(yè)更是如此。機械設(shè)備的管理與維修作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該的到應(yīng)有的重視?！肮び破涫?，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治”。我們要不斷解放思想，不斷學(xué)習(xí)和掌握先進的設(shè)備管理理念和方法，努力創(chuàng)新管理與維修模式，大膽實踐，才能使企業(yè)的發(fā)展邁上一個新臺階。

參考文獻：

[1] 何慶.綠色設(shè)備管理與維修[M].機械工業(yè)出版社，2006，,150~173

[2] 韓躍進.機械設(shè)備管理與維修思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（10）

第8篇：設(shè)備管理與維修范文

【關(guān)鍵詞】礦業(yè)機電設(shè)備；管理；維修

中圖分類號：S219.07

1. 前言

隨著我國礦業(yè)的飛速發(fā)展，機電設(shè)備在其中發(fā)揮了越來越重要的作用。而經(jīng)常處于惡劣環(huán)境中高負(fù)荷運作，使得其中的機電設(shè)備出現(xiàn)各種故障，從而嚴(yán)重影響了礦業(yè)生產(chǎn)的正常運行。因此，必須做好礦業(yè)機電設(shè)備的管理和維修，以保證礦業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展水平。

2. 礦業(yè)機電設(shè)備存在的問題

2.1機電管理水平低

當(dāng)今社會是一個信息化、系統(tǒng)化、智能化的社會，但是雖然我國礦業(yè)發(fā)展迅速，管理理念卻還處于上世紀(jì)80年代，管理理念嚴(yán)重落后速發(fā)展的社會。管理人員對礦井中各種設(shè)備特別是機電設(shè)備缺乏重視，只是單純地關(guān)注產(chǎn)量和質(zhì)量，缺乏完整的管理制度。有些企業(yè)減少了機電專業(yè)人員或者機電專業(yè)人員身兼數(shù)職，片面重視生產(chǎn)而沒有足夠的精力進行專門的機電設(shè)備的維修和管理，沒有把機電設(shè)備當(dāng)作重點而是當(dāng)作了礦業(yè)生產(chǎn)的輔助設(shè)備來對待，忽視制定具體的管理措施。直到機電設(shè)備出現(xiàn)問題后才進行相應(yīng)的維修，這樣就會大大影響到煤礦的正常生產(chǎn)，也使設(shè)備的壽命大大縮短，對機電設(shè)備不重視檢修還可能導(dǎo)致煤礦事故的發(fā)生，危及礦工的生命安全。

2.2機電設(shè)備維修管理方式落后

當(dāng)今我國礦產(chǎn)行業(yè)對于機電設(shè)備的維護和檢修方面仍局限于傳統(tǒng)的方式，主要停留在有計劃地進行狀態(tài)檢修；故障后進行維修；有計劃地定期維修等層面上[1]，但是這種傳統(tǒng)的維修管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)當(dāng)今礦業(yè)的飛速發(fā)展。傳統(tǒng)的維修管理方式大都是被動地，有計劃地對機電設(shè)備進行，導(dǎo)致了靈活性不足，檢修時也許并沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，但發(fā)生問題的時候恰恰又不能及時發(fā)現(xiàn)，從而不能及時地改進設(shè)備的相應(yīng)問題。傳統(tǒng)的機電設(shè)備維修管理方式智能保證最基本的生產(chǎn)，不能對礦業(yè)機電設(shè)備的可靠性數(shù)據(jù)進行有效地分析，更無法有效地適應(yīng)市場的變化。

2.3機電管理維修人員素質(zhì)待提高

我國礦業(yè)機電管理維修人員的素質(zhì)和技能水平都有待進一步的提高。礦業(yè)機電管理人員只有技術(shù)，缺乏較高的文化水平，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過專業(yè)的設(shè)備管理理論知識，只憑經(jīng)驗進行管理。專業(yè)人員的操作不規(guī)范、懶散的工作態(tài)度等都可能導(dǎo)致機電設(shè)備的安全隱患。缺乏相應(yīng)的機電專業(yè)培訓(xùn)，即使有，也大多屬于走過場，培訓(xùn)針對性不強，員工缺乏理論與實踐相結(jié)合的機會，員工也缺乏積極性。另外礦業(yè)生產(chǎn)中一部分有專業(yè)技術(shù)能力的人員因為礦業(yè)工作環(huán)境艱苦等因素，不愿到礦業(yè)工作，導(dǎo)致了礦業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)人員嚴(yán)重缺乏。

2.4機電設(shè)備本身存在隱患

在一些礦業(yè)中，機電設(shè)備由于長時間工作在惡劣的環(huán)境下，已經(jīng)變得陳舊，但是企業(yè)本身的安全保護等設(shè)施也已經(jīng)不完全，這樣就導(dǎo)致了潛在的安全隱患。礦業(yè)的機電設(shè)備要求在停止工作的時候要對設(shè)備進行相應(yīng)的措施，防止設(shè)備的老化、生銹從而影響礦業(yè)生產(chǎn)的正常運行。如果相應(yīng)的工作人員不夠重視，就使得機電設(shè)備無法得到及時的保護。在現(xiàn)如今的礦業(yè)企業(yè)中，機電設(shè)備大都達(dá)不到國家安全規(guī)定的要求[2]，帶病運轉(zhuǎn)的情況還比較多，保護裝置也不完善，井下機電設(shè)備沒有及時按規(guī)定進行電氣試驗，甚至有時還使用銅絲、鐵絲等代替保險絲，機電設(shè)備存在著許多隱患。

3. 礦業(yè)機電設(shè)備維修管理對策

3.1提高礦業(yè)機電管理水平

提高礦業(yè)機電的管理水平，首先需要從根本上重視，從基礎(chǔ)抓起。礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要明確機電管理工作的重點，不僅要注重生產(chǎn)，更要重視對礦地安全的意識和對機電設(shè)備的管理。在管理過程中盡量采用高科技的方式如使用計算機對維修數(shù)據(jù)進行收集、分析并且做出相應(yīng)的處理，這樣就可以使數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確，不容易因為誤差而導(dǎo)致安全隱患。還要對相對薄弱的井下機電設(shè)備的運行、維修情況記錄下來，對系統(tǒng)進行研究分析，及時控制有可能發(fā)生的故障情況。對礦井下的機電設(shè)備故障模式、故障機理以及可能造成的故障影響進行相應(yīng)的研究，以便于更好地維護機電設(shè)備。企業(yè)要配備充足的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)日常工作的穩(wěn)定進行，較大型的礦井要建立機電調(diào)度室，配備一定數(shù)量的機電調(diào)度員，負(fù)責(zé)機電的調(diào)度。較小的礦井可以進行機電人員輪流值班，完成調(diào)度員的工作。發(fā)生機電事故后，要及時地有針對性地分析事故產(chǎn)生的原因，避免類似情況再次發(fā)生。

3.2轉(zhuǎn)變機電設(shè)備維修管理方式

對于礦產(chǎn)行業(yè)的機電設(shè)備維護和檢修方式，應(yīng)該盡快從傳統(tǒng)中跳出來，不能局限于傳統(tǒng)的有計劃進行檢修的過程中，應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)維修的模式，使其順應(yīng)時代的發(fā)展。重點研究機電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高礦業(yè)機電設(shè)備的可靠性，提高設(shè)備的可用度。加強對機電設(shè)備的管理和維修，建立健全的設(shè)備安全制度，保證各項規(guī)章制度的有效落實。制定預(yù)防維修、改善維修、事后維修等各種維修方式并且選擇合適的方式進行維修。增強員工的安全意識，而且應(yīng)該加強機電各個部門如設(shè)計、生產(chǎn)、使用、維修、管理部門之間的聯(lián)系[3]，從根本上明確機電設(shè)備發(fā)生故障的原因。在生產(chǎn)的過程中要注意規(guī)范化生產(chǎn)，保證在日常生產(chǎn)過程中做好機電設(shè)備的維護，保證安全生產(chǎn)，盡量減少事的發(fā)生。

3.3加強機電管理維修人員素質(zhì)

首先要加強機電管理人員技術(shù)的培訓(xùn)，不斷豐富他們的相關(guān)知識，主要培訓(xùn)各個工作系統(tǒng)的工作原理、可能出現(xiàn)的故障和相應(yīng)的解決方案。使機電管理人員熟悉機電設(shè)備的工作原理，了解經(jīng)常出現(xiàn)的故障類型并在出現(xiàn)故障時第一時間做出反應(yīng)找出解決方案。相關(guān)企業(yè)還可以建立相應(yīng)的評審制度，對培訓(xùn)結(jié)果和員工平常的操作規(guī)范化進行考核，考核結(jié)果可以進行合理的獎懲，從而激發(fā)員工學(xué)習(xí)熟悉對應(yīng)機電設(shè)備知識的熱情，確保機電設(shè)備能夠正常進行工作。另外，還要注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，使員工帶著高度的責(zé)任心進行機電設(shè)備的維修管理，可以把安全責(zé)任細(xì)化，每個員工都明確自己相應(yīng)的責(zé)任，從而督促員工對自己所涉及的工作盡職盡責(zé)。還可以更進一步建立日常維護管理條例，細(xì)化到點檢、班檢、巡回檢查、三級保養(yǎng)以及員工日常的交接班等工作，員工應(yīng)嚴(yán)格按照日常條例的規(guī)定執(zhí)行，維護礦業(yè)機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。相關(guān)企業(yè)也要增加對人才的投資，提高專業(yè)人才的福利待遇，多給予晉升、深造的機會，才能對企業(yè)正常運行提供人才保證。

3.4注意機電設(shè)備的日常維護

機電設(shè)備本身的日常維護也應(yīng)該成為相應(yīng)工作人員重點注意的對象，應(yīng)定期定時地對機電設(shè)備進行維護保養(yǎng)，對設(shè)備進行清洗、注油、防銹等處理，保證機電設(shè)備在惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中的良好工作狀態(tài)。時刻掌握機電設(shè)備的運行狀況和磨損程度，一旦發(fā)生問題就要馬上采取相應(yīng)的解決措施。對于連續(xù)運行的機電設(shè)備，可以采取在線連續(xù)狀態(tài)監(jiān)測的方式進行日常維護。對于老的該淘汰的設(shè)備應(yīng)及時淘汰，不能存在僥幸心理，今早替換安全性能高、采用新工藝的新設(shè)備，或者對還有利用價值的老設(shè)備進行相應(yīng)改造，對設(shè)備的結(jié)構(gòu)作相應(yīng)的改造或者替換新的零件等，提高設(shè)備的相應(yīng)性能。避免由于設(shè)備過度老、舊導(dǎo)致故障的出現(xiàn)，影響礦區(qū)的安全正常生產(chǎn)。

4. 結(jié)語

本文針對礦業(yè)的機電設(shè)備的管理中存在的機電管理方式、機電管理維修人員自身素質(zhì)和機電設(shè)備自身存在的一些問題出發(fā)進行了深入的分析，并且提出了相應(yīng)的解決對策。只有重視起礦業(yè)中機電設(shè)備的管理維修，才能保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，才能確保礦業(yè)生產(chǎn)的正常運行，提高礦業(yè)生產(chǎn)的工作效率。

【參考文獻】

[1]楊帆.煤礦機電設(shè)備的維修與管理分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，3（26）：84.

第9篇：設(shè)備管理與維修范文

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備；管理；維修

中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼：A

隨著時代的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，我國社會對于能源的需求也在不斷增加。煤炭資源作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的能源資源，其開采工作也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。在科技發(fā)展的帶動下，煤礦開采的機械化水平不斷提高，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。為了保證煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全，做好煤礦機電設(shè)備的管理和維修工作是非常必要的，應(yīng)該得到煤礦企業(yè)的充分重視。

一、煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀

隨著礦井采掘機械化和現(xiàn)代化水平的不斷提高，各種各樣的煤礦機電設(shè)備得到了廣泛應(yīng)用，做好設(shè)備的管理工作，是保證煤礦生產(chǎn)正常進行的基礎(chǔ)和前提。但是從目前來看，許多煤礦企業(yè)在對機電設(shè)備進行管理的過程中，存在著一些問題，影響了管理的效果。這些問題主要體現(xiàn)在：

1管理理念落后。當(dāng)前，由于市場競爭的日趨激烈，煤礦企業(yè)管理人員一味重視經(jīng)濟效益，關(guān)注產(chǎn)量，忽視了機電設(shè)備的管理問題，沒有認(rèn)識到機電設(shè)備對于現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。在實際管理中，淡化部門職責(zé)，沒有指定嚴(yán)格的管理制度，或者管理制度得不到有效的貫徹落實，管理理念尚停留在故障維修層面，沒有上升到日常維護和故障預(yù)防，使得機電設(shè)備的定期檢修工作難以有效落實，不僅影響了煤礦的生產(chǎn)安全，還在一定程度上加大了檢修成本。

2設(shè)備更新緩慢。許多煤礦對于機電設(shè)備的維護和更新不夠重視，加上煤礦機電設(shè)備一般體積較大、價格昂貴，更換起來比較麻煩，因此在煤礦中，機電設(shè)備多存在老、舊、雜以及帶病運轉(zhuǎn)、安全保護裝置不到位的情況，難以滿足《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)要求。煤礦采煤生產(chǎn)的環(huán)境極其惡劣，機電設(shè)備在運行中，如果缺乏相應(yīng)的防塵、防潮措施，很容易造成設(shè)備的腐蝕和損壞，影響煤礦生產(chǎn)的順利進行。

3人員素質(zhì)偏低。在煤礦企業(yè)的機電管理隊伍中，存在著人員素質(zhì)偏低的情況。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面，是由于煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，存在大量的不安全因素，許多專業(yè)技術(shù)水平較高的人員不愿意進行煤礦企業(yè)；另一方面，許多煤礦企業(yè)對于機電管理人員缺乏合理的認(rèn)識，認(rèn)為其屬于輔職業(yè)，不愿提高待遇，使得機電管理人員產(chǎn)生思想情緒波動，技術(shù)人才紛紛跳槽，也使得機電管理隊伍的專業(yè)人才缺乏，隊伍整體素質(zhì)偏低。

二、煤礦機電設(shè)備的管理與維修

針對當(dāng)前煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題，煤礦企業(yè)的管理人員應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變觀念，采取合理有效的管理和維修措施，保證煤礦機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

1實現(xiàn)制度化管理。在對煤礦機電設(shè)備進行管理的過程中，應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變觀念，以科學(xué)的理念對管理工作進行指導(dǎo)，推進煤礦機電管理的現(xiàn)代化進程，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，確保管理工作的合理性和有效性。在日常管理工作中，要在煤礦企業(yè)中營造良好的氛圍，提倡全員參與，積極消除機電管理工作中存在的不足和缺陷。管理人員應(yīng)該完善機電管理制度，結(jié)合上級部門提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)現(xiàn)場的實際出發(fā)，制定相應(yīng)的電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實崗位責(zé)任制，同時做好現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，保證機電設(shè)備的有效管理。對于重要設(shè)備以及可能危及工作人員人身安全的機電設(shè)備，應(yīng)該重點管理，及時對設(shè)備進行更新?lián)Q代，提高其技術(shù)先進性以及設(shè)備運行安全可靠性，對于安全功能差或者嚴(yán)重帶病運行的設(shè)備，應(yīng)該進行報廢處理。

2提升機電隊伍整體素質(zhì)。在煤礦機電設(shè)備的管理中，專業(yè)技術(shù)人才的作用是最為關(guān)鍵的。因此，煤礦企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變觀念，充分重視對于技術(shù)人才的尊重和保護，加大人才引進力度，提高人才的待遇，不斷充實機電管理人才隊伍，加強對于機電管理人員的教育和培訓(xùn)，組織專業(yè)工程師進行授課，不斷提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保機電管理人員能夠做到三懂四會，確保機電管理工作的順利展開。

3加快管理信息化建設(shè)。煤礦機電設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的正常進行，因此，加快機電設(shè)備管理的信息化建設(shè)是非常重要的。企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際情況，針對每一臺機電設(shè)備，做好從采購到報廢的全過程信息管理，利用計算機管理技術(shù)，引入專業(yè)信息管理軟件，及時準(zhǔn)確地了解機電設(shè)備的實際運行情況，可以在減少員工工作量的同時，對設(shè)備的費用開支進行控制，規(guī)范機電設(shè)備管理，保證管理的有效性。

4強化維修管理。煤礦機電設(shè)備存在著拆裝困難、故障率大、種類多、數(shù)量大等特征，加上煤礦生產(chǎn)環(huán)境的極端惡劣，設(shè)備在使用過程中，很容易出現(xiàn)故障，因此，強化設(shè)備的維修管理同樣是非常重要的。要切實做好設(shè)備的維修，應(yīng)該從以下幾個方面入手：（1）預(yù)防維修：應(yīng)該定期對設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的故障隱患，減少故障發(fā)生的幾率，對故障損失進行避免和減少；（2）計劃維修：結(jié)合信息管理系統(tǒng)，對設(shè)備零件的使用壽命進行統(tǒng)計，確定相應(yīng)的檢修項目，制定合理的檢修計劃，按照計劃對設(shè)備進行檢修和維護；（3）事后維修：在故障發(fā)生后，應(yīng)該立即進行停機維修，及時排除故障，盡可能將故障可能造成的損失降到最低；（4）狀態(tài)維修：結(jié)合先進的監(jiān)測和診斷技術(shù)，對設(shè)備的運行狀態(tài)進行監(jiān)督管理，預(yù)知設(shè)備的故障，在故障發(fā)生前，進行有計劃的維修。

結(jié)語

對于陜煤集團神南礦區(qū)而言，在當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的管理和維修工作更是非常重要的，直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，所以更需要得到我們企業(yè)的充分重視。全礦區(qū)共有16套綜采設(shè)備，年生產(chǎn)能力達(dá)到4500萬噸，設(shè)備原值達(dá)50億元，所以實行設(shè)備的集約化托管管理是非常具有必要性和可行性的，優(yōu)點在于采用專業(yè)化的設(shè)備管理團隊，對設(shè)備進行全壽命管理，從設(shè)備的采購、使用維修到報廢的全過程切實發(fā)揮設(shè)備管理職能，進而確保煤礦機電設(shè)備安全、可靠、高效運行。

參考文獻

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