立功申報材料精選(九篇)

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第1篇：立功申報材料范文

黃祥忠同志現為2003年省重點建設項目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自2002年開始籌建并完成一系列招投標工作，到2003年11月8日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產5萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節(jié)省開支2000萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。

三是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240KA大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩(wěn)定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業(yè)之間的協調，黃祥忠在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執(zhí)行有關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業(yè)務知識、作風端正，業(yè)務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。

例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學習240KA電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優(yōu)化設計、設備選擇、施工監(jiān)造打下基礎。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節(jié)省了2000萬元。

為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。

第2篇：立功申報材料范文

20__年是公司迅猛擴產、不斷改寫紀錄、創(chuàng)造輝煌的一年，作為昌隆公司的一個單元動力部置身其中、歷盡整個過程，為之努力為之付出并分享著發(fā)展帶來的每一個喜悅！其中三期工程如期完工為我們昌隆人的一大杰作，作為公司的一員，有幸參與該項目的籌劃、施工建設是我無比的榮耀，同時也是一個極大的挑戰(zhàn)。眾所周知，三期計劃投資5.28億人民幣，興建可容納16條生產線的車間兩個。該項目07年8月份立項，并計劃08年4月份實現10條線投產運行。工程量大、時間緊、任務重是可想而知的，如何組織好、管理好并如期完成該項目是每位管理者所深思的，作為動力部主管我也深感壓力之大、任務之重、責任之堅，三期工程在動力方面涉及到水、電、氣、消防、暖通等多個專業(yè)系統(tǒng)的設計、采購談判、安裝、調試運行，此外，動力方面還要確保公司一、二期生產動力系統(tǒng)安全運行，不僅如此，三期動力安裝進度還要受土建施工進度的制約，現場需要大量的協調、督促工作。如何確保三期動力按計劃供應，靈活運用各種管理手段、做好相關管理工作是完成項目的關鍵所在。

首先，組建動力工作小組，整合各種資源，發(fā)揮團隊的力量推動項目進展。管理無定式，沒有最好的管理，只有最適合的管理，面對錯綜復雜的三期項目，我們需要一個高效的團隊，三期項目于07年9月2日成立了工程指揮部，并明確了工作目標及各成員的職責，在總指揮王總、副總指揮李總的領導下，指揮部對總目標進行階段性分解并制定了詳細的工程計劃，這為指揮團隊有效執(zhí)行及各項工作實施奠定了基礎。與之相應，根據工程進展情況，動力部在人力不足的情況下抽調一二期動力人員，整合各個專業(yè)組建了三期項目動力小組，進一步將三期指揮部各項動力目標進行具體分解。其中主任工程師張工負責高低壓強電系統(tǒng)的基礎設施跟蹤、配電設備的安裝、調試等工作；工程師曹工負責暖通系統(tǒng)的安裝協調；工程師曲工負責純水、特氣等系統(tǒng)的安裝協調；侯主任、鄭主任分別負責跟蹤動力、純水車間各動力條件施工進度、協調提供人力支持并對項目目標-----即3月30日具備動力條件負責。動力小組向三期指揮部負責，時時向指揮部反饋工程進度及相關信息，事實證明，動力小組是一個能征善戰(zhàn)的團隊，依靠大家通力協作、發(fā)揮團隊的力量來推動工程進度是一個正確的選擇。

其次，激勵是一種最有效的措施。雖然明確了團隊的工作目標及各成員的職責，但工作尚需飽滿的熱情、積極的心態(tài)、強烈的責任感予以支持。俗話說“成則英雄、敗則寇”，公司的發(fā)展、三期項目的興建將會給每個人提供新的發(fā)展機遇，擴產后我們將需要更多的專業(yè)人才及管理人員，更多重要崗位在等待著每一位有準備的人。工程在考驗著我們、歷練著每一個參與者，同時也在考驗著三期動力小組每位成員。在小組成立時的動員會上，我們便明確了這些，希望大家善于挑戰(zhàn)自我、勇擔重任，以三期工程為契機，不斷學習提高、團結協作進一步展現自我、展現團隊的各項綜合能力。事實表明，三期工程鍛煉了一批人、成長了一批人，通過動力小組各工程師日以夜繼的不懈努力，三期動力小組取得了可喜成績；同時也進一步證明，激勵是一種有效的管理手段，一絲微笑、一句看來微不足道的贊賞都會激發(fā)出驚濤駭浪。再者，加強員工素質培訓是我們日常管理工作之一。在公司迅速擴張的大背景下，人的問題是根本問題。強化新員工的崗位培訓已是迫在眉睫，以“安全第一、預防為主”為主題的安全培訓是我們做好各項工作的前提；加強水、電、氣等各方面的專業(yè)培訓是我們做好動力保障穩(wěn)定生產的基本保障；通過對5s、執(zhí)行力、團隊培訓等管理工具的培訓提高了員工的管理技能；通過引導員工積極參加公司的各項活動提高員工的對企業(yè)文化的認識，并進一步提高了員工的責任感、團結合作的精神；通過鼓勵技術改進、技術創(chuàng)新，提高員工節(jié)能意識，進一步做好能耗、成本控制；通過對公司各項制度及體系文件的培訓，使員工進一步規(guī)范自己的行為、明確各自的職責，進一步提高團隊的工作效率。

再次，加強各崗位的監(jiān)督檢查，落實公司崗位責任制及各項獎懲制度、完善崗位績效考核是我們推動各項工作不斷提高的有力方法。在員工成長的過程中我們容許犯錯誤，但決不容許犯低級錯誤，工作中出現控制偏差要及時總結經驗、及時糾正并在今后的工作中長期預防。無規(guī)矩不成方圓，適應公司發(fā)展的制度也是企業(yè)文化的體現，勢必為企業(yè)團隊建設起到推波助瀾的作用。

管理層普遍認為，管理可分為三個層次：第一是人管人；第二是制度管人；第三是文化管人，并一致認為第三個層次為最高境界。但哪個層次更適合公司發(fā)展呢？本人認為管理本無定式，沒有最好的管理、只有最適應的管理。展望公司三期項目建設，在包括總指揮王總、副總指揮李總的領導下以及公司各級領導、部門的支持下取得了可喜的成績，其間每個環(huán)節(jié)無不滲透著管理的魅力，無不值得我們細細品味。以上僅為個人對“管理”的理解！

第3篇：立功申報材料范文

——××*同志管理育人先進個人申報材料

200*年度是我校不斷深化教學管理改革的一年。××*同志作為××學院的一名教務工作者，發(fā)揮自己踏實肯干、認真負責的工作作風，一方面認真完成日常繁重的教務管理工作；另一方面還有意識地對教學改革工作進行了探索。

在具體工作中，她協助領導進行學院教學管理制度建設及校院教學管理規(guī)章制度落實工作。在探索院教學檢查、畢業(yè)設計及考試管理工作規(guī)范化、教務管理微機化等方面做了許多卓有成效的工作；另外還在協助組織校院各項競賽、mba班教學及其日常事務管理等方面不計報酬、任勞任怨的工作，取得了成績。為經濟管理學院教務工作的順利進行做出了貢獻。

主要事跡如下：

1.教學檢查

為規(guī)范教學管理，還專門到兄弟高校進行調研，結合本院的實際情況，起草了經濟管理學院教學檢查制度，制定了《經濟管理學院教師授課質量評分表》等相關表格并在實際中采用，取得了良好的效果。

在學校的年底教學質量評估工作中，××同志主要參與的“教學建設與改革”部分獲得了全校排名第三的好成績。

2.考試、監(jiān)考的規(guī)范化

為了盡可能的杜絕考試作弊現象，組織好考試和監(jiān)考工作，嚴格考場紀律顯得十分重要。起草了《關于經管院教師參加監(jiān)考的決定》、《經濟管理學院監(jiān)考人員手則》等規(guī)章制度，對監(jiān)考人員進行培訓，嚴格考場巡視制度。大大減少了我院考試作弊的現象。

3.畢業(yè)設計的組織管理工作

在主管教學的院領導的領導下，每年負責布置教師的畢業(yè)設計出題，安排組織學生選題及組織畢業(yè)設計期間的檢查和論文的答辯工作。

為了提高畢業(yè)設計的質量，起草了《經濟管理學院畢業(yè)設計管理條例》等規(guī)定，取得了良好的效果，獲得校畢業(yè)設計檢查組的表揚。

4.認真組織其他各類考試

在每年兩度的國家四六級英語和國家計算機等級考試的報名工作，做到語種、年級、報名費、人數等無差錯。并積極配合教務處、研究生院等部門的專業(yè)考試的組織工作。

5.mba教學管理工作

負責mab班教務、學籍管理等工作，如：課表的編排、教材的定購、考試及答辯的組織等。工作量大、任務重，在人手不夠的情況下保質保量的完成了工作。

6.加強學習，不斷提高自身服務水平

為提高服務水平，她利用業(yè)余時間不斷學習，在取得mba（工商管理）碩士學歷的基礎上，積極學習并鉆研教務管理工作的相關知識，先后在國內公開發(fā)行的雜志上9篇(其中第一作者6篇、第二作者3篇)；

是教務管理類科研項目“管理類課程教學質量評價方法與手段研究”（經濟管理學院立項項目）的主要參與人。另正在申報二項研究生科研項目（正在審批中）。

第4篇：立功申報材料范文

一、創(chuàng)建目標

以第一批創(chuàng)成省公共體育服務體系示范區(qū)為目標，積極開展公共體育服務體系示范區(qū)創(chuàng)建工作。以發(fā)展體育運動，增強人民體質為根本任務，強化政府公共體育服務職責，在2015年基本建立功能明確、網絡健全、城鄉(xiāng)一體、惠及全民的公共體育服務體系，努力做到便利化服務、制度化安排、長效化推進，更好的滿足人民群眾日益增長的體育需求。

二、組織機構

縣政府成立公共體育服務體系示范區(qū)創(chuàng)建工作領導小組，分管副縣長任組長，政府辦副主任、文體廣新局局長為副組長，縣編辦、統(tǒng)計局、工商局、人社局、民政局、衛(wèi)生局、房管局、住建局、財政局、教育局、殘聯、廣電總臺、新聞信息中心分管負責人為領導小組成員。領導小組辦公室設在縣文體廣新局，文體廣新局分管負責人任辦公室主任。

三、工作分工

（一）縣級示范區(qū)創(chuàng)建工作由縣文體廣新局牽頭，各相關部門配合。創(chuàng)建指標共有60條，其中涉及多個部門和單位。根據我縣實際，現就各部門、單位整理、提供材料工作分工如下：

縣政府辦：縣示范區(qū)建設工作機構成立的文件;政府出臺的示范區(qū)建設《實施意見》文件。

縣編辦：體育系統(tǒng)行政管理部門和事業(yè)單位在編人員人數統(tǒng)計和證明材料。

縣統(tǒng)計局：全縣2014年常住人口數；縣行政村（社區(qū)）總數和最新名錄；縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數和最新名錄；2014年全縣體育產業(yè)增加值數據；2014年全縣體育服務業(yè)增加值，及其在體育產業(yè)增加值中的比重；2014年全縣體育產業(yè)營業(yè)收入統(tǒng)計數據；2014年全縣體育產業(yè)營業(yè)收入增長率數據。

縣工商局：全縣參與公共體育服務的企業(yè)數量及證明材料。

縣人社局：全縣參與提供公共體育服務的事業(yè)單位數量和證明材料。

縣民政局：全縣參與提供公共體育服務的體育社會組織的數量和證明材料；全縣2A級及以上體育社團數量、名錄及證明文件；全縣體育社團總數、名錄及證明文件。

縣衛(wèi)生局：全縣登記注冊的采用運動療法進行康復治療的運動康復機構數量及名錄；2014年接受醫(yī)院運動治療的就診人次統(tǒng)計數據。

縣規(guī)劃局、縣房管局、縣住建局：新建小區(qū)健身場地面積建設標準與辦法等文件；健身步道資料：提供大道、北河公園、運河路運河綠化帶、畫川路河邊綠化帶、花莊小區(qū)健身主題公園的設計方案、公里數證明材料。

縣財政局：縣2014年財政總預算額和證明材料。

縣教育局：全縣學校總數和場地設施向社會開放的學校數，及相關證明資料；2014年度全縣達到《國家學生體質健康標準》合格及以上標準的中小學在校學生人數比例。

縣殘聯：2014年度開展縣級及以上特殊人群體育活動的通知、秩序冊；全縣登記注冊的采用運動療法進行康復治療的運動康復機構數量及名錄；2014年全縣接受運動療法的特殊人群人次統(tǒng)計數據。

縣廣電總臺、新聞信息中心：刊播本縣公共體育服務宣傳專欄資料證明，與體育部門的合作協議。

縣文體廣新局：健身步道圖片；“新四個一工程”設計方案、竣工驗收證明材料；具有“三室一場一路徑”體育中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)名錄和總數。名錄中標明擁有場地類型；具有“兩室一場一路徑”的行政村（社區(qū)）名錄和總數。名錄中標明擁有場地類型；2014年承辦省級及以上競技體育賽事的秩序冊；2014年承辦省級及以上群眾性體育活動的通知、秩序冊；2014年開展的500人以上規(guī)模群眾性體育活動的通知、秩序冊；2014年度開展市級及以上特殊人群體育活動的通知、秩序冊；晨晚練健身站點數量及名錄。名錄包括站點名稱、活動地點、社會體育指導員人數、站點人數；2014年接受體質測定并上傳體質測試數據的人數。（體質測試數據管理網站數據上傳截圖）；當地公共體育服務網站域名統(tǒng)計表、網站維護經費下撥憑據和網站管理人員勞動合同、繳納五險一金證明；開發(fā)的公共體育信息服務應用軟件證明材料；2014年規(guī)模超百人的健身講座和培訓的通知、方案和參加人員名單；2014年、2015年用于公共體育服務的財政資金預算文件和2014年公共體育服務經費決算數據；2014年企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體和個人投入公共體育服務的資金總量和證明材料；提供公共體育服務的企業(yè)單位數量及證明材料；負責縣級體育類指標值的測算、數據整理和所有指標申報材料的匯總。

四、時間安排

1月10日-1月31日，相關部門按照創(chuàng)建任務分工，收集、提供相關證明材料，1月31日前報縣文體廣新局群體科。

1月24日，召開創(chuàng)建工作推進會。

2月3日，將縣級公共體育服務體系示范區(qū)創(chuàng)建材料報市體育局，市體育局進行審核。

2月10日，市體育局向省體育局申報創(chuàng)建市級和縣級公共體育服務體系示范區(qū)，并報送相關材料。

3月，省命名第一批省公共體育服務體系示范區(qū)。

4月，參加市總結第一批創(chuàng)建成功縣（市、區(qū)）工作經驗交流會，開展總結表彰工作。按照市體育局創(chuàng)建要求和步驟未創(chuàng)建成功的縣（市、區(qū)）進行拾遺補缺，準備開展第二次創(chuàng)建工作。