財務管理對企業的重要性精選(九篇)

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第1篇：財務管理對企業的重要性范文

摘要:企業管理的核心是財務管理,企業的其他管理都是圍繞著財務管理進行的。而財務管理的核心是對資金管理,企業的目標就是創造價值。鑒于財務主要是從價值方面對企業的商品或者服務提供過程實施管理,因而財務管理可為企業的價值創造發揮重要作用。

關鍵詞:財務管理;企業;財務決策

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸形成和不斷完善,經濟結構和管理方式已經發生了深刻的變化。在新形勢下如何使我國的財務管理同國際接軌,如何通過加強管理來提高經濟效益,還沒有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。我國的經濟持續快速發展帶來了財務事業的拓展,也為財務實踐和理論提供了發展余地,在全球化、信息化、數字化的變革時代,加入WTO,跨國經營趨勢又在客觀上為我國企業財務管理理論與實踐提出了更高的要求。

公司財務是組織財務活動和處理財務關系的一種經濟管理行為。隨著社會經濟環境不斷變化、科學技術日新月異,財務管理的內容和職能也在不斷擴展。企業管理的核心是財務管理,它貫穿于企業經營管理的各個方面、各個環節;影響企業的產品開發、生產、經營、銷售和企業的人事任免等,因此,可以說,抓住財務管理,就抓住了企業的主線。

企業管理的核心是財務管理,企業的其他管理都是圍繞著財務管理進行的。而財務管理的核心是對資金管理,企業的目標就是創造價值。一般而言,企業財務管理的目標就是為企業創造價值服務。鑒于財務主要是從價值方面對企業的商品或者服務提供過程實施管理,因而財務管理可為企業的價值創造發揮重要作用。

企業財務管理目標――相關者利益最大化

現代財務管理理論認為,財務管理環境構成了財務管理的起點,財務管理目標構成了財務管理的導向,財務管理目標要根據財務管理環境的變化進行適當調整。因此,在承擔社會責任、構建和諧社會的環境下,企業理財目標的選擇應當直接反映這一環境的要求。

所謂財務管理目標,是指企業在特定的理財環境中,通過組織財務活動和協調財務關系所期望達到的目標,它決定著企業利益協調的基本方向。傳統的理財目標可以歸納為:利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、綜合現金凈流量最大化、經濟增加值最大化、相關者利益最大化等多種描述。這些理財目標各有優劣,學界對此眾說紛紜。筆者認為,基于社會責任觀視角的企業理財目標當屬相關者利益最大化。相關者利益最大化是指企業的財務活動必須兼顧和均衡各方利益,使全體利益相關者的利益盡可能達到最大的滿足。所謂利益相關者,一般是指包括股東、債權人、員工、管理者、供應商、顧客甚至企業所在社區、社會公眾在內的、所有與企業生產經營行為和后果有利害關系的群體。相關者利益最大化是在市場經濟條件下,遵守市場競爭規則,利益相關者各方所應得到的最大利益,而不是相關者各方都必須均等得到最大的利益。而要做到這一點,就必須建立起相應的財務治理機制。

財務管理環節――計劃與預算、決策與控制、分析與考核

財務預測是根據企業財務活動歷史資料,考慮現實的要求和條件,對企業未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程。財務預測可以測算各項生產經營方案的經濟效益,為決策提供可靠的依據;財務預算是根據財務戰略、財務計劃和各種預測信息,確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰略的具體化,是財務計劃的分解和落實。

財務決策是指按照財務戰略目標的總體要求,利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析,從中選出最佳方案的過程。財務決策是財務管理的核心,決策成功與否直接關系到企業的興衰成敗。財務控制是指利用有關信息和特定手段,對企業的財務活動施加影響或調節,以便實現計劃所規定的財務目標的過程。

財務分析是指根據企業財務報表等信息資料,采用專門方法,系統分析和評價企業財務狀況、經營成果以及未來趨勢的過程。財務考核是指將報告期實際完成數與規定的考核指標進行對比,確定有關責任單位和個人完成任務的過程。財務考核與獎懲緊密聯系,是貫徹責任制原則的要求,也是構建激勵與約束機制的關鍵環節。

新環境下應對企業財務管理挑戰應采取的對策

1.加強財務管理理論研究

研究未來是為了更好地把握現在。對21世紀財務管理的發展趨勢研究,也同樣是為了進一步改進與創新當前財務管理理論與方法體系,從而更好地指導財務管理實務。我國理論界對于21世紀財務管理的發展研究,還處于起步階段。財務管理理論的研究相對滯后,嚴重制約了財務管理的發展。這主要表現在:①財務管理理論研究附屬于會計理論研究,財務管理實務仍處于一種無序狀態;②財務管理專業人才缺乏;③我們目前企業組織結構正處于大變革階段,缺少比較成熟規范的企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理理論與案例研究。但隨著市場經濟進一步從無序走向有序,財務管理也越來越受重視,企業管理也將由原來的“生產導向型”或“市場導向型”為中心,轉移到以“財務管理導向型”為中心。因此,對于如何發展我國財務管理理論,筆者建議采取如下對策:①建立一支穩定、高水平的財務管理研究隊伍,倡導財務管理理論研究;②切實加強高校財務管理專業教育,加快財務管理專業人才的培養;③理論界與實務界合作,開展企業財務管理調查研究工作,進行案例研究,共同促進財務管理發展;④進行科研攻關,加強對企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理專題研究。

2.新形勢下企業集團財務管理模式的選擇

企業集團財務管理必須以市場為導向,以資本為紐帶,以現代企業制度為保證,合理配置企業集團資產,發揮集團優勢,提高資本的運營效率。企業集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。

第一,“集權式”財務管理模式。采用本模式的企業集團,財權絕大部分集中于母公司,母公司對子公司采取嚴格控制和統一管理。集權式的特點:財務管理決策權高度集中于母公司,子公司只享有少部分的財務決策權,其人財物及銷統一由母公司控制,子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。

第2篇：財務管理對企業的重要性范文

關鍵詞 大學生創業 財務管理 融資 內部控制

一、引言

2011～2013年，我國大學畢業生人數分別為608.1565萬人、624.7338萬人和638.7210萬人。我國大學生畢業人數逐年增加，應屆大學畢業生就業壓力越來越大。在巨大的競爭和就業壓力下，一部分大學生由就業改為創業，走上了自主創業道路。為了鼓勵大學生自主創業，國家和地方出臺了一系列優惠政策，涉及稅收、融資、創業指導、創業培訓等諸多方面。同時全國各大高校展開創業教育，各高校開設了創業管理類課程，積極引導和鼓勵大學生創業，為大學生創業提供指導，使大學生創業能力大幅提高。然而大學生創業是一個復雜的過程，大學生創業企業受到諸多因素的影響，如技術、人力、資源、環境、政策、個人能力、財務等，財務管理是其中一個重要內容。財務管理涉及企業生產經營的各個方面。通過財務管理對企業資金進行合理配置，通過財務預測、財務決策、財務預算、財務決算、財務控制和財務分析等財務管理活動實現對企業生產經營活動中各種經濟活動的過程控制。有利于規避財務風險，提高資金利用效率，實現利潤最大化。現代企業財務管理是商品經濟條件下企業最基本的管理活動，涉及企業管理的各個方面，貫穿企業管理的全過程，是企業管理的核心。因此，大學生創業者必須充分認識到財務管理的重要性，正確認識財務管理在企業管理中的核心作用。

二、財務管理的重要性

（一）財務管理從根本上反映企業的總目標

追求實現企業利潤最大化和財務狀況最優化是現代企業的管理目標。企業的生產、經營、銷售每一個環節都離不開財務管理活動，企業通過經濟核算、財務監督，能夠對企業經濟活動進行有效制約、檢查和控制，財務管理是企業管理活動的基礎，在企業管理中處于核心地位。

（二）財務管理有利于規避大學生創業企業的財務風險

財務管理能夠對企業資金使用情況進行整體管理和控制，對營運資本進行管理。根據企業生產經營狀況，合理確定營運資金需求量，合理安排流動資產和流動負債的比例關系，保證企業有足夠能力償還債務，避免資金鏈斷裂。

三、大學生創業企業中存在的財務管理問題

創業是一個十分復雜的活動，不僅需要考慮投資方向、個人決策和領導能力、企業生產經營能力，還要需要對企業進行財務管理。由于部分大學生缺乏財務管理知識，缺乏經驗，導致大學生創業企業在發展過程中出現了許多財務問題。以下是大學生創業企業在生產經營過程中的具體財務管理問題：

（一）現金流不通暢，缺乏對現金的管理

企業是一個復雜的系統，經營業務流與現金流的相互融合是其最大的特點。導致現金流不通暢主要原因有兩點：一是應收賬款過多。應收賬款過多，企業生產成本無法收回，利潤無法及時收到，導致企業生產經營資金減少，容易導致企業的資金鏈斷裂。二是資金結構不好。資金投入固定資產過多，使流動資金減少，容易造成現金流問題。

（二）沒有建立有效的財務內部控制

一個健全有效的內部控制是企業能夠持續發展的重要保證。越來越多的人認識到企業內部控制完善嚴密與否，執行情況的好壞，直接關系到企業的興衰成敗，生死存亡。大學生創業者由于缺乏財務管理知識，企業財務內部控制相對薄弱，內部控制不完善，會計核算不規范，分工不明，職責不清等狀況。同時大學生創業企業在成立初期，選擇財務人員一般任人唯親，不符合會計法的要求，面臨著巨大的內部控制風險。

（三）融資困難，融資渠道單一

近年來，融資困難是每一個中小企業發展所面臨的問題，據調查發現：創業者在創業前的年收入在3萬元以下的占27%，3～5萬元的占15.4%。這使得創業啟動金極其有限。同時，中小企業也基本沒有可以提供抵押的資產。雖然國家出臺各種政策鼓勵中小企業發展，鼓勵銀行向中小企業貸款，但由于融資給中小企業的資金風險較大，政策效果并不明顯，有許多中小企業因融資困難而破產。同樣，這也是大學生創業企業發展到一定階段所面臨的問題。大學生創業企業由于規模小，無法通過債券和股權融資獲得資金，一般只通過家庭或向銀行貸款獲得資金。因此，融資渠道單一，資金量小，直接阻礙了大學生創業企業的發展。

（四）資產負債率過高

部分大學生創業企業的資產負債率過高。由于資產負債率過高，可能帶來現金流不足時，資金鏈斷裂，不能及時償債，從而導致企業破產。資產負債率過高還會導致融資成本進一步提高，融資更加困難。

四、對大學生創業企業進行財務管理的建議

（一）大學生創業者要提高自身財務管理知識和能力

財務管理是企業管理的核心環節，對企業的發展有著至關重要的影響，企業要想發展壯大，就必須高度重視企業管理。在大學生創業之初，企業人手不足，企業財務處理和財務制度不規范。創業者必須認識到財務管理的重要性和財務風險的潛在性，加強對財務管理知識的學習，加強對企業的財務管理，從而規避財務風險，獲得持續健康發展。

（二）完善內部控制，健全內部稽核

內部控制是企業規避財務風險、防止財務舞弊、提升管理績效、實現持續發展的有效途徑。內部控制的基本思想在于制衡，有了制衡，兩人犯同一錯誤的概率就大大降低，從而有利于企業的正確經營，加大了貪污舞弊的難度，保護企業資產不被非法侵占或挪用，保障企業政策經營活動順利展開，有利于規避財務風險。

（三）保障現金流動性，加強現金管理

現金被人們鮮明的比喻為企業的血液，所以，保障現金的流動性至關重要。如果在資金循環過程中出現了資金缺口，必將會導致循環失衡，企業甚至會面臨倒閉。企業可以通過以下三種方式保障現金流動性：一是加快資金周轉率，及時收回應收賬款，并投入再生產。二是加快存貨周轉率，減少存貨，存貨過多會占用大量資金。三是優化資金結構，提高資金利用效率。因此，保持較高的現金流動性對大學生創業企業的發展至關重要。

（四）保持適當的資產負債率

資產負債率反映企業償還債務的綜合能力，資產負債率越高，企業償還債務的能力越差，企業財務風險越大。同時，如果企業不舉債或資產負債率很小，企業利用債權人資本經營活動能力就較差，不利于企業規模的擴大。因此，大學生創業企業在確定資產負債率時一定要審時度勢，綜合考慮企業各種因素，確定適當的資產負債率。

五、結論

創業活動對大學生來說充滿了機遇和挑戰，財務管理作為企業管理的核心，大學生創業者必須給予重視。充分運用財務管理知識，對企業的財務狀況進行分析，制定企業發展規劃。大學生創業企業通過財務管理規避財務風險，加強內部控制，多途徑解決企業融資問題，從而促進大學生創業企業的長足發展。

（作者單位為安徽財經大學國際經濟貿易學院）

參考文獻

[1] 國家統計局統計數據[Z].

[2] 干勝道.財務規劃[M].北京：清華大學出版社，2005.

[3] 趙淑敏.創業融資[M].北京：清華大學出版社，2009.

第3篇：財務管理對企業的重要性范文

一、內部控制工作對企業財務管理的重要性

(一)保障企業資金安全。資金是企業運行、發展的基礎，因此，資金安全對企業的生存至關重要。內部控制工作能夠有效監督并控制企業會計財務人員對資金的使用工作，例如控制企業周轉資金的數量、項目成本支出等。內部控制措施能夠保證企業項目建設的過程中有可靠的資金保障，并且內部控制能夠加強企業會計財務管理部門和企業所有工作人員之間的相互監管，確保企業的所有資金項目都是合理的。

(二）提供科學的財務信息。企業的內部控制工作主要的控制目標是企業財務的日常資金走向，從而為所有部門的日常工作安排和活動提供依據。這些依據是提高企業員工工作效率的重要保障，為實現企業資源的有效配置提供有力支撐。傳統的財務管理方式存在很多缺陷，其中就有會計財務信息混亂的問題，如果財務部門無法為企業提供科學、準確、有效的財務信息，企業就能以根據財務報告決定將來的走向，而內部控制系統提供的監管程序則能夠有效避免這一情況的出現，為企業決算提供科學信息。

(三）提升企業的經濟效益。有效的內部控制措施能夠顯著減少甚至杜絕企業在經營活動中所產生的非必要支出，從而加速企業資金周轉，提升企業項目經營的管理效率，最終提升企業的經濟效益。企業內部控制能夠促使會計財務管理人員提升自身的專業水平和職業素養，準確做好市場評估，減少資金浪費，而這些對于提升企業的效益、促進企業的發展至關重要。

二、當前企業財務管理中內部控制的現狀

(一)不重視企業內部控制。隨著經濟全球化的發展，我國的市場經濟形勢正面臨著巨大的競爭壓力，為了更多地搶占市場份額，企業除了尋求外部發展機遇的同時，也要重視自身的不足之處。很多企業對財務會計管理的內部控制措施沒有足夠的重視，導致其形同虛設，起不到關鍵作用，使得企業在激烈的市場競爭中難以保持優勢。

(二）財務管理人員素質低。企業財務管理系統設計到企業內部的多個領域，包含有復雜龐大的內容，因此，財務管理人員應具有足夠的專業素質才能勝任這一工作。就目前來看，很多企業對其財務管理人員的選拔制度不嚴，并不重視培訓工作，導致其會計財務管理人員的職業素養普遍較低，無法以國家最新的會計準則為工作依托，對企業的財務工作產生不良影響。

(三）對內部控制的執行力差。落實企業內部控制制度的首要條件，是制度本身具有強大的執行力，迫使所有員工依照這一制度開展工作。然而，現在很多企業的內部控制制度缺乏這一執行力，制度落實并不理想，對企業會計財務管理的監督力度也很弱，長期下去，就會導致企業的內部控制出現問題，從而無法發揮內部控制的作用。

三、強化企業財務管理中內部控制工作的措施

(一）加強內部控制意識。強化企業會計財務管理工作的前提條件是企業管理層對內部控制引起足夠的重視，以此為基礎，才能保證企業自上而下地重視內部控制措施，進而提升內部控制對企業財務管理的作用。當企業全員都對內部控制引起足夠的重視后，內部控制的效果才能得以顯現，比如企業會計財務信息的準確性與完整性得到顯著提升，進而使企業效益得到顯著提升。同時內部控制也能夠迫使企業遵守國家相關法規，規范企業的財務工作，從根本上提升企業的核心競爭力。

(二）提升財管人員素質。如今，企業之間的競爭說到底還是人才的競爭，因此，提升財務管理人員的綜合素養非常重要。提升企業財務管理人員的專業水平和職業素質，能夠使其更大限度地發揮自己的能力，提高工作效率和責任心，準確評估企業財務狀況和市場前景，促進資源有效配置。企業在進行財務管理人員招聘時，應制定科學有效的選拔制度，綜合考慮應聘人員的專業水準、職業素養和道德素質，而不是單一考察其工作的能力。要知道，一個有能力沒素質的人，對企業來說是最危險的。

(三）強化內控監督工作。企業的內部控制監督體系涉及到企業日常管理的多個方面，除了監督企業的常規工作以外，還要對企業的行政和內部審查工作進行監督。加強內部控制的監督功能，能夠使保證企業呈現出來的各種財務信息更加真實可信，也有助于提升企業會計財務管理的內部控制效率和效果，從而促使企業的經濟效益得到提升，保障了企業在將來的發展當中取得一定的先機。

(四）完善財務管理制度。加強內部控制，完善企業的財務管理制度，保障企業內部控制制度的合理性和規范性，從而有利于加強對員工的管理和監督工作。在這種情況下，企業需要建立起健全的財務管理制度，確保財務的有關信息都能夠被更加系統地整合并分析。科學完善的制度才能被廣大員工所接受、認同，并自覺執行相關標準，并且，完善的財務管理制度也更有利于責任落實。此外，應充分利用現代技術，對企業的財務信息進行核算和處理，既保證了信息的準確度，還能夠有效提高工作效率。

(五）加強內控的執行力。優秀的內部控制制度必須要落到實處才具有實際意義，因此，加強企業員工的執行力非常重要。內部控制針對企業會計財務管理的各項工作，對所有的細節進行監督和控制，因此，企業必須加強員工對內部控制的執行力，使員工絕對服從內部控制的相關條例和規范。另外，企業也應協調制度間的合作，提升企業內部控制制度的實際影響力。較強的執行力是有效推行企業內部控制制度的有力保障，是促進企業內部控制工作實現其實際價值的最有效手段。

(六）加強信息技術應用。當前是一個信息化的時代，大量的高新技術已經的得到了普遍的運用，大量的企業也都紛紛開始將信息化技術融入到企業的運營管理當中。網絡技術是當前發展最迅速的高新科技技術，并且也得到了普及，在進行財務管理內部控制時，企業可以結合互聯網技術，實現對企業內部控制的信息化建設，進一步提升內部控制的工作效率，并強化溝通和監督機制，保證財務的精準對流，有效避免出現信息失真現象。

第4篇：財務管理對企業的重要性范文

摘 要 本文在介紹目前我國施工企業財務管理現狀的基礎上，分析了施工企業中財務管理的重要性，并就如何強化財務管理在施工企業中的重要地位提出相應對策建議。

關鍵詞 施工企業 財務管理 重要性

一、引言

我國加入WTO以后，施工企業面臨的競爭和壓力日益增大。因此，施工企業要在市場競爭中立于不敗之地，必須充分意識到財務管理的重要性。只有牢固樹立財務管理是企業管理的中心的觀念，才能有效加強財務的核算職能、監督職能和管理職能，才能確保施工企業公司資產的安全及保值增值。然而，我國施工企業財務管理的現狀并不樂觀，故探討施工企業中財務管理的重要無疑具有重要的現實意義。

二、施工企業財務管理現狀

1．施工企業對財務管理的重視不足

相比財務管理，絕大多數施工企業更加重視承攬施工項目及工程項目的完成和質量提高等生產環節。有些企業還持有財務管理部門是事后“報帳先生”的觀念，其認為生產效益不是財務上算出來的，而是生產上干出來的。這些施工企業財務管理意識淡薄，沒有認識到財務管理在生產過程中成本控制的作用。

2．施工企業財務管理水平堪憂

這一方面施工企業財務管理跟不上施工企業發展的步伐，粗放的資金管理和成本管理大量存在，生產型企業的財務管理體制遠不能適應產權清晰、權責明確、政企分開的現代企業制度的要求；另一方面施工企業現有財務管理手段落后。現代社會計算機技術飛速發展，但能夠利用現代媒介進行財務管理的施工企業不多。大部分施工企業都把時間和人員投入到財務核算工作中，財務管理仍然停留在紙面。使得現代企業制度下財務部門預測、決策職能得不到充分的發揮。

3．財務基礎管理工作薄弱

施工企業在野外開展工作，施工地點分布廣泛，戰線長，從而增加了施工企業財務管理工作的難度。許多施工企業財務制度不健全，各種原始記帳資料不全，財務工作員工業務水平低，導致施工企業會計信息失真、成本不實、資本不實、盈虧不實的現象普遍存在，財務管理在施工企業管理過程中處于從屬、被動地位。

三、施工企業財務管理的重要性

1．市場經濟發展的必然要求

社會主義市場經濟的發展推動了資本市場的進步。在全球化的今天，企業投資主體多元化趨勢明顯，上市成為許多企業籌集資本、實現多元化經營的選擇。施工企業特別是國有大型施工企業不可能一直從事單一的業務，上市和實現多元經營是其發展的必經之路。這時，財務管理對企業的重要性就凸顯出來。因為會計財務信息是投資者了解企業生存狀況、競爭能力的重要依據，施工企業只有做好財務管理工作，保證會計信息的真實性、完事性和及時性，才能在資本市場的競爭中處于有利地位。

2．建立現代企業制度的應有之義

現代企業制度的核心在于所有權與經營權的分離。企業所有者聘用職業經理人來管理企業，后者即是企業的經營者，會計報表是所有者評價經營者表現的主要依據。因此，施工企業只有加強財務管理工作，才能確保經營者提供的會計報表真實可靠。

3．解決施工企業財務管理亂象的要求

施工企業會計信息失真、成本不實、資本不實、盈虧不實的現象普遍存在，對財務管理工作進行“打假”是施工企業財務管理的重要措施。施工企業按照《會計法》的基本要求和規范開展財務核算，確保會計信息的真實可靠，保證施工企業財務會計工作有序進行。

4．實現施工企業發展目標的需要

追求企業價值最大化是現代企業的發展目標，施工企業同樣如此。加強財務管理是提高企業管理水平、增強企業競爭力、提高企業經濟效益從而實現企業價值最大化的保證。企業管理以財務管理為中心的理念就充分體現了財務管理在企業管理中的重要地位。

四、強化施工企業中財務管理重要性的對策

1．提高對財務管理工作的重視程度

施工企業管理者要徹底拋棄財務部門只是事后“報帳先生”的觀念，要清醒認識到自己是企業會計工作的主要負責人，自己有義務支持財務部門開展各項工作，要按照《會計法》的要求引導企業依法經營，樹立財務管理重要地位，使施工企業員工意識到財務管理工作的重要性。施工企業財務部門應認真學習并領會其基本精神，明確財務工作人員的地位及職責。

2．完善企業內部財務管理制度

施工企業內部財務管理制度的完善與否對加強施工企業財務管理水平具有重要意義。施工企業應按照有關會計法律法規的要求建立會計核算、內部牽制、財產清查、內部稽核、內部審計、原始記錄管理、會計組織等一系列內部財務管理制度，使施工企業開展財務工作有章可循。建立一系列內部財務管理制度能降低施工企業管理成本，保證施工企業資產安全，有利于提高企業的經濟效益。

3．發揮財務的監督職能

施工企業的工作具有流動性強的特點，有時施工項目離施工企業駐地較遠，只讓企業財務工作人員現場開展財務管理工作，經常會出現項目經理要求處理、會計人員認為違規不能辦理的現象，鑒于會計人員很容易陷入這樣尷尬的地位，施工企業應該實施會計委派制確保會計人員的地位，保證施工企業會計人員能夠按照相應的財務管理制度處理業務，提高施工企業會計信息的真實可靠性。這樣有利于發揮財務的監督職能。

4．提高施工企業財務工作人員的素質

培養熟悉法規、愛崗敬業、客觀公正的財務工作人員是施工企業財務管理的重要前提。施工企業應加強會計人員的從業資格審查，強化專業資格認定制度；應重視對會計從業人員的繼續教育，倡導會計人員終身學習，加強對財務管理人員的職業道德教育。

參考文獻：

第5篇：財務管理對企業的重要性范文

關鍵詞：開關企業；財務管理；管理制度；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

近年來，開關企業隨著市場經濟的快速發展，社會需求增長迅速，經濟效益得到顯著提高，企業內部也在不斷深化改革，并且取得了顯著進步。但是，從當前眾多開關企業總體發展狀況來說，許多開關企業的管理體系還不夠完善，經營機制還不能適應市場經濟快速發展的需要，尤其是隨著當前國內外電器開關之間的市場競爭日趨激烈，獲得的利潤空間必將越來越小。同時，隨著眾多國外電器開關企業逐步進入我國國內開關市場，以其先進的管理手段和成本控制優勢，對我國現代開關企業的生存與發展產生巨大的沖擊。在現代企業管理中，財務管理是企業內部管理的重要內容，提高財務管理水平是企業不斷發展壯大的基礎，對于增強企業的市場競爭力、提高企業整體效益具有重要的意義。因此，必須高度重視開關企業的財務管理工作，及時考察開關企業管理過程中存在的問題，認真分析并找出生產經營活動中出現的薄弱環節，這樣就有助于堵住管理中的漏洞、降低生產經營成本，從而有助于提升開關企業的經營管理水平，增強企業的市場競爭力。當前，財務管理工作在企業經營活動中的重要性已經得到人們的廣泛關注和認同，因此，必須高度重視開關企業的財務管理工作。

一、財務管理在企業發展中的重要性

在市場經濟條件下，企業之間的市場競爭日趨激烈。如何提高企業的經濟效益，成為諸多企業必須解決的重要問題。在這一背景之下，財務管理的重要性就凸顯出來，主要表現在以下方面。

（一）財務管理有助于提高企業的資金使用效率

從某種意義上來說，企業的生產經營狀況的好壞主要取決于對資金的使用，將企業所屬資金合理配置到生產經營的過程之中，通過市場手段的有效運作，努力使企業生產中的設備、原材料等資料得到科學分配，最后生產出滿足社會需要的產品。在這一過程中，企業的生產經營狀況受到財務管理的有效監督。企業通過財務管理，根據事業發展需要，對資金進行合理的分配，在經營過程中綜合反映企業的各項工作內容及其經營狀況，以順利實現企業的經營目標和發展戰略。

（二）財務管理有助于落實企業相關經營戰略決策

財務管理主要是企業在面臨著激烈的市場競爭過程中，從價值的角度對企業的相關生產經營活動進行評價。財務管理時推動企業健康發展并且有效運行的重要管理手段，也是企業制定經營規劃實施戰略決策的重要基礎和有效依據。在日常活動中，企業根據市場需要，制定生產經營計劃，調整戰略目標和發展方案，實際上就是企業財務管理的重要內容。因此，企業的財務管理是企業經營活動的核心要素，加強財務管理是促進企業可持續發展的必然要求，對于落實企業相關經營戰略具有極為重要的意義。

（三）財務管理有助于減少和避免企業投資風險

企業在發展過程中，為了在市場競爭中占有重要地位，提高抗擊市場風險的能力，就必須努力擴大企業的經營規模，積極對外投資。但是，應該看到，開展投資具有一定的市場風險性，如果企業在投資決策過程中出現失誤，造成盲目投資，就很容易給企業造成嚴重的經濟損失。因此，要高度重視企業財務管理的重要性，在進行投資的過程中決，要進行科學的市場分析，科學預測投資風險，并將其控制在可以接受的范圍內，以較小的成本獲得最大的利益。

二、當前開關企業財務管理過程中存在的問題

（一）財務管理工作還沒有得到重視。在很多開關企業的管理過程中，由于對財務管理工作的重視性地位認識不夠，加上管理基礎比較薄弱，導致不少企業的財務管理比較混亂，出現很多信息失真的情況，這就嚴重影響到開關企業財務管理的效果。雖然近年來國家相繼制定和完善了一些法律制度，但是由于多數規定和要求比較籠統，在實際過程中缺乏可操作性，開關企業的財務管理制度依然普遍不夠健全，造成企業的發展不夠穩定，經濟效益有待提高。

（二）職能部門權責不清，管理基礎薄弱。應該說，隨著社會的發展，很多開關企業都建立起一定的規章制度，各企業的管理人員及職能部門都承擔著相應的責任與義務。膽識，應該看到，很多開關企業在管理過程中，依然存在著有權無責或有責無權的情況。在這種情況下，就很容易造成企業資產的流失，財務管理工作比較混亂，嚴重影響了企業的生產經營活動順利進行。

（三）財務管理人員素質有待完善。在現實生活動，高素質的財務管理人員普遍比較缺乏，這已經成為影響和制約開關企業財務工作難以發揮作用的突出問題。一個明顯的現象是，開關企業普遍重視對科技人員和專業技術人員的培養和培訓，對財務管理人員的培養工作卻明顯重視不夠。財務管理人員工作任務繁重，很多時候只能被動地處理日常事務，卻難以有充足的時間和精力主動學習，綜合素質有待進一步提高和逐步完善。

三、加強開關企業財務管理的有關對策

（一）牢固樹立對財務管理工作重要性的認識。在市場經濟條件下，開關企業必須高度重視財務管理工作，進一步明確財務管理工作的重要性，確立起財務在企業管理過程中的中心地位，努力實現企業生產經營的潤最大化，同時加強對企業收入、成本、費用以及資金等要素的嚴格控制。因此，開關企業要深化財務制度改革，充分挖掘財務潛能。同時，要努力提高企業財務管理水平，對財務管理的運作方式進行改革，構建與現代企業制度相適應的財務管理模式。同時，由于在市場經濟條件下，開關企業要自負盈虧，因此，就必須擴大生產經營規模，降低成本指出。因此，企業財務管理人員要樹立風險意識，加強對企業的收入、成本以及利潤等方面的考核。

（二）實施全面預算管理。加強預算管理，對于提高企業財務管理水平具有極為重要的意義。一方面，要建立一整科學完整的包括營業預算、資本支出預算以及財務預算等在內的預算管理制度，明確相關部門的管理職責，科學編制企業年度預算，嚴格安排資金支出。另一方面，制定完善的配套措施，對年度預算驚醒嚴格監控，努力控制項目成本。必須加強資金的集中管理，加大對資金運行監控力度，才能確保企業資金得到合理安全使用，從而提高企業資金的利用效率。

（三）積極使用科學的財務管理手段。要提高開關企業的財務管理效率，就需要加大對企業財務的審計監督力度，在這一過程中，就需要積極使用科學的財務管理手段和管理方式，并將其運用于項目生產經營活動的整個過程，包括制定和實施實物資產管理、資金使用審批管理、差旅費用管理以及員工借款管理、合同分類管理等方案。科學的財務管理手段不僅有助于保證企業財務信息的真實性，而且有助于對規章制度和重大經營決策的相關情況進行審計和監督，確保企業的經營活動嚴格按照科學程序進行。

（四）提高財務管理人員的素質。在市場經濟條件下，為了促進開關企業的健康發展，必須要制定適應社會發展需要的財務制度。而要執行相關的財務制度，就需要有一批具有良好職業道德素質和專業技能的財務管理人員。只有這樣才能確保財務制度得到嚴格貫徹執行，并能夠及時、完整、準確地提供企業經營管理過程中所需要的會計信息。只有這樣，才能促進企業財務管理工作順利進行，避免企業財務風險的發生。

四、結語

對于開關企業來說，財務管理工作在企業發展過程中具有重要的地位。當前，開關企業財務管理過程中還存在著很多問題，財務管理工作還沒有得到重視，在企業內部，職能部門權責不清，管理基礎比較薄弱。并且高素質的財務管理人員普遍比較缺乏，這些都已經成為影響和制約開關企業財務工作難以發揮作用的突出問題。因此，必須高度重視開關企業的財務管理工作，牢固樹立對財務管理工作重要性的認識，實施全面的預算管理，積極使用科學的財務管理手段，同時，要采取積極手段提高財務管理人員的素質。只有這樣，才能避免財務風險，促進開關企業健康發展。

參考文獻：

[1]劉宇，李新.論以財務管理為核心的企業管理戰略[J].財會通訊，2001（3）.

[2]孔志慧.論現代企業財務管理的目標[J].經濟科學，2005（9）.

[3]翟靖霖.對企業集團財務管理優化問題的探討[J].金融管理，2010（2）.

第6篇：財務管理對企業的重要性范文

關鍵詞：金融危機 企業 財務管理 變革

引言

2007年美國因為次貸危機發生了嚴重的經濟危機，次貸危機導致發達國家金融機構必須重新估計風險、分配資產，短期內，發達國家資金將紛紛逆轉回涌，加強當地金融機構的穩定度。由此將導致新興市場國家的證券市場價格大幅縮水、本幣貶值、投資規模下降、經濟增長放緩甚至衰退。此次經濟危機影響范圍較廣，對于經濟正在迅速發展的我國來說，可謂是一個不小的打擊，很多企業開始喪失活力，甚至財務陷入危機，致使發展停滯，影響著社會的穩定。在這場金融危機下我們必須認識到財務管理的重要作用，也必須采取措施來增強我國企業財務管理抗風險的能力。

一、企業財務管理的內涵及重要作用

（一）財務管理的內涵

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是每一家企業都應重視的內容。企業的規模和性質不同，其財務機構的設置、內部崗位設置、人員設置也會有所差別。但從企業財務管理應具備的職能上看都應該包括會計核算、會計監督、監控資產、管好信用、管理會計，績效考核等基本職能。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

（二）財務管理的重要作用

在人們的傳統觀念下，人們只注重財務會計的工作，而忽略了財務管理的重要作用，這種想法只會使現代企業管理缺少主體力量，甚至會導致資金管理的缺失。隨著我國社會主義市場經濟的發展，企業人開始意識到財務管理在企業管理中的重要力量。財務管理的目標與企業目標的一致性，決定了財務管理在企業管理中的處于核心地位。因此一個企業的發展狀況及其抗風險彈性的大小都取決于財務管理工作的成功與否。可以說財務管理工作做得好，企業的發展前景就會更加寬廣，財務管理工作若雜亂無章，企業則必定不會有深遠的發展前途。在金融危機的沖擊下，企業管理人員就更加意識到財務管理工作的重要性了。

（三）金融危機下財務管理的重要性

由于美國的地產泡沫以及失衡的金融工具杠桿造成的金融危機，對正在處于轉型期的我國企業來說是一個不小的沖擊和挑戰。外部環境的風云變幻以及企業本身的轉型都使我國企業更需要一個穩健的財務管理戰略來支撐企業的堅固性以防御不利的外部環境。企業可以通過制定系統的財務管理戰略來應對金融危機下企業所面臨的各種資金、財務問題，同時這對企業的長遠發展也有著至關重要的作用。另外，財務管理戰略的制定，可以使各企業法人都有著明確的財務權限，不至于使企業運行的過程中出現很多財務疏漏，并且，明朗的財務結構，更能使出資者和經營者的關系更體系化，這樣也就更有利于企業的穩定，因此，制定好的財務管理戰略對抵抗金融危機有著非常重要的作用的。

二、金融危機下企業財務管理面臨的問題

（一）缺乏對財務管理的認識

我國很多起步較早的企業都受著計劃體制的影響，很多企業的財務管理活動還停留在簡單的收支管理或核算等方面，或者是財務只有短期內的資金周轉，而沒有長期的戰略計劃，缺乏財務抗風險意識。還有一些企業制定財務管理戰略缺乏科學的系統考評，具有一定的盲目性。特別是一些國有企業，領導者無法真正認識到財務管理的重要性，甚至根本沒有建立起嚴格的財務管理制度，總自認為國有企業是與國家財政相關的，國家會時時予以關照，認為金融危機與國企的發展運營關系不大，認識不到市場對我國企業大環境的影響，或者是自身所存在的優越感和僥幸心理，覺得金融危機給自身帶來的沖擊不會太大等等。這點在國企和歷史比較遠久的企業方面表現的尤為顯著。

（二）財務管理的目標不夠清晰

企業都是以追求最大利潤為目標的，但是如果企業想要長期發展，則必須面向長遠，不能只唯眼前的利益是瞻，而應注重資金回報的長度與周期。但是目前很多企業往往追求眼前利潤最大化，而忽視了資金的時間價值以及資金的風險評估，缺乏一個長遠的財務管理目標，這不僅有礙于企業的長遠發展，也使企業缺乏一個主導的力量，這也就導致了企業在長期發展中目標模糊。尤其是在金融危機的沖擊下，企業就很容易渙散，甚至破產。

（三）財務管理戰略制定不夠科學有效

財務管理戰略的制定是企業經營管理的重要內容，當今市場經濟的快速發展，也要求企業要充分利用資金，加快資金周轉速度。用最少的資金獲取最大的利潤是每個企業都爭取做到的。運用資金無非是投資和籌資兩個方面。現在的融資渠道多種多樣，包括銀行借貸，證券、股票等等，這就要求企業的財務管理人員對這些金融工具有足夠的認識，充分利用各種渠道來融資，但是由于各種原因，企業的財務人員或許不能充分認識，對理財工具不能掌控自如，這就影響著企業財務戰略的制定，導致企業的資金回報速度過慢，企業利潤不能最大化。

（四）財務預算和評價指標體系不夠完整

很多企業不重視企業財務預算的重要性，而只是當做一項普通事務交付給財務部門辦理，忽視了對財務預算的全局性和前瞻性作用。甚至很多企業的財務預算只是有名無實，只是敷衍了事，只注重預算結果的滿意度，而不注重預算過程的科學合理性，這必然會使企業的財務戰略運行有很大的障礙。另外，目前我國企業的財務評價指標也存在很多不合理之處，譬如，評價指標偏重短期內的有形的資產，而沒有一個可以評價長久的無形資產（如文化，技術等）的體系。并且在評價影響要素方面，往往過分考慮客觀因素，而忽視了主觀因素的重要作用，這都不利于發揮企業財務管理的重要作用。

三、金融危機下企業財務管理的部分應對策略

此次金融危機影響較深遠，波及時間較長，致使我國一直面臨著通貨膨脹、膨縮、滯漲的不利境地，企業的發展也面臨巨大的困境。在逆境中，企業更應危中思變，采取措施抵抗風險。

（一）認識到財務管理的重要性并明確財務管理目標

首先企業管理人員要從思想深處意識到財務管理的重要性，從各項政策制定上支持財務管理的工作。然后要明確財務管理的目標是與企業長遠發展目標是一致的。要確保財務管理的目標是利益最大化，這個利益不僅指短期的利潤，也包括長期的發展空間。要充分利用資金的時間價值理論，進行有限資源的無限優質搭配。另外，一定不能把財務管理與記賬混為一談，要認識到財務管理目標分析的科學性對企業長遠發展的重要參考價值。有條件的話可以在企業各部門尤其是財務部門宣講財務管理的重要性，讓工作人員意識到自身的使命，從而在工作中更加謹慎認真，更好地通過財務管理工作為公司的長遠發展做出貢獻。

（二）重視環境分析，為財務戰略制定營造好的環境

企業自身的財務戰略制定，會很大程度上受周圍環境的影響，這就要求企業要客觀分析周邊環境，進行財務管理戰略的科學制定。首先，要分析企業內部的環境，分析企業內部融資渠道，融資方法，以及工作人員的工作制度，分析企業的投資環境、投資方向、以及企業運營狀況和面臨的困境，對每個方面都要客觀的進行分析以了解企業財務管理的現狀。同時還要對企業外部，尤其是在金融危機下的政府、金融方面的政策走向，盡量加強與銀行等金融機構的溝通，充分了解當前的金融狀況，拓寬企業的融資渠道，或者根據外部環境指向，成立企業發展抗風險基金，為企業面臨突發狀況做好充分的物資準備。總之，企業財務管理戰略的制定一定要結合企業內外部的環境來進行。

（三）完善企業財務管理評價系統

企業的財務管理評價是為了總結上一階段的財務管理工作，為下一階段的工作提供事實依據。因此，完善企業財務管理評價系統也是非常關鍵的。通過上文論述，我們知道，財務評價體系，一定不能過于狹隘，或者拘囿在一個固定的模式里，而應根據財務管理的最新狀況進行全面評估。平衡計分卡和360度評估工具都是可以被利用的，評估可以從上下級交談，客戶反饋，以及同事交流等方式來進行，這樣的評價結果會更客觀有效，為下階段的財務管理戰略制定提供更加科學的依據。

參考文獻：

[1]周英.金融危機下中小企業財務風險防范管理[J].科技信息，2012年第27期

[2]朱穎穎.論金融危機下的中小企業財務戰略[J].消費導刊，2009年7月

[3]牛彩云.論金融危機下我國中小企業的財務戰略[J].現代物業，2010年第9卷第4期

第7篇：財務管理對企業的重要性范文

    論文摘要：企業 財務管理 重要性隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務起著‘倉庫’的作用，任何智力資本最終都要轉化為財務”。可見，財務管理的價值及其在企業中的重要作用。本文就如何做好企業管理提出了幾個觀點。 

 

一、做好企業財務管理的重要性 

（1）重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作并管理的，因此，企業發展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。 

（2）財務管作為一種經營管理手段，理貫穿于企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的管理與監督作用。 

（3）科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產，促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現資源利用最大化；同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。 

（4）完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些制造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。 

二、如何做好財務管理 

（1）與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。 

（2）擁有一只高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規范，不正確。部分財務人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，并不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。 

財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選；在工作中做好監督作用；并要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。

（3）完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器， 企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。 

（4）加強資金管理。很多企業管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環流通，大大降低了企業利潤的生成。 

現金對于企業來講好比人體的血液。如果企業的現金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力，如果光是為了占據市場，將戰線拉得過長，導致現金套牢，那么企業周轉必然不便利；庫存和應收賬款與現金正好成反比，如果沒有很好的財務控制，導致成本浪費、錯誤決策、重復購買等，增加了企業的應收賬款，造成虧損，最終現金流斷裂而使企業轟然倒下。 

企業應將現金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預算，事中做好偏差分析并及時改進，事后總結歸納。避免出現資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業的發展。 

（5）非財務工作者了解現代財務管理的技能與方法，但不能干涉財務管理工作。非財務人員了解財務管理制度對企業各項工作的順利開展起到推進作用。首先，要認識到財務的重要性，了解財務管理的主要工作內容，學會看財務報表并能通過報表了解企業的狀況。其次，要走出觀念誤區，財務管理并非“只管錢”。認為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節支降耗， “錢”是管不住的。第三，許多企業的財務部門從創業初期即由管理者一人或其親屬掌管，財政大權“一手抓”，導致財務管理工作無法順利開展，給企業的長遠發展埋下隱患。 

一個企業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業的經濟實力,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業謀求更大更遠的發展。 

 

參考文獻 

[1]余緒纓.簡論當代管理會計的新發展[j].會計研究,2005(07). 

第8篇：財務管理對企業的重要性范文

關鍵詞：財務管理工作 煤炭企業 運銷會計 質量提高

一、 我國現如今煤炭企業的狀況與財務管理的現狀

（一）我國煤炭企業在當今的發展現狀

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，煤炭企業的經濟效益也在不斷增加，同時企業法的改革也給煤炭企業很大的機會與挑戰，財務管理改革的呼聲應運而生，并且在實施的過程中高速發展。由于企業高層管理人員的財務意識增強，為了在合法的情況下大幅度的增加企業效益，煤炭企業財務管理的重要性越來越被人們發覺。隨著市場經濟體制的不斷完善，不僅在煤炭營銷業，在各行各業中企業財務管理都會占到相當大的比例，輔助企業獲得最大化的利潤與發展

（二）煤炭企業財務管理的作用與重要性

現如今的煤炭企業獨立性大大增強，國家更是對煤炭企業也進行了最大程度的扶持幫助政策，并在這種趨勢下煤炭企業逐漸認識到增加企業效益是首要任務，但前提是合理合法，利用煤炭企業擁有的財務狀況謀取利益。從企業的角度出發來看，合理有效的財務管理手段能夠增加企業收入，輔助企業進行再發展，幫助管理企業的運銷會計，提高會計質量，對煤礦企業來說更是如此。

二、做好煤炭企業的財務管理的手段與措施

（一）要正確認識到財務管理的作用與認識到威脅煤炭企業發展的財務風險

煤炭企業在進行財務管理的過程中不能單方面的認為只要進行財務管理就能夠為企業帶來收益，要結合從客觀的角度來評判企業財務管理手段的正確性，需要健全企業財務監督體系，對煤炭企業進行的財務管理中可能出現的問題進行及時的補救，盡可能的完善財務管理的準確性。在財務管理的過程中要注意風險預警機制，對外部環境的風險與威脅做到掌握與了解，在財務管理的過程中避開，減少煤炭企業的財務損失，了解當今的市場趨勢，實行最準確的財務管理手段。

（二）財務管理的過程與手段必須合乎法律程序與要求

煤炭企業在財務管理的進行過程中必須要建立在法律的基礎上，以合法的手段進行財務管理，達到增加企業收益與利潤的目的，是絕對不能夠違背財務法的。在煤炭企業進行財務管理的過程中，一定要注意在法律機關的監督下進行，以煤炭企業自身的固有資產來進行財務管理，形成符合企業財務情況的財務管理方法，建立簡約有效地管理與監督機制，為煤炭企業的再發展做出貢獻。

（三）煤炭企業要注意加強對企業內部會計人員的管理與培訓

煤炭企業是人力資源型的企業，對財務情況做到強有力的把握有利于煤礦企業增強內部凝聚力與控制力，所以加強對會計人員的管理是十分重要的。現如今的煤炭企業對財務管理情況不能做到有力的掌控，導致企業內部財務管理性低，煤炭企業的辦事協調性差。所以要加強煤炭企業的財務管理，管理會計人員的內部結構，并且要完善企業對會計人員的監督管理機制，全方位加強煤炭企業的會計管理與財務管理。

三、提高煤炭企業運銷會計質量的措施與手段

（一）對煤炭企業的運銷會計師實行權責制度

對我國煤礦企業運銷會計中現有的收付實現制度進行改革與優化，我國現有的經濟財政制度與煤炭企業的會計制度有相吻合的地方，對企業的會計制度來說，我國現有的政策并未與之相契合，所以對于煤炭企業的會計制度要保持循序漸進，步步為營的方式進行改革。首先需要變革的就是對煤炭企業的運銷會計師實現權責制度，有利于將企業收入支出結余的核算完整，會計師對未來預算的準確性大大提高。在煤炭企業會計制度中實行權責制度也有利于會計在報表中更好的反映資金的流動與使用，增加煤炭企業資金使用的真實性。在一年一度的煤炭企業會計業績評價中為公正的評價提供了客觀的證據事實，運行企業會計權責制度更能使會計師上報的報表可信度增高，使會計的綜合業績評價會更客觀更全面，所以需要進行煤炭企業的會計制度改革。

（二）煤炭企業的會計報表制度要求提高，對會計人員專業水平要求提高

對煤炭企業運銷工程來說，盈利是唯一目的，將企業的盈利總額扣掉單位負債的總額，就是事業單位的總盈利，所以對煤炭企業來說會計人員準確掌握計算盈利資產核算數據，與單位負債數據是非常重要的，這關系到煤炭企業普通員工的福利問題，包括住房，醫療，福利等員工基金。要求煤炭企業會計人員對報表進行仔細的核算與統計，對報表中的每一個項目都要嚴格審批。要從會計人員的報表中反映出事業單位資金的收入支出的具體款項，運轉流動資金的具體數據，能從會計人員的報表中及時反映出事業單位資金運作流轉方式的改變。

四、結束語

煤炭企業在不斷地發展過程中，財務管理的重要性愈發明顯，在財務管理應用中要注意煤炭企業進行財務管理的范疇，要以企業利益最大化為中心，為煤炭企業獲利所服務，為企業的會計管理做出貢獻，在進行財務管理的過程中不斷地優化財務管理的實施方案。注重企業財務管理系統的重要性，最大程度降低企業的財務外部威脅性，最大程度提高企業能夠獲得的實際利益。但是在這過程中要注意煤炭企業對法律的維護與尊重，充分國家對煤炭企業提出的優惠項目與政策，實現煤炭企業運行利益的最大化。

參考文獻：

[1]崔永，邵文琴.大型國有煤炭企業財務管理存在的問題與對策[J].現代經濟信息，2009（22）

[2]詹姆斯·C·范霍恩，約翰·M·瓦霍維奇，郭浩，譯.現代企業財務管理[M].經濟科學出版社，2003.

第9篇：財務管理對企業的重要性范文

關鍵詞：企業；會計核算；財務管理；問題；措施

對于企業來說，加強企業的科學管理是規范企業制度和提升企業競爭力的重要手段，完善的企業管理是企業持續發展的可靠保障。當代的許多企業都存在著管理不善的現象，企業的問題很多，尤其在財務管理方面的問題更多。然而，財務管理是企業管理的重中之重，所以企業應該重視企業的財務管理，會計核算是一個重要環節。同時，完善企業財務管理就要建立一套完善的管理系統，最終為企業的發展提供安全可靠的財務管理。

一、企業財務管理概述

1.企業財務管理內涵

企業財務管理指的是企業在一定整體的目標下，對公司資產購置、資本的融通、經營中的資金流通以及公司利潤分配等的綜合管理；還有一種說法是企業財務管理是價值形態下對公司資金進行決策、運用、控制的綜合性管理。雖然財務管理部門不能直接地創造什么價值，但是財務管理部門可以給公司領導提供財務情況的第一手信息。企業財務管理的目標是企業組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向，是企業財務管理工作的出發點。

2.企業財務管理的重要性

眾所周知，資金是一個企業的生存的命脈，企業資金流通的好與壞直接影響和反映了企業的經營。換句話說企業的經營其實就是資金的經營，而作為資金經營中的財務管理就是企業經營的關鍵。而財務管理又是容易出現問題的環節，所以說企業財務管理的重要性不言而喻。企業財務管理目標直接反映著財務管理環境的變化，反映著企業利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。總而言之，企業要想長久的經營必須加強企業財務管理，一定要高度重視企業的財務管理工作，采取一切可以采取的措施加強企業的財務管理。

二、企業財務管理的現狀

1.對財務管理的重要性的意識不強

對財務管理信息化的核心地位的認識不強。許多企業在信息化建設投入中缺乏重點。部分企業對財務信息化建設的認識還停留在IT技術替代手工操作的層次上，認為實現會計電算化就是財務管理信息化的目標，對實現現代化管理的信息資源的需求了解不夠，沒有認識到財務管理信息化是企業管理信息化的核心，是實現管理現代化的保障。有一些企業的領導缺乏這方面管理的意識，只是簡單的認為財務管理只是簡單的錢財管理，造成了很多財務管理障礙。

2.財務管理中信息不可靠

在企業管理中最重要的就是管理信息的可靠性，但是在很多企業中都會存在管理信息的不真實，很多企業特別是國企中的許多信息都是不透明的。這樣會導致企業管理中出現很多問題，這些問題可能來源于信息數據的不透明。另外，在企業管理中也存在應用軟件利用的不統一、沒有固定的標準作為參照，這使得信息的利用率不高。企業中的各部門之間的信息不能及時的共享，使得信息交流不暢，最終影響企業做出重大的、科學的決策。

3.財務管理中會計流程出現問題

在傳統的財務管理中，會計數據往往是以匯總的形式重復儲存在系統中，這樣就很難反映經濟業務的原始情況。同時，這種形式所反映出的信息相對滯后，這就影響了信息的質量，導致企業無法及時地從效益的角度對企業的經營進行實時監控。雖然在科技快速發展的當代，每個企業都在嘗試改變傳統的財務管理模式，但是許多企業的財務人員在傳統財務會計體系的影響下，不能很正常的按財務管理流程進行管理，只是局限在簡單的模仿別的企業的財務管理模式，這就使得企業沒有擁有正在適合自己的財務管理模式。

4.缺乏財務管理的專業人才

我國的很多企業都嚴重缺乏企業的財務管理方面的專業人才，雖然每個企業都越來越重視人才的培養，他們不缺各類技術人員，包括研發人員、業務人員、操作控制人員、計算機技術人員等，但是很多企業都嚴重缺乏財務管理人員。現在的很多企業也包括國有企業中的財務管理人員的學歷普遍不高、管理能力不強、管理思想不先進，他們不能很好的勝任企業的財務管理工作。企業迫切需要有財務管理能力的綜合性的技術人才。

三、完善企業財務管理的有效措施

1.優化財務管理業務流程，加強財務審計

在企業的財務管理流程中，會計核算是重要的環節，在財務管理的過程中要注重每一個可能出現財務問題的環節。另外，企業為了實現更好的發展，就要不斷地規劃和運用企業的各種資源，將各種資源有效的結合起來發揮出更大的經濟效益。企業還要不斷地優化各種業務，包括財務管理流程，最終實現管理的精細化。計算機網絡技術的不斷發展使得財務管理業務變得更加輕松有效。

在企業財務管理過程中要加強財務審計工作，財務審計的總體思路是：首先，評估和預測審計單位內部控制，對審計的可靠性做出科學的、合理的判斷；其次，分析和測試企業資金種類和流通情況，這個工作流程比較有意義，通常采用抽樣調查的方式；最后，審計資金流通的真實性，這個過程主要是核對資金的流向、用途和劃撥方式，認真核對資金的流通記錄，確認資金流通是否有問題。

同時，財務審計工作中還要明確審計工作的重點。審計工作內容主要包括以下方面：首先，要對企業的資金的流通情況和流通記錄進行核對；其次，要確認資金流通的真實性和可靠性；第三，核對財務報表的數據是否存在問題，是否符合法律法規的要求。另外，財務審計工作有一定的側重點，在審計過程中，審計人員要注意重復出現的資金流通，要特別注意損失的資金數目、原因和相關的負責人等。

為了保證財務審計工作的順利實施和審計效果，在審計過程中還要注意一些問題，比如說審計工作的重要性是值得肯定的，在審計工作方面，相關單位要注意的問題主要有以下幾個方面：首先，審計單位要逐步由傳統的審計轉變為現代化的審計，不斷的創新審計方法，提高審計效率和可靠性；其次，不斷完善審計制度和審計流程，這是保證審計工作順利進行的必要條件；最后，審計單位要有意識地加強審計人才隊伍的建設，要努力建設一支業務水平高、工作能力強、審計觀念新的人才隊伍。總之，審計單位要不斷提高審計工作的可靠性。

2.建立完善的財務信息管理系統

在企業的財務管理中通常會出現財務信息不可靠的現象，所以企業要依靠科技的力量構建適合自己的財務管理系統，隨著計算機技術的快速發展，企業財務管理實現信息化管理成為了可能，信息化的財務管理給企業的財務管理帶來極大的便利，為企業財務管理體系的完善做出了貢獻。

3.企業可以實行責任成本控制制度

在完善企業財務管理的過程中，企業可以通過建立計算機網絡系統和財務管理軟件，對企業的財務狀況進行實時的監控，這樣可以很大程度上提高企業的財務管理狀況，做到預算指標的科學化。企業還可以建立責任成本控制制度，這就更進一步保障了企業財務管理的正常運作。

4.建立財務預警系統

在企業的財務管理中，很多企業領導沒有意識到財務管理的重要性和出現問題的可能性很大等問題。所以要完善財務管理就要從提升企業領導的意識開始。另外，企業還可以在財務管理信息化系統建立過程中建立財務預警系統，這樣可以在很大程度上保障財務安全。財務預警系統還可以對財務管理實施監控，如果有財務問題發生，系統將會及時的化解風險，提高了企業財務運營安全和財務人員的防范意識。

5.把軟件技術運用到財務管理中

在企業的財務管理中，要想提高管理的效率，企業要依靠先進的科學技術，可以將很多先進的軟件技術應用到財務管理中去。企業可以跟軟件開發公司合作，引進他們先進的軟件技術，根據企業的問題引進適合自己的軟件技術，軟件技術的引用將起到事半功倍的作用。軟件公司可以在不斷改進和更新軟件技術的同時，還提供良好的個性化服務，保證了企業財務管理的順利進行。

總之，完善企業財務管理狀況就要從每一個細節入手，全面地、綜合地完善財務管理，這樣才能取得一定的成效。

四、結語

眾所周知，加強企業的科學管理是規范企業制度和提升企業競爭力的重要手段，完善的企業管理是企業持續發展的可靠保障。所以企業應該重視企業的財務管理，而完善企業財務管理就要建立一套完善的管理系統。隨著科技的不斷發展，企業要著力開發出一個集會計核算、財務管理和經營管理為一體的綜合的管理系統。最終為企業的發展提供安全可靠的財務管理，保障企業健康持久的發展。

參考文獻：

[1]劉承煥.實現財務信息化亟待解決的五大問題[J].中國會計電算化，2004