分包方安全管理制度精選(九篇)
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第1篇：分包方安全管理制度范文
【關(guān)鍵詞】水利工程；施工安全；預(yù)防
引言
水利工程施工企業(yè)應(yīng)該從工程施工的全過程進(jìn)行安全管理，在工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工步驟都要認(rèn)真落實(shí)安全管理。下面就水利工程施工安全管理進(jìn)行闡述。
1水利工程安全事故發(fā)生原因分析
（1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)薄弱，投入力度不夠。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以追逐利益為本，但過于追求經(jīng)濟(jì)效益，往往就忽略了對安全生產(chǎn)的重視。一些施工單位為了節(jié)省開支，無視安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，不按規(guī)定配備安全監(jiān)督員，施工安全很難保證。部分企業(yè)并不重視設(shè)備技術(shù)改造，很多施工設(shè)備存在安全隱患，造成施工風(fēng)險(xiǎn)加劇。（2）安全責(zé)任不明確，安全認(rèn)知不科學(xué)。一般水利項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間比較長，在短時(shí)間內(nèi)不發(fā)生安全問題，諸多建設(shè)企業(yè)便較易忽略安全問題。（3）一些施工企業(yè)以包代管，缺乏有效的制約和管理手段，造成管理上的脫節(jié)，總承包對專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位的監(jiān)管或?qū)I(yè)承包對勞務(wù)分包單位的監(jiān)管不力。（4）一線操作人員安全知識、安全意識和防護(hù)技能較差。
2水利工程施工安全的預(yù)防
2.1增強(qiáng)安全管理，抓好安全防范
在水利項(xiàng)目中建設(shè)過程中是否能做到“安全第一，預(yù)防為主”，是由建設(shè)企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理是否能將安全放在所有工作開展的最高層面決定的，項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個(gè)成員明確自己的安全行為責(zé)任，樹立強(qiáng)烈的安全意識，水利工程中能否重視安全生產(chǎn)，施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人的態(tài)度起很關(guān)鍵的作用，為此施工單可以制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度：若出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款或扣工地補(bǔ)助等等；若未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此來激發(fā)從項(xiàng)目管理層到項(xiàng)目執(zhí)行層狠抓安全的自覺性。其次，針對民工普遍文化層次較低來說，在他們進(jìn)駐工地前，先從作業(yè)場所防護(hù)、個(gè)人安全防護(hù)、安全檢查等方面進(jìn)行教育、指導(dǎo)，切實(shí)提高民工對安全的警惕性。
2.2水利監(jiān)管部門要加強(qiáng)安全管控
水利安全監(jiān)管的方式手段要改變。①要主動(dòng)出擊，建立稽查、巡查隊(duì)伍，水利行政部門在設(shè)置施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督站時(shí)，同時(shí)設(shè)置安全監(jiān)督站，解決了水利工程點(diǎn)多、面廣，線長，安全稽查難的問題；②要抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管要針對出了問題的企業(yè)，出了問題的項(xiàng)目，讓有安全問題的企業(yè)、工程項(xiàng)目不得安寧；③要改變單一的運(yùn)動(dòng)式檢查，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施情況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況。
2.3制定安全體系，實(shí)施制度教育
從業(yè)主到監(jiān)理、施工企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，從班組長到各具體操作工人，在形成科學(xué)的“安全至上”理念的前提下，逐層制定安全規(guī)章。安全規(guī)章一定要聯(lián)系本部門、本小組的現(xiàn)實(shí)狀況，一方面制定常規(guī)要求、通常狀況下的安全機(jī)制，另一方面也有聯(lián)系部門狀況制定差別化要求，制度的內(nèi)容應(yīng)既有通用性又有針對性，并且可操作性要強(qiáng)。制度一旦制定，各級人員必須嚴(yán)格按照制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，而且要接受經(jīng)常性的安全檢查和教育。
2.4嚴(yán)格加強(qiáng)總包或勞務(wù)分包單位的資質(zhì)認(rèn)證，并加強(qiáng)施工隊(duì)伍組建時(shí)的安全管理
在工程施工中，選擇總包或勞務(wù)分包單位時(shí)，要注意查驗(yàn)其是否具有安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”證件是否齊全，確保選單位的具備專業(yè)資質(zhì)；在組建施工隊(duì)伍或施工班組時(shí)，要強(qiáng)化對其安全管理工作，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和安全意識。
3加強(qiáng)水利工程建設(shè)系統(tǒng)安全管理
3.1把握整體和全局，提高系統(tǒng)的整體功能
運(yùn)用系統(tǒng)工程理論的觀念，把握系統(tǒng)建設(shè)的整體和全局，重視系統(tǒng)整體功能的提升。因此，從整個(gè)工程出發(fā)，對各分段工程項(xiàng)目的安全逐一考慮，同時(shí)，不斷優(yōu)化各子系統(tǒng)，督促工程項(xiàng)目各施工單位重視對每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理，提高工程安全系統(tǒng)整體的內(nèi)在聯(lián)系和優(yōu)化。人的系統(tǒng)平衡工作在整個(gè)安全管理系統(tǒng)中十分關(guān)鍵。水利工程施工流動(dòng)性大，工程項(xiàng)目常處于荒郊野嶺，施工環(huán)境艱苦，且具有一定的危險(xiǎn)性，職工業(yè)余生活枯燥乏味，這種環(huán)境下工作對職工情緒影響很大，甚至引發(fā)各種心理壓力，導(dǎo)致各種安全隱患。因此，施工單位應(yīng)以人為本，努力改善工作環(huán)境和職工待遇，提高民工業(yè)余生活質(zhì)量，做好職工心理疏導(dǎo)和心情調(diào)節(jié)，給職工一個(gè)“家”的感覺，確保職工的心情舒暢，提升廣大職工的向心力和凝聚力。
3.2做好工程安全管理監(jiān)控，提升安全管理整體效能
施工企業(yè)應(yīng)重視工程安全管理監(jiān)控工作，并強(qiáng)化施工管理的整體效能，避免各施工單位分兵把手、各自為政，安全管理各行其事往往導(dǎo)致管理分散、脫離、割裂，管理效果大打折扣，為此，要不斷改進(jìn)管理模式，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)分頭實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的聯(lián)控聯(lián)動(dòng)管理。即應(yīng)做到整項(xiàng)工程在安全管理上總控，各項(xiàng)目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進(jìn)管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。整項(xiàng)工程安全管理中的任何現(xiàn)場、任何時(shí)間的“風(fēng)吹”在整個(gè)系統(tǒng)中都會(huì)“草動(dòng)”，形成工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動(dòng)，提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。
4施工前的安全管理
工程項(xiàng)目開工前，覺得不存在安全事故隱患，就是設(shè)備進(jìn)場、項(xiàng)目部布置、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備，因此人們往往會(huì)忽略這一階段的安全管理問題。水利工程施工項(xiàng)目部在工程開工前做了以下安全管理工作：
4.1制訂各項(xiàng)安全管理制度
根據(jù)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目部的管理水平，制訂切實(shí)可行的安全管理制度。做到以制度約束、規(guī)范施工中的安全行為，明確責(zé)任、權(quán)利及獎(jiǎng)懲辦法，使其管理制度貫穿到整個(gè)施工過程。要制定《項(xiàng)目部安全管理制度》、《施工機(jī)械安全管理制度》、《特種作業(yè)人員安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)安全管理制度》、《施工協(xié)作隊(duì)伍安全管理制度》等。
4.2專兼職安全員的設(shè)立和配置
根據(jù)該次工程的規(guī)模、施工特點(diǎn)，該工程安排專職安全員一名，主要負(fù)責(zé)該工程的安全工作。主要工作是：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查、整理安全管理的日志、對安全隱患的處理、整改、驗(yàn)收、上報(bào)和監(jiān)督各兼職安全員工作等。依據(jù)項(xiàng)目劃分及工程的位置，每處分部工程設(shè)立一名兼職安全員，具體負(fù)責(zé)該分部工程施工的安全管理工作。主要工作是：負(fù)責(zé)分部工程施工的安全管理、日志、標(biāo)語警示牌的管理、安全防護(hù)設(shè)施的管理、施工人員的安全教育、安全問題的監(jiān)督處理、整改、驗(yàn)收及材料整理等具體工作。
4.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育
加強(qiáng)對項(xiàng)目部人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和教育，著重加強(qiáng)對項(xiàng)目部的管理制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部各專業(yè)人員的安全管理制度做到了人手一冊。對擬進(jìn)入工程施工的協(xié)作單位的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。
4.4強(qiáng)化機(jī)械安全管理、杜絕無證上崗
施工準(zhǔn)備階段對進(jìn)場設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，安全性能進(jìn)行認(rèn)真的檢查和測試，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，確保施工現(xiàn)場的設(shè)備安全系數(shù)達(dá)到100%。明確每個(gè)設(shè)備的安全責(zé)任人，制訂每臺機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)范。印發(fā)到每個(gè)操作員手中，便于隨時(shí)學(xué)習(xí)。特種作業(yè)持證上崗是機(jī)械設(shè)備安全管理的基本保證，機(jī)械操作員只有取得操作證，才能確保工程機(jī)械在工程施工中安全運(yùn)行。設(shè)備進(jìn)場時(shí)審核進(jìn)場設(shè)備操作員的操作證，嚴(yán)禁無證人員和設(shè)備進(jìn)場。
4.5成立安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)
工程開工前要成立以公司負(fù)責(zé)人為組長，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工及各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全管理監(jiān)督小組。制訂詳細(xì)的檢查管理制度，定期或不定期的對施工現(xiàn)場和項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查，每月召開一次安全管理工作會(huì)議，研究、解決工程施工中出現(xiàn)的安全管理問題。
5人的安全管理
眾所周知，安全管理的關(guān)鍵在于人，正因?yàn)槿舜嬖谝欢ǖ牟话踩蛩?，才?huì)導(dǎo)致物的不安全結(jié)果。因此，項(xiàng)目部應(yīng)強(qiáng)化對人的安全教育，與此同時(shí)，針對每個(gè)人簽署相應(yīng)的安全施工協(xié)議，建立健全安全管理制度，通過使用協(xié)議和制度的方式來實(shí)現(xiàn)對人的不安全行為的管理和約束。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理：項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)水利工程施工安全管理的關(guān)鍵，通常情況下，工程的領(lǐng)導(dǎo)層均考取相應(yīng)的安全考核證，自身具備較強(qiáng)的安全管理能力。如果項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人都能夠繃緊安全管理的弦，深刻了解安全重于一切、安全就是效益、安全工作是一切工作的核心，從而從自身做起，身體力行緊抓安全生產(chǎn)。在整個(gè)工程施工安全管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)層嚴(yán)格做到不違章指揮，依據(jù)安全管理制度辦事，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安全檢查，全面聽取安全人員的匯報(bào)，加大對安全設(shè)施的投資力度。無論何時(shí)，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場，就必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場相關(guān)安全制度。一般管理人員的安全管理：項(xiàng)目部的員工平時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理制度，明確自身在相應(yīng)的崗位所擔(dān)負(fù)安全責(zé)任，尤其是在平時(shí)工作實(shí)踐當(dāng)中，要做到時(shí)時(shí)刻刻對相關(guān)的設(shè)備、流程進(jìn)行檢查監(jiān)督，逐步培養(yǎng)安全施工意識，做到上班前，針對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查，檢查監(jiān)督機(jī)械操作員設(shè)備。在施工現(xiàn)場時(shí)刻監(jiān)督各施工人員、施工機(jī)械在絕對安全的環(huán)境下工作。一旦發(fā)現(xiàn)不安全源頭要及時(shí)處理，并且做好信息登記上報(bào)，詳細(xì)填寫好安全日志，針對平時(shí)的突發(fā)安全事故進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，協(xié)助專職安全人員和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好安全管理項(xiàng)目。
6結(jié)束語
綜上所述，工程施工安全管理最主要的階段就是施工階段，該階段是安全事故的多發(fā)期。由于機(jī)械化程度的不斷提高，各種新技術(shù)、新材料都被充分運(yùn)用到工程中來，因此做好施工中的安全管理工作是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵。施工中的安全管理就是對人、機(jī)械、材料及施工工序、環(huán)境的安全管理。水利安全施工管理是一個(gè)重大安全理論課題，由于筆者水平有限，文中對其進(jìn)行了有限地探討，僅僅起到一個(gè)拋磚引玉的作用。希望水利行業(yè)的專家、學(xué)者來共同參與探討與研究，加強(qiáng)水利安全施工管理，最大程度減少事故，推動(dòng)水利事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：分包方安全管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目安全管理；問題；制度創(chuàng)新
近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國家基礎(chǔ)建設(shè)的逐步擴(kuò)大和深化，使得建筑工程得到了極大的發(fā)展機(jī)遇，無論是在市場還是在資金發(fā)面，國家都給與重點(diǎn)支持。不過建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其安全事故也引起了人們的高度關(guān)注，并且傳統(tǒng)項(xiàng)目安全管理在現(xiàn)代高速發(fā)展的社會(huì)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下，早已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的深化發(fā)展。因而，建筑工程項(xiàng)目安全管理制度的創(chuàng)新也變得越來越重要，已成為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的首要職責(zé)。
一 建筑工程項(xiàng)目安全管理的評價(jià)體系
通常建筑工程項(xiàng)目安全管理的測評體系主要由安全管理制度、人員安全意識與安全施工知識、設(shè)備管理安全、資金安全以及技術(shù)安全管理幾個(gè)方面組成。因此，在實(shí)際安全管理中，我們必須對這幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管理。
1.安全管理制度。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的項(xiàng)目，其管理具備復(fù)雜性、系統(tǒng)性和綜合性，其所含因素較廣，是建筑企業(yè)不可缺少的制度。安全管理制度的完善與否是衡量建筑工程項(xiàng)目安全管理水平的重要指標(biāo)。
2.人員的安全意識與安全施工知識。建筑工程是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，其安全事故主要發(fā)生與管理人員的安全管理意識以及施工人員的安全事故知識上。
3.設(shè)備安全管理。項(xiàng)目現(xiàn)場的設(shè)備安全包括其使用性能安全以及維護(hù)安全。
4.資金安全。資金安全是項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)，它關(guān)乎項(xiàng)目的成本與利潤，是建筑企業(yè)尤為關(guān)心的環(huán)節(jié)。
5.技術(shù)安全管理。技術(shù)安全是項(xiàng)目施工得以正常進(jìn)行下去的保障，它包括操作技術(shù)安全、施工技術(shù)安全、項(xiàng)目規(guī)劃安全、危險(xiǎn)源頭控制安全等方面。
二 現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目安全管理中存在的若干問題
工程項(xiàng)目的安全管理是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展而逐漸興起來的，由于我國快速的經(jīng)濟(jì)增速以及社會(huì)認(rèn)識的滯后性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理仍然處于低位運(yùn)行狀況，與現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展存在諸多不和諧之處。
1.安全意識較為淡薄，管理基礎(chǔ)較弱。建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理者往往對安全工作重視不夠，經(jīng)常存在違章指揮的情況，重速度、效益，輕安全。另外現(xiàn)場施工人員的安全意識也非常落后，經(jīng)常存在違規(guī)操作的情形。如某公司南方某大型開發(fā)區(qū)場地的施工建設(shè)，其進(jìn)行現(xiàn)場爆破時(shí)，通常會(huì)按照爆破飛石、空氣沖擊波、有害氣體擴(kuò)散、爆破振動(dòng)分別計(jì)算安全距離及《爆破安全規(guī)程》中規(guī)定的安全距離比較，取其中最大值設(shè)定安全距離，但是現(xiàn)場施工人員及周邊防護(hù)對象由往往未撤出相對安全的距離，從而導(dǎo)致爆破區(qū)域周邊設(shè)施、環(huán)境、生物也遭受損壞。
2.內(nèi)部控制與員工安全教育培訓(xùn)缺失，特別是分包隊(duì)伍員工教育沒抓緊，項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育沒形成制度化。許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目的成本管理方面存在諸多漏洞，突出表現(xiàn)在會(huì)計(jì)假賬、壞賬、漏賬，款項(xiàng)收回等方面，使得企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)舉步維艱。另外，建筑企業(yè)的施工人員一般素質(zhì)較低，流動(dòng)性大，企業(yè)對其往往也缺乏相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，最終使得安全事故頻發(fā)。
3.管理者的專業(yè)知識缺乏。建筑工程項(xiàng)目安全管理需要具備基礎(chǔ)的專業(yè)知識才能制定正確合理的管理措施，但在我國，很多管理者卻缺乏基本的專業(yè)知識，致使項(xiàng)目安全管理漏洞頻發(fā)。另外新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用也使得管理者跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，難以更新現(xiàn)有的防護(hù)技術(shù)、設(shè)備以及用具等等。
三 安全管理制度的創(chuàng)新舉措設(shè)想
針對建筑工程項(xiàng)目安全管理制度所存在的問題，我們必須進(jìn)行制度的創(chuàng)新管理，從根本上消除安全事故隱患，保障建設(shè)工程的順利實(shí)施。
1.合理安排管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)。根據(jù)企業(yè)本身的職能分布與項(xiàng)目屬性，制定合理的崗位責(zé)任制度，明確管理人員的安全職責(zé)，并確定各個(gè)部門、基層管理人員的責(zé)任與義務(wù)，層層執(zhí)行、垂直監(jiān)督，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全管理及監(jiān)督體系，確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行。
2.制定和形成管理者不定時(shí)突擊安全檢查制度。項(xiàng)目安全管理人員要了解項(xiàng)目基層安全狀況就必須進(jìn)行安全突擊檢查，其重點(diǎn)要檢查基層管理者的安全防范意識、施工現(xiàn)場設(shè)備管理、施工臨時(shí)用電安全防護(hù)、安全防護(hù)措施、現(xiàn)場危險(xiǎn)物品存放等等項(xiàng)目，使基層管理人員和員工自發(fā)形成安全施工的意識。
3.建立有效的安全評估與反饋機(jī)制。明確安全評估的各項(xiàng)指標(biāo)，充分認(rèn)識到各個(gè)安全環(huán)節(jié)的參數(shù)，建立高效、科學(xué)的評估機(jī)制，對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析，評價(jià)危險(xiǎn)項(xiàng)目的等級，并制定相應(yīng)的防范措施。同時(shí)要建立合理的反饋機(jī)制，及時(shí)了解基層施工和管理人員對項(xiàng)目安全管理與生產(chǎn)的意見看法。
4.建立項(xiàng)目安全應(yīng)急措施制度創(chuàng)新。做好安全事故致災(zāi)狀態(tài)的分析，特別是負(fù)面效應(yīng)造成失控災(zāi)害，給供電、供氣，以及該、排水系統(tǒng)故障等?？赡墚a(chǎn)生事故的最大災(zāi)害狀態(tài)，作為準(zhǔn)備應(yīng)急人力、物力方案的依據(jù)。
5.創(chuàng)新的條件支撐，要在思想上對每個(gè)項(xiàng)目有把握可控的觀念，努力償試新的安全管理方法、新的安全管理手段；要在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制上對項(xiàng)目有絕對的資金投入，項(xiàng)目效益要靠安全來保證；要在培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍來支撐，不斷培訓(xùn)工程技術(shù)人員、安全、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、核算、設(shè)備、材料、后勤管理人員，把創(chuàng)新考核納入項(xiàng)目考核中；要建立健全技術(shù)中心為主要方式的企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，逐步規(guī)范安全技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制。
四 總結(jié)
建筑工程項(xiàng)目的安全管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，但由于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的過快發(fā)展與法律制定的滯后，導(dǎo)致了項(xiàng)目安全管理問題不斷。建筑工程項(xiàng)目安全管理要想沖破現(xiàn)有格局，走向更大的舞臺，就必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，我們應(yīng)該把安全管理制度創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要工作長抓不懈、不斷創(chuàng)新發(fā)展，以保障建筑工程的安全施工，提高項(xiàng)目的管理水平。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：分包方安全管理制度范文
【關(guān)鍵詞】：土建施工；安全管理；問題；解決對策
1、土建施工安全管理概述
土建施工安全管理主要是對施工過程的施工材料存放、使用進(jìn)行安全管理，避免對人員造成傷害；對施工人員進(jìn)行安全意識強(qiáng)化，實(shí)施安全作業(yè)，消除僥幸心理，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，從而降低事故發(fā)生率；在施工全程進(jìn)行安全教育，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)，減少施工傷亡事故的發(fā)生；對施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行安全操作管理，強(qiáng)化日常保養(yǎng)和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備一直處于最佳狀態(tài)，從而降低對人員的傷害機(jī)率。通過這四方面的內(nèi)容管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。
2、土建施工作業(yè)的特點(diǎn)
土建施工機(jī)械化和人工合并作業(yè)，具有施工量大、體力付出多、手工作業(yè)多、露天作業(yè)和高處作業(yè)是常見作業(yè)環(huán)境，這些施工特點(diǎn)容易造成施工人員的身體疲勞，容易形成事故隱患。土建施工為了保證進(jìn)度，往往立體交叉作業(yè)以節(jié)省作業(yè)時(shí)間。此時(shí)，施工人員所處的工作環(huán)境較為惡劣，視線被遮擋較多，而且不同工藝要求不同，上下工藝連接不上，則需要調(diào)整作業(yè)時(shí)間，加班加點(diǎn)。休息時(shí)間短，作業(yè)量大，部門協(xié)調(diào)多，安全防護(hù)不到位時(shí)，容易給施工安全帶來隱患，使得施工安全管理很難。此外，土建項(xiàng)目多以外包形式進(jìn)行分包處理，以降低項(xiàng)目的造價(jià)。外包后施工人員素質(zhì)高低不齊，臨時(shí)施工人員多且不穩(wěn)定，使得安全管理落實(shí)較困難。施工人員往往具有較大的隨意性，使得人身安全隱患較多?？梢?，土建施工具有人員流動(dòng)性大、施工人員素質(zhì)參差不R、體力勞動(dòng)量大、作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)高、作業(yè)交叉性強(qiáng)、安全管理范圍廣的特點(diǎn)，因此管理水平需要不斷提升，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理，才能保證施工安全，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
3、土建施工安全管理中的問題
3.1安全責(zé)任意識、法律意識淡薄。建筑施工項(xiàng)目在實(shí)際開展工作中，安全保障體系不完善，外包模式頻頻出現(xiàn)，責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，這些都是安全意識淡薄的表現(xiàn)。當(dāng)然，因?yàn)樨?zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，職責(zé)劃分不明顯，崗位分配混亂，導(dǎo)致安全問題產(chǎn)生時(shí)，責(zé)任推脫明顯，承擔(dān)意識差，甚至完全忽視安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。還有些建筑公司直接忽視法律條款，不僅忽視安全生產(chǎn)，同時(shí)，也經(jīng)常拖欠建筑工人工資，任意修改工期，偷換建筑材料，完全忽視安全生產(chǎn)管理。
3.2安全責(zé)任制度無法貫徹實(shí)施
安全管理責(zé)任制度是安全施工的保障。然而現(xiàn)場施工過程中，由于人員意識較差，對于責(zé)任制度的認(rèn)識不足，思想上抵觸這種有束縛性的管理措施，使得安全管理制度落實(shí)起來困難重重。
3.3安全管理制度不完善
施工單位的安全管理制度不健全，不完善現(xiàn)象較為普遍，其原因是人員流動(dòng)性大，農(nóng)民工所占比例較多，人員素質(zhì)較低，對規(guī)章制度的認(rèn)識不到位，使得安全管理也只是浮皮潦草，制度只是一個(gè)框架，并無精細(xì)化落實(shí)措施和管理手段，使得完全管理規(guī)章制度想要落實(shí)也無章可循。有些工程中安全管理人員配置不足，導(dǎo)致管理前后難顧，安全管理效果一般。
3.4工作人員對安全施工認(rèn)識不足
施工人員存在僥幸心理，往往對安全施工認(rèn)識不足，同時(shí)具有較強(qiáng)的自主性，難與形成協(xié)作力，私自更改施工工藝、相互配合能力缺乏，疲勞工作現(xiàn)象普遍，自我約束性差，隨著走動(dòng)，不服管理，再加上施工現(xiàn)場交叉作業(yè)頻繁，安全防護(hù)意識薄弱，使得施工人員的安全隱患重重，小事故常有發(fā)生。不但影響施工進(jìn)度，而且由于工期延長、反工維護(hù)、材料使用不當(dāng)?shù)仁沟霉こ淘靸r(jià)增長。
4、土建施工安全管理問題的解決對策
4.1充分認(rèn)識安全生產(chǎn)意義
在建筑施工建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理的落實(shí)異常重要。參與施工的各級人員首先應(yīng)當(dāng)從思想上認(rèn)識到生產(chǎn)安全，然后樹立施工人員安全施工的意識，同時(shí)指導(dǎo)人員樹立安全生產(chǎn)的觀念，其次，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的落實(shí)，同時(shí)，完善處理相關(guān)管理機(jī)制，保證安全條文管理模式為系統(tǒng)化落實(shí)監(jiān)管工作的邁進(jìn)，確保各級各處從事安全化作業(yè)，保證安全管理工作高效、高速進(jìn)行。
4.2分級落實(shí)安全責(zé)任制度
制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)的保障，是減少人身傷亡的有效途徑。因此，在制度落實(shí)時(shí)，要進(jìn)行分級落實(shí)，一層一層落實(shí)，最終使得每位施工人員都有相應(yīng)的安全責(zé)任，從而將安全意識提升上來，安全管理也有的放矢。通過逐層落實(shí)，安全責(zé)任制度分解到基層個(gè)人，能夠真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理，使得安全施工無死角、無盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)真正的安全保障作用。
4.3建立健全安全管理制度
安全管理制度的完善為責(zé)任落實(shí)提供保障，同時(shí)也為精細(xì)化安全管理提供可能。首先需要對安全管理制度的框架進(jìn)行精細(xì)分工，并對每一部分的責(zé)任進(jìn)行分層落實(shí)，使得安全制度有名有實(shí)；其次，完善獎(jiǎng)懲制度，積極調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，使其主動(dòng)遵從安全施工細(xì)則，實(shí)現(xiàn)安全無角；再其次，安全管理制度要明確規(guī)定各部門的責(zé)任和相互配合的義務(wù)，劃分明確的安全界線，明確責(zé)任，避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生；最后，崗位設(shè)置人員要充足，安全教育和安全培訓(xùn)要常態(tài)化，特別是施工環(huán)境惡劣時(shí)，要加強(qiáng)安全巡視和警告，提醒施工人員做好防護(hù)工具，緊防生命線，提高安全作業(yè)的機(jī)率。一旦出現(xiàn)事故，要有快速反應(yīng)能力，做好應(yīng)急預(yù)案，將損失和傷亡降至最低。
4.4重點(diǎn)開展安全教育與相關(guān)技能的培訓(xùn)
安全教育和安全培訓(xùn)對于流動(dòng)性大，安全認(rèn)識不足的施工人員，對于安全管理意識薄弱的管理人員具有重要作用，是提高安全生產(chǎn)的有效措施。通過教育和培訓(xùn)，安全意識才能不斷增強(qiáng)，安全作業(yè)水平也有所提高，事故發(fā)生率就會(huì)大大降低。因此，土建單位有必要組織人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和強(qiáng)化，將安全防護(hù)的重要性、安全操作的重要性和安全配合的重要性進(jìn)行現(xiàn)實(shí)事故案例教育，以血的教訓(xùn)來敲響自我安全防護(hù)的警鐘。
結(jié)束語：
土建施工安全管理十分重要，是對人身安全進(jìn)行防護(hù)的管理手段。落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理，完善相應(yīng)的安全制度，做好安全巡視，保證施工安全，保證工期和工程質(zhì)量是土建施工安全管理的最終目的。
【參考文獻(xiàn)】：
第4篇：分包方安全管理制度范文
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2021年地質(zhì)災(zāi)害防治工作總結(jié)
項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司__文件，按照要求開展了一系列工作，現(xiàn)將開展工作情況匯報(bào)如下:
1、貫徹地___府、上級有關(guān)安全管理工作情況。項(xiàng)目部高度重視地___府、上級、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門下發(fā)各種安全管理文件，認(rèn)真貫徹實(shí)施，通過會(huì)議、文件和現(xiàn)場督察、檢查、巡查等方式落實(shí)文件要求，并按照文件規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全管理信息。
2、項(xiàng)目部制定了安全崗位責(zé)任制，并按照上級文件要求，建立了“四個(gè)”崗位安全責(zé)任體系，于__月__日重新學(xué)習(xí)安全責(zé)任制內(nèi)容，并“四個(gè)”責(zé)任體系責(zé)任人簽訂了承諾書;項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全措施，特別是項(xiàng)目經(jīng)理(兼書記)和各體系責(zé)任人責(zé)任落實(shí)，保證了項(xiàng)目部處于低風(fēng)險(xiǎn)施工狀態(tài)。
3、項(xiàng)目部按照上級要求，制定了___多個(gè)管理制度，對安全生產(chǎn)工作中涉及到的工作，做出來比較明確的規(guī)定，在操作上有了依據(jù)。各級管理人員認(rèn)真履行本工作崗位安全管理職責(zé)，按照有關(guān)規(guī)定、程序、辦法、措施等要求開展相關(guān)工作，有關(guān)安全方面工作沒有出現(xiàn)“真空”無人管控的現(xiàn)象，各崗位管理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，作業(yè)人員遵守各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好。
4、項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目部地理位置和生產(chǎn)經(jīng)營情況，由項(xiàng)目經(jīng)理___，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全總監(jiān)、工程部有關(guān)人員，邀請監(jiān)理參加的對春季(二季度)施工安全生產(chǎn)狀態(tài)，特別是遼河項(xiàng)目有關(guān)應(yīng)急搶險(xiǎn)、應(yīng)急撤離等進(jìn)行評估，內(nèi)容包括:項(xiàng)目部安全管理體系、人員配備、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全管理經(jīng)驗(yàn)、判斷識別安全隱患水平能力、現(xiàn)場應(yīng)急事件能力、現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備物資能力、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)效應(yīng)能力等，項(xiàng)目部現(xiàn)在每天派人對遼河施工圍堰進(jìn)行___小時(shí)巡視，對施工道路進(jìn)行監(jiān)測維護(hù)。進(jìn)行了桌面應(yīng)急搶險(xiǎn)和應(yīng)急撤離演練。項(xiàng)目部認(rèn)為，滿足各項(xiàng)應(yīng)急處置和安全生產(chǎn)需要。
5、項(xiàng)目部按照上級和業(yè)主監(jiān)理要求，制定了本項(xiàng)目部專項(xiàng)防洪度汛方案，方案中對人員責(zé)任、配備設(shè)備物資和值班做了明確要求，上報(bào)監(jiān)理，并得到批準(zhǔn)。業(yè)主監(jiān)理在安全檢查中沒有提出異議。
6、我項(xiàng)目部施工不使用___等火攻材料，工程設(shè)備使用油料由供應(yīng)商派送，沒有其它重大危險(xiǎn)源，其它一般危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。
7、我項(xiàng)目部屬于工程分包施工，就一家分包商，各種資質(zhì)符合要求，項(xiàng)目部對安全教育納入安全管理工作中，是安全管理工作重要內(nèi)容;分包商營地“硬件”、“軟件”符合公司安全管理規(guī)定;項(xiàng)目部建立了分包人員檔案材料。
8、分包商有兩臺履帶吊，由于需要于__月份又租賃了___臺履帶吊，均為新設(shè)備，經(jīng)過政府部門檢測。項(xiàng)目部定期檢查，并按照分局、公司要求開展相關(guān)工作，上報(bào)有關(guān)管理信息。
9、本項(xiàng)目部有吊裝作業(yè)和經(jīng)常出現(xiàn)高邊坡開挖作業(yè)，制定了專項(xiàng)技術(shù)安全措施和現(xiàn)場安全監(jiān)管，處于受控狀態(tài)。
10、項(xiàng)目部各營地是防火重點(diǎn)部位，項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查，制定了專項(xiàng)預(yù)案，進(jìn)行了消防演練，處于受控狀態(tài)。
11、場內(nèi)道路交通、安全警示標(biāo)志、工程機(jī)械、運(yùn)輸車輛、通勤車等的安全情況，項(xiàng)目部定期檢查，及時(shí)整改隱患;對車輛駕駛員、工程設(shè)備駕駛員定期___學(xué)習(xí)，提高對安全工作認(rèn)識、意識和操作水平。
12、項(xiàng)目部按照分局要求，制定了綜合、各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案，進(jìn)行了快速撤離、消防、觸電、起重傷害應(yīng)急演練工作，應(yīng)急設(shè)備、物資、人員滿足應(yīng)急需要。
第5篇：分包方安全管理制度范文
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各職能機(jī)構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。
（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；外來施工隊(duì)伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。
（三）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)情況。安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)等情況；新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目依法履行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度情況。
（四）安全培訓(xùn)教育情況。企業(yè)建立健全安全培訓(xùn)教育制度、保證經(jīng)費(fèi)情況；企業(yè)全員（包括農(nóng)民工）培訓(xùn)教育及考核情況；企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
（五）應(yīng)急管理情況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議情況；應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；應(yīng)急救援預(yù)案制訂及演練情況。
（六）事故處理和責(zé)任追究情況。事故報(bào)告制度建立情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究和落實(shí)整改情況。
二、非煤礦山企業(yè)自查自改內(nèi)容
1、爆破作業(yè)、爆破安全距離符合《爆破安全規(guī)程》要求情況，落實(shí)爆破作業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程、防止危及人身安全事故的預(yù)防措施以及推廣中深孔爆破技術(shù)情況；爆炸物品的儲存、購買、運(yùn)輸、使用和清退登記制度等落實(shí)情況。
2、露天礦山自上而下分臺階開采，臺階高度符合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》或《小型露天采石場安全生產(chǎn)暫行規(guī)定》要求情況；露天邊坡穩(wěn)定性定期監(jiān)測情況；深凹露天采場配備專用防洪設(shè)施情況。
3、是否存在越界開采、亂采濫挖等違法違規(guī)行為。
三、化工生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)自查自改內(nèi)容
1、化工生產(chǎn)企業(yè)
（1）生產(chǎn)企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證時(shí)不符合項(xiàng)的整改情況；重要生產(chǎn)車間、原料產(chǎn)品庫區(qū)、供電供水等重點(diǎn)單元的安全生產(chǎn)狀況。
（2）工藝技術(shù)管理制度、儀表聯(lián)鎖管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度制訂和執(zhí)行情況；工藝技術(shù)是否合規(guī)，操作條件是否合理，主要聯(lián)鎖自動(dòng)保護(hù)設(shè)施是否正常，反應(yīng)器、分餾塔、重要機(jī)組、專用設(shè)備以及壓力容器、壓力管道等重要設(shè)備的管理制度的執(zhí)行情況。
（3）生產(chǎn)裝置正常開停車和緊急停車安全規(guī)程的建立與執(zhí)行情況，開車前和停車后確認(rèn)制度的建立與執(zhí)行情況。
（4）在檢修、維修作業(yè)中，動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等特種作業(yè)安全管理制度執(zhí)行情況；在生產(chǎn)和施工作業(yè)中，防火、防爆、防中毒、防跑料串料安全管理制度建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行情況。
（5）防雷電、防汛、防臺風(fēng)、防建筑物倒塌等管理制度和措施落實(shí)情況。
（6）企業(yè)是否建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍；化工企業(yè)事故狀態(tài)下防止“清凈下水”污染的措施落實(shí)情況，是否設(shè)立了污水儲存池及具備污水處理的能力。
（7）崗位操作人員熟練掌握和熟悉本崗位職責(zé)、工藝流程、危險(xiǎn)及有害因素、工藝技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程、設(shè)備儀表的使用、應(yīng)急處置方法的情況，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)巡回檢查制度的情況。
（8）新建項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、安全設(shè)施審核情況，設(shè)計(jì)和施工單位的資質(zhì)情況；項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、正在試車投料和試生產(chǎn)項(xiàng)目的安全措施制訂和落實(shí)情況。
2、化工經(jīng)營企業(yè)
（1）銷售危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)是否存在超許可經(jīng)營范圍現(xiàn)象，是否嚴(yán)格執(zhí)行“一書一簽”（化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全標(biāo)簽）制度。
（2）銷售劇毒化學(xué)品的企業(yè)是否查驗(yàn)、登記劇毒化學(xué)品購買憑證、劇毒化學(xué)品準(zhǔn)購證、劇毒化學(xué)品公路運(yùn)輸通行證、運(yùn)輸車輛安裝的安全標(biāo)示牌。
（3）危險(xiǎn)化學(xué)品儲存的安全距離、消防設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急器材是否符合要求；儲罐區(qū)是否建立了罐體定期檢查制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行；儲罐是否裝備液位高低報(bào)警，是否存在超儲現(xiàn)象，儀表、安全附件是否齊全有效；防雷、防雨、防汛、防倒塌安全管理制度和措施是否落實(shí)。
（4）危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸企業(yè)是否取得運(yùn)輸資質(zhì)，駕駛?cè)藛T和押運(yùn)人員是否取得上崗資格證；運(yùn)輸車輛、罐車罐體和配載容器是否取得檢測檢驗(yàn)合格證明，車輛二級維護(hù)制度和定期檢驗(yàn)制度執(zhí)行的情況；運(yùn)輸車輛配備應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品情況；運(yùn)輸車輛安裝的安全監(jiān)控車載終端（gps和行駛記錄儀等）以及標(biāo)志燈、標(biāo)志牌是否符合要求。承運(yùn)劇毒化學(xué)品車輛是否載明品名、種類、施救方法等內(nèi)容，是否攜帶運(yùn)輸通行證，按照指定的路線、時(shí)間和速度行駛。
3、危險(xiǎn)化學(xué)品充裝單位
（1）危險(xiǎn)化學(xué)品充裝單位特別是液氨和液化天然氣充裝單位崗位安全操作規(guī)程制訂和執(zhí)行情況，充裝車輛資質(zhì)、安全狀況查驗(yàn)制度建立和執(zhí)行情況，嚴(yán)禁超量裝載規(guī)定落實(shí)情況，操作人員取得上崗證的情況。
（2）可燃?xì)怏w充裝設(shè)備管道靜電接地情況，裝卸軟管每半年進(jìn)行水壓試驗(yàn)的情況，充裝設(shè)備的儀表和安全附件是否齊全有效；液化氣體充裝站是否采取防超裝措施；有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品充裝站是否配備有毒介質(zhì)洗消裝置，防毒面具、空氣呼吸器和防化服的配備和使用情況。
（3）
對證明資料不齊全、檢驗(yàn)檢查不合格、罐體內(nèi)殘留介質(zhì)不詳和存在其他可疑情況的罐車嚴(yán)禁充裝的規(guī)定落實(shí)情況。是否向駕駛員和押運(yùn)員說明充裝的危險(xiǎn)化學(xué)品品名、數(shù)量、危害、應(yīng)急措施、生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系方式等，是否向押運(yùn)員提供危險(xiǎn)化學(xué)品信息聯(lián)絡(luò)卡。
四、煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營企業(yè)自查自改內(nèi)容
1、批發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員、保管員培訓(xùn)考核情況；倉庫內(nèi)外部安全距離、疏散條件、庫房布局、建筑結(jié)構(gòu)、防爆、防雷、防靜電、消防等安全設(shè)施以及電氣設(shè)施、安全警示標(biāo)志和標(biāo)識牌等符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況；倉庫是否存在超儲現(xiàn)象；執(zhí)行流向登記制度、建立記錄檔案的情況，是否存在采購和銷售含氯酸鉀等違禁藥物的產(chǎn)品及非法生產(chǎn)的煙花爆竹等問題。
2、煙花爆竹長期零售點(diǎn)專店或者專柜、專人銷售、專人負(fù)責(zé)等安全管理制度落實(shí)情況；安全距離、安全通道、零售場所的面積、消防設(shè)施等是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；是否采購和銷售非法生產(chǎn)的或超標(biāo)準(zhǔn)的煙花爆竹等情況。
五、建筑施工企業(yè)自查自改內(nèi)容
1、企業(yè)依法取得施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的情況、企業(yè)依法進(jìn)行建筑施工活動(dòng)的情況以及遺留問題的整改情況。
2、工程的總承包企業(yè)、分包企業(yè)及工程監(jiān)理單位等安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。
3、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99），施工現(xiàn)場腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“四口、五臨邊”、物料提升機(jī)及塔吊等重要部位的安全防護(hù)與管理符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的情況。施工作業(yè)人員人身安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)情況。
4、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-20__）的情況。
第6篇：分包方安全管理制度范文
關(guān)鍵詞：地質(zhì)坑探工程；安全生產(chǎn)；方案
當(dāng)前，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為全社會(huì)共同關(guān)注的主題。近年，坑探工程在快速發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理制度不科學(xué)，管理混亂等各種各樣的問題[1]。這些問題，不但容易造成安全事故，還影響著工人的生命安全，進(jìn)而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，只有做好坑探工程的安全管理工作，才能保障工人的人身安全，工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1地質(zhì)坑探工程中存在的問題
1.1安全管理不到位
由于地質(zhì)勘探工作的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)制定了一套比較完善，科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度。但是在實(shí)際工作中，仍然頻繁發(fā)生各種事故，主要原因就在于實(shí)際工作中，沒有嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作。有些企業(yè)甚至將安全管理制度視為應(yīng)付上級檢查，根本就沒有進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)，在工作中，沒有明確安全責(zé)任的主體，責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人身上。使得管理工作不到位，沒有遵循相關(guān)的條例。
1.2工程隊(duì)伍缺乏專業(yè)性
在坑探工程中，勘探工作和施工應(yīng)該是分開的。但是在實(shí)際工作中，絕大多數(shù)企業(yè)在人員配置方面都不夠合理，沒有配備專門的技術(shù)人員。很多企業(yè)都讓施工人員來進(jìn)行勘探工作，但是這些施工人員缺乏專業(yè)性，致使勘探工作缺乏安全性和科學(xué)性，使勘探工作出現(xiàn)混亂的局面。
1.3施工中安全質(zhì)量管理不夠重視
在展開地質(zhì)坑探過程時(shí)，由于施工環(huán)境復(fù)雜，施工難點(diǎn)多，所以就對施工質(zhì)量的要求很高。但是在實(shí)際勘探工作中，施工企業(yè)對施工質(zhì)量的安全認(rèn)識不到位，致使時(shí)常會(huì)出現(xiàn)安全問題。例如，重視坑道施工量而忽視對其他施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量重視，這樣會(huì)使工程存在一定的安全隱患。
2提高地質(zhì)坑探工程的安全生產(chǎn)管理方案
2.1強(qiáng)化安全管理工作
在地質(zhì)坑探工程工作中，安全管理工作必須要從開始到結(jié)束，貫穿整個(gè)施工過程，盡可能的避免發(fā)展安全事故，進(jìn)而對坑探工程存在的安全隱患進(jìn)行全面的排除。首先，在地質(zhì)坑探工程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)國家的安全生產(chǎn)管理制度，不能只是為了應(yīng)付檢查，而敷衍了事。要建立安全管理部門。其次，安全管理工作要實(shí)行責(zé)任制，要簽署合同，在合同中必須要明確安全生產(chǎn)的責(zé)任，只有這樣才能更好的管制和約束施工單位，在搖籃中扼殺安全隱患。另外，在實(shí)施安全管理工作之前，要制定出合理的安全管理制度。在地質(zhì)坑探工程施工時(shí)，要設(shè)計(jì)出合理的勘探方案，并制定出相對完善的條例，經(jīng)過上級部門的審核通過后，就進(jìn)行實(shí)施[2]。如果在施工過程中，有危險(xiǎn)性較高的工作，要讓專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)比較豐富的工作人員進(jìn)行專門的負(fù)責(zé)。
2.2加強(qiáng)地質(zhì)坑探工程的隊(duì)伍建設(shè)
聘請專業(yè)的人員對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)地質(zhì)坑探工程的隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。例如，地質(zhì)勘探單位可以讓安全生產(chǎn)管理人員深入的學(xué)習(xí)了解管理知識和相關(guān)的法律法規(guī)等，組織所有的工作人員一起學(xué)習(xí)安全事故。使所有勘探工作人員都具有專業(yè)性，都成為專業(yè)的技術(shù)人員，以保證坑探工程的安全性。
2.3劃分好坑探工程的分包權(quán)限
在地質(zhì)坑探工作施工過程中，勘探和施工是獨(dú)立的。但是，由于種種原因，地質(zhì)勘探單位幾乎沒有具備坑探技術(shù)的專業(yè)人員，也沒有配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，而勘探工作的實(shí)施幾乎都是由施工隊(duì)進(jìn)行的。在施工隊(duì)中，進(jìn)行勘探工作的私人工頭根本不具有施工資質(zhì)。地質(zhì)勘探單位通常指負(fù)責(zé)技術(shù)部分的工作，其他工作則讓施工隊(duì)進(jìn)行。但是地質(zhì)勘探單位才是安全生產(chǎn)的主體，必須要親自負(fù)責(zé)勘探工作的展開，杜絕分包。如果勘探單位真的因?yàn)楣ぷ髁刻?，無法完成，則應(yīng)該分包給具有勘探資質(zhì)的隊(duì)伍，而不是非專業(yè)的施工隊(duì)。因此，必須要把勘探和施工分開，讓不同的單位進(jìn)行不同的工作，杜絕讓施工隊(duì)進(jìn)行勘探工作。
2.4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)
在目前的地質(zhì)坑探工程中，安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)都是由礦權(quán)方掌握的。在檢查過程中即使發(fā)現(xiàn)了安全問題，礦權(quán)方和施工隊(duì)根本不理睬，或者出現(xiàn)整改不積極的情況，因此勘探單位根本沒有辦法進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此要掌握安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)，就必須要從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，從經(jīng)濟(jì)上掌握對礦權(quán)方和施工隊(duì)的安全生產(chǎn)管理[3]。例如，制定相關(guān)的規(guī)章制度，對坑探工程管理的要求進(jìn)行明確，把各項(xiàng)費(fèi)用和使用規(guī)定進(jìn)行定位，要簽訂合同，用合同的形式來對經(jīng)濟(jì)控制權(quán)進(jìn)行分配。抓住了經(jīng)濟(jì)控制權(quán)就意味著掌握了安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。收了安全管理費(fèi)，就必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各項(xiàng)安全工作都做好，要進(jìn)行檢查和安全培訓(xùn)。另外，掌握了安全管理的主動(dòng)權(quán)，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患，礦權(quán)方和施工隊(duì)就會(huì)進(jìn)行積極的整改，安全問題就會(huì)得到保障。
2.5領(lǐng)導(dǎo)要高度重視
坑探工程特別容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，可以說它在所有探礦工程中，最容易發(fā)生危險(xiǎn)。一旦發(fā)生重傷或者死亡的事故，單位和法人都會(huì)受到刑事處罰。所以地質(zhì)勘探的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，不可有任何的疏忽。要設(shè)立專門的部門進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，涉及到安全的事宜一定要親力親為，親自過問，要聘請專業(yè)的安全管理人員，并給予他們權(quán)利。為了引起各部門，各個(gè)管理人員的高度重視，領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)大方向的問題和重要的決策，具體的工作下放到各個(gè)部門，各個(gè)管理人員頭上。同時(shí)，要進(jìn)行不定期的監(jiān)察工作，以確保各部門高度重視，并認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使管理權(quán)利。
3總語
坑探工程是地勘中重要的環(huán)節(jié)之一，它是否能安全的施工，直接影響著勘探企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。雖然在坑探工程工作中避免不了出現(xiàn)各種各樣的問題，但是，企業(yè)只有合理探礦，遵循國家的法律法規(guī)，才能降低出現(xiàn)事故的情況，才能將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。勘探企業(yè)的所有管理人員和工作人員一定要高度重視安全生產(chǎn)管理，不斷改進(jìn)和提高工作，保證坑探工程順利安全的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]劉萬明.淺談地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的措施[J].城市地理,2015(24):056-057.
[2]李偉,陳琪彬.地質(zhì)坑探工程的安全生產(chǎn)管理策略[J].地球,2016(11):48-48.
第7篇：分包方安全管理制度范文
工程建設(shè)施工人員安全承諾書
為進(jìn)一步規(guī)范施工人員行為，防止和避免安全事故，保障員工生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境安全。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)施工HSE相關(guān)管理規(guī)定，特制定本安全承諾書。
一、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工維修作業(yè)安全管理制度規(guī)定和集團(tuán)、銷售公司安全生產(chǎn)禁令，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。抵制三違現(xiàn)象，糾正違章作業(yè)。
二、主動(dòng)接受施工維修作業(yè)方面的安全相關(guān)教育培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。有效識別和分析作業(yè)中潛在風(fēng)險(xiǎn)和危害，學(xué)習(xí)并熟練掌握作業(yè)過程中可能遇到的各種突發(fā)狀況時(shí)的妥善有效應(yīng)對措施，確保人員生命、財(cái)產(chǎn)以及環(huán)境得到最大限度的保護(hù)。
三、按規(guī)定著裝，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。在爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)施工，著防靜電服，使用防爆工具。
四、不攜帶火種、手機(jī)進(jìn)入施工區(qū)，不在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙，不在崗飲酒，酒后不上崗。
五、高處作業(yè)系好安全帶后方可進(jìn)行施工作業(yè)，無操作證不從事電氣、起重、電氣焊作業(yè)。
六、按規(guī)定辦理施工作業(yè)許可證，無作業(yè)許可證不進(jìn)行用火、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間、破土和高處作業(yè)。
七、未經(jīng)允許不進(jìn)入非施工區(qū)域或跨越警戒線。
八、不違反安全管理規(guī)定，服從安全管理人員管理。
九、如遇惡劣天氣不進(jìn)行施工。
十、施工完畢后，清理好現(xiàn)場，不留下安全隱患。 本人進(jìn)入加油站施工現(xiàn)場前，接受了 加油站開展的施工作業(yè)前安全教育和安全管理制度的學(xué)習(xí)，懂得消防器材的使用方法及初期火災(zāi)的撲救，對在施工過程中可能發(fā)生的各種突發(fā)狀況及應(yīng)對措施已了解并熟練掌握。本人將嚴(yán)格遵守施工期間的各項(xiàng)安全管理規(guī)定和要求，服從現(xiàn)場安全管理人員的管理并認(rèn)真履行以上承諾。
承諾人： x x x
安全施工承諾書
為確保****項(xiàng)目施工安全，本次項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人： 鄭重承諾，將依照施工合同對本次施工范圍內(nèi)的安全承擔(dān)責(zé)任，承諾基本內(nèi)容如下：
1、依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2、主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建筑工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建筑工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
3、設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對違章指揮、違章操作的，立即制止。
4、焊接作業(yè)人員、安裝拆卸工、用電作業(yè)人員、砌筑作業(yè)人員、登高作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，上崗作業(yè)。
5、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，按照國家和省、市有關(guān)規(guī)章進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的編制、審查和專家論證，符合要求后組織實(shí)施。
6、 建設(shè)工程施工前，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)承諾書范文
為了確保 (項(xiàng)目名稱)項(xiàng)目生產(chǎn)施工安全，我作為 (企業(yè)名稱)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織實(shí)施做出如下承諾：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度和操作規(guī)程，并切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，確保法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及本公司各項(xiàng)制度和操作規(guī)程在本項(xiàng)目上得到認(rèn)真落實(shí)。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)和管理，按照工程規(guī)模、施工技術(shù)難度和工程管理需要等情況，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，明確項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)和職責(zé)，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督，確保項(xiàng)目安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，項(xiàng)目安全管理工作扎實(shí)有效開展。
三、建立三級安全教育培訓(xùn)制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對該項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)到位。
四、建立企業(yè)技術(shù)管理制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對該項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案認(rèn)真實(shí)施審核審批，確保方案切實(shí)可行、安全可靠、嚴(yán)格實(shí)施。
五、建立企業(yè)設(shè)備管理制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對該項(xiàng)目各種設(shè)備、設(shè)施實(shí)施嚴(yán)格管理，確保安拆使用安全。
六、建立企業(yè)安全檢查制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對工程項(xiàng)目開展定期安全檢查和專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人定期帶班檢查規(guī)定，公司對該項(xiàng)目檢查每季度不少于1次，并監(jiān)督公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患落實(shí)整改到位。
七、建立企業(yè)分包施工隊(duì)伍管理制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對分包隊(duì)伍安全管理到位。
八、建立項(xiàng)目安全投入保障制度，監(jiān)督落實(shí)該項(xiàng)目安全費(fèi)用合理使用，確保項(xiàng)目安全投入。
九、建立本企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源登記臺帳，監(jiān)督落實(shí)重大危險(xiǎn)源跟蹤監(jiān)控及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在該項(xiàng)目得到有效實(shí)施，全力遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
十、加強(qiáng)項(xiàng)目安全績效考核獎(jiǎng)懲，如本項(xiàng)目安全管理不力的，及時(shí)對項(xiàng)目部進(jìn)行整頓和人員調(diào)整。
十一、組織制定事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急組織、做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一旦該項(xiàng)目發(fā)生事故，立即向主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，做好事故救援、現(xiàn)場保護(hù)及善后工作，最大限度減少事故損失和影響，并對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
以上承諾，確保全面落實(shí)，如不落實(shí)，愿接受處理。
以上承諾書一式三份，一份自己保存，對照落實(shí);另兩份分別交建設(shè)單位和建設(shè)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對此承諾予以監(jiān)督。
承諾人(簽字)：
第8篇：分包方安全管理制度范文
關(guān)鍵詞：S26公路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理
中圖分類號：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 概況介紹
1.1 工程概況
S26工程位于G2京滬高速公路與G50滬渝高速公路之間，西至G1501上海繞城高速公路，東起G15沈海高速公路，高速公路為主線高架，全長10.6km，道路紅線寬為60m，雙向6車道加硬路肩：沿線立交4座：G15立交、嘉松立交、趙忠立交、G1501立交。
S26-4-2標(biāo)主要施工內(nèi)容：主線高架起止里程K7+178.545(含對應(yīng)墩及伸縮縫)~K8+812.545（不含對應(yīng)墩及伸縮縫），全長1.63km；匝道N2起止里程K7+670.545~K7+941.545，長273m，匝道S2起止里程K7+668.545~K7+941.545，長271m；嘉松公路跨線橋JSK0+138.161~JSK0+598.161,全長460m；主體土建工程。
2 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理意義及必要性
標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩個(gè)輪子，改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。推行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；有利于實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)?；a(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證建設(shè)工期；有利于優(yōu)化資源配置，降低管理成本，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新；有利于提高企業(yè)形象，提升企業(yè)信譽(yù)及市場競爭力，為此實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是實(shí)現(xiàn)高水平管理的必經(jīng)之路。
施工管理標(biāo)準(zhǔn)是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把施工管理的各個(gè)方面以及各個(gè)單位、部門崗位有機(jī)地結(jié)合起來，統(tǒng)一到工程管理上來，從而能有效落實(shí)交通部推行公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求，以及總公司、上級建設(shè)主管部門關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)管理工作的要求，并獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理實(shí)施
通過在公司前幾個(gè)公路項(xiàng)目建設(shè)中試行的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，在S26-4-2公路項(xiàng)目啟動(dòng)之際提出全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的目標(biāo)，努力創(chuàng)建“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、施工機(jī)械設(shè)備和模板標(biāo)準(zhǔn)化”。
3.1.安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，公司組織相關(guān)人員對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的文件《公路工程安全質(zhì)量、文明施工控制要點(diǎn)》、《文明工地宣傳手冊》等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工指南進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并將業(yè)主的《安全管理辦法》、《文明施工管理辦法》、《工程首件制實(shí)施辦法》等一系列管理制度作為我們項(xiàng)目部管理的指導(dǎo)性文件。對S26-4-2公路項(xiàng)目部人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的共識。
我項(xiàng)目根據(jù)有關(guān)規(guī)范和業(yè)主的有關(guān)辦法制定了如下安全制度：
（1） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度和責(zé)任考核制度；（2） 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（3） 安全管理目標(biāo)考核制度；（4） 安全生產(chǎn)檢查制度；（5）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；（6）安全生產(chǎn)交底與會(huì)議制度；（7）安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案編制和審核制度；（8）應(yīng)急預(yù)案編制、審核和演練制度；（9）危險(xiǎn)作業(yè)辨識、方案評審和監(jiān)控等管理制度；（10）危險(xiǎn)作業(yè)告知制度；（11）施工作業(yè)人員合法權(quán)益管理制度；（12）安全防護(hù)、文明施工資金使用管理制度；（13）特種作業(yè)管理制度；（14）分包單位準(zhǔn)入、分包單位安全管理及備案制度；（15）勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度（進(jìn)場、驗(yàn)收、發(fā)放登記）；（16）設(shè)備準(zhǔn)入與安全管理制度；（17）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化管理制度（18）安全用品采購、驗(yàn)收、使用的管理制度；（19）班組安全管理制度；（20）作業(yè)人員操作規(guī)程制度；（21）生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查與處理制度；（22）其他為落實(shí)安全責(zé)任，做好安全工作必要的制度；（23）消防安全管理制度（包括三級動(dòng)火制度）；（24）易燃易爆危險(xiǎn)品的使用、儲存管理制度；（25）承重支架、作業(yè)平臺搭折、驗(yàn)收、保養(yǎng)維護(hù)制度；（26）臨時(shí)用電驗(yàn)收、維護(hù)檢查制度；（27）職工宿舍、食堂衛(wèi)生管理制度。
3.2工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)業(yè)主制定的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理有關(guān)文件，我項(xiàng)目部對大臨設(shè)施（含民工宿舍）、施工便道、圍擋隔離、臨時(shí)排水設(shè)施等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一實(shí)施。建設(shè)過程中采取“三集中”模式，即鋼筋集中加工、混凝土集中攪拌、大型構(gòu)件集中預(yù)制。
（1）鋼筋集中加工
在工程開工之初，我項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了“鋼筋車間加工”的集中化，建立了滿足工程建設(shè)需求的鋼筋加工車間，配備自動(dòng)化程度高的數(shù)控鋼筋加工彎曲機(jī)，所有鋼筋下料及成型均通過機(jī)械自動(dòng)化完成。同時(shí)在車間內(nèi)采用胎架模塊化加工，二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊點(diǎn)焊工藝，極大地提高了構(gòu)件的加工精度和施工質(zhì)量。
（2）混凝土集中拌合
為規(guī)范混凝土的拌合質(zhì)量，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行和混凝土工程質(zhì)量，S26工程采用混凝土集中拌合，現(xiàn)場做到集中調(diào)度統(tǒng)一管理。
（3）構(gòu)件集中預(yù)制
圖一數(shù)控車床圖二小型構(gòu)件集中預(yù)制
為保證構(gòu)件混凝土內(nèi)在與外觀質(zhì)量，S26工程采用構(gòu)件集中預(yù)制加工，建成具有一定規(guī)模的小箱梁預(yù)制廠，以及小型構(gòu)件預(yù)制場。
通過工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善了一線施工人員的工作、生活環(huán)境，提高了工人的責(zé)任感和工作效率。
3.3 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對施工工藝的控制，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，以提升實(shí)體工程質(zhì)量。在S26-4-2標(biāo)工程實(shí)行了鋼筋“模塊化”施工，即將鉆孔灌注樁鋼筋籠、承臺鋼筋、立柱鋼筋籠等劃分為合理的鋼筋模塊，在鋼筋加工車間集中生產(chǎn)后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場吊裝裝配。
3.4 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
全過程嚴(yán)把安全、質(zhì)量、文明施工關(guān)，施工現(xiàn)場鉆孔樁施工基座全部硬化，安全臨時(shí)設(shè)施、模板支撐系統(tǒng)實(shí)行“雙掛牌”驗(yàn)收，上下橋面使用定型化梯籠，橋面鋪裝采用全斷面施工，并對施工過控制實(shí)現(xiàn)了信息化管理。通過工程實(shí)施過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效的提高了工程實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
4.標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效
4.1 公路工程項(xiàng)目建設(shè)安全質(zhì)量控制明顯提升
通過公路工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系的實(shí)施，通過引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝配合科學(xué)合理的管理手段，大大減少人為因素的影響，公路工程安全質(zhì)量得到明顯提升。
4.2 社會(huì)效益明顯提升
S26工程為上海市重大工程建設(shè)項(xiàng)目，其社會(huì)影響非同小可，由于引進(jìn)了先進(jìn)的“工廠化、模塊化、機(jī)械化”施工理念和工藝，采用了統(tǒng)一的駐地建設(shè)、高規(guī)格的施工便道和圍擋隔離等一系列文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，現(xiàn)場施工大幅減少，施工環(huán)境大幅改善，對周邊環(huán)境和老百姓日常生活的影響大幅減少，社會(huì)、員工、相關(guān)方的重大投訴均為零。
通過在S26-4-2標(biāo)工程推行標(biāo)準(zhǔn)化管理理念及措施，施工工藝得到了大幅度提高，工程安全、質(zhì)量以及文明施工取得了良好的效果。
第9篇：分包方安全管理制度范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
西南分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)中鋁公司“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制、一切事故皆可預(yù)防”的理念、按照“3132”安全管理思路圍繞分公司安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，安全生產(chǎn)始終保持良好的態(tài)勢?，F(xiàn)就對西南分公司的安全工作做以下匯報(bào)：
一、嚴(yán)格落實(shí)安全安全責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)
西南分公司目前管理的項(xiàng)目部有：廣西項(xiàng)目部、普朗銅礦項(xiàng)目部、東南銅業(yè)項(xiàng)目部，年初分公司與所管理的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)任人分別簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，在責(zé)任書中明確了項(xiàng)目部責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任，明確了所管轄項(xiàng)目的安全環(huán)保管理目標(biāo)。根據(jù)公司整體安排根據(jù)安全環(huán)保健康部修訂的《安全一崗雙責(zé)責(zé)任清單》，以及各項(xiàng)目部人員調(diào)整情況重新進(jìn)行了清單修訂，使清單備案符合實(shí)際情況；全員對照清單內(nèi)容履職盡責(zé)，每月將履職盡責(zé)情況如實(shí)記錄，每月對本單位管理人員履職盡責(zé)情況進(jìn)行了考核，并按要求上報(bào)。
二、建立健全安全管理體系，制定完善安全管理制度。
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，分公司按照公司要求將分包商納入公司安全管理體系中，建立三層次安全管理體系即分公司----項(xiàng)目部-----分包商，分公司安全管理體系由分公司經(jīng)理、書記、各項(xiàng)目經(jīng)理、及分公司管理小組組長組成，項(xiàng)目部安全管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、項(xiàng)目部各崗位管理員及分包商負(fù)責(zé)人組成、分包商安全管理體系由分包單位負(fù)責(zé)人、各專業(yè)班長組長組成。根據(jù)公司的安全管理制度分公司制定完善了安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。
三、狠抓安全教育培訓(xùn)
全面推廣逢會(huì)必講安全、會(huì)前進(jìn)行安全分享的做法，營造濃厚熱烈、全員覆蓋的安全文化氛圍，使安全理念深入人心。其次加強(qiáng)安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。春節(jié)復(fù)工后，施工人員包括特殊工種變動(dòng)大，安排各項(xiàng)目部組織進(jìn)行了全員三級安全教育，利用互聯(lián)網(wǎng)、微信、視頻等多種形式，提高培訓(xùn)效果。將中鋁集團(tuán)安全生產(chǎn)十條禁令作為培訓(xùn)重點(diǎn)，對違反中鋁集團(tuán)十條禁令的表現(xiàn)制定防范措施，重點(diǎn)培訓(xùn)，確保每一位員工對十條禁令內(nèi)容都了然于心，并做好記錄、留好資料。建立全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫，考試滿分方可上崗，提高全員基本安全能力。持續(xù)開展事故案例警示教育，對于中鋁集團(tuán)每次事故案例警示教育，及時(shí)在分公司傳達(dá)學(xué)習(xí)，特別要傳達(dá)到基層作業(yè)班組每個(gè)人，開展事故分析，采取針對性的預(yù)防措施。
四、結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、加場安全管理
1、、根據(jù)新制定的安全管理協(xié)議范本，規(guī)范項(xiàng)目部在分包單位進(jìn)場施工前組織與分包單位簽訂安全管理協(xié)議，與承包商簽訂的安全管理協(xié)議內(nèi)容包含了安全底線內(nèi)容；重新組織對在建項(xiàng)目所有承包商安全管理能力進(jìn)行了評估；承包商管控嚴(yán)格執(zhí)行“七步法”、“五必須”。
2、根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級審批管控制度，明確分公司存在的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)分級原則、管控流程及內(nèi)容，組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、及項(xiàng)目管理專業(yè)人員對每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識評價(jià)，形成風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)清單，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。
3、針對各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制可行的安全施工方案、對于有較大安全隱患的施工項(xiàng)目要編制安全專項(xiàng)方案，現(xiàn)場嚴(yán)格按照安全施工方案實(shí)施，要求項(xiàng)目部每月編制安全措施投入計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全措施投入不到位的，要求立即停工整改，對于生產(chǎn)來說，安全有一票否決權(quán)，做到生產(chǎn)必須確保安全。結(jié)合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，針對易出現(xiàn)的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，分析并制定了《重大危險(xiǎn)源治理方案和應(yīng)急預(yù)案》狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查施工存在的安全隱患。
4、加大對施工現(xiàn)場的檢查力度和重點(diǎn)、危險(xiǎn)地點(diǎn)（作業(yè)場所）的監(jiān)管力度，各項(xiàng)目部堅(jiān)持定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，對重點(diǎn)、危險(xiǎn)地點(diǎn)加大檢查力度，進(jìn)行重點(diǎn)檢查。項(xiàng)目部堅(jiān)持每天例行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不安全因素和事故隱患、嚴(yán)格執(zhí)行公司施工現(xiàn)場底線標(biāo)準(zhǔn)，分公司、項(xiàng)目部在安全檢查過程中，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，尤其對隧道、豎井施工，臨邊洞口、高處作業(yè)、施工機(jī)械防護(hù)不到位的，立即要求認(rèn)真整改，特種設(shè)備安裝完成后組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用，并要求嚴(yán)格按照規(guī)定期限進(jìn)行校驗(yàn)，并出具報(bào)告。
5、認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作
分公司全面貫徹和落實(shí)執(zhí)行公司安全大檢查和隱患排查工作，在重大節(jié)日期間及工程復(fù)工時(shí)，根據(jù)公司要求結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制切合實(shí)際的安全檢查和隱患排查工作方案，各項(xiàng)目成立安全檢查組，每個(gè)月進(jìn)項(xiàng)一次安全大檢查，對于檢查出的問題，下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)專人進(jìn)項(xiàng)整改，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
存在的主要問題
西南分公司的在建項(xiàng)目為礦山類建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的施工戰(zhàn)線拉得很長，且項(xiàng)目大多處于邊遠(yuǎn)山區(qū)，特別是存在爆破作業(yè)、隧道有限空間作業(yè)，給項(xiàng)目的安全管理帶來很大的挑戰(zhàn)。
下一步的工作措施
1、認(rèn)真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對公司文件和安全信息及時(shí)組織進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對班組班前會(huì)議召開情況的檢查，督促班組做好班前檢查及班后小結(jié)。
2、繼續(xù)做好每月的專項(xiàng)安全檢查，特別是重點(diǎn)針對施工腳手架搭拆、安全設(shè)施投入、起重機(jī)具維護(hù)、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行整改與復(fù)查，切實(shí)消除一切事故的隱患。
3、做好重大和危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強(qiáng)施工前和施工過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查工作，特別是針對雨季防汛及自然災(zāi)害、爆破作業(yè)、吊裝作業(yè)、高大模板及腳手架支撐體系作業(yè)等加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即進(jìn)項(xiàng)整改，絕不放過任何安全問題。
5、強(qiáng)化安全管理考核。分公司每季度組織對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)責(zé)任清單落實(shí)及安全履職情況的考核。各分公司、各項(xiàng)目部將員工個(gè)人20%的績效工資收入與員工安全履責(zé)過程及安全績效掛鉤，同時(shí)加強(qiáng)對違反中鋁集團(tuán)安全生產(chǎn)十條禁令的考核及督查整改問題的考核，凡違反“十條禁令”的，第一次下崗學(xué)習(xí)，考試合格后才能上崗；第二次，上報(bào)公司解除勞動(dòng)合同；對整改問題不力或發(fā)生安全事故的，嚴(yán)格按照強(qiáng)基固本專項(xiàng)行動(dòng)問責(zé)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。