電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度精選(九篇)

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第1篇：電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理；模式；構(gòu)建

隨著電子商務(wù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也取得了一定的發(fā)展效果，財(cái)務(wù)管理發(fā)展的同時(shí)，一些問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，進(jìn)而不同程度的制約了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程。因此，新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建具有必要性和迫切性。由此可見(jiàn)，本文探究電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀分析

1.基本特點(diǎn)

首先，管理集中性。在新的社會(huì)背景中，企業(yè)信息、數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息等比較集中，同時(shí)，管理權(quán)也具有集中性特點(diǎn)。此外，物流、信息流以及資金流等實(shí)現(xiàn)了集中性管理。其次，財(cái)務(wù)控制性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)效性獲取的同時(shí)，財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)產(chǎn)生并輸送。與此同時(shí)，電子商務(wù)會(huì)在短時(shí)內(nèi)規(guī)范、控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。再次，協(xié)同性。即指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的協(xié)同性，同時(shí)，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商以及部門(mén)間的協(xié)同性也較強(qiáng)。第四，遠(yuǎn)程控制性。相關(guān)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集、整合、分析、處理時(shí)，通過(guò)電子商務(wù)就能快捷、高效實(shí)現(xiàn)。最后，管理高效性。企業(yè)銷售、采購(gòu)等能夠利用電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電子記錄；財(cái)務(wù)收付款能夠通過(guò)此平臺(tái)進(jìn)行操作；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠全面監(jiān)督工作進(jìn)度以及工作任務(wù)完成情況[1]。

2.基本現(xiàn)狀

一方面，財(cái)務(wù)管理制度體系不健全。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，仍沿用傳統(tǒng)的制度體系，由于傳統(tǒng)制度的內(nèi)容單一、形式傳統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)較低，同時(shí)，信息和資金得不到相應(yīng)的保障和控制，一定程度上降低了工作效率、弱化了工作質(zhì)量。另一方面，管理人員的綜合素質(zhì)較低。社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及管理人員素質(zhì)也要相應(yīng)的創(chuàng)新和提高。但是，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員尚未意識(shí)到業(yè)務(wù)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)技能熟練的重要性，并且，管理人員對(duì)新型模式、方法等應(yīng)用效果較差，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)背景下的模式構(gòu)建措施

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要想構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，首先要針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范和創(chuàng)新。為此，要迎合電子商務(wù)的發(fā)展要求，并結(jié)合我國(guó)法律條例和企業(yè)實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的制度，要有選擇、有目標(biāo)的進(jìn)行補(bǔ)充和完善，摒棄適用性較差制度內(nèi)容的同時(shí)，確定新的財(cái)務(wù)管理方向、方法以及標(biāo)準(zhǔn)，這不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，保證信息安全性，還能為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的制度保障[2]。

2.完善預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系的完善性，即在業(yè)務(wù)、籌資、資本以及財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行預(yù)算體系完善，與此同時(shí)，還要相應(yīng)的完善預(yù)算流程。通過(guò)預(yù)算編制的方法規(guī)范，詳細(xì)分析各部門(mén)預(yù)算結(jié)果，然后結(jié)果要經(jīng)歷規(guī)范性流程，如：審核、修訂等，最后進(jìn)行結(jié)果上報(bào)。此外，企業(yè)要及時(shí)監(jiān)督預(yù)算活動(dòng)，建立科學(xué)的預(yù)算考核程序，并將預(yù)算管理置于統(tǒng)一的信息平臺(tái)之上，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)化，充分發(fā)揮預(yù)算的優(yōu)勢(shì)和作用。

3.提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平

電子商務(wù)具有信息自動(dòng)化特點(diǎn)，企業(yè)在此社會(huì)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就要盡可能的利用電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)，以此提高管理工作效率和信息化水平。企業(yè)還可以構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理在電腦技術(shù)、信息技術(shù)以及工程等理論知識(shí)的輔助下，利用電子商務(wù)特點(diǎn)，建立全面的信息數(shù)據(jù)庫(kù)、優(yōu)化信息軟件、提高信息軟件的安全性。這不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)信息提供有效性和安全性，而且還能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)智能化以及信息自動(dòng)化。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中“刷單”現(xiàn)象明顯，一定程度上影響了企業(yè)的形象和信譽(yù)度，加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，減少“刷單”現(xiàn)象的發(fā)生幾率，利用優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、減少資金投入、提高售后服務(wù)水平等方式，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成公平、健康的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而提高財(cái)政管理的安全系數(shù)。此外，國(guó)家政府也要相應(yīng)的發(fā)揮監(jiān)督職能，依據(jù)監(jiān)督處罰條例，強(qiáng)力打擊“刷單”行為，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

5.增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)

管理人員出色完成工作任務(wù)的同時(shí)，還要優(yōu)化工作質(zhì)量。為此，管理人員要加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能以及專業(yè)修養(yǎng)。企業(yè)要為員工定期組織培訓(xùn)，使員工參與培訓(xùn)的過(guò)程中，豐富理論知識(shí)儲(chǔ)備、提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還要為員工提供外出實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)而將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式等巧妙的引進(jìn)企業(yè)發(fā)展中來(lái)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員也能提出相應(yīng)的解決辦法以及預(yù)防措施，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，能夠再次深化員工的綜合素質(zhì)[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在電子商務(wù)背景中可以通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度、完善預(yù)算管理體系、提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督以及增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)等措施構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，這不僅能夠提高企業(yè)工作效率，而且能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

作者:劉述鳳 單位:山東師范大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]陳瑤玲.淺析電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,17:166-167.

第2篇：電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)健詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-02

當(dāng)今很多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，忽視了財(cái)務(wù)管理才是企業(yè)的核心管理，并且管理思想僵化落后，使企業(yè)的管理局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理環(huán)節(jié)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得不到很好的發(fā)揮，又由于受到很多外部環(huán)境的影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困難重重。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理陳舊落后，管理水平低下

首先，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊落后，只是注重企業(yè)短期利益的最大化，在管理的過(guò)程中一味的注重控制成本，只是靠減少短期投入來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)，這樣沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人為現(xiàn)象嚴(yán)重，大型企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，企業(yè)的會(huì)計(jì)必須聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)不清的現(xiàn)象，而中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員一般是家族化和親緣化，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束和相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法發(fā)揮，企業(yè)注重會(huì)計(jì)的核算工作，輕視財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)只是注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和產(chǎn)品制約過(guò)程的管理，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的空間和范圍相對(duì)狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單、資金流動(dòng)量和結(jié)存量都比較小，導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)每天的工作僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查等財(cái)務(wù)管理職能作用得不到很好的發(fā)揮。四是會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。許多企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移和隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收入，多列支出，設(shè)置賬外和小金庫(kù)，編制多套會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等單位對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要。

2.融資環(huán)節(jié)困難重重，造成企業(yè)資金不暢通

目前，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)建立了比較獨(dú)立、渠道多元化的融資體系，但是，融資的困難仍然困擾著重很多企業(yè)的發(fā)展，主要是很多企業(yè)負(fù)債過(guò)多，造成了企業(yè)的信譽(yù)低，信貸不夠及時(shí)，制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，很多企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，特別是很多中小企業(yè)，他們由于觀念陳舊落后，對(duì)信貸業(yè)務(wù)不夠熱心，再加上我國(guó)中介機(jī)構(gòu)不夠健全，缺少為企業(yè)貸款服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，這些外在的因素也嚴(yán)重的影響著企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.企業(yè)的投資缺乏科學(xué)引導(dǎo)、造成資金積累不足

企業(yè)想要發(fā)展資金是保證，而企業(yè)的資金主要來(lái)源于銀行和其他的金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)由于受到很多因素的影響，吸引金融機(jī)構(gòu)和借款對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都比較困難，就算銀行同意貸款，但是銀行的貸款利率比較高，增加了企業(yè)的融資成本，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。再加上企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，造成資金沒(méi)能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金閑置，資源浪費(fèi)，而有的企業(yè)資金的投入缺少安排，過(guò)量購(gòu)置了不動(dòng)產(chǎn)，急需資金的時(shí)候沒(méi)有資金，陷入了財(cái)務(wù)困境，企業(yè)的管理過(guò)程中重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

4.管理模式僵化，管理觀念落后

在中國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不重視，導(dǎo)致企業(yè)職責(zé)不分，越權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真很多財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部也缺乏有效的控制制度，當(dāng)今很多企業(yè)不同程度存在不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員變換頻繁，費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)不完備，成本核算混亂，做賬不規(guī)范，有的中小企業(yè)是家族式的管理，內(nèi)部控制更是無(wú)從做起。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的對(duì)策

1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度

首先努力提高對(duì)金的使用效率，要使資金的來(lái)源和資金的運(yùn)用有效的配合，我們對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置一定要小心謹(jǐn)慎，堅(jiān)決不能用短期貸款來(lái)購(gòu)置資產(chǎn)，否則就會(huì)造成借款到期無(wú)法還款的現(xiàn)象，造成資金周轉(zhuǎn)困難。我們合理的進(jìn)行資金的分配，更要把流動(dòng)資金和固定資金兩者完美的結(jié)合，產(chǎn)生最佳效果。對(duì)于資金的回收和支付的時(shí)間要做到心中有數(shù)，確保資金的收支平衡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

2.正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的投資應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)的需要與變化，主要做好對(duì)內(nèi)投資為主的投資方式，做好新產(chǎn)品的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、人力資源的投資，特別是做好人力資源的投資，一個(gè)企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)要做好分散投資，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面做的比較具體后，可以通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)督，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)整體的素質(zhì)

首先加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，并且領(lǐng)導(dǎo)方法科學(xué)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了，可以有效的避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員就會(huì)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。其次，為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員提供及時(shí)的繼續(xù)教育，使其思想與時(shí)俱進(jìn)，業(yè)務(wù)知識(shí)及時(shí)更新，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作積極性。第三，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)行規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)管理混亂，是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)主要原因，我們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作要求細(xì)致嚴(yán)格，并且建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。加快會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，更加規(guī)范了會(huì)計(jì)信息的搜集、加工和整理工作，有效的克服了因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工作方法導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，使企業(yè)的財(cái)會(huì)工作和新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作更加接軌。

4.建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

首先加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的企業(yè)開(kāi)始賒賬以求得擴(kuò)大再生產(chǎn)，因此加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理成為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要的工作，只有建立健全財(cái)務(wù)管理，才能保證企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展。其次，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的控制，企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，只有加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的控制才能保證企業(yè)安全發(fā)展，我們可以采取建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)監(jiān)督、控制，我們可以建立《物品檢查制度》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)實(shí)物的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、銷售進(jìn)行監(jiān)督、檢查。在制度上保證企業(yè)的規(guī)范，堵住漏洞，維護(hù)安全。我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理要把財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄分開(kāi)來(lái)管理，形成有力的內(nèi)部牽制，我們還要定期對(duì)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，出現(xiàn)的問(wèn)題我們還要追究責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)身上。我們還要隨時(shí)突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持高度的警惕性，杜絕疏忽大意導(dǎo)致的企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的流失。第三，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的控制，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用是對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，依法檢查企業(yè)會(huì)計(jì)賬薄和相關(guān)資料，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性、合法性和有效性，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)的會(huì)計(jì)要接受企業(yè)各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督和檢查。

5.建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)都把追求企業(yè)價(jià)值的最大化做為企業(yè)的管理目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目的就是不斷的創(chuàng)造財(cái)富，表現(xiàn)形式就是企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值并不是企業(yè)的賬面的總價(jià)值，而是企業(yè)潛在的獲利空間，投資者在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，是將未來(lái)收入的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計(jì)算。這種方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于資金源合理配置。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化熏陶感染員工

企業(yè)要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須加強(qiáng)宣傳，使企業(yè)管理者和企業(yè)員工都清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)想要發(fā)展，想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，并且自覺(jué)的遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作抓，抓好、抓實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量來(lái)影響企業(yè)員工，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，以自覺(jué)的遵守企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為榮，不遵守制度為恥，形成企業(yè)積極上進(jìn)的工作風(fēng)氣。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)調(diào)整發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越被企業(yè)重視，成為企業(yè)管理的重要手段，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的獲利空間。

參考文獻(xiàn)：

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[2]彭巖.發(fā)展中的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上危機(jī)分析及對(duì)策[J].華章,2010.

第3篇：電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)信息化；影響；應(yīng)用對(duì)策

作者簡(jiǎn)介：李玲（1978-），江西科技學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院講師，碩士研究生

一、會(huì)計(jì)信息化的概念

會(huì)計(jì)信息化是指在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中充分的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式的創(chuàng)新，促使會(huì)計(jì)管理工作更加的方便，并有效提高工作的實(shí)際效率。使用計(jì)算機(jī)代替人工制表繪圖，可大大減少會(huì)計(jì)人員的工作量，而且使用軟件科學(xué)制表，可以減少人為因素造成的錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)信息化，將繁雜的會(huì)計(jì)工作，簡(jiǎn)化為信息輸入、分析與核對(duì)工作。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作包括財(cái)務(wù)信息的生成、匯總、核算及管理等各項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)信息化對(duì)這些傳統(tǒng)工作的處理造成了強(qiáng)烈的沖擊，例如財(cái)務(wù)信息的生成，傳統(tǒng)工作是人工將各種票據(jù)、賬單等財(cái)務(wù)單據(jù)收集、編制然后加工制成，而在信息化條件下，會(huì)計(jì)人員只需要將電子財(cái)務(wù)信息匯總，處理生成電子賬薄即可，減免了很多繁雜的中間過(guò)程，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)人員的影響

目前，企業(yè)的大多數(shù)會(huì)計(jì)具備了一定程度的計(jì)算機(jī)知識(shí)，但在應(yīng)用軟件和信息化方面還存在較大差距，在財(cái)務(wù)管理方面還有較大的拓展空間，會(huì)計(jì)人員應(yīng)注重自身綜合業(yè)務(wù)水平的提升，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的逐步發(fā)展。

（三）對(duì)于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息方面的影響

隨著市場(chǎng)信息化的發(fā)展，很多企業(yè)不再局限于面對(duì)面的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)需要更多的資源信息，利用電子信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)商和買(mǎi)賣(mài)商有更多更深層次的了解，加強(qiáng)相互間的信息交流，這種交流是企業(yè)做出重大決策的信息條件，會(huì)計(jì)人員的新工作就是在這些信息中篩選出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的有效內(nèi)容。

（四）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響

會(huì)計(jì)信息化的影響范圍較廣，尤其是隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，已經(jīng)直接改變了企業(yè)內(nèi)控管理與內(nèi)部控制的方式與理念，正是由于會(huì)計(jì)信息化的不斷推進(jìn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制產(chǎn)生了深刻的影響，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的逐步發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)信息化下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，完善管理制度

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想更好地適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的環(huán)境，我們必須注重管理理念的轉(zhuǎn)變，不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，只有這樣才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)至高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工樹(shù)立“人才培養(yǎng)”、“以人為本”的管理理念，同時(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡量避免企業(yè)承擔(dān)不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）吸收和引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才

在二十一世紀(jì)，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一發(fā)展資源，一個(gè)企業(yè)想要不斷發(fā)展下去，就要注意會(huì)計(jì)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。新的會(huì)計(jì)人才會(huì)帶來(lái)新的企業(yè)形象，同時(shí)會(huì)引入新的企業(yè)管理理念，企業(yè)應(yīng)對(duì)這些新信息加以分析篩選，去其糟粕，留其精華，同時(shí)以新理念指導(dǎo)新工作，提高會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的信息支持。

（三）優(yōu)化信息化方面的軟件

在計(jì)算機(jī)時(shí)代，各種新的會(huì)計(jì)軟件層出不窮，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化軟件的應(yīng)用，一款優(yōu)化的會(huì)計(jì)軟件可以大幅度提高核算能力、監(jiān)督能力和分析決策能力。軟件可根據(jù)輸入的信息自能分析其中利弊，做出最佳決策供企業(yè)管理層參考。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

目前，我國(guó)的企業(yè)管理制度尚存在很多不合理之處，有些企業(yè)只將財(cái)務(wù)管理實(shí)行在了固定資產(chǎn)的核算上，忽略了無(wú)形資產(chǎn)的管理和應(yīng)用。會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理制度提出了更高要求，企業(yè)只有不斷完善內(nèi)部管理制度，找到一條能適用信息化市場(chǎng)的管理方案，才能為企業(yè)發(fā)展提供更好的內(nèi)部條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;完善管理

自從進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)的制度也在不斷改善，很多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式也在不斷變化，因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。很多研究人員在整理學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，并且很快的就將新會(huì)計(jì)制度在市場(chǎng)上進(jìn)行了實(shí)施，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也開(kāi)始應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度，改革有了一個(gè)明確的方向。這種會(huì)計(jì)制度的改革，不但使得財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了巨大變化，同時(shí)也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)。很多企業(yè)一直在研究如何做好財(cái)務(wù)管理，做好這一點(diǎn)首先要根據(jù)會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理的情況直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以及企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理，新會(huì)計(jì)制度下我們需要提高企業(yè)員工的個(gè)人意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量，這樣才可以讓企業(yè)更快速地適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，可以讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一般情況下，財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，然而財(cái)務(wù)的決策必須要根據(jù)相應(yīng)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確定，而早在2013年我國(guó)就已經(jīng)頒發(fā)了新會(huì)計(jì)制度，其中最重要的一點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表的研究?jī)?nèi)容，內(nèi)容已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的影響，并且影響到了2015年所有剛建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們的利益，至今影響還未完全消除，所以，為能夠促使企業(yè)更好地發(fā)展，得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，我們需要研究新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式。

1新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

1.1集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

首先我們需要集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)進(jìn)行掌握，一些小型公司只有小部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，可是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，一些分公司的財(cái)務(wù)資源管理會(huì)受到總公司的管理限制，此時(shí)，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式正式體現(xiàn)了出來(lái)，總公司直接可以采用管理模式對(duì)下邊的分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，從某種角度上來(lái)說(shuō)，分公司在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中會(huì)受到總公司的限制影響，這也就是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式最重要的特點(diǎn)，而集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)是具有統(tǒng)一性，管理比較方便，各個(gè)分公司之間不會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)的分歧，并且總公司控制財(cái)務(wù)決策權(quán)可以保證公司最大利益化，對(duì)資金統(tǒng)一也有巨大的幫助，還會(huì)降低企業(yè)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式最大的區(qū)別是財(cái)務(wù)決策權(quán)不統(tǒng)一，分公司有分公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)，并且他們之間并無(wú)過(guò)多的聯(lián)系，總公司也不過(guò)多管理分公司的財(cái)務(wù)。當(dāng)下企業(yè)市場(chǎng)中，分公司自主決策權(quán)一直在隨著環(huán)境的變化而變化，分公司需要按照市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)分配指示，這可以看出分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是很多分公司領(lǐng)導(dǎo)渴望的目標(biāo)，主要是因?yàn)楸阌诠芾矸止?，可以充分發(fā)揮自己的管理能力，可以使公司進(jìn)行創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的主動(dòng)性。

2新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)會(huì)改變企業(yè)的發(fā)展歷程，并且還會(huì)提高一些小企業(yè)發(fā)展的速度，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的影響。下文我們將簡(jiǎn)單地了解到會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的重要影響。首先，一般情況下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了企業(yè)能夠得到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，并且財(cái)務(wù)管理要做到企業(yè)利益與客戶的利益共存。最近這幾年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，企業(yè)數(shù)量也越來(lái)越多。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)使得一些科技研發(fā)費(fèi)成本也越來(lái)越高，并且商品的價(jià)格也有所提升，從中不難看出新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)產(chǎn)生了影響。其次，影響財(cái)務(wù)管理最大的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這一點(diǎn)在上面已經(jīng)解釋到了，新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念產(chǎn)生了巨大影響，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上也可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)效益也發(fā)生了巨大變化。近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告中也可以充分說(shuō)明這一點(diǎn)，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)方式協(xié)調(diào)職工薪金和福利也會(huì)有所影響，這使得在科學(xué)管理下財(cái)務(wù)管理制度分工更加明確，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)，這就是財(cái)務(wù)管理理念改變的體現(xiàn)。最后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要影響的因素是資產(chǎn)減值的回轉(zhuǎn)問(wèn)題，在新會(huì)計(jì)制度頒發(fā)之后，企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展更能明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所遇到的問(wèn)題，資產(chǎn)減值的回轉(zhuǎn)問(wèn)題需要經(jīng)過(guò)審核才可以通過(guò)，這可以促進(jìn)政府事業(yè)和其他事業(yè)單位能夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，債務(wù)重組實(shí)現(xiàn)了應(yīng)允價(jià)值，在一定程度上更能夠說(shuō)明新會(huì)計(jì)制度和國(guó)際接軌。

3現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題

3.1古老的財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)員工如果素質(zhì)比較低，那么這會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)營(yíng)，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)施，企業(yè)需要有一個(gè)清晰的管理觀念，老套的財(cái)務(wù)管理觀念并不能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的益處，企業(yè)只看重眼前目標(biāo)和利益，為了不給企業(yè)發(fā)展拖后腿，財(cái)務(wù)管理要從短期利益擴(kuò)展到長(zhǎng)期利益，而現(xiàn)在還有很多企業(yè)面臨這一問(wèn)題。

3.2會(huì)計(jì)檔案管理不完善

會(huì)計(jì)工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電子形式的操作，比如會(huì)計(jì)電算化專業(yè)，如果想要提高財(cái)務(wù)管理工作效率，首先要熟悉掌握電子形式的會(huì)計(jì)內(nèi)容，但是一些大型公司仍然使用老套傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬方式，這使得會(huì)計(jì)檔案很容易被盜取或者被刪除，如果檔案出現(xiàn)了問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響，所以，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化內(nèi)容授課，建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)檔案管理形式，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。

3.3財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容控制不足

在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)財(cái)務(wù)工作有一項(xiàng)重要內(nèi)容需要管理，那就是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，在新會(huì)計(jì)制度頒布之前，很多企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不足問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制與企業(yè)其他制度的落實(shí)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展都是密切相關(guān)的，新會(huì)計(jì)制度頒布后如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還需要企業(yè)發(fā)展時(shí)不斷去探索研究，彌補(bǔ)內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足之處，從而在企業(yè)管理模式下扛起重任。

4完善新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

4.1對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善

新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式想要更好地得到完善，首先就要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完善，對(duì)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備的提取以及轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化在股價(jià)上升時(shí)的損失確定等，便是新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一大創(chuàng)新，這個(gè)計(jì)劃是很多企業(yè)需要完善的目標(biāo)，做好這一點(diǎn)可以有效增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，并且可以在新會(huì)計(jì)制度和國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之間建立一個(gè)溝通的金融橋梁，也為不完善的金融市場(chǎng)補(bǔ)充了一些理論內(nèi)容，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.2財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理的完善

新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)是完善了會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)然后提升企業(yè)的辦事效率。所以企業(yè)在做減值、公允價(jià)值計(jì)量時(shí)可以直接利用軟件供應(yīng)商或者自行完善的功能來(lái)替代，從而節(jié)約大量的時(shí)間提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術(shù)將很大程度上提高財(cái)務(wù)管理的可靠性與真實(shí)性,企業(yè)達(dá)到資金透明化運(yùn)轉(zhuǎn)從根本上提高管理者水平。財(cái)務(wù)信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時(shí)，也給市場(chǎng)增加了獲利商機(jī)，所以，軟件管理公司一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行不斷的完善、更新，以確保安全性。

4.3樹(shù)立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

就目前情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)一直處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也一直受到這些經(jīng)濟(jì)的變化影響。所以，我們需要不斷學(xué)習(xí)，跟隨時(shí)代的腳步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，這樣才不會(huì)被社會(huì)所淘汰，新會(huì)計(jì)制度頒發(fā)后，企業(yè)發(fā)展速度也比以往發(fā)展要快，這是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有目共睹的事實(shí)，因此知識(shí)資產(chǎn)也漸漸地體現(xiàn)出在財(cái)務(wù)管理中的重要地位，而知識(shí)資產(chǎn)將最大程度地降低非股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，也杜絕企業(yè)因?yàn)樽非罄孀畲蠡鴴仐壜毠だ?，?shù)立明確的財(cái)務(wù)管理理念將更能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)上述分析，我們了解到財(cái)務(wù)管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和生產(chǎn)起到巨大的影響，如何做好財(cái)務(wù)管理工作，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)，雖然新會(huì)計(jì)制度頒發(fā)之后對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了影響，但是我們也要對(duì)改革后的影響不斷進(jìn)行自我完善，找出其中的不足，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的控制和完善進(jìn)行有效加強(qiáng)，使之達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康、有序的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

作者:袁靜 單位:四川驚雷科技股份有限公司

參考文獻(xiàn)

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第5篇：電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心

（一）財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要財(cái)務(wù)管理隨之產(chǎn)生，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立特定職能的管理活動(dòng)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)或正在從“生產(chǎn)型”管理向“經(jīng)營(yíng)型”管理轉(zhuǎn)變，甚至向“自主經(jīng)營(yíng)”管理轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益的觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。而在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越大，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來(lái)越突出，并且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策也要依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因此，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)意味著它在企業(yè)管理中處于核心地位。

（三）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀論述

盡管在企業(yè)管理架構(gòu)中財(cái)務(wù)管理具有毋庸置疑的核心地位，但在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過(guò)程中仍然存在著大量的財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題，而要使其真正成為企業(yè)管理的核心，現(xiàn)階段需要著力解決的問(wèn)題包括：首先，以人入手，要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心觀念，充分理解財(cái)務(wù)管理的重要性并提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，使得這些人不但會(huì)會(huì)計(jì)核算，更要重的是善于理財(cái)。同時(shí)還要知悉國(guó)家法律法規(guī)，具有較強(qiáng)的管理能力。其次，要理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系，明確劃分企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售和決策部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。最后，需要建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。其中包括財(cái)務(wù)管理的預(yù)算制度、資金管理和控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度等。對(duì)于現(xiàn)階段需要著力解決的上述前兩點(diǎn)問(wèn)題，已有不同的文獻(xiàn)予以論述，而在本研究中將主要的關(guān)注力投向企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度中的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，分析其存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以改善企業(yè)管理效能。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏。當(dāng)前我國(guó)的小企業(yè)的規(guī)模一般都比較小，不具備規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)一方面是因?yàn)樵线M(jìn)價(jià)少，很難與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判；另一方面是因?yàn)樗陨淼纳a(chǎn)成本比較大，加之員工素質(zhì)、儀器設(shè)備等方面存在的問(wèn)題，使其很難在短時(shí)期內(nèi)提高單位產(chǎn)量，從而造成單位產(chǎn)品成本在高位運(yùn)行。

（2）管理制度不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督薄弱。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督的具體實(shí)施環(huán)節(jié)上力量不足，如在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上，對(duì)原始憑證的控制不嚴(yán)，甚至白條都可以報(bào)銷入賬；在資產(chǎn)管理上，制度不健全，導(dǎo)致賬實(shí)不符，對(duì)資產(chǎn)的真實(shí)性造成了影響；在負(fù)債的核算上，企業(yè)應(yīng)付賬款的隨意性比較大，導(dǎo)致月末對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債的反應(yīng)不符合真實(shí)性、及時(shí)性，甚至有些經(jīng)營(yíng)者為了獲得更多的利益隨意確認(rèn)收入和結(jié)算成本，進(jìn)而出現(xiàn)盈利可以做成虧損，虧損變?yōu)橛痊F(xiàn)象。

（3）財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)不高，乃至誠(chéng)信缺失。在財(cái)務(wù)上偷稅漏稅事件、小集團(tuán)利益膨脹、私設(shè)“小金庫(kù)”、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范等問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。一些單位的經(jīng)營(yíng)者受利益驅(qū)使，為了完成自己經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，完成上級(jí)指標(biāo)，指使會(huì)計(jì)人員亂擠成本，亂沖費(fèi)用，編造虛假會(huì)計(jì)信息，以此偷逃國(guó)家稅款，導(dǎo)致財(cái)政收入嚴(yán)重流失；一些單位置財(cái)務(wù)制度于不顧，采用各種手段巧設(shè)名目，弄虛作假，私設(shè)“小金庫(kù)”，還有單位和個(gè)人為了逃避監(jiān)督，在銀行中亂開(kāi)賬戶，私存公款，獲取利息；一些單位存在工作人員無(wú)證上崗，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定使用會(huì)計(jì)科目，并存在會(huì)計(jì)資料不完善、票據(jù)混亂等現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)的內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)，使得整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行基礎(chǔ)薄弱。例如，審計(jì)署2013年5月10日在京了《2013年第4號(hào)公告：中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司2011年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)結(jié)果》。審計(jì)結(jié)果顯示，截至2011年底，國(guó)電集團(tuán)在未獲核準(zhǔn)的情況下，開(kāi)工建設(shè)21個(gè)項(xiàng)目，已完成投資299.62億元。

（4）審計(jì)事務(wù)所審計(jì)未起到監(jiān)督作用。多年來(lái)，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)已經(jīng)逐步成了以政府監(jiān)管為主，行業(yè)自我監(jiān)管為輔的模式，但是由于現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)的不健全，并且政府也未起到相應(yīng)的作用，導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)完全分離，企業(yè)與政府之間的管理未能理順，出現(xiàn)了重疊、職權(quán)不明等諸多不足與弊端，導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)管體制與我國(guó)當(dāng)前注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)極度不相適應(yīng)，同時(shí)也導(dǎo)致整體的監(jiān)管成本也不斷上升。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理健全對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，是企業(yè)管理的重要組成成分。為了讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，首當(dāng)其沖應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在當(dāng)今社會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，增加企業(yè)的凝聚力量，發(fā)揮財(cái)政資金的基本職能，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康蓬勃發(fā)展，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益顯得十分重要。在此，筆者就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益談?wù)勛约旱膸c(diǎn)認(rèn)識(shí)。

（1）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)管理者的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接影響著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的質(zhì)量。當(dāng)前發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作就是培養(yǎng)和發(fā)展財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。因此，在平常工作中可以安排企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)科室定期組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)，并學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和水平；也多開(kāi)展一些思想道德活動(dòng)，不斷增加管理者思想覺(jué)悟和素質(zhì)，以提高他們職業(yè)素養(yǎng)。

（2）加強(qiáng)資金管理，以促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)。擁有足夠的資金是企業(yè)正常運(yùn)行的必要基礎(chǔ)。所以，資金管理變得尤為重要。資金的管理涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(mén)。資金的使用和周轉(zhuǎn)涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到資金的管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門(mén)乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。

二、完善內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

通過(guò)內(nèi)外部監(jiān)督力量的整合與相互協(xié)調(diào)，可強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作。從內(nèi)部講，會(huì)計(jì)事項(xiàng)相關(guān)的人員權(quán)限應(yīng)當(dāng)分明，即記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員權(quán)責(zé)應(yīng)當(dāng)明確，并且相互分離，相互制約，只有這樣才能起到有效的監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)于重大違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，要聯(lián)合紀(jì)委、監(jiān)察部門(mén)共同參與，形成多方面的內(nèi)部監(jiān)督體系。

從外部講，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政府監(jiān)督和社會(huì)審計(jì)監(jiān)督的作用。加強(qiáng)政府監(jiān)督主要?jiǎng)t是加強(qiáng)財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。加強(qiáng)社會(huì)審計(jì)監(jiān)督主要是加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)監(jiān)督。大力發(fā)展會(huì)計(jì)師事務(wù)所是轉(zhuǎn)變政府職能，建立宏觀調(diào)控體系的重要組成部分，也是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的必要手段。因此，政府有足夠的激勵(lì)機(jī)制去履行監(jiān)督職責(zé)。

只有在建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，規(guī)定外部監(jiān)督層次，將專業(yè)監(jiān)督與群眾監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，保持外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督配套協(xié)調(diào)一致，才能為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為確保會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性奠定科學(xué)的基礎(chǔ)。

三、建章立制，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理

目前在財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行中存在漏洞的一個(gè)重要的原因在于法制體系不完善，而加強(qiáng)法制體系建設(shè)，建立健全各項(xiàng)法律法規(guī)，能夠?yàn)閲?guó)家執(zhí)法部門(mén)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)造良好的環(huán)境，有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能和對(duì)企事業(yè)單位的法人行為進(jìn)行約束。在企業(yè)層面上，明確會(huì)計(jì)主體相關(guān)人員的責(zé)任，審計(jì)監(jiān)督的執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，并強(qiáng)化相關(guān)配套法律、法規(guī)的實(shí)施，加大法律法規(guī)的處罰力度，才能使財(cái)務(wù)管理真正做到在法律的軌道上運(yùn)行。

目前，盡管采取措施，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍較為落后，雖然現(xiàn)在在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中已得到廣泛的普及，財(cái)務(wù)軟件的使用也成為常態(tài)，但實(shí)際操作中只是把財(cái)務(wù)電子化而已，只是把以往手工記賬的方式改為電腦輸入數(shù)據(jù)，然后可以電子化儲(chǔ)存和打印表單，便于與相關(guān)稅務(wù)部門(mén)形成對(duì)接，可以看出，并未給實(shí)際管理工作帶來(lái)更多便利。因此，隨著時(shí)代的發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)運(yùn)而生。

財(cái)務(wù)信息化管理能夠?qū)㈠X(qián)財(cái)和物質(zhì)的流轉(zhuǎn)通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)處理和控制，從而能夠有效地防止差錯(cuò)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的故意人為操作和節(jié)約大量的人力資源。同時(shí)財(cái)務(wù)管理信息化也可以將企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中涉及的各類數(shù)據(jù)整合到一起進(jìn)行綜合的分析，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類指標(biāo)。以此使得企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷地改進(jìn)不足之處，優(yōu)化自己的管理模式，從而逐步實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)信息化管理將成為企業(yè)信息化建設(shè)中的重要組成部分。因此，財(cái)務(wù)管理信息化具有良好的發(fā)展前景。

四、結(jié)論

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的工作。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)法規(guī)性、政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，真正落實(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，最核心的還是設(shè)施財(cái)務(wù)信息化管理，這樣才能為企業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造真實(shí)的利益，才能促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第6篇：電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著財(cái)務(wù)資源配置不合理，目標(biāo)多元化，工作模式效用化、信息化進(jìn)程不夠。新形勢(shì)下，企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，減低成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

新時(shí)期由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。然而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)資源配資不合理

財(cái)務(wù)資源的配置受到產(chǎn)權(quán)理論的制約。產(chǎn)權(quán)作為經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起約束作用。當(dāng)前我國(guó)的產(chǎn)權(quán)理論及制度存在著某些方面的漏洞，忽視了人力資源管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用。在新形勢(shì)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大影響，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的資源配置結(jié)構(gòu)。然而傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本之間的配置，忽視了知識(shí)資本的相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的分配權(quán)，加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的利益沖突。因而要加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，合理配置資源，緩解股東、經(jīng)營(yíng)者及員工之間的利益沖突。

2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)多元化

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，企業(yè)的多元化結(jié)構(gòu)體系要符合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)多元化這一需求。企業(yè)持久的良性增長(zhǎng)模式要有一定的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。因而新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一個(gè)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心、具體目標(biāo)多元化的結(jié)構(gòu)體系。它包括效益目標(biāo)、能力目標(biāo)、協(xié)調(diào)各方利益目標(biāo)。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須科學(xué)合理的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各方財(cái)務(wù)關(guān)系，平衡各方利益。這種統(tǒng)籌兼顧的財(cái)務(wù)管理體系，才能在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中把握住方向，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的改革。

3.財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程不夠

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)以公有制為主導(dǎo)，中間管理層人員偏多，缺乏靈活性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，一切活動(dòng)都以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，數(shù)字化信息技術(shù)使得企業(yè)的交易活動(dòng)瞬間完成，縮短了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后導(dǎo)致一些較為先進(jìn)的管理方法在企業(yè)理財(cái)中流于形式，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。因此要搭建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，促進(jìn)物流、信息流、資金流、工作流的集成，提升企業(yè)的管理效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)，便于整合資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，財(cái)務(wù)管理將以工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重，合理分配財(cái)務(wù)資源，化解股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的利益沖突。最后加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與安全管理，電子商務(wù)和金融全球化的發(fā)展，造成企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和監(jiān)督機(jī)制脫節(jié)現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。因而創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與安全管理，提高管理人員的素質(zhì)這幾方面下手。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的關(guān)鍵因素之一。以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理流程，有效解決了財(cái)務(wù)管理資金、物流、供應(yīng)商、客戶與市場(chǎng)的信息孤島，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流、工作流的集成，整合了企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，降低了企業(yè)資金管理成本，提高了企業(yè)的工作效率，提升了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加速了企業(yè)信息化進(jìn)程。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理也要轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要加大財(cái)務(wù)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的支撐力度，一邊走市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。然而相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員對(duì)資本市場(chǎng)的概念認(rèn)知不清，為保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，掌握資本市場(chǎng)的運(yùn)作技巧，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與安全管理

電子商務(wù)和金融全球化的發(fā)展，造成企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和監(jiān)督機(jī)制的脫節(jié)，嚴(yán)重威脅企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。因此企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和預(yù)警機(jī)制。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計(jì)劃，從而起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制和綜合效益評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策。同時(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要進(jìn)行全程監(jiān)督，防范企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

4.提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和信息處理能力，提高管理的靈活性。當(dāng)前，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的人力資源管理師企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。一流的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革、創(chuàng)新的重要保障。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，一方面要挑選具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)管理人員，以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。另一方面，要加強(qiáng)給財(cái)務(wù)隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的轉(zhuǎn)型。建立企業(yè)需要的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，以適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，合理配置財(cái)務(wù)資源，確保股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的利益，就必須科學(xué)合理的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。在現(xiàn)代管理制度下，要想降低企業(yè)成本、提高資金周轉(zhuǎn)率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，就必須健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與安全管理，提高管理人員素質(zhì)，建立一流的財(cái)務(wù)人員管理隊(duì)伍，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展，與國(guó)際接軌，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

    水平。

    1.房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

    1.1 周期長(zhǎng),籌資難

    房地產(chǎn)業(yè)的最大特點(diǎn)就是開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投資大,因此籌資的任務(wù)比較難。房地產(chǎn)企業(yè)往往不只開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,而且時(shí)間、地域等跨度大,進(jìn)行項(xiàng)目決算等時(shí)間長(zhǎng)。企業(yè)文化的建立、知識(shí)的積累、對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析等決定著房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理、工作運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性、準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析、項(xiàng)目的科學(xué)管理。

    1.2 財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜,管理難

    房屋購(gòu)買(mǎi)者、材料供應(yīng)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、土地轉(zhuǎn)讓單位、被遷單位、承包單位、投資者、債權(quán)者等,財(cái)務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜,而且還要與稅務(wù)、工商、土地等多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào),因此管理難度大。

    1.3 形式多樣

    財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性使得財(cái)務(wù)形式具有多樣性。但就購(gòu)買(mǎi)房屋而論,有分期付款的,也有一次性現(xiàn)金支付的。在對(duì)外支出上,有承包商在建設(shè)完工程后進(jìn)行一次性付款的,也有貨到付款的原料供應(yīng)。

    2.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理措施

    2.1 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作

    財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)的前提條件是企業(yè)做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。小型房地產(chǎn)企業(yè)要有一名總會(huì)計(jì)師,行駛會(huì)計(jì)師職責(zé),大中型房地產(chǎn)企業(yè)要建立總會(huì)計(jì)師責(zé)任制。要建立良好的管理體制,分級(jí)管理、分級(jí)核算,這對(duì)大型房地產(chǎn)企業(yè)尤為重要。按照開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理體制和核算體制適應(yīng)的原則,給予不同地區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)的權(quán)利,以便其對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。在企業(yè)內(nèi)部建立崗位責(zé)任制,對(duì)審核、登記、報(bào)表的填制、帳薄、保管等要分工明確,安排專人負(fù)責(zé)各種核算工作。

    2.2 提高人員素質(zhì)

    房地產(chǎn)企業(yè)具有一定的特殊性,房地產(chǎn)企業(yè)的人員對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)要了解,還要掌握成本控制、財(cái)務(wù)管理、工程管理等相應(yīng)知識(shí)。為了提高人員的素質(zhì),提高其業(yè)務(wù)水平,掌握必要的財(cái)務(wù)管理技能和方法,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更趨合理,降低企業(yè)投資,節(jié)省企業(yè)資金,房地產(chǎn)企業(yè)要組織財(cái)務(wù)人員定期或不定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題、情況。財(cái)務(wù)人員還要加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的整體水平。

    2.3 加快制度建設(shè)

    國(guó)家有關(guān)單位制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)則,房地產(chǎn)企業(yè)要遵守這些規(guī)章制度,另外根據(jù)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)自己的制度。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要按照房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),對(duì)從征地、搬遷、施工、商品房營(yíng)銷、物業(yè)管理等房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理制度主動(dòng)積極的進(jìn)行探索,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展時(shí)間還比較短,很多措施、制度不夠完善,沒(méi)有比較成熟的、能夠直接借鑒或可用的財(cái)務(wù)管理體系和方法,所以,房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要借鑒成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)的管理方法,加快我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的速度。

    2.4 對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范

    房地產(chǎn)企業(yè)要從自身的開(kāi)發(fā)能力和自己所服務(wù)市場(chǎng)的需求出發(fā),對(duì)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理安排。企業(yè)的財(cái)務(wù)行為必須要符合相應(yīng)的要求、規(guī)范,嚴(yán)格對(duì)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的程序做好可行性研究。嚴(yán)格按照規(guī)定制度進(jìn)行管理資金的運(yùn)行。例如,對(duì)必要的固定資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)時(shí),一定要在自身資金做基礎(chǔ),有一定的還款能力;向購(gòu)房者預(yù)收的買(mǎi)房資金,要在商品房開(kāi)工后用在商品房的建設(shè)上,尤其是在開(kāi)發(fā)小區(qū)時(shí),要預(yù)先進(jìn)行周密的計(jì)劃,使收支平衡。

    2.5 加強(qiáng)資金管理工作,提高利用率

    財(cái)務(wù)管理的中心是資金管理。在使用資金的過(guò)程中,房地產(chǎn)企業(yè)要做好統(tǒng)籌安排工作,對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)度和運(yùn)用。房地產(chǎn)企業(yè)要建立相應(yīng)的資金管理機(jī)構(gòu),以結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金的管理,使得使用的資金能夠統(tǒng)籌安排。對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)度后,能夠使得貨幣的時(shí)間價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái),使資金得到合理的應(yīng)用。在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理時(shí),要將所有資金收支、貨物的轉(zhuǎn)移和發(fā)送等都記錄填票,并對(duì)資金、貨物的使用情況進(jìn)行審核,并記錄下來(lái),定期或不定期的根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行清查,一旦發(fā)現(xiàn)有賬目不實(shí)的要盡快找出原因,追究相應(yīng)個(gè)人或組織的責(zé)任,避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題,同時(shí)提高資金利用率。

    3.結(jié)語(yǔ)

    總之,房地產(chǎn)企業(yè)能夠平穩(wěn)運(yùn)行的前提是有一套有效的財(cái)務(wù)管理方法和措施。通過(guò)了解房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn),財(cái)務(wù)一系列的措施、方法,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,就能很好的保障房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行,加快房地產(chǎn)企業(yè)良好發(fā)展的步伐。

    參考文獻(xiàn):

    [1]賀志東.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].廣州:廣東省出版集團(tuán)圖書(shū)發(fā)行有限公司(廣東經(jīng)濟(jì)),2010.7.

    [2]陳智剛.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的8堂必修課[M].北京:中國(guó)紡織出版社,2010.1.

    [3]黃絹.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制研究[M].成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2009.12.

第8篇：電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況，主要問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，所以有必要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并提出合理的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

前言

目前，在我國(guó)的中小企業(yè)中，許多企業(yè)單純地追求銷量的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用沒(méi)能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)資金缺乏，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而籌集來(lái)的資金應(yīng)當(dāng)投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對(duì)企業(yè)的收益沒(méi)有合理的分配安排，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂，無(wú)法起到應(yīng)有的約束作用，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以在本文中，筆者立足實(shí)習(xí)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出具體的對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1.1財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問(wèn)題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。

1.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

一些企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)非常困難。

另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，于是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，也無(wú)法起到相互的監(jiān)督制約作用；中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目設(shè)置混亂，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不符，甚至為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等部門(mén)的檢查，設(shè)置幾套帳；對(duì)企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析不具有可信度，失去了財(cái)務(wù)管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動(dòng)中取得銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動(dòng)中根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)資金的嚴(yán)格管理，總的來(lái)說(shuō)，就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3資金短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重

目前，中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來(lái)自于自有資本和內(nèi)部留存收益，近年來(lái)一直保持在50%-60%以上的比例，而公司債券和外部股權(quán)融資等直接融資則占不到1%，銀行貸款大約只占20%左右。這突出顯示了中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，而且也延緩了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

中小企業(yè)自身也存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致籌集資金的困難。首先是企業(yè)的信用障礙問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)交易角度來(lái)看，良好的信用是經(jīng)濟(jì)交易順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)賴以繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)交易過(guò)程中信用的缺失，一方面源于我國(guó)長(zhǎng)期公有制條件下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制淡化了人們之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易所必須具有的信用意識(shí)；另一方面，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的初期，又忽視了信用問(wèn)題對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，至今還沒(méi)有形成一種完善的、適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)信用制度。這樣，在整個(gè)社會(huì)都缺乏完善的信用制度的情況下，我國(guó)中小企業(yè)的信用問(wèn)題也比較嚴(yán)重。一些企業(yè)信用觀念不強(qiáng)，誠(chéng)信度不夠，有些企業(yè)想方設(shè)法懸空和逃廢債務(wù)，造成銀行對(duì)中小企業(yè)貸款的信心下降。部分中小企業(yè)在執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度方面不到位，財(cái)務(wù)透明度低，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)報(bào)告的隨意性大、真實(shí)性差、財(cái)務(wù)資料不齊全，有些企業(yè)甚至設(shè)置幾套賬、賬外賬，財(cái)務(wù)報(bào)表可信度差，信息不對(duì)稱的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，銀行就很難準(zhǔn)確把握其真實(shí)情況，致使銀企之間難以建立起相互信任，貸款也就無(wú)從談起。另外，處于發(fā)展和創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)，通常不具備較大資產(chǎn)規(guī)模，也不具備良好的歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)記錄和銀行認(rèn)可的擔(dān)保和抵押，在資信評(píng)級(jí)中一般不能獲得較高的資信等級(jí)。而且由于銀行要求抵押的資產(chǎn)是房屋、土地或者是大型固定資產(chǎn)，而中小企業(yè)受規(guī)模的限制，又往往缺乏可抵押的資產(chǎn)，從而造成貸款數(shù)額不足或根本不能得到銀行的貸款支持。

其次，我國(guó)的中小企業(yè)存在一定的產(chǎn)權(quán)障礙，像城鎮(zhèn)國(guó)有中小企業(yè)和集體中小企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)是由地方政府出面，以財(cái)政出一點(diǎn)、主管部門(mén)出一點(diǎn)、地方上效益好的企業(yè)出一點(diǎn)等所謂出資入股的方式建立起來(lái)的，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或村辦企業(yè)是通過(guò)農(nóng)民集資的方式建立起來(lái)的。這些企業(yè)在建立的初期并沒(méi)有確立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間缺乏資金的情況下，地方政府便以行政方式強(qiáng)制命令地方中小金融機(jī)構(gòu)或國(guó)有銀行的分支機(jī)構(gòu)給予資金支持，這樣的貸款是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，到期無(wú)法收回或者找不到真正的責(zé)任人。隨著金融機(jī)構(gòu)的改革，對(duì)那些產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明的中小企業(yè)銀行不再盲目貸款，這就加劇了整個(gè)中小企業(yè)的融資困難。另外，對(duì)于民營(yíng)或私營(yíng)的許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們?cè)趧?chuàng)立的初期出于某種利益上的考慮，往往采取掛靠集體、合資合作或投資入股等方式，與當(dāng)?shù)卣块T(mén)存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，不同程度地存在著機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的所有權(quán)、房屋等不動(dòng)產(chǎn)以及土地使用權(quán)等產(chǎn)權(quán)不明晰的問(wèn)題，使這類企業(yè)無(wú)法將產(chǎn)權(quán)進(jìn)行抵押，從而獲得銀行的資金支持。

二、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，因此中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。通過(guò)分析實(shí)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些主要問(wèn)題，筆者提出以下一些改進(jìn)的建議：

2.1量體裁衣，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，努力引進(jìn)高級(jí)人才。其次，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界，人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級(jí)人才的加入，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。最后，中小企業(yè)可以選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理方式。ERP軟件已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那么中小企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)ERP軟件來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。如果企業(yè)規(guī)模較小，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會(huì)資源，如聘請(qǐng)“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來(lái)幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平。，

2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，除了堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)外，同時(shí)要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來(lái)講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度：

首先，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)，并使制度具有約束力。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)（中國(guó)學(xué)術(shù)期刊物大拇指中心）。

其次，建立各種具體的財(cái)務(wù)制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對(duì)于不相容的崗位，如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一

定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。

最后，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)制作，符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.4擴(kuò)大資金來(lái)源

如前所述，融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。筆者分析了所實(shí)習(xí)企業(yè)的資金狀況，認(rèn)為可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)擴(kuò)大資金來(lái)源。

2.4.1提高企業(yè)自身素質(zhì)，積極解決貸款難題

從目前來(lái)看，從銀行獲得貸款支持仍是我國(guó)大部分中小企業(yè)的主要資金來(lái)源渠道，但是由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模較小，與其有關(guān)的供給、客戶、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力等信息一般不在媒體上公布，同時(shí)沒(méi)有權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)，也不能向投資者提供審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣，中小企業(yè)的信息不對(duì)稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題都比大企業(yè)要嚴(yán)重。因此中小企業(yè)要解決貸款的問(wèn)題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對(duì)稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。

1、企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)地向銀行通報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況，使銀行對(duì)中小企業(yè)的具體生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡可能有更透徹的了解，改變對(duì)中小企業(yè)的種種偏見(jiàn)和不信任，逐步建立起與企業(yè)的良好關(guān)系。企業(yè)向銀行提出貸款申請(qǐng)時(shí)，要多角度地展示企業(yè)的實(shí)力和前景，重點(diǎn)向銀行表達(dá)企業(yè)有充足的還款來(lái)源，增加銀行對(duì)企業(yè)能按時(shí)償還貸款本息的信心。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層描繪的企業(yè)實(shí)力和前景能“打動(dòng)銀行的心”，那么銀行貸款一事已經(jīng)成功一半，當(dāng)銀行方面認(rèn)為該筆貸款很有把握收回并獲利時(shí)，銀行還會(huì)主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系，向企業(yè)提供可能的優(yōu)惠條件和便利，積極配合企業(yè)加速貸款進(jìn)程。

2、應(yīng)當(dāng)努力爭(zhēng)取現(xiàn)有中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持。銀行出于對(duì)自身信貸資金安全性的考慮，在向企業(yè)貸款時(shí)要求企業(yè)能提供良好的貸款擔(dān)?；虻盅?，而中小企業(yè)出于自身規(guī)模和資金的限制，往往難以向銀行提供抵押，也難以取得第三方的信用擔(dān)保，這時(shí)如能獲取中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)獲得銀行貸款就基本成為定局。

3、企業(yè)要不斷提高資信狀況。銀行之所以不愿意給中小企業(yè)提供貸款，其中很重要的一個(gè)原因就是中小企業(yè)的信用狀況太差，其提供的會(huì)計(jì)報(bào)表等資料不值得銀行信任，貸款不能償還的風(fēng)險(xiǎn)太大。所以，要打開(kāi)銀行這扇資金來(lái)源的大門(mén)，中小企業(yè)必須從各個(gè)方面不斷地提高自己的資信狀況，改變?cè)阢y行眼中的差的印象。通過(guò)及時(shí)歸還貸款、提供可靠的擔(dān)保、壯大企業(yè)資產(chǎn)以提供可抵押的資產(chǎn)等措施，樹(shù)立良好的信用狀況，以后再向銀行貸款，應(yīng)該就是比較容易的事情。

2.4.2爭(zhēng)取從社會(huì)多方面籌集資金

通過(guò)從社會(huì)其他渠道募集資金，可以有效緩解中小企業(yè)資金缺口問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展。在目前的金融環(huán)境下，供小企業(yè)選擇的幾種融資渠道主要有：一是風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資是政府或民間設(shè)立的為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供的具有高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的專項(xiàng)投資基金。它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要資金支持途徑之一，在美國(guó)，有90%的高新技術(shù)企業(yè)是在風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下成長(zhǎng)起來(lái)的。二是創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)又叫“二板市場(chǎng)”，是相對(duì)于主板市場(chǎng)而言的，主要以新興中小企業(yè)特別是高新技術(shù)中小企業(yè)為主要上市對(duì)象，使其通過(guò)資本市場(chǎng)籌集資金，幫助其發(fā)展或拓展業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是降低了企業(yè)上市的門(mén)檻，不設(shè)立最低盈利的要求，沒(méi)有凈資產(chǎn)的要求。三是民間金融，民間金融是與正規(guī)金融相對(duì)應(yīng)的，它與正規(guī)金融的根本區(qū)別，在于交易是否在國(guó)家金融法律法規(guī)的保護(hù)和規(guī)范之下進(jìn)行，以及金融機(jī)構(gòu)是否處于政府的監(jiān)管之下。它的特點(diǎn)就是能夠最大限度地了解和掌握中小企業(yè)的各方面信息。四是國(guó)家財(cái)政資金，近年來(lái)，中小企業(yè)的重要作用和發(fā)展?fàn)顩r越來(lái)越被政府重視，為了鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家從財(cái)政上大力支持，集中表現(xiàn)在稅收扶持體系和基金扶持體系上。

2.5投資管理要科學(xué)化

投資的正確與否，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)著重從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

2.5.1提高投資能力

中小企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)或主觀感覺(jué)、靠拍腦門(mén)定決策的舊的管理模式，而要重視對(duì)投資的科學(xué)論證和分析，注重充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高投資決策的水平，提高投資項(xiàng)目的成功率。

同時(shí)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極更新自己的專業(yè)知識(shí)，這樣才能幫助企業(yè)搜集準(zhǔn)確、可靠的投資信息，作出科學(xué)的分析論證，在盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。

2.5.2以對(duì)內(nèi)投資為主

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)自身的情況相對(duì)而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對(duì)內(nèi)投資的目的是為了維持和擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對(duì)外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對(duì)方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為己所用。這兩種情況的風(fēng)險(xiǎn)都較大，而且第二種情況的對(duì)外投資目的，對(duì)中小企業(yè)而言，還比較難以實(shí)現(xiàn)。作為中小企業(yè)，在投資方面更應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，如果還有余力，再搞些對(duì)外投資，賺些外快，也未嘗不可。因此，眼睛要向內(nèi)。為了搞好內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，除了維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的資金投入外，中小企業(yè)也應(yīng)想辦法擴(kuò)大再生產(chǎn)。

2.5.3避免盲目擴(kuò)大規(guī)模

中小企業(yè)資金規(guī)模有限，精力也有限，因此鼓勵(lì)中小企業(yè)走“小而?！钡牡缆?，穩(wěn)健、謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資，反對(duì)中小企業(yè)“大而全、小而全”式的盲目多元化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，中小企業(yè)在決定投資項(xiàng)目大小的時(shí)候，要依據(jù)自己的資金實(shí)力情況而定，要“以籌定投”，充分考慮企業(yè)的籌資能力再作決定，不能超出自己能承受的范圍去投資，否則會(huì)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂、資金供應(yīng)不足而使自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)都受到牽連而不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機(jī)。

2.5.4規(guī)范項(xiàng)目投資程序

項(xiàng)目投資的成功與否，很大程度上取決于項(xiàng)目決策程序是否科學(xué)、合理。因此，當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，就可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，建立科學(xué)的決策機(jī)制，采用科學(xué)的計(jì)算方法，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，并對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，在項(xiàng)目投資過(guò)程中進(jìn)行全程的風(fēng)險(xiǎn)控制和跟蹤監(jiān)控，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。

2.6中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來(lái)源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險(xiǎn)小，比較容易操作，所以經(jīng)營(yíng)者一定要注重對(duì)利潤(rùn)的積累，通過(guò)努力降低成本、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，來(lái)提高利潤(rùn)水平，從而增大留存收益的規(guī)模，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁支持；同時(shí)，要審批企業(yè)稅后利潤(rùn)分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤(rùn)分配的去向，防止將利潤(rùn)分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出，不得用于職工消費(fèi)性支出或挪用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損和增加注冊(cè)資本，等等。

結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國(guó)的加入WTO，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

1、鄧春華.《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001版。

2、常勛.《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)四大難題》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005年1月第二版面

3、中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法會(huì)計(jì)法規(guī)選編[M].吉林教育出版社，2005.

第9篇：電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

一、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1.1 財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問(wèn)題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。

1.2 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

一些企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)非常困難。

另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，于是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，也無(wú)法起到相互的監(jiān)督制約作用；中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目設(shè)置混亂，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不符，甚至為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等部門(mén)的檢查，設(shè)置幾套帳；對(duì)企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析不具有可信度，失去了財(cái)務(wù)管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動(dòng)中取得銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動(dòng)中根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)資金的嚴(yán)格管理，總的來(lái)說(shuō)，就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 資金短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重

目前，中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來(lái)自于自有資本和內(nèi)部留存收益，近年來(lái)一直保持在 50%-60% 以上的比例，而公司債券和外部股權(quán)融資等直接融資則占不到 1% ，銀行貸款大約只占 20% 左右。這突出顯示了中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，而且也延緩了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

中小企業(yè)自身也存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致籌集資金的困難。首先是企業(yè)的信用障礙問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)交易角度來(lái)看，良好的信用是經(jīng)濟(jì)交易順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)賴以繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)交易過(guò)程中信用的缺失，一方面源于我國(guó)長(zhǎng)期公有制條件下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制淡化了人們之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易所必須具有的信用意識(shí)；另一方面，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的初期，又忽視了信用問(wèn)題對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，至今還沒(méi)有形成一種完善的、適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)信用制度。這樣，在整個(gè)社會(huì)都缺乏完善的信用制度的情況下，我國(guó)中小企業(yè)的信用問(wèn)題也比較嚴(yán)重。一些企業(yè)信用觀念不強(qiáng)，誠(chéng)信度不夠，有些企業(yè)想方設(shè)法懸空和逃廢債務(wù)，造成銀行對(duì)中小企業(yè)貸款的信心下降。部分中小企業(yè)在執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度方面不到位，財(cái)務(wù)透明度低，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)報(bào)告的隨意性大、真實(shí)性差、財(cái)務(wù)資料不齊全，有些企業(yè)甚至設(shè)置幾套賬、賬外賬，財(cái)務(wù)報(bào)表可信度差，信息不對(duì)稱的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，銀行就很難準(zhǔn)確把握其真實(shí)情況，致使銀企之間難以建立起相互信任，貸款也就無(wú)從談起。另外，處于發(fā)展和創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)，通常不具備較大資產(chǎn)規(guī)模，也不具備良好的歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)記錄和銀行認(rèn)可的擔(dān)保和抵押，在資信評(píng)級(jí)中一般不能獲得較高的資信等級(jí)。而且由于銀行要求抵押的資產(chǎn)是房屋、土地或者是大型固定資產(chǎn)，而中小企業(yè)受規(guī)模的限制，又往往缺乏可抵押的資產(chǎn)，從而造成貸款數(shù)額不足或根本不能得到銀行的貸款支持。

其次，我國(guó)的中小企業(yè)存在一定的產(chǎn)權(quán)障礙，像城鎮(zhèn)國(guó)有中小企業(yè)和集體中小企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)是由地方政府出面，以財(cái)政出一點(diǎn)、主管部門(mén)出一點(diǎn)、地方上效益好的企業(yè)出一點(diǎn)等所謂出資入股的方式建立起來(lái)的，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或村辦企業(yè)是通過(guò)農(nóng)民集資的方式建立起來(lái)的。這些企業(yè)在建立的初期并沒(méi)有確立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間缺乏資金的情況下，地方政府便以行政方式強(qiáng)制命令地方中小金融機(jī)構(gòu)或國(guó)有銀行的分支機(jī)構(gòu)給予資金支持，這樣的貸款是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，到期無(wú)法收回或者找不到真正的責(zé)任人。隨著金融機(jī)構(gòu)的改革，對(duì)那些產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明的中小企業(yè)銀行不再盲目貸款，這就加劇了整個(gè)中小企業(yè)的融資困難。另外，對(duì)于民營(yíng)或私營(yíng)的許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們?cè)趧?chuàng)立的初期出于某種利益上的考慮，往往采取掛靠集體、合資合作或投資入股等方式，與當(dāng)?shù)卣块T(mén)存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，不同程度地存在著機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的所有權(quán)、房屋等不動(dòng)產(chǎn)以及土地使用權(quán)等產(chǎn)權(quán)不明晰的問(wèn)題，使這類企業(yè)無(wú)法將產(chǎn)權(quán)進(jìn)行抵押，從而獲得銀行的資金支持。

二、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，因此中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展目前，在我國(guó)的中小企業(yè)中，許多企業(yè)單純地追求銷量的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用沒(méi)能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)資金缺乏，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而籌集來(lái)的資金應(yīng)當(dāng)投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對(duì)企業(yè)的收益沒(méi)有合理的分配安排，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂，無(wú)法起到應(yīng)有的約束作用，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以在本文中，筆者立足實(shí)習(xí)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出具體的對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1.1 財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問(wèn)題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。

1.2 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

一些企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)非常困難。

另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，于是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，也無(wú)法起到相互的監(jiān)督制約作用；中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目設(shè)置混亂，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不符，甚至為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等部門(mén)的檢查，設(shè)置幾套帳；對(duì)企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析不具有可信度，失去了財(cái)務(wù)管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動(dòng)中取得銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動(dòng)中根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)資金的嚴(yán)格管理，總的來(lái)說(shuō)，就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 資金短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重

目前，中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來(lái)自于自有資本和內(nèi)部留存收益，近年來(lái)一直保持在 50%-60% 以上的比例，而公司債券和外部股權(quán)融資等直接融資則占不到 1% ，銀行貸款大約只占 20% 左右。這突出顯示了中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，而且也延緩了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

中小企業(yè)自身也存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致籌集資金的困難。首先是企業(yè)的信用障礙問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)交易角度來(lái)看，良好的信用是經(jīng)濟(jì)交易順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)賴以繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)交易過(guò)程中信用的缺失，一方面源于我國(guó)長(zhǎng)期公有制條件下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制淡化了人們之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易所必須具有的信用意識(shí)；另一方面，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的初期，又忽視了信用問(wèn)題對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，至今還沒(méi)有形成一種完善的、適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)信用制度。這樣，在整個(gè)社會(huì)都缺乏完善的信用制度的情況下，我國(guó)中小企業(yè)的信用問(wèn)題也比較嚴(yán)重。一些企業(yè)信用觀念不強(qiáng)，誠(chéng)信度不夠，有些企業(yè)想方設(shè)法懸空和逃廢債務(wù)，造成銀行對(duì)中小企業(yè)貸款的信心下降。部分中小企業(yè)在執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度方面不到位，財(cái)務(wù)透明度低，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)報(bào)告的隨意性大、真實(shí)性差、財(cái)務(wù)資料不齊全，有些企業(yè)甚至設(shè)置幾套賬、賬外賬，財(cái)務(wù)報(bào)表可信度差，信息不對(duì)稱的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，銀行就很難準(zhǔn)確把握其真實(shí)情況，致使銀企之間難以建立起相互信任，貸款也就無(wú)從談起。另外，處于發(fā)展和創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)，通常不具備較大資產(chǎn)規(guī)模，也不具備良好的歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)記錄和銀行認(rèn)可的擔(dān)保和抵押，在資信評(píng)級(jí)中一般不能獲得較高的資信等級(jí)。而且由于銀行要求抵押的資產(chǎn)是房屋、土地或者是大型固定資產(chǎn)，而中小企業(yè)受規(guī)模的限制，又往往缺乏可抵押的資產(chǎn)，從而造成貸款數(shù)額不足或根本不能得到銀行的貸款支持。

其次，我國(guó)的中小企業(yè)存在一定的產(chǎn)權(quán)障礙，像城鎮(zhèn)國(guó)有中小企業(yè)和集體中小企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)是由地方政府出面，以財(cái)政出一點(diǎn)、主管部門(mén)出一點(diǎn)、地方上效益好的企業(yè)出一點(diǎn)等所謂出資入股的方式建立起來(lái)的，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或村辦企業(yè)是通過(guò)農(nóng)民集資的方式建立起來(lái)的。這些企業(yè)在建立的初期并沒(méi)有確立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間缺乏資金的情況下，地方政府便以行政方式強(qiáng)制命令地方中小金融機(jī)構(gòu)或國(guó)有銀行的分支機(jī)構(gòu)給予資金支持，這樣的貸款是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，到期無(wú)法收回或者找不到真正的責(zé)任人。隨著金融機(jī)構(gòu)的改革，對(duì)那些產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明的中小企業(yè)銀行不再盲目貸款，這就加劇了整個(gè)中小企業(yè)的融資困難。另外，對(duì)于民營(yíng)或私營(yíng)的許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們?cè)趧?chuàng)立的初期出于某種利益上的考慮，往往采取掛靠集體、合資合作或投資入股等方式，與當(dāng)?shù)卣块T(mén)存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，不同程度地存在著機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的所有權(quán)、房屋等不動(dòng)產(chǎn)以及土地使用權(quán)等產(chǎn)權(quán)不明晰的問(wèn)題，使這類企業(yè)無(wú)法將產(chǎn)權(quán)進(jìn)行抵押，從而獲得銀行的資金支持。

二、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，因此中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。通過(guò)分析實(shí)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些主要問(wèn)題，筆者提出以下一些改進(jìn)的建議：

2.1 量體裁衣，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，努力引進(jìn)高級(jí)人才。其次，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界，人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級(jí)人才的加入，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。最后，中小企業(yè)可以選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理方式。 ERP 軟件已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那么中小企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè) ERP 軟件來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。如果企業(yè)規(guī)模較小，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會(huì)資源，如聘請(qǐng)“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來(lái)幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.3 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，除了堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)外，同時(shí)要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來(lái)講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度：

首先，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)，并使制度具有約束力。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)（中國(guó)學(xué)術(shù)期刊物大拇指中心） 。

其次，建立各種具體的財(cái)務(wù)制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對(duì)于不相容的崗位，如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一

定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。

最后，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)制作，符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

如前所述，融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。筆者分析了所實(shí)習(xí)企業(yè)的資金狀況，認(rèn)為可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)擴(kuò)大資金來(lái)源。

2.4.1 提高企業(yè)自身素質(zhì)，積極解決貸款難題

從目前來(lái)看，從銀行獲得貸款支持仍是我國(guó)大部分中小企業(yè)的主要資金來(lái)源渠道，但是由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模較小，與其有關(guān)的供給、客戶、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力等信息一般不在媒體上公布，同時(shí)沒(méi)有權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)，也不能向投資者提供審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣，中小企業(yè)的信息不對(duì)稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題都比大企業(yè)要嚴(yán)重。因此中小企業(yè)要解決貸款的問(wèn)題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對(duì)稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。

1 、企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)地向銀行通報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況，使銀行對(duì)中小企業(yè)的具體生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡可能有更透徹的了解，改變對(duì)中小企業(yè)的種種偏見(jiàn)和不信任，逐步建立起與企業(yè)的良好關(guān)系。企業(yè)向銀行提出貸款申請(qǐng)時(shí)，要多角度地展示企業(yè)的實(shí)力和前景，重點(diǎn)向銀行表達(dá)企業(yè)有充足的還款來(lái)源，增加銀行對(duì)企業(yè)能按時(shí)償還貸款本息的信心。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層描繪的企業(yè)實(shí)力和前景能“打動(dòng)銀行的心”，那么銀行貸款一事已經(jīng)成功一半，當(dāng)銀行方面認(rèn)為該筆貸款很有把握收回并獲利時(shí)，銀行還會(huì)主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系，向企業(yè)提供可能的優(yōu)惠條件和便利，積極配合企業(yè)加速貸款進(jìn)程。

2 、應(yīng)當(dāng)努力爭(zhēng)取現(xiàn)有中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持。銀行出于對(duì)自身信貸資金安全性的考慮，在向企業(yè)貸款時(shí)要求企業(yè)能提供良好的貸款擔(dān)?；虻盅海行∑髽I(yè)出于自身規(guī)模和資金的限制，往往難以向銀行提供抵押，也難以取得第三方的信用擔(dān)保，這時(shí)如能獲取中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)獲得銀行貸款就基本成為定局。

3 、企業(yè)要不斷提高資信狀況。銀行之所以不愿意給中小企業(yè)提供貸款，其中很重要的一個(gè)原因就是中小企業(yè)的信用狀況太差，其提供的會(huì)計(jì)報(bào)表等資料不值得銀行信任，貸款不能償還的風(fēng)險(xiǎn)太大。所以，要打開(kāi)銀行這扇資金來(lái)源的大門(mén)，中小企業(yè)必須從各個(gè)方面不斷地提高自己的資信狀況，改變?cè)阢y行眼中的差的印象。通過(guò)及時(shí)歸還貸款、提供可靠的擔(dān)保、壯大企業(yè)資產(chǎn)以提供可抵押的資產(chǎn)等措施，樹(shù)立良好的信用狀況，以后再向銀行貸款，應(yīng)該就是比較容易的事情。

2.4.2 爭(zhēng)取從社會(huì)多方面籌集資金

通過(guò)從社會(huì)其他渠道募集資金，可以有效緩解中小企業(yè)資金缺口問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展。在目前的金融環(huán)境下，供小企業(yè)選擇的幾種融資渠道主要有：一是風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資是政府或民間設(shè)立的為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供的具有高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的專項(xiàng)投資基金。它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要資金支持途徑之一，在美國(guó)，有 90% 的高新技術(shù)企業(yè)是在風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下成長(zhǎng)起來(lái)的。二是創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)又叫“二板市場(chǎng)”，是相對(duì)于主板市場(chǎng)而言的，主要以新興中小企業(yè)特別是高新技術(shù)中小企業(yè)為主要上市對(duì)象，使其通過(guò)資本市場(chǎng)籌集資金，幫助其發(fā)展或拓展業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是降低了企業(yè)上市的門(mén)檻，不設(shè)立最低盈利的要求，沒(méi)有凈資產(chǎn)的要求。三是民間金融，民間金融是與正規(guī)金融相對(duì)應(yīng)的，它與正規(guī)金融的根本區(qū)別，在于交易是否在國(guó)家金融法律法規(guī)的保護(hù)和規(guī)范之下進(jìn)行，以及金融機(jī)構(gòu)是否處于政府的監(jiān)管之下。它的特點(diǎn)就是能夠最大限度地了解和掌握中小企業(yè)的各方面信息。四是國(guó)家財(cái)政資金，近年來(lái)，中小企業(yè)的重要作用和發(fā)展?fàn)顩r越來(lái)越被政府重視，為了鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家從財(cái)政上大力支持，集中表現(xiàn)在稅收扶持體系和基金扶持體系上。

2.5 投資管理要科學(xué)化

投資的正確與否，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)著重從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

2.5.1 提高投資能力

中小企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)或主觀感覺(jué)、靠拍腦門(mén)定決策的舊的管理模式，而要重視對(duì)投資的科學(xué)論證和分析，注重充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高投資決策的水平，提高投資項(xiàng)目的成功率。

同時(shí)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極更新自己的專業(yè)知識(shí)，這樣才能幫助企業(yè)搜集準(zhǔn)確、可靠的投資信息，作出科學(xué)的分析論證，在盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。

2.5.2 以對(duì)內(nèi)投資為主

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)自身的情況相對(duì)而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對(duì)內(nèi)投資的目的是為了維持和擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對(duì)外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對(duì)方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為己所用。這兩種情況的風(fēng)險(xiǎn)都較大，而且第二種情況的對(duì)外投資目的，對(duì)中小企業(yè)而言，還比較難以實(shí)現(xiàn)。作為中小企業(yè)，在投資方面更應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，如果還有余力，再搞些對(duì)外投資，賺些外快，也未嘗不可。因此，眼睛要向內(nèi)。為了搞好內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，除了維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的資金投入外，中小企業(yè)也應(yīng)想辦法擴(kuò)大再生產(chǎn)。

2.5.3 避免盲目擴(kuò)大規(guī)模

中小企業(yè)資金規(guī)模有限，精力也有限，因此鼓勵(lì)中小企業(yè)走“小而?！钡牡缆?，穩(wěn)健、謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資，反對(duì)中小企業(yè)“大而全、小而全”式的盲目多元化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，中小企業(yè)在決定投資項(xiàng)目大小的時(shí)候，要依據(jù)自己的資金實(shí)力情況而定，要“以籌定投”，充分考慮企業(yè)的籌資能力再作決定，不能超出自己能承受的范圍去投資，否則會(huì)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂、資金供應(yīng)不足而使自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)都受到牽連而不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機(jī)。

2.5.4 規(guī)范項(xiàng)目投資程序

項(xiàng)目投資的成功與否，很大程度上取決于項(xiàng)目決策程序是否科學(xué)、合理。因此，當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，就可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，建立科學(xué)的決策機(jī)制，采用科學(xué)的計(jì)算方法，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，并對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，在項(xiàng)目投資過(guò)程中進(jìn)行全程的風(fēng)險(xiǎn)控制和跟蹤監(jiān)控，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。

2.6 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金