項目實施運營方案精選(九篇)

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第1篇：項目實施運營方案范文

關鍵詞:房地產;投資;過程控制

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

一、引言

一個房地產項目運營周期包括項目決策、項目實施前準備、項目實施和項目營銷四個階段。項目實施前準備又包括設計、招投標、合同簽訂各階段。項目在實施過程中具備對外預售條件后可進行項目營銷,項目的實施和營銷階段有一定的重合。房地產項目投資貫穿其中,項目決策、項目實施前準備階段雖然投資直接額度小,但對整個項目運營周期投資的影響程度大,是項目投資的事前控制階段;項目實施和項目營銷階段對項目運營周期投資的影響程度雖然小,但項目投資卻主要發生在此階段。因此,對房地產項目實行有效的過程控制是實現房地產項目投資管理目標的關鍵。

二、建立房地產開發項目投資過程控制體系

建立房地產開發項目投資過程控制體系,就是在不同投資階段,針對不同的投資目標,運用不同的管理方法,對房地產項目全過程的投資進行控制而建立的管理體系。過程控制體系可以按投資目標性質和時序不同劃分為不同子系統,如決策控制子系統、設計控制子系統、招投標控制子系統、合同管理子系統、實施控制子系統、結算控制子系統、后評價子系統,各子系統互相聯系、互相影響,形成有機的整體,這是過程控制區別于其他控制方法的特點。

一個房地產項目的投資組成按其性質結合發生時序大致可分為六部分:一是土地費用,主要包括拆遷安置費、土地管理費、征地補償費、土地稅等;二是技術服務費用,主要包括勘察費、規劃費、設計費、審圖費、招標費、監理費等;三是政策性費用,主要包括基礎設施配套費、人防工程費、墻改費、消防費、規劃管理費、開發管理費、交易手續費等;四是建安費用,主要包括土建、安裝、裝飾、設備等費用;五是配套設施費用,主要包括供水管線及增容費、供電設施及增容費、排水管線及設備費、園林綠化費、安保技防費及其他公共服務設施費用等;六是其他費用,主要包括貸款利息、稅收、運營管理費、分攤到項目的開辦費等。這些費用在房地產運營各階段均有發生,但對應各階段發生費用不同,發生方式復雜,因此按不同階段不同費用支出對投資進行過程控制是房地產項目投資控制的有效途徑。

三、實現投資過程控制的方法和途徑

1、采用適應開發運營流程的過程控制方法。項目決策階段強調采用價值工程理論,進行事前控制。價值工程是用來分析產品功能和成本關系的,是力求以最低的產品壽命周期成本實現產品的必要功能的一種管理方法。運用價值工程原理,在科學分析的基礎上,對方案實行科學決策,選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。價值工程的主要特點是以使用者的功能需求為出發點,對所研究對象進行功能分析,使設計工作做到功能與造價統一,在滿足功能要求的前提下,降低成本。

項目實施前準備階段注意事前控制和主動控制,主要采用設計招標、限額設計、優化設計、合同管理等手段。所謂限額設計,就是按照批準的可研報告及投資估算控制方案設計,按照批準方案設計總概算,控制初步設計和施工圖設計,同時各專業在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,保證總投資額不被突破。而限額設計目標是在方案設計開始前,根據批準的投資估算確定的。

施工和營銷階段注重合同管理,進行事中和事后控制。投資控制的重點是設計變更費用及現場簽證費用的控制,同時注意投資和工期、質量的辯證關系,不能過分強調投資控制而忽略工期控制和質量控制。要充分重視設計變更的早期管理,業主方投資控制團隊應從項目投資目標值的高度嚴格控制設計變更,取消不合理設計變更,對一些預計發生的設計變更,盡量提前考慮。為利于造價控制,屬于非業主責任引起的設計變更或修改等,業主不要輕易簽章確認。要協調好和監理公司、銷售公司關系,這兩個單位的行為也代表業主,利用這兩個單位有效工作來減輕業主工作量,為項目帶來效益,同時要避免這兩個單位不當行為帶來的投資偏差。

2、加強房地產項目投資的動態控制。房地產項目各階段投資不是靜止的、一成不變的,對項目投資過程控制要進行動態管理。各階段工程投資控制目標的基本關系是:根據概念性方案設計概算所確定的項目投資回報率要大于根據投資估算所確定的項目投資回報率;根據方案設計概算所確定的項目投資回報率要大于根據概念性方案設計概算所確定的項目投資回報率;根據項目方案深化設計概算所確定的項目投資回報率要大于根據方案設計概算所確定的項目投資回報率。上一設計階段確定的成本標準控制指導下一階段的設計。項目實施過程中工程投資控制的定時監控、動態控制貫穿整個項目運營周期。

3、做好房地產項目投資結算審計和項目后評價。結算審計是投資控制的最后階段,主要遵循的原則:一是合同協議及設計變更資料的時效性、合法性、完備性;二是矛盾問題解釋順序一致性,所有文件是否統一,是否按合同及法定的順序來解釋;三是對變更及索賠事項的責任清理,如果施工方不能給出合理的理由及文件的話,一般是按最不利于施工方的解釋來處理;四是熟悉規范標準中強制執行條文及合同中的規定,防止施工方無中生有、渾水摸魚;分析總包、分包、指定分包的工藝標準等情況,防止施工方高估冒算。

項目后評價一般是指項目投資完成之后所進行的評價,它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統回顧,與項目決策時確定的投資目標以及技術、經濟、環境、社會指標進行對比,找出差別和變化,分析原因、總結經驗、吸取教訓、得到啟示,提出對策建議,通過信息反饋,改善投資管理和決策,達到提高投資效益的目的。后評價總結的經驗、教訓、意見建議等應成為編制規劃和投資決策的參考和依據,在新項目策劃時,應參考過去同類項目的后評價結論和主要經驗教訓。

(作者單位:1,2.南陽市房地產開發公司;3.桐柏縣城建局;4.河南四建股份有限公司)

主要參考文獻:

[1]柯洪主編.工程造價計價與控制.北京:計劃出版社,2009.

第2篇：項目實施運營方案范文

所謂收入保障，就是通過對現有業務流程與信息系統的調研診斷，確定收入流失點，從而阻止并預防收入流失。根據海外及國內一些收入保障項目的實施經驗，電信運營商的收入流失通常可以占到業務收入總額的3％-10％。在國內收入保障項目實施中，有如下幾點經驗供打算實施收入保障項目或正在實施項目的運營商參考。

第一，高層領導的充分重視和支持，打消相關部門的疑慮

收入保障項目的目標之一是尋找業務流程、系統、組織等方面會導致收入流失的風險點，將暴露各部門運營中存在的漏洞，難免會使相關部門產生抵觸情緒，因此運營商高層領導的充分重視和支持十分重要，最好能在項目啟動前召開內部溝通會，強調收入保障項目是運營優化之舉，各部門都應該全力配合，通過各部門的通力合作找出整個企業的收入流失風險，并通過相關流程改造或者收入保障工具的實施來最終實現企業收入的挽回。只有建立了以上的正確認識，該項目才能得到各部門的真正配合，否則將遭遇來自各部門的阻力，極大地增加項目實施難度。

第二，相關部門的正確認識、積極配合、提供真實的信息

企業在日常的運營中很少有機會自己進行這種全面的、跨部門、貫穿整個業務流程的診斷分析和改進，因此借助收入保障項目的實施進行一次全面的診斷和提升對于企業是非常有價值的。收入保障項目的目的是管理提升，而不是挑毛病、追究責任。各個部門對項目的目標和意義建立正確的認識，才能提供積極的配合。相關業務部門提供真實的信息、充分的數據，是項目成功的關鍵，其中計費部門和市場部門的配合尤為重要。

第三，收入保障應作為日常的運營，而非一次性的審計

市場的競爭環境、客戶的需求等都在不斷變化，企業因此需要不斷調整現有的業務流程以適應外部的變化，同時企業還在不斷推出新業務，服務于新的客戶群，在不斷變化的環境中，新的收入流失風險仍會不斷出現。因此，應將收入保障作為日常的運營的一部分，而非一次性的審計。為了能實現這個目標，企業最好能在收入保障項目期間抽出具備較全面的業務知識的業務骨干參與項目，在項目過程中學習收入保障項目的解決方案，待項目結束后，企業就可以形成自己的人才儲備，為將來收入保障工作的日常化做好準備，做到持續改進。

第四，對項目計劃和范圍有合理的界定和期望

項目計劃對于整個項目的實施具有重要的指導性意義， 該計劃不僅安排項目實施進度，還將對項目的范圍、內容、方法進行描述。因此在項目啟動前期，應該就項目計劃進行充分的溝通、交流，對項目范圍、實施方法等要取得普遍共識，防止項目啟動后出現不必要的糾紛等。運營商通常會有幾十種大大小小的業務，希望在一個項目中將所有業務都完完全全梳理和檢查一遍。但是作為一個項目，需要有合理的范圍界定，根據項目的時間限制和成本效益原則，選取收入金額高以及增長快業務和數據樣本進行考察并快速實施。由于收入流失控制點涉及內容較多，在項目實施過程中，應把可能出現的控制點一一列出，但是在有限時間內，只能選擇相對重要，實施效率較高的控制點進行深入分析，對于其他控制點，可以做出中長期計劃逐步解決。

第五，各種軟硬件設施配備

第3篇：項目實施運營方案范文

（一）集中控制

集中控制的目的在于能夠使企業規模或業務擴展之后，能夠充分發揮組合優勢，確保規模的擴張不會引起風險的同步增加，在此基礎上進一步使得1+1大于2。對于X公司變壓器板塊而言，主要包括財務核算體系、物料/BOM/工藝路線等基礎數據、施工規范、質量規范等等。項目將通過基礎數據中心平臺，通過與現有的PDM系統集成，來實現對這些標準/規范的統一制定和維護。在這其中，對于X公司變壓器板塊來講最為關鍵的在于產品BOM系列數據和物料數據。從其他項目制造行業總部的ERP實施經驗來看，基礎數據質量為上線切換以及后續運行的最大影響因素。所以項目實施開始后，應立即成立主數據管理委員會，首先針對物料基礎數據進行完整的梳理和清理；其次，針對產品BOM系列數據，根據裝備制造行業的實施經驗，對產品特性進行深刻的分析，梳理各種產品標準材料以及配件的范圍標準，以此作為指導訂單、生產裝配、采購等的統一指導標準。在項目建設過程中必須進行PDM與ERP系統的關鍵數據集成，實現設計成果的快速轉換，從而實現BOM基礎數據的指導、準線作用；同時將針對板塊業務管理中最為復雜的問題——變更管理設計完善的解決方案，本項目方案使用了SAPERP系統PP模塊ECN功能實現工程技術變更管理。

（二）業務高效運營

業務高效運營是企業管理的最基本要求，項目所設計的解決方案是在全局可視化、關鍵資源及標準規范集中控制的大框架下，實現業務流程及信息的高效協同，在運營效率、信息流轉、PDCA循環周期等環節實現持續的提升。對于X公司變壓器板塊而言，項目的解決方案重點在于建立核心業務橫向一體化。項目基于以下的幾點關鍵解決方案思路，來建立一體化管理平臺，支撐X公司變壓器板塊逐步改善管理：

1.實現全面的財務業務一體化

提高企業核算PDCA循環效率項目將基于集團總部的財務管理平臺架構上，搭建屬于X公司變壓器板塊的財務核算平臺，實現集團與X公司變壓器板塊兩級財務核算。在此基礎上，建立進銷存、生產、項目管理等業務模塊與財務模塊一體化的系統平臺，以此為基礎實現了業務財務一體化，提高整體核算效率。

2.通過智能化引擎

簡化成本核算針對整個企業核算中，難度最大，最耗費財務核算資源的成本管理，項目將在財務業務一體化的基礎上，建立智能化處理引擎，實現自動化的成本核算，滿足以項目維度與物料維度的兩層核算，以縮短核算周期，減少核算工作量，將核算人員從低價值的核算工作中解放出來，增強管理會計核算分析的職能。

3.以訂單管理為切入點

建立銷售管理基礎體系，未來逐步拓展完整的客戶關系管理體系在ERP實施的第一階段，應實現訂單/項目的全生命周期管理。同時，通過建立定價、信用管理等基礎體系，逐步加強銷售環節風險控制。未來基于客戶信息和訂單管理體系，逐漸擴展售前商機管理、市場營銷管理、售后服務管理，逐漸豐富為圍繞客戶為中心的客戶關系管理體系。

4.建立清晰的訂單/項目線索

實現虛擬化的“強”項目管理大型高壓變壓器行業目前的銷售訂單有工程項目的特點，而工程項目的特點決定了X公司變壓器板塊的每一個訂單具有較強的個性特點，需要較強的獨立跟蹤控制的管理需求。然而從業務職能的組織方式來講，又無法做到強項目矩陣管理，因此項目應通過信息化的手段，建立訂單/項目業務線索，建立虛擬化的“項目管理”，實現“弱矩陣+強項目”的管理需求

5.建立產銷結合的供應鏈一體化計劃體系

在X公司變壓器板塊當前及未來的業務中，供應鏈無疑是最為核心的部分，而供應鏈管理中最為關鍵的，則是一系列的計劃管理體系。項目應基于SAP系統建立一體化的供應鏈管理，能夠完整的將設計、營銷、生產、采購、倉儲全部貫通，實現全局一體化的供應鏈計劃管理體系。

（三）全局可視化全局可視化

顧名思義就是能夠看得到全部的情況。本方案所要提供的全局可視化，不僅僅只是簡單的看到全部，還需要做到以下幾點：

1.所有業務環節、所有業務實體

（包括虛擬利潤中心、事業部等）的業務數據（在權限控制機制下）實時、準確、透明可見，在統一的管理平臺共享和流轉。包括財務數據、業務運作數據、績效分析數據等等。

2.基于上一項的基礎

在可見的數據當中，能夠準確、快速的獲知當前運營有異常的環節。基于平衡計分卡、商務智能以及各種業務監控平臺，對業務執行的狀況進行實時的監控，讓X公司變壓器板塊各級管理者能夠盡早、準確的了解哪些業務出現了異常。

3.系統還應進一步提供業務執行異常的問題

追溯，使得X公司變壓器板塊管理者在掌握業務問題之后，能夠進一步深入的了解問題的組成原因。有了這樣的信息化支撐體系，將能給各級管理者強有力的工具支持。

二、項目實施建設方案

確定后，開始項目的實施，實施分為如下五個階段。

（一）項目準備階段

本階段主要進行了如下工作：項目啟動大會，決定項目組織結構，明確項目組成員的角色和責任，確認項目基線計劃；項目組概覽培訓；項目規范制定；技術環境準備；確定業務藍圖階段工作計劃。

（二）業務藍圖階段

本階段主要進行了如下工作：業務調研和分析；數據標準化設計；業務組織結構；業務流程清單；定義未來業務藍圖（包括業務流程和崗位職責）；開發需求和評估確認；數據收集和清理。

（三）系統實現階段

本階段主要進行了如下工作：系統單元詳細配置；開發設計和測試（包括功能增強、表單、平臺、接口、報表和導入程序）；培訓和單元測試；集成測試；數據收集和清理。

（四）上線準備階段

本階段主要進行了如下工作：最終數據確認；最終用戶培訓；生產系統環境確認；系統切換；上線盤點；動態數據準備；上線支持準備。

（五）項目上線

項目上線后經過一段時間的試運行和對系統的進一步完善和調整，穩定的運行在板塊內的各個企業中。

三、結語

第4篇：項目實施運營方案范文

關鍵詞：電商運營；教學模式；導入；實施；評估

現代電商運營是一種基于多學科背景下的綜合性實踐項目。在這種大背景下，就要求我們的學生必須掌握多元化、多領域的學科知識。在學好本專業的學科知識的前提下，積極掌握相關專業的學習，合理拓展其它設計方向的知識。這種教學理念在許多國家的教育界都是被一致認同的。例如在一些國外院校，早已打破原有的傳統課堂教學方案，積極有效的展開市場教學模式。將產學結合、多元整合等新型教學模式引入高等藝術設計院校。搭建實訓平臺，實施互動激勵機制，實現復合型立體式的教學培養模式。

電商運營背景下的今天，我們必須改變已有教學模式，將電商運營實踐與藝術設計教學相結合。利用教學與研發，合理整合雙方優勢資源，積極展開雙方有效合作。學校依據電商運營的變化，與網絡公司制定出以“D2D”（即：門對門）為核心的教學模式。“D2D”的實際教學操作中包含有電商運營的設計、生產、采購、營銷等多方面知識，這種全新操作模式的建立意在減少商業流通環節對于現代電商的局限，達到成本的可控化，集合各方優勢實現商業投入的最大利潤率。培養藝術設計專業的學生利用自身專業優勢，積極主動地參與到網絡商鋪的運營數據采集和店面形象設計中去。使學生的專業學習不再局于書本知識，而是真正做到以實際商業運營為主教學實踐中電商項目的導入、實施與評估

一、電商項目的導入

在教學實踐中選擇適宜的電商項目導入實體教學，是我們基于大網絡流通背景下藝術設計教學的實際需求。只有這樣才能使教學工作緊密圍繞具體客戶展開。在項目導入的初期，我們必需明確導入項目主體的商業屬性，結合實際情況進一步確立項目主體的品牌形象，營銷環境，整體風格等具體設計要求。基于以上要求，指導教師在開展相關實際操作課程的初期必須要在教學中積極主動開展相關調研，明確設計標的的商業屬性、社會屬性以及潛在購買群體的構成結構。

二、電商項目的實施

在現實的具體設計項目實施中，設計人員一般都會以團隊的形式出現，這不僅是對商業主體的重視，更是對于設計精品戰略的具體體現。這樣的團隊設計模式有利于控制設計風險，提高設計產業的規范程度。在設計院校的電商項目實施中，任課教師因依據市場化規律，先將學生劃分為若干個設計項目組。然后再依據所承接的項目具體要求，合理組織各個設計團隊進行前期市場調研，明確產品定位，分析消費者行為規律，確立此次電商設計項目的主體風格。然后再引導各個設計組以不同的切入點，介入到具體的設計制作中來。例如，導航頁面的設計，品牌推介的口號，產品攝影的要求，櫥窗頁面的設置以及主題營銷策劃活動的開展。與此同時，電商項目在藝術設計教育實施過程中還應注意到具體授課團隊的構成問題。一個高效有力的教育團隊是教育實施的關鍵所在。所以說，要在藝術設計教育的過程中引入電商項目，就必須建立起一個既有設計知識又懂市場規律的教授團隊。這樣的教學團隊必須有三類人員構成。產業教師能夠集合學生實際情況，分析引入電商項目的產業發展趨勢和行業發展規劃。例如，在具體操作案例中，產業教師分析具體電商項目在網絡行銷時遇到的具體問題及解決方案，提供給學生良好的電商行業知識及規則。產業教師對成功案例的專業講解與分析，有利于提高學生參與教學的積極性，拓展學生的實際操作能力。最后，還需一位從事電子商務專業的行業專家參與到相關教育教學中來。學校應通過校企合作互動平臺邀請一些具有實際商務從業經驗的專家，參與學校課程設置，協助學生了解當前市場環境，培養學生正確的職場態度，加強學生面對實際電商市場的務實判斷。使學校的教育教學以行業需求為導向，更好的面對當代電商經濟與市場實際培養人才，使產學研更好結合在一起，培養具有時代特質的創新型人才。

三、電商項目實施結果評估

電商運營項目在藝術設計專業教學中的實施，是對原有教師單一課堂講授，學生單一概念性理解知識的一種教學方式上的突破。形成以學生為主體、項目實施為主線、教師為引導的現代電商藝術設計教學新方式。這種電商運營實踐下的藝術設計教學項目，不僅比原有藝術設計教學方法有較大的突破，而且還將學生參與教學積極性調動出來，實現教學市場化的現代藝術設計教學新模式。這種模式的使用更有利于專業教師拓展教學視野，提高現代商業模式下的教學能力。

【參考文獻】

[1]德國Smashing雜志. 眾妙之門：電子商務網站設計指南[w].人民郵電出版社版社.2013

第5篇：項目實施運營方案范文

實踐經驗，論述了造價管理在工作中的靈活運用。

【關鍵詞】造價管理工程管理項目控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A

工作十多年來一直在從事工程管理工作，當中尤為造價管理更加能突現我的

個人業績，從中也頗有體會。下面我就從項目的前期、建設期和項目后期運營等

方面談談我的看法。

項目前期造價管理重點體現在項目設計階段，推行設計招標、限額設計、設

計多方案比選等等都是造價管理的一部分。長期以來，我們普遍忽視工程建設項

目前期的造價管理，認為造價管理的重點是項目建設階段的成本控制，但我認為

要控制好項目的投資，有效的控制建設工程的投資目標，發揮項目前期的“龍頭”

作用很重要。

我們大家都知道設計包括概念設計、初步方案設計、方案優化設計和施工圖

設計等。我們建設方對于設計階段的管理要綜合考慮設計對項目造價、項目質量

和項目成品是否能達到收益最大化等方面的影響。據西方一些國家分析，設計費

一般只相當于建設工程全壽命費用1%以下，而正是這少于1%的費用對工程造價

的影響占75%，由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的，建設

項目應逐步建立以設計優化為核心的和設計階段為重點的建設全過程造價控制。

因此，加強對設計階段的造價管理對于建設方來說是尤為重要的。記得我2004

年負責建造的一批蘇州市古城區的3個中式別墅項目中，分別由兩家設計院來承

擔三個項目的設計工作，當時對于項目基礎采用整板基礎還是采用獨立基礎兩個

設計院各有見解，我們大家可能都認為從造價角度來考慮的話肯定是獨立基礎省

錢了，其實不然，我們造價管理應該考慮的是全壽命、全過程的造價。我當時就

對兩家設計院提出了要求，要求他們分別提交每種基礎的單位成本和施工周期，

提交的結果是整板基礎的造價低、施工周期長，而獨立基礎的造價高、施工周期

作者：馬銳芬

共4頁，第2頁

短，其主要原因在于每種基礎施工所采用的技術措施費不一樣而導致成本有所差

異，同時兩種基礎相比較反而整板基礎更加節省鋼材。當時，考慮到施工周期提

前會給我們帶來的效益更加可觀，畢竟對于開發項目來說工期每提前一天就多一

天的利潤，對我們當時來講施工周期遠比施工成本更加重要，故我們在最小的一

個項目上用了整板基礎，而其他兩個項目上用的都是獨立基礎。按照設定的招標

工期當然是最小的項目工期拖延的厲害，我們最終也對施工單位拖延工期進行了

處罰，但交房以后的情況是我們當時沒有預料到的，也著實讓我們工程管理人員

大傷腦經，因為趕工期、加上當時墻面剛開始采用輕質磚砌筑，施工工藝不是太

成熟，采用獨立基礎的兩個小區墻面由于基礎沉降不均勻，導致大面積裂縫，后

期修補反而花費了很大的精力，由此可見，在造價管理當中的全壽命周期成本的

控制是何等的重要，我們在項目管理當中如果不能全過程貫通，將有可能造成極

大的損失。

項目實施階段的造價管理重點是成本控制，我總認為成本控制不是單純的指

成本越低越好，有時候合理的低價能有效地發揮項目的總體效益。例如：我們在

選擇木制欄桿的時候，如果只考慮他的施工成本，不考慮他的后期維護成本的話，

那么我們選擇的就不會是最優的方案，同樣，我們在裝修墻面的選擇上，如果只

考慮美觀和后期維護、更換成本低，而不考慮施工難度及初期投入的話同樣也不

能發揮造價的管理作用。我們在選擇別墅設計單位的方案時候就是因為只考慮了

初期投入和我們需要的時間效益，而未考慮后期維護成本及一味的搶工期而來的

項目質量風險，使得項目的投資控制也未能達到預期的目標。

不管在項目前期或者在項目實施階段，引進相關競爭機制對項目來說是百利

而無一害的。競爭可以迫使競爭者對建設項目的有關規模、工藝流程、功能方案、

設備選型、投資控制等作全面周密的分析、比較，樹立良好的經濟意識，重視項

目建設的投資效果，而建設單位可通過應用價值工程對各競爭方案進行競選比

較、技術經濟分析，從中選出技術上先進、經濟上合理、既能滿足功能和工藝要

求，又能降低工程造價的較為滿意的競爭方案。在2013年建設的一個養老項目

上，選擇怎樣的供暖、供水系統讓我對項目的造價管理認識更加深入。設備參數

的變化對項目投資的影響及后期維護成本的影響都很大，往往初始投資低的后期

維護成本就高，初始投資高的后期維護成本就低，所以我們在選擇的設備的時候

作者：馬銳芬

共4頁，第3頁

要考慮的是全壽命周期的成本，而對于設備的壽命期的界定也需要大量的數據支

撐，故造價管理嚴格的來講也是一種信息管理，造價信息庫的建立在項目管理當

中的作用很明顯，在我日常的工作當中，我希望我需要一個經濟技術指標的時候

就能有相關的已完工的同類型項目做支撐，故我日常工作中一直要求我自己和我

的同事要有一個良好的工作習慣，就是對平時的造價信息庫的建立和數據進行累

積，從而為以后的造價管理提供堅實的基礎。

造價管理在工作當中一直是一個由整體到細分，再由細分到整體的一個過

程，首先是滿足項目的整體要求的前提下對細節進行優化，再將細節進行合理的

組合形成一個最優的整體。目前國內的大多數企業都是誰投資、誰決策、誰受益、

誰擔風險，所以不但要在設計階段對設計方案的估算、初步設計概算要比較全面

細致，同時也要考慮設計質量的高低、設備的選型、材料的選用、設計指標的選

擇和取費標準的合理性對工程產生的直接影響，施工中發生的現場簽證和設計變

更也有相當一部分是由于設計深度不夠、考慮不足、設計文件粗糙等問題造成的，

我們在項目實施階段采用多方案比選往往能找到最有利的決策依據。就拿我們當

時設計招標的一個大成國際酒店項目來說吧，我通過對投標的六個方案的比較發

現有兩個方案的用電負荷為7800KVA、有兩個方案的用電負荷設計為12800KVA，

有兩個方案的用電負荷設計為12528KVA，那我們在確定方案的時候就要進一步

分析各方案的用電范圍和所配備的設備，綜合考慮各功能的整體效益提出對中標

方案的建議和要求，從整體節省投資和滿足功能要求的前提下修改細部方案。

招標是最常用而且最成熟的一種競爭機制。采用不同的招標形式、不同的評

定標辦法，其結果是不一樣的。我們造價管理不但要對招標的清單和標的負責，

我認為更加重要的是對招標文件負責。招標清單和標的我認為是一種簡單的程序

化的技術工作，而招標條件的設定、招標文件的擬定、合同條款的設定是一種靈

活的專業技能。招標文件的編制要考慮到各種會產生的結果，分析利弊后制定完

整的開標、評標、定標辦法。目前來講，合理低價法是一種最常用的評標辦法，

但在一些服務性項目的招標中不太實用，故按照招標項目類型不同有所區分，但

無論哪種方式的招標、無論采用哪種評標辦法，都離不開造價管理人員在工作中

的靈活應用。為了在項目實施階段更有效地控制項目成本，同時發揮應標單位的

競爭性和積極性，降低合同糾紛，有效控制成本，我認為在項目招標階段對項目

作者：馬銳芬

共4頁，第4頁

合同的擬定很重要，這也是我從業以來認為最重要的事情，同時也是項目合同管

理最重要的環節。

目前，國內大部分企業已經認識到將項目運營管理人員前置，從項目的投資

決策階段就開始參與對項目后期的運營管理會有積極的作用，但是目前大部分的

運營管理人員都是以文字或銷售出身的非工程專業人員，對項目的管理，尤其造

價管理在項目決策階段的意義很難深入體會，造成項目前后期脫節，危害消費者

的利益，同時不能保證項目的整體效益。就像之前我們的一個房產開發企業，銷

售部和工程部永遠在吵架一樣，銷售部認為房子買不出去，是因為你工程部沒管

好工程質量，客戶大部分認為房子質量有問題。而工程部認為銷售部人員不懂專

業知識，不能區分一般的質量通病和工程質量問題的差異，不能有效的和客戶溝

通。故在日常的工作當中形成了一個怪圈，這也從某種意義上反應出我們行業的

一些弊病。我現在所在的單位就將項目管理分為了三個階段，項目決策階段的開

發部和后期運營管理的招商營運部作為一個整體進行管理，而項目實施階段作為

工程管理的整體。但在日常工作中還是會有一些盲區和漏洞，這樣對于項目后期

的運營管理著實不利，我希望我們的造價管理工作不但在項目全過程中能夠貫

穿，同時在全員中能夠普及，這樣才能使得項目、公司、乃至行業都能上一個臺

階，從而保障行業的良性發展和消費者的權益。

參考文獻：

[1]田文剛.試述現代建筑工程造價現狀及問題[J].科技創新與應用.

2013(21)

[2]王育全.分析建筑工程造價管理現狀及完善對策[J].江西建材.

2013(03)

[3]朱銳利.施工企業投標報價的編制與管理[J].陜西建筑.2013(05)

第6篇：項目實施運營方案范文

項目計劃構建黃金生產開采建設項目，主要指黃金的勘探、采礦、選礦、冶煉，所生產的黃金將用于金礦采選行業、金冶煉行業以及珠寶首飾及有關物品的制造行業，帶動相關產業鏈發展。預計未來3年內將實現黃金生產年產能達800噸/年，年交易額高達8000千萬元。

項目背景：

黃金行業是從事黃金生產的行業，包括黃金的勘探、采礦、選礦、冶煉。中國黃金行業已經形成包括礦山、冶煉、建筑安裝、工程設計、科技研究等部門構成的獨立完整的工業體系。本文中所定義的黃金行業由三個子行業組成：金礦采選行業、金冶煉行業以及珠寶首飾及有關物品的制造行業。

近年來我國黃金行業工業總產值逐年遞增，年均增速為38.22%，20xx年，全國黃金企業實現工業總產值2844億元，同比增長24.08%;截至 20xx年底，我國黃金行業累計實現工業總產值3808億元，同比增長33.91%。20xx年黃金價格大跌，工業總產值增速下滑，全年實現工業總產值約為4000億元。

目前，中國以大型黃金集團為主導、有序競爭、合作發展的新格局正在形成，產業集中度不斷提高。國家大力支持黃金企業進一步增強競爭能力和自我發展能力，支持大型優勢企業做強做大，鼓勵大型黃金企業發揮資金、技術和人才優勢，通過并購、重組和聯合發展，提高黃金行業的整體競爭力。同時積極支持和鼓勵有條件的企業到境外開發黃金礦產資源。結合我國經濟的發展狀況，國家對黃金行業的扶持力度，黃金制品的需求現狀，以及我國黃金產量的歷史數據規律，按照正常增長速度，預計到20xx年黃金產量將超過540噸。

目 錄

第一章 項目總論

一、項目背景

二、項目概況

三、可行性與必要性分析

四、項目主要經濟技術指標

五、可行性報告編制依據

第二章 項目建設單位介紹

第三章 行業與市場分析

一、市場環境分析

二、黃金市場發展現狀

三、黃金市場發展前景及需求分析

四、市場分析小結

第四章 產品與技術方案

一、項目產品概述

二、黃金挖掘技術方案

三、原材料供應

四、項目設備選型

第五章 項目選址與建設條件

一、項目選址

二、建設條件

第六章 工程建設方案

一、工程建設基本原則

二、總圖布置方案

三、項目主體工程

四、公用工程與輔助設施

五、總圖經濟技術指標

第七章 組織機構與人力資源配置

一、組織架構

二、勞動定員

三、工作制度

四、人員培訓

第八章 節能、節水措施

一、編制依據

二、設計原則

三、節能措施

四、節水措施

第九章 環境保護

一、設計依據及執行標準

二、建設期環境影響分析與保護措施

三、運營期環境影響分析與保護措施

四、環境保護綜合評價結論

第十章 勞動安全衛生與消防

一、設計依據及執行標準

二、危害因素及危害程度分析

三、勞動安全措施

四、消防措施

第十一章 項目實施進度安排

一、項目實施階段規劃

二、項目實施管理

三、項目實施進度表

第十二章 投資估算與資金籌措

一、投資估算依據和說明

二、資金使用計劃

三、資金籌措方案

第十三章 項目財務評價

一、基本財務數據假設

二、收入與成本費用估算

三、盈利能力分析

四、財務評價小結

第十四章 項目社會效益分析

第十五章 項目綜合評價及投資建議

一、綜合評價

第7篇：項目實施運營方案范文

關鍵詞：項目管理，信息化技術，建筑工程

近些年來，我國項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數業主和施工方的信息管理水平相當落后。應用信息技術提高建筑業生產效率，提升建筑行業管理和項目管理的水平和能力，是21世紀建筑業發展的重要課題。企業管理不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理，而是發展到人、財、物、信息資源、信息技術的開發和利用全面綜合管理。

1建設工程項目信息管理的目的

1）信息管理在項目決策期的應用。①建設環境和條件的調查與分析；②項目建設目標論證(投資、進度和質量目標）與確定項目定義；③項目結構分析；④與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術方面的論證與策劃；⑤項目決策的風險分析等。

2）信息管理在項目實施期的應用。項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。

3）信息管理在項目運營期的應用。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，它比我國現行的物業管理工作范圍深廣得多。在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。因此，項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。

2強化建設工程項目信息化管理的必要性

2.1建立建設工程項目設計、施工技術和控制信息管理系統。1）在高層建筑物及高聳構筑物施工中的垂直度偏差監測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術，不僅可以把觀測結果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實現連續觀測的動態管理，以及預測垂直度偏差的發展趨勢；2）大體積混凝土的施工質量控制，在大體積混凝土工程中，應用計算機和傳感器自動測溫的新技術對混凝土的澆筑和養護過程中的溫度及混凝土收縮產生的內部應力變化進行動態跟蹤監控，對混凝土不同層面和深度的溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取養護措施，防止大體積混凝土開裂與質量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數據采集；5）幕墻工程的制作、安裝質量控制等。

2.2建立建設工程項目管理的國家標準、行業管理和工程管理的信息系統。建設工程行業涉及的專業門類較多，例如房屋建筑工程、設備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關的房地產、勘察設計行業、鋼結構制作和安裝等，構成了一個龐大而復雜的行業信息集合，為了使建設工程項目各個行業健康、有序、高效地發展必將應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理方面的信息管理系統。

2.3建立建設工程項目管理基于互聯網信息處理平臺的方案優選、施工招投標、材料設備采購的信息系統。利用項目管理信息平臺，通過電子郵件、互聯網傳遞使建設項目和承包商、材料供應商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標過程中信息的不公開狀態，同時增加了透明度，從而規范了市場不正當競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍、更高層次上進行。

在材料設備采購方面，電子商務對建筑材料、構配件、機械設備及機具的采購提供了更加寬廣的領域，使需方對供貨方提供的質量、價格、生產方式、供貨方式和市場的信譽有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對雙方長期合作經營關系起主導作用，對不正當競爭行為進行有利控制，促進建筑市場的健康發展。

3我國建設工程項目信息管理現狀

第8篇：項目實施運營方案范文

關鍵詞：施工項目；前期策劃；分析

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02

一、施工項目前期策劃價值分析的重要作用

所謂項目前期策劃，是項目全方位策劃關鍵環節，通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目為核心，針對當前的經濟環境、該行業市場的供求狀況、同類項目的現狀及產品的購買行為進行調研分析，再結合項目進行SWOT分析。在此基礎上，對項目進行系統準確的市場定位和項目價值發現分析，然后根據基本資料，對項目進行定價模擬和投入產出分析，并就規避開發風險進行策略提示，對投資節奏提出專業性意見。其實，項目的前期策劃是一次理性分析過程。

項目策劃是在項目參與各方之間建立一種動態的協定，這一協定的核心是在下面幾個變量之間達成一致，即：完成項目的時間、完成項目所需的工作量、完成項目所需的費用和項目的特征、功能及屬性。這一協定明確了項目的目標、內容以及為實現目標而進行的主要活動，它包含對項目假設及項目風險的識別。策劃允許在今后的實施階段對其方案做某些變更。隨策劃過程的深入，策劃文檔成為項目實施的動態指導。項目策劃包括確定項目實施的總體過程和詳細過程。項目策劃是用于分析項目可行性及指導行動的。項目策劃包括項目決策階段的策劃、項目實施階段的策劃。從事項目策劃的組織形式有：開發公司、建設單位、專業咨詢單位、開發公司+專業咨詢單位、建設單位+專業咨詢單位。策劃是一個知識管理的過程，應重視對類同項目的經驗和教訓的分析；策劃是一個以創新求增值的過程，應堅持開放性的工作原則；策劃是一個動態的過程，應重視論證和調整[1]。

項目決策階段的策劃，即開發管理，決策階段的策劃任務包括環境調查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃、風險分析。項目實施階段的策劃，實施階段的策劃任務包括建設期的環境調查和分析、項目目標分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經濟策劃、項目實施的技術策劃、項目實施的風險分析。

在工程項目的地質勘查、經濟環境、人、機、料資源情況都應該進行.施工項目前期策劃價值分析，提升潛在盈利能力，減少后期施工中不必要的投入。

二、施工項目前期策劃價值分析的主要能容

1.技術方案優化

“雙優化”即施工組織設計（施工方案）和設計優化。設計優化：是指在原有設計基礎上，對局部施工圖進行優化設計的工作，目的是使原有設計更合理、更經濟、更安全、更便于施工。方案優化：是指對投標施工組織設計（方案）進行的優化，在對項目實施條件及設計文件充分了解的基礎上，在保證質量、工期、安全的前提下，通過采用“四新技術”，形成新的更完善，更先進，更合理的方案。雙優化旨在設計聯系實際，在保證設計目的和施工安全的前提下，施工單位通過現場實際情況，采用某種新技術或綠色施工工藝來替代一些造價高昂的原設計內容。使工程造價大幅度降低，節省工期，從而創效。施工單位通過“雙優化”工作可以與設計單位、材料/設備供應商建立良好的互動關系，在優化產業鏈、推進企業管理進步，提高經濟和社會效益取得巨大成效[2]。

2.施工圖預算

施工圖預算（概念同預算價）：是“承包人或發包人”根據施工圖紙計算的造價，比較細。施工圖預算是指擬建工程在開工之前，根據已批準并經會審后的施工圖紙、施工組織設計、現行工程預算定額、工程量計算規則、材料和設備的預算單價、各項取費標準，預先計算工程建設費用的經濟文件.主要作用：是考核工程成本、確定工程造價的主要依據；編制標底、投標文件、簽訂承發包合同的依據；工程價款結算的依據；施工企業編制施工計劃的依據。.一般情況，建設單位投資建設前做投資估算，設計單位設計圖紙時做設計概算，施工單位及建設單位在招投標階段要做施工圖預算。施工圖預算的主要作用是：

（1）施工圖預算是設計階段控制工程造價的重要環節，是控制施工圖設計不突破設計概算的重要措施。

（2）對于不宜實行招標而采用施工圖預算加調整價結算的工程，施工圖預算可作為確定合同價款的基礎或作為審查施工企業提出的施工圖預算的依據。

（3）對于實行施工招標的工程不屬《清單規范》規定執行范圍的，可用施工圖預算作為編制標底的依據，此時它是承包企業投標報價的基礎。

（4）施工圖預算是編制或調整固定資產投資計劃的依據。

3.設備租賃及人員配置

作為機械設備租賃管理，要想管好設備，必須保持信息暢通。要有科學的管理制度，建立維修、保養制度，公司成立以設備管理人員、修理工班長為主的設備檢查小組，對所租賃出去的設備進行定期檢查。對于租賃機械設備，實行單機單車核算，與機長工資掛鉤，每月定期收集當月消耗材料、油料及現場零星開支等成本及完成工程量收入數據，實時進行分析對比，找出與同類型機械設備實際、計劃成本差異，定期考核兌現。及時結算和回收租金對租賃設備來說是很重要的。如承租方到期不及時結算支付租金，則出租方應按合同采取停機或調回機械設備等措施，防止租金不能及時回收而造成不必要的損失。

人員配備，一般是指對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純為了解決職工就業，而是為了保證組織效益的提高。在工程項目中人員的配置也是不可小覷的，人員的浪費也是成本增加的因素之一。在施工前應該依據相關的定額進行技術人員的計算，每道工序的需要的人數都應該計算出來，在進行實際施工時就不會出現，人員的浪費出現人員閑散的現象出現。

4.材料市場調查

施工項目的材料的市場調查是十分必要的，在實際的項目開工前就要對項目需要的建筑材料的價格進行統計，這樣有利于成本的控制，對于項目需要的主要的材料的市場價格進行分析找到比較適合的價格，每個月的材料價格都要有對比分析，只有這樣才能夠很好的掌握材料價格的變化以及實時的材料的價格。只有掌握市場的價格才能夠很好的控制材料的費用，避免出現材料的價格不確定的現象，導致現場的施工成本增加。在項目的前期策劃價值分析時編制市場調查方案，針對工程主要材料、地材、二三項料進行市場調查，填寫實地調查記錄表，通過對投標時材料價格估算結果與市場調查結果對比找到其中的價格的差別，形成市場調查報告，合理運用市場調查結果進行材料的選擇，這樣就能夠很好的掌握材料價格的市場變化。

三、前期策劃常見問題

前期策劃不周會給后期帶來增加成本的影響，項目前期策劃應該做到詳細。前期策劃，當接到一個工程以后，需要對現場進行踏勘，熟悉施工現場，對建設單位提供的水、電、道路等進行復核，看看是否滿足工程施工需要，然后根據施工圖紙、工程投標文件、工程預算、國家標準規范等編制詳細的工程施工組織設計，本設計中要重點體現施工現場布置、施工進度計劃、勞動力安排計劃、機械設備使用計劃、質量、安全、成本控制措施、現場管理組織構成、質量通病防治措施、臨時用電方案、臨時用水方案、安全施工方案、安全應急預案等。為促進項目的持續發展，未來的戰略策劃也是非常重要。從企業戰略設計到產品戰略設計，再到具體的實施方案，不要將前期策劃放在詳規之后。開發商應在詳規之前完成前期策劃事宜。如果沒有項目區域市場調研數據支持、沒有競爭對手項目的市場營銷戰略的應對措施、也沒有確立項目的銷售方向，開發商就進行詳規，前期策劃就會失去其應有的作用。項目前期運行策劃的過程是由總承包單位（對于施工單位而言）組織并對策劃質量把關，項目部具體負責組織策劃，總承包負責對策劃過程實施監控。對編制前期運行策劃所需要的一些基礎資料的準備，需在策劃開始前明確責任人及時間要求，以確保策劃的真實合理性。如果項目的前期策劃不夠詳細或者有漏項的現象出現，就會造成后期工程項目造價增加的現象，項目的前期策劃主要是成本的控制，在實際的過程中應該加大施工圖紙預算、材料、人工以及設備的租賃策劃管理[3]。

四、結論

建設項目策劃是把建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力的系統活動。通過項目策劃可以明確項目的發展綱要，構建項目的系統框架，并為項目的決策提供依據，為項目的實施提供指導，為項目的運營奠定基礎。

施工項目前期策劃，在整個過程中必須不斷地進行環境調查，并對環境發展趨向進行合理的預測。環境是確定項目目標，進行項目定義，分析可行性的最重要的影響因素，是進行正確決策的基礎。在整個過程中有一個多重反饋的過程，要不斷地進行調整、修改、優化，甚至放棄原定的構思、目標或方案。在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個過程中必須設置幾個決策點，對階段工作結果進行分析、選擇。項目前期策劃工作的重要作用項目的前期策劃工作主要是產生項目的構思，確立目標，并對目標進行論證，為項目的批準提供依據。它是項目的決策過程。它不僅對項目的整個生命期，對項目的實施和管理起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統都有極其重要的影響[4]。

參考文獻：

[1]李勝會，任青華.水電工程施工項目前期策劃工作淺議[J].四川水力發電，2013，S1.

[2]潘雄.工程項目前期策劃淺析[J].黑龍江科技信息，2012，28.

第9篇：項目實施運營方案范文

《XX廣場城市綜合體項目可行性研究報告》通過對龍泉某廣場城市綜合體項目建設背景及必要性、政策環境與市場分析、項目運營、項目選址與建設條件、項目建設方案、總圖與公用輔助工程、節能及節能措施、環境影響評價、勞動安全衛生與消防、項目組織管理、項目實施進度、招標方案、投資估算與資金籌措、財務分析、社會評價、風險及控制等方面的研究，從技術、經濟、工程等角度對項目進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經濟社會效益和社會環境影響進行科學預測與分析研究，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資與工程咨詢意見。

第一章 總論

1.1 項目概述

1.2 建設單位簡介

1.3 編制依據及研究范圍

1.4 主要經濟技術指標

1.5 主要結論及建議

第二章 項目建設背景及必要性

2.1 項目建設背景

2.2 項目建設必要性

2.2.1成都市城市總體規劃的需要

2.2.2龍泉驛區城市化進程的需要

2.2.3龍泉驛區城市功能完善的需要

2.2.4滿足多元化消費需求的需要

第三章 項目市場分析

3.1 房地產市場分析

3.1.1全國房地產行業運行情況分析

3.1.2全國房地產行業市場背景

3.2 龍泉驛區房地產投資環境

3.3 項目區域市場分析

3.3.1項目區域市場現狀分析

3.3.2項目區域商業市場分析

3.3.3項目區域辦公市場分析

3.3.4項目區域酒店市場分析

3.3.5項目區域公寓市場分析

3.3.6項目區域住宅市場分析

第四章 項目運營模式

4.1 項目競爭力

4.1.1核心競爭力

4.1.2其它競爭力

4.2 產品定位

4.2.1商業定位

4.2.2酒店定位

4.2.3辦公定位

4.2.4公寓定位

4.2.5住宅定位

4.3 項目營銷策略分析

4.4 經營模式

4.4.1銷售業務

4.4.2自持面積租賃業務

4.4.3物業管理業務

第五章 項目選址與建設條件

5.1 項目選址

5.2 建設條件

5.2.1周邊條件分析

5.2.2交通現狀

5.3 項目區概況

5.3.1自然條件

5.3.2社會經濟條件

5.3.3基礎設施條件

5.4龍泉驛區發展空間總體布局

第六章 項目建設方案

6.1 建設規模

6.2 規劃設計

6.3 建筑單體設計

6.4 停車場地設計

6.5 景觀與綠化設計

第七章 總圖與公用輔助工程

7.1 總平面布置

7.1.1設計思想及原則

7.1.2總平面布置

7.2公用輔助工程

7.2.1給排水

7.2.2供電

7.2.3防雷

7.2.4燃氣

第八章 節能及節能措施

8.1 編制依據

8.2 設計范圍及主要原則

8.3 節能措施

第九章 環境影響評價

9.1 編制依據

9.2 污染物的治理及環保措施

9.2.1 施工期

9.2.2 運營期

9.3 環境影響評價

第十章 勞動安全衛生與消防

10.1 勞動安全衛生

10.1.1危險因素識別

10.1.2安全措施方案

10.2 消防

10.2.1消防設計依據

10.2.2建筑防火

10.2.3疏散指示標志及應急照明

10.2.4防煙排煙系統

10.2.5消防報警系統

10.2.6消防滅火系統

第十一章 項目組織管理

11.1 組織機構設置

11.2 項目控制、管理與監督

11.2.1項目控制

11.2.2項目管理

11.2.3項目監督

第十二章 項目實施進度

12.1 建設工期

12.2 實施進度安排

第十三章 招標方案

13.1 招標方案編制依據

13.2 招標原則

13.3 招標范圍

13.4 招標組織方式

13.5 招投標程序

13.6 招投標費用

第十四章 投資估算與資金籌措

14.1 編制依據

14.2 估算范圍

14.3 投資估算

14.4 資金籌措

第十五章 財務分析

15.1 預測假設

15.2 財務預測

15.2.1營業收入預測

15.2.2成本費用預測

15.2.3利潤預測

15.2.4現金流量預測

15.3 財務評價

15.3.1盈利能力分析

15.3.2償債能力分析

第十六章 社會評價

16.1 社會影響

16.2 項目互適性分析

16.3 社會風險分析

第十七章 風險及控制

17.1 經營風險及控制

17.2 財務風險及控制

17.3 市場風險及控制

17.4 政策風險及控制

第十八章 結論及建議

附件

附圖

附表

附表1 投資估算表

附表2 投資使用計劃與資金籌措表

附表3 營業收入預測表

附表4 成本費用預測表

附表5 營業稅金及附加預測表

附表6 損益預測表

附表7 現金流量(財務計劃)預測表

附表8現金流量(項目資本金)預測表