煤礦節(jié)能工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：煤礦節(jié)能工作計(jì)劃范文

案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的*精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，控制增量，削減存量，落實(shí)責(zé)任，綜合推進(jìn)，搭建節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和考核體系平臺(tái)，確保完成污染物減排

約束性指標(biāo)，增強(qiáng)全社會(huì)生態(tài)文明觀(guān)念，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降4.5。

（二）轄區(qū)內(nèi)主要污染物化學(xué)需氧量排放總量較上年減少1.0以上，轄區(qū)內(nèi)排入南水北調(diào)中線(xiàn)水源區(qū)廢水中的化學(xué)需氧量較上年減少9.6以上；二氧化硫排放總量較上年減少1.9以上。

（三）環(huán)境質(zhì)量保持穩(wěn)定。集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100；城市空氣質(zhì)量好于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的天數(shù)達(dá)到300天以上。

（四）遏制高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)過(guò)快增長(zhǎng)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力。加大淘汰煤炭等行業(yè)落后產(chǎn)能的力度，嚴(yán)格按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和淘汰落后產(chǎn)能工作計(jì)劃，按時(shí)關(guān)閉相關(guān)企業(yè)或生產(chǎn)線(xiàn)。

（五）認(rèn)真落實(shí)《*省“*”主要污染物總量減排行動(dòng)計(jì)劃》，落實(shí)減排項(xiàng)目，建立科學(xué)、完整、統(tǒng)一的減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和考核體系，在9月底前完成超標(biāo)排污的企業(yè)治理工作。

（六）深入推進(jìn)環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，依據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和排放標(biāo)準(zhǔn)，于年底前關(guān)閉轄區(qū)內(nèi)應(yīng)關(guān)閉的小水泥生產(chǎn)企業(yè)；加強(qiáng)對(duì)科研攻關(guān)的黃姜加工企業(yè)的監(jiān)管工作，對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定或未達(dá)

標(biāo)排放的黃姜加工企業(yè)，禁止經(jīng)營(yíng)性生產(chǎn)，違者依法關(guān)閉；加強(qiáng)對(duì)已關(guān)閉黃姜加工企業(yè)的監(jiān)督管理，對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定和污染物排放未達(dá)標(biāo)的黃姜加工企業(yè)，禁止建設(shè)或恢復(fù)生產(chǎn)；嚴(yán)格環(huán)境監(jiān)

管工作。

（七）加快城市污水處理廠(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，配套建設(shè)脫氮除磷設(shè)施，保證出水水質(zhì)達(dá)一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)城市污水處理設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行管理，污水處理費(fèi)征收達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

（八）依法取締集中式飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)的工業(yè)、餐飲和養(yǎng)殖等污染企業(yè)，切實(shí)控制面源污染，嚴(yán)禁施用高毒、高殘留農(nóng)藥和化肥施用量大的農(nóng)業(yè)活動(dòng)。

三、工作職責(zé)

做好節(jié)能減排工作既是完成市政府下達(dá)的剛性任務(wù)的客觀(guān)需要，也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、搶抓國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇、增強(qiáng)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。節(jié)能減排工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，各

相關(guān)職能部門(mén)要強(qiáng)化職責(zé)，密切配合，形成合力攻堅(jiān)的工作格局。

縣發(fā)改局牽頭，縣環(huán)保局、經(jīng)濟(jì)局、工商局、國(guó)土資源局、園區(qū)辦、招商局、安監(jiān)局配合，負(fù)責(zé)嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上控制新污染源的產(chǎn)生；負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保法律、法規(guī)規(guī)定

，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展節(jié)能降耗工作。

縣建設(shè)局牽頭，縣國(guó)土資源局、發(fā)改局、物價(jià)局、環(huán)保局配合，負(fù)責(zé)做好新型墻材的推廣工作，并依據(jù)上級(jí)政府有關(guān)規(guī)定，按程序逐步關(guān)閉縣內(nèi)粘土磚廠(chǎng)；負(fù)責(zé)縣城污水處理廠(chǎng)建設(shè)工作，保證工程

質(zhì)量，配套建設(shè)脫氮除磷設(shè)施，確保盡快投入使用并保持正常運(yùn)營(yíng)；制定污水處理費(fèi)征收方案，按程序批準(zhǔn)后實(shí)施。

縣環(huán)保局牽頭，縣科技局、園區(qū)辦配合，負(fù)責(zé)加強(qiáng)污水處理廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理，督促污水處理廠(chǎng)安裝在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備并和省市監(jiān)測(cè)平網(wǎng)。負(fù)責(zé)創(chuàng)藝皂素公司“為您提供大量免費(fèi)范文！年產(chǎn)

300噸皂素聯(lián)產(chǎn)*噸乙醇”科研攻關(guān)項(xiàng)目的指導(dǎo)，督辦企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難；負(fù)責(zé)黃姜加工企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管工作，防止黃姜加工廢水超標(biāo)排放。

縣安監(jiān)局牽頭，縣經(jīng)濟(jì)局、工商局、國(guó)土資源局、環(huán)保局配合，負(fù)責(zé)全縣資源的整合和開(kāi)發(fā)工作?？h國(guó)土資源局牽頭，縣安監(jiān)局、環(huán)保局配合，負(fù)責(zé)全縣非煤礦山整治和開(kāi)發(fā)工作，保障全縣煤礦和

非煤礦山在符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的前提下安全生產(chǎn)，提高資源開(kāi)采綜合利用率。

縣發(fā)改局牽頭，縣工商局、林業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)業(yè)局、教育局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、龍壩鄉(xiāng)、中峰鎮(zhèn)配合，負(fù)責(zé)城區(qū)集中式飲用水源保護(hù)工作。其中縣發(fā)改局負(fù)責(zé)做好竹溪河水庫(kù)集中式飲用水源保護(hù)

區(qū)的規(guī)劃，協(xié)調(diào)、督辦各相關(guān)部門(mén)認(rèn)真履行水源保護(hù)區(qū)內(nèi)的工作職責(zé)；龍壩鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)做好集中式飲用水源地項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施、督辦和協(xié)調(diào)工作；中峰鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)做好竹溪河水庫(kù)集中式飲用水源陸域一

級(jí)保護(hù)區(qū)圍欄內(nèi)耕地的停耕工作；縣水務(wù)局負(fù)責(zé)在城關(guān)集中式飲用水源一級(jí)和二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)立圍欄、界樁和警示牌，負(fù)責(zé)對(duì)城關(guān)集中式飲用水源地進(jìn)行日常監(jiān)管，防止水源污染；縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)

城關(guān)集中式飲用水源地的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)單位醫(yī)療廢水、醫(yī)療廢棄物和危險(xiǎn)廢物的管理，依法取締竹溪河水庫(kù)集中式飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)直接污染水源的餐飲業(yè)；縣環(huán)保局負(fù)責(zé)組織制定、修訂集中式飲用水源保

護(hù)區(qū)規(guī)劃，嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)；縣工商局負(fù)責(zé)對(duì)已取締或關(guān)閉的企業(yè)做好工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更或吊銷(xiāo)工作；縣教育局負(fù)責(zé)督辦龍壩學(xué)校建設(shè)埋地式無(wú)動(dòng)力污水處理裝置，實(shí)現(xiàn)污水達(dá)標(biāo)排放；縣林業(yè)局

要對(duì)竹溪河水庫(kù)飲用水源陸域一級(jí)保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)的耕地納入退耕還林計(jì)劃；龍壩鄉(xiāng)政府、中峰鎮(zhèn)政府、縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)禁止水源區(qū)范圍的農(nóng)戶(hù)施用高毒、高殘留農(nóng)藥和化肥施用量大的農(nóng)業(yè)活動(dòng)，切實(shí)控制

面源污染。

四、保障措施

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣政府辦、龍壩鄉(xiāng)、中峰鎮(zhèn)、發(fā)改、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、建設(shè)、科技、安監(jiān)、工商、水務(wù)、林業(yè)、國(guó)土資源、農(nóng)業(yè)、園區(qū)辦、教育、衛(wèi)生等單位負(fù)

責(zé)人為成員的“竹溪縣節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣環(huán)保局，具體負(fù)責(zé)全縣節(jié)能減排工作的組織、協(xié)調(diào)和督辦等工作；各成員單位也要明確專(zhuān)人，組建專(zhuān)班，細(xì)化方

案，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成節(jié)能減排的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）建立環(huán)境統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)制度?？h經(jīng)濟(jì)局、園區(qū)辦、安監(jiān)局、統(tǒng)計(jì)局等單位要指定專(zhuān)（兼）職環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員，按月向縣節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送職責(zé)范圍內(nèi)的污染源減排的真

第2篇：煤礦節(jié)能工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：應(yīng)急救援；安全監(jiān)控；視頻監(jiān)控；實(shí)時(shí)

煤礦應(yīng)急救援管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠在很大程度上確保煤礦生產(chǎn)效率及安全性。目前山西某煤業(yè)公司在應(yīng)急救援調(diào)度指揮方面采用傳統(tǒng)人工方式，出現(xiàn)災(zāi)害和事故時(shí)，調(diào)度員依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和崗位經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)度指揮，該指揮方式存在調(diào)度指揮環(huán)節(jié)較多、信息掌握不全、現(xiàn)場(chǎng)通信手段單一、調(diào)度反饋不及時(shí)、效率不高等問(wèn)題。

1煤礦應(yīng)急救援管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

煤礦應(yīng)急救援管理系統(tǒng)主要由應(yīng)急救援管理模塊、數(shù)據(jù)服務(wù)器、流媒體服務(wù)器、應(yīng)急信息、井下應(yīng)急擴(kuò)播、人員定位、智能終端、工業(yè)視頻、礦井傳輸?shù)茸酉到y(tǒng)組成。按照子系統(tǒng)承擔(dān)的功能特點(diǎn)，該系統(tǒng)主要分為事故信息檢測(cè)接收層、信息綜合分析處理層、會(huì)商決策支持層和數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支撐層4層架構(gòu)，如圖1所示。（1）事故信息檢測(cè)接收層事故信息檢測(cè)接收層主要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及監(jiān)控煤礦安全環(huán)境與生產(chǎn)設(shè)備的工況，進(jìn)一步對(duì)能夠?qū)⒐ぷ髅嬉约盀?zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況反映出來(lái)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行接收，例如有害氣體的變化參數(shù)以及含量參數(shù)等，同時(shí)對(duì)各部門(mén)、各種類(lèi)以及各地點(diǎn)的安全信息進(jìn)行記錄，進(jìn)一步進(jìn)行相應(yīng)的災(zāi)害預(yù)警以及報(bào)警等。（2）信息綜合分析處理層信息綜合分析層通過(guò)對(duì)煤礦事故產(chǎn)生過(guò)程中各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)一步完成預(yù)測(cè)分析以及預(yù)警處理等。在獲取有效的信息數(shù)據(jù)之后，能夠根據(jù)這些信息數(shù)據(jù)開(kāi)展相應(yīng)的救援工作，明確救援人員的數(shù)量、物資的合理調(diào)配、事故處理以及責(zé)任追究等。（3）會(huì)商決策支持層會(huì)商決策支持層功能的實(shí)現(xiàn)需要構(gòu)建會(huì)商決策系統(tǒng)，利用Web技術(shù)，讓系統(tǒng)具備跨多人互動(dòng)操作功能，進(jìn)一步使礦井部門(mén)間的合作通信需求得到有效滿(mǎn)足；這樣異地礦井領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)共同會(huì)商決策便能夠有效實(shí)現(xiàn)，最終為最優(yōu)化應(yīng)急救援預(yù)案的提出奠定有效基礎(chǔ)。（4）數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支撐層數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支撐層是礦井應(yīng)急救援管理系統(tǒng)的重要支撐部分，需數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的協(xié)同作用，從而確保系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性及安全性。設(shè)計(jì)將一體化綜合管控平臺(tái)作為礦井應(yīng)急救援管理系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)，該系統(tǒng)以生產(chǎn)事故智能識(shí)別為基礎(chǔ)、實(shí)時(shí)調(diào)度指揮為中心、信息推送智能聯(lián)動(dòng)為手段、大屏信息展示為窗口。系統(tǒng)基于礦井有線(xiàn)/無(wú)線(xiàn)一張網(wǎng)、智能終端、擴(kuò)播系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等保證應(yīng)急救援指揮活動(dòng)信息及時(shí)有效地上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援指揮活動(dòng)全程智能化、可視化、信息化，確保礦井應(yīng)急救援指揮活動(dòng)實(shí)時(shí)性、統(tǒng)一性和有效性。首先對(duì)應(yīng)急救援指揮事故信息和信息間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行梳理，構(gòu)建應(yīng)急救援管理系統(tǒng)數(shù)字化流程管理數(shù)據(jù)庫(kù)，各數(shù)據(jù)庫(kù)之間通過(guò)事故類(lèi)型信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)。需構(gòu)建的主要數(shù)據(jù)庫(kù)包括事故分析模型庫(kù)、應(yīng)急預(yù)案管理庫(kù)、避災(zāi)路線(xiàn)庫(kù)、應(yīng)急物資庫(kù)、信息推送策略庫(kù)、聯(lián)動(dòng)執(zhí)行策略庫(kù)等。構(gòu)建完相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)后，開(kāi)發(fā)流程化管理系統(tǒng)，整個(gè)管理流程為：事故智能識(shí)別特征預(yù)案推送→調(diào)度確認(rèn)→信息推送→會(huì)商決策→預(yù)案啟動(dòng)→部分系統(tǒng)合作聯(lián)動(dòng)，大屏展示系統(tǒng)、智能終端以及工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)作為應(yīng)急救援管理系統(tǒng)的“耳朵、眼睛”始終貫穿在整個(gè)過(guò)程中，如圖2所示。圖2應(yīng)急救援管理流程

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)

煤礦應(yīng)急救援管理系統(tǒng)建立了全方位的信息體系，信息推送功能作為應(yīng)急救援管理系統(tǒng)的中樞，起著承上啟下的重要作用，系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理利用礦井現(xiàn)有裝備，最大化地發(fā)揮礦井通信類(lèi)子系統(tǒng)能力，以應(yīng)急救援管理系統(tǒng)為大腦，將各子系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)，通過(guò)智能決策實(shí)現(xiàn)報(bào)警信息、避災(zāi)路線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)音視頻等信息的推送、監(jiān)測(cè)，功能規(guī)劃：（1）智能終端智能終端實(shí)時(shí)上傳井下監(jiān)測(cè)氣體信息，可作為礦井環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的重要補(bǔ)充，在應(yīng)急救援指揮活動(dòng)中調(diào)度員可通過(guò)一體化管控平臺(tái)直接調(diào)取事故現(xiàn)場(chǎng)圖像，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行音視頻調(diào)度。（2）大屏展示系統(tǒng)該系統(tǒng)作為應(yīng)急救援指揮工作信息窗口，實(shí)時(shí)顯示現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境視頻信息、人員定位分布信息、調(diào)度反饋信息、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境氣體信息、實(shí)時(shí)通話(huà)視頻等，如圖3所示。圖3大屏展（3）擴(kuò)播系統(tǒng)系統(tǒng)除了日常工作中發(fā)揮重要作用外，在面臨突發(fā)安全事故時(shí)，應(yīng)急救援管理系統(tǒng)通過(guò)智能識(shí)別判斷，自動(dòng)聯(lián)動(dòng)該系統(tǒng)快速通知、引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員迅速、準(zhǔn)確地進(jìn)行疏散逃離。（4）信息系統(tǒng)該系統(tǒng)在正常的安全生產(chǎn)過(guò)程中作為環(huán)境參數(shù)顯示工具，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，礦井應(yīng)急救援管理系統(tǒng)可聯(lián)動(dòng)該系統(tǒng)智能顯示避災(zāi)逃生路線(xiàn)，引導(dǎo)職工安全撤離，另外還可將該系統(tǒng)作為與未配置智能終端職工的信息聯(lián)絡(luò)窗口。（5）工業(yè)視頻應(yīng)急救援管理系統(tǒng)為礦井監(jiān)控?cái)z像頭關(guān)聯(lián)GIS信息，當(dāng)固定地點(diǎn)發(fā)生安全事故時(shí)自動(dòng)投入大屏顯示，第一時(shí)間為調(diào)度員提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控圖像，方便決策指揮。（6）人員定位系統(tǒng)礦井發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)可自動(dòng)聯(lián)動(dòng)人員定位系統(tǒng)，基于人員定位系統(tǒng)的雙向通信功能和GIS信息，實(shí)現(xiàn)事故發(fā)生地點(diǎn)周邊工作人員的人員定位卡聯(lián)動(dòng)報(bào)警，通過(guò)多種手段，保證在事故發(fā)生的第一時(shí)間通知到崗位人員。（7）應(yīng)急救援指揮平臺(tái)應(yīng)急救援指揮平臺(tái)集成礦井上述子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、智能決策、融合聯(lián)動(dòng)。

3系統(tǒng)主要功能

（1）基本情況信息管理功能系統(tǒng)對(duì)應(yīng)急救援保障中的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急通信等詳細(xì)信息進(jìn)行管理，可進(jìn)行信息編輯和展示。（2）信息管理功能系統(tǒng)對(duì)接安全風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急專(zhuān)家、應(yīng)急物資、應(yīng)急車(chē)輛、應(yīng)急醫(yī)療、應(yīng)急避險(xiǎn)等詳細(xì)信息進(jìn)行管理。具有應(yīng)急預(yù)案管理、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃管理、重大危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急隊(duì)伍、技術(shù)裝備和物資器材管理、應(yīng)急管理工作計(jì)劃和應(yīng)急隊(duì)伍學(xué)習(xí)、演習(xí)訓(xùn)練工作計(jì)劃信息管理等功能。（3）信息功能系統(tǒng)可實(shí)時(shí)井下工況參數(shù)及人員分布信息；具有通知、安全教育、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、新聞等常規(guī)信息的快速功能；系統(tǒng)具有文字信息自動(dòng)播報(bào)功能。系統(tǒng)可進(jìn)行井下環(huán)境參數(shù)、關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)、區(qū)域環(huán)境評(píng)估、人員分布、通知、歡迎詞等常規(guī)信息的快速、實(shí)時(shí)，使井下作業(yè)人員能夠?qū)崟r(shí)了解礦井作業(yè)環(huán)境安全、設(shè)備運(yùn)行、人員分布等情況。（4）互聯(lián)互通功能系統(tǒng)具有安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息共享功能、與有線(xiàn)調(diào)度和無(wú)線(xiàn)通信、廣播系統(tǒng)互聯(lián)互通的功能?？蓪?shí)時(shí)語(yǔ)音文字廣播，具有井下可視廣播、視頻對(duì)講和文字信息自動(dòng)播報(bào)等功能。（5）應(yīng)急救援時(shí)可視化調(diào)度指揮功能突況以及應(yīng)急演練時(shí)，手動(dòng)或自動(dòng)啟動(dòng)相應(yīng)經(jīng)過(guò)數(shù)字化的預(yù)案，通過(guò)井下應(yīng)急LED信息牌、井下應(yīng)急LED指示牌、聲光報(bào)警、視頻廣播等多種方式及時(shí)進(jìn)行井下逃生引導(dǎo)，并及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，向地面相關(guān)救援單位救援安排；井下攝像頭具有雙向?qū)χv調(diào)度功能。（6）應(yīng)急隊(duì)伍日常訓(xùn)練、演習(xí)相關(guān)信息管理功能系統(tǒng)具有應(yīng)急隊(duì)伍日常訓(xùn)練、演習(xí)相關(guān)信息管理功能，演練過(guò)程記錄由過(guò)程跟蹤記錄與維護(hù)、過(guò)程回放2個(gè)子模塊組成，該模塊為訓(xùn)練總結(jié)、處置預(yù)案生成等提供手段。通過(guò)文本、圖像、音視頻等形式記錄演練全過(guò)程信息，實(shí)現(xiàn)記錄的錄入或自動(dòng)獲取，并能夠?qū)ρ菥氂涗涍M(jìn)行修改、分類(lèi)、匯總等維護(hù)操作。（7）信息共享功能系統(tǒng)具有應(yīng)急培訓(xùn)（應(yīng)急知識(shí)、事故案例、警示教育）信息共享功能。（8）應(yīng)急演練功能系統(tǒng)具有制定包含演練部門(mén)、演練人員、演練目的、演練時(shí)間、事故情景、組織方式等元素的演練方案的功能；具有對(duì)演練進(jìn)行實(shí)時(shí)化監(jiān)控管理功能；具有演練過(guò)程評(píng)估、總結(jié)信息管理功能。包含應(yīng)急演練計(jì)劃（含示范演練）、應(yīng)急演練方案、演練評(píng)估報(bào)告、應(yīng)急演練記錄及影像資料等。

4結(jié)語(yǔ)

煤礦井下環(huán)境復(fù)雜，安全事故常有發(fā)生，建立一套完善的煤礦應(yīng)急救援管理系統(tǒng)有助于提高安全事故發(fā)生后領(lǐng)導(dǎo)層的指揮救援決策正確率，將提高職工的幸福感與獲得感作為智能化煤礦建設(shè)的根本目標(biāo)，通過(guò)建設(shè)完善的應(yīng)急救援管理系統(tǒng)提高煤礦智能化水平，促進(jìn)煤礦安全、質(zhì)量、效率與效益的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)：

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［2］趙紅澤,張超力.煤礦應(yīng)急物資需求預(yù)測(cè)與虛擬演練系統(tǒng)研究［J］.煤炭工程,2021,53(4):172-176.

［3］張海濤.以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的礦井應(yīng)急救援輔助決策系統(tǒng)研究［J］.中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2020,40(7):85-86.

第3篇：煤礦節(jié)能工作計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]煤礦機(jī)電技術(shù) 管理 煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)踐

中圖分類(lèi)號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）10-0110-01

目前，煤礦機(jī)電技術(shù)方面的相關(guān)管理工作已經(jīng)演變成了礦井管理方面的一個(gè)不可或缺的角色，而且煤礦機(jī)電技術(shù)方面的管理工作已經(jīng)受到了各企事業(yè)單位的重視，成為了管理工作中最重要的部分之一。眾所周知，目前管理技術(shù)方面的工作在各單位都起著核心的作用，煤礦機(jī)電技術(shù)管理也不例外。煤礦機(jī)電技術(shù)管理以其獨(dú)特的特征（專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、管理難度大）成為了礦井管理工作中的重要基礎(chǔ)性工作。伴隨著科學(xué)進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，總是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理方面的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)――技術(shù)管理中缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、相關(guān)部門(mén)的管理檢查做得并不到位，煤礦機(jī)電事故頻頻被報(bào)道，也引發(fā)了社會(huì)各界的重視。筆者就將根據(jù)目前各企事業(yè)單位機(jī)電技術(shù)管理方面暴露出來(lái)的一系列問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際，初步在為扭轉(zhuǎn)社會(huì)問(wèn)題現(xiàn)狀，提高煤礦機(jī)電管理技術(shù)的安全度和創(chuàng)新管理水平等方面進(jìn)行探討和研究。

1.目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近些年來(lái)，我國(guó)的煤礦機(jī)電管理已經(jīng)初步形成模式，有關(guān)于煤礦機(jī)電技術(shù)維修方面的管理由初步成形到基本模式化的演變過(guò)程，要很大程度上歸功于生產(chǎn)方式和生產(chǎn)手段的聯(lián)系和結(jié)合。隨著煤礦機(jī)電技術(shù)的模式化和專(zhuān)業(yè)化，我國(guó)國(guó)內(nèi)很多的企事業(yè)單位都已經(jīng)建立了一系列有關(guān)于設(shè)備維修管理和煤礦機(jī)電技術(shù)管理的規(guī)章制度，甚至，有的部門(mén)相當(dāng)重視，在部門(mén)內(nèi)部還單獨(dú)開(kāi)設(shè)了有關(guān)于煤礦機(jī)電技術(shù)的組織機(jī)構(gòu)，國(guó)家也非常重視，出臺(tái)了一些相關(guān)規(guī)定，并且鼓勵(lì)煤礦機(jī)電技術(shù)的企事業(yè)單位部門(mén)內(nèi)部引入設(shè)備故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)。

雖然，從有關(guān)于煤礦技術(shù)管理出現(xiàn)開(kāi)始，國(guó)家和相關(guān)企事業(yè)單位都不曾停下改革創(chuàng)新和發(fā)展煤礦機(jī)電技術(shù)的管理的工作，但是，就目前總體上來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)存的煤礦機(jī)電技術(shù)管理以及設(shè)備維修管理和其它相關(guān)方面依舊存在著很多的問(wèn)題，現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，尤其是在資源重組的煤礦，現(xiàn)狀更是讓人擔(dān)憂(yōu)。目前，國(guó)內(nèi)的煤礦機(jī)電技術(shù)方面的管理工作依舊采用著最為傳統(tǒng)的管理模式，即它依舊采用了以預(yù)修為主的管理模式，對(duì)設(shè)備及其它相關(guān)設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)和檢修。這種傳統(tǒng)的煤礦技術(shù)管理模式隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)不再適用于目前的技術(shù)管理工作。這種以時(shí)間為基礎(chǔ)計(jì)量單位的傳統(tǒng)管理模式，由于其本身存在的缺陷和不流動(dòng)性，將會(huì)使大量工作由于管理者根據(jù)傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]有做出對(duì)準(zhǔn)確時(shí)機(jī)的判斷而做無(wú)效維修，這樣一來(lái)，不僅會(huì)耽誤工作量，而且會(huì)造成人員和資源的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)不必要的開(kāi)支，增加了企業(yè)的成本。當(dāng)煤礦單位中存在安全性、技術(shù)性、生產(chǎn)性、時(shí)間性等方面的問(wèn)題時(shí)，便會(huì)在某種程度上影響生產(chǎn)的的運(yùn)行，甚至嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響設(shè)備的安全性運(yùn)行，威脅人員的生命安全。雖然目前我國(guó)已經(jīng)存在著比較系統(tǒng)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理的工作，但是相對(duì)于某些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)起步算是比較晚的了。不僅如此，我國(guó)對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性維修管理形成體系發(fā)展也比較晚，而且發(fā)展過(guò)程緩慢，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作和設(shè)備維修管理方面還是存在著一定的盲目性。

2.煤礦技術(shù)管理基本模式發(fā)展

煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作是由于機(jī)電設(shè)備中有關(guān)于維修管理的發(fā)展而逐步形成和拓展成為的一門(mén)比較獨(dú)立的學(xué)科。煤礦機(jī)電技術(shù)管理的發(fā)展過(guò)程是十分漫長(zhǎng)的。經(jīng)過(guò)了不同的時(shí)期和幾個(gè)不同的階段，其中主要包括四個(gè)方面：第一，生產(chǎn)過(guò)后的維修管理工作；第二，為了避免問(wèn)題的發(fā)生，在生產(chǎn)開(kāi)始之前進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)防兩個(gè)方面的維修和維護(hù)工作；第三，在發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)用，在生產(chǎn)的過(guò)程中?？梢赃\(yùn)用設(shè)備在某些方面的可靠性以及在可靠性方面的相關(guān)理論指導(dǎo)和生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的故障監(jiān)測(cè)及診斷技術(shù)進(jìn)行主動(dòng)的維修。

古語(yǔ)有云，失之毫厘謬以千里，這就是說(shuō)哪怕過(guò)程中出現(xiàn)的一個(gè)很小很小的差錯(cuò)，將來(lái)都會(huì)可能造成不可彌補(bǔ)的損失。這就要求煤礦技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員具備謹(jǐn)慎小心的素質(zhì)了。從上世紀(jì)七八十年代開(kāi)始至今，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)腳步，并且推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科技、文化、工業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域的高速發(fā)展。具備現(xiàn)代化和高科技的大型生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)身兼數(shù)職，自動(dòng)化、精密化、智能化的設(shè)備發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始逐漸引領(lǐng)潮流發(fā)展。這樣多功能集于一身的設(shè)備在為生產(chǎn)和工作（包括管理方面的工作）創(chuàng)造了高效率、高經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還使煤礦技術(shù)管理工作出現(xiàn)了一系列新的問(wèn)題。有些停機(jī)維修時(shí)間沒(méi)有在計(jì)劃之內(nèi)，這就使停機(jī)時(shí)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響到設(shè)備的生產(chǎn)能力和相關(guān)的企業(yè)利益。隨著生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展，目前又有一種新的體制登上了煤礦技術(shù)管理工作的平臺(tái)，它的出現(xiàn)，必將是在向人們時(shí)刻暗示著“千里之堤毀于蟻穴”的道理，即生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的很小的故障，或許會(huì)使整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)崩潰。

3.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及配件的質(zhì)量管理是機(jī)電技術(shù)管理工作過(guò)程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)，只有先把這一方面的管理工作做好，才能從整體水平上進(jìn)步提高一個(gè)企業(yè)總體的機(jī)電技術(shù)管理水平。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及配件的質(zhì)量管理主要包含著三個(gè)方面的相關(guān)問(wèn)題：第一，提前工作，即設(shè)備在進(jìn)入礦井之內(nèi)進(jìn)行工作之前，應(yīng)該先對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行細(xì)心全面的檢查工作，確保設(shè)備的安全性，確保設(shè)備不威脅到工作人員的人身安全和工作實(shí)施；第二，規(guī)范基礎(chǔ)過(guò)程中的管理工作，煤礦技術(shù)工作將要實(shí)施之前，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該提前做好前期策劃和準(zhǔn)備工作，根據(jù)實(shí)際的需要量進(jìn)行生產(chǎn)，并及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安裝、檢修和調(diào)試，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保證實(shí)際的生產(chǎn)能力和工作計(jì)劃；第三，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理模式中雖然也會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修，但是，檢修過(guò)程并不徹底，也不深入，檢修范圍也僅僅停留在相關(guān)規(guī)定的某些檢修部位之上，這就使得設(shè)備在檢修過(guò)程中存在著局限性。在設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中還可能由于檢修不當(dāng)引發(fā)事故危險(xiǎn)。

3.2 建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)

建立和完善煤礦機(jī)電管理工作中的工作標(biāo)準(zhǔn)，也是提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中，應(yīng)該積極地開(kāi)展有關(guān)于煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作相關(guān)設(shè)備的可靠性基礎(chǔ)方面的研究?？煽啃曰A(chǔ)方面的研究主要包括各種技術(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)方面的制定。大體上可以概括為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及定額標(biāo)準(zhǔn)等。

3.3 建立完善技術(shù)與管理系統(tǒng)

建立和完善煤礦技術(shù)管理工作的管理系統(tǒng)，以便于達(dá)到實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合，提高設(shè)備的安全性和效率的目的。在煤礦技術(shù)管理工作系統(tǒng)中，通過(guò)以計(jì)算機(jī)作為一項(xiàng)輔助管理，協(xié)助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的維修監(jiān)控和監(jiān)測(cè)。通過(guò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)維修過(guò)程中的數(shù)據(jù)處理工作，用計(jì)算機(jī)代替技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)的結(jié)果，還可以是計(jì)算機(jī)對(duì)維修計(jì)劃自動(dòng)做出預(yù)測(cè)和決策。在建立和完善煤礦技術(shù)管理工作方面，應(yīng)該加大力度爭(zhēng)取做到使數(shù)據(jù)規(guī)范精確、分析后能夠及時(shí)傳遞、決策和反饋過(guò)程得到足夠的保障，溝通渠道暢通。

4.小結(jié)

面對(duì)我國(guó)目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀，以及根據(jù)這些現(xiàn)狀進(jìn)一步暴露總結(jié)出來(lái)的問(wèn)題，相關(guān)專(zhuān)家和學(xué)者都展開(kāi)的深入地探討研究工作。尤其是在目前機(jī)械化生產(chǎn)程度大范圍普及和技術(shù)應(yīng)用管理日益提高，新產(chǎn)品、新設(shè)備層出不窮的今天，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理加強(qiáng)方面就顯得更加的重要。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：煤礦節(jié)能工作計(jì)劃范文

一、在職工中開(kāi)展生態(tài)縣建設(shè)的宣傳教育、增強(qiáng)經(jīng)信系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工的生態(tài)環(huán)保意識(shí)。

縣上出臺(tái)《縣生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃》和相關(guān)文件后，我局認(rèn)真組織系統(tǒng)內(nèi)干部、職工學(xué)習(xí)文件精神，充分認(rèn)識(shí)到生態(tài)縣建設(shè)的迫切性和重要意義。特別是工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)上的廣大干部職工與生態(tài)縣建設(shè)息息相關(guān)，企業(yè)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認(rèn)識(shí)和對(duì)環(huán)保工作的重視程度，是建設(shè)生態(tài)縣的重要因素。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工的生態(tài)環(huán)保意識(shí)。

二、堅(jiān)決執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)環(huán)保工作的重大決策和決定

環(huán)境保護(hù)是基本國(guó)策，我局將環(huán)保工作列入重要議事日程，成立了環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)組，年初將環(huán)保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、分解到相關(guān)企業(yè)，并專(zhuān)題開(kāi)會(huì)布置，半年進(jìn)行督查，年終實(shí)行考核。我縣正在大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、現(xiàn)代新城、幸福縣三大目標(biāo)，在做強(qiáng)、做實(shí)、做大現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)同時(shí)，積極引進(jìn)資金，大力推進(jìn)拉法基二期、冠能特種材料、宏能芙蓉煤礦擴(kuò)能技改、雙三異地技改、歐冠陶瓷、速凝劑異地技改等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度。在指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法律、法規(guī)，督促企業(yè)在抓生產(chǎn)同時(shí)注重環(huán)保治理，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，積極協(xié)助環(huán)保部門(mén)開(kāi)展對(duì)用能企業(yè)的環(huán)境保護(hù)執(zhí)法檢查，規(guī)范企業(yè)的排放行為。并對(duì)縣委、縣政府有關(guān)環(huán)保工作重大決策認(rèn)真貫徹執(zhí)行，會(huì)同環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、工商等部門(mén)關(guān)閉、淘汰了落后產(chǎn)能企業(yè)。

三、制定落實(shí)《縣生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃》的具體措施，在系統(tǒng)內(nèi)分解生態(tài)縣建設(shè)任務(wù)，將生態(tài)縣建設(shè)工作落到實(shí)處

我局高度重視生態(tài)縣建設(shè)工作，按照縣人民政府辦公室《關(guān)于縣生態(tài)縣建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（府辦發(fā)〔〕29號(hào)）有關(guān)精神，高度重視，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室人員為成員的生態(tài)縣領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)的生態(tài)縣建設(shè)有關(guān)工作，并將我局承擔(dān)的生態(tài)縣具體指標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)股室和企業(yè)。

四、督促全縣工業(yè)企業(yè)貫徹落實(shí)環(huán)保政策。督促和指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，做好“工業(yè)集中區(qū)”項(xiàng)目建設(shè)的宏觀(guān)指導(dǎo)

我局在抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)，積極貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策，積極督促工業(yè)企業(yè)在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)采取切實(shí)措施加大投入節(jié)能技改，減少污染物排放，規(guī)范企業(yè)的排放行為，使國(guó)家環(huán)保政策落到實(shí)處，做到清潔生產(chǎn)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)涉及煤礦硫鐵礦采掘、化工、冶煉鑄造、建材、發(fā)電、食品加工等行業(yè)，綜合利用廢棄的硫酸渣、磷石膏、煤矸石、冶煉尾渣、水泥余熱，煤礦瓦斯等。通過(guò)資源綜合利用2012年直接創(chuàng)造產(chǎn)值132208萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅5155萬(wàn)元。

五、嚴(yán)把技改項(xiàng)目備案關(guān)，確保污染防治工作順利開(kāi)展

我局在對(duì)工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目備案時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策目錄確認(rèn)的鼓勵(lì)發(fā)展項(xiàng)目備案，對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目不予備案。對(duì)準(zhǔn)予備案的項(xiàng)目也要求企業(yè)做必要的環(huán)境評(píng)價(jià)，確保國(guó)家環(huán)保法律、法規(guī)、政策落到實(shí)處。

六、督促全縣企業(yè)完成市委、市政府和縣委、縣政府下達(dá)的限期治理任務(wù)和污染減排任務(wù)（雙三關(guān)閉老線(xiàn)、金園食品廢水治理任務(wù)）

我局積極督促全縣企業(yè)完成市縣的減排、治污任務(wù)，督促了雙三公司關(guān)閉了老生產(chǎn)線(xiàn)，拆遷工作基本完成；金園公司已完成治理廢水工作，兩項(xiàng)環(huán)保治理工作已通過(guò)縣環(huán)保局驗(yàn)收。

七、督促煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)完成煤炭?jī)?chǔ)存場(chǎng)建設(shè)的環(huán)評(píng)審批工作

抓好煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的監(jiān)管工作認(rèn)真督促煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展煤炭?jī)?chǔ)存場(chǎng)建設(shè)的環(huán)評(píng)審批工作，大多數(shù)煤炭企業(yè)儲(chǔ)煤場(chǎng)已在縣環(huán)保局做了環(huán)評(píng)。在平時(shí)開(kāi)展了煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)煤炭?jī)?chǔ)煤場(chǎng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的監(jiān)管工作。

八、完成“創(chuàng)?！薄ⅰ俺强肌蹦繕?biāo)考核任務(wù)

我局在縣環(huán)保局統(tǒng)一組織下認(rèn)真開(kāi)展了“創(chuàng)?！?、“城考”資料的收集、編寫(xiě)，及時(shí)完成了承擔(dān)的工作目標(biāo)考核任務(wù)。

九、協(xié)同做好全縣、電力、鋼鐵、水泥等五大行業(yè)全口徑統(tǒng)計(jì)工作。

十、督促華電2#機(jī)組，雙馬水泥1#2#機(jī)組、雙三新線(xiàn)完成降氮脫銷(xiāo)設(shè)計(jì)任務(wù)。

第5篇：煤礦節(jié)能工作計(jì)劃范文

江蘇__煤礦為搞好企業(yè)安全文化，經(jīng)歷了一個(gè)從不自覺(jué)到自覺(jué)，從零散的活動(dòng)到逐步建立健全機(jī)制的過(guò)程。經(jīng)過(guò)不斷探索和實(shí)踐，__礦的企業(yè)安全文化基本形成了四個(gè)板塊，即安全理念文化，安全行為文化，安全規(guī)則文化和安全物質(zhì)文化。礦目前所定位的安全理念文化使廣大職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了安全警覺(jué)性和責(zé)任心。礦做到了“四個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持安全“四會(huì)"制度，保證安全決策的導(dǎo)向力和影響力。所謂“四會(huì)”，即月度的安全辦公會(huì)，周六的安全碰頭會(huì)，每天早晨的安全調(diào)度會(huì)，職工班前安全動(dòng)員會(huì)，通過(guò)會(huì)議排查安全思路、安全管理等方面存在的問(wèn)題和隱患，敲響安全警鐘，及時(shí)采取針對(duì)性整改措施。二是堅(jiān)持職工狀態(tài)和心理分析，把握思想脈搏。為消除職工群眾思想上的隱患，堅(jiān)持把思想政治工作落實(shí)到基層，為職工釋疑解惑，采煤x隊(duì)等單位經(jīng)常有針對(duì)性地開(kāi)展“五互"幫教活動(dòng)，互講不足、互揭瘡疤、互查隱患、互找問(wèn)題、互相幫助，提高了職工的安全意識(shí)。三是堅(jiān)持創(chuàng)新安全教育方法，營(yíng)造濃厚的安全輿論氛圍。在學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全礦推行安全教育“十六法”，主要內(nèi)容有安全對(duì)話(huà)、談心家訪(fǎng)、典型宣傳、案例教育、知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、家屬協(xié)管等。為適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展的深化教育的需要，方法又不斷創(chuàng)新，內(nèi)容在不斷充實(shí)近兩年來(lái)，針對(duì)不同時(shí)期安全工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，姚橋礦堅(jiān)持每個(gè)季度組織開(kāi)展一個(gè)主題教育活動(dòng)，有針對(duì)性地掃清思想障礙，把“安全第一”的方針落到實(shí)處。

安全行為文化是指在生產(chǎn)過(guò)程中的職工安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的轉(zhuǎn)化、提高和規(guī)范的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，逐步達(dá)到“本質(zhì)安全型、安全自主化”的境界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體安全水平的提升。為建好安全行為文化，姚橋礦著重從三個(gè)環(huán)節(jié)上狠下功夫。一抓安全技能培訓(xùn)，提升職工技能。完善了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理模式，使培訓(xùn)工作逐步走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路。三年培訓(xùn)職工2.8萬(wàn)余人次。干部增強(qiáng)了安全法規(guī)、施工技術(shù)和科學(xué)管理的能力；工人提高了遵守規(guī)程措施、分析查找安全隱患和落實(shí)安全十項(xiàng)權(quán)力的自覺(jué)性。二抓行為規(guī)范教育，統(tǒng)一思想和工作行為。使職工明確該怎么做、不該怎么做，怎么做是對(duì)的、怎么做是錯(cuò)的。就是通過(guò)這樣長(zhǎng)期的行為規(guī)范教育，引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè)行為，履行崗位責(zé)任，杜絕違章行為，減少安全隱患，避免或?qū)⑹鹿始皶r(shí)消除在萌芽狀態(tài)。三抓激勵(lì)鞭策，調(diào)動(dòng)職工積極性。為增強(qiáng)職工規(guī)范自身行為的自覺(jué)性，礦堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查，月度自我總結(jié)，季度評(píng)比考核，評(píng)選安全標(biāo)兵等辦法，去年表彰各類(lèi)安全先進(jìn)集體25隊(duì)(科)次，先進(jìn)個(gè)人已達(dá)136人次。

礦把建設(shè)安全規(guī)則文化看作是貫徹落實(shí)黨和政府安全生產(chǎn)法律法規(guī)的需要，在礦黨政的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)下，職能部門(mén)和科隊(duì)層層落實(shí)安全責(zé)任，工會(huì)抓網(wǎng)，共青團(tuán)抓崗，紀(jì)委抓安全聯(lián)保互保，女工家屬協(xié)管安全的閉路式管理機(jī)制。去年以來(lái)，礦下大氣力組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)安全法規(guī)和規(guī)章制度，使職工自覺(jué)對(duì)危害安全的行為進(jìn)行斗爭(zhēng)。在工作中堅(jiān)持質(zhì)量管理“零缺陷”，上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序?yàn)槭袌?chǎng)負(fù)責(zé)，人人處處嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為提高監(jiān)督質(zhì)量，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理和驗(yàn)收人員的工作更是經(jīng)常動(dòng)態(tài)檢查，做到執(zhí)法監(jiān)督既嚴(yán)肅、又公平公正。礦始終把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，把安全管理的主要精力投入到現(xiàn)場(chǎng)，把安全管理的主要精力投稿到現(xiàn)場(chǎng)?；鶎痈刹亢蜕a(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班把好安全關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門(mén)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查、及時(shí)消除安全管理的鏖戰(zhàn)和死角。為避免安全罰款單位職工平均攤的做法，推行安全罰款落實(shí)到個(gè)人，一律到財(cái)務(wù)科交付現(xiàn)款的管理辦法，突現(xiàn)了安全管理的嚴(yán)肅性。

第6篇：煤礦節(jié)能工作計(jì)劃范文

全面分析和查找工作中的差別和不足，今天我召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨二季度工作會(huì)。會(huì)議的目的就是要認(rèn)真總結(jié)開(kāi)年以來(lái)的工作效果和經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步明確目標(biāo)，增添措施，全面抓好二季度的各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作“雙過(guò)半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以?xún)?yōu)異的效果向黨的生日獻(xiàn)禮。下面，對(duì)公司一季度的行政工作做個(gè)簡(jiǎn)要小結(jié)，并對(duì)二季度工作提出安排意見(jiàn)。

一、今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的主要特點(diǎn)

全公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，2011年開(kāi)年以來(lái)。緊緊圍繞礦業(yè)公司年初確立的平安創(chuàng)新年”發(fā)展攻堅(jiān)年”質(zhì)量提升年”工作目標(biāo)，各單位、各級(jí)組織和廣大干部職工的共同努力下，有效克服了金融危機(jī)負(fù)面影響和節(jié)假日多、生產(chǎn)天數(shù)少等困難，較好的實(shí)現(xiàn)了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)等各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

一季度主要工作特點(diǎn)體現(xiàn)在概括起來(lái)。

（一）工作部署早推進(jìn)快

公司及各單位堅(jiān)持抓提前，去年底今年初。爭(zhēng)主動(dòng)，一方面認(rèn)真抓好“十一五”收官年工作，總結(jié)過(guò)去一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一方面積極做好“十二五”開(kāi)局年各項(xiàng)工作的謀劃。先后通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)、職代會(huì)、平安工作會(huì)，及高產(chǎn)高效會(huì)、基建工作會(huì)等各專(zhuān)業(yè)會(huì)議，及時(shí)安排布置公司全年工作指導(dǎo)思想、工作思路及工作任務(wù)。同時(shí)，充分利用電視、廣播、報(bào)紙、板報(bào)和櫥窗等宣傳手段，大力宣傳貫徹新一年目標(biāo)任務(wù)及工作措施，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，完善措施，狠抓落實(shí)，為收好尾開(kāi)好頭，實(shí)現(xiàn)一季度主要生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）精心組織生產(chǎn)。

公司和各單位始終抓住高產(chǎn)高效這條工作主線(xiàn)，開(kāi)年以來(lái)。堅(jiān)持抓好生產(chǎn)組織不放松，及時(shí)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化安排、更新裝備、加強(qiáng)環(huán)節(jié)整治等方面著力，通過(guò)各單位的精心組織，取得了較好成績(jī)。一季度共生產(chǎn)原煤50.9976萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的25.5%同比增加產(chǎn)量5.383萬(wàn)噸；掘進(jìn)總尺17875米，完成年計(jì)劃的25.91%外購(gòu)煤29.5003萬(wàn)噸，同比增加4.2815萬(wàn)噸；精煤生產(chǎn)27.9806萬(wàn)噸，同比增加0.4897萬(wàn)噸；抽采鉆尺29971米，完成年計(jì)劃的27%同比增加鉆尺量3061米；瓦斯抽放458.23萬(wàn)立方米，同比增加36.83萬(wàn)立方米。

（三）落實(shí)主題活動(dòng)。

賦予“固本增效，圍繞平安創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅(jiān)年、質(zhì)量提升年三大主題?？茖W(xué)發(fā)展”主題活動(dòng)以新的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，提出了開(kāi)展“增收創(chuàng)效百千萬(wàn)工程”這一有效載體，確定了主要產(chǎn)品產(chǎn)量增量增收1500萬(wàn)元、原煤生產(chǎn)提質(zhì)增收1000萬(wàn)元、統(tǒng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)保量提價(jià)增收目標(biāo)、降利息管理費(fèi)節(jié)支1000萬(wàn)元、土地復(fù)墾創(chuàng)效500萬(wàn)元、科技進(jìn)步創(chuàng)效500萬(wàn)元等具體目標(biāo)。通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)體系、建立六大攻關(guān)小組、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查等措施，推進(jìn)了該活動(dòng)的迅速啟動(dòng)，并初見(jiàn)成效，為一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用。一季度公司營(yíng)業(yè)收入59928萬(wàn)元，同比增加8160萬(wàn)元，增長(zhǎng)13.62%有13個(gè)單位完成了季度盈虧計(jì)劃，占比62%有8個(gè)單位沒(méi)完成。有12個(gè)單位項(xiàng)完成了百千萬(wàn)工程”降利息管理費(fèi)任務(wù)，占比44%同時(shí)，修訂完善了資金管理方法》招投標(biāo)管理方法》基本建設(shè)管理方法》等辦法制度，深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理和“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。

（四）倒排工期。

公司依照全年工作安排安排，年初一開(kāi)始。著力抓好內(nèi)部平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，倒排工期，明確責(zé)任狀，各重點(diǎn)項(xiàng)目也積極有序推進(jìn)。豐盛一礦完成進(jìn)尺351米，投資1320萬(wàn)元，分別完成年計(jì)劃的31.9%和26.4%地面工程建設(shè)同步推進(jìn)，永礦、茶礦、趕礦技改擴(kuò)能加快推進(jìn)，完成進(jìn)尺2510米，完成年計(jì)劃的26.2%云南富源新區(qū)納佐煤礦積極克服影響，工程施工、洗選廠(chǎng)立項(xiàng)建設(shè)前期工作和資源整合工作等有序推進(jìn)；集團(tuán)公司的大力支持下，經(jīng)過(guò)各方面的積極努力，青鵬公司水泥廠(chǎng)環(huán)保技改工作取得突破性進(jìn)展，獲得了工程建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)。總醫(yī)院新住院大樓建設(shè)順利竣工投入使用。

（五）提高認(rèn)識(shí)。

公司制定下發(fā)了嚴(yán)管理強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)決定，全公司范圍內(nèi)大力加強(qiáng)各級(jí)干部和管理人員作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部深入基層一線(xiàn)，務(wù)實(shí)求實(shí)抓好工作的自覺(jué)性。國(guó)發(fā)23號(hào)《通知》國(guó)家總局152號(hào)和33號(hào)令《實(shí)施細(xì)則》出臺(tái)后，公司在集團(tuán)內(nèi)率先執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,一季度。及時(shí)為各礦配齊了機(jī)電副礦長(zhǎng)，專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了煤礦干部帶班下井管理辦法》明確了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井履職要求；公司組織聽(tīng)取落實(shí)企業(yè)平安主體責(zé)任講座，切實(shí)落實(shí)企業(yè)平安主體責(zé)任和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，配齊了人員，加強(qiáng)了平安監(jiān)察執(zhí)法工作，制定安排了兩攻堅(jiān)三整治”工作計(jì)劃和考核辦法。與此同時(shí)，結(jié)合平安工作實(shí)際，進(jìn)一步加大了平安工作風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲力度，扎實(shí)開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽，著力構(gòu)建“六大體系”建設(shè)，努力提升“六大能力”抓好“四級(jí)隱患排查”和“五個(gè)重點(diǎn)”平安管理。

（六）集中力量。提高土地利用價(jià)值

積極開(kāi)展土地綜合利用工作。制定詳細(xì)工作方案，依照集團(tuán)工作部署。加強(qiáng)土地劃撥轉(zhuǎn)出讓、改變土地用途、土地復(fù)墾等分類(lèi)清理申報(bào)工作，積極與地方政府協(xié)調(diào)，較好地解決了個(gè)別單位土地面積與實(shí)際不符、證照不全等問(wèn)題，落實(shí)局部土地確權(quán)，整體工作取得了初步效果，土地劃撥轉(zhuǎn)出讓的資料已報(bào)地方國(guó)土部門(mén)，長(zhǎng)河與雙橋區(qū)簽訂了首個(gè)土地劃撥轉(zhuǎn)出讓協(xié)議。

（七）改善民生。

實(shí)施職工增收工程，1.切實(shí)貫徹落實(shí)市委三屆七次全委會(huì)精神和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于做好當(dāng)前民生工作的決定》要求。提高職工井下津貼，一季度人均同比增收1790元，增長(zhǎng)23.9%

抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員，2.順利推進(jìn)棚戶(hù)區(qū)改造工作。積極配合榮昌、永川地方政府。抓好工作協(xié)調(diào)，榮昌武城片區(qū)棚戶(hù)區(qū)一期工程建設(shè)已完工，5月初即將交付使用，永川片區(qū)棚改工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。

積極推行中心橋職工食堂管理方法，3.關(guān)心職工生活。加強(qiáng)平價(jià)食堂建設(shè)。

努力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。4.積極反映和妥善應(yīng)對(duì)“農(nóng)轉(zhuǎn)非”家屬訴求。

二、需要高度重視的問(wèn)題

受傷多，1.平安技術(shù)基礎(chǔ)、平安監(jiān)管能力與平安發(fā)展不協(xié)調(diào)問(wèn)題。今年以來(lái)“三違”多。事故多，充分反映了一些單位平安技術(shù)基礎(chǔ)差，監(jiān)管能力不強(qiáng)的突出問(wèn)題；充分反映出一些領(lǐng)導(dǎo)平安認(rèn)識(shí)不高，主體責(zé)任落實(shí)不好，平安工作系統(tǒng)性差，不重視平安科技，業(yè)務(wù)保安工作差，平安作風(fēng)不硬，嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去的突出問(wèn)題；充分反映出一些職工平安素質(zhì)不高，自主互助保安意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。

采掘招收215人，2.勞動(dòng)組織、管理方式與提高經(jīng)濟(jì)效益不匹配的問(wèn)題。今年以來(lái)。流失266人，全公司采掘缺員337人，而地面及管理人員超編比較嚴(yán)重，一些單位管理粗放，個(gè)別發(fā)電不講效益，內(nèi)外勾結(jié)倒賣(mài)電煤，15個(gè)單位項(xiàng)降利息管理費(fèi)任務(wù)未完成，40%單位未完成盈虧計(jì)劃，百千萬(wàn)創(chuàng)收創(chuàng)效”工作發(fā)展不平衡，50%單位沒(méi)有完成，沒(méi)有很好地體現(xiàn)深化、精細(xì)化管理工作，質(zhì)量提升工作效果未顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益為中心的工作落實(shí)不好。

面臨新的挑戰(zhàn)，3.重點(diǎn)工程、結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略發(fā)展不合拍的問(wèn)題。一些重點(diǎn)工程建設(shè)未完成進(jìn)度計(jì)劃。超前性預(yù)見(jiàn)性管理不強(qiáng)；小水泥、小火電面臨節(jié)能減排環(huán)保效益壓力大，還沒(méi)有新的解決途徑，增大了企業(yè)運(yùn)行本錢(qián)，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

采礦許可證不完善，4.礦（產(chǎn)）權(quán)、裝備規(guī)范與依法管理不相容的問(wèn)題。長(zhǎng)河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權(quán)問(wèn)題。礦井“九大裝備”六大系統(tǒng)”建設(shè)投入缺乏，裝備不到位；一些單位土地房屋產(chǎn)權(quán)不明晰等，將給企業(yè)依法管理，維護(hù)權(quán)益和可繼續(xù)生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重影響，需要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，落實(shí)責(zé)任，加快問(wèn)題解決。

職工家屬和農(nóng)民的愿望訴求發(fā)生了新的變化，5.認(rèn)識(shí)觀(guān)念、工作方法與改善民生維護(hù)穩(wěn)定不適應(yīng)的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。一些改革發(fā)展中的問(wèn)題更加顯現(xiàn)，個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)落實(shí)“民生七條”認(rèn)識(shí)不高，維護(hù)穩(wěn)定的方法簡(jiǎn)單，責(zé)任體系不深入細(xì)化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了一定的影響，需要引起高度重視。

三、關(guān)于二季度工作安排意見(jiàn)

（一）總體工作目標(biāo)：

1.原煤產(chǎn)量：52萬(wàn)噸

新區(qū)建設(shè)16300米2.掘進(jìn)總進(jìn)尺：18900米。其中：技改延深2600米。

3.洗精煤：35萬(wàn)噸

4.外購(gòu)煤：37.7萬(wàn)噸；自產(chǎn)入洗煤40萬(wàn)噸

5.發(fā)電：16270萬(wàn)千瓦時(shí)

6.水泥：14.78萬(wàn)噸

7.平安：消滅工業(yè)死亡事故

8.利潤(rùn)：完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)

二季度工作總的要求：

鞏固和發(fā)揚(yáng)成績(jī)，緊緊圍繞公司年初確立的平安創(chuàng)新年”發(fā)展攻堅(jiān)年”質(zhì)量提升年”目標(biāo)不松勁。再鼓干勁，再添措施，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)廣大干部職工，立足崗位，拼搏進(jìn)取，推進(jìn)二季度平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)工程建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成果，向建黨90周年獻(xiàn)禮。

二季度的主要工作措施：

（一）開(kāi)展“三大一打假”活動(dòng)。扭轉(zhuǎn)平安主動(dòng)局面

認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、國(guó)發(fā)23號(hào)文件和集團(tuán)公司平安工作會(huì)精神，依照年初平安工作的總體布置。緊緊圍繞“一條主線(xiàn)、兩個(gè)攻堅(jiān)、三個(gè)強(qiáng)化、五大保證”工作思路，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持齊抓共管，深化企業(yè)平安文化和“平安永榮”建設(shè)；理清平安監(jiān)察和業(yè)務(wù)保安職能，完善管理、業(yè)務(wù)和崗位責(zé)任流程，扎實(shí)推進(jìn)“兩攻堅(jiān)三整治”工作；扎實(shí)開(kāi)展“三大一打假”大培訓(xùn)、大排查、大整治，打擊假匯報(bào)、假排查、假落實(shí)、假帶班和假預(yù)案）平安活動(dòng)，深化干部作風(fēng)建設(shè)；落實(shí)規(guī)范開(kāi)采責(zé)任狀，加大規(guī)范開(kāi)采工作力度；健全新區(qū)開(kāi)發(fā)業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理方三位一體平安監(jiān)管體系；繼續(xù)深化班組建設(shè)，打牢安全基礎(chǔ)；按計(jì)劃抓好礦井平安“六大系統(tǒng)”九大裝備”建設(shè)；創(chuàng)新平安管理，落實(shí)“四級(jí)隱患排查”機(jī)制，加強(qiáng)“五個(gè)重點(diǎn)”平安管理，努力構(gòu)建和完善“六大體系”進(jìn)一步提高“六大能力”狠反“三違”剎事故，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)平安主動(dòng)局面，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽示范單位，努力實(shí)現(xiàn)平安創(chuàng)新年目標(biāo)。

（二）深入開(kāi)展主題活動(dòng)。

開(kāi)展好對(duì)標(biāo)管理，一是深化精細(xì)化管理。努力提高管理水平。各單位要以“百千萬(wàn)”增收創(chuàng)效工程為載體和龍頭，牢固樹(shù)立以效益為中心的觀(guān)念，進(jìn)一步抓好“百千萬(wàn)工程”指標(biāo)的細(xì)化和工作落實(shí)。要以又好又快為目標(biāo)，大力開(kāi)展好平安創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅(jiān)年、質(zhì)量提升年活動(dòng)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和“一節(jié)一控一降”節(jié)支、降耗、增效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo)；二是大力加強(qiáng)社會(huì)資源組織，以靈活務(wù)實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，抓好營(yíng)銷(xiāo)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；三是加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織和優(yōu)化，做到生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)員、二、三線(xiàn)精干高效，定員不超標(biāo)；四是深化分配制度改革，修訂健全公司各管理層考核方法，各單位也要突出經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，健全完善考核方法；五是理清理順機(jī)關(guān)部門(mén)管理職能，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率；六是進(jìn)一步開(kāi)展好“兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治”工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域和“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理，健全制度，嚴(yán)格招投標(biāo)及基礎(chǔ)檔案管理，杜絕“三邊”工程和“小金庫(kù)”落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，嚴(yán)肅追究違規(guī)違紀(jì)行為；六是總結(jié)推廣建新公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理水平。

（三）落實(shí)安排。

要切實(shí)依照已明確部署的規(guī)劃，一是要加強(qiáng)布置攻關(guān)。抓好趕家橋九采區(qū)、新興北翼采區(qū)巷道施工、永礦調(diào)整結(jié)構(gòu)的布置落實(shí)等重點(diǎn)工作，確保新興第三塊工作面按期投產(chǎn)和趕家橋礦井生產(chǎn)正常接替，實(shí)現(xiàn)永礦經(jīng)濟(jì)開(kāi)采；二是要通過(guò)科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)，確保自產(chǎn)煤千方百計(jì)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。進(jìn)一步廣泛開(kāi)展掘進(jìn)攻關(guān)，提高快速掘進(jìn)水平。繼續(xù)開(kāi)展高產(chǎn)高效建設(shè)，抓好規(guī)劃高產(chǎn)頭面的創(chuàng)水平工作；三是加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮和設(shè)備設(shè)施維修頤養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙生產(chǎn)；四是加強(qiáng)雨季“三防”管理；五是認(rèn)真做好采礦證更換及生產(chǎn)許可證年檢工作。

（四）靠前指揮。加速推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)

細(xì)化工作方案，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。靠前管理，堅(jiān)決依照責(zé)任狀目標(biāo)，落實(shí)好二季度發(fā)展攻堅(jiān)計(jì)劃，加快推進(jìn)新井開(kāi)發(fā)和發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)工作健康發(fā)展。一是抓好內(nèi)部技改擴(kuò)能工作，加快茶園、趕家橋技改擴(kuò)能進(jìn)度，永礦延深技改任務(wù)7月必須完成，新興過(guò)渡期正常接替必需保證；二是豐盛礦要加強(qiáng)風(fēng)井治水和石門(mén)揭煤防突工作力度，綜合推進(jìn)地面各項(xiàng)工程建設(shè)，努力完成季度井巷攻堅(jiān)計(jì)劃；三是云南永攀公司要瞄準(zhǔn)今年納佐煤礦全年井巷施工攻堅(jiān)目標(biāo)，高效推進(jìn)兩工區(qū)井巷施工和地面工業(yè)廣場(chǎng)配套設(shè)施建設(shè)，同時(shí)全力抓好富源洗煤廠(chǎng)立項(xiàng)和地方煤炭資源的整合等工作，幼稚一項(xiàng)組織實(shí)施一項(xiàng)，以加快“332戰(zhàn)略發(fā)展步伐；四是攻克礦石資源，加快推進(jìn)青鵬公司100萬(wàn)噸/年技改項(xiàng)目建設(shè)；五是落實(shí)好建新、建榮熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

（五）提高認(rèn)識(shí)。落實(shí)科技創(chuàng)效目標(biāo)

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和不竭動(dòng)力的認(rèn)識(shí)，一是要進(jìn)一步提高企業(yè)是創(chuàng)新的主體。高度重視并切實(shí)抓好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)平安創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)；二是抓好科技項(xiàng)目合同和任務(wù)書(shū)的落實(shí)，同時(shí)各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好小改小革和科技應(yīng)用工作；三是發(fā)揮“三網(wǎng)”整合優(yōu)勢(shì)，突出抓好科技信息化建設(shè)；四是研究推廣水治瓦斯工作，石門(mén)揭突出煤層推行水力割縫技術(shù)，關(guān)注松藻增壓增透技術(shù)，適時(shí)推行高壓注水增透技術(shù)，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機(jī)械化水平，加強(qiáng)無(wú)人開(kāi)采技術(shù)方案及極薄煤層綜采技術(shù)項(xiàng)目研究；六是加強(qiáng)技術(shù)推新，做好新工藝應(yīng)用和采面大傾角采煤工藝、支護(hù)方式改進(jìn)工作。

第7篇：煤礦節(jié)能工作計(jì)劃范文

在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了2011，在充滿(mǎn)希冀和滿(mǎn)懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來(lái)了2011年。

2011年對(duì)于煤化公司而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營(yíng)理念，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營(yíng)、供銷(xiāo)、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對(duì)2011年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署。

一、經(jīng)營(yíng)方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，11年我們將管理工作納入首要位置，財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了部門(mén)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系。2011年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說(shuō)沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，做到全年開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證；三是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員親自深入車(chē)間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每臺(tái)設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財(cái)務(wù)部還親自到各部門(mén)了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷(xiāo)程序，減少節(jié)約不必要的開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；四是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對(duì)閑置材料進(jìn)行分類(lèi)整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購(gòu)，做到備品配件有貨不買(mǎi)，無(wú)貨儲(chǔ)購(gòu)，急用急買(mǎi)，緩用緩買(mǎi)。

在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 億元，比2011年減少 億元，降幅約 %；銷(xiāo)售成本 億元，較上年減少 億元，降幅約 %；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 萬(wàn)元，較上年減少 萬(wàn)元，降幅約 %；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金 億元，比上年減少 。

二、供銷(xiāo)方面：積極調(diào)整供應(yīng)、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，供銷(xiāo)工作井然有序

在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞采購(gòu)計(jì)劃，積極調(diào)整采購(gòu)機(jī)構(gòu)，本著 “價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排，科學(xué)組織，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶(hù)合作的數(shù)量和種類(lèi)，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶(hù)，各種精煤的采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí)，而且降低了采購(gòu)成本。

2011年以前，公司銷(xiāo)售一直實(shí)行著本土戰(zhàn)略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機(jī)與煤價(jià)高價(jià)位的雙重影響，焦化企業(yè)面對(duì)前所未有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷(xiāo)售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下加大走訪(fǎng)力度，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶(hù)、開(kāi)拓省內(nèi)新客戶(hù)的基礎(chǔ)上，實(shí)施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式，發(fā)展了一批實(shí)力雄厚的新客戶(hù)，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭?jī)r(jià)格一直高于同行業(yè)，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)、占得先機(jī)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)。

2011年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供應(yīng)部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購(gòu)工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，為公司節(jié)省了開(kāi)支。（1）、“陽(yáng)光采購(gòu)策略”：公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。（2）、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的原則開(kāi)展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)”的工作目標(biāo)，采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部分工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。（3）、加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)物品價(jià)格信息的管理：每一次采購(gòu)票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立供應(yīng)部信息臺(tái)帳，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。（4）、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn)，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料有效的追蹤。

物流公司通過(guò)與相關(guān)部門(mén)的通力合作，克服種種艱難險(xiǎn)阻，完成了本年度的貨運(yùn)任務(wù)，保證了煤化公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在供應(yīng)部、銷(xiāo)售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成全年供銷(xiāo)任務(wù)。全年共計(jì)采購(gòu)煤炭 萬(wàn)噸；銷(xiāo)售焦炭 萬(wàn)噸，煤焦油 萬(wàn)噸，粗苯 萬(wàn)噸，硫酸銨 噸；回收貨款約 億元；物流公司完成 萬(wàn)噸貨物運(yùn)輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

三、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)

針對(duì)焦化市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門(mén)始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量，抓技改，降成本，增效益”的原則，根據(jù)供銷(xiāo)市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)部門(mén)每天的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下發(fā)整改通知及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬(wàn)噸，焦油 7萬(wàn)噸，粗苯約 萬(wàn)噸，硫銨約 萬(wàn)噸，煤氣約 億立方米，發(fā)電量約 萬(wàn)千瓦時(shí)，圓滿(mǎn)完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門(mén)的基礎(chǔ)，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開(kāi)展好此項(xiàng)工作。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話(huà)。為把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，由巡檢辦定期不定期去各部門(mén)、各車(chē)間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門(mén)人員參加的設(shè)備大檢查，巡檢辦根據(jù)整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各單位整改情況，對(duì)查出問(wèn)題逐項(xiàng)逐條核對(duì)落實(shí)，對(duì)未整改又無(wú)原因說(shuō)明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔(dān)，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息，由各車(chē)間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設(shè)備部會(huì)根據(jù)每周信息反饋情況每月對(duì)其進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問(wèn)題不過(guò)夜、重大問(wèn)題不過(guò)周”，縮短了檢維修時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。為此我們實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的戰(zhàn)略，對(duì)難度較大的技改項(xiàng)目，或請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到我方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。全年共進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)改造 項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元， 四、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行順利

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。

1、安全檢查：11年共檢查各類(lèi)隱患和問(wèn)題 項(xiàng)，平均整改率為 %，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀(jì)人員 人次，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次，平均合格率為 %；特殊操作程序進(jìn)行檢查 次，班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況 次，參加各車(chē)間應(yīng)急演練 次；全廠(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù) 次；組織綜合性檢查 次，季節(jié)性檢查 次，重大風(fēng)險(xiǎn)源檢查 次。與調(diào)度中心共同對(duì)外供煤氣進(jìn)行檢測(cè) 次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

第8篇：煤礦節(jié)能工作計(jì)劃范文

——全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬(wàn)元，占計(jì)劃的103.08，比上年同期凈增92.23萬(wàn)元，增長(zhǎng)率3.68。

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬(wàn)噸，占計(jì)劃118.37，比上年多生產(chǎn)8.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)率16.7。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬(wàn)噸，占計(jì)劃113.42，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬(wàn)噸，占計(jì)劃192.68。

——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計(jì)劃的85.22,比上年少掘893.3米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺877.7米，占計(jì)劃103.62，回采進(jìn)尺2550米，占計(jì)劃80.31。

——巷道維修完成1881米，占計(jì)劃的188.1。

——灌漿下土量完成3298m3,占計(jì)劃的274.83。

——注氮量完成12.4149萬(wàn)m3,占計(jì)劃的31.83。

——全年商品煤銷(xiāo)售量完成54.8991萬(wàn)噸，占計(jì)劃109.8，同比少銷(xiāo)1.3609萬(wàn)噸，降低了2.4。

——商品煤灰分13.98，比計(jì)劃的12.5上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。

——大塊煤含矸率2.26，比計(jì)劃的3％降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。

——商品煤全水份14.9，比計(jì)劃的16％降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。

——塊炭率30.5，比計(jì)劃30提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

——經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸，比計(jì)劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬(wàn)噸；實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬(wàn)噸；實(shí)際雷管消耗1762發(fā)/萬(wàn)噸；實(shí)際炸藥消耗775.36千克/萬(wàn)噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬(wàn)元，占計(jì)劃的100。

——債權(quán)債務(wù):

債權(quán)：年初713萬(wàn)元，截止11月底1412萬(wàn)元；

債務(wù)：年初848萬(wàn)元，截止11月底1098萬(wàn)元。

——流動(dòng)資產(chǎn)：

年初499.8萬(wàn)元，其中：貨幣資金5.5萬(wàn)元，其它應(yīng)收款7.3萬(wàn)元，存貨487萬(wàn)元；

11月末391.67萬(wàn)元，其中：貨幣資金49.47萬(wàn)元，其它應(yīng)收款20.2萬(wàn)元，存貨322萬(wàn)元。

——全員工效4.76噸/工，比計(jì)劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計(jì)劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區(qū)回采率75.23，比計(jì)劃75提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。

——設(shè)備完好率93.1，待修率2.15，事故率0.23，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標(biāo)范圍以?xún)?nèi)。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長(zhǎng)率5.8。

（全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn)。）

二、主要工作回顧

一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周?chē)?，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏(yíng)得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。

打了一個(gè)大勝仗

礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持科技興企，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)“希望工程”。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行配套改造，并與三采區(qū)各項(xiàng)工程同步施工。時(shí)間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專(zhuān)業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé)；組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制；強(qiáng)化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責(zé)任；不斷完善施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計(jì)。從4月8日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量1128.35萬(wàn)元，占計(jì)劃工作量的129.84，不但全面完成了計(jì)劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量259.35萬(wàn)元，徹底消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬(wàn)噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

刷新了四項(xiàng)歷史記錄

一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前22天完成了48萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬(wàn)噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬(wàn)元，年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。安全技措無(wú)欠帳，工程質(zhì)量全部合格；三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅(jiān)持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬(wàn)元，比去年凈增0.07萬(wàn)元。

開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展

一是__公司的 成立，給我們來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢(shì)，主動(dòng)工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理；試行管理人員公開(kāi)選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用；實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，以崗定薪，績(jī)效掛鉤，三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式；主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進(jìn)行走向長(zhǎng)壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘考核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。四是努力培育__礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬(wàn)元改善了基層區(qū)隊(duì)的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬(wàn)元裝修了多功能會(huì)議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅(jiān)持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條，開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15戶(hù)困難戶(hù)實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè)，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)樹(shù)立前瞻意識(shí)，各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級(jí)管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識(shí)，在總結(jié)表彰上年度工作的同時(shí)，將今年的各項(xiàng)工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，召開(kāi)不同層次的工作會(huì)議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對(duì)工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷(xiāo)售旺季的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好態(tài)勢(shì)，全年產(chǎn)銷(xiāo)率為96.6％。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí)，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證20__年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競(jìng)賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度，實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)瓦斯超限，無(wú)通風(fēng)事故，無(wú)頂板事故，無(wú)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，設(shè)備“三率”均達(dá)到控制指標(biāo)。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測(cè)，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開(kāi)展了“安康杯”安全競(jìng)賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動(dòng)”，以活動(dòng)為載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以?xún)?nèi)。五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái)，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設(shè)立了開(kāi)水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供了便利，加強(qiáng)庫(kù)存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過(guò)程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫(kù)存平衡，未發(fā)生虧庫(kù)虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫(kù)存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線(xiàn)的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行 財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

總之，一年來(lái)全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)__礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績(jī)。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問(wèn)題：

1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。

3、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀(guān)念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。

這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。

20__年工作打算

20__年，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。20__年行政工作指導(dǎo)思想是：

以黨的十六大和省十次黨代會(huì)精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實(shí)施礦井二期技改，實(shí)現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬(wàn)噸，力爭(zhēng)80萬(wàn)噸。

（1）回采產(chǎn)量計(jì)劃67萬(wàn)噸。

（2）掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬(wàn)噸。

——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。

（1）回采進(jìn)尺：4288米。

（2）開(kāi)拓進(jìn)尺：553.4米。

（3）準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以?xún)?nèi)。

——礦井工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到60，合格率達(dá)到100，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——商品煤灰分控制在13以?xún)?nèi)，水分控制在17以?xún)?nèi)，含矸率控制在3以?xún)?nèi)，塊炭率達(dá)到25以上。

——維簡(jiǎn)（技改）工程計(jì)劃投資3902.4萬(wàn)元，其中：井巷工程567萬(wàn)元；土建工程390萬(wàn)元；安裝工程120萬(wàn)元；設(shè)備購(gòu)置2707.5萬(wàn)元，安全技措87.9萬(wàn)元，其他工程30萬(wàn)元。

——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個(gè)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸／工日，采區(qū)回采率達(dá)到75以上。

——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓(xùn)440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。

圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、牢固樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財(cái)力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過(guò)程和工序交接過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技措的落實(shí)，按照“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，職能部門(mén)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)“一線(xiàn)工作法”，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問(wèn)題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢(shì)，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺(jué)性，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。

二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。

一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運(yùn)輸和設(shè)備管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組 織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng)。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實(shí)行全方位、全員、全過(guò)程的煤質(zhì)管理，不斷提高_(dá)_礦煤的質(zhì)量水平，提高市場(chǎng)占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走“自我完善，滾動(dòng)發(fā)展”之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長(zhǎng)壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門(mén)要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢(shì)，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把__礦建成120萬(wàn)噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新。各部門(mén)、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干，模擬市場(chǎng)核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營(yíng)。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績(jī)效工資和計(jì)件工資分配方案，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和黨員干部民主評(píng)議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評(píng)聘、考核和監(jiān)督工作。完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度，探索技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開(kāi)源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。

一是在物資采購(gòu)供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃管理，比質(zhì)比價(jià)，大宗物資和大型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，做好庫(kù)存儲(chǔ)備工作，保證供應(yīng)及時(shí)而不壓庫(kù)。二是在材料消耗管理方面，實(shí)行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過(guò)內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶(hù)，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車(chē)發(fā)運(yùn)票據(jù)三對(duì)口，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，整頓煤場(chǎng)秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅(jiān)決反對(duì)手工開(kāi)票、開(kāi)人情票、裝人情車(chē)，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營(yíng)成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過(guò)一系列過(guò)細(xì)的工作，堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。

五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

一是在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持黨管干部的原則，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，實(shí)行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實(shí)際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開(kāi)展多種形式的崗位競(jìng)賽和技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育和引導(dǎo)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開(kāi)展QC小組、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。

六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營(yíng)造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。

第9篇：煤礦節(jié)能工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞森林資源;管理;現(xiàn)狀;存在的問(wèn)題;對(duì)策;重慶秀山

森林資源管理要實(shí)現(xiàn)的奮斗目標(biāo)是:在一個(gè)地區(qū)林木蓄積生長(zhǎng)量應(yīng)大于木材消耗量，使林木蓄積量增加;林木蓄積的增長(zhǎng)與森林資源的消耗成良性循環(huán)，這是檢驗(yàn)林業(yè)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)[1-2]。資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程[3-4]，它幾乎涉及到全部林業(yè)工作，不是輕而易舉的事，而是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大林業(yè)工作者值得認(rèn)真研究的問(wèn)題。

1秀山縣森林資源現(xiàn)狀

秀山縣共有32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，263個(gè)村，1 851個(gè)村民小組，總?cè)丝?3萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口53.74萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?5.3%。全縣土地總面積24.502 5萬(wàn)hm2，其中林地面積11.498 56萬(wàn)hm2，占總面積的46.9%，2009年林業(yè)產(chǎn)值2.3億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的20.1%。

在林地資源中，森林面積6.943 75萬(wàn)hm2，占林地面積的60%;疏林地面積2 359.4 hm2，占2.1%;灌木林地11 330.7 hm2，占9.9%;無(wú)立木林地面積3 123 hm2;苗圃地面積34.3 hm2;荒地面積2.87萬(wàn)hm2，占林地面積25%?；盍⒛拘罘e量420.68萬(wàn)m3，森林覆蓋率35.1%。在森林資源中，針葉林面積55 268.1 hm2，占森林面積的79.6%;闊葉林面積6 807.3 hm2，占森林面積的9.8%，針闊混交林面積3 300.5 hm2，占森林面積的4.8%，竹林面積506.6 hm2，占森林面積的0.7%;經(jīng)濟(jì)林面積3 555 hm2，占森林面積的5.1%。

2秀山縣森林資源存在的主要問(wèn)題

2.1資源分布不均

在全縣32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，森林資源面積在2 000 hm2以上的有秀山縣南部的梅江鎮(zhèn)、鐘靈鄉(xiāng)、蘭橋鎮(zhèn);秀山縣西部的隘口鎮(zhèn)和膏田鄉(xiāng);秀山縣北部的大溪鄉(xiāng)、海洋鄉(xiāng)、龍池鎮(zhèn)縣中部的官莊鎮(zhèn)。其中，鐘靈鄉(xiāng)森林資源面積最大，為8 949.1 hm2。其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)森林資源相對(duì)較少，森林資源最低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是平馬鄉(xiāng)，只有516.3 hm2。森林資源分布不均勻，不僅影響了森林的總體生態(tài)效益，也造成了有林鄉(xiāng)鎮(zhèn)與少林鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的矛盾，給縣內(nèi)資源管理工作帶來(lái)了困難。

2.2森林資源結(jié)構(gòu)不合理

按林種分，用材林面積20 637 hm2，占森林總面積的31.5%;蓄積量96萬(wàn)m3，占總蓄積量的31.1%。防護(hù)林面積42 208 hm2;蓄積量196.1萬(wàn)m3，占總蓄積量的63.3%。薪炭林面積2.5 hm2，蓄積量80萬(wàn)m3。特用林面積2 528.4 hm2，占3.9%，蓄積量17.4萬(wàn)m3，占總蓄積量的5.6%。

按齡組分，幼齡林面積35 435.1 hm2，占森林總面積的54.2%;蓄積量146萬(wàn)m3，占森林總蓄積量的47.2%;中齡林面積26 261.3 hm2，占森林總面積的40.2%;蓄積量136.5萬(wàn)m3，占森林總蓄積量的44.1%;近熟林面積2 179.9 hm2，占森林總面積的3.4%;蓄積量16.1萬(wàn)m3，占森林總蓄積量的5.2%;成熟林面積1 462.9 hm2，占總面積的2.2%，蓄積量10.8萬(wàn)m3，占森林總蓄積的3.5%;過(guò)熟林面積18.7 hm2，蓄積量1 000 m3。

就林種結(jié)構(gòu)而言，在現(xiàn)有森林資源中，用材林和防護(hù)林居多，其他林種很少;就林齡結(jié)構(gòu)而言，幼林齡和中齡所占比重較大，成熟林資源較少，過(guò)熟林基本沒(méi)有。秀山縣已經(jīng)出現(xiàn)后續(xù)資源不足的問(wèn)題，今后這種情況將更加嚴(yán)重，這也決定了秀山縣森林資源利用的局限性和保護(hù)、發(fā)展森林資源的緊迫性。

2.3森林生長(zhǎng)率低，消耗量大，木材供需矛盾突出

秀山縣中齡林面積26 261.2 hm2，蓄積量136.5萬(wàn)m3，年均生長(zhǎng)量16.2萬(wàn)m3;近熟林面積2 179.9 hm2，蓄積量16.1萬(wàn)m3，年均生長(zhǎng)量1.5萬(wàn)m3。成熟林面積1 462.9 hm2，蓄積量10.8萬(wàn)m3，年均生長(zhǎng)量8 000 m3。近熟林與成熟林年均生長(zhǎng)量共2.3萬(wàn)m3。全縣森林平均生長(zhǎng)率僅9.6%。

秀山縣資源消耗情況為:年消耗林木資源3.2萬(wàn)m3，楠竹5.4萬(wàn)株，雜竹110萬(wàn)株。資源消耗按類(lèi)型分，生產(chǎn)性消耗(主要是城市建設(shè)，錳礦、煤礦開(kāi)采，膠合板廠(chǎng))林木資源2.6萬(wàn)m3，楠竹5萬(wàn)株，雜竹100萬(wàn)株，分別占總消耗的81.2%、92.5%、90.9%;能源性林木資源消耗2 500 m3，占總消耗的7.8%;社會(huì)性林木資源消耗4 000 hm2，占總消耗的12.5%;其余消耗有林區(qū)建設(shè)、自然枯損林木資源、病蟲(chóng)害等消耗占總消耗比例不大。2009年，重慶市下達(dá)秀山縣采伐限額(商品材計(jì)劃)僅7 000 m3。木材資源嚴(yán)重不足，林木屬資源約束型產(chǎn)業(yè)，資源不足嚴(yán)重制約著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，木材的消費(fèi)在增長(zhǎng)，資源的供應(yīng)在下降，木材供需矛盾十分尖銳，特別是國(guó)家實(shí)施“天?！惫こ蹋刂颇静牟煞チ?，這種矛盾日漸加劇，不僅總量不足，結(jié)構(gòu)性矛盾更顯突出。

2.4林政機(jī)構(gòu)不健全，配置不盡合理

秀山縣現(xiàn)設(shè)林政資源科、中心木材檢查站、森林警察大隊(duì)、2個(gè)派出所，32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站在2001年機(jī)構(gòu)改革時(shí)并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心。秀山縣木材檢查站和2個(gè)派出所均在局機(jī)關(guān)辦公，且機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)量少，不能適應(yīng)當(dāng)前林業(yè)工作發(fā)展需要，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站并入農(nóng)技服務(wù)中心，林政資源管理力度相對(duì)削弱。

3秀山縣森林資源管理對(duì)策

3.1多形式培育森林資源，增加森林資源總量

森林作為陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體，在生態(tài)環(huán)境中占有極其重要的位置。秀山縣目前森林覆蓋率低、分布不均等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而影響農(nóng)民盡快脫貧致富、奔小康的前進(jìn)步伐。應(yīng)盡快培育、擴(kuò)大森林資源;對(duì)沒(méi)有無(wú)立木林地資源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用國(guó)家退耕還林政策，引導(dǎo)農(nóng)民實(shí)施退耕還林工程，并因地制宜，做好全縣統(tǒng)籌規(guī)劃，在交通方便的低山丘陵、盆地大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)林;在中山地貌區(qū)大力發(fā)展竹林和用材林。提倡科學(xué)造林，利用先進(jìn)技術(shù)造林，提高造林質(zhì)量。

3.2調(diào)整林種結(jié)構(gòu)，提高森林質(zhì)量

秀山縣森林資源存在“四多四少”現(xiàn)象，即人工林多，天然林少;針葉林多，闊葉林少;純林多，混交林少;中幼齡林多，近成熟林少。因此，加強(qiáng)對(duì)森林資源的管護(hù)，已成當(dāng)前的重要工作。在今后造林中，加大力度營(yíng)造混交林。特別是闊葉樹(shù)的營(yíng)造，已成為造林工作重點(diǎn);另外，減少對(duì)森林資源的砍伐，特別是皆伐和砍大留小式的采伐，讓森林資源林齡結(jié)構(gòu)趨于合理，也是今后林業(yè)工作的重點(diǎn)。

3.3加強(qiáng)中幼林撫育，提高現(xiàn)有林生長(zhǎng)量

全縣現(xiàn)有林分單位面積產(chǎn)量極低，平均47.4 m3/hm2;平均生長(zhǎng)率也低，只有9.6%，基本上是廣種薄收。據(jù)資料，中幼林經(jīng)過(guò)撫育可提高生長(zhǎng)量5%~10%。秀山縣用材林中幼齡林應(yīng)撫育面積9 632.8 hm2，對(duì)幼齡林可采用砍草、除灌、去萌等方法;對(duì)中齡林可采用透光伐和衛(wèi)生伐等措施。

3.4落實(shí)補(bǔ)償政策，消除森林資源保護(hù)工作的不利因素

全縣大部分森林屬集體所有，由于天然林保護(hù)工程的實(shí)施和分類(lèi)經(jīng)營(yíng)，有相當(dāng)部分森林劃為公益林，這意味著長(zhǎng)期以來(lái)依賴(lài)林業(yè)生產(chǎn)生存的單位和林農(nóng)將失去從這部分森林中直接獲取收益的條件，致使生態(tài)效益與群眾生計(jì)的矛盾日益突出，應(yīng)盡快制定并落實(shí)補(bǔ)償制度。

3.5加強(qiáng)林權(quán)制度改革，培育龍頭企業(yè)

通過(guò)林權(quán)制度改革，可將多年以來(lái)林業(yè)管理形成分散經(jīng)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題有效解決，而培育和扶持龍頭企業(yè)是解決分戶(hù)經(jīng)營(yíng)的最佳途徑。龍頭企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)、引導(dǎo)基礎(chǔ)加工增值、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面發(fā)揮著重要的示范帶頭作用。因此，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心、科技為先導(dǎo)、資源為基礎(chǔ)，依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力培育和扶持龍頭企業(yè)，建立“公司+基地+林農(nóng)”一體化的產(chǎn)業(yè)體系，盡快提高森林資源管理水平。

3.6依法加強(qiáng)林木采伐管理，確保采伐限額嚴(yán)格執(zhí)行

一是堅(jiān)持采伐限額管理制度，確保采伐限額的嚴(yán)格執(zhí)行。采取強(qiáng)有力措施，嚴(yán)格依法加強(qiáng)森林采伐限額管理，堅(jiān)決杜絕超限額采伐，確保森林資源消耗不突破國(guó)家下達(dá)的年度限額指標(biāo)。二是強(qiáng)化林木采伐許可證的發(fā)放管理，嚴(yán)格憑證采伐制度。申請(qǐng)采伐必須提交采伐作業(yè)設(shè)計(jì)等證明文件，并要按照《森林法實(shí)施條例》和市林業(yè)局的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按照《森林法實(shí)施條例》和市林業(yè)局規(guī)定的發(fā)證權(quán)限，核發(fā)采伐許可證，嚴(yán)禁越權(quán)發(fā)證。凡是不按照法律規(guī)定發(fā)放林木采伐許可證的，要堅(jiān)決依法嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格實(shí)行憑證采伐林木的制度，堅(jiān)決杜絕無(wú)證采伐。三是加大采伐限額監(jiān)督檢查力度。要強(qiáng)化森林采伐限額執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，依法嚴(yán)厲查處超限額采伐行為，堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃采伐。強(qiáng)化林木采伐的伐前和伐中的監(jiān)管，加大林木伐后跟蹤檢查，規(guī)范森林采伐管理制度，提高林木采伐的管理水平。加強(qiáng)對(duì)采伐更新驗(yàn)收的檢查工作，對(duì)于年度采伐后未完成更新造林任務(wù)的，不得核發(fā)木材采伐許可證。四是進(jìn)一步完善燒柴和農(nóng)民自用材的管理措施，切實(shí)加強(qiáng)燒柴和農(nóng)民自用材的管理。加快短周期構(gòu)樹(shù)工業(yè)原料林、速豐林、薪炭林的建設(shè)，廣泛推廣節(jié)柴改灶、沼氣能源等節(jié)能、節(jié)柴措施，努力降低森林資源的低價(jià)值消耗，以緩解木材供需矛盾。

3.7加強(qiáng)木材流通管理，強(qiáng)化對(duì)木材經(jīng)營(yíng)加工和木材運(yùn)輸?shù)臋z查監(jiān)督

一是切實(shí)加強(qiáng)木材運(yùn)輸監(jiān)督檢查工作，規(guī)范木材運(yùn)輸檢查行為。進(jìn)一步加強(qiáng)木材運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督檢查，規(guī)范木材運(yùn)輸監(jiān)督檢查行為。嚴(yán)厲打擊非法運(yùn)輸木材行為，嚴(yán)控非法木材進(jìn)入商品市場(chǎng)的渠道。二是繼續(xù)深入開(kāi)展木材經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)清理整頓，加強(qiáng)對(duì)木材經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)的監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行木材經(jīng)營(yíng)、加工企業(yè)的許可證制度，并實(shí)施有效管理。對(duì)未經(jīng)林業(yè)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)、木材來(lái)源非法的木材經(jīng)營(yíng)加工單位，要堅(jiān)決關(guān)閉和取締;對(duì)經(jīng)營(yíng)加工非法來(lái)源木材的企業(yè)，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)處理;對(duì)非法收購(gòu)盜伐、濫伐林木情節(jié)嚴(yán)重并構(gòu)成犯罪的，要移交司法機(jī)關(guān)處理，依法追究其刑事責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)木材經(jīng)營(yíng)、加工單位的木材來(lái)源合法性的檢查，對(duì)以木材、竹材、松脂為原材料的加工企業(yè)，要定期檢查，嚴(yán)格審核其原料來(lái)源和加工規(guī)模，堅(jiān)決杜絕非法木材進(jìn)入加工企業(yè)，達(dá)到保護(hù)合法、取締非法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化監(jiān)督的目的。

3.8建立健全林政管理機(jī)構(gòu)，授予鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站一定林政執(zhí)法權(quán)

一是恢復(fù)鐘靈、宋農(nóng)、隘口3個(gè)林區(qū)木材檢查站，從源頭上控制木材非法流通;二是恢復(fù)轎子頂林場(chǎng)派出所;三是把駐機(jī)關(guān)的派出所和木材檢查站辦公地點(diǎn)遷至平凱鎮(zhèn)、龍池鎮(zhèn)、隘口鎮(zhèn)，真正實(shí)現(xiàn)民警為基層林業(yè)工作服務(wù);四是建立片區(qū)林業(yè)站。建議在梅江、石耶、洪安、龍池、石堤、清溪、溶溪、中和用個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立片區(qū)林業(yè)站，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)和人事等方面受林業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，委托林業(yè)站查處簡(jiǎn)易程序處罰案件，如:違反有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行開(kāi)墾、采石、采砂、采土、采種、采脂和其他活動(dòng)，致使森林、林木受到毀壞，未造成嚴(yán)重后果，情節(jié)明顯輕微的，需要處罰的;違反《森林防火條例》依照第32條規(guī)定需要處罰的行為，情節(jié)顯著輕微，未造成嚴(yán)重后果。

3.9嚴(yán)格依法治理，加大對(duì)森林資源違法行為的打擊力度

一是加大森林資源管理工作的宣傳力度。充分運(yùn)用各種宣傳形式，大力宣傳森林資源管理的政策法規(guī)、先進(jìn)典型，提高森林資源管理工作的社會(huì)影響力，以取得各級(jí)政府和廣大群眾對(duì)森林資源保護(hù)管理的支持。二是加大對(duì)各種破壞森林資源案件的督辦和查辦力度。加強(qiáng)林政隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步搞好林政與森林公安的協(xié)作配合，以保證破壞森林資源案件得以及時(shí)有效查處。三是抓好嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)。根據(jù)林區(qū)的新情況、新問(wèn)題，主動(dòng)加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、工商、監(jiān)察、環(huán)保和公檢法部門(mén)的合作，相互支持，協(xié)同作戰(zhàn)，形成嚴(yán)打整治的強(qiáng)大合力和有效工作機(jī)制。進(jìn)一步制訂、完善嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)的工作計(jì)劃和方案，嚴(yán)厲打擊涉林犯罪行為，堅(jiān)決依法查處亂砍濫伐、毀林開(kāi)墾、亂挖濫采、非法運(yùn)輸和經(jīng)營(yíng)加工木材、暴力毆打林業(yè)行政執(zhí)法人員等破壞森林資源的各類(lèi)案件，確保林區(qū)穩(wěn)定。

4參考文獻(xiàn)

[1] 徐淑艷.橋北林區(qū)森林資源管理及經(jīng)營(yíng)措施初探[J].陜西林業(yè)，2010(2):28.

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