數字化轉型時代精選(九篇)

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第1篇：數字化轉型時代范文

大多數銀行在數字化旅程上已經行走了很多年，但實際上他們只是走了一半的歷程而已。數字銀行不僅僅是提供在線服務、移動銀行或者創建一個新的APP給客戶使用，它實際上是一個運行整個組織的方法，這種新模式將影響產品開發、服務分配、前臺和后臺操作、營銷溝通和客戶體驗。

技術的發展持續震撼著金融行業。人們普遍認為，數字銀行業的轉型比以往任何時候都更加重要和有意義。然而，在全渠道的整合，大數據的處理性能，建設開放、彈性的平臺上，金融機構面臨著許多挑戰。

打破局限性 迎接新挑戰

移動化、大數據、云計算、物聯網等新技術給金融行業數字化轉型帶來了全新的機會和挑戰。產品和服務通過數字化方式供給，客戶使用數字渠道開展日常金融活動，基礎設施滿足實時數字化交互需求是通往數字銀行的必經之路。

但是，傳統銀行在架構體系上更多地采用了由事務處理類場景驅動發展的集中式架構，架構體系也相對封閉。然而隨著業務的發展和外部環境的變化，也出現了一些問題，例如，傳統的垂直擴展的技術已經難以滿足當今、未來互聯網類業務帶來的挑戰。

在封閉式架構下，從提出業務需求到實現最終的業務上線，中間需要經歷若干環節，并且這個上線周期是比較長的。由此看來，這個過程是不符合互聯網時代產品快速創新、上線的要求。銀行在建設IT系統初期，都是面向業務，垂直建設，造成IT基礎設施差異大，面對成千上萬的物理硬件，管理上非常困難，而且非常容易造成人為的錯誤操作。封閉式架構專用的軟硬件，價格高昂。此外，由于系統彈性不足，為了應對業務峰值而進行的冗余設計也造成資源上的極大浪費。

實現全新數字金融

因此金融機構需要重構現有的ICT技術，提升IT架構的開放性和靈活性，同時還需要提升系統的可靠性、可用性、可擴展性，使其更符合金融行業嚴苛的技術要求。華為針對金融機構現有IT架構，從數據中心基礎設施、大數據平臺以及金融服務渠道三個方面進行重塑：

重塑平臺 華為以高性能的IT開放平臺、云平臺、分布式架構，為金融客戶構筑開放、高效的基礎設施。以開放平臺與云計算助力構筑敏捷IT平臺、大數據助力智慧運營、遠程視頻銀行助力金融服務創新，支撐銀行數字化變革，制勝新金融時代。基于開源的Open Stack的金融云實現金融業務系統的自動安裝部署，IT資源按需所取，助力金融產品快速創新。

第2篇：數字化轉型時代范文

關鍵詞：數字化；財務轉型；中國聯通

伴隨著我國數字中國國家戰略的實施與發展，我國的數字化程度不斷加深。在企業中，能使管理人員隨時清晰的掌握公司的發展動態，不斷對企業的發展狀況進行調整，實現企業的效益最大化。數字化時代的發展致使企業聯系逐漸緊密，市場透明化增加，數字化時代的不斷發展給傳統財務帶來了巨大沖擊，不斷顛覆著傳統的財務管理模式，傳統的財務管理以及運行模式已經不能適應當下的市場環境。數字化時代已經成為中國未來發展的必然趨勢，這就要求傳統財務必須緊跟時代潮流，運用數字化手段來進行財務轉型。

一、數字化時代下財務轉型的概述

（一）數字化時代的特點

1.一切互聯（人與人、機器與機器、機器與人）互聯網的進化概括為三個歷程：1994年，中國互聯網正式接入國際互聯網，標志著我國進入了互聯網時代；2009年之前，我國處于傳統的PC端的互聯網階段，在該階段，信息可以跨越地域迅速的進行交換，不斷解決當時存在的信息不對稱的問題；2009年之后，隨著社交網站的興起，手機用戶不斷攀升，意味著我國進入移動互聯網時代，在該階段，信息交換的速度進一步加快，人們通過移動端的信息交流不斷實現有效對接。移動互聯網興起的同時，物聯網打破了時間以及空間的所有限制，萬物不斷互聯，數據逐漸實現共享，人與事物能夠進行深度融合，每一個人都能夠按照自己的需求來進行數據索取，為企業的創新提供了條件。萬物互聯不只是將數據進行收集與沉淀，而是充分利用和分析數據，運用數字化手段改變社會的運行方式與人們的生活方式，這給企業提出了新的發展要求，充分利用相關數據進行數字化分析，找準自己的發展定位，不斷完善營運模式與財務管理方式。2.客戶需求多元化、個性化隨著社會經濟、文化發展水平以及互聯網技術的發展，外界環境的不斷變化致使人們生活需求的不斷變化。人均收入的增多以及科技的迅速發展使得人們不斷追求多元化的生活方式，不斷改變著人們的價值觀和審美觀。在物質生活得到提升的同時也不斷豐富著自身的精神生活。綜上所述，科技和環境的變化為人們追求多元化的生活方式提供了條件。更加多元化和個性化的客戶需求也需要企業緊跟客戶需求，以不斷滿足客戶多元化的需求為最終目的，在充分了解不同群體的需求的基礎上進行用戶的細分，不斷為企業創造價值。3.技術的迅速迭代和創新數字化時代下，科技迅速發展，技術不斷被革新，更新換代速度已經超越了我們的想象，并且相當一部分技術能夠起到顛覆時代的作用，比如原有的專利技術在當前的環境下毫無用處，企業傳統的商業模式掣肘了企業的未來發展。當前，留給管理者的時間不斷減少，要想在激烈的競爭中謀生存，必須革新企業的運營模式，使企業的發展更加適合時代的要求。4.產品銷售以及提供服務的方式發生變化在工業化時代，公司的運營模式是通過銷售產品或者提供服務來獲得利潤，將其所擁有的“所有權”進行轉移從而完成該項交易。而在目前的數字化時代，不是簡單的對產品進行銷售，而是將企業與客戶的利益進行連接和融合，為共同的價值創造做出努力。在工業時代，同類企業之間主要存在著競爭關系，而在數字化時代，企業之間的關系不單單是競爭關系，更重要的是合作與協同關系，共同創造行業發展繁榮景象。從這個角度上講，數字化時代并不是要求企業利用相關技術提升產品銷量，而是利用數字化技術手段不斷更新產品生產與服務流程，不斷提高企業競爭力，最終實現企業的數字化商業模式轉型升級。

（二）財務轉型的內涵

財務轉型的主要目的是使財務為企業的戰略發展服務，使財務管理模式與企業運營模式相適應，不斷提升企業的風險防范能力與企業創新能力。將傳統的財務會計轉向管理型財務會計，使得會計人員不只了解公司財務，還了解公司業務，使財務管理不斷滿足企業創新和發展的需要。整體來看，財務轉型就是將財務轉向更適合企業管理與發展的方向，使財務服務于企業運營，不斷提高企業的經營效益與管理效率。傳統的記賬模式被摒棄，取而代之的是全新的電子化記賬方式，在此基礎上，企業需要不斷加強財務管控，財務人員也需要加深對會計相關要求的理解。

（三）數字化時代下財務轉型的必要性

1.財務轉型是數字化時代企業發展的必經之路科技的前進帶來了經濟的革新，與此同時，財務信息更加紛繁復雜，智能化信息得到廣泛發展。數字化技術的發展使得人們的生活方式更加便利，豐富了人們的物質生活條件。數字化技術的出現也給企業的財務管理模式提出了更高的要求。所以，在不斷發展的市場環境中，無論是企業的管理人員還是財務人員都應該對企業的財務數字化進程更加關注。2.財務轉型是財務工作人員打破陳規的重要途徑企業的運行效率被財務管理的有效程度影響。在傳統的財務管理模式中，財務人員的工作主要是根據發生業務所產生的現金流進行會計記賬，他們大多完成單一性的計算任務，而沒有對財務信息進行深度的剖析使之為管理人員的決策服務，尤其是一些財務人員對公司的財務需求狀況不甚了解，無法將財務管理工作的內在價值發揮出來。再加上財務人員對財務管理不太重視，沒有將財務信息與公司實際發展相結合，不利于公司管理者以及信息使用者對企業的經營與戰略做出正確的決策，從而不利于企業持續健康的發展。所以，財務部門應提升自身綜合素養，積極推進財務轉型，充分發揮財務部門的管理職能，為企業的發展方向以及發展戰略服務。

二、數字化時代財務轉型存在的問題

（一）財務轉型過程中的財務管理效果有待加強

在財務轉型過程中，由于轉型過程紛繁復雜，為了避免轉型過程中出現各種問題，企業的管理層一般會制定相關準則來對各個部門的人員行為進行規定，約束員工的業務行為。但是在實際操作過程中，該準則執行的效果較為一般，絕大多數員工認為該準則只是走個過場，不會對其進行過度的重視，再加上公司員工整體的財務紀律較為松散，對賬務的處理不夠準確和規范，甚至有時會出現做假賬的現象，最后使得該準則的實施效果不佳，甚至嚴重影響了企業的持續健康發展。另外，合理統計并且分析財務數據能夠反映企業在該會計區間內的經營狀況，并有效預測分析出企業未來可能出現的現象，特別是以大型企業為主，在下一步發展戰略的制定時一般會參考之前的財務數據，但是財務信息的失真與會計賬目的混亂會無法輔助企業管理人員作出正確的決策，也會導致企業的日常經營管理活動的諸多困難。

（二）財務轉型過程中會計核算標準不明確

目前，許多企業都在積極推行財務轉型，但是在轉型過程中財務部門工作人員往往都是機械化地開展日常工作，無論在工作的靈活性還是核算標準等方面，其所遵循的相關標準程度都不高，從而使得公司財務核算出現問題。由于公司各個部門相互連接，當財務核算出現問題，其他部門就無法有效的開展工作。另外，財務核算標準不明確將會引發各種財務管理相關問題，使得財務管理形同虛設，無法真正發揮其工作價值，進一步影響公司的運營效果與發展速度。

（三）財務轉型過程中信息化進展緩慢

伴隨著數字化程度的不斷加深，信息化的不斷深入人們的生活中，對于現階段的企業來說，公司全體員工對企業信息化進程的重視程度不高，企業的管理與信息化進程沒有得到有效的銜接，因此使得公司的信息化進展不夠迅速。另外，在數字化背景之下，技術的革新速度不斷加快，這就需要企業的管理人員破除知識的壁壘，全面發展自身的業務能力，不斷掌握現代科技技術來對企業進行管理。

三、中國聯通的財務轉型分析

（一）中國聯通基本情況

中國聯通全稱為中國聯合網絡通信集團有限公司。其資產規模以及用戶規模巨大，據統計，截止到2020年12月份，中國聯通用戶規模為3.06億。根據其財務報表可知，總資產金額為5824.7543億元，利潤總額為159.5951億元，凈利潤為125.2492億元。

（二）中國聯通財務轉型歷程

2009年之前，中國聯通存在著信息不對稱的相關問題，再加上其并沒有充分利用現有資源，于是，在2009年年初，中國聯通與中國網通合并之后，其就致力于財務轉型。截至目前，其轉型歷程主要經歷了三個階段。分別是2009年～2011年的縱向信息化階段、2012年～2015年的橫向信息化階段以及2016年至今的運營共享化階段，逐步搭建起以數字化手段為支撐的大ERP財務管理體系，有效地實現了財務端與業務端的深度融合，加深了財務業務的一體化管理。目前，其所構建的財務管理體系的突出特點可以概括為“三個一”，即一套系統，一個集團，一個界面。一套系統指的是中國聯通的所有分支機構與集團所使用的系統都為同一個ERP系統。由于中國聯通分支結構眾多，每一個分支機構或者每一個省若使用不同的系統，將會大大降低數據的統計效率。一套系統的建設打破了各業務部門之間的壁壘與隔閡，實現了不同業務部門的統一管理，所有業務的全部流程都可以在該系統中詳細地體現，并且通過SOA系統實現了整個集團的信息共享與各個業務的無縫銜接。另外，一個集團和一個界面指的是所有分支與集團的數據源頭和系統界面風格相同，這樣可以使得不同的用戶實現資源與信息的完美共享，大ERP系統將中國聯通的所有信息包括在內，為其業務以及財務的轉型提供了條件。在數字化時代下，傳統的財務模式已經不能適應時代的發展要求，傳統的會計人員將被淘汰，會計交易的記錄也將被革新，所有的交易以及與其相關的會計記錄都會在交易環節中體現。中國聯通在經過財務轉型之后，依靠大ERP系統形成了具有特色的財務管理體系，主要體現在以下五個方面。第一，從稅務服務上看，中國聯通在經過財務轉型之后，其增值稅的稅務申報、納稅籌劃以及發票開具能力不斷提高。對于中國聯通內部來說，其所建立的稅務基礎設施服務平臺不斷優化業務操作邏輯，操作流程得到簡化，使系統更好地服務于業務以及財務人員。對于外部的中國聯通的用戶來說，中國聯通的發票打印更加便捷，有效地建立了“互聯網+稅務&票&會計”一體化管理平臺，稅務以及發票實現一體化管理，實現自動納稅申報以及申報信息共享。第二，從會計核算上來看，中國聯通所建立的大ERP系統能夠建立標準的核算準則，并且自動進行會計核算，極大地節省了人力、物力以及財力，并不斷精簡會計核算要素，使會計核算更加簡便。除此之外，為了防止發票作假，中國聯通充分利用了智能識別技術，尤其是對發票進行的數字化處理，極大的保障了發票的準確度，節省了財務核算時間，提高了會計的核算效率。第三，從資金管理上看，中國聯通在財務轉型過程中運用數字化管理手段實現了資金的集中統一支付，并且有效管理線上與線下的資金，不斷發展供應鏈金融。第四，從檔案管理上看。為了方便對相關檔案以及重要資料進行存儲，中國聯通建立了數字檔案館，實現了檔案以及資料的無紙電子化，更有利于相關人員對檔案進行查詢和保管。第五，從數據服務上看。中國聯通摒棄了傳統的會計報表編制方式，實現了自動編制財務報表，同時提升了財務報表的管理便捷性。

（三）中國聯通在財務轉型過程中的經驗借鑒

1.將業務與財務充分融合中國聯通通過充分梳理自身的業務管理與財務管理的相關流程，將財務與業務進行充分的融合，在業務中不斷契入財務處理，實現一體化的企業管理模式與運行方式。中國聯通業財融合的最終目的是使企業的財務為企業的戰略目標服務，從而進一步提升企業的績效，通過對數據進行定義規劃，以終為始，從會計處理的數據結果入手，不斷對其業務流程以及戰略規劃進行梳理和優化，不斷實現企業的利潤最大化。同時，中國聯通的業財融合使企業的業務與財務的信息高度保持一致，還與外部供應商以及銀行等機構進行信息互聯，在保證內外部信息協同的前提下自動處理相關業務。除此之外，為了對業務以及財務流程的規范程度進行保障，制定了《中國聯通集團大ERP系統會計基礎工作規范》，進一步提升了會計信息的處理效率與處理準確度。2.使財務管理為企業戰略服務中國聯通經過財務轉型之后所采用的財務管理體系的定位為共享，分支機構所使用的ERP系統以及管控規則與集團公司相一致，這就使得其財務核算的標準化程度較高，能夠有效的支撐企業的相關戰略。另外，在ERP系統的輔助下，管理人員能夠專注于公司的戰略制定與重點業務，其他相關業務通過財務共享系統自動完成，極大的提高了企業的運行效率，同時減輕了財務人員的業務負擔，企業全體人員都能為企業的戰略服務，有利于企業更加持續的發展。3.充分利用數字化相關手段，推動電子化會計檔案的建立中國聯通在財務轉型期間，進行高速的信息化建設，主要建設了三大類信息管理系統，在三大系統下每個系統又包括一些小的系統。無論是業務管理、財務管理還是人力資源相關系統都被涵蓋在內。在這些系統協同工作時會自動生成會計的相關憑證，由于公司業務量較多，從而使得會計憑證較多。若全部憑證采用原始的紙質方式進行存儲，不僅增加了財務人員的打印憑證的工作量，降低了公司的運作效率，還增加了公司的儲存成本。鑒于傳統的會計憑證管理方式存在的弊端，中國聯通充分運用數字化技術建立了電子檔案，優化了檔案管理方式，提升了檔案的管理效率，降低了企業的檔案存儲成本，進一步提升了檔案的訪問便捷度。

四、數字化時代下財務轉型對策

（一）推進業財融合的財務管理方式

數字化的發展環境決定了企業必須推行業財融合的財務管理模式，伴隨著管理會計思維的不斷深化，財務系統也應該不斷進行改進。因此，企業應當借鑒中國聯通的做法，在數字化背景下運用數字信息技術深入推進業財融合。將業務數據及時的轉化為財務數據，不斷提高企業的運營能力，使得公司的財務建設為企業的業務整合以及規模擴張服務。目前，絕大多數企業所采用的財務管理模式為職能分工的財務管理模式，但是這種財務管理模式也會給企業帶來負面效應，由于業務部門與財務部門相互分離，每個部門都注重自己部門的相關利益，對公司的整體利益的注重程度不夠，使得企業的運作效率較低。尤其是在企業的財務和業務關系上，這種矛盾關系更加凸顯，在這種情況下，更不利于企業的管理。為了緩解業務與財務之間的矛盾關系，財務人員要轉變傳統職能部門的管理理念，主動將財務流程嵌入業務辦理過程，業務人員也應當摒棄傳統的管理模式，主動配合財務管理人員進行融合管理，這樣才能不斷加強業務與財務之間的協同效應，使兩者為企業共同作出貢獻。

（二）積極推進管理會計體系建設

數字化技術將數據深度細化，實現由面到點、由單純的結果展示向業務過程呈現的轉變，運用大數據分析方法挖掘數據背后的故事。在經營發展過程中企業需要強化財務管理的總體規劃，積極推進管理會計體系建設，可借鑒中國聯通將財務管理服務于企業的相關戰略，建立專業的管理會計隊伍，引進專業技術人才，不斷提高財務會計人員自身專業水平、培養全局視角、組織和策劃能力、專業判斷與綜合決策能力和協作能力等工作能力。

（三）推進財務管理信息化建設

企業要想在數字化時代有效的進行財務管理，必須不斷推進財務管理的信息化建設，充分利用目前現有的數字化技術，完善信息系統建設，提高財務管理效率。與此同時，企業利用信息化建設可以不斷綜合企業的財務信息，使其為提高企業的經濟效益服務。另外，財務信息化建設也為企業有效集中管理資金提供了條件，使企業更加適應目前不斷變化的市場環境，增強了企業的競爭力，使其在激烈的競爭中能夠生存與發展。企業應當打破傳統流程，可借鑒中國聯通電子化會計檔案的建立，建立財務一體化信息流程。在傳統的業務流程中，對于一筆業務而言，不僅需要業務人員從業務端輸入信息，其他處理人員在處理該項業務時同樣需要輸入相關信息，在此過程中就出現了重復勞動的現象。但是，在企業不斷推進財務管理信息化建設過程中，傳統的信息處理流程受到了革新與摒棄，此時，當一項業務發生時，信息化管理系統會按照特定規則對該項業務進行處理，各個子系統協同作用自動生成會計憑證以及進銷發票，并自動將處理結果進行存儲，并且若相關人員有需要可隨時調取并生成報告，使財務管理真正為企業發展服務。

參考文獻：

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[2]王上.基于財務共享的企業財務轉型及模式構建研究[J].中外企業家，2020（08）：35-36.

[3]謝婷.淺談財務共享服務中心對財務人員轉型的影響[J].商訊，2020（08）：191+193.

[4]金萍.淺談人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].納稅，2020，14（08）：43-44.

[5]彭燦.電信企業戰略型財務轉型路徑研究[J].財會學習，2019（30）：37-38.

[6]王安超.“云財務”時代新型財務管理人才培養的探析[J].廣西質量監督導報，2019（08）：189.

第3篇：數字化轉型時代范文

作為傳統媒介中的“元老”，報紙產業在數字時代的發展也備受關注。本文試圖通過對數字時代國際文化貿易市場的發展情況進行簡單概括，并重點對傳統報業的數字化轉型和盈利模式等內容進行分析，從而對傳統報業在數字時代的發展提出相關建議措施。

關鍵詞：數字時代 數字時代 數字化轉型 收費模式

一、 研究背景

（一） 數字時代的含義

所謂數字化，就是把模擬信息轉換成計算機能讀取的由0和1組成的信息。在數字格式中，音頻、視頻和文本信息能混合在一起并融為一體。

美國麻省理工學院教授尼葛洛龐帝曾在《數字化生存》中說：要了解“數字化生存”的價值和影響，最好的辦法就是思考“比特”和“原子”的差異。信息時代是原子和比存的時代。

（二）數字時代的國際文化貿易概況

數字時代下的國際文化貿易有著顯著特點：文化生產和貿易主體的泛化；文化產品表現形式多樣化與品牌聚合功能同時加強；渠道和物流成本降低，但對知識產權保護的要求逐步增強；各形式的貿易壁壘功能逐步減弱。隨著這些特點，國際文化貿易在數字時代也發生了新變化，首先貿易方式發生改變，出現了EDI（電子數據交換）和電子貨幣，支付方式也出現在線和非在線付費相結合；其次，產生多種國際貿易效應，如貿易擴大效應、替代效應和條件效應；再次，營銷模式改變，出現了網絡互動式、整合式、定制式營銷。

二、 傳統報業的數字化轉型及盈利模式轉變――以《紐約時報》為例

（一） 概述

從當前發展趨勢看，任何一家傳統媒體要提高社會影響力和核心競爭力，就必須確立新的發展理念，利用數字技術建設更多更好的互動平臺來吸附受眾感興趣的各類信息，而不僅僅是做傳統意義上的“平面新聞”。1對于報紙而言，其數字化轉型的主要形式是創建網絡電子版，并不斷拓展多種服務終端，力求為受眾提供多種形式的新聞服務。

(二） 理論基礎

美國學者邁克爾.波特的競爭優勢理論可以運用其中。其國際競爭優勢模型，包括四種本國的決定因素和兩種外部力量。四種本國的決定因素包括要素條件，需求條件，相關及支持產業，公司的戰略、組織以及競爭。兩種外部力量是隨機事件和政府。

對于內部因素，傳統報業數字化轉型的各種要素已基本具備，受眾對于數字報紙也有需求，相關數字技術產業在不斷發展和完善，傳統報業也已經受到了新媒體的挑戰。對于外部力量，國家和政府也在采取措施應對數字時代對傳統媒體的影響。

（三）《紐約時報》在數字時代的發展軌跡

1、數字化轉型過程

《紐約時報》自1996年1月，就成立了自己的網站，為讀者提供在線閱讀。

1999年，時報網絡版從編輯部分立，建立了獨立的管理層和采編隊伍，并在創辦當年就已開始盈利。

2002年9月，其網站日獨立IP訪問量超過日報平日發行量。

2005年2月，通過一系列的收購行為試圖將網站打造成為名符其實的消費者綜合信息服務的網絡平臺。

2008年，《紐約時報》公司把發展網絡業務放在“絕對優先”的地位。

2010年，《紐約時報》網站每個月平均有1990萬美國訪問者。

2、收費模式的探索

《紐約時報》網站最初采取對國內用戶免費、對國外用戶收費的策略。2但這一舉措并未成功，一年半后網站就宣布內容全部免費。

2005年，網站啟動了Times Select的訂閱收費服務。這項服務為集團每年帶來1000萬美元的收益，但同樣遭遇到了流量減少和遭受知識界批評的壓力，后又重新免費開放。

2007年8月8日，改為全面免費。

2011年3月28日，《紐約時報》網站開始收費，但此次收費標準和不收費范圍要復雜很多。

通過對《紐約時報》數字化轉型過程及其盈利模式的探索，對比我國目前報紙數字化轉型過程，可以看出我國主要存在以下問題：網絡版照搬紙質版、盈利模式不清晰、電子終端能否為受眾所接受具有不確定性、缺乏“走出去”的途徑。

三、中國報業的數字化國際貿易發展建議

在“三網融合”背景下，隨著我國對外開放進一步發展，報業在經歷數字化轉型后，“走出國門、打開國際市場”成為不二的選擇。本文擬以波特“鉆石模型”理論作為基礎，從國家和報業自身方面，對中國報業的數字化國際貿易提出建議。

（一）國家

1、 提供寬松的政策環境和有力的技術支持

國家應該為傳統報媒的數字化轉型和國際貿易提供寬松的政策環境，和更大的發展空間，同時技術部門應不斷發展數字技術，以便給傳統報媒的升級換代提供強有力的技術支持，如開發多種新型新聞信息閱讀器、對Android、iphone等移動終端進行本土化改造等。

2、 充分利用我國的勞動力資源

不僅是報媒，所有媒介行業都應該充分利用我國眾多勞動力資源進行數字技術的培訓，爭取使媒介的數字化轉型成本降到最低，這樣，我國才有可能以低成本的新聞產品和服務打開國門，進行國際貿易的擴張，增強在國際傳媒市場上的競爭力。

3、制定合理的收費標準

我們可以借鑒《紐約時報》的做法，實行免費和收費相結合的方法：努力制作出高質量、通過其他渠道無法獲得的新聞作品，這些優質新聞產品可以實行付費閱讀，并且根據閱讀權限和數量的不同設定不同的收費標準；對于一般新聞產品，可采取免費方法，最大限度地吸引受眾，通過增加點擊量來盈利。對于國內和國外受眾，也要根據國情和受眾習慣的不同，設置不同的收費標準。

（二） 報媒自身

1、明確形勢、準確定位、轉變觀念

當下，各種形式的媒體之間的競爭日趨激烈，用戶的要求越來越高。隨著市場環境的不斷完善、文化產品“走出去”步伐的不斷加快，報紙數字版面對國內國際兩個市場、走出國門、獲得盈利的步伐越來越近，形勢愈加逼人。

在此形勢下，我國的報紙在數字化轉型過程中要力爭實現理性定位。目前，我國大多數傳統媒體網站把自己定位成一個新聞網站。這種定位對報業數字化業務構成了巨大的限制，難以分享網絡市場的更多份額。因此，我國報紙要把自己定位于一個提供新聞服務的數字化多媒體，了解數字時代受眾的實際需求，從其行為習慣出發，連通每個受眾的接口，滲透到他們的數字生活中。

3、重視品牌擴散，擴大影響力

一些傳統紙媒在數字化轉型后，由于沒有注重品牌的進一步擴散，結果流失了原有受眾，也很難吸引新的受眾，從而降低其品牌價值。因此，報紙數字化轉型之后，一方面要展開貼切到位的宣傳工作，一方面要提升內容和服務質量，利用社會化媒體提升知曉度，擴大知名度，增加美譽度。

4、發行多語版，開拓國際市場

我國一些報紙在數字化轉型之后，仍然是以中文版為主，這阻礙了數字版走向國際拓展影響力、增加盈利的步伐。因此，我國報媒應該不斷吸納外語人才，在數字化轉型的基礎上，發行多語種版，真正使自己走出國門，擴大影響力，獲得更多的海外收入。

數字時代已經到來，作為歷史最悠久的媒介形式之一，報紙媒體如何轉型并在國內國際市場進行盈利，這是媒體人關心的問題；同時，報媒在數字化時代的生存規則也可以為其他媒介形式所借鑒，從而使我國的媒體在數字化時代能夠有大的作為，生產出更多具有社會和經濟價值的媒介產品，逐步走向國際市場，增加我國的國際文化貿易份額，擴大我國影響力。

參考文獻：

[1] 王斌，劉林青. 數字化時代傳統報業的新媒體觀[J].中國地市報人，2011年08期.

[2] 申玲玲. 數字《紐約時報》對我國媒體網站的啟示[J].東南傳播，2011年09期.

[3] 勞倫斯.萊斯格. 免費文化[M].中信出版社，2009：137.

第4篇：數字化轉型時代范文

技校機械加工專業的數字化轉型在當今社會已經成為一種大勢所趨。然而現今絕大多數績效都依然秉承著傳統的觀念，企圖可以在舊的模式中平穩地發展下去，然而，這種想法是極其可笑的。時代的發展，科學技術的進步必然要求各技校相關專業教育模式發生轉變。時代的發展要求造就技術不斷前進、不斷成熟。在發展過程中，各技校必須轉變傳統觀念，加強對轉型方面的關注，并要求老師的教學水平得到更大的提高，同時需要引導學生正確的學習。當然，傳統的機械加工技術必須夠硬，只有這樣，才能更好地實現該專業的數字化轉型。

對技校機械加工專業的數字化轉型的理解

隨著社會經濟的高速發展，各類人才的需求量也在逐漸增加。而在機械類相關企業中，最為短缺的人才便是機械加工專業的佼佼者。尤其在我國進入世貿組織后，對于機械加工專業的人才需求量急劇的增加，但是不管是簡單的機械加工，還是較高自動化的相關產品的生產，都缺乏相關的專業型人才。單純地傳統意義上的學校好學生已不能滿足現在的市場需求。在這一嚴峻形式下，相關技術培養學校提出了機械加工專業轉型的觀念，希圖以此來培養出更多相關產業的高技術人才，或者說是綜合型人才。而綜合型人才要求他們可以綜合應用所學知識，直接地將其有效服務于生產一線的技能型人才。對現代社會而言，數字化轉型意味著該技術向前邁進了一大步，對學生素質的要求也提升了一大步。同樣地，技校對于其專業的數字化轉型也是勢在必行。這是學校進步的標志。

技校機械加工專業數字化轉型的相關問題

同各行各業的轉型創新過程一樣，在機械加工專業的數字化轉型過程中，同樣也面臨著許多的難題。首先，最大的難題就是技校的相關設備條件是否過關。技工專業的研究是需要大量的師資力量及設備的，尤其對于機械加工這一實踐操作及其中重要的R道此擔更加先進以及創新的教學訓練設備是轉型過程中必不可少的東西。如果學校沒有這方面的條件，轉型過程將會變得十分困難。在學校具備了一定的設備條件后，才可能盡快地起步進行轉型，也可以少走許多的彎路。

其次，領導對機械加工專業數字化轉型的重視程度也在其中發揮著重要的作用。只有領導重視該轉型技術的開展，愿意投入相應的人力物力財力資源以及適當的轉型空間，才能進行更多的活動。學校領導應認識到當今社會對機械加工人才的需求量是日益增長的，所以機械加工專業具有良好的就業前景，所以學校應盡早地搶奪先機，以提高學校的知名度。

最后，機械加工專業的數字化轉型與學生的創新能力有些不可分割的關系。轉型，是創新的另一種說法。在學生具備了足夠的專業知識后，努力打開他們的視線，拓寬他們的思維，使他們具備有更多的創新能力。這就是教師的教學方式所要關注的問題了，學生在學習過程中，如何讓引導學生將學習的著重點放在自我開發，自我創新的視角上，是進行學生思維創新的一種重要方式方法。

技校機械加工專業數字化轉型的應用

隨著技校機械加工專業的數字化轉型觀念的提出，如何有效的應用這一方案，成為技校的一個難題。

在目前看來，其主要就是將學校與企業聯合，即“校企聯合”，在這一模式中，以培養社會所需機械加工技術人才為標準，確立一個科學、合理、具有職業教育特色的教育體系，著重于其應用技能，實踐技能，及創新技能，使學生既具備機械加工專業的理論知識，又能熟練的進行相關實踐操作，最重要的就是在這個過程中，加強了學生的數字化能力，及計算機能力。這一方式是技校對于高速發展的社會做出的應急性方案，一方面，其適時地調整了該產業的發展前勢，及時地適應了用人單位對人才的需求，同時，也使學生充分地實現了持續性發展。區別于傳統型人才培養模式，不再單純地只專注于學生的課業學學習情況，更想辦法提高學生的實踐能力以及操作能力，讓他們在進行自主學習的同時，也能了解到機械化加工專業的轉型變化。這一模式下的培養方法，提高了課程的整合性、技術的先進性、知識的綜合『生，又進一步加強了實踐性，使該專業的學生明顯具有實用型人才特色。

技校機械加工專業的數字化轉型的發展前景

第5篇：數字化轉型時代范文

“做行業數字化的使能者”在華為的戰略布局中無疑是核心要義之一。在深圳舉行的2017年華為全球分析師大會（HAS 2017）上，華為常務董事、公司戰略Marketing總裁徐文偉表示：“華為首先自己要實現關鍵業務流程的數字化，才能更好地幫助各行業的數字化轉型。”

縱觀華為使能數字化的關鍵戰略與路徑，“由己及人”是最好的詮釋。在數字化大潮下，華為洞悉變化、順應變化、引領變化。

3-5年打造數字化華為

華為自身將如何通過數字化，提升效率和創新力？徐文偉透露：華為計劃用3-5年時間，打造數字化華為，積極探索和踐行數字化之道。對外，通過交易和接觸過程的數字化，實現客戶、消費者、合作伙伴、供應商、員工5類用戶的ROADS體驗，實現快速、敏捷、方便，提升滿意度；對內，研發、供應、交付等業務領域的數字化、服務化，打通跨領域的信息斷點，實現行業領先的運營效率。

云服務正在成為運營商和各行各業數字化轉型的基礎，徐文偉表示，華為順應這個潮流成立了Cloud BU。華為將強力投資打造開放的公有云平臺，攜手合作伙伴構建云生態。通過幫助運營商網絡與業務的云化，與運營商一起，以云服務的方式，服務于廣大的行業客戶，服務于行業的數字化轉型。以“華為研發云”為例，華為依托全球數據中心，建設了10萬個桌面云和110萬個虛擬機，實現了代碼上云和作業上云，使各研發作業環節時間縮短50%，研發作業效率提升約1倍。

徐文偉將如今的數字化浪潮稱為“一個最好的時代”，技術創新的速度、商業創新的廣度、產業創新的深度都前所未有。徐文偉表示，華為目前在使能數字化的過程中的發力點將聚焦四大方面。

運營商全面云化實現新增長

全面云化從去年開始就是華為加速運營商數字化轉型的關鍵一步，而云化基礎上，如何實現新增長成為運營商商業價值實現的新課題。徐文偉表示，華為不僅要幫助運營商實現數字化轉型，幫助運營商實現網絡、運營、業務的全面云化，更要在數字化的基礎上，發揮運營商的管道優勢，開辟新市場，實現新增長。

一方面，幫助運營商發展視頻業務，抓住萬億美元的視頻市場；另一方面，以云服務的方式使能垂直行業數字化，向企業和政府客戶提供計算、存儲、網絡、企業通信、企業聯接和IoT等服務，參與未來十年內15萬億美元的行業數字化市場。

這樣的合作已經被證明能夠發揮雙方優勢，將醞釀更多商業機會。徐文偉介紹，以德國電信為例，近年來以云、視頻、IoT等為基礎不斷發展新業務，面向消費者，德國電信推出了NGTV；面向企業客戶，德國電信推出了OTC（開放電信云），成為奔馳、大眾、博世等著名公司的云服務提供商。

加速釋放寬帶紅利

在華為看來，寬帶市場仍然存在巨大的人口紅利，通信的基本需求還遠遠沒有被滿足：全球市場總共約有47億人口，30億人沒有接入互聯網，8億的家庭沒有接入寬帶。華為預計，到2025年，EM將新增20億人的移動互聯網連接，新增5億家庭寬帶用戶。因此，華為將加強EM市場投入，幫助運營商提高投資回報率，加速紅利釋放。

徐文偉表示，當前制約EM市場發展的主要障礙就是投資回報過低，CAPEX和OPEX居高不下。針對這些問題，華為成立了針對EM市場的商業解決方案部門。比如通過FTTx聯盟、站點聯盟等解決資源成本高的問題；通過免傳輸簡易站、Mini OLT等技術創新降低網絡建設成本；通過WTTX等解決方案，快速提供家庭寬帶；通過發展視頻等業務，提高ARPU值。

通過與全球運營商分享廣泛的實踐和經驗，華為將幫助運營商提升能力，提高業務發放速度，降低運維成本等。在部分場景下，投資回報ROI周期從9年縮短到4年左右。

“平臺+生態”戰略助力企業轉型

面向企業客戶，華為將自身定位為行業數字化轉型的使能者和最佳合作伙伴，助力客戶數字化轉型，實現商業成功。

徐文偉表示，華為將堅持“平臺+生態”戰略，打造一個云、管、端協同的平臺；攜手行業伙伴，構建一個開放、合作、共贏的良好生態。他還透露，為推進“平臺”和“生態”戰略落地，華為計劃未來三年投資2億美元新建15個OpenLab，全球OpenLab數量將達到20個。

依托垂直行業產業聯盟構建轉型新生態

在任何一個急速發展的產業里，任何一家企業都不能“獨善其身”，通過生態的力量推動產業的發展實現生態共贏將是華為一直堅持的。

第6篇：數字化轉型時代范文

關鍵詞：紙媒數字化；戰略轉型；云報紙

中圖分類號：G206.2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）03-0047-02

一、引 言

報紙乃至整個紙質媒介會走向消亡嗎？自從互聯網的興起、電子書的流行、數字出版的蓬勃發展開始，這就成為了人們日益爭論和關注的焦點。從眾多的相關論文來看，一部分觀點是集中在了信息載體的變遷上，因為紙媒的最基本特征就在于其信息的載體為印刷品，一旦其信息可以能夠以更為先進和方便的載體表現出來，紙媒就必將面臨時效性降低、銷量下降等危機。不過從手機報到微博再到互聯網技術下的內容APP化，我們可以發現，長期而言，高質量的新聞內容還是最重要的。而報紙、雜志這樣的平面媒體所要做的就是，順應潮流、做好內容，以不變應萬變[1]。

新傳播時代，為了適應市場需求，傳統紙媒也必須轉型。因此，除了內容和形式的編排之外，紙媒還需要進行創新性的拓展和延伸。在這種大背景下，用于計算機、隨后又用于廣電發展的“云”概念，也出現在了紙媒中。

二、我國報業數字化轉型的發展及困惑

隨著數字技術和計算機技術的不斷發展，數字出版產物如電子圖書、數字報紙、數字期刊、數字音樂、網絡動漫等逐漸改變了人們的閱讀習慣和消費理念，傳統紙媒面臨著重大沖擊。在數字出版被認定為21世紀媒體發展的新趨勢之際，報業紛紛面臨數字化轉型考驗。

大勢所趨之下，數字化報紙網站大行其道，但其實對于數字化轉型的目的、盈利模式、前景預測等各個方面大多準備不足，大多數報社屬于被動轉型，沒有將數字化同報業的核心利益相掛鉤，甚至存在盲目跟風現象。國內大部分報業的轉型雷聲大，雨點小，投入多，收益少。只是將報紙數字化的網站，想在海量信息的互聯網中占有一席之地、分一份蛋糕，比在傳統報業中競爭還要難得多[2]。

總體來說，國內報紙的網站建設除了強大的宣傳功能外，盈利模式依然不夠明確和完善，僅僅是報紙的同步數字化遠遠不足以在信息繁雜的虛擬世界中生存。當然，數字化轉型為報業所提供的巨大機遇和動力是不容忽視的。

數字化轉型初期，“內容為王”和“渠道為王”產生了對立，對數字出版認知上不健全。一方面，堅持內容為王的報社認為信息載體只是末端，自身內容做好了，紙媒影響力大了，轉型之后必然可以吸引到大批忠實讀者。但事與愿違，傳統媒體與新媒體在品牌排名中幾乎沒有重合，從原因分析，可能是由于兩種媒體品牌的價值體系不同，評判標準不同，產生過程不同，因此難以延伸，忽略了網絡用戶的實際需求、行為特點和消費習慣，導致無法有效地吸引到受眾。另一方面，看重網絡渠道的報社可能會盲目跟進，去模仿門戶網站和搜索引擎的形式和內容，反而喪失了自身的內容優勢，得不償失。

對報業的數字化轉型產生影響的還有漸漸有進展的三網融合。如果說新媒體的出現對報業和廣電業都產生了巨大沖擊，那么三網融合的進一步發展卻使廣電行業獲得了發展的良機，而進一步壓縮了紙媒的生存空間。盡管目前對于“三網融合”應以內容為主還是以渠道為主，廣電系統和電信系統從各自的利益出發，提出不同的融合方案，但對報紙而言，面臨的卻同“郵發合一”時代一樣的尷尬：基本喪失對發行渠道的主導權[3]。三網融合帶來的是受眾需求的大變化，不太會像以往那樣對報紙進行精讀。要知道，連博客也是為了受眾需求變為微博，適應讀者閱讀習慣和需求至關重要。

報業想要在數字化轉型中突圍，首先要堅持的便是新聞性。也就是說，雖然報紙受到區域性限制，但正因如此，更要回歸自身，打造新聞特色和地方特色，為進一步的技術轉型打下堅實的基礎。而在網絡信息的傳播和整合方面，首先要發揮信息的過濾和整合功能，使手中能夠獲得非同尋常的信息；另外，當前報業的數字化過于依賴云出版平臺，例如方正阿帕比和中國知網，報社自身對信息的數字化整合較差，獨立數字化營銷能力不足，如此看來，云報紙概念的提出無疑是很好的發展方向。

三、數字化浪潮下《京華時報》的第一個十年

在第一個十年面對數字化浪潮和“報紙消亡論”時，《京華日報》的戰略轉型還是集中在了紙媒載體本身。首先其強調了相對于網絡媒體紙媒在內容創新上可發揮的優勢，提升內容質量，加強內容整合；而在拓展市場份額方面，雖然當時中國報業的實際收入呈現負增長趨勢，但是《京華時報》依然采取進攻策略以擴大聲場份額；另外，其在售價、廣告、文化推廣、延伸產業鏈等方面也是全面創新，使其影響力和公信力既在讀者群體中得到認可，又在廣告市場中占得一席之地。雖說如此，發展數字媒體確也是不能回避的話題。像大部分紙媒那樣，其采取基本的“一報一網”模式。而在數字化戰略轉型方面，《京華日報》社長吳海民表示，要著重培養在網絡時代的復合型的人才，這也是《京華時報》第二個十年乃至更長遠發展的人才資源積累不可缺少的部分。

四、《京華時報》云報紙的開拓

2012年5月17日，京華云報紙全球首發，標志著京華時報進入一個新的發展階段。

“云報紙”簡而言之，就是京華時報將有前后兩個終端，前端是傳統形態的報紙，后端則架在“云”上，借助新的技術手段，滿足用戶對新聞資訊的延伸[4]。

這是紙媒具有開拓意義的一步，初步實現了紙媒同數字識別技術的結合。而除了新聞內容外，京華時報云報紙同時也可以實現電子交易、網絡游戲的下載等功能。只要裝上特定的客戶端，用手機一拍，經過后端平臺的編輯和整合，便可以看到相關信息、鏈接和視頻等。京華日報的這一創新舉措正是“內容為王”和“渠道為王”統一的良好嘗試。

與此同時，云報紙的開拓也必將帶來生產方式、整合方式、營銷方式等一系列的轉型。首先，在自身定位方面，京華時報將不再是“一報一網”的簡單組合，而會成為一份平臺型的報紙，深度報道不會再成為報紙發展的最后一根救命稻草，反而詳盡而全面的咨詢訊息成為關鍵，因為只需一拍，相關信息就會盡收眼底；其次，內容的生產與整合方式發生轉變，前后兩個終端各司其職，更為關鍵的便是進一步探求如何很好的實現兩個終端的無縫連接；再次，商業模式也需要發生改變，如何處理好發行量、廣告收入等同云報紙內容生產的關系，成為京華日報短期內必須要思考的問題。

很顯然，在面對第二個十年伊始，《京華時報》堅定地采取了技術轉型。當然，這也是由于在第一個十年中，《京華時報》堅持實行了進攻戰略，成功奪取了大片市場份額，并在讀者心中樹立了權威性和好印象，為其進一步轉型提供了堅實的基礎。技術轉型同時也離不開相關行業的支持，《京華時報》便選擇了和聯通的相關合作。雖然還處在初級階段，但如果讀者真的可以完全通過京華時報云報紙實現商業互動，那么無疑這將是一種引領未來的商業模式。另外，值得注意的是，拍攝過程會產生相應的流量，而且軟件的系統要求也提醒著我們，云報紙的商業模式不能急功近利，需靜待良機。

在2012年的首屆京交會上，《京華日報》參展5天，至少發出去15000份報紙，在公眾開放日更是兩小時內5000份變一掃而光。可以預見的是，當前云報紙的發展是受到廣大讀者的歡迎和好評的，如何根據合理的預測來構建市場成為主題。技術的增長和傳播是飛速的，《京華時報》作為先驅無疑在云出版市場占得先機。但現階段技術的深化和模式的思索還是重點，畢竟《京華時報》目前所提供的云搜索范圍不廣，應用版以推薦和介紹目前智能手機平臺上的軟件、游戲及服務為主要內容。要想保持長久競爭力，當前品牌建設仍是重點。

五、云報紙的探析及思索

很顯然，云報紙并不等同于紙媒的數字出版，而更像是數字出版的一種趨向，其本身具有極大的變革意義。前車之鑒，報網融合并不能挽救報紙的頹勢。報紙在最初擁抱網絡媒體時，趨之若鶩地想借網絡“推廣自己的品牌”，然而最終發現，互聯網已經消滅了所有報紙的品牌[4]。 無疑，單純的新聞專業主義和簡單的報紙網絡復制是片面的。

業界對于云報紙的前景也是一致看好，因為云報紙以原報紙為依托，同時將互聯網帶入，通過終端和云計算，為原報紙實現巨大的增值，且其所需的增值代價較低。的確，技術的介入擾亂了平靜的媒介環境，改變了技術人員一直處在輔助地位的局面，但是，這并不意味著媒介從業人員的邊緣化，這需要我們去遵循技術這個規則，并發揮平臺中專業素養的巨大優勢。

隨著京華時報云報紙的誕生，會在未來引領這種云閱讀的潮流嗎？傳統媒介的確在探討自身出路方面取得了一定的突破和進展，但是，毋庸置疑，電子閱讀將成為主流。當然，云報紙的發展依然面對著一些亟待解決的問題。比如做終端軟件下載的，接下來如何把傳統紙媒的廣告商導入進來？如何跟其他門戶網站的客戶端競爭？“云報紙”雖然形式上有所創新，在商業模式上也創意性地和電商平臺、付費下載結合，但讀者體驗受制于紙質報紙發行量，沒有報紙你如何拍照[5]？另外，需要明確一點的是，雖然當前有政府的政策保護，但是卻不能去完全依賴這些政策，否則一但失去保護，沒有改變的行業就會被技術的浪潮摧毀。傳統媒體的技術改革必須一直向前推進。

數字化浪潮和三網融合的背景下，紙媒無法避免同新媒體和全媒體的競爭，如何在數字化轉型中完成華麗的翻身迫在眉睫。此時的紙媒必須明確自身定位、讀者需求、傳播渠道和商業模式。然而當前的紙媒數字化大多流于形式，數字化轉型不但沒有成為搶占市場的有力武器，反而成為報社的一個額外開支負擔，內容生產上也出現被渠道化，發展狀況不容樂觀。而京華時報云報紙的誕生卻提供了一條紙媒的改革創新之路。目前，云報紙的技術完善和商業模式依然是重點，終端的平臺建設至關重要。無論如何，云報紙是紙媒拓展的重大嘗試，是數字化時代紙媒十字路口的大勢所趨。

參考文獻：

[1] 呂擇.平面媒體的十字路口[J].今日科苑，2012（4）.

[2] 徐偉.數字化：如何給報業一個未來[J].青年記者，2008（24）.

[3] 沈天舒.“三網融合”下的報業突圍[J].編輯之友， 2010（8）.

第7篇：數字化轉型時代范文

若干政策措施

（征求意見稿）

 

為貫徹落實《佛山市制造業數字化轉型升級行動方案（2021-2023年）》，深入實施制造業數字化轉型[[1]]發展方針，加快我市制造業數字化、網絡化、智能化轉型升級步伐，推動制造業高質量發展，制定本政策措施。

一、支持建設數字化轉型示范工廠。

支持制造業企業聯合數字化轉型服務商、工業互聯網平臺商，打造數字化車間、數字化工廠。支持開展基于5G、邊緣計算、人工智能等新一代信息技術，探索5G在生產制造的應用場景，建設5G全連接數字化工廠。

（一）數字化示范工廠[[2]]。每年認定不超過20個佛山市數字化示范工廠。綜合企業投資建設、財稅貢獻等情況，優秀數字化示范工廠最高一次性獎勵2000萬元，數字化示范工廠最高一次性獎勵1000萬元。已獲得數字化示范工廠獎勵的企業，入選優秀數字化示范工廠，按差額進行獎勵。

（二）數字化示范車間[[3]]。每年認定不超過40個佛山市數字化示范車間，數字化示范車間一次性獎勵200萬元。政策有效期內，單個企業累計獲評數字化示范車間不超過5個。已獲得數字化示范車間獎勵的企業，入選優秀數字化示范工廠或數字化示范工廠，按累計獎補的差額進行獎勵。

二、支持打造數字化智能改造轉型標桿。

支持制造業企業綜合運用智能制造裝備和新一代數字技術，開展智能化改造和數字化轉型，打造一批智能化改造標桿示范項目，推動主要產業智能化制造能力快速提升。打造一批工業互聯網標桿示范項目，推動制造業與互聯網融合發展。

（一）工業互聯網標桿示范項目。每年組織佛山市工業互聯網標桿示范項目事前申報，評出項目總數不超過30個，按照不超過項目計劃投入總額的30%、最高300萬元給予扶持，扶持資金分兩次撥付，項目計劃下達后撥付30%，項目通過整體驗收后撥付70%。在項目實施過程中開展中期檢查，對未通過中期檢查的項目，全額追回第一次撥付的扶持資金。對入選省級以上工業互聯網標桿示范項目的佛山本地項目，按市級工業互聯網標桿示范項目予以獎勵，單個項目各級扶持資金總額不超過該項目投入總額的50%。

（二）數字化智能化改造標桿示范項目。每年在全市重點行業，按照項目計劃投入總額分檔組織以機器人應用為代表的佛山市數字化智能化改造標桿示范項目事前申報，評出項目總數不超過30個，按照項目計劃投入總額的20%、最高800萬元給予扶持，扶持資金分兩次撥付，項目計劃下達后撥付30%，項目通過整體驗收后撥付70%。在項目實施過程中開展中期檢查，對未通過中期檢查的項目，全額追回第一次撥付的扶持資金。項目投入中已獲得市工信局其他市級財政專項資金項目扶持的部分，不再獲得此條款的扶持。

三、加大金融服務力度支持制造業數字化轉型。

鼓勵商業銀行等各類金融機構加大對制造業企業實施數字化轉型升級的信貸支持力度，設立數字化轉型專項貸款，并有針對性地創新數字化轉型金融產品，通過分擔金融機構貸款風險和降低企業融資成本，建立支持制造業企業數字化轉型融資發展的長效機制。

（一）銀行貸款貼息。對佛山市制造業數字化轉型建設項目進行貸款貼息，按照項目的數字化設備及其配套裝置、數字化系統、工控軟件等數字化轉型建設的銀行貸款在上一年度實際發生的利息支出給予補貼。納入補貼的貸款利率不超過1年期貸款市場報價利率上浮200個基點，根據企業上一年度主營業務收入進行貼息比例分檔，10億元以下（含10億元）企業貼息90%、10億元（不含10億元）至50億元（含50億元）企業貼息80%、50億元以上（不含50億元）企業貼息50%。在政策有效期內，企業可每年申請一次貸款貼息，單個企業每年獲得補貼金額最高不超過2000萬元。

（二）融資風險補償。在市融資擔保基金項下設立規模為10億元的專項資金池，首期到位資金5億元，對各類金融機構發放的“數字貸”等金融產品予以風險補償。單個企業在融資擔保專項資金池項下融資總金額原則上不超過5億元，融資期限最長不超過5年。具體風險分擔比例按企業融資金額分檔設置，風險分擔比例最高為50%。

四、支持中小企業“上云用云”[[4]]。

支持制造業企業購買先進聯網生產設備或升級改造非聯網設備，采用云化核心業務系統，實現生產經營在線協同，促進降本提質增效。佛山制造業企業購買使用《佛山市制造業企業“上云用云”應用服務目錄》的產品，按不超過其實際合同金額的50%進行獎補，單個企業每年獎補金額不超過50萬元。

五、支持建設產業集群數字化轉型試點。

加快模具、五金、塑料、有色金屬、裝備、家電、服裝、紡織、鋼貿、汽車等傳統產業集群的數字化轉型。支持工業互聯網平臺商聯合行業龍頭、行業協會等機構，推動產業鏈數字化升級，實現產業集群協同生產，推動產業集群數字化轉型。

每年入庫不超過10個以下（一）、（二）兩類型產業集群數字化轉型試點。每年開展入庫集群試點復檢，通過復檢的集群試點，可繼續獲得下一年度的獎補，政策有效期內單個產業集群獎補年限累計不超過3年。申請產業集群數字化轉型試點獎補的，不能重復申請本政策中的打造智能化改造和數字化轉型標桿、中小企業“上云用云”獎補。

（一）產業鏈協同數字化轉型試點[[5]]。對產業鏈龍頭企業開發集群應用、搭建集群平臺、運營集群平臺等費用給予獎補，獎補比例不超過已投入金額的50%，單個集群每年獎補金額不超過1000萬元。

（二）中小企業抱團數字化轉型試點[[6]]。鼓勵工業互聯網平臺商牽頭組建產業集群數字化轉型聯合體，每年給予試點集群牽頭單位1000萬元服務額度，對該集群制造業企業的數字化轉型項目給予獎補，獎補比例不超過項目服務合同投入金額的50%，單個項目獎補金額最高不超過300萬元。

六、支持培育數字化轉型服務商[[7]]。

（一）佛山市工業互聯網產業生態供給資源池。鼓勵具有信息化、數字化服務能力的企業圍繞研發設計、生產管控、經營管理、工業設備服務等工業具體應用場景，開發低成本、快部署、易運維的云端數字化應用解決方案。支持大中型企業剝離軟件開發、系統集成、信息服務等技術服務，成立獨立法人實體，提供集成數字化解決方案。每年評選不超過50家佛山市工業互聯網產業生態供給資源池企業，入池企業的產品列入《佛山市制造業企業“上云用云”應用服務目錄》。對首次入選佛山市工業互聯網產業生態供給資源池的企業獎勵20萬元，在政策有效期內，對主營業務收入累計達2000萬元、納稅累計達100萬元的企業，一次性獎勵100萬元。

（二）佛山市數字化智能制造裝備及機器人產業生態供給資源池。支持智能制造裝備及機器人產業企業向專業化、精細化等高水平創新型企業方向發展，培育智能制造裝備及機器人產業企業發展壯大。每年評選不超過35家佛山市智能制造裝備及機器人應用服務商入池，入池企業的產品列入《佛山市制造業企業智能制造裝備及機器人應用服務目錄》。對首次入選佛山市智能制造裝備及機器人產業生態供給資源池的企業獎勵20萬元。對于在機器人與智能制造裝備應用示范項目中提供服務的資源池企業，給予其服務合同金額5%、最高200萬元的扶持。

（三）佛山市機器人制造和系統集成骨干企業。對本市機器人制造和系統集成企業按年主營業務收入首次達到規模分檔次給予最高1000萬元的一次性獎勵。被認定為“廣東省機器人骨干企業”、“廣東省機器人培育企業”等分別給予100萬元、50萬元獎勵。上述企業納入市機器人制造和系統集成骨干企業名單，并直接入選市智能制造裝備及機器人產業生態供給資源池，在獲得此條款扶持資金的同時，可獲得對首次入選資源池的企業20萬元獎勵。

七、支持開展工業互聯網標識解析[[8]]建設及應用。

支持開展關鍵產品追溯、供應鏈管理、企業生產系統間精準對接、跨行業、跨地區產品全生命周期管理等標識解析集成創新應用。對國家或省工業互聯網標識解析有關管理部門認定為建設工業互聯網標識解析二級節點[[9]]的項目，最高按項目建設金額的30%給予項目牽頭單位一次性獎勵，最高獎補金額不超過200萬元。若項目已獲得上級補助，則單個項目各級扶持資金總額不超過項目建設金額的的50%。

八、支持工業互聯網APP[[10]]開發應用。

推進工業互聯網軟件和工業APP的開發，培育一批面向特定行業、特定場景的工業APP，覆蓋研發設計、生產制造、運營維護和經營管理等制造業關鍵業務環節的需求，推動工業APP向平臺匯聚。對獲評國家級、省級工業APP優秀解決方案的項目分別獎勵50萬元、30萬元，同一年度單個企業獲得獎補金額不超過200萬元。

九、支持建設工業互聯網平臺。

支持企業級工業互聯網平臺向產業鏈上下游延伸，提升供應商智能制造能力，以龍頭帶動產業鏈上下游共建工業互聯網平臺。鼓勵佛山產業服務平臺功能深化平臺功能，建設提供檢測檢驗、能耗優化、制造協同、供應鏈協同等應用的行業級工業互聯網平臺。支持產業集群加快推進協同生產管理，建設工業互聯網平臺。鼓勵跨行業、跨領域的工業互聯網平臺建設，利用云計算、大數據、人工智能、網絡安全等關鍵技術的優勢，實現工業技術軟件化、網絡化、智能化。

（一）跨行業、跨領域工業互聯網平臺[[11]]。佛山本地企業入選國家工信部門認定的跨行業、跨領域工業互聯網平臺，一次性獎勵800萬元。對獲得國家工信部門認定的跨行業、跨領域工業互聯網平臺，一是支持其總部落戶佛山，一次性獎勵800萬元；二是支持其在佛山設立控股子公司，在政策有效期內，對服務本地企業達200家、主營業務收入累計達5000萬元的企業，一次性獎勵800萬元。對推動佛山工業互聯網發展具有重大意義的平臺，采取一事一議方式予以支持。

（二）特定行業工業互聯網平臺[[12]]、特定區域工業互聯網平臺[[13]]。每年認定不超過20個由具有獨立法人資格的本地企業運營的工業互聯網平臺，對于特定行業平臺、特定區域平臺給予300萬元的一次性獎勵，政策有效期內入選國家級或省級特定行業工業互聯網平臺、特定區域工業互聯網平臺的，再給予一次性獎勵200萬元。

十、支持建設制造業數字化轉型示范園區。

推動重點產業集群所在地政府或園區，積極對接數字化轉型服務商、工業互聯網平臺商，建設具有佛山特色的制造業數字化轉型示范園區、示范基地，推動建設基于5G網絡的數字化應用，深化5G技術在生產制造環節的應用。對入選國家或省級制造業數字化轉型示范園區、示范基地的（含工業互聯網、5G應用、人工智能等新一代信息技術），一次性獎補500萬元。

十一、支持開展制造業數字化轉型公共服務。

（一）制造業數字化轉型公共服務。支持數字化轉型服務商、工業互聯網產業聯盟、具有較強數字化服務能力相關單位、涉企行業協會等機構針對我市制造業企業數字化轉型提供規劃咨詢、技術指導、人才培訓、應用推廣、政策宣講等公共服務，采用事后補助方式，按不超過服務項目實際投入金額的50%進行獎補，單個機構獎補金額最高不超過100萬元。

（二）數字化智能制造產業監測及診斷服務。①市級每年安排300萬元引入產業監測服務機構，圍繞機器人生產、應用與公共服務三個方面，對以市智能制造裝備及機器人產業生態供給資源池內單位為主的產業鏈企業情況、以機器人與智能制造裝備應用示范項目為主的機器人應用情況和產業公共服務環境情況進行監測分析。②市級每年安排500萬元引入優秀智能制造診斷服務商，為我市不超過50家工業企業提供智能制造診斷服務。

（三）工業互聯網安全服務。推動工業互聯網安全態勢感知、工業防火墻、入侵檢測系統等安全產品研發和應用，引進和培育工業互聯網專業安全第三方服務機構，指導企業開展工業互聯網安全保障建設。對服務本地企業超10家、上一年度主營業務收入達300萬元的第三方安全服務機構，按照不超過服務合同總額50%的比例給予獎勵，最高100萬元。

（四）數字化基礎設施建設。鼓勵各電信運營商等相關機構加快產業園區、產業特色明顯的工業園區、大型廠區特別是村級工業園改造園區的5G、千兆光網、物聯網等數字化基礎設施建設，對5G網絡覆蓋率、光網傳輸速率、工業設備5G聯網率等達到一定規模和水平的，按基站、光網等基礎設施建設投資額的一定比例給予園區建設方資金補助。

十二、支持培育數字化專業人才。

（一）加大人才引進力度。鼓勵企業大力引進數字人才，對在數字化轉型和智能化改造中作出突出貢獻的高端人才，參照《佛山市創新領軍人才、創業領軍人才和青年拔尖人才選拔認定實施辦法》給予相應獎勵。鼓勵企業柔性引進海內外專家智力資源，單個人才（項目）補貼最高100萬元。

（二）加快人才基地建設。支持本地高校、技工院校引進國內外先進的職教理念、職教模式、培訓項目，開展數字化轉型和智能化改造學科體系和人才培養體系建設，鼓勵企業與學校開展數字化轉型和智能化改造實訓平臺建設。對獲評“佛山市數字化轉型和智能化改造人才實訓基地”一次性給予最高100萬元的資金支持；對引進或合作的重大技術人才培訓基地，可按“一事一議”方式給予支持。

十三、附則

（一）本政策第十一（二）條涉及的扶持資金全部由市級承擔，其余條款涉及的扶持資金由市區兩級財政按35:65的比例共同承擔。

（二）本政策第三（二）條由市財政局負責解釋并實施，第十二條（一）由市人力資源社會保障局負責解釋并實施，第十二條（二）由市教育局負責解釋并實施，其余條款由市工業和信息化局負責解釋并實施。

（三）項目申報單位原則上不得以同一實施內容的項目重復申報或多頭申報專項資金（本政策第三條除外），同一實施內容的項目確因特殊情況已申報其他專項資金的，必須在申報材料中注明原因，以申報項目最早獲得的專項資金為準，后續其他專項資金作廢。

（四）本政策所稱的“不超過”包括本數。

（五）本政策到期后繼續執行終止日期當年度獎補工作。

（六）原《佛山市工業和信息化局關于印發佛山市深化“互聯網+先進制造”發展工業互聯網的若干政策措施的通知》（佛工信〔2020〕22號）執行至2021年12月31日止。

本政策措施由佛山市工業和信息化局負責解釋和實施，自2021年  月  日起施行，有效期至2024年  月  日。

 

 

附件：1.全市制造業數字化轉型目標計劃表

2.名詞解析

 

 

 

附件1

全市制造業數字化轉型目標計劃表

 

區域

數字化示范工廠

數字化示范車間

智能化改造標桿

工業互聯網標桿

產業集群數字化轉型試點

數字化轉型服務商

工業互聯網平臺

2021年

2022年

2023年

合計

2021年

2022年

2023年

合計

2021年

2022年

2023年

合計

2021年

2022年

2023年

合計

2021年

2022年

2023年

合計

2021年

2022年

2023年

合計

2021年

2022年

2023年

合計

全市

15

15

20

50

32

33

35

100

20

25

25

70

20

25

25

70

4

3

3

10

50

50

50

150

7

11

12

30

禪城區

2

1

2

5

4

3

3

10

2

2

2

6

2

3

3

8

1

1

5

10

10

25

1

2

2

5

南海區

4

5

6

15

10

12

13

35

6

7

7

20

6

7

7

20

2

1

1

4

25

20

15

60

3

3

4

10

順德區

6

7

9

22

12

14

14

40

8

10

10

28

9

10

10

29

2

1

3

15

15

20

50

3

5

5

13

高明區

1

1

1

3

2

1

2

5

2

3

3

8

1

2

2

5

2

2

1

5

三水區

2

1

2

5

4

3

3

10

2

3

3

8

2

3

3

8

1

2

3

3

4

10

1

1

2

 

 

 

附件2

 

名詞解析

 

[[1]]制造業數字化轉型：是制造企業通過綜合運用新型制造技術和5G、云計算、工業大數據、人工智能、物聯網等新一代數字技術，激發數據要素創新驅動潛能，打造提升信息時代生存和發展能力，加速業務優化升級和創新轉型，促進全產業鏈、產業集群在線協同制造，改造提升傳統動能，培育發展新動能，創造、傳遞并獲取新價值，實現轉型升級和創新發展的過程。

[[2]]數字化示范工廠：是制造企業內外部通過對數字化工作流、信息流、物流和資金流的有效管理，實現資源共享和工作高度協同，構建一個全新的數字化規劃、決策、執行智能制造體系，從而實現企業全部業務流程一體化運作。在生產、經營、設計、決策、產品以及物聯網、大數據、云計算、信息安全等方面有較突出的示范作用。優秀數字化示范工廠在數字化示范工廠的基礎上，參照世界經濟論壇燈塔工廠評價標準進行評定。

[[3]]數字化示范車間：重點涵蓋生產制造過程，重點包括基礎層（包括生產設備的信息采集和命令執行以及生產資料的數字化標識）的數據化和執行層（指車間計劃與調度、工藝執行與管理、生產物流管理、生產過程質量管理、車間設備管理等一系列功能單元的數字化）的數字化，車間通過數字化賦能，具有解決企業生產車間的核心環節問題，具有可參觀、可推廣、可復制示范指導作用。

[[4]]上云用云：是指企業采取按需付費、以租代買、服務租賃等模式，使用云平臺提供的計算、存儲、數據庫等信息技術基礎設施，以及采用研發設計、經營管理、生產管控、售后服務等云化核心業務系統，實現業務在線協同，促進降本提質增效。

[[5]]產業鏈協同數字化轉型試點：行業龍頭企業面向行業的產業鏈轉型升級的實際需求，牽頭會同工業互聯網平臺商、服務商、上中下游產業鏈企業等聯合開展特色產業集群數字化轉型試點工作，為產業鏈上中下游打造行業級工業互聯網平臺。

[[6]]中小企業抱團數字化轉型試點：支持本地工業互聯網平臺商牽頭，聚焦特定行業或垂直領域，會同本地產業鏈企業、工業互聯網服務商、行業設備商、行業商協會等聯合開展產業集群數字化轉型試點工作，打造中小企業適用的行業級工業互聯網平臺。

[[7]]數字化轉型服務商：為制造業數字化、網絡化、智能化轉型升級提供數據采集、工業軟件、行業解決方案、智能裝備和機器人系統集成、工業網絡、工業自動化控制安全、工業大數據與人工智能等各類解決方案服務的企業或單位。

[[8]]工業互聯網標識解析：工業互聯網標識通過賦予每一個產品、零部件、機器設備唯一的“身份證”，實現全網資源的靈活區分和信息管理。工業互聯網標識解析類似于互聯網域名解析，可以通過產品標識查詢儲存產品信息的服務器地址、產品具體信息以及相關服務。

[[9]]工業互聯網標識解析二級節點：面向特定行業或者多個行業提供標識服務的公共節點，既要向上與國家頂級節點對接，又要向下為工業企業分配標識編碼及提供標識注冊、標識解析、標識數據服務等，同時滿足安全性、穩定性和擴展性等方面的要求。

[[10]]工業APP：是基于工業互聯網，承載工業知識和經驗，滿足特定需求的工業應用軟件，是工業技術軟件化的重要成果。面向特定工業應用場景，開發者通過調用工業互聯網云平臺的資源，推動工業技術、經驗、知識和最佳實踐模型化、軟件化、再封裝而形成的應用程序。

[[11]]跨行業跨領域工業互聯網平臺：持續引導平臺在工業設備連接、機理模型沉淀、工業微服務稟賦、平臺開發者積累、工業APP創新、工業數據匯集等資源管理能力建設提升，引導平臺持續迭代創新，擴大接入規模；鼓勵平臺在特定行業、特定領域的解決方案走深向實，提高解決方案的整體數量、行業及領域覆蓋度、場景復雜度、技術先進性、應用效益以及可推廣性，強調平臺為工業轉型升級所帶來的作用效果，引導平臺在重點行業落地發展；兼顧培育平臺作為“新基建”核心要素的基礎支撐能力，鼓勵平臺在疫情防控、企業復工復產和“六穩六保”等方面積極發揮作用，強化平臺基礎支撐能力；著力提升平臺戰略保障機制、安全可靠水平、投資回報潛力等可持續發展能力，支撐平臺產業長遠穩定發展。

[[12]]特定行業工業互聯網平臺：圍繞工業互聯網平臺在垂直行業的深化應用，聚焦“平臺+原材料”“平臺+裝備”“平臺+消費品”“平臺+電子信息”“平臺+安全生產”“平臺+節能減排”等領域，鼓勵制造企業、信息技術企業、互聯網企業等建設面向重點行業的特色型工業互聯網平臺，基于平臺打造設計制造協同、生產管理優化、設備健康管理、產品增值服務、制造能力交易等解決方案，提升工業互聯網平臺行業應用水平。

第8篇：數字化轉型時代范文

你以為你的對手是友商，其實你的對手是這個時代。面對智能時代這個未知的對手，華為的戰略是“團結一切可以團結的人”。因為在華為人眼里，云時代，合作比競爭更重要。

做智能社會的使能者與推動者、生態中的土壤和能量，“上不碰應用，下不碰數據”的華為，在為期3天的華為全聯接大會（HUAWEI CONNECT 2016，以下簡稱“全聯接大會”）上，首次全面闡述的華為的云戰略定位。

行業云時代來了

IDC預測，到2018年，公有云支出將增長一倍以上，達到1275億美元；高盛的一項研究也顯示，截止到2018年，云計算基礎設施與云平臺支出的負荷增長率將達到30%，遠遠超出企業IT支出5%的增長率。

“過去十年，谷歌、亞馬遜、滴滴、Airbnb等屬于生于云的一代，他們開創了敏捷創新、體驗好、低成本的云1.0時代，接下來將進入云2.0時代，各行各業將被喚醒。”華為輪值CEO胡厚稱，預計到2025年，所有企業都會用到云的技術、云的模式，85%以上的企業應用都被部署到云上。“企業是云化的主角，各行各業將在云中成長，各種行業云也將興起。”

對于什么是行業云，華為企業BG總裁閻力大表示，行業云不僅是行業+云，更是商業和技術的深度融合。“行業云是業務驅動下的數字化重構。未來數字化企業將圍繞數據的產生、傳送和處理，因此，它需要云管端協同的新ICT基礎架構，需要有一個開放、彈性、靈活、安全的平臺緊密聚合合作伙伴開發豐富的應用，構成開放合作共贏的創新生態系統，共同支撐企業的數字化轉型。”

9月2日，華為對外公開的數據顯示，華為在全球有8個云化的遠程實驗室，目前已經2500名開發者。華為希望，到2020年，開發者可以達到100萬。

胡厚表示，企業是云化的主角。華為通過統一開放的云架構為客戶提供可交付、可運營的混合云解決方案，特別強調了開放性、安全性、企業級的性能以及一站式的特點。他也強調，華為不會獨自做幾朵云，華為要做的是幫助千千萬萬客戶建好千萬朵云，積極參與云生態的建設。

全聯接大會期間，華為與全球戰略合作伙伴埃森哲聯合企業應用云化解決方案，共同提供已驗證的基于華為FusionCloud構建的企業SAP和Oracle云化方案，為全球企業客戶的核心應用云化提供一站式服務。該方案融合了華為的ICT基礎設施解決方案以及埃森哲的咨詢、系統集成及外包服務能力，幫助客戶將SAP及Oracle環境部署到云上，從而滿足客戶對SAP和Oracle靈活性及可擴展性的要求，并且節約大量的IT成本。

數字轉型蛋糕，華為只拿1%

“世界上沒有相同的哈雷”是老牌高端摩托車品牌哈雷當今的品牌理念，也是它的擁躉者們引以為傲的新歡。1200多個零件組裝成的一輛哈雷摩托車，僅需用時89秒；消費者從選擇發動機的型號、車身顏色等細節配置，到可供交付，一輛哈雷摩托車僅需僅為6小時，而在數字化轉型之前，這一時間為21天。

華為輪值CEO徐直軍認為，要成為數字化企業，首先要實現企業的人與人、物與物和人與物的全連接，同時，也要把企業的員工、客戶、合作伙伴、供應商連在一起。企業要基于大數據和人工智能來開展運營，把實時決策融入業務流程，實現自動化，使運營更加簡單、高效、智能。“數字化企業的關鍵是要給客戶、合作伙伴、員工提供ROADS體驗，這也是最難實現的。”

ROADS體驗是華為提出的適應互聯網時代消費者的消費方式和行為，即實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、服務自助（DIY）和社交化（Social）。

然而，野心勃勃構建云生態的華為面臨的對手也都實力不俗。不僅老對手思科是擺在華為面前的最大競爭對手，百度、騰訊、阿里、亞馬遜這樣的互聯網公司也開始涉足企業級云服務。

華為輪值CEO郭平稱，一個企業要做到領先，一方面是技術要好，另一方面是生態好，還要懂得與人分享利益。“在數字化轉型的巨大蛋糕中，我們只拿1%，其他都是伙伴們的。華為在云時代的第一條生態理念是：做大蛋糕、做大產業、做大市場，比做大我們自己的份額更加重要。這既是華為要構建未來生態優勢的必經之路。”

對于即將到來的5G時代，智能家庭是被業界認為潛力巨大的市場，郭平明確表示，華為不會做家電，這塊的生意要留給合作伙伴。

物聯網觸角

如果說智能社會中，信息通信技術是重要的基石，云是萬物智能的源泉，那么，終端就是感知萬物的觸角。

IDC日前的一份名為《中國制造業物聯網市場預測，2016-2020》的報告顯示，預計到2020年，中國制造業企業物聯網支出將高達1275億美元，未來5年年均復合增長率為14.7%。

胡厚表示，“5到10年內，將出現各式各樣的多場景、自適應的智能終端，人和物都能感知環境，成為智能世界的入口；光纜和無線網絡可以提供無處不在的超寬帶連接；分布全球而又相互連接的計算機匯聚了海量信息，在云端生成了’數字大腦’，實時進化，永不衰老，人和機器可以通過連接和終端隨時調用其智慧。”

使用安全和維護成本高昂一直是困擾電梯行業的焦點問題。

截至2015年底，全球有1500萬電梯，如果按照每年每部電梯中斷使用2天計算，一年全球電梯的中斷時長可達3000萬天；以每個月2次的人工巡檢計算，一年全球電梯需要3.6億次巡檢。然而，物聯網技術的使用，能夠將電梯的運行數據實時采集并回傳，對電梯進行數據仿真，結合云端大數據分析，實現對電梯的預防性維護，讓乘梯安全倍增，同時，大幅降低電梯運維成本，將業務中斷降低90%。

這是華為在全聯接大會上公布的與電梯及自動扶梯供應商迅達電梯集團打造的開放、靈活、可擴展的電梯物聯網“梯聯網”解決方案，目前，迅達在全球安裝的150萬臺電梯和中國地區安裝的20萬臺電梯，都將采用這一解決方案。

據記者了解，目前華為在物聯網領域投入了3300人的研發團隊，對于華為“云、管、端”架構來說，物聯網是其重要的戰略投資。據華為產品與解決方案Marketing與解決方案部副總裁蔣旺成介紹，華為與深圳水務基于NB-IoT（窄帶蜂窩物聯網）領域的合作在9月輝實現小規模商用，今年12月會出結果。

隨著物聯網終端的大量部署，物聯網產生數據將呈現幾何式的增長，通過分散的終端設備和物聯網網關進行數據過濾和處理，將是制造業物聯網應用的重要發展方向。

第9篇：數字化轉型時代范文

關鍵詞：數字媒體技術;分形圖像技術;分形動畫;人才培養

新媒體時代，數字媒體的表現形式越來越多樣化，媒體的受眾對于數字媒體的藝術性與表現性的期待越來越高。這些環境的變化促成了藝術的發展與創新，而數字媒體技術專業培養人才的理念與思路也應該與時俱進。新媒體的發展要求數字媒體的形式更為多樣，傳播更加快捷，內容更加炫酷與震撼眼球。分形理論強調整體對部分的依賴性，它超越了傳統構成學，揭示了藝術形態新的構成規律[1]。分形藝術圖形不僅豐富了傳統的圖形樣式，更是以新技術、新方法、新理念引導著圖形藝術的數字化轉型。數字媒體技術專業應該把握這一良機，將分形幾何的理論，分形藝術的設計工具，分形動畫的制作等引入到教學中，引領學生學習多維的藝術設計工具與理念。

1分形藝術的特性

與傳統的數字媒體設計相比，基于分形的數字媒體設計具有如下特性。(1)數字分形藝術節省了存儲空間，各種美麗復雜的分形圖形不再由像素組成，而是有數學分形算法的不同參數計算渲染生成。存儲圖形只需要存儲幾個簡單的參數以及迭代吸引子即可，一張分形圖片渲染后的結果可能幾M，但是參數與算法的存儲卻只要幾K，存儲空間的壓縮比達到上千。(2)降低了美學的門檻，曾幾何時，藝術作品的生成至少需要十幾年的藝術積淀，數字分形藝術可以讓算法生成藝術作品，這樣沒有繪畫功底也可以通過各種分形軟件調整參數生成符合自己需要的分形仿真作品，如閃電，地毯，山脈，迷宮等，這對游戲與動畫領域是一個福音。(3)分形算法可以節省運算時間，分形作品具有自相似性，局部與整理具有相似的特性，因此對于分形圖像而言，可以渲染局部，然后擴展復制到整體，可以較好地優化空間。(4)性能配置靈活，比如在三維游戲貼圖中，傳統的方式需要準備三種不同畫質和加載效率的圖，往往低效圖看起來畫質很差，而在數字分形圖像用于貼圖時，針對不同的運行環境，可以根據需要調高或者調低畫質，只需要修改分形的維度參數，生成的分形藝術圖都照樣清晰。因此，將分形理論與分形藝術引入數字媒體教學是十分必要的，分形藝術圖形的沖擊可以帶動傳統藝術在空間形態上的延展與數字化轉變，激發學生的創意與靈感，使其在數字化的圖形與二維三維的動畫創作中采用更廣闊的表達與更創意的思維。

2基于分形藝術的專業教學改革

2.1分形數字化轉型的教學改革

分形圖形是以整體與局部的自相似性為特點的，當一個復雜、精美的圖形以多次重復迭代的方式拼貼形成一個復雜的具有沖擊力的圖像。這種不規則的圖形是由數學公式生成，且多個不同的數學公式可以進行拼貼，為圖形的外觀賦予更多的、更復雜的變換[2]。將這些數學公式按照不同的取值賦予不同的顏色，就可以生成色彩炫麗的分形藝術圖。分形藝術圖是形象藝術與數學相融合的產物，是以數字化的方程作為基本的作圖元，拼貼組合成具有無數變化可能的帶有分形特質的藝術圖。用分形的方式作圖可以激發學生的數字化想象力，也可以將復雜的圖形用簡單的數學公式符號進行存儲，極大地節省了存儲空間，也實現了傳統圖形向數字化藝術創作的轉型。

2.2打破維度的分形空間應用

傳統的藝術圖形總是以二維或者三維的形式出現，而分形的物體打破的傳統整數維的理論。分形的空間在不斷的迭代重復過程中，可以對空間進行無限的分割，從而生成非整數的多維效果[3]。電影《奇異博士》中對于分形的空間維度理論有著很好的應用，奇異博士對空間的折疊、時間的操控等都呈現了炫酷的分形效果。

2.3基于分形動畫的教學改革

新媒體時代的圖像與動畫生成正逐漸向動態而具有視覺沖擊力的多元化表現方式發展。傳統的媒體正在數字化，而藝術的傳播形式正逐漸輕量級地數字化。對傳統的動畫而言，是存儲的實實在在的圖像信息，圖像信息隨著時間的變換形成了動畫效果，一部動畫成品的實現需要大量的人力進行關鍵幀的創作與繪制，耗時耗錢耗人力。而利用分形軟件制作的分形動畫藝術感強，且動畫的生成是通過數學公式的參數調整完成的，存儲容量小而且動畫效果炫酷。由于分形可以對大自然的具有自相似的分形圖形進行仿真和模擬，因此對于植物、山峰、火焰等場景的生成也可以使用分形進行模擬，同時將過程通過參數調節做成動畫[4]，產生的分形效果視覺沖擊力強。如電影《奇異博士》中大部分的特效都應用了分形技術與分形的空間維度理論。分形的理論與技術近年來已被大量地應用于影視特效、舞臺美術、影像裝置等多個動態視頻領域。由于分形圖像的生成是通過數學公式迭代拼貼而成，因此要想改變圖像的外觀只要改變公式的參數即可[5]。而分形動畫的生成就可以在關鍵幀中改變參數，存儲的數據量也即使數學公式及其對應的參數取值，數據量非常小，還可以保證圖片的精美畫質，數據傳輸快，數據視覺效果好，充分體現了數字媒體相對于傳統媒體的實時性與高效性。

3分形仿真引領教學改革

圖像與動畫、視頻是數字媒體專業進行新媒體創新的主要載體，要培養面向新媒體時代的新型人才，需要打破傳統媒體的創作方式，不局限于繪制圖像、建模圖像的傳統方式，將媒體的創作與設計向數字化、動態化、交互化轉型是數字媒體技術專業進行教學改革的重要課題。分形藝術以數學公式引領藝術的潮流，既可以對大自然的實物進行仿真，又可以創新地設計具有分形美與混沌美的圖像與動畫視頻，拓展了數字化媒體的創新形式。數字分形研究融合了科學與藝術，力爭發揮科技的魅力，為藝術注入新的思潮與途徑，為數字藝術帶來了許多優勢，也為數字媒體技術的教學革新帶來了新思路。

4結語

該文針對數字媒體時代對多維、動態的數字化作品的需求，提出了應用數字分形解決當下數字媒體技術專業培養創新型人才轉型所面臨的問題。數字分形研究融合了科學與藝術，力爭發揮科技的魅力，為藝術注入新的思潮與途徑，為數字藝術帶來了許多優勢，為數字媒體技術的教學革新提供了新的方向。

作者:陶雪嬌 張曉穎 單位:重慶工程學院

參考文獻

[1]朱華,姬翠翠.分形理論及其應用[M].北京:科學出版社,2010.

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