施工項目管理經(jīng)驗精選(九篇)
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第1篇：施工項目管理經(jīng)驗范文
項目管理就是依照園林景觀施工項目的實際要求及標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)已經(jīng)審批下來的技術(shù)圖紙以及施工組織設(shè)計，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、合理的組織，使人力、物力以及財力等方面的資源，都能夠得到充分的利用，以保障施工項目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)，快速、高效、低耗、可靠以及優(yōu)質(zhì)地完成。其次，項目管理在園林景觀施工中的優(yōu)勢也是較為突出的，比如：1）能夠充分體現(xiàn)出園林景觀工程的藝術(shù)特點；2）合理安排勞動力，降低資源浪費程度，提高工程投資效益；3）能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘膯栴}進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)，并采取最適解決辦法，對其進(jìn)行科學(xué)處理，以提高工程的施工質(zhì)量；4）更有利于各種資源的節(jié)約，促進(jìn)施工新材料、新技術(shù)以及新設(shè)備的發(fā)展；5）讓施工環(huán)節(jié)更加的井然有序，提高施工工藝的規(guī)范性與完整性，降低返工率?？傊?，不論從哪方面來看，項目管理對園林景觀工程來說，都是尤為重要的。
二、探析園林景觀施工中的項目管理措施
（一）施工質(zhì)量檢驗方面
施工中的質(zhì)量檢驗包括的范圍比較廣，主要有：施工材料及設(shè)備的質(zhì)量檢驗、各施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗以及隱蔽工程的驗收等。因此，在進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗工作的時候，我們應(yīng)當(dāng)從下述五個方面去進(jìn)行考慮：1.1施工材料及設(shè)備出庫時，需做好詳細(xì)的出庫記錄，以方便工程后期的管理工作。1.2施工材料及設(shè)備進(jìn)場的前一階段，需對其進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，嚴(yán)禁存在質(zhì)量問題以及不符合相關(guān)規(guī)定的材料與設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。其中，材料及設(shè)備的檢驗內(nèi)容，主要包括：型號、數(shù)量、出廠證明、材質(zhì)、合格證明以及規(guī)定的使用年限等。與此同時，還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗記錄，為工程后期的施工及管理提供主要依據(jù)。1.3施工成品的質(zhì)量檢驗，要嚴(yán)格依照國家頒發(fā)的相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格的施工成品之時，需對其進(jìn)行返工，嚴(yán)禁不符合規(guī)范的施工成品流入現(xiàn)場。1.4安排專業(yè)人員，對施工的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免錯誤施工，提高施工效率及質(zhì)量。1.5在對隱蔽工程進(jìn)行驗收的時候，需根據(jù)設(shè)計要求與施工標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗與評價，若工程質(zhì)量不合格，還需及時采取有效措施，對其進(jìn)行補(bǔ)救，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗與補(bǔ)救記錄。
（二）調(diào)度作業(yè)調(diào)度方面
依照“三原則”，即：兼顧全局性原則、平均合理性原則以及保證重點性原則，同時采取“累積與取平法”詳見圖1-1，對施工所需的各項資源進(jìn)行科學(xué)地調(diào)度。其次，還需合理安排施工作業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，在最大限度之內(nèi)，提高各項資源的利用率。
（三）施工作業(yè)計劃方面
在對園林景觀工程的施工作業(yè)計劃進(jìn)行編制的時候，需遵從三個原則：1）實事求是，量力而行原則；2）突出重點工序施工原則；3）年、季、月施工計劃相結(jié)合原則，表1-1即為季度施工計劃表。同時對施工進(jìn)度、設(shè)備選用、勞動力調(diào)度以及材料供應(yīng)中較容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并采取有效的措施，對這些問題進(jìn)行合理的預(yù)防及控制，以避免其的出現(xiàn)，給施工作業(yè)計劃的管理工作造成影響。施工任務(wù)單的管理，需滿足三個基本要求，即：施工單位在接到任務(wù)單的時候，需對其要求進(jìn)行全面的剖析，以提高對整個工程的了解程度，同時還應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的勘察工作。安排專業(yè)人員，對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在著問題之時，需及時采取有效措施，對其進(jìn)行合理解決，同時還應(yīng)當(dāng)做好問題的分析及處理報告，并將其上交到相關(guān)部門。認(rèn)真做好施工數(shù)據(jù)及資料的記錄工作，為工程后期的竣工驗收提供主要依據(jù)。
（四）施工技術(shù)方面
構(gòu)建施工技術(shù)管理體系，加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度的建設(shè)力度，比如：技術(shù)交底制度、材料檢驗制度以及圖紙會審管理制度等。實行“領(lǐng)導(dǎo)任期技術(shù)責(zé)任制”，提高單位技術(shù)人員的穩(wěn)定性，同時還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對特殊技術(shù)人才的使用力度，以盡可能的提高施工技術(shù)的管理效率。
三、試析項目管理在園林景觀施工中的作用
項目管理除了保證工程的各項施工作業(yè)能夠順利開展之外，還能夠達(dá)到有效降低工程施工成本的目的，從而讓整個工程能夠給建設(shè)投資方帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)對項目管理在園林景觀施工中的作用進(jìn)行簡單的分析，并將其概括成五點：1）有利于工程技術(shù)交底工作的進(jìn)行；2）有利于提高工程施工的協(xié)調(diào)性與美觀性；3）有利于實現(xiàn)工程與自然環(huán)境的有機(jī)融合過程；4）有利于提高工程的整體功能水平；5）有利于園林景觀工程應(yīng)用價值的體現(xiàn)。
四、結(jié)束語
第2篇：施工項目管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：施工總承包；高速公路；項目管理；前期工程；施工策劃；過程管控 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2016）09-0186-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.092
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的超大型建設(shè)項目，在組織施工時，建設(shè)方為了便于管理，往往選擇施工總承包的方式進(jìn)行發(fā)包?？偝邪碳缲?fù)起保障工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工等全方位管理的任務(wù)。京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）LBAMSG-2項目由中國中鐵股份公司施工總承包，自2015年4月底開工以來，京新高速總包部帶領(lǐng)各參建單位，緊緊圍繞“三高兩創(chuàng)一確保”總體管理思路，再接再厲，乘勢而上，統(tǒng)籌安排，強(qiáng)力推進(jìn)，克服現(xiàn)場工序繁多、夏季氣候炎熱、大風(fēng)沙塵嚴(yán)重、水電供應(yīng)困難、特殊時段多等困難，截至10月完成施工產(chǎn)值40億元，提前兩個月完成年度施工任務(wù)，為京新高速的最終通車奠定了堅實基礎(chǔ)。本文通過探究京新高速公路的項目管理經(jīng)驗，為后續(xù)施工以及類似施工總承包項目提供指導(dǎo)和借鑒。
1 施工總承包管理概述
施工總承包管理是建設(shè)單位將一項工程的施工、安裝等任務(wù)全部發(fā)包給符合資質(zhì)要求的施工單位，通過簽訂施工總承包合同明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。施工總承包單位在法律規(guī)定許可范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)。施工總承包管理的主要特征是：動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點考核；運行機(jī)制是總部宏觀調(diào)控，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)；管理內(nèi)容是四控制（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制）、三管理（現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）。通過多年的運作與探索，我國很多建筑企業(yè)已經(jīng)初步建立了施工總承包管理體系，培養(yǎng)了大批適合施工總承包管理的優(yōu)秀人才，提高了施工總承包管理的整體水平和綜合能力。施工總承包管理模式能夠有效控制工期、質(zhì)量、安全和成本，提高投資效益和工程質(zhì)量水平，受到了業(yè)主和建筑施工企業(yè)的普遍青睞，在行業(yè)中的推廣不斷擴(kuò)大。
2 項目概況及工程進(jìn)展情況
2.1 項目概況
京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）LBAMSG-2標(biāo)段位于阿拉善盟境內(nèi)，包括主線352公里以及烏力吉口岸連接線62公里，合同總價值86.91億元（本項目為總價包干合同）。工程內(nèi)容涵蓋主線及連接線范圍內(nèi)的路基、路面、橋涵、交叉、機(jī)電工程（收費、監(jiān)控、通信、供電、照明）、沿線設(shè)施（交通安全、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)、房建）及綠化環(huán)保等全部工程以及LBAMSG-1標(biāo)段（由中建股份施工總承包）主線范圍內(nèi)除硅芯管道之外的所有機(jī)電工程及沿線設(shè)施（交通安全、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)、房建）。
2.2 工程進(jìn)展情況
總包部按照“抓中間（路面）促兩頭（路基和其他工程）”的管理思路，以確保路面施工節(jié)點工期為主線，倒排路基、橋涵施工工期，全面組織各路基、涵洞施工段落的有序和均衡生產(chǎn)。同時緊抓水、電、地材等物資供應(yīng)，加強(qiáng)與各界面接口協(xié)調(diào)，為現(xiàn)場生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。全線控制工序已取得實質(zhì)性進(jìn)展，路基交驗工作已接近尾聲，涵洞、通道等結(jié)構(gòu)物及橋梁下部結(jié)構(gòu)全部完成，房建土建主體基本完成，路面底基層完成設(shè)計總量的60%，路面下面層試驗段全部完成，路面完成總量的23%，全線已全面轉(zhuǎn)入橋梁架設(shè)及路面施工階段。
3 施工總承包管理經(jīng)驗探究
3.1 重視前期、跑步進(jìn)場、迅速形成生產(chǎn)能力
2015年2月，總包部及各項目部主要管理人員已經(jīng)進(jìn)駐現(xiàn)場，積極組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場。3月底，全線駐地建設(shè)全部完成，管理人員全部入駐現(xiàn)場并達(dá)到辦公條件，施工便道基本滿足生產(chǎn)需要，砼拌合站、試驗室基本建設(shè)完成并達(dá)到使用條件，通過行之有效的施工籌備，4月份全線實現(xiàn)了全面開工生產(chǎn)大干局面，后續(xù)工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
3.2 統(tǒng)籌安排，超前部署，科學(xué)組織施工
總包部高度重視項目前期策劃工作，年初先后編制完成《項目總體工作計劃與安排》《項目管理總體策劃書》《項目總體工期籌劃》和《項目總體指導(dǎo)性施工組織》，“四個總體”清晰明確了各項工作的總體及分階段目標(biāo)、實現(xiàn)途徑和保證措施。同時結(jié)合現(xiàn)場實際，繪制完成“線路總平面圖”“工程平面簡圖”“施工關(guān)鍵節(jié)點圖”“總工期計劃柱狀斜率圖”“水、電、地材情況示意圖”共五張圖表，對全管段線路走向、途經(jīng)區(qū)域、水電料資源分布及獲取方式、總體工期安排、施工段落和作業(yè)面劃分、施工作業(yè)方向、關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)、各專業(yè)開完工時間等進(jìn)行了整體規(guī)劃和詳細(xì)部署。同時，依據(jù)《項目總體工期籌劃》，對重點工序編制專項施工計劃，如梁板預(yù)制專項計劃、路面施工專項計劃、房建施工專項計劃等，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，合理調(diào)配資源，為工程的順利推進(jìn)提供技術(shù)保障。
3.3 細(xì)化節(jié)點，過程管控，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和均衡生產(chǎn)
結(jié)合里程碑工期及年度計劃，總包部年初制定了關(guān)鍵節(jié)點（A類9個）及重要節(jié)點（B類24個），并下達(dá)年度節(jié)點任務(wù)書，同時將年度計劃分解到月、月計劃分解到周，通過戰(zhàn)役計劃會、月度生產(chǎn)會、周交班會、生產(chǎn)例會及現(xiàn)場專題會，對各項目部的節(jié)點目標(biāo)完成情況及計劃完成情況進(jìn)行分析、預(yù)警和督導(dǎo)，過程中嚴(yán)格監(jiān)管各項目部的施工生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)項目部出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度，適時啟動Ⅲ級黃色、Ⅱ級橙色、Ⅰ級紅色的工期預(yù)警機(jī)制，分別要求項目部領(lǐng)導(dǎo)駐點集中解決問題、三級公司派駐主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解決問題、二級公司派駐工作組進(jìn)駐現(xiàn)場，直至存在的問題得以解決。通過施工生產(chǎn)過程中的嚴(yán)管嚴(yán)控，避免了事后補(bǔ)救現(xiàn)象的發(fā)生，有效促進(jìn)了工程的順利推進(jìn)，并形成了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和均衡生產(chǎn)局面。
3.4 狠抓關(guān)鍵，嚴(yán)控短板，全線施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)
通過強(qiáng)抓施工生產(chǎn)的三個重點，即水穩(wěn)連續(xù)均衡施工，有效促進(jìn)路基大段落成型和臺后涵背回填進(jìn)度；梁板預(yù)制穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有效促進(jìn)墩柱施工和架梁進(jìn)度；瀝青路面施工準(zhǔn)備重點，有效促進(jìn)水、電、碎石、瀝青四大資源難題的破解進(jìn)度，從而達(dá)到路面水穩(wěn)層連續(xù)施工帶動路基連續(xù)成段、墩柱集中成片、梁體預(yù)制高產(chǎn)、房建全面開花的生產(chǎn)局面，全線施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。同時，總包部繼續(xù)加強(qiáng)對重點項目部的幫扶與管控，對出現(xiàn)問題的項目部實行總包部人員包保制度，現(xiàn)場駐點，召開現(xiàn)場專題會，分析進(jìn)度滯后原因，及時制定專項措施，幫扶項目部解決問題，并盯控項目部執(zhí)行總包部施工指令情況，保證信息傳遞暢通及時，有效促進(jìn)了項目部逐步扭轉(zhuǎn)被動局面。
3.5 精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，扎實開展勞動競賽活動
總包部在京新高速建設(shè)全周期內(nèi)開展“四大戰(zhàn)役”勞動競賽活動實現(xiàn)決戰(zhàn)決勝，通過“月度考核，戰(zhàn)役評比，集中表彰”的方式對各項目部的施工產(chǎn)值、重點工程形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、驗工計價及施工內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量、物資管理、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)文化及團(tuán)隊建設(shè)、精細(xì)化管理9個方面進(jìn)行檢查評比考核，力爭通過“三嚴(yán)三?！睂崿F(xiàn)“雙創(chuàng)”，即通過嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)服務(wù)、嚴(yán)格考核，保安全質(zhì)量、保計劃指標(biāo)、保合同履約，創(chuàng)造良好的信譽(yù)和良好的效益。在全線開展勞動競賽的同時，針對第二項目部線長（121公里）、合同價值高（35億元）、參建單位多（8個工程公司）的實際情況，總包部聯(lián)合項目部針對其所屬7個工區(qū)開展專項勞動競賽。同時根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況，分階段開展安全、質(zhì)量、里程碑節(jié)點、關(guān)鍵工序等專項勞動競賽，這種“戰(zhàn)役競賽+專項競賽”“大競賽+小競賽”的競賽模式，有效增強(qiáng)了總包部對施工現(xiàn)場的管控力度，極大調(diào)動了各參建單位的積極性和創(chuàng)造性?？偘客ㄟ^嚴(yán)格工期預(yù)警機(jī)制運行，嚴(yán)肅剛性考核和剛性問責(zé)，打造公平公正的競賽平臺，各項目部間形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良性競爭局面，各項目部的施工管理差距正在逐步縮小，全線項目管理水平整體上有所提高。
3.6 樣板引路，創(chuàng)新護(hù)航，著力打造戈壁景觀優(yōu)質(zhì)工程
總包部向全體參建員工灌輸“質(zhì)量至上，建戈壁灘景觀工程”的質(zhì)量管理理念，確立“按照魯班獎標(biāo)準(zhǔn)開展工作”的質(zhì)量管理總體思路，樹立了“工程質(zhì)量零缺陷”、爭創(chuàng)內(nèi)蒙古“草原杯”和“中國中鐵優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，強(qiáng)力推行“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、方案選優(yōu)、工藝從優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、罰劣獎優(yōu)”的“六優(yōu)”質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)。全面執(zhí)行內(nèi)蒙古規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，大力推行“首件工程認(rèn)可制”，積極開展現(xiàn)場觀摩交流活動，樣板引路，示范先行。在現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置了施工作業(yè)牌，明確了各項施工工藝參數(shù)，路基嚴(yán)格按照“三階段，四區(qū)段，八流程”施工。根據(jù)地域特點，先后在全線推行了取土場提前悶料、THC系列高速液壓強(qiáng)夯機(jī)對臺后涵背進(jìn)行填筑補(bǔ)強(qiáng)、全包裹封閉式滴灌濕潤養(yǎng)生、箱式蒸汽養(yǎng)生、智能張拉和智能注漿等施工工藝。開工以來，我標(biāo)段工程質(zhì)量整體優(yōu)良，在9月內(nèi)蒙古交通廳組織的質(zhì)量安全專項檢查中，路基密實度、結(jié)構(gòu)物回彈強(qiáng)度、底基層取芯完整度、基層取芯完整度四項指標(biāo)合格率均為100%，受到與會專家的一致好評。
3.7 預(yù)防為主，執(zhí)行為重，確保安全生產(chǎn)零事故
總包部始終將安全生產(chǎn)作為所有工作的第一要務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全事故一票否決制”，全面推行“顯性事故和重大隱患比照事故處理”的新要求，積極開展系統(tǒng)性和具有特色的安全管理活動。按照“一確保、兩爭創(chuàng)、六杜絕”的安全管理工作目標(biāo)，逐級建立管理組織機(jī)構(gòu)，形成“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋管理網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)力推行“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度”和“安全責(zé)任首見負(fù)責(zé)制”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的全員責(zé)任，形成“科學(xué)管安全、鐵腕治安全、基礎(chǔ)保安全、群眾促安全”的良好局面，開工以來實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。
3.8 集中采購，降低成本，物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求
為保證物資供應(yīng)及時，本項目實行集中統(tǒng)一與專業(yè)化采購管理相結(jié)合的采購管理體制，充分發(fā)揮股份公司集中采購平臺優(yōu)勢、總包部集中管理優(yōu)勢、中鐵物貿(mào)專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，全線鋼材、水泥、柴油、鋼絞線、外加劑、橋梁支座、土工材料、瀝青、礦粉、重油等16類主要生產(chǎn)物資實行集中采購，目前累計集采物資4.12億元，采購成本比照內(nèi)蒙古交通廳同期的公路材料信息價降低15.19%。針對京新高速自然環(huán)境惡劣、城鎮(zhèn)分布稀疏、生活條件極其不便等困難，總包部聯(lián)合物資供應(yīng)中心在全線開展了“辦公用品一站式采購、加滿后備箱、親情通勤班車、放心菜籃子、愛心快遞服務(wù)站”等多項“情系京新”特色集采活動，日常生活用品、辦公用品、低值易耗品、賓館住宿、全線大型安全質(zhì)量標(biāo)識牌、工作服裝等均實現(xiàn)集中采供，僅安全質(zhì)量標(biāo)識牌就由每塊1540元降低為680元，集采成效顯著。
4 結(jié)語
在激烈的市場競爭條件下，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，盈利的空間越來越小，對于大型工程項目的總承包商，如何通過高水平的管理工作，做好工程的施工建設(shè)，最終實現(xiàn)工程如期竣工交付和實現(xiàn)盈利，一直是其面臨的核心問題。工程施工總承包作為國家大力推廣的一種工程建設(shè)模式，在我國已經(jīng)走過了三十多年的歷程，我國的工程總承包從無到有，發(fā)展迅猛，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了重大的作用。施工總承包管理是一項多層面、全方位的管理控制，工程質(zhì)量的好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)，只有做好管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，搞好施工總承包項目管理工作至關(guān)重要，施工工程發(fā)展的需要也是工程目標(biāo)實現(xiàn)的保障。本文對京新高速公路項目施工總承包管理的具體做法和管理理念做了簡要探究，為類似施工總承包項目提供了一定的指導(dǎo)和借鑒作用，同時后續(xù)路面工程、交安工程、機(jī)電工程、房建工程、綠化工程等建設(shè)任務(wù)依然艱巨，我們?nèi)孕杓訌?qiáng)工程項目管理研究與探索，不斷總結(jié)先進(jìn)管理理念并付諸實踐，科學(xué)組織生產(chǎn)，實現(xiàn)京新高速公路項目的決戰(zhàn)決勝，為高速公路建設(shè)交出滿意的答卷。
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第3篇：施工項目管理經(jīng)驗范文
【關(guān)鍵詞】 精裝修；設(shè)計管理；質(zhì)量控制；項目管理
【中圖分類號】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2012）05-008-03
1 引言
隨著我國城市化進(jìn)程的加快和人民生活水平的日益提高，以及房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對房屋質(zhì)量和居住環(huán)境要求也在不斷提高，開始從實用型向?qū)徝佬桶l(fā)展，房地產(chǎn)住宅項目的精裝修越來越普及。目前，我國精裝修房集中在房地產(chǎn)發(fā)展較為成熟的南方和東部沿海城市，而且住宅的室內(nèi)裝飾裝修越來越考究，高檔精裝修住宅項目所占比例逐年增多。
住宅精裝修符合國家提倡的綠色建筑“節(jié)材”的環(huán)保理念，土建和裝修統(tǒng)一設(shè)計和統(tǒng)一施工，事先統(tǒng)一進(jìn)行建筑構(gòu)件上的孔洞預(yù)留和裝修面層固定件的預(yù)埋，避免在裝修施工階段對已有建筑構(gòu)件打鑿、穿孔，既減少了噪聲和建筑垃圾，又減少擾民，減少材料消耗[1]。
對于開發(fā)商來說，精裝修也具有提升項目的檔次、提升產(chǎn)品的附加值、拉開與其他競爭產(chǎn)品差異的意義。對小業(yè)主而言，由于對自身精裝修的了解往往非常有限，在設(shè)計、材料采購、施工管理等方面均難以進(jìn)行有效的把控。選擇精裝修住宅，不但可以減輕小業(yè)主的資金壓力，而且有信譽(yù)的大開發(fā)商提供的交樓標(biāo)準(zhǔn)價格比較實惠，成熟實用。
但隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，精裝修住宅項目的管理難度也越來越大，加上小業(yè)主維權(quán)意識越來越高，目前針對精裝修住宅項目的投訴也是逐年增加，如果處理不好，將會嚴(yán)重影響到房地產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)和銷售。所以，精裝修住宅的項目管理必須引起開發(fā)商的充分重視。
2 精裝修住宅項目的特點
大批量的住宅精裝修項目不同于小業(yè)主自行裝修住宅，也不同于一般的酒店裝修。精裝修住宅項目具有以下顯著特點：①參與精裝修的專業(yè)面多，建筑、室內(nèi)裝飾、給排水、空調(diào)、建筑電氣、智能化等等；②非常繁瑣的細(xì)節(jié)管理，這涉及到精裝修產(chǎn)品的全部環(huán)節(jié)；③具有全局調(diào)度管理、合理組織施工工序的問題[2]。
現(xiàn)階段，我國還較為缺乏高水平的精裝修管理隊伍，其設(shè)計和施工管理水平與市場實際需求存在一定差距，造成目前小業(yè)主投訴現(xiàn)象較為普遍?？蛻敉对V的主要方面是產(chǎn)品質(zhì)量問題，而且開發(fā)商對所出現(xiàn)的問題通常沒有及時處理或進(jìn)行有效溝通。
3 精裝修住宅項目的前期準(zhǔn)備工作
精裝修住宅項目開始實施之初，就需要做好前期的準(zhǔn)備工作，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的流程管理，要求參建工程的各方人員，包括甲方的項目管理人員、設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計師、各工種施工單位，都要參與到精裝修住宅工程項目的規(guī)范化管理中來。
房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)召集所有的相關(guān)人員共同制定一個可行的總體設(shè)計施工管控計劃，同時還應(yīng)該將總控計劃細(xì)分到各個相關(guān)單位，以利于詳細(xì)監(jiān)控，在總控流程計劃中不僅要畫出關(guān)鍵路線，同時設(shè)置不同里程碑作為對工程不同階段的監(jiān)控點[3]。
在總控計劃中還可以將確定重要里程碑的日期，以指導(dǎo)項目的執(zhí)行。如在任何一項活動中有一點延期的跡象，那么將對此活動的負(fù)責(zé)人提出警告。在與項目經(jīng)理討論并征得其同意之后，執(zhí)行改善措施。利用以上項目程序監(jiān)控，可使工程進(jìn)度一覽無余及清晰明確地表現(xiàn)出來。
4 設(shè)計管理要點
任何建設(shè)工程項目的管理，首先都是要加強(qiáng)對設(shè)計的管理。精裝修住宅項目的設(shè)計管理工作更加是重中之重。
4.1 合理選擇設(shè)計單位。選擇一家合適的設(shè)計單位是做好設(shè)計工作的第一步。選擇設(shè)計單位一般有設(shè)計競標(biāo)和邀請設(shè)計兩種方式，設(shè)計競標(biāo)雖然規(guī)范，但是高水準(zhǔn)設(shè)計公司設(shè)計任務(wù)多， 除非是大型工程或?qū)μ嵘陨碇扔袃r值的項目，很少參加競標(biāo)。
然而激烈的房地產(chǎn)競爭需要高水準(zhǔn)的設(shè)計公司承擔(dān)設(shè)計任務(wù)， 這樣， 房地產(chǎn)公司往往采用邀請的方式直接委托設(shè)計。但不管是設(shè)計競標(biāo)、還是委托設(shè)計，都必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計單位的質(zhì)量自律意識，在圖紙設(shè)計之前，要求設(shè)計單位勘察現(xiàn)場，提供相關(guān)的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、消防設(shè)備施工圖，讓設(shè)計人員對設(shè)計空間有充分的了解，避免不切實際。
4.2 推進(jìn)設(shè)計進(jìn)度。在工程總進(jìn)度計劃中，裝修工程的進(jìn)度受設(shè)計進(jìn)度影響很大，由于裝修階段的設(shè)計變動較多，通常很多工程的主體結(jié)頂已很久了，還不能完成裝修圖，極大地影響招標(biāo)準(zhǔn)備和施工單位進(jìn)場的時間，從而造成工程總進(jìn)度的滯后。因此，裝修住宅的設(shè)計方案需在土建施工前確定，以保證土建施工能滿足精裝修的要求，避免因為裝修而導(dǎo)致土建大規(guī)模的改動。
通常來說，精裝修圖紙的設(shè)計進(jìn)度跟不上總控計劃，雖有設(shè)計院的原因，但很多時候是房地產(chǎn)自身反復(fù)調(diào)整造成的。從精裝修住宅的整個設(shè)計流程來看，首先是設(shè)計方案效果圖，然后依次是平面布置圖、吊頂圖、立面圖。方案效果圖決定了裝修的效果，平面布置圖直接影響著今后的使用功能，因此，在這兩個階段論證和修改的時間比較多，而吊頂圖和立面圖兩個階段的工作量很大，如果在吊頂圖和立面圖完成后，再提出調(diào)整平面布局，設(shè)計修改量是比較大的，將影響整體出圖的時間[4～5]。
因此，為了確保裝修跟得上總體進(jìn)度，最佳時間是在施工完成正負(fù)零后就能確定效果圖和平面布置圖，以便設(shè)計院能集中力量，在主體結(jié)頂前完成施工圖。
4.3 設(shè)計圖紙應(yīng)符合各項規(guī)定。裝飾設(shè)計通過對原建筑圖的布局進(jìn)行分隔，形成若干個空間，對原設(shè)計的變動是比較大的，因此建設(shè)單位應(yīng)將裝飾設(shè)計的圖紙送原建筑設(shè)計院各專業(yè)審核，確認(rèn)平面布置等的變動與建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)計無沖突。此外，還必須得到消防和規(guī)劃等政府主管部門的審查，使得設(shè)計符合規(guī)定，滿足今后驗收的要求。
4.4 做好各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)溝通。裝飾設(shè)計除了建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電外，還會牽涉到與智能化、空調(diào)等專項設(shè)計的交叉配合，譬如裝修確定某個房間、某個造型吊頂?shù)臉?biāo)高時，除了需要考慮美觀和使用要求外，還要考慮結(jié)構(gòu)高度、設(shè)備管路及橋架的走向及布置等各種因素。因此作為建設(shè)單位來說，設(shè)計協(xié)調(diào)的工作量很大，在遇到需要多專業(yè)解決的問題時，需要及時組織所有相關(guān)專業(yè)參加討論，使得各方能清晰地明確意圖，以利于設(shè)計推進(jìn)，避免在實際出圖過程中，各個設(shè)計專業(yè)相互推諉，影響設(shè)計出圖的時間。
4.5 圖紙尺寸要與部品部件規(guī)格吻合。精裝修住宅的設(shè)計人員在設(shè)計前還應(yīng)當(dāng)及時了解開發(fā)商提供的材料庫產(chǎn)品的規(guī)格、樣式、品質(zhì)及安裝方式，尤其對于廚房、衛(wèi)生間的設(shè)備，必須通過排列后才能確定空間尺寸，并據(jù)此確定設(shè)備尺寸，否則容易出現(xiàn)潔具、廚具進(jìn)場后不夠尺寸安裝的情況。
5 項目招標(biāo)管理及施工單位選擇
5.1 項目招標(biāo)管理。相對于其他建設(shè)工程，精裝修工程的標(biāo)段劃分比較靈活，只要保證是相對封閉的區(qū)域即可，可以分棟，也可以在棟內(nèi)分層?，F(xiàn)場管理中，土建單位與裝修單位的工作界面劃分及施工穿插、協(xié)調(diào)是精裝修施工管理的難點，因此在總、分包合同中需將各自工作范圍予以明確，將各項配合事項及費用細(xì)化，避免在工程實施過程中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。尤其對于圖紙上不能清楚表達(dá)的施工要求一定要有完善的文字說明，以免出現(xiàn)歧義。
招標(biāo)文件中對于成品保護(hù)方面也需要引起足夠的重視，在招標(biāo)文件中應(yīng)該將成品保護(hù)作為專項費用開項，明確哪些部位應(yīng)有精裝修施工單位提供保護(hù)措施，由施工單位進(jìn)行報價，以減少工程管理難度，杜絕相互扯皮。
結(jié)合項目的工期規(guī)定施工單位各階段投入勞動力數(shù)量，并要求確定施工單位進(jìn)場一周內(nèi)提供詳細(xì)的節(jié)點計劃及組織架構(gòu)表。詳細(xì)節(jié)點計劃應(yīng)包括：人員進(jìn)場計劃、材料定版及進(jìn)場計劃、各階段施工時間等。其中主材定板建議在確定施工單位后馬上開始，使業(yè)主有充分的時間對主材進(jìn)行比選。
5.2 施工單位選擇。一般來說，大的裝修公司既有設(shè)計隊伍又有施工隊伍，他們希望自己設(shè)計的方案由自己施工，這是往常的做法。但在實踐中，甲方逐步發(fā)現(xiàn)這種慣常做法的弊端：因為設(shè)計與施工是一家人，雙方可以直接溝通，結(jié)果造成房地產(chǎn)公司成為第三者，很容易受到蒙蔽。所以，現(xiàn)在房地產(chǎn)公司常常是將設(shè)計單位與施工單位分開，施工獨立招投標(biāo)確定施工單位，抑或是直接委托房地產(chǎn)公司熟悉的施工隊來施工。
對于投標(biāo)選擇的施工單位，房地產(chǎn)公司往往急于簽訂總包合同，要求施工單位在一定范圍內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險， 這樣利于，房地產(chǎn)公司控制造價。對于，房地產(chǎn)公司直接選定的施工單位，有時簽訂合同較遲，這是因為在時間較緊的情況下，雙方預(yù)算人員所要完成的工作量太大，難以短時間內(nèi)達(dá)成一致。往往邊干邊談價，甚至發(fā)展到等工程完成后直接決算，這需要雙方能夠建立起充分的相互信任。
6 精裝修住宅項目的施工管理
6.1 施工進(jìn)場前現(xiàn)場協(xié)調(diào)。精裝修施工單位進(jìn)場前，甲方的現(xiàn)場管理人員需要協(xié)調(diào)其與土建施工單位的相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)場地移交。移交的現(xiàn)場必須嚴(yán)格按要按國家相關(guān)規(guī)范和合同要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查的重點主要在以下幾個方面：①土建單位的洞口尺寸、樓地面平整度、標(biāo)高等；②對于精裝修施工容易破壞而對小業(yè)主又比較直觀的土建成品，如陽臺欄桿、鋁合金門窗等；③小業(yè)主收樓后投訴意見最多的滲漏問題，滲漏問題最好在土建階段解決，一旦精裝修施工后再處理會出現(xiàn)很多問題。
另外，現(xiàn)場管理人員還需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)精裝修施工單位及其它與相關(guān)的分包單位之間的配合事宜（諸如與空調(diào)、智能化、給排水、消防、安防等），并要求雙方簽訂相關(guān)合作協(xié)議。
6.2 圖紙會審和設(shè)計交底。現(xiàn)場管理人員在正式開工實施之前，需要協(xié)同監(jiān)理召集施工進(jìn)場動員大會、設(shè)計交底會議，由監(jiān)理單位會后形成相關(guān)會議紀(jì)要并送各方簽字確認(rèn)。
單位由于審圖時間短， 圖紙會審不能完全解決問題， 許多問題是靠邊干、邊發(fā)現(xiàn)、邊解決。所以設(shè)計單位也必須全程密切配合。
6.3 施工進(jìn)度管理。精裝修施工單位進(jìn)場后，房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)組織土建總包、精裝修單位、監(jiān)理單位根據(jù)合同總工期，土建移交情況來確定關(guān)鍵節(jié)點。精裝修施工單位根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點深化后，排出精裝修的施工進(jìn)度計劃，計劃要求明確泥水完工日期、木門進(jìn)度安排、乳膠漆的工作安排、廚具及潔具進(jìn)場及安裝時間。影響進(jìn)度的主要因素包括以下方面：①土建移交場地遲；②垂直運輸?shù)男剩虎劬b修單位的勞動力投入；④泥水及復(fù)雜的木作業(yè)的進(jìn)度；⑤主要材料的供應(yīng)。
6.4 施工過程質(zhì)量管理。從目前中國的精裝修施工單位的市場來看，組織完善、資金實力較強(qiáng)的隊伍較少，因此施工過程中的管理特別重要。現(xiàn)場應(yīng)確定樣板先行的思路。施工樣板要做到每個標(biāo)段至少一層樣板層，每個戶型至少一間樣板房。每個勞務(wù)班組進(jìn)場前必須進(jìn)行現(xiàn)場交底，未進(jìn)行交底的不能進(jìn)場施工。針對小業(yè)主集中投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行重點把控。
常見質(zhì)量問題如下：①裂縫問題是非常常見的投訴問題，包括抹灰裂縫、輕質(zhì)墻板裂縫、不同材質(zhì)結(jié)合處的裂縫等等。②小業(yè)主比較關(guān)心的衛(wèi)生間、廚房尺寸等，一定要認(rèn)真復(fù)核。③地面、墻身、門窗、櫥柜的表面可見的，涉及感觀的部位。施工樣板確定后，根據(jù)合同及規(guī)范確定好項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)盡量予以量化，以方便現(xiàn)場控制。④滲漏問題，外墻、門窗、陽臺、衛(wèi)生間等位置漏水比較普遍的地方要重點關(guān)注，要做好試水實驗。
精裝修施工過程中的成品保護(hù)也要引起充分重視，很多單位只重視施工過程中的施工質(zhì)量，而不重視成品保護(hù)，結(jié)果往往要花費相當(dāng)大的精力和財力去處理后果。實際上，成本保護(hù)是精裝修施工管理中很重要的一環(huán)，也是能否保證如期交樓和保證精裝修感觀質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須引起充分重視。成本保護(hù)的基本原則是各工序空間上分開，時間上錯開，盡量減少多工作在同一區(qū)域同時作用，每道工序完成后交給下道工序前必須進(jìn)行檢查。
7 總結(jié)
隨著住宅開發(fā)的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的加快，精裝修住宅將逐漸成為商品住宅市場的主導(dǎo)力量。精裝修住宅項目是一項非常復(fù)雜的工程，現(xiàn)階段的工程質(zhì)量管理，主要依靠施工階段所進(jìn)行的工程質(zhì)量檢驗，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)防和管理。以高水準(zhǔn)的策劃、規(guī)劃、設(shè)計加上高水準(zhǔn)的專業(yè)室內(nèi)設(shè)計和裝修，進(jìn)行統(tǒng)一的完全精裝修，形成貫穿項目開發(fā)全過程的工程質(zhì)量體系管理，將是房地產(chǎn)公司選擇的主要模式，只有通過全過程的管理，才能保障精裝修工程的質(zhì)量，保障小業(yè)主的合法權(quán)益。
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第4篇：施工項目管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目管理；常見問題；改進(jìn)措施
一、項目管理的基本定義
項目管理主要是針對建筑工程項目覆蓋范圍廣、施工工序復(fù)雜和建設(shè)周期長等諸多特點，通過一個專門的管理組織和管理體系，對項目進(jìn)行有有計劃、有目的地組織、協(xié)調(diào)和控制，以全面實現(xiàn)項目的全過程管理和規(guī)劃目標(biāo)的優(yōu)化。從狹義的角度看，項目管理即是在一定的時間內(nèi)，對工程質(zhì)量和成本費用目標(biāo)等進(jìn)行綜合管理，以促進(jìn)既定目標(biāo)的順利實現(xiàn)。從廣義的角度看，項目管理不僅是對于施工全過程的綜合管理，而還包括工程交付使用后經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的綜合全面管理。
二、當(dāng)前建筑工程施工項目管理的常見問題
（一）注重項目承攬忽視項目管理
近幾年，隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的進(jìn)一步實施，各種不同形式的基礎(chǔ)設(shè)施工程在我國得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業(yè)帶來了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨霸項目承攬任務(wù)，無疑加大了項目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務(wù)，忽視了項目管理工作，導(dǎo)致建筑工程整體造價增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象。施工企必須加強(qiáng)建筑工程項目管理工作，以降低這種現(xiàn)象帶給社會和企業(yè)的巨大危害。
（二）資金緊缺成為阻礙項目發(fā)展的瓶頸
在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，惡性低價競標(biāo)和不合理合同的簽定，使諸多施工企業(yè)處于墊資施工和貸款施工的現(xiàn)狀?；谑┕ろ椖抗芾碣M用相對緊缺，人工費、材料費以及設(shè)備租賃費等不能支付到位，長久以來形成一種三角債，再加上各種資源價格的上漲，加大了項目管理的難度系數(shù)。而承包企業(yè)對工程進(jìn)行任意轉(zhuǎn)包、分包和肢解加大了竣工結(jié)算的難度，使結(jié)算很難按時實現(xiàn)，付款和撥款也往往在各種推脫中難以達(dá)成。
（三）成本核算不合理使成本管理難于控制
成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細(xì)分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。
三、加強(qiáng)建筑工程施工項目管理的改進(jìn)措施
（一）建立和完善項目管理制度
加強(qiáng)項目管理積極和國際慣例接軌，可以借鑒西方國家完備、全面的法制和法規(guī)，以進(jìn)一步提高我國建筑工程施工項目管理水平。建立和完善各項項目管理制度，對承包商的資質(zhì)和信譽(yù)實行嚴(yán)格的控制，對各類專業(yè)技術(shù)人員實行嚴(yán)格的資格審查和管理，采取各種有效的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，最后通過監(jiān)理工程師的嚴(yán)格檢測和檢查，以確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)法規(guī)規(guī)定的基本質(zhì)量要求。完善以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理責(zé)任制，明確各相關(guān)建筑人員的責(zé)權(quán)范圍和崗位責(zé)任，并逐級簽訂項目責(zé)任書，將責(zé)任切實落實到每個人。建立和完善項目管理質(zhì)量保證體系，積極監(jiān)督項目部認(rèn)真進(jìn)行實施，將確保工程整體質(zhì)量和提高企業(yè)信譽(yù)作為重要考核指標(biāo)。建立規(guī)范化的項目組織制度，組織、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量因素的相互關(guān)系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。
（二）嚴(yán)格項目成本核算和管理
項目管理應(yīng)采取單獨核算的形式，加強(qiáng)成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，同時將經(jīng)濟(jì)效益和各級人員的直接收益相掛鉤。對于每一個中標(biāo)項目必須認(rèn)真組織施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求實現(xiàn)項目工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化，只有嚴(yán)格成本核算和管理，才能有效實現(xiàn)最大化利潤。成本核算是保證建筑工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)科學(xué)、規(guī)范的成本預(yù)算和成本管理工作。項目的財務(wù)部門進(jìn)行成本預(yù)算的編制時，應(yīng)切實結(jié)合過去的實踐管理經(jīng)驗，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機(jī)械設(shè)備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費用控制在限額范圍之內(nèi)。
（三）合理優(yōu)化人員配置
進(jìn)行項目管理必須確保達(dá)到人員的合理優(yōu)化配置，第一，公開、公正進(jìn)行項目經(jīng)理的選聘工作，擇優(yōu)選擇管理能力和綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才優(yōu)先上崗，人盡其用，唯才是舉。第二，應(yīng)根據(jù)項目工程本身特點，合理明確各類管理人員的職權(quán)范圍和責(zé)任承擔(dān)，不僅要極力維護(hù)各組成要素的相互關(guān)系，又要避免搭幫結(jié)派的行為發(fā)生，最大程度地維護(hù)企業(yè)集體利益。第三，全面提升人員隊伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)建以學(xué)習(xí)型企業(yè)作為指引，注重員工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和崗位技能的提高，以促進(jìn)全體人員綜合素質(zhì)的提升。第四，不斷強(qiáng)化企業(yè)思想道德文化建設(shè)，用激進(jìn)的企業(yè)文化鼓舞和教育員工，積極培養(yǎng)求真務(wù)實、腳踏實地、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊精神，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。
四、結(jié)語
總之，建筑工程施工項目管理是全方位、系統(tǒng)化的綜合管理，需要將施工項目的各項質(zhì)量控制因素進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織和配合，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能確保施工項目順利、有序的開展。建筑工程施工項目的成功管理有利于控制整體造價、確保工程質(zhì)量和縮短施工工期，以及最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)我國社會效益的順利實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 朱興潮. 關(guān)于建筑施工項目管理的相關(guān)問題[J]. 建材與裝飾：上旬, 2011, (1): 60-61.
[2] 金培發(fā), 于彩波. 當(dāng)前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J]. 城市建設(shè)：下旬, 2010, (6): 78.
第5篇：施工項目管理經(jīng)驗范文
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及工程建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)中的舉足輕重地位，施工企業(yè)作為社會進(jìn)步的重要載體，其管理的好壞對我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展至關(guān)重要。施工項目管理創(chuàng)新作為施工管理的重要內(nèi)容，將是決定一個建筑業(yè)企業(yè)能否打造競爭優(yōu)勢的決定因素。當(dāng)然，在以往的項目施工過程中我們也積累了一些管理經(jīng)驗，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程施工項目管理，但還存在很多這樣那樣的問題，特別是近幾年我國建筑市場逐步走向完善、逐步與國際市場接軌，這就要求我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代施工項目管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。所以，施工項目管理呼喚著創(chuàng)新。
一、施工項目管理創(chuàng)新的重要性
今天各行各業(yè)的高薪首席執(zhí)行官都在追求提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，施工項目管理的核心就是創(chuàng)新，現(xiàn)代的企業(yè)制度需要我們摒棄過去在我們思想中形成的“等、靠、要”的陳舊觀念，尋求建立符合現(xiàn)代化的企業(yè)制度，施工項目管理創(chuàng)新恰恰符合時代的要求?？v觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。面對新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是施工項目管理需面對的一項艱巨的任務(wù)。只有不斷創(chuàng)新才能使施工項目具有強(qiáng)大的生命力。企業(yè)如果沒有管理、資本、制度、技術(shù)等等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應(yīng)的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，我們將面臨著世界上強(qiáng)大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工項目管理的創(chuàng)新，才能順應(yīng)建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當(dāng)中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合施工項目管理進(jìn)行創(chuàng)新。
二、如何進(jìn)行施工項目管理創(chuàng)新
施工項目管理的創(chuàng)新是通過施工項目管理觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新來實現(xiàn)，觀念創(chuàng)新是前提條件，制度創(chuàng)新是決定因素，技術(shù)創(chuàng)新是時代要求，經(jīng)營創(chuàng)新是最終目標(biāo)。
（一）施工項目管理的觀念創(chuàng)新
施工項目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，它的應(yīng)用特別強(qiáng)，并在不斷地發(fā)展，但是許多項目管理的從業(yè)人員并沒有認(rèn)識這一點，這樣就帶來了隨意性管理、嚴(yán)管嚴(yán)懲整頓形管理、聽之任之的自由式管理等等。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，很大程度上取決于工程項目的管理水平的高低。因此，要確實轉(zhuǎn)變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。觀念轉(zhuǎn)變不是一成不變的，它以符合客觀實際為立足點。我們在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)要迅速進(jìn)行觀念創(chuàng)新，主要在以下幾個方面：一是運作期，一定要徹底轉(zhuǎn)變觀念，把市場意識貫穿始終，要善于分析項目自身的市場特性，尋找盈利增長點。二是管理項目，一定要從主觀方面挖掘出管理增效益的因素，而不是把效益低，甚至于虧損的原因歸結(jié)于客觀因素，或者直接強(qiáng)調(diào)為目前建筑市場存在的某些不規(guī)范現(xiàn)象所導(dǎo)致。三是塑造隊伍，首先要堅持用制度和管理者自身的人格魅力，來影響和帶領(lǐng)隊伍的信心，其次要牢記干部是工人培養(yǎng)出來的思想，培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍不能放松。選擇了協(xié)作隊伍后要盡可能地為他們創(chuàng)造良好的施工條件，以同等對待實現(xiàn)雙贏。四是加強(qiáng)保密，一定要樹立保密意識，對項目員工得當(dāng)?shù)慕逃?，對項目運作、管理等事務(wù)實行保密。施工項目管理觀念創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理者的重視，要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。
（二）施工項目管理制度創(chuàng)新
審視我們一些建筑施工企業(yè)的項目管理，其效益低下、虧損的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，導(dǎo)致了項目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。比如：現(xiàn)場管理混亂、材料浪費丟失嚴(yán)重、工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)、返工現(xiàn)象時有發(fā)生、人工費超支、工程決算工程松散、分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位等等，使施工企業(yè)競爭力受到了嚴(yán)重制約。所以，通過項目管理制度創(chuàng)新，著力解決項目管理水平低下，項目管理風(fēng)險加大等問題以刻不容緩。具體說：一是要創(chuàng)新承包考評制度，完善項目承包管理制度，加強(qiáng)對項目責(zé)任制考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理多項內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目部及項目經(jīng)理的責(zé)任范圍和行為，然后進(jìn)行考核量化打分，可以收到很好的效果。二是建立健全風(fēng)險抵押金制度，推行項目經(jīng)理責(zé)任承包，一些企業(yè)建立的“自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營機(jī)制，由項目經(jīng)理技工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險抵押金，對項目全責(zé)經(jīng)營，贏則重獎，虧則重罰，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險、權(quán)利、利益”四位一體的管理模式，改變以往項目承包包贏不包虧的狀況，在目前的市場環(huán)境中，這一承包方式展現(xiàn)了其優(yōu)越性。三是完善項目成本管理制度。目前施工企業(yè)項目成本管理，基本上停留在“事后算”的被動控制為主，尚未建立起比較科學(xué)的成本控制體系，建立完善內(nèi)部控制和牽制制度，抓好項目成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化項目成本費用的日常管理，實施對施工項目承包責(zé)任制落實至實處。
（三）施工項目管理技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。其次是人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，通過人才的有效流動，建立人才流動機(jī)制，促進(jìn)各企業(yè)間技術(shù)、科研成果、先進(jìn)經(jīng)驗等的交流、改進(jìn)、提高。
施工項目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)利益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
（四）施工項目管理的經(jīng)營創(chuàng)新
第6篇：施工項目管理經(jīng)驗范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；項目管理；問題；對策
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著信息全球化的不斷加強(qiáng)以及新技術(shù)革命的不斷開展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于我國綜合國力的提升越來越重要，良好的建筑施工環(huán)境對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的提高就有貢獻(xiàn)性的作用，因此建筑施工的項目管理就成為建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容。文章就建筑施工項目管理中存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了探究。
1 建筑施工項目管理的內(nèi)涵
建筑工程的項目管理就是指在項目施工的整個階段中，管理人員針對建筑工程的環(huán)境和自身特點，運用系統(tǒng)的科學(xué)理論和管理方法，以及根據(jù)管理者的自身特點和施工人員的從業(yè)經(jīng)驗來對建筑工程項目進(jìn)行的系統(tǒng)的管理，從而達(dá)到建筑工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)的合理實現(xiàn)以及資源的有效配置，最終達(dá)到客戶的要求。在對建筑施工的項目管理過程中，應(yīng)考慮項目的全壽命周期理論，從建筑工程的項目立項到竣工驗收，參與到項目管理的各管理階段，從而更加全面地對建筑施工項目進(jìn)行合理地優(yōu)化和管理。
2 建筑施工項目管理中存在的問題
2.1 管理體制不健全
相對于國外較成熟的建筑施工項目管理的系統(tǒng)方法和管理經(jīng)驗而言，我國的建筑施工項目管理的理論還不夠完善，還有待在實際的建筑施工中進(jìn)行深入地探索和研究。同樣，我國的建筑施工項目管理的體制還不夠完善，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗都有待加強(qiáng)。目前，在我國建筑施工的項目管理的實際運行中，往往存在科學(xué)合理的系統(tǒng)管理方法的運用以及與實際施工的有效結(jié)合，單純地追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略質(zhì)量和進(jìn)度總體目標(biāo)的實現(xiàn)，從而不利于建筑工程項目管理的總體目標(biāo)的有效實現(xiàn)以及建筑企業(yè)的長期發(fā)展。
2.2 管理責(zé)任的缺乏
在建筑施工項目管理的進(jìn)程中，大多的項目管理組織都采用矩陣式的組織形式，這種組織形式不僅能夠合理的調(diào)配資源，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和長處，還利于項目目標(biāo)的有效實現(xiàn)。但在建筑施工項目的實際運行中，往往由于工程項目的局限性和管理人員的有限性，很多的項目組織還采用層級式的管理模式，這樣不僅不利于管理信息的流動，也使施工管理人員的責(zé)任落實不到位，造成任務(wù)不能有效地完成以及出現(xiàn)問題后相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。同時，監(jiān)管部門對建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的監(jiān)管，以及建設(shè)單位對施工單位的監(jiān)管也應(yīng)建立完善的責(zé)任體系和監(jiān)管機(jī)制。從而保證建筑施工項目的健康有序的運行。
2.3 施工人員的專業(yè)素養(yǎng)偏低
我國的建筑施工的相關(guān)法規(guī)都對建筑施工的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)有相關(guān)的規(guī)定和要求，但是在實際的建筑施工過程中，很多的建筑施工人員都缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，缺少相關(guān)工程的施工經(jīng)驗，以及對建筑施工規(guī)范和條例認(rèn)識不夠深刻，從而使得在施工的過程中會出現(xiàn)施工流程錯誤、施工操作不規(guī)范、建筑材料的浪費和安全事故的發(fā)生等現(xiàn)象。因此，為保障建筑施工項目管理的有效進(jìn)行，應(yīng)從源頭上加以控制，規(guī)范施工人員的上崗管理和操作管理，從而達(dá)到建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的合理實現(xiàn)。[1]
2.4 資源配置的不盡合理
隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深化和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，建筑行業(yè)也取得了很大發(fā)展，但是建筑施工項目管理的發(fā)展進(jìn)程則相對緩慢，尤其是在各項資源調(diào)配的管理方面還值得我們進(jìn)行不斷的研究和探索。在建筑施工項目的資源管理過程中，主要表現(xiàn)在對人力資源、機(jī)械設(shè)備和建筑材料資源的管理和分配上。在人力資源的管理上，往往出現(xiàn)一人多崗、能力與職位不相適應(yīng)的現(xiàn)象，基于建筑工程的環(huán)境復(fù)雜性和工期的長期性，施工相關(guān)的從業(yè)環(huán)境相對較苦，這就使得從事專業(yè)工作的人員相對匱乏，導(dǎo)致一人多崗現(xiàn)象的發(fā)生，從而不利于專業(yè)分工以及職業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，容易造成建筑施工項目管理混亂的局面的出現(xiàn)；在對機(jī)械設(shè)備和建筑材料的管理過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)對施工機(jī)械的過度應(yīng)用的現(xiàn)象，加大了機(jī)械成本，而在對建筑材料的調(diào)配中，則會出現(xiàn)對材料的用量估算和市場價格的分析不合理的現(xiàn)象，造成材料成本的加大和資源浪費。
3 建筑施工項目管理的對策分析
3.1 完善管理體制
建筑施工項目管理體制的是否健全不僅關(guān)乎整個施工項目的總體目標(biāo)的實現(xiàn)，還關(guān)乎到建筑從業(yè)人員的安全問題和建設(shè)項目的有序運行。因此，建筑施工項目管理體制的完善是建筑施工項目管理的重要內(nèi)容和目標(biāo)。要想健全建筑施工項目的管理體制，應(yīng)首先強(qiáng)化建筑企業(yè)的管理機(jī)制，積極借鑒國外先進(jìn)的管理機(jī)制，完善企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系、安全管理體系以及環(huán)境管理體系等，制定出具體的實施規(guī)范和相關(guān)的行為準(zhǔn)則，并就重要內(nèi)容上升為企業(yè)文化的一部分，在員工入職的那一天起就對員工進(jìn)行系統(tǒng)和全面地培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范意識，從而使管理體制的制定和實施變得規(guī)范化和合理化。管理體制的制定和有效實施還應(yīng)借助于相關(guān)配套設(shè)施的建立和完善，建立合理的考核和評價體系，從而達(dá)到建筑施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。[2]
3.2 落實管理責(zé)任
造成建筑施工的項目管理責(zé)任落實不到位有諸多原因，如管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不夠、管理者對職員的監(jiān)督力度不夠、考核和評價體系的不健全以及管理制度的松懈混亂等，這些都會造成項目從業(yè)人員相互推諉責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為使管理責(zé)任的有效落實，應(yīng)明確每一個項目管理人員的職責(zé)和權(quán)力，實現(xiàn)崗位的職責(zé)和權(quán)力相對等，并形成書面的任務(wù)書供大家明確責(zé)任，并加強(qiáng)對管理人員的工作監(jiān)督和業(yè)績考核，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，提高建筑施工項目管理的運行效率。
3.3 提高企業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)
在對建筑工程從業(yè)相關(guān)人員的管理中，應(yīng)加強(qiáng)對從業(yè)人員的上崗管理和在職培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守建筑法規(guī)的用人標(biāo)準(zhǔn)并實施強(qiáng)有力地監(jiān)管，做到崗位與員工的能力相匹配。同時，應(yīng)加強(qiáng)對員工的入職培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的施工意識和規(guī)范的造作流程，熟悉并牢記相關(guān)的施工工藝和施工規(guī)范，從整體上上提高建筑工程從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)；對于已經(jīng)在職的建筑人員，應(yīng)加強(qiáng)對他們的在職培訓(xùn)，并采取相關(guān)的考核和評價機(jī)制，對于那些資歷較老、具有相關(guān)施工經(jīng)驗以及專業(yè)素質(zhì)較好的員工給予獎勵，以調(diào)動員工學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范的積極性，從而起到激勵和鼓勵的作用，提高建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)，有利于建筑工程項目質(zhì)量和安全目標(biāo)的合理實現(xiàn)。[3]
3.4 革新資源管理
建筑工程項目管理的重要控制目標(biāo)就是對人工、材料和施工機(jī)械的有效管理，而在實際的建筑施工的進(jìn)程中，會經(jīng)常出現(xiàn)人工、材料和機(jī)械管理失衡的現(xiàn)象發(fā)生。由于缺乏工作面的合理布置，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象時有發(fā)生，以及對建筑材料的預(yù)算不精確和對建筑材料市場的不夠了解，導(dǎo)致的建筑材料浪費和采購成本加大等現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有些施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人對施工機(jī)械的過度依賴，造成機(jī)械設(shè)備的過度應(yīng)用，加大了機(jī)械成本，這些都不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的合理實現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷地采用科學(xué)的方法對資源的管理進(jìn)行革新，實行監(jiān)管和績效相掛鉤的考核制度，不僅考核施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)考核他對人工、材料和機(jī)械資源的有效配置，從而達(dá)到優(yōu)化資源的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié)語
建筑施工項目管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有對建筑施工項目進(jìn)行有效地管理才能保證建筑工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全目標(biāo)的合理實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。盡管現(xiàn)階段建筑施工的項目管理還存在缺陷和不足，但完善的建筑工程項目管理會對整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 楊峰.建筑施工項目管理探析[J].價值工程,2012,(34): 23-24.
第7篇：施工項目管理經(jīng)驗范文
施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理
安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進(jìn)行。
再次應(yīng)運用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
第8篇：施工項目管理經(jīng)驗范文
進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時間了。這段時間里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個項目部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。
在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細(xì)的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風(fēng)雨無阻的外出作業(yè)，無時無刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最真實的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”,什么是愛崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！
我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的，在這段時間的工地生活中我總結(jié)出四點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。
一：安全管理
安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
三：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進(jìn)行。
再次應(yīng)運用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。
四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”: 開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。 項目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
第9篇：施工項目管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：施工項目，目標(biāo)成本，成本管理
Abstract: for construction project cost management, it must to do the anticipation target cost forecast control, the middle of the target cost plan execution control and afterwards actual cost accounting and target cost comparison analysis control, the construction project target cost management in the whole process of formation throughout the cost. To be effective and successful will carry out the work down.
Keywords: construction project, the goal cost, cost management
中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1、引言
施工項目成本是施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，包括材料、機(jī)械使用費，支付的工資、獎金以及管理費。它是一個整體的、全員且分層次的、全過程動態(tài)的管理。施工項目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合管理。施工項目成本管理主要包括成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核互為條件、相互促進(jìn)的各環(huán)節(jié)的管理，其中目標(biāo)成本制定和目標(biāo)成本控制是施工項目目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。
2、開展目標(biāo)成本管理的基本思路
在我國，目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因是：（1）目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；（2）目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)――過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。
工程實踐表明，在建立這個體系的過程中，主要應(yīng)把握好三條原則：（1）遵循誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；（2）遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項目成本12個成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；（3）遵循目標(biāo)成本可分解原則，對構(gòu)成實物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。
目前實施的這套方法，對項目成本的過程控制很有用，真正做到了項目成本事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實分項成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項目成本在過程中受控，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結(jié)果有待于實踐來檢驗，但精打細(xì)算控成本的氛圍已在試行項目班子中形成，且勢頭良好，推行目標(biāo)成本管理的目的之一已經(jīng)實現(xiàn)。
3、搞好施工項目目標(biāo)成本管理的要點
在企業(yè)推行施工項目目標(biāo)成本管理時，應(yīng)注意抓好幾個方面的具體工作，例如：
3、1進(jìn)一步抓好制度建設(shè)
制定科學(xué)、合理和可操作的制度與相配套的管理辦法是開展目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。這些制度有工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、獎懲制度等四大類，其中工作制度主要包括計劃管理制度、施工生產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度、成本控制制度、費用管理制度、定額管理制度、人事工資管理制度、物資管理制度、財產(chǎn)管理制度、質(zhì)量安全管理制度、ISO管理體系文件等；責(zé)任制度主要包括工程項目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法、經(jīng)營承包責(zé)任制、崗位責(zé)任制、成本責(zé)任制等；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程主要包括各工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)規(guī)程等；獎懲制度主要包括職工獎懲辦法、培訓(xùn)以及職稱評定晉升管理辦法等，除此之外，還必須建立一整套與制度相匹配的可操作模仿的程序文件。
3、2不斷健全的核算價格體系
要以市場價格為導(dǎo)向，只有這樣，目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確，在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的情況下，可以建立內(nèi)部物資市場，以起到規(guī)模效應(yīng)的作用，不管是社會市場還是企業(yè)內(nèi)部市場，其價格必須以市場動態(tài)的即時價格進(jìn)行測算。要加強(qiáng)對工程成本的準(zhǔn)確測算，大到單項工程、小到每道工序，都必須樹立成本意識，將勞動力、材料耗用、設(shè)備使用、現(xiàn)場管理、臨時工程與常規(guī)措施等各方面的費用進(jìn)行細(xì)化、統(tǒng)計、整理和分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價格體系，科學(xué)地編制每項工程具有競爭力的內(nèi)部成本。
3、3持續(xù)加大經(jīng)濟(jì)成本管理
人員的培訓(xùn)推行項目成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業(yè)性很強(qiáng)的工作。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)提高競爭力的人才儲備工作，它將造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。合理的制度需要有能理解制度、有專業(yè)知識、會操作的人員來執(zhí)行。過去往往是“項目上馬建班子、項目完工散攤子”，缺乏對項目實施的總結(jié)、分析、經(jīng)驗積累和反饋機(jī)制，致使老牌企業(yè)工程做了不少，項目管理經(jīng)驗幾乎全無，水平提高不快，施工管理方法和手段落后，大部分仍處在粗放型管理狀態(tài)，憑經(jīng)驗來估計和處理問題，偶然性極大。因此，為了做好項目成本管理，必須加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，由內(nèi)行人來管理，使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。
3、4充分利用和發(fā)揮計算機(jī)在成本管理中的作用
當(dāng)下在國內(nèi)已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件，而且還有專門用于成本控制及管理的軟件，這樣不僅可大大地提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發(fā)揮計算機(jī)在成本管理中的作用，可提高預(yù)測的準(zhǔn)確性、控制的及時性，提高傳輸效率和資源共享利用率
4、結(jié)束語
在目標(biāo)成本控制中，既要充分發(fā)揮企業(yè)全體職工的積極性，又要加強(qiáng)全過程的動態(tài)控制，嚴(yán)肅計劃，增加計劃修改調(diào)整的審批難度，使目標(biāo)成本計劃真正起到指導(dǎo)我們開展項目管理的作用，在推行施工項目目標(biāo)成本管理中，還要注重抓好制度建設(shè)、健全合理的價格體系、加強(qiáng)各層次操作者的培訓(xùn)、利用計算機(jī)的輔助功能等工作，要注意處理好思想與工具、主動與被動、綜合與單項、基礎(chǔ)與應(yīng)用的關(guān)系。通過幾輪循環(huán)，企業(yè)才能在目標(biāo)成本管理上取得成功。
參考文獻(xiàn)
