淺談對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)精選(九篇)
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第1篇：淺談對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)范文
Abstract: The management reform of cost of the construction project is still in the initial and the excessive stage, and there is a contradiction between the inherent requirements of market economy and the economic operation status, which is the background of the project cost system. Seeing from the field of the project cost, although the market economic system gives pricing power to the parties, the construction companies still rely on the existing budget system to fix the price.
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；現(xiàn)階段；認(rèn)識(shí)；管理
Key words: construction cost；at this stage；awareness；management
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）11-0070-01
0引言
在一個(gè)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，工程承發(fā)包雙方認(rèn)可的造價(jià)，一般表現(xiàn)為合同造價(jià)，只要合同簽訂過程正常，應(yīng)該是合理的，但現(xiàn)階段還存在著一些影響合同合理性的因素，如市場(chǎng)傾斜、企業(yè)間不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)等。這些因素影響著造價(jià)體制改革的順利進(jìn)行和造價(jià)形成的合理化。不論是研究工程造價(jià)管理還是造價(jià)體制改革，以下幾個(gè)問題是應(yīng)該予以關(guān)注并探討的。
1關(guān)于預(yù)算定額體系的作用
預(yù)算定額體系，包括預(yù)算定額、價(jià)格、費(fèi)用定額、調(diào)價(jià)規(guī)定的作用是造價(jià)體制改革首先面對(duì)的問題。這些年來，對(duì)于其的爭(zhēng)論的集中問題是定額的作用是指令性還是指導(dǎo)性。其實(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，我們?cè)僮⒅囟~尤其是當(dāng)中價(jià)格的指令性作用已明顯的不適宜了。同時(shí)與價(jià)格法等有關(guān)的規(guī)定也不一致。整個(gè)定額體制，在不考慮材料代用的情況下，能夠普遍適用的只是材料消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，其它的。諸如材料價(jià)格、費(fèi)用定額等也只是作為參考的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)沒有強(qiáng)制效力了。然而，假如進(jìn)行深層次分析，對(duì)于定額體制作用的定位不應(yīng)該只是限制在是指令性還是指導(dǎo)性。第一，我們要清楚，到目前為止，在建設(shè)工程中，計(jì)價(jià)的主要根據(jù)依然是預(yù)算定額體系。第二，在工程的承發(fā)包雙方之中，定額體系所起到的作用是不一樣的：對(duì)于承包方來講，它是報(bào)價(jià)的參考；對(duì)于發(fā)包方來講，它是明確工程投資額的根據(jù)。對(duì)于具體的工程來講，承發(fā)包兩方?jīng)Q定了定額的作用，假如他們以定額作為依據(jù)進(jìn)而明確工程造價(jià)，同時(shí)在合同中也作出約定，則定額體系也就有了法律性。依據(jù)合同的約定，定額一方面能夠具備法律效力，另一方面，也能夠不具備約束力。但是，在目前的階段，無論它的作用怎樣，在建設(shè)工程中，作為主要的計(jì)價(jià)依據(jù)的仍然是預(yù)算定額體系。
2關(guān)于量?jī)r(jià)分離
量?jī)r(jià)分離不僅是這些年造價(jià)體制改革中的話題，而且也是其中的詳細(xì)內(nèi)容以及目標(biāo)。它是針對(duì)于預(yù)算定額而說的，主要是對(duì)?。▽I(yè)部）級(jí)造價(jià)管理部門頒發(fā)的適用于本行政（行業(yè)）區(qū)域的預(yù)算定額，由于建設(shè)部頒發(fā)的全國(guó)統(tǒng)一定額（包括土建工程基礎(chǔ)定額、市政、安裝工程預(yù)算定額）只應(yīng)是生產(chǎn)要素的量的消耗標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)包括價(jià)格。省級(jí)造價(jià)管理部門頒發(fā)的定額隨著造價(jià)信息采集與范圍、頻度的擴(kuò)大、計(jì)算機(jī)軟件計(jì)價(jià)系統(tǒng)功能的改進(jìn)和工程計(jì)價(jià)過程的個(gè)別化，是否含有價(jià)格已不再重要，由于各工程的計(jì)價(jià)過程都需要生產(chǎn)要素價(jià)格的個(gè)別取定和輸入，這要依靠完善造價(jià)信息的工作以及改進(jìn)計(jì)價(jià)軟件功能。包含了完善價(jià)格信息的工作以及改進(jìn)計(jì)價(jià)軟件功能（兩個(gè)條件）之后，有無價(jià)格的重要性在預(yù)算定額中就顯得無所謂了。造價(jià)管理部門“生成基價(jià)表”的過程會(huì)轉(zhuǎn)化成各個(gè)工程的個(gè)別計(jì)價(jià)過程，只要具備前面所述的兩個(gè)條件，一定會(huì)做到量?jī)r(jià)分離。造價(jià)管理部門的定額依然能夠以基價(jià)表的形式存在，投資者在估算工程造價(jià)或者編制標(biāo)底的時(shí)候，對(duì)頂時(shí)間的工程造價(jià)指數(shù)與其可以共同作為根據(jù)。
3關(guān)于造價(jià)確定的合理化
3.1 招標(biāo)文件中要有足夠的正確引導(dǎo)投標(biāo)人報(bào)價(jià)的內(nèi)容依據(jù)招投標(biāo)法的規(guī)定，要包含“投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要的條款”。在當(dāng)中，主要具備以下兩方面：①列出工程量清單（這種做法可以給不同的投標(biāo)人員提供相同的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)）；②確定工程價(jià)格是穩(wěn)定的還是可以調(diào)控的，是使用單價(jià)合同還是總價(jià)合同，造價(jià)調(diào)整具備的條件以及原則，這就規(guī)定了報(bào)價(jià)能夠依循的形式，能夠讓報(bào)價(jià)有更好的可比性。在招標(biāo)文件中，有關(guān)造價(jià)的內(nèi)容要符合我國(guó)的相關(guān)法律，例如合同法等，尤其是應(yīng)與合同的示范文本相一致。
3.2 投標(biāo)者即施工企業(yè)自行報(bào)價(jià)，這是價(jià)格法、招投標(biāo)法的共同要求企業(yè)報(bào)價(jià)要按照本企業(yè)的情況進(jìn)行，也就是要依據(jù)企業(yè)定額，能夠承擔(dān)的生產(chǎn)要素價(jià)格以及市場(chǎng)供求等。招投標(biāo)法要求“投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)”，此處的成本是企業(yè)的個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。由于其水平只有企業(yè)自身掌握，其他的人不知道。因此，此項(xiàng)規(guī)定不容易控制。成本報(bào)價(jià)高于企業(yè)一方面破壞了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序，另一方面也損壞了本身的利益。隨著合同的定價(jià)約束力的加強(qiáng)，企業(yè)將會(huì)付出相對(duì)很大的代價(jià)。造價(jià)產(chǎn)生的表現(xiàn)方式就是企業(yè)依據(jù)個(gè)別成本進(jìn)行報(bào)價(jià)。只有合理的報(bào)價(jià)，企業(yè)才能在市場(chǎng)獲得生存，滿足經(jīng)營(yíng)需求。企業(yè)要給予探究去制定成本費(fèi)用，進(jìn)而控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，從而投標(biāo)競(jìng)標(biāo)與內(nèi)部管理就有了依據(jù)可循。
3.3 認(rèn)真簽訂合同合同一經(jīng)簽訂，則就確定了工程承發(fā)包雙方之間的關(guān)系，進(jìn)而明確了工程造價(jià)。招投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)人與投標(biāo)人“按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同”。為了能偶將合同規(guī)范化，在簽訂合同過程中，要依據(jù)“建立工程施工合同（示范文本）”。在招標(biāo)文件中，因?yàn)槠浒酥饕目铐?xiàng)，這也就約束了承發(fā)包雙方，因此，確立合同的主要內(nèi)容大致上是在招投標(biāo)過程中。為了合理確定工程造價(jià)，要把招投標(biāo)和合同簽訂中的主要環(huán)節(jié)有效的銜接在一起，使兩者之間沒有矛盾。
第2篇：淺談對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)范文
摘要：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，它主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來進(jìn)行控制的，從而有效的提高施
>> 淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新 建筑工程施工管理技能的創(chuàng)新分析 建筑工程管理技能的創(chuàng)新發(fā)展 建筑工程技能管理 淺談建筑工程管理與創(chuàng)新 淺談建筑工程創(chuàng)新管理 淺談建筑工程的創(chuàng)新管理 建筑工程管理技能的論述 深化施工管理體制改革，創(chuàng)新建筑工程管理技能 對(duì)建筑工程施工管理及技能的創(chuàng)新實(shí)踐 淺議建筑工程施工管理及技能的創(chuàng)新 建筑工程管理技能創(chuàng)新的必要性探討 試論如何創(chuàng)新建筑工程管理技能的思考 試論創(chuàng)新建筑工程管理技能的幾點(diǎn)探索 淺談建筑工程的施工管理與創(chuàng)新 淺談建筑工程管理的創(chuàng)新思維 淺談建筑工程施工管理創(chuàng)新的思考 淺談建筑工程項(xiàng)目施工的管理創(chuàng)新 淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新研究 淺談建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新 常見問題解答 當(dāng)前所在位置： 關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 技能 創(chuàng)新 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，如果企業(yè)想要推動(dòng)自身的發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有份額，我們就要把握好每一個(gè)機(jī)會(huì)，在建筑工程中，對(duì)其進(jìn)行有效的管理，而且還要在傳統(tǒng)的建筑工程管理技術(shù)上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，只有這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面我們就從工程管理和技術(shù)創(chuàng)新這兩個(gè)方面入手，對(duì)其進(jìn)行介紹。 1 技術(shù)創(chuàng)新存在的問題 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)引進(jìn)認(rèn)識(shí)到管理制度改革的重要性，并且開始對(duì)其企業(yè)的管理制度進(jìn)行科學(xué)性的創(chuàng)新改革，取得了一定的成績(jī)。不過由于在對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行改革的時(shí)候，沒有一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)理念，使得建筑施工企業(yè)存在一定的問題，在技術(shù)創(chuàng)新和工程施工生產(chǎn)上嚴(yán)重的脫節(jié)。而且由于企業(yè)在對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行控制管理的過程中，沒有結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，來對(duì)其進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的矛盾日益激化，使得建筑施工企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)的時(shí)候，科技投入量也是十分重要的，如果科技投入量不足，那么就會(huì)導(dǎo)致工程管理技能處于一個(gè)停滯的狀態(tài)。 2 加大創(chuàng)新的力度和投入 在建筑工程管理技能創(chuàng)新的過程中，我們要以市場(chǎng)的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，從而加大企業(yè)自主研究的力度，并且將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理念引入到建筑工程管理中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且所謂的技術(shù)創(chuàng)新其實(shí)就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在先進(jìn)的科學(xué)理念的指導(dǎo)下，將本身具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)向企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)展。 3 落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制 建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個(gè)管理暫行辦法，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理不單是項(xiàng)目組這一層次上所進(jìn)行的管理。是由決策、管理、實(shí)施3個(gè)層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制，才能形成有效的管理。 為確保項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項(xiàng)目成本管理能夠按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對(duì)外統(tǒng)一服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行項(xiàng)目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部管理，用國(guó)家勞動(dòng)定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，實(shí)行多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。 4 加強(qiáng)成本管理 為確保工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)成本管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。有利于推動(dòng)企業(yè)其他方面的工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗，減少施工中水、電和機(jī)械設(shè)備等方面的費(fèi)用。 5 強(qiáng)化質(zhì)量管理 建立質(zhì)量責(zé)任制，抓獎(jiǎng)懲考核，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可以追查清楚責(zé)任，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，只有實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，把各方面的隱患消滅在萌芽之中，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識(shí)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針。 6 施工技術(shù)創(chuàng)新 當(dāng)前我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進(jìn)國(guó)有大中型企業(yè)的公司制改革，我國(guó)的國(guó)有工程建設(shè)企業(yè)從改革開放之初實(shí)行放權(quán)讓利，承包經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目法施工，進(jìn)而探索所有制的多種有效的實(shí)現(xiàn)形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)，著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，放開搞活國(guó)有中小企業(yè)，從而使全行業(yè)融人了全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的大環(huán)境中，成為全國(guó)推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強(qiáng)、充滿生機(jī)的行業(yè)。2003年12月全國(guó)人才工作會(huì)議以來，工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點(diǎn)，開展資質(zhì)認(rèn)證，為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當(dāng)前尚處于起步階段，但卻是我國(guó)面向國(guó)際的一項(xiàng)十分重要的職業(yè)。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)是不斷創(chuàng)新，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵(lì)不夠，不確定因素影響著施工管理的實(shí)施，必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建立適應(yīng)生產(chǎn)力和市場(chǎng)需要，走一條一體化道路，是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。 二、建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新不可以隨心所欲，需要遵循一定的原則和規(guī)律。建筑工程管理技能創(chuàng)新需要根據(jù)科學(xué)的理論，結(jié)合建筑工程發(fā)展實(shí)際合理開展。通常情況下，建筑工程管理技能創(chuàng)新需要遵循下列原則。首先，建筑工程管理技能創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)符合市場(chǎng)的需求。有需求才有市場(chǎng)，建筑單位需要把握動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)特點(diǎn)，充分分析市場(chǎng)需求，確定管理技能創(chuàng)新的總體方向，做到有的放矢，使企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。其次，建筑工程管理技能創(chuàng)新需要以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。管理技能創(chuàng)新就是采用新的管理手段，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)份額，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。要做到這一點(diǎn)，建設(shè)單位就必須創(chuàng)新企業(yè)文化，將創(chuàng)新理念與創(chuàng)新思想融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，營(yíng)造創(chuàng)新型企業(yè)文化。
結(jié)束語 由此可見，對(duì)建筑工程管理技能進(jìn)行創(chuàng)新，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而也在一定程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，一些施工企業(yè)在對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，忽略了工程施工的要求，從而導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度受到了嚴(yán)重的影響，因此我們?cè)趯?duì)其對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改革的時(shí)候，一定要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況來進(jìn)行判斷，從而有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量。 參考文獻(xiàn) [1] 周敬幫. 論現(xiàn)代化建筑工程施工管理的發(fā)展及創(chuàng)新[J]. 建材與裝飾（中旬刊）. 2008（06） [2] 張永光，張佳音. 淺論建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J]. 科協(xié)論壇（下半月）. 2007（12）
第3篇：淺談對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、現(xiàn)狀、問題、創(chuàng)新理念
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、建筑工程施工管理的重要意義
首先，要使項(xiàng)目成本得到降低，就在采取有效的施工管理，也是合理安排項(xiàng)目進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于材料與資源能夠有效的利用，能夠按時(shí)完成工程的工期，使得工程成本得到有效的降低。在施工過程中，針對(duì)項(xiàng)目管理中的工作分解、資源的優(yōu)化以及關(guān)鍵的路徑等相關(guān)的技術(shù)與管理方法，把項(xiàng)目制定出來，并把先后的順序排列出來，達(dá)到資源的合理利用與配置。在施工管理中，對(duì)于重點(diǎn)資源要加以關(guān)注，這樣才能使工程施工得以順利的開展，有效的控制工程的成本。其次，把施工的效率提高上來，施工管理把各個(gè)分部工程施工單位之間的合作穩(wěn)固起來，對(duì)于雙方間的交流與溝通也起到增強(qiáng)作用，使施工單位的扯皮以及信息滯后的情況減少了發(fā)生，有效提升了工程施工的綜合水平。最后，把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降下來，在項(xiàng)目管理中其中一項(xiàng)重要的組成部分就是施工管理，所以，施工管理也要管理與規(guī)避施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行施工管理過程中，要想降低對(duì)工程施工帶來的各種危害，就要運(yùn)用有效的管理辦法與措施。
二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀和不足之處
目前，我們國(guó)家的施工管理有兩方面：一方面是能不能按照施工的圖紙對(duì)施工要求進(jìn)行相關(guān)的審核，另一方面就是在施工的過程中，統(tǒng)籌管理材料與人員。在我們國(guó)家，很多建設(shè)行業(yè)的專業(yè)人員都覺得對(duì)工程結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)量進(jìn)行把的是施工質(zhì)量管理，所以，在施工管理中的對(duì)每一個(gè)流程都進(jìn)行嚴(yán)格的把控，但是，只做到這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，說明他們沒有充分認(rèn)識(shí)到施工管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在很多工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作都是由設(shè)計(jì)院做的，他們?cè)谶M(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)形式比較重視，對(duì)承載的能力以及外觀造型等也較為關(guān)注，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境沒有進(jìn)行全面的考察，對(duì)于地區(qū)環(huán)境的差異，施工條件的種種限制沒有足夠的重視，導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)很多繁瑣的環(huán)節(jié)。因此，施工管理人員一項(xiàng)最為重要的職能就是審核施工圖紙，要求一定要合理規(guī)范，并且要與現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境相貼近。政府部分還要負(fù)責(zé)質(zhì)量的審查以及竣工的驗(yàn)收工作，在開展工作中，土建工程是主要整改問題較為集中的，對(duì)于配套設(shè)施的檢查沒有太大的力度，如水、暖、電、防水以及設(shè)備等，這些都是不太被重視的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致施工單位采取了蒙混過關(guān)的辦法。比如電線如果出現(xiàn)超負(fù)荷的話，就會(huì)減少其工作壽命，水壓過小的話就會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)不足的現(xiàn)象等，這些問題在工程交工以后都會(huì)給住戶帶來多不方便。所以，要想整個(gè)工程的質(zhì)量得到保證，使建筑施工企業(yè)的服務(wù)水平得到提高，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，就一琮要對(duì)配套設(shè)施工程的質(zhì)量加以監(jiān)督與控制。
三、建筑工程施工管理創(chuàng)新理念分析
首先，工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè) ，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變, 具體表現(xiàn)為企業(yè)的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體, 應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件和通信技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò), 對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)( IS) 進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、建造、運(yùn)行和管理, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程的程序化; 是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。如果把信息技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來, 就構(gòu)成管理信息系統(tǒng)( M IS) 。它包括各種信息系統(tǒng)模式, 如事務(wù)處理系統(tǒng)( TPS) 、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)( OAS) 、決策支持系統(tǒng)( DSS) 、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)( ERP) 等等。建設(shè)公司的工程管理信息集成化建設(shè), 就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程管理信息系統(tǒng), 以進(jìn)一步規(guī)范公司工程管理流程, 提高項(xiàng)目管理工作效率, 不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量。 其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新以及施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)管理的不斷創(chuàng)新。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施孤規(guī)劃得到批準(zhǔn)并投入運(yùn)行的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成了最為關(guān)鍵的內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)工程的管理是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性的問題，對(duì)于企業(yè)管理來講，是一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題，在建筑企業(yè)中成功的重要基礎(chǔ)就是發(fā)展戰(zhàn)略，但是，很多企業(yè)經(jīng)常因?yàn)閼?zhàn)術(shù)方面出現(xiàn)的問題而失敗。戰(zhàn)術(shù)失敗，也就是說沒有及時(shí)有效的解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)很多相關(guān)的問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工場(chǎng)地進(jìn)行合理的安排，有效的管理，才能使生產(chǎn)得以順利的進(jìn)行，與此同時(shí)，還要按照相關(guān)的體系文件的要求，控制好過程，降低事故的發(fā)生率，降低污染，對(duì)環(huán)境進(jìn)行俁理的保護(hù)，使得業(yè)主與各個(gè)有關(guān)方都能達(dá)到滿意。
四、結(jié)束語
總而言之，自從我們國(guó)家加入世界貿(mào)易組織以后，建筑行業(yè)就面對(duì)著一個(gè)新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)在觀念以及程序方面必須按照國(guó)際慣例對(duì)項(xiàng)目施工的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，把關(guān)系理順，把效率提高起來，要想使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到保證，就要以項(xiàng)目的集約經(jīng)營(yíng)為主心，與此同時(shí)，還要完善環(huán)保管理體系以及安全方面的管理體系，并把這些體系滲透到現(xiàn)場(chǎng)工程管理的過程中?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)合性的課題，把工程技術(shù)與管理相交叉在一起。工程管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)該引起我們的關(guān)注，另外，在工程管理的藝術(shù)方面的創(chuàng)新也要不斷的強(qiáng)調(diào)，管理變化創(chuàng)新的靈魂所在就是藝術(shù)性。所以，我們一直堅(jiān)信，建筑企業(yè)只要把現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化的建設(shè)進(jìn)行不斷的推進(jìn)，就會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)工程的管理得到改進(jìn)，在未來十年里，我們的建筑企業(yè)會(huì)走向世界，所做的服務(wù)會(huì)更上一個(gè)新的臺(tái)階，建立起國(guó)際品牌的美好形象。
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第4篇：淺談對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)范文
關(guān)鍵詞 旅游景區(qū)；園林綠化；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào) TU71；TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2011）12-0231-02
近年來，隨著我國(guó)城市的發(fā)展及工業(yè)化進(jìn)程的加速，人口密度逐漸增大，人們生活節(jié)奏加快，人們對(duì)旅游景區(qū)的需求越來越大，對(duì)旅游景區(qū)的園林綠化要求也越來越高。由于旅游景區(qū)功能分區(qū)的多樣性，施工、管理人員的理論技術(shù)水平及管理機(jī)構(gòu)缺乏完善的管理體系，造成旅游景區(qū)園林綠化中仍有不少問題，筆者通過觀察分析，總結(jié)出其普遍存在的問題，并提出對(duì)策。
1 旅游景區(qū)園林綠化工程中存在的問題
1.1 施工隊(duì)伍素質(zhì)水平與管理水平低下
區(qū)綠化施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，管理不到位，無法充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)意圖。由于綠化施工利潤(rùn)回報(bào)率高，加上其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性要求均比建筑施工低，導(dǎo)致許多人對(duì)綠化施工的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為其僅是鋪草種樹等簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，致使園區(qū)綠化施工行業(yè)的施工隊(duì)伍雖多，但素質(zhì)普遍不高。由于施工管理水平低，導(dǎo)致施工進(jìn)度慢，返工率高，樹木成活率低，管理成本高，造成不必要的浪費(fèi)和環(huán)境污染。忽視土壤、基肥、樹坑規(guī)格等技術(shù)要求，只重視最后的景觀效果，導(dǎo)致樹木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度[1-2]。
1.2 管理人員和管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
一些工程管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；一些園林工程施工中，甲方建設(shè)單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實(shí)施工程管理的現(xiàn)象；還有一些大型園林工程由非專業(yè)人員實(shí)施工程管理，完全忽視工程管理的專業(yè)性；一些園林工程公司由非專業(yè)管理機(jī)構(gòu)直接運(yùn)作工程管理的實(shí)施，非專業(yè)的工程管理機(jī)構(gòu)（如行政機(jī)構(gòu)、工程承包后臨時(shí)組建的領(lǐng)導(dǎo)小組等）沒有規(guī)范的工程管理程序、方法和技術(shù)。缺乏配套的工程管理專業(yè)人員，必然會(huì)違反工程管理的客觀規(guī)律，導(dǎo)致工程管理實(shí)施的無序性，降低工程質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
1.3 缺乏完善的工程管理體系
景區(qū)園林綠化工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒有完善的工程管理體系，就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行工程管理。目前，多數(shù)景區(qū)園林公司尚未建立完善的工程管理體系，尤其是未對(duì)施工過程進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的工程管理都存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。隨機(jī)即沒有計(jì)劃，只有在遇到問題臨時(shí)解決；隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序，雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是旅游景區(qū)沒有建立工程管理體系或工程管理體系不完善。
1.4 監(jiān)督工程管理實(shí)施的法律法規(guī)不健全
為了促進(jìn)工程管理的發(fā)展，國(guó)家有關(guān)部門頒布了一系列管理標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設(shè)單位對(duì)工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象，阻礙了全面工程管理的正常進(jìn)行和進(jìn)一步發(fā)展。
2 加強(qiáng)旅游景區(qū)園林綠化工程管理的對(duì)策
2.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作
2.1.1 組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。綠化施工過程是二次創(chuàng)作的過程，這與建筑工程的只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工不同，綠化施工必須體現(xiàn)綠化設(shè)計(jì)理念。因此，必須做好施工前的交底和圖紙會(huì)審工作，以便靈活處理施工中出現(xiàn)的各種問題，如栽植樹叢時(shí)，哪株樹應(yīng)該直，哪株樹應(yīng)該傾斜，傾斜的角度是多少，如何進(jìn)行配置可以使景觀更加和諧生動(dòng)，這些都是施工圖紙所無法反映的[3-6]。
2.1.2 施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，施工時(shí)落實(shí)施工進(jìn)度的實(shí)施，并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施，更加有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。根據(jù)園林綠化工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林綠化工程的施工單位應(yīng)做好以下組織設(shè)計(jì)：①在取得工程施工項(xiàng)目后，為了對(duì)工程開工做好施工材料、施工場(chǎng)地、施工隊(duì)伍、施工機(jī)械等方面的準(zhǔn)備，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算。②根據(jù)工期要求，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，組織施工材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保施工的連續(xù)性。施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工人員，并明確工程的分工組別，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組[3-5]。
2.2 施工隊(duì)伍的引進(jìn)要嚴(yán)格把關(guān)
要求景區(qū)綠化主管部門對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程必須采用招投制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓具有一定綠化施工業(yè)績(jī)和一定綠化施工資質(zhì)的施工單位參加，淘汰施工質(zhì)量不好、信譽(yù)差的綠化施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，否則不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)[1-2，6]。
2.3 加強(qiáng)施工工序的管理
2.3.1 苗木栽植。苗木栽植前應(yīng)將帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物拆除，修剪苗木根系、樹冠；裸根苗木栽植時(shí)，種植穴底部要將土填成錐形，帶土喬木的種植穴底部要踏平；注意觀賞面的朝向；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙[3，6]。澆定根水苗木栽植后24 h內(nèi)必須澆透定根水，以后視實(shí)際需要補(bǔ)水，北方地區(qū)種植后澆水3遍以上。肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少；根系不發(fā)達(dá)樹種，澆水量宜較多；黏性土壤宜適量澆水。固定支撐5 cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。
2.3.2 重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。要從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施[2-6]。
2.3.3 種植穴、槽的挖掘 。土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。種植穴、槽的挖掘視土球直徑、苗木根系、土壤情況確定。
2.3.4 定點(diǎn)放線的處理。一般要求標(biāo)記明顯，位置準(zhǔn)確，必須標(biāo)明種植槽邊線和種植穴中心點(diǎn)位置，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈柱時(shí)，放線時(shí)就須適當(dāng)調(diào)整株間距離，以滿足與燈柱保持2 m距離的規(guī)范要求。另外，受道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素的影響，行道樹的定點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2.3.5 把好苗木質(zhì)量關(guān)。①播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明產(chǎn)地、品種、品系、重量、生產(chǎn)單位、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進(jìn)種子應(yīng)有檢疫合格證，發(fā)芽率達(dá)90%以上方可使用。②觀葉植物葉色應(yīng)鮮艷，葉簇豐滿。③對(duì)苗木的冠幅、品種、高度、株形、干徑、根系發(fā)育情況、土球大小等嚴(yán)格把關(guān)，選擇無機(jī)械損傷、生長(zhǎng)健壯、無病蟲害、符合設(shè)計(jì)要求的優(yōu)良苗木。④鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)邊緣平直，規(guī)格一致，雜草不得超過5%。草卷土層厚度宜為10～30 mm，草塊土層厚度宜為30～50 mm。
2.4 完善景區(qū)園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理
為保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以全面綜合考察工程質(zhì)量。竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是最后一道保證合同、提高質(zhì)量水平的關(guān)口。因此，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)，又能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程。因此，完善景區(qū)園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分[7]。
2.5 推行景區(qū)園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制
為保證工程施工質(zhì)量，園林綠化監(jiān)理工程師必須做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，以維護(hù)業(yè)主和施工單位的利益。園林綠化工程監(jiān)理是屬于高智能的技術(shù)服務(wù)，必須以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格按照科學(xué)準(zhǔn)則，從工程施工到工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程跟蹤，以科學(xué)的方法進(jìn)行工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品必須及時(shí)整改，從而保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量，保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題。因此，推行景區(qū)園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是景區(qū)園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障[1-3]。
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第5篇：淺談對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理， 問題 ， 原因，措施
Abstract: this paper probes into the current construction project management the existence of the problem, and the causes of these problems on the scientific analysis, proposed to tackle problems in construction project management measures, to ensure the construction project management work in order to provide the reference.
Keywords: construction project management, problem, the reason that the measures
中圖分類號(hào)： TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展起來，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的作用越來越重要，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，在工程建設(shè)中具有十分重要的意義。近年來，建筑企業(yè)體制逐漸改革，涌現(xiàn)了大量私營(yíng)建筑公司，這極大地削弱了原有的建筑工程管理機(jī)制，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑工程管理情況堪憂，為使建筑工程管理中存在的問題得到良好解決，保持我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文從當(dāng)前我國(guó)建筑管理中所存在的問題、建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因以及應(yīng)對(duì)建筑工程管理中存在問題的措施這三個(gè)方面展開討論。
一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題
（一）我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有很多建筑企業(yè)的管理沒有科學(xué)化、規(guī)范化，所以相應(yīng)的建筑工程管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置不是十分標(biāo)準(zhǔn)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門的分工及責(zé)任的落實(shí)便有困難，建筑工程管理工作更無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行。
（二）對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展起來，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的作用越來越重要，但是，當(dāng)今人們普遍不重視對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，沒能協(xié)調(diào)好技術(shù)和管理方面的工作，很多建筑企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)水平的提高，對(duì)建筑工程管理水平則關(guān)注甚少，因此建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)不能很好地發(fā)揮出來，這就造成建筑工程質(zhì)量不符合要求，甚至導(dǎo)致安全隱患的存在。
（三）我國(guó)當(dāng)前建筑工程體制不夠完善。建筑工程體制的不夠完善影響建筑工程管理水平的提高。隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展步伐加速，建筑行業(yè)對(duì)建筑工程管理這方面人才的需求越來越多，要求也逐漸提高，但我國(guó)當(dāng)前建筑工程體制還不夠健全，建筑行業(yè)內(nèi)部專業(yè)的建筑工程管理組織或機(jī)構(gòu)還未形成，所以在建筑工程管理中還非常缺乏全面的復(fù)合型人才，人才培訓(xùn)機(jī)制也不夠完備。因此，我國(guó)建筑工程的管理水平提高較慢，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升不起來。
二、我國(guó)建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因
（一）從建筑工程技術(shù)方面分析
建筑行業(yè)具有分工細(xì)致、勞動(dòng)力密集的特點(diǎn)，建筑工程管理的特點(diǎn)也比較明顯，即人數(shù)要求多，人員比較分散、工作事務(wù)多而雜。我國(guó)國(guó)土面積大，地形變換多，地質(zhì)條件也多種多樣，建筑工程的數(shù)量和種類都很多，所以施工設(shè)計(jì)圖紙的種類多種多樣且數(shù)量很多，為了使我國(guó)建筑行業(yè)盡早達(dá)到世界先進(jìn)水平的行列，建筑行業(yè)必須引進(jìn)發(fā)達(dá)的技術(shù)和一流的科學(xué)管理手段，因此，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是必須要保證高質(zhì)量地將施工圖紙進(jìn)行合理的種類劃分和存儲(chǔ)備檔，這樣才能有效保證工作人員方便快捷地查詢信息和分享信息資源。目前，我國(guó)的建筑工程信息共享程度還不高，這一有效利用信息的手段發(fā)展得也比較慢，跟發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還很明顯，這在很大程度上阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
（二）從管理方面分析
在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。
三、應(yīng)對(duì)建筑工程管理中存在問題的措施
（一）加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力
為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測(cè)設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場(chǎng)的整體來看,市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會(huì)出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實(shí)。要以法律法規(guī)為依據(jù),對(duì)建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的監(jiān)督。
（二）加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視
當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。
（三）加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
加強(qiáng)人力資源方面的管理，首先要優(yōu)化人力資源配置，一般要求建筑工程管理工作人員做能夠較好地做工程建筑管理方面工作，與此同時(shí)，他們還應(yīng)具備管理方面的相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)知識(shí)，但是，我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)還未達(dá)到這一要求，因此要著力培養(yǎng)他們素質(zhì)，以使他們能成為復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身工程的人才需求情況，按勞分配，將人力資源優(yōu)勢(shì)最大程度地發(fā)揮出來。
（四）加強(qiáng)建筑工程成本的管理
現(xiàn)今人們?cè)絹碓街匾暯ㄖこ坦芾恚こ坦芾碇?，?xiàng)目成本的管理是其重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了工程管理的本質(zhì)特征。首先，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的工作責(zé)任與成本責(zé)任是不同的，也就是說，成本責(zé)任的完成不代表工作責(zé)任也完成了。若要工作責(zé)任很好地履行，成本責(zé)任的實(shí)施也很重要，實(shí)際工作中，要管理好成本責(zé)任。其次，對(duì)施工對(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目工程組與施工人員方面之間有勞務(wù)合同關(guān)系，因此，項(xiàng)目工程組有權(quán)利監(jiān)督施工人員的工作進(jìn)度和質(zhì)量，并按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)。再次，施工人員的成本控制問題由自身管理，與項(xiàng)目工程組沒有太多關(guān)系。
四、結(jié)語
我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為加強(qiáng)建筑工程管理工作，要找出建筑工程管理中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而才能采取有效措施解決問題，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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第6篇：淺談對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、現(xiàn)狀、問題、影響因素、綠色建筑施工管理理念
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程施工管理的重要意義
在建筑工程施工的管理中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益起著決定性作用的就是管理工作的好與不好，除此之外，對(duì)于企業(yè)信譽(yù)的好壞以及企業(yè)的生死存亡都有著決定性的作用。建筑工程的施工需要一定的技術(shù)條件與裝備進(jìn)行支持，而企業(yè)的技術(shù)力量與管理水平是滿足這些技術(shù)條件的重要因素。另外，就是建筑施工有它自身的特性，建筑具有較多的類型，實(shí)際施工中對(duì)于樣式及規(guī)模都有不同的要求，并且，天氣的變化對(duì)于施工作業(yè)會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響，再加上工種的復(fù)雜交叉，在具體的過程中還要應(yīng)用很多技術(shù)，所以，在具體的生產(chǎn)過程中必須要加強(qiáng)管理，這樣才能保證施工的正常運(yùn)行，也才能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，這對(duì)于建筑成本的降低有很大的好處。現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在隨之增加，再加上有很多新的裝備與材料接連出現(xiàn)，而工程的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，功能也發(fā)生了很大的變化，對(duì)于裝修有了很多新的要求，最大的好處就是對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的水平的提升有很大的促進(jìn)作用，只有把技術(shù)管理工作做好，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工目標(biāo)。
二、當(dāng)前建筑工程中關(guān)于施工管理中的不足
首先，關(guān)于在質(zhì)量方面管理的問題，在對(duì)建筑進(jìn)行施工的時(shí)候，關(guān)于像建筑的借位、傾斜、漏水以及倒塌等都是質(zhì)量出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的最重要的原因就是質(zhì)量管理做的不好。其一，在質(zhì)量管理方面沒有完善的體系，我們國(guó)家雖也有關(guān)于工程的質(zhì)量管理體制，但是過于陳舊需要進(jìn)一步的改善，而當(dāng)下缺乏新的經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理辦法，也沒有足夠的力度，形成的局面相對(duì)比較封閉，而監(jiān)督體系也不健全，所以，也無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對(duì)于建立制約機(jī)制非常不利。其二，目前建筑工程的市場(chǎng)在制度管理方面還有很多不足之處，很多地方以及部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入的制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，所以，出現(xiàn)了很多虛假的現(xiàn)象，如沒有足夠的資質(zhì)或虛假資質(zhì)的企業(yè)，有的沒有符合施工的相關(guān)證件，還有的不遵守市場(chǎng)的規(guī)定，私自進(jìn)行地下交易，這些行業(yè)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量都造成嚴(yán)重的影響。其次，關(guān)于控制進(jìn)度方面的問題，在實(shí)際施工的過程中，對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行控制產(chǎn)生制約的因素非常多，一般情況下都是因?yàn)闆]有執(zhí)行到位的管理造成的。而在實(shí)施中，也有很多其它的因素會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成影響，包括施工環(huán)境、工程本身的管理以及勞動(dòng)力施工情況等，與此同時(shí)也會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)存在，還有一方面就是質(zhì)量與成本都與工程的進(jìn)度有一定的關(guān)系，也就是說增加成本可以加快施工的進(jìn)度。最后，就是關(guān)于成本進(jìn)行控制的問題，建筑工程成本是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的所有的費(fèi)用，在我們國(guó)家的建筑施工行業(yè)，對(duì)于成本沒有進(jìn)行合理的控制，這也是長(zhǎng)期以來就存在的問題，也是需要下一步及時(shí)解決的問題，如現(xiàn)場(chǎng)的成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備的成本、勞動(dòng)力成本等都有嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，這些都是導(dǎo)致工程成本過高的重要因素。而多數(shù)的管理者在這方面沒有足夠的重視，只是重視進(jìn)度的快慢卻忽略了對(duì)成本的控制。所以，工程收益的多少是由成本投入多少而決定的。
三、影響建筑工程施工管理的因素分析
首先，主觀性因素，目前，我們國(guó)家的建筑行業(yè)雖然處于非?？焖俚陌l(fā)展階段，但是據(jù)有關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，我們國(guó)家在建筑工程的管理方面的發(fā)展還很落后，其中非常重要的一個(gè)因素就是主觀性的因素。在社會(huì)的發(fā)展過程中起著決定性作用的就是主觀因素，而在建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程的工作也是一樣。當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理工作現(xiàn)狀是不容樂觀的，這與我國(guó)建筑工程管理理念之間存在很大的關(guān)系。我國(guó)建筑工程管理人員在其主觀意識(shí)之中對(duì)于先進(jìn)、科學(xué)的管理理論有一種排斥感，這一主觀性因素對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行產(chǎn)生了十分不利的影響。我國(guó)很多的建筑工程管理人員依然受傳統(tǒng)觀念的影響比較深，從心理上排斥了先進(jìn)的理念。當(dāng)前建筑工程管理人員在主觀上就不支持和配合相關(guān)的管理制度、管理體制的建立以及管理責(zé)任制的明確等，這些問題的存在都不利于我國(guó)建筑工程管理水平的提高。其次，客觀性因素，在分析我國(guó)建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關(guān)的機(jī)構(gòu)與部門所產(chǎn)生的影響。首先，建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對(duì)建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門沒有將協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行全面的實(shí)施與落實(shí)。其次，加之我國(guó)建筑工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作中獨(dú)立的第三方參與者，具有獨(dú)立的開展建筑工程全部項(xiàng)目的審核以及管理的權(quán)利，它是能夠促進(jìn)建
筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的新型體制之一，但是目前我國(guó)的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發(fā)揮其作用。
四、筆者多年研究經(jīng)驗(yàn)下的綠色施工管理理念分析
首先，組織管理———綠色施工管理的基礎(chǔ)，其一，加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的綠色施工理念的宣傳和培訓(xùn)要加強(qiáng)綠色施工的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)職工對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和管理人員以及一線技術(shù)人員的分類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使企業(yè)職工能正確全面理解綠色施工，充分認(rèn)識(shí)綠色施工的重要性和熟悉掌握綠色施工的要求、原則、方法，增強(qiáng)推行綠色施工的責(zé)任感和緊迫感，盡早保障綠色施工的實(shí)施效率。其二，把綠色的施工評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立起來，并且在此過程中還要把各施工階段以及影響的因素考慮進(jìn)去，并根據(jù)綠色施工評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)自身的施工評(píng)價(jià)體系與方法進(jìn)行制定，綠色施工的建立需要以協(xié)調(diào)單位、施工設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位共同參與，并建立起橫向的管理系統(tǒng)，建設(shè)單位在具體的設(shè)計(jì)與施工中一定要遵守相關(guān)的規(guī)定，并滿足相關(guān)的要求，施工人員對(duì)于綠色的施工管理是工作要進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行材料選擇時(shí)必須符合建筑設(shè)計(jì)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，給施工單位主動(dòng)作出相關(guān)的設(shè)計(jì)交底，而施工管理監(jiān)督部門要負(fù)起責(zé)任，對(duì)于總體方案要進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的審查，并且在具體的實(shí)施過程中做好監(jiān)督檢查的工作，把自身職能的作用充分的發(fā)揮出來。其次，在綠色的施工管理中最為重要的一點(diǎn)就是實(shí)施管理，其一，在對(duì)要點(diǎn)進(jìn)行控制的時(shí)候要把工程的項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合起來，并且要與現(xiàn)場(chǎng)的施工過程有效的結(jié)合在一起，對(duì)于管理人員在控制目標(biāo)方面的理解要不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，在實(shí)際管理操作中進(jìn)行控制目標(biāo)的管理。其二，在施工的過程中要實(shí)施動(dòng)態(tài)式的管理，對(duì)每一個(gè)階段的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行收集，并按規(guī)定的時(shí)間把這些數(shù)據(jù)與控制的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的分析，并從多方面進(jìn)行考慮并根據(jù)不同的情況進(jìn)行預(yù)防方法的制定，最終才能實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)。其三，對(duì)綠色施工控制要點(diǎn)進(jìn)行制定，并且要根據(jù)專項(xiàng)的管理措施進(jìn)行，每一個(gè)階段都需要具體的措施進(jìn)行，例如：節(jié)材措施、節(jié)水措施、節(jié)地措施以及節(jié)能措施、人員安全、環(huán)保措施與健康措施等，對(duì)于一線的管理人員以及操作人員要不斷的進(jìn)行宣傳與教育。現(xiàn)在，很多大型的企業(yè)都已經(jīng)有了綠色施工管理是的相關(guān)規(guī)程，但是，最重要的還是落實(shí)是否到位。所以，對(duì)于工程管理人員對(duì)于綠色施工的落實(shí)工作有非常嚴(yán)格的要求，無論是工地管理、還是流程管理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理，每一個(gè)管理的環(huán)節(jié)都需落實(shí)到位。在進(jìn)行綠色施工時(shí)一定要按施工的要求進(jìn)行，做好綠色施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能提高綠色施工的水平。最后，就是關(guān)于技術(shù)方面的管理，綠色施工管理離不開技術(shù)方面的管理，專項(xiàng)技術(shù)管理措施是首要需要制定的，對(duì)于施工技術(shù)也要符合相關(guān)的要求，遵循工藝的標(biāo)準(zhǔn)，把施工的每一個(gè)流程進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)保護(hù)環(huán)境以及安全方面的措施，才能實(shí)現(xiàn)真正的綠色施工。很多大型的施工企業(yè)也在不斷的更新機(jī)械設(shè)備，并且結(jié)合了施工圖的設(shè)計(jì)，這才形成了具有企業(yè)獨(dú)具特色的專利的技術(shù)。而一些中小型企業(yè)在一些先進(jìn)技術(shù)方面要不斷的引時(shí)、吸收并應(yīng)用，還要不斷增加管理方面的經(jīng)驗(yàn)。再者就是信息化的施工，這種施工方式需要?jiǎng)討B(tài)參數(shù)作為依據(jù)進(jìn)行定量，施工過程一直都是保持動(dòng)態(tài)變化，所以，施工資源的投入也是變化不斷。要趕上變化就要多用信息化技術(shù)，并進(jìn)行定量的實(shí)施，施工管理也具有動(dòng)態(tài)性，運(yùn)用最少的資源完成工程任務(wù)，從而達(dá)到高效率且環(huán)保的目標(biāo)。
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第7篇：淺談對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理 問題 控制
建筑工程管理問題控制在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中主要的管理內(nèi)容，是施工生產(chǎn)的和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此在房地產(chǎn)開發(fā)管理中以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)為管理的中心，以此提高工程項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，這也是房地產(chǎn)事業(yè)的生存，持續(xù)發(fā)展之道。每一個(gè)行業(yè)想要激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下贏到市場(chǎng)先機(jī)，就要在管理中不斷創(chuàng)新管理模式，改善存在的問題，這樣才能在市場(chǎng)中脫穎而出。盡管我國(guó)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理取得良好的效果，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得重大的發(fā)展，但在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中還是存在著諸多的問題。探討一個(gè)創(chuàng)新的工程項(xiàng)目管理模式是當(dāng)下房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的首要問題，也是當(dāng)代房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需要。
一 建筑工程管理的重要性分析
現(xiàn)在是信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段逐漸走進(jìn)建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會(huì)各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補(bǔ)作用，建筑領(lǐng)域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時(shí)代化。廣泛地和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營(yíng)模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分加強(qiáng)并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。
二 建筑工程管理的內(nèi)容
建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會(huì)活動(dòng)各個(gè)方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的交通事故，就會(huì)造成很嚴(yán)重的損失；第二，進(jìn)度管理，通過管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會(huì)主動(dòng)積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程
質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施；第三，投資控制。每個(gè)建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，必須重視資金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。施工中不E對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。還有在投招標(biāo)活動(dòng)時(shí)要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)力。
三 建筑工程管理中存在的問題分析
3.1 對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)不足
在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，人們對(duì)于工程管理的認(rèn)識(shí)還處于一個(gè)整體較低的水平，尤其是在工程施工建設(shè)的過程中，往往人們更多的重視技術(shù)而忽略了管理工作的重要性，這在很大程度上使得工程在建設(shè)施工的過程中資源、人才、設(shè)備等一些要素之間不能夠緊密協(xié)調(diào)的配合進(jìn)而使得工程建設(shè)的質(zhì)量無法得到有效地保障。
3.2 管理體制不健全
當(dāng)前建筑工程管理在實(shí)施過程中一個(gè)最大的問題就是相應(yīng)的管理體制不健全，作為建筑企業(yè)實(shí)施管理的主要依據(jù)，健全完善的管理體制可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而目前很多建筑企業(yè)為了進(jìn)一步壓縮自身的經(jīng)營(yíng)成本，減少管理人員的數(shù)量，在進(jìn)行工程管理的過程中往往采用一人身兼數(shù)職的狀況，這不僅在很大程度上制約了員工的積極性，同時(shí)一些具體的管理措施也難以得到有效地落實(shí)。
3.3 工程監(jiān)管力度不足
工程施工質(zhì)量的保障離不開強(qiáng)有力的監(jiān)管，而工程監(jiān)管工作是一個(gè)任務(wù)十分繁重的工作，尤其是對(duì)于基層的監(jiān)管人員來說，其工作的技術(shù)水平和責(zé)任心對(duì)于工程監(jiān)管的質(zhì)量有著重要的影響。此外，目前我國(guó)建筑工程管理在實(shí)施的過程中并沒有建立起完善的監(jiān)管機(jī)制，這也是目前制約建筑工程管理水平提升的一個(gè)十分重要的因素。
四 提升建筑工程管理水平的措施分析
4.1 加大對(duì)工程管理的重視
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展就必須進(jìn)一步強(qiáng)化自身的工程管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮的重要作用，改變傳統(tǒng)的“重技術(shù)輕管理”的錯(cuò)誤理念，將建筑工程管理作為企業(yè)發(fā)展的重要工作來對(duì)待。此外，建筑企業(yè)還要緊隨工程管理發(fā)展的步伐來不斷更新自身的管理理念，打破傳統(tǒng)工程管理理念和方法的束縛，進(jìn)而通過創(chuàng)新的管理理念來引領(lǐng)工程管理水平的提升。
4.2 健全工程管理體制
在提升建筑企業(yè)工程管理水平的進(jìn)程中，要進(jìn)一步建立健全相應(yīng)的工程管理制度，進(jìn)而通過具有有效約束力的制度來對(duì)企業(yè)的工程管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，同時(shí)在建立健全工程管理制度的過程中還要進(jìn)一步推行工程管理崗位責(zé)任制，將每一項(xiàng)工程管理的責(zé)任落實(shí)在具體的人員之上，輔助以配套的崗位管理獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而進(jìn)一步激發(fā)
起企業(yè)員工參與工程管理的積極性。此外，國(guó)家也要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程相關(guān)的立法建設(shè)，通過法律的約束來進(jìn)一步規(guī)范建筑企業(yè)工程管理。
4.3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)
針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的施工人員素質(zhì)普遍偏低的狀況，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，要著重提升施工人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要進(jìn)一步加大對(duì)于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠充分掌握一些基本的施工方法和施工技術(shù)，進(jìn)而使得施工人員的技術(shù)水平能夠得到全面的提升，另一方面，建筑企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的安全教育，使其能夠在思想上建立起完善的工程安全意識(shí)，能夠在施工的過程中及時(shí)規(guī)避一些安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，進(jìn)一步提升施工的安全性。
4.4 完善工程監(jiān)管體系
在提升建筑工程管理水平的進(jìn)程中，要建立起完善的工程監(jiān)管體系，通過對(duì)于工程施工以及管理工作中行之有效的監(jiān)管來進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平?；鶎拥墓こ瘫O(jiān)管人員要充分認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)管在提升工程管理水平，保證工程施工質(zhì)量方面發(fā)揮的重要作用，本著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度來開展工程監(jiān)管工作。此外，要進(jìn)一步建立健全相應(yīng)的工程監(jiān)管績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，通過客觀合理的評(píng)價(jià)機(jī)制來促進(jìn)工程監(jiān)管水平的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
結(jié)束語
伴隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展中，建筑工程管理逐漸成為人們關(guān)注的重要問題。由于我們國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展速度空前，建筑工程建設(shè)的規(guī)模也逐漸壯大，同時(shí)技術(shù)水平的需求也越來越高，這些都給建筑工程管理帶來了很多新要求。而那些傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求，存在很多的問題，直接影響著建筑企業(yè)生存及發(fā)展，因此在新形勢(shì)下改革建筑工程管理是當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：淺談對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TN0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）24-0064-01
我國(guó)對(duì)于智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用十分重視，將計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)應(yīng)用到工程施工中，提高施工單位的潛在能力，提高施工的效率和工程的質(zhì)量發(fā)揮了重要的作用。目前我國(guó)智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用與國(guó)外企業(yè)相比相對(duì)落后，信息化程度比較低，一些信息化技術(shù)需要技術(shù)人員進(jìn)一步改進(jìn)。
1 智能化技術(shù)對(duì)工程管理的作用
智能化技術(shù)可以全面的提高生產(chǎn)效率，將復(fù)雜的生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單化，為工程施工的專業(yè)化、信息化提供了可靠的保障。
1.1 信息技術(shù)對(duì)于工程管理的作用
1.1.1 信息技術(shù)可以有效簡(jiǎn)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用可以有效提高工程管理人員的辦事效率，很多以前繁瑣的業(yè)務(wù)流程都可以通過辦公軟件實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化，大大縮短了辦事時(shí)間周期，可以既準(zhǔn)確又快速的完成整個(gè)管理流程。
管理人員可以通過智能的監(jiān)控設(shè)備對(duì)工程施工過程中的每個(gè)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，可以有效的提高生產(chǎn)和管理效率。
1.1.2 可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革
信息技術(shù)在企業(yè)的工程管理中的應(yīng)用使企業(yè)的管理方式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)傳統(tǒng)的逐級(jí)的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)信息化管理的需要，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)改革更加科學(xué)合理。
1.1.3 可以促進(jìn)企業(yè)改變管理模式
傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式由科研、招標(biāo)、運(yùn)行等各個(gè)獨(dú)立的單位組成，這些單位管理工作的發(fā)揮受到小團(tuán)體的限制。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展必須改變傳統(tǒng)小團(tuán)體的形式，使企業(yè)成為一個(gè)大團(tuán)體，這樣可以有效促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的效率。
1.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于工程建設(shè)管理的作用
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以迅速準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)對(duì)工程信息的收集、整理和存儲(chǔ)，與傳統(tǒng)的信息的管理方式相比更加的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將復(fù)雜的工程建設(shè)管理簡(jiǎn)單化，避免了人員管理中浪費(fèi)大量的人力和物力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用提高了管理人員的管理效率，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
2 智能化技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀
目前我國(guó)各個(gè)工程施工單位的智能化水平參差不齊，一般大型企業(yè)智能化水平比較高，在項(xiàng)目工程施工管理中占有重要的地位。一些小型企業(yè)由于企業(yè)資金的不足，對(duì)于智能化技術(shù)在工程管理中重要性的認(rèn)識(shí)不足，智能化水平還比較低。
2.1 應(yīng)用范圍比較狹窄
我國(guó)的智能化技術(shù)一般應(yīng)用的范圍比較狹窄，主要應(yīng)用于前期工程的準(zhǔn)備階段，而工程施工過程中和施工后期的統(tǒng)計(jì)階段應(yīng)用較少，其主要表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1.1 管理過程信息化程度低
在工程施工過程中很多的項(xiàng)目還停留在管理人員憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理階段，這極大程度上影響了管理的效率。
2.1.2 對(duì)于智能化技術(shù)的理解出現(xiàn)偏差
管理人員對(duì)于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理解出現(xiàn)錯(cuò)誤，管理人員在平時(shí)的使用過程只重視智能化技術(shù)能夠快速收集整理信息，忽視了在信息網(wǎng)絡(luò)化和信息共享方面的作用。
2.1.3 市場(chǎng)上可用的信息軟件比較少
目前市場(chǎng)上信息軟件都以信息收集為主，由于信息管理軟件是一些全方位、系統(tǒng)的軟件，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平要求比較高，使得目前市場(chǎng)上以智能化技術(shù)為核心的信息管理軟件比較稀少。
2.2 應(yīng)用普及率不高
我國(guó)施工企業(yè)由于對(duì)智能化技術(shù)在施工管理中重要性的認(rèn)識(shí)程度不一，使得智能化技術(shù)的普及率不高，智能化技術(shù)只在一些大型的施工單位中有所使用。每年使用智能技術(shù)來進(jìn)行工程管理的施工項(xiàng)目?jī)H占總項(xiàng)目的10%左右。
2.3 應(yīng)用的深度不夠
很多的工程管理部門對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用只停留在表面的信息上，缺乏對(duì)于工程信息收集和自動(dòng)化管理軟件的使用，并沒有形成一個(gè)與企業(yè)員工交流的平臺(tái)，并且對(duì)于信息缺乏深度的挖掘和處理。使用在管理過程中忽視了很多重要的工程信息，影響到整個(gè)工程管理的效果。
3 智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用對(duì)策
3.1 技術(shù)的創(chuàng)新
要使智能化技術(shù)在工程管理的應(yīng)用更加廣泛，必須對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，只有經(jīng)過有效的改進(jìn)和創(chuàng)新才能不斷滿足工程管理人員的管理需求。要做到技術(shù)的創(chuàng)新需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要加大對(duì)智能化技術(shù)的研究力度，研制出一個(gè)比較適合管理人員管理的系統(tǒng)，不能為了實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化強(qiáng)行將智能化技術(shù)植入工程管理之中，這樣不僅不能提高工程管理的效率，還會(huì)造成管理混亂的局面，一定要結(jié)合工程管理中的實(shí)際需求，進(jìn)行研發(fā)，以提高智能化技術(shù)的實(shí)用性。第二，加大對(duì)于智能化技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，為工程管理智能化軟件研發(fā)提供資金的支持，促進(jìn)智能化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。
3.2 人才的培養(yǎng)
實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用除了需要資金和技術(shù)的支持外，人才的培養(yǎng)十分重要，人力資源是工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)智能化技術(shù)的在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用必須要培養(yǎng)與之適應(yīng)的新型人才。需要做到以下三個(gè)方面：第一，提高工作人員對(duì)智能化技術(shù)的掌握水平，對(duì)工作人員進(jìn)行智能化技術(shù)方面的培訓(xùn)，使工作人員掌握智能化技術(shù)的知識(shí)，具備應(yīng)用智能化技術(shù)的能力。第二，提高工作人員的工程管理水平，對(duì)工作人員進(jìn)行工程管理方面知識(shí)的有效培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平及有效管理的效率，這也是工作人員在工程管理崗位上需要具備的基本能力。第三，重視對(duì)工作人員創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，單位可以適當(dāng)?shù)呐e辦一些活動(dòng)，以培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新思維，以適應(yīng)不斷變化的技術(shù)發(fā)展，將智能化技術(shù)靈活的運(yùn)用到工程管理中去。
3.3 理論的研究
要實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，必須要進(jìn)行有關(guān)方面的理論研究，我國(guó)在智能化技術(shù)方面的理論研究十分匱乏，而關(guān)于智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用的理論研究更是十分稀少，需要加大有關(guān)技術(shù)部門和高校研究機(jī)構(gòu)對(duì)于智能化技術(shù)應(yīng)用的研究力度，使智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用的理論形成一套科學(xué)化系統(tǒng)化的體系。
3.4 加強(qiáng)對(duì)智能化技術(shù)應(yīng)用的重視
目前，智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用范圍十分狹小，各個(gè)施工單位并沒有認(rèn)識(shí)到智能化技術(shù)在工程管理中的重要性。要使各個(gè)施工單位認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)在工程管理中是未來發(fā)展的需要和趨勢(shì)，具有廣泛的前景，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4 結(jié) 語
智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用具有廣泛的發(fā)展前景，為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必須加大對(duì)智能化技術(shù)和工程管理探索，讓企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)占有一席之地做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：淺談對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)范文
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；工程管理；新舉措
Abstract: compared with other construction engineering， petroleum engineering has a more complicated process， invest huge characteristics， therefore， petroleum engineering management requirements are higher than other construction projects. Similar and architectural engineering， petroleum engineering management also includes: schedule， cost， quality and safety in four areas， and areas of mutual connection， mutual restriction， will have a different impact on the petroleum project management. Is very important benefit of petroleum engineering management of petroleum enterprises， and the benefits of enterprise is a fundamental interests， therefore， has a beautifully enhance petroleum engineering management level on the significance of improving the efficiency of oil companies.
Keywords: petroleum enterprise; project management; new measures
中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們對(duì)資源的需求日益激增，科技的不斷進(jìn)步使得我們對(duì)資源探索和開發(fā)的范圍和能力不斷加強(qiáng)，在石油工程管理上也有非常突出的進(jìn)步，但是也還有進(jìn)步的空間。石油工程是現(xiàn)代石油企業(yè)一項(xiàng)非常重要的資產(chǎn)，石油工程的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要科學(xué)、規(guī)范的管理方法，不斷優(yōu)化石油工程管理方法對(duì)提高石油企業(yè)的效益具有重大的作用，本文從石油工程管理的基本概念、當(dāng)前石油工程管理的現(xiàn)狀以及提升石油工程管理水平的措施三個(gè)方面展開探討，供大家學(xué)習(xí)交流。
1 石油工程管理概述
工程管理主要是指依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件以及相關(guān)建設(shè)規(guī)范，通過連續(xù)的對(duì)工程建設(shè)過程的控制管理和組織協(xié)調(diào)，使得建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本范圍內(nèi)順利完成，石油工程管理屬于工程管理的范疇，是工程管理在石油工程的具體體現(xiàn)。對(duì)石油工程建設(shè)的過程盡心管理控制以及協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容大致包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及文明管理，相互之間的溝通和協(xié)調(diào)等等，在對(duì)石油工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全的控制方面應(yīng)該制定符合石油企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方案，對(duì)監(jiān)理單位的相關(guān)規(guī)劃、監(jiān)管細(xì)則以及目標(biāo)控制預(yù)案做出審核，此外，對(duì)承建商的施工祖師設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，保證石油工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全在工程建設(shè)計(jì)劃的范圍之內(nèi)。
石油工程管理具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在：一、復(fù)雜性。石油工程項(xiàng)目的內(nèi)容和發(fā)展具有復(fù)雜性，因此，石油工程管理也具有復(fù)雜性，這一特性還由于管理中有許多可變因素，且這些因素不容易控制，因此，在管理中存在復(fù)雜性的特點(diǎn)；二、綜合性。石油工程是一項(xiàng)社會(huì)性工程，包括許多其他相關(guān)工程以及一些必要的配套設(shè)施，因此是一項(xiàng)綜合性的工程，在對(duì)石油工程的管理也具有綜合性的特點(diǎn)；三、約束性。資源本身具有稀缺性，而且自然環(huán)境對(duì)資源的開采的制約作用很大，在對(duì)石油工程的管理過程中也會(huì)受到自然環(huán)境、技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等等各個(gè)方面的制約，因此，石油工程管理具有是制約性的特點(diǎn)；四、規(guī)范性。石油工程管理的內(nèi)容眾多，而且過程復(fù)雜，但是，石油工程管理有一定的流程和規(guī)范，需要按照具體的操作流程和規(guī)范進(jìn)行操作，這是石油工程管理具有規(guī)范性的原因。
石油工程管理在各個(gè)階段的管理控制重點(diǎn)不同，要根據(jù)石油工程每個(gè)階段的特點(diǎn)來進(jìn)行石油工程的管理，提升石油工程管理水平，提升石油企業(yè)的效益，提高資源的利用率。
2 當(dāng)前石油工程管理的現(xiàn)狀
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，石油的開采事業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，石油工程管理也上升到一個(gè)新的高度，但是，也存在一些問題，這是不可否認(rèn)的，這些問題的存在使得石油工程的管理水平得不到提高，影響了石油企業(yè)的效益，造成資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)資源的優(yōu)化配置存在一些困難。石油工程管理存在的問題主要集中在一下幾個(gè)方面：
2.1 職責(zé)分工不夠明確
在管理上我們都要求做到職責(zé)分明，目標(biāo)明確，石油工程管理亦是如此，但是，當(dāng)前的石油工程管理中存在員工的職責(zé)和目標(biāo)不明確的狀況，這樣就容易導(dǎo)致石油工程管理上的混亂，使得石油工程管理取得不了良好的效果，另外，當(dāng)前石油工程管理中部門之間的職責(zé)不明確，致使部門之間的協(xié)調(diào)和交流存在困難，甚至，部門之間為了爭(zhēng)奪權(quán)力造成一些管理上的混亂局面。
2.2 審批制度不嚴(yán)格
良好的管理離不開科學(xué)、嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，石油工程管理中授權(quán)審批制度也是重要的管理內(nèi)容。當(dāng)前的狀況是石油工程管理中的審批制度大多流于表面，沒有真正落到實(shí)處，一方面由于石油企業(yè)的高層管理人員過分地追求自身權(quán)利，不愿對(duì)自身做出約束，不愿制定有效的審批制度來分散自己的權(quán)力，另外，石油工程管理對(duì)審批制度持淡漠的態(tài)度，沒有認(rèn)識(shí)到審批制度在石油工程管理中的重要意義。但是，我們應(yīng)該明確的是，嚴(yán)格的審批制度對(duì)石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是不可或缺的。
2.3 管理混亂無序，資金的使用效率低
石油企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)問題是眾多石油企業(yè)面臨的一個(gè)難題，各部門的協(xié)調(diào)配合存在問題就容易導(dǎo)致管理的無序，管理效率的低下，進(jìn)而造成資金的浪費(fèi)。此外，石油企業(yè)信息技術(shù)相對(duì)落后，信息的不對(duì)稱，對(duì)新技術(shù)的消化吸收不到位也導(dǎo)致了管理水平長(zhǎng)期得不到提高，管理上的無序使得生產(chǎn)的規(guī)范化、合理化、有效性得不到落實(shí)，影響到石油工程管理的水平。
3 提升石油工程管理水平的措施
飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)催生了巨大的資源需求，石油作為工業(yè)的血液的資源地位是不能被撼動(dòng)的，加強(qiáng)石油工程管理對(duì)資源的合理利用具有非常重要的意義。根據(jù)石油工程管理的特點(diǎn)以及石油工程管理中存在的問題可以得出石油工程管理的新思路，然后結(jié)合石油工程管理的具體需要，提升石油工程管理水平的措施主要有以下幾個(gè)方面：
3.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全不相容職務(wù)相分離制度
不相容職位相分離的制度能夠保證員工和部門做到權(quán)責(zé)分明、目標(biāo)明確，促進(jìn)員工各司其職，提高工作效率，并且保證經(jīng)營(yíng)管理的有序運(yùn)行。此外，建立有效地績(jī)效評(píng)估體系，首先，應(yīng)該明確評(píng)價(jià)員工績(jī)效的指標(biāo)有很多種，應(yīng)該選取有代表性的指標(biāo)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行公正、公平的評(píng)價(jià)，這是有效地激勵(lì)制度的基礎(chǔ)，能夠激發(fā)員工的工作熱情，管理者應(yīng)該嚴(yán)格按照績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行員工績(jī)效的評(píng)估，不能存在個(gè)人偏見，使對(duì)員工的評(píng)價(jià)有失公允，這也是員工在企業(yè)自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
3.2 建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度
科學(xué)、合理的審批制度為企業(yè)的有效運(yùn)行提供必要的前提和保證，對(duì)石油企業(yè)亦是如此。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該端正對(duì)權(quán)力的態(tài)度，合理控制自己對(duì)權(quán)力的欲望，顧全大局，為了企業(yè)的發(fā)展制定出一系列的審批制度，加深對(duì)審批制度的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到審批制度在提升石油工程管理水平中的重要作用，石油企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展離不開科學(xué)、合理的審批制度。
3.3 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念，提升管理水平
首先，各部門職責(zé)的明確是提升管理有效性的基礎(chǔ)，在各部門以及員工的職責(zé)明確的前提下，管理者應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念，制定統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，按照規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的管理，提升管理水平和效率，進(jìn)而提高資金的利用效率。此外，石油企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)信息的收集和分析工作，進(jìn)而可以更好地利用信息，對(duì)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)應(yīng)該有更大的熱忱，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)消化吸收新技術(shù)，促進(jìn)石油工程的管理水平，提升石油企業(yè)的效益，提升資源的利用效率，這是石油工程管理的最終目標(biāo)，也是意義所在。
4 總結(jié)
資源具有稀缺性，資源的開采對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，石油作為重要的動(dòng)力之一，對(duì)石油工程管理項(xiàng)目的管理對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有不同尋常的意義，當(dāng)前的石油工程管理存在一些問題，針對(duì)這些問題可以采取有效措施來提高石油工程管理的水平，促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展，提升資源的利用效率，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，最終促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李長(zhǎng)軍，白仲崗.新時(shí)期石油工程管理[J].中國(guó)化工貿(mào)易.2012，07(11):126-127.