基層建設年總結精選(九篇)
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第1篇：基層建設年總結范文
【關鍵詞】 抗震設計; 概念設計; 高層建筑結構
中圖分類號：TU208文獻標識碼： A
地震作用影響因素極為復雜，它是一種隨機的、尚不能準確預見和準確計算的外部作用，目前規范給出的計算方法還是一種半經驗半理論的方法，要進行精確的抗震計算還有一定的困難，因此人們在工程實踐中提出了“建筑抗震概念設計”。結構的抗震設計應該是綜合概念設計、計算和結構措施等完整的一系列設計。
1 建筑的抗震概念設計
所謂“建筑抗震概念設計”是指根據地震災害和工程經驗等所形成的基本設計原則和設計思想，依此進行建筑和結構總體布置并確定細部構造的過程。掌握了抗震概念設計，有助于明確抗震設計思想，靈活、恰當地運用抗震設計原則，使設計人員不至于陷入盲目的計算工作，從而做到比較合理地進行抗震設計。
2 高層混凝土建筑結構設計更應重視概念設計
在設計中，雖然分析計算是必須的，也是設計的重要依據，但僅靠此往往不能滿足結構安全性、可靠性的要求，不能達到預期的設計目標，因此必須非常重視概念設計。從某種意義上講，概念設計甚至比分析計算更為重要，因為合理的結構方案是安全可靠的優秀設計的基本保證。高層建筑結構設計尤其是在高層建筑結構抗震設計中，更應重視概念設計。這是因為高層建筑結構的復雜性、發生地震時震動的不確定性、人們對地震時結構響應認識的局限性與模糊性、高層結構計算尤其是抗震分析計算的精確性、材料性能與施工安裝時的變異性，結構計算模型的假定與地震時的實際工作有很大的差異以及其他不可預測的因素，致使設計計算結果( 尤其是經過實用簡化后的計算結果) 與實際相差較大，甚至有些作用效應至今尚無法定量計算出來。
3 高層混凝土建筑結構抗震概念設計的基本內容
3. 1 首先應重視高層建筑結構的規則性
建筑設計應符合抗震概念設計的要求，不應采用嚴重不規則的形狀設計方案。合理的建筑布置在抗震設計中是頭等重要的，提倡平、立面簡單對稱，因為震害表明，此種類型建筑在地震時較不容易破壞，而且容易估計出其地震反應，易于采取相應的抗震構造措施和進行細部處理。“建筑結構的規則性”包含了對建筑的平立面外形尺寸，抗側力構件布置、質量分布，承載力分布等諸多因素的綜合要求?！耙巹t建筑”體現在體形( 平面和立面的形狀) 簡單; 抗側力體系的剛度承載力上下變化連續、均勻; 平面布置基本對稱。
3. 2 結構剛度、承載力和延性要有合理的匹配
當結構具有較高的抗力時，其總體延性的要求可有所降低; 反之，較低的抗力需要較高的延性要求相配合。對結構提出了“綜合抗震能力”的概念，就是要綜合考慮整個結構的承載力和構造等因素，來衡量結構具有的抵抗地震作用的能力。地震時建筑物所受地震作用的大小與其動力特性密切相關，與其具有合理的剛度和承載力分布以及與之匹配的延性密切相關。但是，提高結構的抗側剛度，往往是以提高工程造價及降低結構延性指標為代價的。要使建筑物具有很強的抗倒塌能力，最理想的是使結構中的所有構件都具有較高的延性，然而實際工程中很難做到。有選擇地提高結構中的重要構件以及關鍵桿件的延性是比較經濟有效的辦法。因此，在確定建筑結構體系時，需要在結構剛度、承載力及延性之間尋找一種較好的匹配關系。
3. 3 設計多道設防結構
3. 3. 1 超靜定結構
靜定結構是只有一個自由度的結構，在地震中只要有一個節點破壞或一個塑性鉸出現，結構就會倒塌?？拐鸾Y構必須做成超靜定結構，因為超靜定結構允許有多個屈服點或破壞點。將這個概念引申，抗震結構不僅是要設計成超靜定結構，還應該做成具有多道設防的結構。第一道設防結構中的某一部分屈服或破壞只會使結構減少一些超靜定次數。同時要注意分析并控制結構的屈曲或破壞部位，控制出鉸次序及破壞過程。有些部位允許屈服或允許破壞，而有些部位則只允許屈服，不允許破壞，甚至有些部位不允許屈服。例如，帶連梁的剪力墻中，連梁應當作為第一道設防，連梁先屈曲或破壞都不會影響墻肢獨立抵抗地震力。
3. 3. 2 雙重抗側力結構體系
雙重抗側力結構體系是可能實現多道設防結構的一種類型，而且雙重抗側力結構的抗震性能較好。這里提出的雙重抗側力體系的特點是，由兩種變形和受力性能不同的抗側力結構組成，每個抗側力體系都有足夠的剛度和承載力，可以承受一定比例的水平荷載，并通過樓板連接協同工作，共同抵抗外力。特別是在地震作用下，當其中一部分結構有所損傷時，另一部分應有足夠的剛度和承載力能夠共同抵抗后期地震作用力。在抗震結構中設計雙重抗側力體系實現多重設防，才是安全可靠的結構體系。
3. 3. 3 總結構體系與基本分結構體系
1972 年 12 月 23 日尼加拉瓜首都發生強烈地震，1 萬多棟樓房倒塌。林同炎公司 1963 年設計的美州銀行大樓，雖位于震中，承受比設計地震作用 0. 06g 大 6 倍的地震 0. 35g而未倒塌，引起世界同行的高度重視。眾所周知，建筑物在地震作用下的運動與由風引起的位移是不同的，在強烈地震作用下，結構會在任意方向變形。在高層建筑中，這種變形更為復雜。當然主要是第一振型，同時也包括具有鞭梢效應的第二、第三振型，變形量很大。所以設計者主要考慮的是如何避免就其結構固有特征會引起倒塌的過大變形。再則，設計高層結構所考慮抗風與抗地震要求的出發點往往是矛盾的。剛度大的結構對抗風荷載有利，動力效應小; 反之，較柔的結構有利于抗震。所以要設計一個抗風及抗震性能都很好的高層結構不很容易。林同炎教授的設計思想是設計一個由 4 個柔性筒組成的，具有很大抗彎剛度的結構總體系。在抗風荷載及設防烈度的地震作用下表現為剛性體系。當遇到罕見的強烈地震時，通過控制各分體系( 柔性筒) 之間的聯接構件( 鋼筋混凝土連梁) 的屈服、破壞，而變成具有延性的結構體系，即各分體系獨立工作，則結構的自振周期變長，阻尼增加，即使超出彈性極限，仍持有塑性強度，可做到搖擺而不倒塌。地震后的實地觀察，證明其設計思想是正確的，正如預料的那樣，聯梁的混凝土剝落，梁中有明顯裂縫。但四個柔性筒的本身均無裂縫，筒壁仍處于彈性階段。
3. 4 抗側力結構和構件應設計成延性結構或構件
延性是指構件或結構具有承載能力基本不降低的塑性變形能力的一種性能。在“小震不壞，中震可修，大震不倒”的抗震設計原則下，結構應設計成延性結構。當設計成延性結構時，由于塑性變形可以耗散地震能量，結構變形加大，但結構承受的地震作用不會直線上升，也就是說，結構是用它的變形能力在抵抗地震作用。延性結構的構件設計應遵守“強柱弱梁，強剪弱彎，強節點弱桿件，強底層柱”原則，承受豎向荷載的主要構件不宜作為主要耗能構件。
3. 5 應有意識地加強薄弱環節
( 1) 結構在強烈地震下不存在強度安全儲備，構件的實際承載力分析( 而不是承載力設計值的分析) 是判斷薄弱層的基礎。
( 2) 要使樓層( 部位) 的實際承載力和設計計算的彈性受力之比在總體上保持一個相對均勻的變化，一旦樓層( 部位) 的這個比例有突變時，會由于塑性內力重分布導致塑性變形的集中。
( 3) 要防止在局部上加強而忽視整個結構各部位剛度、承載力的協調。
( 4) 在抗震設計中有意識、有目的地控制薄弱層( 部
位) ，使之有足夠的變形能力又不使薄弱層發生轉移，這是提高結構總體抗震性能的主要手段。
4 做好高層建筑結構概念設計還應注意的問題
( 1) 結構方案要根據建筑使用功能、房屋高度、地理環境、施工技術條件和材料供應情況、有無抗震設防來選擇合理的結構類型。
( 2) 不同結構體系在豎向荷載、風荷載及地震力作用下的受力特點。
( 3) 風荷載、地震作用及豎向荷載的傳遞途徑。
( 4) 結構破壞的機制和過程，以加強結構的關鍵部位和薄弱環節。
( 5) 預估和控制各類結構及構件塑性鉸區可能出現的部位和范圍。
( 6) 場地選擇、地基基礎設計及地基變形對上部結構的影響。
( 7) 各類結構材料的特性及其受溫度變化的影響。
( 8) 非結構構件對主體結構抗震產生的有利和不利影響，要協調布置，并保證與主體結構連接構造的可靠等。
參 考 文 獻
［1］ GB 50011 －2001 建筑結構抗震設計規范［S］
第2篇：基層建設年總結范文
認真貫徹落實黨的*大和*屆三中全會精神，深入開展學習實踐科學發展觀活動，圍繞“服務科學發展、促進社會和諧、推進‘四個轉變’、實現‘四個統一’”的目標要求，堅持“重心下移、強化基層”的工作思路，以提高基層干部職工素質為關鍵，以健全監管服務體制機制為重點，以加快信息化應用為支撐，以提高監管執法和服務發展效能為目的，全面推進基層工商機關和干部職責具體化、工作程序化、管理制度化、服務規范化建設，充分發揮工商職能，為促進新區經濟社會平穩較快發展做出更大貢獻。要通過開展“基層建設年”活動，全面實現基層工商部門和干部職工工作觀念轉變、工作重點轉移、干部隊伍轉型和創新體制機制、優化基層工作環境等目標。
二、主要內容
1、深入學習實踐科學發展觀活動，加強基層干部隊伍的思想政治建設
一是掀起深入學習實踐科學發展觀活動。要緊緊圍繞“提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展”的目標要求，把解決突出問題作為開展學習實踐活動的重點，緊緊圍繞當前經濟形勢及工商工作，找準貫徹落實科學發展觀最需要解決的突出問題，努力破除影響和制約科學發展的瓶頸。各單位要結合實際，認真組織開展形式多樣的學習活動，不斷把學習引向深入。
二是加強基層干部思想道德建設。把創建文明機關作為今年基層作風建設和精神文明建設的重點，切實搞好作風紀律整頓，抓好公民道德、職業道德教育等為主要內容的誠信教育，不斷強化為民服務意識，解決好部分干部中存在的群眾觀念不牢、工作作風不實、組織紀律性不強等問題；進一步改進工作作風，落實服務承諾、政務公開、社會監督、首辦負責、責任追究等制度；嚴格貫徹執行國家工商總局的“六項禁令”，強化執法監督，嚴格執法紀律；深入開展精神文明“青年文明號”和“文明窗口”等創建活動，把精神文明建設提高到一個新的水平。
三是大力開展宣傳典型、學習先進活動。充分利用系統內外的報刊、網站等宣傳媒體，廣泛宣傳好“基層建設年”活動。加強與兄弟單位的交流，取長補短，以推動“基層建設年”活動全面扎實有效地開展。
2、強化培訓，努力提高基層干部的依法行政水平
一是認真學習貫徹《行政許可法》，推進基層法制建設和制度創新。要認真組織好《行政許可法》以及相關法律、法規學習培訓，結合工商行政管理工作實際，按照《行政許可法》的要求，進一步改革和完善市場監管機制，建立健全規章制度，提高依法行政水平，促進職能到位。
二是廣泛開展“學網、用網和管網”培訓教育，促進基層信息化建設。繼續加大對基層在市場巡查、食品和農資商品監管、廣告監測、注冊登記、“經濟戶口”和信用監管體系建設、打擊傳銷、查處商業賄賂、完善12315維權網絡建設等方面的投入，推動基層監管執法手段由傳統向現代化轉變。要在進一步加強對有關業務系統整合、完善的同時，加大指導力度，推動新業務系統在基層的全面應用，實現業務聯動、信息互通、資源共享，全力打造“數字工商”。大力開展計算機操作技能和網絡基礎知識培訓，不斷提高基層干部職工駕馭和應用現代信息技術的能力，及時將先進的科學技術應用到工作中，創新市場監管手段，提高市場監管能力。
三是加強工商所長培訓。抓好工商所長的培訓教育工作，要以提高實際工作能力為重點，采取專題研討、經驗交流、到先進單位見習、由優秀所長傳幫帶等多種形式，進一步提高工商所長的政治、業務素質和組織管理能力，建立一支適應時代要求的高素質的工商所長隊伍。
4、深化“五好工商所”創建活動，進一步掀起創建活動的新
一是加強宣傳，提高認識。把“基層建設年”活動的立足點牢牢確立在創建“五好工商所”上。明確創建“五好工商所”的總體要求、工作目標和要求，結合本單位實際，制定和完善創建“五好工商所”活動的計劃措施，推動創建活動深入、持久、扎實地開展下去。
二是加大基層基礎設施建設力度，加快基層信息化基礎設施完善升級，推進基層工作的網絡化、規范化，進一步改善基層學習、工作、生活條件。要加強計劃管理、經費管理，嚴格基礎設施建設工程的報批程序，切實做到把有限的資金用到基層建設上，不斷改善基層的學習、工作和生活條件。
5.進一步調整工商所設置，建立布局更加合理、完整有效的監管網絡。按照按經濟區域設置工商所和“小局大所”的原則，集中監管執法力量，形成完整有效的監管網絡，發揮綜合監管執法的職能和優勢。
三、方法步驟
基層建設年活動分三個階段進行。
1、動員部署。5月底前，要按照省、市局的部署和要求，逐級進行學習動員，制定開展活動的計劃措施，明確任務要求，落實目標責任，扎扎實實把基層建設年活動引向深入。
2、實施階段。5月-12月，各部門要按照職責和分工，認真組織開展各項活動。其中，一些涉及面廣、牽扯范圍大的活動，分局相關部門統一安排。
3、檢查總結。12月上旬，結合年終工作檢查，檢查基層建設年活動中的各項工作完成情況，嚴格考核，表彰先進。
四、要求
1、切實加強組織領導。各單位要高度重視“基層建設年”活動，把這項工作列入重要議事日程。分局成立“基層建設年”活動領導小組，李祖國局長為組長，王戰勝副局長為副組長，辦公室等機關科室負責同志為成員，認真抓好此項工作的落實。2、認真進行統籌規劃。基層建設是一項復雜的系統工程，需要作長期艱苦的工作。各單位要堅持常抓不懈的原則，深入調研，縝密論證，科學規劃，結合各自實際，制定切實可行的活動計劃，干實事、求實效，切實解決基層建設上的突出問題，切忌搞形式主義或急功近利、短期行為。
第3篇：基層建設年總結范文
一、指導思想
以公司基層建設經驗交流與推進會精神為指針，以《××采氣廠2009年基層建設實施方案》為指導，以油田公司持續重組為契機，以我廠“281”、建設“五型”企業發展目標為引領，以“三高”、“五求”為準則，堅持科學發展觀，堅持“12345”工作思路，堅持“精細量化”的經營理念，通過開展全范圍的“六好站隊”創建活動，充分調動發揮專業管理部門、基層站隊和基層班組的積極作用，團結一心，扎實工作，全面推進我廠基層站隊基層建設、基礎管理工作水平的不斷提高，為廠全面實現2009年度各項經營業績指標和“又好又快”發展奠定堅實基礎。
二、工作目標
通過廠專業部門、各基層站隊的團結協作、積極配合，實現我廠基層建設水平的進一步提高。
1、確保實現公司級“六好”站隊80%，力爭100%達標；
2、爭創兩個公司級“示范（標桿）站隊”，力爭三個。
三、創建工作的具體安排
1、要抓好宣傳發動工作。
各基層站隊、機關各專業部門要通過多種有效形式，組織好學習宣貫公司《基層管理手冊》和《基層建設實施細則》活動，使各層次管理人員、操作人員熟知崗位工作標準和具體要求，明確本崗位、本班組、本站隊、本專業部門的工作目標和工作職責，以保證基層“六好”站隊達標工作真正落實到相關崗位人員的日常具體工作中。
2、專業部門及基層單位要制定具體的實施方案。
一是各專業部門要制定本專業基層“六好”達標工作實施方案。要在認真研究考核細則、分析各基層站隊基礎工作現狀的基礎上，有針對性地細化本專業基層“六好”達標工作實施細則，力求目標明確、措施具體、指導性強，便于開展工作。
二是各基層站隊要根據本《方案》要求，制定“六好”達標工作實施方案。在此基礎上，要認真分析研究公司“六好”達標的具體標準和各項考核細則要求，結合本單位實際特點，抓住管理重點和薄弱環節，制定針對性強、內容具體的工作措施和工作規劃，各項內容要落實到具體時間和人員，特別是要明確班子成員、班組長的具體分工和工作目標。同時，要落實考核制度，將工作完成情況與責任人的業績（績效）考核掛鉤。
3、要抓好方案落實及階段性檢查評比。
一是各基層站隊要按本單位“六好”達標工作方案和各專業部門下發的實施細則，認真組織開展好“六好站隊”、“示范（標桿）”站隊創建工作。要重點抓好具體工作的組織和自檢自查自整改的落實。要求各基層站隊班子成員每周至少兩次深入到班組、崗位解決各種實際問題，每月組織本單位“六好”達標領導小組成員，深入到各班組、崗位全面檢查一至兩次，同時，組織好每月一次的“六好站隊”、“示范（標桿）”站隊創建月度分析會，吸收班組長和骨干參加，專門總結本站隊當月創建工作開展情況，針對當月存在的問題，研究分析和制定整改措施，對不能整改的，要及時上報相關部門，并對自檢自查自整改的情況向廠企管法規科上報。
二是各專業部門實行月度考核制度。即各部門要指定專人負責本系統基層站隊“六好站隊”、“示范（標桿）”站隊創建的檢查、指導工作，要求每月至少深入基層站隊全面檢查、指導一次，對發現的問題及時組織整改，對檢查出的問題要對照細則分類實行考核，并把當月考核情況于次月3日前匯總給企管法規科，由企管法規科匯總形成月度考核通報后下發，再由人事科考核兌現；在下月度到基層檢查時，要復查上月度各類問題的整改落實情況；承包基層站隊的廠、科級領導和專職人員必須按時參加各基層站隊組織的“六好”達標月度分析會，認真聽取基層站隊工作開展情況，靠前指導，幫助解決具體問題，對重點、難點問題要跟蹤幫助整改。
三是廠集中組織階段性檢查評比。每季度結束后，廠企管法規科要及時組織各專業部門相關人員，深入到各基層站隊進行“六好”達標工作的階段性檢查評比。要根據細則條款要求，逐條、逐項對照檢查，對發現的問題要在整改人簽字確認的同時，拿出整改意見，幫助組織整改，做好跟蹤落實工作。在全面檢查的同時，對各站隊的工作開展情況進行量化打分，及時上報企管法規科。企管法規科要根據各站隊總體得分情況進行綜合排序，使各基層站隊對自身的管理水平有一個正確的認識，知不足、促整改，推進本站隊“六好”達標工作的健康發展。
4、抓好全面總結評比、考核驗收和申報工作。
在7月上旬和10月下旬，廠要分別組織各專業部門對基層單位創“六好”站隊創建活動進行全面檢查驗收，綜合日常管理情況、季度檢查情況和驗收情況，對基層單位打分排序，對單項得分、總分均在達標以上的站隊進行擬推薦.公司“六好”站隊達標分為90分、示范站隊分為95分，標桿站隊在“示范”站隊中產生。
四、申報評比
“六好（標桿）站隊”創建工作是油田公司“十一五”期間強化基層建設的一個主要載體和手段，活動貫穿全年。按照公司部署，年度內對“六好（標桿）站隊”驗收工作分兩批進行，第一批為7月份，第二批為11月份。為此，這期間，要重點開展以下幾方面工作：
（一）各基層單位要在規定的時間內對本單位“六好（標桿）站隊”創建工作進行全面的自檢自查，結合每月、季廠專業部門檢查情況和本單位自查發現的問題，取得的成果，經驗進行全面系統的總結分析，根據自檢情況進行打分并形成自檢自查報告，達到標準的單位撰寫總結和“六好（標桿）”達標驗收申請。自檢自查結果不達標或超過規定期限視為不達標。
（二）基層站隊提交驗收申請后，廠集中組織各專業部門對申報單位進行全面檢查驗收工作，經驗收不達標的，責令限期整改并進行考核，專業部門按專業分工逐項跟蹤整改直至達標；驗收達標的單位，廠及時向公司推薦并申請驗收。驗收和評比結果納入年度業績考核。
（三）申報條件：
1、無否決項：
①未完成本單位的生產建設任務和各項業績指標。
②出現重大安全責任事故。
③出現環境污染事故。
④出現員工違規違紀行為的。
⑤有重大經濟案件和重大盜公案件發生。
⑥發生群體違規上訪事件。
2、在我廠自行驗收評比中，總得分要在90分以上。
（四）檢查崗位：所有基層站隊的隊部及下屬班組。
（五）檢查方式：檢查主要采取查看資料，檢查現場和考核實際操作，對員工崗位職責、操作規程以及必知必會相關知識的掌握情況進行提問或組織考試，開展民主測評、個別訪談等方式進行?！傲谜娟牎眲摻藴室姼郊?和附件3。具體檢查項目見附件4“六好站隊檢查考核細則”。
五、保障措施
（一）成立組織機構
廠成立“六好（標桿）站隊”領導小組
組長：
副組長：
成員：各專業管理部門及各基層站隊主要領導
（二）強化考核制度，實現專業部門及基層站隊創建工作和績效考核相掛鉤.
1、廠企管部門要對各專業部門及基層站隊不能按要求開展每月一次的專業檢查和站隊檢查的，不能及時上報檢查、復查結果及文字材料的，嚴格納入經濟責任制考核。
2、要求基層站隊將各班組每周一次的自檢自查工作開展情況納入本單位的績效考核。
3、在月、季、年經濟責任制兌現工作中，將各專業部門承包的基層站隊能否達到“六好（標桿）站隊”標準與部門業績掛鉤。同時，要求各基層站隊將本單位班子成員承包的專業達標工作情況納入本站隊經濟責任制考核。
六、考核
具體考核政策見“2009年基層建設推進組方案”。
七、幾點要求
1、“六好（標桿）站隊”創建活動是公司“十一五”期間持續開展的重要工作內容，是促進基層建設整體水平的有效形式，要求各專業部門、各基層站隊要高度重視，各部門要嚴格按照公司新下發的“各專業部門檢查考核細則”要求，按照公司考核細則嚴細認真組織開展工作，嚴格按本《方案》要求抓好具體工作落實。
2、各專業部門的月度檢查工作要自行組織開展，季度檢查原則上廠統一組織。在各層次檢查、指導工作中，要堅決杜絕以往不重視、隨便安排人員參加檢查的現象，原則上，月、季檢查，要求科室長必須親自參加，同時要安排業務精通、責任心強、認真負責的人員參加檢查、指導。
第4篇：基層建設年總結范文
年初以來，在市局黨組的正確領導下，在省局人事處的具體指導下，我處結合省局開展的“正行風，樹形象”和“文明執法服務年”活動，緊緊圍繞市局中心工作，以認真、求實的工作態度，以突破、創新的工作理念，全面做好人事教育各項工作，圓滿完成了上半年各項工作任務?，F將上半年工作總結如下：
一、做好干部調配、任免、考核等項工作，為行政執法提供組織保證。
⒈組織開展了××年度公務員考核工作。
按照省局部署，我們于月中旬開始對公務員進行××年度考核工作。在考核工作中，我們嚴格執行有關考核政策，堅持原則，認真按照規定比例確定優秀等次人員數量和不稱職等次人員數量，全面完成了年度考核工作任務，據統計，全系統共有名公務員參加了考核，其中評定優秀等次人，稱職等次人，不稱職等次人，試用期人員人（只參加考核，不確定等次）。事業單位參加考核人，其中優秀等次人，稱職等次人。考核結束后，我們及時完成了全系統年度考核結果的驗收、審核和資料歸檔工作。
⒉對經檢分局、物資檢查站工作人員進行了公開考試選用。
為配合省、市局“文明執法服務年”活動的開展，進一步加強專業行政執法隊伍建設，充實專業分局執法力量，加大行政執法工作力度，優化人員配置，我們按照市局黨組的要求，在全系統（不含海、臺、岫局）范圍內，公開考試選用經檢、物資檢查站工作人員。為做好這項工作，我們堅持公平、公正的選用原則，在天時間內完成了下發選用通知、組織人員命題、安排布置考場、評閱試卷、公布成績和未選用人員分配等整個環節的全部工作。經考試，共選用優秀人員人，對未選用的人進行了合理安置。
⒊對岫巖縣局紀檢組長崗位進行了考核任免工作。
按照市局黨組的部署，我們于月份在岫巖縣局范圍內對長期空置的岫巖縣局紀檢組長崗位進行了民主推薦。在民主推薦的基礎上，經市局黨組確定擬任人選后，我們又組織考核小組，按照規定程序，以個別談話的方式，與岫巖縣局班子成員、中層干部、一般工作人員共三個層次余人進行談話，對擬任人選進行考核，寫出公正客觀的考核報告，為市局黨組決策提供可靠的依據。
⒋完成了非領導職務人員情況的調查摸底工作。
為做好我局非領導職務職數核定的準備工作，摸清底數，詳細準確地掌握全局非領導職務人員的現狀，月份我們集中力量，對全系統非領導職務人員情況進行了一次全面的摸底調查，并按其所對應的國家、地方級別和軍隊轉業級別等不同情況進行分類統計，從而摸清了我局非領導職務人員的構成，為下一步省人事廳、省局核定我局非領導職務職級工作提前做好了準備工作。
⒌建立了小秘書網絡人事管理系統。
準確的人事基礎信息資料是人事管理工作的基礎，是人事決策的依據。為進一步做好人員人事信息基礎資料的管理工作，我們購買并安裝了網絡版小秘書人事管理軟件，并結合人事工作實際，設計了模板，將人事檔案的主要內容全部納入小秘書管理軟件中，實現了計算機管理，方便人員查詢和統計。目前，我們已經完成了對全系統人信息資料的錄入工作，開始在全系統運行，人事信息實現了互動交流，方便了各級領導及時準確掌握人事信息資料。
二、做好工資調整，保險等各項工作，確保工資福利工作及時準確完成
⒈完成了職務工資升檔和級別工資晉升等工資調整工作。
依據××年度考核結果，我們對全系統符合規定人員的職務工資升檔和級別工資晉升等項工作進行了調整和審批，共計余人次，做到了無差錯、無遺漏。
⒉完成了兩個人事工資管理軟件的信息錄入工作。
按照省局統一部署，我們對和人事工資管理軟件進行信息錄入。這兩個軟件的信息錄入時間要求緊，工作量大，準確率要求高。為做好錄入工作，我們在人員少、時間緊的情況下，加班加點，在完成市局管理人員信息錄入的同時，指導各基層單位的錄入工作，使這項工作開展順利。目前，這兩個軟件的信息錄入工作已基本完成。
⒊完成了全系統參加保險人員信息資料的重新填報和退休人員社保工資的重新核定工作。
為準確反映我局參加保險人員的詳細資料，我們組織指導各縣（市）局、各分局重新填寫了參加保險人員的詳細資料，并報送市社保公司，保證了參保人員信息資料的及時、準確更新。同時，我們及時清理并審核了我局退休人員的工資發放工作，及時將其工資變化反映給社保公司，在確保退休參保人員工資及時足額發放的前提下，多次與社保公司聯系，使其及時撥付拖欠我局退休人員工資款近萬元。
⒋完成了工資統發基礎資料和公務員證的數據采集工作。
根據省局要求，我局工資發放將進入省財政統一發放序列。為做好統發前的基礎性準備工作，按照省局制定的工資統發基礎資料表樣，我們重新印制了工資統發基礎資料信息采集表，進一步細化了統發樣表的格式、內容。結合填發公務員證所需要有關信息資料情況，我們統一部署和組織各縣（市）局、各分局高質量、高標準地完成了全系統人的工資統發基礎資料和名公務員的相關信息采集工作，受到省局的表揚。
三、克服不利因素，創新工作模式，確保教育培訓工作有條不紊地進行
由于非典的肆虐，打亂了我局原有的教育培訓計劃，受其影響，年初計劃大規模的集中教育培育模式無法進行，為此，我們結合實際，按照市局黨組的要求，在省局人事教育處的具體指導下，采取了劃小單位、分散學習的辦法，有針對性地開展教育培訓工作。據統計，上半年全系統共舉辦各類小型培訓班起，受訓人員人次，按計劃完成了部主體法的培訓任務，圓滿完成了上半年的培訓目標。采取的主要措施
一是以基層科所為單位，采取個人自學為主、科所組織為輔，開展小規模培訓。為了克服非典的不利影響，我們劃小培訓單位，變大規模集中培訓為小范圍輔導，以小規模、不間斷的方式，分散開展培訓工作。我們規定每期培訓人員不得超過人，有師資力量的單位自行組織授課，無師資力量的單位可同市局協調，由市局調劑師資進行授課輔導。到目前，我們共為基層單位調劑師資人次，解決了個基層單位無師資問題。海城市局采取“一幫一”的學習模式，重點抓好骨干人員的培訓，使他們成為教員，擔負起本單位其它人員的培訓任務。他們先后搞了期小規模培訓班，受訓人員人，在全局形成一人學習幫教一科所學習，從而帶動全局學習的熱潮，確保了年初教育培訓計劃的順利實施。
二是以計算機網絡為依托，采取“化整為零、網上輔導”的方式，大力開展教育培訓。為了提升教育培訓工作的層次，方便全員學習，我們組織各業務處室，對涉及工商部門的部大法，余部法規做出一問一答的題庫形式，共出題套余道，形成了我們自己的業務考試題庫，全部刊載在“鞍山紅盾監管網”人事教育處的網頁上，利用網絡手段，開展網上培訓。我們要求各基層單位充分利用網上教育培訓信息資源，將題庫下載下來進行自學或小范圍培訓，保證了教育培訓工作不因非典的影響而中斷。海城市局將考試題庫下載后下發到各基層單位，各基層單位按題庫先后順序，每月兩個法規組織學習培訓，該局人事教育科每兩個月進行一次抽考，檢驗學習成果，收到了良好效果。我們把這種做法在全系統進行了推廣，使各單位的教育培訓工作在網絡上蓬勃開展起來。
三是突出重點，結合實際，開展計算機知識培訓。由于非典的影響，我局原定月份舉辦的兩次“鞍山市工商局微機操作技能大賽”，未能如期進行。為此，我們結合建立網絡“經濟戶口”工作，把計算機培訓和實際工作起來，以此提高基層科所公務員微機操作水平。各分局堅持邊干邊學，開展了自我練兵活動。鐵東分局在組織干部錄入“經濟戶口”數據的同時，注重計算機知識普及，由工商干部親自錄入數據，在實際錄入中提高了打字水平和微機基本操作能力。他們還先后搞了兩期科長微機培訓班，并對受訓的科長進行模擬考試，檢驗了學習成果。
四是抓學歷教育，提高工商干部文化水平。在抓好正常業務教育培訓工作的同時，我們利用休息日，積極協調組織好“專升本”班的師資、授課及日常管理工作，使名學員參加的“專升本”學歷教育的教學進度未受“非典”疫情的沖擊，目前該學歷教育各項工作正在有條不紊的進行中。
通過采取以上有效措施，我局教育培訓工作克服了非典的不利影響，保證了培訓工作按照年初確定工作計劃穩步進行。在特殊情況下，真正做到防非典、抓培訓兩不誤，效果顯著。
四、以省局基層建設驗收檢查為契機，進一步做好基層建設工作，鞏固基層建設工作成果
經過三年的建設改造，我局的基層建設工作取得了較好成績。今年上半年，按照計劃，省局將對我局三年基層建設成果進行驗收檢查，并在全省評定等次。為做好迎檢工作，我們積極準備，對照省局驗收檢查的標準，深入基層，逐項部署，逐項落實，以確保順利通過省局的檢查驗收。我們采取的主要做法是：在省局驗收檢查前，首先對各縣（市）局、分局和部分基層工商所先行一次內部驗收，及時摸清基層情況，確定達標先進單位，以典型引路，推動迎檢工作的全面、均衡開展。在此期間，我們對個基層分局和余個工商所進行了檢查，確定了以海城市局、鐵東分局為先進縣級局申報單位，以鋼城工商所、大孤山工商所、牌樓工商所、析木工商所、楊家堡子工商所為先進工商所申報單位，以這些先進單位的經驗和做法為樣板，指導全系統迎檢準備工作。同時，我們也加強了對基層工作人員應知應會業務知識和時事知識的培訓，整理了簡明扼要的復習資料下發給各基層單位，極大促進了基層工作人員的學習積極性，取得了明顯效果。在此基礎，我們在鐵東分局鋼城工商所召開了全系統迎接省局基層驗收檢查現場會，對照檢查驗收標準逐項進行落實部署，受到各基層單位的廣泛歡迎。由于我們工作目標明確，措施得當，使迎檢準備工作進展順利，取得了事半功倍的效果。
在月份省局驗收檢查小組對我局基層單位的暗訪中，我局被抽查的各縣（市）局、分局各工商所均取得了較好的成績，受到暗訪小組的好評。
在做好迎檢工作的同時，我們認識到迎檢工作僅僅是基層建設工作的一個階段性內容，要想切實搞好基層建設，就必須圍繞全局工作做好基層建設工作的長期規劃。為此，我們以迎檢工作為契機，著眼于為基層建設工作做長期性準備，推動基層建設向更高目標邁進。在上半年對各基層工商所的基層建設各項工作進行摸底調查后，我們制作了規范的基層建設工作檔案，確定了以落實《工商所管理條例》為目標的監管機制改革重點，從科學劃分事權、合理劃定管轄區域、改革工商所內部建制、合理配置管理力量等方面入手，全面推行綜合執法，為我局基層建設長遠發展做好各項基礎性工作。
五、結合“正局風，樹形象”活動，強化勞動紀律，加強考勤管理，為全局中心工作服務
為貫徹落實“文明執法服務年”活動，積極為我局中心工作提供保障，做好服務，我們從全系統工作人員的勞動紀律意識入手，嚴肅勞動紀律，加強考勤管理，以此來加強隊伍作風建設，為全局各項工作任務的完成提供紀律保證。為此，我們制定并下發了《關于進一步嚴肅勞動紀律加強考勤管理有關問題的通知》，進一步明確了市局在隊伍勞動紀律方面的有關要求，全面加強考勤工作管理，規定各單位必須將本單位工作人員出勤情況進行公示，接受廣大干部職工監督。
制度制定以后，我們會同監察處專門對各基層單位的勞動紀律管理和考勤工作制度執行情況進行了檢查，共檢查縣（市）局、分局個，基層工商所余個，對存在的問題進行了通報，及時糾正各種違紀問題，在全系統產生了較大影響，促進了各單位勞動紀律的明顯好轉。
回顧上半年工作，我們感到還存在著一些不足，需要在以后工作中加以克服：
一是已建立的各種規章制度抓落實不夠，特別是受非典的影響，對干部管理的一些措施有所放松，亟待加強。
二是工作思路不夠開闊，還沒有完全做到適應新形勢下工商行政管理職能轉變的需要，在干部管理上還缺乏新手段、新措施。
三是工作浮在上面多，深入基層不夠，對人事教育工作新情況、新問題應對措施滯后，沒有做到及時發現情況，制定措施，對領導的參謀作用發揮的不夠。
下半年工作設想：
××年下半年，我處各項工作要按照市局總體工作部署的要求，緊緊圍繞深入落實省局“執法服務環境年”活動，從推進監管機制改革和職能到位的總體要求出發，重點做好以下幾項工作：
⒈完善考核制度，做好處以下領導干部的考核管理工作，力求通過考核，真實反映出處以下領導干部的實際工作業績等情況。
⒉圍繞“正行風，樹形象”活動，與有關部門配合，深入貫徹落實市局有關規定，強化勞動紀律管理，加強隊伍作風建設，樹立良好的工商執法形象。
⒊加強全系統基層建設，按照省局制定《基層建設實施綱要》的要求，完善基層隊伍的軟硬件建設，以適應監管機制改革的總體要求。
第5篇：基層建設年總結范文
再接再厲著新篇
——xx市xx局學習xx局長
在全市xxxx工作會議上講話情況匯報
近日，xx市xx局組織中層以上干部集中學習xx啟x局長在全市xxxx工作會議上講話精神，現將學習情況匯報如下：
一、認真學習、準確把握xxx局長在xx全市xxxx工作會議上的講話精神
在學習中，我局局長xx首先傳達了xx局長在全市xxxx工作會議上的講話精神，總結了全系統在組織收入、提高征管水平、信息化建設和稅收宣傳等九方面工作都取得了新突破。
其次，我局認真學習了會議提出了今年xx全市xx工作的總體要求，并就會議提出了實現“四個明顯提高”的基本目標結合我局實際作了深入的討論。
同時，我局著重學習貫徹x啟x局長就今年xx工作作的以科學發展觀統領xx工作，認清形勢，狠抓落實，確保完成今年的地方稅收收入任務等九點指示。
學習中，大家認為xx的講話總結很全面，很貼近實際，并對XX年的xx各項工作作了詳細具體的布置，我們要以xx的講話精神為指導，團結拼搏，努力工作，爭取完成好今年的各項任務。
二、深入貫徹xx的講話精神，結合實際，部署XX年我局各項工作
大家認為，XX年，我局要以xx的講話精神為指導，結合實際，科學考量，統籌規劃，部署好今年xx的各項工作。大家廣泛深入討論后，逐步形成了我局XX年的工作思路：“圍繞一個中心，做到兩個加強，實現三大提高”，即繼續堅持以組織稅收收入為中心，加強隊伍建設和稽查工作，實現征管水平、信息化建設和基層建設水平進一步提高：
（一）圍繞組織稅收收入這個中心，服從和服務于經濟社會發展大局。組織收入是我們稅務機關的中心工作，我們xx的各項工作都必須圍繞這個中心工作開展，無論社會如何發展，都必須堅持這個中心工作不動遙目前，雖然區局和政府方面的任務尚未正式下達，但從xx市經濟工作會議了解到，今年xx全市財政收入確定在12％以上。從當前形勢看，制約、影響地方稅收增收的不利因素較多，要完成今年上級下達的收入任務，將面臨不少問題和困難，如政策性減收估計將達1000萬元，經過多年大力清繳欠稅，“清欠”空間已經非常有限，新辦企業劃歸國稅部門管理等。但也存在著一些有利條件：高速公路、洛湛鐵路等重大工程相繼開工，我市“百個項目”建設將繼續進行，這些都有利于我們組織地方稅收收入?？偟膩碚f，困難是有的，但我們要因勢利導，乘勢而上，把挑戰轉化為機遇，并配以合理、有力的措施，我們就能完滿完成今年的稅收任務。
（二）繼續加強隊伍建設和黨風廉政建設。二是繼續深入開展“爭先創優”活動。三是要以黨的先進性教育為重點，強化“兩權”監督，加強黨風廉政建設。在確保隊伍不出問題的前提下，爭取今年樹立一兩個黨風廉政方面的典型。
（三）加強稽查工作，進一步規范稅收秩序。要加大涉稅違法案件查處力度，對某些管理基礎薄弱、稅收秩序比較混亂的區域，集中力量開展稅收專項整治。繼續與國稅、公安等部門聯合開展各項專項治理。加強案例分析和專項檢查總結，查找管理漏洞，完善管理辦法，以查促管。加大清繳欠稅力度，建立健全欠稅檔案，認真執行欠稅公告制度。
（四）加強科學化、精細化管理，進一步提高征管質量和效率。去年，我們做了大量的征管基礎工作，并已得到xx市局的肯定，但今年我們要在鞏固原有水平的基礎上，進一步細化上做文章。一是要強化稅源管理，加大對重點稅源、重點行業、主體稅種的監管力度。完善重點稅源臺帳，加大建筑安裝業、房地產業和交通運輸業的征管力度，重點抓好營業稅和個人所得稅，落實稅源管理的各項措施，切實解決“疏于管理，淡化責任”問題。二是繼續完善征管流程，進一步完善征管查三分離和完善稅收管理員制度相結合的管理模式。各分局要繼續實行征收組、資料管理組和稅務管理（檢查）組三分離的管理模式，按照征收組負責稅款征收、發票管理及稅務前臺受理等；資料管理組負責資料收集、審核、錄入、歸檔和檔案管理；稅務管理（檢查）組在片區內既管戶又管事，負責清理漏征漏管戶及有關納稅資料收集、欠稅催繳、法律文書送達、日常檢查和交叉檢查的原則
進行分工負責，明確各類管理人員的崗位職責，確保責任到人，管理到戶，并在實際操作中不斷進行優化。同時健全征管資料檔案管理，加強納稅人戶籍管理。落實稅務登記管理辦法，清理漏征漏管戶。三是要完善考評機制。擴大考核范圍，從目前僅對各職能股室和基層征收單位的集體考核拓寬到對個人的具體考核。新的崗責考核體系著重解決職責不清、獎罰不明等問題，以“定崗定責”為中心，具體考核到每一個干部職工。同時要提高執行規章制度的力度，增強崗位目標考評辦法的剛性，嚴格按制度進行考評，獎優罰劣。四是加強小稅種的征收管理。征管部門要加強對基層征收單位房產稅、土地使用稅、車船使用稅等稅種的征管業務指導，有針對性地制訂小稅種的管理辦法，加強與交警、征稽等部門協作。五是要改進納稅服務，提高服務水平。加強納稅咨詢輔導，實行公開辦稅，加強集中征收后的納稅服務工作，定期到邊遠鄉鎮開展領購發票、政策咨詢和辦理涉稅事宜。
（五）加快稅收信息化建設步伐，進一步提高我局信息化水平。繼續加強信息化建設，提高征管數據錄入率，充分利用現有信息資源、提高應用系統運行質量，強化信息數據管理，提高信息應用水平。加強信息系統安全工作，確保系統安全運行。
（六）繼續推進基層建設，進一步提高基層建設水平。我們要在去年加大基層建設力度的基礎上，有計劃、有重點地抓好基層建設工作。今年要在抓好基層硬件建設的同時，著重加強基層征收單位的班子建設，解決向心力不強、隊伍渙散等問題，實現基層單位的集體戰斗力和凝聚力的明顯提高。
新的一年，我們要深入貫徹x啟x局長在全市xxxx工作會議上講話精神，發揚成績，克服不足，扎扎實實抓管理，兢兢業業謀發展，為我市經濟社會發展作出新的貢獻。
第6篇：基層建設年總結范文
[關鍵詞]三基工作基層建設質量安全
一、“三基”工作的概念及作用
“三基”工作指的是:基層建設、基礎工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經驗并在石油行業發展推廣,提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。
“三基”工作是我們石油石化企業幾十年積累、培育形成的好傳統、好作風,是我們夯實管理基礎、推進隊伍發展的“傳家寶”。
二、基層隊伍存在問題的現狀
我們作業一大隊作業二隊現有職工31人,其中管理干部3人,專業技術干部2人,作業技師1人,擔負著試采一廠油井的作業維護施工任務,今年初,我隊出現新分配人員多、保油上產任務重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面,只有通過抓“三基”工作建設,才能提高隊伍提素質,解決這些問題。
三、三基工作的具體實踐
1.以黨支部建設為核心,加強班子建設,提高隊伍戰斗力。黨支部是基層的戰斗堡壘,我們從黨政班子的作風建設入手,著力提高領導班子的凝聚力和戰斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學習,抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執行決議時,班子做到思想統一、認識統一,責任面前不推諉扯皮。今年初的上產會戰中,我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務后,班子成員主動放棄休息跟班作業,給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產,為保油上產夯實了基礎。
2.依靠嚴、細、精管理,加強崗位責任制,促進隊伍基礎工作。我們以“規范行為、強化責任”為指導思想,堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點:
(1)安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份,領導對我隊陳堡某井場進行突擊檢查,把查出的問題作為反面典型通報,這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查,是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學習活動,嚴格執行現場標準化管理和劃分干部安全承包區三大措施。執行標準化管理保證工了用具的及時上架,油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標準管理要求,從設備、工用具擺放,設備、井場衛生,現場資料,安全通道,防護裝置,照明線路,人員穿戴,操作方式,應急裝置,排污設施等各個方面進行嚴格規范,當場檢查驗收,嚴格考核。不符合HSE量化標準管理要求的,停工整改合格后,方能進行后續施工。
(2)質量工作做到細。質量是一個生產單位的生命線和經濟保障。我們要求技術人員在認識油井作業一般規律的基礎上,仔細研究每口油井的生產規律和檢泵周期,著力找準質量控制點,快速高效地施工作業,切實保證施工質量,延長檢泵周期。此外還從優化方案入手,向科學決策要效益。責任到人,落實到井,實行質量通報制度,組織召開質量分析會,對復雜井、疑難井請處工藝所相關人員給予重點講解剖析,總結推廣好的質量控制方法,推動隊伍不斷改進生產管理手段,提高作業施工質量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術人員的細致工作直接避免了一起返工事故發生。
(3)成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產單位,成本主要體現在材料、特車使用及設備修理上,為此我們制定了“一支筆三對照”措施,既簽字一支筆,相關人員對照確認,審核人員對照確認,成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降,各項費用都在可控范圍正常運行。
3.強化職工培訓,用崗位練兵來提升職工基本功素質。結合生產管理實際,在崗位上練兵,提升職工基本功素質。我隊在職工培訓上,著力把好“三關”:
(1)入隊安全教育關。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用,明白職工的權利和義務,了解隊上安全生產現狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。
(2)基本技能合格關。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”,嚴把基本技能合格關。一強化:強化各工種崗位作業標準內容,通過職業技能鑒定。二提高:提高安全意識和應急處理問題的能力。一達標:職工本崗位技術水平達標。使我隊逐步養成一個良好的學習氛圍。構建平臺,提高職工技能操作。超級秘書網
(3)職業道德關。通過宣傳學習我隊光榮傳統使新入隊職工邁好第一步,學習“團結、圖強、求實、創新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡,培育職工愛崗敬業、團結協作,不斷增強職工的集體榮譽感和職業道德水平。
四、“三基”工作對提高基層隊伍素質的重要作用
我隊以“三基”工作為抓手,以黨支部建設為核心加強基層建設、以崗位責任制為中心夯實基礎工作、以崗位練兵為主要內容打牢基本功訓練的“三基”工作,打造高素質隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優質高效作業”杯勞動競賽中都取得較好成績,我隊未出現一口返工井,各項承包指標均在控制范圍內運行。在今年大隊舉辦技術選拔賽上,我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績,但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距,更加激發了學習技術知識的熱情。
參考文獻:
[1]任繼凱,孫兆光.扎實細致做實功系統推進三基工作.中國石油報,2008.11.
[2]梁匯濤,韓笑.河南石油四措施夯實三基工作.中國石化新聞網,2009.4.
第7篇：基層建設年總結范文
那么，半個世紀前總結出來的比學趕幫超活動過時了么？答案是否定的！此次集團公司黨組號召開展的比學趕幫超活動更不是舊瓶裝新酒！不可否認，如今油田的生產經營管理工作已經由過去的靠堆工作量為主的會戰型管理模式，向著以“四個打造、四個構建”為主導的精細管理模式發生著轉變。然而，不同的時代，不同的環境，賦予了比學趕幫超活動以不同內涵和實質。
在電視劇《奠基者》中，參加大慶石油大會戰的1205鉆井隊隊長王進喜一下火車，一不問住，二不問吃，逢人便問的是“這里打井記錄是多少？”、“我們的井位在哪里？”、“我們的鉆機到了沒有？”在別的隊伍處于一種混亂狀態時，王進喜就帶著井隊干部職工人拉肩扛，硬是用血肉之軀將重達百噸的設備及時就位，并連續五天五夜不下井臺，拿下了大慶會戰以來的第一口新井，被房東大娘譽為“鐵人”。石油部部長余秋里得知后，及時將王進喜以及1205鉆井隊樹為了標兵，成為了所有會戰將士對比的標桿，學習的榜樣，追趕、超越的目標，一舉扭轉了會戰初期混亂的局面。大慶會戰初期的五面紅旗，更是成為推動大慶會戰高效、快捷的榜樣、目標。及至會戰中期，余秋里部長又因勢利導，在各支隊伍之間開展了以奪紅旗為主的“生產運動會”競賽，制定了趕超前蘇聯格林尼亞“功勛”鉆井隊，甚至是年進尺10萬米的目標，帶動了會戰初期的生產效率，為早日拿下大慶這個世界級大油田起到了強大的精神支柱。可以說，此時的比學趕幫超活動注重的是一種過程中的不斷完善、創新，是石油、石化行業的一筆寶貴財富。
新的階段，新的任務。時下，在油田全面加強精細管理，著力強化一體化條件下的油田特色管理新形勢下，比學趕幫超活動被賦予了更多的深刻內涵－“比”是基礎、“學”是核心、“趕”是關鍵、“幫”是方法、“超”是目標。時代的不同，石油石化人的工作、生活環境、條件也發生了翻天覆地的變化，在“人本”思想下，數噸重的鉆機設備靠人拉肩扛的歷史已經早已遠去，先進的、科學的技術手段成為了工作中的主宰。這就要求我們在開展比學趕幫超活動中，結合油田黨委“更有力量、更強根基、更大作為”主題活動的開展，注重的是一個過程，營造的是一個比拼爭先、爭創一流、見紅旗就扛、見第一就爭的濃厚氛圍。油田各基層單位、班組在基層建設工作中，對照中石化五項勞動競賽標準，以油田基層建設十面紅旗為標桿，以百面紅旗班組為榜樣，對照先進找差距，結合問題查不足，積極加入到比學趕幫超活動中來，在全員營造一個濃厚氛圍。同時，注重在活動過程中的典型選樹，及時發現，及時總結，及時選樹，以點帶面，形成合力，推動比學趕幫超活動的健康有序開展。在典型的選樹上，應注重典型的號召力、影響力和信服力，如同大慶會戰時的鐵人王進喜和五面紅旗，歷經幾十年風雨依然光彩耀人。典型要樹的起，立的穩，過得硬，能夠經的起時間、實踐的檢驗。
第8篇：基層建設年總結范文
一、加強基層建設，必須有一個過硬的基層領導班子。
基層領導班子是基層隊的核心，實踐中我們體會到：什么樣的班子帶出什么樣的隊伍，什么樣隊伍完成什么樣工作。只有按照“六好”的考核標準，加強基層領導班子建設，發揮其整體功能；才能帶領員工創造一流的業績。
隊3名黨支部成員首先明確各自的職責，做到思想上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相體貼，榮譽上互相謙讓。班子成員之間不分誰大誰小，不搞一人說了算，有事共商，心往一處想，勁往一處用，有成績是大家的，出問題時先從自身找原因，主動擔責任，隊長不在時，書記主動承擔全隊的工作；書記不在時，隊長既抓生產又抓黨務工作；同時，書記、隊長還全力支持技術員分管的技術質量工作。由于班子成員思想同心、目標同向、重任共擔、困苦共享，使得隊伍的凝聚力不斷加強。
一個隊伍的風氣是班子的作風和形象形成的，在試采六隊員工的眼里，他們隊就像是一個大家庭，他們的隊班子是一個極具協調性、極具親和力、極具人情味的班子。有榮譽先想到員工，每年評選先進干部們總是把名額讓給員工，年評選優秀員工時，大隊領導在討論上報名單時，考慮到隊的干部們工作干得都很出色，所以為他們增加了一個名額，希望他們隊評選上一名干部，他們經過研究后，班子成員互相推讓，最后，還是報上來一名工人，他們說最辛苦的最該受到嘉獎的是崗位工人。員工中誰家有個大事小情的班子成員都是幫助張羅到前頭，工人的愛人無工作本人因工作失誤受到留廠查看的處分，父親常年有病，孩子又考上大學需要很大一筆學費，家中生活非常困難，全隊黨員干部和員工及時捐贈XX多元錢，為他解決了燃眉之急。
管住自己才能帶好員工，這是隊班子成員自律的一個準則，要求員工做到的他們首先自己做到，由于工作流動大。施工場地經常變換，很多時候施工現場都離村屯較近甚至就在村屯中間。有的老百姓為能在施工中撈取一些便宜,想方設法和他們接近，有請吃的，有送禮的，還有軟硬兼施的,送禮不成就搞破壞或威脅恐嚇的。班子成員自覺從嚴要求自己，從不與這些人打交道，同時教育員工也不許和老百姓有交往，任何人不得以集體的利益去做個人的交易。干部的自律形象影響著員工的行為，XX年在井施工中一天夜里員工值班在檢查施工現場的時候，來了兩個老百姓想用農村特產換點柴油或用現金買，當時在場只有他一人如果他同意也不會有其他人知道，但被他嚴辭拒絕了，并及時通知了隊干部。多年來，這個隊無論是干部還是工人，無一人違法違紀。書記連續多年被評為油田公司模范黨務工作者，隊長也先后被評為分公司優秀員工，典型及油田公司杰出員工，年被評為集團公司勘探工程技術銅牌。
二、加強基層建設，必須有一支高素質的員工隊伍。
重視員工個人價值，提高員工綜合素質，強化隊伍工作作風，是打造“敬業、盡責”的高素質員工的關鍵因素。
工作看似簡單，但涉及到的機械、電路、測試、安全、質量、環保等相關知識很多。為了提高員工技術業務素質，隊每年都根據員工構成的實際情況有針對性地選擇學習內容，制訂切實可行培訓計劃。在具體操作上，一是為員工創造一個良好的學習氛圍環境。每月堅持利用生產空閑時間，組織員工上技術培訓課，由技術員對學習內容進行深入淺出的講解；二是開展多種形式的練兵活動。定期進行防噴、防火、自救、逃生等演練，強化員工的安全意識，提高員工防范、識別、化解風險的技能；三是開展“一帶一”崗位培訓活動。針對市場化用工和轉業人員逐年增多，技能薄弱的實際情況，他們優選技術全面、經驗豐富的“老師傅”與其形成“一帶一”幫教對子，悉心傳授技術，把教室設在工作的每道工序中，從而使這些“新生力量”學有所成，并很快熟練掌握了工藝技術和操作流程，成為生產一線的骨干力量。
三、加強基層建設，必須要強化和注重細節管理。
在《細節決定成敗》一書中寫到：“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行?！痹俸玫闹贫?、再好的方案設計，在具體的施工現場得不到有效的落實和執行也等于一紙空文。
正是基于這種認識，他們根據文本化管理的具體要求，在實際管理工作中總結出；細、嚴、高三個字。
抓管理突出一個“細”字。他們把全隊的生產操作崗位分解成60個檢查工序、70個檢查項目，制定了《各崗崗位職責》。明確標示了規定時間內需要檢查和操作的工序、每個工序有多少個工作項。由于措施可操作性強，量化指標一目了然，使習慣性違章現象得到有效遏制，施工質量和安全系數顯著提高。出現了施工井場平整，儲油罐、抽油機、發電房看不到一點油污，生活區用品擺放有序；寢室被褥干凈整潔的可喜變化，值得一提的是，員工們還在寢室的門上粘貼了自己喜愛的格言。
抓制度落實一個“嚴”字。隊里3名隊干部都自覺秉承大慶“三老四嚴”、“四個一樣”優良傳統，要求員工做到的，自己首先做到；要要求員工不做的，自己首先不做。在一口井的施工過程中隊長為減輕勞動強度違反了施工設計，使工作量增加并耽誤了工期。在大隊考核的基礎上，小隊班子開會決定隊長在職工大會上作檢查并取消當月獎金的決定。通過這件事情使本隊的員工觸動很大，大家都清楚的認識到在制度面前是人人平等的從而使員工在遵守規章制度上有了更加清楚的認識，例如：工作一天結束，值班人員必須把工具、設備擦拭干凈，井場上的油污必須及時清理，庫房的工具擺放整齊，做到日事日畢。
抓標準定位一個“高”字。是一項高危工作，安全上容不得半點疏忽。標準和操作規程，是過程控制的準繩，只有嚴格按標準和操作規程施工，才能嚴格杜絕各種質量、安全事故的發生,因此，員工的業務素質、操作水平起點要高。在施工中始終堅持高標準、嚴要求，每口井施工都嚴格按照hse檢查表中的87個項目內容進行檢查和操作，發現問題及時整改，確保安全生產。針對不同施工井的具體情況，因“井”制宜，認真研究制定防火、防井噴、防中毒等應急預案，并讓每名員工做到心中有數。結合兄弟單位幾年發生的事故，他們堅持開展“在同樣的施工中你該怎么辦？”的大討論，進一步提高了員工的安全意識、識別風險的能力。
四、加強基層建設，還必須建立典型激勵機制。
員工是“創四個一流，爭當‘鐵人’基層隊”的基礎力量，“基礎不牢，地動山搖”。實踐表明：越是重大任務，越要依靠集體的力量去完成；越是突擊性強的任務，越要發揮典型的激勵作用。因此，我們注重精神激勵和物質激勵相結合，最大限度地調動每名員工工作的積極性和創造性。
推行四個不一樣的管理理念，為了讓每名員工都有機會、有能力成為隊里的典型，班子成員不以人情論厚薄，在統一標準、公開透明的指導思想下，注重發現典型、總結典型、選樹大多數員工認同的業績突出的員工作為當月的典型，并在獎金給予適當獎勵。如愛崗敬業的好班長、嚴把質量關的技術杰，此舉既充分調動了員工的工作積極性，又促進了隊伍管理不斷上水平。（2）
第9篇：基層建設年總結范文
【關鍵詞】優秀工廠；創優；對標；基礎管理；隊伍建設
創建優秀卷煙工廠可謂意義重大，影響深遠。創建活動又是一項長期系統而艱巨的工程，創建工作涉及企業的方方面面，是對企業整體工作的全面考評，需要統一思想，整體推進，豐富內容，創新形式。卷煙工廠應該以創建優秀卷煙工廠為契機，通過加強基礎管理提高創建執行力；通過對標提升競爭力；通過提升隊伍素質增強創建活力；通過發揮企業文化作用增強創建凝聚力。實現“管理上水平”來最終實現創建優秀卷煙工廠的目的。緊緊圍繞行業提出的“嚴格規范，富有效率”展開，在具體的創建過程著眼“四個力”。
一、以基礎管理為手段強化執行力
基礎管理是“軟實力”，是創建優秀卷煙工廠的重要指標?！盎A不牢，地動山搖”。行業要轉變發展方式，向管理要效益，必須將基礎管理工作放在更重要的位置，改變基礎管理層級多、流程長、效率不高的狀況，苦練“內功”，打牢行業發展基礎，努力實現節約發展、安全發展、科學發展。卷煙工廠作為基層單位，由于隊伍龐大、資源集中，成為名副其實的質量、成本、效率和安全控制中心，更是省級工業公司決勝千里的“根據地”和“大后方”。在行業各卷煙工廠硬件水平相差不多的情況下，基礎管理能力的強弱就成了決定企業核心競爭力強弱的關鍵。因此，優秀卷煙工廠的評比，其實也是企業基礎管理能力強弱的較量。創建優秀卷煙工廠，做好基礎管理工作，就必須突出精細化管理理念，以信息化管理為手段，通過構建數字化工廠，圍繞生產組織、質量管理、成本控制、安全管理、設備管理、倉儲管理等基礎管理工作，設置科學的工作指標，建立健全指標評價、考評體系，完善業績考核管理體系，努力降低管理成本，提高創效能力，促進精細化管理和精細化制造水平的全面提升。
實現企業基礎管理上水平就要要深入貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”方針，全面加強基礎管理和基層建設，努力提高基礎管理和基層建設水平。
一是對照國際先進經濟技術指標，明確目標，正視差距，持續改進，全面加強預算管理和開展對標活動，努力實現節約發展。按照公司下達的生產作業計劃，科學合理安排調度，注重內外協調，加強產銷銜接，高效率、低耗能、優質安全地全面完成生產任務。
二是深入推進“四大中心”建設，持續開展貫標工作，明確職責，規范流程，加快整合，高效順暢，努力提高效率和效益。
三是高度重視基層建設，積極探索推行班組建設。積極探索在各車間組織開展班組建設，充分發揮班組源頭管理作用，實現管理工作職能延伸，進一步拓展管理層次。拓展和加強班組管理內容，積極開展班組之間的創新創建和評比活動，將班組日常管理由搞好生產進度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產、質量過程控制、原輔材料消耗控制、作業計劃和員工精神風貌等內容的班組日常管理新模式。
四是抓好安全管理工作。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理” 安全工作方針，抓好職業健康安全管理體系運行，加強安全教育、安全責任落實、安全基礎設施建設、提高安全防范能力、安全持續改進能力等工作專題部署，確保全年無不安全責任事故發生。
二、以對標為抓手提升實際競爭力
對標工作是創建優秀卷煙工廠的重要舉措。從理論層面，對標管理通俗地講就是不斷衡量差距的過程；是不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，使自身創造優秀業績的良性循環過程；是運用標桿管理，通過目標導向，使后進追趕先進、縮小差距、整體提升的過程。以對標為抓手，全面提升爭創優秀卷煙工廠水平是卷煙加工企業全面落實全國煙草工作會議的部署和要求，是緊緊圍繞“管理上水平”，注重管理方式轉變，實現企業持續健康發展的根本。
做好對標工作要從以下幾個方面努力：
（一）精心組織，深入發動
按照“完善一個機制、建立一支隊伍、形成一批課題、樹立一組標桿、營造一種氛圍”的對標工作總要求，堅持推行對標工作專項管理，確定對標工作具體指標，明確責任主體，深刻分析影響指標結果形成的各類因素，切實加強對創優活動的組織領導。從企業到部門，層層建立、完善業績考核管理體系和考核機制，嚴格考核。分管領導對項目管理部門的工作任務的完成情況進行層層監督、檢查、考核，督促職能部門扎扎實實地開展創建活動。對檢查發現的問題，從業務流程、基礎管理方面找不足，分析原因，制定改革措施并組織實施、改進。通過成立專門的領導小組，負責創優活動的組織領導、督導檢查和落實。各個部門安排專門人員負責此項工作，認真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關活動。做到高度重視，精心組織，周密部署，把開展對標活動作為加強學習實踐科學發展觀活動長效機制建設、作為推動管理上水平的實踐載體。同時組織學習國家局關于優秀卷煙工廠創建的重要指示，深刻理解優秀卷煙工廠創建的目的和意義。認真學習姜局長講話精神，深化認識，發動全員參與。確?！皠搩灐被顒釉诰慕M織下深入開展。
（二）結合實際，層層推進
根據企業自身的特點和實際情況制定對標管理實施方案，從公司和部門層面進行明確合理、各有側重的定位分工，把各項指標分別落實到具體責任部門，將對標與創建優秀卷煙工廠結合起來，確定重點指標。豐富創優活動的形式和內容，通過企業內刊、企業網站及時報道對標工作情況，讓全體員工全面了解對標工作進展，并充分認識到對標管理工作的重要作用和意義，發動全體員工針對企業管理系統、部門和崗位工作，查問題、找差距。關注活動開展的情況，實行指標定期制度，認真進行全過程分析，找出工作中的可變環節和要素，優化管理流程、完善管理制度、創新管理手段，提高工作效率，為創建工作提供良好的支撐。通過反復地尋找差距，分析原因，整改完善，達到逐步提高管理水平的目的。
（三）樹立典型，增強活力
堅持“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”方針，扎實開展創建先進車間、班組活動， 以車間班組建設為重點，采取組織先進典型巡回報告、到示范點參觀學習等形式，擴大典型影響力。要通過企業報刊，宣傳欄，板報等方式，積極宣傳“創優”活動中的典型事例。對照優秀標準，著眼全面提升，加強不同層次不同崗位的爭創意識，使處于先進的當好標桿、中間狀態的規范提高，相對后進的改變面貌。此外，要及時與兄弟單位交流活動開展情況以及心得體會，推動活動持續、健康發展。
（四）系統總結，不斷完善
通過舉辦對標活動圖片展、理論成果研討會、編寫叢書等多種形式，全面回顧創優活動開展的情況，對本單位開展創先爭優活動的好做法、好經驗進行總結，積極探索深化創優活動的措施和辦法。通過活動，培養樹立一批事跡突出、特色鮮明、影響深遠的先進典型，教育和激勵員工立足崗位，奮發向上，以堅定的信念、昂揚的銳氣，在各自崗位上創造新的業績。同時，完善機制。對開展創先爭優活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，形成創先爭優的長效機制。
三、提升隊伍素質增強內部活力
工廠活力是工廠追求的目標，活力的前提是規范，活力的體現是效率，工廠活力的內涵是制造力與和諧力，要側重于工廠內部管理創新對提升工廠活力的作用；隨著煙草行業的重組改制，就業要求不斷提高之時，員工隊伍素質已成為企業關注的焦點，作為卷煙生產工廠，將提升員工素質上升到管理的高度，通過對廣大員工隊伍素質的提升來增強活力，是應對劇烈競爭的需要也是實現“管理上水平”的關鍵，更是創建優秀卷煙工廠的一個重要途徑。提升員工隊伍素質這是一項長期的系統工程，企業應該根據實際情況開展以下工作：
（一）要加大員工培訓管理
培訓是保證管理和生產過程規范安全富有效率的保證。企業要在激烈的競爭中求得生存和發展，實現持續、健康、快速發展，必須建立與企業發展相匹配的高素質員工隊伍。關注崗位技能基本需求與高級技能人才的培養，一方面主抓面對普遍員工的關鍵技能點訓練，另一方面抓好工程師、技師等高級技能人才的培養；要在員工中營造技能提升的良好氛圍，樹好典型、建好標桿，引導全體員工關注技能提升，做好崗位技能對標。強化培訓績效管理考評，促進教育培訓工作取得實效。堅持面向基層、立足班組，開展的班組升級活動，把員工的素質教育和企業的專業化、規范化、科學化管理結合起來，員工通過崗位練兵、技能比賽和創先爭優活動深入開展，激發、調動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性。
（二）健全干部選拔機制
要建立各級各類優秀人才選拔、激勵制度，健全和動態管理機制，讓崗位能力強、工作業績突出的員工得到合理的待遇和更多的發展機會；要積極組織和參加各專業技能練兵競賽活動，加大技能競賽的獎懲力度，將考核結果與月度綜合獎考核掛鉤兌現，并對技能競賽獲獎人員給予精神鼓勵和一定的物質獎勵；要突出技能優先，落實分配向一線傾斜政策，激勵員工立足生產一線提高技能；要通過簽訂專業技術帶頭人雙向目標責任書、及時兌現津貼待遇等形式，充分調動專業技術人員的積極性；
（三）充分發動員工參與管理
要堅持把實施民主管理作為企業落實以人為本的重要內容，通過各種形式提高員工在企業管理和推進企業發展上的參與意識，使人才的自我價值與企業的發展緊緊地結合起來。要建立領導干部與員工的日常溝通制度，通過組織拓展訓練、領導與員工面對面溝通座談等形式，共同探討企業發展問題、日常管理問題及員工個人生活學習問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決改進措施，從而使員工暢所欲言，管理層釋疑解惑，激發員工的奉獻熱情，形成團隊凝聚力和戰斗力；要建立員工之間的相互溝通機制。通過在網上設立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達思想和意見的快速通道，激發員工的智慧，釋放員工的能量，鼓勵員工坦述公司業務、管理、服務中的弊端與提出好的改進方式，以此提升企業的科學決策能力和整體執行能力。
四、以企業文化為重點增強凝聚力
