工程進度項目管理精選(九篇)

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第1篇：工程進度項目管理范文

關鍵詞：土建工程；項目管理；工程進度；管理

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

引言

土建工程施工進度管理主要是指在工程項目的建設之中依據所審批的工程進度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進展情況，并且找出施工計劃進度與實際進度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設，或者是在確保工程質量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設。加強建筑工程施工進度管理，已成為當前建筑企業(yè)高度重視的一個問題。

一、分析加強土建工程項目進度管理的必要性

在整個土建工程項目建設過程中，加通過加強工程項目的進度管理，能從根本上確保整個土建工程項目順利的實施，從而確保各項計劃任務得以有效的完成，最終在確保工程質量和安全的同時以最快的速度完成施工任務，將工程高質高效、按時地交付業(yè)主使用，提高企業(yè)的社會效益和經濟效益。因此，在土建工程項目過程中加強項目管理具有十分強烈的必要性。

影響土建工程施工進度的因素 (一)人為因素的影響在建筑施工中，人為因素是很重要的，對于施工的進度影響是非常大的。在工程施工中認識主體，不管在工程中機械化有多高，都需要人進行管理以及操作。施工管理人員的綜合素質高低在施工過程中，往往都會決定項目負責人決策的準確度，工程的質量與工程的進度同樣取決于施工操作人員業(yè)務水平的高低。管理人員及施工技術的缺失往往會被行政主管部門或者業(yè)主停工整頓以至延緩施工進度。同時，施工管理人員的技術水平，還是對工期及工序的優(yōu)化、工程設計方案的領會、以及解決進度控制的突發(fā)問題的關鍵因素。 (二)自然因素的影響影響施工進度的最大的外部因素是氣候、氣溫。在較為惡劣的天氣條件下，就降低了施工作業(yè)人員的工作效率，且增加了施工難度，施工進度直接導致受到影響，如果沒有詳細、可行、完善的冬季施工措施及方案，在冬季施工還會影響工程的質量。同時，氣候、氣溫的惡劣，所需材料的運輸難度在施工中也加大了，因此適時將材料儲備到操作面上也是有益于土建工程進度的控制。 (三)材料因素的影響在土建工程中，材料占比是非常大的，足以可以看出建筑工程施工的重要程度。因此，在開工前一定要做好對于材料的準備工作，并且對于材料的質量好壞也要進行驗收，這些

都影響著土建工程的施工作業(yè)周期。施工企業(yè)所采購的材料是否符合施工設計圖紙中的材料做法是保證土建工程進度的又一個因素。 (四)施工指導因素的影響土建工程能否順利實施,正確的指導方法非常重要,及時準確為土建工程制定出與其配套的管理措施、組織措施、經濟措施和技術措施都可以降低工程成本、提高工程質量以及加快工程施工進度。在土建工程進度受阻時，正確糾偏調整進度計劃，及時分析原因，是保證土建工程施工進度的必須。 (五)施工設備因素的影響土建工程施工中的必要條件之一是設備，設備的智能化程度越高，機械化程度越高越能減輕工人的勞動強度，提高運輸效率，加快施工進度。如果施工設備人為操作失誤或者自身出現(xiàn)了故障導致了設備的失靈或破損，就會直接延誤施工的進度造成人員停、窩工，加大施工成本。因此，適時對設備進行更新或維保也是保證土建工程進度的又一個條件。

三、探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理措施

通過上述分析，我們對加強土建工程進度管理的必要性以及影響工程進度因素有了一定的認識，因而為了確保安全、高效、保質保量地進度管理任務，就必須做好以下幾方面的工作：

(一)認真審核施工圖紙，精心編制計劃，切實做好施工現(xiàn)場的勘察工作

施工設計圖紙作為整個土建工程項目開展的重要依據。作為工程項目管理人員，必須在開工之前認真審核施工設計圖紙，對于設計圖紙存在的問題必須與設計方進行溝通交流并解決，嚴防由于設計圖紙存在問題而延誤工期。在此基礎上，應精心編制進度控制計劃，確定每一階段的進度控制目標及應急處理措施等。此外，還應對施工現(xiàn)場進行詳細的勘察，嚴防由于勘察不到位而影響整個工程的進度。

(二)不斷強化施工全員的進度管控意識，并致力于進度管理體系的完善

為了確保工程進度得到有效的控制，作為建筑工程項目管理人員，必須加強土建施工全員的教育和培訓工作，使其充分意識到進度管理的重要性，以不斷強化施工全員的進度管控意識，從而更加主動積極地參與到項目管理工作中來。與此同時，還應對施工全員進行施工技術的培訓，以促進施工全員技術水平的提升，并教育其嚴格按照施工規(guī)范程序進行施工，且加強施工現(xiàn)場的管理，盡可能地減少影響進度行為的發(fā)生，以最大化的確保進度得到有效的控制。在此基礎上，還應對整個土建工程項目實行項目經理責任制，建立健全土建工程項目進度管理體系，建立以項目經理為首，各施工班組管理人員為核心，各施工班組成員為成員的三級管理體系，確保各項進度管理責任得到有效的落實，以促進整個進度管理水平的提升。從意識和制度方面促進進度管理水平的提升。

(三)加強施工原材料質量管控

鑒于原材料質量對整個工程質量有著直接的影響，進而影響整個工程的進度。因此在土建工程項目開工之前，必須對整個工程項目建設所需的原材料的質量進行嚴格的控制，對于進入施工現(xiàn)場的各種原材料的質量必須進行嚴格地控制，首先應由采購人員進行嚴格把關，其次由企業(yè)進行自檢，再由監(jiān)理人員進行復檢，合格之后進入施工現(xiàn)場還應加強保管，從原材料方面確保工程進度得到有效的控制。

(四)科學劃分工程進度管理目標

為了確保工程進度管理水平的提升，在做好上述工作的同時，還應科學的劃分工程進度管理目標。具體來說：一是結合土建工程每個施工階段針對性的確定重點工序的進度控制要點；二是在整體進度計劃不變的前提下，對各分項工程的施工進度進行精心的確定，并采取書面的方式將各項責任落到實處，從根本上確保整個工程進度目標順利的實現(xiàn)；三是按照施工工序劃分進度，并確保每一工序銜接的有效性，從每一道工序控制進度，為整個進度控制目標的提升夯實基礎。此外，還應按季度和月以及周對整個工程進度進行劃分，以促進工程進度管理目標的實現(xiàn)。

(五)加強施工合同管理明確土建施工合同及條款，加強對土建工程的合同管理，熟悉條款內容，是明確施工工期，落實施工責任的關鍵。施工單位要強化合同管理，嚴格監(jiān)管施工進度，充分考慮施工進度中的各類風險，制定相關的預防方案和補救措施，對施工進程中出現(xiàn)的容易導致工期延誤的問題進行嚴格處理，有效管理和控制工程進度。

(六)利用信息管理措施控制施工進度

信息管理措施是指進度監(jiān)理工作人員要不斷地收集施工實際進度的有關資料，對其進行歸納總結。并與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。將計算機管理與網絡技術合理地運用到工程進度管控上來，以總進度為大綱安排好月、旬、日的施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，確保各分項施工進度能夠按計劃進行。

結語

在土建工程項目建設過程中，進度管理是整個工程項目管理中的重要內容之一。因而作為工程項目管理人員，必須注重整個工程項目的進度管理。但在進度管理過程中，必須始終以確保工程質量和安全的前提下進行進度管理，不能為趕進度而忽視工程質量，更不能因

為趕工期而忽視工程安全。

參考文獻

[1]丁金龍,王國華,駱春旺.關于土建工程施工進度的管理和控制的研究[J].門窗,2013,05:82.

[2]李敏.小議進度管理在土建項目工程施工中的重要性[J].城市建筑,2013,12:124.

第2篇：工程進度項目管理范文

【關鍵詞】公路工程；建設；管理

公路工程項目管理是指從公路項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。其主要包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等幾個方面。對于安全管理、造價管理、質量管理的研究已經很多了，本文不再做贅述，在這里僅探討工程進度方面的管理

1 公路工程項目進度管理概述

1.1 公路工程項目進度管理的主要內容

公路項目的進度管理是項目管理的一個部分，是為了確保公路項目按時完成的過程。其主要任務是針對建筑施工階段、按照工作內容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關系,根據工程總進度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進度計劃,在其付諸實施工程中檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直至建設工程竣工驗收。

1.2 公路工程項目進度管理的重要性

每個項目建設項目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設期間每個建設單位都要投入具大的財力，都要承擔巨大的財務壓力和資金回收的風險，所以工程早日保質、保量的按期完成，投入使用，就能夠產生效益，有利于后續(xù)各項工作的順利開展。

2 長期以來公路工程項目進度管理存在的突出性問題

最近幾年來，我國城市化建設速度加快，建筑市場尤其繁榮。我國通過與其他國家交流合作，學習到許多先進管理理念，促使我國工程進度管理水平大大提高。但目前有些施工單位在進度管理方面還在實行傳統(tǒng)的粗放式管理，使工程從開始就和計劃相偏離，工程進度嚴重滯后，甚至有的施工單位由于超期嚴重最后處于失控或者停工狀態(tài)。

2.1 進度計劃的制定

大體分為兩種情況，一是沒有進度計劃，這是最可怕。一些施工單位認為進度計劃是一種擺設，可有可無。二是計劃制定的不合理，過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。

2.2 進度計劃的執(zhí)行與管理

還有一些單位對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數據的反饋上。

3 加強公路工程項目進度管理的建議

3.1 工程進度管理部門及人員的設置

建立工程進度管理工作組。例如可以成立由副總經理牽頭任組長的三個工作組，每個工作組負責一個總監(jiān)辦監(jiān)理路段的協(xié)調管理工作，各業(yè)主部門指定相關人員作為工作組成員，業(yè)主對應總監(jiān)辦設置的辦事處作為工作組重要組成部分，負責現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)、了解、記錄存在的問題，較小問題及時解決，較大和無法解決的問題及時上報，組長協(xié)調相關部門及時解決，使開工初期的征地拆遷、工程變更方案的確定、關鍵工程及時檢測試驗等工作得以順利進行，對梁板架設、路基交驗等分項工程為下一承包人提交工作面和組織進場施工起到極其重要的督促和協(xié)調作用，工作組的重點工作如下：工程變更，涉及地方道路、臨時排水方案和影響關鍵工程進度的變更確定，若得不到及時處理將對工程總體進度造成嚴重影響，工作組就此類問題除督促相關部門及時解決外，一般問題可現(xiàn)場解決；督促承包人對影響總體工程進度的關鍵工程加快進度，檢查承包人的人員、機械設備和資金投入是否滿足合同要求，對承包人階段性目標和總體目標的實現(xiàn)起到督促和檢查作用；對不同承包人的施工交叉和相互干擾進行協(xié)調。

3.2 工程進度管理目標的確定

首先，為了控制施工的進度，施工管理人員要確定工程施工進度控制的總目標。確定施工進度控制的總目標時，主要做好以下三個方面工作：一是以正常工期為施工進度控制總目標，正常工期應根據正常施工的速度來確定。二是以最優(yōu)工期為施工進度控制總目標，最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可以采用以正常工期為基準，應用工期成本優(yōu)化的方法來確定。三是以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。這就需要施工企業(yè)結合自身的施工能力和資源條件，充分考慮影響工程進度的各種因素，給工程留有適當余地，保持一定的提前量。其次，工程項目不但要有項目建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各單項工程動工、交工的分目標，以及承包單位，施工階段和不同計劃期劃分的分目標。

3.3 工程進度計劃的制定及執(zhí)行

首先在計劃的制定上，沒有很好的進度計劃，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業(yè)而言也很難指導自己的施工，并在資源上從容調度和平衡優(yōu)化。因此對于施工單位來講必須要建立合理的進度計劃。其次，從工程實踐來看，施工進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。施工進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內，這樣有利于控制作業(yè)進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長，則可細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。最后，工程項目的進度，受許多因素的影響，盡管在預測和編制進度計劃時已經做了充分的考慮，然而，在進度計劃執(zhí)行過程中，由于各種條件不可能與計劃完全相符，存在各種不可或不充分預見的干擾因素，會使實施情況偏離進度計劃，因此，要保證總體進度計劃的實現(xiàn)，必須掌握進度計劃實施過程的偏差情況，分析偏差對后續(xù)工作和總進度目標的影響，針對性地采取糾偏措施，對計劃制訂和進度實施進行有效調整，使總體進度目標得以最終實現(xiàn)。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是經采取措施仍不能維持原計劃，則應對進度計劃進行調整或修正，再按新的計劃實施，這樣不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、調整計劃的動態(tài)循環(huán)管理過程，就實現(xiàn)了全過程進度控制。

3.4 工程施工進度計劃的檢查與整改

工程部門跟蹤檢查施工實際進度，對工程的進展情況每日、半月、旬或周檢查一次，具體檢查內容包括工程起始時間、持續(xù)時間、實物工程量或工作量、總工期等，并整理統(tǒng)計檢查數據?？捎脵M道圖比較法、s型曲線比較法等方法比較實際進度與計劃進度是否相一致，并找出差距，分析原因，把檢查比較的結果編制成進度控制報告，供投資人和項目公司負責人參考，作為調整進度、核發(fā)進度款的依據。對于檢查分析得出進度偏差比較小的，應采取有效措施解決矛盾，并繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。如果發(fā)現(xiàn)進度偏差比較大的，則對原計劃進行必要的調整，對于一些大型工程，可組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，加快施工進度，或采取一些組織措施、技術措施、經濟措施或其他配合措施來壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。而這些調整手段都不能達到保證總體進度要求時，應征求有關方面意見，同意后可適當延長工期或改變施工進度。

4 結束語

總之，工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。工程施工進度計劃的控制管理及調整，一般都把計劃進度和實際進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。

參考文獻：

[1]游銳.上海虹橋綜合交通樞紐工程進度管理的實踐[J].管理觀察,2009,(30)

[2]布青雄.工程項目施工生產能力及其計算方法研究[D].2009.

第3篇：工程進度項目管理范文

關鍵字：土木工程；工程進度；質量管理；對策

Abstract: the civil engineering management is not only a management way, it is a kind of social activities, along with the rapid development of the construction industry, civil engineering construction more and more. Civil engineering project management is based on the objective economic law, and on the basis of the construction management in all as the premise, and ensure engineering norms, and effective implementation. This paper according to the civil engineering in several aspects of the current research and analysis, and I hope to the quality of the construction, progress and management in help.

Key word: civil engineering; The progress of the projects; Quality management; countermeasures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

引言：改革開放后，建筑業(yè)在經濟發(fā)展中的幫助下，發(fā)展前景一片光明。隨著建筑業(yè)的不斷擴大，項目管理的要求也越來越嚴格，不同時期不同的管理標準。為確保工程進度和質量進入建筑市場的前提，不僅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站穩(wěn)腳跟在建筑市場，確保工程質量、施工進度和質量管理三個方面的標準化。借鑒國外先進的管理方法來減少實際建設和計劃之間的差距，在保障施工質量同時，也提高其施工效率。隨著建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，項目管理模式不斷更新，本文針對土木工程項目管理問題作了詳細的介紹。

一、土木工程項目施工進度管理

工程項目施工進度管理是指實際施工過程中應嚴格依照合同上標明的進度實施和管理項目建設，對項目施工所需的時間進行預算，把實際的施工時間嚴格控制在預算的時間內，確保項目如期完成。在本文中，對施工進度的管理責任和控制進行詳細描述，具體操作如下：

1、施工進度管理職責

（1）制定施工進度計劃

根據現(xiàn)場施工條件、方案和預算的時間制定符合實際施工進度的計劃，計劃包括施工準備、施工方法、所需設備、施工工種等。

（2） 監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況

如果施工進度計劃通過審批，必須嚴格按照計劃書的步驟實施和監(jiān)督，確保施工過程的人力、物質和財政資源的合理分配，保證施工進度正常進行。如果施工方法由于一些原因而中斷，必須迅速分析中斷原因，并以最快的速度解決，如果處理阻礙原因的時間過長，可以找到另一種方法作為局部修改計劃，確保項目如期完成

（3）協(xié)調監(jiān)督各分監(jiān)督施工計劃的進展情況

土木工程結構復雜，具有涉及范圍廣、施工時間長的、項目工程量較大的特點，由于這些因素的存在，土木工程施工過程中遇到的問題會更多，但意外事件的發(fā)生和客觀因素阻礙了施工進度，因此實際施工所需的時間和預算的時間總是存在的差異，為了確保項目計劃按時完成，必須對包施工單位進行監(jiān)督管理，了解工程進度，一旦出現(xiàn)影響運行進度的因素，會提供一些幫助和協(xié)調，如需要對局部修改或重新制定施工方案。

2、 施工進度的控制措施。

嚴格控制施工進度，根據實際工作情況，施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，其次執(zhí)行計劃，最后修改計劃，嚴格按照這個步驟執(zhí)行，協(xié)調各部分工作，確保施工順利進展。下面制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施指的是管理人員職責、施工人員工作、各個階段的施工目標和任務進行明確合理的安排。2）實施技術措施的土木工程的準備工作，如檢查設計圖紙、施工技術、施工方法、施工過程中出現(xiàn)的問題、調整設計。3）合同措施是所有者和各種商業(yè)糾紛，為避免這些問題的影響造成的工期延誤。

二、工程的施工進度與施工質量管理的重要性

土木工程與狗狗也生產不同，沒有固定的套路，穩(wěn)定的生產條件和固定的流水線，土木工程項目涉及的范圍很廣，是一個非常復雜的生產過程，影響其因素有很多，例如工程設計、材料、機械的選用、操作方法、管理制度、技術措施等，稍微不慎都會影響施工工程的質量；如果出現(xiàn)問題，更不能像其他工業(yè)產品那樣通過更換配件解決問題，任何微小的波動，變化，都會危及整個工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工進度與施工質量管理在整個土木工程項目中，是非常重要的。

三、土木工程項目施工質量管理

1、加強土木工程監(jiān)理工作的有效對策

（1）對土木工程的整體過程進行有效監(jiān)督

無論是客觀還是主觀方面，我國的建筑的建設還存在許多不盡如人意，所以土木建筑工程的單位應當聘請經驗豐富的、責任心強，溝通能力良好的、熟悉商務理念與政策法規(guī)的專業(yè)管理人員做好監(jiān)理工作，裝配質量管理團隊，有效監(jiān)理建施工設計與施工工藝過程。同時還應根據施工情況，及時調整，實施階段責任制度。相對而言，土木建筑工程質量監(jiān)督是相對容易的，因為整個質量管理有規(guī)律存在的，主要是一些新材料和新技術的有效利用，對于特殊要求的民用建筑，應安排進行質量管理工作。主要從三個方面：

（2）加強土木工程設計的質量管理

在土木工程設計階段，質量管理是監(jiān)測設計單位要嚴格按照基本要求進行單位工程設計，檢查設計的項目是否可以滿足要求，可以與當地文化環(huán)境和地理環(huán)境協(xié)調一致，工程技術和預算經費是否可行，設計結構是否安全有效的管理等，這些環(huán)節(jié)是非常重要的，因為這些聯(lián)系與工程項目設計方面將有直接的關系，能滿足用戶的要求。所以這一階段，應繼續(xù)改進設計，管理工作人員應當聽取設計師的設計理念，多與使用進行溝通，仔細檢查設計方案是否設計合理，尺寸標注是否正確，從未有效協(xié)調中心設計。

（3）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

持續(xù)保證施工質量，并及時報告監(jiān)管部門，落實責任制，確定設計是否合理，對于不合理的施工操作進行糾正。對建設單位員工進行培訓，不斷更新土木施工設備，檢查是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，出現(xiàn)特殊要求的技術環(huán)節(jié)，邀請相應級別的技術人員參加。關注施工單位法律意識，提高施工單位的管理人員的法律意識。

2、加強建筑施工的多方面溝通

我們知道，土木工程項目質量管理的一個重要部分是整個工程的設計和施工，他們的目標與各相關單位一致。質量管涉及到所有各方的利益，使各方應該更多的談判，在施工過程中，產生的各種問題進行協(xié)商，及時溝通，及時解決，不盲目建設施工。

3、提高土木施工人員的素質

土木建筑工程建設者的素質對于土木工程質量有很大影響，一線工人的流動性較大，而施工人員素質低，施工質量不保證。因此為了滿足施工要求，應對施工人員有效地評估，但目前為止，這種要求遠遠達不到，因為每個建設項目的具體施工工藝不同，因此施工的技術人員、工程師和建筑工人有不同的要求。土木施工單位應根據當在施工人員進行不同訓練，它有一個相應培訓機制，然后考評。有了合理的培訓機制，施工人員有壓力，從而不斷提高自己的操作水平。為提高施工人員學習的主動性和積極性，可以采取有效的激勵機制，一線工人的體力消耗較大，收入不高，要想建立激勵機制，不斷提高積極性，首先要保證不拖欠，關注員工的身心健康，人性化管理，組織有經驗的工人參與管理建設和技術研究，充分調動職工的積極性，建筑工人技術水平提高了，所以他們的待遇也應提高，從而提高他們的工作積極性和主動性，促進施工隊伍穩(wěn)定，確保工程的施工質量

四、結束語

土木工程施工質量管理是施工企業(yè)管理的一個重要體現(xiàn)，是衡量企業(yè)經營管理水平的標志。土木工程施工企業(yè)必須用科學的質量體系為基礎，采用現(xiàn)代化的管理體系和完善的企業(yè)管理水平，確保工程施工質量，提高企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱思武.淺論土木工程施工的質量控制[J].黑龍江科技信息,2010,(33).

[2]顏耀武.淺析土木工程建筑施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009,(11).

[3]胡彤.土木工程施工項目管理的探討[J].科技信息,2011,(10).

[4]孫勇.土木工程施工質量與安全管理[J].遼寧建材,2011,(06).

[5]袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程,2010,(21).

第4篇：工程進度項目管理范文

【關鍵詞】煉油化工，工程項目，進度管理，控制

中圖分類號：TE624 文獻標識碼：A

【 key words 】 oil refining chemical industry, engineering project, schedule management and control

一.前言

隨著我國石油化工的快速發(fā)展，在有關它的工程進度方面，做好項目管理中的進度管理，使項目的各參與方能夠及時、真實、準確的了解項目進度各方面的信息，為進度管理采取有效措施和決策提供充分的依據，針對煉油化工工程項目管理與進度控制進行研究和探討。

二.煉化工程施工特點和難點

1.涉及專業(yè)多，邏輯關系復雜

石油化工工程設計進度管理需要結合各業(yè)之間緊密配合，然后制定相應的進度計劃，以及后期的控制跟蹤及糾偏，那么，它又具有什么特點呢？

石油化工工程主要涉及工藝、配管、儀表、電氣、設備、機械、加熱爐、結構等專業(yè)，其中每個專業(yè)之間又有錯綜復雜的邏輯關系，往往上一個專業(yè)的工序沒有完成，很可能影響下一個乃至幾個專業(yè)的工作，這就要求項目管理人員具有很強的邏輯關系概念，通過嚴格的程序化管理，使項目處于高效運作與控制之中，在滿足其時間約束的條件下實現(xiàn)總體目標。根據項目需要和業(yè)主需求編制出一個可行的進度計劃來，并及時跟蹤，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查和更新，將實際情況與計劃相對比，找出計劃產生偏差的各種原因并記錄下來，經過分析后，制定措施并實施糾偏。其中，糾偏分為兩種情況，一是趕工，即加快進度搶時間，把偏差的時間趕出來，缺點是增加風險；二是增加資源，缺點是費用增多。在采取任何措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，就要對原進度計劃進行調整和修正，編制新的進度計劃。

2.對計劃的嚴肅性不夠

進度管理不僅局限于項目管理人員的及時跟蹤與落實，還在于各個專業(yè)室對其的重視度，如果沒有足夠的重視，計劃得不到有效的執(zhí)行，仍等于紙上談兵。對計劃上時間進行拖后，或不按計劃要求，都有可能造成工期延誤，另外，另外也要加強計劃編制粗放，規(guī)范性不強等問題。

3.非強矩形陣型組織

由于工程設計成員都是從各個專業(yè)室抽調來的，都要接受設計經理和專業(yè)室負責人的雙重領導，由于缺乏一套可行的工程設計矩形陣式管理手冊和嚴格的考核監(jiān)督制度，協(xié)調起來常感到很困難，其次，協(xié)調工作對項目管理人員的知識水平和管理經驗都要要求很高，而進度控制隊伍在數量和質量上都難以適應工程設計矩陣管理的要求，另一方面，它們之間無直接行政隸屬關系，這在很大程度上使項目管理人員的責任往往大于權利。

4.總承包項目設計的管理特色

（1）限定時間。對于總承包項目，要經歷設計、采購、施工三大過程。設計階段，從設計方案對比、確定到施工圖完成；采購階段，從詢價到簽訂合同再到驗收付款；施工階段，從土地平整到設備安裝再到竣工驗收，項目要經歷漫長的建設周期，需要大量而又細致的工作，由于技術工藝復雜，需要更細致、更專業(yè)化的分工，使得工作分解結構變得比較復雜，總承包商需要同時協(xié)調業(yè)主、政府部門、監(jiān)理、設計分包、供貨商、施工隊伍等眾多的干系人，增加溝通和時間管理的難度，最后導致工期難以按時完成。所以，理順人員、組織、系統(tǒng)之間的交叉，限定時間進行整體管理，以達到項目績效的最優(yōu)化。

（2）限額設計。在總承包管理模式下，承包商負責整個工程項目的質量、進度和費用等目標，如何在履行目標的同時實現(xiàn)自身的利潤，是每個承包商都十分關心的問題，因此，限額設計作為造價控制的有效措施之一成為項目管理的重要內容。

（3）設計、采購、施工的高度銜接。設計階段是工程成本控制的重點階段，雖然設計費只占工程全部投資費用的很少一部分，但對投資的影響程度卻非常大。所以，正確把握三者之間的關系尤為重要。首先是要提前策劃，根據設計進度中應開展的各種活動，提前策劃的內容包括編制設計實施計劃、設計進度計劃、專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定、圖紙預估目錄（包括圖紙復用考慮）等，其次是要考慮中間環(huán)節(jié)，例如實施30%、60%、90%的文件中間審查及100%文件審核，預先提交材料的60%（設計估算）作為備料單，超限設備的提前設計考慮，分階段出圖，設計交底和設計修改在施工前處理完畢，這些對總承包項目的提前進度、節(jié)省費用和保證現(xiàn)場最佳工期施工、減少現(xiàn)場成本投入都非常有利。

三.我國煉化工程進度管理存在的問題 

1.缺少科學嚴謹的進度管理方法和程序

缺乏進度計劃系統(tǒng)觀念。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目實施過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。但是在實際中，由于人員緊缺或施工圖紙不全等原因，計劃的編制流于形式，形成不了計劃系統(tǒng)，沒有發(fā)揮計劃的指導作用。

缺乏動態(tài)控制和優(yōu)化觀念。由于煉化工程項目規(guī)模龐大，加之計算機的應用程度不高，進度計劃的優(yōu)化水平普遍不高。施工中，更多是由領導根據自己經驗做出調整。 

2.分包單位實力參差不齊在分包單位的選擇上存在的問題

（1）掛靠。即一些沒有達到資質要求的單位（或施工隊伍）通過向某個具備資質的單位繳納一定的費用，便可以利用這些單位的資質出去承攬工程。

（2）業(yè)主指定。一些建設單位出于自身利益的考慮，通過指定的方式將一些不具備資質的施工單位強行安排到工程施工中。

（3）分包招投標透明度不高。分包招標要么優(yōu)先考慮內部分包，要么局限于公司以往合格分包商目錄，或者參與競標的公司數量不足。 

3.項目進度管理人才匱乏項目管理在我國起步較晚

項目進度管理人才匱乏項目管理在我國起步較晚，無論是理論研究、管理實踐和職業(yè)資格制度都遠落后于西方發(fā)達國家，雖然不少高校開設了項目管理專業(yè)，總體上我國的項目管理人才的數量和質量還不能滿足工程項目管理的要求。 

四.對策 

1.加強煉化工程施工過程組織 

企業(yè)要能夠清楚的知道自己在項目管理方面的優(yōu)勢，并且認清自己的不足，針對自己的薄弱之處，加強監(jiān)管，針對自己的優(yōu)勢，予以更好的展現(xiàn)，組建由管理、技術以及財務人員共同構成的預算分析小組，對項目的預算予以專門的管控。并且還要完善相關的規(guī)章制度，翔實的規(guī)范相關的程序和依據，預算審核切實的執(zhí)行“三審”以及“抽審”機制，保證審核準確嚴格，完整準確地對每份預算予以管控。

2.加強施工成品保護

一方面制定嚴格的防范強制性成品保護措施；另一方面化工企業(yè)生產制造的化工產品能否獲得市場的認同，一個關鍵性的制約因素就是該產品本身的質量狀況，所以一定要切合市場的具體狀況，制定和企業(yè)的具體狀況相符合的經營發(fā)展策略，這樣企業(yè)生產制造出來的產品才能夠得到顧客的認可。

3.加強煉化工程變更管理

加強圖紙會審。煉化工程開工前，業(yè)主一般都會組織設計、施工和監(jiān)理單位對圖紙進行聯(lián)合會審，因此施工單位必須組織精干技術力量，包括分包單位的技術人員對施工圖紙進行認真仔細的檢查，找出圖紙中存在的問題，將一些明顯的設計錯誤或以后可能會出現(xiàn)的變更的施工內容提出來，由設計單位進行解釋，并出具設計變更，盡量減少施工過程中出現(xiàn)變更，另外還要做好會審記錄，作為施工和結算的依據。

4.加強煉化工程進度管理人員培訓

加強與石油院校的合作。一方面通過舉辦聯(lián)合培養(yǎng)班等形式，根據煉化工程施工企業(yè)的主營業(yè)務設置相應的課程，有針對性地培養(yǎng)學生的能力，從而縮短學生的工作適應期；另一方面從單位選拔一部分優(yōu)秀的項目進度管理員工到石油院校進行短期的集中培訓，提高他們的專業(yè)理論知識。 

5.機構建設需要不斷的完善，管理水平需要不斷地提高

完善質量工作的相關前提需要從如下幾個層面著手：第一個方面就是對應的規(guī)章制度的建立健全，建立健全完畢規(guī)章制度之后，還要將制度予以切實的落實，讓制度得到很好的實施，將制度的功效真正的發(fā)揮出來，并且通過實踐檢驗不斷的完善和修訂相關的制度。第二個方面就是完善相關的管理工作，這個過程中對于技術人員不但要予以技術能力的評估，還要予以技術層面得很好補充和改進，幫助質量管理做的更好。最后，管理水平的提升，機構建設的健全還依賴于對其他管理人員和后勤人員的管控和約束，這些是整個機構科學化管理、高水平提升的一部分。

6.管理過程中需要不斷地創(chuàng)新，并且予以很好的激勵

需要建立健全專門的項目管理機構，完善相關的制度，制定相關的標準，確定相關人員的權利，將項目管理和人員管理以及技術管理密切的結合在一起，借鑒國內外大型化工項目的管理經驗，提高項目管理的具體水平，在這個過程中，進行專業(yè)化的人才的培養(yǎng)，完善項目工程領域的人才激勵機制的建設，對優(yōu)秀的人才，對優(yōu)秀的團隊，可以給與物質激勵，也可以運用精神激勵的手段，進行不同方法的人才激勵。

五.結束語

總之，伴隨著煉油化工工程本身的復雜性、困難性以及集約性的提升，管理的方法也需要不斷的突破創(chuàng)新，不斷地向前發(fā)展。只有加強煉油化工工程項目管理中的進度管理，制定科學合理的進度計劃，做好進度管理，是整個項目管理提實現(xiàn)增值的必然要求。

參考文獻：

[1]徐占有.中國石化國際工程公司國際工程項目進度管理研究[D].北京交通大學碩士論文，2012：52. 

[2]李長偉.石油工程項目管理的問題及對策探討[J].經營管理者，2011(08) 

第5篇：工程進度項目管理范文

關鍵詞：進度控制；項目管理；工程

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

控制是管理的重要職能，是管理者對組織的運行狀況及計劃的實施情況進行監(jiān)督，從而確保組織的運行不偏離計劃，或者是對計劃作適當調整以適應新的形勢，從而可以確保組織向目標邁進。項目管理中，控制是實現(xiàn)各項目標的主要手段，其主要包括進度控制、質量控制、安全控制、成本控制和合同控制等。其中，進度控制又是工程項目管理貫穿始終的主要內容，是實現(xiàn)項目經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的需要。

一、進度控制的概念及影響因素分析

工程項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的工程進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經常檢查工程實際情況，并將其與計劃進度相比較，如出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。進度完成的好壞則影響著工程進度款的到位與否，從而影響著項目部各項工作能否按照計劃有條不紊地運行。

由于工程項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，因此影響進度的因素很多，要有效地進行進度控制，就要對影響進度的各種因素進行全面的分析和預測。這一方面可促進對有效因素的充分利用，對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更符合實際，既積極進取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效辦法，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度的主動控制和動態(tài)控制的目的。

影響項目進度的因素，可歸納為人的因素、技術因素、材料、設備與購配件因素、機具因素、資金因素、水文、地質與氣象因素、其他環(huán)境、社會因素以及其他難以預料的因素等。其中，人的因素影響最多。從產生的根源來看，有的來源于建設單位及上級機構；有的來源于設計、監(jiān)理、施工及供貨單位；有的來源于政府、建設主管部門、有關協(xié)作單位和社會等。因此，為了提高進度計劃的預見性和進度控制的主動性，必須全面細致地分析與工程進度有關的各種因素，才能制定出科學合理的進度控制目標，使施工進度盡可能按計劃進行。

二、工程進度控制目標的確定

工程項目進度控制的目標是：確保工程項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和未因此增加施工實際成本的條件下，適應縮短工期。工程項目進度控制目標應層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。目標分解可按單項工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或按工程階段分解為完工分目標，按年、季、月計劃期分解為時間分目標。

確定工程進度控制目標的主要依據有：工程建設總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。在確定工程進度分解目標時，還要考慮以下幾方面：

1、對于大型項目，處理好前期動用和后期建設的關系、每期工程中主體工程與附屬工程的關系、地下工程與地上工程之間的關系、場外工程與場內工程之間的關系。

2、合理安排土建與設備的綜合工程，按照它們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)。

3、結合工程的特點，參考同類工程建設的經驗來確定施工進度目標，避免盲目確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。

4、做好資金供應能力、施工力量配備、物資供應能力與工程進度需要的平衡工作，確保工程進度目標的要求。

5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

6、考慮工程所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。

總之，要對工程項目的施工進度實施控制，就必須有明確、合理的進度目標。

三、工程項目進度的控制

工程項目進度控制的主要任務是：編制工程總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務；編制單位工程進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的任務；編制分部分項工程進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的任務；編制季度、月作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標，等等。所有這些計劃組成了一個工程項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容由粗到細。編制時，從總體計劃到局部計劃逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。

（一）工程進度計劃的編制

1、工程總進度計劃的編制?？傔M度計劃是指整個工程項目的施工進度計劃，它是用來確定工程項目中所包含的各單項工程或單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。

2、單位工程進度計劃的編制。單位工程進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規(guī)定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、工程起止時間及搭接關系進行合理安排和計劃。

正式的工程進度計劃確定后，還應據以編制勞動力、物資、大型工程機械等資源的需用量計劃，以便組織供應，保證施工進度計劃的實現(xiàn)。

（二）工程項目進度計劃的實施與檢查

1、工程進度計劃的實施。工程項目進度計劃的實施就是用工程進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。工程進度計劃逐步實施的過程就是施工項目建造的逐步完成過程。（1）工程進度計劃在貫徹執(zhí)行時，應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，保證工程進度計劃的實施。（2）項目經理、作業(yè)隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責任狀，按計劃目標明確規(guī)定工期、層層明確承擔的經濟責任、權限和利益。（3）在計劃實施前根據計劃的范圍進行計劃交底工作，以使計劃得到全面、徹底的實施。（4）在工程開始前和過程中不斷地編制本月作業(yè)計劃，使工程計劃更具體、更實際、更可行。（5）編制好月作業(yè)計劃后，將每項具體施工任務、技術措施、質量要求等通過簽發(fā)工程任務書的方式，下達工程班組進一步落實、實施，使班組必須保證按作業(yè)時間完成規(guī)定的任務。（6）在任務計劃完成的過程中，各級工程進度計劃的執(zhí)行者都要及時跟蹤做好施工記錄，為工程進度檢查和控制分析提供反饋信息，填好工程進度統(tǒng)計表。（7）做好工程調度工作，掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。

2、工程進度計劃的檢查。（1）在工程計劃實施過程中，為了做好進度控制，進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查工程實際進度情況，檢查的內容包括：檢查期內實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量和生產效率；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因和分析等。（2）收集工程項目進度材料后，將收集的資料經過整理和統(tǒng)計，變?yōu)榫哂信c計劃進度可比的數據。（3）用工程項目實際進度與計劃進度的比效方法進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況，并分析進度偏差產生的原因。（4）工程進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告，并向有關主管人員和部門匯報，以便為施工進度計劃的調整提供必要的信息。

3、工程項目進度計劃的調整。由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進度偏差，通過檢查分析，如發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應實際情況時，為確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。在實際工作中，應根據具體情況選用不同的方法做好進度計劃的調整，以滿足工期目標的要求。

四、總結

工程進度控制是一個不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調整的動態(tài)循環(huán)過程，應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員，各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。只有充分發(fā)揮組織管理的作用，做好每一環(huán)節(jié)的工作，才能實現(xiàn)對施工進度的動態(tài)控制，保證施工項目按期完成。

（作者單位：北京交通大學經濟管理學院）

主要參考文獻：

[1]孫永剛.建筑工程項目施工過程的質量控制[J].建材技術與應用，2004.4.

[2]孫瑰麗.施工項目管理要抓好的三個因素[J].萊鋼科技，2005.2.

第6篇：工程進度項目管理范文

【關鍵詞】公路工程；施工；進度控制；管理；方法

隨著我國市場經濟的不斷推進，交通壓力越來越大，所以我國的公路工程建設行業(yè)也逐漸發(fā)展起來，公路工程的施工技術也日漸完善。對于工公路工程建設來說，其中最重要的一個環(huán)節(jié)就是工程項目施工的進度，只有合理的做好公路工程施工進度的控制，才能夠使得公路工程在預期時間內完工，才能夠使得公路交通的開通時期能夠預期而至。對于公路工程的施工進度控制，首先要明確合同文件、工程設計、工程監(jiān)理規(guī)劃等文件中對工程進度的要求，然后在公路工程建設過程中按照以上文件要求進行嚴格的控制管理工作，對公路工程建設的進度進行嚴格的控制。

1 公路工程建設中進度控制的主要工作內容

首先要確立工程進度及時信息的管理體制，在公路工程建設過程中，相關工作者要及時的將公路工程建設的相關進度匯報給工程項目的管理部門，然后管理部門也要做出相關的進度分析，確保公路工程的進度在計劃范圍內。如果發(fā)現(xiàn)工程施工進度存在問題，就要及時的對施工現(xiàn)場進行考核分析，如果存在影響工程進度的工程事件，就就要相應的提出支持與指導的意見，讓施工人員及時改正，保證施工進度的推進。

其次要加強公路工程建設過程中對工程進度規(guī)劃的控制與管理工作，在這個過程中首先要根據工程建設的需求，合理的規(guī)劃出各個工程項目的施工順序，為編制施工進度的管理規(guī)劃提供實際的參考信息。其次要對公路工程建設的進度控制規(guī)劃進行編制，其中包括公路工程項目的總體建設進度計劃、裝置施工進度計劃以及裝置專業(yè)詳細施工進度計劃，能夠在公路施工過程中做到有制可依，對公路工程施工的進度做到嚴謹的控制與管理。第三要繪制施工網絡計劃圖，如果公路工程的施工進度出現(xiàn)問題，則可以依據施工網絡設計圖為施工現(xiàn)場及時的編制施工計劃，對公路工程的施工進度進行調整規(guī)范。第四要編制年度、季度、月度施工進度的計劃，為公路工程建設過程中工程材料、工程設備等資源的供應計劃以及進場順序提供基本的參考信息等。

2 公路工程建設過程中進度控制的相關方法

對于公路工程建設過程中的進度控制，主要的工作環(huán)節(jié)是將實際工程的進度信息與施工進度的計劃做比較，分析工程建設的實際進度與計劃的進度是否相同。筆者分析以往公路工程施工進度控制的工作實例，發(fā)現(xiàn)在這個過程中最常用的比較方法就是香蕉曲線比較法、“S”曲線比較法以及橫道圖比較法。

2.1 香蕉曲線比較法

香蕉曲線比較法在工作應用中，首先需要按照網絡計劃中各項建設工作的最早時間（ES）與最遲開始的時間（LS）繪制計劃累積完成量和時間相對應的控制圖，完成后是兩條閉合的S形曲線。在這時，如果實際完成的累計值與時間的對應點是在S形曲線內則說明實際的公路工程施工進度是沒有問題的；當實際完成的累計值與實踐的對應點沒有在S形曲線閉合內部，這時就可以確定公路工程的建設過程中存在問題，資源的投入與實際的需求不相符，在此時就要到施工當地進行審查分析，找出原因，提出合理的指導意見，讓公路工程的施工進度再度恢復到計劃之內。

2.2 “S”曲線比較法

“S”曲線比較法在工作應用中，首先要采集計劃雷擊完成量的數據，然后要讓其按照對應的時間進行進度曲線的繪制，完成后應當是S字母的形狀。在這時，如果實際完成的累積量與對應的時間點在S曲線下面，則表示公路工程建設過程中發(fā)生施工拖期、拖量的問題，如果實際的完成呢累積量與對應的時間點在S曲線上面，則表示公路工程建設過程中發(fā)生施工提前、超量的問題。這個比較方法能夠直觀的體現(xiàn)出工程進度的相關信息，所以在實際應用過程中，“S”曲線比較法是最受歡迎的。

2.3 橫道圖比較法

橫道圖比較法在工作應用中，首先需要利用橫道圖編制施工進度的計劃，然后再將及時的施工進度信息與編制的施工進度計劃進行分析比較，就可以直觀的發(fā)現(xiàn)施工進度是否符合施工的要求，操作簡單，使用方便。

3 公路工程建設進度的控制措施的分析研究

3.1 按照實際情況合理的調整施工進度的計劃

在工程建設的實際過程中，難免會受到各種人為因素、自然因素的影響，對公路工程的施工進度控制難免會產生干擾，所以不能夠按照原定施工進度計劃進行施工是很正常的，嚴重的話甚至可能出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。針對這種現(xiàn)象，想要對公路工程建設的進度做到嚴格的控制，則需要對這些人為因素、自然因素進行分析，相應的采取應對的措施來完善施工計劃，按照實際情況合理的調整施工進度計劃，讓工程建設施工進度恢復正常。在此可以對勞動組織進行改善，比如加大資源的投入力度，按照實際情況改變施工工序，也可以對施工技術進行改革，比如根據實際情況選用高質有效的施工工藝，也可以對工程的經濟措施進行改革，比如可以成立獎罰制度等。

3.2 加強公路工程建設進度控制的相關條件

在實際公路工程的建設過程中，要加強公路工程建設進度的控制可以從以下幾點出發(fā)，首先，引進先進的現(xiàn)代科學管理方法來進行公路工程建設進度的編制工作，提高工程進度控制的可靠性，其次，從實際情況出發(fā)，在進行公路工程施工進度計劃的編制過程中，要實事求是，避免過多干擾因素的假設，讓施工進度計劃的指導作用不符實際，第三，在進行企業(yè)年計劃、季度計劃以及月計劃的編制時，施工單位一定要從實際出發(fā)，嚴格按照公路工程的施工現(xiàn)場進行數據的采集，使企業(yè)所編制的計劃具有時效性，具有實際性，也具有實用性等。

3.3 提升施工人員的質量、安全意識

落實新進場人員全員三級教育和培訓，在公路施工過程中，認真落實“三檢（自檢、互檢、交接檢）制度”，影響施工質量的重要因素由一線施工人員的構成、施工人員的安全意識及專業(yè)技術水平的高低。只有一個施工隊伍的能力提升，才能有效的確保公路建設質量的提升。應該建立一個較為專業(yè)的項目負責部門，由專業(yè)的技術人員所構成。項目部門在簽訂合同之后就需要對工程建設的質量進行合理的控制。主要對于制定管理制度、組建施工負責部門、職責的分配及簽訂合同等。相關管理部門的施工工作的實施，不僅能夠使工程的質量管理體制得到強化，而且為后期的工程建設提供了關鍵性保障。

3.4 合理的使用資金

做到?？顚Ｓ?，為了使公路工程建設達到質量提升，關鍵在于對施工建筑材料的合理選擇。為了達到提升工程質量的效果，要求施工單位從一些及部門內容進行合理的控制。

在施工材料的選購中，必須對材料的生產來源進行選擇，采用具有生產資質的廠家進行購買，對所購進材料需要索取產品的出廠證明、合格證書及產品的質量保證書等。

工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師要對施工中的裝飾材料進行詳細的抽檢。在水泥及砂石的選擇上，需要結合混合料的配比進行試驗，待達到所需要求后才可對其進行采購。對于類似鋼筋等關鍵性材料的選擇，應對材料的生產廠家進行現(xiàn)場的考察，并對其產品進行檢測，看其強度及韌度等是否滿足其施工要求。要嚴把質量關，使工程能夠順利的進行。

4 結束語

在進行公路工程的建設過程中，一定要加強施工進度的控制管理工作，并且在控制管理過程中做到及時的管理、技術合理以及控制措施的有效。在工程建設過程中，工程的設計方面、建設方面、監(jiān)理方面等各個工序關節(jié)都要做到有效的控制與管理，這樣才能夠基本的保障工程進度的計劃性。

參考文獻：

[1]夏立明.崔民婧.趙春雪.基于因子分析構建高速公路項目施工進度的風險指標體系[J].天津工業(yè)大學學報，2011（06）.

第7篇：工程進度項目管理范文

關鍵詞：電力工程；進度管理；工程項目；基建工程；

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程施工的進度目標能否順利實現(xiàn),不僅體現(xiàn)了施工單位項目管理水平的高低,對工程項目的經濟效益也有很大影響。工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設順利進行,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內,在兼顧費用、質量控制目標的同時,努力縮短建設工期。工程建設項目管理是以項目經理負責制為主的目標管理，是以高效率實現(xiàn)業(yè)主的目標為目的，按照項目建設的內在規(guī)律和程序對項目全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制的工作系統(tǒng)。國際慣例是國際上一種已經確定并長期使用的、公正的、實用的并與現(xiàn)代法律制度相符合的辦法。國外現(xiàn)行的許多工程管理辦法，由于體現(xiàn)了市場經濟以及工程建設自身的客觀規(guī)律，對于國內的電力項目管理頗有參考價值。

一、電力工程項目進度管理的意義 電力建設工程的項目管理是一個復雜且系統(tǒng)的管理工程。其施工階段的進度控制主要靠月或旬進度控制，進度計劃的完成主要靠組織措施、技術措施、經濟措施和應變措施等來保證。這些都離不開參與建設的各個部分的密切配合與合作。當然，我們不能只顧進度管理，而忽視質量管理、投資管理與安全管理，或只顧質量管理、投資管理與安全管理，而不顧進度管理，這都是不合理的管理方法。只有，在同時注意安全、成本、質量、進度“四要素”的管理，相輔相成，相互促進，不僅使各項工作有序且規(guī)范地進行，工程按時保質，更或是優(yōu)質地完成的同時，也使得企業(yè)的管理水平上升到一個更高的臺階。

二.對電力工程進度造成影響的因素分析影響電力工程進度的因素有很多方面，在工程管理實踐中，主要有以下五個方面的影響因素：（1）工程相關單位造成的影響。工程項目的施工單位對施工的進度起著決定性的作用，其相關單位比如材料設備供應部分、運輸部門等都有可能對施工的某些方面造成影響，以致延長施工的進度。其中圖紙設計的不及時或出現(xiàn)的錯誤，及相關部門對設計方案進行的改動是經常發(fā)生，并影響最大的因素。（2）施工條件的變化帶來的影響。在工程項目的施工過程中，水文地質條件和地質條件與勘查設計不相符會或多或少的影響工程的進度。比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風和洪水等都會對項目施工的進度產生影響，造成對工程的破壞甚至導致停工。（3）技術失誤產生的影響。項目施工單位技術措施采用不當，導致施工過程中事故的發(fā)生；或新材料、新技術、新結構的應用缺乏經驗，質量得不到保證等都會對項目施工的進度產生負面的影響。（4）組織管理不力造成的影響。項目施工過程中，不合理的組織、勞動力與機械不合理的調配、布置施工平面的不合理等都會對項目施工進度計劃的執(zhí)行起著阻礙作用。（5）意外事件造成的影響。項目施工過程中，也會出現(xiàn)一些意外的事件，比如嚴重的火災、自然災害、工人罷工等都對施工的進度計劃起著不利影響。三.電力工程項目進度管理現(xiàn)狀分析隨著我國經濟的高速發(fā)展，電力工程建設項目也越來越多。電力工程項目進度管理呈現(xiàn)出一些新的特點，我國在電力工程項目進度管理方面仍具有待提高和進步的空間。（1）電力工程項目的復雜性日益提高電力工程建設項目的規(guī)模逐步加大，工序逐漸增多，工藝也漸漸變得復雜。因此，工程進度管理所需的各參數精度的要求也隨著提高，工程進度管理過程中的風險也隨之增大；同時，進度管理過程中的不確定性因素也越來越多。因此，導致了現(xiàn)代電力工程項目日趨復雜化，而復雜項目的各項參數又難于精確化的問題。（2）電力工程項目進度管理方法還有待完善制定進度計劃的常用方法有甘特圖法、關鍵路線法(CPM)、計劃評審法(PERT)等等，然而，這些方法都存在著一定的缺陷和不足，活動的持續(xù)時間往往是不確定的，這就使得用計劃評審法做出的進度計劃與實際也存在著較大的偏差。由于上述方法對于工程項目進度管理存在著較大的不精確性，因此，新的時期需要一種更加科學、精確、符合當前實際情況的工期估計方法。（3）進度計劃的準確性有待提高電力項目工程進度管理受到諸多因素的影響，如人為因素，技術因素，設備、材料因素，資金因素，環(huán)境因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。若要較好地達到工期目標，在制定項目進度計劃時，必須要綜合考慮各方面的影響因素，確保進度計劃的準確性。3.電力工程項目中進度管理的對策分析（1）明確進度控制的目標施工進度的控制管理首要的管理方式是確定控制目標。電力工程施工過程比較復雜，在開展工程之前必須要對工程的進度做出明確的控制目標，以工程的具體情況為主開展相應的目標確定。（2）編制準確的施工進度計劃編制準確的施工進度計劃能夠對進度安排作出最好的事先預防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。施工進度計劃編制的主要作用在于：通過計劃的編制和控制論證施工的質量，對施工進度進行分目標化的設計，確定項目進度目標。（3）加強進度計劃控制管理電力工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、管理模式、合同管理和風險管理等。進度計劃控制管理決定了電力施工過程中的各道工序，保證了每道工序能夠全面地按計劃、進度完成，確保了整體施工進度。特別的，要注意經濟措施在進度控制中的作用。全面控制施工過程中的預算，對預算定額基礎單價計算依據和方法其他費用的計算依據和內容等都做出明確的規(guī)定。（4）找出進度控制關鍵點對電力工程進度進行全過程管理，在這個過程中必須要根據實際情況找出管理控制的關鍵點，關鍵點的控制要保證在實際施工過程中能夠對工程控制起到關鍵性的作用。在制定進度計劃時，要對關鍵點做重要考慮，并制定應急預案，通過確保關鍵點的按進度完成，確保整體進度能按進度完成。

結束語

綜上所述，對于施工企業(yè)來說，施工進度也是對其業(yè)務能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，對其經濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。

參考文獻

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[2]張桂芹.工程建設質量控制[M].北京:水利電力出版社,2009

[3]盧茂茂.火電建設項目進度管理的方法與案例研究[D].河北:華北電力大學，2009

[4]曾曉文.大型高速公路建設項目管理模式研究[D].南昌大學，2010(11)

第8篇：工程進度項目管理范文

關鍵詞：工程項目；進度管理

一、工程項目進度的因素分析及目標進度預測

1、影響工程項目進度的因素分析

項目進度管理包括了工作的內容、程序、持續(xù)時間和各個項目之間的銜接，并在實施計劃的各階段的工作內容中，對工程實際進度與計劃基準進行全過程的動態(tài)分析及比對，找出在實施過程中出現(xiàn)偏差的原因，并采取補救措施或者是對原計劃進行調整和修改，直至完成項目交付。進度控制的最終目的是為了確保實現(xiàn)總體目標在規(guī)定的工期之內完成這項工程。

對工程項目的進度構成影響的因素有很多，分析預測這些具有影響作用的因素，能夠幫助充分利用工程項目進度管理的有效因素，對于那些不利因素也能夠防患于未然，這樣一來，就能夠制定出更為合適的工程進度目標；另外，還可以針對這些影響因素制定出相對應的預防措施，在項目實施過程中就能夠采取有效的補救措施，縮小實際進度與計劃之間的差距，對工程進度進行主動以及動態(tài)的控制。

影響工程進度的因素主要有自然與社會環(huán)境、經濟、人為、技術、材料設備以及其他一些不可預見和不可抗力的因素。對這些因素進行科學分析，制定出相應的解決對策，這對于實現(xiàn)工程項目進度管理目標具有很大的促進作用。

2、工程項目目標進度的預測

對工程項目的進度進行管理最主要的就是根據工程計劃，而計劃是對之后的工程進行詳細的安排，所以對工程項目的目標進度就顯得很重要，是進度管理中不可或缺的。在預測目標進度時，一定要將影響工程項目進度的因素進行充分的考慮，在制定目標進度計劃時，要留有一定的空間，不能夠將計劃規(guī)定的太死。

對工程項目目標進度進行預測的主要內容包括有進度目標，市場供應狀況包括了資金、勞動力以及設備等等，工程技術，管理存在的風險以及其他的一些內容。

二、施工進度計劃的編制步驟和內容

施工項目在實施階段所依循的進度管理基準就是施工進度計劃。在施工進度計劃中，各個單位工程或者是分項工程施工順序、開工和竣工的時間、各個單位工程或者是分項工程之間按的銜接都包括在了計劃之內。

1、對施工過程進行劃分。在對計劃進行編制時，需要按照WBS的方式將項目分解到最底層的任務包，并且要在考慮施工的方法、條件以及勞動力等等原因，對于施工的劃分進行合理的調整，讓單位工程的施工過程能夠符合編制施工進度計劃的要求。

2、對工程量進行計算。在對工程量進行計算的時候可以利用施工圖中的一些預算數據，可是有些項目的工程量還是需要根據實際的情況來做出調整和修改，不能完全按照預算數據進行，需要與施工方法以及安全技術要求相結合，這樣計算出的工程量才更加的合理和準確。

3、對各單位工程施工時間進行確定。這項工作可以根據每一項任務上所配備的機械以及專業(yè)工人等資源的數量來確定。

4、對進度計劃的初始方案進行確定和編制。在進行進度計劃的編制時，必須要能夠充分考慮工程項目的施工順序，確保其合理性。另外，在劃分主要的施工時，先要對主導工程的施工進度進行安排，盡可能保證工程能夠連續(xù)不間斷的進行，其他穿插的施工要能夠與主導工程配合，或者是搭接和平行作業(yè)；要確保關鍵路徑上的工作。施工進度計劃的初始方案就是要能夠將每一個施工階段的流水作業(yè)進行最大限度的鏈接，保證整個工程高效有序的進行。

5、跟蹤監(jiān)督進度計劃實施情況。對進度計劃實施情況進行跟蹤監(jiān)督為的就是能夠使已經制定出的進度計劃初始方案滿足預定的工程管理目標。通常情況下是對一定時期內工程的實際完成量與累計完成量進行檢查，對初始方案中的工程總工期是否能夠滿足規(guī)定工期進行跟蹤，對實際人財物三方面的投入與工作效率的監(jiān)督；對影響工程進度的原因進行的分析、一旦在跟蹤檢查的過程發(fā)現(xiàn)影響進度計劃執(zhí)行的因素要進行及時的調整。

三、對工程項目的施工進度進行控制和管理

工程進度計劃很容易受到外界因素的影響，這就需要工作人員制定出有效的措施來防患于未然，要能夠在進度計劃實施的過程中對實際實施情況進行分析，保證工程項目施工進度能夠按計劃及時完成。

1、編制出項目進度計劃和施工任務規(guī)范。施工項目進度計劃是根據整個工程項目或者是單位工程進行編制的，這就對于整體工程的進度有了控制，可是這還不能夠滿足施工作業(yè)的具體要求。項目工程的實際作業(yè)情況都是根據施工規(guī)范來進行的，除了需要符合施工進度計劃之外，還要能夠根據施工現(xiàn)場的情況進行動態(tài)修正。

2、做好工程進度記錄。進度管理人員應該要對工程的施工實際情況有充分的了解和掌握，要能夠將每一項工作的開始時間、進程狀況以及結束時間都進行如實的記錄和反應，這樣就能夠為進度計劃實施檢查分析以及調整總結提供最有效的資料。

3、做好項目進度管理中的調度工作。這主要是對于進度的控制有著協(xié)調作用，將施工過程中所出現(xiàn)的各種問題進行有效的解決，從而實現(xiàn)動態(tài)的平衡。調度工作主要包括了找出進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并及時解決；對資源的供應要督促供應單位按照進度計劃準時提供；對施工現(xiàn)場臨時設施的使用進行控制；按照進度計劃來準備作業(yè)條件等等。做好進度管理的調度工作，不僅讓施工更加的緊密及時，還能夠保證工程按照進度計劃一步一步向前。

4、控制項目施工進度，縮短施工時間的措施主要包括了尋找最適合的實施工序，以此來縮短工程施工時間；在條件允許的情況下，可以采用平行交叉進行的工序，來縮短工期；采用新的工藝和技術，增加人力資源以及設備，縮短作業(yè)時間；利用時差，在一些并不是很重要的施工環(huán)節(jié)中抽調人員和設備，集中加快關鍵施工環(huán)節(jié)的施工速度，從而節(jié)省施工時間，縮短項目工期。

參考文獻

[1]楊秀軍.工程項目施工進度管理的討論[J].科學咨詢（科技?管理）.2010（10）

第9篇：工程進度項目管理范文

[關鍵詞]快速施工管理；進度計劃糾編；動態(tài)分析管理

中圖分類號：U615.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0197-01

水利工程施工管理經過了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理。國家對建設項目管理體系和有關法律法規(guī)也逐步完善，同時建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質的規(guī)定。但是面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資周期，同時人工工資、市場物價大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項目施工管理已不能滿足建筑市場的要求，這就要求我們對項目進行快速施工。結合項目實際施工情況，從現(xiàn)場施工管理的角度，提倡全員科學管理，滿足市場的需求。

1、 項目快速施工管理的意義

建設項目管理最重要的管理內容是項目的施工質量、進度及成本控制。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進度就有可能增加施工成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度 ；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，項目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本低、質量好。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮和企業(yè)的信譽。例如：由我項目處施工的某水庫工程項目，由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫，計劃工期是一年半，而實際業(yè)主要求工期是15個月，①由于建設要求工期的縮短，就需增大設備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費用，同時取得了良好的市場信譽；參建各方都獲得了良好的經濟效益和社會效益。

2、影響工程進度的主要因素

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

（1） 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了參加工程建設的各方的工作不協(xié)調；對項目建設必需的“四通一平”情況不了解；對于施工物資的供應安排不清楚。

（2） 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉；建設業(yè)主不能及時決策；施工單位對勞務分包隊伍的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。

（3） 不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。

3、項目快速施工管理需要做好的工作

要搞好項目的快速施工管理，需要重點解決以下問題：

（1） 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標與企業(yè)文化。

（2） 建立一個嚴密的項目管理。一個較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個嚴密的管理體系，調動大家的積極性，從而避免相互坼臺、扯皮。

4、建立計劃進度管理體系

4.1 計劃進度管理體系的人員架構

所有項目管理人員必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

4.2 計劃進度管理體系的貫徹途徑

完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負責人參加的工程例會；每月召開至少一次項目全體員工的工程例會；讓全體員工了解項目的計劃要求。必要時召開有關進度問題的專題會議。

建立溝通渠道，各施工班組負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

5、計劃進度管理體系的工作流程

（1）總控制進度計劃，此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵線路。總控計劃中各分部、分項工程的工期制定，原則上：①要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；②要符合各項已簽合同的工期規(guī)定?？偪赜媱澮唤洿_定，便成為項目施工的綱領性文件，各部門均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調改。

（2）月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產任務做出安排。月施工計劃的制定，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求。月施工計劃的貫徹力度，主要取決于項目自身的管理水平，各班組應對月施工計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。

（3）周計劃的制定是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃的制定最主要是切合現(xiàn)場實際需要，具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計劃及月計劃以極大彌補。

6、項目進度計劃的動態(tài)管理

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。主要方法是嚴格控制關鍵線路上的重要節(jié)點工期，發(fā)現(xiàn)工期帶后及時查明原因，及早協(xié)調解決。當現(xiàn)場實際進度同計劃工期出入1周以上時，則必須解決進度滯后的原因，同時調整工序，縮短后續(xù)工序工作的時間，調整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調整網絡的關鍵線路。