工程材料管理制度精選(九篇)
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第1篇：工程材料管理制度范文
1、轉變檔案觀念，超前管理
長期以來、我們對檔案內容和工作范圍的理解偏于狹窄。思想不夠開闊，工作不能創新。對于各級各類檔案的管理工作沒有一種超前管理的意識、沒有很好地和有關部門主動聯系。沒有將檔案工作滲透到各個環節之中。導致業務部門和檔案管理部門長期以來各自為政、檔案資料積累殘缺不全，給檔案的整理歸檔帶來了困難。所以我們要意識到檔案要逐步轉變觀念，意識到檔案工作的長期性，對化工裝置檔案進行超前管理。裝置工程由施工單位再分包給幾個小的施工單位，這樣工程形成的文件材料涉及面廣、內容繁雜，涉及部門和人員多。經歷時間長、稍有疏忽就可能遺漏，加之施工人員組成復雜，往往造成工程任務一完成。臨時機構解散，而檔案材料也隨之消失。為了保證檔案資料收集齊全、完整，要改變過去等人將檔案送上門的做法。檔案管理人員首先了解工程建設工作的具體操作程序和工作流程及分階段的工作安排，掌握了每一階段工作中需要形成哪些檔案資料，對每種資料的內容、數量做到心中有數，有的放矢去拓寬資料的收集渠道。
2、齊抓共管，密切聯合，建立集中統一的檔案管理網絡
加強對檔案工作的集中統一管理，是檔案齊全、完整、規范的重要保證。我們要遵照統一領導、統一制度，分級管理的原則，成立檔案工作領導小組、統一協調檔案管理工作。由總工程師主管檔案情報工作，成立檔案情報室、設立專職檔案員，在各業務部門及二級單位指定專業技術人員擔任兼職或專職檔案員，形成了全單位的檔案管理網絡。同時，完善制度建設，修訂崗位責任制及檔案管理制度，做到職責分明，層層把關。無論是在工程各階段還是單位內的各個部門、都能從組織上保證文件材料不疏漏、不散失、使檔案管理工作達到了系統化、規范化、標準化。
3、強化檔案人員的業務培訓，提高檔案管理水平
工程檔案具有“一次性”和不可回復性的特點，客觀上對檔案工作人員的素質提出了更高的要求。從事工程檔案工作的人員，專業知識和技能應該比一般單位的檔案人員更全面。不僅要懂文書檔案，還要懂科技檔案，懂與化工裝置工程相關的一些專業類別檔案，了解不同類別的檔案的分類整理。因此，要對各專職或兼職檔案管理人員進行了培訓，使他們了解化工裝置工程建設工作中形成的文件類型的和歸檔范圍。了解文件的起草、書寫要求和制成材料的規范化。為今后建檔工作奠定基礎，使檔案的標準化、規范化切實保障。
4、通過開發利用檔案信息，促進檔案管理工作
第2篇：工程材料管理制度范文
關鍵詞:工程項目;材料管理;要點
在工程項目建設過程中設備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據了百分之六十到七十，因此需要進一步加強材料管理，從而能夠更好的保障施工質量，進一步控制施工成本。但是目前在材料管理過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行優化，對此本文針對工程項目材料管理存在的問題，對項目各階段材料管理要點進行探討。
1、工程建設項目材料管理中存在的問題
就目前的情況來看，工程項目材料管理中還存在很多問題，因此需要進一步加強研究，目前主要是使用魚刺圖，從而能夠及時的發現材料管理中存在的問題，主要：管理機構、制度，設計管理，采購管理，施工現場管理等。如圖1.1。對此需要針對存在的問題采取措施進行優化，從而提高管理水平。
2、工程項目各階段的材料管理要點
2.1、項目初期階段材料管理要點
2.1.1組建材料管理組織結構。在實際應用中需要設立項目經理作為第一負責人，成立一個部門，包括設計組、采購組、施工組等，同時需要建立一套完善的管理制度、程序文件，并且對相關人員的職責進行明確。2.1.2制定項目各階段材料管理制度。在進行每個階段的材料管理時需要遵循一定的原則，主要是遵循適應性和可操作性，將其具體到個人。例如需要制定一系列的管理制度，包括材料計劃和采購的審批制度、材料驗收制度、材料的收發簽字制度、材料保管制度、材料的限額領料制度、材料使用中的責任追究制度、剩余材料及廢料的處理制度、材料核銷制度、其他獎懲制度等。通過建立和完善一系列的管理制度，從而能夠進一步提高材料管理水平，合理的控制成本。
2.2、設計階段材料管理要點
在整個工程建設中設計階段是非常重要的部分，其直接影響著工程的施工質量、進度以及成本，因此需要引起我們的重視。在實際應用過程中需要做好材料表、請購文件等。材料表為工程的整體發展提供數據支持，對于后續工作開展的需求計劃、采購、發料等方面都有很大的影響，需要做好這部分的內容。而當發出請購文件后，在技術交流階段的時候需要設計人員控制好協議的簽訂，需要注意的是要保障其與請購文件是處于一致的狀態，并充分的考慮供貨的范圍，防止出現采購型號以及數量不全等情況。
2.3采購階段材料管理要點
2.3.1采購計劃管理。1）項目部需要根據項目合同、設計文件、項目管理等方面進行材料需求計劃的編制，等到確定施工單位后需要做好各施工單位的材料的需求計劃。材料需求計劃主要是為后續的采購工作提供一定的依據。2）項目部需要根據施工組織設計進行施工網絡進度計劃（季、年）的編制，從而方便采購部門進行后續的采購工作計劃的開展。3）采購部門根據材料的需求計劃以及施工網絡進度計劃，，編制采購計劃。4）在工程的后期，結合材料的的需求計劃進行材料控制，并有效的控制材料進場數量，嚴禁出現超出范圍的情況。2.3.2供貨廠商管理。在采購過程中供貨廠商的選擇非常重要，供貨廠商的管理水平影響著采購物資的質量，因此需要高度重視這方面的工作，從而確保后續工作順利開展。2.3.3控制采購價格。其主要是從以下方面進行控制，如果是具備招標采購條件，就必須要實行招標采購，如果是不具備招標采購條件的就需要從多個方面進行比較，確保陽光采購。另外在整個過程中還需要采購人員做好成本測算工作，最后能夠選擇物美價廉的材料。
2.4現場施工階段材料管理要點
2.4.1嚴把材料的進場檢驗關。因為工程建設中會使用很多的材料，并且材料量也非常大，因此做好驗收工作非常重要，目前主要是做好以下方面的工作：驗品種、驗規格、驗數量、驗質量。對于這些材料對需要具備相關的質量合格證明和檢驗證明。2.4.2做到帳、卡、物三相符。當物資完成驗收后，需要根據驗收單核對物資名稱、規格型號、數量、存放地點，并確保物資收、發、存數量動態。在驗收的過程中需要填寫好資料卡，確保帳卡物達到一致。2.4.3物資存放、保管、保養工作。在工程施工中會涉及很多材料，為了方便后期材料的使用，需要對其進行分類，同時整體過程需要貫徹“預防為主，防治結合”的方針，并根據實際情況采取有效的方法進行保養，尤其是對于一些貴重物品和危險品，一定要做好管理工作，防止其發生腐蝕等現象，進一步節約成本。2.4.4材料發放、領料、用料管理。1）材料的發放需要遵循一定的原則，主要是“先進先出，推陳儲新”，并且做好詳細的驗交工作。2）對于整個管理過程需要遵循限額領料制度，在工程施工之前對其進行材料消耗限額的確定，然后發放的時候按照要求執行，而對于材料限額的調整也需要根據實際施工進行調整。3）材料使用的時候需要建立臺賬，并根據材料的規劃用量進行動態監督，如果達到節約目的可以適當的進行獎勵，如果超出范圍是需要給予處罰的，從而能夠保證材料的合理使用。2.4.5剩余材料、廢料處理。就目前的情況來看，在施工結尾階段很容易出現材料隨意堆放，保管不當等現象，從而在很大程度上造成材料損壞，對此需要結合項目實際情況進行管理，建立相關管理的制度，針對剩余材料進行分類和回收利用，對廢料進行及時處理，從而能夠有效的控制材料浪費情況。
3、結語
對于工程項目材料管理需要從多個方面進行，每個階段不同，所管理的要點也不同，在實際應用中需要做好各個階段的材料管理工作，抓住要點，從而能夠在保證工程質量的前提下控制成本，因此進一步加強對其的研究非常有必要。
作者:周蘇平 單位:南京揚子石油化工工程有限責任公司
參考文獻:
[1]吳云良．施工材料管理中存在的問題及對策[J]．安裝，2009（12）.
第3篇：工程材料管理制度范文
【關鍵詞】材料采購；質量管理；成本管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）03-061-01
建筑工程材料管理是對建筑材料的計劃、供應、使用等管理工作的總稱。建筑材料構成建筑產品實體，是建筑生產的勞動對象，是建筑工程項目管理的重要組成部分。
一、建筑材料管理目標
據統計，材料費用往往會占建筑工程成本的60～70%。所以材料的成本管理相關于整個項目成本管理的半壁江山。材料的質量直接關呼項目工程質量，材料的質量管理是項目安全管理工作的重要組成部分。
簡單的說，建筑材料管理的目標，就是使得我們擁有一套管理制度，使得材料在計劃采購管控、質量管控、現場及成本控制上按標準流程進行，以最在限度保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益。總之搞好材料管理對于加快施工進度、保證具有十分重要的意義。
二、材料管理關鍵環節
建筑材料管理是建筑工程項目管理的重點工作，在工程建設過程中建筑材料管理應當包括材料采購管理、質量管理、成本管理三大關鍵環節。
（一）材料采購管理
材料采購管理是指建筑企業根據項目工程，預測材料需求，編制材料計劃，選擇并完成購買工程材料的過程。材料費用是建筑工程總造價的主要構成部分。控制材料價格是降低工程造價的一個最主要方面。在采購環節時需要注意以下事項：1.確定采購計劃。項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。2.市場調研、合理選擇。一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。所采集的價格，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。對主要材料價格，一般應組織材料管理、施工管理、紀檢監察等以及施工單位等人員進行認真的調查。3.市場招標進行材料價格的控制。企業應通過市場招標貨比三家，選擇較低的材料采購價格。同時，對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。
（二）建筑材料質量管理
工程建設中的材料品種繁――規格各異。在市場經濟較為繁榮但又不完全規范的今天，一方面，材料的生產商、經銷商可謂比比皆是；另一方――廠家的實力、技術含量、生產經營理念又嚴重參差不齊。應盡可能掌握相關的建筑材料知――獲取、積累相關的經驗，多渠道、多方式走訪市場、了解市場，特別要對工程建設中必須使用的主要建筑材料進行詳細的多方位的調研。
另外，建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序，并按工作程序操作、檢查和考核，在材料計劃、采購、檢驗、保管等環節，把質量體系標準落實到崗位和責任人，做到工作有記錄、考核有依據。按照質量方針和質量目標，建立健全材料的質量管理制度。通過自審、內審、監督審核等過――對材料質量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標等進行檢查落實。按材料采購標準化、程序化管理的要求，重點落實材料驗收制度和可追溯性制度。加強質量信息資料管理及施工現場的各項基礎工作，確保工程材料采購質量。做好材料質保資料的收集工作，應督促施工方對這些資料進行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時查閱。
（三）建筑材料成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制需要把握以下幾個重點：制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
1.制度控制。樹立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度、合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。
2.材料限量控制。采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.主材控制。加強項目中主要材料的控制。比如一般情況下，項目商品砼、鋼材和模板所占材料總成本很高，如何做好計劃管理，避免數量失控，可有效節約成本。
4.索賠控制。由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；業主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。
第4篇：工程材料管理制度范文
【關鍵詞】：建筑施工；材料管理
一、材料管理內涵概述
建筑企業材料管理就是對企業施工生產過程所需要的各種材料的計劃、采購、運輸、保管、收發、使用所進行的一系列組織和管理工作，是建筑企業管理的重要組成部分。由于建筑企業的生產過程也即是材料的消耗過程，且整個建筑百分之六十至七十的造價都是建筑材料，它的地位十分重要。建立健全材料采購、收發、保管制度，是保證材料核算與管理秩序，按步驟進行的重要措施，嚴格執行材料采購、收發、保管制度是以最經濟的采購成本，最合理的儲備量，最低的采保費用，滿足施工所需的各種材料的有力保證，也是防止材料遭受盜竊、損壞、浪費的有力手段。搞好建筑材料管理，對降低工程成本，加速資金周轉，保證工程質量，提高企業經濟效益具有十分重要的意義。
材料采購、收發、保管制度的內容包括：編制材料采購計劃，以及購貨合同，支付貨款，驗收入庫、領用、退和清查盤點等方面。也即：對各種材料的采購計劃編制要依據施工進度，施工圖及有關定額；付款手續必須嚴密；購貨合同必須存檔；對材料的驗收、保管、發出和庫存要有切實的保證措施，并要采用永續盤存制，以便及時提供材料庫存信息。
二、材料管理對于建筑施工的意義
（一）對技術管理的意義
材料管理自然是為施工生產服務的。關于材料的各種管理活動，都是做好施工技術管理的基礎。施工組織設計是企業指導施工活動的綱領性文件，各專業管理部門都必須按照它的要求，貫徹執行。工程所需的各種材料和工具，都要根據它的安排，組織供應。
（二）對工程進度的意義
其實建筑工程施工管理本身就離不開材料管理，若材料供應或管理失當，必然會直接影響到工程施工的進度。因材料管理不善而導致惡性循環，從而造成工程項目管理失敗。離開科學合理的材料管理，工程施工進度的保障就成了紙上談兵、無水之源。
（三）對成本管理的意義
材料是一種成本，因而材料本身的費用構成了建筑工程中最大的比重。工程成本管理正確與否，很大程度上依賴材料管理水平和提供的原始數據。因此，材料管理應該搞好材料的額度供應和施工用料的成本。這就要求材料部門與財務部門密切配合協作，這不僅僅對完成工程任務，而且對降低工程成本，提高經濟效益都會起到重要的作用。
（四）對質量安全管理的意義
質量安全是工程施工的第一生命。材料質量是保證建筑企業施工工程質量與安全的重要基礎。材料管理部門在訂貨采購過程中，應認真執行建筑設計上對材料質量的要求標準。質量安全管理部門也應為材料管理部門提供有關材料、工具的質量技術資料，對材料質量的檢測和驗證，要給予幫助、支持，并保證工程質量和施工安全。
二、當前工程施工材料管理的主要問題
（一）忽視材料的計劃
大多數施工單位忽視對材料管理的計劃意識，導致計劃管理不周，造成工程規格型號、材料數量與現場實際需要不相匹配。一方面造成了積壓；另一方面形成了現場停工請料、窩工損失的不良局面。
（二）留于形式的材料成本核算
在規章制度上，材料成本管理核算僅停留在文字上，只有靜態的考核，沒有具體的獎懲措施。管理制度沒有真正落實到位，不能切實做到按照定量配發。材料成本超支與個人收入并無直接關聯，因而不形成制度掛鉤，造成了很多管理人員對自己所負責工程部分的材料計劃成本、預算成本和實際成本情況置若罔聞甚至不聞不問，只要進度跟得上，就算是完成了任務。項目在施工過程中沒有將材料成本預算和材料成本核算結合起來，由于項目沒有分部分項材料成本分析，沒有階段材料成本分析，沒有實際材料成本與預算材料成本的比較，因此對項目施工指導意義不大。由于沒有分階段分項目材料成本控制，沒有分部、分項材料成本控制，所以最后項目完工后材料成本也就沒有得到有效的控制，甚至項目虧損得到結算時才顯現。
（三）施工現場材料管理缺乏科學方法
有些項目部雖然執行領料用料制度，但從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是有時只顧出產值，材料過量消耗，或下料計算不準確，損耗率超標。材料看管不嚴。遺失時有發生；工程材料數量、規格型號與現場實際需要不符，造成超儲積壓，甚至出現場停工請料，導致窩工損失；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人 [1]，這些因素往往造成了材料成本的管理失控，為整個工程施工創造了很多不確定因素。
（四）材料管理人員素質有待加強
人才是管理的靈魂。從事材料管理的專項人才如果水平有限，自然影響管理效果和效率。一少部分材料管理人員管理能力不足，專業理論知識水平及文化水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足。再加上較為頻繁的現場人員流動，工作連續度不夠，不能形成差異績效，必然造成材料管理人員責任心不強。這些都是優化建設材料管理人才隊伍的主要攻堅內容。
（五）材料成本管理意識淡薄
在項目材料成本管理中，材料成本管理意識不強，雖然施工企業要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。材料成本管理責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，部分項目無材料成本經濟分析比較，沒有具體的節超獎罰措施，即使能從結算上反映項目材料成本盈虧，但弄不清盈虧原因 [2]。缺乏對材料的成本意識，必然造成管理上的粗糙和流于形式。
三、建筑施工優化材料管理的對策
（一）加強材料管理中的預測計劃成分
盡管理想狀態的預測和計劃，企圖窮盡一切信息是不可能的，但是對成本管理和目標的預測和計劃必須要成為管理中的重要甚至是基礎性環節。因而就需要在總結以往材料配額及其落實的基礎上，結合實際應用的開發項目的管理措施和技術設計，根據項目使用材料的時間差異、運輸與損耗、供方差異建立材料采購網絡、保管費用核算材料供貨單價等，并通過對比本地區或國家有關規定制定較為先進合理的材料定額，確定選擇何種運輸方式，以各種材料定額為依據，產品采用地、批量大小及價格差異等影響材料成本的各種因素，并在結合當前技術和經濟條件的外界環境的變化和可能采取的管理措施做出充分分析的基礎上，對材料成本進行預測。而在計劃方面，做到既不影響施工，又滿足施工的需求，同時還不會造成過多的庫存積壓，增加儲存成本，應與使用材料部門做好溝通。
（二）建立健全材料供應體系
按照IS09001質量管理體系對材料的采購、驗收、保管和使用的相關規定，認真做好施工之前的材料采購工作。工程中標后，由總承包單位投標責任部門對物資采購責任單位進行物資中標量、價格與采購范圍交底。再由施工項目現場管理機構編制物資用量總計劃，采取招標采購形式。目前，市場上供貨秩序比較混亂，品質懸殊很大。首先，材料采購必須按照程序的規定，嚴格執行招標制度，堅持了解市場信息，多渠道收集、整理材料供方的相關資料，以便進行比較選擇。其次，精挑選出3至5家合格供應商后，對所采購的材料要做到貨比三家，重點比較材料的質量及價格。最后，在此基礎上確定一家或幾家合格供應商，及時簽訂規范的材料購銷合同，明確各方法律責任，避免今后各類糾紛的發生 [3]。
（三）重視施工現場的材料成本管理
1．制定供料計劃。為了保證工期與作業的連續性，以及降低庫存、用好用活資金、強化材料成本管理的有效措施，管理人員必須準確地把握工程進展的情況，并根據施工工序及工程形象進度周密安排分階段的供料計劃，不斷提高預測能力和協調能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。為了防止濫發、誤發等計劃外用料，從源頭上做到材料的節原，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據。需要注意的是，要做到施工過程中的材料成本管理，需要做到：(1)檢查進場材料的外觀質量，顏色是否均勻一致，壁厚、直徑、尺寸厚度是否滿足設計和規范要求，標識是否清晰；(2)在施工作業層面現場責任區保證材料存放位置合理，這樣一方面便于存取用料，另一方面避免選址不當影響施工作業而造成的倉庫、料場搬運、重建費用增加；(3)對需要進行見證檢驗的材料進行見證取樣送檢試驗。材料的質量證明文件和外觀檢查無誤后，進行見證取樣送檢試驗。按照規定的取樣方法進行取樣，試驗合格后方能用于工程 [4]。同時還要以科學的方法對待日常的倉儲保管和回收利用。
第5篇：工程材料管理制度范文
關鍵詞：路橋施工；安全管理；措施
1引言
路橋工程是城市基礎設施建設的重中之重，也是國家經濟發展的重要保障，我國近年來不斷加大路橋建設的投資力度，對路橋工程施工安全性提出了更高的要求，因此，必須要重視安全施工管理在路橋工程中的重要性。由于路橋工程的施工周期較長，施工環節較多，在施工完成后還需要后續的維護檢修管理，以至于路橋工程的安全管理工作難度較大，在實際管理規劃中，應將安全施工管理作為重點管理方向，最大程度上避免出現安全隱患。
2路橋施工中安全管理存在的問題
2.1施工材料管理的問題
路橋工程施工過程中，需要使用大量的施工材料，施工材料的種類很多，同一種類的施工材料還包含多個型號，因此施工材料管理工作較為繁瑣，但施工材料的質量對工程質量有著直接影響。如果施工材料質量不過關，極易導致工程出現質量問題，不僅影響了后續施工環節的順利開展，同時也會造成工程頻繁返工的情況發生，使整個工程的進度受到了影響，浪費了大量的人力、物理和財力。另外，在路橋施工過程中，由于材料運輸和儲存方式不當也會造成材料出現質量問題[1]，這是因為施工材料管理工作缺乏規范性所導致的。例如，路橋施工中最常見的施工材料是鋼筋和水泥，在潮濕的儲藏或運輸環境中，會造成水泥變質、鋼筋銹蝕的情況出現，直接影響了路橋工程質量。
2.2施工管理制度的問題
目前大多數路橋工程均缺乏完善的施工管理制度，對施工人員和施工技術的安全管理存在一定問題，從而導致施工安全隱患。還有些路橋工程中，存在完善的管理制度，但是，路橋工程趕工期的情況客觀存在，導致施工單位為了縮短施工時間，管理制度的執行力度下降，從而導致安全管理制度的實際功能無法得以發揮。在一些路橋工程中安全管理工作存在崗位空缺，以至于在實際施工過程中，部分安全管理工作無人執行，路橋工程安全管理存在漏洞。
2.3施工作業人員的問題
路橋工程具備技術密集的特征，具體的施工項目中類繁多，施工人員安全生產意識對工程安全性的影響極大，我國路橋施工工人以進城務工的農村人員為主，此類人員的文化水平較低，綜合素質不高，在實際施工中，施工人員的管理難度系數較大，很多施工人員往往安全生產意識低，施工時以自己以往的經驗作為參考，而不根據安全制度來進行施工，存在極強的僥幸心理，在一些施工過程中沒有按照規定來操作，對自己和他人都會造成一系列的安全隱患。例如，某地路橋工程中，一名施工人員在高空作業中沒有按照安全制度來進行施工，不慎從25米處跌落，在搶救途中不治身亡，對家庭和社會造成嚴重影響。
3路橋施工中安全管理問題的解決對策
3.1加強施工材料質量管理
施工材料對路橋工程質量和安全存在極大影響，因此在實際施工中，應重視和加強施工材料的質量管理，建立健全的施工材料管理制度，在選擇施工材料時，選擇正規廠家生產的施工材料，在材料運輸過程中，充分考慮外界環境對材料質量的影響，通過科學合理的措施來保障施工材料質量，尤其是一些材料會因為運輸造成損壞[2]，為了避免此類情況的發生，應做好材料的保護，通過防磕碰保護措施來保障材料安全運輸。施工材料在儲存時也應當嚴格按照規章制度來管理，尤其是鋼筋、水泥等對環境濕度和溫度要求較高的材料，應采取必要的防護措施，防止儲存環境對材料質量造成影響。另外，在施工中使用的材料，必須經過現場專業的檢查人員進行質量抽查，抽查合格后方能投入施工，在具體的施工過程中，嚴格監察施工材料的使用情況，避免因材料使用不當而造成的工程安全隱患。
3.2建立健全施工管理制度
施工管理制度是路橋工程管理的主要依據，所以施工單位的領導層面應認識到施工管理制度的重要性，樹立安全生產的理念，把工程安全事故幾率降到最低。施工單位應根據自身實際情況，以及工程的具體要求，將施工安全管理制度、技術管理制度、施工人員管理制度、工程監督管理制度等進行強化[3]，進而形成科學、全面、可靠的安全管理體系，在工程質量安全制度中，應對施工細節進行系統化的規定，從而保障施工質量和安全。例如，路橋工程中，路面混凝土施工時，應檢查橋梁基礎施工牢固性，確保橋梁的荷載量達到標準；公路與橋梁銜接處是否完整，防止公路與橋梁銜接處存在裂縫；路面鋪設是否平整等等。通過對施工細節質量和安全的掌握，能夠從源頭上降低安全隱患發生率。
3.3提高施工人員安全意識
在施工人員上崗前，必須要進行相應的崗位安全生產培訓，沒有經過培訓的施工人員不得安排上崗，在培訓中，應注意施工人員的理解情況，盡量貼合每個崗位不同的實際工作情況來進行講解，介紹施工中可能會出現的安全事故和應急措施，并發放安全施工手冊。另外，要對施工人員進行定期和不定期檢查，一旦發現有違規生產情況，必須要嚴肅處理，進而在施工現場形成安全施工氛圍，提高施工人員安全生產能力。
4結束語
綜上所述，安全管理在路橋施工中的重要性不言而喻，施工單位必要重視安全管理，并樹立安全生產觀念，在實際施工中發現和總結自身問題，從而找到相應的解決辦法，對現有的安全管理手段加以變革與創新，通過加強施工材料質量管理，建立健全施工管理制度，提升施工人員安全意識等方式來提高安全管理水平，促進路橋施工的順利進行。
參考文獻：
[1]鄧敏娜.淺談路橋施工中安全管理存在的問題與解決措施[J].科技創新與應用,2016(6):220.
[2]米澤龍,李潤山.制約路橋施工安全管理的因素與對策研究[J].建材與裝飾,2015(47):235～236.
[3]劉軍.加強路橋工程施工中的安全保證措施[J].交通世界(工程技術),2015(12):6～7.
第6篇：工程材料管理制度范文
關鍵詞：建筑工程；現場管理；問題分析；處理措施
Abstract: The construction site management is an important part of project management, the foundation of production and operation activities, science and construction site management plays an important role to ensure project quality, reduce costs, shorten the construction period, to improve the competitiveness of construction companies in the market. This article analyzes construction project site management.
Key words: construction work; site management; problem analysis; treatment measures
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，施工企業要想在市場競爭中生存和發展，必須加強企業自身隊伍的建設，提高管理水平，加強對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現場管理，對施工現場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業的效益與發展，所以在工程實施的全過程中，要想實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場的管理，為企業創造效益。
一、建筑工程項目施工現場管理中的問題
工程建設主管部門對施工現場要求安全生產、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現場管理松弛混亂、“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡事故屢有有發生，嚴重影響了施工的進度和質量，不利于建設事業的健康發展。多數施工企業在現場設立的項目部都存在機構不齊全、人員資質偏低、管理制度不全、內部管理混亂等現象，導致工程施工中問題層出不窮，主要表現在技術、材料、設備、安全和內業資料管理五個方面，具體如下：
1.技術管理
在技術管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場問題不少，經常是違規施工、不規范施工，工程質量無法保證。
2.材料管理
在材料管理上，項目部不能正確預見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量估計不準，材料組織供應不及時、短缺或進場材料不合格從而導致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業遭受經濟損失。
3.設備管理
在機械設備管理上，項目部沒有根據工程規模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設備需求計劃，出現機械設備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設備操作人員不熟悉設備性能，缺少保養意識，讓設備帶病作業，使設備的利用率低、功效差。其實質是管理部門管理機制不完善，缺少對機械設備的成本管理意識。
4.安全管理
在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門及企業自身都強調要安全生產、文明施工，但是安全事故仍屢有發生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業對安全不夠重視，安全投入不足。
5.資料管理
在資料管理上，造假、編資料、修改原始數據現象嚴重，資料缺失、不完整、收集不及時、不符合標準，以致資料失真、重新整理現象屢有發生。出現這些問題的主要原因是沒有建立完善的檔案管理制度，施工人員不注意及時收集整理原始資料、數據，事后只能使用造假、修改等手段。
二、解決工程項目施工現場管理問題的措施
1.技術方面
對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業根據投標合同及施工現場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。
（1）組織項目部全體技術人員熟悉施工圖紙、技術規范，做好施工圖紙會審工作，領會設計意圖，完善設計優化工作；在現有資源及氣候環境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網絡圖表示進度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
（2）做好技術交底、進行業務培訓，讓施工人員掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規范施工，以求保證施工質量。
（3）建立完善的質檢制度，確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發現每一道工序，每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據施工合同要求，積極配合與接受監理、業主及省市質監站的監督檢查，確保工程質量。
2.材料管理方面
工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經常有許多新材料、新產品出現。工程施工中組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。
（1） 材料供應
市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內外建筑市場的材料變化動態。根據施工圖紙，做好材料用量統計，并根據對材料市場的調查確定料源；再根據施工進度組織材料進場，確保現場材料供應，保證施工正常進行。
（2）材料采購
材料部門應盡早進行市場調查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。
（3）材料發放
項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。
3.機械設備管理方面
在工程項目施工中，所需機械設備種類、數量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。只有加強設備管理，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業取得更高的經濟效益。為此，項目部必須做到：
（1）加強施工設備的優化配置
在工程準備時期，應根據工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規格、型號和數量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。
（2）加強施工設備的使用管理
設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養，精心維護，增強安全和服務意識，嚴禁設備帶病作業，堅決杜絕為趕工期不保養設備的做法。
（3）加強設備的成本核算
設備管理部門，安排專人負責對各種設備運行臺班、完成工作量、油耗及維修等數據做好收集整理、統計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調整，降低設備使用成本。
4.施工現場安全管理方面
安全是效益之本，它直接關系到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：
（1）建立健全各項安全管理制度
項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。
（2）做好施工安全管理系統的評價
可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等。
此外，安全評價指標還可以指導管理部門有計劃、有側重的進行安全監督管理，使安全狀況好的項目能夠得到表揚，安全狀況差的項目得到處罰并能及時監督整改，從而有效杜絕安全隱患。
（3）加強安全監督檢查
安全監督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。
（4）加強安全培訓和安全交底工作
施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作人員實行安全技術交底制度，做到不違章作業，不違章指揮，從根本上防止事故的發生。
5.資料管理方面
任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。
（1）建立完善的檔案管理制度
設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內業資料的有關規定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。
（2）注意資料的收集和整理
施工中發生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業主內業資料管理人員聯系，弄清業主的具體要求與規定。
三、結束語
綜上所述，建筑工程項目的質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全。因此，加強對建筑工程項目施工現場管理，既能達到預定目標，又可創造較好的經濟和社會效益。
參考文獻
[1] 季娜.論建筑工程的施工現場管理[J]. 民營科技. 2010(09)
第7篇：工程材料管理制度范文
關鍵詞：公路施工；材料管理；措施
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
一、公路施工企業日常材料管理
1、建立健全材料管理制度
公路施工材料管理工作，是一項十分繁重而復雜的工作，它不但與施工企業內部各部門、各環節之間有著密切的聯系，而且與企業外部也有著密切的聯系。公路施工企業要使材料供應管理工作有條不紊地進行，實行科學管理，使人們在工作中有章可行，有法可依，就必須建立和健全各種管理規章制度。（1）責任制度，規定了企業材料供應管理人員應該承擔的任務和責任，它是依據材料供應管理工作的要求而制定的，能使各崗位、各方面的人員按照自己的崗位責任從事協作勞動，有計劃、有秩序地共同完成企業物質供應管理所規定的預期目標，把責、權、利有機地結合起來，真正做到分工明確，各司其職、各負其責、各盡所能，充分調動職工的積極性和創造性，從而為提高企業的經濟利益做貢獻。（2）業務制度，規定了企業材料管理全過程各個部門、環節應該達到的業務目標和要求，以及實現其目標的規則、順序、手續、形式和方法等規定。主要包括：材料的計劃制度；材料的采購制度；材料定額管理制度；材料倉庫保管和運輸制度；材料使用和節約制度等。（3）經濟管理方面的制度，包括：職工培訓制度、定期考核制度、獎罰制度、考勤制度等等。例如：材料節約按節約額的50%提給承包人員作為獎金；超用按超用額的100%進行處罰。這樣就能使得施工人員在材料使用時提高警惕；嚴格保護材料的使用情況。有這些管理制度，并根據實際情況對其進行完善，才可能保證公路施工企業材料活動的正常進行。
2、建立完善材料管理數據庫
公路施工企業應根據自身的施工情況，逐步建立并完善有關材料的數據庫。將材料按不同類別進行分類，如鋼材、水泥、砂石等材料，應充分了解材料市場行情，將材料的質量、市場價格、供應方的資質、信譽度、供貨能力及所在地點分布等相關信息備注在案，建成一套相關的數據庫，以便采購材料時進行對比。
二、公路企業施工項目中的材料管理
施工過程中的材料管理，是指材料進場到實施使用的階段，是材料有計劃的提出、采購供應、運輸及成品的完成的集中體現，也是體現施工企業材料管理的水平和實現文明施工的重要指標，為了提高施工過程中對材料的管理水平，降低用料成本，提高效益，應采取以下措施：
1、項目工程部根據工程做出材料需求計劃(月、季、年)，經分管領導審核后提供給項目材料部，項目材料部根據庫存情況匯總編制《采購計劃》，采購計劃報主管領導審批后實施。材料部門應根據材料數據庫相關信息，對材料價格等方面進行考察，經項目部會議討論后決定選用誰是材料供貨商。對于施工時需要的材料數量及質量，材料部應根據計劃使用通知單。使用計劃通知單一般是由工程部制定的，包括整個工程的總計劃，每月的月計劃及周計劃等，如果工程有變更計劃，材料需求有變更，應按規定通知材料部及工程部。
2、材料儲存也是公路工程材料管理的重要環節。對于施工材料的管理，人為因素起著比較重要的作用。公路工程施工具有非常鮮明的特點，如路線長、露天作業等。因此，要做好公路工程材料的存儲工作應注意以下幾方面：（1）堆料場所盡可能的靠近工程項目的使用地點，可避免二次搬運，降低成本，同時要求堆料場所容量要寬裕，滿足不同材料的堆放要求，堆料場所交通要便利，裝卸方便，并有一定的防潮、防雨、放火的措施，符合材料安全管理要求。（2）建立限額領料制度；嚴格按材料預算限額領料；根據技術人員提供的計劃分工段、分區域編制臺帳；材料出庫的同時登記限額領料臺帳；做到無計劃堅決不予發放；不得借用、混用、挪用；減少材料在使用環節中的浪費以推動材料的合理、節約使用。
（3）對材料的安全要進行有效的防范，如防水、防火、防銹及防盜等。在對材料進行安全存儲管理過程中，相關部門要合理安排和監控材料的出入庫情況，從領取、入庫、出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收方面加強管理，在每一環節上都要讓經手人簽字，以備核查。采取有效措施，加強內部監控，保證材料實際庫存與賬目記錄相符。同時，在進行公路施工是要嚴格認真把握材料存儲動態，在不影響正常施工及工程進度的前提下，盡量做到零庫存管理，以免造成浪費和資金的過度積壓。
3、堅持中間分析和核算。也就是施工過程中分階段(一般按分部工程分階段；也可按時間分階段)進行材料使用的分析和核算；以便及時發現問題；防止材料超用。例如在公路工程橋梁施工中，在鋼筋焊接中計算好用焊條多少，堅持用多少領多少的原則;混凝土工程中要計算好混凝土方量并與攪拌站及時聯系，防止因溝通不及時導致混凝土攪拌超量而浪費。改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料，最后對工程進行功能分析、對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。材料管理員也應盡職盡責，定期統計施工現場材料用量，及時發現和解決材料不節約、生產中超額用料和損耗量嚴重超標的問題。
4、做好工程完工后的材料管理。施工收尾階段是指建筑任務即將完成，新的施工任務即將開始的階段，也是施工現場材料管理的最后階段。這一階段的材料管理，應做好以下幾方面的工作：（1）在工程完工 70％左右時 ；嚴格控制材料的購進與發放；并及時統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目；上交公司有關人員。以免過多的剩余材料；進而節約公司資金的投入。（2）工程施工結束后清理現場 ；回收、整理余料 ；杜絕丟失和不正常報廢； 并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續。避免個別施工人員在施工結束時渾水摸魚；以防材料在工程結束時的流失。（3）對于不再使用的臨時設施，要及時組織拆除，并要考慮對拆除材料的有效利用，盡量避免二次搬運，減少裝卸及在途中的費用；（4）對于因設計變更造成的多余材料，以及不再使用的舊木料、周轉材料要隨時修舊利用，并且做好清理整修，組織退庫，以利收尾工作的順利進行。（5）在辦理材料退庫時應填寫材料退庫單；詳細列出所剩余材料的名稱及數目。清點完畢后同材料人員辦理材料交接手續；存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然；以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。（6）施工結束后，要及時做好各種材料的收料、發料、結存的結算工作，辦理材料核銷手續，同時進行材料決算和材料預算的對比，以便在以后的工程施工中作好材料的供應與現場管理工作。
三、結語
公路建設中的材料在公路建設的總成本中占絕大部分的比例，因而管理好材料很重要。目前，我國公路交通基礎設施建設進入了一個集中快速發展階段，在公路施工中科學的管理好材料對保證生產的順利進行，降低工程生產成本，加速資金的周轉都具有很重要的意義。
參考文獻：
第8篇：工程材料管理制度范文
關鍵詞：幕墻施工材料，計劃編制，材料臺賬
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
緒論
幕墻施工管理各方面工作中，材料的組織管理直接影響著施工進度、質量、施工成本的管理效果，科學有效、嚴謹適用的材料管理對優化施工進度，控制施工質量，節約施工成本將起到重要作用。
一、幕墻材料計劃管理
工程施工階段，每月月末要提出下月的材料配套計劃。材料需求信息反饋到工程部、設計部、采購部，使相關專業部門根據施工需求相互協調溝通，統籌安排材料從設計下單、材料采購到配送工作。
1、材料計劃的主要問題
上月計劃的材料，在本月遲遲未能發貨進場，打亂了本月的施工計劃，項目部不得不緊急調整，迫使本月施工計劃適應材料進場計劃；材料未按施工順序進場，如本月現場只需要鋼龍骨、鋁龍骨及配套轉接件，但膠條和密封膠等卻一同到了現場，產生材料積壓；材料進場不配套，如鋼件、鋼材、螺栓、墊片等材料到了，但鋁材由于開模、生產、運輸周期太長延遲發貨；面板材料未按施工工作面順序進場，現場施工長時間不能保證分段、分面完成封閉，影響形象進度按計劃完成。
2、材料計劃問題的預防
（1）嚴格認真編制材料進場計劃，材料計劃要由專業的，富有實踐經驗的人員編制，首先是月計劃，然后每周要有周材料計劃，要保證材料需求信息的準確傳達。（2）材料進場計劃最忌諱不分材料種類，不遵循施工工序，一張計劃表匯集所有材料，這樣會使材料提前進場造成閑置積壓。材料進場計劃實際就是材料的配套計劃，所謂配套，就是嚴格遵循施工工序，精確把握材料配備周期，對項目材料采購單的二次加工工作。（3）客觀預測不同種類材料的采購周期，重點把握采購、生產周期長，在市場中材料品牌屬壟斷地位的材料采購周期，要在掌握確實可靠的信息之后，再決定后續材料的排產備料，以免產生材料積壓。（4）面板如玻璃、石材、鋁板等，這類材料的廠商接到生產訂單之后，排產的第一項工作就是優化套裁，目的是控制材料損耗，使原材利用率最優。容易出現的后果是面板材料未按工作面要求進場，現場施工長時間不能形成完整工作面。應對的關鍵是控制好面板材料的第一批次發貨,第一次的面板材料是按照要求的工作面發的貨，難么后續的材料也好控制。
二、幕墻材料進場檢驗
1、幕墻材料封樣
封樣環節往往暴露的問題比較多，主要表現在：型材、玻璃、石材等樣品顏色，五金件規格、型號開啟方式等，長時間設計院、業主等單位不能確認，拖延材料采購合同簽訂時間。封樣工作拖延的原因一般都是公司內部對封樣工作重視度不夠，設計部、采購部與項目部未有充分配合，這樣的結果是封樣工作耗費時間超出預想時間，或雖封樣完成，但為施工過程中遺留下難解的問題，如材料雖然封了樣，但是材料的采購成本或是價格比其它品牌材料高，使用起來不劃算。為預防此類問題的出現，設計部、采購部與項目部應有充分配合，也就是從材料技術角度、價格角度、施工角度達成一致，然后與設計院、業主協調溝通達成一致。
2、材料進場檢驗
材料進場檢驗關是施工材料質量控制的重要環節。從兩方面來談，一是數量上；二是質量上。材料進場數量清點是有技巧的，而且要具有責任心和良好的工作態度。材料的出廠裝車碼放對現場清點工作影響很大，材料裝車要按規格、尺寸分類碼放，每種材料出廠前要統一標識。這項工作大部分材料商都能做到，但事實上還是總在材料清點工作上出問題，主要表現在：進場材料數量、編號與發貨清單數量、編號不符；進場材料由于規格種類繁多，移交給勞務隊伍工作量大。產生以上問題的原因主要有材料在裝車時，材料商出貨人員工作失誤，出貨清單打錯；幕墻材料的種類、規格、尺寸繁多，再加上送貨數量多，為現場清點造成困難；由于建筑工程的特點，施工材料經常是在晚上進場，材料商要求當天收貨，當天簽收；現場的收貨人員大部分是項目部其它崗位兼職，數量清點工作缺乏責任心。以上問題的對策是對于大宗的施工材料，在采購合同簽訂時要求每批材料要有材料商的專門出貨人員押車隨材料一同進場，與施工單位收貨人員共同清點，確認。施工單位負責材料接收的人員要設專人負責，材料移交勞務隊伍要求有書面確認。進場材料質量把關包括現場檢查，審查出廠合格證、檢測報告、材質證明等。發現材料有不合格品、破損等問題，與送貨人員確認之后當場退回。認真負責，一絲不茍，嚴格遵守材料管理制度，是做好以上質量工作的關鍵。
三、幕墻材料現場管理
1、材料現場堆放與入庫
材料接收移交到勞務隊伍之后，應監督勞務隊伍將材料按種類、規格、型號、編號分類碼放、掛標識。現場臨時堆放區內的材料應整齊碼放，保持現場清潔。五金件、小附件、密封膠等材料收貨當天入庫，辦理入庫手續。這樣便于施工過程中的材料分組備料。玻璃、石材等易損材料，應減少二次搬運，盡量一次運輸到位，以便減少破損率。小附件等材料執行材料領料出庫制度，當天材料當天用完，若剩余則當天入庫。嚴格執行現場材料管理制度和材料出入庫制度才是管理好現場材料的根本。
2、材料管理臺賬
項目材料信息臺賬是每個幕墻公司要求必須要做的，臺賬主要記錄和反映現場材料的到貨情況。在這項工作上容易出現臺賬與現場實際材料不符；臺賬信息反映不及時；某種材料到貨情況查找困難等情況。原因是材料臺賬表格的設置有問題，缺乏可操作性，材料臺賬設置過于繁瑣，為操作人員增添難以負荷的工作量。項目的信息臺賬其實它的作用很簡單，就是能夠及時反映材料到貨信息，為項目部的施工提供材料信息。若材料臺賬在表格設置上過于繁瑣，就會增添重復的工作，項目的材料員難以承擔工作負荷，結果適得其反。預防材料臺賬混亂的策略是首先簡化臺賬表格，只要求它反映到貨信息即可，記錄材料進貨種類、規格、數量、供貨廠家、所屬采購單號等信息，只要能起到及時向項目施工管理人員，工程計調負責人反映材料日常到貨信息即可。材料員的主要精力還是要放在對現場實際的材料監管方面，重點負責對原始到貨記錄的保管。
結論
施工現場材料要從計劃上開始提前預測問題出現的風險，制定預防措施，并保持計劃的動態調整，糾偏，保證現場材料從計劃、進場、到現場管理，現場使用按計劃進行；材料的進場與現場管理是材料管理的實施環節，執行過程中它在檢驗著計劃執行的效果。在嚴格遵守材料管理制度，保持高度責任心和工作態度的前提下努力把現場材料管理好，才能為施工進度、質量、成本等其它方面管理工作打下堅實的基礎。
參考文獻
第9篇：工程材料管理制度范文
【關鍵詞】 策劃 制度 計劃 采購 管理
中圖分類號： F626.112 文獻標識碼： A 文章編號：
一、材料管理的策劃
項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制材料策劃和實施計劃。策劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。實行采購和收、發三條線管理，從部門設置上建立了屬于商務部管理的物資采購部，屬于生產管理的物資管理部，從人員配備上建立起兩套完整的材料采購和材料管理體系，兩套體系相互協作并相互制衡。
二、材料管理制度建立
樹立“先算后用，節約有獎，浪費嚴罰”的思想，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對鋼材、水泥、商品砼、砂石料、砼砌塊等大宗材料設計專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，電線、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢模板、廢木方等可回收材料建立收集和處理制度，設置流程審批，所有的材料必須按照流程制度執行。
三、材料的計劃
項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購總計劃，每月按照現場的進度計劃編制月進度計劃，現場依據生產情況編制材料日常需求計劃，計劃采用“三級控制、四級審核”的原則實施采購，三級控制為：一級控制，商務部編制材料總需求計劃，作為每個單位工程材料使用的警戒紅線，任何材料計劃不得無故超越該紅線計劃；二級控制：生產負責人按照月進度計劃編制材料需求計劃，該計劃編制不得無故超越總控計劃。三級控制，現場棟號負責人按照實際需要編制的需求計劃，該計劃不得超越月進度計劃和總計劃。四級審核：班組計劃提交棟號負責人審核，棟號負責人依據需求計劃審核完成后報生產經理審核，生產經理審核后報商務部審核，商務部組織物資采購部、物資管理部進行計劃會簽，及時盤點庫存，減少庫存，商務部組織完成審核后報項目經理審批。如果發現材料計劃超月計劃、或總控計劃，由商務部組織各相關部門進行會診，確保材料計劃的有效、準確，避免現場大量庫存、積壓、錯提、多提。材料使用計劃按照小批量多批次并能滿足實際生產需要的原則進行編制。根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本，大大地提高了資金的使用效率。
四、材料的采購
1、市場調研、合理選擇
一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全，特別是各地方標準和要求，避免不符合地方標準和要求的材料流入現場，特別是節能和消防類材料；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。
2.材料價格的控制
對材料的采購價格進行控制。通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
3.材料的進場檢驗
建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。
五、材料的現場管理
1.材料存放管理
建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。
2.材料發放管理
建立限額領料制度，對于材料的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的施工進度按月核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。
3．材料的管控
材料采購按照誰提計劃誰負責的原則進行采購，材料領用按照誰領用誰負責的原則進行控制，確保材料在使用過程中的可追溯性。采用勞務分包的單位工程，對周轉材料的使用進行風險轉嫁，讓材料的所用者去分擔和維護材料合理損耗外的風險。讓材料的使用者真正參與到材料管理中來，在月支付時及時扣除材料的合理損耗外的耗損。
六、材料的廢料處理
物資管理部對擬處理的廢舊物資提出鑒定申請，應經項目工程、技術部門人員組織聯合鑒定，提出鑒定結果，鑒定應從總體施工要求綜合考慮是否有再利用價值。如果經過鑒定仍有再利用價值，則應重新歸類納入項目施工生產使用計劃。如確實已沒有再利用價值則進入處理程序。
對經過鑒定確無再利用價值的廢舊物資，項目向公司物資部提出處理申請，經公司分管領導同意后由項目統一處理。項目廢舊物資銷售過程，應體現公開，規范。應由兩人以上經辦人員統一稱重和計量，盡可能采用電磅過磅，過磅時至少有二人以上監磅。過磅后必須妥善保存過磅單據，以作為結算依據，對于無法稱重計量的可采用其他通常認可的方式處理。銷售價格由項目物資部、商務部、項目經理研究后確定，購買方應及時將款項交到公司財務部，公司財務部應開具收款收據并連同廢舊物資處理申請表進行財務處理。門衛在放行過程中必須認真檢查，嚴格按照項目物資出門管理相關管理規定執行，同時應檢查財務部門開具的上述貨款收據，沒有收據者一律不予放行。
