企業(yè)信息管理系統(tǒng)分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息管理系統(tǒng)分析范文

 

關(guān)鍵詞： 人力資源管理　系統(tǒng)開發(fā)　系統(tǒng)分析　解決方案 

 

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，人力資源管理信息系統(tǒng)是對(duì)人力資源信息進(jìn)行收集和加工，利用信息進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。它對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者進(jìn)行人力資源開發(fā)管理與人事決策來說都至關(guān)重要。所以人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)楦鞑块T提供充足的信息和快捷的查詢手段。使用計(jì)算機(jī)對(duì)人力資源信息進(jìn)行管理，具有檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人力資源管理的效率，也是企業(yè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化和正規(guī)化管理的重要條件。 

一、人力資源管理信息系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計(jì) 

本系統(tǒng)使用 Microsoft公司的 VisualFoxpro 6.0數(shù)據(jù)庫程序設(shè)計(jì)開發(fā)工具，它提供可視化的設(shè)計(jì)工具和導(dǎo)向，方便快速創(chuàng)建表單、查詢和打印報(bào)表。整個(gè)系統(tǒng)從操作簡便、界面友好、實(shí)用和安全的要求開發(fā)設(shè)計(jì)，人力資源管理信息系統(tǒng)的功能模塊能夠完成企業(yè)員工信息的存儲(chǔ)、備份、添加、刪除、統(tǒng)計(jì)、查詢檢索、各類相關(guān)報(bào)表的打印及系統(tǒng)維護(hù)。 

人力資源管理信息系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計(jì)應(yīng)是基于戰(zhàn)略人力資源管理理念，以提升現(xiàn)代企業(yè)的組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為最終目標(biāo)，通過信息技術(shù)手段，從形式上促進(jìn)人事管理向人力資源管理的提升。通過規(guī)范人力資源管理模式，建立健全人力資源管理體系，整合企業(yè)人力資源管理流程，提高整體人力資源管理水平和效率。 

二、人力資源管理信息系統(tǒng)分析 

1．人事管理子系統(tǒng) 

企業(yè)人事管理子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)設(shè)置模塊完成對(duì)人事管理子系統(tǒng)中員工編號(hào)、部門編號(hào)和職位代碼等。設(shè)計(jì)代碼時(shí)需要和工資核算子系統(tǒng)、績效評(píng)估子系統(tǒng)的代碼相統(tǒng)一，做到直觀、可擴(kuò)展和易匯總。②員工基本信息管理：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、學(xué)歷、專業(yè)、職位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力和個(gè)性品質(zhì)及家庭和社會(huì)關(guān)系等；③培訓(xùn)管理：進(jìn)行培訓(xùn)前調(diào)查、確定培訓(xùn)項(xiàng)目、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)方案和評(píng)估培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)；④離職管理：提交辭職/辭職報(bào)告、經(jīng)有關(guān)部門審批、辦理工作交接、辦理辭職手續(xù)和結(jié)算工資，離職員工個(gè)人檔案信息轉(zhuǎn)入企業(yè)人才庫。人事管理子系統(tǒng)可完成對(duì)人事管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行輸入、修改、刪除、查詢、統(tǒng)計(jì)、屏幕顯示及報(bào)表輸出打印。人事管理數(shù)據(jù)庫完整地記錄了企業(yè)所有員工的各方面信息，系統(tǒng)將能快捷、方便地獲得各種統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源要素的決策支持。 

2．工資核算子系統(tǒng) 

工資核算子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)設(shè)置模塊完成對(duì)工資核算子系統(tǒng)中工資款項(xiàng)、使用單位名稱、開始使用年月、人員和部門等的設(shè)置。②數(shù)據(jù)輸入修改處理：工資款項(xiàng)定義、修改款項(xiàng)輸入、考勤記錄輸入、工作單計(jì)算。③費(fèi)用匯總：按部門匯總、按費(fèi)用科目匯總和工資數(shù)據(jù)分析比較。④工資帳表：工資結(jié)算單、工資結(jié)算匯總表和工資分析匯總表。⑤轉(zhuǎn)賬功能：為了方便工資核算子系統(tǒng)與其他核算子系統(tǒng)的連接，根據(jù)工資分配匯總表生成工資轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)處理子系統(tǒng)和成本核算子系統(tǒng)。 

3．績效評(píng)估子系統(tǒng) 

績效評(píng)估子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)設(shè)置模塊完成對(duì)績效評(píng)估子系統(tǒng)的初始化設(shè)置，以及對(duì)員工代碼、部門代碼和職務(wù)代碼等的設(shè)置，并提供對(duì)評(píng)估實(shí)施及評(píng)估分析情況的查詢功能。②變動(dòng)數(shù)據(jù)處理：考核方案定義、考勤數(shù)據(jù)錄入和工作數(shù)據(jù)錄入。③評(píng)估實(shí)施：日常工作考核、階段考核、項(xiàng)目工作考核和特殊情況考核。④評(píng)估分析：等級(jí)評(píng)價(jià)匯總表、部門績效匯總表、綜合評(píng)價(jià)匯總表和評(píng)估活動(dòng)的評(píng)價(jià)。⑤評(píng)估結(jié)果輸出：評(píng)估結(jié)果輸出即可以是單獨(dú)部門也可以是個(gè)人的情況輸出、打印圖表輸出和資料共享設(shè)置。 三、人力資源管理信息系統(tǒng)的性能要求 

根據(jù)人力資源管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)為系統(tǒng)的可靠性、可維護(hù)性、用戶友好性、合法性和安全性等。 

第2篇：企業(yè)信息管理系統(tǒng)分析范文

包裝管理是物流系統(tǒng)七項(xiàng)基本功能之一，在物流系統(tǒng)中占有重要地位。在飲料生產(chǎn)企業(yè)，如啤酒廠、乳業(yè)廠和汽水廠中，產(chǎn)品包裝是其重要一環(huán)，其包裝材料有塑料箱、木箱、紙箱、托盤、PET瓶、玻璃瓶、金屬罐等，它們一部分是一次性包裝材料，如紙箱、PET瓶、金屬拉罐等，還有一部分是可回收的重復(fù)使用型包裝，如塑料箱、木箱和玻璃瓶。一次性使用的拉罐和紙箱通常是和產(chǎn)品一起銷售，計(jì)算在產(chǎn)品價(jià)格中，但對(duì)于重復(fù)使用包裝則需要采用客戶提貨時(shí)繳納包裝押金、退包裝時(shí)廠家退押金的方式處理，另外，飲料企業(yè)也可以采取授信策略，即借用方法來管理重復(fù)使用包裝，信用（借用）額度根據(jù)企業(yè)的賒銷政策和經(jīng)銷商的資信狀況設(shè)定，一般按照5C（品質(zhì)Character、能力Capacity、資本Capital、抵押Collateral、條件Condition）原則進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分通常由銷售部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行。在設(shè)定相關(guān)的借用額度后，對(duì)客戶購貨的產(chǎn)品包裝在借用額度內(nèi)的則開借據(jù)，超出借用額度外的開押金單據(jù)，這樣管理邏輯清晰，客戶的產(chǎn)品賬目、包裝賬目清楚。

2產(chǎn)品包裝管理信息系統(tǒng)分析

包裝管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)遵循信息系統(tǒng)開發(fā)原則進(jìn)行，如創(chuàng)新原則、整體原則、可持續(xù)發(fā)展原則，在產(chǎn)品描述、包裝說明以及客戶資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼上要遵循這些原則；系統(tǒng)設(shè)計(jì)按照自頂向下規(guī)劃和自底向上設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化方法，采用面向?qū)ο蟮腃#、等開發(fā)工具，在SQLServer數(shù)據(jù)庫支持下，建立基于B/S模式的企業(yè)內(nèi)部Web平臺(tái)，在Web平臺(tái)上進(jìn)行包裝信息系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)，該系統(tǒng)可供財(cái)務(wù)、銷售、倉儲(chǔ)以及客戶在企業(yè)內(nèi)部Intranet上使用。

2.1功能設(shè)計(jì)

包裝管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備客戶檔案建立、包裝的發(fā)出、回收和統(tǒng)計(jì)查詢等功能，還應(yīng)該能對(duì)包裝押金和信用進(jìn)行管理。在此，以某國際品牌生產(chǎn)廠的瓶箱包裝管理信息系統(tǒng)為例，說明系統(tǒng)的功能。該包裝管理信息系統(tǒng)由系統(tǒng)管理、客戶管理、包裝設(shè)置、包裝業(yè)務(wù)和報(bào)表輸出5大部分組成：

（1）系統(tǒng)管理主要完成系統(tǒng)的用戶管理、產(chǎn)品設(shè)定、數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)以及打印機(jī)設(shè)置等。系統(tǒng)按照崗位即角色對(duì)用戶進(jìn)行授權(quán)，保證系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、可監(jiān)控；系統(tǒng)對(duì)公司、產(chǎn)品和倉庫進(jìn)行設(shè)定，完成系統(tǒng)初始化工作；系統(tǒng)數(shù)據(jù)還可進(jìn)行年、月、周和日備份，并進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)工作。

（2）客戶管理模塊可完成客戶的開戶、銷戶、信息變更和統(tǒng)計(jì)查詢等任務(wù)，進(jìn)行客戶資料的基本管理，還能根據(jù)銷售分析的要求，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，這樣有助于將包裝管理與銷售訂單處理、財(cái)務(wù)分析等結(jié)合，形成幾大系統(tǒng)的有機(jī)整合，事實(shí)證明對(duì)客戶進(jìn)行分類后，包裝管理更容易，銷售分析更有效，財(cái)務(wù)結(jié)算更方便。

（3）包裝設(shè)置是為包裝業(yè)務(wù)管理做準(zhǔn)備，對(duì)包裝的類別進(jìn)行設(shè)定有助于倉庫安排庫位，系統(tǒng)還可以對(duì)包裝進(jìn)行增補(bǔ)、作廢和變更處理，為后面的包裝業(yè)務(wù)處理打下基礎(chǔ)。

（4）包裝業(yè)務(wù)管理（如圖1所示）是系統(tǒng)的主要功能，主要完成對(duì)客戶包裝進(jìn)行借用、抵押的發(fā)出操作和回收工作，并且具備對(duì)包裝單據(jù)的沖紅作廢能力。如瓶箱處理比較復(fù)雜，系統(tǒng)需要時(shí)刻跟蹤瓶箱的借用情況，每天客戶所持瓶箱信用狀況（借用數(shù)量）都在變化，所以企業(yè)每天營業(yè)結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行客戶瓶箱的結(jié)算，以便計(jì)算出客戶第二天瓶箱可借用數(shù)。除了這些基本的業(yè)務(wù)操作之外，其還應(yīng)該具備瓶箱單據(jù)的查詢功能，如押金單、借據(jù)、回收單和可借用數(shù)、已使用數(shù)的查詢等。

（5）報(bào)表輸出是包裝業(yè)務(wù)管理的延伸，需要打印瓶箱發(fā)出、回收業(yè)務(wù)票據(jù)，還有一些統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，這些報(bào)表不僅物流倉儲(chǔ)、市場營銷部門要看，財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)也需要查看，以便掌握客戶和公司的銷售和包裝狀況，為公司業(yè)務(wù)決策提供重要的參考數(shù)據(jù)。

2.2數(shù)據(jù)庫規(guī)劃

管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求來確定，其不僅要考慮當(dāng)前的需要，還要考慮未來3-5年的需求，能根據(jù)環(huán)境和業(yè)務(wù)流程的變化進(jìn)行相應(yīng)的改變。在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，SQLServer數(shù)據(jù)庫由于與微軟軟件的無縫結(jié)合、價(jià)格低，得到很多企業(yè)的選用。本文以SQLServer數(shù)據(jù)庫為例，說明相關(guān)數(shù)據(jù)表的設(shè)計(jì)。包裝管理系統(tǒng)需要多個(gè)數(shù)據(jù)表，主要有：

（1）客戶基本情況表?？蛻艋厩闆r表儲(chǔ)存的是客戶開戶、建立客戶檔案的信息，這些信息反映了客戶的基本狀況，是包裝管理系統(tǒng)建立客戶檔案的基礎(chǔ)，在實(shí)際過程中，可與產(chǎn)品銷售系統(tǒng)共享同一客戶數(shù)據(jù)。在該數(shù)據(jù)表中，對(duì)客戶進(jìn)行了銷售區(qū)域的劃定，這種劃分根據(jù)公司業(yè)務(wù)管理要求設(shè)定，滿足按區(qū)域進(jìn)行的銷售分析要求。

（2）包裝種類表。包裝種類表用于對(duì)包裝進(jìn)行品牌、規(guī)格和單價(jià)等的說明，相當(dāng)于建立包裝檔案，其中字段“每箱玻璃瓶數(shù)”用于表示每箱的瓶數(shù)，該字段在瓶箱管理的實(shí)際操作中，可以非常方便地進(jìn)行瓶箱數(shù)量的轉(zhuǎn)換，非常有用。

（3）包裝發(fā)出表。包裝發(fā)出表記錄包裝借用和包裝押出的數(shù)量、單價(jià)、金額等重要信息，其中的付款方式為“借用”和“現(xiàn)金”，用于區(qū)分該單據(jù)的種類；回收單號(hào)是當(dāng)回收包裝時(shí)，記錄在原客戶借據(jù)或押金單上的信息。

（4）包裝回收表。包裝回收表記錄包裝回收的數(shù)量、發(fā)出的單價(jià)、回收的金額等重要信息，回收方式對(duì)應(yīng)發(fā)出方式，為“借用”和“現(xiàn)金”，用于區(qū)分回收業(yè)務(wù)的種類；發(fā)出單號(hào)是當(dāng)回收包裝時(shí)，記錄在回收單據(jù)上的原客戶借據(jù)或押金單上的號(hào)碼。發(fā)出單號(hào)與回收單號(hào)的關(guān)聯(lián)使得對(duì)包裝和包裝單據(jù)的跟蹤變得方便和容易。

（5）包裝結(jié)算表?？蛻舭b結(jié)算表用于記錄每天進(jìn)行包裝結(jié)算的結(jié)果，主要通過對(duì)發(fā)出單據(jù)和回收單據(jù)的計(jì)算得到每個(gè)客戶從公司借出包裝和退回包裝的數(shù)量，通過這2個(gè)數(shù)據(jù)可以確定客戶的級(jí)別；還可以得到客戶“借用”和“押金”方式下在手中沒有退回的包裝數(shù)量和金額以及可借用包裝數(shù)量，利用可借用包裝數(shù)量實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶包裝信用的控制，這是計(jì)算機(jī)信息管理的最重要的作用，它能避免人工錯(cuò)誤，防止出現(xiàn)“人情”包裝。

3包裝管理信息系統(tǒng)關(guān)鍵流程

在包裝管理信息系統(tǒng)5大功能中，包裝業(yè)務(wù)管理是包裝系統(tǒng)的核心，其它4大功能都是圍繞這個(gè)核心進(jìn)行設(shè)計(jì)的，為包裝業(yè)務(wù)管理提供配套支持。在包裝業(yè)務(wù)管理中，包裝發(fā)出和包裝回收是其中心模塊，發(fā)揮著包裝管理的關(guān)鍵作用。

4結(jié)語

第3篇：企業(yè)信息管理系統(tǒng)分析范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；營銷管理；運(yùn)維管理體系

計(jì)算機(jī)與信息科技已經(jīng)成為未來社會(huì)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)力，因此企業(yè)要想發(fā)展就必須將信息科技融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，所以構(gòu)建IT運(yùn)維管理體系十分重要。目前電力企業(yè)正在大力發(fā)展客戶服務(wù)，這與IT運(yùn)維體系的特點(diǎn)不謀而合。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力營銷涉及的內(nèi)容越來越復(fù)雜，因此對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)維管理體系進(jìn)行改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。

1 IT運(yùn)維管理分析

IT運(yùn)維管理是幫助企業(yè)建立一套適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展以及業(yè)務(wù)環(huán)境的IT運(yùn)維模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)維模式的自動(dòng)化以及信息化。IT運(yùn)維管理經(jīng)過了一系列的發(fā)展歷程。

起初IT運(yùn)維管理只是為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理的管理模式。它主要負(fù)責(zé)保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通信以及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，從而確保企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)交易的正常進(jìn)行。

隨著時(shí)間的推移網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒎?wù)管理，信息服務(wù)管理將“服務(wù)導(dǎo)向”的概念引入企業(yè)管理體系中。信息服務(wù)管理在保證企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)交易正常運(yùn)行的前提下，還為企業(yè)提供高質(zhì)量、低成本的信息服務(wù)，從而將信息與業(yè)務(wù)結(jié)合到一起。

現(xiàn)階段信息服務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)務(wù)服務(wù)管理。在這一階段信息服務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系更加密切，企業(yè)信息服務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化調(diào)整部門決策，從而為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2 電力企業(yè)營銷系統(tǒng)的特點(diǎn)分析

相比于其它企業(yè)，電力是一種社會(huì)生產(chǎn)必需能源，因此電力企業(yè)的營銷系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：

第一，營銷影響范圍廣。營銷系統(tǒng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等多種工作，因此一旦電力企業(yè)營銷系統(tǒng)出現(xiàn)問題就會(huì)造成整個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)中斷，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，營銷系統(tǒng)保證維護(hù)工作難度大。電力營銷系統(tǒng)是一個(gè)涉及到眾多用戶終端以及信息設(shè)備的復(fù)雜系統(tǒng)，因此營銷系統(tǒng)的工作強(qiáng)度很大，再加上電力營銷系統(tǒng)涉及的技術(shù)眾多且十分復(fù)雜，因此容易出現(xiàn)系統(tǒng)故障，從而增加了系統(tǒng)維護(hù)保障的工作難度。

第三，電力企業(yè)對(duì)運(yùn)營系統(tǒng)的工作要求高。由于運(yùn)營系統(tǒng)要面向客戶，要實(shí)時(shí)的向客戶提供服務(wù)，因此這就需要運(yùn)營系統(tǒng)持續(xù)不斷工作，所以電力企業(yè)對(duì)運(yùn)營系統(tǒng)的連續(xù)性要求很高。

隨著信息科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)現(xiàn)有的IT運(yùn)維體系在新形勢(shì)下面臨著一系列新的發(fā)展機(jī)遇，總的來說IT運(yùn)維系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)如下：

第一，將營銷業(yè)務(wù)作為運(yùn)維管理思想的核心價(jià)值，這是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)營銷業(yè)務(wù)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，是電力企業(yè)營銷部門的根本出發(fā)點(diǎn)。

第二，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的層次化管理。傳統(tǒng)的電力企業(yè)涉及范圍廣、機(jī)構(gòu)眾多，因此導(dǎo)致電力企業(yè)管理效率低下。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)統(tǒng)一的層次化管理，可以提高企業(yè)管理工作水平，合理配置企業(yè)資源，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。

第三，向著數(shù)據(jù)共享發(fā)展?，F(xiàn)階段電力企業(yè)使用的IT監(jiān)控體系眾多且過于分散，這不利于電力企業(yè)的營銷管理，因此建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集管理平臺(tái)，可以有效的提高企業(yè)管理工作效率。

3 構(gòu)建新形勢(shì)下的營銷系統(tǒng)運(yùn)維管理體系

構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)維管理體系要從體系結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、安全管理三個(gè)方面入手。

第一，由于企業(yè)IT運(yùn)維管理體系涉及的范圍廣、部門眾多，電力企業(yè)內(nèi)的任一部門都不可能單獨(dú)完成運(yùn)維管理工作，因此需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作。通常情況下，電力企業(yè)內(nèi)部與運(yùn)維管理體系建設(shè)有關(guān)的部門包括技術(shù)部門與服務(wù)部門，企業(yè)要明確這兩個(gè)部門在運(yùn)維管理體系中的具體職責(zé)，合理分配任務(wù)，確保運(yùn)維體系的構(gòu)建。

另外，電力企業(yè)運(yùn)維管理體系還要受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，因此在構(gòu)建運(yùn)維管理體系時(shí)要考慮到這一點(diǎn)。

第二，由于運(yùn)維管理體系涉及的人員眾多，且工作人員能力有高有低，這些會(huì)很容易影響到體系的正常運(yùn)行，所以企業(yè)要組建專業(yè)的運(yùn)維隊(duì)伍。企業(yè)要從各部門抽調(diào)或者從社會(huì)中招聘技術(shù)以及業(yè)務(wù)骨干，確保體系的前期運(yùn)行，同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)體系內(nèi)部人才的培訓(xùn)與選拔，提高人才待遇，從而激發(fā)運(yùn)維人員的工作熱情，提高體系的工作效率。

第三，運(yùn)維體系是一個(gè)信息化程度很高的系統(tǒng)，因此信息安全問題就成為體系構(gòu)建時(shí)要考慮的重點(diǎn)。企業(yè)要在構(gòu)建運(yùn)維體系時(shí)需要考慮到體系的信息風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的應(yīng)對(duì)對(duì)策。同時(shí)企業(yè)要建立健全體系運(yùn)維安全制度以及監(jiān)督機(jī)制，組建專門的安全小組定期對(duì)體系進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全系統(tǒng)的漏洞，從而減少安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

電力體系營銷系統(tǒng)的運(yùn)維體系關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，因此構(gòu)建營銷系統(tǒng)的運(yùn)維體系至關(guān)重要。本文對(duì)IT運(yùn)維系統(tǒng)的發(fā)展歷程進(jìn)行了簡單概述，對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)維體系特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)研究，從體系結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、安全管理三個(gè)方面入手對(duì)運(yùn)維體系的構(gòu)建進(jìn)行了系統(tǒng)分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐向前，馮森賢，侯偉洲.新形勢(shì)下電力企業(yè)營銷系統(tǒng)運(yùn)維管理體系研究[J].科技風(fēng)，2013（13）.

第4篇：企業(yè)信息管理系統(tǒng)分析范文

【關(guān)鍵詞】飛機(jī)維修；生產(chǎn)管理；信息系統(tǒng)

【Abstract】Aircraft maintenance industry as a basic part of the civil aviation industry chain， play a key role in aviation safety， and enhance the transport service quality. With the development of aviation industry and modern computer technology， and digital production management system more perfect， plays a more and more important role in production management.

【Key words】Aircraft maintenance；Production management；The information system

0 引言

伴隨國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國民航業(yè)由過去相對(duì)落后的狀態(tài)快速發(fā)展為世界民航大國，航空運(yùn)力連續(xù)高速增加、運(yùn)輸總量持續(xù)攀升，飛機(jī)數(shù)量和種類快速增長、飛機(jī)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的構(gòu)成更加復(fù)雜，飛機(jī)維修的深度和廣度也不斷提升。伴隨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)雜化及管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，原有的體系已經(jīng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，為達(dá)到較高的工作效率，維修公司迫切需要建立一套高效合理的數(shù)字化生產(chǎn)管理體系非常重要。信息化飛機(jī)維修生產(chǎn)管理系統(tǒng)有效縮短了生產(chǎn)流程，提升了維修效率，受到各航空維修單位的高度重視。

飛機(jī)維修生產(chǎn)體系以深度維修管理系統(tǒng)（BMS）為基礎(chǔ)，通過維修工作的工作單卡準(zhǔn)備、流程建立、工卡分發(fā)到工卡完成后的回收統(tǒng)計(jì)、工作項(xiàng)目的關(guān)閉實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)流程的閉環(huán)控制和管理。在供應(yīng)鏈管理方面通過航材管理模塊中（MCS）實(shí)現(xiàn)航材寄售，降低庫存成本和備件數(shù)量；多功能軟體查詢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的充分共享，有效降低傳統(tǒng)溝通環(huán)節(jié)中的“信息失真”和“噪音”；利用遠(yuǎn)程終端需求處置功能，工作人員在現(xiàn)場向供應(yīng)部門遠(yuǎn)程提交航材需求和“菜單式”訂貨管理，由航材管理人員進(jìn)行航材的現(xiàn)場配送和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”直接保障，極大提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)營性分析方面，通過深度維修工作中投入人力成本和消耗成本的數(shù)據(jù)采集、計(jì)算和匯總，以供分析人員對(duì)于投入人力成本和單項(xiàng)目收益情況進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)行人力成本的單機(jī)核算（JCS），實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益狀況的實(shí)時(shí)性監(jiān)控和成本控制。

信息化飛機(jī)維修生產(chǎn)體系相對(duì)于傳統(tǒng)的維修生產(chǎn)活動(dòng)，具有以下方面的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

1 維修投入人力的量化分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的細(xì)節(jié)化管理

一直以來，民航維修業(yè)的維修工時(shí)以及工作效率是一個(gè)較為粗放的管理方式，人力投入多少以及工作量大小的不容易進(jìn)行量化分析。通過信息化管理系統(tǒng)則可以非常好的解決這個(gè)問題。在工作區(qū)域都設(shè)有報(bào)工機(jī)，系統(tǒng)利用報(bào)工機(jī)對(duì)每份工作單卡的維修時(shí)間的跨度和參加工作的人員的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，從而能夠自動(dòng)計(jì)算出每份工卡投入的人力情況。

將工作投入的人力進(jìn)行量化有非常多的優(yōu)點(diǎn)。首先，將每一個(gè)車間的全月的投入生產(chǎn)的人力情況進(jìn)行匯總，并與每一個(gè)車間的完成的工卡的理論工時(shí)總和進(jìn)行比較，即可以得出每個(gè)車間的工時(shí)效率，從而對(duì)不同的車間進(jìn)行對(duì)比，可以作為車間績效考核的一個(gè)重要指標(biāo)；其次，可以參考人力投入和實(shí)際公司可用人力的對(duì)比，對(duì)于企業(yè)人力實(shí)際狀況有一個(gè)比較合理的認(rèn)識(shí)，判斷企業(yè)目前人力緊張還是較為寬松；再者，通過對(duì)某項(xiàng)工作的實(shí)際投入人力情況進(jìn)行匯總分析，并與系統(tǒng)設(shè)定的理論工時(shí)進(jìn)行對(duì)比，可以對(duì)理論工時(shí)進(jìn)行校正，避免理論工時(shí)與實(shí)際需要投入工時(shí)誤差較大，由于理論工時(shí)直接關(guān)系到工作收益，從而使收益能夠保持合理的水平。

2 構(gòu)建人力資源配置模型，提高人力利用率和資源的有效配置

飛機(jī)維修企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，也是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力成本占了整個(gè)企業(yè)運(yùn)營成本的很大比例。人力資源如何進(jìn)行合理配置，如何在深度維修工作開始以前就能夠?qū)Ω鲗I(yè)根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行合理的人力安排，精簡、高效的完成所有的工作，是維修準(zhǔn)備工作的重中之重。

維修工作準(zhǔn)備時(shí)，要在系統(tǒng)內(nèi)建立所有維修工作單卡的數(shù)據(jù)庫，其中包括了每份工作單卡的維修理論工時(shí)。根據(jù)周期內(nèi)的工作任務(wù)量變化將整個(gè)深度維修周期劃分為不同的工作階段，每個(gè)階段內(nèi)的每日工作量相對(duì)均衡，系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)階段需要完成的工卡的工時(shí)，據(jù)此可以計(jì)算出每個(gè)階段每個(gè)專業(yè)的總工作量。利用此方法即可預(yù)先實(shí)現(xiàn)工作人員的初步規(guī)劃和調(diào)配。

在工作中每一天又會(huì)對(duì)完成的工作量以及剩余工作量進(jìn)行計(jì)算，并提交給人力控制員，人力控制員會(huì)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置，最大程度上做到人力配置的優(yōu)化調(diào)整。

3 實(shí)行“鏈條式”管理手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的“反饋輸入控制”

信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)最直觀的表現(xiàn)則是其“鏈條式”標(biāo)準(zhǔn)化控制，從維修任務(wù)的建立，到維修任務(wù)實(shí)施、監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)，到維修工時(shí)與財(cái)務(wù)結(jié)算，生產(chǎn)維修任務(wù)復(fù)雜繁瑣，數(shù)據(jù)冗長，牽扯到企業(yè)的各部門，每一次的維修任務(wù)不管大與小都是五臟俱全，如果沒有強(qiáng)大的管理控制系統(tǒng)，稍有工作失誤就會(huì)出現(xiàn)遺漏，導(dǎo)致流程失控。環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)管理系統(tǒng)利用其數(shù)據(jù)平臺(tái)，圍繞項(xiàng)目進(jìn)行鏈條式控制，每個(gè)控制環(huán)節(jié)都必須完成后才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的控制模式，保證了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

4 文件處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)的閉環(huán)控制

工卡完成后，需要由工作人員完成工卡簽署并返回流程控制員，控制員利用掃描設(shè)備對(duì)工卡進(jìn)行批量掃描，系統(tǒng)將這批卡定義為已經(jīng)完成，并自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并與系統(tǒng)確定的工作項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比。到工作結(jié)束時(shí)所有的工卡必須全部返回，否則就不能認(rèn)為工作全部結(jié)束。系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和分析的環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)，提高了維修工作中文件處理的效率。

原來飛機(jī)檢查發(fā)現(xiàn)問題，需要工作者人工填寫處理工單，語言風(fēng)格極不統(tǒng)一，不同的人對(duì)于同樣的問題描述不一樣，增大了對(duì)于問題后續(xù)研究的難度。使用信息化管理系統(tǒng)后，飛機(jī)檢查發(fā)現(xiàn)問題，只需要填寫固定格式的單據(jù)，然后進(jìn)行系統(tǒng)錄入，完成后系統(tǒng)打印出工卡，由于單據(jù)的格式固定，語言風(fēng)格也統(tǒng)一。而且固定格式單據(jù)的填寫也節(jié)省了工作人員填寫工單的大量工作量。

5 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和持續(xù)完善，奠定維修生產(chǎn)數(shù)字化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

飛機(jī)維修業(yè)的維修依據(jù)是各種航空制造廠家的維修單卡及其手冊(cè)維修方案有效合理控制，和各個(gè)航空公司對(duì)其機(jī)隊(duì)維修的多樣化特殊化控制，因此工作單卡內(nèi)容多樣化，其維修級(jí)別差異性，以及新機(jī)型的不斷加入，組成了最基本的數(shù)據(jù)庫信息；另外，隨著飛機(jī)飛行時(shí)間的增長，飛機(jī)的結(jié)構(gòu)方面會(huì)出現(xiàn)一些疲勞裂紋或者腐蝕，系統(tǒng)方面的某些功能會(huì)出現(xiàn)一些衰退，從而影響飛行安全。深度維修檢查是發(fā)現(xiàn)這些缺陷和問題的很好的渠道，能夠通過深度維修檢查工作發(fā)現(xiàn)這些問題，并在維修期間進(jìn)行糾正，對(duì)于保障飛機(jī)運(yùn)行安全至關(guān)重要。通過對(duì)這一類發(fā)現(xiàn)的問題的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，可以從中得出規(guī)律，從而能夠做到對(duì)機(jī)的預(yù)防性維修，在飛機(jī)缺陷對(duì)飛行安全造成影響以前將缺陷進(jìn)行糾正，從而提高了飛行安全水平。這些數(shù)據(jù)信息對(duì)機(jī)維修而言也是非常重要的。對(duì)于這些數(shù)據(jù)的有效存儲(chǔ)和管理則是維修產(chǎn)業(yè)數(shù)字化管理基礎(chǔ)。

6 開發(fā)對(duì)接程序，完善供應(yīng)鏈管理，建立保稅寄售方式，實(shí)現(xiàn)與客戶或外公司等資源共享

開發(fā)對(duì)接程序，實(shí)現(xiàn)與客戶或外公司等資源共享。比如，由于航材領(lǐng)用每天有成百上千項(xiàng)次，采用以前的手工模式，需要浪費(fèi)海關(guān)人員大量的人力物力整理出入庫資料，進(jìn)行海關(guān)核銷。開發(fā)系統(tǒng)對(duì)接程序，將系統(tǒng)和海關(guān)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫隙傳輸，自動(dòng)通關(guān)。通過系統(tǒng)還可以面向全球進(jìn)行寄售招標(biāo)，減少資金占?jí)?、消除惰性庫存、與國際主流物流管理接軌。

7 總結(jié)

信息化飛機(jī)維修生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以極大提高工作效率，有效地縮短了維修工期，整體物流效率提高80%以上，實(shí)現(xiàn)流程管理的精確控制，提高客戶的滿意度，使得維修的生產(chǎn)評(píng)估時(shí)間縮短了三分之一時(shí)間，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間縮短了一半時(shí)間等。

第5篇：企業(yè)信息管理系統(tǒng)分析范文

【 關(guān)鍵詞 】 云計(jì)算； ERP； 企業(yè)管理信息系統(tǒng)

1 引言

上世紀(jì)60年代為了解決庫存管理訂購點(diǎn)的不足提出了物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，MRP），經(jīng)過三個(gè)階段的演變發(fā)展成為了今天的ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Plan，ERP）。從目前來看，由于ERP系統(tǒng)建立成本高，并且需要各種資源條件的配合，其在企業(yè)中的應(yīng)用還比較低，建立并能成功使用的百分比只有30%。云計(jì)算的出現(xiàn)有望改變這一現(xiàn)狀。

所謂云計(jì)算即是網(wǎng)格計(jì)算、分布式計(jì)算、并行計(jì)算、效用計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、虛擬化、負(fù)載均衡等傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展融合的產(chǎn)物。它旨在通過網(wǎng)絡(luò)把多個(gè)成本相對(duì)較低的計(jì)算實(shí)體整合成一個(gè)具有強(qiáng)大計(jì)算能力的完美系統(tǒng)，并借助SaaS、PaaS、laaS、MSP等先進(jìn)的商業(yè)模式把這強(qiáng)大的計(jì)算能力分布到終端用戶手中。云計(jì)算的一個(gè)核心理念就是通過不斷提高“云”的處理能力。進(jìn)而減少用戶終端的處理負(fù)擔(dān)，最終使用戶終端簡化成一個(gè)單純的輸入輸出設(shè)備，并能按需享受“云”的強(qiáng)大計(jì)算處理能力。“云計(jì)算”技術(shù)的出現(xiàn)，使ERP系統(tǒng)再也不用為資源系統(tǒng)發(fā)愁，不但提高了ERP的應(yīng)用范圍，還提高了ERP系統(tǒng)的使用率。通過云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用范圍不僅包括了大型企業(yè)，也在中小企業(yè)中得到了很好的利用，由此使ERP系統(tǒng)的應(yīng)用范圍越來越廣。

2 基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用

考慮到ERP系統(tǒng)的重要性及其先進(jìn)的技術(shù)特點(diǎn)，基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中得到應(yīng)用是必然選擇。從目前來看，基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面。

（1）基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)提高了企業(yè)信息的使用率

對(duì)于企業(yè)來講，在經(jīng)營管理過程中會(huì)遇到大量的數(shù)據(jù)信息需要處理，利用原有的ERP管理系統(tǒng)，只能實(shí)現(xiàn)一般數(shù)據(jù)的處理，并且處理速度處理效果都不理想。也沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分利用?；谠朴?jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)原有的ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)有力的補(bǔ)充，不但增加了ERP管理系統(tǒng)的功能，還提高了企業(yè)信息的使用率。

（2）基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)促進(jìn)了ERP系統(tǒng)的發(fā)展和運(yùn)用

基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中得到應(yīng)用后，直接提高了ERP管理系統(tǒng)的使用頻率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的綜合利用和分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起到了較大的促進(jìn)，使企業(yè)的信息管理檔次得到提升。基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)具有諸多優(yōu)點(diǎn)，十分適合處理企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的應(yīng)用促進(jìn)了ERP系統(tǒng)的發(fā)展和運(yùn)用。

（3）基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)提升了ERP系統(tǒng)的使用效果

考慮到基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特性，在企業(yè)中應(yīng)用基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為了必然。由于此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用和處理，因此直接促進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用。從目前基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)際來看，直接提升了ERP系統(tǒng)的使用效果。

3 基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)分析

基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是將原有的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)與云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行了有益的結(jié)合，綜合了二者的優(yōu)點(diǎn)，在云計(jì)算的模式下提高了ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能，充分滿足企業(yè)的實(shí)際需要。經(jīng)過對(duì)基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了解后發(fā)現(xiàn)，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。

（1）基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)揮了云計(jì)算技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)，其主要特點(diǎn)是應(yīng)用了云計(jì)算技術(shù)。云計(jì)算技術(shù)主要是由分布式計(jì)算、并行處理、網(wǎng)格計(jì)算發(fā)展來的，是一種新興的商業(yè)計(jì)算模型。目前，對(duì)于云計(jì)算的認(rèn)識(shí)在不斷的發(fā)展變化，云計(jì)算沒仍沒有普遍一致的定義。通俗的理解是，云計(jì)算的“云“就是存在于互聯(lián)網(wǎng)上的服務(wù)器集群上的資源，包括硬件資源（服務(wù)器、存儲(chǔ)器、CPU等）和軟件資源（如應(yīng)用軟件、集成開發(fā)環(huán)境等），本地計(jì)算機(jī)只需要通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送一個(gè)需求信息，遠(yuǎn)端就會(huì)有成千上萬的計(jì)算機(jī)提供需要的資源并將結(jié)果返回到本地計(jì)算機(jī)。這樣，本地計(jì)算機(jī)幾乎不需要做什么，所有的處理都在云計(jì)算提供商所提供的計(jì)算機(jī)群來完成。

（2）基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的充分利用

從目前基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)來看，其本質(zhì)是一個(gè)管理平臺(tái)，在這一平臺(tái)上管理思想被系統(tǒng)化和形象化，可以為員工提供重要的決策參考。ERP系統(tǒng)除了是一個(gè)有效的管理平臺(tái)之外，其本身作為一個(gè)信息化系統(tǒng)在企業(yè)的資源和信息管理中發(fā)揮著重要作用。從ERP系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用來看，ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)極大的改變了企業(yè)資源信息管理模式，使企業(yè)的管理水平得到持續(xù)提高。由此可見，基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的充分利用。

（3）基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)結(jié)合了云計(jì)算技術(shù)和ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

對(duì)于基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)而言，其技術(shù)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在了云計(jì)算技術(shù)和ERP技術(shù)上。隨著云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，云計(jì)算技術(shù)已經(jīng)成為了目前計(jì)算機(jī)技術(shù)的最主要的發(fā)展成果，對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)起到了非常重要的促進(jìn)作用，不但提高了信息系統(tǒng)的處理效率，還增加了信息系統(tǒng)的功能，使信息處理系統(tǒng)的實(shí)用性更強(qiáng)。而ERP技術(shù)由于受到技術(shù)水平的限制，在功能上難以實(shí)現(xiàn)突破，無法滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求?；谶@種考慮，基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)結(jié)合了云計(jì)算技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)和ERP企業(yè)管理信息的優(yōu)點(diǎn)，將二者融為一體，創(chuàng)造出了適合企業(yè)的先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)。

4 基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用

從目前的應(yīng)用情況來看，基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理和信息處理起到了較大的促進(jìn)作用，提高了企業(yè)信息數(shù)據(jù)管理的實(shí)效性和工作效率。目前基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)主要在企業(yè)得到了重要應(yīng)用。

（1）基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)得到重要應(yīng)用

在企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，涉及到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)非常多，如果單純依靠傳統(tǒng)的人工記賬手段很難達(dá)到企業(yè)管理的需要，為了達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確率目標(biāo)，基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用成為了必然。從目前企業(yè)中基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況來看，該系統(tǒng)對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息處理流程，增加財(cái)務(wù)信息處理手段有很大的幫助。該系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要輔助手段，對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用十分明顯。

（2）基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的銷售系統(tǒng)得到了重要應(yīng)用

在企業(yè)的銷售系統(tǒng)中，各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)和指標(biāo)對(duì)企業(yè)營銷政策的制定和營銷行為的開展起著重要作用。為了保證這些數(shù)據(jù)和指標(biāo)能夠全面反映企業(yè)的銷售狀況，基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的銷售系統(tǒng)中得到了重要應(yīng)用，并取得了一定的效果。從應(yīng)用情況來看，基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)提高了銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力和管理效率，使企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)處理速度更快，直接提高了企業(yè)銷售數(shù)據(jù)的有效性，為企業(yè)銷售政策的制定提供依據(jù)。

（3）基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)得到重要應(yīng)用

在企業(yè)管理中，庫存管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)的庫存管理不但關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有效管理，還關(guān)系到能否為銷售政策的制定提供基礎(chǔ)的參數(shù)和依據(jù)?；谶@種現(xiàn)實(shí)需要，基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的庫存管理中取得了重要應(yīng)用，并取得了一定成效，保證了企業(yè)的庫存管理能夠滿足企業(yè)需要，并為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。從此我們可以看出，基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)起到了較大的促進(jìn)作用，使企業(yè)的庫存管理取得了積極的效果。

5 結(jié)束語

通過本文的分析我們可以知道，從目前企業(yè)的實(shí)際管理過程來看，ERP系統(tǒng)的作用越來越明顯，其應(yīng)用范圍也越來越廣，但是受到其自身限制，ERP系統(tǒng)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須借助于云計(jì)算技術(shù)。應(yīng)用了云計(jì)算技術(shù)的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)的管理行為，節(jié)約了企業(yè)的管理成本，促進(jìn)了企業(yè)管理的發(fā)展，提高了企業(yè)管理的綜合效益，相信未來基于云計(jì)算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)將在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

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第6篇：企業(yè)信息管理系統(tǒng)分析范文

[關(guān)鍵詞] internet分銷管理信息系統(tǒng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、競爭加劇以及電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展，分銷問題從沒有象現(xiàn)在這樣被企業(yè)重視。而越來越多的分銷體系管理也呈現(xiàn)出很多新特點(diǎn)，伴隨而來的是許多新問題的出現(xiàn)，如分銷體系結(jié)構(gòu)更加龐大、復(fù)雜，信息傳遞的手段多樣性等。在這種情況下，大量的信息需求和復(fù)雜結(jié)構(gòu)使得傳統(tǒng)企業(yè)的管理難以建立有效的分銷管理體系。信息技術(shù)的迅速發(fā)展，許多新興技術(shù)被應(yīng)用到分銷領(lǐng)域。而internet技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的高度結(jié)合，使越來越多的企業(yè)采用了基于internet的管理信息系統(tǒng)。

分銷網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，作用是在分銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和分銷網(wǎng)絡(luò)管理模式確定后，利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)完成分銷網(wǎng)絡(luò)的管理協(xié)調(diào)工作。分銷網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想應(yīng)該是支持有效地滿足客戶的需求；協(xié)調(diào)物流、資金流、信息流在整個(gè)分銷網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的流動(dòng)；分別從產(chǎn)品的售前、售中和售后三方面提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量；保證客戶需求信息和產(chǎn)品銷售信息的及時(shí)反饋，加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析，為企業(yè)生產(chǎn)部門和供應(yīng)部門的決策活動(dòng)提供信息支持。

一、基于系統(tǒng)實(shí)施前的分銷渠道重構(gòu)和管理

1.分銷渠道重構(gòu)的方式。wWW.133229.CoM根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的銷售狀況，按企業(yè)設(shè)定的分銷計(jì)劃和目標(biāo)對(duì)渠道資源進(jìn)行重新布點(diǎn)和分配，目的是使產(chǎn)品的流通渠道達(dá)到高效率、低成本的狀態(tài)。

2.分銷渠道重構(gòu)的思路和實(shí)施。培育市場的關(guān)鍵在于重視質(zhì)量要?jiǎng)儆谥匾晹?shù)量。數(shù)量太少不利于產(chǎn)品的銷售和占領(lǐng)市場，但數(shù)量太多又容易出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難、資源浪費(fèi)和成本增加等問題。因此，必須正確處理銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.分銷渠道的管理。在完成分銷渠道重構(gòu)后，企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在細(xì)心培育銷售網(wǎng)點(diǎn)，創(chuàng)建銷售公司和客戶的互惠協(xié)作關(guān)系，保證信息快速有效溝通，正確處理短期銷售和長期發(fā)展上。要做好對(duì)各地銷售公司的檢查，根據(jù)檢查結(jié)果鼓勵(lì)或處罰并做出相應(yīng)調(diào)整。

4.員工培訓(xùn)。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，核心思想是在使用系統(tǒng)的過程中，體現(xiàn)和貫徹先進(jìn)的管理思想和理念。在一些重要的決策環(huán)節(jié)，企業(yè)決策的依據(jù)是由系統(tǒng)提供的基本數(shù)據(jù)，決策者還是需要人來完成，忽視了人員對(duì)管理信息系統(tǒng)所包含的先進(jìn)思想和理念的掌握和執(zhí)行，就不可能體會(huì)到數(shù)據(jù)和信息對(duì)企業(yè)的管理價(jià)值。在開發(fā)和實(shí)施本系統(tǒng)的整個(gè)過程中，除了解系統(tǒng)的運(yùn)行過程、培訓(xùn)系統(tǒng)的操作和維護(hù)外，都要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)、應(yīng)用管理信息系統(tǒng)中所體現(xiàn)的先進(jìn)思想的灌輸，以使系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)得到很好地理解并加以執(zhí)行。

二、分銷管理信息系統(tǒng)的分析

遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，企業(yè)首先要確定系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇合理的開發(fā)方式。如果企業(yè)的信息化程度較高，研發(fā)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，完全可以選擇自主開發(fā)研制，否則要進(jìn)行委托開發(fā)。根據(jù)系統(tǒng)要求成立系統(tǒng)開發(fā)小組，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃并制定系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。

1.對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)查分析，包括對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的環(huán)境調(diào)查和系統(tǒng)目標(biāo)調(diào)查。對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，合理利用企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)資源，針對(duì)客戶需求，通過對(duì)各級(jí)分銷環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的流程監(jiān)控，降低中間庫存水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能分析。充分了解企業(yè)產(chǎn)品銷售和流通的各環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際銷售流程，加強(qiáng)產(chǎn)品的信息管理和流程管理。另外，對(duì)于流通環(huán)節(jié)中的發(fā)貨部門和價(jià)格管理部門要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算機(jī)信息管理，確保決策數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此必須做好系統(tǒng)開發(fā)前的“數(shù)據(jù)字典系統(tǒng)”的建設(shè)。

3.企業(yè)業(yè)務(wù)需求分析，包括主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程的概括描述和分析。總結(jié)產(chǎn)品銷售管理業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容，一般包括產(chǎn)品訂貨、開發(fā)新用戶、產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)、入庫、產(chǎn)品的劃價(jià)銷售和貨款回收等。業(yè)務(wù)內(nèi)容確定后，再據(jù)此描述概括流程，同時(shí)對(duì)流程進(jìn)行分析，理順個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作關(guān)系。

通過系統(tǒng)分析，可使分銷管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有明確目標(biāo)，避免在系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施過程中的盲目性和資源的浪費(fèi)，為系統(tǒng)設(shè)計(jì)做好前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

三、分銷管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)

1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)。綜合考慮企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)的硬件環(huán)境以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等因素，以系統(tǒng)的工作效率、可靠性、運(yùn)行質(zhì)量和適應(yīng)性為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步明確系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，可采用原型法、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)化的方法進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，描述系統(tǒng)的概念模型和邏輯模型。以一般企業(yè)的產(chǎn)品分銷過程為例，系統(tǒng)的概念模型和邏輯模型如圖1和圖2：

2.根據(jù)企業(yè)銷售公司的分布情況以及銷售公司的人員、用房面積和設(shè)備的配置情況，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有的銷售情況以及對(duì)各銷售公司的業(yè)務(wù)往來情況，進(jìn)行系統(tǒng)功能模塊的劃分。

比較典型的劃分一般分為四個(gè)主要模塊，即產(chǎn)品信息管理模塊、用戶權(quán)限管理模塊、分銷公司管理模塊、產(chǎn)品流程管理模塊。其中在系統(tǒng)的整個(gè)運(yùn)行過程中，流程管理是系統(tǒng)的核心，包括產(chǎn)品的入庫流程、訂貨流程、銷售流程、各分銷公司之間的調(diào)撥流程以及客戶退貨流程。

3.系統(tǒng)配置與機(jī)器選型。處理方式采用實(shí)時(shí)處理，結(jié)構(gòu)考慮采用減少實(shí)施成本和適用性的集中式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

4.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)選型。服務(wù)器采用ibm eserver xseries 360服務(wù)器，該服務(wù)器采用intel比較專業(yè)的xeon mp處理器，緊湊的3u機(jī)柜優(yōu)化設(shè)計(jì)集成4路計(jì)算功能。靈活通用的xseries 360服務(wù)器可以輕松處理日常應(yīng)用程序服務(wù)，也可以應(yīng)用于密集型的應(yīng)用程序環(huán)境microsoft sql server 2000。

服務(wù)器操作系統(tǒng)采用windows 2000高級(jí)服務(wù)器版本，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)采用microsoft sql server 2000大型網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，web服務(wù)器采用microsoft iis 5.0軟件，網(wǎng)頁界面采用jsp動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁編程。

5.數(shù)據(jù)庫和代碼設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)中，對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查歸納，分類整理資料，建立內(nèi)容翔實(shí)豐富、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)字典，為數(shù)據(jù)庫的邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)做好基礎(chǔ)工作。代碼設(shè)計(jì)要考慮系統(tǒng)的運(yùn)行效率。有規(guī)律的代碼組合便于企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)時(shí)，進(jìn)行信息的分類、校對(duì)、統(tǒng)計(jì)、檢索和文件管理。根據(jù)符合《分類編碼通用術(shù)語gb10113-88》的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)系統(tǒng)各部分可通用的優(yōu)化的代碼系統(tǒng)。

6．分銷管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)可采用比較實(shí)用的成本較低的b/s結(jié)構(gòu)來架構(gòu)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)體系。將數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件放在后臺(tái)服務(wù)器，各銷售公司通過瀏覽器進(jìn)到公司主頁，經(jīng)過身份認(rèn)證進(jìn)入本系統(tǒng)。本系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：

四、系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵

1.面向?qū)ο蟮漠a(chǎn)品信息模型的建立。企業(yè)根據(jù)系統(tǒng)實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行合理組織和配置。使系統(tǒng)在實(shí)施過程中達(dá)到高度的用戶化，最大程度體現(xiàn)系統(tǒng)的易操作性和界面的友好化。產(chǎn)品可根據(jù)用戶的喜好和習(xí)慣自主配置，實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)性化服務(wù)。

2.數(shù)據(jù)信息的開放性。系統(tǒng)開發(fā)時(shí)采用xml語言描述所有的數(shù)據(jù)信息，使其他軟件可以很容易從系統(tǒng)中提取所需數(shù)據(jù)，達(dá)到集成管理模式下的信息共享。

第7篇：企業(yè)信息管理系統(tǒng)分析范文

關(guān)鍵詞 身份授權(quán)；應(yīng)用安全；權(quán)限管理

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）05-0154-02

做好企業(yè)的身份授權(quán)工作，不僅需要技術(shù)手段和軟件平臺(tái)支撐，還需要在管理層面上的運(yùn)作。對(duì)于身份授權(quán)管理的實(shí)踐中我們主要采取了三個(gè)層面的抓手，從業(yè)務(wù)管理層面需要建立一個(gè)機(jī)構(gòu)和一套制度，在技術(shù)管理層面主要抓支撐業(yè)務(wù)管理層面的核心功能以及落實(shí)一套相應(yīng)的開發(fā)與集成標(biāo)準(zhǔn)，最后還需要有適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)實(shí)施策略。

1 機(jī)構(gòu)與制度

1.1 成立一個(gè)處理身份授權(quán)工作的專屬機(jī)構(gòu)

不同類型的大型企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不盡相同，但在信息化部門的組織體系上大同小異，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)信息運(yùn)維機(jī)構(gòu)下設(shè)立一個(gè)專職的身份授權(quán)機(jī)構(gòu)，這里姑且把它叫做“信息權(quán)限中心”。目前大多數(shù)大型企業(yè)缺少這樣一個(gè)專職機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)身份權(quán)限的運(yùn)維模式還是以系統(tǒng)甚至項(xiàng)目為單位的，項(xiàng)目組頻繁換人重新培訓(xùn)、賬號(hào)挪用無人監(jiān)控回收，這些都是存在于信息部門的問題和風(fēng)險(xiǎn)，身份授權(quán)工作亟需一個(gè)常態(tài)化的相對(duì)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)來組織運(yùn)轉(zhuǎn)。如果把我們的信息系統(tǒng)資源比作是一棟大樓，“信息權(quán)限中心”的作用就像是這座大樓的前臺(tái)傳達(dá)室，協(xié)助處理什么人要去什么地方，要用到什么東西做什么事。

“信息權(quán)限中心”的應(yīng)具備兩塊職能和業(yè)務(wù)，第一塊是對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)用戶的身份授權(quán)的服務(wù)職能，主要承擔(dān)的是身份信息維護(hù)、對(duì)用戶進(jìn)行權(quán)限分配等執(zhí)行層工作。而對(duì)哪些人具體可以用哪些信息網(wǎng)絡(luò)資源（比如某個(gè)系統(tǒng)的某幾個(gè)功能），信息部門不具備完全審核的職能，這應(yīng)由該資源的歸口管理部門承擔(dān)。對(duì)其身份信息的維護(hù)和對(duì)用戶權(quán)限的分配，這項(xiàng)工作僅需和普通用戶交互，普通員工經(jīng)過簡單培訓(xùn)操作，按照既定工作或者叫做操作制度即可上崗作業(yè)。但需注意在人員配置上，身份信息管理和權(quán)限分配管理本身是兩個(gè)不相容崗位，應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置。第二塊是對(duì)于系統(tǒng)廠商的管理職能，信息部門應(yīng)當(dāng)審核系統(tǒng)廠商在系統(tǒng)中做了哪些功能，這些功能到底設(shè)計(jì)來給誰用，掌握這些數(shù)據(jù)一方面可以促進(jìn)權(quán)限安全管理、功能共享融合，另一方面也可以為信息化投資提供輔助決策依據(jù)。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)主要為權(quán)限定義和資源管理工作，這需要與系統(tǒng)研發(fā)廠商和實(shí)施廠商交互，要求員工最好具有一定信息系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過集成開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制度和系統(tǒng)操作培訓(xùn)即可上崗作業(yè)。

1.2 建立配套身份和權(quán)限管理制度

在建立身份授權(quán)配套管理制度時(shí)，應(yīng)把握業(yè)務(wù)管理和技術(shù)管理兩個(gè)大方向，除了上訴提到的“信息權(quán)限中心”的機(jī)構(gòu)及其職能以外，本章主要對(duì)業(yè)務(wù)管理層面的管理制度的核心要素進(jìn)行闡述。

1）規(guī)范企業(yè)的身份信息管理。不同的企業(yè)或者部門由于業(yè)務(wù)的不同，在使用信息系統(tǒng)的人員構(gòu)成上有很大的差異，規(guī)范身份信息管理的核心要素在于賬號(hào)的劃分、命名規(guī)范、回收機(jī)制。

根據(jù)作者的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為比較合理的賬號(hào)劃分方式是將企業(yè)中使一用到信息系統(tǒng)的賬號(hào)分為臨時(shí)賬號(hào)和員工賬號(hào)，員工賬號(hào)信息可以與企業(yè)的人資系統(tǒng)集成獲取基本員工信息，除去員工賬號(hào)以外均作臨時(shí)賬號(hào)處理，這里面可能涵蓋一些企業(yè)自身的外協(xié)人員、合作伙伴的管理制度。

區(qū)分員工賬號(hào)和臨時(shí)賬號(hào)的唯一邊界是賬號(hào)是否受人力資源部門管理，具體到信息系統(tǒng)層面上即有沒有納入到人力資源系統(tǒng)管理，這樣做主要是出于安全目的而不存在用工歧視的問題，因?yàn)槿肆Y源部門對(duì)身份信息有一次可信核查，反之則需要信息部門來加強(qiáng)這部分賬號(hào)使用人的身份信息核查。從賬號(hào)命名規(guī)范上也應(yīng)該在全公司統(tǒng)一，如果公司已有工號(hào)則建議使用工號(hào)，如果沒有工號(hào)建議按照8位流水號(hào)的形式排列即可。

賬號(hào)的全生命周期管理包含開通、使用和回收，賬號(hào)的開通應(yīng)由申請(qǐng)使用人相應(yīng)單位的指定員工提出，以縮減業(yè)務(wù)部門的審核周期。賬號(hào)的回收在此是最易忽略卻也是最關(guān)鍵的安全環(huán)節(jié)，員工賬號(hào)的回收以員工離職作為回收點(diǎn)，臨時(shí)賬號(hào)以使用期限到期后自動(dòng)回收作為觸發(fā)點(diǎn)，再次使用可以辦理續(xù)期手續(xù)，臨時(shí)賬號(hào)單次申請(qǐng)的最長使用期限為一年。

2）規(guī)范企業(yè)的權(quán)限管理。企業(yè)權(quán)限管理的難點(diǎn)在于現(xiàn)實(shí)中的崗位與系統(tǒng)中的權(quán)限不是一一匹配的，難以完全采用業(yè)務(wù)的語言去描述信息系統(tǒng)中的權(quán)限。例如，物資部的小李和小張擔(dān)任公司采購工作，如果讓兩人去跟“權(quán)限信息中心”的權(quán)限管理員口頭（或書面表達(dá)）的方式去申請(qǐng)權(quán)限，這樣的處理是帶著一些隨意性、不規(guī)范的。

這就需要我們?cè)诠芾砩嫌袠?biāo)準(zhǔn)和制度，權(quán)限如何梳理？由誰來做？我們認(rèn)為任何一個(gè)功能都有服務(wù)的對(duì)象，否則是無意義的。目前，絕大多數(shù)的管理信息系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理上均是采用基于角色的權(quán)限控制（RBAC）模型，我們不妨先假設(shè)統(tǒng)一身份授權(quán)也是通過角色來進(jìn)行控制的，那么對(duì)于企業(yè)的管理權(quán)限，其實(shí)就是在對(duì)角色與資源之間的關(guān)系進(jìn)行管理。那么角色是否等同于崗位？現(xiàn)實(shí)情況的答案一定是否定的，因?yàn)樵跊]有規(guī)范的情況下，實(shí)施廠商可能根據(jù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍不一樣，可以把角色近似為崗位、也可能近似于功能。

但在管理上這是我們的基本思路，要求系統(tǒng)廠商在需求設(shè)計(jì)時(shí)將現(xiàn)實(shí)的崗位與信息系統(tǒng)中的角色基本劃上等號(hào)。信息部門的“權(quán)限信息中心”在系統(tǒng)功能需求設(shè)計(jì)時(shí)協(xié)同業(yè)務(wù)部門需求方，同時(shí)對(duì)‘角色權(quán)限關(guān)系矩陣表’進(jìn)行審核，保障崗位與角色對(duì)應(yīng)。當(dāng)然，崗位與角色的關(guān)系主要還是為了方便和規(guī)范信息系統(tǒng)中的權(quán)限管理和提高安全保障，與實(shí)際人資薪酬等并無必然聯(lián)系。崗位角色梳理的完善同時(shí)也為企業(yè)跨系統(tǒng)流程管理帶來間接的好處。

3）規(guī)范系統(tǒng)的資源管理。我們對(duì)資源的定義是包括應(yīng)用、菜單、功能、鏈接、流程等一切在企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)上且需要被保護(hù)的對(duì)象。統(tǒng)一管理資源的好處在于有利于打破信息展現(xiàn)層的壁壘。統(tǒng)一資源管理的難點(diǎn)主要在系統(tǒng)上線運(yùn)行時(shí)，要求各應(yīng)用按照統(tǒng)一資源的方式進(jìn)行注冊(cè)。因?yàn)樵趯?shí)際情況中，我們發(fā)現(xiàn)目前很多系統(tǒng)在升級(jí)過程中就包含了資源數(shù)據(jù)，資源數(shù)據(jù)應(yīng)該要注冊(cè)到權(quán)限系統(tǒng)中。

4）強(qiáng)調(diào)軟件平臺(tái)的統(tǒng)一性。無論公司的規(guī)模多大、地域分布多廣，身份授權(quán)的使用都應(yīng)在同一套統(tǒng)一軟件平臺(tái)上，管理上可以是分級(jí)的。統(tǒng)一使用是數(shù)據(jù)源一致性基礎(chǔ)。

2 功能與標(biāo)準(zhǔn)

2.1 技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)把控的核心支撐

有了相應(yīng)常態(tài)化的組織機(jī)構(gòu)和較為明確的身份授權(quán)管理制度為基礎(chǔ)，現(xiàn)在就需要建設(shè)一套具體的統(tǒng)一身份授權(quán)管理系統(tǒng)軟件來支撐具體工作落地。身份授權(quán)管理的軟件平臺(tái)中應(yīng)當(dāng)把握在使用、安全、集成接口的核心功能和其他一些重要的非功能性指標(biāo)。

1）使用功能支撐能力。申請(qǐng)審核的流程處理能力。身份授權(quán)的工作處理效率是影響應(yīng)用效果的重要因素，要利用管理和技術(shù)手段、線上流程提高處理效率。批量操作處理能力。作為一個(gè)全公司的身份授權(quán)處理機(jī)構(gòu)，批量作業(yè)的能力直接影響工作效率和運(yùn)維投入量，是否有完善的賬號(hào)批量申請(qǐng)?zhí)幚?、?quán)限分配批量處理、權(quán)限定義批量處理，資源批量導(dǎo)入功能應(yīng)當(dāng)是衡量系統(tǒng)功能成熟度的重要指標(biāo)。分級(jí)授權(quán)能力，對(duì)于特大型企業(yè)，“信息權(quán)限中心”工作可以分到各級(jí)單位進(jìn)行管理，按組織、按系統(tǒng)的分級(jí)授權(quán)功能也是基礎(chǔ)支撐能力之一。其他關(guān)于便捷授權(quán)的亮點(diǎn)功能，簡單操作步驟的交互體驗(yàn)。細(xì)粒度權(quán)限控制能力，限制用戶輕易獲取全部數(shù)據(jù)資源，做到需要什么數(shù)據(jù)，用到什么數(shù)據(jù)，就開放什么數(shù)據(jù)。

2）安全功能支撐能力。權(quán)限回收機(jī)制。實(shí)現(xiàn)賬號(hào)到期回收，權(quán)限到期回收對(duì)于全生命周期管理起到了閉環(huán)的作用。審計(jì)記錄全面，登錄、分配。對(duì)權(quán)限操作要有易讀記錄，可以適當(dāng)形成圖像報(bào)表。授權(quán)委托功能，可以在管理使用者不在崗時(shí)委托他人處理，在“信息權(quán)限中心”的服務(wù)性團(tuán)隊(duì)建立后該功能的需求已經(jīng)被弱化。互斥功能，制定權(quán)限間的互斥，使用技術(shù)手段限制不相容崗位操作。

3）集成接口支撐能力。人力資源系統(tǒng)集成，如對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)接入解決同步監(jiān)控、數(shù)據(jù)比對(duì)的功能，短信/郵件集成接口，成熟套裝軟件成熟解決方案。

2.2 應(yīng)用開發(fā)與集成標(biāo)準(zhǔn)要求

基于統(tǒng)一身份授權(quán)系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)與集成標(biāo)準(zhǔn)是作為技術(shù)管理的重要抓手。主要是對(duì)系統(tǒng)集成接入、運(yùn)行管理提出技術(shù)約定，在系統(tǒng)接入方面對(duì)于提供身份授權(quán)服務(wù)的廠商是否具備完善的接口和指導(dǎo)應(yīng)用廠商開發(fā)的示例場景是重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3 建設(shè)實(shí)施策略

建設(shè)實(shí)施策略從大方向上總體分為三步，第一步是嚴(yán)控新建業(yè)務(wù)應(yīng)用，在需求設(shè)計(jì)時(shí)按照統(tǒng)一身份授權(quán)的開發(fā)集成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；第二步是推進(jìn)系統(tǒng)改造力度強(qiáng)的系統(tǒng)，比如近期有大型技改計(jì)劃的系統(tǒng)可以將此部分改造統(tǒng)一考慮；第三步進(jìn)入全面改造階段，至于第三步的推出需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，我們認(rèn)為在目前逐步加大信息化投入的大型企業(yè)中，信息系統(tǒng)平均六年會(huì)有一次比較大的更新?lián)Q代，在更新?lián)Q代過程中逐步改造即可。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：企業(yè)信息管理系統(tǒng)分析范文

1.為煤炭企業(yè)經(jīng)營決策提供信息服務(wù)

隨著煤炭企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，僅憑管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)難以把控企業(yè)發(fā)展的大局，保證各項(xiàng)決策的正確性。而開展統(tǒng)計(jì)工作，能夠通過統(tǒng)計(jì)信息揭示更加系統(tǒng)、集中、全面的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)管理者作出科學(xué)決策提供詳實(shí)的參考依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作集定量分析與定性分析于一體，能夠如實(shí)反映出煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)量和質(zhì)量，幫助管理者從重視經(jīng)濟(jì)數(shù)量轉(zhuǎn)向重視經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2.幫助煤炭企業(yè)認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律

統(tǒng)計(jì)工作通過獲取煤炭企業(yè)原始數(shù)據(jù)資料，對(duì)其進(jìn)行匯總、編制報(bào)表，能夠初步反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。而要想深入揭示煤炭企業(yè)本質(zhì)特征，摸清楚煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，就必須通過統(tǒng)計(jì)分析工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)作出綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)，通過統(tǒng)計(jì)分析工作還可以深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的產(chǎn)生原因，幫助企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。此外，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中所搜集的原始資料只是反映了某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)象，而通過統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)，能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)象的本質(zhì)，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律。

3.幫助煤炭企業(yè)明確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方向

在統(tǒng)計(jì)工作中，主要包括動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析兩種分析方式。通過對(duì)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按照月、季、年進(jìn)行定期分析預(yù)測(cè)，能夠如實(shí)反映企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的發(fā)展情況，為企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作還能夠根據(jù)企業(yè)既定的管理目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃以及營銷績效，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、盲目投融資的錯(cuò)誤決策，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展大局，始終堅(jiān)持正確的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方向。

二、強(qiáng)化煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息管理的建議

1.建立統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái)

煤炭企業(yè)要加快統(tǒng)計(jì)工作信息化、現(xiàn)代化建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)信息管理效率，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息高度共享，消除信息孤島問題，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更加直觀、準(zhǔn)?_、全面的依據(jù)。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，建立起統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，拓展管理平臺(tái)的功能。具體包括：在工作平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、安全費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、設(shè)備購置統(tǒng)計(jì)、節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的協(xié)同開展；對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行圖形化展示，自動(dòng)生成圖表，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可視性；提供跨區(qū)域工作模式，統(tǒng)計(jì)人員可隨時(shí)隨地開展統(tǒng)計(jì)工作；提高統(tǒng)計(jì)信息共享水平，使企業(yè)管理層可及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)信息。

2.開發(fā)利用統(tǒng)計(jì)軟件

煤礦企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息管理時(shí)，比較常用的軟件包括以下幾種：SPSS、SAS、MINITAB等。上述統(tǒng)計(jì)軟件都具備資料處理功能，軟件類型不同，畫面的呈現(xiàn)方式有所差別，如有的是文字編輯、有的是試算表。借助統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行資料處理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在當(dāng)資料文檔建立完畢后，無需進(jìn)行轉(zhuǎn)入操作，可直接用資料進(jìn)行分析或處理。但通過實(shí)際應(yīng)用發(fā)現(xiàn)一些問題，即只用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行文檔建立，而不使用軟件的分析功能，會(huì)使軟件的作用無法獲得充分發(fā)揮，不符合經(jīng)濟(jì)性的要求。為有效解決這一問題，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)統(tǒng)計(jì)軟件的開發(fā)利用，同時(shí)為確保軟件開發(fā)工作的有序進(jìn)行，煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)開發(fā)的資金預(yù)算體系加以完善，由于統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)長期投資，它所帶來的效益并不會(huì)在短時(shí)期內(nèi)體現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著增收節(jié)支的原則，最大限度地增加對(duì)統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)的投入，可從技術(shù)改造項(xiàng)目中撥出一部分資金用于系統(tǒng)建設(shè)，以此來提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

3.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員是統(tǒng)計(jì)工作的主體，他們的素質(zhì)高低直接關(guān)系到工作成效，為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，借此來提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。首先，應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)定，確保所有統(tǒng)計(jì)人員均持證上崗。其次，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)地培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中了解并掌握更多與統(tǒng)計(jì)工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，并對(duì)相關(guān)技能加以熟悉，為相關(guān)工作的開展提供保障。再次，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能和經(jīng)濟(jì)理論，熟悉統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享。

第9篇：企業(yè)信息管理系統(tǒng)分析范文

通過線損“四分”管理工作的開展確實(shí)可以提高線損管理精細(xì)化水平。但是，要在線損“四分”管理過程中切實(shí)做到常態(tài)化管理一直是線損管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。下面對(duì)工作中遇到一些問題及困難進(jìn)行分析。

一是大荔縣供電分公司”簡稱“我公司”營銷管理信息系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)和營配信息集成系統(tǒng)正處于全面應(yīng)用階段，三個(gè)系統(tǒng)均與線損管理工作有關(guān)，但是三個(gè)系統(tǒng)在線損“四分”工作中的功能定位不明確。

二是線路和臺(tái)區(qū)線損異常分析沒有實(shí)現(xiàn)信息化的全過程閉環(huán)管控，線損異常分析管理不到位，沒有做到“橫向到邊、縱向到底”。

三是線損日常管理工作流程在信息系統(tǒng)中的固化及應(yīng)用功能需要進(jìn)一步提升，方可確保線損管理工作過程得以有效監(jiān)控，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

四是由于信息系統(tǒng)中環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電的算法不夠完善，鑒于線路環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電方式的復(fù)雜性，原有的算法不能滿足目前線損管理工作需要。

為解決以上問題和困難，鞏固線損“四分”網(wǎng)級(jí)達(dá)標(biāo)成果，并建立自局職能本部到基層供電所和班組的“四分”管理常態(tài)化工作機(jī)制，受渭南市供電分公司委托，我公司作為試點(diǎn)單位，開展了基于多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的線損“四分”管理常態(tài)機(jī)制研究與應(yīng)用的科技項(xiàng)目。

工作思路

線損“四分”常態(tài)化管理就是要切實(shí)做好線損統(tǒng)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新、異常監(jiān)測(cè)與處理、工作質(zhì)量考評(píng)等方面的日常管理。要做到線損“四分”自動(dòng)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)、線損異常實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和閉環(huán)處理、工作質(zhì)量考評(píng)的客觀公正就必須采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)線損“四分”的信息化管理。

因此，我公司確立了以信息化推進(jìn)常態(tài)化的線損“四分”管理思路，即：通過信息系統(tǒng)優(yōu)化和固化線損管理流程，強(qiáng)化線損縱向和橫向工作的聯(lián)系，以營銷管理信息系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)、營配信息集成系統(tǒng)為支撐，不斷推進(jìn)線損“四分”常態(tài)化管理。發(fā)揮營銷系統(tǒng)信息全方位、運(yùn)用廣、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，對(duì)線損的四分工作進(jìn)行核心的管理，以此來實(shí)現(xiàn)線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核的全面常態(tài)管理，并云豹和計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的時(shí)效性優(yōu)勢(shì)，對(duì)四分線損率進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，讓其可成為線損異常分析的一種有效性很強(qiáng)的工具。

具體做法及工作亮點(diǎn)

理清系統(tǒng)功能定位，實(shí)現(xiàn)三大信息系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)管理。我公司基于多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的線損“四分”常態(tài)化管理，吸取了信息化管理的精髓，充分發(fā)揮現(xiàn)有電力營銷管理信息系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)和營配一體化系統(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過有效的資源整合以及數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了三大系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，使線損“四分”管理做到“橫向到邊、縱向到底”。發(fā)揮營銷系統(tǒng)信息全面、應(yīng)用廣泛、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，對(duì)線損“四分”工作進(jìn)行核心管控，實(shí)現(xiàn)線損統(tǒng)計(jì)、分析、控制和考核的全面常態(tài)化管理；利用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)效性高的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行“四分”線損率的準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，使之成為線損異常分析的有效工具；利用營配信息集成系統(tǒng)電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)詳實(shí)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)維護(hù)，確?！八姆帧本€損率統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確；三大系統(tǒng)各自分工又相互協(xié)作，共同提升了線損“四分”常態(tài)化管理水平。

固化工作流程，實(shí)現(xiàn)線損“四分”核心管控。由于營銷系統(tǒng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全過程有效的管理和監(jiān)控，并與配網(wǎng)管理、客服中心、計(jì)量自動(dòng)化等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享。因此要利用營銷系統(tǒng)進(jìn)行核心管控，固化線損管理流程，便于實(shí)現(xiàn)線損“四分”的全方位常態(tài)化管控。

我公司按照渭南市供電分公司《流程再造客戶服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的要求，對(duì)固化在營銷系統(tǒng)中的線損管理九大工作流程進(jìn)行進(jìn)一步整合，提高工作流程的實(shí)用性和可操作性，從而加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量的監(jiān)控。如圖1所示。

相應(yīng)的模塊介紹，如圖2所示：

圖2 功能描述

營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)翔實(shí)，線損統(tǒng)計(jì)分析更準(zhǔn)確可靠。營銷系統(tǒng)是較為成熟的系統(tǒng)。單個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，功能完善。營銷系統(tǒng)中的電量電費(fèi)數(shù)據(jù)都經(jīng)過了嚴(yán)格復(fù)核，因此以營銷管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)為核心進(jìn)行的線損統(tǒng)計(jì)也更為科學(xué)、準(zhǔn)確。

基于營銷系統(tǒng)的線損統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)了包含廠站發(fā)電量收集、線路供電量收集、售電量數(shù)據(jù)抽取、環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電移交、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)核查等工作在內(nèi)的海量數(shù)據(jù)自動(dòng)收集和統(tǒng)計(jì)核查，避免了手工統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)漏，確保了線損“四分”數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，為輔助降損提供了科學(xué)依據(jù)。其中廠站、線路電量收集功能是將原有的負(fù)控終端、配變終端遙測(cè)接口擴(kuò)展至省網(wǎng)結(jié)算關(guān)口、地方電廠、10kV線路計(jì)量關(guān)口，靈活地讀取并存儲(chǔ)相關(guān)計(jì)量點(diǎn)的表碼數(shù)據(jù)，然后通過營銷系統(tǒng)的電費(fèi)算費(fèi)模塊進(jìn)行計(jì)算，解決了以往關(guān)口表碼需手工錄入系統(tǒng)的不足，減輕了基層單位工作量，提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作效率。

創(chuàng)新環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電算法，更客觀地反映線損實(shí)際水平。我公司還在系統(tǒng)中創(chuàng)新了環(huán)網(wǎng)移交電量分割的三種算法，在設(shè)置了10kV線路環(huán)網(wǎng)關(guān)系、環(huán)網(wǎng)時(shí)間、轉(zhuǎn)供電用戶后，系統(tǒng)便能對(duì)10kV線路進(jìn)行環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電以及負(fù)荷割接后的線損率進(jìn)行自動(dòng)修正，使系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的線損率盡可能反映線損實(shí)際水平，且不用在現(xiàn)場環(huán)網(wǎng)點(diǎn)處加裝雙向計(jì)量表計(jì)，減少了工程投資和線路停電時(shí)間。

線損率準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，完善線損異常管理技術(shù)手段。我公司基于計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的線損準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)充分發(fā)揮了計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)無需人工干預(yù)的特點(diǎn)，利用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)生成的日線損率曲線可以實(shí)現(xiàn)短周期（按日）線損計(jì)算的優(yōu)勢(shì)。線損異常可進(jìn)行回溯分析，縮短了線損異常發(fā)現(xiàn)與處理的周期，便于對(duì)線損異常進(jìn)行輔助管控。系統(tǒng)中各類豐富的數(shù)據(jù)采集改變了以往線損分析無從入手的局面，加強(qiáng)了反偷查漏工作的針對(duì)性，提高了線損異常管

理的技術(shù)水平。

管理成效

基于多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的線損“四分”管理常態(tài)機(jī)制研究與應(yīng)用取得以下成效：明確了各系統(tǒng)的功能定位，利用信息技術(shù)手段三大系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的常態(tài)化管理模式；

在現(xiàn)有電力營銷系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)和營配一體化系統(tǒng)這三大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了三大系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，共同打造了線損四分精細(xì)化管理的信息化工作平臺(tái)，避免了重復(fù)開發(fā)專門的線損平臺(tái)，形成了以營銷系統(tǒng)為核心管控、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)和營配一體化。系統(tǒng)有效支撐的常態(tài)化、精細(xì)化、信息化的線損四分常態(tài)化工作機(jī)制，提高了線損四分工作質(zhì)量和信息化水平。

創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)線路和臺(tái)區(qū)線損異常的全方位管控，通過系統(tǒng)可對(duì)異常線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)行異常原因認(rèn)定、異常審核以及異常整改處理的全過程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了線損異常率可控再控。