財(cái)務(wù)核算的目的精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)核算的目的范文

二十一世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)主導(dǎo)生產(chǎn)的一個(gè)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代背景之下，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要進(jìn)行全面的革新，以順應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的步伐。就建筑行業(yè)來說，其是我們國家現(xiàn)階段社會(huì)當(dāng)中一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對我們國家的社會(huì)發(fā)展做出了重要的作用。項(xiàng)目工程是建筑行業(yè)的基本組成部分，其建設(shè)過程當(dāng)中的財(cái)務(wù)核算以及管理工作對于建筑企業(yè)來說是經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)最大化的基本保證，也是可持續(xù)發(fā)展的根本所在。因此，對在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理研究有著鮮明的現(xiàn)

實(shí)意義。

一、在建工程概述

在建筑行業(yè)當(dāng)中，對于在建工程的論述比較寬泛，在了解在建工程的基礎(chǔ)之上，我們首先需要對建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)作一個(gè)簡單的了解。在建筑行業(yè)當(dāng)中，固定資產(chǎn)主要指的是使用期限已經(jīng)超過一年的建筑物，更加廣泛的來說，固定資產(chǎn)還是可以包括其它行業(yè)的物品，例如使用時(shí)間超過一年的運(yùn)輸工具或是生產(chǎn)設(shè)備都可以看作是固定資產(chǎn)。而在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中，不直接作用到生產(chǎn)過程但是價(jià)值在一千元以上，使用期限在兩年以上的物品也可以作為固定資產(chǎn)。而所謂的企業(yè)在建工程則是，企業(yè)更具自身發(fā)展需求在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中對其進(jìn)行建設(shè)的固有資產(chǎn)項(xiàng)目類型。例如企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的自行建造項(xiàng)目，相關(guān)的設(shè)備安裝項(xiàng)目等。所以從企業(yè)自身利益角度出發(fā)，在建工程可以說是企業(yè)發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲得行業(yè)競爭力的一個(gè)重要內(nèi)容[1]。

二、在建工程前期工作

對于企業(yè)的在建工程來說，其在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中所進(jìn)行投資建設(shè)也是存在相關(guān)建設(shè)問題以及發(fā)展問題。所以建筑過程之前，需要對工程的建筑前期施工進(jìn)行必要的安排與建設(shè)。這樣才能做到施工過程防患于未然。也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本要求。對于在建工程前期工作來說，其基本施工內(nèi)容將需要做到建立相關(guān)的任務(wù)小組，對施工的可行性、施工風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格的論證。對施工技術(shù)、施工安全、施工過程的環(huán)保問題、施工過程的人員搭配、施工過程之后的最終經(jīng)濟(jì)效益做出全面的分析，以此來確保施工過程的建筑以及施工可以最大程度的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。并將這些內(nèi)容最終以數(shù)據(jù)的形式呈遞給管理層。而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，雖然現(xiàn)階段的工程還沒有開始，但是應(yīng)該做好最初的統(tǒng)計(jì)工作，以及基本運(yùn)算讓內(nèi)容，以確保在施工開始的時(shí)候，可以隨著施工內(nèi)容的變動(dòng)而隨時(shí)變動(dòng)，做好全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

三、加強(qiáng)在建工程過程管理

（一）強(qiáng)化在建工程資金管理

對于在建工程的資金管理應(yīng)用主要以實(shí)際的應(yīng)用來進(jìn)行研究以及論述。就現(xiàn)階段在建工程的基本內(nèi)容來說，大部分工程所應(yīng)用到的資金都是企業(yè)建立的一個(gè)專項(xiàng)資金。而這個(gè)專項(xiàng)資金的使用則應(yīng)該按實(shí)際的使用制度進(jìn)行使用，做到資金合理化應(yīng)用。其次在實(shí)際的施工過程當(dāng)中應(yīng)該建立一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)銀行系統(tǒng)，以保證實(shí)際的施工結(jié)算資金可以做到?？顚Ｓ?。財(cái)務(wù)部門在對實(shí)際的施工部門進(jìn)行撥款的過程當(dāng)中不能盲目進(jìn)行資金下放，盡可能的做到施工過程以及施工進(jìn)度的全面考察。在對財(cái)務(wù)資金下放工作之后，應(yīng)該需要各個(gè)部門的項(xiàng)目經(jīng)理以及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。以保證資金出入監(jiān)管到位。

（二）重視在建工程物資管理

1.嚴(yán)格物資驗(yàn)收管理

在建筑過程當(dāng)中，對于物資的驗(yàn)收需要做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重，對于物資的驗(yàn)收必須做到實(shí)際應(yīng)用以及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行辦理，應(yīng)該建立一個(gè)相關(guān)的工程資金進(jìn)賬管理，在實(shí)際的驗(yàn)收過程當(dāng)中對于不能入庫的大型施工設(shè)備以及施工設(shè)施應(yīng)該在施工現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，并且辦理完整的入庫手續(xù)。對于物資的現(xiàn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需要企業(yè)當(dāng)中的物資管理部門相關(guān)人員以及采購部門的相關(guān)人員共同確認(rèn)并加以簽字。在驗(yàn)收的過程當(dāng)中需要認(rèn)真核對物資的型號以及設(shè)備信息， 避免在入庫的過程當(dāng)中出現(xiàn)入錯(cuò)問題。在對物品進(jìn)行實(shí)際的入庫單價(jià)核算的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出進(jìn)一步的完善以及審核，如果物品屬于增值稅抵扣范圍，那么物品在入庫的過程當(dāng)中應(yīng)該按照不含稅價(jià)格進(jìn)行處理。

2.嚴(yán)格物資領(lǐng)用管理

相關(guān)的工程人員在對工程物資進(jìn)行領(lǐng)用的時(shí)候，需要填寫相關(guān)的物資領(lǐng)用單，在填寫過程之后，相關(guān)的部門管理人員需要根據(jù)其實(shí)際的施工項(xiàng)目類型以及項(xiàng)目施工過程對其做出一個(gè)完善且合理的領(lǐng)取意見，綜合多方意見最終確定領(lǐng)取的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，以及領(lǐng)取的物品，在物品領(lǐng)取之前以及物品領(lǐng)取之后多需要對領(lǐng)取單進(jìn)行簽字，以最終確定。在建工程的物資領(lǐng)取單通常會(huì)設(shè)置是三個(gè)方面的內(nèi)容，分別為財(cái)務(wù)、部門、存根。在對這些內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)戲之后，才可完成領(lǐng)取過程。對于領(lǐng)取單的內(nèi)容填寫需要盡可能的全面，清晰。需要表明物資領(lǐng)取的數(shù)量，類型、型號等基本信息。

3.做好剩余工程物資管理

在工程完工之后，實(shí)際的工程管理內(nèi)容還將會(huì)涉及到一個(gè)剩余工程物資管理問題，因?yàn)樵趯?shí)際的施工過程當(dāng)中，對于施工物資的采集都是估算得來，并且由于施工技術(shù)等問題，實(shí)際的施工內(nèi)容會(huì)存在很多的廢料。所在工程結(jié)束之后對于工程物資的管理工作也是十分必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對于剩余物資的管理，其中沒有進(jìn)入到實(shí)際建筑工程成本當(dāng)中的內(nèi)容需要將其直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)性物資，對可以回收利用的物資需要進(jìn)行全面的回收，以沖減企業(yè)在施工過程當(dāng)中所具有的施工成本。

四、做好在建工程核算、決算工作

（一）細(xì)化在建工程成本核算

在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，往往會(huì)涉及到多種類型事物的購買安裝等問題，并且在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中需要進(jìn)一步的細(xì)化發(fā)展。以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善企業(yè)施工過程當(dāng)中的成本核算。根據(jù)實(shí)際的施工過程來說，其一般情況之下會(huì)分成設(shè)備投資、待攤投資等相對的幾大類。其中設(shè)備投資主要涉及的內(nèi)容為運(yùn)費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)用等內(nèi)容。待攤投資將會(huì)具有員工的實(shí)際福利、辦公費(fèi)用等內(nèi)容。在實(shí)際的核算過程當(dāng)中所具有的資本化利息問題需要嚴(yán)格按照相關(guān)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行施工，只有完全滿足三個(gè)條件的利息才能進(jìn)入到在建工程當(dāng)中。核算工作還需要做到全面覆蓋，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）做好定期盤點(diǎn)檢查和計(jì)提減值準(zhǔn)備

對于建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作以及實(shí)際的成本控制來說，需要做好定期盤點(diǎn)檢查以及計(jì)提減值準(zhǔn)備工作，這樣才能做到財(cái)務(wù)管理的合理性與全面性。根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定，實(shí)際的施工企業(yè)須定期或每年年底作年度總結(jié)時(shí)，對在建工程實(shí)施全面、系統(tǒng)檢查，遵循認(rèn)真、謹(jǐn)慎的原則，科學(xué)預(yù)測在建工程項(xiàng)目可能發(fā)生的損失，若發(fā)現(xiàn)在建工程具有發(fā)生減值的實(shí)際證據(jù)，則做好計(jì)提減值準(zhǔn)備。若發(fā)生如下幾種不同情況，則須做好在建工程計(jì)提準(zhǔn)備：第一，長期停建且預(yù)測日后三年內(nèi)不能重新施工的在建工程；第二，在建項(xiàng)目技術(shù)、性能等方面已經(jīng)較為滯后，同時(shí)無法確定是否能給企業(yè)帶來既定的經(jīng)濟(jì)利益。第三，在建工程其它方面足夠證明已經(jīng)發(fā)生減值的實(shí)際情況[3]。

五、結(jié)束語

第2篇：財(cái)務(wù)核算的目的范文

段妍麗（1977.11-），女，漢族，河南滑縣人，大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師。

摘 要：在事業(yè)單位進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)，搞好基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作，可以有效地防止由工程項(xiàng)目違規(guī)引起的各種違法案件的發(fā)生。目前我國事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中所存在的風(fēng)險(xiǎn)有財(cái)務(wù)核算人員方面的風(fēng)險(xiǎn)、基建項(xiàng)目中的“三超”現(xiàn)象引起的風(fēng)險(xiǎn)和事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算制度體系不健全造成的風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)對策略是針對這些風(fēng)險(xiǎn)分別采取措施，如提高財(cái)務(wù)核算人員的自身素質(zhì)、完善有關(guān)體制等。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)防控

1.引言

事業(yè)單位基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算是一項(xiàng)具有綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，難度較大，既繁雜，又系統(tǒng)，不像普通的財(cái)務(wù)核算那樣，只需要進(jìn)行一些簡單的數(shù)據(jù)分析和處理即可。隨著我國社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展，事業(yè)單位基建項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)也日趨多樣化，對相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算工作提出了新的更高的要求。只有做好了基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作，才能有效降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的意義與價(jià)值

眾所周知，在我國，工程項(xiàng)目管理違規(guī)事件屢見不鮮，由工程項(xiàng)目違規(guī)引起的各種違法案件亦屢禁不止。在事業(yè)單位進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)，搞好基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作，可以有效地防止這類案件的發(fā)生，減少事業(yè)單位內(nèi)部的腐敗和貪污現(xiàn)象，防止國有資產(chǎn)流失，為事業(yè)單位的建設(shè)和運(yùn)營提供良好的資金支持。由此可見，加強(qiáng)事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有重要的意義。

3.事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中所存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1 財(cái)務(wù)核算人員方面的風(fēng)險(xiǎn)

。我們知道，財(cái)務(wù)核算是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求很高，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，直接決定著核算工作質(zhì)量的好壞。這里所講的素質(zhì)，既包括專業(yè)能力，也包括思想道德修養(yǎng)。如果專業(yè)能力不強(qiáng)，則在核算中可能不能發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，造成工作失職，給單位造成損失。如果思想道德修養(yǎng)差，沒有良好的職業(yè)道德，則可能因?yàn)閭€(gè)人利益或其他利益因素而故意放過一些財(cái)務(wù)上的問題，整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作帶來很大的安全隱患。

因此，人員風(fēng)險(xiǎn)是事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算中一個(gè)不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位在任用、選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)一定要把好關(guān)，只有那些思想道德素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人才能勝任此崗。

3.2 基建項(xiàng)目中的“三超”現(xiàn)象對財(cái)務(wù)核算的影響

。在事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、結(jié)算超概算的現(xiàn)象，統(tǒng)稱為“三超”現(xiàn)象。造成這三超現(xiàn)象的原因有多種，其中有人為原因，也有非人為原因，但主要還是人為原因。人為原因主要是一些事業(yè)單位為了本單位自身的利益，如給本單位減輕賦稅負(fù)擔(dān)，或者爭取更多的財(cái)政撥款，而采取的一些人為的不必要的行為措施，而且這些行為措施是極為不科學(xué)、也是不符合實(shí)際發(fā)展需求的。最終造成了整個(gè)財(cái)務(wù)核算的超標(biāo)現(xiàn)象。在非人為原因方面，則主要是由于事業(yè)單位內(nèi)部自身因素，如有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算執(zhí)行比較混亂，沒有一套合理的財(cái)務(wù)核算執(zhí)行程序，而有的單位則沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算審批工作進(jìn)行很好地審查，從而導(dǎo)致了“三超”現(xiàn)象。

3.3 事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算制度體系不健全

。隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展，社會(huì)對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算制度體系提出了一系列新的要求。倘若事業(yè)單位固守成規(guī)，始終參照原有的標(biāo)準(zhǔn)或沿用過時(shí)的財(cái)務(wù)核算制度準(zhǔn)則，那么執(zhí)行財(cái)務(wù)核算的過程可能會(huì)出現(xiàn)諸多紕漏，此為內(nèi)容沒有及時(shí)更新導(dǎo)致的財(cái)務(wù)核算制度體系不健全。此外，目前一些事業(yè)單位存在部門分工不明、個(gè)人職責(zé)混亂的問題，同樣給財(cái)務(wù)核算帶來了風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們應(yīng)充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的要求，同時(shí)又要考慮到事業(yè)單位內(nèi)部的具體情況，運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的基本原理對財(cái)務(wù)核算制度體系不健全的內(nèi)容或制度進(jìn)行重新整合，從而形成一套既健全又符合實(shí)際需求的財(cái)務(wù)核算制度體系。

4.好事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)防控的措施

在明確了目前我國事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素以后，就可以針對這些問題，有的放矢地采取措施，提高事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。

4.1 提高事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)核算人員的自身素質(zhì)

。提高核算人員的自身素質(zhì)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的一個(gè)重要內(nèi)容，一方面它能夠預(yù)防并減少財(cái)務(wù)核算失誤或違規(guī)給單位造成的損失，另一方面它也能夠優(yōu)化資源、提高運(yùn)作效率和降低運(yùn)營成本。總體來說，提高人員素質(zhì)包括4個(gè)方面的內(nèi)容，即提高道德素養(yǎng)、知識水平、個(gè)人能力和灌輸法律觀念，可以通過講座、考試、進(jìn)修等多樣形式，進(jìn)而促使工作人員擺正自身工作態(tài)度，盡心盡責(zé)地投入到工作，以此降低因人員素質(zhì)而而帶來的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。就單位而言，在任用和選撥財(cái)務(wù)核算工作人員時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的規(guī)程制度，杜絕用人不當(dāng)之風(fēng)，對于違反規(guī)定的行為應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲的懲罰，并依相應(yīng)規(guī)程制度追究當(dāng)事人的責(zé)任。除此之外，事業(yè)單位需要制定合理的日常規(guī)章制度，務(wù)必做到持證上崗、定崗定位及嚴(yán)肅職場紀(jì)律，方能使工作順利進(jìn)行。綜上所述，事業(yè)單位不僅要在選拔時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)需對員工素質(zhì)定期培訓(xùn)，只有這樣，財(cái)務(wù)核算才能在實(shí)質(zhì)上得到資源保障。

4.2 加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算過程中各階段管理工作

。對于財(cái)務(wù)核算而言，其核心和關(guān)鍵之處在于經(jīng)濟(jì)而科學(xué)的預(yù)算分析，其意義不言而喻。雖然事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算的預(yù)算環(huán)節(jié)工是一項(xiàng)既繁重又復(fù)雜的工作，但是工作人員不能因此敷衍了事，應(yīng)該按照單位統(tǒng)一制定的規(guī)程制度來做預(yù)算分析，合理預(yù)判工作的重心并做相應(yīng)的調(diào)整。做完預(yù)算之后便要按照條例分項(xiàng)執(zhí)行，因?yàn)樨?cái)務(wù)核算階段管理工作的成效取決于執(zhí)行的力度，從原則上來說，要求按照計(jì)劃收入、合理支出的理念來進(jìn)行管理工作，從源頭上遏制鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在做好預(yù)算管理的準(zhǔn)備工作之后，事業(yè)單位需要對一系列的物質(zhì)和人力資源進(jìn)行整合和重新分配，發(fā)揚(yáng)節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，務(wù)必加強(qiáng)對整個(gè)財(cái)務(wù)核算過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理和審批力度，也就是說每個(gè)項(xiàng)目都有相關(guān)的決策者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，這樣每一個(gè)環(huán)節(jié)都是受控的，即使財(cái)務(wù)核算過程中發(fā)生了不可預(yù)判的狀況，相關(guān)人員都能夠迅速地對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，從而財(cái)務(wù)核算的階段管理工作得以順利進(jìn)行。當(dāng)然，該單位也需要對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，深究內(nèi)在原因，通過記錄和類比的方法以避免今后發(fā)生類似的問題，長此以往，單位的財(cái)務(wù)核算管理工作便會(huì)進(jìn)入到一個(gè)良性循環(huán)，這對于事業(yè)單位來說絕對算得上一個(gè)好消息。

4.3 確立健全的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算監(jiān)督控制體制

。以上提到全球經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，會(huì)促使財(cái)務(wù)核算制度體系的內(nèi)容的不斷更新，同樣，隨著財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的變化，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督控制體制也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，舊的監(jiān)督體制不再很好的發(fā)揮其作用，這就要求他們及時(shí)對落后的監(jiān)控體制進(jìn)行調(diào)研和分析，制定出一套適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)核算形式的監(jiān)督控制管理體系。從形式上來說，事業(yè)單位需要從事前、事中和事后的分析角度來對財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督管控，對于每一個(gè)財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的問題都要從以上三個(gè)角度來分析處理，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》統(tǒng)一進(jìn)行管理，爭取做到問題早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)及早處理，這對于整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作是有益的。

5.結(jié)束語

總的來說，事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中的風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)當(dāng)從制度、人力資源兩方面著手。在制度方面，應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，對財(cái)務(wù)核算制度體系和基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算監(jiān)督體制進(jìn)行有效分析并制定合乎當(dāng)前實(shí)際的內(nèi)容；在人力資源方面，應(yīng)當(dāng)在充分了解和掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理論知識的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)預(yù)防基建項(xiàng)目中的“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)省開支，從精細(xì)化、具體化、科學(xué)化三個(gè)層次，最大限度的提高財(cái)務(wù)核算的記者會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（作者單位：鶴壁市盤石頭水庫建設(shè)管理局）

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)核算的目的范文

一、建設(shè)單位財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)的問題

（一）會(huì)計(jì)手段落后

現(xiàn)在，很多建設(shè)單位使用的財(cái)務(wù)核算方式陳舊，方式不科學(xué)，特別是有些核算人員專業(yè)素質(zhì)較低，使這類現(xiàn)象長期出現(xiàn)，導(dǎo)致核算結(jié)果具有滯后性的特點(diǎn)，這是建筑單位存在的嚴(yán)重的弊端，即項(xiàng)目進(jìn)度與成本支出并非同步進(jìn)行，合同中預(yù)估使用的成本、得到的收入以及項(xiàng)目完成的進(jìn)度，都與實(shí)際內(nèi)容存在偏差，且成本核算的數(shù)額不準(zhǔn)確。同時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目包含多個(gè)管理內(nèi)容，涉及數(shù)個(gè)部門，如果核算不及時(shí)，投入的資金是否有效利用及利用率，以及資金回報(bào)率的高低，都很難及時(shí)反饋給單位，可能會(huì)造成企業(yè)資源得不到充分的利用，會(huì)計(jì)信息有失準(zhǔn)確性，這會(huì)影響單位的正常決策，給建設(shè)單位的社會(huì)形象造成較差的影響[1]。

（二）會(huì)計(jì)信息具有滯后性

會(huì)計(jì)核算不及時(shí)的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致的另一個(gè)現(xiàn)象是，建筑單位的項(xiàng)目很多都在外地，數(shù)據(jù)收集花費(fèi)的時(shí)間較長，傳輸速度較慢，導(dǎo)致其得到的信息時(shí)間較長，不易校對，有嚴(yán)重的滯后性。從當(dāng)下整個(gè)建筑行業(yè)分析，建設(shè)單位間的競爭變得非常激烈，單位的墊付款與應(yīng)收賬款的數(shù)額不斷增加，一旦建設(shè)單位的管理出現(xiàn)問題，資本積累變少，很快就會(huì)從行業(yè)中消失。

建設(shè)單位的核算工作如果出現(xiàn)延誤，會(huì)失去工作本身具有的價(jià)值，同時(shí)，不論是工程項(xiàng)目還是使用的成本、技術(shù)，都屬于客觀事物并不斷變化，延誤后得到評價(jià)結(jié)果有有失公正，使單位作出不合理的決策。

（三）收入、支出的設(shè)定與規(guī)定不符

建設(shè)單位對項(xiàng)目的收入與支出有明確的規(guī)定，即根據(jù)《建造合同》的規(guī)定，制定價(jià)格。根據(jù)《建造合同》的要求，建設(shè)單位須根據(jù)項(xiàng)目的完成情況制定價(jià)格，而不是根據(jù)工程的階段，計(jì)算收入與支出。從建設(shè)單位的角度分析，項(xiàng)目建設(shè)必然會(huì)受到周圍環(huán)境的影響，使財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問題。同時(shí)，檢測項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，由于檢測規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)不符，它很難在收入與支出的計(jì)算中明確體現(xiàn)出權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)勢[2]。

二、完善建設(shè)單位財(cái)務(wù)核算的對策

（一）提高操作人員的工作素養(yǎng)

現(xiàn)在，很多建設(shè)單位的項(xiàng)目因?yàn)樯瞽h(huán)境較差，高素質(zhì)的人才不適應(yīng)這一環(huán)境，紛紛選擇其他工作環(huán)境較優(yōu)的環(huán)境，致使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算人員水平普遍較低。對此，建設(shè)單位可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，或是增加福利待遇，提高核算人員的工作素養(yǎng)，吸收專業(yè)的、高素質(zhì)的核算人才。同時(shí)，也要增強(qiáng)核算人員的責(zé)任意識，自主學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識，豐富自己的知識儲(chǔ)備，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算信息。

（二）把財(cái)務(wù)核算作為考核標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)單位的財(cái)務(wù)核算水平的高低，會(huì)影響其最后得到的經(jīng)濟(jì)利益的多少，因此把財(cái)務(wù)核算作為一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，主要考察的是核算員與項(xiàng)目經(jīng)理。建設(shè)單位的管理體系是以財(cái)務(wù)管理為核心，而財(cái)務(wù)核算是管理的基礎(chǔ)工作，通過工作質(zhì)量可以了解核算員的工作水平，以及項(xiàng)目經(jīng)理的工作是否到位[3]。

單位主管部門需明確提出，工作人員要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，落實(shí)會(huì)計(jì)制度，并實(shí)施監(jiān)督與檢查，如果發(fā)現(xiàn)有工作人員并未按照原則操作，要及時(shí)糾正并處理。同時(shí)，審計(jì)、財(cái)政等負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門，需加大監(jiān)督力度，使建設(shè)單位全面落實(shí)會(huì)計(jì)制度。如此，可以保證財(cái)務(wù)核算結(jié)果的真實(shí)、有效，規(guī)范工作行為，也可讓監(jiān)督工作順利進(jìn)行。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)核算制度

雖然財(cái)務(wù)核算制度的建立較為容易，但因?yàn)榻ㄔO(shè)單位具有特殊性，給財(cái)務(wù)核算制度的落實(shí)增加了難度，需克服很多問題，核算人員發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，落實(shí)自己的職責(zé)。即記錄每個(gè)人每天的出勤情況，登記貴重材料的數(shù)量，對照領(lǐng)料單記錄材料使用的數(shù)量，并進(jìn)行清點(diǎn)，做好工作記錄，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度。

（四）加大對項(xiàng)目的審核力度

建設(shè)單位有獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門，總財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的清點(diǎn)，其工作水平要明顯高于項(xiàng)目的核算人員，所以，總財(cái)務(wù)人員要不定期的考察項(xiàng)目核算工作，規(guī)范其行為，督促其全方面的整理資料，整理后把結(jié)果反饋給上級部門。此外，建設(shè)單位決定項(xiàng)目指標(biāo)時(shí)，需考慮項(xiàng)目的整體情況，分析指標(biāo)是否與實(shí)際情況相符，具有實(shí)際性，確保了審核材料的真實(shí)性[4]。

（五）用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算

計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展給人們?nèi)粘９ぷ鲙砹吮憷?，提高了工作效率，因此，建設(shè)單位可以使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，增加計(jì)算機(jī)設(shè)備的投入，記錄每天不同材料的使用情況，計(jì)算機(jī)會(huì)根據(jù)操作者下達(dá)的任務(wù)，利用軟件的功能，快速計(jì)算出結(jié)果，加快了數(shù)據(jù)處理的速度。

（六）加大監(jiān)管的力度

原有的監(jiān)督工作是查找工作中的失誤，防止出現(xiàn)作弊行為，但現(xiàn)在的監(jiān)督方式是在此基礎(chǔ)上，增加風(fēng)險(xiǎn)控制，兩種工作融合，以保證會(huì)計(jì)部門的檢測的客觀、公正，并且，建設(shè)單位需積極配合有關(guān)部門的工作，加強(qiáng)單位各部門之間的聯(lián)系，加大監(jiān)督、審核力度，其主要檢查的內(nèi)容包括單位財(cái)務(wù)工作的流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理制度是否合法有效。

第4篇：財(cái)務(wù)核算的目的范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)核算 成本控制 有效措施

隨著施工企業(yè)市場日趨激烈的競爭，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，舊的財(cái)務(wù)核算和成本控制方式無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，需要分析目前財(cái)務(wù)核算和成本控制中存在的問題，并根據(jù)具體問題具體分析提出有效的建議和解決措施。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與成本控制是綜合性很強(qiáng)的工作，需要以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，聯(lián)合所有財(cái)務(wù)管理人員共同努力工作。成本控制可以保證財(cái)務(wù)管理真實(shí)，也只有這樣才能讓施工企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合目標(biāo)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和成本控制，對實(shí)行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作重視起來，盡可能照顧到每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓施工企業(yè)的成本控制在最低范圍內(nèi)。隨著建筑市場的競爭激化，越來月越需要通過工程造價(jià)的控制來提高競爭優(yōu)勢，只有擁有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才有可能在市場競爭中立于不敗之地，所以要特別注意財(cái)務(wù)核算和成本控制。

一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂

施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要問題之一就是會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂，這就導(dǎo)致了成本核算準(zhǔn)確性的難度大問題，容易因?yàn)槁╉?xiàng)或重復(fù)造成財(cái)務(wù)核算問題。在進(jìn)行施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，首先要合理確定財(cái)務(wù)核算的對象，在在合理確定財(cái)務(wù)核算對象以后，還需要設(shè)置一整套成本核算的會(huì)計(jì)科目，用于核算已預(yù)提費(fèi)用以及工程施工中的各種罰款開支等情況。目前財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目的設(shè)置還不完善，存在會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置混亂的主要問題，而且會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整、隨意性較強(qiáng)，這些問題都是有著致命影響，可能會(huì)造成許多費(fèi)用開支無法明確歸屬到相應(yīng)的成本核算對象。

（二）財(cái)務(wù)核算對象隨意性大

許多工程所使用的建筑材料，由于項(xiàng)目建設(shè)工期長，涉及到信息量和參與人員都比較多，這就會(huì)造成核算人員很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目核算無法或者難以準(zhǔn)確真實(shí)的現(xiàn)狀。核算對象設(shè)置的隨意性和不合理性，還具有其他的后果，比如造成許多成本、費(fèi)用無法計(jì)歸到相應(yīng)合適的科目。因此，企業(yè)實(shí)際的各個(gè)項(xiàng)目部對分給自己的責(zé)任成本，在實(shí)際工作中，造成即使明確了核算指標(biāo)，使得核算工作完全流于形式，起不到成本管理應(yīng)有的作用。只有解決財(cái)務(wù)核算對象中隨意性大的問題，才能切實(shí)保證核算制度的效果。

（三）財(cái)務(wù)核算制度不完善

在工程施工過程中沒有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，漏洞較大，不利于工程項(xiàng)目的考核。大多施工企業(yè)材料管理漏洞大，有的單位購進(jìn)多少攤銷多少，這樣必然虛增成本。材料管理應(yīng)嚴(yán)格出入庫手續(xù)，職責(zé)分明、落實(shí)到人。為了適應(yīng)建筑市場公平競爭的需要，一方面要做好財(cái)產(chǎn)物資的保管工作，另一方面要合理使用財(cái)產(chǎn)物資，節(jié)約使用資金，降低工程成本。有些單位機(jī)械結(jié)算手續(xù)過于簡單，只有機(jī)務(wù)部門參與結(jié)算。施工企業(yè)在核算間接費(fèi)用時(shí)，主要是二級明細(xì)運(yùn)用不恰當(dāng)。

二、 施工企業(yè)成本控制的有效措施

（一）完善施工企業(yè)成本控制制度

施工企業(yè)成本控制的首要措施就是完善其成本控制制度，這是保證達(dá)到成本控制目標(biāo)的基本前提。由于施工企業(yè)的特殊性，一方面要建立相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度，另一方面還要關(guān)注工程項(xiàng)目的控制制度，加強(qiáng)施工過程中的具體成本控制，準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能合理地確定工程價(jià)款。合理利用已有資源條件，完善成本控制制度，使工程造價(jià)的構(gòu)成保證真實(shí)性。任何一項(xiàng)措施的執(zhí)行都離不開相關(guān)制度的建立，就施工企業(yè)成本控制而言，完善的成本控制制度主要是建立合理的成本控制機(jī)構(gòu)、選擇專業(yè)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍、制定合理完成的成本控制計(jì)劃。

（二）對施工全部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

成本控制是建立在合理有效的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上的，為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，首先就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為了保證整個(gè)項(xiàng)目參與到成本控制中，就要對施工企業(yè)全部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對施工過程中的項(xiàng)目管理中，各個(gè)部門要有明確的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對各種費(fèi)用的花費(fèi)明確的記錄，形成一個(gè)分配明確和財(cái)務(wù)責(zé)任到個(gè)人的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門財(cái)務(wù)管理上存在的問題，讓財(cái)務(wù)始終在有效的控制之下。在企業(yè)施工開始之前，要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的規(guī)定和管理，以方便以后進(jìn)行核對和審查。施工預(yù)算必須在財(cái)務(wù)部門的管理之下，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差，需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，同時(shí)盡可能的降低成本，這樣才能夠增加企業(yè)利潤。財(cái)務(wù)要做好資金預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)的對比，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要對各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)對成本控制的力度和監(jiān)督

當(dāng)前新形勢是市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立，必須切實(shí)提高資產(chǎn)配置效率，開展自上而下、自內(nèi)而外的全面的成本控制。過去的不完全成本核算已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，必須向完全成本核算轉(zhuǎn)變，通過科學(xué)的分析各項(xiàng)項(xiàng)目的成本以及考核單位成本等手段，進(jìn)行定期的資本核算，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)市場主體不是獨(dú)立的存在的，必然要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。為了切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，還可委托外部有資質(zhì)部門進(jìn)行審計(jì)，這也是提高成本控制水平行之有效的方法。加大成本控制的力度主要是指施工企業(yè)給予成本控制更多的關(guān)注，成本控制監(jiān)督則是為了保證成本控制效果的有效措施，方式操作人員的放松和疏忽造成成本控制不力的后果。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的成本控制意識和專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)核算和成本控制的工作，開不開財(cái)務(wù)人員的成本控制意識和專業(yè)素質(zhì)，能否做好成本控制工作，也是主要看財(cái)務(wù)人員對工作的重視程度，只有自上而下樹立科學(xué)化理財(cái)觀念，財(cái)務(wù)管理制度才能不斷完善。首先，在企業(yè)中進(jìn)行宣傳教育，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中貫徹實(shí)施，形成全員、全方位、全過程都參與的良好局面。各部門要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，將不好的影響降低到企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。要提高從業(yè)人員素質(zhì)、完善管理體制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從專業(yè)知識到成本控制技巧進(jìn)行綜合培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)人員的知識儲(chǔ)備與綜合素質(zhì)，在現(xiàn)代社會(huì)知識更新不斷加快的情況下，財(cái)會(huì)人員要有財(cái)務(wù)創(chuàng)新理財(cái)觀念，不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)。

三、 結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算及成本控制是其發(fā)展過程中永恒的課題，財(cái)務(wù)核算是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。財(cái)務(wù)核算是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，建議對項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過程、全面預(yù)算，，與會(huì)計(jì)核算同步進(jìn)行成本控制。施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員積極參與，共同控制，必須采用合適的措施做好財(cái)務(wù)成本控制工作。在激烈的市場競爭下，做好財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)得以生存的一個(gè)重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)核算的目的范文

【關(guān)鍵詞】SAP；財(cái)務(wù)核算

眾所周知，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)電算化核算是以單純的會(huì)計(jì)電算化軟件為基礎(chǔ)，以電腦為操作工具，通過初始會(huì)計(jì)憑證的錄入，利用會(huì)計(jì)電算化軟件中相應(yīng)的各種模塊功能，進(jìn)行后續(xù)的自動(dòng)記賬、提稅、核算成本、總賬結(jié)轉(zhuǎn)、出據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表等電算化運(yùn)算及操作，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的電算化，在一定程度上來說提高了會(huì)計(jì)核算的效率和能力。

對于一些小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)電算化軟件應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但對于大、中型企業(yè)，尤其是集團(tuán)公司來說一般的電算化軟件在使用時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些不可避免的短板，而SAP則是基于這一點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生的。SAP中的財(cái)務(wù)核算模塊除了具有原會(huì)計(jì)電算化的功能，同時(shí)更加注重財(cái)務(wù)管理與分析功能。對管理者來說是一個(gè)強(qiáng)大的管理工具，是一個(gè)全流程的ERP綜合管理平臺(tái)，其功能的細(xì)化程度為提高企業(yè)管理水平無疑提供一支強(qiáng)力的推進(jìn)劑。對于各操作環(huán)節(jié)、管理節(jié)點(diǎn)的分工和明確責(zé)任體現(xiàn)得更加直觀，必將為企業(yè)提高管理水平搭建一個(gè)廣闊的平臺(tái)。下面就財(cái)務(wù)核算在SAP中的應(yīng)用做以下具體分析：

1、搭建財(cái)務(wù)核算在SAP中的架構(gòu)

SAP是一個(gè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理模式架構(gòu)搭建的綜合管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)核算做為其中的一個(gè)重要組成部分，其初始核算架構(gòu)的設(shè)置更顯得尤為重要。這一方面取決于要符合基本的國家會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本要求，加一方面又要滿足企業(yè)經(jīng)營管理的個(gè)性化需求。所以，初始核算架構(gòu)的搭建顯得尤為重要，只有地基牢固才能保證今后的實(shí)際操作順暢，滿足當(dāng)初核算管理設(shè)想的需要。

SAP本身的財(cái)務(wù)核算架構(gòu)就是很靈活的，一方面提供與本企業(yè)集團(tuán)相近行業(yè)的解決方案，同時(shí)還會(huì)跟據(jù)企業(yè)集團(tuán)的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況與管理層進(jìn)行深入的溝通與交流，通過多次會(huì)議進(jìn)行共同研討，進(jìn)行初期的財(cái)務(wù)核算架構(gòu)搭建，把總體框架確立下來。這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)流程的基礎(chǔ)，所以顯得非常關(guān)鍵，這為管理者對未來要達(dá)到一個(gè)什么樣的管理目標(biāo)和管理水平提出了一個(gè)課題，也是考驗(yàn)管理者智慧、信心與決心的關(guān)鍵一環(huán)。同時(shí)決定著SAP上線后能否滿足企業(yè)日常操作和經(jīng)營管理的需要，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。

2、各種財(cái)務(wù)核算模塊的建立

在SAP管理系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)核算分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理、控制、企業(yè)控制、戰(zhàn)略企業(yè)管理、投資管理、項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)管理、靈活的不動(dòng)產(chǎn)管理等。這些功能模塊的設(shè)置也充分說明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該從原有的單純記賬向著財(cái)務(wù)管理方面加以延伸，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的職能。

當(dāng)然，對于財(cái)務(wù)人員來說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是日常工作的根本和主要內(nèi)容，這其中又分為總分類賬、應(yīng)收款、應(yīng)付賬款、銀行、固定資產(chǎn)、特殊功能分類賬、附加功能、租賃會(huì)計(jì)核算等。對企業(yè)來說，總分類賬的建立是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，以國家會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)建立符合本企業(yè)財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)的總賬科目是保證后續(xù)會(huì)計(jì)核算能否順利進(jìn)行的前提。這就需要企業(yè)的關(guān)鍵用戶與SAP的IDS顧問密切配合，共同研討，深入交換意見，通過不斷的模擬操作與測試，以達(dá)到上線后能滿足實(shí)務(wù)操作的可能?？傮w來說這個(gè)過程是一項(xiàng)長期而又極負(fù)挑戰(zhàn)的工作，需要企業(yè)關(guān)鍵用戶與IDS顧問在一起通過研討、設(shè)置、模擬操作、再研討、改進(jìn)、再設(shè)置、再模擬操作等等，只有通過這一系列不斷循環(huán)改進(jìn)的過程，才能使之達(dá)到滿足實(shí)際操作的需要。

SAP中的總賬科目不同以往我們理解的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)科目，它是跟據(jù)集團(tuán)公司的總體需要形成的統(tǒng)馭科目，一但設(shè)置不能輕易改變。由集團(tuán)公司建立總賬科目架構(gòu)后，再建立以各分公司代碼為中心的核算架構(gòu)，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算架構(gòu)建立是有區(qū)別的。當(dāng)現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)等總賬類統(tǒng)馭科目建立后，一些相關(guān)的原財(cái)務(wù)理解的明細(xì)科目將以總賬科目形式存在。而這種設(shè)置布局也使總賬類科目設(shè)置要求更加謹(jǐn)慎和細(xì)致，不然對今后實(shí)務(wù)操作會(huì)產(chǎn)生直接影響。例如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款這類往來科目在SAP中是以客戶和供應(yīng)商管理為中心的統(tǒng)馭類總賬科目，它們的核算是以客戶及供應(yīng)商為基礎(chǔ)的，所以相關(guān)客戶及供應(yīng)商信息的前期錄入及導(dǎo)入是否準(zhǔn)確是符合SAP操作的規(guī)范，比科目設(shè)置本身顯得更為重要。但是，如果企業(yè)針對自身情況，想設(shè)置明細(xì)科目的話也是可以的，例如在銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用中下設(shè)工資費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，也可以在總賬科目編碼下設(shè)置二科目編碼加以區(qū)分，但這必須是集團(tuán)公司總體架構(gòu)的一個(gè)組成部分，否則對整體集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)核算會(huì)造成混亂，并產(chǎn)生不匹配的一種影響。所以，二級科目的設(shè)置要切合公司的實(shí)際，不要盲目設(shè)置。同時(shí)，在SAP的財(cái)務(wù)核算中強(qiáng)調(diào)利潤中心、成本中心、客戶、供應(yīng)商的概念，一項(xiàng)涉及公司的業(yè)務(wù)對應(yīng)各會(huì)計(jì)科目時(shí)必須有相應(yīng)的利潤或成本中心、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)信息選擇進(jìn)行輔助核算，否則無法完成最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作。也就是說，SAP中的財(cái)務(wù)核算更加注重第一環(huán)節(jié)的操作，初始數(shù)據(jù)的真實(shí)完整，輔助核算項(xiàng)目的準(zhǔn)確無誤，這與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算有著明顯的區(qū)別。在一套相對完整的SAP管理系統(tǒng)中，初始操作應(yīng)該是來自非財(cái)務(wù)人員的一種前端數(shù)據(jù)接入，財(cái)務(wù)人員跟據(jù)相關(guān)評判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核后，才能開展下一步真正意義上的財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)在總體框架確定之后，會(huì)按照系統(tǒng)的設(shè)置自動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的核算工作，財(cái)務(wù)人員需要做的就是過賬確認(rèn)、出據(jù)最終的會(huì)計(jì)報(bào)表、分析表格等，為經(jīng)營管理提供更加貼近實(shí)際的、與企業(yè)息息相關(guān)的數(shù)據(jù)。

3、SAP中財(cái)務(wù)核算的相關(guān)操作

在SAP的財(cái)務(wù)核算架構(gòu)中一但明確，它就不會(huì)輕易進(jìn)行更改，這也正如企業(yè)要確立長遠(yuǎn)目標(biāo)一樣，是公司戰(zhàn)略的選擇，可見架構(gòu)確立的重要性。隨之而來的，對于每個(gè)財(cái)務(wù)人員來說就是具體的操作了。SAP中的財(cái)務(wù)核算操作與傳統(tǒng)的電算化軟件操作是完全不同的。

首先，在憑證錄入環(huán)節(jié)就區(qū)別明顯。SAP中的借貸方不像傳統(tǒng)軟件中操作界面比較直觀，它是以代碼進(jìn)行區(qū)分的如40、50分別代表總賬科目借、貸方，01、11代表應(yīng)收賬款-特殊總賬標(biāo)志借方、貸方，21、31代表應(yīng)付賬款借、貸方，29、39代表應(yīng)付賬款-特殊總賬標(biāo)志借方、貸方，70、75代表固定資產(chǎn)借、貸方等等。對于往來類科目如應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付均要進(jìn)行輔助核算如客戶、供應(yīng)商的選取，否則該憑證將無法被保存。再如固定資產(chǎn)折舊的提取。集團(tuán)公司跟據(jù)固定資產(chǎn)按房屋、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、電子設(shè)備等建立好架構(gòu)后，財(cái)務(wù)人員只要按相關(guān)操作步驟進(jìn)行處理很快就會(huì)將折舊提取完畢，并自動(dòng)生成相應(yīng)類型的會(huì)計(jì)憑證并過賬。

再有就是會(huì)計(jì)報(bào)表的出據(jù)。由于SAP的架構(gòu)特點(diǎn)所決定，財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)隨地調(diào)取會(huì)計(jì)報(bào)表。在財(cái)務(wù)人員錄入會(huì)計(jì)憑證后，可以說財(cái)務(wù)核算工作基本上完成了一大半，其他的均可以由SAP自動(dòng)處理完成（但這也取決于初始架構(gòu)設(shè)置是否考慮到自動(dòng)計(jì)算這部分，各類取數(shù)、公式等模板的設(shè)計(jì)），尤其是會(huì)計(jì)報(bào)表。如果前期考慮地比較周全，會(huì)使后續(xù)財(cái)務(wù)人員的操作產(chǎn)生直接影響，操作過程會(huì)大大簡化，相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)很直觀的呈現(xiàn)出來。目前市場競爭激烈的環(huán)境下，對于一個(gè)企業(yè)尤其是集團(tuán)公司來說，第一時(shí)間掌握公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表狀況是非常重要的，而SAP中的財(cái)務(wù)核算恰恰能做到這一點(diǎn)。

4、SAP中財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)

第6篇：財(cái)務(wù)核算的目的范文

當(dāng)前，國際上企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了由信息化來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，打破傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中以部門職能為主要?jiǎng)澐值哪Ｊ?，取而代之以企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程來統(tǒng)一進(jìn)行，以進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率和科學(xué)性。因此，新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的以人工為主要手段的核算模式，而應(yīng)統(tǒng)一以企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，通過人工完成財(cái)務(wù)信息原始憑證的統(tǒng)一匯總，人工向企業(yè)財(cái)務(wù)核算計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，由企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一核算，并進(jìn)行輸出形成有關(guān)數(shù)據(jù)資料，在這一過程中盡量減少人為干預(yù)，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)所有財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一管理、核算、輸出和財(cái)務(wù)信息的共享，以大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程的科學(xué)性和效率。利用信息化手段來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程，在這一過程中基本可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化處理，有效實(shí)現(xiàn)減少傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算過程中對有關(guān)原始憑證的重復(fù)核對和審核等步驟，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息對企業(yè)決策者的實(shí)時(shí)共享，避免了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算后各個(gè)信息之間的人為傳遞，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理的綜合化和信息呈現(xiàn)方式的綜合化，客觀上有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，因此這也成為今后我國企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程優(yōu)化的前進(jìn)方向。

二、以信息化來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程的具體措施

隨著信息時(shí)代的到來，信息化已經(jīng)成為各行各業(yè)提高工作效率、增強(qiáng)行業(yè)競爭力的必然選擇，財(cái)務(wù)工作可以說是企業(yè)日常工作的核心工作之一，那么對于處于競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)企業(yè)來說，就必須緊跟時(shí)代腳步，以信息化為主要手段來努力優(yōu)化其財(cái)務(wù)核算流程，才能不斷保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率的提高和資金使用安全，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)利用信息化來優(yōu)化其財(cái)務(wù)核算流程，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行：

1.明確企業(yè)財(cái)務(wù)核算目的，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程

新時(shí)期利用信息化手段來優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，首先就必須整合原有的財(cái)務(wù)核算體系，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的具體實(shí)際情況來制定詳盡的優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程方案和計(jì)劃，針對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算流程過分冗長、財(cái)務(wù)核算分散、程序過分復(fù)雜等缺點(diǎn)，利用信息化手段來努力優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，利用信息化來簡化或者取消某些不必要的核算環(huán)節(jié)，利用信息化來共享財(cái)務(wù)信息，以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算的效率。

2.精簡原有的財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)部門辦事效率

利用信息化來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程后，傳統(tǒng)的企業(yè)核算過程中需要人工進(jìn)行的諸如核算工作、報(bào)表的編制等都已經(jīng)不需要人工進(jìn)行，基本上所有的財(cái)務(wù)工作都可以交給計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行，這就極大地解放了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門的工作人員，減少了財(cái)務(wù)部門人為的工作量，提高了核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，因此財(cái)務(wù)部門中原來的某些崗位以及機(jī)構(gòu)就不需要了，企業(yè)可以對財(cái)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化精簡，將解放出來的員工分配到企業(yè)其他人手緊缺的崗位中去，以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部門的整體工作效率。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度建設(shè)

以信息化為手段來對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行優(yōu)化，其已經(jīng)不僅僅是關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，考慮到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，對企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行優(yōu)化必然涉及和關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)營管理活動(dòng)，因此，要想有效地利用信息化來優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算流程，就必須建立起一套完善系統(tǒng)的符合信息化特征的企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度體系，從制度上保證信息化優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程的順利進(jìn)行，以進(jìn)一步完善企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系，有效提高企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化升級，從制度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一化集成化管理，從企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)提供資金安全。

4.提高企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人言專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)專業(yè)技能直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化能否順利實(shí)現(xiàn)，因此以信息化來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程，就必然對企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為直接從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、核算等的專業(yè)人員，其專業(yè)技能和素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)信息化優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程的既定目標(biāo)，因此作為企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人員首先要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)要積極主動(dòng)地不斷提高自身財(cái)務(wù)專業(yè)技能，如加強(qiáng)有關(guān)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件開發(fā)、應(yīng)用努力等知識和技能，從而保證自身能夠很好地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最新發(fā)展要求，另一方面，作為企業(yè)也應(yīng)該積極去通過舉辦各種培訓(xùn)等措施來提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，努力幫助財(cái)務(wù)人員更新會(huì)計(jì)從業(yè)理念，樹立財(cái)務(wù)信息管理理念，從而以更高的素質(zhì)、過硬的專業(yè)技能來從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

三、總結(jié)

第7篇：財(cái)務(wù)核算的目的范文

一、會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的基本理論

會(huì)計(jì)審計(jì)是運(yùn)用一系列專門的方法和程序，用其專門的特定模式對市場的經(jīng)濟(jì)交易、系統(tǒng)綜合的核算和審計(jì)，從而提供一種經(jīng)濟(jì)信息參與決策的管理活動(dòng)，其實(shí)說到底就是為企業(yè)提供高質(zhì)量高準(zhǔn)確率的資料，可以有效的監(jiān)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)避損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算是指在法律范圍內(nèi)對企業(yè)所有的資金、經(jīng)營負(fù)債等資金來往情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，避免企業(yè)在資金使用的過程中出現(xiàn)違法的行為，給社會(huì)和國家一個(gè)良好的市場經(jīng)濟(jì)，保障其真實(shí)可信性，并對于相關(guān)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算報(bào)表做出公平公正的客觀評價(jià)。

二、??計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)展，資金來往也在不斷上升，企業(yè)對于會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的要求也是越來越高，但是我國的會(huì)計(jì)體制的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及歐洲一些發(fā)達(dá)國家成熟，我國的會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算仍然存在一些問題，需要一些及時(shí)的積極策略來提高。

（一）會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀

目前我國的會(huì)計(jì)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，雖然說會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的核心，但是企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作會(huì)受到企業(yè)規(guī)章制度、權(quán)力等的制約，不能很好的開展工作，這在很大程度上影響了會(huì)計(jì)審計(jì)的公平公正性，在這種沒有保證公平公正的原則上難以保障會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督原則，所以這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)這一崗位的無意義性。

會(huì)計(jì)審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)存在較大差異，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)的目的在于根據(jù)會(huì)計(jì)審計(jì)的原則依法進(jìn)行企業(yè)的自我管理和約束，從而營造一定程度上的經(jīng)濟(jì)利益。國家明確規(guī)定會(huì)計(jì)審計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營狀況進(jìn)行公平公正的監(jiān)督和審查，防止企業(yè)進(jìn)行違法的活動(dòng)，其側(cè)重點(diǎn)在于監(jiān)督，但還是我國很多企業(yè)卻要求會(huì)計(jì)審計(jì)人員對企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出意見，其側(cè)重點(diǎn)不在于監(jiān)督，而在于決策，這是相當(dāng)自私的做法，雖然在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)對企業(yè)造成很大的影響，但是側(cè)重點(diǎn)和國家規(guī)定分相悖，必然會(huì)對企業(yè)造成影響，也會(huì)對會(huì)計(jì)審計(jì)工作造成不利的影響。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算目前存在較大的問題就是缺乏合理定位，很多企業(yè)對于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算沒有進(jìn)行充分的認(rèn)識，沒有重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算之一職位，而是價(jià)格會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算和審計(jì)向融合，導(dǎo)致兩個(gè)職位的混亂，沒有明確的定位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算之一職位。

三、解決會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀的對策

（一）解決會(huì)計(jì)審計(jì)現(xiàn)狀的對策

保障企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性，這樣才能保證審計(jì)工作的公正性，企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)審計(jì)部門的時(shí)候在保障獨(dú)立的原則上也要給予審計(jì)部門一定的權(quán)威性，這樣對于內(nèi)審工作的進(jìn)行有著很高的效率，可以有效的開展審計(jì)工作。

健全的會(huì)計(jì)審計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制對于企業(yè)內(nèi)部的管理工作有很大的幫助，制定一定的制度，給予審計(jì)部門一定的處罰權(quán)力，也要給審計(jì)人員制定處罰制度，對于沒有履行審計(jì)的公平職責(zé)的人員應(yīng)該予以一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)該依法追究。

（二）解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的對策

明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算職能，企業(yè)要明確劃分清楚會(huì)計(jì)審計(jì)工作和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的不同，對于會(huì)計(jì)核算各個(gè)階段的工作有明確的區(qū)分，從而保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的有序高效的進(jìn)行。

第8篇：財(cái)務(wù)核算的目的范文

一、會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的基本理論

會(huì)計(jì)審計(jì)是運(yùn)用一系列專門的方法和程序，用其專門的特定模式對市場的經(jīng)濟(jì)交易、系統(tǒng)綜合的核算和審計(jì)，從而提供一種經(jīng)濟(jì)信息參與決策的管理活動(dòng)，其實(shí)說到底就是為企業(yè)提供高質(zhì)量高準(zhǔn)確率的資料，可以有效的監(jiān)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)避損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算是指在法律范圍內(nèi)對企業(yè)所有的資金、經(jīng)營負(fù)債等資金來往情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，避免企業(yè)在資金使用的過程中出現(xiàn)違法的行為，給社會(huì)和國家一個(gè)良好的市場經(jīng)濟(jì)，保障其真實(shí)可信性，并對于相關(guān)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算報(bào)表做出公平公正的客觀評價(jià)。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)展，資金來往也在不斷上升，企業(yè)對于會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的要求也是越來越高，但是我國的會(huì)計(jì)體制的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及歐洲一些發(fā)達(dá)國家成熟，我國的會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算仍然存在一些問題，需要一些及時(shí)的積極策略來提高。

(一)會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀

目前我國的會(huì)計(jì)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，雖然說會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的核心，但是企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作會(huì)受到企業(yè)規(guī)章制度、權(quán)力等的制約，不能很好的開展工作，這在很大程度上影響了會(huì)計(jì)審計(jì)的公平公正性，在這種沒有保證公平公正的原則上難以保障會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督原則，所以這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)這一崗位的無意義性。

會(huì)計(jì)審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)存在較大差異，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)的目的在于根據(jù)會(huì)計(jì)審計(jì)的原則依法進(jìn)行企業(yè)的自我管理和約束，從而營造一定程度上的經(jīng)濟(jì)利益。國家明確規(guī)定會(huì)計(jì)審計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營狀況進(jìn)行公平公正的監(jiān)督和審查，防止企業(yè)進(jìn)行違法的活動(dòng)，其側(cè)重點(diǎn)在于監(jiān)督，但還是我國很多企業(yè)卻要求會(huì)計(jì)審計(jì)人員對企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出意見，其側(cè)重點(diǎn)不在于監(jiān)督，而在于決策，這是相當(dāng)自私的做法，雖然在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)對企業(yè)造成很大的影響，但是側(cè)重點(diǎn)和國家規(guī)定分相悖，必然會(huì)對企業(yè)造成影響，也會(huì)對會(huì)計(jì)審計(jì)工作造成不利的影響。

(二)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算目前存在較大的問題就是缺乏合理定位，很多企業(yè)對于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算沒有進(jìn)行充分的認(rèn)識，沒有重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算之一職位，而是價(jià)格會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算和審計(jì)向融合，導(dǎo)致兩個(gè)職位的混亂，沒有明確的定位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算之一職位。

三、解決會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀的對策

(一)解決會(huì)計(jì)審計(jì)現(xiàn)狀的對策

保障企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性，這樣才能保證審計(jì)工作的公正性，企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)審計(jì)部門的時(shí)候在保障獨(dú)立的原則上也要給予審計(jì)部門一定的權(quán)威性，這樣對于內(nèi)審工作的進(jìn)行有著很高的效率，可以有效的開展審計(jì)工作。健全的會(huì)計(jì)審計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制對于企業(yè)內(nèi)部的管理工作有很大的幫助，制定一定的制度，給予審計(jì)部門一定的處罰權(quán)力，也要給審計(jì)人員制定處罰制度，對于沒有履行審計(jì)的公平職責(zé)的人員應(yīng)該予以一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)該依法追究。

第9篇：財(cái)務(wù)核算的目的范文

一、財(cái)務(wù)集中核算模式在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理問題

（一）監(jiān)督職能主動(dòng)性不夠

由于監(jiān)督職能的主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致人員重視核算，未深入對其管理。當(dāng)財(cái)務(wù)集中核算模式使用后，財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)施，都是基于財(cái)務(wù)核算中心實(shí)現(xiàn)的，但專業(yè)的核算人員比較少。在日常核算工作中，由于工作任務(wù)較多，核算中心的人員都在多個(gè)單位內(nèi)兼職，很多工作精力都貫穿于日常工作中，無法促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的積極發(fā)展，也無法在財(cái)務(wù)核算工作中，發(fā)揮有效的監(jiān)督作用[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理與核算脫節(jié)

財(cái)務(wù)管理工作和核算工作存在明顯脫節(jié)現(xiàn)象，無法獲得信息的對稱性。在財(cái)務(wù)集中核算模式下，核算職能是基于原有單位進(jìn)行分離和劃分的，能將其轉(zhuǎn)移到核算中心。對于財(cái)務(wù)核算工作中的會(huì)計(jì)人員，未有效參與到工作的核算和管理中，也未充分對核算單位內(nèi)的業(yè)務(wù)情況充分掌握，無法詳細(xì)判斷出經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目具備的真實(shí)性與合法性，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理與核算工作中，無法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，影響整個(gè)工作的積極發(fā)展。并且，在使用財(cái)務(wù)集中核算模式后，財(cái)務(wù)核算只對固有資產(chǎn)進(jìn)行保管與使用、清算等，各個(gè)單位在對其控制的時(shí)候，工作人員對其不夠重視，無法保證資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性，從而影響整體的監(jiān)督和管理。在財(cái)務(wù)集中核算模式使用的時(shí)候，也無法對自身的支出情況充分表達(dá)。在各個(gè)單位內(nèi)，所有的核算單位都基于財(cái)務(wù)核算中心來完成，當(dāng)要對其查詢的時(shí)候，要在核心中心進(jìn)行查詢。當(dāng)發(fā)現(xiàn)特殊情況的時(shí)候，將影響會(huì)計(jì)信息的相互傳遞，也不會(huì)促進(jìn)日常財(cái)務(wù)管理工作的積極實(shí)施。

（三）缺乏預(yù)算監(jiān)督和約束

在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作中，實(shí)現(xiàn)的預(yù)算進(jìn)度監(jiān)督工作和約束工作較為薄弱。財(cái)務(wù)集中核算模式的使用，能將各個(gè)單位的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析，并提出支出申請。但是，當(dāng)前很多行政事業(yè)單位在預(yù)算編制的時(shí)候，無法體現(xiàn)其科學(xué)性，在對其調(diào)整的時(shí)候，具備的隨意性較大。在此情況下，不僅無法促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行工作的積極發(fā)展，也得不到監(jiān)督職能的發(fā)揮。行政單位事業(yè)單位存在的預(yù)算管理理念不強(qiáng)，在使用財(cái)務(wù)集中核算模式后，為了能實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)管，需要為其提出多種手段，確保在整個(gè)工作中達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展[2]。

二、財(cái)務(wù)集中核算模式下加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的策略

基于問題的分析，發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作問題明顯存在，為了對其有效解決，需要引入財(cái)務(wù)集中核算模式，并在各個(gè)工作中對其滲透。不僅要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，還需要對工作進(jìn)行定位，劃分職責(zé)范圍等，以使財(cái)務(wù)核算工作獲得更高準(zhǔn)確性[3]。

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，能提升財(cái)務(wù)的核算效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中核算模式的應(yīng)用，能對內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。行政事業(yè)單位需要對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，為其滲透信息化手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的整合。還要實(shí)現(xiàn)國庫外圍網(wǎng)和銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)的對接，并將財(cái)務(wù)集中核算模式應(yīng)用到全部范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算效率和監(jiān)督效率的提升。針對內(nèi)部監(jiān)督中的控制點(diǎn)，要將其是嵌入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)人與系統(tǒng)的相互結(jié)合，促進(jìn)監(jiān)督模式的合理性，以達(dá)到整體的有效發(fā)展，并為其提供方便條件[4]。

（二）對財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行定位

對財(cái)務(wù)核算工作職能進(jìn)行定位，執(zhí)行支出工作的有效監(jiān)督。在會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能為其中的主要部分，能對行政事業(yè)單位中存在的違法行為進(jìn)行制約，為其發(fā)展提供保證。并且，在財(cái)務(wù)核算工作中，也能轉(zhuǎn)變單一理念，充分發(fā)揮主動(dòng)性，以促進(jìn)核算工作的積極發(fā)展。在日常的會(huì)計(jì)核算工作中，需要在三個(gè)方面進(jìn)行完善。第一，對各個(gè)單位的預(yù)算工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制，對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。第二，對單位的支出情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。在財(cái)務(wù)核算工作中，需要為其收集很多政策文件，對會(huì)計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督。還要為其構(gòu)建完善、統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保證在一定指標(biāo)下，能對各個(gè)單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制。還需要對原始憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。在財(cái)務(wù)核算工作中，為其制定出完善的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，保證會(huì)計(jì)科目和工資發(fā)放工作項(xiàng)目的統(tǒng)一性，促進(jìn)審批制度的完善性，這樣不僅能獲得更準(zhǔn)確的信息，也能在單位內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督和管理[5]。

（三）劃分工作職責(zé)

財(cái)務(wù)核算中心和財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)的明確劃分，能降低整體工作量，也能在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作中，將財(cái)務(wù)集中核算模式作為基礎(chǔ)條件。行政事業(yè)單位在授權(quán)、開具和保管工作中，要與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)核算工作。在這種條件下，不僅能對各個(gè)單位的實(shí)際收入情況進(jìn)行分析，也能根據(jù)其狀況，全面對其籌劃。財(cái)務(wù)集中核算模式在會(huì)計(jì)工作中，也能對單位內(nèi)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。如：各個(gè)單位執(zhí)行稅務(wù)申報(bào)工作，能避免在工作中為其帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。